Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya

1

RESCHEDULING WAKTU PEKERJAAN GUNA OPTIMASI BIAYA PEMBANGUNAN RUSUNAWA SIWALANKERTO SURABAYA M. Ikhsan Setiawan, ST., MT.
ABSTRAK Suatu proyek dapat dikatakan berhasil dengan baik apabila ditinjau dari segi ekonomis, proyek tersebut dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, proyek dapat terhindar dari segala macam pemborosan yang nantinya dapat berpengaruh pada keuntungan yang ingin dicapai. Salah satu hal yang dapat menyebabkan timbulnya pemborosan tersebut adalah lamanya durasi pelaksanaan proyek. Pada data awal perencanaan proyek durasi penyelesaiannya 127 hari. Sedangkan pada data hasil analisa Microsoft Project, durasi penyelesaian menjadi 77 hari atau terjadi pengurangan sebesar 35 %.Melalui evaluasi ini, diharapkan durasi pelaksanaan proyek lebih pendek daripada durasi normalnya dapat tercapai. Dengan semakin singkatnya durasi pelaksanaan, maka segala macam pemborosan yang terjadi dapat diminimalkan dan keuntungan yang ingin dicapai dapat dioptimalkan. Kata kunci : evaluasi, waktu, biaya, rusunawa.

PENDAHULUAN
Latar Belakang Gagasan pembangunan perumahan sederhana secara vertikal, rumah susun sederhana, belum banyak diminati masyarakat umum. Bentuk perumahan vertikal masih dipandang sebagai pemecahan yang relevan dalam menangani masalah perumahan di kota-kota besar. Upaya-upaya dilakukan agar sebagian rakyat Indonesia dapat menempati rumah yang layak dan terjangkau, diantaranya melalui penyelenggaraan Rusunawa (Rusunawa).Saat ini pemerintah mengupayakan untuk membangun Rusunawa yang terletak di Siwalankerto Surabaya JawaTimur. Permasalahan Dalam menyelesaikan penelitian ini, penulis membahas masalah. 1. Berapa lama durasi penyelesaian pekerjaan hasil evaluasi dengan menggunakan bantuan MS Project ? 2. Apakah terjadi penurunan biaya dari hasil evaluasi durasi pekerjaan ? Berapa besar biaya pekerjaan dari hasil evaluasi tersebut ? 3. Berapa banyak pekerja yang akan dikerahkan untuk menyelesaikan hasil evaluasi durasi pekerjaan tersebut ? Asumsi – Asumsi Dan pekerjaan dilaksanakan dengan rencana pelaksanaan sebagai berikut: 1. Proyek dilaksanakan berdasarkan waktu mulai proyek. 2. Proyek dimulai pada tahun 2006 dengan asumsi bahwa proyek cepat selesai selama 120 hari (4) bulan. 3. Waktu kerja dalam 1 minggu proyek Rusunawa dilaksanakan selama 6 hari,

yang menggambarkan dalam suatu grafik hubungan urutan pekerjaan proyek. 4. Sulitnya menggunakan sumber daya seefisien mungkin. antara pukul 08. Untuk mengatasi berbagai macam kendala tersebut. Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah merencanakan. .00 s/d 17.Hari minggu libur/non working time.00 s/d 13. membandingkan pelaksanaan dengan standar. J. 3) Peralatan. Anggaran Biaya dan Jam – Orang Seperti halnya aspek waktu maka pengendalian anggaran dan pemakaian jam – orang berlangsung sepanjang siklus proyek. b. pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar agar sesuai dengan sasaran perencanaan. Dalam penilaiannya pada penyelenggaraan proyek.00 (khusus hari Jum'at pukul 11. Sulitnya menyelesaikan proyek tepat waktu. pukul 08. yang satu lainnya bebas atau saling bergantung (Ali.9. FEBRUARI 2009: 1-19 Waktu kerja : Senin-Sabtu. hanya saja cuaca pada saat pelaksanaan proyek tersebut pernah terjadi mendung tetapi tidak sampai hujan. merancang sistem informasi. Waktu / Jadwal Metode penyusunan jadwal yang terkenal adalah analisa jaringan kerja (network). Jam kerja proyek dilaksanakan selama 8 jam yaitu pukul 08.00 s/d 17.00 ). 2005).00 s/d 17.00. yaitu dengan mengatur metode pelaksanaan yang efisien dan menghasilkan kuantitas pekerjaan yang lebih besar dan cepat. Seringnya pelaksanaan proyek membutuhkan biaya yang lebih besar dari rencana.00 dan 13. menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar dan mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Imam Soeharto. network planning menggunakan model berupa diagram yang disebut network diagram.1.00 s/d 11.00 untuk hari Senin s/d Kamis. Organisasi dan Personel Pengendalian proyek juga termasuk memantau apakah pengisian personel telah memenuhi kualifikasi dan apakah jumlahnya telah mencukupi. dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan (Imam Soeharto. Network Planning Network Planning adalah alat untuk mengkoordinasikan berbagai macam pekerjaan yang ada. - TINJAUAN PUSTAKA Kendala Proyek Permasalahan utama yang sering timbul dalam menangani suatu proyek adalah : a. Mockler (1972).00 s/d 13. VOL.2 NEUTRON. . Khusus hari Jum'at selama 7 jam. NO. yang perlu diperhatikan antara lain : 1) Tenaga kerja. Pengendalian Proyek Menurut R. mengorganisir.00 Waktu istirahat selama 1 jam: pukul 12. Kondisi pada saat pelaksanaan pembangunan proyek Rusunawa berjalan dengan baik. 2005).00 s/d 12.00 dan 13. memimpin. 2006: 2). yaitu dengan jalan menambah jumlah peralatan. c. dengan jalan menambah tenaga kerja atau menambah jumlah jam kerja (lembur). 2) Metode pelaksanaan.

2005:15). a) Hubungan Seri Hubungan seri terjadi apabila suatu kegiatan tidak dapat dimulai kalau pekerjaan lainnya belum selesai dikerjakan. 2005): a. hal 10) Keterangan : n = nomor peristiwa SPAn = saat paling awal peristiwa n yang mungkin terjadi SPLn = saat paling lambat peristiwa n yang mungkin terjadi c. Anak panah Sebuah anak panah hanya melambangkan sebuah kegiatan saja. Menentukan atau mengidentifikasikan pasangan-pasangan kegiatan yang mempunyai hubungan seri langsung di antara kegiatan-kegiatan yang telah diinventarisasikan tersebut.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 3 Network Diagram Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan network planning berupa jaringan kerja yang terdiri dari simbol kegiatan. simbol peristiwa dan (bila diperlukan) simbol hubungan antar peristiwa.. 2. SPAn n SPLn Gambar 1: Lingkaran pada Diagram Anak Panah (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Lingkaran Lingkaran yang menggambarkan peristiwa selalu berupa lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan. Hubungan Antar Kegiatan Hubungan antar kegiatan dapat digolongkan dalam hubungan seri dan hubungan pararel. Pada umumnya nama kegiatan dicantumkan di atas anak panah dan lama kegiatan dicantumkan di bawah anak panah. Diagram Panah Ketiga macam simbol tersebut antara lain (Soetjipto. Anak panah terputus-putus Sama dengan hal anak panah yang melambangkan kegiatan. Menginventarisasikan kegiatan-kegiatan yang ada dalam proyek atau menguraikan proyek yang bersangkutan menjadi kegiatan-kegiatan. yaitu : 1. ruang kanan atas. yaitu ruang kiri. . b. (Ali. hanya perlu sebagai penambahan yang menyatakan logika ketergantungan yang perlu diperhatikan. ruang kanan bawah. Prasyarat yang harus dipenuhi agar network diagram suatu proyek bisa dibuat. anak panah yang terputus-putus (dummy) ini tidak perlu diperhitungkan waktunya. TH.

hal 17) .9. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal bersama 4.4 NEUTRON. hal 16) C D Gambar 4: Kegiatan C dan D memiliki awal sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning.1. b) Hubungan Pararel Antara dua kegiatan pararel apabila untuk memulai dan atau menyelesaikan suatu kegiatan tidak perlu menunggu kegiatan lainnya dimulai atau kegiatan lainnya selesai. Memiliki satu peristiwa akhir bersama 2. Hubungan pararel terdiri dari empat macam. hal 15) Tampak bahwa kegiatan A tidak dapat dimulai jika peristiwa 1 belum selesai dikerjakan. Memiliki satu peristiwa awal bersama 3. VOL. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal berbeda A B Gambar 3: Kegiatan A dan B Memiliki Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. NO. Peristiwa 1 dan 2 dinyatakan hubungan seri secara langsung. FEBRUARI 2009: 1-19 1 A 2 Gambar 2: Hubungan Seri (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. yaitu : 1.

Berdasarkan prosedur dan rumus untuk menghitung umur proyek dan lintasan kritis. hal 18) G H Gambar 6: Kegiatan G dan H Memiliki Awal dan Akhir Berbeda (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. maka dapat disimpulkan bahwa: a.1. D 2 6 23 29 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 10 4 23 23 7 32 12 I 4 8 36 36 . Lintasan Kritis Lintasan kritis dalam sebuah network diagram adalah lintasan yang terdiri dari kegiatan-kegiatan kritis. Umur lintasan kritis sama dengan umur proyek.1. Lintasan kritis adalah lintasan yang paling lama umur pelaksanaannya dari semua lintasan yang ada. dan dummy. b. hal 18) 2.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 5 E F Gambar 5: Kegiatan E dan F Memiliki Awal dan Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. (kegiatan yang tidak mempunyai sumber daya dan waktu). peristiwa-peristiwa kritis.1.

Perhitungan maju 21 + 5 = 26 1 21 D=5 2 26 Gambar 8: Perhitungan Maju (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2.9. VOL. 2.1. 7 dan 8. 4.6 NEUTRON. Perhitungan mundur Hal ini berguna untuk pengecekan setelah dilakukan perhitungan maju. Penjadwalan Kegiatan Proyek Berikut ini dijelaskan penganalisaan waktu proyek : a.5 = 21 1 21 D=5 2 26 Gambar 9: Perhitungan Mundur (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. 3. FEBRUARI 2009: 1-19 Gambar 7: Lintasan Kritis (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Slack atau Float . 5. NO. hal 63) Keterangan : Peristiwa kritis adalah peristiwa nomor 1. 26 . hal 48) b. hal 49) c. Lintasan kritis adalah lintasan yang digambar dengan panah besar (A-B-E-H-I).

kualitas. Biaya langsung. listrik dan lainnya.Biaya umum proyek. Biaya – biaya tersebut antara lain . Adapun data yang diperlukan dalam penerapan program ini adalah data perencanaan proyek seperti jenis pekerjaan.Start to Start (SS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. Selanjutnya data – data tersebut akan diolah secara otomatis sehingga memperoleh suatu diagram Preseden. misalnya biaya pembangunan fasilitas sementara.Biaya bahan. . penyediaan transportasi. . .Biaya tenaga kerja. biaya ini diperhitungkan dengan memperkirakan jumlah yang dipakai untuk melaksankan setiap kegiatan proyek. dimana biaya tersebut dikeluarkan untuk dapat melancarkan pelaksanaan proyek.Biaya sub Kontraktor. . dengan memperhatikan spesifikasi. yaitu biaya yang langsung berpengaruh terhadap pelaksanaan fisik di lapangan. gaji karyawan. yaitu pengeluaran untuk manajemen. .Biaya penyiapan lahan (site preparation) dan pembebasan lahan . Untuk itu terlebih dahulu perlu disusun suatu logika ketergantungan antar kegiatan (Predecessor). Yang termasuk biaya langsung adalah : . sebagai contoh : . 2. .Biaya peralatan. Aplikasi Komputer Dalam Penyusunan Network Planning Untuk mempermudah didalam penyusunan jaringan kerja maka dapat menggunakan aplikasi komputer yaitu dengan menggunakan program komputer Microsoft Project. .Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 7 Slack atau float diartikan sebagai skala waktu yang longgar bagi pelaksanaan suatu aktifitas atau beberapa aktifitas. Anggaran Proyek Anggaran proyek terdiri dari : 1.Finish to Start (FS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. . durasi dan predecessor yang kemudian akan dimasukkan dalam tabel yang tersedia pada program Microsoft Project. biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan – kegiatan tertentu yang dilaksanakan oleh pihak lain.Finish to Finish (FF) yaitu : suatu pekerjaan selesai bersamaan dengan selesainya pekerjaan yang lainnya. kuantitas bahan yang dibutuhkan dapat dilakukan perhitungan biaya untuk bahan.2 FS + 2 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai ditambah dua hari. biaya ini dapat merupakan sewa ataupun terhitung dengan biaya penyusutan. Melalui program Microsoft Project dapat digambarkan 4 hubungan aktifitas sebagai berikut : . Pada kenyataan dilapangan sering terjadi penumpukan waktu atau tenggang waktu didalam hubungan antara dua buah pekerjaan.2 FS – 3 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai dikurangi tiga hari. Biaya tak langsung. .Start to Finish (SF) yaitu : suatu pekerjaan baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain dimulai.

kemudian klik pilihan Nondefault working time (pilihan untuk membuat waktu kerja yang tidak standard). pekerja . 6. pilihlah Project Start Date.Prorate.00 (12:00 am) sampai dengan 12. Membuat kalender baru dengan klik menu Tools / Change Working Time. 24 hours. 4. - . 7. sistem perhitungan waktu kerja menurut standar setiap hari kerja dari jam 8. FEBRUARI 2009: 1-19 Keuntungan. Format input tanggal adalah mm/dd/yy (bulan/tanggal/tahun). pembayaran dilakukan sesuai dengan hasil yang dicapai. b. 8.Night Shift a.24 hours . 5. Cara pembayarannya (accrue at) adalah : .8 NEUTRON. Terdapat 3 pilihan acuan standard Calender yaitu : . Pertama pilih program Microsoft Project 2. c. sistem perhitungan waktu kerja yang tidak memperhitungkan adanya waktu istirahat dan hari libur. NO.00 (8:00 am) dari senin malam sampai sabtu pagi.Standard √ . Masukkan tanggal aktual saat anda memasukan data (tanggal sekarang) pada pilihan Current Date. Night Shift. sistem perhitungan waktu kerja hanya hanya pada malam hari mulai jam 23. tekan tombol scroll up sampai menemukan bulan yang diinginkan.00 pagi (8:00 am) sampai dengan 17. Waktu istirahat selama 1 jam pada pukul 3.1. 9. pembayaran dilakukan setiap selesai suatu pekerjaan Metode pelaksanaan Microsoft Project : 1. 00.00 (11:00 pm) sampai dengan 08. yaitu jumlah biaya langsung dengan biaya tak langsung. yang biasanya diperhitungkan untuk melengkapi panawaran proyek.Start.End. Kedua biaya ini umumnya berubah sejalan dengan waktu dan kemajuan proyek. 3. 11. Standard.00 dengan hari kerja senin sampai jumat. Masukan tanggal pada Status Date sama dengan Current Date. tekan (ditahan) Ctrl dan klik nama hari.00 (12:00 pm).9. Dilakukan setiap saat tanpa libur mulai minggu sampai sabtu. VOL. Pilih standard. berikan nama ‘Kalender Proyek Rumah Susun Sewa’ kemudian option Make a copy of standard (Duplikasi terhadap standard calendar).00 am (pagi). Kemudian blok semua nama hari pada bulan yang ingin di edit. Pada pilihan schedule from (acuan jadwal proyek).00 sampai 13. misalnya untuk pembelian bahan . pembayaran dilakukan pada awal suatu kegiatan dimulai. Pada Select Date (s). Makin lama proyek berjalan maka makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan Biaya proyek adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelaksana atau kontraktor untuk menyelesaikan setiap pekerjaan proyek. Masukkan kapan tanggal proyek harusnya dimulai pada pilihan Star Date. Klik tombol New. 3. Klik menu file dan pilih New maka akan muncul kotak dialog Project Information yang ada dalam blank project. pembayaran ini biasanya dilakukan pada tukang.00 sore (5:00 pm).00 am (pagi) sampai dengan 4. ketik kalender kerja pada kotak Name. Total biaya. 10. istirahat selama 1 jam dari jam 12.

00 dan pulang kerja pkl. Gantt Cart c. Microsoft Project adalah salah satu software untuk menyusun dan memudahkan penjadwalan. View Bar Pada View Bar terdapat beberapa ikon yaitu : a.00 s/d17. 17. Pembuatan grafik kurva S berdasarkan data Proyek Pembangunan Rusunawa (Rusunawa). Bilamana ada libur nasional selama waktu pelaksanaan proyek masukan tanggal tersebut menjadi Nonworking time. rubahlah option kalender pada project information dengan memilih kalender proyek Rusunawa. membentuk organisasi proyek. 14. Dan dapat kita lihat perbandingannya dari pembuatan kurva ’S’ baru yang sesuai dengan hasil pengerjaan Microsoft Project yang telah kami buat dan membandingkannya apakah lebih efisien. tugas kami adalah untuk mengamati “apakah waktu yang diperlukan selama pembangunan proyek tersebut sudah efisien” berdasarkan data. Task Usage e. Hari minggu merupakan hari libur. More Views 2. pengorganisasian. 13. estimasi waktu dan sumber daya (pekerja dan material) hingga semua selesai. Pembuatan Kurva 'S' Grafik Kurva S adalah grafik kurva waktu berbentuk garis yang menyerupai huruf S. Chart Bar Penjadwalan Proyek Dalam Microsoft Project Untuk membuat suatu perencanaan proyek atau pekerjaan dalam Microsoft Project adalah : . Gant Table 3. 15. blok hari minggu pada kalender dan pilihlah Nonworking time. 18. Memasukkan item – item pekerjaan dari data yang diperoleh pada kolom nama pekerjaan seperti menentukan tujuan proyek. pengelolaan sumber daya. Untuk hari jumat terdapat perbedaan waktu istirahat yaitu pkl 11.00 dan 13.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 9 12. Calender b.00 untuk hari Senin – Kamis. Analisa Dengan Metode Microsoft Project Lembar kerja Microsoft Project ada 3 bagian. 17. Masukan / tentukan waktu pelaksanaan proyek pada kolom durasi dan secara otomatis pada kolom start dan finish akan muncul sendiri. Resource Graph g.30 s/d 13. Isilah jam kerja proyek pembangunan rusun pkl 8. Resource Sheet h. 16.30. membantu dalam pengelolaan suatu proyek agar lebih efisien dan efektif. Grafik kurva S menunjukkan arah kurva semakin ke atas sehingga waktu pembangunan proyek sudah efisien. Net Work Diagram d.00 s/d 12. mendefinisikan pekerjaan. yaitu : 1. Traking Gantt f. analisa kemajuan suatu proyek. Resource Usage i.

Besar angka variabel ini menunjukkan apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah terjadi ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. VAC (Variance AT Completion) VAC adalah selisih antara BAC dengan EAC. b) Jumlah orang yang dipakai atau digunakan dalam pengerjaan dari tiap item pekerjaan. EAC (Estimated At Completion) Yaitu besarnya biaya actual yang telah dikeluarkan untuk penyelesaian proyek. Melalui studi literatur ini dapat diketahui gambaran data-data yang dikumpulkan. NO. VOL. BAC (Budgeted At Completion) Yaitu besarnya biaya yang dianggarkan untuk menyelesaikan proyek. Baseline Cost = (Work*Standard Rate)+(Overtime Work*Overtime Rate) +Per Use Cost + Biaya tetap. 8. Pengumpulan Data Data-data tersebut antara lain : a) Metode pelaksanaan yang digunakan dalam melaksanakan pekerjaan proyek. 3.10 NEUTRON.9. 6. METODOLOGI Melakukan Studi Referensi Literatur yang digunakan antara lain : a) Buku-buku yang memuat tentang Manajemen Konstruksi. Penugasan Sumber Daya Analisa Earned Value Dalam M. 7. Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya actual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya. Niali EAC sama dengan Total Cost. 4. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan. . 2. ACWP (Actual Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan pengeluaran actual dari pekerjaan yang sudah dijkerjakan sampai waktu tertentu. b) Buku-buku yang berisi tentang Analisa Pelaksanaan Proyek. 5. CV (Cost of Variance) = BCWP – ACWP Varian biaya adalah selisih antara biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan (BCWP) dengan biaya actual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan. Mengatur kerangka 3. Menentukan hubungan antar pekerjaan 5.1. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) Yaitu variable yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran. FEBRUARI 2009: 1-19 1. Menentukan durasi pekerjaan 4. SV (Schedule of Variance) = BCWS – BCWP Varian biaya adalah pengurangan biaya yang dianggarkan untuk suatu pekerjaan yang sudah dilaksanakan (BCWP) terhadap biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan (BCWS).S Project Variabel-variabel tersebut adalah : 1. Nilai BAC sama dengan nilai Baseline Cost. Mengisikan pekerjaan pada jadwal 2.

Analisis Kegiatan Setelah Reschedule 1 Pada pembangunan Gedung ’X’ Rusunawa Siwalankerto Surabaya diketahui jangka waktu pelaksanaan normalnya adalah 150 hari dengan biaya Rp.257. setelah dilakukan reschedule dengan acuan perhitungan volume maka jangka waktu normal menjadi 126 hari. 2. Berikut daftar kegiatan normal setelah reschedule beserta jangka waktu pelaksanaan : Tabel 1: Kegiatan Normal Setelah Reschedule 1 WBS 1 NAMA PEKERJAAN PROYEK RUMAH SUSUN SEDERHANA DURASI 77 days START 10/31/2006 8:00 FINISH 1/27/2007 17:00 .995. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang harus menunggu selesainya suatu aktifitas tertentu. 2.349.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 11 c) Time Schedule dan jumlah jam kerja yang terjadi dan sesuai dengan di lapangan. Namun.45. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang dapat dikerjakan bersama-sama (saat mulainya sama). d) Gambar denah proyek per lantai serta gambar proyek lainnya yang berhubungan. KERANGKA PEMIKIRAN ANALISA Metode Dalam Melakukan Kompresi Untuk reschedule jaringan kerja digunakan asumsi-asumsi sebagai berikut : 1. Diperhatikan jenis-jenis aktifitas yang saling berhubungan. 3.

(30x50).1 1.5.7 1. PONDASI a.2.1. 8 cm) Tangga 6 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 10/31/2006 8:00 10/31/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 17:00 10/31/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/3/2006 17:30 11/3/2006 17:30 11/6/2006 12:00 11/4/2006 17:00 11/4/2006 17:00 11/6/2006 17:00 11/6/2006 17:00 1.5.1 1.7 1.1 1.4 1.1. 12 cm) Plat lantai dasar (tbl.3 1.4. (30x40) Kolom praktis (15x15) Balok kantilever (30x60) Balok Anak (25x45) Ringbalk (25x40) Ringbalk (15x20) Plat lantai (tbl.5 1.5 1.4 1. Tiang pancang konvensional 20 x 20 cm Pondasi batu kali 1:3 Lantai kerja 1:3:5 bawah poer Pasir urug bawah pondasi/poer PEK.5 1.3.2 1.4.1 1. sloof 3 (20x35) Kolom (30x60).1.9 8 days 8 days 3 days 2 days 1 day 1 day 1 day 7 days 1 day 3 days 4 days 1 day 1 day 20 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 7 days 4 days 4 days 3 days 3 days 3 days 3 days 11/8/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/10/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/13/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/30/2006 8:00 12/4/2006 8:00 11/16/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/7/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/11/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/14/2006 17:00 12/6/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/17/2006 17:30 11/25/2006 17:00 11/22/2006 17:00 11/27/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/29/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/6/2006 17:00 1. NO.4. GALIAN DAN URUGAN Galian Tanah poer pondasi Galian Tanah pondasi batu kali Urugan tanah kembali Urugan sirtu bawah lantai Urugan pasir bawah lantai PEK.5 1.5 1.9 1.8 1. Tiang pancang dia 35 cm .3.1.10 1.2 1.2.2.11 1. BETON Poer pondasi tiang pancang Sloof 1 (30x50) Sloof 2 (20x20).4. PASANGAN Pas.1. Bata merah 1:5 Pas.14 PEKERJAAN PERSIAPAN Pembersihan lokasi Uitzet / pengukuran Pas.2 1.1.4 1.4.3 1.1.1.3.2.3 1.12 NEUTRON. Bowplank Papan Nama Proyek Pagar Keliling Mobilisasi/demobilisasi Air Kerja Listrik Kerja Foto Proyek Keamanan Direksi Keet Gudang Gorong2 jalan kerja Pemeliharaan jalan kerja di dishub.1. FEBRUARI 2009: 1-19 1. PEK.10 1.2 PEK.1.1.1.3.3. Bata merah 1:3 36 days 13 days 23 days 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/29/2006 17:30 12/2/2006 17:00 12/29/2006 17:30 . VOL.2.16m & kupsn tiang pancang b.1 1.1.12 1.2 1.1.1.1.4.1.2 1.6 1.2.1.1.9.3 1.6 1.4.4.1 1.4 1.3 1.4.1.1 1.11 1.13 1. KONSTRUKSI 1 (SATU) BLOK RUSUN PEK.

7.1 1.9.6. ATAP Kuda-2 baja dan gording baja Baut kuda-2 dia 16 mm Jarum keras kuda-kuda Jarum keras ikatan angin Angkur di 19 .8.6 1. 6 mm ( Lt.9.9. PLESTERAN Plesteran Tembok 1:5 Plesteran Tembok transparan 1:3 Plesteran beton 1:3 Sponengan PEK.16 1.9 1.35 cm Angkur di 16 .8 1. Almn. 1 ) Daun pintu double triplek 4 mm.9.35 cm Konsol kayu Kamper 8/12 ( Lt.4 1.3 1.8 1.8. 5 ) PEK.3 1.9.1 1. Ky Kamfer Daun jendela kayu Kamfer Kaca jendela bening 5 mm Daun jendela bouven Pintu Shaft KM/WC Kaca bouven bening 5 mm Pintu shaft besar jalusi Kamfer Pintu ruang pertemuan ( besi ) 17 days 4 days 7 days 4 days 2 days 13 days 5 days 4 days 4 days 3 days 22 days 5 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 2 days 3 days 4 days 3 days 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 29 days 3 days 5 days 8 days 3 days 3 days 5 days 4 days 2 days 5 days 2 days 12/4/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/4/2007 8:00 1/4/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/16/2007 8:00 1/20/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/25/2007 8:00 1/26/2007 8:00 1/26/2007 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/22/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 1/8/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/3/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/11/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/15/2007 17:00 1/19/2007 17:30 1/23/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/25/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/27/2007 17:00 12/26/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/28/2006 17:00 12/1/2006 17:30 12/5/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/18/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1.9.6.10.8 1.8.8.7 1. Keramik KM/WC 20x20 Pas.2 1.2 1.7 1.8. Besar t.9.1 1.6 1.4 1.8.3 1.7. Dinding keramik Km/WC 20x20 PEK. 1 . Lantai Pasang Lantai Keramik 30x30 Pasang lantai keramik teras/dapur 30x30 Pas. 5 semua 5 days 3 days 2 days 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/1/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 . 5 ) Asbes nok gel.8.10 PEK.7. 4 dan lt.6.17 1.lt.8.3 1.15 1.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 13 1.13 1.2 PEK.5 1.9.8. 5 ) Papan reuter kayu kruing Usuk 5/7 dan reng 2/3 kayu kruing Genteng Bambe Goodyer Bubungan Bambe Jalusi atap kayu Kamfer Papan listplank kayu Kamper ( Lt. 5 ) Talang jurai dalam kayu kruing ( Lt.1 1.8.9.6 1. KAYU Kusen Kayu Kamfer 6/12 ( Lt.6. 5 ) Gording kayu Kamper 8/12 ( Lt.9 1. PLAFOND Rangka kayu Kamfer +eternit kerang 100x100 KM/WC lt. rangka Kamfer Daun pintu KW/WC dbl triplek lap.7 1.8.9.10 1.9 1.10.8.14 1.1 1.2 1. Besar t.4 1.8. 6 mm ( Lt.2 1.10 1.8. 5 ) Asbes gel.4 1.7.5 1.8.8.11 1.

13.12.13 1.9 1.13.1.13. Pipa PVC (sal.11.3 1.11.13.13.5 1.1 1.12 1.5 1. Pipa PVC (saluran tinja) D dia 4" a. Pipa PVC (sal. FEBRUARI 2009: 1-19 1.1.11 1.13.1.10 1.6 1.1 1.12.9 1.9.2 1.1 1.13.10 1.1.8 1.5 1.2 1.12.1. Kran dinding San Ei b.6 1.7 1.4 1.11.13. VOL.2 1.3 1.11.12.7 1.13. Air kotor) AW dia 5" (shaft) b.2.13.13.12 1.4 22 days 18 days 5 days 5 days 2 days 3 days 3 days 1 day 4 days 3 days 3 days 2 days 3 days 2 days 1 day 2 days 2 days 14 days 4 days 3 days 3 days 4 days 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/5/2007 17:30 1/1/2007 17:00 12/16/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 .1.13.8 1.12.13.12. CAT DAN POLITUR Cat kayu daun pintu Cat kayu dan jendela Cat kayu kusen Cat kayu daun jendela bouven Cat kayu listplank Cat kayu daun pintu shaft KM/WC Cat kayu daun pintu shaft besar Cat dinding dan plafond Cat besi rolling tangga Cat asbes Cat Kayu Konsol PEK.1.2 1. PEMIPAAN AIR KOTOR & SANITARY Pemipaan air kotor dan fitting a.1.11. Pipa PVC (saluran air kotor) D dia 2" Floor drain Alat bantu&Accessories Pipa PVC (vant pipe) klas D dia 1 1/4" Clean out dia 4" Clean out dia 2" a.11.13. Pipa PVC (saluran tinja) AW dia 4" b.4 1.1.13. KUNCI DAN PENGGANTUNG Engsel daun pintu Engsel daun jendela Grendel jendela Sikutan jendela Engsel bouven Grendel bouven Sikutan bouven Kunci pintu lengkap Kunci pintu KM/WC lengkap PEK.13.1.11.4 1.1.11 PEK. Air kotor) D dia 5" (shaft) a.12. Pipa PVC (saluran air kotor) AW dia 2" b. Air kotor) AW dia 4" (shaft) b.15 1.13.12.12.11.11. NO.2.13.1 1.2.13.13 1.14 1.3 1.1.12.13. Kran dinding verchroom biasa Fix Shower head + Valve 18 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 17 days 2 days 2 days 2 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 2 days 2 days 1 day 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/29/2006 8:00 12/1/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/13/2006 8:00 12/15/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 1/1/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/16/2006 17:00 11/28/2006 17:00 11/30/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/7/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/14/2006 17:00 12/16/2006 17:00 1/5/2007 17:30 12/19/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.1. Pipa PVC (sal.8 1. INA a. Air kotor) D dia 4" (shaft) Pipa PVC (vant pipe) D dia 4" (shaft) Alat bantu & accessories (shaft) Sanitary Closet jongkok ex.1. Pipa PVC (sal.12.1.9 1.14 NEUTRON.7 1.2 1.3 1.6 1.13.1.1 1.2.11 1.

1.11 1.15.8 29 days 29 days 3 days 2 days 5 days 2 days 3 days 2 days 1 day 5 days 4 days 3 days 2 days 4 days 2 days 5 days 3 days 2 days 4 days 4 days 3 days 2 days 3 days 2 days 24 days 7 days 5 days 4 days 4 days 3 days 2 days 5 days 3 days 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/8/2007 17:00 1/8/2007 17:00 12/8/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1/4/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1. Pipa PVC AW dia 2" (shaft) a.1.16.1.13.1 1.16 1.14. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (bawah atap) a.4 1.6 1.1.1.14.3 1.1.5 1.1.17 1.5 mm2 (LP-sub panel tiap group) KWH meter 500 VA.5 1.1.15 1.1 1.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 15 1. Pipa Gip (medium) dia 2" (bawah atap) b.7 1.1.6 Floor drain Drainase keliling PEMIPAAN AIR BERSIH & PENGGANDAAN POMPA PEMIPAAN AIR BERSIH a.2 1.14.14.1.5 1.7 1.1.16 1. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (shaft) Gate valve dia 1 1/2" (shaft) Alat bantu & accessories KABEL FEEDER / KABEL DISTRIBUSI NYY 4X16 mm2 (LVMDP-LP 1-4) NYY 4X10 mm2 (LVMDP-LP 5) NYY 4X10 MM2 (PP.1.4 1.3 1.16. Pipa Gip (medium) dia 2" (shaft) b.14.15.2 1.14.14.14.14.14.15.16.15 1.19 1.10 1.2.14.15.8 1.14.5 1.14.1 1.14. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (shaft) b.14.1.13 1.14.16.20 1.7 1.15.1.3 1.14. 1 phase Kabel tray PENGADAAN/PEMASANGAN PANELPANEL Panel Utama (LVMDP) Pentanahan panel utama Lighting panel (LP-1-5) Sub panel masing-2 group Pentanahan sub panel (1-5) Panel pompa air bersih Pentanahan panel pompa air bersih INSTALASI PENERANGAN DAN 3 days 4 days 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1. Pipa Gip (medium) dia 3/4" b.6 1.9 1.16.14.1.12 1.pompa jockey) Kabel Tray NYM 3x2.16.2 1.14 1. Pipa PVC AW dia 3/4" Gate valve dia 1" Meter air dia 1/2" Alat bantu & accessories a.2.1.14. Pipa PVC AW dia 2" (bawah atap) Gate valve dia 1 1/2" (bawah atap) Float valve dia 1 1/2" (bawah atap) Tandon atas fibre kapasitas 750 ltr Support tandon atas (dudukan) Alat bantu & accessories (bawah atap) a.18 1.22 1.16. pompa AB) NYY 4x6 mm2 (PP hydrant .1 1.1.13.1.17 17 days 5 days 3 days 2 days 3 days 2 days 3 days 1 day 33 days 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 11/27/2006 8:00 1/2/2007 17:00 12/19/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/3/2007 17:00 .14.6 1.1.4 1.1.1.14. Pipa PVC AW dia 1" a.15.14. Pipa Gip (medium) dia 1" b.14. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (bawah atap) b.14 1.21 1.15.1.15.

18.00m) PEKERJAAN LAIN-LAIN Water proofing Roof Garden Pintu masuk utama.3 1. Setelah reschedule pada durasi kegiatan normal.6 1.17. 2.21.2 1.4 1.19.2 1.3 1.18.349.19.4 1.25 m3 dg resapan (r=0.21.1 1.20 1.21. 2.16 NEUTRON.257.1.1 1.1 1.21 1.6 1.5 1.17.257.19.9. 58 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 . Pada proyek pembangunan gedung empat lantai ini yang merupakan kegiatan kritis-nya adalah sebagai berikut : Tabel 2: Kegiatan Kritis Kegiatan no.6 1.18.18 1.21. SEPTICTANK & RESAPAN Septitank kapasitas 4.17.5 1.3 1. pipa besi. VOL.7 1. FEBRUARI 2009: 1-19 ARMATUR 1.17.90 m.18.995.18.21.7 1.19.280.1 1.2 1. Pemasangan lampu TLD Baret Circle 20 W b.9 1. papan kamfer+cat Railing tangga Pipa jemuran 7 days 7 days 5 days 5 days 4 days 4 days 2 days 2 days 3 days 3 days 27 days 8 days 6 days 5 days 5 days 3 days 2 days 13 days 2 days 4 days 2 days 2 days 3 days 5 days 3 days 15 days 15 days 12 days 2 days 2 days 1 day 5 days 2 days 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 1/1/2007 8:00 12/5/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/2/2007 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 12/4/2006 17:00 12/4/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/30/2006 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/13/2006 17:00 1/3/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/3/2007 17:00 Dari lintasan kritis inilah pekerjaan kompresi dapat dilakukan.10 1.17. biaya yang dikeluarkan lebih rendah sebesar Rp. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (tanpa armatur) a.3 1.8 1.2 1. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (TKO) b.5 1.301.18.1 1.17.5 Instalasi titik lampu gedung Instalai titik stop kontak a.4 1.19.45.17.20. t= 3.19 1.19.4 1. NO.19.00 dari biaya yang dikeluarkan pada durasi kegiatan normal proyek yaitu sebesar Rp.17.17. Pemasangan lampu TLD 1x16 W (tanpa armatur) Pemasangan stop kontak 200 W (dinding) Pemasangan skakelar R tangga +B410 Pemasangan skakelar tunggal Pemasangan skakelar ganda FIRE DETECTOR ALARM SYSTEM Terminak Box Instalasi Rate of Rise (ROR) Indoor Box (Break Glass) Bell Lampu indicator PENYALUR PETIR Head Splitzen Convensional Kabel BC 50 mm Pipa Gip Dia 2" Bak kontrol + pentanahan Lampu indicator Instalasi Ijin Depnaker PEK.17.

67 66. 63 Kegiatan no.67 73.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 17 Kegiatan no.67 66.69 50 Pada pelaksanaan kegiatan durasi baru diketahui jangka waktu pelaksanaan setelah dipercepat adalah 114 hari. 61 Kegiatan no. 60 Kegiatan no. dan lintasan kritis setelah durasi dipercepat adalah pekerjaan pembersihan akhir dengan durasi 5 hari.33 66. Setelah durasi pelaksanaan dipercepat. kebutuhan akan SDM juga akan terlihat sebagai berikut : Tabel 4: Perubahan SDM Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan SDM Kegiatan SDM Kegiatan Prosentase . maka didapat durasi kegiatan baru sebagai berikut : Tabel 3: Perubahan Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Kegiatan Durasi 126 15 9 15 15 3 3 2 Kegiatan Durasi 114 9 6 10 11 2 2 1 Prosentase (%) 60 66. 62 Kegiatan no. 59 Kegiatan no. 64 Kegiatan no. 68 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Pembersihan Akhir lantai 5 Analisis Kegiatan Setelah Durasi Dipercepat Setelah diketahui susunan jaringan kerja proyek dan durasi kegiatan pada lintasan kritis dipercepat.

33 33.33 33.2.2.18 NEUTRON. Dari kesimpulan di atas dapat diketahui. 2. 2.717.253.257. namun resiko keterlambatan penyelesaian dalam praktek operasionalnya cukup kecil. menyebabkan biaya tidak langsungnya juga mengalami penurunan. yaitu : 1.253.257.1. maka dapat diketahui durasi kegiatan normal baru menjadi 126 hari dengan penurunan biaya menjadi Rp.717. NO.00 menjadi Rp.082. 2.9. jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami penambahan dalam tiap pekerjaan. Setelah melakukan reschedule pada durasi kegiatan normal proyek.91 % dengan penurunan biaya menjadi Rp.253. Sehingga lebih menguntungkan dalam pengambilan kebijakan.91 Dari daftar SDM di atas dapat dilihat.280. dari segi biaya mengalami penurunan dari sebelumnya Rp.717. biaya langsungnya akan mengalami kenaikan yang diakibatkan oleh bertambahnya jam kerja.00 KESIMPULAN Dari perhitungan kompresi terhadap jaringan kerja pada pembangunan proyek gedung Fakultas Kedokteran Hewan Universitas Udayana Denpasar. FEBRUARI 2009: 1-19 Durasi 126 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 JUMLAH 60 8 60 10 2 2 1 143 Durasi 114 84 8 80 13 3 3 2 193 (%) 40 33. 2.67 33. semakin dipercepat durasi penyelesaiannya maka jumlah SDM yang dibutuhkan semakin meningkat. Karena alternatif ini mengalami penurunan biaya lebih besar. Dengan melakukan 2 (dua) alternatif percepatan durasi waktu kegiatan maka hasil yang digunakan yaitu waktu penyelesaian 114 hari dengan biaya Rp. Namun. VOL.00 dan jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami peningkatan.082.33 50 25. Setelah melakukan pemampatan durasi.082.301.33 26.280. Saran Bertitik tolak pada hasil pembahasan dan hasil analisa maka dapat disarankan hal-hal sebagai berikut : .301. Dari segi biaya proyek. tetapi seiring dengan berkurangnya durasi proyek.00. maka dapat diambil beberapa kesimpulan. maka didapat durasi waktu penyelesaian 114 hari dan jumlah SDM pada pekerjaan yang dipercepat menjadi bertambah 25.

Soeharto. A. 2. Manajemen Proyek Konstruksi. Istimawan (2007). (2006). Kamus Istilah Proyek. DAFTAR PUSTAKA 1. 2. R. Soetjipto. 3. Jakarta: Penerbit Bina Ilmu. Jilid 1. Soedarsono. (2007).Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 19 1. Jakarta: Penerbit Erlangga. Yudistira S. maka kredibilitas pihak kontraktor yang bersangkutan tetap dapat terjaga. Prinsip-prinsip Network Planning. . Agar mendapatkan hasil yang lebih optimal maka sebaiknya dapat menggunakan optimasi untuk menganalisis pekerjaan yang dilaksanakan yang dapat memperpendek waktu pekerjaan atau melakukan penghematan dalam membiayai proyek yang sedang dilaksanakan. Jakarta: Elex Media Komputindo. Ali. Manajemen Proyek & Konstruksi. Jakarta: Penerbit Gramedia. Imam (2005). Dipohusodo. Tubagus Haedar (2007). Manajemen Konstruksi. Dengan tercapainya durasi yang lebih maksimal dari durasi yang semula. 4. Jakarta: Penerbit Kanisius 5.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful