CPM : Mtodo del Camino Crtico.

(Critical Path Method) Fue Diseado Casi simultneamente con el PERT solo que fue desarrollado por la Compaa E. I. Du Pont. Se diferencia con el PERT bsicamente en que su manejo de tiempos es determinstico, por tanto se estima un nico tiempo que no esta sujeto a variaciones, supone que no hay cambios en la duracin establecida. Metodologa: El proceso es muy similar al de PERT, sus tiempos tempranos y tardos se calculan en forma similar. Una vez segmentado el proyecto en actividades, hecha la valoracin de las mismas y establecidas las dependencias, se procede a disear el proyecto siguiendo los siguientes pasos: Tabla Se determina la suma mayor, que representar la duracin del proyecto, y las actividades que forman el camino crtico vendrn dadas por aquellas actividades del camino crtico que tengan un uno.

Conclusin En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional. Lo anterior permite hacer reducciones de tiempos en funcin de unos costos por inversin en recursos, y se pueden aplicar modelos de optimizacin (programacin matemtica) lo que no ocurre con los modelos bajo incertidumbre como PERT.