Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya

1

RESCHEDULING WAKTU PEKERJAAN GUNA OPTIMASI BIAYA PEMBANGUNAN RUSUNAWA SIWALANKERTO SURABAYA M. Ikhsan Setiawan, ST., MT.
ABSTRAK Suatu proyek dapat dikatakan berhasil dengan baik apabila ditinjau dari segi ekonomis, proyek tersebut dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, proyek dapat terhindar dari segala macam pemborosan yang nantinya dapat berpengaruh pada keuntungan yang ingin dicapai. Salah satu hal yang dapat menyebabkan timbulnya pemborosan tersebut adalah lamanya durasi pelaksanaan proyek. Pada data awal perencanaan proyek durasi penyelesaiannya 127 hari. Sedangkan pada data hasil analisa Microsoft Project, durasi penyelesaian menjadi 77 hari atau terjadi pengurangan sebesar 35 %.Melalui evaluasi ini, diharapkan durasi pelaksanaan proyek lebih pendek daripada durasi normalnya dapat tercapai. Dengan semakin singkatnya durasi pelaksanaan, maka segala macam pemborosan yang terjadi dapat diminimalkan dan keuntungan yang ingin dicapai dapat dioptimalkan. Kata kunci : evaluasi, waktu, biaya, rusunawa.

PENDAHULUAN
Latar Belakang Gagasan pembangunan perumahan sederhana secara vertikal, rumah susun sederhana, belum banyak diminati masyarakat umum. Bentuk perumahan vertikal masih dipandang sebagai pemecahan yang relevan dalam menangani masalah perumahan di kota-kota besar. Upaya-upaya dilakukan agar sebagian rakyat Indonesia dapat menempati rumah yang layak dan terjangkau, diantaranya melalui penyelenggaraan Rusunawa (Rusunawa).Saat ini pemerintah mengupayakan untuk membangun Rusunawa yang terletak di Siwalankerto Surabaya JawaTimur. Permasalahan Dalam menyelesaikan penelitian ini, penulis membahas masalah. 1. Berapa lama durasi penyelesaian pekerjaan hasil evaluasi dengan menggunakan bantuan MS Project ? 2. Apakah terjadi penurunan biaya dari hasil evaluasi durasi pekerjaan ? Berapa besar biaya pekerjaan dari hasil evaluasi tersebut ? 3. Berapa banyak pekerja yang akan dikerahkan untuk menyelesaikan hasil evaluasi durasi pekerjaan tersebut ? Asumsi – Asumsi Dan pekerjaan dilaksanakan dengan rencana pelaksanaan sebagai berikut: 1. Proyek dilaksanakan berdasarkan waktu mulai proyek. 2. Proyek dimulai pada tahun 2006 dengan asumsi bahwa proyek cepat selesai selama 120 hari (4) bulan. 3. Waktu kerja dalam 1 minggu proyek Rusunawa dilaksanakan selama 6 hari,

Jam kerja proyek dilaksanakan selama 8 jam yaitu pukul 08.1. Untuk mengatasi berbagai macam kendala tersebut.Hari minggu libur/non working time. 2005). 4. hanya saja cuaca pada saat pelaksanaan proyek tersebut pernah terjadi mendung tetapi tidak sampai hujan.00 s/d 11. Seringnya pelaksanaan proyek membutuhkan biaya yang lebih besar dari rencana. FEBRUARI 2009: 1-19 Waktu kerja : Senin-Sabtu.00 ).00 untuk hari Senin s/d Kamis. Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah merencanakan.00 Waktu istirahat selama 1 jam: pukul 12.00 s/d 13. memimpin. Mockler (1972). Network Planning Network Planning adalah alat untuk mengkoordinasikan berbagai macam pekerjaan yang ada. yang satu lainnya bebas atau saling bergantung (Ali. NO. VOL. pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar agar sesuai dengan sasaran perencanaan. 2) Metode pelaksanaan.00 s/d 12. yang perlu diperhatikan antara lain : 1) Tenaga kerja. network planning menggunakan model berupa diagram yang disebut network diagram. Sulitnya menyelesaikan proyek tepat waktu.00 s/d 17. 2005). merancang sistem informasi. yaitu dengan mengatur metode pelaksanaan yang efisien dan menghasilkan kuantitas pekerjaan yang lebih besar dan cepat. Kondisi pada saat pelaksanaan pembangunan proyek Rusunawa berjalan dengan baik. menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar dan mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Imam Soeharto. antara pukul 08. Pengendalian Proyek Menurut R.2 NEUTRON. Organisasi dan Personel Pengendalian proyek juga termasuk memantau apakah pengisian personel telah memenuhi kualifikasi dan apakah jumlahnya telah mencukupi.00 dan 13. . pukul 08. . yang menggambarkan dalam suatu grafik hubungan urutan pekerjaan proyek. Anggaran Biaya dan Jam – Orang Seperti halnya aspek waktu maka pengendalian anggaran dan pemakaian jam – orang berlangsung sepanjang siklus proyek. Dalam penilaiannya pada penyelenggaraan proyek. Sulitnya menggunakan sumber daya seefisien mungkin.00 s/d 13.00 dan 13. mengorganisir. c.00 s/d 17. dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan (Imam Soeharto. 3) Peralatan.00.00 s/d 17.00 (khusus hari Jum'at pukul 11. dengan jalan menambah tenaga kerja atau menambah jumlah jam kerja (lembur). b. J. - TINJAUAN PUSTAKA Kendala Proyek Permasalahan utama yang sering timbul dalam menangani suatu proyek adalah : a. membandingkan pelaksanaan dengan standar. 2006: 2).9. yaitu dengan jalan menambah jumlah peralatan. Waktu / Jadwal Metode penyusunan jadwal yang terkenal adalah analisa jaringan kerja (network). Khusus hari Jum'at selama 7 jam.

2005:15). 2005): a. Hubungan Antar Kegiatan Hubungan antar kegiatan dapat digolongkan dalam hubungan seri dan hubungan pararel. Pada umumnya nama kegiatan dicantumkan di atas anak panah dan lama kegiatan dicantumkan di bawah anak panah. yaitu ruang kiri. b. Lingkaran Lingkaran yang menggambarkan peristiwa selalu berupa lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan. hal 10) Keterangan : n = nomor peristiwa SPAn = saat paling awal peristiwa n yang mungkin terjadi SPLn = saat paling lambat peristiwa n yang mungkin terjadi c. SPAn n SPLn Gambar 1: Lingkaran pada Diagram Anak Panah (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. ruang kanan atas. simbol peristiwa dan (bila diperlukan) simbol hubungan antar peristiwa. yaitu : 1. Diagram Panah Ketiga macam simbol tersebut antara lain (Soetjipto.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 3 Network Diagram Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan network planning berupa jaringan kerja yang terdiri dari simbol kegiatan. 2. Anak panah Sebuah anak panah hanya melambangkan sebuah kegiatan saja. (Ali. Prasyarat yang harus dipenuhi agar network diagram suatu proyek bisa dibuat. Menentukan atau mengidentifikasikan pasangan-pasangan kegiatan yang mempunyai hubungan seri langsung di antara kegiatan-kegiatan yang telah diinventarisasikan tersebut. hanya perlu sebagai penambahan yang menyatakan logika ketergantungan yang perlu diperhatikan. Anak panah terputus-putus Sama dengan hal anak panah yang melambangkan kegiatan.. a) Hubungan Seri Hubungan seri terjadi apabila suatu kegiatan tidak dapat dimulai kalau pekerjaan lainnya belum selesai dikerjakan. anak panah yang terputus-putus (dummy) ini tidak perlu diperhitungkan waktunya. . TH. ruang kanan bawah. Menginventarisasikan kegiatan-kegiatan yang ada dalam proyek atau menguraikan proyek yang bersangkutan menjadi kegiatan-kegiatan.

hal 15) Tampak bahwa kegiatan A tidak dapat dimulai jika peristiwa 1 belum selesai dikerjakan. hal 17) . Memiliki satu peristiwa akhir bersama 2. FEBRUARI 2009: 1-19 1 A 2 Gambar 2: Hubungan Seri (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. Memiliki satu peristiwa awal bersama 3.1. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal berbeda A B Gambar 3: Kegiatan A dan B Memiliki Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. VOL.4 NEUTRON. hal 16) C D Gambar 4: Kegiatan C dan D memiliki awal sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. b) Hubungan Pararel Antara dua kegiatan pararel apabila untuk memulai dan atau menyelesaikan suatu kegiatan tidak perlu menunggu kegiatan lainnya dimulai atau kegiatan lainnya selesai. Memiliki satu peristiwa akhir dan awal bersama 4. yaitu : 1. NO. Hubungan pararel terdiri dari empat macam.9. Peristiwa 1 dan 2 dinyatakan hubungan seri secara langsung.

peristiwa-peristiwa kritis.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 5 E F Gambar 5: Kegiatan E dan F Memiliki Awal dan Akhir Sama (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. D 2 6 23 29 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 10 4 23 23 7 32 12 I 4 8 36 36 . Berdasarkan prosedur dan rumus untuk menghitung umur proyek dan lintasan kritis.1. b. Umur lintasan kritis sama dengan umur proyek. hal 18) G H Gambar 6: Kegiatan G dan H Memiliki Awal dan Akhir Berbeda (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. (kegiatan yang tidak mempunyai sumber daya dan waktu). Lintasan Kritis Lintasan kritis dalam sebuah network diagram adalah lintasan yang terdiri dari kegiatan-kegiatan kritis.1. Lintasan kritis adalah lintasan yang paling lama umur pelaksanaannya dari semua lintasan yang ada. maka dapat disimpulkan bahwa: a.1. dan dummy. hal 18) 2.

2. 4. hal 63) Keterangan : Peristiwa kritis adalah peristiwa nomor 1.5 = 21 1 21 D=5 2 26 Gambar 9: Perhitungan Mundur (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. hal 49) c. Penjadwalan Kegiatan Proyek Berikut ini dijelaskan penganalisaan waktu proyek : a. hal 48) b.9. Lintasan kritis adalah lintasan yang digambar dengan panah besar (A-B-E-H-I). 7 dan 8. 3. Slack atau Float . Perhitungan mundur Hal ini berguna untuk pengecekan setelah dilakukan perhitungan maju. FEBRUARI 2009: 1-19 Gambar 7: Lintasan Kritis (Sumber : Prinsip-prinsip Network Planning. NO.1. VOL. Perhitungan maju 21 + 5 = 26 1 21 D=5 2 26 Gambar 8: Perhitungan Maju (Sumber : Manajemen Proyek Konstruksi 2. 26 . 5.6 NEUTRON.

. biaya ini diperhitungkan dengan memperkirakan jumlah yang dipakai untuk melaksankan setiap kegiatan proyek. listrik dan lainnya.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 7 Slack atau float diartikan sebagai skala waktu yang longgar bagi pelaksanaan suatu aktifitas atau beberapa aktifitas. dengan memperhatikan spesifikasi. durasi dan predecessor yang kemudian akan dimasukkan dalam tabel yang tersedia pada program Microsoft Project. Anggaran Proyek Anggaran proyek terdiri dari : 1. penyediaan transportasi. Selanjutnya data – data tersebut akan diolah secara otomatis sehingga memperoleh suatu diagram Preseden.Finish to Finish (FF) yaitu : suatu pekerjaan selesai bersamaan dengan selesainya pekerjaan yang lainnya. misalnya biaya pembangunan fasilitas sementara. sebagai contoh : . dimana biaya tersebut dikeluarkan untuk dapat melancarkan pelaksanaan proyek.Biaya penyiapan lahan (site preparation) dan pembebasan lahan . Biaya – biaya tersebut antara lain . kualitas.Start to Finish (SF) yaitu : suatu pekerjaan baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain dimulai. . biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan – kegiatan tertentu yang dilaksanakan oleh pihak lain. Aplikasi Komputer Dalam Penyusunan Network Planning Untuk mempermudah didalam penyusunan jaringan kerja maka dapat menggunakan aplikasi komputer yaitu dengan menggunakan program komputer Microsoft Project. kuantitas bahan yang dibutuhkan dapat dilakukan perhitungan biaya untuk bahan.2 FS – 3 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai dikurangi tiga hari. . Adapun data yang diperlukan dalam penerapan program ini adalah data perencanaan proyek seperti jenis pekerjaan. 2.Biaya umum proyek.Biaya peralatan. Melalui program Microsoft Project dapat digambarkan 4 hubungan aktifitas sebagai berikut : . . Untuk itu terlebih dahulu perlu disusun suatu logika ketergantungan antar kegiatan (Predecessor).Start to Start (SS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. Biaya langsung. .Biaya tenaga kerja.Biaya bahan.2 FS + 2 days : artinya pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan nomor 2 selesai ditambah dua hari. Yang termasuk biaya langsung adalah : . biaya ini dapat merupakan sewa ataupun terhitung dengan biaya penyusutan. yaitu pengeluaran untuk manajemen. Pada kenyataan dilapangan sering terjadi penumpukan waktu atau tenggang waktu didalam hubungan antara dua buah pekerjaan. Biaya tak langsung. . .Finish to Start (FS) yaitu : suatu pekerjaan dimulai bersamaan waktunya dengan pekerjaan lain. . gaji karyawan. yaitu biaya yang langsung berpengaruh terhadap pelaksanaan fisik di lapangan.Biaya sub Kontraktor. .

pembayaran dilakukan sesuai dengan hasil yang dicapai.00 (8:00 am) dari senin malam sampai sabtu pagi. ketik kalender kerja pada kotak Name.End. misalnya untuk pembelian bahan . Cara pembayarannya (accrue at) adalah : . 3. 5.Standard √ . istirahat selama 1 jam dari jam 12.00 (11:00 pm) sampai dengan 08. 10. Format input tanggal adalah mm/dd/yy (bulan/tanggal/tahun). Dilakukan setiap saat tanpa libur mulai minggu sampai sabtu. sistem perhitungan waktu kerja menurut standar setiap hari kerja dari jam 8. tekan tombol scroll up sampai menemukan bulan yang diinginkan. pembayaran ini biasanya dilakukan pada tukang.24 hours . 11. 4. pekerja . Makin lama proyek berjalan maka makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan Biaya proyek adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelaksana atau kontraktor untuk menyelesaikan setiap pekerjaan proyek. Klik menu file dan pilih New maka akan muncul kotak dialog Project Information yang ada dalam blank project. VOL. 6. Pilih standard. Night Shift. FEBRUARI 2009: 1-19 Keuntungan.Start. Kemudian blok semua nama hari pada bulan yang ingin di edit. yang biasanya diperhitungkan untuk melengkapi panawaran proyek. pembayaran dilakukan setiap selesai suatu pekerjaan Metode pelaksanaan Microsoft Project : 1. pembayaran dilakukan pada awal suatu kegiatan dimulai. Masukkan tanggal aktual saat anda memasukan data (tanggal sekarang) pada pilihan Current Date. Masukan tanggal pada Status Date sama dengan Current Date. tekan (ditahan) Ctrl dan klik nama hari. kemudian klik pilihan Nondefault working time (pilihan untuk membuat waktu kerja yang tidak standard). Terdapat 3 pilihan acuan standard Calender yaitu : .00 sore (5:00 pm). c. 00.00 (12:00 pm).00 am (pagi). Membuat kalender baru dengan klik menu Tools / Change Working Time.00 dengan hari kerja senin sampai jumat. 9. 3. b. Pertama pilih program Microsoft Project 2.8 NEUTRON. Masukkan kapan tanggal proyek harusnya dimulai pada pilihan Star Date. sistem perhitungan waktu kerja hanya hanya pada malam hari mulai jam 23.00 am (pagi) sampai dengan 4. 7.Night Shift a. - . Klik tombol New. NO. Pada pilihan schedule from (acuan jadwal proyek).00 sampai 13.1. pilihlah Project Start Date. Waktu istirahat selama 1 jam pada pukul 3.9.00 (12:00 am) sampai dengan 12. Standard.Prorate. 8.00 pagi (8:00 am) sampai dengan 17. 24 hours. sistem perhitungan waktu kerja yang tidak memperhitungkan adanya waktu istirahat dan hari libur. Kedua biaya ini umumnya berubah sejalan dengan waktu dan kemajuan proyek. Total biaya. berikan nama ‘Kalender Proyek Rumah Susun Sewa’ kemudian option Make a copy of standard (Duplikasi terhadap standard calendar). Pada Select Date (s). yaitu jumlah biaya langsung dengan biaya tak langsung.

pengelolaan sumber daya. membantu dalam pengelolaan suatu proyek agar lebih efisien dan efektif. Resource Sheet h. Masukan / tentukan waktu pelaksanaan proyek pada kolom durasi dan secara otomatis pada kolom start dan finish akan muncul sendiri. Traking Gantt f. 16. Hari minggu merupakan hari libur. Resource Usage i.00 dan pulang kerja pkl.30.00 untuk hari Senin – Kamis. 18. tugas kami adalah untuk mengamati “apakah waktu yang diperlukan selama pembangunan proyek tersebut sudah efisien” berdasarkan data. 15. blok hari minggu pada kalender dan pilihlah Nonworking time. 13. Resource Graph g. 17.30 s/d 13. 17. Pembuatan Kurva 'S' Grafik Kurva S adalah grafik kurva waktu berbentuk garis yang menyerupai huruf S. Gantt Cart c. Task Usage e. Net Work Diagram d. Bilamana ada libur nasional selama waktu pelaksanaan proyek masukan tanggal tersebut menjadi Nonworking time.00 s/d 12. Microsoft Project adalah salah satu software untuk menyusun dan memudahkan penjadwalan.00 dan 13. 14. Grafik kurva S menunjukkan arah kurva semakin ke atas sehingga waktu pembangunan proyek sudah efisien. analisa kemajuan suatu proyek.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 9 12. Gant Table 3. Pembuatan grafik kurva S berdasarkan data Proyek Pembangunan Rusunawa (Rusunawa). pengorganisasian. Isilah jam kerja proyek pembangunan rusun pkl 8. Untuk hari jumat terdapat perbedaan waktu istirahat yaitu pkl 11. View Bar Pada View Bar terdapat beberapa ikon yaitu : a. Calender b. yaitu : 1. Analisa Dengan Metode Microsoft Project Lembar kerja Microsoft Project ada 3 bagian. Chart Bar Penjadwalan Proyek Dalam Microsoft Project Untuk membuat suatu perencanaan proyek atau pekerjaan dalam Microsoft Project adalah : . mendefinisikan pekerjaan. estimasi waktu dan sumber daya (pekerja dan material) hingga semua selesai. membentuk organisasi proyek. Memasukkan item – item pekerjaan dari data yang diperoleh pada kolom nama pekerjaan seperti menentukan tujuan proyek.00 s/d17. Dan dapat kita lihat perbandingannya dari pembuatan kurva ’S’ baru yang sesuai dengan hasil pengerjaan Microsoft Project yang telah kami buat dan membandingkannya apakah lebih efisien. rubahlah option kalender pada project information dengan memilih kalender proyek Rusunawa. More Views 2.

8. NO. ACWP (Actual Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan pengeluaran actual dari pekerjaan yang sudah dijkerjakan sampai waktu tertentu. . 2. METODOLOGI Melakukan Studi Referensi Literatur yang digunakan antara lain : a) Buku-buku yang memuat tentang Manajemen Konstruksi.10 NEUTRON.S Project Variabel-variabel tersebut adalah : 1. EAC (Estimated At Completion) Yaitu besarnya biaya actual yang telah dikeluarkan untuk penyelesaian proyek. Niali EAC sama dengan Total Cost. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) Yaitu variable yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran. VAC (Variance AT Completion) VAC adalah selisih antara BAC dengan EAC. Menentukan hubungan antar pekerjaan 5. Besar angka variabel ini menunjukkan apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah terjadi ketertinggalan atau justru melampaui jadwal. Menentukan durasi pekerjaan 4. 4. b) Jumlah orang yang dipakai atau digunakan dalam pengerjaan dari tiap item pekerjaan. 3. BAC (Budgeted At Completion) Yaitu besarnya biaya yang dianggarkan untuk menyelesaikan proyek.1. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) Yaitu variable yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan. SV (Schedule of Variance) = BCWS – BCWP Varian biaya adalah pengurangan biaya yang dianggarkan untuk suatu pekerjaan yang sudah dilaksanakan (BCWP) terhadap biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan (BCWS). 6. Pengumpulan Data Data-data tersebut antara lain : a) Metode pelaksanaan yang digunakan dalam melaksanakan pekerjaan proyek. Nilai BAC sama dengan nilai Baseline Cost. Baseline Cost = (Work*Standard Rate)+(Overtime Work*Overtime Rate) +Per Use Cost + Biaya tetap. CV (Cost of Variance) = BCWP – ACWP Varian biaya adalah selisih antara biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan (BCWP) dengan biaya actual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan. Mengisikan pekerjaan pada jadwal 2. Penugasan Sumber Daya Analisa Earned Value Dalam M.9. Melalui studi literatur ini dapat diketahui gambaran data-data yang dikumpulkan. 5. 7. VOL. Mengatur kerangka 3. FEBRUARI 2009: 1-19 1. b) Buku-buku yang berisi tentang Analisa Pelaksanaan Proyek. Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya actual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya.

setelah dilakukan reschedule dengan acuan perhitungan volume maka jangka waktu normal menjadi 126 hari.995. 2.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 11 c) Time Schedule dan jumlah jam kerja yang terjadi dan sesuai dengan di lapangan. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang dapat dikerjakan bersama-sama (saat mulainya sama). 2. Namun. Diperhatikan aktifitas-aktifitas mana saja yang harus menunggu selesainya suatu aktifitas tertentu. d) Gambar denah proyek per lantai serta gambar proyek lainnya yang berhubungan.349.257. Analisis Kegiatan Setelah Reschedule 1 Pada pembangunan Gedung ’X’ Rusunawa Siwalankerto Surabaya diketahui jangka waktu pelaksanaan normalnya adalah 150 hari dengan biaya Rp.45. Diperhatikan jenis-jenis aktifitas yang saling berhubungan. 3. KERANGKA PEMIKIRAN ANALISA Metode Dalam Melakukan Kompresi Untuk reschedule jaringan kerja digunakan asumsi-asumsi sebagai berikut : 1. Berikut daftar kegiatan normal setelah reschedule beserta jangka waktu pelaksanaan : Tabel 1: Kegiatan Normal Setelah Reschedule 1 WBS 1 NAMA PEKERJAAN PROYEK RUMAH SUSUN SEDERHANA DURASI 77 days START 10/31/2006 8:00 FINISH 1/27/2007 17:00 .

5 1. sloof 3 (20x35) Kolom (30x60).12 NEUTRON.2 PEK.4.1.2.1.1. PEK.5 1.1.4.2.5.4. FEBRUARI 2009: 1-19 1.6 1.1.3 1. Tiang pancang konvensional 20 x 20 cm Pondasi batu kali 1:3 Lantai kerja 1:3:5 bawah poer Pasir urug bawah pondasi/poer PEK.3 1.1.2 1.5 1. 12 cm) Plat lantai dasar (tbl.9.12 1.4 1.1. Bata merah 1:5 Pas.9 8 days 8 days 3 days 2 days 1 day 1 day 1 day 7 days 1 day 3 days 4 days 1 day 1 day 20 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 7 days 4 days 4 days 3 days 3 days 3 days 3 days 11/8/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/10/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/7/2006 8:00 11/8/2006 8:00 11/13/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/14/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/15/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/16/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/30/2006 8:00 12/4/2006 8:00 11/16/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/7/2006 17:00 11/9/2006 17:00 11/11/2006 17:00 11/13/2006 17:00 11/14/2006 17:00 12/6/2006 17:00 11/14/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/15/2006 17:00 11/16/2006 17:00 11/17/2006 17:30 11/25/2006 17:00 11/22/2006 17:00 11/27/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/29/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/6/2006 17:00 1.1 1.8 1.2 1.4 1.4 1. BETON Poer pondasi tiang pancang Sloof 1 (30x50) Sloof 2 (20x20).16m & kupsn tiang pancang b.2 1.9 1.1 1.7 1.1. VOL. PONDASI a.11 1.10 1.3.4.3 1.2.2 1.1 1.4.3. Tiang pancang dia 35 cm .3 1.5 1. PASANGAN Pas.2.5.3 1.1.13 1.4.3. NO. (30x40) Kolom praktis (15x15) Balok kantilever (30x60) Balok Anak (25x45) Ringbalk (25x40) Ringbalk (15x20) Plat lantai (tbl.6 1.2.2. GALIAN DAN URUGAN Galian Tanah poer pondasi Galian Tanah pondasi batu kali Urugan tanah kembali Urugan sirtu bawah lantai Urugan pasir bawah lantai PEK.4 1.1.1 1.1.4.5 1.1.1.1.4.1 1. KONSTRUKSI 1 (SATU) BLOK RUSUN PEK.3.14 PEKERJAAN PERSIAPAN Pembersihan lokasi Uitzet / pengukuran Pas. Bowplank Papan Nama Proyek Pagar Keliling Mobilisasi/demobilisasi Air Kerja Listrik Kerja Foto Proyek Keamanan Direksi Keet Gudang Gorong2 jalan kerja Pemeliharaan jalan kerja di dishub.1.1.2 1.1.1.1.1 1.3. Bata merah 1:3 36 days 13 days 23 days 11/18/2006 8:00 11/18/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/29/2006 17:30 12/2/2006 17:00 12/29/2006 17:30 . (30x50). 8 cm) Tangga 6 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 10/31/2006 8:00 10/31/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/1/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/2/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/3/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/4/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 8:00 11/6/2006 17:00 10/31/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/1/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/2/2006 17:00 11/3/2006 17:30 11/3/2006 17:30 11/6/2006 12:00 11/4/2006 17:00 11/4/2006 17:00 11/6/2006 17:00 11/6/2006 17:00 1.11 1.1 1.4.7 1.10 1.1.

1 1. KAYU Kusen Kayu Kamfer 6/12 ( Lt.1 1.8. rangka Kamfer Daun pintu KW/WC dbl triplek lap.1 1.7.9 1.6 1. Besar t.6 1. Almn.5 1.4 1.7 1.7 1.8. Keramik KM/WC 20x20 Pas. 5 ) PEK. Ky Kamfer Daun jendela kayu Kamfer Kaca jendela bening 5 mm Daun jendela bouven Pintu Shaft KM/WC Kaca bouven bening 5 mm Pintu shaft besar jalusi Kamfer Pintu ruang pertemuan ( besi ) 17 days 4 days 7 days 4 days 2 days 13 days 5 days 4 days 4 days 3 days 22 days 5 days 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 2 days 3 days 4 days 3 days 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 29 days 3 days 5 days 8 days 3 days 3 days 5 days 4 days 2 days 5 days 2 days 12/4/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/4/2007 8:00 1/4/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/9/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/10/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/12/2007 8:00 1/16/2007 8:00 1/20/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/24/2007 8:00 1/25/2007 8:00 1/26/2007 8:00 1/26/2007 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 11/23/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/2/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/22/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 1/8/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/3/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/9/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/10/2007 17:00 1/11/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/13/2007 17:00 1/15/2007 17:00 1/19/2007 17:30 1/23/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/24/2007 17:00 1/25/2007 17:00 1/27/2007 17:00 1/27/2007 17:00 12/26/2006 17:00 11/25/2006 17:00 11/28/2006 17:00 12/1/2006 17:30 12/5/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/18/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1.4 1.9.9. 4 dan lt.9 1.6.2 PEK.9.3 1.8 1.16 1.2 1.6.9.9 1.2 1.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 13 1.9.7.8.7 1.10.9.8.15 1.8. 6 mm ( Lt. PLAFOND Rangka kayu Kamfer +eternit kerang 100x100 KM/WC lt.5 1. PLESTERAN Plesteran Tembok 1:5 Plesteran Tembok transparan 1:3 Plesteran beton 1:3 Sponengan PEK.8.10 1.2 1. Dinding keramik Km/WC 20x20 PEK.13 1.10 1.8.3 1.1 1.4 1.1 1.9.9.8.6. 5 ) Asbes nok gel. 1 .6 1.7.9.4 1. 5 ) Talang jurai dalam kayu kruing ( Lt.2 1.8. 6 mm ( Lt.10 PEK. ATAP Kuda-2 baja dan gording baja Baut kuda-2 dia 16 mm Jarum keras kuda-kuda Jarum keras ikatan angin Angkur di 19 . 1 ) Daun pintu double triplek 4 mm.8.3 1.8. 5 ) Asbes gel.8.7.8.8.9. 5 ) Gording kayu Kamper 8/12 ( Lt. Besar t. 5 semua 5 days 3 days 2 days 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/1/2007 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 .3 1. 5 ) Papan reuter kayu kruing Usuk 5/7 dan reng 2/3 kayu kruing Genteng Bambe Goodyer Bubungan Bambe Jalusi atap kayu Kamfer Papan listplank kayu Kamper ( Lt. Lantai Pasang Lantai Keramik 30x30 Pasang lantai keramik teras/dapur 30x30 Pas.35 cm Konsol kayu Kamper 8/12 ( Lt.8.10.8 1.14 1.35 cm Angkur di 16 .lt.8.8 1.11 1.17 1.6.

1. Pipa PVC (saluran air kotor) AW dia 2" b.13 1. Air kotor) AW dia 4" (shaft) b.9 1.13. Pipa PVC (sal.1 1. FEBRUARI 2009: 1-19 1. VOL.12.12.1 1.12.1.11.9.13.1.4 1.1.1.13. Pipa PVC (sal.11.12 1.11.13.1 1.1.1.13.1.2 1.15 1.7 1. NO.1.10 1.7 1.1.13.3 1.6 1.1.1 1.13.2.6 1.11 1.7 1.12.2.13.12. Kran dinding verchroom biasa Fix Shower head + Valve 18 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 2 days 17 days 2 days 2 days 2 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 2 days 2 days 1 day 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/29/2006 8:00 12/1/2006 8:00 12/4/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/13/2006 8:00 12/15/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 1/1/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/16/2006 17:00 11/28/2006 17:00 11/30/2006 17:00 12/2/2006 17:00 12/5/2006 17:00 12/7/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/14/2006 17:00 12/16/2006 17:00 1/5/2007 17:30 12/19/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.6 1.11 1.4 1.13. Air kotor) D dia 5" (shaft) a.13.9 1.9 1. PEMIPAAN AIR KOTOR & SANITARY Pemipaan air kotor dan fitting a.1 1.13.11.12. Pipa PVC (saluran air kotor) D dia 2" Floor drain Alat bantu&Accessories Pipa PVC (vant pipe) klas D dia 1 1/4" Clean out dia 4" Clean out dia 2" a.12 1.8 1.1.3 1. Air kotor) AW dia 5" (shaft) b.12.13 1.1.2 1.14 NEUTRON. Pipa PVC (saluran tinja) AW dia 4" b. CAT DAN POLITUR Cat kayu daun pintu Cat kayu dan jendela Cat kayu kusen Cat kayu daun jendela bouven Cat kayu listplank Cat kayu daun pintu shaft KM/WC Cat kayu daun pintu shaft besar Cat dinding dan plafond Cat besi rolling tangga Cat asbes Cat Kayu Konsol PEK.11 PEK. Pipa PVC (saluran tinja) D dia 4" a.11.13.14 1.3 1.4 1. Air kotor) D dia 4" (shaft) Pipa PVC (vant pipe) D dia 4" (shaft) Alat bantu & accessories (shaft) Sanitary Closet jongkok ex.13.13.2 1. KUNCI DAN PENGGANTUNG Engsel daun pintu Engsel daun jendela Grendel jendela Sikutan jendela Engsel bouven Grendel bouven Sikutan bouven Kunci pintu lengkap Kunci pintu KM/WC lengkap PEK.2. INA a. Pipa PVC (sal.10 1.2.11.13.1.1.12.13.13.2 1.12.13. Kran dinding San Ei b.12.11.13.11.1.12.4 22 days 18 days 5 days 5 days 2 days 3 days 3 days 1 day 4 days 3 days 3 days 2 days 3 days 2 days 1 day 2 days 2 days 14 days 4 days 3 days 3 days 4 days 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/18/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/5/2007 17:30 1/1/2007 17:00 12/16/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/1/2007 17:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 .13.5 1.5 1. Pipa PVC (sal.8 1.5 1.13.11.3 1.8 1.2 1.

1.1.14.14. Pipa Gip (medium) dia 3/4" b.14.1.1.16.14.16.1.1.2 1.15.1.10 1.16.14.9 1.3 1.16.1.16 1.4 1.14.1 1.1 1.15. Pipa Gip (medium) dia 2" (bawah atap) b. pompa AB) NYY 4x6 mm2 (PP hydrant .14.2 1.5 1.5 1.3 1.14.6 1. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (bawah atap) a. Pipa PVC AW dia 1 1/2" (shaft) Gate valve dia 1 1/2" (shaft) Alat bantu & accessories KABEL FEEDER / KABEL DISTRIBUSI NYY 4X16 mm2 (LVMDP-LP 1-4) NYY 4X10 mm2 (LVMDP-LP 5) NYY 4X10 MM2 (PP.15.15.15.1.17 1.1.5 1.1. Pipa PVC AW dia 1" a.13 1.14.14.5 mm2 (LP-sub panel tiap group) KWH meter 500 VA.14.1.22 1.17 17 days 5 days 3 days 2 days 3 days 2 days 3 days 1 day 33 days 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/20/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 11/27/2006 8:00 1/2/2007 17:00 12/19/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/28/2006 17:00 12/30/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/3/2007 17:00 .14. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (bawah atap) b.14.14.8 29 days 29 days 3 days 2 days 5 days 2 days 3 days 2 days 1 day 5 days 4 days 3 days 2 days 4 days 2 days 5 days 3 days 2 days 4 days 4 days 3 days 2 days 3 days 2 days 24 days 7 days 5 days 4 days 4 days 3 days 2 days 5 days 3 days 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/8/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/12/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/27/2006 8:00 12/29/2006 8:00 12/29/2006 8:00 1/3/2007 8:00 1/3/2007 8:00 1/5/2007 8:00 1/5/2007 8:00 12/6/2006 8:00 12/6/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/19/2006 8:00 12/22/2006 8:00 12/25/2006 8:00 12/30/2006 8:00 1/8/2007 17:00 1/8/2007 17:00 12/8/2006 17:30 12/7/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/11/2006 17:00 12/13/2006 17:00 12/12/2006 17:00 12/16/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/22/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/28/2006 17:00 1/2/2007 17:00 1/2/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1/4/2007 17:00 1/8/2007 17:00 1/6/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/19/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/18/2006 17:00 12/21/2006 17:00 12/23/2006 17:00 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1. Pipa Gip (medium) dia 1" b.1.14.1.1.14.14.4 1.7 1.14.12 1.14 1.13. 1 phase Kabel tray PENGADAAN/PEMASANGAN PANELPANEL Panel Utama (LVMDP) Pentanahan panel utama Lighting panel (LP-1-5) Sub panel masing-2 group Pentanahan sub panel (1-5) Panel pompa air bersih Pentanahan panel pompa air bersih INSTALASI PENERANGAN DAN 3 days 4 days 12/29/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/1/2007 17:00 1/5/2007 17:30 1.1.11 1.16.1 1.3 1.20 1. Pipa PVC AW dia 2" (shaft) a.16.1.2.15.4 1.6 1.6 Floor drain Drainase keliling PEMIPAAN AIR BERSIH & PENGGANDAAN POMPA PEMIPAAN AIR BERSIH a.1. Pipa PVC AW dia 3/4" Gate valve dia 1" Meter air dia 1/2" Alat bantu & accessories a.21 1.5 1.1.14.1.1 1.13. Pipa PVC AW dia 2" (bawah atap) Gate valve dia 1 1/2" (bawah atap) Float valve dia 1 1/2" (bawah atap) Tandon atas fibre kapasitas 750 ltr Support tandon atas (dudukan) Alat bantu & accessories (bawah atap) a.pompa jockey) Kabel Tray NYM 3x2.16 1.7 1.14 1. Pipa Gip (medium) dia 1 1/2" (shaft) b.1.7 1.15 1. Pipa Gip (medium) dia 2" (shaft) b.19 1.8 1.1.14.14.2.15.15 1.15.6 1.14.16.2 1.14.Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 15 1.18 1.

17.1 1. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (TKO) b. NO.301.4 1. biaya yang dikeluarkan lebih rendah sebesar Rp. 2.18.9.5 1.4 1.21 1.17.6 1.21.3 1.1 1.6 1.5 1.1 1.18.4 1. Pemasangan lampu TLD 1x18 W (tanpa armatur) a. 58 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 .18.2 1. Pemasangan lampu TLD Baret Circle 20 W b.3 1.18 1.20 1.25 m3 dg resapan (r=0.280.17.18.21. papan kamfer+cat Railing tangga Pipa jemuran 7 days 7 days 5 days 5 days 4 days 4 days 2 days 2 days 3 days 3 days 27 days 8 days 6 days 5 days 5 days 3 days 2 days 13 days 2 days 4 days 2 days 2 days 3 days 5 days 3 days 15 days 15 days 12 days 2 days 2 days 1 day 5 days 2 days 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/11/2006 8:00 12/16/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 1/1/2007 8:00 12/5/2006 8:00 12/5/2006 8:00 12/14/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 1/2/2007 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/28/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 12/30/2006 8:00 11/27/2006 8:00 11/27/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/21/2006 8:00 12/23/2006 8:00 12/26/2006 8:00 12/27/2006 8:00 1/2/2007 8:00 12/4/2006 17:00 12/4/2006 17:00 12/9/2006 17:00 12/15/2006 17:30 12/20/2006 17:00 12/25/2006 17:00 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/30/2006 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/20/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/3/2007 17:00 1/4/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/27/2006 17:00 12/29/2006 17:30 12/29/2006 17:30 1/2/2007 17:00 1/4/2007 17:00 1/2/2007 17:00 12/13/2006 17:00 12/13/2006 17:00 1/3/2007 17:00 12/22/2006 17:30 12/25/2006 17:00 12/26/2006 17:00 1/1/2007 17:00 1/3/2007 17:00 Dari lintasan kritis inilah pekerjaan kompresi dapat dilakukan.16 NEUTRON.2 1. t= 3.17.9 1.19. Setelah reschedule pada durasi kegiatan normal.21.19.17.3 1.6 1.17.7 1.19.8 1.21.5 Instalasi titik lampu gedung Instalai titik stop kontak a. SEPTICTANK & RESAPAN Septitank kapasitas 4.2 1.18. FEBRUARI 2009: 1-19 ARMATUR 1.19 1.45. Pemasangan lampu TLD 1x16 W (tanpa armatur) Pemasangan stop kontak 200 W (dinding) Pemasangan skakelar R tangga +B410 Pemasangan skakelar tunggal Pemasangan skakelar ganda FIRE DETECTOR ALARM SYSTEM Terminak Box Instalasi Rate of Rise (ROR) Indoor Box (Break Glass) Bell Lampu indicator PENYALUR PETIR Head Splitzen Convensional Kabel BC 50 mm Pipa Gip Dia 2" Bak kontrol + pentanahan Lampu indicator Instalasi Ijin Depnaker PEK.3 1.2 1. pipa besi.19.18.257. 2.257.17.19.17.4 1.20.21.17.19.00 dari biaya yang dikeluarkan pada durasi kegiatan normal proyek yaitu sebesar Rp.19.5 1.349.7 1.00m) PEKERJAAN LAIN-LAIN Water proofing Roof Garden Pintu masuk utama.1 1.1.1 1.17. VOL.10 1. Pada proyek pembangunan gedung empat lantai ini yang merupakan kegiatan kritis-nya adalah sebagai berikut : Tabel 2: Kegiatan Kritis Kegiatan no.995.90 m.

Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 17 Kegiatan no.67 66. dan lintasan kritis setelah durasi dipercepat adalah pekerjaan pembersihan akhir dengan durasi 5 hari.67 73. 64 Kegiatan no. kebutuhan akan SDM juga akan terlihat sebagai berikut : Tabel 4: Perubahan SDM Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan SDM Kegiatan SDM Kegiatan Prosentase .33 66.67 66. 60 Kegiatan no. 68 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Pembersihan Akhir lantai 5 Analisis Kegiatan Setelah Durasi Dipercepat Setelah diketahui susunan jaringan kerja proyek dan durasi kegiatan pada lintasan kritis dipercepat. 63 Kegiatan no. maka didapat durasi kegiatan baru sebagai berikut : Tabel 3: Perubahan Durasi Kegiatan Dipercepat 126d – 114d Kegiatan Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 Kegiatan Durasi 126 15 9 15 15 3 3 2 Kegiatan Durasi 114 9 6 10 11 2 2 1 Prosentase (%) 60 66. 59 Kegiatan no.69 50 Pada pelaksanaan kegiatan durasi baru diketahui jangka waktu pelaksanaan setelah dipercepat adalah 114 hari. 61 Kegiatan no. Setelah durasi pelaksanaan dipercepat. 62 Kegiatan no.

maka dapat diambil beberapa kesimpulan. 2.91 % dengan penurunan biaya menjadi Rp. FEBRUARI 2009: 1-19 Durasi 126 Rangka Atap Baja Ringan lantai 5 Pasangan Listplank Kayu lantai 5 Pasangan Atap Metal lantai 5 Pasangan Bubungan Atap Metal lantai 5 Pasangan Ikut Celedu lantai 5 Pasangan Murdha lantai 5 Pasang Penangkal Petir lantai 5 JUMLAH 60 8 60 10 2 2 1 143 Durasi 114 84 8 80 13 3 3 2 193 (%) 40 33.9. maka didapat durasi waktu penyelesaian 114 hari dan jumlah SDM pada pekerjaan yang dipercepat menjadi bertambah 25.33 33. Dengan melakukan 2 (dua) alternatif percepatan durasi waktu kegiatan maka hasil yang digunakan yaitu waktu penyelesaian 114 hari dengan biaya Rp.18 NEUTRON. Namun.00 KESIMPULAN Dari perhitungan kompresi terhadap jaringan kerja pada pembangunan proyek gedung Fakultas Kedokteran Hewan Universitas Udayana Denpasar.33 26.253. Dari segi biaya proyek.33 50 25. menyebabkan biaya tidak langsungnya juga mengalami penurunan. Karena alternatif ini mengalami penurunan biaya lebih besar.717.082.717.253. Setelah melakukan pemampatan durasi.301.00 menjadi Rp. tetapi seiring dengan berkurangnya durasi proyek. Saran Bertitik tolak pada hasil pembahasan dan hasil analisa maka dapat disarankan hal-hal sebagai berikut : .257. Dari kesimpulan di atas dapat diketahui.2. yaitu : 1.301. 2.33 33. maka dapat diketahui durasi kegiatan normal baru menjadi 126 hari dengan penurunan biaya menjadi Rp.280.257.91 Dari daftar SDM di atas dapat dilihat. semakin dipercepat durasi penyelesaiannya maka jumlah SDM yang dibutuhkan semakin meningkat.717. 2.2.00 dan jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami peningkatan.082.280.253. Setelah melakukan reschedule pada durasi kegiatan normal proyek. 2. dari segi biaya mengalami penurunan dari sebelumnya Rp. biaya langsungnya akan mengalami kenaikan yang diakibatkan oleh bertambahnya jam kerja. NO. namun resiko keterlambatan penyelesaian dalam praktek operasionalnya cukup kecil.1. VOL.082. jumlah SDM yang dibutuhkan mengalami penambahan dalam tiap pekerjaan.00. Sehingga lebih menguntungkan dalam pengambilan kebijakan.67 33.

Prinsip-prinsip Network Planning. Agar mendapatkan hasil yang lebih optimal maka sebaiknya dapat menggunakan optimasi untuk menganalisis pekerjaan yang dilaksanakan yang dapat memperpendek waktu pekerjaan atau melakukan penghematan dalam membiayai proyek yang sedang dilaksanakan. Dipohusodo. Yudistira S. 4. Imam (2005). Jakarta: Penerbit Gramedia. Tubagus Haedar (2007). A. Jakarta: Penerbit Bina Ilmu. Dengan tercapainya durasi yang lebih maksimal dari durasi yang semula. 3. maka kredibilitas pihak kontraktor yang bersangkutan tetap dapat terjaga. (2006). Jakarta: Elex Media Komputindo. Istimawan (2007).Resheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi Biaya Pembangunan Rusunawa Siwalankerto Surabaya 19 1. 2. Soetjipto. Manajemen Konstruksi. DAFTAR PUSTAKA 1. Manajemen Proyek Konstruksi. Manajemen Proyek & Konstruksi. Ali. Soeharto. Jilid 1. Jakarta: Penerbit Kanisius 5. Kamus Istilah Proyek. (2007). . R. Jakarta: Penerbit Erlangga. 2. Soedarsono.