Oleh: Fardika Sihiyantoro, S.

Pd

Siapa yang gagal dalam mempersiapkan, dia mempersiapkan kegagalan

Jangan Dilihat! !! .

perencanaan  rasional (ngapain qta buat buat event ini?)  konsep (waktu.. sasaran)  dukungan 2. 1. pelaksana organisasi / tim/ kepanitiaan No I on TEAM 3. tempat.Event perlu . persiapan .

perencanaan • RASIONAL – Why? – Mengapa KSR melaksanakan LKMO? – Apakah perlu? – Apakah mampu? – Apa hasil yg ingin dicapai? – Contoh event lain: kegiatan di sekolah. ormas. event perusahaan . or kepemudaan.

tempat. kerja sama  BERBEDA (serupa tapi tak sama) • Ma. prediksi2 – Konsep  diwujudkan dalam proposal • Proposal: perijinan.perencanaan • KONSEP – What? – Konsep: gambaran yg b’sifat global tapi jelas = visi – Konsep  waktu. permohonan dana/sumbangan...k minta uang . sasaran.

perencanaan • DUKUNGAN – D. – D. – D. – D. Sistem Dana SDM Calon Sasaran Peserta Masyarakat . – D.

. Nonprofit.. di organisasi/institusi lain .. > Right Man on the Right Place > Jika Anda merasa tidak berbakat dalam profesi Anda saat ini.Pelaksana • Kepanitiaan : sekelompok orang dengan satu tujuan > di KSR .. maka BAKATILAH! > Jawa: ilmu katon  bisa dipelajari > IMPOSSIBLE  I’M POSSIBLE ...

Pelaksana • Pemimpinsukses Ikhlas | Mau PD | Mampu KEPALA: bangun lebih awal. ropat-rapat-ropat-rapat Memiliki target berjangka | measurable & observable Kompak & sadar akan 1 tujuan .. tidur paling akhir Berorientasi pada solusi Mendelegasikan tugas • panitiasukses Tolok ukur  kesuksesan event Bekerja efektif & efisien ..

O • Mencari keuntungan pribadi • Bekerja tanpa koordinasi beKERJA SAMA ≠ sama-sama KERJA • mengutamakan kep pribadi • Malu bertanya . Superman is Dead  SUPERTEAM • N.JANGAN LAKUKAN • Merasa paling ...A.T.

JADI INGAT PANITIA? PAKAI SANDAL .

PDCA PIKIRKAN DICOBA CHECK LAGI AYO LAKUKAN ! .PAKAI SANDA 1.

PDCA PIKIRKAN  Penetapan tujuan : rencana – jangka panjang & jangka pendek  Strategi mencapai Tujuan  Lawan : sembarangan. gegabah DICOBA  Langkah nyata – kerjakan sesuai rencana yang dibuat . jika tidak dicoba maka tidak tahu seberapa efektif rencana yang dibuat  Lawan : pasif/ hanya omong kosong .PAKAI SANDA 1.

PDCA CHECK LAGI  Cermati apakah penerapan sesuai rencana dan hasil sesuai yang diharapkan  Lakukan evaluasi selanjutnya buat rencana baru  Lawan : ceroboh AYO LAKUKAN !  Sesuai rencana baru – terus menerus (diulang) sehingga mencapai hasil terbaik !  Lawan : tidak konsisten Contoh Kasus : Anwar sebagai anggota baru di KSR suatu hari masuk sebagai sie kesekretariatan. mempersiapkan kelengkapan surat dan berbagai dokumen setiap saat. . Tugas barunya mengharuskan ia mengerjakan pekerjaan yang benarbenar baru baginya.PAKAI SANDA 1.

. Namun ia harus mengerjakan seorang diri karena teman-temannya sedang sakit. sekalipun tidak ada orang lain/ kondisi yang mendukung”  Menjadi orang konsisten berarti menjadi orang yang diandalkan  Lawan : cepat bosan.PAKAI SANDA 2. plin-plan Contoh Kasus : Lukman memperoleh tugas sebagai sie humas. AKU KONSISTEN  “Melakukan sesuatu secara terusmenerus dengan penuh tanggungjawab dan mencapai hasil semaksimal mungkin. sibuk. dsb. tugasnya mencari sponsor kegiatan.

menurut pengertian saya Contoh Kasus : • Memberi instruksi tugas kepada panitia sie • terima tugas dari ketua Cerita pusaka raja .PAKAI SANDA 3. cari tahu untuk tahu  Lawan : mengira-ngira/berandai. KOMUNIKASI EFEKTIF  Menerima pesan secara utuh. tepat seperti yang diharapkan dan menanggapi dengan benar seperti maksud penyampai pesan  Jika tidak jelas harus bertanya.

Namun sampai H-1 proposal tetap utuh tak disentuh .PAKAI SANDA 4. barang.pemilik  Lawan : acuh Contoh Kasus : Sekretaris telah membuat proposal sponsor yang siap kirim ke sponsor. AKU PEDULI  “Memperhatikan sekeliling baik orang. situasi dan mengambil tindakan yang diperlukan tanpa harus menunggu instruksi”  Urutan kepedulian seseorang : menumpang – kost – kontrak .

. INOVASI “Tidak puas dengan keadaan yang ada dan berupaya melakukan terobosan baru yang kreatif untuk mencapai hasil yang lebih baik” Melakukan hal yang sama dg cara berbeda Hambatan : takut salah.PAKAI SANDA 5. takut resiko. takut perubahan Lawan : mempertahankan ego diri Contoh Kasus : Karyawan pabrik sabun yang menemukan pemecahan masalah berupa ide baru di produksi sebagai upaya menghindari tuntutan konsumen.

SEMANGAT  “Melaksanakan dan menanggapi segala sesuatu dengan sepenuh hati. aku juga” . tapi tak kunjung dpt sponsor Kata A. “He’eh. “Aku kok gak bersemangat ya. sama.PAKAI SANDA 6.” Jawab B. sepenuh jiwa dan segala kekuatan (pantang menyerah)”  Lawan : loyo . kuyu Contoh Kasus : Sudah 20-an proposal disebar..

AKU HANDAL  “Ahli pada bidang tertentu dan mampu menghasilkan di atas rata-rata baik secara kualitas maupun kuantitas”  Menjadi tempat PAS solusi !  Lawan : rata-rata .PAKAI SANDA 7.

 Lawan : pemborosan.PAKAI SANDA 8. baik dari dalam dan dari luar diri kita menyatakan kepuasannya”  Agar berhasil No Reject. NO REJECT  “Memberikan peran/sumbangsih sesuai dengan standard yang sudah ditentukan sehingga semua pihak yang berhubungan. trampil dan tepat waktu dalam target pengerjaan. kerugian Contoh Kasus : Wati sebagai sekretaris taat terhadap job description dan mengerjakan segala sesuatu dengan teliti. Dia mengisnpirasi orang2 di sekitarnya . kita harus mencermati dan mengevaluasi apakah sudah melakukan bagian pekerjaan dengan yang terbaik.

DISIPLIN  “Mematuhi standar yang telah ditentukan secara tepat dengan sepenuh hati meskipun situasi.PAKAI SANDA 9. fasilitas dan bahkan pikiran sendiri tidak mendukung”  Lawan : semau gue. seenaknya Contoh Kasus : Seorang anggota KSR harus memilih menyelesaikan tugas kepanitiaan sampai malam hari dan tidur di markas drpd tidur di kosan. .

fasilitas. optimis dan tidak mencari alasan atau kambing hitam sebagai pengecualian meskipun orang lain. AKU BISA  “Menanggapi segala sesuatu dengan sikap positif. situasi dan kondisi tidak mendukung”  Lawan : ragu-ragu/pesimis .PAKAI SANDA 10.

PAKAI SANDA 11. Memiliki gambaran besar secara jelas (Visi) 2. Berkarakter unggul : teladan hidup 4. Menentukan orang yang tepat pada bidang yang tepat dan waktu yang tepat 3. LEADERSHIP  “Seni mempengaruhi orang-orang untuk melakukan sesuatu dan membawanya mencapai suatu tujuan yang lebih baik”  Tiang utama Leadership : 1. Kecakapan menentukan prioritas dan pengambilan keputusan  Lawan : mengekor/ tidak ada pendirian .

dan guru .PAKAI SANDA 11. Ing Madya Mangun Karsa Ing Ngarsa Sung Tulada Tut Wuri Handay ani Kepemimpinan adalah perpaduan yang unik antara pemimpin.Sing Biso Rumongso. Ojo Rumongso Biso…. LEADERSHIP …. sahabat.

The End .

...........HYAAAAAAAA.......... .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful