Anda di halaman 1dari 2

Boundaryless Structure Organization

Adalah sebuah organisasi yang polanya tidak didefinisikan oleh dan atau terbatas pada batas-batas horisontal, vertikal dan eksternal yang dipaksakan oleh struktur yang telah ditetapkan. Dan organisasi ini kelihatan lebih seperti selinder daripada piramida. Tim-tim herarki silang (termasuk eksekutif utama, manajer menengah, pengawas dan pekerja operasional), praktek pembuatan keputusan partisipatif, dan penggunaan penilaian kinerja 360 derajat. Departemen fungsional menciptakan batasan horisontal, cara mengurangi penghalang tersebut adalah mengganti departemen dengan tim lintas fungsional dan mengorganisasikan aktivitas pemrosesan. Cara lain yang dapat dilakukan untuk mengurangi hambatan horisontal adalah memindahkan dan merotasi para pegawai didalam dan diluar daerah fungsional yang berbeda dan mengubah spesialis menjadi generalis. Ada dua jenis Boundaries, yang pertama adalah Internal, yaitu batas horizontal yang ditetapkan pada spesialisasi pekerjaan dan departmentalization dan batas vertical yang memisahkan karyawan pada level organisasi dan hirarki. Yang kedua adalah External, yaitu batas yang memisahkan organisasi tersebut dari customer, supplier dan stakeholder lainnya. Satu-satunya teknologi yang mampu mewujudkan organisasi ini adalah jaringan komputer yang memungkinkan individu saling berkomunikasi baik dalam organisasi maupun antarorganisasi. Karakteristik Boundaryless Structure Organization : 1. 2. 3. Untuk Menghilangkan Chain of Command. Memiliki Spans of Control yang terbatas. Mengganti Departemen dengan Empowered Teams. atau menghilangkan batas-batas ini, manager dapat

meminimalisasi

menggunakan Virtual atau Network Structural Designs. Virtual Organization terdiri dari inti dari beberapa karyawan full-time dan spesialisasi dari luar yang direkrut sementara untuk bekerja didalam project tersebut. Network Organization menggunakan karyawannya sendiri untuk melakukan beberapa aktivitas pekerjaan dan jaringan dari supplier luar untuk menyediakan komponen produk yang dibutuhkan atau proses kerja.

Advantages dari struktur ini adalah, sangat fleksible dan responsive dan memanfaatkan talent dimanapu itu ditemukan. Sedangkan Disadvantages-nya adalah kurangnya control pada struktur organisasi ini, dan juga kesulitan untuk berkomunikasi antara anggota organisasi atau karyawan. Contoh perusahaan dari Boundaryless Structure Organization adalah General Electric. Pimpinan General electric, Jack Welch menggunakan istilah organisasi tanpa batas guna melukiskan harapannya terhadap masa depan General Electric. Welch ingin mengubah perusahaannya menjadi toko keluarga beraset $60 juta. Yaitu disamping ukuran yang besar, dia ingin mengurangi batasan horisontal dan vertikal dalam lingklungan general electric dan menghilangkan hambatan eksternal antara perusahaan dengan pelanggan dan pemasok.