P. 1
Laporan Pertanggung Jawaban Divisi Hrd

Laporan Pertanggung Jawaban Divisi Hrd

|Views: 3,665|Likes:
Dipublikasikan oleh M Andre Rizky

More info:

Published by: M Andre Rizky on May 04, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/23/2013

pdf

text

original

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN DEPARTEMEN HUMAN RESOURCE DEPARTMENT KOPMATEK FAKULTAS TEKNIK UNTIRTA 2012

Fiqi S. terdapat banyak kegiatan yang harus diikuti anggota baru KOPMATEK sebagai langkah yang harus dilalui untuk menjadi pengurus KOPMATEK. PENDAHULUAN Puji syukur kita ucapkan hanya bagi Allah SWT. Sebagai Ketua Divisi PSDA (Pengelolaan Sumber Daya Anggota) 3. staf Divisi PSDA 4. Tritiya Rizky H. Arief staf Divisi PSDA 5. Teguh Setyo P. Yang senantiasa menjadi tauladan dalam setiap langkah kita. Muhammad Andre Rizky sebagai Manager HRD 2. Melaksanakan dan mengontrol proses kaderisasi Kopmatek. Kawan-kawan seperjuangan yang memiliki cita-cita membangun KOPMATEK.I. merupakan langkah awal upaya memajukan KOPMATEK yang memiliki jiwa entrepreuneurship dan berkepemimpinan. sebagai mahasiswa fakultas teknik yang memiliki intelektualitas dibidang IPTEK dan juga jiwa entrepreneurship. Ali Sadikin Ketua Divisi Personalia 9. PEmilik seluruh alam raya dan segala isinya. Semoga laporan pertanggung jawaban ini dapat bermanfaat dan dapat dijadikan acuan dasar dalam menjalani setiap program kerja untuk kepengurusan selanjutnya demi kemajuan bersama. NILAI STRATEGIS Divisi HRD ini dibentuk sebagai divisi yang berkonsentrasi dalam pengkonsepan sistem ataupun alur kaderisasi KOPMATEK. Anastasia Rahmi staf Divisi Personalia 10. Merumuskan konsep alur kaderisasi Kopmatek. Menjaga keselarasan hubungan yang baik serta harmonis antar pengurus. M. Dalam konsepnya. III. Staf Divisi Personalia Kondisi departemen . M. LAPORAN UMUM DIVISI Divisi HRD adalah salah satu divisi yang mempunyai nilai strategis dalam KOPMATEK. DESKRIPSI TUGAS a. Terimakasih kami ucapkan atas segala bantuannya kepada setiap unsur yang ada di KOPMATEK karna tanpa bantuan dan kerja sama kalian mungkin setiap program kerja yang ada tidak akan terlaksana dengan baik. b. karena dalam divisi inilah pemberdayaan pengurus dan anggota diselaraskan dengan cita-cita serta tujuan dari KOPMATEK. c. II. Akbar Ketua Divisi PED (Professional Entrepreneurship Development Division) 6. Sholawat serta salam semoga tercurahkan kepada nabi Muhammad SAW. Ferry staf Divisi PED 8. kita tidak boleh lupa kepada Allah SWT yang telah menciptakan kita dan memberi kita nikmat yang sangat banyak sehingga kita tidak hanya menjadi mahasiswa yang cerdas secara intelekual namun juga cerdas secara spiritual. IV. Perjalanan satu priode kepengurusan Departemen HRD. Mimi Ainurrohim staf Divisi PED 7. Divisi ini pada awalnya mempunyai 10 staf dengan rincian sebagai berikut: 1.

PRIA WANITA TOTAL 8 2 10 PRIA WANITA TOTAL 8 1 9 Hampir seluruh program kerja dapat dilaksanakan akan tetapi karna berbagai kendala seperti pembatasan dana. dan kurangnya koordinasi antar departemen maka sebagian program kerja tidak dapat terlaksana sebagai mana mestinya. Kurangnya Dana. Kurangnya Publikasi Terlalu Fokus Dengan Agenda Acara yang lain. dan kepanitiaan kurang efektif. sehingga banyak dari program kerja staf personalia yang tidak terlaksana. salah satu staf yaitu staf Personalia mengajukan pengunduran dirinya dari kepengurusan departemeni HRD KOPMATEK dan terjadi pergantian ketua divisi personalia. EVALUASI RENCANA KERJA Kondisi Riil Kendala Saran Staf PSDA PENDASKOP November 2011 Terlaksana Publikasi acara. Jumlah SDM di awal kepengurusan Jumlah SDM di akhir Kepengurusan LAPORAN AKTIVITAS Gambaran Umum KEGIATAN Namun pada kenyataannya sebagian program kerja ada yang tidak terlaksana karena ada beberapa faktor yang menjadi kendala yaitu kurangnya koordinasi diantara pengurus di departemen ini yang jarang melakukan pertemuan dan evaluasi departemen kemudian kurangnya kontrol dari kawan-kawan pengurus yang lain dan anggota yang memiliki kesibukan masing-masing serts aktif di organisasi lain. Dana sudah dianggarkan dari awal dan teknis Buka Puasa Bersama PMML KOPMA SPORT Sistem point Agustus 2011 April 2012 Selama satu periode kepengurusan Terlaksana Tidak Terlaksana Terlaksana Terlaksana Family Gathering - Tidak Terlaksana . Acara Mendadak Kurangnya Pengontrolan Kotak Point dan Kesibukan PJ. dan terbatasnya waktu Koordinasi lebih ditingkatkan Publikasi lebih ditingkatkan Koordinasi lebih ditingkatkan Publikasi dan Persiapan lebih ditingkatkan Bekerja sama dengan anggota lain. Hal ini menjadi kendala dalam divisi HRD dalam menjalankan program kerjanya. Juga selama belum genap satu periode kepengurusan.V. tidak fokus terhadap program kerja.

Terlaksana karena memiliki kesibikan masingmasing Susah dalam mengumpulkan massa. Koordinasi antar panitia kurang solid. 2. Lebih digiatkan dalam publikasi. Koordinasi lebih ditingkatkan Koordinasi lebih ditingkatkan Studi Banding koperasi Studi banding wirausaha - Tidak Terlaksana Tidak Terlaksana Staf Personalia Update data base Tidak Terlaksana Seharusnya Di laksanakan oleh bagian kesekretariatan Pengumpulan data anggota Kejelasan Job Desk Pembuatan Kartu Anggota Pembuatan Bendera dan Atribute KOPMATEK Pembagian THR Satu periode kepengurusan Satu periode kepengurusan Terlaksana. 2. oleh departemen INFOKOM Agustus 2011 Terlaksana Kurang Koordinasi Koordinasi lebih ditingkatkan . Seharusnya dianggarkan dari jauh hari 1.Tingkatkan koordinasi antar panitia. Kurang Persiapan lebih dipersiapkan. Terbatasnya dana Konsep dan persiapan yang masih belum di persiapkan 1.Persipkan Publikasi dari jauh-jauh hari. Publikasi yang terkesan mendadak. namun tidak secara konstan.Silaturahmi Bulanan KOPMATEK Open House (Penerimaan Mahasiswa Baru) Entrepreunership Day Setiap Bulan Saat PDKT Terlaksana. Staf PED Maret 2012 Terlaksana 1.Cari link untuk tempat wirausaha Diharapkan setiap unsur di KOPMATEK mengetahui job desk maing-masing. oleh departemen INFOKOM Terlaksana.Semuanya dipersiapkan dan diperjelas 2. Untuk Selanjutnya lebih dipersiapkan lagi.

Seragam pengurus dan karyawan KOPMATEK VI. . . .Persiapan yang lebih matang setiap mengadakan acara.Koordinasi dengan BPH maupun departemen lain di KOPMATEK lebih ditingkatkan.Pemanfaatan anggota agar lebih efektif.Setiap rekruitment harus berdasarkan alur kaderisasi yang sudah dibuat. Agustus 2011 Terlaksana Pelunasan pembayaran Koordinasi untuk penagihan lebih ditingkatkan REKOMENDASI Untuk kepengurusan selanjutnya diharapkan: . .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->