Training 5S/5R Implementation & Audit Tgl 9-11 Juni 2010 di Bandung

Pendahuluan Training/ Pelatihan 5S/5R Produktifitas disuatu bagian didalam perusahaan sangat ditentukan oleh manajemen lingkungan di tempat kerjanya yang biasa disebut dengan 5S/5R. Perusahaan yang menerapkan sistem 5S secara baik apakah itu perusahaan besar atau perusahaan kecil umumnya mempunyai produktifitas yang tinggi dan kualitas produk yang sangat baik. Sebaliknya perusahaan yang mengabaikan atau menganggap sepele aktifitas 5S ini umumnya banyak menghadapi permasalahan dalam aktifitas kesehariannya termasuk kualitas produk yang kurang baik, inefisiensi, safety rendah & pola distribusi yang tidak handal. Untuk itu diperlukan pemahaman dan upaya yang sungguh sungguh tentang aktifitas 5S ini dari seluruh jajaran pimpinan dan karyawan yang ada di dalam perusahaan itu, terutama menjalankan 5S ini sedini mungkin semenjak awal mulainya aktifitas perusahaan. 5S Merupakan dasar dari berbagai implementasi sistem produktivitas, apabila implementasi tool produktivitas tidak disertai/ implementasi terlebih dahulu program 5S akan mendapatkan hasil yang kurang optimal Pada training ini akan di bahas bagaimana penerapan 5S dan bagaimana mengukur keberhasilan implementasi Tujuan Training/ Pelatihan Dengan mempelajari 5S/5R & Audit diharapkan peserta:

Memahami konsep 5S Memahami Implementasinya Mampu melakukan audit atas implementasi 5S

Garis Besar Materi Training/ Pelatihan

Mengapa, Apa, Siapa, Manfaat 5S Rugi-Rugi (Losses) 5S/5R elemen: o Seiri (ringkas atau dipilah-pilah) o Seiton (rapi atau ditata) o Seiso (resik atau dibersihkan) o Seiketsu (rawat atau diperkuat) o Shitsuke (rajin atau dibiasakan) 5S audit o Audit tool

Bagaimana pola auditnya Diskusi, Presentasi foto/video, dan Study Kasus

o

Peserta Training/ Pelatihan Manajer, Kepala Bagian, Asisten manajer Supervisor, Foreman/asisstant