Sub Sistem Struktur

Bentuk, Tipe, Struktur dan Bagan Organisasi
Oleh : Sri Widaningsih, ST, MT

Bentuk-Bentuk Organisasi
• Bentuk Organisasi : memandang organisasi dari segi tata-hubungan, wewenang (authority), dan tanggung jawab (responsibility) dalam organisasi.

• Berdasarkan pada macam-macam tata hubungan yang ada maka terdapat 8 bentuk organisasi yaitu : 1. Organisasi Staf (staff organization) 2. Organisasi Lini (Line Organization) 3. Organisasi Fungsi (Functional Organization) 4. Organisasi Lini dan Staf (Line and Staff Organization) 5. Organisasi Fungsi dan Staf (Functional and Staff Organization) 6. Organisasi Lini dan Fungsi (Line and Functional Organization) 7. Organisasi Lini, Staf dan Fungsi (Line, Staff and Functional Organization) 8. Organisasi Panitia (Comitee Organization)

Bentuk Organisasi Staf
• Organisasi yang hanya terdapat pucuk pimpinan dan staf.

Pimpinan Staf Staf

Bentuk Organisasi Lini • Disebut juga organisasi garis atau komando • Ciri-Ciri : 1. Bawahan hanya mengenal satu pimpinan 3. Bentuk sederhana. Tingkat spesialisasi rendah. Pucuk pimpinan sumber kekuasaan tunggal 4. equipment sederhana . Dari pucuk pimpinan sampai ke bawah (pelaksana) menurut garis komando 5. untuk organisasi kecil 2.

.

Solidaritas tinggi.Dapat terjadi otoriterisasi.Koordinasi antar kepala setingkat kurang . pemimpin terlalu mengatur .Keuntungan : .Kesatuan perintah terjamin karena adanya kesatuan pimpinan .Perintah dan pengambilan keputusan cepat . sederhana Kelemahan: .Kurang tenaga ahli .

Biasanya digunakan organisasi niaga 2.Bentuk Organisasi Fungsional • Diperkenalkan oleh FW Taylor • Tiap fungsi saling berhubungan dan bergantung Ciri-ciri : 1. Bawahan dapat menerima perintah dan bertanggung jawab pada beberapa orang pimpinan 4. Tidak terlalu menekankan hirarki struktural . Disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi sesuai dengan kepentingan organisasi 3.

.

.

Pembagian kerja yang baik .Tidak adanya kesatuan perintah dan hubungan secara langsung dari pimpinan membingungkan pekerja .Terlalu rumit .Kerjasama dan solidaritas tinggi .Kelebihan : .Koordinasi antar pekerja dalam satu fungsi mudah dilaksanakan Kelemahan : .Kesalahan-kesalahan tidak segera diatasi .Spesialisasi pekerja dapat dikembangkan .

Bentuk Organisasi Fungsional dan Lini • Perpaduan organisasi fungsional dan organisasi lini • Wewenang dari puncuk pimpinan dilimpahkan kepada unit-unit organisasi di bawahnya • Masing-masing pimpinan berhak memerintah semua satuan pelaksana sesuai dengan tugasnya • Setiap satuan pelaksana memiliki wewenang dalam semua bidang pekerjaan .

.

Jumlah anggota relatif banyak . Digunakan oleh organisasi yang besar .Bentuk Organisasi Lini dan Staf • Gabungan antara organisasi lini dan organisasi staf dimana wewenang diserahkan kepada unitunit organisasi yang ada di bawahnya • Di bawah pucuk pimpinan ditempatkan staf yang tidak punya wewenang hanya sebagai pemberi nasihat Ciri-ciri : 1. komplek 2.

.

Spesialisasi digunakan secara maksimal .Staf memberi bantuan pada pimpinan .Bawahan mengetahui secara jelas kepada siapa harus bertanggungjawab Kekurangan : .Adanya pembagian kerja yang jelas antara pejabat lini dan pejabat staf .Kebaikan : .Ada pertentangan pejabat lini dan staf sehingga membingungkan bawahan .

Lini dan Staf • Perpaduan organisasi fungsional. lini dan staf • Pada dasarnya sama dengan bentuk organisasi fungsional dan lini hanya di bawah pucuk pimpinan ditempatkan staf sebagai pembantu atau penasihat .Bentuk Organisasi Fungsional .

.

Bentuk Organisasi Panitia • Istilah lainnya komite. komisi. . gugus tugas • Merupakan sekelompok orang yang ditunjuk untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan khusus yang tidak dapat diselsaikan seseorang atau beberapa orang • Dalam organisasi panitia diberi tugas melaksanakan tindakan administrasi yang khusus • Berdasarkan kewenangannya dibagi menjadi panitia eksekutif (diberi kewenganan mengambil keputusan) dan panitia staf (hanya memberi nasihat) • Dalam prakteknya dikombinasi dengan bentuk organisasi yang lain.

Berguna untuk pemusatan wewenang dan penyusunan rencana program Kelemahan : . Kepemimpinan kolektif 2. Alat konsolidasi wewenang 3.Pengambilan keputusan lama .Ciri-ciri: 1. Keputusan secara konsensus Sebab-sebab pementukan panitia 1.Pengingkaran tanggung jawab . Hak dan tanggung jawab anggota sama 3.Pemborosan waktu dan biaya .Kurang adanya kepemimpinan yang tegas dan jelas . Forum tukar pendapat dan menampung informasi 2.

Panitia dikombinasi dengan organisasi lini Panitia dikombinasi dengan organisasi fungsional .

Tipe kerucut 3. Tipe piramid terbalik .Tipe-Tipe Organisasi • Dilihat dari jumlah dan susunan pejabat atau jumlah satuan organisasi yang terdapat dalam organisasi. • Dibedakan menjadi : 1. Tipe piramid mendatar 2.

Formasi jabatan pimpinan sedikit 4.Rentang pengendalian cukup luas . Jumlah organisasi tidak banyak 2.Tipe Piramid Mendatar Ciri-ciri : 1.Kesempatan formasi jabatan sedikit . Cocok untuk organisasi kecil Keunggulan . Jumlah bawahan yang dikendalikan cukup banyak 3.Jarak pimpinan dan bawahan dekat .Komunikasi cepat Kelemahan .

Rentang kedali lebar Rentang kendali sempit .

Timbul birokratisme .Pengendalian efektif . Rentang kendali sempit 3.Komunikasi harus melalui beberapa jalur . Jarak pimpinan tingkat atas dengan tingkat bawah jauh 4. Jumlah formasi jabatan banyak Kebaikan . Jumlah satuan organisasi banyak 2.Tipe Kerucut Ciri-ciri 1.Hubungan lebih bersifat formal dan kaku .Semangat kerja tinggi untuk formasi jabatan Kelemahan .

1 2 3 4 5 6 .

Tipe Piramid Terbalik • Jumlah jabatan pimpinan lebih besar dari jumlah pekerja • Pegawai dengan pangkat tinggi lebih besar • Cocok untuk organisasi yang pengangkatannya berdasarkan jabatan fungsional • Contoh : lembaga penelitian. pendidikan • Tidak baik untuk organisasi yang pengangkatannya berdasarkan formasi jabatan struktural .

Golongan IV e d c b a Golongan III d c b a Golongan II d c b a Gol I d c b a .

Ivancevich dan Donelly) Pola jaringan hubungan antara berbagai macam jabatan dan pemegang jabatan (Dalton E. departemenisasi. rentang kendali dan delegasi (Gibson. Macfarland) .Struktur Organisasi • Organisasi bukanlah sesuatu yang kongkrit sehingga agar nampak kongkrit dibuat struktur • Struktur organisasi : cara bagaimana sesuatu disusun Definisi lainnya : Hasil proses yang ditempuh para manajer untuk memecahkan 4 bagian persoalan : pembagian tugas.

.• Struktur organisasi memperlihatkan satuansatuan organisasi. • Agar struktur organisasi tampak jelas dan mudah dibaca maka dibuat gambaran grafis berupa bagan organisasi. hubungan-hubungan dan saluran-saluran wewenang dan tanggung jawab dalam organisasi.

Sutarto) .Bagan Organisasi Gambaran grafis dari struktur organisasi (GR Terry) Desain/rancangan dari struktur organisasi (Henry G.Allen) Gambaran strukur organisasi yang ditunjukkan dengan kotak-kotak atau garis-garis yang disusun menurut kedudukan yang masing-masing memuat fungsi tertentu dan satu sama lain dihubungkan dengan garis-garis wewenang (Drs. Hodges ) Alat yang menggambarkan penyajian data organisasi (Louis A.

Mengetahui besarnya organisasi 3. Diketahui jumlah dan nama-nama jabatan atau pejabat . Untuk mengetahui bentuk organisasi 2. Digunakan untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang organisasi 5. Diketahui saluran perintah.Kegunaan bagan organisasi 1. wewenang dan tanggung jawab dari atas hingga bawah 4.

Bagan kegiatan 3. Bagan lingkaran 5.Macam-Macam Bagan Organisasi Menurut bentuknya : 1. Bagan pohon 3. Bagan menegak 4. Bagan elips 7. Bagan tugas 5. Bagan nama 6. Bagan photo 8. Bagan garis Menurut isinya : 1. Bagan struktur 2. Bagan pangkat/jabatan 7. Bagan setengah lingkaran 6. Bagan lukisan . Bagan piramid 2. Bagan mendatar 9. Bagan kode 9. Bagan jabatan 4. Bagan setengah elips 8.

saluran wewenang dari pucuk pimpinan hingga satuan organisasi yang terendah disusun dari bawah ke atas . piramid terbalik • Kebalikan dari piramid.Bagan Piramid Bagan Pohon • Digambar menurut tingkat tata jenjang mulai dari pucuk pimpinan ke bawah • Disebut juga bagan hidup.

Bagan Menegak Bagan Lingkaran • Bagan vertikal. hampir sama dengan piramid • Dua-dua satuan organisi disejajarkan. • Menggambarkan struktur organissi dari mulai pusat ke arah bidang lingkaran • Saluran wewenang dari pucuk pimpinan sampai satuan organisai yang terendah .

Bagan Setengah Lingkaran Bagan Elips dan Setengah Elip • Hampir sama dengan bagan lingkaran • Disusun mulai dari pusat lingkaran ke arah bidang lingkaran yang membentuk setengah lingkaran • Hampir sama dengan bagan lingkaran dan setengah lingkaran tetapi berbetuk elips .

Bagan Mendatar Bagan Garis • Bagan horisontal • Disusun dari arah kiri ke kanan atau sebaliknya • Mempergunakan garis-garis .

Bagan Struktur Bagan Kegiatan • Menggambarkan struktur organisasi dengan menyebutkan nama masingmasing satuan organisasi • Menunjukkan perincian kegiatan .

Bagan Jabatan Bagan Nama • Menunjukkan sebutan jabatan dan nama satuan dari masingmasing satuan organisasi • Menyebutkan nama-nama pejabatnya .

Bagan Lukisan Keterangan: 1. Bagan Pangkat dan Golongan. dst • Menyebutkan kode-kode dari masing-masing satuan organisasi dapat berupa angka atau huruf • Bagan tugas merinci tugas masing-masing jabatan. …. 3. …. hampir sama dengan bagan kegiatan • Bagan Pangkat dan Golongan Menunjukkan masingmasing pangkat dan golongan dalam struktur organisasi. 2.Bagan Kode Bagan Tugas. hampir sama dengan bagan jabatan • Bagan lukisan menunjukkan gambar-gambar untuk setiap kegiatan masing-masing satuan organisasi .

semakin rendah kedudukan semakin kecil kotak • Jumlah kotak sebanyak satuan organisasi yang ada • Cara menyusun kotak dapat vertikal maupun horisontal tergantung jumlah satuan operasional Garis-garis saluran wewenang • Dapat berupa garis lurus atau miring • Apabila ada saluran wewenang memotong garis lain maka harus digambar garis lengkung . Bagan menggunakan kotak-kotak Kotak bagan • Besar kecilnya kotak tidak sama.Cara menggambar bagan organisasi a.

penanggungjawab dan mulai berlakunya bagan organisasi Nama bagan organisasi .b. Nama.Adanya tanda tangan penanggung jawab dan nama terang di sebelah kanan bagan serta tanggal berlakunya .Dibuat di atas bagan Bagan Struktur Organisasi Universitas Suryakencana Cianjur Penanggung jawab dan mulai berlakunya .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful