Anda di halaman 1dari 6

Analisis SWOT pada Apple Inc.

Overview Perusahaan Apple Inc mendesain, memproduksi dan memasarkan personal computer dan perangkat lunak, layanan, peripheral dan solusi jaringan. Perusahaan juga mendesain, mengembangkan dan memasarkan pemutar music digital portable bersama dengan aksesoris yang terkait dengan produknya., juga termasuk distribusi online dari pihak ketiga berupa music, buku audio, video music, film pendek dan acara televisi. Perusahaan ini beroperasi di Amerika, Eropa dan Jepang. Kantor pusat perusahaan ini berada di Cupertini, California dan mempekerjakan kurang lebih 14.800 orang. Perusahaan ini mencatat pendapatan $13.931 juta selama tahun fiskal 2005, naik 68,3% dari tahun 2004. Kenaikan pendapatan disebabkan meningkatnya penjualan iPod, yaitu sebanyak 409% selama tahun 2005. Laba operasi perusahaan yaitu sekitar $1.650 juta selama tahun fiskal 2005, dibandingkan dengan $326 juta pada tahun 2004. Laba netto yang dihasilkan pada tahun fiskal 2005 yaitu $1.335 juta dibandingkan dengan $276 juta pada tahun 2004. Sejarah Perusahaan Perusahaan ini didirikan oleh Steve Jobs dan Steve Wozniak pada tahun 1976. Meskipun perusahaan ini berkembang pesat pada akhir tahun 1980an, Apple nyaris bangkrut pada tahun 1996. Jobs kemudian mentransformasi Apple Computers menjadi Apple Inc dengan teknologi yang inovatif dan canggih pada tahun 2000. Pada tahun 2010, perusahaan ini disebut sebagai mobile device company. Apple menjadi vendor PC terbesar keempat di pasar Amerika Serikat dengan 8% saham pada akhir 2009. Total nilai pasarnya mencapai $220 miliar pada musim semi 2010. Dengan kampanye pemasaran berbiaya jutaan dolar seperti Think Different, Apple mempromosikan produknya sebagai alternative dari PC merek lain. Tujuan dari Apple adalah sebagai diferensiasi produknya di tengah ketatnya persaingan PC dan perangkat mobile lainnya.

Deskripsi Bisnis Apple Inc berkecimpung pada dunia desain, manufaktur dan pemasaran PC dan peranti lunak yang berhubungan, layanan, peripheral dan solusi jaringan. Perusahaan juga mendesain, mengembangkan dan memasarkan pemutar music digital portable bersama aksesoris yang terkait serta layanan pendukung seperti distribusi pihak ketiga music, buku audio, video music, film pendek dan acara televisi. Perusahaan memasarkan produknya ke seluruh dunia melalui toko online, toko retail dan tenaga penjualan langsung serta pihak ketiga lainnya. Perusahaan memperhatikan letak geografis dalam mengolah bisnisnya. Perusahaan beroperasi melalui 5 segmen operasi yaitu: Amerika, Eropa, Jepang, ritel dan lainnya. Amerika, Eropa dan Jepang dilaporkan tidak menyertakan ritel dalam kegiatannya penjualannya. Setiap segmen geografis menyediakan hardware dan software yang sama dan layanan yang serupa. Apple meluncurkan layanan music online, iTunes untuk mengunduh music dan album pada tahun 2003. Pada tahun yang sama, perusahaan ini menandatangani perjanjian lisensi dengan tiga label music terbesar di Eropa, yang menambahkan sepuluh ribu lagu dari musisi terkemuka pada toko music online iTunes. Pada tahun yang sama, Apple memperkenalkan generasi keempat iPod. Pada Juni 2005, Apple membuat perjanjian untuk menggunakan mikroprosesor Intel pada computer Macintosh. Beberapa tahun kemudian, perusahaan berkolaborasi dengan Audi, Honda dan Volkswagen untuk membuat perlengkapan stereo mobil yang kompatibel dengan iPod dan juga memperkenalkan kolaborasi iTunes dengan Motorola dan Cingular Wireless. Target Pasar Target pasar Apple terbagi menjadi beberapa kategori: Pengguna rumahan, bisnis kecil dan menengah, pelajar, generasi muda dan individu-individu kreatif yang disebut Mac Users. Konsep toko retail Apple membantu konsumen untuk melihat produknya yang eye-catching baik dalam desain produk, dan penggunaannya serta software yang juga diproduksi oleh Apple.

Produk Produk-produk Apple Inc. yang sukses adalah Macintosh, iPod, iPhone, iPad dan iMac. Apple juga memiliki produk yang gagal meraih perhatian konsumen di pasaran yaitu Mac Mini dan Apple TV. Competitor Jobs melihat pengendalian Apple pada perangkat keras dan peranti lunak sebagai sebuah kekuatan. Apple memiliki lini produk yang inovatif dalam segi teknologi dan desain. Sejak Apple memiliki banyak lini produk, maka semakin banyak pesaing pada mobile industry sama halnya dengan industri PC.
Products Macintosh and iMac iPod series Competitors IBM, Dell, Lenovo, Acer, HP Samsung, SanDisk, Creative, Microsofts Zune, Napster Amazon.com, Napster, internet radio sites like Pandora, Spotify RIMs blackberry, Nokia, Google, Motorola Amazons kindle , Dell, HP, Samsung Microsoft Windows, Googles Android OS

iPhone series iPad Operating system

Analisa Produk dan Layanan Perusahaan ini mencatat pendapatan $13.931 juta selama tahun fiskal 2005, naik 68,3% dari tahun 2004. Kenaikan pendapatan disebabkan meningkatnya penjualan iPod, yaitu sebanyak 409% selama tahun 2005. Laba operasi perusahaan yaitu sekitar $1.650 juta selama tahun fiskal 2005, dibandingkan dengan $326 juta pada tahun 2004. Laba netto yang dihasilkan pada tahun fiskal 2005 yaitu $1.335 juta dibandingkan dengan $276 juta pada tahun 2004. Perusahaan memperhatikan letak geografis dalam mengolah bisnisnya. Perusahaan beroperasi melalui 5 segmen operasi yaitu: Amerika, Eropa, Jepang, ritel dan lainnya. Amerika, Eropa dan Jepang dilaporkan tidak menyertakan ritel dalam kegiatannya penjualannya. Amerika, pasar geografis terbesar Apple, mencatat pendapatan sebesar $6.590 juta pada tahun 2005, mencatat 64% kenaikan dari 2004.

Eropa mencatat 22,1% dari total pendapatan pada tahun fiskal 2005. Pendapatan dari Eropa mencapai $3.073 juta pada tahun 2005, naik 70,8% dari tahun 2004. Pendapatan retail tercatat 16,9% dari total pendapatan, mencapai $2.350 juta, neik 98,3% dari 2004. Jepang mencatat 6,5% dari total pendapatan pada tahun fiskal 2005, dengan pendapatan mencapai $920 juta, naik 35,9% dari tahun 2004. Area lain mencatat 7,2% dari total pendapatan dengan pendapatan mencapai $998 juta pada tahun 2005, naik 66,6% dari tahun 2004.

Analisa SWOT STRENGTHS WEAKNESS 1. Pionir dalam produk inovatif dan 1. kegagalan pada dua produk yaitu high-tech seperti iPod, iPhone, iPad Mac Mini dan Apple TV dan Mac 2. Saham yang sedikit di pasar dan 2. Merek yang terkenal secara global memiliki harga yang mahal jika 3. Memiliki konsumen yang loyal yang dibandingkan dengan Microsoft dan disebut Apple culture competitor lainnya 4. Memiliki departemen Research & 3. Keputusan untuk membatasi iPhone Development yang kuat pada satu operator merupakan 5. Toko retail yang eye-catching keputusan yang tidak popular di sehingga menarik konsumen untuk beberapa Negara berkunjung 6. Dukungan penuh untuk segmen edukasi OPPORTUNITIES 1. Ekspansi yang berkembang hingga ke kawasan Asia 2. Pertumbuhan yang konstan pada industri PC dan perangkat mobile 3. Meningkatnya permintaan akan music online dan aplikasi berbasis online lainnya THREATS 1. Kompetitor dalam teknologi PC seperti HP, Dell, Sony dan industri mobile seperti Blackberry dan Nokia 2. Harga produk yang relative mahal dibandingkan dengan competitor lain 3. Efek substitusi produk yang tinggi dalam pasar yang semakin inovatif dan kompetitif

Implikasi pada bauran pemasaran Produk: Apple harus melanjutkan produk-produk inovatifnya secara internasional. Teknologi mobile merupakan teknologi yang sedang berkembang di kawasan Asia. Jadi focus pada Negara-negara di Asia merupakan langkah yang baik. Harga: Apple harus focus pada kekuatan pembelian dari pasar internasional. Pemberian harga mulai dari harga menengah merupakan hal yang sensitive di pasar Asia dan pemberian harga tinggi pada kawasan Eropa dan lainnya. Promosi: Apple harus melanjutkan promosi produknya secara inovatif, elegan dan kreatif secara internasional. Penempatan: Pada shopping mall terkenal di kawasan Asia dan superstore Wal-mart di kawasan Eropa.

MANAJEMEN STRATEGI

ANALISIS SWOT PADA APPLE Inc.

Atika Mulyawati Jamaluddin A31109261 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS HASANUDDIN