Anda di halaman 1dari 3

Kelompok 1 : Mega Della Prisanti Hesti Dwi Maharani Imroatul Khasanah Irmalia Ayu Ningsih (0910320291) (0910323110) (0910323111)

(0910323115)

1. Menurut saudara apakah inovasi merupakan faktor yang menentukan keunggulan

bersaing? Jelaskan argumentasi anda 2. Jelaskan kira-kira menurut saudara apakah strategi inovasi di era global atau digital bisa berbeda dengan strategi inovasi di era sebelumnya atau di era industri 3. Coba saudara gambarkan model komprehensi dari saleh dan wang (1993) 4. Buatlah gambar model strategi inovasi yang berpengaruh pada keunggulan

Jawaban :
1. Iya. Menurut kami, dalam dinamika persaingan bisnis yang yang kian kompetitif,

setiap perusahaan dipacu untuk terus meluncurkan aneka produk baru. Dengan kata lain, tanpa inovasi, sebuah perusahaan hampir pasti akan tergeser dalam persaingan bisnis yang kian pesat. Inovasi perusahaan mencakup inovasi produk, inovasi proses dan inovasi sistem perusahaan perlu dilakukan dalam rangka mempertahankan keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan. Pengertian keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan umumnya dihubungkan dengan kemampuannya mempertahankan keunggulannya di pasar. Konsep strategi inovasi yang dapat digunakan perusahaan kedepan tidaklah inovasi yang sekedar mempertimbangkan aspek financial dan bisnis semata, tetapi akan mengarah kepada industrial ecology.
2. Globalisasi

memiliki karakteristik tertentu yang membedakan dengan era

sebelumnya. Pada era global batas-batas negara semakin kabur bahkan cenderung mengarah kepada terbentuknya dunia tanpa batas. Mobilitas informasi, investasi, teknologi, sumber daya dan operasi industri semakin meningkat. Investasi akan

mengalir ke daerah-daerah yang memiliki peluang menarik tanpa memandang dimana peluang berada. Sedangkan pada era industri, perusahaan-perusahaan lebih meningkatkan persaingan pada produk-produk baru yang dihasilkan. Atau lebih mengarah pada persaingan dalam negeri. Sehingga, strategi inovasi pada era globalisasi jelas berbeda dengan era industri.
3.

Competit ive

Entreprenueral yaitu berani mengambil resiko, melakukan pendekatan bisnis yang proaktif, komitmen manajemen. Struktur Organisasi yaitu struktur lebih fleksibel, adanya disiplin interfungsional, dan orientasi pada tim kerja lintas fungsional.

Iklim organisasi yaitu iklim yang promotif dan terbuka, kekuatan dan kekuasaan dalam organisasi disebarkan tidak terpisah pada jenjang atas, dan memberikan sistem imbalan yang efektif. 4. Kompleksitas antara lain :

Pembaharuan adalah Menawarkan sesuatu ketika tidak ada orang lain yang bisa melakukan. Pergeseran Kompetensi adalah menulis ulang aturan permainan kompetitif. Kompleksitas adalah kesulita belajar tentang teknologi menjaga pembatasan pemasukan yang tinggi. Desain yang Kuat adalah Model produk atau proses pembetangan selama hidup diperpanjang mengurangi biaya keseluruhan. Inovasi Berkelanjutan adalah melanjutkan gerakan pembatasan biaya / kinerja