LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN DEPARTEMEN HUMAN RESOURCE DEPARTMENT KOPMATEK FAKULTAS TEKNIK UNTIRTA 2012

kita tidak boleh lupa kepada Allah SWT yang telah menciptakan kita dan memberi kita nikmat yang sangat banyak sehingga kita tidak hanya menjadi mahasiswa yang cerdas secara intelekual namun juga cerdas secara spiritual. Fiqi S. Yang senantiasa menjadi tauladan dalam setiap langkah kita. Melaksanakan dan mengontrol proses kaderisasi Kopmatek. Tritiya Rizky H. Semoga laporan pertanggung jawaban ini dapat bermanfaat dan dapat dijadikan acuan dasar dalam menjalani setiap program kerja untuk kepengurusan selanjutnya demi kemajuan bersama. c. Ferry staf Divisi PED 8. M. III. Mimi Ainurrohim staf Divisi PED 7. Perjalanan satu priode kepengurusan Departemen HRD. DESKRIPSI TUGAS a. karena dalam divisi inilah pemberdayaan pengurus dan anggota diselaraskan dengan cita-cita serta tujuan dari KOPMATEK. Teguh Setyo P. NILAI STRATEGIS Divisi HRD ini dibentuk sebagai divisi yang berkonsentrasi dalam pengkonsepan sistem ataupun alur kaderisasi KOPMATEK. staf Divisi PSDA 4.I. PEmilik seluruh alam raya dan segala isinya. Anastasia Rahmi staf Divisi Personalia 10. Sebagai Ketua Divisi PSDA (Pengelolaan Sumber Daya Anggota) 3. M. Menjaga keselarasan hubungan yang baik serta harmonis antar pengurus. Kawan-kawan seperjuangan yang memiliki cita-cita membangun KOPMATEK. Terimakasih kami ucapkan atas segala bantuannya kepada setiap unsur yang ada di KOPMATEK karna tanpa bantuan dan kerja sama kalian mungkin setiap program kerja yang ada tidak akan terlaksana dengan baik. sebagai mahasiswa fakultas teknik yang memiliki intelektualitas dibidang IPTEK dan juga jiwa entrepreneurship. IV. Sholawat serta salam semoga tercurahkan kepada nabi Muhammad SAW. PENDAHULUAN Puji syukur kita ucapkan hanya bagi Allah SWT. Merumuskan konsep alur kaderisasi Kopmatek. Staf Divisi Personalia Kondisi departemen . merupakan langkah awal upaya memajukan KOPMATEK yang memiliki jiwa entrepreuneurship dan berkepemimpinan. Muhammad Andre Rizky sebagai Manager HRD 2. Ali Sadikin Ketua Divisi Personalia 9. Dalam konsepnya. Akbar Ketua Divisi PED (Professional Entrepreneurship Development Division) 6. b. II. terdapat banyak kegiatan yang harus diikuti anggota baru KOPMATEK sebagai langkah yang harus dilalui untuk menjadi pengurus KOPMATEK. Arief staf Divisi PSDA 5. Divisi ini pada awalnya mempunyai 10 staf dengan rincian sebagai berikut: 1. LAPORAN UMUM DIVISI Divisi HRD adalah salah satu divisi yang mempunyai nilai strategis dalam KOPMATEK.

salah satu staf yaitu staf Personalia mengajukan pengunduran dirinya dari kepengurusan departemeni HRD KOPMATEK dan terjadi pergantian ketua divisi personalia.V. Juga selama belum genap satu periode kepengurusan. Hal ini menjadi kendala dalam divisi HRD dalam menjalankan program kerjanya. Acara Mendadak Kurangnya Pengontrolan Kotak Point dan Kesibukan PJ. Jumlah SDM di awal kepengurusan Jumlah SDM di akhir Kepengurusan LAPORAN AKTIVITAS Gambaran Umum KEGIATAN Namun pada kenyataannya sebagian program kerja ada yang tidak terlaksana karena ada beberapa faktor yang menjadi kendala yaitu kurangnya koordinasi diantara pengurus di departemen ini yang jarang melakukan pertemuan dan evaluasi departemen kemudian kurangnya kontrol dari kawan-kawan pengurus yang lain dan anggota yang memiliki kesibukan masing-masing serts aktif di organisasi lain. tidak fokus terhadap program kerja. Kurangnya Dana. PRIA WANITA TOTAL 8 2 10 PRIA WANITA TOTAL 8 1 9 Hampir seluruh program kerja dapat dilaksanakan akan tetapi karna berbagai kendala seperti pembatasan dana. dan kepanitiaan kurang efektif. dan kurangnya koordinasi antar departemen maka sebagian program kerja tidak dapat terlaksana sebagai mana mestinya. dan terbatasnya waktu Koordinasi lebih ditingkatkan Publikasi lebih ditingkatkan Koordinasi lebih ditingkatkan Publikasi dan Persiapan lebih ditingkatkan Bekerja sama dengan anggota lain. Dana sudah dianggarkan dari awal dan teknis Buka Puasa Bersama PMML KOPMA SPORT Sistem point Agustus 2011 April 2012 Selama satu periode kepengurusan Terlaksana Tidak Terlaksana Terlaksana Terlaksana Family Gathering - Tidak Terlaksana . EVALUASI RENCANA KERJA Kondisi Riil Kendala Saran Staf PSDA PENDASKOP November 2011 Terlaksana Publikasi acara. Kurangnya Publikasi Terlalu Fokus Dengan Agenda Acara yang lain. sehingga banyak dari program kerja staf personalia yang tidak terlaksana.

Persipkan Publikasi dari jauh-jauh hari. Untuk Selanjutnya lebih dipersiapkan lagi. oleh departemen INFOKOM Terlaksana. 2.Cari link untuk tempat wirausaha Diharapkan setiap unsur di KOPMATEK mengetahui job desk maing-masing. Kurang Persiapan lebih dipersiapkan. Lebih digiatkan dalam publikasi. oleh departemen INFOKOM Agustus 2011 Terlaksana Kurang Koordinasi Koordinasi lebih ditingkatkan . Terlaksana karena memiliki kesibikan masingmasing Susah dalam mengumpulkan massa. 2. Koordinasi lebih ditingkatkan Koordinasi lebih ditingkatkan Studi Banding koperasi Studi banding wirausaha - Tidak Terlaksana Tidak Terlaksana Staf Personalia Update data base Tidak Terlaksana Seharusnya Di laksanakan oleh bagian kesekretariatan Pengumpulan data anggota Kejelasan Job Desk Pembuatan Kartu Anggota Pembuatan Bendera dan Atribute KOPMATEK Pembagian THR Satu periode kepengurusan Satu periode kepengurusan Terlaksana. Publikasi yang terkesan mendadak. Seharusnya dianggarkan dari jauh hari 1. Staf PED Maret 2012 Terlaksana 1. Koordinasi antar panitia kurang solid.Silaturahmi Bulanan KOPMATEK Open House (Penerimaan Mahasiswa Baru) Entrepreunership Day Setiap Bulan Saat PDKT Terlaksana.Semuanya dipersiapkan dan diperjelas 2. Terbatasnya dana Konsep dan persiapan yang masih belum di persiapkan 1.Tingkatkan koordinasi antar panitia. namun tidak secara konstan.

Setiap rekruitment harus berdasarkan alur kaderisasi yang sudah dibuat.Pemanfaatan anggota agar lebih efektif.Persiapan yang lebih matang setiap mengadakan acara.Koordinasi dengan BPH maupun departemen lain di KOPMATEK lebih ditingkatkan. .Seragam pengurus dan karyawan KOPMATEK VI. Agustus 2011 Terlaksana Pelunasan pembayaran Koordinasi untuk penagihan lebih ditingkatkan REKOMENDASI Untuk kepengurusan selanjutnya diharapkan: . . . .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful