P. 1
Rencana Kerja

Rencana Kerja

|Views: 21|Likes:
Dipublikasikan oleh zutamitaf

More info:

Published by: zutamitaf on May 14, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/17/2013

pdf

text

original

Oleh: Fardika Sihiyantoro, S.

Pd

Siapa yang gagal dalam mempersiapkan, dia mempersiapkan kegagalan

Jangan Dilihat! !! .

. pelaksana organisasi / tim/ kepanitiaan No I on TEAM 3. persiapan . 1. sasaran)  dukungan 2. tempat. perencanaan  rasional (ngapain qta buat buat event ini?)  konsep (waktu.Event perlu .

event perusahaan . ormas.perencanaan • RASIONAL – Why? – Mengapa KSR melaksanakan LKMO? – Apakah perlu? – Apakah mampu? – Apa hasil yg ingin dicapai? – Contoh event lain: kegiatan di sekolah. or kepemudaan.

sasaran.perencanaan • KONSEP – What? – Konsep: gambaran yg b’sifat global tapi jelas = visi – Konsep  waktu.. tempat. prediksi2 – Konsep  diwujudkan dalam proposal • Proposal: perijinan.. permohonan dana/sumbangan. kerja sama  BERBEDA (serupa tapi tak sama) • Ma.k minta uang .

– D. Sistem Dana SDM Calon Sasaran Peserta Masyarakat .perencanaan • DUKUNGAN – D. – D. – D. – D.

. maka BAKATILAH! > Jawa: ilmu katon  bisa dipelajari > IMPOSSIBLE  I’M POSSIBLE ...Pelaksana • Kepanitiaan : sekelompok orang dengan satu tujuan > di KSR . > Right Man on the Right Place > Jika Anda merasa tidak berbakat dalam profesi Anda saat ini. di organisasi/institusi lain .. Nonprofit...

Pelaksana • Pemimpinsukses Ikhlas | Mau PD | Mampu KEPALA: bangun lebih awal. ropat-rapat-ropat-rapat Memiliki target berjangka | measurable & observable Kompak & sadar akan 1 tujuan ... tidur paling akhir Berorientasi pada solusi Mendelegasikan tugas • panitiasukses Tolok ukur  kesuksesan event Bekerja efektif & efisien .

Superman is Dead  SUPERTEAM • N.JANGAN LAKUKAN • Merasa paling ..T.A..O • Mencari keuntungan pribadi • Bekerja tanpa koordinasi beKERJA SAMA ≠ sama-sama KERJA • mengutamakan kep pribadi • Malu bertanya .

JADI INGAT PANITIA? PAKAI SANDAL .

PDCA PIKIRKAN DICOBA CHECK LAGI AYO LAKUKAN ! .PAKAI SANDA 1.

PDCA PIKIRKAN  Penetapan tujuan : rencana – jangka panjang & jangka pendek  Strategi mencapai Tujuan  Lawan : sembarangan. gegabah DICOBA  Langkah nyata – kerjakan sesuai rencana yang dibuat . jika tidak dicoba maka tidak tahu seberapa efektif rencana yang dibuat  Lawan : pasif/ hanya omong kosong .PAKAI SANDA 1.

Tugas barunya mengharuskan ia mengerjakan pekerjaan yang benarbenar baru baginya. PDCA CHECK LAGI  Cermati apakah penerapan sesuai rencana dan hasil sesuai yang diharapkan  Lakukan evaluasi selanjutnya buat rencana baru  Lawan : ceroboh AYO LAKUKAN !  Sesuai rencana baru – terus menerus (diulang) sehingga mencapai hasil terbaik !  Lawan : tidak konsisten Contoh Kasus : Anwar sebagai anggota baru di KSR suatu hari masuk sebagai sie kesekretariatan.PAKAI SANDA 1. mempersiapkan kelengkapan surat dan berbagai dokumen setiap saat. .

AKU KONSISTEN  “Melakukan sesuatu secara terusmenerus dengan penuh tanggungjawab dan mencapai hasil semaksimal mungkin. Namun ia harus mengerjakan seorang diri karena teman-temannya sedang sakit. plin-plan Contoh Kasus : Lukman memperoleh tugas sebagai sie humas. sibuk. .PAKAI SANDA 2. dsb. tugasnya mencari sponsor kegiatan. sekalipun tidak ada orang lain/ kondisi yang mendukung”  Menjadi orang konsisten berarti menjadi orang yang diandalkan  Lawan : cepat bosan.

cari tahu untuk tahu  Lawan : mengira-ngira/berandai.PAKAI SANDA 3. tepat seperti yang diharapkan dan menanggapi dengan benar seperti maksud penyampai pesan  Jika tidak jelas harus bertanya. menurut pengertian saya Contoh Kasus : • Memberi instruksi tugas kepada panitia sie • terima tugas dari ketua Cerita pusaka raja . KOMUNIKASI EFEKTIF  Menerima pesan secara utuh.

AKU PEDULI  “Memperhatikan sekeliling baik orang.pemilik  Lawan : acuh Contoh Kasus : Sekretaris telah membuat proposal sponsor yang siap kirim ke sponsor. barang.PAKAI SANDA 4. Namun sampai H-1 proposal tetap utuh tak disentuh . situasi dan mengambil tindakan yang diperlukan tanpa harus menunggu instruksi”  Urutan kepedulian seseorang : menumpang – kost – kontrak .

INOVASI “Tidak puas dengan keadaan yang ada dan berupaya melakukan terobosan baru yang kreatif untuk mencapai hasil yang lebih baik” Melakukan hal yang sama dg cara berbeda Hambatan : takut salah. . takut resiko.PAKAI SANDA 5. takut perubahan Lawan : mempertahankan ego diri Contoh Kasus : Karyawan pabrik sabun yang menemukan pemecahan masalah berupa ide baru di produksi sebagai upaya menghindari tuntutan konsumen.

. aku juga” . sama. tapi tak kunjung dpt sponsor Kata A.PAKAI SANDA 6. SEMANGAT  “Melaksanakan dan menanggapi segala sesuatu dengan sepenuh hati. “Aku kok gak bersemangat ya. sepenuh jiwa dan segala kekuatan (pantang menyerah)”  Lawan : loyo .” Jawab B. “He’eh. kuyu Contoh Kasus : Sudah 20-an proposal disebar.

AKU HANDAL  “Ahli pada bidang tertentu dan mampu menghasilkan di atas rata-rata baik secara kualitas maupun kuantitas”  Menjadi tempat PAS solusi !  Lawan : rata-rata .PAKAI SANDA 7.

kerugian Contoh Kasus : Wati sebagai sekretaris taat terhadap job description dan mengerjakan segala sesuatu dengan teliti. NO REJECT  “Memberikan peran/sumbangsih sesuai dengan standard yang sudah ditentukan sehingga semua pihak yang berhubungan. kita harus mencermati dan mengevaluasi apakah sudah melakukan bagian pekerjaan dengan yang terbaik. baik dari dalam dan dari luar diri kita menyatakan kepuasannya”  Agar berhasil No Reject.  Lawan : pemborosan. trampil dan tepat waktu dalam target pengerjaan. Dia mengisnpirasi orang2 di sekitarnya .PAKAI SANDA 8.

. DISIPLIN  “Mematuhi standar yang telah ditentukan secara tepat dengan sepenuh hati meskipun situasi. seenaknya Contoh Kasus : Seorang anggota KSR harus memilih menyelesaikan tugas kepanitiaan sampai malam hari dan tidur di markas drpd tidur di kosan. fasilitas dan bahkan pikiran sendiri tidak mendukung”  Lawan : semau gue.PAKAI SANDA 9.

fasilitas. AKU BISA  “Menanggapi segala sesuatu dengan sikap positif. situasi dan kondisi tidak mendukung”  Lawan : ragu-ragu/pesimis .PAKAI SANDA 10. optimis dan tidak mencari alasan atau kambing hitam sebagai pengecualian meskipun orang lain.

Kecakapan menentukan prioritas dan pengambilan keputusan  Lawan : mengekor/ tidak ada pendirian . LEADERSHIP  “Seni mempengaruhi orang-orang untuk melakukan sesuatu dan membawanya mencapai suatu tujuan yang lebih baik”  Tiang utama Leadership : 1. Menentukan orang yang tepat pada bidang yang tepat dan waktu yang tepat 3. Berkarakter unggul : teladan hidup 4. Memiliki gambaran besar secara jelas (Visi) 2.PAKAI SANDA 11.

Ing Madya Mangun Karsa Ing Ngarsa Sung Tulada Tut Wuri Handay ani Kepemimpinan adalah perpaduan yang unik antara pemimpin. dan guru .PAKAI SANDA 11. Ojo Rumongso Biso…. LEADERSHIP ….Sing Biso Rumongso. sahabat.

The End .

........... ..........HYAAAAAAAA.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->