Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya

1

RESCHEDULING WAKTU PEKERJAAN GUNA OPTIMASI BIAYA PEMBANGUNAN RUSUNAWA SIWALANKERTO SURABAYA M. Ikhsan Setiawan, ST., MT.
ABSTRAK Suatu proyek dapat dikatakan berhasil dengan baik apabila ditinjau dari segi ekonomis, proyek tersebut dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, proyek dapat terhindar dari segala macam pemborosan yang nantinya dapat berpengaruh pada keuntungan yang ingin dicapai. Salah satu hal yang dapat menyebabkan timbulnya pemborosan tersebut adalah lamanya durasi pelaksanaan proyek. Pada data awal perencanaan proyek durasi penyelesaiannya 127 hari. Sedangkan pada data hasil analisa Microsoft Project, durasi penyelesaian menjadi 77 hari atau terjadi pengurangan sebesar 35 %.Melalui evaluasi ini, diharapkan durasi pelaksanaan proyek lebih pendek daripada durasi normalnya dapat tercapai. Dengan semakin singkatnya durasi pelaksanaan, maka segala macam pemborosan yang terjadi dapat diminimalkan dan keuntungan yang ingin dicapai dapat dioptimalkan. Kata kunci : evaluasi, waktu, biaya, rusunawa.

PENDAHULUAN
Latar Belakang Gagasan pembangunan perumahan sederhana secara vertikal, rumah susun sederhana, belum banyak diminati masyarakat umum. Bentuk perumahan vertikal masih dipandang sebagai pemecahan yang relevan dalam menangani masalah perumahan di kota-kota besar. Upaya-upaya dilakukan agar sebagian rakyat Indonesia dapat menempati rumah yang layak dan terjangkau, diantaranya melalui penyelenggaraan Rusunawa (Rusunawa).Saat ini pemerintah mengupayakan untuk membangun Rusunawa yang terletak di Siwalankerto Surabaya JawaTimur. Permasalahan Dalam menyelesaikan penelitian ini, penulis membahas masalah. 1. Berapa lama durasi penyelesaian pekerjaan hasil evaluasi dengan menggunakan bantuan MS Project ? 2. Apakah terjadi penurunan biaya dari hasil evaluasi durasi pekerjaan ? Berapa besar biaya pekerjaan dari hasil evaluasi tersebut ? 3. Berapa banyak pekerja yang akan dikerahkan untuk menyelesaikan hasil evaluasi durasi pekerjaan tersebut ? Asumsi – Asumsi Dan pekerjaan dilaksanakan dengan rencana pelaksanaan sebagai berikut: 1. Proyek dilaksanakan berdasarkan waktu mulai proyek. 2. Proyek dimulai pada tahun 2006 dengan asumsi bahwa proyek cepat selesai selama 120 hari (4) bulan. 3. Waktu kerja dalam 1 minggu proyek Rusunawa dilaksanakan selama 6 hari,

3) Peralatan. yaitu dengan mengatur metode pelaksanaan yang efisien dan menghasilkan kuantitas pekerjaan yang lebih besar dan cepat. menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar dan mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Imam Soeharto. 2005). Jam kerja proyek dilaksanakan selama 8 jam yaitu pukul 08.00 s/d 12. hanya saja cuaca pada saat pelaksanaan proyek tersebut pernah terjadi mendung tetapi tidak sampai hujan.00 s/d 13. yaitu dengan jalan menambah jumlah peralatan. merancang sistem informasi. Waktu / Jadwal Metode penyusunan jadwal yang terkenal adalah analisa jaringan kerja (network). mengorganisir. Organisasi dan Personel Pengendalian proyek juga termasuk memantau apakah pengisian personel telah memenuhi kualifikasi dan apakah jumlahnya telah mencukupi. Dalam penilaiannya pada penyelenggaraan proyek. yang menggambarkan dalam suatu grafik hubungan urutan pekerjaan proyek.00 untuk hari Senin s/d Kamis. Pengendalian Proyek Menurut R. antara pukul 08. 2) Metode pelaksanaan. Sulitnya menggunakan sumber daya seefisien mungkin. yang perlu diperhatikan antara lain : 1) Tenaga kerja.00 Waktu istirahat selama 1 jam: pukul 12.00 dan 13. b.00 s/d 17.2 NEUTRON. c. Mockler (1972). dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan (Imam Soeharto. Sulitnya menyelesaikan proyek tepat waktu. 2006: 2). Network Planning Network Planning adalah alat untuk mengkoordinasikan berbagai macam pekerjaan yang ada. J.00 (khusus hari Jum'at pukul 11.00 s/d 17. memimpin. pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar agar sesuai dengan sasaran perencanaan. pukul 08. Kondisi pada saat pelaksanaan pembangunan proyek Rusunawa berjalan dengan baik.Hari minggu libur/non working time. NO. Anggaran Biaya dan Jam – Orang Seperti halnya aspek waktu maka pengendalian anggaran dan pemakaian jam – orang berlangsung sepanjang siklus proyek. - TINJAUAN PUSTAKA Kendala Proyek Permasalahan utama yang sering timbul dalam menangani suatu proyek adalah : a. Untuk mengatasi berbagai macam kendala tersebut.00 ). dengan jalan menambah tenaga kerja atau menambah jumlah jam kerja (lembur).1. yang satu lainnya bebas atau saling bergantung (Ali. membandingkan pelaksanaan dengan standar. 2005). .9. network planning menggunakan model berupa diagram yang disebut network diagram. 4. Seringnya pelaksanaan proyek membutuhkan biaya yang lebih besar dari rencana. .00 s/d 11.00 dan 13.00 s/d 17. Khusus hari Jum'at selama 7 jam. VOL. Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah merencanakan.00 s/d 13. FEBRUARI 2009: 1-19 Waktu kerja : Senin-Sabtu.00.

SPAn n SPLn Gambar 1: Lingkaran pada Diagram Anak Panah (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. simbol peristiwa dan (bila diperlukan) simbol hubungan antar peristiwa. (Ali. Diagram Panah Ketiga macam simbol tersebut antara lain (Soetjipto. hal 10) Keterangan : n = nomor peristiwa SPAn = saat paling awal peristiwa n yang mungkin terjadi SPLn = saat paling lambat peristiwa n yang mungkin terjadi c. a) Hubungan Seri Hubungan seri terjadi apabila suatu kegiatan tidak dapat dimulai kalau pekerjaan lainnya belum selesai dikerjakan.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 3 Network Diagram Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan network planning berupa jaringan kerja yang terdiri dari simbol kegiatan. hanya perlu sebagai penambahan yang menyatakan logika ketergantungan yang perlu diperhatikan. ruang kanan bawah. 2. Pada umumnya nama kegiatan dicantumkan di atas anak panah dan lama kegiatan dicantumkan di bawah anak panah. Anak panah Sebuah anak panah hanya melambangkan sebuah kegiatan saja. Menginventarisasikan kegiatan-kegiatan yang ada dalam proyek atau menguraikan proyek yang bersangkutan menjadi kegiatan-kegiatan. Anak panah terputus-putus Sama dengan hal anak panah yang melambangkan kegiatan. Lingkaran Lingkaran yang menggambarkan peristiwa selalu berupa lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan. yaitu : 1. TH. 2005): a.. . anak panah yang terputus-putus (dummy) ini tidak perlu diperhitungkan waktunya. yaitu ruang kiri. 2005:15). Hubungan Antar Kegiatan Hubungan antar kegiatan dapat digolongkan dalam hubungan seri dan hubungan pararel. b. Prasyarat yang harus dipenuhi agar network diagram suatu proyek bisa dibuat. Menentukan atau mengidentifikasikan pasangan-pasangan kegiatan yang mempunyai hubungan seri langsung di antara kegiatan-kegiatan yang telah diinventarisasikan tersebut. ruang kanan atas.

hal 16) C D Gambar 4: Kegiatan C dan D memiliki awal sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. hal 15) Tampak bahwa kegiatan A tidak dapat dimulai jika peristiwa 1 belum selesai dikerjakan. Memiliki satu peristiwa akhir bersama 2. yaitu : 1. hal 17) . Hubungan pararel terdiri dari empat macam.1. VOL. b) Hubungan Pararel Antara dua kegiatan pararel apabila untuk memulai dan atau menyelesaikan suatu kegiatan tidak perlu menunggu kegiatan lainnya dimulai atau kegiatan lainnya selesai. Peristiwa 1 dan 2 dinyatakan hubungan seri secara langsung. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal berbeda A B Gambar 3: Kegiatan A dan B Memiliki Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning.9. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal bersama 4.4 NEUTRON. FEBRUARI 2009: 1-19 1 A 2 Gambar 2: Hubungan Seri (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Memiliki satu peristiwa awal bersama 3. NO.

Berdasarkan prosedur dan rumus untuk menghitung umur proyek dan lintasan kritis. dan dummy. hal 18) 2. D 2 6 23 29 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 10 4 23 23 7 32 12 I 4 8 36 36 . hal 18) G H Gambar 6: Kegiatan G dan H Memiliki Awal dan Akhir Berbeda (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. (kegiatan yang tidak mempunyai sumber daya dan waktu). Lintasan kritis adalah lintasan yang paling lama umur pelaksanaannya dari semua lintasan yang ada. peristiwa-peristiwa kritis.1. maka dapat disimpulkan bahwa: a.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 5 E F Gambar 5: Kegiatan E dan F Memiliki Awal dan Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Umur lintasan kritis sama dengan umur proyek.1. b.1. Lintasan Kritis Lintasan kritis dalam sebuah network diagram adalah lintasan yang terdiri dari kegiatan-kegiatan kritis.

5 = 21 1 21 D=5 2 26 Gambar 9: Perhitungan Mundur (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. 26 .1. Lintasan kritis adalah lintasan yang digambar dengan panah besar (A-B-E-H-I). hal 48) b. hal 49) c. Slack atau Float . 7 dan 8. 3. Penjadwalan Kegiatan Proyek Berikut ini dijelaskan penganalisaan waktu proyek : a.9. 4.6 NEUTRON. 5. FEBRUARI 2009: 1-19 Gambar 7: Lintasan Kritis (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. NO. Perhitungan maju 21 + 5 = 26 1 21 D=5 2 26 Gambar 8: Perhitungan Maju (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. hal 63) Keterangan : Peristiwa kritis adalah peristiwa nomor 1. 2. Perhitungan mundur Hal ini berguna untuk pengecekan setelah dilakukan perhitungan maju. VOL.

. biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan – kegiatan tertentu yang dilaksanakan oleh pihak lain. biaya ini dapat merupakan sewa ataupun terhitung dengan biaya penyusutan.Biaya penyiapan lahan (site preparation) dan pembebasan lahan . durasi dan predecessor yang kemudian akan dimasukkan dalam tabel yang tersedia pada program Microsoft Project. 2. Selanjutnya data – data tersebut akan diolah secara otomatis sehingga memperoleh suatu diagram Preseden. Biaya tak langsung. .Finish to Finish (FF) yaitu : suatu pekerjaan selesai bersamaan dengan selesainya pekerjaan yang lainnya. . Adapun data yang diperlukan dalam penerapan program ini adalah data perencanaan proyek seperti jenis pekerjaan. biaya ini diperhitungkan dengan memperkirakan jumlah yang dipakai untuk melaksankan setiap kegiatan proyek. Untuk itu terlebih dahulu perlu disusun suatu logika ketergantungan antar kegiatan (Predecessor). kualitas.Biaya bahan. kuantitas bahan yang dibutuhkan dapat dilakukan perhitungan biaya untuk bahan.Biaya umum proyek. dimana biaya tersebut dikeluarkan untuk dapat melancarkan pelaksanaan proyek. .Finish to Start (FS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain.Start to Finish (SF) yaitu : suatu pekerjaan baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain dimulai. Biaya langsung. . sebagai contoh : .Biaya peralatan.2 FS + 2 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai ditambah dua hari.Start to Start (SS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. Aplikasi Komputer Dalam Penyusunan Network Planning Untuk mempermudah didalam penyusunan jaringan kerja maka dapat menggunakan aplikasi komputer yaitu dengan menggunakan program komputer Microsoft Project.2 FS – 3 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai dikurangi tiga hari. . .Biaya tenaga kerja. . yaitu pengeluaran untuk manajemen. yaitu biaya yang langsung berpengaruh terhadap pelaksanaan fisik di lapangan. misalnya biaya pembangunan fasilitas sementara. gaji karyawan. Biaya – biaya tersebut antara lain . . Yang termasuk biaya langsung adalah : . dengan memperhatikan spesifikasi.Biaya sub Kontraktor.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 7 Slack atau float diartikan sebagai skala waktu yang longgar bagi pelaksanaan suatu aktifitas atau beberapa aktifitas. Melalui program Microsoft Project dapat digambarkan 4 hubungan aktifitas sebagai berikut : . Anggaran Proyek Anggaran proyek terdiri dari : 1. penyediaan transportasi. listrik dan lainnya. Pada kenyataan dilapangan sering terjadi penumpukan waktu atau tenggang waktu didalam hubungan antara dua buah pekerjaan.

Kemudian blok semua nama hari pada bulan yang ingin di edit. 24 hours. 7. NO. tekan tombol scroll up sampai menemukan bulan yang diinginkan.Standard √ . Format input tanggal adalah mm/dd/yy (bulan/tanggal/tahun).8 NEUTRON. 11. yang biasanya diperhitungkan untuk melengkapi panawaran proyek.00 pagi (8:00 am) sampai dengan 17.00 am (pagi) sampai dengan 4. kemudian klik pilihan Nondefault working time (pilihan untuk membuat waktu kerja yang tidak standard).00 (12:00 am) sampai dengan 12.00 am (pagi).1.00 sore (5:00 pm).00 sampai 13. Klik tombol New. 3.End. Night Shift.24 hours . Cara pembayarannya (accrue at) adalah : . pembayaran dilakukan pada awal suatu kegiatan dimulai. c. 4. b. Masukkan tanggal aktual saat anda memasukan data (tanggal sekarang) pada pilihan Current Date. pembayaran dilakukan sesuai dengan hasil yang dicapai. Terdapat 3 pilihan acuan standard Calender yaitu : .00 dengan hari kerja senin sampai jumat. Pada pilihan schedule from (acuan jadwal proyek). pilihlah Project Start Date. 10. Pada Select Date (s). 6. VOL. pekerja . Pertama pilih program Microsoft Project 2. ketik kalender kerja pada kotak Name. Standard. Pilih standard. - .9.Prorate. 3.00 (12:00 pm). Membuat kalender baru dengan klik menu Tools / Change Working Time. sistem perhitungan waktu kerja hanya hanya pada malam hari mulai jam 23. misalnya untuk pembelian bahan .Night Shift a. sistem perhitungan waktu kerja yang tidak memperhitungkan adanya waktu istirahat dan hari libur. Total biaya. Waktu istirahat selama 1 jam pada pukul 3. pembayaran ini biasanya dilakukan pada tukang. Masukan tanggal pada Status Date sama dengan Current Date. istirahat selama 1 jam dari jam 12. Masukkan kapan tanggal proyek harusnya dimulai pada pilihan Star Date. Makin lama proyek berjalan maka makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan Biaya proyek adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelaksana atau kontraktor untuk menyelesaikan setiap pekerjaan proyek. Klik menu file dan pilih New maka akan muncul kotak dialog Project Information yang ada dalam blank project. Dilakukan setiap saat tanpa libur mulai minggu sampai sabtu.00 (11:00 pm) sampai dengan 08. 00. Kedua biaya ini umumnya berubah sejalan dengan waktu dan kemajuan proyek. yaitu jumlah biaya langsung dengan biaya tak langsung.Start. tekan (ditahan) Ctrl dan klik nama hari. 9. pembayaran dilakukan setiap selesai suatu pekerjaan Metode pelaksanaan Microsoft Project : 1. 8. 5. sistem perhitungan waktu kerja menurut standar setiap hari kerja dari jam 8. berikan nama ‘Kalender Proyek Rumah Susun Sewa’ kemudian option Make a copy of standard (Duplikasi terhadap standard calendar).00 (8:00 am) dari senin malam sampai sabtu pagi. FEBRUARI 2009: 1-19 Keuntungan.

13. Hari minggu merupakan hari libur. Masukan / tentukan waktu pelaksanaan proyek pada kolom durasi dan secara otomatis pada kolom start dan finish akan muncul sendiri. membentuk organisasi proyek. Net Work Diagram d. 17. Chart Bar Penjadwalan Proyek Dalam Microsoft Project Untuk membuat suatu perencanaan proyek atau pekerjaan dalam Microsoft Project adalah : . 16. 15. Task Usage e. Resource Graph g. Analisa Dengan Metode Microsoft Project Lembar kerja Microsoft Project ada 3 bagian. estimasi waktu dan sumber daya (pekerja dan material) hingga semua selesai. analisa kemajuan suatu proyek.30 s/d 13.00 dan 13. Resource Sheet h. Traking Gantt f. Pembuatan Kurva 'S' Grafik Kurva S adalah grafik kurva waktu berbentuk garis yang menyerupai huruf S. pengelolaan sumber daya.00 dan pulang kerja pkl. Memasukkan item – item pekerjaan dari data yang diperoleh pada kolom nama pekerjaan seperti menentukan tujuan proyek. rubahlah option kalender pada project information dengan memilih kalender proyek Rusunawa. Gant Table 3. View Bar Pada View Bar terdapat beberapa ikon yaitu : a. Gantt Cart c. pengorganisasian.00 s/d17. Microsoft Project adalah salah satu software untuk menyusun dan memudahkan penjadwalan. 18. Pembuatan grafik kurva S berdasarkan data Proyek Pembangunan Rusunawa (Rusunawa). Isilah jam kerja proyek pembangunan rusun pkl 8. Grafik kurva S menunjukkan arah kurva semakin ke atas sehingga waktu pembangunan proyek sudah efisien. blok hari minggu pada kalender dan pilihlah Nonworking time. 17.30. mendefinisikan pekerjaan. Resource Usage i. Untuk hari jumat terdapat perbedaan waktu istirahat yaitu pkl 11.00 s/d 12. membantu dalam pengelolaan suatu proyek agar lebih efisien dan efektif. Calender b. More Views 2. tugas kami adalah untuk mengamati “apakah waktu yang diperlukan selama pembangunan proyek tersebut sudah efisien” berdasarkan data.00 untuk hari Senin – Kamis.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 9 12. Dan dapat kita lihat perbandingannya dari pembuatan kurva ’S’ baru yang sesuai dengan hasil pengerjaan Microsoft Project yang telah kami buat dan membandingkannya apakah lebih efisien. 14. yaitu : 1. Bilamana ada libur nasional selama waktu pelaksanaan proyek masukan tanggal tersebut menjadi Nonworking time.

METODOLOGI Melakukan Studi Referensi Literatur yang digunakan antara lain : a) Buku-buku yang memuat tentang Manajemen Konstruksi. . BAC (Budgeted At Completion) Yaitu besarnya biaya yang dianggarkan untuk menyelesaikan proyek. b) Buku-buku yang berisi tentang Analisa Pelaksanaan Proyek. 5. Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya actual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya. 3. SV (Schedule of Variance) = BCWS – BCWP Varian biaya adalah pengurangan biaya yang dianggarkan untuk suatu pekerjaan yang sudah dilaksanakan (BCWP) terhadap biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan (BCWS). Baseline Cost = (Work*Standard Rate)+(Overtime Work*Overtime Rate) +Per Use Cost + Biaya tetap. Pengumpulan Data Data-data tersebut antara lain : a) Metode pelaksanaan yang digunakan dalam melaksanakan pekerjaan proyek. EAC (Estimated At Completion) Yaitu besarnya biaya actual yang telah dikeluarkan untuk penyelesaian proyek. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan. FEBRUARI 2009: 1-19 1. Melalui studi literatur ini dapat diketahui gambaran data-data yang dikumpulkan. ACWP (Actual Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan pengeluaran actual dari pekerjaan yang sudah dijkerjakan sampai waktu tertentu. Menentukan hubungan antar pekerjaan 5.9. 6. NO. Mengatur kerangka 3. Niali EAC sama dengan Total Cost. 8. Menentukan durasi pekerjaan 4. b) Jumlah orang yang dipakai atau digunakan dalam pengerjaan dari tiap item pekerjaan. Penugasan Sumber Daya Analisa Earned Value Dalam M. Besar angka variabel ini menunjukkan apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah terjadi ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. 7.10 NEUTRON. VAC (Variance AT Completion) VAC adalah selisih antara BAC dengan EAC.1. 4. 2. Nilai BAC sama dengan nilai Baseline Cost.S Project Variabel-variabel tersebut adalah : 1. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) Yaitu variable yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran. VOL. CV (Cost of Variance) = BCWP – ACWP Varian biaya adalah selisih antara biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan (BCWP) dengan biaya actual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan. Mengisikan pekerjaan pada jadwal 2.

45.257. Namun. 3. setelah dilakukan reschedule dengan acuan perhitungan volume maka jangka waktu normal menjadi 126 hari. Diperhatikan jenis-jenis aktifitas yang saling berhubungan. 2.995. Berikut daftar kegiatan normal setelah reschedule beserta jangka waktu pelaksanaan : Tabel 1: Kegiatan Normal Setelah Reschedule 1 WBS 1 NAMA PEKERJAAN PROYEK RUMAH SUSUN SEDERHANA DURASI 77 days START 10/31/2006 8:00 FINISH 1/27/2007 17:00 . KERANGKA PEMIKIRAN ANALISA Metode Dalam Melakukan Kompresi Untuk reschedule jaringan kerja digunakan asumsi-asumsi sebagai berikut : 1. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang harus menunggu selesainya suatu aktifitas tertentu. 2.349. d) Gambar denah proyek per lantai serta gambar proyek lainnya yang berhubungan. Analisis Kegiatan Setelah Reschedule 1 Pada pembangunan Gedung ’X’ Rusunawa Siwalankerto Surabaya diketahui jangka waktu pelaksanaan normalnya adalah 150 hari dengan biaya Rp.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 11 c) Time Schedule dan jumlah jam kerja yang terjadi dan sesuai dengan di lapangan. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang dapat dikerjakan bersama-sama (saat mulainya sama).

2 1.3 1.9.6 1.2.4.2.1.4.1.2 PEK.12 1.4 1.1. VOL.4. Bata merah 1:3 36 days 13 days 23 days 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/29/2006 17:30 12/2/2006 17:00 12/29/2006 17:30 .1.4.1 1.1.3. BETON Poer pondasi tiang pancang Sloof 1 (30x50) Sloof 2 (20x20).10 1.5 1.2 1. FEBRUARI 2009: 1-19 1.4.5 1.5.5 1.1 1.8 1.7 1.5 1. Bowplank Papan Nama Proyek Pagar Keliling Mobilisasi/demobilisasi Air Kerja Listrik Kerja Foto Proyek Keamanan Direksi Keet Gudang Gorong2 jalan kerja Pemeliharaan jalan kerja di dishub.2.1. 12 cm) Plat lantai dasar (tbl.2.1.9 8 days 8 days 3 days 2 days 1 day 1 day 1 day 7 days 1 day 3 days 4 days 1 day 1 day 20 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 7 days 4 days 4 days 3 days 3 days 3 days 3 days 11/8/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/10/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/13/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/30/2006 8:00 12/4/2006 8:00 11/16/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/7/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/11/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/14/2006 17:00 12/6/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/17/2006 17:30 11/25/2006 17:00 11/22/2006 17:00 11/27/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/29/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/6/2006 17:00 1. Bata merah 1:5 Pas.1. GALIAN DAN URUGAN Galian Tanah poer pondasi Galian Tanah pondasi batu kali Urugan tanah kembali Urugan sirtu bawah lantai Urugan pasir bawah lantai PEK. PONDASI a.1 1.1.1 1.10 1.14 PEKERJAAN PERSIAPAN Pembersihan lokasi Uitzet / pengukuran Pas.12 NEUTRON.1. Tiang pancang dia 35 cm .6 1. KONSTRUKSI 1 (SATU) BLOK RUSUN PEK.4 1. sloof 3 (20x35) Kolom (30x60).7 1.4 1. PEK.1.1. NO.2.1.5 1. (30x50).3. 8 cm) Tangga 6 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 10/31/2006 8:00 10/31/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 17:00 10/31/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/3/2006 17:30 11/3/2006 17:30 11/6/2006 12:00 11/4/2006 17:00 11/4/2006 17:00 11/6/2006 17:00 11/6/2006 17:00 1.3 1.1.9 1. PASANGAN Pas.4 1.1 1.3 1.4.5.11 1.13 1.2 1.3 1.2.4.1.3.11 1.16m & kupsn tiang pancang b.2 1.4.1.2 1.1.1.1 1. Tiang pancang konvensional 20 x 20 cm Pondasi batu kali 1:3 Lantai kerja 1:3:5 bawah poer Pasir urug bawah pondasi/poer PEK.1 1.3.3.3 1. (30x40) Kolom praktis (15x15) Balok kantilever (30x60) Balok Anak (25x45) Ringbalk (25x40) Ringbalk (15x20) Plat lantai (tbl.1.1.4.

9.lt.9.8.8.9.7. 5 ) Papan reuter kayu kruing Usuk 5/7 dan reng 2/3 kayu kruing Genteng Bambe Goodyer Bubungan Bambe Jalusi atap kayu Kamfer Papan listplank kayu Kamper ( Lt. Lantai Pasang Lantai Keramik 30x30 Pasang lantai keramik teras/dapur 30x30 Pas.8.35 cm Angkur di 16 .16 1.3 1. 1 ) Daun pintu double triplek 4 mm.8.6 1. 6 mm ( Lt.8.6.10.8 1.8.10 1.8. 5 ) Asbes gel. Ky Kamfer Daun jendela kayu Kamfer Kaca jendela bening 5 mm Daun jendela bouven Pintu Shaft KM/WC Kaca bouven bening 5 mm Pintu shaft besar jalusi Kamfer Pintu ruang pertemuan ( besi ) 17 days 4 days 7 days 4 days 2 days 13 days 5 days 4 days 4 days 3 days 22 days 5 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 2 days 3 days 4 days 3 days 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 29 days 3 days 5 days 8 days 3 days 3 days 5 days 4 days 2 days 5 days 2 days 12/4/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/4/2007 8:00 1/4/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/16/2007 8:00 1/20/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/25/2007 8:00 1/26/2007 8:00 1/26/2007 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/22/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 1/8/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/3/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/11/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/15/2007 17:00 1/19/2007 17:30 1/23/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/25/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/27/2007 17:00 12/26/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/28/2006 17:00 12/1/2006 17:30 12/5/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/18/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1.3 1. PLAFOND Rangka kayu Kamfer +eternit kerang 100x100 KM/WC lt.8. Dinding keramik Km/WC 20x20 PEK.8.7 1.2 1.9. 4 dan lt.9.9.9 1. 6 mm ( Lt.3 1.8.10 1.8 1.1 1.35 cm Konsol kayu Kamper 8/12 ( Lt.2 1.9. PLESTERAN Plesteran Tembok 1:5 Plesteran Tembok transparan 1:3 Plesteran beton 1:3 Sponengan PEK. 1 .1 1.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 13 1.9.8.6 1. 5 ) Asbes nok gel. Almn.8 1.9 1.10 PEK.4 1.5 1. Keramik KM/WC 20x20 Pas.11 1.14 1. 5 ) Talang jurai dalam kayu kruing ( Lt.8.5 1.8.4 1.17 1.7. 5 ) PEK.6 1. ATAP Kuda-2 baja dan gording baja Baut kuda-2 dia 16 mm Jarum keras kuda-kuda Jarum keras ikatan angin Angkur di 19 . KAYU Kusen Kayu Kamfer 6/12 ( Lt.8.9.1 1.1 1.6.2 1.4 1. rangka Kamfer Daun pintu KW/WC dbl triplek lap.6.7.13 1.10. Besar t.3 1.6.8. 5 ) Gording kayu Kamper 8/12 ( Lt. Besar t.15 1.9 1.8.1 1.7 1.2 1.4 1.2 PEK.7.7 1. 5 semua 5 days 3 days 2 days 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/1/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 .9.

KUNCI DAN PENGGANTUNG Engsel daun pintu Engsel daun jendela Grendel jendela Sikutan jendela Engsel bouven Grendel bouven Sikutan bouven Kunci pintu lengkap Kunci pintu KM/WC lengkap PEK.1.12. Air kotor) AW dia 4" (shaft) b.4 1.12.13.13.6 1.13.1.13.1.2 1. FEBRUARI 2009: 1-19 1.11.11.11.13.13.2 1. Kran dinding verchroom biasa Fix Shower head + Valve 18 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 17 days 2 days 2 days 2 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 2 days 2 days 1 day 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/29/2006 8:00 12/1/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/13/2006 8:00 12/15/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 1/1/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/16/2006 17:00 11/28/2006 17:00 11/30/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/7/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/14/2006 17:00 12/16/2006 17:00 1/5/2007 17:30 12/19/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.1.13 1.11 1. Pipa PVC (sal.11.1.12 1. Pipa PVC (sal.13.13.2.11.10 1.13 1.5 1.1 1.12.1 1. INA a.1.11 1.13.1.11.1.1. PEMIPAAN AIR KOTOR & SANITARY Pemipaan air kotor dan fitting a.8 1. Pipa PVC (saluran air kotor) AW dia 2" b.12.10 1.12. NO.3 1.1.4 22 days 18 days 5 days 5 days 2 days 3 days 3 days 1 day 4 days 3 days 3 days 2 days 3 days 2 days 1 day 2 days 2 days 14 days 4 days 3 days 3 days 4 days 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/5/2007 17:30 1/1/2007 17:00 12/16/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 .13.1.2.11.2 1.1 1.7 1.5 1.12.13.11. Pipa PVC (saluran tinja) D dia 4" a.11 PEK.14 1.3 1. Kran dinding San Ei b.12. Air kotor) AW dia 5" (shaft) b. Air kotor) D dia 4" (shaft) Pipa PVC (vant pipe) D dia 4" (shaft) Alat bantu & accessories (shaft) Sanitary Closet jongkok ex.2.13.2.13.9.13. CAT DAN POLITUR Cat kayu daun pintu Cat kayu dan jendela Cat kayu kusen Cat kayu daun jendela bouven Cat kayu listplank Cat kayu daun pintu shaft KM/WC Cat kayu daun pintu shaft besar Cat dinding dan plafond Cat besi rolling tangga Cat asbes Cat Kayu Konsol PEK.1.1.1.12.15 1.8 1.6 1.14 NEUTRON.2 1.12 1.1 1.12. Air kotor) D dia 5" (shaft) a. Pipa PVC (sal.3 1.6 1.13.1.13.12. Pipa PVC (sal.13.11.2 1.9 1.7 1.13.4 1.13.13.9 1. VOL.9 1.8 1.7 1.1.3 1. Pipa PVC (saluran air kotor) D dia 2" Floor drain Alat bantu&Accessories Pipa PVC (vant pipe) klas D dia 1 1/4" Clean out dia 4" Clean out dia 2" a.12.4 1.1 1. Pipa PVC (saluran tinja) AW dia 4" b.5 1.13.

4 1.9 1.1.14.1. 1 phase Kabel tray PENGADAAN/PEMASANGAN PANELPANEL Panel Utama (LVMDP) Pentanahan panel utama Lighting panel (LP-1-5) Sub panel masing-2 group Pentanahan sub panel (1-5) Panel pompa air bersih Pentanahan panel pompa air bersih INSTALASI PENERANGAN DAN 3 days 4 days 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.1.1.13 1.1.14.16.14.2.15.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 15 1.1.8 29 days 29 days 3 days 2 days 5 days 2 days 3 days 2 days 1 day 5 days 4 days 3 days 2 days 4 days 2 days 5 days 3 days 2 days 4 days 4 days 3 days 2 days 3 days 2 days 24 days 7 days 5 days 4 days 4 days 3 days 2 days 5 days 3 days 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/8/2007 17:00 1/8/2007 17:00 12/8/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1/4/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1.2 1.14.15 1.5 1.1.7 1.4 1.15.15.12 1.14.14. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (shaft) Gate valve dia 1 1/2" (shaft) Alat bantu & accessories KABEL FEEDER / KABEL DISTRIBUSI NYY 4X16 mm2 (LVMDP-LP 1-4) NYY 4X10 mm2 (LVMDP-LP 5) NYY 4X10 MM2 (PP.17 17 days 5 days 3 days 2 days 3 days 2 days 3 days 1 day 33 days 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 11/27/2006 8:00 1/2/2007 17:00 12/19/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/3/2007 17:00 .1 1. Pipa PVC AW dia 2" (shaft) a.4 1.1.10 1.15.1 1.1.16.7 1.3 1.15.18 1.2 1.1.pompa jockey) Kabel Tray NYM 3x2.16.3 1.5 mm2 (LP-sub panel tiap group) KWH meter 500 VA.14.17 1.1.14.6 1.8 1. pompa AB) NYY 4x6 mm2 (PP hydrant .19 1.14. Pipa Gip (medium) dia 3/4" b.1.14 1.16.13.5 1.2.6 1.21 1. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (shaft) b.14.14.3 1.1.1. Pipa PVC AW dia 2" (bawah atap) Gate valve dia 1 1/2" (bawah atap) Float valve dia 1 1/2" (bawah atap) Tandon atas fibre kapasitas 750 ltr Support tandon atas (dudukan) Alat bantu & accessories (bawah atap) a.14.6 1.1.16.15 1. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (bawah atap) b.14 1. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (bawah atap) a. Pipa PVC AW dia 1" a.15.14.1.14.1.5 1.1.13.14.7 1.1.20 1.16.14.5 1.22 1.14.14.1.14. Pipa Gip (medium) dia 2" (bawah atap) b.1.6 Floor drain Drainase keliling PEMIPAAN AIR BERSIH & PENGGANDAAN POMPA PEMIPAAN AIR BERSIH a.14.1 1. Pipa PVC AW dia 3/4" Gate valve dia 1" Meter air dia 1/2" Alat bantu & accessories a.1 1. Pipa Gip (medium) dia 1" b.11 1. Pipa Gip (medium) dia 2" (shaft) b.16.14.14.2 1.14.16 1.15.16 1.15.1.

18 1. pipa besi.21.6 1.19.9.21.17.00m) PEKERJAAN LAIN-LAIN Water proofing Roof Garden Pintu masuk utama.9 1. Pemasangan lampu TLD 1x16 W (tanpa armatur) Pemasangan stop kontak 200 W (dinding) Pemasangan skakelar R tangga +B410 Pemasangan skakelar tunggal Pemasangan skakelar ganda FIRE DETECTOR ALARM SYSTEM Terminak Box Instalasi Rate of Rise (ROR) Indoor Box (Break Glass) Bell Lampu indicator PENYALUR PETIR Head Splitzen Convensional Kabel BC 50 mm Pipa Gip Dia 2" Bak kontrol + pentanahan Lampu indicator Instalasi Ijin Depnaker PEK.257.349.1 1.2 1.00 dari biaya yang dikeluarkan pada durasi kegiatan normal proyek yaitu sebesar Rp.6 1.1 1.17.4 1. Pemasangan lampu TLD Baret Circle 20 W b.90 m. 58 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 .280.17.2 1.17.18. biaya yang dikeluarkan lebih rendah sebesar Rp.19.3 1.19. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (tanpa armatur) a.17. Pada proyek pembangunan gedung empat lantai ini yang merupakan kegiatan kritis-nya adalah sebagai berikut : Tabel 2: Kegiatan Kritis Kegiatan no.5 1.5 1.1 1.16 NEUTRON.2 1.18. VOL.45.19.1 1.18.4 1.25 m3 dg resapan (r=0.8 1.1.19.3 1.5 1.18.7 1. NO. Setelah reschedule pada durasi kegiatan normal.17. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (TKO) b.18.7 1.19.19.2 1. SEPTICTANK & RESAPAN Septitank kapasitas 4.21.20.4 1.18.17. 2.1 1.6 1.21 1.257.17.19 1.20 1.17.3 1.995. t= 3.21.21.301. papan kamfer+cat Railing tangga Pipa jemuran 7 days 7 days 5 days 5 days 4 days 4 days 2 days 2 days 3 days 3 days 27 days 8 days 6 days 5 days 5 days 3 days 2 days 13 days 2 days 4 days 2 days 2 days 3 days 5 days 3 days 15 days 15 days 12 days 2 days 2 days 1 day 5 days 2 days 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 1/1/2007 8:00 12/5/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/2/2007 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 12/4/2006 17:00 12/4/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/30/2006 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/13/2006 17:00 1/3/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/3/2007 17:00 Dari lintasan kritis inilah pekerjaan kompresi dapat dilakukan.10 1.3 1.4 1.5 Instalasi titik lampu gedung Instalai titik stop kontak a.17. FEBRUARI 2009: 1-19 ARMATUR 1. 2.

67 66. 59 Kegiatan no. 63 Kegiatan no.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 17 Kegiatan no.69 50 Pada pelaksanaan kegiatan durasi baru diketahui jangka waktu pelaksanaan setelah dipercepat adalah 114 hari.67 66.67 73. 60 Kegiatan no. maka didapat durasi kegiatan baru sebagai berikut : Tabel 3: Perubahan Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Kegiatan Durasi 126 15 9 15 15 3 3 2 Kegiatan Durasi 114 9 6 10 11 2 2 1 Prosentase (%) 60 66. kebutuhan akan SDM juga akan terlihat sebagai berikut : Tabel 4: Perubahan SDM Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan SDM Kegiatan SDM Kegiatan Prosentase . 62 Kegiatan no. 61 Kegiatan no. Setelah durasi pelaksanaan dipercepat. 64 Kegiatan no. 68 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Pembersihan Akhir lantai 5 Analisis Kegiatan Setelah Durasi Dipercepat Setelah diketahui susunan jaringan kerja proyek dan durasi kegiatan pada lintasan kritis dipercepat.33 66. dan lintasan kritis setelah durasi dipercepat adalah pekerjaan pembersihan akhir dengan durasi 5 hari.

717.301.280.18 NEUTRON. Saran Bertitik tolak pada hasil pembahasan dan hasil analisa maka dapat disarankan hal-hal sebagai berikut : .9.33 50 25.33 33. Setelah melakukan reschedule pada durasi kegiatan normal proyek.257. namun resiko keterlambatan penyelesaian dalam praktek operasionalnya cukup kecil. Setelah melakukan pemampatan durasi.2.67 33.280. 2. tetapi seiring dengan berkurangnya durasi proyek.082.91 Dari daftar SDM di atas dapat dilihat.717. Dari segi biaya proyek.1. VOL.257. Sehingga lebih menguntungkan dalam pengambilan kebijakan. menyebabkan biaya tidak langsungnya juga mengalami penurunan.253.00. Namun.00 dan jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami peningkatan. FEBRUARI 2009: 1-19 Durasi 126 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 JUMLAH 60 8 60 10 2 2 1 143 Durasi 114 84 8 80 13 3 3 2 193 (%) 40 33.253.301. 2.082.082.717. Karena alternatif ini mengalami penurunan biaya lebih besar. jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami penambahan dalam tiap pekerjaan.91 % dengan penurunan biaya menjadi Rp. biaya langsungnya akan mengalami kenaikan yang diakibatkan oleh bertambahnya jam kerja. 2. Dari kesimpulan di atas dapat diketahui. NO. 2.33 33. maka dapat diketahui durasi kegiatan normal baru menjadi 126 hari dengan penurunan biaya menjadi Rp. yaitu : 1. semakin dipercepat durasi penyelesaiannya maka jumlah SDM yang dibutuhkan semakin meningkat.253.00 KESIMPULAN Dari perhitungan kompresi terhadap jaringan kerja pada pembangunan proyek gedung Fakultas Kedokteran Hewan Universitas Udayana Denpasar.00 menjadi Rp. maka dapat diambil beberapa kesimpulan. dari segi biaya mengalami penurunan dari sebelumnya Rp.2. maka didapat durasi waktu penyelesaian 114 hari dan jumlah SDM pada pekerjaan yang dipercepat menjadi bertambah 25.33 26. Dengan melakukan 2 (dua) alternatif percepatan durasi waktu kegiatan maka hasil yang digunakan yaitu waktu penyelesaian 114 hari dengan biaya Rp.

Manajemen Proyek & Konstruksi. A. Jakarta: Penerbit Bina Ilmu. Ali. Jakarta: Penerbit Erlangga. (2007). Soeharto. (2006). Jakarta: Penerbit Gramedia. DAFTAR PUSTAKA 1. 3. Tubagus Haedar (2007). Imam (2005). maka kredibilitas pihak kontraktor yang bersangkutan tetap dapat terjaga. Soetjipto. Prinsip-prinsip Network Planning. Agar mendapatkan hasil yang lebih optimal maka sebaiknya dapat menggunakan optimasi untuk menganalisis pekerjaan yang dilaksanakan yang dapat memperpendek waktu pekerjaan atau melakukan penghematan dalam membiayai proyek yang sedang dilaksanakan.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 19 1. Yudistira S. Jakarta: Elex Media Komputindo. Dengan tercapainya durasi yang lebih maksimal dari durasi yang semula. 4. 2. Dipohusodo. 2. Istimawan (2007). Jilid 1. Soedarsono. . Kamus Istilah Proyek. R. Manajemen Proyek Konstruksi. Manajemen Konstruksi. Jakarta: Penerbit Kanisius 5.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful