Disciplina: INTRODUO

Conceitos da Administrao
Prof. Izaac Espndola
izaac@faculdadeguararapes.edu.br 01/03/2012

ADMINISTRAO

Referncias

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7 ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2006. v.. 634.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo administrao.. 6 ed. SAO PAULO: Atlas, 2007.v.. 434.

SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da administrao. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. v.. 480p..
CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mnica C.; PANNO, Cludia C.. Administrao:: teoria e processo.. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. v.0. 572 p..

Referncias

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

ARAJO, Luis Csar G. de. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Atlas. MOTTA, Fernando C. Prestes, VASCONCELOS, Isabela F. Gouveia de. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Thomson Learning. ROBBINS, Stephen. DECENZO, David. Fundamentos de Administrao. So Paulo: Prentice Hall. DAFT, Richard L.. Administrao. So Paulo: Thomson Learning, 2009. v.. 581 p.. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao:: teoria e prtica no contexto brasileiro. So Paulo Pearson Prentice Hall, 2009. v.. 398 p.. 3

Estrutura da Disciplina
Unidade I
1 - A Administrao Hoje Por que estudar administrao? Conceitos de administrao As funes da administrao Os nveis de administrao A atividade administrativa A comunicao nas organizaes 2 - Organizao Organizao com Sistema
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Estrutura da Disciplina
Unidade I
tica e Responsabilidade Social nas organizaes 3 - A evoluo da administrao Contribuio das organizaes militares Contribuio da Igreja Catlica A revoluo Industrial 4 - Princpios Gerais de Administrao Aplicados Direo 5 - Controle nas Organizaes
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Estrutura da Disciplina
Unidade II
1 - As abordagens da Administrao Abordagens Clssicas Administrao Cientfica Teoria Clssica da Administrao Abordagem Humanstica Teoria das Relaes Humanas Abordagens Estruturalista da Administrao Modelo Burocrtico de Administrao Teoria Estruturalista da Administrao
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Estrutura da Disciplina
Unidade II
Abordagem Sistmica da Administrao Teoria dos Sistemas Abordagem Neoclssica Teoria Neoclssica da Administrao Abordagem Comportamental da Administrao Teoria Comportamental da Administrao Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Estrutura da Disciplina
Unidade II
Abordagem Contingencial da Administrao Teoria da contingncia 2 - Novas Abordagens da administrao

Conceito de Administrar

O que administrar

Conceito de Administrar

Administrar o processo de tomar decises e realizar aes que utilizam recursos para alcanar objetivos.

Conceito de Administrao

O que administrao

Conceito de Administrao
Administrao significa, em primeiro lugar, ao. um processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizao de recursos e que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organizao, execuo e controle. (Amaru Maximiano)
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Conceito de Administrao
interpretar os objetivos propostos pela
organizao e transform-los em ao organizacional, por meio do planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao, a fim de alcanar os objetivos da maneira mais adequada.
(CHIAVENATO)
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Conceito de Organizao

O que organizao

?
Uma organizao um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e servios

Conceito de Organizao
Uma organizao um grupo humano, composto por especialistas que trabalham em conjunto em uma atividade comum.

(Peter Drucker)

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Conceito de Organizao

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos. (Stoner e Freeman)

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A Administrao e papel do Admisnitrador

Pessoas Informaes e Conhecimento Espao Tempo Dinheiro Instalaes
RECURSOS

OBJETIVOS

DECISES

Resultados esperados do Sistema

Planejamento Organizao Execuo e direo Controle

Administrao o processo de tomar decises sobre objetivos e recursos .

PLANEJAMENTO

Definio de Objetivos e Recursos

CONTROLE

ORGANIZAO

Verificao dos Resultados

Disposio dos Recursos em uma Estrutura

DIREO

Realizao dos Planos

Principais decises do processo de administrar.

Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexos torna-se o processo de administrar.

PREFEITURA

RECEITA FEDERAL

ESCOLA

DEPARTAMENTO DE TRNSITO

CLUBE ESTADO

SECRETARIA DA SEGURANA

SINDICATO

COMPANHIA DE ELETRICIDADE

SANEAMENTO BSICO
Na sociedade moderna , todos esto cercados de organizaes.

COMPANHIA TELEFNICA

FORMAO DO CONHECIMENTO

Relatos da Experincia Prtica Mtodos Cientficos de Observao e Anlise

PRTICA
Experincia Prtica de Administradores e Organizaes

TEORIA
Conhecimentos Descritivos Conhecimentos Prescritivos

DISSEMINAO DO CONHECIMENTO Educao Formal e Informal Contatos Pessoais Livros Artigos Treinamento
Processo de formao e disseminao das teorias da administrao.

Paradigmas Tradicionais
Revoluo industrial substituio e potencializao do trabalho humano por mquinas. Classe operria numerosa, em conflito com uma classe de patres e gerentes. Trabalhador especializado operador de mquinas qualificado apenas para a realizao de uma tarefa.

Paradigmas do Terceiro Milnio

Revoluo digital substituio e potencializao das funes humanas de deciso, comunicao e informao por computadores. Trabalhadores em servios e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operrios clssicos. Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educao de nvel superior. Desemprego, empregabilidade, terceirizao, economia informal, empreendedorismo. Estruturas organizacionais enxutas.

Emprego e carreira estveis.

Grandes estruturas organizacionais.

nfase na eficincia.
Interesse da empresa e do acionista.

nfase na competitividade.
tica e responsabilidade social, cidadania empresarial.

Mudanas de paradigmas na passagem para o terceiro milnio.

RECURSOS
HUMANOS

MATERIAIS
FINANCEIROS INFORMAO ORGANIZAO

OBJETIVOS
PRODUTOS

SERVIOS

ESPAO
TEMPO

Uma organizao um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e servios

ADMINISTRAO GERAL

OPERAES

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
RECURSOS HUMANOS FINANAS

MARKETING

As principais funes organizacionais

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO

ORGANIZAO ORGANIZAO

LIDERANA LIDERANA

CONTROLE CONTROLE

EXECUO EXECUO

As principais funes do processo de administrao

Administradores so todas as pessoas responsveis por recursos, como outras pessoas ou seus instrumentos de trabalho

ADMINISTRAR TOMAR DECISES

ADMINISTRAR ADMINISTRAR PESSOAS

ADMINISTRAR TRABALHAR COM INFORMAES

Trs definies de administrao

Fim

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