Plantilla del Documento de Diagnstico

1. Introduccin 1.1. Propsito del documento <Se especifica el por qu de este documento> 1.2. Propsito del diagnstico de la situacin actual de la organizacin <Se especifica el por qu del diagnstico> 1.3. Personal involucrado en el proceso 1.4. Alcance del diagnstico <Se proporcionan las funciones generales realizadas en el diagnstico y el por qu de cada una de ellas> 1.5. Definiciones, siglas y abreviaturas 1.6. Referencias <Proporcionar una lista completa de todos los documentos referenciados en alguna parte de este documento. Identificar cada documento por ttulo, fecha. Especificar las fuentes de donde se obtuvieron estas referencias. Esta informacin puede darse por referencia a un apndice o documento por separado>

2. Diagnstico de la organizacin 2.1. Panorama <Se presenta una vista muy general de la organizacin> 2.2. Misin y objetivos de la organizacin 2.3. Estructura organizacional <Se describen las reas o procesos de la organizacin, organigrama de la organizacin (ubicar informtica), relacin de la organizacin con reas externas, Polticas referentes a informtica, otros de inters al auditor> 2.4. Funciones de la organizacin <Lista de las funciones que la organizacin presta a sus diferentes clientes, razn de ser> 3. Diagnstico de informtica

3.1. Panorama <Se presenta una vista muy general del departamento de informtica> 3.2. Misin y objetivos 3.3. Estructura organizacional <Se describen las reas o procesos del departamento de informtica, organigrama del departamento de informtica, relacin del departamento con reas externas, polticas referentes a informtica, otros de inters al auditor> 3.4. Productos y servicios <Productos y servicios ofrecidos por el departamento para apoyar el funcionamiento de la organizacin, participacin del departamento en los planes institucionales, satisfaccin de los servicios ofrecidos, expectativas de la organizacin referente a informtica, fortalezas y debilidades del departamento> 4. reas de oportunidad para mejoras inmediatas. 4.1. <Lista de las diferentes reas de mejora> 5. Apndices