AUDIT MANAJEMEN

Audit Manajemen

Type, pelaksana, tujuan dan penerima

TYPE Audit Laporan Keuangan Audit Kepatuhan PELAKSANA Auditor Eksternal TUJUAN Kesesuaian dgn prinsip2 aktansi yg berlaku umum Kepatuhan : hukum, peraturan, kebijakan, renc, dan prosedur PENERIMA Pihak III (investor dan kreditur) Manajemen yang bersangkutan

Auditor Eksternal / Auditor Internal

Audit Internal

Auditor internal

Keandalan Kepatuhan Pengendalian Efisien, efektif Konsistensi Efisiensi dan efektifitas peng. Sumber daya

Manajemen yang bersangkutan

Audit operasional

Auditor eksternal/ Auditor internal

Manajemen yang bersangkutan

2

Audit Manajemen

Kerangaka kerja audit manajemen

KRITERIA

KONDISI : Hasil aktual pelaksanaan prog./ aktivitas

G AP

PENYEBAB : Pelaksanaan Prog./ Aktivitas

AKIBAT : KEUANGAN NON KEUANGAN REKOMENDASI FOLLOWAudit UP Manajemen

Prinsip dasar audit

Dititik beratkan pada objek audit Prasyarat penilaian kegiatan objek audit Pengungkapan adanya temuan-temuan positif Identifikasi individu yg bertanggungjawab terhadap kekurangan2 yg terjadi Penentuan tindakan thdp petugas yg seharusnya bertanggungjawab Pelanggaran hukum Penyelidikan dan pencegahan kecurangan

Audit Manajemen

Perbedaan audit manajemen audit keuangan

Tujuan Audit Ruang Lingkup Audit Dasar Yuridis Pelaksana Audit Frekuensi audit Orientasi hasil audit Bentuk laporan audit Pengguna laporan
Audit Manajemen 5

Tahap-tahap audit manajemen

Audit Pendahuluan tentative audit objective Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen definitive audit objective Audit Terinci Pelaporan Tindak Lanjut

Audit Manajemen

Fokus utama audit manajemen

Memahami permasalahan secara dini Ekonomisasi Efisiensi Efektivitas EFISIENSI vs EVEKTIVITAS
Sistem biaya kualitas Kualitas dapat menjadi salah satu sumber penghematan. Kualitas rendah aktivitas tambahan konsumsi SD tidak menambah nilai HPP tinggi
Audit Manajemen 7

Ekonomisasi efisiensi - efektivitas

INPUT
Renc. Operasi PENGORBANAN YANG DIRENCENAKAN

PROSES

OUTPUT

TUJUAN

EKONOMISASI

EFISIENSI

EFEKTIVITAS

Hasil Aktual

PENGORBANAN YANG TERJADI

RASIO

HASIL YANG DICAPAI

Audit Manajemen

Ruang lingkup audit manajemen

AUDIT MANAJ. LAINNYA AUDIT SDM

AUDIT PROD.& OPERASI

AUDIT PEMASARAN

AUDIT MANAJEMEN

AUDIT PAJAK

AUDIT SISFO

AUDIT QUALITY ASSURANCE

Audit Manajemen

AUDIT MANAJ. LINGK.

9

Ruang lingkup audit manajemen

FUNGSI PEMASARAN : Lingkungan Pemasaran Strategi Pemasaran Organisasi Pemasaran Produktivitas Pemasaran Fungsi Pemasaran FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI : Perencanaan Produksi Pengendalian Kualitas Produksivitas dan Efisiensi Metode dan Standar Kerja Pemeliharaan Peralatan Organisasi Manajemen Produksi dan Organisasi Plant dan Layout Audit Manajemen

10

Ruang lingkup audit manajemen

FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA : Perencanaan Tenaga Kerja Penerimaan Karyawan Seleksi Orientasi dan Penempatan Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kerja Pengembangan Karier Sistem Imbalan dan Kompensasi Perlindungan Karyawan Hubungan Karyawan Pemutusan Hubungan Kerja

Audit Manajemen

11

Ruang lingkup audit manajemen

FUNGSI SISTEM INFORMASI : Dukungan Satuan Pengolah data Perencanaan Pengolahan data Organisasi Pengolahan Data Pengendalian Pengolahan Data AUDIT MANAJEMEN LINGKUNGAN : Menilai sejauhmana perusahaan telah melaksanakan tanggung jawab lingkungan.

AUDIT SISTEM MANAJEMEN KUALITAS Menilai apakah sistem kepastian kualitas yang diterapkan perusahaan telah mampu memandu proses operasi perusahaan untuk dapat mencapai kualitas dengan standar yg telah ditetapkan. Audit Manajemen 12

Ruang lingkup audit manajemen

FUNGSI MANAJEMEN BIDANG PERPAJAKAN : Apakah perpajakan telah dikelola dengan baik, sehingga meminimalkan kewajiban perpajakan perusahaan. Apakah perpajakan dikelola dengan baik dan tidak melanggar aturan serta ketentuan perpajakan yang berlaku. Apakah kewajiban perpajakan telah dilakukan dengan tepat waktu.

Audit Manajemen

13