Oleh: Fardika Sihiyantoro, S.

Pd

Siapa yang gagal dalam mempersiapkan, dia mempersiapkan kegagalan

Jangan Dilihat! !! .

1. sasaran)  dukungan 2. tempat. perencanaan  rasional (ngapain qta buat buat event ini?)  konsep (waktu. pelaksana organisasi / tim/ kepanitiaan No I on TEAM 3.Event perlu . persiapan ..

or kepemudaan. event perusahaan .perencanaan • RASIONAL – Why? – Mengapa KSR melaksanakan LKMO? – Apakah perlu? – Apakah mampu? – Apa hasil yg ingin dicapai? – Contoh event lain: kegiatan di sekolah. ormas.

permohonan dana/sumbangan. prediksi2 – Konsep  diwujudkan dalam proposal • Proposal: perijinan. sasaran.k minta uang .perencanaan • KONSEP – What? – Konsep: gambaran yg b’sifat global tapi jelas = visi – Konsep  waktu... tempat. kerja sama  BERBEDA (serupa tapi tak sama) • Ma.

– D. Sistem Dana SDM Calon Sasaran Peserta Masyarakat . – D.perencanaan • DUKUNGAN – D. – D. – D.

.Pelaksana • Kepanitiaan : sekelompok orang dengan satu tujuan > di KSR .. > Right Man on the Right Place > Jika Anda merasa tidak berbakat dalam profesi Anda saat ini. maka BAKATILAH! > Jawa: ilmu katon  bisa dipelajari > IMPOSSIBLE  I’M POSSIBLE . di organisasi/institusi lain ..... Nonprofit.

. tidur paling akhir Berorientasi pada solusi Mendelegasikan tugas • panitiasukses Tolok ukur  kesuksesan event Bekerja efektif & efisien . ropat-rapat-ropat-rapat Memiliki target berjangka | measurable & observable Kompak & sadar akan 1 tujuan ..Pelaksana • Pemimpinsukses Ikhlas | Mau PD | Mampu KEPALA: bangun lebih awal.

A..T.O • Mencari keuntungan pribadi • Bekerja tanpa koordinasi beKERJA SAMA ≠ sama-sama KERJA • mengutamakan kep pribadi • Malu bertanya . Superman is Dead  SUPERTEAM • N..JANGAN LAKUKAN • Merasa paling .

JADI INGAT PANITIA? PAKAI SANDAL .

PAKAI SANDA 1. PDCA PIKIRKAN DICOBA CHECK LAGI AYO LAKUKAN ! .

gegabah DICOBA  Langkah nyata – kerjakan sesuai rencana yang dibuat . jika tidak dicoba maka tidak tahu seberapa efektif rencana yang dibuat  Lawan : pasif/ hanya omong kosong .PAKAI SANDA 1. PDCA PIKIRKAN  Penetapan tujuan : rencana – jangka panjang & jangka pendek  Strategi mencapai Tujuan  Lawan : sembarangan.

. mempersiapkan kelengkapan surat dan berbagai dokumen setiap saat. PDCA CHECK LAGI  Cermati apakah penerapan sesuai rencana dan hasil sesuai yang diharapkan  Lakukan evaluasi selanjutnya buat rencana baru  Lawan : ceroboh AYO LAKUKAN !  Sesuai rencana baru – terus menerus (diulang) sehingga mencapai hasil terbaik !  Lawan : tidak konsisten Contoh Kasus : Anwar sebagai anggota baru di KSR suatu hari masuk sebagai sie kesekretariatan. Tugas barunya mengharuskan ia mengerjakan pekerjaan yang benarbenar baru baginya.PAKAI SANDA 1.

. sibuk. tugasnya mencari sponsor kegiatan.PAKAI SANDA 2. dsb. sekalipun tidak ada orang lain/ kondisi yang mendukung”  Menjadi orang konsisten berarti menjadi orang yang diandalkan  Lawan : cepat bosan. Namun ia harus mengerjakan seorang diri karena teman-temannya sedang sakit. AKU KONSISTEN  “Melakukan sesuatu secara terusmenerus dengan penuh tanggungjawab dan mencapai hasil semaksimal mungkin. plin-plan Contoh Kasus : Lukman memperoleh tugas sebagai sie humas.

PAKAI SANDA 3. cari tahu untuk tahu  Lawan : mengira-ngira/berandai. menurut pengertian saya Contoh Kasus : • Memberi instruksi tugas kepada panitia sie • terima tugas dari ketua Cerita pusaka raja . tepat seperti yang diharapkan dan menanggapi dengan benar seperti maksud penyampai pesan  Jika tidak jelas harus bertanya. KOMUNIKASI EFEKTIF  Menerima pesan secara utuh.

AKU PEDULI  “Memperhatikan sekeliling baik orang. situasi dan mengambil tindakan yang diperlukan tanpa harus menunggu instruksi”  Urutan kepedulian seseorang : menumpang – kost – kontrak . Namun sampai H-1 proposal tetap utuh tak disentuh .PAKAI SANDA 4.pemilik  Lawan : acuh Contoh Kasus : Sekretaris telah membuat proposal sponsor yang siap kirim ke sponsor. barang.

takut resiko. takut perubahan Lawan : mempertahankan ego diri Contoh Kasus : Karyawan pabrik sabun yang menemukan pemecahan masalah berupa ide baru di produksi sebagai upaya menghindari tuntutan konsumen. INOVASI “Tidak puas dengan keadaan yang ada dan berupaya melakukan terobosan baru yang kreatif untuk mencapai hasil yang lebih baik” Melakukan hal yang sama dg cara berbeda Hambatan : takut salah. .PAKAI SANDA 5.

sama.. “He’eh. kuyu Contoh Kasus : Sudah 20-an proposal disebar. sepenuh jiwa dan segala kekuatan (pantang menyerah)”  Lawan : loyo . “Aku kok gak bersemangat ya. aku juga” . SEMANGAT  “Melaksanakan dan menanggapi segala sesuatu dengan sepenuh hati.” Jawab B. tapi tak kunjung dpt sponsor Kata A.PAKAI SANDA 6.

AKU HANDAL  “Ahli pada bidang tertentu dan mampu menghasilkan di atas rata-rata baik secara kualitas maupun kuantitas”  Menjadi tempat PAS solusi !  Lawan : rata-rata .PAKAI SANDA 7.

 Lawan : pemborosan. kita harus mencermati dan mengevaluasi apakah sudah melakukan bagian pekerjaan dengan yang terbaik. kerugian Contoh Kasus : Wati sebagai sekretaris taat terhadap job description dan mengerjakan segala sesuatu dengan teliti. baik dari dalam dan dari luar diri kita menyatakan kepuasannya”  Agar berhasil No Reject. Dia mengisnpirasi orang2 di sekitarnya . trampil dan tepat waktu dalam target pengerjaan. NO REJECT  “Memberikan peran/sumbangsih sesuai dengan standard yang sudah ditentukan sehingga semua pihak yang berhubungan.PAKAI SANDA 8.

. DISIPLIN  “Mematuhi standar yang telah ditentukan secara tepat dengan sepenuh hati meskipun situasi.PAKAI SANDA 9. seenaknya Contoh Kasus : Seorang anggota KSR harus memilih menyelesaikan tugas kepanitiaan sampai malam hari dan tidur di markas drpd tidur di kosan. fasilitas dan bahkan pikiran sendiri tidak mendukung”  Lawan : semau gue.

PAKAI SANDA 10. optimis dan tidak mencari alasan atau kambing hitam sebagai pengecualian meskipun orang lain. fasilitas. situasi dan kondisi tidak mendukung”  Lawan : ragu-ragu/pesimis . AKU BISA  “Menanggapi segala sesuatu dengan sikap positif.

Memiliki gambaran besar secara jelas (Visi) 2. Menentukan orang yang tepat pada bidang yang tepat dan waktu yang tepat 3. LEADERSHIP  “Seni mempengaruhi orang-orang untuk melakukan sesuatu dan membawanya mencapai suatu tujuan yang lebih baik”  Tiang utama Leadership : 1. Berkarakter unggul : teladan hidup 4. Kecakapan menentukan prioritas dan pengambilan keputusan  Lawan : mengekor/ tidak ada pendirian .PAKAI SANDA 11.

LEADERSHIP ….PAKAI SANDA 11. Ing Madya Mangun Karsa Ing Ngarsa Sung Tulada Tut Wuri Handay ani Kepemimpinan adalah perpaduan yang unik antara pemimpin. dan guru . Ojo Rumongso Biso…. sahabat.Sing Biso Rumongso.

The End .

....HYAAAAAAAA............ ......

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful