P. 1
Rescheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya

Rescheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya

|Views: 285|Likes:
Dipublikasikan oleh Eko Masrukan

More info:

Published by: Eko Masrukan on May 09, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/08/2015

pdf

text

original

Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya

1

RESCHEDULING WAKTU PEKERJAAN GUNA OPTIMASI BIAYA PEMBANGUNAN RUSUNAWA SIWALANKERTO SURABAYA M. Ikhsan Setiawan, ST., MT.
ABSTRAK Suatu proyek dapat dikatakan berhasil dengan baik apabila ditinjau dari segi ekonomis, proyek tersebut dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, proyek dapat terhindar dari segala macam pemborosan yang nantinya dapat berpengaruh pada keuntungan yang ingin dicapai. Salah satu hal yang dapat menyebabkan timbulnya pemborosan tersebut adalah lamanya durasi pelaksanaan proyek. Pada data awal perencanaan proyek durasi penyelesaiannya 127 hari. Sedangkan pada data hasil analisa Microsoft Project, durasi penyelesaian menjadi 77 hari atau terjadi pengurangan sebesar 35 %.Melalui evaluasi ini, diharapkan durasi pelaksanaan proyek lebih pendek daripada durasi normalnya dapat tercapai. Dengan semakin singkatnya durasi pelaksanaan, maka segala macam pemborosan yang terjadi dapat diminimalkan dan keuntungan yang ingin dicapai dapat dioptimalkan. Kata kunci : evaluasi, waktu, biaya, rusunawa.

PENDAHULUAN
Latar Belakang Gagasan pembangunan perumahan sederhana secara vertikal, rumah susun sederhana, belum banyak diminati masyarakat umum. Bentuk perumahan vertikal masih dipandang sebagai pemecahan yang relevan dalam menangani masalah perumahan di kota-kota besar. Upaya-upaya dilakukan agar sebagian rakyat Indonesia dapat menempati rumah yang layak dan terjangkau, diantaranya melalui penyelenggaraan Rusunawa (Rusunawa).Saat ini pemerintah mengupayakan untuk membangun Rusunawa yang terletak di Siwalankerto Surabaya JawaTimur. Permasalahan Dalam menyelesaikan penelitian ini, penulis membahas masalah. 1. Berapa lama durasi penyelesaian pekerjaan hasil evaluasi dengan menggunakan bantuan MS Project ? 2. Apakah terjadi penurunan biaya dari hasil evaluasi durasi pekerjaan ? Berapa besar biaya pekerjaan dari hasil evaluasi tersebut ? 3. Berapa banyak pekerja yang akan dikerahkan untuk menyelesaikan hasil evaluasi durasi pekerjaan tersebut ? Asumsi – Asumsi Dan pekerjaan dilaksanakan dengan rencana pelaksanaan sebagai berikut: 1. Proyek dilaksanakan berdasarkan waktu mulai proyek. 2. Proyek dimulai pada tahun 2006 dengan asumsi bahwa proyek cepat selesai selama 120 hari (4) bulan. 3. Waktu kerja dalam 1 minggu proyek Rusunawa dilaksanakan selama 6 hari,

pukul 08. 4. 2006: 2).00 dan 13.9. Kondisi pada saat pelaksanaan pembangunan proyek Rusunawa berjalan dengan baik. b.00 Waktu istirahat selama 1 jam: pukul 12.00 untuk hari Senin s/d Kamis. c.00 (khusus hari Jum'at pukul 11. Untuk mengatasi berbagai macam kendala tersebut.00 s/d 11. menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar dan mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Imam Soeharto. merancang sistem informasi.00 s/d 12. dengan jalan menambah tenaga kerja atau menambah jumlah jam kerja (lembur). memimpin. dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan (Imam Soeharto. Organisasi dan Personel Pengendalian proyek juga termasuk memantau apakah pengisian personel telah memenuhi kualifikasi dan apakah jumlahnya telah mencukupi. antara pukul 08.Hari minggu libur/non working time. NO. .00 dan 13. Sulitnya menggunakan sumber daya seefisien mungkin. Mockler (1972).1. FEBRUARI 2009: 1-19 Waktu kerja : Senin-Sabtu. 2) Metode pelaksanaan. yang menggambarkan dalam suatu grafik hubungan urutan pekerjaan proyek. Pengendalian Proyek Menurut R. hanya saja cuaca pada saat pelaksanaan proyek tersebut pernah terjadi mendung tetapi tidak sampai hujan. Khusus hari Jum'at selama 7 jam. membandingkan pelaksanaan dengan standar. mengorganisir. VOL. yang satu lainnya bebas atau saling bergantung (Ali. Network Planning Network Planning adalah alat untuk mengkoordinasikan berbagai macam pekerjaan yang ada. yaitu dengan mengatur metode pelaksanaan yang efisien dan menghasilkan kuantitas pekerjaan yang lebih besar dan cepat. Waktu / Jadwal Metode penyusunan jadwal yang terkenal adalah analisa jaringan kerja (network).00 s/d 17.00 ). 2005). . 2005). Dalam penilaiannya pada penyelenggaraan proyek. J. Sulitnya menyelesaikan proyek tepat waktu.00 s/d 13.2 NEUTRON. Jam kerja proyek dilaksanakan selama 8 jam yaitu pukul 08.00 s/d 13. yang perlu diperhatikan antara lain : 1) Tenaga kerja. yaitu dengan jalan menambah jumlah peralatan. - TINJAUAN PUSTAKA Kendala Proyek Permasalahan utama yang sering timbul dalam menangani suatu proyek adalah : a. network planning menggunakan model berupa diagram yang disebut network diagram.00.00 s/d 17. Seringnya pelaksanaan proyek membutuhkan biaya yang lebih besar dari rencana.00 s/d 17. Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah merencanakan. Anggaran Biaya dan Jam – Orang Seperti halnya aspek waktu maka pengendalian anggaran dan pemakaian jam – orang berlangsung sepanjang siklus proyek. pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar agar sesuai dengan sasaran perencanaan. 3) Peralatan.

Anak panah Sebuah anak panah hanya melambangkan sebuah kegiatan saja. Menginventarisasikan kegiatan-kegiatan yang ada dalam proyek atau menguraikan proyek yang bersangkutan menjadi kegiatan-kegiatan. (Ali. 2. ruang kanan atas. Diagram Panah Ketiga macam simbol tersebut antara lain (Soetjipto. yaitu : 1. Prasyarat yang harus dipenuhi agar network diagram suatu proyek bisa dibuat. Lingkaran Lingkaran yang menggambarkan peristiwa selalu berupa lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan. Pada umumnya nama kegiatan dicantumkan di atas anak panah dan lama kegiatan dicantumkan di bawah anak panah.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 3 Network Diagram Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan network planning berupa jaringan kerja yang terdiri dari simbol kegiatan. 2005:15). 2005): a. SPAn n SPLn Gambar 1: Lingkaran pada Diagram Anak Panah (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. . anak panah yang terputus-putus (dummy) ini tidak perlu diperhitungkan waktunya. Menentukan atau mengidentifikasikan pasangan-pasangan kegiatan yang mempunyai hubungan seri langsung di antara kegiatan-kegiatan yang telah diinventarisasikan tersebut. b.. ruang kanan bawah. hanya perlu sebagai penambahan yang menyatakan logika ketergantungan yang perlu diperhatikan. hal 10) Keterangan : n = nomor peristiwa SPAn = saat paling awal peristiwa n yang mungkin terjadi SPLn = saat paling lambat peristiwa n yang mungkin terjadi c. Hubungan Antar Kegiatan Hubungan antar kegiatan dapat digolongkan dalam hubungan seri dan hubungan pararel. TH. Anak panah terputus-putus Sama dengan hal anak panah yang melambangkan kegiatan. yaitu ruang kiri. a) Hubungan Seri Hubungan seri terjadi apabila suatu kegiatan tidak dapat dimulai kalau pekerjaan lainnya belum selesai dikerjakan. simbol peristiwa dan (bila diperlukan) simbol hubungan antar peristiwa.

hal 15) Tampak bahwa kegiatan A tidak dapat dimulai jika peristiwa 1 belum selesai dikerjakan. Peristiwa 1 dan 2 dinyatakan hubungan seri secara langsung. hal 17) . Memiliki satu peristiwa akhir dan awal berbeda A B Gambar 3: Kegiatan A dan B Memiliki Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning.1. hal 16) C D Gambar 4: Kegiatan C dan D memiliki awal sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning.4 NEUTRON. Memiliki satu peristiwa akhir bersama 2. Hubungan pararel terdiri dari empat macam.9. VOL. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal bersama 4. NO. FEBRUARI 2009: 1-19 1 A 2 Gambar 2: Hubungan Seri (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Memiliki satu peristiwa awal bersama 3. yaitu : 1. b) Hubungan Pararel Antara dua kegiatan pararel apabila untuk memulai dan atau menyelesaikan suatu kegiatan tidak perlu menunggu kegiatan lainnya dimulai atau kegiatan lainnya selesai.

D 2 6 23 29 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 10 4 23 23 7 32 12 I 4 8 36 36 . (kegiatan yang tidak mempunyai sumber daya dan waktu).1.1. hal 18) 2. Berdasarkan prosedur dan rumus untuk menghitung umur proyek dan lintasan kritis. peristiwa-peristiwa kritis.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 5 E F Gambar 5: Kegiatan E dan F Memiliki Awal dan Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Umur lintasan kritis sama dengan umur proyek.1. maka dapat disimpulkan bahwa: a. Lintasan kritis adalah lintasan yang paling lama umur pelaksanaannya dari semua lintasan yang ada. dan dummy. Lintasan Kritis Lintasan kritis dalam sebuah network diagram adalah lintasan yang terdiri dari kegiatan-kegiatan kritis. b. hal 18) G H Gambar 6: Kegiatan G dan H Memiliki Awal dan Akhir Berbeda (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning.

FEBRUARI 2009: 1-19 Gambar 7: Lintasan Kritis (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Lintasan kritis adalah lintasan yang digambar dengan panah besar (A-B-E-H-I). 4. 5. VOL. 3. hal 48) b. Perhitungan maju 21 + 5 = 26 1 21 D=5 2 26 Gambar 8: Perhitungan Maju (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. 26 .5 = 21 1 21 D=5 2 26 Gambar 9: Perhitungan Mundur (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. 2. hal 63) Keterangan : Peristiwa kritis adalah peristiwa nomor 1. NO.9. 7 dan 8.1.6 NEUTRON. hal 49) c. Slack atau Float . Penjadwalan Kegiatan Proyek Berikut ini dijelaskan penganalisaan waktu proyek : a. Perhitungan mundur Hal ini berguna untuk pengecekan setelah dilakukan perhitungan maju.

Biaya bahan. Adapun data yang diperlukan dalam penerapan program ini adalah data perencanaan proyek seperti jenis pekerjaan. misalnya biaya pembangunan fasilitas sementara. biaya ini diperhitungkan dengan memperkirakan jumlah yang dipakai untuk melaksankan setiap kegiatan proyek. biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan – kegiatan tertentu yang dilaksanakan oleh pihak lain. Melalui program Microsoft Project dapat digambarkan 4 hubungan aktifitas sebagai berikut : . gaji karyawan. listrik dan lainnya. yaitu biaya yang langsung berpengaruh terhadap pelaksanaan fisik di lapangan. . durasi dan predecessor yang kemudian akan dimasukkan dalam tabel yang tersedia pada program Microsoft Project. .Start to Finish (SF) yaitu : suatu pekerjaan baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain dimulai. dimana biaya tersebut dikeluarkan untuk dapat melancarkan pelaksanaan proyek.2 FS + 2 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai ditambah dua hari. Untuk itu terlebih dahulu perlu disusun suatu logika ketergantungan antar kegiatan (Predecessor).2 FS – 3 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai dikurangi tiga hari. .Finish to Finish (FF) yaitu : suatu pekerjaan selesai bersamaan dengan selesainya pekerjaan yang lainnya. kuantitas bahan yang dibutuhkan dapat dilakukan perhitungan biaya untuk bahan. . Biaya – biaya tersebut antara lain . Aplikasi Komputer Dalam Penyusunan Network Planning Untuk mempermudah didalam penyusunan jaringan kerja maka dapat menggunakan aplikasi komputer yaitu dengan menggunakan program komputer Microsoft Project.Biaya sub Kontraktor. Selanjutnya data – data tersebut akan diolah secara otomatis sehingga memperoleh suatu diagram Preseden. .Start to Start (SS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. dengan memperhatikan spesifikasi. sebagai contoh : .Biaya tenaga kerja. Pada kenyataan dilapangan sering terjadi penumpukan waktu atau tenggang waktu didalam hubungan antara dua buah pekerjaan. . kualitas.Biaya peralatan. biaya ini dapat merupakan sewa ataupun terhitung dengan biaya penyusutan. Yang termasuk biaya langsung adalah : . Biaya tak langsung. . yaitu pengeluaran untuk manajemen.Biaya umum proyek. Anggaran Proyek Anggaran proyek terdiri dari : 1. penyediaan transportasi.Finish to Start (FS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. Biaya langsung. .Biaya penyiapan lahan (site preparation) dan pembebasan lahan . 2.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 7 Slack atau float diartikan sebagai skala waktu yang longgar bagi pelaksanaan suatu aktifitas atau beberapa aktifitas. .

Pada pilihan schedule from (acuan jadwal proyek). sistem perhitungan waktu kerja hanya hanya pada malam hari mulai jam 23. Kemudian blok semua nama hari pada bulan yang ingin di edit.9. 8. 10. VOL. pilihlah Project Start Date. 3. pembayaran ini biasanya dilakukan pada tukang. 5. misalnya untuk pembelian bahan . pembayaran dilakukan setiap selesai suatu pekerjaan Metode pelaksanaan Microsoft Project : 1. ketik kalender kerja pada kotak Name. 9. Cara pembayarannya (accrue at) adalah : . Klik menu file dan pilih New maka akan muncul kotak dialog Project Information yang ada dalam blank project.00 sampai 13.00 (12:00 pm).00 (11:00 pm) sampai dengan 08. Masukkan tanggal aktual saat anda memasukan data (tanggal sekarang) pada pilihan Current Date. 6. pembayaran dilakukan pada awal suatu kegiatan dimulai.00 am (pagi) sampai dengan 4.8 NEUTRON. istirahat selama 1 jam dari jam 12. kemudian klik pilihan Nondefault working time (pilihan untuk membuat waktu kerja yang tidak standard). Pada Select Date (s). yang biasanya diperhitungkan untuk melengkapi panawaran proyek. pekerja . Masukan tanggal pada Status Date sama dengan Current Date.00 am (pagi). Masukkan kapan tanggal proyek harusnya dimulai pada pilihan Star Date. tekan (ditahan) Ctrl dan klik nama hari. 00.00 (12:00 am) sampai dengan 12. 7. c. sistem perhitungan waktu kerja yang tidak memperhitungkan adanya waktu istirahat dan hari libur. Format input tanggal adalah mm/dd/yy (bulan/tanggal/tahun). berikan nama ‘Kalender Proyek Rumah Susun Sewa’ kemudian option Make a copy of standard (Duplikasi terhadap standard calendar).00 pagi (8:00 am) sampai dengan 17. pembayaran dilakukan sesuai dengan hasil yang dicapai.00 dengan hari kerja senin sampai jumat. FEBRUARI 2009: 1-19 Keuntungan. 3.24 hours . Membuat kalender baru dengan klik menu Tools / Change Working Time. Total biaya. Makin lama proyek berjalan maka makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan Biaya proyek adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelaksana atau kontraktor untuk menyelesaikan setiap pekerjaan proyek. sistem perhitungan waktu kerja menurut standar setiap hari kerja dari jam 8. Klik tombol New. 11. 24 hours.00 sore (5:00 pm).1. Pilih standard. Standard. Kedua biaya ini umumnya berubah sejalan dengan waktu dan kemajuan proyek. 4. Pertama pilih program Microsoft Project 2. Terdapat 3 pilihan acuan standard Calender yaitu : . yaitu jumlah biaya langsung dengan biaya tak langsung.Standard √ .00 (8:00 am) dari senin malam sampai sabtu pagi. b. Night Shift. NO. tekan tombol scroll up sampai menemukan bulan yang diinginkan.Start. - . Waktu istirahat selama 1 jam pada pukul 3.Night Shift a.End. Dilakukan setiap saat tanpa libur mulai minggu sampai sabtu.Prorate.

Resource Usage i. analisa kemajuan suatu proyek. yaitu : 1. blok hari minggu pada kalender dan pilihlah Nonworking time. Pembuatan Kurva 'S' Grafik Kurva S adalah grafik kurva waktu berbentuk garis yang menyerupai huruf S.00 s/d17. mendefinisikan pekerjaan. Dan dapat kita lihat perbandingannya dari pembuatan kurva ’S’ baru yang sesuai dengan hasil pengerjaan Microsoft Project yang telah kami buat dan membandingkannya apakah lebih efisien. Grafik kurva S menunjukkan arah kurva semakin ke atas sehingga waktu pembangunan proyek sudah efisien. Resource Graph g. Bilamana ada libur nasional selama waktu pelaksanaan proyek masukan tanggal tersebut menjadi Nonworking time.00 dan pulang kerja pkl. 17. tugas kami adalah untuk mengamati “apakah waktu yang diperlukan selama pembangunan proyek tersebut sudah efisien” berdasarkan data.00 s/d 12. 16.00 dan 13.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 9 12. Traking Gantt f. pengelolaan sumber daya. Calender b. 14. membentuk organisasi proyek. Microsoft Project adalah salah satu software untuk menyusun dan memudahkan penjadwalan. Gant Table 3. 13. Masukan / tentukan waktu pelaksanaan proyek pada kolom durasi dan secara otomatis pada kolom start dan finish akan muncul sendiri. 18. More Views 2.00 untuk hari Senin – Kamis. estimasi waktu dan sumber daya (pekerja dan material) hingga semua selesai. Isilah jam kerja proyek pembangunan rusun pkl 8. Resource Sheet h. Pembuatan grafik kurva S berdasarkan data Proyek Pembangunan Rusunawa (Rusunawa).30. Untuk hari jumat terdapat perbedaan waktu istirahat yaitu pkl 11. Gantt Cart c. pengorganisasian. membantu dalam pengelolaan suatu proyek agar lebih efisien dan efektif. 17. Analisa Dengan Metode Microsoft Project Lembar kerja Microsoft Project ada 3 bagian. Hari minggu merupakan hari libur. View Bar Pada View Bar terdapat beberapa ikon yaitu : a. Chart Bar Penjadwalan Proyek Dalam Microsoft Project Untuk membuat suatu perencanaan proyek atau pekerjaan dalam Microsoft Project adalah : . Memasukkan item – item pekerjaan dari data yang diperoleh pada kolom nama pekerjaan seperti menentukan tujuan proyek. 15. rubahlah option kalender pada project information dengan memilih kalender proyek Rusunawa. Task Usage e. Net Work Diagram d.30 s/d 13.

S Project Variabel-variabel tersebut adalah : 1. FEBRUARI 2009: 1-19 1. Baseline Cost = (Work*Standard Rate)+(Overtime Work*Overtime Rate) +Per Use Cost + Biaya tetap. Penugasan Sumber Daya Analisa Earned Value Dalam M. ACWP (Actual Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan pengeluaran actual dari pekerjaan yang sudah dijkerjakan sampai waktu tertentu.1. METODOLOGI Melakukan Studi Referensi Literatur yang digunakan antara lain : a) Buku-buku yang memuat tentang Manajemen Konstruksi. b) Jumlah orang yang dipakai atau digunakan dalam pengerjaan dari tiap item pekerjaan. Melalui studi literatur ini dapat diketahui gambaran data-data yang dikumpulkan. 2. 3. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan. VAC (Variance AT Completion) VAC adalah selisih antara BAC dengan EAC. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) Yaitu variable yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran. Mengisikan pekerjaan pada jadwal 2. Niali EAC sama dengan Total Cost. SV (Schedule of Variance) = BCWS – BCWP Varian biaya adalah pengurangan biaya yang dianggarkan untuk suatu pekerjaan yang sudah dilaksanakan (BCWP) terhadap biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan (BCWS).9. Menentukan hubungan antar pekerjaan 5. 4. b) Buku-buku yang berisi tentang Analisa Pelaksanaan Proyek. NO. 5. Pengumpulan Data Data-data tersebut antara lain : a) Metode pelaksanaan yang digunakan dalam melaksanakan pekerjaan proyek. Menentukan durasi pekerjaan 4. BAC (Budgeted At Completion) Yaitu besarnya biaya yang dianggarkan untuk menyelesaikan proyek. 6. Besar angka variabel ini menunjukkan apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah terjadi ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. Nilai BAC sama dengan nilai Baseline Cost. 7. . 8. Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya actual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya. Mengatur kerangka 3. EAC (Estimated At Completion) Yaitu besarnya biaya actual yang telah dikeluarkan untuk penyelesaian proyek. CV (Cost of Variance) = BCWP – ACWP Varian biaya adalah selisih antara biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan (BCWP) dengan biaya actual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan. VOL.10 NEUTRON.

45. Berikut daftar kegiatan normal setelah reschedule beserta jangka waktu pelaksanaan : Tabel 1: Kegiatan Normal Setelah Reschedule 1 WBS 1 NAMA PEKERJAAN PROYEK RUMAH SUSUN SEDERHANA DURASI 77 days START 10/31/2006 8:00 FINISH 1/27/2007 17:00 . Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang dapat dikerjakan bersama-sama (saat mulainya sama). 2. Diperhatikan jenis-jenis aktifitas yang saling berhubungan.995. 3. 2. Namun. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang harus menunggu selesainya suatu aktifitas tertentu.349. d) Gambar denah proyek per lantai serta gambar proyek lainnya yang berhubungan.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 11 c) Time Schedule dan jumlah jam kerja yang terjadi dan sesuai dengan di lapangan. Analisis Kegiatan Setelah Reschedule 1 Pada pembangunan Gedung ’X’ Rusunawa Siwalankerto Surabaya diketahui jangka waktu pelaksanaan normalnya adalah 150 hari dengan biaya Rp.257. setelah dilakukan reschedule dengan acuan perhitungan volume maka jangka waktu normal menjadi 126 hari. KERANGKA PEMIKIRAN ANALISA Metode Dalam Melakukan Kompresi Untuk reschedule jaringan kerja digunakan asumsi-asumsi sebagai berikut : 1.

1.9 8 days 8 days 3 days 2 days 1 day 1 day 1 day 7 days 1 day 3 days 4 days 1 day 1 day 20 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 7 days 4 days 4 days 3 days 3 days 3 days 3 days 11/8/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/10/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/13/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/30/2006 8:00 12/4/2006 8:00 11/16/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/7/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/11/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/14/2006 17:00 12/6/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/17/2006 17:30 11/25/2006 17:00 11/22/2006 17:00 11/27/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/29/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/6/2006 17:00 1.2.1.1.1. VOL.4.2.4.1.1.1.8 1.14 PEKERJAAN PERSIAPAN Pembersihan lokasi Uitzet / pengukuran Pas.3 1.2.9.2 1.4.2.2 1.1.4 1.3.4.3.1. Bowplank Papan Nama Proyek Pagar Keliling Mobilisasi/demobilisasi Air Kerja Listrik Kerja Foto Proyek Keamanan Direksi Keet Gudang Gorong2 jalan kerja Pemeliharaan jalan kerja di dishub.3 1.1 1.12 NEUTRON.1.4. Tiang pancang konvensional 20 x 20 cm Pondasi batu kali 1:3 Lantai kerja 1:3:5 bawah poer Pasir urug bawah pondasi/poer PEK.3 1.1.13 1. Tiang pancang dia 35 cm .10 1.1 1.2 1. PEK. FEBRUARI 2009: 1-19 1.3.5 1.1.11 1. (30x40) Kolom praktis (15x15) Balok kantilever (30x60) Balok Anak (25x45) Ringbalk (25x40) Ringbalk (15x20) Plat lantai (tbl.1.1.5 1.3 1.1.7 1.4 1.4.4.16m & kupsn tiang pancang b.1.6 1.6 1.1 1.2 1.9 1.5 1.3. PONDASI a. 12 cm) Plat lantai dasar (tbl.1 1.2 PEK. 8 cm) Tangga 6 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 10/31/2006 8:00 10/31/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 17:00 10/31/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/3/2006 17:30 11/3/2006 17:30 11/6/2006 12:00 11/4/2006 17:00 11/4/2006 17:00 11/6/2006 17:00 11/6/2006 17:00 1.1 1.5 1.1 1.4.1. sloof 3 (20x35) Kolom (30x60). NO.3.3 1.2. (30x50). BETON Poer pondasi tiang pancang Sloof 1 (30x50) Sloof 2 (20x20). KONSTRUKSI 1 (SATU) BLOK RUSUN PEK.12 1.1.11 1.7 1.5.1. Bata merah 1:5 Pas.4 1.4 1. GALIAN DAN URUGAN Galian Tanah poer pondasi Galian Tanah pondasi batu kali Urugan tanah kembali Urugan sirtu bawah lantai Urugan pasir bawah lantai PEK.2 1.5 1.1.10 1.4.1 1.5.2. PASANGAN Pas. Bata merah 1:3 36 days 13 days 23 days 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/29/2006 17:30 12/2/2006 17:00 12/29/2006 17:30 .

5 ) Asbes gel.9.6. Almn.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 13 1. Besar t.8 1.8.8.1 1. rangka Kamfer Daun pintu KW/WC dbl triplek lap.9.3 1. Keramik KM/WC 20x20 Pas.13 1.8. PLESTERAN Plesteran Tembok 1:5 Plesteran Tembok transparan 1:3 Plesteran beton 1:3 Sponengan PEK.9 1.2 PEK. 5 ) Talang jurai dalam kayu kruing ( Lt. 4 dan lt.4 1.8. 5 ) Gording kayu Kamper 8/12 ( Lt. PLAFOND Rangka kayu Kamfer +eternit kerang 100x100 KM/WC lt.lt.8.7.6 1.10 PEK.8.9.7 1.9.8.9. Lantai Pasang Lantai Keramik 30x30 Pasang lantai keramik teras/dapur 30x30 Pas.6. Besar t.8.6.35 cm Angkur di 16 .2 1.8.2 1.10.9 1.6.7. Dinding keramik Km/WC 20x20 PEK. 5 ) Papan reuter kayu kruing Usuk 5/7 dan reng 2/3 kayu kruing Genteng Bambe Goodyer Bubungan Bambe Jalusi atap kayu Kamfer Papan listplank kayu Kamper ( Lt.8 1.8.9.10 1.1 1.35 cm Konsol kayu Kamper 8/12 ( Lt. 6 mm ( Lt.9.3 1.2 1.1 1.10.7 1. 1 .8.4 1.9.9 1. 5 semua 5 days 3 days 2 days 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/1/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 . KAYU Kusen Kayu Kamfer 6/12 ( Lt.2 1.4 1.8.7.10 1.8.8. 5 ) Asbes nok gel. 1 ) Daun pintu double triplek 4 mm.17 1.7 1.7.3 1.8 1.9.8.5 1. 6 mm ( Lt. Ky Kamfer Daun jendela kayu Kamfer Kaca jendela bening 5 mm Daun jendela bouven Pintu Shaft KM/WC Kaca bouven bening 5 mm Pintu shaft besar jalusi Kamfer Pintu ruang pertemuan ( besi ) 17 days 4 days 7 days 4 days 2 days 13 days 5 days 4 days 4 days 3 days 22 days 5 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 2 days 3 days 4 days 3 days 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 29 days 3 days 5 days 8 days 3 days 3 days 5 days 4 days 2 days 5 days 2 days 12/4/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/4/2007 8:00 1/4/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/16/2007 8:00 1/20/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/25/2007 8:00 1/26/2007 8:00 1/26/2007 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/22/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 1/8/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/3/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/11/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/15/2007 17:00 1/19/2007 17:30 1/23/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/25/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/27/2007 17:00 12/26/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/28/2006 17:00 12/1/2006 17:30 12/5/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/18/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1.16 1.4 1.11 1.15 1.9.6 1.6 1.1 1. ATAP Kuda-2 baja dan gording baja Baut kuda-2 dia 16 mm Jarum keras kuda-kuda Jarum keras ikatan angin Angkur di 19 .1 1.3 1.8.14 1.5 1. 5 ) PEK.

13. Air kotor) AW dia 5" (shaft) b.1 1.7 1.13.1.2.2.1. Kran dinding verchroom biasa Fix Shower head + Valve 18 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 17 days 2 days 2 days 2 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 2 days 2 days 1 day 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/29/2006 8:00 12/1/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/13/2006 8:00 12/15/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 1/1/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/16/2006 17:00 11/28/2006 17:00 11/30/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/7/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/14/2006 17:00 12/16/2006 17:00 1/5/2007 17:30 12/19/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.2 1.13.12. VOL.13.13. FEBRUARI 2009: 1-19 1.1 1.8 1.11.2 1.9 1.12. Pipa PVC (sal.1.1.3 1.1 1.9 1. NO.1.14 1.4 1.12.12 1.4 1.12.13. PEMIPAAN AIR KOTOR & SANITARY Pemipaan air kotor dan fitting a.1.13.2 1. Pipa PVC (saluran air kotor) AW dia 2" b.6 1.5 1.13.10 1.1.6 1.1 1.12.5 1.2 1.2.10 1.11.1.13.9. Pipa PVC (saluran tinja) AW dia 4" b.3 1.1.5 1. Air kotor) D dia 4" (shaft) Pipa PVC (vant pipe) D dia 4" (shaft) Alat bantu & accessories (shaft) Sanitary Closet jongkok ex.13.8 1. Kran dinding San Ei b.1.15 1.1.13.2. Pipa PVC (sal.1.1.6 1.11.11 PEK.13.4 1.8 1.13.7 1.13.1. Air kotor) AW dia 4" (shaft) b.11.1.13.11.11.13 1.13.12.1 1.11 1.2 1.14 NEUTRON.12 1.12.11 1. Pipa PVC (sal. Pipa PVC (sal.12.11. INA a.1.12.7 1.13. Air kotor) D dia 5" (shaft) a.3 1.9 1.11.13 1. CAT DAN POLITUR Cat kayu daun pintu Cat kayu dan jendela Cat kayu kusen Cat kayu daun jendela bouven Cat kayu listplank Cat kayu daun pintu shaft KM/WC Cat kayu daun pintu shaft besar Cat dinding dan plafond Cat besi rolling tangga Cat asbes Cat Kayu Konsol PEK.13. Pipa PVC (saluran air kotor) D dia 2" Floor drain Alat bantu&Accessories Pipa PVC (vant pipe) klas D dia 1 1/4" Clean out dia 4" Clean out dia 2" a.4 22 days 18 days 5 days 5 days 2 days 3 days 3 days 1 day 4 days 3 days 3 days 2 days 3 days 2 days 1 day 2 days 2 days 14 days 4 days 3 days 3 days 4 days 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/5/2007 17:30 1/1/2007 17:00 12/16/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 .12.3 1.11.12. KUNCI DAN PENGGANTUNG Engsel daun pintu Engsel daun jendela Grendel jendela Sikutan jendela Engsel bouven Grendel bouven Sikutan bouven Kunci pintu lengkap Kunci pintu KM/WC lengkap PEK.13.13. Pipa PVC (saluran tinja) D dia 4" a.13.

1.1.15.4 1.1.16.16.4 1.14.6 1.14.2 1.10 1.1.6 1.1.5 1.1.15.5 mm2 (LP-sub panel tiap group) KWH meter 500 VA.14.4 1.14.3 1.8 1.6 1.14. Pipa Gip (medium) dia 1" b.15.14 1. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (shaft) Gate valve dia 1 1/2" (shaft) Alat bantu & accessories KABEL FEEDER / KABEL DISTRIBUSI NYY 4X16 mm2 (LVMDP-LP 1-4) NYY 4X10 mm2 (LVMDP-LP 5) NYY 4X10 MM2 (PP. Pipa PVC AW dia 2" (bawah atap) Gate valve dia 1 1/2" (bawah atap) Float valve dia 1 1/2" (bawah atap) Tandon atas fibre kapasitas 750 ltr Support tandon atas (dudukan) Alat bantu & accessories (bawah atap) a.pompa jockey) Kabel Tray NYM 3x2.14.5 1.14.14.1 1. Pipa PVC AW dia 2" (shaft) a.18 1. 1 phase Kabel tray PENGADAAN/PEMASANGAN PANELPANEL Panel Utama (LVMDP) Pentanahan panel utama Lighting panel (LP-1-5) Sub panel masing-2 group Pentanahan sub panel (1-5) Panel pompa air bersih Pentanahan panel pompa air bersih INSTALASI PENERANGAN DAN 3 days 4 days 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.14.1. pompa AB) NYY 4x6 mm2 (PP hydrant .1.19 1.2.1.2 1.2.5 1.1.16.8 29 days 29 days 3 days 2 days 5 days 2 days 3 days 2 days 1 day 5 days 4 days 3 days 2 days 4 days 2 days 5 days 3 days 2 days 4 days 4 days 3 days 2 days 3 days 2 days 24 days 7 days 5 days 4 days 4 days 3 days 2 days 5 days 3 days 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/8/2007 17:00 1/8/2007 17:00 12/8/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1/4/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1.15 1. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (bawah atap) a.1.14.1.16.15.1. Pipa Gip (medium) dia 3/4" b.15.13.1 1.5 1.17 1.7 1.14.14.13 1.1.1.16.17 17 days 5 days 3 days 2 days 3 days 2 days 3 days 1 day 33 days 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 11/27/2006 8:00 1/2/2007 17:00 12/19/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/3/2007 17:00 .7 1.11 1.6 Floor drain Drainase keliling PEMIPAAN AIR BERSIH & PENGGANDAAN POMPA PEMIPAAN AIR BERSIH a.1. Pipa Gip (medium) dia 2" (bawah atap) b.1 1.1.21 1. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (shaft) b.7 1.15 1. Pipa PVC AW dia 3/4" Gate valve dia 1" Meter air dia 1/2" Alat bantu & accessories a.15.14.14.1.12 1.2 1.1.14.9 1.14.16 1. Pipa PVC AW dia 1" a.16 1.15.16.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 15 1.22 1.14. Pipa Gip (medium) dia 2" (shaft) b. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (bawah atap) b.16.15.3 1.20 1.14.14.14.14.14.1.1 1.13.14 1.1.1.14.3 1.

7 1. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (TKO) b.18.4 1.21. 58 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 .19.00m) PEKERJAAN LAIN-LAIN Water proofing Roof Garden Pintu masuk utama.17.4 1.280. Setelah reschedule pada durasi kegiatan normal. t= 3.10 1.18.3 1.17. biaya yang dikeluarkan lebih rendah sebesar Rp. pipa besi.301.349.21.19.4 1.21. 2.1.21.2 1.5 Instalasi titik lampu gedung Instalai titik stop kontak a. 2.5 1.19.16 NEUTRON. papan kamfer+cat Railing tangga Pipa jemuran 7 days 7 days 5 days 5 days 4 days 4 days 2 days 2 days 3 days 3 days 27 days 8 days 6 days 5 days 5 days 3 days 2 days 13 days 2 days 4 days 2 days 2 days 3 days 5 days 3 days 15 days 15 days 12 days 2 days 2 days 1 day 5 days 2 days 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 1/1/2007 8:00 12/5/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/2/2007 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 12/4/2006 17:00 12/4/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/30/2006 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/13/2006 17:00 1/3/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/3/2007 17:00 Dari lintasan kritis inilah pekerjaan kompresi dapat dilakukan.19.90 m.1 1.1 1.21.17.257.17.20 1.2 1.8 1.5 1.19. NO.17.18. Pada proyek pembangunan gedung empat lantai ini yang merupakan kegiatan kritis-nya adalah sebagai berikut : Tabel 2: Kegiatan Kritis Kegiatan no.19.2 1.1 1. Pemasangan lampu TLD Baret Circle 20 W b. VOL.18.9.3 1.1 1.25 m3 dg resapan (r=0.19 1.18 1.6 1.2 1. Pemasangan lampu TLD 1x16 W (tanpa armatur) Pemasangan stop kontak 200 W (dinding) Pemasangan skakelar R tangga +B410 Pemasangan skakelar tunggal Pemasangan skakelar ganda FIRE DETECTOR ALARM SYSTEM Terminak Box Instalasi Rate of Rise (ROR) Indoor Box (Break Glass) Bell Lampu indicator PENYALUR PETIR Head Splitzen Convensional Kabel BC 50 mm Pipa Gip Dia 2" Bak kontrol + pentanahan Lampu indicator Instalasi Ijin Depnaker PEK.17.17. FEBRUARI 2009: 1-19 ARMATUR 1. SEPTICTANK & RESAPAN Septitank kapasitas 4.17.19.7 1.45. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (tanpa armatur) a.18.17.3 1.3 1.17.4 1.6 1.257.995.18.1 1.00 dari biaya yang dikeluarkan pada durasi kegiatan normal proyek yaitu sebesar Rp.20.21 1.5 1.9 1.6 1.

67 66. Setelah durasi pelaksanaan dipercepat.67 73. 68 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Pembersihan Akhir lantai 5 Analisis Kegiatan Setelah Durasi Dipercepat Setelah diketahui susunan jaringan kerja proyek dan durasi kegiatan pada lintasan kritis dipercepat. maka didapat durasi kegiatan baru sebagai berikut : Tabel 3: Perubahan Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Kegiatan Durasi 126 15 9 15 15 3 3 2 Kegiatan Durasi 114 9 6 10 11 2 2 1 Prosentase (%) 60 66.67 66.33 66. 62 Kegiatan no. 63 Kegiatan no. dan lintasan kritis setelah durasi dipercepat adalah pekerjaan pembersihan akhir dengan durasi 5 hari. 61 Kegiatan no. 59 Kegiatan no. kebutuhan akan SDM juga akan terlihat sebagai berikut : Tabel 4: Perubahan SDM Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan SDM Kegiatan SDM Kegiatan Prosentase .Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 17 Kegiatan no. 60 Kegiatan no.69 50 Pada pelaksanaan kegiatan durasi baru diketahui jangka waktu pelaksanaan setelah dipercepat adalah 114 hari. 64 Kegiatan no.

VOL.301.082. Sehingga lebih menguntungkan dalam pengambilan kebijakan.2.257. maka dapat diambil beberapa kesimpulan. Namun. Karena alternatif ini mengalami penurunan biaya lebih besar.00.253. Dari segi biaya proyek. jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami penambahan dalam tiap pekerjaan. 2.00 KESIMPULAN Dari perhitungan kompresi terhadap jaringan kerja pada pembangunan proyek gedung Fakultas Kedokteran Hewan Universitas Udayana Denpasar.717. 2. yaitu : 1.717.082.253. semakin dipercepat durasi penyelesaiannya maka jumlah SDM yang dibutuhkan semakin meningkat.1.2.9.91 % dengan penurunan biaya menjadi Rp.67 33.18 NEUTRON. 2. biaya langsungnya akan mengalami kenaikan yang diakibatkan oleh bertambahnya jam kerja. Dengan melakukan 2 (dua) alternatif percepatan durasi waktu kegiatan maka hasil yang digunakan yaitu waktu penyelesaian 114 hari dengan biaya Rp.257.00 dan jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami peningkatan. NO.33 50 25. namun resiko keterlambatan penyelesaian dalam praktek operasionalnya cukup kecil.717. FEBRUARI 2009: 1-19 Durasi 126 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 JUMLAH 60 8 60 10 2 2 1 143 Durasi 114 84 8 80 13 3 3 2 193 (%) 40 33. maka didapat durasi waktu penyelesaian 114 hari dan jumlah SDM pada pekerjaan yang dipercepat menjadi bertambah 25.33 33.00 menjadi Rp. maka dapat diketahui durasi kegiatan normal baru menjadi 126 hari dengan penurunan biaya menjadi Rp. Dari kesimpulan di atas dapat diketahui. dari segi biaya mengalami penurunan dari sebelumnya Rp.253.301. tetapi seiring dengan berkurangnya durasi proyek.91 Dari daftar SDM di atas dapat dilihat. menyebabkan biaya tidak langsungnya juga mengalami penurunan. 2.280.33 26.280. Saran Bertitik tolak pada hasil pembahasan dan hasil analisa maka dapat disarankan hal-hal sebagai berikut : . Setelah melakukan reschedule pada durasi kegiatan normal proyek.082.33 33. Setelah melakukan pemampatan durasi.

maka kredibilitas pihak kontraktor yang bersangkutan tetap dapat terjaga. Jakarta: Elex Media Komputindo. Jilid 1. Imam (2005). Jakarta: Penerbit Gramedia. Tubagus Haedar (2007). Manajemen Proyek Konstruksi. Soeharto. (2007). Soetjipto. 2. Dengan tercapainya durasi yang lebih maksimal dari durasi yang semula. Jakarta: Penerbit Erlangga. Ali. 4. Dipohusodo. . 3. Agar mendapatkan hasil yang lebih optimal maka sebaiknya dapat menggunakan optimasi untuk menganalisis pekerjaan yang dilaksanakan yang dapat memperpendek waktu pekerjaan atau melakukan penghematan dalam membiayai proyek yang sedang dilaksanakan. Soedarsono. A. Jakarta: Penerbit Kanisius 5. Prinsip-prinsip Network Planning. Yudistira S.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 19 1. Jakarta: Penerbit Bina Ilmu. (2006). Manajemen Proyek & Konstruksi. R. 2. DAFTAR PUSTAKA 1. Istimawan (2007). Kamus Istilah Proyek. Manajemen Konstruksi.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->