Oleh: Fardika Sihiyantoro, S.

Pd

Siapa yang gagal dalam mempersiapkan, dia mempersiapkan kegagalan

Jangan Dilihat! !! .

1. sasaran)  dukungan 2.Event perlu . perencanaan  rasional (ngapain qta buat buat event ini?)  konsep (waktu.. persiapan . tempat. pelaksana organisasi / tim/ kepanitiaan No I on TEAM 3.

ormas. or kepemudaan. event perusahaan .perencanaan • RASIONAL – Why? – Mengapa KSR melaksanakan LKMO? – Apakah perlu? – Apakah mampu? – Apa hasil yg ingin dicapai? – Contoh event lain: kegiatan di sekolah.

. kerja sama  BERBEDA (serupa tapi tak sama) • Ma.k minta uang . sasaran.. tempat. permohonan dana/sumbangan.perencanaan • KONSEP – What? – Konsep: gambaran yg b’sifat global tapi jelas = visi – Konsep  waktu. prediksi2 – Konsep  diwujudkan dalam proposal • Proposal: perijinan.

– D. – D. – D. Sistem Dana SDM Calon Sasaran Peserta Masyarakat .perencanaan • DUKUNGAN – D. – D.

di organisasi/institusi lain . maka BAKATILAH! > Jawa: ilmu katon  bisa dipelajari > IMPOSSIBLE  I’M POSSIBLE ... Nonprofit.Pelaksana • Kepanitiaan : sekelompok orang dengan satu tujuan > di KSR . > Right Man on the Right Place > Jika Anda merasa tidak berbakat dalam profesi Anda saat ini.....

ropat-rapat-ropat-rapat Memiliki target berjangka | measurable & observable Kompak & sadar akan 1 tujuan ..Pelaksana • Pemimpinsukses Ikhlas | Mau PD | Mampu KEPALA: bangun lebih awal. tidur paling akhir Berorientasi pada solusi Mendelegasikan tugas • panitiasukses Tolok ukur  kesuksesan event Bekerja efektif & efisien ..

A..JANGAN LAKUKAN • Merasa paling .T.O • Mencari keuntungan pribadi • Bekerja tanpa koordinasi beKERJA SAMA ≠ sama-sama KERJA • mengutamakan kep pribadi • Malu bertanya . Superman is Dead  SUPERTEAM • N..

JADI INGAT PANITIA? PAKAI SANDAL .

PAKAI SANDA 1. PDCA PIKIRKAN DICOBA CHECK LAGI AYO LAKUKAN ! .

PDCA PIKIRKAN  Penetapan tujuan : rencana – jangka panjang & jangka pendek  Strategi mencapai Tujuan  Lawan : sembarangan. gegabah DICOBA  Langkah nyata – kerjakan sesuai rencana yang dibuat . jika tidak dicoba maka tidak tahu seberapa efektif rencana yang dibuat  Lawan : pasif/ hanya omong kosong .PAKAI SANDA 1.

PDCA CHECK LAGI  Cermati apakah penerapan sesuai rencana dan hasil sesuai yang diharapkan  Lakukan evaluasi selanjutnya buat rencana baru  Lawan : ceroboh AYO LAKUKAN !  Sesuai rencana baru – terus menerus (diulang) sehingga mencapai hasil terbaik !  Lawan : tidak konsisten Contoh Kasus : Anwar sebagai anggota baru di KSR suatu hari masuk sebagai sie kesekretariatan. mempersiapkan kelengkapan surat dan berbagai dokumen setiap saat. .PAKAI SANDA 1. Tugas barunya mengharuskan ia mengerjakan pekerjaan yang benarbenar baru baginya.

AKU KONSISTEN  “Melakukan sesuatu secara terusmenerus dengan penuh tanggungjawab dan mencapai hasil semaksimal mungkin. sekalipun tidak ada orang lain/ kondisi yang mendukung”  Menjadi orang konsisten berarti menjadi orang yang diandalkan  Lawan : cepat bosan. tugasnya mencari sponsor kegiatan. Namun ia harus mengerjakan seorang diri karena teman-temannya sedang sakit. plin-plan Contoh Kasus : Lukman memperoleh tugas sebagai sie humas. sibuk. .PAKAI SANDA 2. dsb.

KOMUNIKASI EFEKTIF  Menerima pesan secara utuh. tepat seperti yang diharapkan dan menanggapi dengan benar seperti maksud penyampai pesan  Jika tidak jelas harus bertanya. menurut pengertian saya Contoh Kasus : • Memberi instruksi tugas kepada panitia sie • terima tugas dari ketua Cerita pusaka raja . cari tahu untuk tahu  Lawan : mengira-ngira/berandai.PAKAI SANDA 3.

Namun sampai H-1 proposal tetap utuh tak disentuh . barang. situasi dan mengambil tindakan yang diperlukan tanpa harus menunggu instruksi”  Urutan kepedulian seseorang : menumpang – kost – kontrak .pemilik  Lawan : acuh Contoh Kasus : Sekretaris telah membuat proposal sponsor yang siap kirim ke sponsor. AKU PEDULI  “Memperhatikan sekeliling baik orang.PAKAI SANDA 4.

PAKAI SANDA 5. takut perubahan Lawan : mempertahankan ego diri Contoh Kasus : Karyawan pabrik sabun yang menemukan pemecahan masalah berupa ide baru di produksi sebagai upaya menghindari tuntutan konsumen. . takut resiko. INOVASI “Tidak puas dengan keadaan yang ada dan berupaya melakukan terobosan baru yang kreatif untuk mencapai hasil yang lebih baik” Melakukan hal yang sama dg cara berbeda Hambatan : takut salah.

SEMANGAT  “Melaksanakan dan menanggapi segala sesuatu dengan sepenuh hati. aku juga” .. sepenuh jiwa dan segala kekuatan (pantang menyerah)”  Lawan : loyo .” Jawab B. “He’eh. sama.PAKAI SANDA 6. kuyu Contoh Kasus : Sudah 20-an proposal disebar. “Aku kok gak bersemangat ya. tapi tak kunjung dpt sponsor Kata A.

PAKAI SANDA 7. AKU HANDAL  “Ahli pada bidang tertentu dan mampu menghasilkan di atas rata-rata baik secara kualitas maupun kuantitas”  Menjadi tempat PAS solusi !  Lawan : rata-rata .

 Lawan : pemborosan. kita harus mencermati dan mengevaluasi apakah sudah melakukan bagian pekerjaan dengan yang terbaik. baik dari dalam dan dari luar diri kita menyatakan kepuasannya”  Agar berhasil No Reject. NO REJECT  “Memberikan peran/sumbangsih sesuai dengan standard yang sudah ditentukan sehingga semua pihak yang berhubungan.PAKAI SANDA 8. kerugian Contoh Kasus : Wati sebagai sekretaris taat terhadap job description dan mengerjakan segala sesuatu dengan teliti. Dia mengisnpirasi orang2 di sekitarnya . trampil dan tepat waktu dalam target pengerjaan.

fasilitas dan bahkan pikiran sendiri tidak mendukung”  Lawan : semau gue. seenaknya Contoh Kasus : Seorang anggota KSR harus memilih menyelesaikan tugas kepanitiaan sampai malam hari dan tidur di markas drpd tidur di kosan. . DISIPLIN  “Mematuhi standar yang telah ditentukan secara tepat dengan sepenuh hati meskipun situasi.PAKAI SANDA 9.

PAKAI SANDA 10. situasi dan kondisi tidak mendukung”  Lawan : ragu-ragu/pesimis . fasilitas. optimis dan tidak mencari alasan atau kambing hitam sebagai pengecualian meskipun orang lain. AKU BISA  “Menanggapi segala sesuatu dengan sikap positif.

LEADERSHIP  “Seni mempengaruhi orang-orang untuk melakukan sesuatu dan membawanya mencapai suatu tujuan yang lebih baik”  Tiang utama Leadership : 1. Menentukan orang yang tepat pada bidang yang tepat dan waktu yang tepat 3.PAKAI SANDA 11. Memiliki gambaran besar secara jelas (Visi) 2. Kecakapan menentukan prioritas dan pengambilan keputusan  Lawan : mengekor/ tidak ada pendirian . Berkarakter unggul : teladan hidup 4.

sahabat.PAKAI SANDA 11. LEADERSHIP …. Ing Madya Mangun Karsa Ing Ngarsa Sung Tulada Tut Wuri Handay ani Kepemimpinan adalah perpaduan yang unik antara pemimpin.Sing Biso Rumongso. Ojo Rumongso Biso…. dan guru .

The End .

....HYAAAAAAAA.......... ........

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful