HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN STRATEGIS ADALAH sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keeputusan keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIS YG KOMPREHENSIF

Audit eksternal

MEMBUAT PENYATAAN VISI & MISI

Menetapkan tujuan jk. panjang

Membuat, mengevalua si & memilih strategi

Melaksana kan strategiisu2 manajeme n

Melaksanakan strategi isu2 pemasaran, sdm, Keuangan, litbang, sim

Evaluasi strategi

Audit Internal

TAHAP TAHAP MANAJEMEN STRATEGI

Proses manajemen strategi terdiri : perumusan strategi, pelaksanaan strategi dan evaluasi strategi Perumusan strategi mencakup kegiatan : VISI dan MISI, AUDIT INTERNAL, AUDIT EKSTERNAL, PENETAPAN TUJUAN JANGKA PANJANG, MEMBUAT ALTERNATIF STRATEGI DAN MEMILIH STRATEGI Pelaksanaan Strategi : MENETAPKAN SASARAN TAHUNAN, MEMBUAT KEBIJAKAN, MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA.

Evaluasi strategi : tiga kegiatan pokok 1. mengkaji ulang faktor faktor eksternal dan internal 2. mengukur kinerja 3. melakukan tindakantindakan korektif.

MEMADUKAN INTUISI DAN ANALISIS

Seorang pimpinan dalam pengambilan keputusan selain dasarnya

dari analisa harus juga ditunjang dengan dasar intuisi.

APA INTUSI ?

BERADAPTASI DENGAN PERUBAHAN

Lingkungan Sifatnya Dinamis, untuk itu

organisasi wajib mengantisipasi perubahan tsb. Dlm rangka agar organisasi tetap bisa hidup.

VISI dan MISI

Visi adalah tujuan jangka panjang yang masih

bersifat abstrak MISI adalah tujuan yang bersifat realistis dalam jangka menengah dan panjang dalam rangka untuk menbreakdown VISI.

 Visi adalah pernyataan yang menjawab

INGIN MENJADI APA KITA MISI : APAKAH BISNIS KITA

PENTINGNYA PERNYATAAN VISI DAN MISI

Memastikan adanya kesatuan tujuan dlm organisasi Menjadi landasan dlm mengalokasi sumber daya Menciptakan iklim organisasi Sebagai acuan bagi setiap individu dlm memahami tujuan dan arah Menjelaskan tujuan tujuan organisasi dan menterjemahkan tujuan tsb menjadi beberapa sasaran kegiatan yg memiliki paramater biaya, waktu, kunerja yg dapat diawasi dan dinilai.

KARAKTERISTIK PERNYATAAN VISI

Pernyataan sikap Orientasi pelangaan Pernyataan kebijakan sosial

KOMPONEN PERNYATAAN MISI

Pelanggan ; siapa pelanggan prsh Produk : apakah produk utama prsh Pasar : Scr geografis dimanakah prsh beraing Teknologi : Apa punya teknologi terkini Perhatian thd kelangsungan hidup. Filsafat : Apa keyakinan, nilai2 dan prioritas etis dasar prsh. Konsep diri: Kompetensi apa mencolok ? Perhatian thdp citra publik Perhatian thdp karyawan.

MENILAI FAKTOR EKSTERNAL

Hakikat audit eksternal : membuat daftar terbatas mengenai

berbagai peluang yg dpt menguntungkan perusahanaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari.

Maksud terbatas adl audit eksternal tdk ditujukan untuk membuat

daftar panjang variabel tetapi ditujukan untuk mengidentifikasi variabel2 yg dpt memberikan respon yg dapt dilaksanakan.

KEKUATAN KEKUATAN EKSTERNAL UTAMA

1. EKONOMI 2. SOSIAL, BUDAYA, DEMOGRAFI DAN

LINGKUNGAN. 3. POLITIK, PEMERINTAH DAN HUKUM 4. TEKNOLOGI 5. PERSAINGAN Bagi perusahaan terhadap lingkungan ini hanya bisa menyesuaikan.

Hubungan antara kekuatan-kekuatan Utama dan Perusahaan

Faktor-faktor eksternal

Pesaing, pemasok, distributor, kreditor, pelanggan, karyawan, masyarakat, manajer, pemegang saham, serikat buruh, pemerintah, asosiasi dagang, jasa, pasar dan lingkungan alam

PELUANG & ANCAMAN TERHADAP PERUSAHAAN

PROSES AUDIT EKSTERNAL

1. Melibatkan para sumber daya manusia yang

terkait 2. Perusahaan harus mampu mengumpulkan intelejen untuk memperoleh info yg akurat. 3. Mengidentifikasi dari info yg sudah ada.

Contoh variabel ekonomi utama

Pergeseran ke ekonomi jasa Ketersediaan kredit Pendapatan yang dapat dibelanjakan Suku bunga Tingkat inflasi PDB Pola konsumsi Tren pengangguran

Tingkat produktifitas kerja

Tren pasar saham Keadaan ekonomi negara asing Faktor ekspor dan impor kebijakan moneter, fiskal dan pajak Perbedaan pendapatan menurut daerah dan kelompok konsumen dll

Sifat persaingan dalam suatu industri (Porter)

Potensi pengembangan produk pengganti

Kekuatan pasar pemasok

Perseturuan di antara prsh yg saling bersaing

Kekuatan tawar menawar

Potensi masuknya pesaing baru

TANTANGAN GLOBAL
Persaingan internasional 1. Bagaimana meningkatkan ekspor 2. Bagaimana mempertahankan pasar domestik terhadap masuknya barang2 impor.
1.

2.
3. 4. 5.

Korporasi internasional Pengambilalihan aset Kerugian nilai mata uang ( fluktuasi nilai tukar) Gangguan soasil/politik Kontrak2 yg tidak menguntungkan Hambatan tarif serta perdagangan. Globalisasi

ANALISIS INDUSTRI : MATRIKS EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL (EFE)

Dengan EFE membuat perencana strategi dapat meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi dan persaingan.

LANGKAH-LANGKAHnya :

1. Buat daftar faktor eksternal yg diidentifikasi dlm proses audit eksternal. Cari 10 sampai 20 faktor, termasuk peluang dan ancaman. 2. Beri bobot pada setiap faktor dari 0,0 (tdk penting) sampai 1,0 ( amat penting) 3. Beri peringkat 1 sampai 4 pada masing-masing faktor eksternal kunci (4 = respon luar biasa, 3 = di atas rata rata, 2 = respon rata-rata, 1 = respon jelek), dasar peringkat atas keadaan peerusahaan, bobot didasarkan atas industri. 4. Kalikan setiap bobot faktor peringkat untuk menentukan niai yg dibobot.

5. Jumlahkan nilai yg dibobot untuk setiap variabel untuk menentukan nilai bobot total bagi organisasi.

CONTOH EFE
FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL KUNCI Peluang
1.

NILAI YANG BOBOT PERINGKAT DIBOBOT

Pasar global secara praktis belum digarap oleh tembakau tanpa asap 0,15 1 0,05 0,05 1 0,15 0,10 4 3 3 0,05 0,60 0,30 0,15 0,15 Permintaan naik karena larangan merokok di tempat umum Perumbuhan iklan internet yg meroket Pinkerton adl pelopor dalam pasar tembakau diskon. Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti merokok

3 4

Ancaman
1. 2. 3. 4.

Peraturan yg merugikan industri tembakau Pembatasan produksi pd tembakau. Pasar tembakau yg terkonsentrasi Pemaparan media yg buruk

0,10

2 0,05 0,05 3 2

0,20 0,15 0,10 0,20

0,10

5.

Pemerintahan Clinton
JUMLAH 1,00

0,20

1
2,10

0,20