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Eletrnica para Automao

Relatrio Panorama Setorial

Braslia Agosto, 2009 iii

Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

Presidenta Lucia Carvalho Pinto de Melo Diretor Executivo Marcio de Miranda Santos Diretores Antnio Carlos Filgueira Galvo Fernando Cosme Rizzo Assuno

Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE) SCN Quadra 2, Bloco A, Edifcio Corporate Financial Center, Salas 1102/1103 70712-900 Braslia, DF Tel: (xx61) 3424.9600 Fax: (xx61) 3424.9671 URL: http://www.cgee.org.br

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Relatrio Panorama Setorial do Estudo Prospectivo de Eletrnica para Automao

Superviso Marcio de Miranda Santos

Consultor Joo Mauricio Rosrio

Equipe Tcnica do CGEE Liliane Rank (Coordenao Geral) Milton Pombo da Paz (Responsabilidade Tcnica)

Equipe de Apoio do CGEE Cludio Chauke Nehme (Apoio Metodolgico) Lilia Miranda de Souza (Apoio Tcnico) Carlos Augusto Caldas de Moraes (Apoio sobre Cadeia de Valor) Cristiane Pamplona (Apoio Tcnico) Juliana de Souza (Apio Administrativo) Priscilla Matos (Apoio Tcnico) Sandra Milagres (Apoio Administrativo) Eduardo Jos Lima de Oliveira (Apoio de designer) Andr Scofano Maia Porto (Apoio de designer) Lilian M. Thom Andrade Brando (Apoio nas consultas estruturadas) Kleber de Barros Alcanfor (Apoio nas consultas estruturadas) Elaine Michon (Apoio de eventos) Luciana Cardoso de Souza (Apoio de eventos) Marina Brasil (Apoio de eventos) Regina Silvrio (Apoio Tcnico)

Equipe da ABDI Clayton Campanhola (Diretor) Claudionel C. Leite (Lder de Projetos) Valdnio Arajo (Assistente) Willian Souza (Assistente)

Colaboradores do Setor ABINEE / Altus Luiz F. Gerbase; ABINEE / Ecil Informtica Nelson Luis C. Freire; ABINEE Fabin Yaksic; ABINEE Luiz Cezar E. Rochel; ABINEE-Carlos Cavalcanti; ABINEE-Israel Guratti; ABINEE-Wesley Giachini; ABINEE-Welmenson da Silva; ABNT-Jos Sebastio Viel; ABNT-Pedro Buzatto Costa; APEX-Mrcio Almeida; APEX-Rogrio Bellini; APEX-Richard Sabah; Arrows-Neimar Marques Duarte; BEMATECH-Wolney Betiol; BNDES-Carlos Gastaldoni; BNDES-Marcelo Goldenstein; BNDES-Maurcio Neves; BNDES-Regina Maria Vinhais Gutierrez; CEFET-SP IFET-Alexandre Brincalep Campo; CENPES-Luiz Carlos Peixoto Messina; COESTER-Marcus Coester; Conceil General de Lessonme-Jean-christophe Frachet; CP ELETRNICAAlexandre Saccol; CP ELETRNICA-Carlos Roberto Pires Porto; CSIC-Arturo Forner-Cordero; DYNAMISMarcilio Antonio Viana Pongitori; EDACOM-Arnaldo Ortiz Clemente; ELIPSE-Marcelo B. Salvador; EPUSP-Jos Reinaldo Silva; FESTO-Luis Carlos Irio; FET-Marcio Rillo; FINEP-Luis Manuel Rebelo Fernandes; IHM-Carlos Alberto Vigas Gonalves; INMETRO-Alfredo Lobo; INMETRO-Gustavo Kuster; INMETRO-Joo Alziro Herz da Jornada; INMETRO-Alessandro Nogueira Reis; INPI-Ademir Tardelli; INPI-Carlos Pazos Rodriguez; INPI-Jorge de Paula Costa vila; INPI-Marcio Lacerda; INPI-Sergio Paulino Carvalho; ISEP-Jos Antonio Tenreiro Machado; ISMEP-SUPMECA-Jean Paul Frachet; ITAUTEC-Irineu Govea; KALATEK-Edilson Cravo; Lego EducationArnaldo Ortis Clemente; MCT-Adalberto Barbosa; MCT-Augusto Cesar Gadelha Vieira; MCT-Francisco Silveira dos Santos; MCT-Hamilton Jos Mendes; MCT-Henrique de Oliveira Miguel; MDIC-Ajalmar Lakiss Gusmo; MDIC-Arnaldo Gomes Serro; MDIC-Fernando Cordeiro; MDIC-Nilton Sacenko; METSO-Pedro Rodrigues; National Instruments-Marco Aurlio Amorim; NOVUS-Aderbal Lima; NOVUS-Miguel Fachin; NOVUS-Valerio Galeazzi; QUALISYS-Edgard de Oliveira; SEBRAE-Ana Lcia; SEBRAE-Ana Lcia Moura de Oliveira; SENAIJos Manuel de Aguiar Martins; SENAI-Julio Cesar de Almeida Freitas; SENAI-Luis Antonio Caruso; SENAIMarcello Jos Pio; SENAI-Mauro Sergio Juarez Cceres; SENSE-Antnio Celso Spinelli; SENSE-Paulo Caselato; SMAR-Eduardo Andr Mossin; SPIN ENGENHARIA-Clvis Simes; SPIN ENGENHARIA-Luis Closs; SUPELEC-Didier Dumur; UFES-Teodiano Freire Bastos; UFGD-Clivaldo Oliveira; UMNG-Byron Alfonso Perez; UMNG-Paola Andrea Nizo Soares; UMNG/UNICAMP-Oscar Fernando Avils; UNESP-Humberto Ferasoli; UNICAMP-lvaro Joffre Uribe Quevedo; UNICAMP-Antonio Batocchio; UNICAMP-Luiz Gustavo de Mello Paracncio; UNICAMP-Marcos Correa Carvalho; Universidade de Passo Fundo-Jocarly Patrocnio Sde Souza; Unisal-Wlamir Passos; WEG-Mauricio Pereira Costa.

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Sumrio

Lista de Figuras....................................................................................................... ix Lista de Tabelas .......................................................................................................x Lista Quadros ......................................................................................................... xii Lista de Grficos ................................................................................................... xiv Lista de Siglas ........................................................................................................ xv 1. Sumrio Executivo .............................................................................................. 1 2. Introduo ......................................................................................................... 31 3. Automao ........................................................................................................ 34 4. Panorama Atual ................................................................................................ 64 5. Consideraes Finais ...................................................................................... 293 Referncias Bibliogrficas ................................................................................... 295 Sites Consultados ............................................................................................... 310 APNDICE I Fundamentao da Cadeia Produtiva ......................................... 312 APNDICE II - Principais Normas Tcnicas - Eletrnica para Automao ......... 323 APNDICE III - Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural...................... 325 APNDICE IV Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Industrial ............................................................................................................. 328 APNDICE V Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Predial ................................................................................................................. 339 APNDICE VI Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Comercial ............................................................................................................ 342 APNDICE VII Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Bancria .............................................................................................................. 348 ANEXO I Relao das Empresas integrantes do FEET - Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia ............................................................................... 352 ANEXO II Anlise Econmica do Setor de Eletrnica para Automao ........... 361 ANEXO III Expectativas das Entidades ............................................................ 367 vii

ANEXO IV Empresas Nacionais - Automao Industrial .................................. 369 ANEXO V - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Industrial .......................................................................................... 377 ANEXO VI - Empresas Nacionais - Automao Predial-Residencial .................. 386 ANEXO VII - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Predial-Residencial .......................................................................... 399 ANEXO VIII - Empresas Nacionais - Automao Comercial ............................... 403 ANEXO IX - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Comercial ......................................................................................... 405 ANEXO X - Empresas Nacionais - Automao Bancria .................................... 407 ANEXO XI - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Bancria ........................................................................................... 410 ANEXO XII Empresas atuantes no Setor de Eletrnica para Automao ........ 412

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Lista de Figuras

Figura 1 - Processo de elaborao do Programa Estratgico Setorial - PES. ............ 7 Figura 2 - Conceito abrangente de Automao......................................................... 35 Figura 3 - Extenso do Conceito de Automao por meio de cinco elementos chaves. 36 Figura 4 - Conceito Estendido de Automao. .......................................................... 37 Figura 5 Modelo das cinco foras de Porter. .......................................................... 39 Figura 6 - Fluxo Produtivo Macro do Setor de Eletrnica para Automao. ............. 43 Figura 7 - Fluxo Produtivo detalhado do Setor de Eletrnica para Automao. ........ 45 Figura 8 - Cadeia Produtiva do Setor de Eletrnica para Automao. ...................... 47 Figura 9 - Cadeia Produtiva / Fluxo de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao. ........................................................................................................ 50 Figura 10 Pontos Crticos e Agentes Decisores na Cadeia Produtiva / Cadeia de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao. ................................. 52 Figura 11 Ciclo da Cadeia Produtiva. ..................................................................... 53 Figura 12 Ciclo de Vida de um Produto Industrial. ............................................... 111 Figura 13 Ciclo em V de desenvolvimento de um Produto. ................................. 112 Figura 14 - Principais Sistemas de Automao de um Edifcio Inteligente. ............ 215 Figura 15 - Sustentabilidade da Automao Predial. .............................................. 222 Figura 16 - Produtos e Servios para Automao Comercial. ................................ 234 Figura 17 - Alicerces de um Desenvolvimento industrial sustentvel. ..................... 246 Figura 18 - Fluxograma de reciclagem dos CRTs. .................................................. 254 Figura 19 - Reciclagem de Materiais....................................................................... 272 Figura 20 - Impacto Ambiental e sade do trabalhador. ......................................... 274 Figura 21 - Gesto Ambiental. ................................................................................ 276 Figura 22 - Regras Ambientais................................................................................ 276 Figura 23 Forma de organizao da cadeia de valor. .......................................... 315 Figura 24 Modelo holstico de cadeia de valor em negcios. ............................... 317 Figura 25 Sistema de valores............................................................................... 319 Figura 26 O Processo da Cadeia de Valor. .......................................................... 322

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Lista de Tabelas

Tabela 1 Cenrio Desejvel para a Indstria de Automao em 2020. ................. 29 Tabela 2 - Faturamento dos Principais Fabricantes Internacionais Ligados Automao Industrial. ........................................................................................................... 76 Tabela 3 Anlise de Mercado do Segmento de Automao Industrial. .................. 79 Tabela 4 - Segmentos do Mercado Mundial de CPs. ................................................ 80 Tabela 5 Segmento de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs. 81 Tabela 6 rea de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs. ... 81 Tabela 7 - Reduo de energia com aplicao de Automao Predial. .................... 85 Tabela 8 Estabelecimentos Comerciais no Brasil. ................................................. 94 Tabela 9 Nmeros do Setor Bancrio. ................................................................... 98 Tabela 10 Banco Eletrnico: Nmeros do Setor. ................................................... 99 Tabela 11 Custo Mdio de uma Transao Bancria. ......................................... 101 Tabela 12 Nmero total de equipamentos de Automao Bancria e sua localizao. ......................................................................................................................... 104 Tabela 13 Automao Bancria: Equipamentos e Localizao. .......................... 106 Tabela 14 Automao Bancria: Despesas em Tecnologia. ................................ 108 Tabela 15 Recursos Computacionais dos Bancos. .............................................. 109 Tabela 16 Terceirizao / Outsourcing. ............................................................... 110 Tabela 17 Indicadores Gerais da Indstria Eletroeletrnica 2001 a 2008. ........... 124 Tabela 18 Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes) de 2001 a 2008. ................................................................................................................ 127 Tabela 19 Variao das exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008. ...... 128 Tabela 20 Produtos mais Exportados 2007 e 2008. ............................................ 129 Tabela 21 - Destino das Exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008. ........ 130 Tabela 22 Destino das Exportaes do Setor Eletroeletrnico por rea 2008.. 131 Tabela 23 Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes). . 132 Tabela 24 Importaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008. .......................... 133 Tabela 25 Produtos mais Importados 2007 e 2008.............................................. 135 Tabela 26 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008.135 Tabela 27 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008.136 Tabela 28 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008.137 Tabela 29 Faturamento da Indstria Eletroeletrnica por rea (US$ milhes) de 2001 a 2008. ................................................................................................................ 139 Tabela 30 Principais Produtos Eletroeletrnicos Exportados 2003 a 2008 (US$ milhes). ......................................................................................................................... 140 Tabela 31 Principais Produtos Eletroeletrnicos Importados 2003 a 2008 (US$ milhes). ......................................................................................................................... 140 Tabela 32 Fluxo de Comrcio de Produtos Eletroeletrnicos por rea 2001 a 2008 (US$ milhes). .......................................................................................................... 141 Tabela 33 Projees de Faturamento por rea (em R$ milhes a preos correntes). 146 Tabela 34 Projees dos Principais indicadores do setor. ................................... 146 Tabela 35 Saldos Negativos da Balana Comercial do Setor Eletroeletrnico. ... 147 Tabela 36 Faturamento das Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos Industriais......................................................................................................... 220

xi

Lista Quadros

Quadro 1 - Dimenses de anlise do EPS. ................................................................. 9 Quadro 2 - Principais Fabricantes Nacionais Ligados Automao Industrial. ........ 67 Quadro 3 Segmentos do Mercado da Automao Comercial. ............................... 93 Quadro 4 Principais Empresas no Mercado Mundial de ATMs. ........................... 100 Quadro 5 Nmero de Empresas ligadas ao Setor de Eletrnica para Automao152 Quadro 6 Nmero de Empregados ligados ao Setor de Eletrnica para Automao (Representao na PIA Empresa). .................................................................. 153 Quadro 7 Aspectos Econmicos dos Setores de Eletrnica para Automao e Eletroeletrnico. ............................................................................................... 155 Quadro 8 Panorama Econmico dos Setores de Eletrnica para Automao e Eletroeletrnico. ............................................................................................... 157 Quadro 9 Balana Comercial dos Produtos do Setor Eletroeletrnico ligados Eletrnica para Automao. .............................................................................................. 159 Quadro 10 Balana Comercial de Produtos do Setor Eletroeletrnico. ................ 160 Quadro 11 Volume Total de Hipotecas Emitidas nos EUA. ................................. 161 Quadro 12 Fontes de recursos das Empresas Brasileiras Indstria e Infraestrutura. 165 Quadro 13 Investimentos Mapeados no Brasil (2009/2012). ............................... 166 Quadro 14 Crescimento dos Investimentos (Projetos Firmes) 2009/2012. ....... 167 Quadro 15 Desempenho Setorial 2007/2008. ................................................... 167 Quadro 16 Descrio dos principais tipos de Atuadores. ..................................... 172 Quadro 17 Descrio dos principais tipos de Sensores. ...................................... 173 Quadro 18 Descrio dos principais tipos de Controladores................................ 174 Quadro 19 Descrio dos principais tipos de Redes de Comunicao Industrial. 175 Quadro 20 Descrio dos principais tipos de Softwares industriais. .................... 176 Quadro 21 Descrio dos principais tipos de Sistemas. ...................................... 177 Quadro 22 Descrio dos principais tipos de Servios. ....................................... 178 Quadro 23 - Descrio dos principais tipos de Suporte Tecnolgico. ..................... 179 Quadro 24 - Relao de Servios Especficos em Atmosferas Explosivas. ............ 207 Quadro 25 - Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos Industriais. 218 Quadro 26 - Ranking GreenPeace. ......................................................................... 256 Quadro 27 - Regulamentaes WEEE por categorias de produtos cobertos. ........ 267 Quadro 28 - Comparao do Segmento de Servios em Eletrnica para Automao.292 Quadro 29: Principais Normas Tcnicas so setor de Eletrnica para Automao. . 323 Quadro 30: Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural. ............................... 325 Quadro 31: Empresas Integrantes do FEET. .......................................................... 352 Quadro 29: Expectativas das Entidades - Volume de Produo - (4 Trimestre de 2008). ......................................................................................................................... 367 Quadro 30: Expectativas das Entidades - Vendas para o Mercado Interno - (4 Trimestre 2008). ............................................................................................................... 367 Quadro 31: Expectativas das Entidades - Vendas para o mercado externo - (4 Trimestre 2008). ............................................................................................................... 368 Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Industrial. .................................... 369 Quadro 35: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Industrial. ......................................................................................................... 377 Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Predial-Residencial..................... 386 xii

Quadro 35: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Predial-Residencial. ......................................................................................... 399 Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Comercial. .................................. 403 Quadro 35: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Comercial. ........................................................................................................ 405 Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Bancria. .................................... 407 Quadro 35: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Bancria. .......................................................................................................... 410 Quadro 35: Empresas Atuantes no Setor de Eletrnica para Automao. ............. 412

xiii

Lista de Grficos

Grfico 1 Distribuio Geogrfica de Empresas da Indstria de Automao no Brasil. ........................................................................................................................... 14 Grfico 2 - Distribuio de Segmentos de Atuao de Empresas em Automao no Brasil. ........................................................................................................................... 14 Grfico 3 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem o FEET. ........................................................................................................................... 16 Grfico 4 - Distribuio de Segmentos de Atuao das Empresas que constituem o FEET. ........................................................................................................................... 16 Grfico 5 - Faturamento do Complexo Eletroeletrnico. ........................................... 18 Grfico 6 - Exportaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico. ....................... 18 Grfico 7 - Importaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico......................... 19 Grfico 8 - Mercado Nacional de CLP. ...................................................................... 70 Grfico 9 Porcentagem de Internautas que Acessam Servios Pblicos. .............. 95 Grfico 10 Automao Principais Setores de Aplicaes Industriais. ............... 114 Grfico 11 Base de Protocolos Instalados. .......................................................... 114 Grfico 12 Comportamento das Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos Econmicos. .................................................................................................... 132 Grfico 13 Comportamento das Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos Econmicos. .................................................................................................... 137 Grfico 14 Balana Comercial de Produtos Eletroeletrnicos (US$ bilhes). ...... 138 Grfico 15 ndice de Confiana do Consumidor. .................................................. 162 Grfico 16 ndice de Confiana da Indstria de Transformao. ......................... 162 Grfico 17 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem a rea de Sistemas Eletrnicos Prediais. .................................................................... 219 Grfico 18 - Mercado para Automao Comercial. ................................................. 233 Grfico 19 Nmero de Empregados no setor. ...................................................... 244

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Lista de Siglas

ABAL ABDI ABIA ABIFA ABIGRAF ABILUX ABIMAQ ABIMO ABINEE ABNT ABPO AD AD AFRAC ALADI ANATEL ANFAVEA ANIPA ANPEI ANSI AP APEX Brasil API

Associao Brasileira de Alumnio Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial Associao Brasileira das Indstrias da Alimentao Associao Brasileira de Fundio Associao Brasileira da Indstria Grfica Associao Brasileira da Indstria de Iluminao Associao Brasileira da Indstria de Mquinas e Equipamentos Associao Brasileira da Indstria de Artigos e Equipamentos Mdicos, Odontolgicos, Hospitalares e de Laboratrios Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica Associao Brasileira de Normas Tcnicas Associao Brasileira de Papelo Ondulado Analgico-Digital Agentes Decisores Associao Brasileira de Automao Comercial Associao Latino-Americana de Integrao Agncia Nacional de Telecomunicaes Associao Nacional dos Fabricantes de Veculo Automotores Associao Nacional da Indstria de Pneumtico Associao Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras American National Standards Institute Agricultura de Preciso Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos American Petroleum Institute xv

ARM ASHRAE ASi ASME ATM BNDES BRACELPA BRDE CAD CAE CAEx CAN CCD CCM CEITEC CETESB CFTV CGEE CIDE CISPR CLP CMC CNAE CNC CNPq CNTC

Advanced RISC Machine American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers Actuator Sensor Interface American Society of Mechanical Engineers Automatic Teller Machine Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social Associao Brasileira de Celulose e Papel Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul Computer-Aided Design Computer-Aided Engineering Comit de Anlise de ex-Tarifrios Controller-Area Network Charge-Coupled Device Central de Comando de Motores Centro Nacional de Tecnologia Eletrnica Avanada Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental Circuito Fechado de Televiso Centro de Gesto e Estudos Estratgicos Contribuio de Interveno no Domnio Econmico International Special Committee on Radio Interference Controlador Lgico Programvel Connection Module Cloning Classificao Nacional de Atividades Econmicas Controle Numrico Computadorizado Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico Confederao Nacional dos Trabalhadores do Comrcio xvi

COBEI COFINS CONIP

Comit Brasileiro de Eletricidade, Eletrnica, Iluminao e Telecomunicaes Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social Congresso de Inovao da Gesto Pblica

CONMETRO Conselho Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial CPD CPMF CPU CRT CSLL DA DCS DHEP DIPQ ECR EDI EPA EPC EPS FCI FEET FF FGV FINEP FISET FPGA Centro de Processamento de Dados Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira Unidade Central de Processamento Cathodic Ray Tube Contribuio Social sobre o Lucro Lquido Digital-Analgico Distributed Control System Diclofenac Hydroxyethylpyrrolidine Declarao de Importao de Pequena Quantidade Efficient Consume Response Electronic Data Interchange Environmental Protection Agency Electronic Product Code Estudo Prospectivo Setorial Fluid Controls Institute Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia Finish Foil Fundao Getlio Vargas Financiadora de Estudos e Projetos Fundo de Investimento Setorial (para o Reflorestamento) Field Programmable Gate Array xvii

GIS GPRS GPS GSM GT HDTV IA IBAMA IBGE IBS ICMS ICT IEC IEEE IEMI IHM II INMETRO INPI INSS IPD Eletron IPEA IPI IPTU IPVA

Geographical Information System General Packet Radio Service Global Positioning System Global System for Mobile Communications Grupo de Trabalho High Definition Television Inteligncia Artificial Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica Instituto Brasileiro de Siderurgia Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios Instituies Cientficas e Tecnolgicas International Electrotechnical Commission Institute of Electrical and Electronics Engineers Instituto de Estudos e Marketing Industrial Interface Homem-Mquina Imposto de Importao Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial Instituto Nacional da Propriedade Industrial Instituto Nacional do Seguro Social Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico Complexo Eletroeletrnico e Tecnologia da Informao Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada Imposto sobre Produtos Industrializados Imposto Predial e Territorial Urbano Imposto sobre Propriedade de Veculos Automotores xviii do

IR ISA ISO ISOBUS ISS LCD LVDT MCT MDIC MERCOSUL MES MPC MSS MTE NBR NCM NEC NFPA NR OCP OMC ONG OSB P&D P, D & I PAC

Imposto de Renda The Instrumention System and Automation Society International Organization for Standardization Padronizao da comunicao entre tratores e implementos agrcolas Imposto Sobre Servios Liquid Crystal Display Linear Variable Differential Transformer Ministrio da Cincia e Tecnologia Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior Mercado Comum do Sul Manufacturing Execution System Multivariable Predictive Controller Manufacturers Standardization Society Ministrio do Trabalho e Emprego Norma Brasileira Nomenclatura Comum do Mercosul National Electric Code National Fire Protection Association Norma Regulamentadora Organismo de Certificao de Produto Organizao Mundial do Comrcio Organizao No Governamental Oriented Strand Board Pesquisa e Desenvolvimento Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao Programa de Acelerao do Crescimento xix

PBAC PBB PBDE PC PC PCD PCH PDA PDP PDV PET PIA PIB PID PIMS PINTEC PIS PLA PME PNB PO POS PPA PPA PVC RAIS

Programa Brasileiro de Avaliao da Conformidade Polybrominated biphenyls Polybrominated diphenylethers Personal Computer - Computador Pessoal Ponto Crtico Plataforma de Coleta de Dados Pequena Central Hidroeltrica Personal Digital Assistant Poltica de Desenvolvimento Produtivo (Equipamento para) Ponto de Venda Politereftalato de Etileno Pesquisa Industrial Anual Produto Interno Bruto Proportionalintegralderivative Plant Information Management System Pesquisa de Inovao Tecnolgica Programa de Integrao Social Program Logic Arrays Pequena e Mdia Empresa Produto Nacional Bruto Pessoal Ocupado Point of Sale Processo Produtivo Avanado (para segmento Industrial) Ponto ou Posto de Atendimento (para segmento Bancrio) Policloreto de Vinila Relao Anual de Informaes Sociais xx

RF RFID RoHS RPM RT RTU RV SBAC SBC SCADA SDCD SEBRAE SECEX SENAI SEPIN-MCT SIL SINAEES SIS TCP TCP/IP TI TIC UHF UNCTAD UPS

Radio Frequency Radio Frequency Identification Restriction of Certain Hazardous Substances Rotaes por Minuto Remote Terminal Remote Terminal Unit Remote Variable Sistema Brasileiro de Avaliao da Conformidade Sistema Brasileiro de Certificao Supervision Control and Data Acquisition Sistema Digital de Controle Distribudo Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas Secretaria de Comrcio Exterior Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Secretaria de Poltica de Informtica do Ministrio da Cincia e Tecnologia Safety Integrity Levels Sindicato da Indstria de Aparelhos Eltricos Eletrnicos e Similares Spatial Information System Transmission Control Protocol Transmission Control Protocol / Internet Protocol Tecnologia da Informao Tecnologia da Informao e Comunicao Ultra High Frequency United Nations Conference on Trade and Development Uninterruptible power supply xxi

VANT VHF WEEE ZFM

Veculos Areos No Tripulados Very High Frequency Waste Electrical and Electronic Equipment Zona Franca de Manaus

xxii

1. Sumrio Executivo
Este relatrio contextualiza o cenrio futuro do setor de Eletrnica para Automao, a partir de um diagnostico do setor, considerando as seguintes dimenses de anlise: mercado, tecnologia, talento, investimento, infraestrutura fsica e infraestrutura scio-poltico-institucional. A anlise do panorama setorial representa a primeira das trs etapas do Estudo Prospectivo Setorial de Eletrnica para Automao (EPS), desenvolvido pelo Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE) para a Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), e visa atender a uma poltica de desenvolvimento da competitividade dos setores da economia brasileira, conforme preconizado pela Poltica de Desenvolvimento Produtivo (PDP), lanada em maio de 2008 pelo Governo Federal. A Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial tem a finalidade de promover a execuo de polticas de desenvolvimento industrial, especialmente as que contribuam para a gerao de empregos e para o aumento da competitividade e do grau de inovao da indstria nacional. Seu principal enfoque est nos programas e projetos estabelecidos pela PDP, onde, em conjunto com o Ministrio da Fazenda (MF) e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), exerce o papel de Secretaria Executiva (SE-PDP), responsvel pela articulao, promoo, coordenao e monitoramento da PDP. Para subsidiar e complementar esta misso, a ABDI tambm desenvolve o Programa Estratgico Setorial (PES) com diversos setores industriais da economia brasileira, visando organizao e implantao de aes estratgicas. O setor de Eletrnica para Automao um dos setores contemplados com o PES. A PDP considera o Complexo Eletroeletrnico no mbito do programa para fortalecimento da competitividade de complexos produtivos e o Setor de Eletrnica para Automao encontra-se nesse contexto como um de seus setores componentes. Essa poltica constitui um dos eixos da nova poltica industrial e contempla incentivos de carter financeiro, regulatrio e de apoio tcnico. Neste aspecto, fundamental a implementao e o acompanhamento das recomendaes

indicadas neste estudo prospectivo por parte dos agentes executores das polticas industriais sendo que estas estejam alinhadas com as orientaes da PDP. Uma das frentes que constitui o PES de Eletrnica para Automao o EPS de Eletrnica para Automao, com foco nos segmentos de Automao Industrial, Comercial, Predial e Bancria, sendo que juntamente com a Automao Predial encontra-se a Automao Residencial. Outros subsegmentos tambm so considerados neste estudo: agrcola, agroindstria, estacionamento, shopping centers, servios e outros. Os segmentos em estudo so responsveis por grande parte das atividades da Indstria de Automao dentro do complexo eletroeletrnico, como tambm tm participao de forma direta ou indireta das outras reas desse complexo. Este estudo surgiu a partir de uma articulao iniciada em fevereiro de 2008 entre a ABDI, a Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica (ABINEE) e o Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia (FEET) tendo ainda o apoio do Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Complexo Eletroeletrnico e Tecnologia da Informao (IPD Eletron). Seu objetivo maior fornecer subsdios que permitam alavancar aes para o aumento da competitividade das empresas do setor de Eletrnica para Automao nos mercados interno e externo. Entendendo que a competitividade da indstria nacional est condicionada possibilidade de atender novas demandas (de consumo, regulatrias, tecnolgicas, ambientais, dentre outras), de fundamental importncia que a maior parte dos atores do setor industrial tenham projetos que viabilizem uma reflexo de futuro baseada em metodologias consagradas, de forma a possibilitar direcionamentos estratgicos de curto, mdio e longo prazo. Diante desta necessidade, e com o objetivo de acelerar o desenvolvimento do setor, alinhado s polticas do Estado, com vistas a subsidiar decises de investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovao da Indstria de Automao a ABDI contratou o Centro de Gesto em Estudo estratgico, entidade ligada ao Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) por meio de contrato de gesto e com grande experincia em prospeco tecnolgica.

Considerando os dados obtidos no estudo de tendncias do setor foi observado o alinhamento com o estudo de patentes e com o mapa de rotas tecnolgicas. Observou-se que os dados do setor acompanhados nos organismos de estatsticas como Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), BNDES e outros, esto encapsulados como sendo automao industrial, no guardando a classificao pelos segmentos industrial, predial, comercial e bancrio. Essa situao dificulta sobremaneira a anlise por segmento especfico. Constatou-se que este setor organizado, competitivo, possui base tecnolgica nacional e sua cadeia produtiva participa ativamente na cadeia produtiva de diversos outros setores ou complexos industriais da economia nacional, tais como: siderrgico; txtil; plstico; petroqumico; naval; defesa; higiene pessoal, perfumaria e cosmticos; construo civil; automotivo; nanotecnologia; e

biotecnologia. Portanto, essa participao ativa faz com que o setor em estudo necessite de mecanismos geis que permita o adensamento de sua cadeia produtiva para que esta seja efetivamente uma cadeia de valor. O relatrio do panorama setorial de Eletrnica para Automao tem a seguinte estrutura: aps esta breve apresentao, a seo seguinte apresenta a introduo, em seguida feita a contextualizao do estudo, por meio de uma descrio do segmento, contemplando aspectos macro-econmicos, balana comercial, dimenses do mercado, atores, cadeia produtiva do setor, certificao e normatizao, gesto do setor e aspectos scio-ambientais contendo elementos conceituais de base e definies que envolvem o setor de Eletrnica para Automao, permitindo, assim, fornecer o contexto dos eixos abordados neste panorama, direcionando o estudo aos bens de produo industrial gerado por meio da automao.

1.1. Objetivos do EPS de Eletrnica para Automao O objetivo principal deste estudo oferecer indicaes de rotas estratgicas e tecnolgicas com recomendaes de curto mdio e longo prazo que permitam aumentar a competitividade da Indstria de Automao no mercado nacional e 3

internacional, em sintonia com o desenvolvimento sustentvel, o que propiciar os seguintes benefcios: Fortalecimento da competitividade das empresas no mercado nacional, inibindo as importaes de produtos transformados, com reflexos positivos no nvel de emprego e renda; Aumento da insero internacional do setor de Eletrnica para Automao, com melhoria na balana comercial; Integrao, consolidao e fortalecimento da Indstria de Automao de modo a se transformar em um produtor global de bens e servios de automao, com capacidade de liderana no mercado interno e externo; e Aumento das competncias empresariais, gerenciais e tcnicas, por meio de treinamento e parcerias das empresas com os rgos de ensino, pesquisa (P, D & I) e centros de tecnologia e inovao (CTIs) nacionais e internacionais. Esse objetivo pode ser atingido a partir do diagnstico do setor e da anlise detalhada sobre os fatores que condicionam sua estrutura industrial, bem como a dinmica competitiva e inovadora dos agentes que integram a cadeia produtiva industrial no Brasil e no contexto mundial. A partir desse diagnstico so realizados os estudos de perspectivas futuras e prospeco de dados do setor a fim de se elaborar mapas de rotas estratgicas e tecnolgicas. Este estudo fomenta bases que permitiro a continuao do EPS em suas fases seguintes perspectivas e prospectivo, a fim de oferecer meios para a reflexo, o aprofundamento e a contextualizao do setor principal abordado, sobre as principais tendncias futuras e questes relevantes para o setor de Eletrnica para Automao, tendo em vista os elementos-chave que compem os vetores de crescimento da oferta e demanda nos prximos quinze anos (2009 2024). Ele permitir, assim, subsidiar a formulao e execuo a curto, mdio e longo prazo de programas e aes especficas para fortalecer a sustentabilidade e a competitividade do setor, e a construo de uma nova rota estratgica e tecnolgica para o setor de Eletrnica para Automao. Esses resultados, tambm, daro suporte ao direcionamento de uma poltica de desenvolvimento de produtos industriais no setor 4

de Eletrnica para Automao e gerao de servios nos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria. O Estudo Prospectivo Setorial de Eletrnica para Automao, busca sinalizar tendncias e questes relevantes para a formulao e implantao de um Plano Executivo Setorial com vistas ao aumento da competitividade do setor em um horizonte temporal de quinze anos por meio medidas, projetos, metas, recursos e apontamento dos respectivos responsveis. O EPS constitui parte importante do esforo para atender necessidade de se definir polticas nacionais com viso de futuro, que tem como ponto central a mudana do patamar da indstria pela inovao e diferenciao de produtos e servios, com insero e reconhecimento nos principais mercados do mundo, alcanadas a partir de escolhas estratgicas. Pretende-se alcanar em 2024, uma estrutura renovada, capaz de proporcionar ao setor uma dinmica de excelncia internacional, que refletir no parque industrial e economia brasileira, com base na obteno de resultados com alto valor agregado. Para atingirmos tais objetivos, as rotas projetadas e as polticas pblicas propostas devero estar em sintonia com as tendncias e tecnologias globais, tendo como referncia um trabalho detalhado de benchmarking

internacional e um diagnstico da Indstria de Automao brasileira, atravs da identificao de gargalos (pontos crticos) e as oportunidades mais relevantes para o seu desenvolvimento.

1.2. Metodologia O mtodo para o desenvolvimento do EPS de Eletrnica para Automao foi customizado a partir da metodologia adotada pelo CGEE que se baseia no conceito de foresight (anteviso) e tm como princpio a construo coletiva, onde lideranas empresariais e de governo so reunidos com especialistas da academia e de centros tecnolgicos para discutir estratgias de longo prazo para o setor. O mtodo deste estudo foi idealizado para atuar de maneira iterativa e incremental para dar celeridade e consistncia ao seu desenvolvimento.

As fases do mtodo so: inicial, principal e comprometimento. Na fase principal so consideradas trs etapas que geram os seguintes produtos para tomada de deciso: a) Panorama setorial: contm o diagnstico do setor, apresentando um retrato atual do setor no Brasil e sua insero nos mercados mundiais; b) Perspectivas setoriais: visa apresentar as principais tendncias e questes relacionadas ao setor com a viso de futuro requerida pelo estudo. Contm uma anlise SWOT com as foras, fraquezas, ameaas e oportunidades do setor, estudo de patentes, viso de futuro e tendncias setoriais. Tambm consta a priorizao das reas; e c) Prospectivo setorial: o relatrio final do EPS e apresenta a estratgia concebida para a mudana do patamar do setor pela inovao e diferenciao de produtos e servios, base para o aumento de sua competitividade, com o mapa de rotas estratgicas e mapa de rotas tecnolgicas, estudo de patentes, pesquisa Delphi, cadeia produtiva, bem como as recomendaes de mdio e longo prazo. constitudo por: Mapa de Rotas Estratgicas: Apresentao visual do Plano Estratgico com Foresight; e Mapa de Rotas Tecnolgicas: Apresentao visual das Rotas Tecnolgicas para competitividade global do setor. Aps a elaborao do panorama setorial, foram analisas as tendncias e perspectivas do setor e foram construdas vises compartilhadas de futuro. A partir disso, foram elaborados os mapas de rotas tecnolgicas e estratgicas com horizonte temporal de 15 anos. Estabelecer a viso para os setores e organizar o conhecimento necessrio para construir os caminhos para realiz-la um trabalho coletivo, baseado no conhecimento setorial especfico, que necessita de ampla participao dos vrios atores envolvidos com o setor, suas temticas, organizao e gesto. O Relatrio Final do EPS (Prospectivo Setorial) apresenta uma sntese de todo estudo realizado pelo CGEE e por especialistas do setor. Ressalta-se que a estratgia e as diretrizes apontadas no EPS devem ser tomadas como referncia 6

para a elaborao do Plano Estratgico Setorial (PES), produto final do Programa Estratgico Setorial da ABDI. Alm de cumprir seu objetivo principal de fornecer subsdios para a formulao da poltica industrial, o EPS fornece uma importante base para o planejamento estratgico das empresas, proporcionando uma melhor definio de posicionamento de mercado e de um plano de negcios de longo prazo. Para cumprir a sua misso de promover o desenvolvimento industrial e tecnolgico brasileiro, a ABDI utiliza um processo para desenvolver o Programa Estratgico Setorial PES, como instrumento para organizao das aes para dez setores estratgicos da economia brasileira. A Figura 1 apresenta as principais etapas do processo de desenvolvimento do PES.

Figura 1 - Processo de elaborao do Programa Estratgico Setorial - PES.

Fonte: ABDI, 2009.

1.3. Dimenses de Anlise Na elaborao do relatrio do Panorama Setorial foram consideradas dimenses (vetores) que compem a base de apoio para o EPS e nortearam as pesquisas, anlises e debates por meio de oficinas com especialistas: a) Mercado: Aspectos essenciais para a insero competitiva das inovaes brasileiras no mercado interno e externo, tais como: tamanho, distribuio geogrfica e concorrente; b) Tecnologia: Elementos necessrios para o processo de desenvolvimento tecnolgico, incluindo: pesquisa e desenvolvimento, aquisio e

transferncia de tecnologia, gerao de patentes, e tecnologias-chave para aplicaes comerciais; c) Talentos: Aspectos humanos da inovao, incluindo a criao e difuso do conhecimento, considerando: educao e formao profissional; treinamento tcnico e empresarial; e apoio a mo-de-obra; d) Investimentos: Dimenso financeira da inovao da produo, incluindo: investimento em P, D & I, apoio ao empreendedorismo e

empreendimentos de risco, e implementao de estratgias de inovao de longo prazo; e) Infraestrutura Fsica: Estruturas fsicas que apiam a inovao centrada na P, D & I, Produo e Logstica, incluindo redes de informao, transporte, sade, gua e energia; e f) Infraestrutura Scio-Poltico-Institucional: Estruturas polticas que apiam a inovao, incluindo: proteo propriedade intelectual, regulao de negcios, marco legal, aes em curso, Instituies, estruturas para colaborao entre os stakeholders de inovao, incluindo elementos necessrios para proteo e preservao do meio-ambiente e impactos do setor, polticas de trocas e substituio de produtos, processos considerando impacto ambiental e reciclagem. No Quadro 1 a seguir relaciona os focos de anlise do EPS.

Quadro 1 - Dimenses de anlise do EPS.

Dimenses
Talentos

Subdiviso
Tcnicos Empresariais Produto Processo Meio Ambiente Patentes P, D & I Produo Tamanho Distribuio Geogrfica Concorrentes P, D & I Produo Energia gua Logstica Marco Legal Aes em Curso (PPA) Instituies

Tecnologia

Investimentos Mercado

Infraestrutura Fsica

Infraestrutura Scio-Poltico-Institucional

1.4. Comit Gestor Os principais resultados do EPS de Eletrnica para Automao foram avaliados por um Comit Gestor (CG), rgo deliberativo do EPS e instncia decisria do Estudo cuja atribuio acompanhar, referendar e aprovar os resultados apresentados nos relatrios do EPS. Sua estrutura constituda por empresrios do setor, representantes de entidades de classe, representantes de instituies governamentais ligadas ao setor industrial, agncias de fomento, CGEE e ABDI. Essas instituies so: Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica, Frum de Empresas Exportadoras de Tecnologia, APEX Brasil, Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial (INMETRO), Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT), Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) e Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Isso permitiu

atender aos objetivos gerais da ABDI, de articular, coordenar e promover a execuo da PDP em interao com os diversos rgos pblicos e com a iniciativa privada. 1.5. Principais Produtos O Estudo orienta o desenvolvimento tecnolgico e a inovao, sendo estes, fatores de contribuio para uma indstria nacional mais competitiva no mercado global. Outro objetivo gerar maior capacidade dos lderes empresariais do setor para desenvolver novas competncias e estratgias que os possibilitem atingir metas especficas, organizadas no tempo. O mesmo est dividido em trs etapas: Panorama Setorial, Perspectivas de Futuro e Estudo Prospectivo. A construo dos elementos prospectivos do estudo se baseia nos comentrios e recomendaes de especialistas do setor, obtidos por meio de oficinas de trabalho e consultas estruturadas. No Relatrio de Panorama Setorial foi realizada a contextualizao do estudo, por meio de uma descrio do segmento, contemplando aspectos macroeconmicos, balana comercial, dimenses do mercado, atores, cadeia produtiva do setor, certificao e normatizao, gesto do setor e aspectos scio-ambientais contendo elementos conceituais de base e definies que envolvem o setor de Eletrnica para Automao, permitindo, assim, fornecer o contexto dos eixos abordados neste panorama, direcionando o estudo aos bens de produo industrial gerado por meio da automao. No Relatrio Prospectivo Setorial sero apresentados os mapas de rotas estratgicas e tecnolgicas que so instrumentos de apoio deciso para a Indstria de Automao estar alinhada PDP. Eles oferecem subsdios formulao e implementao de programas e polticas pblicas que possam vir a fortalecer a competitividade e desempenho inovador do setor em um horizonte temporal de 15 anos. O mapa de rotas estratgicas contm a viso estratgica do setor e apresenta a estratgia sntese, os focos estratgicos, rede de inter-relacionamento, bem como as macro-aes por objetivos estratgicos. No mapa de rotas tecnolgicas so apresentadas as tendncias de futuro, os requisitos e as linhas tecnolgicas e ciclos de inovao de insumos, processo e servios. As recomendaes contidas nesses mapas podem ser consideradas como rotas que organizam um conjunto de aes no 10

curto, mdio e longo prazo para a Indstria de Automao focalizando os segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria. 1.6. Setor de Eletrnica para Automao O setor de Eletrnica para Automao muito abrangente e pode ser direcionado para diferentes reas de aplicao, tais como automao industrial, predial, comercial, bancria, agrcola, servios, administrao pblica, entre outras. Ele est presente em diferentes nveis de atividades do homem, desde a medicina at a astronomia, ampliando a capacidade de interao com a natureza e os processos. Este setor mantm um perfil marcado pelo predomnio de empresas de mdio e grande porte, mas que abrange tambm empresas de pequeno porte, atuando com alta tecnologia em nichos especficos, sendo classificado pela ABINEE como uma grande rea do complexo eletroeletrnico. As empresas de grande porte que atuam no setor tm origem transnacional e poucas realizam atividades de P, D & I localmente. 1.6.1. Entidades Representativas do Setor ABINEE Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica foi fundada em Setembro de 1963 e conta atualmente com 600 empresas associadas. uma entidade civil sem fins econmicos que representa o complexo eletroeletrnico do Brasil, englobando as seguintes reas de atuao com suas respectivas Diretorias: Automao Industrial: equipamentos para controle e superviso de processos, manufatura, integradores de sistemas, controladores lgicos e numricos, instrumentos de medio de grandezas eltricas e no eltricas, sensores, equipamentos de alarme e segurana, equipamentos eletroeletrnicos para uso mdico-hospitalar, entre outros; Componentes Eltricos e Eletrnicos: resistores, capacitores,

transformadores para eletrnica, chaves, alto falantes, conectores, cinescpios, diodos, transistores, circuitos integrados, circuitos impressos, laminados, entre outros;

11

 Equipamentos Industriais: componentes para mquinas e equipamentos, seccionadores de baixa tenso, comutadores, chaves fim-de-curso, botoeiras, contatores, rels, chaves de partida, conectores eltricos, equipamentos eltricos para atmosfera explosiva, acionamentos estticos, retificadores, fornos eltricos, motores eltricos, geradores, entre outros; Gerao Transmisso seccionadoras, transformadores, e Distribuio de Energia Eltrica: chaves

disjuntores,

turbogeradores,

hidrogeradores, conectores para

rels de proteo, ferragens e

transmisso e distribuio, medidores para eletricidade, capacitores e banco de capacitores, painis eltricos de baixa, mdia e alta tenso, entre outros; Informtica: Computadores, perifricos e acessrios, sistemas de energia ininterrupta, estabilizadores, entre outros; Material Eltrico de Instalao: interruptores, plugues, tomadas, disjuntores de baixa tenso, fusveis, reatores, ignitores, chuveiros, caixas de derivao e passagem, quadros de distribuio, equipamentos de iluminao, fios, cabos e agregados, entre outros; Servio de Manufatura em Eletrnica: segmentos de terceirizao do processo de montagem de placas de circuito impresso, fabricando, montando e testando sistemas eletrnicos e produtos completos, que so utilizados em computadores, telefones celulares, carregadores de celular, eletrnica de consumo, leitores magnticos, placas de estao de rdio base, entre outros; Equipamentos de Segurana Eletrnica: equipamentos eletroeletrnicos, acessrios e integrao de sistemas de segurana patrimonial, pessoal, veicular e de combate a incndio, entre outros; Telecomunicaes: equipamentos de fora para telecomunicaes,

acessrios e cabos para telecomunicaes, equipamentos de comutao pblica e privada, equipamentos de transmisso e comunicao de dados, terminais de telecomunicaes, sistemas de telefonia celular,

equipamentos de radiocomunicao e radiodifuso, entre outros; e 12

 Utilidades Domsticas: eletrodomsticos portteis e de linha branca, ferramentas eltricas manuais, aparelhos de udio e vdeo, eletroeletrnica embarcada, entre outros; reas temticas para dar suporte s Diretorias das reas, aos grupos setoriais e aos grupos de trabalho: Economia; Jurdica; Pequenas e Mdias Empresas; Relaes Governamentais; Relaes Internacionais; Responsabilidade Socioambiental; e Tecnologia e Poltica Industrial; Atua em mbito nacional, tendo o escritrio central em So Paulo e as seguintes regionais: Distrito Federal Braslia; Minas Gerais Belo Horizonte; Nordeste Recife; Paran e Santa Catarina Curitiba; Rio de Janeiro e Esprito Santo Rio de Janeiro; e Rio Grande do Sul Porto Alegre. Misso: Assegurar o desenvolvimento competitivo no complexo

eletroeletrnico do pas, a defesa dos seus legtimos interesses e sua integrao comunidade. Segundo levantamento da ABINEE/SINAEES existe 427 empresas no Brasil atuantes no setor de Eletrnica para Automao em 2009 (Anexo XII), distribudas nos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria, onde 180 destas empresas so associadas ABINEE/SINAEES, com distribuio geogrfica apresentada no Grfico 1, e atuantes nos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria, mostrada no Grfico 2. Entretanto, no subitem 4.2.2.2 Os Nmeros do Setor de Eletrnica para Automao apresentado um conjunto de informaes da ABINEE e IBGE referentes produo de equipamentos, mquinas, softwares e servios utilizados neste setor que demonstram a importncia crescente no sistema produtivo nacional. Esses dados so da PIA Empresa (Pesquisa Industrial Anual do IBGE) e confirmam que h um maior nmero de empresas nessa atividade em 2007 (ltimo ano disponvel) a quantidade de empresas cuja atividade principal restringia-se ao desenvolvimento de produtos para automao industrial era de 3.835. Uma questo relevante que as instituies do Brasil que processam dados do setor de Eletrnica para Automao (ABINEE, IBGE e FEBRABAN) no consideram a segmentao tratada neste estudo: industrial, predial, comercial e bancria. Essas instituies consideram as empresas como tendo representatividade 13

nas reas industrial, eltrica e eletrnica, gerao de energia e/ou informtica e outras. Assim, os dados so em sua grande parte mascarados ou encapsulados de maneira diferente dos dados tratados neste estudo.

DF CE, DF 1% SC 2% RJ 5% MG 6% PR 6%

1%

BA

1%

MA, BA, PE, ES < 1%

RS 11% SP 66%

Grfico 1 Distribuio Geogrfica de Empresas da Indstria de Automao no Brasil. Fonte: ABINEE, 2009.

Predial + Industrial 10% Bancria 6% Comercial 2% Predial 18%

Comercial + Bancria 4%

Todas 2%

Industrial 58%

Grfico 2 - Distribuio de Segmentos de Atuao de Empresas em Automao no Brasil. Fonte: ABINEE, 2009.

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FEET Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia: Representa os interesses particulares das empresas nacionais de base tecnolgica e controle acionrio nacional de maneira complementar as entidades de classe existentes. O FEET um frum de referncia perante a sociedade e o governo brasileiro das empresas brasileiras de base tecnolgica, com real poder de articulao de estratgias e polticas, atuando e interagindo no processo de: Interface poltica; Comunicao; Desenvolvimento do mercado domstico; Promoo comercial no mercado internacional; Compras governamentais; e Rede de empresas para negcios. Misso: A principal misso do FEET articular a indstria brasileira de base tecnolgica, buscando seu crescimento e melhorando a competitividade e o desenvolvimento social do Brasil, obedecendo aos seguintes princpios: Conhecimento tecnolgico e capacidade de inovao so essenciais ao crescimento e a competitividade econmica do Brasil; O fortalecimento das empresas brasileiras de base tecnolgica aumenta a competitividade internacional do pas; Para ocupar papel de destaque no cenrio mundial, como exportador de bens e servios com tecnologia agregada, o Brasil precisa sediar os ativos tecnolgicos das empresas; e O domnio tecnolgico gera valor econmico diferenciado e eleva o desenvolvimento humano da sociedade. Atualmente o grupo FEET conta com 35 empresas concentradas em grande peso nos estados do Rio Grande Sul, So Paulo e Minas Gerais, mas com representantes praticamente em todos os Estados do Brasil conforme mostra o Grfico 3. Essas empresas atuam no setor de Eletrnica para Automao, distribudas nos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria conforme mostra o Grfico 4. No Anexo I so apresentadas a relao dessas empresas, linhas de produtos, e respectivas reas de atuao.

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Grfico 3 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem o FEET. Fonte: ABINEE, 2009.

Bancria Comercial 4%

13% Industrial 56%

Predial

27%

Grfico 4 - Distribuio de Segmentos de Atuao das Empresas que constituem o FEET. Fonte: ABINEE, 2009.

IPD Eletron - Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Complexo Eletroeletrnico e Tecnologia da Informao uma entidade civil de direito privado sem fins econmicos, com autonomia patrimonial, administrativa e financeira, constitudo pela ABINEE, cuja principal misso estimular a pesquisa, o desenvolvimento e a cultura da inovao no complexo eletroeletrnico, mediante a interao entre empresas e instituies de P, D & I, a dinamizao das redes tecnolgicas e o apoio captao de recursos, promovendo o desenvolvimento tecnolgico do complexo eletroeletrnico a fim de aumentar sua competitividade internacional. 16

1.6.2. A Automao no Contexto do Complexo Eletroeletrnico O complexo eletroeletrnico brasileiro engloba atividades nos seguintes segmentos: indstria de transformao; integrao de sistemas; produo de software de aplicao destinado especificamente ao setor; prestao de servios de utilidade pblica nas reas de energia eltrica e de telecomunicaes; e outras atividades correlatas. O setor eletroeletrnico, segundo a ABINEE, engloba as seguintes reas de atuao: Automao Industrial; Componentes Eltricos e Eletrnicos; Equipamentos Industriais; Gerao Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; Informtica; Material Eltrico de Instalao; Servio de Manufatura em Eletrnica; Equipamentos de Segurana Eletrnica; Telecomunicaes; e Utilidades Domsticas.

A Indstria de Automao estratgica no setor eletroeletrnico e na malha produtiva nacional, por se tratar de uma rea de intenso e constante avano tecnolgico e pelo seu carter de racionalizar e inovar processos de produo e, consequentemente, melhorar a qualidade dos produtos. Os produtos da rea de Automao condicionam as operaes e a eficincia dos segmentos da economia. preciso destacar, que algumas empresas do setor eletroeletrnico so fornecedoras de outras empresas, como o caso das empresas de automao (peas e equipamentos de automao industrial), empresas de componentes e de materiais de instalao. Os grficos apresentados a seguir constatam as informaes sobre faturamento, exportaes e importaes do setor eletroeletrnico, evidenciando a participao do segmento de Automao Industrial: Faturamento (Grfico 5), Exportaes de produtos (Grfico 6) e Importaes de produtos (Grfico 7).

17

Daqui para o ano de 2024, deseja-se muito mais que um crescimento acelerado, mas construir uma trajetria de desenvolvimento que contemple, ao mesmo tempo, crescimento e mudana estrutural, considerando que o dficit comercial externo grande e provoca repercusses negativas no s no prprio setor, mas nas contas externas da economia brasileira em seu conjunto.
Utilidades Domsticas (12%)
Telecomunicaes (17%)

Automao Industrial (3%)

Componentes (8%) Equip. Industriais (15%)

Material de Instalao (7%) Informtica (28%)

GTD (10%)

Grfico 5 - Faturamento do Complexo Eletroeletrnico. Fonte: ABINEE, 2009.

Utilidades Domsticas (11%) Telecomunicaes (26%)

Automao Industrial (3%)

Componentes (33%)

Material de Instalao (3%) Informtica (3%) GTD (9%) Equip. Industriais (12%)

Grfico 6 - Exportaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico. Fonte: ABINEE, 2009.

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Telecomunicaes (10%) Material de Instalao (3%) Informtica (7%) GTD (1%) Equip. Industriais (9%)

Utilidades Domsticas (7%)

Automao Industrial (7%)

Componentes (56%)

Grfico 7 - Importaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico. Fonte: ABINEE, 2009.

1.6.2.1. Complexo Eletroeletrnico Convencionalmente, a indstria eletroeletrnica est inserida no setor secundrio da economia que transforma produtos naturais produzidos pelo setor primrio em produtos de consumo, ou em mquinas industriais (produtos a serem utilizados por outros estabelecimentos do setor secundrio). A bem da verdade, a indstria eletroeletrnica compe a indstria de transformao porque alm de modificar produtos primrios em bens secundrios, modifica produtos secundrios (principalmente mquinas e equipamentos) em algo mais avanado, incorporando maior agilidade, produtividade e preciso nessas mquinas e/ou equipamentos. Poder-se-ia dizer que o setor eletroeletrnico, principalmente o eletrnico, constitui um secundrio avanado. Esse complexo eletroeletrnico apresenta participaes econmicas,

industriais e na balana comercial relevantes nos pases mais desenvolvidos. neste setor que a matria-prima transformada em um produto manufaturado utilizado na Indstria de Automao, existindo grande utilizao do fator capital, sendo verdadeiro e mais notado nos segmentos que so eletromecnicos intensivos. A indstria eltrica e eletrnica agrega uma srie de componentes eltricos, eletrnicos, componentes de automao e eletromecnicos, possibilitando assim, aos equipamentos mecnicos, maior preciso e desempenho. A automao de processos transforma tambm matrias-primas em produtos industrializados e por constituir um setor secundrio avanado, tambm est inserida 19

no setor primrio (agroindstria e agronegcios) e no setor tercirio (comrcio, bancos e servios) com a posio que cada atividade normalmente est na cadeia de produo e consumo. Alm da transformao industrial ele envolve a produo mineral, construo civil e indstria de transformao, alm dos fatores de localizao, industrializao, capital, matria-prima, energia, mo-de-obra, mercado consumidor e meios de transporte. A indstria de transformao pode ser dividida em dois grandes grupos: a) Indstria de bens de produo, tambm denominadas indstria de base ou indstria pesada; e b) Indstria de bens de consumo, dividida em bens durveis e bens no durveis. O complexo eletroeletrnico brasileiro engloba atividades nos seguintes segmentos: produo de mquinas, equipamentos, dispositivos e componentes eltricos e eletrnicos; indstria de transformao; integrao de sistemas; produo de software de aplicao destinado especificamente ao setor; bens de informtica e de telecomunicaes; prestao de servios de utilidade pblica nas reas de energia eltrica e de telecomunicaes; e outras atividades correlatas. As empresas do complexo eletroeletrnico instaladas no pas atuam na produo de bens de capital, bens de consumo e componentes. De acordo com a organizao da ABINEE, essas empresas encontram-se internamente distribudas em reas de coordenao, criadas com o objetivo de aglutinar empresas por famlia de produtos. preciso destacar, que empresas do setor eltrico e eletrnico so fornecedoras de outras empresas e de outros setores produtivos e, principalmente as empresas de automao, com a prestao de servios e fornecimento de partes, peas e equipamentos, contribuem para o desenvolvimento e atualizao tecnolgica.

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1.6.2.2. Fatores de Competitividade do Setor O sistema da globalizao requer que as empresas sejam pr-ativas no mercado em que atuam para criar um diferencial competitivo, de maneira a reduzir custos de produo, aumentar a qualidade e ganhar agilidade, exigindo a otimizao do processo produtivo; utilizao intensa de tecnologias de integrao; tcnicas de modelagem; simulao; monitoramento e controle; estratgias claramente definidas; apoio dos agentes governamentais; integrao com instituies de cincia e tecnologias; integrao com fornecedores; utilizao de padres; aplicao de normas, padres e certificaes; integrao com os clientes; cumprimento das recomendaes de ps-venda. Segundo Porter (1992), a vantagem competitiva deve ser analisada de forma desagregada, e no com um enfoque generalizado dentro de uma empresa, pois cada atividade contribui para os custos relativos, alm de criar oportunidades para a diferenciao. Esta diversificao pode ter origem na compra de matria-prima de alta qualidade, em um sistema gil de atendimento a clientes, entre outros aspectos que so susceptveis a mudanas, com o objetivo de agregar valor ao produto final. O valor significa o montante cujos compradores esto dispostos a pagar pelo que a empresa oferece e deve ser usado na posio competitiva, pois, geralmente, as empresas aumentam seus custos para impor um preo-prmio, decorrente da diferenciao. O conceito de competitividade objeto de percepo autoral. Como base deste estudo, torna-se imprescindvel considerar os principais fatores de competitividade do setor. Freyssenet (1992) aponta os seguintes: Desempenho das exportaes industriais: a partir do aumento de competitividade e seus efeitos sobre o comrcio externo, sendo competitivas as indstrias que ampliam sua participao na oferta internacional de determinados produtos. Este conceito abrangente, pois alcana as condies de produo e outros fatores inibidores ou facilitadores das exportaes, tais como: polticas cambiais e comerciais, eficincia de canais de comercializao e de sistemas de financiamento, acordos internacionais, estratgias inter companies, entre outros; e

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 Eficincia: noo que traduz a capacidade de um pas de produzir determinados bens igualando ou superando os nveis de eficincia observveis em outras economias, restringindo-se s condies da produo. As formas de avaliao da competitividade, sob o conceito de eficincia, so os seguintes: Preo e qualidade, em que, analisando-se os diferenciais entre preos internacionais e os de um pas especfico, competitivas seriam as indstrias que obtivessem preos abaixo dos internacionais. Algumas vezes, o preo decorrente da variao da qualidade; Tecnologia, em que o nvel de atualizao tecnolgica acarreta aumento da capacidade e da eficincia produtiva, conferindo vantagens ao processo produtivo; Salrios, sob a viso de que baixos salrios industriais conferem competitividade produo; Produtividade, tomada a premissa de que o aumento da produtividade em determinada indstria de um pas, em relao mesma indstria em pases concorrentes, est correlacionado com aumento de competitividade; e Condies gerais de produo, em que so conjugados os diversos aspectos envolvidos (por exemplo: custo relativo dos recursos locais, tecnologia de produo, capacitao tcnica, P, D & I, entre outros). Considera-se, ento, a definio de competitividade de Freyssenet (1992): capacidade de uma indstria (ou empresa) de produzir mercadorias com padres de qualidade especficos, requeridos por mercados determinados, utilizando recursos em nveis iguais ou inferiores aos que prevalecem em indstrias semelhantes no resto do mundo, durante certo perodo. Esta conceituao permite que tanto indicadores quantitativos quanto qualitativos devam ser tomados em considerao para a anlise da competitividade. Na evoluo do conceito, competitividade definida como a capacidade da empresa de formular e implementar estratgias concorrenciais que lhe permitam 22

ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posio sustentvel no mercado (SHIROMA, 1993), baseado na dinmica do processo de concorrncia. A impreciso da conceituao deve-se, em parte, aos prprios fatores determinantes da competitividade, que podem ser agrupados em: Empresariais: internos empresa, que sobre elas detm poder de deciso e controle; Estruturais: referentes indstria/complexo industrial, que sobre elas tem capacidade de interveno limitada pela concorrncia, de carter setor-especfico; e Sistmicos: externalidades sobre as quais o poder de interveno pouco ou nulo: macroeconmicos, poltico-institucionais, legais-

regulatrios, de infraestrutura, sociais e internacionais.

1.7. Caracterizao da Indstria de Automao Dentre os principais fatores que caracterizam a estrutura industrial deste setor destacam-se: a) O predomnio de empresas de mdio e grande porte operando em diferentes nichos de mercado; b) A busca constante por novas tecnologias na fronteira do conhecimento e, portanto, forte interao com o setor de informtica e de produo de sistemas dedicados; c) Preocupao constante com bens mais sustentveis e preservao do meio ambiente; d) Crescimento acelerado do aproveitamento residual, tanto no que se refere ao processo produtivo, quanto posteriormente ao processo produtivo; e e) A crescente importncia do design como fator de competitividade e de agregao de valor produo.

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As empresas de automao no Brasil de mdio e grande porte em sua maioria so de capital estrangeiro. Por outro lado, destaca-se a falta de polticas mais avanadas e inovadoras de recursos humanos, na formao de mo-de-obra qualificada para o processo produtivo, bem como na preparao de mo-de-obra para atuar como prestadores de servios mais eficazes e eficientes. O setor de Eletrnica para Automao apresenta uma alta participao de segmentos de servios, que so aqueles oriundos da formao de base do processo produtivo de eletroeletrnicos e suas reas afins, como diversos prestadores de servios envolvidos com vendas, instalao, conserto e manuteno. Este setor apresenta tambm um elevado grau de verticalizao ao longo do processo produtivo. As empresas, em sua grande maioria, atuam em diferentes estgios ao longo da cadeia produtiva. Nos ltimos anos, o setor de Eletrnica para Automao evoluiu

consideravelmente, buscando se adequar ao novo contexto de competio mundial de equipamentos mais sofisticados, mais acessveis e ecologicamente corretos por meio da inovao tecnolgica. A automao est intrinsecamente ligada aos avanos tecnolgicos no setor produtivo das diferentes empresas. Existe uma interao permanente entre fabricantes e clientes para a adequao dos produtos e servios s necessidades dos usurios, levando em conta sempre os avanos tecnolgicos que ocorrem no mercado globalizado. Destaca-se a crescente inovao tecnolgica nos processos produtivos e na utilizao da automao industrial, passo determinante para o desenvolvimento de novos produtos, proporcionando maior valor agregado produo. Mesmo na fabricao de produtos na fronteira tecnolgica do conhecimento, existe a necessidade do emprego de mo-de-obra no detalhamento do projeto, no processo produtivo, na montagem, aferio e/ou testes. Com o avano tecnolgico e cientfico, o setor de Eletrnica para Automao vem buscando alterar seu processo produtivo, utilizando novos tipos de matriaprima, mais econmicos e sustentveis do ponto de vista ambiental.

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1.8. Tendncias Tecnolgicas em Automao A Eletrnica para Automao um setor bastante afetado pelas crises econmicas, uma vez que as incertezas quanto ao futuro e as recesses econmicas impactam diretamente os novos investimentos, tanto em novas plantas industriais como na modernizao das indstrias j existentes que demandam produtos de automao. Por outro lado, o acirramento do processo competitivo estimula a busca permanente de novas rotas para o desenvolvimento industrial. Em alguns casos, so utilizadas salas limpas para assegurar a fabricao de componentes eletrnicos principalmente na rea de semicondutores para atender demandas especficas. Na automao industrial, importante uma permanente inovao tecnolgica para acompanhar a fronteira tecnolgica dos produtos a serem fabricados e servios atrelados para atender a demanda cada vez mais exigente dos diferentes clientes, acompanhando os avanos que esto sendo realizados nos pases mais industrializados. O setor de Eletrnica para Automao se caracteriza por volumes relativamente pequenos de produo e uma grande variedade de aplicaes, e tipicamente utiliza novas tecnologias desenvolvidas para outros mercados, onde os fornecedores tendem a customizar equipamentos e sistemas para necessidades especficas, tornando a inovao mais orientada para aplicaes do que propriamente para a gerao de novas tecnologias. Os sistemas de automao tendem a ser flexveis e eficientes e cada vez mais abertos para diferentes aplicaes (como exemplo, pode-se citar o caso do Controlador Programvel Industrial). Dentro do cenrio futuro da Indstria de Automao, especialistas prevem uma inflexo na trajetria tecnolgica que poder gerar um crescimento explosivo no processo de inovao, com base em tecnologias de fronteira. Consequentemente, os conceitos de automao podero ser ampliados utilizando-se diferentes tecnologias e, dentre elas, pode-se vislumbrar o fim do ciclo do silcio com a vinda da bioautomao, biotecnologia, nanotecnologia, microelectro-mechanical systems (MEMS), comunicaes neurais, lgica DNA,

biomateriais, biocomputador, biochip, memria hologrfica, protemica, novos

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materiais e TIC (Tecnologia da Informao e Comunicao), que devero se inserir cada vez mais no contexto dos projetos em automao. (fonte) A viso idealizada da fbrica do futuro envolve plantas totalmente automatizadas, contando com dispositivos robticos inteligentes capazes de atender rapidamente uma ampla gama de clientes on-line demandando produtos

customizados. O desenvolvimento recente das comunicaes e informtica d suporte a esta viso atravs da integrao de mltiplos sensores, redes sem fio em banda larga, softwares de diagnstico com sistemas especialistas, interfaces flexveis, permitem o controle centralizados de operaes dispersas e acesso a mecanismos hierrquicos e automticos de tomada de deciso e correo de erros. Como principais tendncias tecnolgicas podem ser citados alguns exemplos: Sensores nanomtricos de baixo custo podero medir praticamente tudo e redes de mquinas interligadas atravs da internet; Novos softwares aplicativos devero ser embarcados em minsculos sensores sem fio e distribudos para redes complexas de sistemas adaptativos, permitindo a coordenao de operaes em diferentes partes do mundo; e As fbricas se tornaro altamente reconfigurveis (atuadores, sensores, redes, softwares e outros) e flexveis viabilizando a rpida adaptatividade de novos produtos. Por outro lado, as principais tendncias da Indstria de Automao da manufatura a agregao de valor e novos conhecimentos ao produto, por meio da: Descentralizao da indstria, que no ser mais concentrada em poucos pases considerados industrializados para se espalhar em diferentes regies; Reduo de tamanho das grandes fbricas, tornando-as mveis, acompanhando a disponibilidade de recursos produtivos e as

necessidades de clientes; e Inovao continua das empresas fornecedoras de equipamentos e sistemas de modo a atender globalmente seus clientes atravs da customizao e servios avanados. 26

1.9. Concluses e Recomendaes A implementao de uma estratgia de desenvolvimento da Indstria de Automao crucial para que se construa uma trajetria de longo prazo renovada, na direo da maior autonomia tecnolgica e do aumento do valor agregado pela indstria local, reconhecendo seu valor estratgico para o desenvolvimento nacional. A construo dessa nova realidade demanda elevada coordenao poltica para aprimoramento dos mecanismos j existentes e mobilizao dos agentes para a construo dos instrumentos que ainda se mostram necessrios. Nesse sentido, os agentes do governo e a iniciativa privada precisam trabalhar juntos na elaborao das prioridades e no detalhamento dos mecanismos de incentivos para que o objetivo comum seja alcanado no horizonte temporal delimitado neste estudo (2009-2024). Um aspecto fundamental para o sucesso deste estudo que todos os envolvidos se responsabilizem pela consolidao de um novo ambiente institucional e para que suas recomendaes, uma vez estabelecidas, sejam efetivamente implementado, mantendo coerncia, estabilidade e adaptabilidade a mdio e longo prazo, articulando o desenvolvimento da Indstria de Automao. A partir do desenvolvimento deste Panorama e utilizando como referncia o estudo A indstria Eltrica e Eletrnica em 2020: Uma estratgia de Desenvolvimento elaborada pela LCA Consultores (ABINEE, 2009), pode-se concluir que: A Indstria de Automao de extrema importncia para a economia brasileira, uma vez que no s produz bens, como tambm constitui uma importante base de desenvolvimento tecnolgico, impulsionando

mudanas continuas nos processos de produo e desenvolvimento de novos produtos; As condies da oferta de produtos do setor de Eletrnica para Automao acabam condicionando as operaes e a eficincia de outros segmentos da economia, alm de gerar, diretamente, oportunidade de emprego para mo-de-obra qualificada;

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um setor que tem apresentado taxas anuais de crescimento elevada, entretanto, o desempenho recente apresenta uma estrutura dependente de importaes de componentes e de produtos finais, marcada pela desindustrializao e com reduo da agregao de valor local (o dficit do setor eletroeletrnico foi de 1,4% do PIB em 2008);

imprescindvel, no apenas continuar crescendo de forma intensa, mas fundamental a alterao da estrutura atual, onde a viso de 2024 construir uma Indstria de Automao com maior autonomia tecnolgica, com o segmento domstico de componentes competitivo

internacionalmente, consolidando o Brasil como player efetivo do mercado internacional, com crescimento significativo do PIB (superior a 7%); O governo deve canalizar recursos e esforos para implementar uma estratgia da Indstria de Automao, o que demanda elevada coordenao poltica e atuao conjunta entre os agentes do governo e a iniciativa privada; Direcionamento do poder de Compra do Estado para potencializar a demanda interna de produtos da indstria de Automao. As entidades pblicas e as empresas de economia mista, nas licitaes nacionais e/ou internacionais por elas realizadas, devem dar preferncia a: i. Produtos fabricados no pas com tecnologia nacional, reconhecidos pela Secretaria de Poltica de Informtica (SEPIN) do MCT; ii. Servios associados aos mesmos produtos; e iii. Criao de financiamentos diferenciados com caractersticas indutoras compra de produtos com tecnologia nacional e servios associados.

Deve ser destacado o desenvolvimento de projetos em TI verde, que considerem a reduo no custo com energia e aes de sustentabilidade, alm da criao de projetos de preservao de reas e legislao especfica sobre o decarte correto de lixo eletrnico e resduo. Segundo proposta elaborada no projeto TI-Verde (CONIP, 2008), divulgado pela ABINEE durante o CONIP 2008 (Congresso de Informtica Pblica), 28

recomenda-se a reativao da Cmara Ambiental de Material Eltrico, Eletrnico e de Comunicao da CETESB, com o objetivo de criar uma legislao especfica sobre o lixo eletrnico. A Cmara tambm poder contribuir com a promoo de parcerias que viabilizem campanhas de educao ambiental de conscientizao da populao, sobre a necessidade do descarte correto deste tipo de resduo. Sem a crise, o saldo negativo da balana comercial da indstria eltrica e eletrnica estaria crescendo quase geometricamente e com esse ritmo, se nada for feito pelo governo e iniciativa privada, o pas ter muitas dificuldades de suportar este dficit (em 2020, seria atingido um dficit de mais de US$ 50 bilhes). Isto provocado principalmente pela importao crescente de componentes eletrnicos e em particular pela importao de semicondutores, o que nos levaria a necessidade de aes extremamente urgentes para melhorar o desempenho das exportaes da indstria eltrica e eletrnica e diminuir sensivelmente as importaes. Em particular, este esforo tambm tem de ser concentrado na rea de Automao Industrial para que se torne um player no mercado internacional. Um cenrio desejvel para a Indstria de Automao em 2020 (ABINEE, 2009) apresentado na Tabela 1:
Tabela 1 Cenrio Desejvel para a Indstria de Automao em 2020. Valores Correntes (R$ milhes) Faturamento Consumo Aparente Exportaes Importaes Indicadores de comrcio externo Importaes / Consumo aparente Exportaes / Faturamento Saldo Comercial (US$ milhes) Saldo Comercial (% do PIB) Faturamento (% do PIB) Fonte: ABINEE, 2009 (LCA Consultores Associados). * Consumo aparente = faturamento + importao exportao 2008 3.446 7.051 576 4.182 2008 59,3 16,7 -1.962 -0,1 0,1 2020 20.454 25.237 5.312 10.095 2020 40,0 26,0 -2.194 -0,1 0,3

Pelo exposto, constatou-se a importncia da Indstria de Automao na modernizao do parque fabril dos diferentes setores industriais do pas, 29

considerando a sua importncia como gerador de riqueza, gerador de empregos qualificados, melhora sensvel da competitividade das empresas pela atualizao tecnolgica e pelos impactos favorveis com relao ao meio ambiente, bem como melhoria da qualidade de vida dos nossos cidados; e contribui de maneira sustentvel para o desenvolvimento scio-econmico e ambiental do nosso pas.

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2. Introduo
O complexo eletroeletrnico faz parte da cadeia industrial, onde uma atividade humana, atravs do trabalho, transforma matria-prima em outros produtos, comercializados a seguir dentro de um processo produtivo. Normalmente, a automao diminui os custos e aumenta a qualidade e a velocidade da produo, pois aplica tcnicas computadorizadas ou mecnicas de controle onde os mecanismos verificam seu prprio funcionamento, efetuando medies e introduzindo correes, sem a necessidade da interferncia do homem. Assim, diminui o uso de mo-de-obra em qualquer processo. H alguns anos, a automao referia-se apenas a um processo de mecanizao, ou seja, estava associada diretamente a necessidade do usurio, responsvel pelo comando e o controle, a ferramenta ou dispositivo, a mquina, que o auxiliava e complementava. Entretanto, a necessidade de ampliar as capacidades humanas direcionou o homem para a procura de dispositivos que pudessem processar as informaes do ambiente, e agir sobre o mesmo. Surge o conceito de automao de mquinas e processos, baseada na menor dependncia da capacidade sensorial e decisria do operador, direcionando a substituio da ao humana de controle. Nos dias atuais a presena da automao na economia global crescente e ultrapassou as fronteiras das instalaes industriais. O esforo dirio de conjugao de dispositivos automticos com ferramentas organizacionais e matemticas tem levado criao de sistemas complexos aplicveis s vrias atividades humanas. Assim, no somente a manufatura e processos industriais vm sendo

automatizados, como tambm muitos servios de infraestrutura, os escritrios, prdios, residncias e, at mesmo, cidades. Algumas atividades ainda no podem ser totalmente automatizadas, considerando a superioridade existente entre a capacidade humana e a sua simulao atravs de uma mquina. o caso, por exemplo, da capacidade de discriminao de um olho ou de um ouvido e do reconhecimento de padres, inclusive o reconhecimento de fala. Nos dias atuais, o desenvolvimento de sensores

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inteligentes e sistemas que aprendem representam importantes reas de investigao e pesquisa. A complexidade crescente dos sistemas de automao, associada necessidade constante de novos desenvolvimentos, faz com que os seus efeitos sobre o emprego tenham sido objeto de diversos debates. Desde o incio do sculo XIX, quando do surgimento dos primeiros teares automticos, muito se tem falado sobre a ameaa da substituio da mo-de-obra por sistemas automticos, e muitos afirmam que nveis crescentes de automao conduzem, tambm, a nveis crescentes de desemprego. Inicialmente, a implantao de processos automatizados na indstria tinha o objetivo de alcanar maior produtividade e reduo de custos. Contudo, a experincia revelou que isso nem sempre verdadeiro. O investimento para implantao de sistemas automticos elevado e, alm disso, a nova instalao requer recursos, inclusive humanos, dispendiosos para sua manuteno.

Atualmente, o principal motor da automao a busca de maior qualidade dos processos, para reduzir perdas (com reflexo em custos) e possibilitar a fabricao de bens que de outra forma no poderiam ser produzidos, bem como do aumento da sua flexibilidade. No antigo caso do tear, houve uma migrao da inteligncia do operador, que, por meio de vrias operaes, produzia desenhos no tecido, para dentro da mquina. um caso semelhante ao dos tornos mecnicos, em que o conhecimento do operador internalizado na mquina-ferramenta por meio de um programa, gerado autonomamente ou na atividade de projeto da pea. A montagem de placas eletrnicas, necessariamente automtica por causa das minsculas dimenses manuseadas, obedece a programas gerados durante o projeto dessas placas. A multiplicao dos exemplos leva sempre ao fato de que,

independentemente da natureza do processo ou do produto, o conhecimento est embutido no sistema de controle automtico e seus dispositivos. Isso particularmente importante na elaborao de polticas de atrao de investimentos produtivos, pois o fomento tambm s atividades de engenharia de produtos ou processos associados a esses investimentos o primeiro passo no sentido do seu enraizamento. 32

Sob outra ptica, pode-se argumentar que a implantao e a manuteno de um processo automatizado geram grandes necessidades de emprego, embora com um grau de qualificao superior ao do trabalho substitudo (portanto, salrios mais altos). Os efeitos concretos dessas mudanas so de difcil diagnostico em curto prazo. Entretanto, h que se perguntar qual a possibilidade de um trabalhador substitudo pela automao vir a ser empregado no novo processo, uma vez que isso pode significar uma mudana completa em sua atividade original.

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3. Automao
3.1. Contextualizao 3.1.1. Conceito de Automao Por automao entende-a capacidade de se executar comandos, obter medidas, regular parmetros e controlar funes automaticamente, sem a interveno humana. Automao tambm sinnimo de integrao, ou seja, da funo mais simples a mais complexa existe um ou mais sistemas que permitem que um dispositivo seja controlado de modo inteligente, tanto individualmente quanto em conjunto, visando alcanar um maior conforto, informao e segurana (PINHEIRO, 2008). Assim, automao todo processo que realize tarefas e atividades de forma autnoma ou auxilie o homem em suas tarefas do dia-a-dia. As antigas rodas dgua, piles e moinhos so consideradas sistemas automatizados. Com o advento das mquinas, principalmente aps a chegada da mquina a vapor, a automao se estabelecia dentro das indstrias, e como consequncia imediata ocorria a elevao da produtividade e qualidade dos produtos e servios. Ainda assim, a automao era muito dependente do homem, pois havia mquinas automticas espalhadas pelas fbricas, mas sem integrao entre elas. Sob um ponto de vista mais abrangente, automao pode ser definida como a integrao de conhecimentos substituindo a observao, esforos e decises humanas por dispositivos - mecnicos, eltricos, eletrnicos, entre outras, e softwares concebidos por meio de especificaes funcionais e tecnolgicas, com uso de metodologias. A Figura 2 ilustra esse conceito por meio da interdisciplinaridade de reas afins. Um sistema automatizado composto por cinco elementos: a) Acionamento: prov ao sistema energia para atingir determinado objetivo. Ex: Motores, Pistes hidrulicos, entre outros; b) Sensoriamento: mede o desempenho do sistema de automao ou uma propriedade particular de alguns de seus componentes; 34

c) Controle: Utiliza as informaes dos sensores para regular e controlar os dispositivos. Ex: para acionar motores, vlvulas, entre outros; d) Comparador: elemento que permite comparar valores medidos com valores pr-estabelecidos e que servem para a tomada de deciso de quando e como atuar. Ex: termostato e os sistemas de software; e e) Programas ou Softwares: contm as informaes de processo e permitem controlar as interaes entre os diversos componentes.
Impem o comportamento desejado ao sistema.

Sistemas de Controle

Computao

Automao

Eletrnica

Modelagem, anlise e simulao. Execuo de algoritmos de controle.

Mecnica

Diversas funes: - Processamento de sinais. - Controle analgico.

Parte fsica do sistema.

Figura 2 - Conceito abrangente de Automao. Fonte: Rosrio, 2004.

A Figura 3 ilustra esse conceito por meio da interdisciplinaridade de reas afins, enquanto a Figura 4 ilustra os mesmos conceitos baseando-se em cinco elementos-chave descritos como um pentgono da automao: modelagem de sistemas, atuadores e sensores, sinais e sistemas, sistemas lgicos, computadores e redes de comunicao e finalmente software e sistemas de aquisio de dados.

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Figura 3 - Extenso do Conceito de Automao por meio de cinco elementos chaves. Fonte: Festo Didactic GmbH & Co, Ktistakis, 2006.

No caso especifico do segmento de Automao Industrial, ela pode ser desdobrada em planejamento, projeto e produo. Um conceito estendido de automao est relacionado com seus diferentes nveis dentro de um processo automatizado.

a) Nveis de Automao.

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b) Sistemas de Comunicao em Automao. Figura 4 - Conceito Estendido de Automao. Fonte: Festo Didactic GmbH & Co, Ktistakis, 2006.

Estes nveis, ilustrados nas Figuras 4a e 4b, podem ser classificados em: Nvel 1: Cho de Fbrica constitudo de sensores e atuadores Industriais; Nvel 2: Equipamentos e Mquinas Industriais; Nvel 3: Gerenciamento: Servidores e Estaes de Trabalhos; Nvel 4: Clulas Integradas de Automao da Manufatura; Nvel 5: Controle de Processos Industriais; e Nvel 6: Gesto e Gerenciamento da Produo Industrial.

3.1.2. Integrao da Automao A integrao da automao na prtica nasceu durante os anos 20, quando Henry Ford criou a linha de montagem do modelo T, a fim de aumentar a produtividade, reduzir os custos de produo e garantir a segurana dos operadores na realizao de tarefas perigosas. Desde ento tem se desenvolvido com crescimento exponencial, assim como todo o setor tecnolgico, saindo do setor industrial para ocupar lugar em praticamente todos os ramos de atuao, desde o agronegcio at a medicina, passando pela automao comercial, predial e administrao de servios. 37

Atualmente, no s a produtividade e a reduo de custos so os objetivos da automao. Com mercados cada vez mais competitivos, as pessoas tm cada vez menos tempo para as tarefas do dia-a-dia e, aos poucos, a automao passou a ser utilizada para facilitar ou mesmo realizar por si s tais tarefas. Pode-se dizer, portanto, que a automao hoje em dia tem tambm a funo de prover conforto a seus usurios: um bom exemplo disso o comrcio eletrnico, que permite a compra de uma grande variedade de itens sem precisar sair de casa. Por outro lado, a violncia uma preocupao constante de qualquer pessoa que viva em grandes centros ou reas remotas, sendo assim, sistemas automatizados que provem segurana so cada vez mais comuns. Como exemplo, pode-se citar os sistemas de alarme ou de vigilncia por circuito interno de TV, muitos deles com possibilidade de transmisso por meio da Internet. 3.1.3. Automao e Novas Tecnologias Dentro do cenrio atual, com o desenvolvimento de novas tecnologias, os conceitos de automao podem ser ampliados utilizando-se de diferentes tecnologias e, dentre elas, pode-se vislumbrar o fim do ciclo do silcio com a vinda da bioautomao, biotecnologia, nanotecnologia, comunicaes neurais, lgica DNA, biomateriais, biocomputador, biochip, memria hologrfica, protemica, novos materiais e TIC (Tecnologia da Informao e Comunicao), que devero se inserir cada vez mais no contexto dos projetos em automao. Assim, pode-se dizer que contextos cada vez mais complexos caracterizaro o progresso da humanidade, sendo irreversvel a aplicao da automao e dos sistemas de comunicaes, em um processo industrial, gerando lucros e racionalizao de mo-de-obra. 3.2. Anlise do Setor de Eletrnica para Automao 3.2.1. Cadeia Produtiva Uma cadeia produtiva pode ser compreendida como um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais, os diversos insumos sofrem algum tipo de transformao, at a constituio de um produto final (bem ou servio) e sua colocao no mercado. Para a elaborao da cadeia produtiva necessrio 38

discorrer sobre cadeia de valor e sistema de valor para melhor compreenso de sua existncia, conforme apresentado no Apndice I. 3.2.2. Cadeia Produtiva de Eletrnica para Automao O desenho da cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao considerou o modelo das cinco foras de Porter (1992), conforme apresentado na Figura 5: novos concorrentes no mercado, a rivalidade entre concorrentes existentes, os produtos ou servios substitutos, os clientes e os fornecedores. Para Porter (1992) a vantagem competitiva constituda pelo valor que o setor/empresa pode criar para seus compradores e que ultrapassa os custos de produo, criando oportunidades de negcio.

Figura 5 Modelo das cinco foras de Porter. Fonte: Porter, 1992.

A cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao pode ser configurada a partir do resultado de anlise, das opinies de profissionais e das informaes referentes ao setor estudado. Nessa cadeia so identificados os diversos agentes envolvidos, os quais foram agrupados como: atores principais, atores secundrios, contexto que envolve a cadeia, clientes intermedirios e clientes finais. Assim, foram identificados para o eixo principal da cadeia os seguintes elementos: Necessidade, P, D & I, Produo & Industrializao, Logstica e Mercado, sendo detalhado cada um desses agentes, e estabelecendo suas relaes com os demais elementos dessa cadeia. 39

Observa-se que para a realizao e organizao dessa cadeia deve-se contar com intensa participao de entidades governamentais por meio da definio de uma poltica macro e microeconmica de curto, mdio e longo prazo. Isto se deve ao fato de que o setor de Eletrnica para Automao participa das demais cadeias produtivas existentes na economia brasileira. A partir da deteco de uma necessidade do mercado, feito um estudo de viabilidade tcnica e econmica. O contexto que envolve a cadeia refere-se s influncias do ambiente, tecnologias envolvidas, questes scio-econmicas relacionadas s polticas impostas pelos governos, federal e estadual, (como incentivos a exportao), variveis macroeconmicas, como aumento da taxa de juros, variaes cambiais, linhas de crdito, impactos no meio ambiente e consumo de energia. Soma-se a esse contexto a presena de itens de infraestrutura fsica, meios de transportes, energia eltrica, terrenos e saneamento bsico, dentre outros. DEFINIES a) Agentes Decisores (AD): so os elementos da cadeia produtiva que tem a capacidade de interferir positivamente de modo a alterar seu

funcionamento, definindo os requisitos do produto; e b) Pontos Crticos (PC): so os elos da cadeia produtiva que apresentam a caracterstica de interferir negativamente no fluxo produtivo e no fluxo de conhecimento, provocando gargalos (restries e/ou descontinuidades). ATORES SECUNDRIOS: Dentre os atores secundrios, foram identificados: a) Governos Federal, Estadual e Municipal; b) Institutos de capacitao e formao de recursos humanos como as Universidades, Institutos de Pesquisa e Tecnologias, SEBRAE (Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) e SENAI (Servio Nacional de Aprendizagem Industrial) que oferecem cursos, treinamentos e palestras para qualificao profissional, e as demais instituies pblicas e privadas de ensino tcnico; e c) Organizaes de servios tecnolgicos, que do apoio a todo o processo, as organizaes de infraestrutura tecnolgica, com fornecimento de equipamentos, os institutos de pesquisa e laboratrios para testes, as 40

organizaes de transporte e logstica, as organizaes de servios de manuteno e por fim as organizaes regulamentadoras como o INMETRO, que definem as diretrizes e critrios para regularizar e certificar os produtos do setor. ATORES PRINCIPAIS: Quanto aos atores principais, foram identificados os fornecedores de insumos primrios constitudos pelas indstrias eletroeletrnicas, plstico, materiais, metal-mecnico e TIC, os quais fornecem para as indstrias de peas e equipamentos responsveis pela manufatura de diferentes componentes que, por sua vez, fornecem para empresas que trabalham com mdulos prfabricados ou para empresas produtoras de equipamentos e componentes do setor eletroeletrnico. Estes, por outro lado, tambm recebem mdulos pr-fabricados das empresas. Como clientes de empresas do setor de Eletrnica para Automao foram identificados trs grupos de consumidores potenciais: a) O primeiro compreende os que trabalham com o produto final, que so os atacadistas, as lojas de departamentos e supermercados; b) No segundo grupo esto os revendedores e integradores de servios que utilizam esses produtos em aplicaes diversas; e c) O terceiro grupo corresponde a mercados externos, como Amrica Latina, Europa, frica, EUA, que podem comprar o produto ou o servio. Para o desenho da cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao deve-se considerar: a) No caso dos atacadistas, eles podem negociar produtos diretamente com as empresas ou por meio de representao prpria; b) As empresas de integrao e servios responsveis pela utilizao e integrao de equipamentos do setor de Eletrnica para Automao, constituindo um novo produto com tecnologias e conceitos incorporados (como por exemplo, Automao Industrial, predial, comercial e bancria); c) O mercado exterior tratado pelas indstrias isoladamente ou em consrcio; 41

d)

As empresas podem fornecer servios de assistncia tcnica ou terceirizar os mesmos, que uma forte tendncia no mercado; e

e)

Embora os aspectos scio-ambientais ainda no sejam incorporados efetivamente dentro da cadeia produtiva, o mercado apresenta forte tendncia no desenvolvimento de produtos que contemplem esse aspecto.

Para facilitar a compreenso do leitor desse relatrio, a cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao apresentada na Figura 8 foi definida a partir da representao inicial dos fluxos produtivos macro e detalhado do setor de Eletrnica para Automao, conforme mostra a Figura 6 e a Figura 7. Nestas representaes pode-se observar de modo claro alguns elementos importantes constituintes de uma cadeia produtiva, dentre eles, o fluxo de conhecimento, agentes decises, pontos crticos, e o conceito de cadeia de valor associado cadeia produtiva. 3.2.2.1. Fluxo Produtivo Macro do Setor de Eletrnica para Automao A representao do fluxo produtivo macro do setor de Eletrnica para Automao da Figura 6 constituda dos seguintes elos (agentes): Projeto (1); Aquisio (2); Logstica Interna (Armazenamento) (3); Fornecimento (4); Produo e Industrializao (Operaes) (5); Logstica Externa (Distribuio) (6); Marketing e Vendas (7); e Comprador (8).

42

FLUXO PRODUTIVO MACRO DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO

4 FORNECIMENTO

SETOR
6

5 LOGSTICA EXTERNA

PROJETO

AQUISIO

PRODUO & INDUSTRIALIZAO (OPERAES)

(DISTRIBUIO)

MARKETING E VENDAS

COMPRADOR

3 LOGSTICA INTERNA (ARMAZENAMENTO)

Legenda Fluxo de produo

Figura 6 - Fluxo Produtivo Macro do Setor de Eletrnica para Automao.

43

3.2.2.2. Fluxo Produtivo Detalhado do Setor de Eletrnica para Automao A representao do fluxo produtivo detalhado do setor de Eletrnica para Automao da Figura 7 constituda dos seguintes elos (agentes): Projeto (1); Aquisio (2); Logstica Interna (Armazenamento) (3); Fornecimento (4); Produo e Industrializao (Operaes) (5); Logstica Externa (Distribuio) (6); Marketing e Vendas (7); Comprador (8); Canais de Comercializao (9); Servios Ps-Venda (10); Integrao (11); Necessidade (12); e Apoio (13).

44

FLUXO PRODUTIVO DETALHADO DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO

4 FORNECIMENTO

SETOR
6 PC 12 NECESSIDADE - Estudo de Viabilidade: (EVTECTcnicoEconmico, Scio-ambiental) PC 13 APOIO
- P,D & I - Impacto Ambiental - Anlise de Mercado

PC LOGSTICA EXTERNA
(DISTRIBUIO)

11 11 9 CANAIS DE CANAIS DE COMERCIALIZACAO CANAIS DE COMERCIALIZACAO COMERCIALIZAO

10

5 1 PROJETO 2 AQUISIO PRODUO & INDUSTRIALIZAO (OPERAES)

MARKETING E VENDAS

COMPRADOR

SERVICOS POS-VENDA

3 LOGSTICA INTERNA (ARMAZENAMENTO) 11 INTEGRAO

Legenda Fluxo de produo PC Pontos Crticos

Figura 7 - Fluxo Produtivo detalhado do Setor de Eletrnica para Automao.

45

3.2.2.3. Cadeia Produtiva Detalhada do Setor de Eletrnica para Automao A representao da cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao da Figura 8 constituda dos seguintes elos (agentes): Projeto (1); Aquisio (2); Logstica Interna (Armazenamento) (3); Fornecimento (4); Produo e Industrializao (Operaes) (5); Logstica Externa (Distribuio) (6); Marketing e Vendas (7); Comprador (8); Canais de Comercializao (9); Servios Ps-Venda (10); Integrao (11); Necessidade (12); Apoio (13); ICT (Instituies de Cincia e Tecnologia) (14); Insumos (15); Setores (16); e Mercado de Origem (17).

46

CADEIA PRODUTIVA DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO

4 FORNECIMENTO

SETOR
6 PC 12 NECESSIDADE - Estudo de Viabilidade: (EVTECTcnicoEconmico, Scio-ambiental) PC 13 APOIO PC 14 ICT
- P, D & I - Impacto Ambiental - Anlise de Mercado

PC LOGSTICA EXTERNA
(DISTRIBUIO)

11 11

10

5 1 PROJETO 2 AQUISIO PRODUO & INDUSTRIALIZAO (OPERAES)

MARKETING E VENDAS

CANAIS DE CANAIS DE COMERCIALIZACAO CANAIS DE COMERCIALIZACAO COMERCIALIZAO

COMPRADOR

SERVICOS POS-VENDA

3 LOGSTICA INTERNA (ARMAZENAMENTO) 11 INTEGRAO

PC 15 INSUMOS 16 SETORES Eletroeletrnico Plsticos Materiais Metal-mecnico TIC 17 MERCADO DE ORIGEM Interno Externo

Semicondutores TIC Plstico Metal-mecnico

Legenda Fluxo de produo Fluxo do conhecimento PC Pontos Crticos Figura 8 - Cadeia Produtiva do Setor de Eletrnica para Automao.

47

3.2.2.4. Cadeia Produtiva e Fluxo de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao A representao da cadeia produtiva e o fluxo de conhecimento associado mesma, do setor de Eletrnica para Automao da Figura 9 so constitudos dos seguintes elos (agentes): Projeto (1); Aquisio (2); Logstica Interna (Armazenamento) (3); Fornecimento (4); Produo e Industrializao (Operaes) (5); Logstica Externa (Distribuio) (6); Marketing e Vendas (7); Comprador (8); Canais de Comercializao (9); Servios Ps-Venda (10); Integrao (11); Necessidade (12); Apoio (13); ICT (Instituies de Cincia e Tecnologia) (14); Insumos (15); Setores (16); e Mercado de Origem (17). Aplicao (18); Dimenses de Apoio (19); Viabilidade (20); Tecnologias de Produo (21); Produto (22); Bens e Servios (23); Tipos de Canais (24); Dimenses de Logstica (25); RH/Talentos (26); Normas e Padres, Certificao (27); 48

Mercado de Destino (28); Mercado Nacional (29); Clientes (30); Mercado Internacional (31); e Tipos de Servio de Ps-Venda (32)

49

30 CLIENTES

CADEIA PRODUTIVA/FLUXO DE CONHECIMENTOS DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO

20 VIABILIDADE Financiamento Tecnologia Scio-Econmico Ambiental Infraestrutura SETOR 6 PC 12 NECESSIDADE - Estudo de Viabilidade: (EVTECTcnicoEconmico, Scio-ambiental) 1 PROJETO 2 AQUISIO LOGSTICA EXTERNA
(DISTRIBUIO)

29 MERCADO NACIONAL Regies Estados

Governo (rgos Empresas) e Privado:

21 TECNOLOGIAS DE PRODUO 4 FORNECIMENTO Bens e servios Automao Processos / Controle Integrao de Sistemas

22 PRODUTO Hardware Software Servios 23 BENS E SERVIOS

24

TIPOS DE CANAIS

INDIRETO (Integrador e Revendedor) DIRETO (Filiais)

28 MERCADO DE DESTINO Interno Externo

Industrial: Automotivo, Aeronutico, Plstico, Qumico, Petroqumico, Naval, TIC, Txtil, Couro e Calcados, Eltrico, Gerao Transmisso e Distribuio de Energia, Alimentao e Transportes, Cana e Etanol Agronegcio, Saneamento. Comercial Predial (Residencial e Corporativo) Bancrio

11 11

PC 8 10

5 PRODUO & INDUSTRIALIZAO (OPERAES)

MARKETING E VENDAS

CANAIS DE CANAIS DE COMERCIALIZACAO CANAIS DE COMERCIALIZACAO COMERCIALIZAO

COMPRADOR

SERVICOS POS-VENDA

PC 13 APOIO

PC 14 ICT 18 APLICAO Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria Processos / Controle Integrado de Sistemas AD 19 DIMENSES APOIO DE

- P, D & I - Impacto Ambiental - Anlise de Mercado

3 LOGSTICA INTERNA (ARMAZENAMENTO) 11 INTEGRAO

25

DIMENSES DE LOGSTICA

AD

Institucional, Legal, Regulatrio, Normativo PC 26 RH / TALENTOS PC 31 MERCADO INTERNACIONAL

20 TECNOLOGIAS DE APOIO Processos Sistemas Novos Materiais Mercado

15

INSUMOS

16 SETORES Eletroeletrnico Plsticos Materiais Metal-mecnico TIC

PC 17 MERCADO DE ORIGEM Interno Externo

Institucional, Legal, Regulatrio, Normativo PC Legenda

Semicondutores TIC Plstico Metal-mecnico

27 NORMAS E PADRES, CERTIFICAO

PC

Amrica Latina, Europa, sia, frica, EUA PC 32 TIPOS DE SERVIOS Ciclo de Vida Poltica de Trocas Servios de Apoio: Assistncia Tcnica e Manuteno Reciclagem Meio-Ambiental: Tratamento de Resduos

Fluxo de produo

Fluxo de produo complementar

Fluxo do conhecimento

PC Pontos Crticos

AD Agentes Decisores

Figura 9 - Cadeia Produtiva / Fluxo de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao.

50

3.2.2.5. Interface na Cadeia Produtiva O setor de Eletrnica para Automao apresenta boa articulao interna cadeia e com o mercado internacional e domstico, exceto nas interfaces entre: Fabricantes de produtos finais e fornecedores nacionais de componentes; O segmento de informtica e os fabricantes de equipamentos industriais, particularmente os de automao industrial; e Fabricantes de produtos finais e o mercado exterior.

Dentre as principais necessidades do setor, podem-se destacar: Implementao de mecanismos de dilogo entre os fabricantes de produtos finais e os de componentes de modo a retirar as incertezas quanto demanda futura e facilitar a capacitao tecnolgica do setor, de modo a atender a demanda com produtos de ltima gerao e com inovaes tecnolgicas; e Reviso do perfil de alquotas do Imposto de Importao ao longo da cadeia produtiva no complexo. Atualmente h discrepncias que favorecem a importao de produtos acabados e, portanto, inibem o aporte de mais valor agregado no pas. 3.2.2.6. Pontos Crticos e Agentes Decisores na Cadeia Produtiva Na Figura 10 so apresentados os elos denominados de PC Pontos Crticos, que apresentam criticidade em suas relaes na cadeia produtiva. Esses PC so: Servios Ps-Venda (10), Necessidade (12), Apoio (13), ICT (14), Setores (16), Tecnologias de apoio (20), RH/Talentos (26), Normas e Padres, Certificaes (27), Mercado Internacional (31) e Tipos de Servios (32). Os elos denominados de AD Agentes Decisores so aqueles que possuem a capacidade de modificar o contexto da cadeia produtiva. Esses AD so: Dimenses de Apoio (19) e Dimenses de Logstica (25).

51

30 CLIENTES

PONTOS CRTICOS E AGENTES DECISORES NA CADEIA PRODUTIVA/CADEIA DE CONHECIMENTOS

20 VIABILIDADE Financiamento Tecnologia Scio-Econmico Ambiental Infraestrutura SETOR 6 PC 12 NECESSIDADE - Estudo de Viabilidade: (EVTECTcnicoEconmico, Scio-ambiental) 1 PROJETO 2 AQUISIO LOGSTICA EXTERNA
(DISTRIBUIO)

29 MERCADO NACIONAL Regies Estados

Governo (rgos Empresas) e Privado:

21 TECNOLOGIAS DE PRODUO 4 FORNECIMENTO Bens e servios Automao Processos / Controle Integrao de Sistemas

22 PRODUTO Hardware Software Servios 23 BENS E SERVIOS

24

TIPOS DE CANAIS

INDIRETO (Integrador e Revendedor) DIRETO (Filiais)

28 MERCADO DE DESTINO Interno Externo

Industrial: Automotivo, Aeronutico, Plstico, Qumico, Petroqumico, Naval, TIC, Txtil, Couro e Calcados, Eltrico, Gerao Transmisso e Distribuio de Energia, Alimentao e Transportes, Cana e Etanol Agronegcio, Saneamento. Comercial Predial (Residencial e Corporativo) Bancrio

11 11

PC 8 10

5 PRODUO & INDUSTRIALIZAO (OPERAES)

MARKETING E VENDAS

CANAIS DE CANAIS DE COMERCIALIZACAO CANAIS DE COMERCIALIZACAO COMERCIALIZAO

COMPRADOR

SERVICOS POS-VENDA

PC 13 APOIO

PC 14 ICT 18 APLICAO Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria Processos / Controle Integrado de Sistemas AD 19 DIMENSES APOIO DE

- P, D & I - Impacto Ambiental - Anlise de Mercado

3 LOGSTICA INTERNA (ARMAZENAMENTO) 11 INTEGRAO

25

DIMENSES DE LOGSTICA

AD

Institucional, Legal, Regulatrio, Normativo PC 26 RH / TALENTOS PC 31 MERCADO INTERNACIONAL

20 TECNOLOGIAS DE APOIO Processos Sistemas Novos Materiais Mercado

15

INSUMOS

16 SETORES Eletroeletrnico Plsticos Materiais Metal-mecnico TIC

PC 17 MERCADO DE ORIGEM Interno Externo

Institucional, Legal, Regulatrio, Normativo PC Legenda

Semicondutores TIC Plstico Metal-mecnico

27 NORMAS E PADRES, CERTIFICAO

PC

Amrica Latina, Europa, sia, frica, EUA PC 32 TIPOS DE SERVIOS Ciclo de Vida Poltica de Trocas Servios de Apoio: Assistncia Tcnica e Manuteno Reciclagem Meio-Ambiental: Tratamento de Resduos

Fluxo de produo

Fluxo de produo complementar

Fluxo do conhecimento

PC Pontos Crticos

AD Agentes Decisores

Figura 10 Pontos Crticos e Agentes Decisores na Cadeia Produtiva / Cadeia de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao.

52

3.2.2.7. Ciclo da Cadeia Produtiva

A cadeia produtiva de um setor, quando equilibrada e funcionando de maneira harmnica, existe em forma de um ciclo, agregando valor entre os diferentes elos componentes. No setor de Eletrnica para Automao isso no diferente e a Figura 11 apresenta esse ciclo, considerando os elos produtivos e como devem ser organizados para serem eficientes.

Projeto
Produo &
Industrializao

Necessidade

(Operaes) ou Integrao

Ps-Venda

Aquisio

Apoio Ou Suporte

Consumidor

Fornecimento

Canais de Comunicao

Logstica Marketing & Vendas

Legenda: Ciclo da cadeia produtiva Elos da cadeia -

Figura 11 Ciclo da Cadeia Produtiva.

53

3.2.2.8. Consideraes A cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao bem abrangente e complexa considerando que este setor participa como ator de todas as cadeias produtivas de todos os setores da economia brasileira. Assim, nessa cadeia so identificados diversos agentes, os quais foram agrupados como: atores principais, atores secundrios, contexto que envolve a cadeia, clientes intermedirios e clientes finais. Assim, foram identificados para o eixo principal da cadeia os seguintes elementos: Necessidade, P, D & I, Produo & Industrializao, Logstica e Mercado, sendo detalhado cada um desses agentes, e estabelecendo suas relaes com os demais elementos dessa cadeia. Para o desenho da cadeia produtiva deste setor foram consideradas algumas premissas relativas ao setor atacadista, empresas de integrao de tecnologias e equipamentos, mercado exterior, servios e aspectos scio-ambientais, sendo imprescindvel para a realizao e organizao dessa cadeia a participao de entidades governamentais por meio da definio de uma poltica macro e microeconmica de curto, mdio e longo prazo. Para facilitar a compreenso, a cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao foi definida partindo de uma representao inicial dos fluxos produtivos macro, e detalhado posteriormente. Nessas representaes pode-se observar de modo claro alguns elementos importantes constituintes de uma cadeia produtiva, dentre eles, o fluxo de conhecimento, agentes decisores, pontos crticos, e o conceito de cadeia de valor associado cadeia produtiva. A partir da deteco de uma necessidade do mercado, feito um estudo de viabilidade tcnica e econmica. O contexto que envolve a cadeia refere-se s influncias do ambiente, tecnologias envolvidas, questes scio-econmicas relacionadas s polticas impostas pelos governos, federal e estadual, (como incentivos a exportao), variveis macroeconmicas, como aumento da taxa de juros, variaes cambiais, linhas de crdito, impactos no meio ambiente e consumo de energia. Soma-se a esse contexto a presena de itens de infraestrutura fsica, meios de transportes, energia eltrica, terrenos e saneamento bsico, dentre outros.

54

3.2.3. Poltica de Desenvolvimento Industrial do Setor Os objetivos de uma poltica de desenvolvimento industrial para o segmento de automao devero estar voltados para uma Sociedade do Conhecimento, ampliando a eficincia e a competitividade da empresa nacional, bem como a sua maior insero no mercado internacional, criando empregos e elevando a renda, portanto, produzindo bem-estar para a sociedade. Dentro dessa poltica, entende-se por competitividade todo o incentivo para a indstria inovar e diferenciar produtos para concorrer em um nvel mais elevado, mais dinmico, de maior renda e que contemple aspectos sociais e a preservao do meio ambiente.

3.2.3.1. Polticas Pblicas As polticas pblicas so importantes para a induo e o desenvolvimento tecnolgico e competitivo das indstrias que fornecem produtos para a Tecnologia da Informao e Comunicao, a saber, os fabricantes de produtos eletrnicos ligados a componentes, telecomunicaes e bens de informtica. Essas so reas estratgicas para o pas, uma vez que so fundamentais para o desenvolvimento de vrios setores da economia. Portanto, o desenvolvimento sustentado dessas reas permite menor dependncia externa. O fortalecimento da indstria de componentes no pas consolida a fabricao de bens finais. Esta indstria, principalmente de componentes semicondutores, intensiva em capital, mo-de-obra qualificada e precisa de elevados investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovao. O fornecimento de componentes para as reas de informtica, telecomunicaes, udio, vdeo e eletrnica embarcada, fundamental para o desenvolvimento competitivo de produtos fabricados no pas e para a alavancagem visando o mercado externo. Pela importncia da Automao, os incentivos do governo devem ser complementares com outros mecanismos de poltica industrial que levem em conta a evoluo das prticas adotadas em outros pases, por meio de estratgias que contemplem:

55

a) Linhas de ao horizontais: Inovao e desenvolvimento tecnolgico; insero externa; modernizao industrial e ambiente institucional/aumento da capacidade produtiva; b) Opes estratgicas: insumos; software; e bens de capital; e c) Atividades portadoras de futuro: biotecnologia; nanotecnologia;

biomassa/energias renovveis e reciclabilidade. 3.2.3.2. Poder de Compra do Estado Nas polticas pblicas destaca-se, tambm, a importncia do Poder de Compra do Estado como um indutor da competitividade e de incentivo s indstrias instaladas e a tecnologia desenvolvida no pas: As entidades pblicas e as empresas de economia mista, nas licitaes nacionais e/ou internacionais por elas realizadas, devem dar preferncia a: Produtos fabricados no pas com tecnologia nacional, reconhecidos pela Secretaria de Poltica de Informtica (SEPIN) do MCT; Servios associados aos mesmos produtos; e Por parte das entidades de fomento, criao de financiamentos diferenciados com caractersticas indutoras compra de produtos com tecnologia nacional e servios associados.

3.2.3.3. Mapa de Rotas Estratgicas da Poltica Industrial O atual mapa de rotas estratgicas do setor de Eletrnica para Automao leva em considerao prioridades, objetivos estratgicos e diretrizes estratgicas delineadas pelo governo. 3.2.3.3.1. Prioridades Foco na produo de bens comercializveis e setores dinmicos da economia; Construo de parcerias entre setor pblico e setor privado;

56

Transparncia na escolha das linhas de pesquisa com recursos dos fundos setoriais;

nfase para tecnologia industrial bsica (metrologia, normatizao, propriedade intelectual e gesto tecnolgica);

Difuso de tecnologias maduras e estmulo aos ganhos de eficincia dos setores;

Estmulo para absoro de novas tecnologias (Nova Agenda de Poltica Tecnolgica);

Promoo das exportaes e reduo das barreiras tarifria; Plano estratgico para exportaes (maior nmero de empresas exportadoras e novos mercados); e

Diversificao dos mercados, centrada no binmio produto-mercado de destino.

3.2.3.3.2. Objetivos Estratgicos Ampliar a eficincia da estrutura produtiva; Aumentar o volume do comrcio exterior; Elevar a capacidade de inovao das empresas; e Promover reduo das disparidades regionais.

3.2.3.3.3. Diretrizes Estratgicas Governamentais Promoo do crescimento econmico sustentvel; Melhoria do bem-estar e da distribuio de renda; e Reduo das desigualdades sociais, com polticas focalizadas.

3.2.4. Marcos Regulatrios Muitas empresas obtm benefcios atravs da Lei de Informtica (Lei 10.176, de 11.1.2001), que possibilita a reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) devido sobre os produtos de TI incentivados, desde que esses produtos sejam fabricados no Brasil por empresas que aplicam em P, D & I. 57

Diversas empresas tm sido contempladas tambm em editais da Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, a qual, aplicando recursos de variadas origens, apia os investimentos em P, D & I de empresas, tanto internamente quanto em parceria com instituies cientficas e tecnolgicas (ICT). Todavia, deve-se ressaltar que tais benefcios so facultados a qualquer empresa que invista seriamente nessas atividades, sem discriminao de origem de capital (GUTIERREZ e PAN, 2008). Outros importantes recursos para P, D & I no segmento de Automao Industrial, para empresas e ICTS, provm de aplicaes obrigatrias nessas atividades por parte de empresas concessionrias e permissionrias de distribuio, gerao e transmisso de energia eltrica, bem como de concessionrias para explorao, desenvolvimento e produo de petrleo e/ou gs natural. Nos dois casos, parte dos recursos destinada a fundos aplicados pela FINEP e outra parte aplicada diretamente pelas concessionrias, internamente ou em parceria com empresas fornecedoras e ICTS do setor (GUTIERREZ e PAN, 2008). importante observar que os benefcios da Lei de Informtica no tm sido suficientes para sensibilizar os fornecedores internacionais, tendo em vista que os sistemas automticos de controle industrial so compostos por uma significativa parcela de servios e tambm porque vrios dos dispositivos utilizados em tal sistema, especialmente os medidores, so de natureza eletromecnica, no sendo abrangidos por aquela lei (GUTIERREZ e PAN, 2008). 3.2.5. Principais Dificuldades do Setor de Eletrnica para Automao 3.2.5.1. Problemas Gerais O complexo eletroeletrnico e o setor de Eletrnica para Automao apresentam volume comercial e escala de produo de padro mundial em diversos produtos, conforme citado acima. Entretanto, a cadeia produtiva no se acha

plenamente integrada, especialmente quanto produo de componentes. Por sua vez, vrios segmentos apresentam taxas de crescimento prximas mdia da indstria brasileira. Para evitar algumas discrepncias entre as alquotas de imposto de importao de insumos e de produtos finais na cadeia produtiva do setor, visando 58

sempre a maior competitividade para os produtos fabricados no pas, sugere-se uma reviso destas alquotas. A acelerao das importaes do complexo, embora justificada pela intensidade e profundidade das transies tecnolgicas, causa preocupao devido ao volume, comparvel s importaes de combustveis pelo pas, intensa concorrncia movida por produtores de bens simples e baratos, especialmente da China, e a lentido do crescimento das exportaes brasileiras. O complexo eletroeletrnico e o setor de Eletrnica para Automao, como os demais setores industriais brasileiros, ressentem-se dos encargos, popularmente denominados de Custo Brasil. As legislaes que envolvem determinados setores so importantes e at cruciais para o desenvolvimento do setor no Brasil. A supresso dessas leis, por exemplo, a Lei de Informtica, seria fatal para o setor. A legislao para o desenvolvimento setorial compensa, em parte, a elevada carga tributria existente no pas. Os empresrios do setor so contrrios a mutabilidade das regras que normatizam as atividades industriais no complexo. Ademais, a alta velocidade de inovao no complexo, onde o ciclo de produto inferior a dois anos, aliada baixa velocidade de atualizao das regras de deciso do governo constituem um bice comum a diversos segmentos dentro do setor. 3.2.5.2. Informalidade do Setor Os produtos industrializados, que procuram atender preferencialmente o mercado interno apesar da concorrncia desleal do mercado informal ou mercado cinza, hoje, menos que no passado, obtiveram importantes benefcios nos ltimos anos graas poltica governamental de desonerao de produtos do setor. necessrio discutir ainda mecanismos e incentivos complementares para a consolidao do setor no mercado interno e para que possa atender em escala crescente o mercado externo. Para o crescimento efetivo das indstrias de TICs devem-se avaliar diversos mecanismos para uma diminuio das importaes e uma maior atuao dos fabricantes locais no mercado internacional. A escala produtiva e a baixa tributao 59

so os marcos da competitividade mundial de produtos eletrnicos, sem o que se torna muito difcil vislumbrar uma indstria eletrnica no Brasil que no dependa de incentivos fiscais. 3.2.5.3. Base Produtiva Tecnolgica A implantao no Brasil de uma base tecnolgica e produtiva no setor de Eletrnica para Automao possui forte contedo estratgico, na medida em que amplia a capacitao do pas para competir na economia digital. Trata-se ainda de tecnologia importante para o desenvolvimento de todos os demais setores da economia brasileira, sendo fundamental para dotar o Brasil de uma menor dependncia externa e dar condies para que o pas possa participar do mercado internacional. O fortalecimento industrial no desenvolvimento de tecnologias e produtos no setor de Eletrnica para Automao fundamental para a consolidao da indstria de bens finais, pois permitir o domnio da tecnologia dos produtos, e consequentemente, a capacidade de inovao, e a gerao de riqueza. A utilizao de equipamentos de automao no Brasil considerada muito baixa em relao ao mercado. Segundo estudo realizado pela ARC (2008), o Brasil necessita multiplicar em 100 o uso da automao em suas indstrias. Alm dos equipamentos, h graves deficincias no pas em gerncia e uso de aplicativos de informtica em planejamento e controle da produo. A agregao de valor e o design local do componente so fundamentais porque o estgio tecnolgico e o desempenho do bem final so definidos pelos componentes. Consequentemente, o contedo tecnolgico e a integrao so cada vez mais definidos pelos componentes, alm do fato de que a capacidade e viabilidade de plataformas de exportao com valor agregado aos produtos ficarem condicionadas disponibilidade de indstria local. A indstria de produtos do setor de Eletrnica para Automao , por excelncia, de cultura mundial, intensiva em investimento de capital e mo-de-obra qualificada. Alm disso, seus altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento asseguram-lhe a necessria inovao tecnolgica. O desenvolvimento industrial brasileiro no setor de Eletrnica para Automao age de forma a adensar sua cadeia produtiva contribuindo para a reduo do dficit da balana comercial do setor, na 60

medida em que h substituio de importaes para o aumento de exportaes de produtos com maior valor agregado, pois todos os potenciais investimentos no segmento de componentes necessitam de plantas industriais com escala suficiente para abastecer o mercado interno e, principalmente, o externo. Esta indstria exporta de 20% a 70% da sua produo (ARC, 2008). 3.2.5.4. Polticas de incentivos Os incentivos governamentais para atrair investimentos deve atender s necessidades especficas das empresas e aos interesses do pas, visando otimizar a sua utilizao a partir da: a) Competitividade das empresas decorrentes das diferentes disponibilidades dos fatores de produo. Para compensar as deficincias existentes, um conjunto de aes deveria ser implementado, visando o aperfeioamento das polticas regulatrias e reduo da taxa de juros, a ampliao das linhas de financiamento com taxas compatveis com as praticadas nos pases mais industrializados e ou pases com programas de incentivo para implantar / desenvolver indstrias competitivas mundialmente, bem como a adoo de benefcios fiscais que atendam as necessidades do setor e permitam a sua consolidao; e b) Estabelecimento de prazos e metas para consolidao do segmento. Nesse horizonte, necessitar-se-ia do desenvolvimento e capacitao tecnolgicos, de programas destinados a fomentar a pesquisa de apoio indstria envolvendo Universidades, Institutos e Centros Tecnolgicos, da criao de novos Institutos especialmente dedicados ao estudo de novas tecnologias e de projetos em semicondutores, visando o suporte s empresas atradas pelo conjunto das aes e incentivos. 3.2.5.5. Problemas Regionais Tendo em vista a importncia do plo industrial do Amazonas para o complexo eletroeletrnico, h um delicado equilbrio entre a produo na Zona Franca de Manaus e o resto do pas.

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Os ndices efetivos de proteo tarifria visam cobrir o chamado custo Manaus, o que implica no fato de que qualquer incentivo fiscal adicional tende a induzir a migrao de fabricantes de outras regies do pas, principalmente Sul e Sudeste, para a capital amazonense. Por outro lado, qualquer medida que onere os custos industriais na regio (por exemplo, a exigncia de maior verticalizao da produo) pode deslocar empresas de Manaus para outros pontos do pas, o que resultaria em macio em desemprego no Estado. Portanto, o desenvolvimento de clusters industriais em Manaus que venham a adquirir crescente competitividade internacional, uma dos principais desafios para a regio, ao lado do aprimoramento dos instrumentos e mecanismos de poltica industrial existente, representada pelos Processos Produtivos Bsicos (PPBs). A Zona Franca de Manaus (ZFM) deveria se transformar rapidamente em plataforma de exportao, ainda mais devido ao seu status de terceiro pas dentro do Mercosul. importante que as vendas de insumos e componentes tenham tratamento equiparado s exportaes de modo que os fabricantes localizados no pas possam competir em igualdade de condies com os fornecedores de produtos importados (desonerados do Custo Brasil e muitas vezes subsidiados em seus pases de origem) dentro da Zona Franca de Manaus. 3.2.5.6. Concorrncia Internacional No setor de Eletrnica para Automao, a formao de alianas globais ainda no to aparente quanto a que ocorre em outros setores industriais, como o automotivo. Nem todos os grandes fabricantes internacionais (global players) tm unidades industriais no Brasil. Por sua vez, grande parte dos fabricantes que compem o complexo so empresas nacionais, sem vnculos muito fortes com empresas internacionais. O Japo e a Comunidade Europia, por conta de empresas subsidirias e parcerias com fabricantes nacionais, gozam de uma participao importante no complexo. Os Estados Unidos voltaram a investir de maneira acentuada no Brasil, visando primordialmente o mercado de telecomunicaes e de informtica. J a Coria que pretende assumir posio de liderana mundial optou em estabelecer uma plataforma de produo e exportao no Brasil. H estudos para que empresas 62

de Taipei tambm venham a se integrar aos plos indstrias existentes no Brasil e no Mercosul. Baseado nos dados obtidos no IBGE, ABINEE e outras fontes, observou-se que a China um grande concorrente das empresas instaladas no mercado brasileiro, como j acontece em boa parte do mundo, aonde a indstria eletrnica alcana taxas anuais de crescimento superiores s do Brasil. Sua estratgia em atuar globalmente a partir dos produtos mais simples e mais baratos resultou na eliminao de diversos produtos antes fabricados no pas e na reduo do valor agregado local dos produtos ainda fabricados (EMBASSY BRAZIL, 2006). A concorrncia internacional dentro do mercado brasileiro impe as seguintes dificuldades s empresas instaladas no Brasil: A Alta taxa de inovao (as empresas operam com produtos cujo grau de obsolescncia ao redor de dois anos, especialmente em

telecomunicaes e informtica) o que impe altos nveis de importao, tanto para bens industriais, quanto para uso final; Os fornecedores estrangeiros oferecem condies de financiamento mais vantajosas do que as vigentes no mercado brasileiro (disponibilidade de crdito e taxas de juros extremamente atraentes); Os fornecedores estrangeiros mais agressivos e de pases recmindustrializados oferecem preos inferiores aos praticados no mercado internacional.

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4. Panorama Atual
4.1. Mercado 4.1.1. Contextualizao O mercado da automao fornece insumos e bens finais para diversos setores produtivos da economia. As atividades desenvolvidas garantem avanos tecnolgicos para a melhoria da competitividade dos diferentes ramos da indstria, tais como petroqumica, siderurgia, minerao, automobilstica, agroindstria, alimentcia, txtil, couro e calados, comunicaes, transportes, entre outros, bem como para o setor predial, bancrio, comercial e de servios em geral. A evoluo tecnolgica do mercado de automao constante, envolvendo uma extensa cadeia de atividades que se inicia na pesquisa cientfica e termina na entrada em operao da unidade produtiva. No h duas plantas exatamente iguais e, portanto, sua automao dificilmente passvel de padronizao. Os sistemas j existentes so diferentes e requerem sempre adaptaes para compatibilizar equipamentos novos com os existentes, aplicativos e infraestrutura de comunicao. Existe a necessidade de padronizao dos sistemas, protocolos de comunicao e maior disseminao de normas tcnicas (Apndices II e III). Tudo isso faz com que as atividades relativas automao de processos industriais demandem mo-de-obra de elevada qualificao (portanto, maiores salrios), o que confirma que a questo dos baixos salrios como varivel para elevar a competitividade das empresas, no um elemento presente na Indstria de Automao. Entre essas atividades, podem ser destacadas as seguintes: a) Concepo e projeto de dispositivos: a etapa com maior contedo de trabalho criativo, que requer a participao de equipe multidisciplinar constituda por pessoal especializado das reas de cincias dos materiais, computao, engenharia mecnica e eltrica; b) Elaborao de normas e protocolos de automao; c) Desenvolvimento de software produto; d) Elaborao de estratgias de automao e controle. Essas estratgias so determinadas por atuao conjunta da engenharia de controle e 64

automao e da engenharia de processo, que conhecem as variveis relevantes e suas relaes de causa e efeito; e) Especificao e dimensionamento dos sistemas de instrumentao; f) Projeto de detalhamento do sistema de automao;

g) Desenvolvimento e implantao de novas tcnicas de controle avanado. Envolve a utilizao de sistemas especialistas, programao de MPC (controlador preditivo multivarivel), entre outros; h) Fabricao de dispositivos de automao; i) j) Desenvolvimento da aplicao de software; Projeto da rede industrial. Projeto da rede de comunicao de dados entre os instrumentos de campo e os equipamentos de controle e superviso, com definio da forma de transmisso de dados, de protocolos de comunicao e dimensionamento e especificao do cabeamento e dos dispositivos e/ou equipamentos de transmisso e recepo; e k) Implantao e operao do sistema de automao. Envolve seleo, aquisio, instalao, adaptao, ajuste, configurao e teste dos instrumentos, dispositivos, equipamentos e software que constituem a plataforma de automao, bem como da rede de comunicao de campo, e a sua integrao. 4.1.2. Anlise do Macro-Ambiente e do Micro-Ambiente O Brasil um pas de grande diversidade tanto cultural quanto fsica e estrutural, o que permite analisar diversos segmentos de mercado e situaes contrastantes em suas regies. A Regio Sudeste, por exemplo, concentra grande parte da populao e um desenvolvimento industrial destacvel quando comparado ao de outras regies, com grande movimentao no mercado financeiro, com mode-obra especializada, mas de alto custo. Uma anlise desse contexto primordial para se estabelecerem metas e programas. No mbito do comrcio exterior, o Brasil mantm bom relacionamento e acordos com diversos pases e blocos econmicos. integrante do MERCOSUL, juntamente com Argentina, Paraguai e Uruguai. 65

O mercado eletroeletrnico brasileiro o segmento mais dinmico, de maior crescimento e que menos contribui para a eroso dos postos de trabalho nas indstrias. Em contrapartida, apresenta altos volumes de importao e altos ndices de substituio de produtos fabricados no pas por produtos importados. A anlise aprofundada desses cenrios ser apresentada no decorrer deste trabalho, para que se possa ter um panorama geral do mercado brasileiro, do ponto de vista interno e externo. 4.1.3. Mercado Nacional1 4.1.3.1. Oferta no Mercado Nacional Uma multiplicidade de empresas cerca de 1.500, de acordo com a ISA (2007), de portes variados, atuam na oferta de produtos e sistemas para a automao do controle de processos industriais no pas. A caracterizao permite afirmar que: (GUTIERREZ e PAN, 2008). Empresas internacionais, instaladas no pas, so equivalentes a aproximadamente 30% do total das empresas instaladas, que oferecem amplo espectro de produtos e solues completas de automao; Micro e pequenas empresas integradoras, em muitos casos, formadas por ex-funcionrios de empresas internacionais, que atuam de forma independente ou associada a fabricantes de equipamentos; e Pequenas e mdias empresas, formadas com capital nacional, que oferecem um espectro limitado de produtos hardware e/ou software, desenvolvidos com tecnologia prpria, sendo que raramente oferecem sistemas completos de automao. Segundo Gutierrez e Pan (2008), o mercado brasileiro fortemente competitivo e dominado por empresas internacionais, lderes mundiais do mercado de Automao Industrial ABB, Emerson, GE Fanuc, Honewell, Invensys, Rockwell, Schneider, Siemens e Yokogawa, alm de algumas empresas nacionais que desenvolveram tecnologias prprias e competitivas dentro do mercado, como o

A redao dos itens 4.1.3.1 at 4.1.4.3 baseia-se fortemente em Gutierrez e Pan (2008).

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caso da ALTUS, BCM, COESTER, ECIL, ELIPSE, SENSE, SMAR e WEG, dentre outras, conforme apresentado no Quadro 2 a seguir.
Quadro 2 - Principais Fabricantes Nacionais Ligados Automao Industrial. Empresa Altus Atan (Accentury) BCM Coester Ecil Elipse Novus Presys Sense Smar Spin Taurus Trisolutions WEG Linha de Produtos CLPs e solues completas Provedor de software e solues completas CLPs e outros dispositivos de controle Atuadores de vlvulas Dispositivos de controle para sistemas eltricos Software Supervisores (SCADA) Dispositivos de controle Dispositivos de controle Sensores Dispositivos de controle e solues completas Software Supervisrio (SCADA) Mquinas de Controle Numrico (CNC) Provedor de software e solues completas Inversores de frequncia, dispositivos de controle e proteo e solues completas em automao

Fonte: Gutierrez e Pan, 2008.

Todas elas esto presentes no pas e atuam de forma abrangente, oferecendo solues completas hardware, software e servios que incorporam tecnologias no estado da arte. Atuam tanto diretamente como tambm por meio de integradores e representantes comerciais. A partir do surgimento de protocolos digitais abertos de comunicao, essas empresas vm adotando prticas de maior flexibilizao na oferta de pacotes de automao, com a possibilidade de insero nos seus pacotes de equipamentos e software de outros fornecedores, favorecendo a soluo de integrao de automao. As estratgias dessas empresas no contemplam o desenvolvimento nem a fabricao local de dispositivos que so importados. As atividades que realizam no pas restringem-se ao desenvolvimento e integrao das solues finais (aplicaes) para as plantas industriais. A utilizao de mo-de-obra local limita-se s etapas de comercializao e implantao dos sistemas e produtos nos clientes. 67

No extremo oposto, identifica-se um grupo de empresas de origem local, na maioria de pequeno e mdio porte, que vm conseguindo manter-se h anos em um mercado de forte concorrncia, dominado por competidores de potencial tcnico e financeiro muito superior. Tais empresas ofertam produtos inteiramente

desenvolvidos no pas com capacitao prpria. As empresas mais conhecidas desse grupo esto identificadas no Quadro 2 anteriormente apresentado. De maneira geral, essas empresas nacionais possuem um portflio de produtos limitado, em funo do seu pequeno porte ou de sua origem em outro setor. exceo da WEG, pode-se afirmar que o faturamento agregado desse grupo de empresas no ultrapassa umas poucas centenas de milhes de reais, valor muitas vezes inferior ao do faturamento de qualquer uma das grandes fornecedoras internacionais apresentadas anteriormente. Poucas so as empresas que fornecem um leque amplo de solues, como as apresentadas no Quadro 2, competindo diretamente com as grandes marcas internacionais. Isso leva a uma atuao predominante no mercado de reposio e de fornecimento de pequenos sistemas ou em nichos particulares, como o das usinas de acar e de lcool. Segundo Gutierrez e Pan (2008), entretanto, essas empresas tm conseguido no apenas se manter no mercado interno como tambm se internacionalizar, criando bases prprias de comercializao e assistncia tcnica em vrios pases. O efeito de sua atuao sobre a economia, em especial a gerao de renda e empregos altamente qualificados, radicalmente diverso do das empresas internacionais, pois dinamizam toda a cadeia de atividades ligadas automao dentro do pas, sobretudo a estrutura de pesquisa tecnolgica e cientfica. O percentual da fora de trabalho vinculada s atividades de P, D & I de alta qualificao nessas empresas varia entre 10% e 15% do total, correspondendo a um investimento anual em P, D & I superior a 5% do faturamento. Vrias dessas empresas tm sido beneficiadas pela Lei de Informtica (Lei 10.176, de 11.1.2001), que possibilita a reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), devido ao incentivo sobre os produtos de TI, desde que fabricados no Brasil por empresas que aplicam em P, D & I. Diversas empresas tm sido contempladas tambm em editais da Financiadora de Estudos e Projetos 68

FINEP, a qual, aplicando recursos de variadas origens, apia os investimentos em P, D & I de empresas, tanto internamente quanto em parceria com instituies cientficas e tecnolgicas (ICT). Todavia, deve-se ressaltar que tais benefcios so facultados a qualquer empresa que invista seriamente nessas atividades, sem discriminao de origem de capital. Como exemplo de investimentos em P, D & I, pode-se citar o caso da empresa Altus, que, em atendimento a um edital de microeletrnica, em 2005, encomendou o desenvolvimento de um circuito integrado especfico, para integrao a seus CLPs, ao Centro de Excelncia em Tecnologia Eletrnica Avanada (CEITEC). Conforme amplamente noticiado pela imprensa, esse trabalho foi concludo com grande sucesso. A WEG outra empresa que tem vrios projetos de pesquisa no segmento de Automao Industrial com vrias universidades do pas e no exterior. importante esclarecer que trabalhos dessa natureza so custeados pelo Estado brasileiro como forma de mitigar os riscos tecnolgicos e financeiros associados ao projeto, mas sempre cabe fabricante parceira que ir explorar economicamente os seus resultados uma contrapartida sob a forma de aporte financeiro ao projeto, naturalmente proporcional ao porte da empresa. Outros importantes recursos para P, D & I no segmento de Automao Industrial, para empresas e ICTS, provm de aplicaes obrigatrias nessas atividades por parte de empresas concessionrias e permissionrias de distribuio, gerao e transmisso de energia eltrica, bem como de concessionrias para explorao, desenvolvimento e produo de petrleo e/ou gs natural. Nos dois casos, parte dos recursos destinada a fundos aplicados pela FINEP e outra parte aplicada diretamente pelas concessionrias, internamente ou em parceria com empresas fornecedoras e ICTS do setor. importante observar que os benefcios da Lei de Informtica no tm sido suficientes para sensibilizar os fornecedores internacionais, tendo em vista que os sistemas automticos de controle industrial so compostos por uma significativa parcela de servios e tambm porque vrios dos dispositivos utilizados em tal sistema, especialmente os medidores, so de natureza eletromecnica, no sendo abrangidos por aquela lei. 69

Sobre a participao nos mercados de cada tipo de sistema de controle, temse no Brasil a mesma situao do mercado mundial de SDCDs, liderado majoritariamente por Emerson, Yokogawa, Honeywell e ABB. Nenhuma das empresas nacionais fornece SDCDs. No Grfico 8, pode-se observar a distribuio de CLPs no mercado brasileiro, destacando-se a presena de um fabricante nacional com forte presena entre os fabricantes internacionais.

Grfico 8 - Mercado Nacional de CLP. Fonte: Empresa do Setor, 2007.

Segundo Gutierrez e Pan (2008), na categoria identificada por Outras Locais, destacam-se a Atos, a BCM, a Novus, a Smar e a WEG. A empresa Atos, criada h mais de 30 anos, foi adquirida pela Schneider em agosto de 2007. Esse ltimo fato, bem como a aquisio da Atan pela Accenture, ocorrida em abril de 2008, so sintomas da importncia que o crescimento do mercado brasileiro de automao vem adquirindo em mbito internacional. Em dezembro de 2008 a WEG foi destacada pela Frost & Sullivan como uma empresa inovadora na rea de controle de processos industriais nos mercados emergentes. Cabe observar que a Frost & Sullivan realizou um estudo especfico sobre o mercado brasileiro e mexicano de SDCDs e constatou-se que este mercado tem perspectivas de atingir US$ 926 milhes em 2012. Em suas concluses, tal estudo recomendou a intensificao das atividades comerciais das empresas de automao 70

industrial nesses pases, frisando a necessidade de contratao de profissionais de engenharia de software experientes para atender melhor aos clientes. O CNC, por sua vez, chegou a ser fabricado no pas na poca da reserva de mercado para informtica, que abrangia tambm equipamentos de eletrnica digital para controle de processos industriais. Naquela poca, houve o desenvolvimento e a produo de CNCs brasileiros pela Digicon e pela Romi, tradicional fabricante de mquinas-ferramenta. Entretanto, desde o fim da reserva, o prprio mercado mundial sofreu significativas mudanas, de forma que atualmente apenas um CNC fabricado no pas, pela Romi, que o incorpora a algumas de suas mquinas. O restante do mercado utiliza CNCs importados, principalmente da GE Fanuc e da Siemens. Tambm no existe fabricao local de robs, que so fornecidos ao mercado por meio de importao. Atualmente, CNCs so fabricados localmente pela MCS e a WEG fabrica os servoacionamentos aplicados em mquinas-ferramenta. 4.1.3.2. Demanda do Mercado Nacional A demanda por recursos de automao industrial pode ser segmentada, segundo os seus objetivos, em reposio de dispositivos e produtos antigos, modernizao e expanso de linhas existentes e implantao de projetos totalmente novos. De forma geral, os projetos de modernizao so aqueles que apresentam maior demanda por servios de integrao, funo da necessidade de adaptao dos recursos mais modernos, baseados em tecnologias digitais, aos sistemas legados, normalmente baseados em tecnologias antigas, como pneumticas e analgicas. Dadas as diferenas entre os competidores acima mostradas, so as empresas multinacionais dominantes que normalmente fornecem os principais pacotes de automao, ou seja, so elas as responsveis pela totalidade do fornecimento da soluo de automao das grandes plantas industriais. Isso verdadeiro tanto para os novos projetos quanto para os projetos de modernizao de unidades completas de plantas j existentes. Nesse caso, a participao de qualquer outro fornecedor, na qualidade de subcontratado, eventual, e ocorre caso haja uma exigncia do cliente, ou pelo uso 71

de um produto em particular, ou pela reduo de custo em um dado dispositivo. Isso porque nem sempre o fornecedor do pacote dispe entre seus produtos de dispositivos que atendam totalidade dos requisitos especificados, inclusive a relao custo/benefcio. Uma vez que no existe produo local de dispositivos nem de software por parte das grandes fornecedoras internacionais, cada um desses projetos basicamente atendido por importao, sendo muito baixa no pas a gerao de empregos associada. No entanto, o caso mais grave quando se trata de plantas industriais novas, pois, dependendo do grau de dependncia tecnolgica do investidor brasileiro, muitas vezes a venda do pacote de automao fechada por acordo entre a empresa licenciadora da tecnologia do processo e a empresa fornecedora do sistema de automao, sem qualquer possibilidade de abertura do fornecimento a terceiros. Por outro lado, o pequeno porte das fornecedoras locais de automao para controle de processos e a indisponibilidade de produtos como o SDCD no permitem a sua participao na liderana de grandes negcios. Os fornecimentos de reposio ou de sistemas de pequeno ou mdio porte ou ainda com caractersticas de nicho, que muitas vezes no interessam s empresas dominantes, so atendidos pelas ofertas independentes: integradoras, fabricantes de dispositivos e desenvolvedores de software. Entretanto, eventuais parcerias para fornecimento de pequenos pacotes fazem-se necessrias, tendo em vista limitaes do portflio de produtos. 4.1.4. Mercado Internacional 4.1.4.1. Evoluo do Comrcio Internacional O setor de Eletrnica para Automao constitudo, predominantemente, por mdias e grandes empresas. um segmento que apresenta como caracterstica bsica o uso intensivo de inovaes tecnolgicas e de insumos como o silcio, base constante do processo produtivo, mas com um grau de dependncia de exportaes muito forte. Isto se deve ao fato do Brasil no possuir empresas fabricantes de peas e outros materiais relacionados aos eletroeletrnicos para atender a demanda dos

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grandes setores industriais do prprio segmento e de outros segmentos que dependem de automao industrial, peas, componentes e materiais diversos. O setor eletroeletrnico e outras empresas que utilizam componentes e equipamentos diversos dependem do mercado internacional, que apresenta constante ascenso, mas pode acarretar um desequilbrio importante da balana comercial. Um dos principais objetivos deste estudo de apresentar o Brasil em sua estrutura fsica, cultural e econmica, apresentando anlises de oportunidades para o setor de Eletrnica para Automao e alguns pontos fracos deste mercado, como por exemplo, dependncia atual de importaes. 4.1.4.2. Mercado Mundial - Oferta Os primeiros SDCDs chegaram ao mercado em 1975 pelas mos da Honeywell, Yokogawa e Bristol, incorporada pela Emerson, mais tarde seguidas pela Bailey (incorporada pela ABB) e Foxboro, hoje, do grupo Invensys. Na dcada seguinte, comearam a ser utilizados alguns padres de TI (Tecnologia da Informao), como o sistema operacional UNIX, o protocolo TCP/IP e as redes Ethernet, embora de forma ainda restrita. Datam dessa poca, tambm, as primeiras tentativas de integrao de CLPs e SDCDs. Presses de mercado marcaram os anos 1990, fazendo com que fosse adotada a interface Windows e, principalmente, a padronizao do barramento de campo, com a consolidao dos protocolos FF e Profibus. Novos produtos surgiram no mercado nessa poca, fazendo uso de barramento de campo, trazidos pela ABB, Emerson, Siemens e Yamatake. Intensivo em hardware, quase todo proprietrio, o SDCD sentiu fortemente o impacto do lanamento no mercado de componentes eletrnicos padronizados, como microprocessadores e microcontroladores da Intel e Motorola, tornando insustentvel manter os altos preos dos sistemas, como havia sido a prtica at ento. Tal disponibilidade de componentes, somada ao crescimento da capacidade de processamento e de comunicao de outros dispositivos de controle, propiciou que fabricantes de CLPs usassem sua experincia para ingressar no mercado de 73

SDCDs, caso da Rockwell e da Schneider. Em resposta, os tradicionais fabricantes de SDCDs lanaram novas geraes de produtos, consolidando a tendncia de combinar os conceitos e as funcionalidades do CLP e do SDCD. Os fornecedores de SDCD resolveram tambm mudar de estratgia. Verificaram que o mercado de hardware nos pases centrais estava alcanando a saturao. A maior parte dos sistemas havia sido instalada nas dcadas de 1970 e 1980, e o longo tempo de vida dos sistemas, algo em torno de quinze a vinte anos, apontava para um mercado de reposio no Primeiro Mundo. Um grande novo mercado surgia nas regies de maior crescimento industrial: China, Amrica Latina e Leste Europeu. Por outro lado, a padronizao possibilitou a entrada no mercado de hardware de um grande nmero de empresas menores, alm desse mercado estar sujeito forte concorrncia com a fabricao asitica, especialmente da China. Assim, os fornecedores de SDCD iniciaram a transio para um modelo de negcios baseado em software e servios, expandindo seu portflio com a oferta de novas ferramentas e funcionalidades. Tais fornecedores esto, cada vez mais, consolidando suas operaes e assumindo o papel de integradores, responsveis nicos por todo um sistema de automao do controle de um projeto. Quanto ao CLP, foi lanado pela Modicon (incorporada Schneider) durante os anos 1970, embora tenha ganhado maior projeo somente durante a dcada seguinte. A partir da, o seu crescimento fez com que, atualmente, um grande nmero de processos industriais fizesse uso de CLPs, especialmente aqueles que no necessitavam de uma soluo proprietria ou que, por outro lado, requeiram alta flexibilidade. A possibilidade de conexo de IHM e de comunicao em rede com protocolos padronizados ampliou sua utilizao tambm em SDCDs e sistemas SCADA. Alguns fornecedores de SDCD lanaram seus prprios modelos de CLP. Alm da Schneider, so tradicionais fornecedores de CLP a Allen-Bradley (incorporada pela Rockwell), a ABB, a Honeywell, a Omron e a General Electric, hoje associada japonesa Fanuc.

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Na exposio acima, verifica-se a ocorrncia de um intenso processo de consolidao no segmento nos ltimos anos. Diversos tradicionais fornecedores so agora marcas de corporaes multinacionais que ostentam grandes portflios de produtos e solues integradas, uma vez que h superposio e complementaridade entre solues SDCD, CLP e SCADA, esta ltima normalmente referida como software. Assim, podem ser citados como expoentes atuais no mercado mundial de controle de processos industriais os seguintes ABB (fuso entre Asea e BrownBoveri, incorporou a Bailey); Emerson (incorporou a Bristol, a Fisher e a Rosemount); GE-Fanuc (joint venture entre as empresas General Electric e Fanuc, japonesa); Honeywell; Invensys (incorporou a Foxboro); Rockwell (incorporou a Allen-Bradley); Schneider (incorporou Modicon e Telemecanique); Siemens; e Yokogawa. Os investimentos em P, D & I dessas empresas so elevados, equivalendo a parcelas significativas do seu faturamento. A Tabela 2 apresenta alguns dados sobre as empresas relativas ao ano de 2007, fornecendo um panorama de seu potencial competitivo.

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Tabela 2 - Faturamento dos Principais Fabricantes Internacionais Ligados Automao Industrial. Faturamento (US$ Bilhes) 29,2 22,0 n.d. 34,1 5,1 5,0 25,5 102,0 5,0 % Faturamento (Automao Industrial) 27,0 45,0 n.d. 36,6 45,2 100,0 28,5 22,9 100,0 Dispndios em P, D & I (% Faturamento Total) 3,9 1,8 n.d. 4,2 2,8 2,4 2,4 4,9 7,0

Empresa ABB Emerson GE Fanuc Honeywell Invensys Rockwell Schneider Siemens Yokogawa Fonte: INTECH, 2008.

Nos mercados de cada tipo de sistema de controle, existe ainda o predomnio de um grupo ou outro de empresas, certamente por causa da origem e do histrico de atuao. Assim, o mercado de SDCDs liderado por Emerson, Yokogawa, Honeywell e ABB. J o mercado de CLPs liderado pela Siemens e pela Rockwell. 4.1.4.3. Mercado Mundial - Demanda Segundo Gutierrez e Pan (2008), John Pfeiffer em artigo publicado na revista InTech, de fevereiro de 2005, estima que o faturamento total naquele ano do segmento de controle industrial no mundo em termos de equipamentos, sistemas e servios foi da ordem de US$ 99 bilhes. J os servios de integrao de sistemas para este mesmo ano, segundo a Control Systems Integrators Association (CSIA), atingiram o montante de US$ 20 bilhes. Em 2007, de acordo com a consultoria ARC Advisory Group, as vendas de automao no mundo ultrapassaram US$ 50 bilhes, sendo US$ 32 bilhes para a automao de processos contnuos e US$ 18 bilhes para a automao de processos discretos. Quanto s perspectivas, a empresa projeta um crescimento para o setor, at o ano de 2011, de 9,6% a.a. para a automao de processos e de 6,8% a.a. para a automao discreta. Assim, apesar da carncia de dados consolidados e publicamente disponibilizados, possvel estimar que o volume total de faturamento envolvendo a 76

cadeia de automao industrial no mundo se situa entre US$ 70 bilhes e US$ 100 bilhes, com perspectivas otimistas de crescimento. J o mercado mundial de CLPs, ainda segundo a ARC, alcanou US$ 9 bilhes em 2007, sendo esperado um crescimento anual at 2012 de 6,5% a.a. interessante observar que esse crescimento puxado pelos pases emergentes, principalmente os BRIC (Brasil, Rssia, ndia e China) e os do Leste Europeu (GUTIERREZ e PAN, 2008). Observa-se que as estimativas acima foram realizadas antes da crise que se iniciou em setembro de 2008 e estender-se-, ao menos, por este ano de 2009. Entende-se que as previses para 2011 e 2012 podero ser afetadas. 4.1.5. Efeitos da Globalizao do Mercado A globalizao do mercado de eletrnica para automao vem trazendo importantes mudanas o, dentre elas: Processo intenso e crescente de aquisies e fuses no complexo eletroeletrnico como aconteceu com alguns protagonistas como a Whirlpool, Electrolux, SEB e a General Electric; A globalizao tambm est causando o aporte de novos investimentos; As aes propostas para o complexo devero incrementar os

investimentos explcitos sensivelmente em curto prazo; Melhoria da produtividade no complexo uma das mais acentuadas no cenrio industrial brasileiro e mundial; Melhoria da qualidade. O complexo apresenta a maior populao de

empresas certificadas dentro do setor; A atualizao tecnolgica dos produtos fabricados no pas alcanou praticamente a dos pases lderes, com investimentos cada vez maiores em P, D & I; e Os preos dos produtos da rea de automao variaram menos do que o restante da indstria, apresentando estabilidade ao longo do ano passado.

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4.1.6. Anlise do Mercado da Indstria de Automao A seguir sero apresentadas informaes relevantes para anlise do Mercado de Indstria de Automao, classificadas dentro dos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria. 4.1.6.1. Segmento de Automao Industrial Na Tabela 3 apresentada uma anlise de mercado do segmento de Automao Industrial, sendo apresentados, os principais produtos, informaes da disponibilidade de tecnologias no Brasil, e informaes de faturamento no mercado nacional e mundial. Outra informao importante de anlise o mercado mundial de controladores programveis desse segmento, conforme mostra a Tabela 4. importante destacar que o segmento de Automao Industrial no Brasil tem uma interao muito forte com os setores de leo e Gs Natural, sendo importante dados desses setores na anlise de mercado. A Tabela 5 apresenta informaes do Mercado de Integrao de Sistemas para os setores de leo e Gs Natural, com previso de US$ 22,5 bilhes para o perodo de 2008-2012. A Tabela 6 apresenta informaes do Mercado de Integrao de Sistemas para os setores de leo e Gs Natural, onde no plano anterior eram previstos investimentos da ordem de US$ 10 bilhes / ano enquanto o plano atual prev investimentos da ordem de US$ 12,6 bilhes / ano.

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Tabela 3 Anlise de Mercado do Segmento de Automao Industrial. Produtos para Automao Industrial Controlador Programvel (CP) Rel Programvel IHMs (Interfaces Homem-Mquina) Inversores para motores AC Sistemas de Acionamento para motores de mquinas operatrizes Fontes de Alimentao CNC (Controle Numrico) Sistemas de Sincronismo e Power Quality CCMi (Centros de Controle de Motores Inteligentes) Sensores Mquinas Instrumentao Industrial Acionamentos de vlvulas Industriais Controladores de Segurana (SIL) Controladores de rea Classificada (EX) Software Superviso (SCADA) Redes Industriais e equipamentos relacionados Dispositivos Robticos SDCD Equipamentos para condicionamento de energia Remotas rea Eltrica - IEC61850 RVs e RTs Rels para Proteo Eltrica Total Fonte: ABINEE, 2009. Disponibilidade de Tecnologia no Brasil Sim No Sim Sim No Sim No Sim Sim Sim Sim Sim No Sim Sim Sim No No Sim No Sim No Mercado Mundial (Milhes de US$) 10.000 600 1.000 15.000 3.000 1.600 5.000 2.000 25.000 1.000 5.000 7.000 1.000 1.000 3.000 1.500 200.000 300.000 30.000 2.000 4.000 5.000 623.700 Mercado Brasileiro (Milhes de US$) 100 6 10 150 30 16 50 20 250 10 50 70 10 10 30 15 200 300 30 20 40 50 1.467

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Tabela 4 - Segmentos do Mercado Mundial de CPs. 2006 (Milhes de Percentual US$) 84,6 382,8 369,1 981,9 232,3 208,8 371,2 269,7 4,5 501 1.305,40 276,3 278 648,2 559,6 1.016,80 764,2 Total * Fonte: Relatrio ARC, 2007. Observao: * O valor de US$ 8340.40 milhes refere-se venda de equipamentos (aproximadamente US$ 5.500 milhes) acrescida de pequenos servios associados. 8.340,40 1% 4,60% 4,40% 11,80% 2,80% 2,50% 4,50% 3,20% 8,90% 6,00% 15,70% 3,30% 3,30% 7,80% 6,70% 12,20% 9,20% 100% Projeo 2011 (Milhes de US$) 111,1 514,7 570,5 1.429,40 369,1 363 535,4 355,9 5,4 803,2 1.698,10 423,2 346,4 863,3 766,7 1.557,30 1.021,00 11.834,00

Segmentos do Mercado Mundial de CPs Cimento e Vidro Qumico Energia Eltrica Alimentos e Bebidas no alcolicas Metal e Minerao leo e Gs Farmacutico Papel e Celulose Refino gua e Esgoto Automotivo Automao Predial Eltrico Eletrnico Metalrgico Fabricante de Mquinas Outros

Percentual

CAGR

0,90% 4,30% 4,80% 12,10% 3,10% 3,10% 4,50% 3% 9,90% 6,80% 14,30% 3,60% 2,90% 7,30% 6,50% 13,20% 8,60% 100%

5,60% 6,10% 9,10% 7,80% 11,70% 9,70% 7,60% 5,70% 5,60% 9,90% 5,40% 8,90% 4,50% 5,90% 6,50% 8,90% 6% 7,30%

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Tabela 5 Segmento de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs. Valores em US$ Bilhes Petrobras Segmento de Negcio E&P RTC G&E Petroqumica Distribuio Biocombustvel Corporativo Total Fonte: ABINEE, 2009. (*) No plano 2007-2011 contemplava investimentos em biocombustveis. 2007-2011 49.3 21.9 7.3
(*) (*)

Petrobras 2008-2012 65.1 29.6 6.7 4.3 2.6 1.5 2.5 112.4

Diferena (%) 32% 35% -8% 30% 13% 25% 39% 29%

3.3 2.3 1.2 1.8 87.1

Tabela 6 rea de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs. Valores em US$ Bilhes Investimento Domstico 2008-2012 E&P Abastecimento G&E Distribuio reas Corporativas Total Fonte: ABINEE, 2009. 54.6 31.4 6.6 2.5 2.3 97.4 Colocao no Mercado Nacional 2008-2012 29.5 24.3 5.0 2.4 1.9 63.1 Contedo Nacional (%) 54% 77% 76% 100% 80% 65%

rea de Negcio

4.1.6.2. Segmento de Automao Predial Os projetos de automao predial e empresarial valorizam o estilo de vida do individuo e proporcionam maior conforto e comodidade. Aliando tecnologia na fronteira do conhecimento com a automatizao de sistemas, a automao 81

residencial pode superar as expectativas na elaborao de projetos especiais personalizados de acordo com a necessidade de cada pessoa. O impacto do segmento de Automao Predial no mercado pode ser considerado ainda recente no Brasil e muito ligado ao setor de servios, com um nmero reduzido de empresas nacionais associadas, com poucos valores divulgados para uma anlise de mercado, mas em crescente e forte evoluo. Como acontece com qualquer processo de inovao tecnolgica, a concepo, produo e operao dos sistemas de automao predial, ainda se ressente de profissionais adequadamente formados e de regras e prticas claras nas relaes projetista-cliente e fabricante-cliente. Os compradores esto cada vez mais exigentes e exigindo qualidades dos produtos. Em geral, os sistemas vendidos na maior parte dos edifcios de escritrios tm muito mais marketing do que eficincia e utilidade. Os profissionais que atuam em projeto e manuteno de sistemas, por inexistncia de cursos de formao de mecnica, especfica que deveriam integrar e

conhecimentos

instalaes

prediais,

eltrica,

eletrnica

instrumentao ou so egressos da rea comercial das empresas fabricantes com foco nos aspectos comerciais, ou da rea de Automao Industrial com foco nos aspectos tcnicos do problema. Ainda existem muito poucos profissionais que conseguem aliar os dois aspectos e no Brasil ainda no existe programa de graduao em gerenciamento de recursos. Como os clientes e profissionais do setor imobilirio ainda no tm conhecimento ou experincia com projetos de automao, e como no existe uma preocupao com nas demandas do cliente, o mercado de projetos e consultoria tem sido predominantemente ocupado por profissionais do primeiro grupo, que trabalham em parceria com os fabricantes em geral grandes empresas multinacionais que se valem da inexistncia de regulamentao para disseminar sistemas fechados, do ponto de vista de operao, consolidando uma prtica semelhante utilizada pelos fabricantes de elevadores. Na maioria dos edifcios inteligentes, a manuteno dos sistemas de automao acaba sendo realizada pelo prprio fabricante.

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4.1.6.2.1. Benefcios do Mercado Atualmente a Automao Predial tem ganhado fora e garantido seu espao nas residncias de todo o mundo, onde alm dos benefcios usuais, como conforto, segurana, comunicao e at status. A Automao Predial pode propiciar economia e sustentabilidade aos utilizadores, tais como: i. Conservao de Energia: Atravs da melhor preciso no sistema de comando com uso da eletrnica e automatizao dos procedimentos temse a eliminao de desperdcios. Alm disto, rotinas de tarefas e novos mtodos de controle permitem processos mais eficientes; ii. Conforto Ambiental: A prpria otimizao das rotinas de controle e o aumento da preciso do sistema possibilita reduo dos tempos de resposta, o que proporciona a manuteno dos ambientes dentro dos parmetros de controle; iii. Superviso Predial: Toda sua instalao pode ser resumida na tela de um computador (on-line), com telas grficas, alarmes e relatrios emitidos e/ou arquivados automaticamente. Isto constitui poderosa ferramenta para diagnose preventiva e corretiva de problemas; e iv. Confiabilidade: A operao, o controle dos sistemas, a identificao e visualizao de defeitos passam a ser automticos, ficando independentes de falha humana. Por outro lado, instalaes automatizadas apresentam inmeras vantagens sobre as convencionais, como por exemplo: i. Flexibilidade: Possibilidade de alterao das caractersticas

operacionais de sistemas por mudanas nos softwares, em vez de correes ou atualizaes, tornando possvel, alteraes substanciais nas maneiras de funcionamento com baixssimo ou at nenhum custo; ii. Dimenses: Compactao dos elementos de comando e acionamento de sistemas eltricos atravs do uso da microeletrnica e eletrnica de potncia, valorizando o espao e sua ocupao, bem como minimizando possibilidades de interferncia fsica entre as diversas instalaes;

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iii. Confiabilidade: Menor desgaste dos elementos devido substituio de mecanismos eletromecnicos por eletrnicos (estticos chaves estticas); iv. Funes Intrnsecas: Reaproveitamento de experincias de mercado e otimizao do tempo de desenvolvimento de solues, graas utilizao de solues pr-formatadas e facilidade de reuso de mtodos computacionais; v. Preciso: Sistemas eletrnicos e com feedback (operando em malha fechada), permitindo maior preciso e confirmao das aes, resultando em eficincia energtica, qualidade do produto final, conforto, entre outros; e vi. Superviso e Gerenciamento Centralizado: Utilizao das ferramentas de teleinformtica (interfaces micro processadas, mtodos

computacionais e redes de dados) e de processamento distribudo, proporcionando o total gerenciamento das instalaes atravs de computadores. Estes benefcios podem ser vistos principalmente na reduo do consumo domstico de gua tratada e de energia. J a energia eltrica mais onerosa para o consumidor, por isso, a procura por solues que viabilizem a reduo no consumo. A Tabela 7 apresenta valores de reduo de consumo de energia nas diferentes locais a partir da utilizao da automao predial. Com o desenvolvimento econmico, a demanda energtica e hdrica cresce rapidamente, e muitas vezes mais rapidamente que o crescimento da oferta, o que pode causar racionamentos de energia e gua. Isso demonstra a importncia de se pensar na sustentabilidade de maneira coletiva. Embora a maior parte da gua mundial seja usada na agricultura e indstria, o consumo domstico no pode ser desprezado e com sua utilizao correta, beneficia-se a sociedade.

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Tabela 7 - Reduo de energia com aplicao de Automao Predial. Tipos Estoques e Depsitos Banheiros Salas de Reunies e Conferncias Armazns Corredores e Halls Escritrios Fonte: Canato, 2007. Percentual 60% 50% 50% 40% 30% 30%

Como consequncia da racionalizao de recursos naturais que a automao predial oferece, tem-se a reduo dos impactos ambientais provocados pela captao de gua e gerao de energia. Embora tenha sido demonstrado que a automao residencial sustentvel ainda no atingiu um nvel de retorno de investimento aceitvel, existem pessoas dispostas a pagar pela reduo do impacto ambiental. 4.1.6.2.2. Tendncias do Mercado de Automao Predial Atualmente, o mercado da automao predial nacional pode ser caracterizado pelas seguintes tendncias: i. A substituio prematura em funo dos modismos e retirada peridica de componentes do mercado em funo de se tornarem obsoletos por sua falta de compatibilidade com os sistemas em uso obsolescncia programada que induz a frequentes e onerosas substituies de todo o sistema, que em geral fechado (proprietrio). interessante observar que na Automao Industrial, observa-se a tendncia oposta: os sistemas so abertos e projetados de modo a garantir a substituio parcial dos componentes, sem necessidade de substituio do sistema. Em uma fbrica, um mdulo defeituoso substitudo sem que seja necessrio parar linha de montagem e substituir todo o sistema, fiao, etc. Com isso, o fabricante se obriga a manter peas de reposio para garantir a

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continuidade do processo produtivo, garantir sua imagem e fidelizar o cliente; ii. O superdimensionamento e inadequao da tecnologia adotada, que faz o cliente arcar com investimentos extras sem retorno; iii. A resistncia do cliente em aceitar sistemas de deteco com tecnologia nacional embora existam empresas que fabricam equipamentos, integram e projetam, especialmente para Automao Industrial; com a abertura da economia, esto sendo importados equipamentos no tropicalizados, pouco robustos para as condies locais, e painis prontos e montados sem a preocupao de formao adequada do pessoal de assistncia tcnica, acarretando custos adicionais ao cliente; iv. Processos de especificao inadequados e no adaptados a cada aplicao. Desateno aos requisitos de compatibilidade entre os vrios sistemas integrados em um mesmo projeto; v. No insero do projeto de automao predial no projeto de infraestrutura civil e de arquitetura o que implica em solues adaptadas de maior custo e menor funcionalidade; vi. Descompromisso com a relao custo-benefcio e com a soluo da engenharia do problema. Diferentemente da Automao Industrial onde: Qualquer investimento implica em retorno imediato ao operador da mquina ou ponto; e Automatiza-se apenas aquilo que reconhecidamente prioritrio. vii. Necessidade de melhoria da qualidade dos sistemas de superviso em relao s interfaces de usurio, aplicativos de controle para sistemas de redes; e viii. As despesas anuais com os custos mensais diretos e indiretos elevados;

4.1.6.2.3. Mercado Atual da Automao Predial Apesar do mercado da automao predial existente no ser recente no Brasil (Automao Predial, 2006), necessita ser melhor explorado em todo o seu potencial. Ele foi e em muitos casos ainda tratado apenas por suas vertentes utilidades, 86

ar-condicionado e segurana. Quando o projeto de automao predial elaborado como parte de um projeto novo, facilita-se a implantao e maximiza-se o retorno. Por exemplo, em pases como os Estados Unidos e na Europa, os provedores de automao fazem a proposio da automao logo no incio do projeto e acompanham o andamento das obras. Esta uma realidade muito distinta do mercado brasileiro. claro que projetos novos tm instalao mais fcil, mas o grande filo da automao predial mesmo o retrofitting (partindo da arquitetura original) e a a capacidade do fornecedor se pe prova lembrando que so sempre projetos mais onerosos para o cliente, tornando-se importante o detalhamento do projeto, dentro do melhor custo x benefcio possvel. Muitas vezes o cliente quer uma soluo que encarece muito o projeto e o fornecedor precisa ter sensibilidade para j propor, por exemplo, a estrutura de cabeamento adequada para suportar futuras expanses. Os investimentos em automao predial so elevados. Segundo a revista Automao Industrial, 2006, em um novo projeto, a automao toma de 1% a 2,5% do valor total do investimento; em um retrofitting, isso pode chegar a 3,5% facilmente. Esses valores so para um projeto completo de automao, incluindo a automao, incndio e segurana sendo que o controle climtico e a segurana so os itens de maior impacto no custo final. O retorno no facilmente mensurvel dado que as aes so preventivas (segurana e incndio) e no Brasil no existem regras para se automatizar um edifcio, apenas normas de associaes internacionais que norteiam padres a serem seguidos, como as da ASHRAE (www.ashrae.com) para ar-condicionado. No Brasil, existem normas para segurana e incndio, mas ainda muito insipientes. Este cenrio deve mudar j que a ABNT possui comisses permanentes para esta rea. 4.1.6.2.4. Aplicaes no Mercado Nacional 4.1.6.2.4.1. Solues Tecnolgicas Nacional Muitas empresas vm desenvolvendo projetos de automao predial, utilizando um controlador lgico programvel (CLP) para monitorar ambientes de 87

escritrio. Este processo permite transplantar para um edifcio comercial a lgica e os equipamentos adotados na automao industrial e nas plataformas de petrleo da Petrobras. 4.1.6.2.4.2. Siemens Building Technology - SBT A Siemens tem atuado em todos os setores, desde edifcios residenciais e de comrcio, a hospitais, aeroportos e indstrias farmacuticas nas salas limpas controladas privilegiando sempre a integrao. Considerando o potencial deste mercado, a empresa Siemens implementou desde o ano de 1998, o setor de Building Technology (SBT), com a aquisio do Grupo Eletrovat, possuindo trs divises que atendem as diferentes vertentes da Automao Predial: incndio, segurana & automao e monitorao & alarmes, com o intuito de oferecer servios de forma integrada, aumentando o retorno de maneira global, corporativa e integrada. Os projetos de Automao desta empresa so elaborados seguindo as normas internacionais, o que limita um pouco o empreendedor, pelo alto investimento inicial, onde a Siemens confiando na reduo de consumo adota a poltica de assumir os custos do projeto em troca de cerca de 5% do valor da conta de energia. A SBT atua em um mercado mundial de cerca de 6 bilhes de Euros por ano e que responde melhor quando se prope uma soluo mais completa. Por isso a empresa trabalha com qualquer protocolo (LONTalk, EIB, CEBus, Ethernet, Modbus) e at seu protocolo proprietrio j possui interfaces para trabalhar com os de mercado. Cada protocolo tem seu lugar no mercado e, como acontece na rea industrial, existem aplicaes especficas. Ethernet TCP/IP a tendncia em protocolo corporativo, mas mesmo em automao predial, a comunicao de infraestrutura precisa de protocolos mais robustos. Como exemplo de desafio tecnolgico da Siemens, pode ser citada a automao do Shopping Dom Pedro, localizado em Campinas, SP, pertencente ao Grupo portugus Sonae, cliente da Siemens na Europa. Essa empresa pde colocar em prtica muitos conceitos em que acredita, como por exemplo, trabalhar desde o projeto em parceria com o empreendedor. Com custo total em torno de R$350 milhes, este Shopping, por suas dimenses, utilizou-se de um sistema com muitos 88

sensores que, alm de monitorar a existncia de gases, mantinha uma ventilao forada. E os equipamentos podem ser programados para gerar mensagens de manuteno a serem enviadas para a central ou diretamente para o fabricante. A integrao da parte de automao segurana e telefonia tornou-se um showroom do que a automao predial pode fazer. Existem l cinco centrais de deteco e controle de incndio, ligadas ao sistema de refrigerao e exausto, auxiliando no estabelecimento de procedimentos de segurana em situaes de emergncia. Lembra-se que qualquer projeto no deve se encerrar no start-up, mas ter continuidade em um acompanhamento, mesmo porque no mercado de building so muitas as alteraes na planta inicial. A responsabilidade tcnica sobre os projetos limitada e restrita exceo do projeto tcnico com ausncia de responsabilidade civil. E mudar esse quadro, ou seja, estabelecer normas tcnicas obrigatrias e leis de responsabilidade civil para os projetistas fundamental para aumentar a segurana e, consequentemente, fortalecer esse mercado. 4.1.6.2.4.3. Controles ofertados / demandados pelo Mercado A Conexel est se colocando no mercado como um provedor de solues em automao industrial e predial o que significa atender de maneira eficiente s necessidades especficas do projeto do cliente. O LONTALK um dos protocolos padro utilizados pela empresa, mas ela tambm integra projetos com outros protocolos como o DALI, especfico para a parte eltrica e de iluminao que possibilita o uso de dimmers em reatores de lmpadas fluorescentes, adequando a luminosidade do ambiente ao nvel de incidncia de luz natural, proporcionando uma reduo do consumo de energia. O Metr de So Paulo, por exemplo, estuda a implantao de controle de iluminao tanto pela economia quanto pelo conforto visual das estaes. O controle da inteligncia de um edifcio, hotel, hospital ou shopping da iluminao, do fluxo de entrada e sada de veculos e pessoas, do ar-condicionado, do controle de alarme de incndio, segurana e de utilidades -, tudo pode ser feito de forma integrada em um aplicativo de software possuindo duas verses para o 89

controle: PC ou PLC. O primeiro mais indicado quando o volume de informaes muito grande, alm de ser uma tendncia, onde o cliente prefere interfaces amigveis, lembrando que a automao predial, quando bem projetada, promove economias de uso e de instalao. H algum tempo no se admitia fazer controle de processo baseado em PC, porque as mquinas no eram confiveis. Como todas as tecnologias evoluram hoje isso est mais que assegurado, com vantagens como capacidade de

processamento. Tambm se constata uma tendncia de se utilizar a rede Ethernet, cada vez mais veloz, confivel e conhecida. Algumas aplicaes com essa rede chegam at as mquinas, ligando o sistema corporativo diretamente ao cho-de-fbrica, que pode ser transposto para a automao predial, interligando desde o controle de acesso, monitorao de energia, segurana, at o controle de equipamentos. Adicionalmente, a utilizao de softwares Supervisrio pode representar a integrao de todas as aplicaes da automao predial, com softwares desenvolvidos para o cliente, atravs de produtos de mercado. Por no precisar de respostas extremamente rpidas como na indstria, as aplicaes prediais - sejam elas para residncia, edifcio, shopping, hotel ou hospital - podem se utilizar dos endereamentos disponveis na Ethernet atravs do IP. E os paralelos da Automao industrial/predial no param por a, pois existem muitas aplicaes similares: sensores, PCs, PLCs, protocolos, Ethernet, Web. Nessa ltima tecnologia, entretanto, ainda que se fale muito em Wi-Fi e ENOcean, a criao de uma intranet ainda a soluo mais confivel. 4.1.6.2.5. Perspectivas Futuras Com relao s perspectivas futuras, podem-se contemplar os seguintes cenrios possveis e paradoxais, com inmeras variantes: Um cenrio negativo, correspondente manuteno das prticas atuais e seu risco de destruir um mercado com grande potencial. Apesar da crescente conscincia por parte dos empresrios com a satisfao dos seus clientes, o nmero de administradores de condomnio, e de clientes 90

(investidores e locatrios) que desconfia ter comprado edifcios com sistemas inteligentes pouco operacionais e dispendiosos grande, distanciando os fornecedores cada vez mais dos pequenos empreendimentos um mercado de varejo com grande potencial se convenientemente explorado; e Um cenrio otimista, aposta no amadurecimento do mercado,

especialmente, em relao ao custo-benefcio dos sistemas inteligentes, que poder forar o mercado de projeto, de instalao e manuteno a corrigir sua rota, com forte possibilidade de surgir um novo tipo de profissional ou empresa que conhea e transite em todas as reas da engenharia e sistemas prediais, que saiba orientar seu cliente para uma deciso adequada e compatvel com suas necessidades, possibilite sanear e ampliar o mercado no atacado e no varejo. A possibilidade deste cenrio se consolidar tambm pode estar relacionada ao aumento da competitividade decorrente do processo de globalizao da economia, que dever demandar projetos e sistemas mais operacionais, confiveis e abertos, que se espelhem no modelo de automao industrial e permitam aos clientes a liberdade de escolha.

Com o desenvolvimento de novas tecnologias e com o crescimento da demanda e produo, os preos dos sistemas de automao predial declinaro, tornando-se mais acessveis, e em futuro prximo certamente a automao predial se tornar no s acessvel, mas como tambm primordial para manter a sustentabilidade das habitaes e escritrios do mundo. 4.1.6.3. Segmento de Automao Comercial 4.1.6.3.1. Caractersticas do Mercado de Automao Comercial O Brasil conta atualmente com vasto processo de automao de estabelecimentos comerciais, em fase de constante crescimento, com uso cada vez mais intenso, no somente restrito s grandes cadeias de lojas de bens de consumo durveis e supermercados, mas constatado tambm em pequenos e mdios estabelecimentos. 91

Segundo a AFRAC Associao Brasileira de Automao Comercial, este setor beneficiado pela legislao brasileira que implementa normas e medidas em favor da automatizao dos estabelecimentos. Em 2008, por exemplo, com a implantao da Nota Fiscal Paulista, a venda de impressoras fiscais teve aumento de at 30% em relao ao ano de 2007. Hoje, o mercado de automao movimenta no Brasil cerca de 1,2 bilhes de reais, contando com cerca de dois milhes de estabelecimentos que juntos empregam 25 milhes de pessoas, o mercado varejista e atacadista nacional um dos setores que mais deve consumir tecnologia nos prximos anos. De acordo com a EAN Brasil - Associao Brasileira de Automao, atualmente a grande maioria dos distribuidores e atacadistas trabalha de forma automatizada desde a captao de pedidos, separao de cargas, controle do estoque e compra, sendo o uso do cdigo de barras e da automao muito forte no setor. Ao mesmo tempo, a automao se tornou ferramenta essencial para o varejo, possibilitando solues para seu completo funcionamento, desde reposio de estoques, informaes contbeis at controles fiscais e operacionais. No campo comercial, a inovao tecnolgica est associada com a reduo de custos, agilidade e flexibilidade da produo, desenvolvimento de produtos e conceitos que atendam s necessidades do mercado consumidor. A inovao proporciona maior competitividade a uma determinada tecnologia ou descoberta tecnolgica de um produto ou processo, ampliando a sua parcela de mercado, e agregando lucratividade e valor econmico. A indstria de alimentos parceira do varejo no desenvolvimento de solues e respostas para o adequado abastecimento e reposio de produtos nos pontos de venda. A automao vem permitindo atingir um nvel superior de qualidade nesse relacionamento, permitindo um fluxo de produtos constante, sem interrupo e com permanente aperfeioamento de tcnicas que objetivam uma maior produtividade e um menor custo. As empresas brasileiras tm se mostrado cada vez mais preocupadas com seu potencial inovador e o ritmo desse processo vem se acelerando, com o nmero de estabelecimentos automatizados praticamente dobrando a cada ano. Isto contribui para o planejamento e o controle das empresas, servindo tambm como 92

instrumento de competio por clientes que j preferem os estabelecimentos automatizados. Alm disso, existe a questo fiscal, traduzida basicamente na necessidade de combate sonegao, particularmente do ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios). A Comisso Tcnica Permanente do ICMS (COTEPE), rgo ligado ao Conselho Nacional de Poltica Fazendria, aponta para a possibilidade de automao cada vez maior de estabelecimentos nos prximos anos, o que poder gerar negcios da ordem de alguns bilhes de dlares no perodo. Como existe capacitao tecnolgica e fsica para a produo de grande parte das solues de automao comercial demandadas pelo mercado, tanto em software quanto em hardware, espera-se um impacto ainda mais positivo na indstria instalada no pas nos prximos anos. Dentro desse processo torna-se importante sistematizar conhecimentos, frequentemente muito dispersos sobre o setor, bem como iniciar a discusso de oportunidades de atuao do BNDES, tanto no apoio modernizao do setor comercial quanto na consolidao de uma oferta interna de equipamentos e solues competitivas e capazes, inclusive, de concorrer no mercado internacional, a exemplo do que j ocorre com a Indstria de Automao Bancria. As principais caractersticas desse segmento de mercado so apresentadas no Quadro 3.
Quadro 3 Segmentos do Mercado da Automao Comercial. Segmentos do Mercado Caractersticas 100 empresas; 60% de toda movimentao financeira; Principais Produtos: Caixas registradoras eletrnicas; Impressoras; CPUs, PDVs; Balanas, Leitores de cdigo de barras. 500 empresas 50 empresas; Elo com os fabricantes de Equipamentos. 3000 empresas; Responsveis pela integrao, implementao e manuteno dos Sistemas.

Fabricantes de Equipamentos

Desenvolvedores de Software Fornecedores de Suprimentos Prestadores de Servios

Fonte: Fonseca, 2008.

93

4.1.6.3.2. Potencial de Investimentos no Mercado Interno Os nmeros do ltimo censo do IBGE apontam a existncia de mais de trs milhes de estabelecimentos comerciais no pas, cuja distribuio por segmento mostrada na Tabela 8, a exemplo do que calcula a Associao Brasileira de Supermercados ABRAS para o nmero de lojas de supermercados (cerca de 80 mil levantados no ano 2006 junto aos seus associados). Se, isoladamente, esses nmeros espantam pela elevada taxa de crescimento registrado, comparando-os com o nmero total de estabelecimentos constata-se que ainda muito baixo o nvel de automao do comrcio no Brasil, podendo aumentar muito, principalmente nos pequenos estabelecimentos. medida que as lojas instalam solues de automao que envolvem dispositivos de leitura tica, a presso crescente para que os fornecedores adotem cdigos de barras para identificar seus produtos, estendendo a utilizao de etiquetas magnticas e tecnologia RFID para identificao e controle de produtos.
Tabela 8 Estabelecimentos Comerciais no Brasil. Nmero de Estabelecimentos Comerciais Total da Receita (US$ Milhes)

Classes e Gneros de Comrcio

Produtos farmacuticos, de perfumaria, odontolgicos, da flora medicinal, de limpeza e higiene domstica, veterinrios e qumicos de uso na agropecuria e para outros fins Ferragens, ferramentas e produtos metalrgicos, vidros, tintas, madeiras, material de construo, material eltrico e de eletrnica Combustveis e lubrificantes Centros de Distribuio, Supermercados e Hipermercados Outros Comrcio Varejista Fonte: SEBRAE, 2005.

49.435

6.016,29

57.557

11.974,25

24.881 10.180 542.479 684.532

16.116,31 20.811,34 87.783,14 142.701,33

94

4.1.6.3.3. Sub-segmentos da Automao Comercial Dentre os sub-segmentos da Automao Comercial podem-se destacar os servios de correio, governo eletrnico atravs da urna eletrnica, governo eletrnico atravs de servios como a declarao de imposto de renda, delegacia eletrnica, IPTU, IPVA, etc. Na automao de servios do governo podem-se destacar alguns servios, dentre eles as urnas eletrnicas, contemplando sua utilizao na totalidade dos municpios e resultados oficiais divulgados em menos de 24h. Segundo pesquisa realizada pelo IBOPE em 2004, o Brasil liderava o ranking de internautas que acessam servios pblicos atravs da WEB com cerca de 35% de utilizadores (Grfico 9). Atualmente esses nmeros elevaram consideravelmente.

Grfico 9 Porcentagem de Internautas que Acessam Servios Pblicos. Fonte: IBOPE/NetRatings apud Correio Popular, 29/02/2004.

Na automao postal, um sub-segmento que aproveitou as facilidades da automao, a Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos (ECT) utiliza solues turn-key, que envolvem, alm das unidades de processamento, balana eletrnica, leitor ptico, impressora e software. Inicialmente voltadas para agncias prprias da ECT, tais solues devero, gradualmente, ser tambm adquiridas pelas lojas de franchising.

95

4.1.6.3.4. Principais Dificuldades para Insero no Mercado Segundo a revista INFO (setembro 2007), o investimento inicial mnimo em automao comercial gira em torno de 240 mil reais, com um retorno de investimento previsto para aproximadamente trs anos. As principais despesas que devero ser realizadas por uma empresa at atingir equilbrio operacional sero as seguintes: Equipamentos e licenas de software; Salrios da equipe inicial, encargos trabalhistas; Aluguel, energia eltrica, acesso Internet; e Servios de contabilidade, divulgao dos produtos.

Alm das empresas mencionadas anteriormente, existem ainda outros players no mercado da Automao que desenvolvem produtos inovadores para competir no mercado. A grande maioria dele desenvolve solues sob medida para pequenos negcios do tipo fbrica de doces caseiros, atendimento de restaurantes automatizado, entre outras. 4.1.6.3.5. Cenrio Internacional O mercado internacional dominado por algumas grandes empresas que atuam em nvel mundial, como IBM, NCR, Olivetti, Siemens Nixdorf e Unisys, e fazem da fora de suas marcas e do seu flego financeiro uma barreira entrada de novos participantes. Salta vista a ausncia de empresas asiticas na liderana do setor, evidenciando o estgio ainda incipiente da automao comercial, mesmo em pases como o Japo. A participao de tais empresas no mercado mundial de automao comercial no conhecida, ao contrrio dos fabricantes de computadores, por exemplo, mas de qualquer forma trata-se de empresas com faturamento anual da ordem de bilhes de dlares no caso da IBM, de US$ 76 bilhes, com lucro lquido de US$ 6 bilhes. O Brasil est entre os quatro pases prioritrios nos investimentos da norteamericana NCR, que, aps a ciso da AT&T, que se dividiu em trs empresas (uma de operao de telecomunicaes, a AT&T, uma de equipamentos de

telecomunicaes, a Lucent, e uma de informtica e automao, a NCR), alou vo 96

prprio apoiada na tradio de sua marca. A empresa tem faturamento mundial de US$ 7 bilhes e est focada em segmentos especficos, como comrcio de varejo, sistema financeiro e computadores. Na rea financeira, alm de ATMs (com 30% do mercado mundial) e cash dispensers, oferece equipamentos para automao comercial, como PDVs leitores de cdigo de barras. Para as empresas de telecomunicaes, fornece servidores e solues para gerenciamento de clientes e contas (bilhetagem). A NCR, alm de lder mundial do segmento de data warehouse (grandes bancos de dados voltados ao marketing e melhor conhecimento do cliente), com 50% de um mercado estimado em US$ 3 bilhes anuais e em grande crescimento, fornecedora da maior instalao do gnero em funcionamento do mundo, na rede varejista Wall Mart, nos Estados Unidos: um banco de dados que ocupa cerca de oito terabytes em equipamentos com processadores paralelos. 4.1.6.4. Segmento de Automao Bancria Um sistema de automao bancria um agregado de hardware e software que implementa a automao de agncias e tambm os seus alternativos, quais sejam: call center, home banking e Internet Banking. Nas agncias, os sistemas de automao compem-se de redes s quais esto ligados vrios computadores, alm dos terminais financeiros dos caixas, com seus perifricos especficos, e dos ATMs. De forma semelhante, os alternativos s agncias so redes de computadores s quais esto conectados equipamentos de atendimento especficos para cada modalidade alternativa. Decorre da que um fornecedor de automao bancria , antes de tudo, um fornecedor de solues, onde o software tem um peso muito expressivo. O hardware utilizado atualmente est baseado em redes de microcomputadores, que j se tornaram commodities, excetuando-se os

equipamentos especialmente desenvolvidos para aplicaes bancrias, dos quais o mais importante o ATM. Dentre os principais objetivos da automao bancria podem-se destacar os seguintes: Prover melhores servios ao cliente em ambiente de agncias; Substituir equipamentos antigos, utilizando nova tecnologia; e Agregar valor para as Agncias e Clientes. 97

Atendendo esses objetivos, o mercado de Automao Bancria espera proporcionar ao cliente e ao mercado os seguintes benefcios. Contribuir para a reduo do tempo de fila nas agncias. Aumentar a produtividade; Melhorar a percepo dos clientes em relao aos servios bancrios; Reduzir ocorrncias de hardware; Melhorar a desempenho e disponibilidade do equipamento; e Reduzir custos de manuteno.

4.1.6.4.1. Anlise do Mercado A automao bancria contribui para o processo de concentrao dos bancos que vm ocorrendo em um ritmo lento, porm constante, confirmando tendncia mundial. O cenrio de 2007 evidencia uma queda de 20% do nmero de bancos desde o ano de 2000 (FEBRABAN, 2008). A Tabela 9 apresenta informaes deste setor ao longo dos ltimos.
Tabela 9 Nmeros do Setor Bancrio.
Perodo
Nmero de bancos Privados nacionais com e sem participao estrangeira Privados estrangeiros e com controle estrangeiro Pblicos federais e estaduais

2000
192 105

2001
182 95

2002
167 87

2003
165 88

2004
164 88

2005
161 84 63

2006
159 85

2007
155 n.d.

Var 20072006
-2,5% n.d.

70 17

72 15

65 15

62 15

62 14

61 13

n.d. n.d.

n.d. n.d.

14

Fonte: FEBRABAN, 2008.

A tecnologia que viabiliza a reduo sistemtica de mo-de-obra no comrcio, originou-se nos bancos. Os ATM (Automatic Teller Machine) ou terminais de transferncia de fundos, os caixas eletrnicos e os home banks foram os precursores das mquinas de auto-servio no comrcio, dos terminais de ponto de vendas inteligentes e do comrcio eletrnico, via Internet. Segundo, o IBOPE, NetRatings, no final de 2007, a populao de usurios ativos da Internet com mais de 16 anos era de 40 milhes (FEBRABAN, 2008), onde o nmero de clientes pessoas fsicas de Internet Banking superou a cifra de 25 98

milhes de usurios, representando cerca de dois teros dos internautas e um nmero ainda mais expressivo se considerarmos que parte da populao jovem ainda no possui conta bancria. A utilizao de meios eletrnicos de pagamentos avana a cada ano. Em 2007, o nmero de cartes de crdito aumentou cerca de 20%, enquanto o nmero de transaes com cartes mostrou expanso de 21%, totalizando R$ 183,1 bilhes, sendo registrado no ultimo ano para cada carto uma mdia mensal de duas transaes no valor mdio prximo a R$ 80,00. A Tabela 10 apresenta algumas informaes referentes a utilizao de meios eletrnicos para o setor bancrio (FEBRABAN, 2008).
Tabela 10 Banco Eletrnico: Nmeros do Setor.
Var 20072006
6% 9% 18% 19% 21%

Perodo
Postos Eletrnicos Clientes Internet Banking (1) Cartes de Crdito (1) N de Transaes com Cartes (2) Valor Total Transaes com Carto (2)

2000
14453 8.3 28 0.7 50.4

2001
16748 8.8 35 0.8 63.6

2002
22428 9.2 42 1.0 73

2003
24367 11.7 45 1.1 88

2004
25595 18.1 53 1.4 101.3

2005
27405 26.3 68 1.7 123

2006
32776 27.3 79 2.0 151.2

2007
34790 29.8 93 2.4 183.1

Var 20072006
141% 259% 232% 243% 263%

Fonte: FEBRABAN, 2008. (1) Nmeros expressos em milhes (2) Nmeros expressos em bilhes

Os mercados de Automao Bancria e Comercial at aqui tm sido distintos, assim como distinta tem sido a sua caracterizao. Entretanto, existem relaes cada vez mais intensas entre esses dois tipos de automao, como o caso, por exemplo, da transferncia automtica de fundos realizada nos PDVs das lojas ou da colocao de ATMs no comrcio. Assiste-se, tambm, extenso do conceito de ATM, que, originrio da automao bancria, vem gerando terminais de autoatendimento para compra de itens em lojas de correio, informaes sobre controle de consultas mdicas, saldos de cartes de credirio em cadeias de lojas, entre outros. Alm disso, boa parte dos fornecedores de solues atua em ambas as reas de automao, acrescentando ao seu portflio de produtos servios de assistncia tcnica, suporte operacional, superviso e, at, operao. 99

4.1.6.4.2. Mercado Internacional O mercado mundial dominado pelos grandes fornecedores de solues e pelos fabricantes de ATMs. Sobre os primeiros no se dispe de estatsticas, enquanto que a participao dos principais fabricantes de ATMs no mercado mundial pode ser observada no Quadro 4, onde as quatro maiores participaes somam quase 60% do mercado total. Delas, a Diebold apenas fabricante de ATMs, enquanto as demais so tambm fornecedoras de solues completas. A NCR, que herdou as atividades de informtica e automao da AT&T, tem liderana crescente nesse mercado no perodo examinado.
Quadro 4 Principais Empresas no Mercado Mundial de ATMs. Principais Empresas no Mercado Mundial de ATMs 1) NCR (Estados Unidos) 2) Interbold/Diebold (Estados Unidos) 3) Fujitsu (Japo) 4) Siemens Nixdorf (Alemanha) 5) Triton Systems (Estados Unidos) 6) Procomp (Brasil) 7) Itautec Philco (Brasil) 8) Oki (Japo) 9) Omron (Japo) 10) Tidel (Estados Unidos) Fonte: FEBRABAN, 2008. 11) Wang/Olivetti (Itlia) 12) Hitachi (Japo) 13) Bull (Frana) 14) Sid (Brasil) 15) Toshiba (Japo) 16) Papelaco (Portugal) 17) Hyosung (Coria do Sul) 18) Dassault (Frana) 19) Digital Equipment (estados Unidos) 20) LG (Coria do Sul)

4.1.6.4.3. Mercado Nacional Os bancos tm realizado investimentos crescentes visando automao de suas atividades, especialmente naquilo que conhecido como linha de frente das agncias (caixas e ATMs). Os investimentos das instituies financeiras brasileiras so crescentes ao longo desses ltimos anos em automao. No entanto, a quantificao desse mercado muito difcil, devido enorme variedade dos 100

sistemas negociados. Uma forma encontrada para medi-lo representada pelo nmero de ATMs vendidos, abstraindo-se o fato de que estes podem tambm apresentar configuraes extremamente variadas, dependendo da soluo de automao adotada. Por outro lado, a atualizao do parque instalado dos bancos constante, havendo ainda a juno de bancos no mercado e a renovao dos sistemas dos bancos estaduais em processo de privatizao, o que leva a constantes investimentos em automao. A automao das atividades bancrias vem ocorrendo em todo o mundo como uma maneira de facilitar o acesso do cliente aos servios do banco, mas principalmente como um redutor de custos. Trabalhar com custos menores tem assumido uma importncia cada vez maior em funo da intensificao da concorrncia entre os bancos. A Tabela 11 mostra o custo mdio estimado de uma transao bancria como funo do meio atravs do qual ela efetuada. Embora esses dados no sejam atualizados, pode-se constatar a viabilidade de utilizao de recursos de automao bancria na rea de servios.
Tabela 11 Custo Mdio de uma Transao Bancria. Tipo de Transao Na Agncia Atravs de Telefone Em Caixa Eletrnico Via Home Banking Via Internet US$ 1,07 0,54 0,27 0,15 0,10

Fonte: FEBRABAN, 2009.

No Brasil, alm do acirramento da concorrncia, outro fenmeno vem se verificando, ou seja, a aquisio de vrios e tradicionais bancos nacionais por outros de controle estrangeiro. O alto processo inflacionrio vivido pelo pas nas ltimas dcadas propiciou o surgimento de diversas e criativas formas de defesa do poder 101

aquisitivo, o que requereu tambm novos sistemas de controle, vrios deles inditos em nvel mundial. As solues dos fornecedores internacionais no atendiam s necessidades dos bancos, no havendo tambm, por parte de tais empresas, interesse em desenvolver produtos exclusivos para o mercado brasileiro, mas sim a preferncia em ofertar as solues-padro para o mercado internacional. Por outro lado, o fato de apenas uma pequena parcela das instituies financeiras brasileiras ser controlada por capitais estrangeiros determinou que no houvesse presses para a adoo de solues consagradas internacionalmente. Como consequncia, a liderana mundial de fornecedores como NCR, Siemens Nixdorf, Olivetti e Fujitsu no se verificou no pas. Assim, a necessidade de desenvolvimento de solues especficas para o mercado brasileiro e as limitaes legais a investimentos estrangeiros em atividades bancrias no pas levaram ao surgimento de uma indstria constituda por um pequeno nmero de empresas nacionais, lideradas pela Itautec Philco, Procomp e Sid. A evoluo da participao das empresas ofertantes no mercado brasileiro de Automao Bancria, novamente quantificada segundo o nmero de ATMs fornecidos, observou a partir de 1999, uma queda de desempenho da Sid, empresa detentora de tecnologia consagrada e de uma expressiva base instalada frente aos concorrentes, refletindo a crise financeira que vem enfrentando a Sharp, sua controladora. O desenvolvimento paulatino das solues de automao, sempre em atendimento a novas especificaes dos bancos, criou entre estes e seus fornecedores uma forte parceria, baseada no domnio da tecnologia dos sistemas (software e hardware). Porm, com a entrada de investimentos estrangeiros no setor bancrio do pas, esse cenrio comeou a sofrer alteraes. Os novos bancos j trazem suas parcerias consolidadas com fornecedores internacionais, sendo muito difcil a entrada dos ofertantes nacionais na parcela de mercado que eles representam. O mesmo ocorre quando tradicionais bancos nacionais tm seu controle vendido a bancos estrangeiros, demandando das empresas nacionais uma ao de vendas no mais junto aos seus clientes locais, mas s matrizes internacionais, o que requer um adicional de investimento em marketing e vendas nada desprezvel. 102

Mais recursos comeam tambm a ser demandados das ofertantes em funo de um novo tipo de negcio j existente em outros pases e que est se firmando como tendncia dominante: a transformao da aquisio de ATMs em aquisio de transaes pelos bancos, os quais no podem assistir ao crescimento indefinido de seus parques de equipamentos, sob pena de deteriorao de seus ndices financeiros, requerendo, ento, que esses equipamentos colocados a seu servio passem a ser de propriedade de terceiros (em geral, os prprios fabricantes). Os bancos remuneram as novas proprietrias dos equipamentos pelas transaes que eles efetuam, havendo a garantia de uma demanda mnima. Por outro lado, uma proprietria de terminais pode coloc-los simultaneamente a servio de diversos bancos, otimizando o seu uso. Esse negcio permite melhorar os ndices financeiros dos bancos, porm requer das empresas fabricantes dos equipamentos uma alta disponibilidade de recursos para imobilizao. Essas mudanas no cenrio bancrio brasileiro, demandando volumes crescentes de recursos por parte das empresas ofertantes, e tambm o incio de uma atuao internacional j comeam a produzir efeitos sobre os fabricantes brasileiros. Nesse sentido, o fato mais importante, ocorrido ao final de 1999, foi a venda integral da Procomp Diebold, empresa fabricante de ATMs lder do mercado norte-americano e de quem a Procomp j adquiria alguns equipamentos e mecanismos dispensadores de cdulas. oportuno ressaltar o aspecto estratgico de tal negociao, configurado na prpria forma de pagamento das aes da Procomp: parte em dinheiro e parte em aes da Diebold, o que fez dos antigos donos da Procomp acionistas individuais da empresa americana. A unio das duas empresas representa, para a Diebold, a aquisio de uma grande base instalada no pas, em cujo mercado sua presena no era expressiva, e tambm de uma linha completa de solues e servios de que ela no dispunha, o que a impedia de disputar alguns mercados com sua principal concorrente a NCR. Para a Procomp, isso significa o acesso ao mercado internacional, a comear pela Amrica Latina, e a consolidao de sua posio interna.

103

4.1.6.4.4. Anlise do Mercado: Equipamentos em Automao Bancria e localizao Na Tabela 12 apresentado o total de equipamentos ATMs destinados automao bancria e comercial e informtica em geral existente no mercado. A maioria desses equipamentos possui tecnologia nacional adquirida no decorrer dos ltimos anos.
Tabela 12 Nmero total de equipamentos de Automao Bancria e sua localizao.
Quiosques locais pblicos
4.094 5.063 7.993 10.132 9.927 10.405 9.126 8.812

Ano
2000 2001 2002 Automao Bancria Total de Equipamentos 2003 2004 2005 2006 2007

Em agncias
95.791 117.159 106.325 107.690 109.972 115.330 120.861 128.986

Em postos de atendimento
8.516 9.848 10.113 10.902 20.618 22.712 26.070 28.975

Total
108.401 132.070 124.431 128.724 140.517 148.447 156.057 166.773

Variao 2007-2006

6,9%

Fonte: FEBRABAN, 2009.

Os equipamentos para automao de escritrios aparecem tambm nessa pesquisa, por no poderem ser facilmente dissociados do restante. Porm, no estando no foco do trabalho, no se encontram computados em sua totalidade. Os microcomputadores que integram os terminais PDV e os terminais de caixa bancrio modular esto englobados no item microcomputadores.

Analogamente, os teclados especiais utilizados em sistemas de automao bancria e comercial no possuem classificao especfica, estando includo no item teclado genrico. importante destacar a instalao, em 2007-2008, de mais de dez mil caixas automticos adaptados especialmente para assegurar o acesso a pessoas portadoras de deficincia. O parque de ATMs full, ou seja, de terminais de autoatendimento completos, que possibilitam todo tipo de transaes bancrias, cresceu cerca de 20% em 2008 ficando claro o processo de substituio gradativa dos demais tipos de equipamentos de auto-atendimento como os dispensadores de dinheiro, terminais de depsitos e de extratos. Por outro lado, a menor utilizao de cheques como meio de pagamento no justifica a substituio dos dispensadores de cheque j instalados. Se forem considerados os equipamentos de outras redes 104

compartilhadas, sero superados os 170 mil dispositivos de auto-atendimento em operao no Brasil, certamente um dos maiores parques de ATMs do mundo. 4.1.6.4.5. Despesas em Tecnologias do Segmento de Automao Bancria Nos ltimos anos, houve uma reduo significativa do valor das importaes de computadores e perifricos, enquanto as importaes de partes e peas para esses produtos cresceram, o que reflete um aumento da montagem local de equipamentos como microcomputadores, impressoras e terminais de vdeo, inclusive para exportao, a qual se expandiu no mesmo perodo. A exportao de equipamentos de informtica deve-se mais a esforos individuais e estratgias de logstica das empresas fabricantes do que a condies de competitividade dos produtos, at porque o seu alto contedo de componentes importados no permite que eles concorram em igualdade de condies no mercado mundial. H pouco tempo, uma grande parte do mercado brasileiro de informtica atendida pelo chamado gray market, que no figuram nas estatsticas oficiais de importao. Os produtos de informtica em geral so de padro mundial, comportando-se como commodities. Sua competitividade, portanto, est diretamente ligada obteno de insumos mais baratos. Uma indstria de componentes local capaz de atender s montadoras de equipamentos fundamental para a almejada reduo de custos como frete e manuteno de estoques. Ainda mais, necessria a abertura dos kits de montagem, hoje importados completos, para permitir que uma indstria brasileira de componentes tenha acesso a esse mercado, pois em muitos casos isso no depende apenas de condies de fornecimento mais vantajosas, estando sujeito a variveis como a propriedade do projeto. Assim, para que qualquer ao no sentido de aumentar a competitividade internacional dos equipamentos de informtica brasileiros seja eficaz, deve-se levar em conta a realizao de atividades de projeto e desenvolvimento no pas. O equipamento tpico de automao bancria o ATM, que custa em mdia aproximadamente R$ 8 mil. Em 1999, o produto, cujo mercado total foi de 16,6 mil unidades, o que equivale a cerca de R$ 250 milhes, gerou um dficit comercial de US$ 1,2 milho, inferior a 1% do mercado total. Vale observar que, no mesmo ano, o mercado global de equipamentos de informtica, da ordem de R$ 7 bilhes, gerou um desequilbrio na balana comercial pouco maior que US$ 500 milhes em 105

produtos completos, superior a 12% do mercado. O desenvolvimento local dos produtos para automao bancria propiciou ainda a existncia de uma rede de subfornecedores locais fabricantes de mecanismos de impresso, de leitura de cdigos de barras em documentos, dispensadores de cdulas, entre outros. Os mecanismos dispensadores de cdulas representam cerca de 40% do custo de um terminal ATM mdio. por essa razo, alis, que as quatro maiores fabricantes mundiais de ATM possuem mecanismos prprios. A Tabela 13 apresenta a relao de produtos do setor e a Tabela 14, as principais despesas de investimento em tecnologia realizadas pelo setor bancrio nos ltimos anos.

Tabela 13 Automao Bancria: Equipamentos e Localizao.

106

ATMs

Ano 2000 2001

Em Agncias 12.078 16.394 25.647 32.781 39.798 42.981 44.007 51.212 7.085 14.928 40.785 50.691 46.697 44.342 38.243 38.527 36.793 33.812 15.322 17.890 16.488 15.086 17.390 18.218 16.677 14.834 20.439 23.133 7.572 4.236 2.179 2.120 1.784 1.958 7.167 9.051 9.921 Em Agncias

Quiosques em locais pblicos 2.975 3.340 4.396 5.201 4.214 4.322 4.036 3.440 311 541 1.063 1.557 2.195 2.833 4.665 5.393 4.526 4.580 14 7 8 9 592 224 5 18 30 150 821 1.491 133 145 156 142 12 9 573 Quiosques em locais

Em Postos de Atendimento 586 2.803 3.190 3.577 4.208 4.749 5.384 6.240 473 1.395 5.770 5.818 5.475 5.131 13.800 15.343 15.579 17.400 364 219 476 733 1.192 1.120 1.241 1.071 1.791 976 916 1.381 1.089 1.094 1.567 1.100 5 32 56 Em Postos de

Total 15.639 22.537 33.233 41.559 48.220 52.052 53.427 60.892 7.869 16.864 47.618 58.066 54.367 52.306 56.708 59.263 56.898 55.792 15.700 18.116 16.972 15.828 19.174 19.562 17.923 15.923 22.260 24.259 9.309 7.108 3.401 3.359 3.507 3.200 7.184 9.092 10.550 Total

Variao 2007/2006

Saque e Depsito

2002 2003 2004 2005 2006 2007

14%

Adaptadas a PCDs

2006 2007 2000 2001 2002

114,3%

Cash Dispenser

2003 2004 2005 2006 2007 2000 2001 2002

-1.9%

Terminal de Depsitos

2003 2004 2005 2006 2007 2000 2001 2002

-11.2%

Terminal de Extrato e Saldo

2003 2004 2005 2006 2007 2000 2001 2002

-8.8%

ATMs

Ano

Variao 2007/2006

107

pblicos Dispensador de Cheques 2003 2004 2005 2006 2007 11.245 12.362 13.484 14.515 12.242 598 323 321 92 91

Atendimento 80 329 406 1.826 1.769 11.923 13.014 14.211 16.433 14.102 -14.2%

Fonte: FEBRABAN, 2009. Tabela 14 Automao Bancria: Despesas em Tecnologia.

Especificao Aquisies Hardware Mainframes, PCs, ATMs, Storages, robs, etc. Aluguis, leasings, contratos de servios, salrios, encargos, etc. Aquisies Telecomunicaes Linhas / equipamentos Aluguis, leasings, contratos de servios, salrios, encargos, etc. Software bsico e aplicativos, fbricas de Softwares de terceiros software, terceirizaes, etc. (aquisies de software, desenvolvimento de novas 2.267 15% 2.484 17% 2.505 769 17% 5% Descrio Investimentos R$ (milhes) 2.181 % 15%

aplicaes, manuteno de sistemas) Software In House Salrios e encargos profissionais de desenvolvimento, de produo e de outras reas de TI Desenvolvimento de novas aplicaes, 330 2%

manuteno de sistemas Aluguis, leasings, contratos de servios, salrios, encargos, etc. Software bsico, produo, backoffice, etc.

1.594 591 1.186 27

11% 4% 8% 0%

Outras reas de TI Salrios e encargos profissionais Outras despesas Servios em geral, despesas com instalaes fsicas, alocao de despesas, despesas gerais, etc. Aluguis, leasings, contratos de servios, salrios, encargos, etc. Aluguis, leasings, contratos de servios, salrios, encargos, etc. Aquisies, imobilizaes

935

6%

Fonte: FEBRABAN, 2009.

Em 2007 os bancos investiram R$ 6,2 bilhes, incremento de 16% sobre o ano anterior, superando em R$ 300 milhes o valor orado. Por outro lado as despesas globais de TI foram controladas, perfazendo um total de quase R$ 15 bilhes. importante ressaltar, o cmbio favorvel naquele perodo contribuiu para um crescimento menor do que o esperado. interessante observar que ano a ano, a parcela de recursos do oramento de TI destinada a investimentos cresce 108

superando agora 40% do total. Tambm os servios de desenvolvimento e manuteno de sistemas prestados por terceiros (15%) superam com

desenvolvimento de software in house (13%). Tambm as despesas com equipamentos, que no passado constituam a parcela mais pesada do oramento de TI, hoje representam um tero do total. O setor bancrio registrou nestes ltimos anos um crescimento de mais 50% na utilizao de PPAs (Pontos de Atendimento) pelos bancos, ocasionado, sobretudo pela fora de vendas. A exploso de dados a serem arquivados e explorados vem impondo aos bancos importantes investimentos para ampliar sua capacidade de armazenamento e processamento de informaes como atestam os nmeros de 2007, apresentados na Tabela 15.
Tabela 15 Recursos Computacionais dos Bancos.
Tipo de Equipamento Mainframes (MIPS) Servidores UNIX / LINUX centralizados Servidores UNIX / LINUX em pontos de atendimento Servidores Windows centralizados Servidores Windows em pontos de Atendimento Terminais de Caixa Estaes de trabalho / PCs / Notebooks PPAs / Blackberry's/ Assemelhados Fitotecas robotizadas Discos 2003 164.608 1.835 12.428 131.773 373.537 135 2.074 2004 228.701 2.241 11.863 120.015 378.184 139 1.914 2005 272.442 2.347 10.302 119.233 447.567 1.902 143 2.628 2006 349.441 2.530 13.727 131.719 478.982 8.360 167 5.213 2007 403.128 2.874 5.719 13.492 16.698 133.385 510.847 12.206 188 7.010 Variao 2007/2006 15% 14% -2% 1% 7% 46% 13% 34%

Fonte: FEBRABAN, 2009.

Ao mesmo tempo, gradativamente o processo de outsourcing pelos bancos ganha espao: telecomunicaes, impresso, help desk, projetos e manuteno de sistemas, processamento de cartes j se tornaram servios a serem terceirizados. A partir do ano de 2007, os bancos transferiram para terceiros a responsabilidade por um maior volume de servios prestados por fbricas de softwares. No entanto, ainda incipiente a prtica de delegar a terceiros o tratamento de operaes de backoffice. A Tabela 16 apresenta informaes de servios terceirizados e outsourcing no setor bancrio.

109

Tabela 16 Terceirizao / Outsourcing.

Terceirizao / Outsourcing Telecomunicaes Servios de Impresso Help Desk Projeto e desenvolvimento de aplicativo Manuteno de sistemas legados Processamento de Cartes Fbrica de Software Backup Site BodyShop Infraestrutura de CPD reas de BackOffice 2005 68 62 48 52 43 52 43 38 20 29 2006 68 76 63 62 43 58 52 49 37 29 2007 74 73 67 64 55 54 46 44 37 33 7 Variao 2007/2006 9% -4% 6% 3% 27% -7% -12% -10% 0% 13% -

Fonte: FEBRABAN, 2009.

4.1.7. Ciclo de Desenvolvimento de um Produto 4.1.7.1. Ciclo de Vida de um Produto Industrial O ciclo de vida de um produto industrial um elemento importante a ser considerado na cadeia produtiva, sendo composto basicamente de atividades, verificao dos resultados e mtodos, conforme ilustra a Figura 12. O ciclo de desenvolvimento de um produto industrial composto de trs grandes etapas: Especificao, Metodologia de Concepo e Verificao e Validao, conforme descrito a seguir: Etapa 1: Especificao e Concepo Estabelecimento de modelos que considerem aspectos de: funcionalidade, comportamento e informao do sistema em estudo; e Necessidade de utilizao de softwares especficos. Etapa 2: Mtodos de concepo Coordenao de tarefas, considerando a anlise funcional, modos de funcionamento e arquitetura operativa; e Mtodos especficos (caseiros).

110

Etapa 3: Verificao e validao Verificao: Propriedades do modelo independentes do Caderno de Especificaes; Validao: conformidade ao Caderno de Especificaes; e Simulao.

Figura 12 Ciclo de Vida de um Produto Industrial. Fonte: Martinie, 1998.

4.1.7.2. Ciclo de Desenvolvimento de um Produto Enquanto o ciclo de vida de um produto abrange as macro-etapas de concepo at implementao no mercado do produto, o ciclo de desenvolvimento de um produto industrial, tambm chamado de ciclo em V, define detalhadamente as diferentes fases de desenvolvimento de um projeto industrial at a sua integrao no meio produtivo (Figura 13). O nvel de automao de um pas pode ser constatado por meio desse ciclo, onde se podem diagnosticar as diferentes etapas de concepo de um produto e sua integrao no meio produtivo. 111

Figura 13 Ciclo em V de desenvolvimento de um Produto. Fonte: Oliveira, 2008.

4.1.7.2.1. Ciclo de Vida de um Produto Automatizado O ciclo em V sintetiza as diferentes etapas associadas concepo de um produto inteligente: uma fase inicial de projeto e concepo (abrangendo fase de requisitos, especificaes, modelo, componentes e prototipagem) e uma segunda fase de implementao final associada integrao de sistemas (abrangendo a integrao final em nvel de hardware e software, testes e certificaes, produo e superviso). importante ressaltar que nos pases altamente industrializados todas as etapas desse ciclo so realizadas, mostrando domnio tecnolgico no processo de concepo, integrao e disponibilidade de um determinado produto no mercado. Nos pases em vias de desenvolvimento, normalmente se pode encontrar somente o 112

lado direito do ciclo em V, correspondente fase de integrao do sistema, no existindo, ou sendo raramente empregada, a fase de projeto e desenvolvimento. 4.1.7.3. Setores de Aplicao na rea de Automao O setor de Eletrnica para Automao vem sofrendo um processo de mudanas profundas em suas estruturas produtivas, na formatao de uma produo mais eficaz e eficiente, bem como mais sustentvel. Tais modificaes podem ser observadas de nas matrias-primas, e, nos equipamentos nas e no de

desenvolvimento

novos

processos

sobretudo,

estratgias

comercializao, em que novos atores tm surgido, modificando as condies competitivas internacionais. O crescimento das unidades industriais tem sido acompanhado pela expanso dos respectivos sistemas de controle, normalmente, porm, sem a substituio dos sistemas existentes, o que tem levado coexistncia em uma mesma instalao industrial de tecnologias e protocolos diferentes. Em 2007, da revista InTech da ISA The Instrumentation Systems and Automation Society, divulgou os resultados de uma pesquisa realizada sobre o uso de protocolos de automao na indstria e suas principais tendncias e distribuio no mercado para aplicaes. Nessa pesquisa pde-se observar que 80% das empresas entrevistadas fazem uso de protocolos em seus processos, embora a grande maioria utilize mais de um protocolo na planta industrial. As principais aplicaes so direcionadas ao controle de processos contnuos, discretos, em batelada e hbrido, conforme mostra o Grfico 10. A base instalada de cada um desses protocolos apresentada no Grfico 11, onde se podem destacar o FF e o Profibus como os que tm participao crescente no mercado. Os resultados da pesquisa mostram uma tendncia clara para a adoo de barramento de campo e de redes ethernet. Contudo, a conexo Internet vista com reservas, dada a desconfiana em relao segurana (por exemplo, possveis invases por hackers).

113

Grfico 10 Automao Principais Setores de Aplicaes Industriais. Fonte: Intech, 2007.

Grfico 11 Base de Protocolos Instalados. Fonte: Intech, 2007.

4.1.8. Mutaes no Processo Produtivo A atual fase de desenvolvimento do capitalismo marcada por mudanas que intensificam a internacionalizao da economia (globalizao financeira do capital), ao mesmo tempo em que promovem a introduo de inovaes tecnolgicas e organizacionais de grande porte no denominado mundo do trabalho. A vasta bibliografia sobre a questo aponta, de forma geral, que as mudanas ocorridas no mundo do trabalho no podem ser analisadas observando-se, exclusivamente, o fenmeno do avano tecnolgico. Deve-se evitar uma postura determinista em termos de inovao; importa considerar que a riqueza social produzida sob determinadas relaes sociais de produo, em condies especficas, no mbito das trajetrias vividas pela humanidade.

114

O processo de globalizao da economia mundial que trouxe novos modelos de produo, emergidos nos anos de 1970/1980, vem estimulando a realizao de inmeros estudos nos diversos ramos do conhecimento. Dentre eles, destacam-se aqueles nas reas da economia e da sociologia sobre a aplicao e consequncias de tais modificaes tecnolgicas, que permitem o adensamento de novos equipamentos e de novas formas de organizao do processo de trabalho. No entanto, o intenso debate sobre o tema apresenta-se polarizado: h os que acreditam na extino do modelo taylorista-fordista e na emergncia de novos modelos; os que desconfiam dessa possibilidade e insistem na permanncia da preponderncia de um taylorismo, mesmo que adaptado; e, ainda, aqueles que consideram a existncia de variadas combinaes nos processos produtivos. Os estudos dos americanos Sabel e Piore (1984) sobre o esgotamento do padro fordista de produo defendem o advento de um novo modelo scioprodutivo, alternativo produo em massa fordista, conhecido como especializao flexvel. Apresenta a caracterizao da forma organizacional de atividades produtivas em distritos industriais e em territrios definidos por redes de alianas entre empresas (de pequeno e mdio porte) que se complementam a partir do uso de tecnologias sofisticadas e do estabelecimento de relaes sociais consensuais sedimentadas em uma proximidade geogrfico-social (espao-tempo), envolvendo comunitrios. David Harvey (1992) considera que, na atualidade, vivencia-se uma fase da produo capitalista, de acumulao flexvel do capital, que tem como caracterstica principal o confronto direto com a rigidez do modelo fordista, ao apoiarse na flexibilidade do processo de trabalho, do mercado de trabalho, do produto e do padro de consumo. Para o autor, a acumulao flexvel caracteriza-se pelo surgimento de setores da produo inteiramente novos que incorporam com rapidez as inovaes trazidas pelo atual padro de desenvolvimento do capitalismo em escala mundial, de forma desigual, que convive, ao mesmo tempo, com padres tradicionais de produo. Est em voga falar da emergncia de um novssimo modelo, que supostamente seria universal, o modelo japons de produo. Helena Hirata (1993) 115 frequentemente laos culturais, sociais, polticos e, portanto,

indica a amplitude do debate que envolve especialistas do ramo do trabalho nos mais diversos pases, destacando que a literatura traz enfoques variados e nuances desse modelo de produo, dentre eles, os aspectos da gesto e da possibilidade de tomada de deciso pelos trabalhadores. A diversidade das dimenses analisadas mostra como o modelo japons multiforme e rico no entender da autora; no entanto, as respostas questo do surgimento, de fato, de um novo paradigma de organizao industrial alternativo produo fordista ainda no encontrou consenso entre os especialistas do trabalho, tanto pela falta de sistematizao das experincias quanto de seus indicadores de resultados. Para os trabalhadores, as consequncias da teia complexa de mudanas no mundo do trabalho produzem efeitos agudos, particularmente no que diz respeito ao campo do Direito do Trabalho, sobretudo por causa dos novos aportes de (des)regulao e flexibilizao das relaes de trabalho. Parte dos direitos sociais e de cidadania, frutos de conquistas histricas dos trabalhadores, vem sendo eliminada ou flexibilizada nos cdigos trabalhistas. Para fundamentar sua crtica pretenso de alguns autores de enxergar no modelo japons a substituio ao padro taylorista-fordista de produo, Valle (1997) destaca que: (i) No chamado modelo japons h um relaxamento no grau de separao entre tarefas de planejamento e tarefas de execuo, e no a eliminao desse princpio; (ii) Just in time, por exemplo, toma cada posto fordista e faz dele um cliente e um fornecedor de outros postos, tornando uma organizao ainda mais rgida e tensa do que aquela que Ford imaginava, uma vez que todo o pessoal (inclusive os gerentes e supervisores) pressionado pelos problemas de integrao; (iii) Continuam vlidos dois princpios centrais do Shop management System, o planejamento rigoroso dos postos de trabalho e a seleo e treinamento dos trabalhadores, sempre sob a gide da cincia; (iv) Proposta do alargamento de tarefas j havia sido feita h muitos anos pela segunda gerao de racionalizao 116 da produo (GRUPO DE HARVARD); e

(v) Prpria cooperao entre trabalhadores e direo no uma novidade. Ela fora sugerida pelo prprio Taylor, que chegou mesmo a apontar esta mudana de atitude mental como a maior dificuldade para implantao de seu sistema (VALLE, 1997). No Brasil, estudos elaborados em importantes centros de pesquisas analisam as caractersticas, abrangncia e implicaes da introduo de mudanas tecnolgicas e organizacionais no mundo da produo. As pesquisas comparativas entre BrasilFranaJapo sobre as novas tecnologias, a organizao do trabalho e a poltica de gesto, realizadas por Hirata no incio dos anos 80, do conta de que o processo de implementao de mudanas tecnolgicas e organizacionais em empresas instaladas no pas de origem se fazia em ritmo e modalidades diferentes das existentes nas filiais de outros pases. A autora, ao retomar a anlise, quase quinze anos aps a realizao da pesquisa comparativa, constata que poucas modificaes ocorreram e que os obstculos introduo de novas formas organizacionais continuavam ainda presentes. Uma das mudanas visveis so as brechas que se abriram na ideologia do taylorismo, amplamente predominante no meio empresarial brasileiro daquela poca e que, a seu ver, constitua-se em um dos obstculos principais s mudanas. (HIRATA e MORAES, 1999). Dentre as inovaes trazidas pelos novos modos de produo, a qualificao dos trabalhadores ganha destaque, apesar da noo de qualificao encontrar-se no mago da Sociologia do Trabalho h mais de cinco dcadas. O debate aberto por Braverman (1987), no incio dos anos setenta, em torno da desqualificao inelutvel, gradual e progressiva dos trabalhadores em contexto de maior aprofundamento da diviso do trabalho no capitalismo, teve como uma de suas variantes consagradas, durante longo perodo, a tese da polarizao das qualificaes (FREYSSENET, 1997; KERN e SCHUMAN, 1980; SORGE, et al, 1983; HIRATA, 1994). Os aspectos que revestem tal questo qualificao, treinamento, capacitao da fora de trabalho tm sido objeto de preocupao em vrias partes do mundo, acompanhando os processos de mutao do trabalho. O debate que se estende da tese da polarizao das qualificaes tese atual do modelo da 117

competncia est longe de ser concludos e novos elementos de anlise, a partir de teorizaes e pesquisas empricas, tm enriquecido a literatura sobre o tema. Hirata (1994, 1997), aps vrios estudos, conclui que, na Frana, por exemplo, a noo de competncia apresentada, cada vez mais, como uma alternativa ao conceito de qualificao. Assim, tanto no ambiente da empresa, quanto no ambiente acadmico e dos especialistas, essa noo vem recebendo uma diversidade de crticas. O ponto central da crtica, de modo geral, repousa na inteno ou nos inconvenientes da passagem de um conceito multidimensional de qualificao, outrora formalizado, que serviu de base na Frana, a uma codificao social (das classificaes), para outro, ainda em construo, designado como o modelo da competncia. Cabe dizer que a noo de competncia originria do mundo da empresa e posteriormente foi assumida por alguns socilogos e economistas (HIRATA, 1997 p.30). 4.1.9. Mudanas no Processo de Trabalho A acumulao flexvel do capital em seu dinamismo pode dizer que vrias formas e contornos so observados, na atualidade, nos processos de mudanas tecnolgicas, na organizao e gesto do trabalho. Por essa razo, apontar, pura e simplesmente, a substituio de modelos de produo, como se isto pudesse ocorrer de forma mecnica, ao ponto de os modelos se tornarem universais, no se permite compreender o quadro atual das mudanas. Sob a tica da engenharia de produo, em geral, e da organizao e gesto do processo de trabalho em particular, o autor destacou que, na maior parte dos casos relatados, a adoo (ou a tentativa) do modelo japons reduz-se aplicao de tcnicas ou sistemas tais como just in time, kanban, manufatura celular, crculos de controle de qualidade, polivalncia, controle de qualidade total, entre outros. Shiroma (1993) registrou, ainda, que para a gerncia de indstrias de processos discretos, como a mecnica, a metalrgica e a eletroeletrnica, algumas dessas tcnicas e modelos parecem se constituir na modernidade. No geral, as pequenas mudanas empreendidas no alteram

substancialmente a organizao produtiva, mas so ressaltadas como se a empresa 118

estivesse sintonizada com o modelo japons talvez o caso mais tpico seja a substituio parcial das plaquetas de ordens de produo por cartes coloridos, como se isso por si s caracterizasse um just in time. Em sntese, o autor acredita que, desta forma, o modelo deixaria de ser japons para se tornar nissei (SALERNO, 1993) 2. Os resultados da pesquisa apontam para efetiva existncia de um processo em curso de reestruturao produtiva na indstria eletroeletrnica da Zona Franca de Manaus ZFM. Este se apresenta, porm, de forma bastante parcial e heterognea, longe de corresponder a uma transformao radical e sem contradies, em direo ao paradigma ps-fordista. No que concerne reestruturao produtiva pela qual vem passando o setor eletroeletrnico da ZFM, deve-se destacar, inicialmente, o lugar desse tipo de indstria (montadora) no plano da diviso internacional do trabalho. A introduo de novos equipamentos o aspecto mais relevante das mudanas ocorridas no processo produtivo. As inovaes tecnolgicas concentramse na rea de insero automtica, considerada a mais importante, o corao das empresas. A utilizao da fora de trabalho no processo produtivo do setor eletroeletrnico j no atinge os mesmos percentuais dos anos 1970/1980. Hoje, a reduo de mo-de-obra na produo direta fato irreversvel, pois o maquinrio tecnologicamente mais avanado vem propiciando ao capital uma produo em larga escala, quantitativamente superior ano a ano, com qualidade inegavelmente melhor. As numerosas linhas de montagem manual, intensiva em mo-de-obra feminina, j no se fazem presentes. Cabe salientar que a situao no determinada, simplesmente, pelo avano tecnolgico, como expressam/observam os operrios entrevistados. pressuposto deste trabalho que a forma complexa como a tecnologia introduzida nas empresas est diretamente relacionada com as relaes de trabalho ali estabelecidas. A aquisio de mquinas tecnologicamente mais avanadas trouxe aos trabalhadores, que permanecem empregados, uma sobrecarga de trabalho.
2

Sobre a adoo de tcnicas japonesas em empresas brasileiras um importante trabalho foi elaborado por Eneida Oto Shiroma, 1993.

119

Algumas plantas industriais foram concebidas e colocadas em operao, na dcada de 1990, a partir da concepo de empresa enxuta, com o objetivo principal de promover a intensificao da racionalizao no uso da fora de trabalho, ao mesmo tempo em que se vislumbravam melhorias na fluidez das informaes. No caso das montadoras, estas vm promovendo ao longo dos ltimos anos uma diminuio constante de seu quadro de trabalhadores, eliminando setores e departamentos, reduzindo nveis hierrquicos e terceirizando servios em todas as reas do processo produtivo. Outra forma de reestruturao do processo produtivo, presente h alguns anos nas empresas pesquisadas, diz respeito subcontratao de empresas por encomendas de servios ligados produo; em geral, isso ocorre nos momentos de maior demanda. A competitividade em ambiente capitalista vem promovendo a centralizao de capitais, permitindo maior oligopolizao do sistema como um todo. Nesse contexto, grande parte das empresas torna-se subcontratada, enquanto outras entram em processo de falncia, como terminou acontecendo com uma das empresas pesquisadas. Essas mudanas na organizao e gesto do processo de trabalho determinaram novas acomodaes da mo-de-obra, com implicaes na poltica salarial das empresas. Cabe salientar, que visvel a valorizao da cultura empresarial prpria em cada empresa pesquisada, como se observou nas declaraes das gerncias. Percebe-se que a cultura empresarial est influenciada disseminando ideologicamente o discurso modernizante, sobretudo do chamado modelo japons de gesto produtiva. Expresses como o just in time, kanban, kaizen, crculo de controle de qualidade, entre outras, esto presentes na linguagem da gerncia. No entanto, a aplicao desses mtodos no corresponde introduo de prticas democratizadoras no ambiente fabril; apesar de as relaes interpessoais terem melhorado o ambiente de trabalho, as formas de controle e gesto do trabalho permanecem bastante rgidas. A disciplina fabril conta mais do que todos os outros componentes na estratgia empresarial. As exigncias crescentes, feitas pelas empresas, para a contratao de operadores de mquinas como melhor nvel de escolarizao (grau mdio ou 120

superior); conhecimento tcnico em eletrnica; lnguas estrangeiras, entre outras, no se justificam, na medida em que o trabalho a ser realizado est limitado a uma prescrio que no ultrapassa os limites da superviso dos equipamentos. O parcelamento e o isolamento das tarefas foram agravados com o processo de enxugamento de mo-de-obra. Muitos operadores ficam responsveis pela operao de mais de uma mquina (o que lhes confere multitarefa na operao dos equipamentos). A sobrecarga de trabalho dificulta as relaes bilaterais entre eles. Alm do mais, a demisso de muitos tcnicos e/ou a terceirizao da camada de trabalhadores que presta assistncia tcnica aos equipamentos, feita

predominantemente de forma corretiva, estabeleceram uma distncia ainda maior entre operadores e tcnicos. Antes da terceirizao do corpo tcnico (de manuteno) dos equipamentos, a presena desses era permanente nas reas de insero automtica, havia possibilidade de dilogo entre operadores e tcnicos; a troca de informaes viabilizava o aprendizado durante o processo de trabalho, que consistia em algo mais do que uma simples operao prescrita. As empresas promoveram um enxugamento dos setores automatizados. Boa parcela de trabalhadores foi substituda por mulheres, normalmente advindas da produo manual; ao mesmo tempo, provocou-se um esvaziamento de contedos, com a simplificao do trabalho. A mo-de-obra feminina treinada apenas para as operaes de superviso dos equipamentos. Os trabalhos de manuteno tcnica so realizados por tcnicos e engenheiros todos do sexo masculino. H uma associao bastante recorrente entre trabalho feminino e postos taylorizados. 4.1.10. Consideraes A evoluo tecnolgica do mercado de automao constante, envolvendo uma extensa cadeia de atividades que se inicia na pesquisa cientfica e termina na entrada em operao da unidade produtiva. Os sistemas existentes requerem sempre atualizaes tecnolgicas compatibilizando equipamentos novos com os existentes, aplicativos e infraestrutura de comunicao. Tudo isso faz com que as atividades relativas automao de processos industriais demandem mo-de-obra de elevada qualificao, onde o modelo tradicional taylorismo-fordismo exige novas adaptaes. Nas empresas do ramo 121

eletroeletrnico no est, efetivamente, procurando trabalhadores com o perfil mais criativo, com maior capacidade de abstrao, e efetiva ampliao de sua qualificao. Em algumas falas das gerncias, faz-se uso livre da expresso competncia, indicando ausncia de preocupao conceitual. O termo utilizado como sinnimo de capacidade de adaptao ao posto de trabalho, o que dista da concepo conjuntural que normalmente tem na literatura especializada. Dentre as principais atividades desse novo mercado de trabalho podem-se destacar os seguintes: a) Concepo e projeto de dispositivos, que exige um contedo considervel de criatividade, e formao de equipes de trabalho multidisciplinares com mo de obra especializada em diferentes reas de conhecimento (administrao e gerenciamento, cincias dos materiais, computao, engenharia mecnica e eltrica e outras); b) Implantao e operao do sistema de automao, envolvendo seleo, aquisio, instalao, adaptao, ajuste, configurao e teste dos instrumentos, dispositivos, equipamentos e software que constituem a plataforma de automao, bem como das redes de comunicao industriais, e a sua integrao. c) Utilizao de normas, protocolos e estratgias de controle e automao; d) Formao de recursos humanos para os setores de projeto e especificao e produtos, manuteno, setores de vendas e ps-venda; e e) Gerao de patentes e aumento de competitividade da empresa. 4.2. Panorama Econmico e Desempenho Setorial A ABINEE distribui as indstrias do setor eletroeletrnico em dez reas afins: Automao Industrial; Componentes Eltricos e Eletrnicos; Equipamentos

Industriais; Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; Informtica; Material Eltrico de Instalao; Servio de Manufatura em Eletrnica; Sistemas Eletroeletrnicos Prediais; Telecomunicaes; e Utilidades Domsticas.

122

Este documento baseado em anlise de resultados do setor eletroeletrnico e nota tcnica com a anlise econmica do segmento de Automao Industrial realizada pela ABINEE. Esta anlise imprescindvel, considerando-se que o segmento de Eletrnica para Automao exerce um papel estratgico em relao aos demais segmentos do setor eletroeletrnico, e os resultados de outras reas pode afetar diretamente este segmento. Para melhor compreenso, importante destacar que a ABINEE classifica o segmento de Automao Industrial como uma grande rea do setor eletroeletrnico, contemplado neste estudo prospectivo de Eletrnica para Automao as reas de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria. 4.2.1. Anlise Geral do Setor Eletroeletrnico As informaes econmicas sobre o setor eltrico e eletrnico, selecionadas para este estudo, abrangem o perodo entre os anos de 2001 e 2008. Os dados foram extrados das anlises feitas pelo Departamento de Economia da ABINEE e apontam para a evoluo do setor nesse perodo, bem como para a sua importncia e representatividade no contexto nacional. Alm dos dados consolidados, conforme descrito na Tabela 17, a ABINEE apresenta as mesmas informaes para cada um dos setores sob a sua coordenao, o que ser visto mais a frente.

123

Tabela 17 Indicadores Gerais da Indstria Eletroeletrnica 2001 a 2008.

INDICADORES FATURAMENTO (R$ bilhes) FATURAMENTO (US$ bilhes) INVESTIMENTO (Percentual sobre o faturamento) NMERO DE EMPREGADOS (em mil) EXPORTAES (US$ milhes) IMPORTAES (US$ milhes)
(1) (1) (1)

2001 58,2 24,7 4% 131,2 4.732 13.489 (8.757) 18.220 188,5 19,2
(1) (2)

2002 56,4 19,3 3% 123,3 4.415 10.294 (5.879) 14.710 156,2 22,9 7,3 21,8 3,8

2003 63,9 20,8 3% 122,6 4.771 10.048 (5.277) 14.819 169,9 22,9 6,5 20,8 3,8

2004 81,6 27,9 3% 132,9 5.344 12.667 (7.323) 18.011 209,9 19,2 5,5 20,2 4,2

2005 92,8 38,1 3% 133,1 7.767 15.135 (7.368) 22.902 286,6 20,4 6,6 20,6 4,3

2006 104,1 47,8 3% 142,9 9.249 19.705 (10.456) 28.954 334,6 19,3 6,7 21,6 4,4

2007 111,7 57,3 3% 156,1 9.300 24.053 (14.753) 33.353 367,3 16,2 5,8 19,9 4,3

2008 123,1 67,0 4% 161,9 9.891 32.033 (22.142) 41.924 413,7 14,8 5,0 18,5 4,2

SALDO DA BALANA COMERCIAL (US$ milhes) FLUXO DE COMRCIO (US$ milhes) EXPORTAES/FATURAMENTO (%) FATURAMENTO/EMPREGADO (US$ mil)

EXPORTAES/TOTAL EXPORTAES DO PAS (%) IMPORTAES/TOTAL IMPORTAES DO PAS (%) FATURAMENTO/PIB (%)
(1) (3)

8,1 24,3 4,5

(1)

Fonte: ABINEE, 2009. (1) Srie revisada; (2) Exportaes + Importaes; (3) PIB a preos correntes; (4) Com a nova metodologia do IBGE para o calculo do PIB. Fontes: IBGE, BACEN e SECEX.

124

4.2.1.1. Balana Comercial do Setor Eletroeletrnico O panorama mundial apresenta o complexo eletroeletrnico como o mais importante setor industrial da atualidade, destacando-se: Faturamento mundial do complexo, superior a US$ 2 trilhes; Constitui a base da chamada sociedade da informao; Permeia todos os setores industriais; Fundamenta todos os servios modernos; Reestrutura a vida pessoal, profissional e da famlia; e reconfigura o lazer; sinnimo de tecnologia, portanto o corao das indstrias de alta performance; e o principal difusor de inovaes, da produtividade, de reduo de custos e de preos. O mercado de produtos do setor de Eletrnica para Automao muito sensvel a variao do dlar em relao ao real. O forte crescimento do ritmo das importaes ante o das exportaes, provocado pela combinao da valorizao cambial com expanso da economia interna, produziu, em 2008, dficit de US$ 22,1 bilhes na balana comercial do setor eletroeletrnico. Esse resultado superou em 50,3% o saldo negativo de US$ 14,7 bilhes apurado em 2007. Como ser discutido a seguir, o mercado muito sensvel ao rpido crescimento das importaes em relao ao das exportaes. Impulsionado pela valorizao do cmbio, o dficit comercial do setor tende a se agravar nos prximos anos (ABINEE, 2009). Como se sabe, notria a perda de representatividade da indstria de componentes eltricos e eletrnicos no mercado interno, fato atribudo, em parte, aos problemas decorrentes da elevada carga tributria e constante valorizao do real frente ao dlar. Esse segundo fator esteve presente no cotidiano das empresas locais at o terceiro trimestre de 2008, quando o incio da crise financeira internacional fez a moeda brasileira desvalorizar abruptamente, em decorrncia da interrupo do ingresso de capitais externos e da sada dos mesmos para a cobertura de prejuzos nos balanos das matrizes ou em busca da segurana de aplicaes em ttulos do governo americano. Se, por um lado, esse contexto intensificou a concorrncia no mercado interno para os componentes eletrnicos, devido ao estrangulamento das operaes externas, por outro lado, a acomodao 125

dos distrbios internacionais, a partir do segundo trimestre de 2009, trouxe de volta o fantasma da valorizao cambial, que se sobreps como problema para esse segmento. O setor caminha, portanto, na contramo daqueles que produzem bens primrios e intermedirios estratgicos. Estes observam saldos comerciais crescentes, como o caso do agronegcio e de produtos extrativos minerais, caso dos setores automobilstico, aeronutico e siderrgico. A explicao para esse fenmeno reside, por um lado, na baixa densidade da cadeia produtiva brasileira e, por outro, nos reflexos nocivos da poltica econmica, o que o coloca em permanente dilema: crescer sustentado por uma produo nacional ou transformarse em intermedirio nas aquisies de equipamentos e produtos criados no exterior. Nos tpicos a seguir, destaca-se a evoluo das exportaes e das importaes do setor no perodo recente. 4.2.1.1.1. Exportaes de Produtos do Setor Eletroeletrnico O comportamento das exportaes de produtos de automao industrial apresenta uma trajetria ascendente, como pode ser verificado na Tabela 18, que mostra valores de exportaes de produtos eletroeletrnicos por reas. Embora as exportaes do segmento de Automao Industrial tenham subido de US$ 74,2 milhes, em 2001, para US$ 314,2 milhes em 2008 incremento de mais de 300% -, fruto do excelente desempenho do comrcio internacional nesse perodo, ainda assim, a sua participao no volume total das vendas externas do setor eletroeletrnico foi de apenas 3,0% em 2008. Em comparao s demais reas, esse desempenho iguala-se ao de Informtica e inferior a de todos os demais segmentos.

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Tabela 18 Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes) de 2001 a 2008. reas Automao Industrial
(1) (2)

2001 74,2 1.636,8 351,6 204,9 254,9 154,7 1.337,8 716,7 4.731,7

2002 66,7 1.716,2 297,6 170,5 121,2 142,4 1.343,0 557,7 4.415,2

2003 76,5 1.760,0 362,8 165,0 193,5 150,7 1.333,9 728,7 4.771,0

2004 114,4 1.992,8 475,9 274,7 263,3 202,8 1.142,0 878,4 5.344,2

2005 143,7 2.286,0 640,4 334,6 387,0 228,6 2.832,3 914,4 7.767,0

2006 238,9 2.708,4 917,8 515,8 411,0 308,2 3.114,5 1.034,6 9.249,1

2007 280,3 3.151,1 1.012,8 657,2 337,8 288,5 2.491,5 1.080,7 9.299,8

2008 314,2 3.304,3 1.141,2 864,9 312,6 325,5 2.539,7 1.088,5 9.890,8

Componentes Eltricos e Eletrnicos Equipamentos Industriais

Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica Informtica Material Eltrico de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas Total Fonte: ABINEE, 2009.

(1) Inclui instrumentao e instrumentos eletromdicos; (2) Inclui motocompressores para refrigerao, eletrnica embarcada e partes e peas; (3) Inclui auto-rdios. Fonte: MDIC/Secex

127

Enquanto na rea de Automao Industrial houve um incremento de 12,1 % comparando 2008 com 2007, no complexo eletroeletrnico, nesse mesmo perodo, o incremento foi de 6,4 %. Na rea de GTD, foi registrado nesse mesmo perodo maior incremento, 31,6 % (Tabela 19).
Tabela 19 Variao das exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008. Exportaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008 Janeiro-Dezembro reas Automao Industrial Componentes Equipamentos Industriais GTD Informtica Material de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas Total Fonte: ABINEE, 2009. US$ milhes 2007 280,3 3.151,1 1.012,8 657,2 337,8 288,5 2.491,5 1.080,7 9.299,8 2008 314,2 3.304,3 1.141,2 864,9 312,6 325,5 2.539,7 1.088,5 9.890,8 Var% 12,1 4,9 12,7 31,6 -7,5 12,8 1,9 0,7 6,4

Um olhar apurado sobre as exportaes do setor eltrico e eletrnico permite identificar a posio relativa que ocupam os produtos da rea de Automao Industrial nesse contexto. De acordo com a Tabela 20, que exibe os principais produtos da pauta de exportao do setor, as vendas de telefones celulares gozam de larga vantagem em relao aos demais produtos. Em 2008, as exportaes de aparelhos celulares atingiram US$ 2,2 bilhes, com crescimento de 6% em relao a 2007, o que representou o dobro das vendas observadas para componentes para equipamentos industriais (US$ 1,0 bilho). Todos os demais produtos tiveram vendas inferiores a US$ 1,0 bilho, inclusive aqueles relacionados ao segmento de Automao Industrial.

128

Tabela 20 Produtos mais Exportados 2007 e 2008. Produtos mais exportados 2007 e 2008 Janeiro-Dezembro Produtos Telefones Celulares Comp. p/ Equip. Industriais Eletrnica Embarcada Motores e Geradores Motocompressor Hermtico Transformadores Refrigeradores Outros Mat. Elet. Instalao Cabos p/ Telecomunicao Outros Equips. Industriais Fonte: ABINEE, 2009. US$ milhes 2007 2.085 886 716 568 704 327 292 186 216 231 2008 2.207 1.049 790 655 644 443 281 228 225 215 Var% 6 18 10 15 -9 36 -4 23 4 -7

Apesar do volume ainda no ter alcanado a marca de um bilho de dlares, deve-se ressaltar o incremento observado para as exportaes de transformadores (+36%), cujas vendas passaram de US$ 327 milhes para US$ 443 milhes, de Outros materiais eltricos de instalao (+23%), com vendas que foram de US$ 186 milhes em 2007 para US$ 228 milhes em 2008; e motores e geradores (+15%), que alcanaram US$ 655 milhes em 2008 contra US$ 568 milhes no ano anterior. Quanto ao destino das vendas dos produtos eletroeletrnicos (Tabela 21), os pases da Aladi continuaram sendo os principais compradores em 2008, somando US$ 5,34 bilhes, o que representou mais do que a metade do total exportado pelo setor. O crescimento de 8,0% das exportaes para essa regio entre 2007 e 2008 superou, inclusive, o ritmo de expanso das exportaes totais do setor (6,4%).

129

Tabela 21 - Destino das Exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008. Destino das Exportaes 2007 e 2008 Janeiro-Dezembro Regies Estados Unidos Aladi (Total) - Argentina - Outros Aladi Unio Europia Sudeste da sia (Total) - China - Outros Sudeste da sia Demais Pases do Mundo Total Fonte: ABINEE, 2009 US$ milhes 2007 1.864,0 4.941,5 2.115,9 2.825,6 1.072,4 341,3 97,7 243,5 1.080,6 9.299,8 2008 1.776,3 5.335,7 2.293,2 3.042,5 1.146,2 427,0 130,9 296,1 1.205,6 9.890,8 Var% -4,7 8,0 8,4 7,7 6,9 25,1 34,0 21,6 11,6 6,4

Nesse

mesmo

perodo,

impressiona

crescimento

expressivo

das

exportaes para o Sudeste da sia (+25,1%), principalmente para China (+34,0%), apesar do nvel das vendas ser bem menos expressivo em comparao s demais regies. A China adquiriu apenas US$ 130,9 milhes em produtos no ano de 2008 e US$ 97,7 milhes em 2007. As compras dos demais pases do Sudeste asitico alcanaram US$ 243,5 milhes em 2007 e US$ 296,1 milhes em 2008. Embora impliquem em volumes superiores a US$ 1,0 bilho, as exportaes para o mercado americano continuaram recuando no perodo. Entre 2007 e 2008, a retrao das vendas foi de 4,7%, provocando a perda de representatividade dos EUA, cuja participao nas exportaes totais do setor passou de 20% em 2007 para 18% em 2008. Para melhor percepo das exportaes por segmento e regio, reproduz-se a Tabela 22 e Grfico 12 que apresentam as vendas do setor eletroeletrnico e a posio relativa referentes ao perodo de janeiro-dezembro de 2008. Dos bens de automao industrial exportados em 2008 - 18% so destinados aos Estados Unidos; 43,4 % so destinados ALADI dos quais 10% Argentina; Unio Europia 12,6 % e Sudeste da sia 10,7 %.

130

Tabela 22 Destino das Exportaes do Setor Eletroeletrnico por rea 2008. Exportaes do Setor Eletroeletrnico Janeiro-Dezembro de 2008 (US$ milhes) Regies Estados Unidos Aladi (Total) - Argentina - Outros Aladi Unio Europia Sudeste da sia (Total) - China - Outros Sudeste da sia Demais Pases do Mundo Total Al 56,4 136,3 31,5 104,8 39,6 33,6 4,0 29,5 48,2 314,2 COM 969,7 1.232,2 589,5 624,7 554,6 231,3 99,0 132,3 316,5 3.304,3 EI 259,3 355,8 124,4 231,4 255,7 54,5 10,8 43,6 215,9 1.141,2 GTD 134,5 371,5 88,0 283,5 74,1 57,0 3,3 53,7 227,8 864,9 INF 39,5 245,5 153,7 91,8 11,7 5,8 1,3 4,4 10,2 312,6 MEI 31,3 167,4 60,3 107,1 66,0 16,7 6,8 9,9 44,0 325,5 TEL 215,2 2.076,2 908,0 1.168,2 54,4 18,6 4,6 14,0 175,2 2.539,7 UD 70,4 750,7 337,7 412,9 90,0 9,7 1,1 8,6 167,7 1.088,5 TOTAL 1.776,3 5.335,7 2.293,2 3.042,5 1.146,2 427,0 130,9 296,1 1.205,6 9.890,8

Fonte: ABINEE, 2009. a) Participao no Destino das Exportaes do setor por rea 2008. Al % 18,0 43,4 10,0 33,4 12,6 10,7 1,3 9,4 15,3 100,0 COM % 29,3 37,3 17,8 19,4 16,8 7,0 3,0 4,0 9,6 100,0 EI % 22,7 31,2 10,9 20,3 22,4 4,8 0,9 3,8 18,9 100,0 GTD % 15,5 43,0 10,2 32,8 8,6 6,6 0,4 6,2 26,3 100,0 INF % 12,6 78,5 49,2 29,4 3,7 1,8 0,4 1,4 3,3 100,0 MEI % 9,6 51,4 18,5 32,9 20,3 5,1 2,1 3,0 13,5 100,0 TEL % 8,5 81,8 35,8 46,0 2,1 0,7 0,2 0,6 6,9 100,0 UD % 6,5 69,0 31,0 37,9 8,3 0,9 0,1 0,8 15,4 100,0 TOTAL % 18,0 53,9 23,2 30,8 11,6 4,3 1,3 3,0 12,2 100,0

Regies Estados Unidos Aladi (Total) - Argentina - Outros Aladi Unio Europia Sudeste da sia (Total) - China - Outros Sudeste da sia Demais Pases do Mundo Total Fonte: ABINEE, 2009.

Bens de: AI Automao Industrial; COM Componentes Eltricos e Eletrnicos; EI Eletrnica Industrial; GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; INF Informtica; MEI Material Eltrico de Instalao; TEL Telecomunicaes; UD Utilidades Domsticas.

131

b) Participao das exportaes do setor eltrico e eletrnico em 2007 e 2008.

Grfico 12 Comportamento das Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos Econmicos. Fonte: ABINEE, 2008.

4.2.1.1.2. Importaes de Produtos do Setor Eletroeletrnico O comportamento das importaes da rea de Automao Industrial, assim como dos demais segmentos representados pela ABINEE, apresenta trajetria exponencial, como pode ser verificado na Tabela 23, que mostra valores de importaes de produtos eletroeletrnicos por reas.
Tabela 23 Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes).
reas Automao Industrial
(1)

2001 965,8 6.228,8 1.580,3 337,5 1.042,7 593,4 2.340,1

(3)

2002 776,1 5.213,1 1.795,4 279,0 736,9 436,9 707,1 350,0 10.294,4

2003 707,8 5.734,6 1.287,1 221,1 656,8 449,4 605,0 386,0 10.047,9

2004 870,4 7.825,8 894,7 224,3 778,1 585,6 923,7 564,7 12.667,3

2005 828,8 9.617,2 949,9 223,0 1.017,5 569,7 1.093,5 835,5 15.135,0

2006 1.325,6 11.909,8 1.518,5 310,2 1.399,7 651,6 1.234,5 1.354,9 19.704,9

2007 1.757,4 13.647,9 1.892,1 388,3 1.883,3 755,6 2.020,9 1.707,5 24.053,0

2008 2.275,8 17.824,0 2.805,8 498,1 2.242,3 1.043,9 3.202,7 2.140,1 32.032,9

Componentes Eltricos (2) Eletrnicos Equipamentos Industriais Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica Informtica Material Eltrico de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas Total

400,0 13.488,7

Fonte: ABINEE, 2009 (1) Inclui instrumentao e instrumentos eletromdicos; (2) Inclui motocompressores para refrigerao, eletrnica embarcada e partes e peas; (3) Inclui auto-rdios.

132

Evidentemente, as importaes foram favorecidas pela valorizao da moeda domstica, no perodo que antecede a crise mundial, registrando crescimento de 40%, em dlares, ou 16%, em Reais. A expanso econmica, mais acelerada em 2008, foi outro fator que contribui para o avano das importaes sobre o mercado domstico. Entretanto, os reflexos da crise econmica mundial, evidenciados no Brasil a partir de setembro de 2008, provocaram a reverso do cenrio econmico vivido. Assim, as importaes que haviam crescido 43% nos nove primeiros meses de 2008, em relao ao mesmo perodo de 2007, mostraram modesto avano interanual de 7% no quarto trimestre de 2008. A rea de componentes eletroeletrnicos registrou, em disparada, o maior volume de importao em 2008. (US$ 17,8 bilhes), seguida por Telecomunicaes (US$ 3,2 bilhes), Equipamentos Industriais (US$ 2,8 bilhes), Automao industrial (US$ 2,3 bilhes) e Informtica (US$ 2,2 bilhes), conforme mostra a Tabela 24.
Tabela 24 Importaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008. Importaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008 Janeiro-Dezembro reas Automao Industrial Componentes Equipamentos Industriais GTD Informtica Material de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas Total Fonte: ABINEE, 2009. US$ milhes 2007 1.757,4 13.647,9 1.892,1 388,3 1.883,3 755,6 2.020,9 1.707,5 24.053,0 2008 2.275,8 17.824,0 2.805,8 498,1 2.242,3 1.043,9 3.202,7 2.140,1 32.032,9 Var% 29,5 30,6 48,3 28,3 19,1 38,2 58,5 25,3 33,2

Adicionalmente, chama a ateno de todos aqueles que se debruam sobre os nmeros do setor eletroeletrnico o seu elevado coeficiente de importao. Notase, a partir da Tabela 25, que o ritmo de crescimento total das importaes entre 2007 e 2008 atingiu 33,2%. Constata-se tambm que o incremento das importaes das reas de Telecomunicaes (+58,5%); Equipamentos Industriais (+48,3%); Material de Instalao (+38,2%) foi superior ao do total.

133

Mesmo para os demais setores, a expanso das importaes no foi to inferior assim ao aumento do total. A rea menos afetada foi a de Informtica, cujas importaes se expandiram ao redor de 20% entre 2007 e 2008. Outro fator de destaque que do total geral, 56% corresponderam s importaes de Componentes Eltricos e Eletrnicos (US$ 17,8 bilhes), com destaque para os aqueles utilizados na produo de bens eletrnicos como os componentes para informtica, semicondutores e componentes para

telecomunicaes, que registraram cerca de US$ 4,0 bilhes cada um deles. No tocante aos dez produtos mais importados do setor eletroeletrnico, de acordo com a Tabela 25, mais uma vez, surgem com fora aqueles relacionados rea de Componentes. Embora o ritmo de crescimento das importaes de telefones celulares (+113%), que passaram de US$ 375 milhes, em 2007, para US$ 797 milhes, em 2008, e de outros equipamentos industriais (+51%) tenha sido intenso, o volume das compras externas de componentes superou a casa dos US$ 10,0 bilhes nesses dois anos. No caso dos componentes para telecomunicaes, o incremento foi de 50%, ao passo que os de informtica atingiu 31% e o de semicondutores, 18%. Quanto origem das importaes, destacam-se os pases do Sudeste da sia, que somaram US$ 20,0 bilhes, representando 63% do total importado de produtos do setor. Somente a China foi responsvel por quase US$ 10 bilhes (31% do total) das compras feitas pelo setor no Brasil, ampliando sua participao em 3 pontos percentuais em relao a 2007 (Tabela 26).

134

Tabela 25 Produtos mais Importados 2007 e 2008. Produtos mais Importados 2007 e 2008 Janeiro-Dezembro Produtos Comp. p/ Informtica Semicondutores Comp. p/ Telecomunicaes Instrumentos de Medida Eletrnica Embarcada Outros Equips. Industriais Outros Equips. Informtica Comp. p/ Equip. Industriais Telefones Celulares Outros Mat. Elet. Instalao Fonte: ABINEE, 2009. US$ milhes 2007 3.088 3.423 2.649 975 885 773 890 627 375 496 2008 4.053 4.041 3.979 1.280 1.261 1.169 981 832 797 671 Var% 31 18 50 31 43 51 10 33 113 35

Tabela 26 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008. Importaes do Setor Eletroeletrnico - 2008 Janeiro-Dezembro Regies Estados Unidos Aladi (Total) - Argentina - Outros Aladi Unio Europia Sudeste da sia (Total) - China - Outros Sudeste da sia Demais Pases do Mundo Total Fonte: ABINEE, 2009. US$ milhes 2007 3.388,0 756,5 270,0 486,6 4.407,6 14.718,1 6.710,3 8.007,9 782,7 24.053,0 2008 4.055,0 1.137,7 318,5 819,1 5.726,6 20.029,5 9.808,3 10.221,1 1.084,1 32.032,9 Var% 19,7 50,4 18,0 68,4 29,9 36,1 46,2 27,6 38,5 33,2

Apesar de registrar montante menos expressivo, os pases que compem a Aladi tambm aumentaram sua participao no total importado do setor. Com exceo da Argentina, as compras externas de produtos eletroeletrnicos dos demais pases pertencentes a este bloco cresceram 68,4% no perodo citado.

135

Por conta da substituio de mercados, com o aumento da participao relativa dos pases do Sudeste asitico, os Estados Unidos, mesmo com avano de 19,7% nas nossas aquisies, continuaram perdendo representatividade, passando de 14%, em 2007, para 13%, em 2008. As Tabelas 27 e 28 apresentam as importaes do setor eletroeletrnico, por rea e por regio de origem, referentes ao perodo de janeiro-dezembro de 2008, bem como a participao relativa das importaes de cada segmento do setor eletroeletrnico nas regies mencionadas e o Grfico 13 apresenta a participao nas importaes deste setor.
Tabela 27 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008. Importaes do Setor Eletroeletrnico Janeiro-Dezembro de 2008 (US$ milhes) Regies Estados Unidos Aladi (Total) - Argentina - Outros Aladi Unio Europia Sudeste da sia (Total) - China - Outros Sudeste da sia Demais Pases do Mundo Total Al 798,3 30,0 12,1 17,9 843,1 446,1 137,7 308,4 COM 1.273,8 523,5 159,0 364,5 2.531,4 13.014,9 5.553,9 7.461,0 EI 568,1 47,5 26,2 21,3 696,6 1.384,1 757,9 626,2 GTD 55,3 28,9 18,6 10,3 200,7 165,6 84,9 80,7 INF 359,7 72,8 0,9 71,8 211,3 1.555,1 877,0 678,1 MEI 164,1 45,3 31,1 14,1 385,2 409,2 267,1 142,1 TEL 545,8 254,3 14,3 240,0 464,8 1.787,8 1.179,3 608,4 UD 289,9 135,4 56,3 79,1 393,5 1.266,6 950,5 316,1 TOTAL 4.055,0 1.137,7 318,5 819,1 5.726,6 20.029,5 9.808,3 10.221,1

158,3 2.275,8

480,4 17.824,0

109,5 2.805,8

47,7 498,1

43,4 2.242,3

40,1 1.043,9

150,1 3.202,7

54,7 2.140,1

1.084,1 32.032,9

Fonte: ABINEE, 2009.

136

Tabela 28 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008. Participao das Importaes do Setor Eletroeletrnico Janeiro-Dezembro de 2008 Regies Estados Unidos Aladi (Total) - Argentina - Outros Aladi Unio Europia Sudeste da sia (Total) - China - Outros Sudeste da sia Demais Pases do Mundo Total Fonte: ABINEE, 2009. Bens de: AI Automao Industrial; COM Componentes Eltricos e Eletrnicos; EI Eletrnica Industrial; GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; INF Informtica; MEI Material Eltrico de Instalao; TEL Telecomunicaes; UD Utilidades Domsticas. Al % 35,1 1,3 0,5 0,8 37,0 19,6 6,1 13,6 7,0 100,0 COM % 7,1 2,9 0,9 2,0 14,2 73,0 31,2 41,9 2,7 100,0 EI % 20,2 1,7 0,9 0,8 24,8 49,3 27,0 22,3 3,9 100,0 GTD % 11,1 5,8 3,7 2,1 40,3 33,2 17,0 16,2 9,6 100,0 INF % 16,0 3,2 0,0 3,2 9,4 69,4 39,1 30,2 1,9 100,0 MEI % 15,7 4,3 3,0 1,4 36,9 39,2 25,6 13,6 3,8 100,0 TEL % 17,0 7,9 0,4 7,5 14,5 55,8 36,8 19,0 4,7 100,0 UD % 13,5 6,3 2,6 3,7 18,4 59,2 44,4 14,8 2,6 100,0 TOTAL % 12,7 3,6 1,0 2,6 17,9 62,5 30,6 31,9 3,4 100,0

Dos bens de Automao Industrial importados em 2008 35,1% so provenientes dos Estados Unidos; 1,3% so provenientes da ALADI dos quais 0,8% da Argentina; 37,0% da Unio Europia e 19,6% do Sudeste da sia.

Grfico 13 Comportamento das Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos Econmicos. Fonte: ABINEE, 2008.

137

4.2.1.1.3. Saldo do Setor Eletroeletrnico A balana comercial do setor eletroeletrnico, por blocos econmicos, mostra que no acumulado de 2008, o dficit comercial de produtos eletroeletrnicos foi de US$ 22,1 bilhes, 50% superior ao ocorrido no ano anterior (US$ 14,75 bilhes). Entende-se que o resultado apresentado em 2008 no foi pior por que a crise mundial limitou o ritmo de crescimento das importaes, arrefecendo a crescente diferena entre as compras e as vendas ao exterior. A ABINEE estima que, se no fosse pela crise, o dficit comercial poderia atingir cifra superior a US$ 25 bilhes. O Grfico 14 exibe as informaes mencionadas acima para os anos de 2007 e 2008.

Grfico 14 Balana Comercial de Produtos Eletroeletrnicos (US$ bilhes). Fonte: ABINEE, 2008.

Destaca-se tambm que este saldo negativo foi recorde histrico, uma vez que o dficit do setor nunca havia ultrapassada a marca de US$ 15 bilhes O setor eltrico e eletrnico, ao lado do setor qumico e farmacutico, apresenta dficit estrutural crnico, que tende a se agravar se nada for feito. Estudo promovido pela ABINEE (Agenda 2020) aponta algumas medidas que podem arrefecer essa explosiva situao 4.2.1.2. Faturamento do Setor de Eletroeletrnicos O faturamento do setor eletroeletrnico cresceu significativamente nos ltimos cinco anos, como mostra a Tabela 29. De um total de US$ 24,7 bilhes em 2001, a receita bruta do setor alcanou quase US$ 70 bilhes em 2008, impulsionada pelo excepcional desempenho do comrcio mundial e crescimento do mercado interno. 138

Tabela 29 Faturamento da Indstria Eletroeletrnica por rea (US$ milhes) de 2001 a 2008.
reas Automao Industrial
(1)

2001 511 2.237 2.781 1.934 6.263 1.952 4.860

(3)

2002 503 2.022 2.422 1.748 4.576 1.589 2.539 3.859 19.257

2003 560 2.239 2.743 1.449 5.438 1.495 2.852 4.044 20.820

2004 715 2.973 3.527 1.907 7.049 2.033 4.445 5.242 27.891

2005 957 3.555 4.853 2.694 10.039 2.626 6.759 6.647 38.131

2006 1.244 4.322 6.119 4.212 13.512 3.103 7.690 7.607 47.808

2007 1.589 5.209 7.977 5.440 16.138 3.924 8.964 8.096 57.338

2008 1.876 5.170 9.997 6.487 19.199 4.529 11.726 8.005 66.989

Componentes Eltricos (2) Eletrnicos Equipamentos Industriais Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica Informtica Material Eltrico de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas Total

4.198 24.736

Fonte: ABINEE, 2009. (1) Inclui instrumentao e instrumentos eletromdicos; (2) Inclui motocompressores para refrigerao, eletrnica embarcada e partes e peas; (3) Inclui auto-rdios.

4.2.1.3. Principais Produtos Exportados / Importados do Setor Eletroeletrnico A Tabela 30 apresenta os principais produtos exportados de 2003 a 2008, onde se destaca que os produtos mais exportados foram os telefones celulares. A Tabela 31 apresenta os principais produtos mais importados de 2003 a 2008, onde em 2008 os componentes para informtica foram os mais importados. Na Tabela 32, est indicado o Fluxo de Comrcio de Produtos Eletroeletrnicos por rea de 2001 a 2008, onde se constata que o maior fluxo na rea de componentes eltricos e eletrnicos, principalmente pelo volume de importaes.

139

Tabela 30 Principais Produtos Eletroeletrnicos Exportados 2003 a 2008 (US$ milhes). Produtos Telefones Celulares Componentes para Equipamentos Industriais Eletrnica Embarcada Motores e Geradores Motocompressor Hermtico Transformadores Refrigeradores Cabos para Telecomunicao Instrumentos de Medida Componentes para Telecomunicaes Fonte: ABINEE, 2009. 2003 1.068,6 299,9 294,0 216,8 461,7 53,0 163,7 55,5 50,2 147,6 2004 736,0 294,4 405,1 280,0 506,3 92,7 243,7 71,4 79,5 208,2 2005 2.408,9 426,1 552,6 348,6 549,2 133,0 253,3 98,0 88,5 207,0 2006 2.664,7 616,4 630,7 431,6 643,0 202,1 278,5 129,3 151,4 191,2 2007 2.085,0 885,6 716,0 567,9 704,3 326,7 292,2 216,4 177,5 178,5 2008 2.207,2 1.048,9 790,0 655,2 644,1 443,2 281,3 224,8 204,1 154,8

Tabela 31 Principais Produtos Eletroeletrnicos Importados 2003 a 2008 (US$ milhes). Produtos Componentes para Informtica Semicondutores Componentes para Telecomunicaes Instrumentos de Medida Eletrnica Embarcada Componentes para Equipamentos industriais Telefones Celulares Aparelhos Eletrodomsticos Componentes Passivos Mquinas para Processamento de Dados Fonte: ABINEE, 2009. 2003 878,7 1.742,9 812,5 510,8 454,3 414,7 86,8 73,9 257,4 221,7 2004 1.170,1 2.397,5 1.285,1 665,4 546,4 497,9 166,7 70,0 342,8 304,6 2005 1.597,8 2.904,2 1.744,8 592,6 648,3 498,4 231,3 89,5 372,1 358,6 2006 2.177,5 3.332,5 2.420,3 796,5 657,1 620,3 282,1 377,4 488,5 409,5 2007 3.088,5 3.423,3 2.649,4 975,3 884,6 627,1 374,6 480,5 494,1 431,6 2008 4.052,6 4.040,5 3.978,9 1.280,1 1.261,1 832,2 797,0 607,7 599,0 598,3

140

Tabela 32 Fluxo de Comrcio de Produtos Eletroeletrnicos por rea 2001 a 2008 (US$ milhes).
reas Automao Industrial
(1)

2001 1.040,0 7.865,6 1.932,0 542,4 1.297,6 748,1 3.677,9 1.116,7 18.220,4

2002 842,8 6.929,3 2.093,0 449,4 858,1 579,3 2.050,1 907,7 14.709,6

2003 784,3 7.494,6 1.649,9 386,1 850,3 600,1 1.938,8 1.114,7 14.818,9

2004 984,7 9.818,6 1.370,6 498,9 1.041,4 788,4 2.065,8 1.443,1 18.011,4

2005 972,5 11.903,2 1.590,2 557,6 1.404,5 798,3 3.925,8 1.749,8 22.902,0

2006 1.564,4 14.618,1 2.436,3 826,0 1.810,7 959,8 4.349,1 2.389,1 28.954,0

2007 2.037,7 16.799,0 2.904,9 1.045,4 2.221,1 1.044,1 4.512,4 2.788,2 33.352,9

2008 2.590,0 21.128,3 3.947,0 1.363,0 2.554,9 1.369,4 5.742,4 3.228,6 41.923,7

Componentes Eltricos (2) Eletrnicos Equipamentos Industriais Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica Informtica Material Eltrico de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas
(3)

Total

Fonte: ABINEE, 2009. (1) Inclui instrumentao e instrumentos eletromdicos; (2) Inclui motocompressores para refrigerao, eletrnica embarcada e partes e peas; (3) Inclui auto-rdios.

4.2.1.4. Panorama Comercial com a China A China assumiu, nos ltimos anos, posio de destaque no comrcio bilateral com o Brasil, sendo em 2008 o 2 principal mercado de origem das importaes e o 3 destino das exportaes. O fluxo de comrcio

(exportaes+importaes) entre os dois pases aumentou mais de quinze vezes, de 2000 para 2008, passando de U$ 2,3 bilhes para US$ 36 bilhes. Relativamente ao setor eletroeletrnico, a China constitui o principal fornecedor do Brasil, representando mais de 30% do total importado em 2008, a maior participao relativa em termos de pas na pauta brasileira. 4.2.1.4.1. Exportaes De acordo com dados do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior MDIC, as exportaes brasileiras para a China passaram de US$ 1,08 bilho em 2000, para US$ 16,4 bilhes em 2008. A pauta de exportaes do Brasil com a China est concentrada em um nmero reduzido de produtos, na maior parte bsicos (commodities) e

semimanufaturados. A participao relativa de produtos bsicos tem crescido mais 141

rapidamente do que as exportaes de manufaturas e, em 2008, representou mais de 70% do total das exportaes brasileiras para a China. A participao dos produtos bsicos na pauta de exportaes brasileira foi de 37%, em 2008. Os cinco principais produtos brasileiros vendidos para a China foram responsveis por mais de 80% de nossa receita de exportao em 2008 com aquele pas, a saber: soja em gros (32,3% do total exportado); minrios de ferro (30,0%); leos brutos de petrleo (10,4%); leo de soja em bruto (5,0%) e pasta qumica de madeira celulose (4,2%). O complexo de soja e os minrios tm mantido uma participao na pauta de exportaes acima de 50%, desde 2001. No que concerne s exportaes brasileiras de soja, a China ultrapassou o Japo, em 2003, e tornou-se o maior importador de soja brasileira. Em 2008, a China importou US$ 5,3 bilhes do produto, apresentando crescimento de 88,0% em relao a 2007. O crescimento do setor siderrgico na China estimula as importaes de minrio de ferro. A China o principal comprador de minrio de ferro produzido no Brasil, com importaes de US$ 3,7 bilhes em 2007, continuando a expandir suas importaes em 2008 (US$ 4,9 bilhes, com crescimento de 31,7% sobre 2007). 4.2.1.4.2. Importaes As importaes brasileiras provenientes da China passaram de US$ 1,2 bilho em 2000 para US$ 20,0 bilhes, em 2008. A participao da China na pauta de importaes brasileira passou de 2,2% em 2000 para 11,6% em 2008. A pauta de importaes apresenta uma elevada presena de mquinas, aparelhos e materiais eltricos e eletrnicos. Parte significativa dos produtos eletroeletrnicos importados da China de componentes usados na indstria da informtica, telefonia e outros aparelhos eltricos, que entram na cadeia produtiva das indstrias instaladas no Brasil, notadamente nos estados do Amazonas, So Paulo e Bahia. Os dez principais produtos importados da China em 2008 foram: circuitos impressos e outras partes, para aparelhos de telefonia (5,3% do total da pauta de importaes); partes e acessrios de mquinas automticas para processamento de dados (4,8%); dispositivos de cristais lquidos LCD (4,0%); mquinas automticas 142

para processamento de dados e suas unidades (3,6%); partes de aparelhos transmissores ou receptores (3,5%); coques e semicoques de hulha (3,0%); circuitos integrados e microconjuntos eletrnicos (2,6%); motores, geradores e

transformadores eltricos e suas partes (2,5%); laminados planos de ferro ou aos (2,3%); e aparelhos transmissores/receptores de telefonia celular (2,2%). No que diz respeito ao crescimento das importaes de produtos do setor eletroeletrnico, na comparao 2007/2008, destacam-se aparelhos

transmissores/receptores de telefonia celular (157,3%); e partes de aparelhos transmissores/receptores (105,2%). 4.2.1.5. Consideraes sobre o desempenho de 2008 O dficit da balana comercial do setor atingiu o montante de US$ 10,3 bilhes no primeiro trimestre, 61% acima do verificado no mesmo perodo de 2007 (US$ 6,4 bilhes). O faturamento da rea de GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica cresceu 12% nesse perodo, sendo o destaque inicial. Os negcios continuaram sustentados, principalmente, pelas encomendas de equipamentos para transmisso de energia, em funo dos leiles ocorridos nos ltimos anos. Em 2008, ocorreu um novo leilo, no dia 27 de junho, com cerca de 3 mil quilmetros de linhas, que dever gerar investimentos da ordem de R$ 2,86 bilhes nos prximos anos. Neste leilo, entre outras, est prevista a interligao na Regio Norte entre o estado do Par e Manaus/AM, integrando boa parte do sistema isolado ao restante do pas (SIN Sistema Interligado Nacional). Alm disso, os investimentos abrangem, tambm, reforo das linhas existentes e implantao de novas linhas. Quanto distribuio, as encomendas, no incio de 2008 foram menores do que no incio de 2007, em decorrncia, entre outros fatores, da reduo das encomendas do Programa Luz para Todos, que se encontra em fase final. Apesar disso, espera-se a retomada de alguns negcios, uma vez que ainda existem cerca de 500 mil ligaes para serem realizadas neste ano de 2008. Notou-se, tambm, neste primeiro semestre, queda no ritmo de investimentos em infraestrutura deste segmento. 143

Em gerao, as encomendas comeam a aparecer devido aos leiles ocorridos em 2007, e aos que esto em curso. Como o segmento de longa maturao, o faturamento decorrente no deve ser expressivo em 2008, ou seja, o reflexo positivo s ocorrer a partir de 2009. Nas reas de Automao Industrial e equipamentos industriais, que cresceram 17% e 12%, respectivamente, os negcios permaneceram aquecidos no primeiro semestre em virtude dos investimentos produtivos em diversos setores, especialmente acar e lcool, petrleo e gs, siderurgia e minerao. Quanto rea de informtica, cujo crescimento atingiu 8% neste incio de ano, a continuidade dos programas do Governo para a incluso digital, que deram condies especiais de financiamento para microcomputadores pessoais e determinaram aes de combate ao mercado ilegal, contriburam para o bom desempenho desse segmento industrial. Neste primeiro semestre, o mercado brasileiro de microcomputadores pessoais movimentou 5,7 milhes de unidades, registrando crescimento de 31% em comparao ao mesmo perodo de ano passado (4,3 milhes). Deste total, 3,9 milhes so desktops e 1,8 milhes so notebooks, sendo que este ltimo teve crescimento de 186%, enquanto as vendas de desktops cresceram 5%. O crescimento do faturamento da rea de telecomunicaes, de 33% nos seis primeiros meses deste ano, ocorreu em funo da implantao da infraestrutura da tecnologia 3G e da banda larga para Internet. Tambm contribuiu para este crescimento a venda de telefones celulares. Neste caso, segundo dados da ANATEL, a implantao de novas linhas neste primeiro semestre chegou a 12,2 milhes de terminais, 81% acima das ocorridas no mesmo perodo de 2007 (6,7 milhes). Tambm foi importante o crescimento de 7% das exportaes destes aparelhos, que passaram de 11,4 milhes de unidades, no primeiro semestre de 2007, para 12,2 milhes de unidades, no primeiro semestre de 2008. O faturamento da rea de material eltrico de instalao cresceu 7%, com os negcios estimulados pelo crescimento da indstria da construo civil. Como j citado, as reas que apontaram resultados negativos foram as de componentes eletroeletrnicos (-5%) e utilidades domsticas (-8%). No primeiro caso, continuaram as dificuldades, devido 144

forte concorrncia com produtos importados e pelas suas condies desfavorveis de acesso ao mercado. No caso de utilidades domsticas, por conta do fraco desempenho dos bens da linha marrom e dos eletrodomsticos portteis. Em relao ao 1 trimestre de 2009, at o quarto trimestre de 2008, as empresas do setor manifestavam otimismo por causa do ritmo de crescimento dos negcios, com 90% delas mostrando expectativa de estabilidade e crescimento em relao ao trimestre anterior. Destaca-se que 100% das empresas fabricantes de equipamentos industriais, por exemplo, demonstravam expectativas favorveis para o ano de 2009. Com o incio da crise, tais expectativas foram revertidas abruptamente, passando de otimistas para pessimistas em relao ao 1 trimestre de 2009. Nesse caso, apenas 26% das empresas continuaram apostando em crescimento no 1 trimestre de 2009 em relao ao ano anterior. (Grfico 14 do subitem 4.2.1.1.3). Pode-se constatar que esta taxa foi a mais baixa dos ltimos anos. importante destacar tambm que as diversas reas da indstria eletroeletrnica tm comportamentos muito distintos, e que os efeitos da crise as atingem de maneira e intensidade diferentes. Sondagens feitas pela ABINEE revelaram que o faturamento do setor eletroeletrnico dever recuar 2,0% em 2009. Em especial, destaca-se o fato de que a rea de Telecomunicaes dever registrar retrao por causa,

principalmente, da queda de vendas de telefones celulares, visto que as empresas desta rea acreditam que os investimentos em infraestrutura devero manter-se firmes no decorrer de 2009 (Tabela 33).

145

Tabela 33 Projees de Faturamento por rea (em R$ milhes a preos correntes). Projeo para o Faturamento Total por rea (R$ milhes a preos correntes) reas Automao Industrial Componentes Equipamentos Industriais GTD Informtica Material de Instalao Telecomunicaes Utilidades Domsticas Total Fonte: ABINEE, 2009. 2008 3.446 9.500 18.369 11.919 35.278 8.323 21.546 14.710 2009 3.481 8.930 18.737 11.919 35.278 7.906 20.039 14.710 Var % 1% -6% 2% 0% 0% -5% -7% 0% -2%

123.092 121.000

Pelas projees realizadas acima indicadas a rea de Automao Industrial dever crescer 1 % em 2009 comparado com 2008. Haver um crescimento de 2 % em equipamentos industriais e o setor eltrico e eletrnico em 2009 comparado com 2008 ter reduo do faturamento de 2 % (Tabela 34).
Tabela 34 Projees dos Principais indicadores do setor. Projees dos Principais Indicadores do Setor Indicador Faturamento (R$ milhes) Faturamento (US$ milhes) Exportaes (US$ milhes) Importaes (US$ milhes) Saldo (US$ milhes) N de Empregados (mil) Fonte: ABINEE, 2009. 2008 2009 2009 X 2008 -2% -18% -24% -28% -30% -6%

123.092 121.000 66.989 9.891 32.033 55.244 7.500 23.000

-22.142 -15.500 162 152

Pela crise e a reviso das estimativas para 2009, no setor eltrico e eletrnico haver uma queda do faturamento de 18 %. As exportaes tero uma queda de 24 % comparando a estimativa de 2009 com 2008 e uma maior queda nas importaes comparando a estimativa de 2009 com 2008 queda de 28 %, o que resulta numa

146

queda na balana do saldo comercial comparando 2009 com 2008 de 30 % (Tabela 35).
Tabela 35 Saldos Negativos da Balana Comercial do Setor Eletroeletrnico. Ano 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 previso Fonte: ABINEE, 2009. US$ bilhes 5,3 7,3 7,4 10,5 14,8 22,1 15,5 Comparando -2004 sobre 2003 2005 sobre 2004 2006 sobre 2005 2007 sobre 2006 2008 sobre 2007 -Incremento em % -38,8 0,6 41,9 41,1 50,1

Pela crise mundial, no setor eltrico e eletrnico em 2009, estima-se queda nas exportaes e uma maior queda nas importaes o que resultaria (comparando a estimativa de 2009 com 2008 haveria uma queda na balana comercial) em 2009, um saldo negativo na balana comercial de aproximadamente 15,5 bilhes ao invs de aproximadamente 30 bilhes de dlares previstos inicialmente. Sem a crise, o saldo comercial estaria crescendo quase geometricamente e com esse ritmo, se nada for feito, governo e iniciativa privada, o pas ter muitas dificuldades de suportar este dficit, principalmente pela importao crescente de componentes eletrnicos e em particular pela importao de semicondutores. 4.2.2. Anlise Econmica do Setor de Eletrnica para Automao 3 4.2.2.1. Apresentao Em um mundo globalizado, a busca pela automao em diversos setores da atividade econmica responde a trs exigncias primordiais: aprimoramento da qualidade de produtos e processos, obteno de ganhos de produtividade e, consequentemente, elevao da competitividade das empresas. Alm disso, outra justificativa para investimentos em automao relaciona-se segurana dos
3

Nota Tcnica produzida pelo Departamento de Economia da ABINEE (DECON), por solicitao do Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE), no mbito do Estudo Prospectivo Setorial de Eletrnica para Automao (Cavalcanti, 2009).

147

processos industriais e de infraestrutura crticos, uma vez que a automao permite minimizar o erro humano. Cada um desses objetivos incorpora elementos de diferenciao para o desempenho de uma empresa ou de um setor econmico. A acirrada concorrncia capitalista se volta busca incessante por resultados melhores e sustentveis ao longo do tempo. Nesse sentido, a automao um fato presente nas estratgias empresariais, gozando de participao crescente em seus oramentos. Por outro lado, a automao traz subjacente dois aspectos de natureza fundamental para a viabilidade dos negcios e para a ampliao da participao no mercado (market share). O primeiro diz respeito ao seu carter integrador. A cada dia, crescente o nmero de empresas que passam a utilizar equipamentos e softwares de gesto que permitem, seja do ponto de vista do processo produtivo, seja do ponto de vista da administrao interna, a integrao de diversas funes, aumentando assim as economias de escala e de escopo. O segundo aspecto relaciona-se ao progresso tecnolgico. inegvel que a automao, ao expandir as fronteiras dos controles mecnicos e garantir melhor gesto e organizao dos processos internos, passou a representar um importante foco de inovao. A bem da verdade, automao depende muito da inovao, o que eleva a sua importncia e presena nas decises de investimento das empresas. Sem adentrar no mrito do conceito de automao, conveniente destacarmos o fato de que esta apresenta natureza multidisciplinar, exigindo a participao de uma ampla gama de setores do conhecimento humano, como mecnica, eletrnica, eltrica, fsica, qumica e informtica. Cabe ressaltar, tambm, que os avanos produzidos pela automao exercem forte efeito multiplicador sobre a gerao de emprego e renda e contribuem para canalizar as atividades cientficas do pas na criao de produtos com elevado contedo tecnolgico e alto valor agregado. o caso, por exemplo, dos avanos produzidos no setor industrial, em particular, nos ramos automotivo, siderrgico, aeronutico, de papel e celulose e de plsticos, apenas para citar alguns. Com a abertura da economia no incio dos anos 90 e o aumento da concorrncia estrangeira, a indstria de transformao brasileira

148

passou por radical transformao ao buscar se adaptar aos novos tempos. Em todo o percurso, impossvel dissociar as mudanas dos processos de automao. No setor bancrio, a situao mais antiga e profunda. Desde o final dos anos 60, a automao bancria passou por quatro etapas distintas, com a implantao de: 1) Sistemas automatizados para controle administrativo; 2) Sistemas automatizados para apoio gerencial; 3) Sistemas automatizados para atendimento ao pblico e; 4) Sistemas automatizados por meio remoto e uso da Internet. Ao final dos anos 60, foram colocadas em prtica as primeiras experincias de automao para controle administrativo. O aparecimento dos centros de processamento de dados (CPDs), localizados nas proximidades dos centros urbanos, simboliza esse momento. Os CPDs alteraram completamente a rotina do servio de retaguarda das agncias bancrias e passaram a controlar e centralizar as informaes de um nmero crescente de agncias dispersas pelas cidades e regies do pas. No incio dos anos 80, aparecem os primeiros bancos eletrnicos e suas agncias on-line que empregam sistemas automatizados para atendimento pblico. Nesse processo, as contas so atualizadas instantaneamente e as informaes so transmitidas eletronicamente. Nesse mesmo perodo comeam a operar tambm os terminais de transferncia de fundos com o uso de cartes magnticos. Por fim, os bancos adentraram ao mundo da Internet e passaram a deslocar para a rede mundial os servios, que ainda podem ser realizados nas agncias, mas que se tornaram muito mais geis e simples por intermdio de um desktop ou de um notebook. No mbito do comrcio, a crescente concorrncia entre lojas do mesmo formato e entre diferentes tipos de lojas, leva as empresas do setor a implantarem programas de reduo de custos, de racionalizao das operaes e de diferenciao de servios para atrair maior nmero de consumidores. As modificaes visam maior eficincia operacional e melhorias na gesto das empresas, de forma a capacit-las a obter vantagens comparativas firmes, cada vez 149

mais centradas na estrutura de custos, qualidade, atendimento e servios oferecidos. Entre outras coisas, as vantagens esto baseadas na automatizao como elemento cada vez mais importante na cadeia de varejo e no suporte atividade de distribuio e no emprego de novos sistemas, ferramentas e tcnicas, como gesto de estoques, gerncia por categoria, Electronic Data Interchange (EDI) e benchmarking. A automatizao do setor tem permitido um conhecimento maior sobre a circulao de produtos e ganhos de eficincia na cadeia varejo-fabricantes. O EDI , por exemplo, uma das formas de integrao entre empresas, substituindo documentos comerciais entre fornecedores e varejo, como pedidos de compra, faturas, conhecimento de embarque, avisos de recebimento, etc. Outro instrumento o Efficient Consume Response (ECR) onde atravs do qual, fornecedores e distribuidores compartilham informaes e trabalham em conjunto, trazendo maior eficincia cadeia como um todo, obtendo reduo de custos e de estoques totais e melhor atendimento ao consumidor atravs, por exemplo, de um sortimento correto das lojas. perceptvel que a automao avana em vrias frentes e representa caminho irreversvel em direo ao futuro. A realidade econmico-financeira deste segmento est retratada na prxima seo. Nmeros sobre faturamento, exportaes e importaes so apresentados. Em sequncia, se estabelece um paralelo crtico com a crise financeira mundial, que despontou em 2007, mas atingiu a maioria das naes a partir do segundo semestre de 2008. Os reflexos da crise para a continuidade do ciclo de investimentos no Brasil so discutidos na terceira seo, com nfase para os possveis efeitos no segmento de automao do pas. Por fim, apresenta-se uma breve concluso. O Anexo II apresenta dados econmicos do setor de Eletrnica para Automao.

150

4.2.2.2. Os Nmeros do Setor de Eletrnica para Automao 4 A produo de equipamentos, mquinas, softwares e servios utilizados na Automao Industrial, Predial, Residencial, Comercial e Bancria cresceu durante o ciclo de investimentos no perodo recente no pas. Embora seja quase impossvel separar a produo desses equipamentos por rea representativa, reconhece-se que a automao assume importncia crescente dentro do setor produtivo nacional. Como j foi apresentado anteriormente, no h no Brasil instituies que contabilizem dados do setor de Eletrnica para Automao conforme segmentado neste estudo: industrial, predial, comercial e bancria. Cada instituio (ABINEE, IBGE e FEBRABAN) considera essas empresas como tendo representatividade nas reas industrial, eltrica e eletrnica, gerao de energia e/ou informtica e outras. H um maior nmero de empresas nessa atividade. Dados da PIA Empresa (Pesquisa Industrial Anual do IBGE) mostram que entre 2005 e 2007 (ltimo ano disponvel), a quantidade de empresas cuja atividade principal restringia-se ao desenvolvimento de produtos para automao industrial saltou de 3.534 para 3.835, o que significou a expanso de 8,5% em apenas trs anos. O Quadro 5 traz esclarecimentos sobre esses nmeros. ainda mais importante o fato de que os grupos de atividades ligados produo de aparelhos e instrumentos de medida e de equipamentos dedicados automao industrial, o que se pode chamar de ncleo do complexo, tiveram expanso nesse perodo. No primeiro caso, o nmero de empresas passou de 226 para 320 (41,6%), enquanto no segundo, o avano foi de 219 para 246 (12,3%).

A Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica (ABINEE) divulga regularmente informaes sobre faturamento, exportao, importao e nmero de empregados do setor eletroeletrnico. Dentre as reas de sua competncia, insere-se o segmento de Automao Industrial. Portanto, os dados disponveis no Quadro 2 provm das planilhas oferecidas pelo Departamento de Economia (DECON) da ABINEE. Dados de empresa e produo fsica foram extrados da PIA Empresa 2006 e da PIA Produto 2006 (IBGE). Para a produo fsica, projetou-se, a partir da PIA Produto, os resultados para 2007 e 2008.

151

Quadro 5 Nmero de Empresas ligadas ao Setor de Eletrnica para Automao (Representao na PIA Empresa). CNAE* Grupos de Atividades 30.2 Fabricao de mquinas e equipamentos eletrnicos para processamento de dados de sistemas 2005 388 2006 451 2007 494

31.2

Fabricao de equipamentos para distribuio e controle de energia eltrica Fabricao de aparelhos e instrumentos de medida, teste e controle - exceto equipamentos para controle de processos industriais Fabricao de mquinas, aparelhos e equipamentos de sistemas eletrnicos dedicados automao industrial e controle do processo produtivo Manuteno e reparao de equipamentos mdicohospitalares, instrumentos de preciso e pticos e equipamentos para automao industrial TOTAL

584

532

585

33.2

226

234

320

33.3

219

254

246

33.9

112 3.534

129 3.606

183 3.835

Fonte: IBGE, 2009. * CNAE 1.0 Classificao Nacional de Atividades Econmicas.

Ademais, no difcil inferir que o ciclo de investimentos observado entre 2006 e 2008 tenha elevado o nmero de empresas em vrias dessas reas ligadas automao. Por um lado, o crescimento foi impulsionado pelas inverses feitas em siderurgia, petrleo e gs, papel e celulose, automobilstica e aeronutica ramos intensivos em capital e, por outro, pelos setores alimentcio, txtil e de calados que, embora sejam intensivos em mo-de-obra, viram-se forados a intensificar a mecanizao/automao para enfrentarem a reduo de competitividade produzida pela valorizao da moeda nacional. Outro aspecto importante diz respeito ao nmero de postos de trabalho gerados no setor de Eletrnica para Automao (Quadro 6). De acordo com a PIA Empresa, entre 2005 e 2007, o nmero de empregos nos setores representados saltou de 87,6 mil para 109,8 mil (25,3%). Os destaques ficam para os ramos de mquinas e equipamentos de sistemas eletrnicos para processamento de dados com incremento de 51,9% e o de fabricao de mquinas, aparelhos e equipamentos de sistemas eletrnicos dedicados automao industrial e controle 152

do processo produtivo com 34,1% de aumento no nmero de empregados. O ramo que apresentou a menor quantidade de postos gerados foi o de fabricao de equipamentos para distribuio e controle de energia eltrica com 2,8%.

Quadro 6 Nmero de Empregados ligados ao Setor de Eletrnica para Automao (Representao na PIA Empresa). CNAE* 30.2 Grupos de Atividades Fabricao de mquinas e equipamentos de sistemas eletrnicos para processamento de dados Fabricao de equipamentos para distribuio e controle de energia eltrica Fabricao de aparelhos e instrumentos de medida, teste e controle - exceto equipamentos para controle de processos industriais Fabricao de mquinas, aparelhos e equipamentos de sistemas eletrnicos dedicados automao industrial e controle do processo produtivo Manuteno e reparao de equipamentos mdicohospitalares, instrumentos de preciso e pticos e equipamentos para automao industrial TOTAL Fonte: IBGE, 2009. * CNAE 1.0 Classificao Nacional de Atividades Econmicas. 2005 28.704 2006 33.956 2007 43.588

31.2

31.775

29.550

32.649

33.2

15.988

15.596

18.577

33.3

6.360

7.744

8.530

33.9

2.828 87.660

3.776 92.628

4.474 109.825

A anlise das informaes estatsticas sobre faturamento, importaes e exportaes do segmento de automao no Brasil (Quadros 7 e 8) revela que: O faturamento das empresas de automao mais do que dobrou no perodo compreendido entre 1996 e 2008, retratando claramente a sua importncia para outros segmentos industriais, como siderurgia, petrleo e gs, minerao, acar e lcool, automobilstica e aeronutica. No mago do ciclo de investimentos recente (2006-2008), a receita lquida subiu aproximadamente 27%, passando de R$ 2,7 bilhes, em 2006, para R$ 3,4 bilhes em 2008; Embora tenha alcanado resultados intrnsecos bastante expressivos, o faturamento de Automao Industrial manteve participao relativamente 153

baixa quando comparado ao total do setor eltrico e eletrnico. Avanou de 2,5% em 2005 para 2,8% em 2007 e 2008. Portanto, somente em 2007 que o faturamento do segmento consegue superar a participao que havia alcanado em 2003. Esse resultado conduz percepo de que embora as empresas brasileiras nas reas industrial, comercial e de servios se esforcem para elevar os nveis de automatizao, seguindo orientao geral em um contexto econmico globalizado, ainda h lacunas importantes que ao serem preenchidas permitiro o fortalecimento e amadurecimento da Indstria de Automao no Brasil; Dado o grau de desenvolvimento tecnolgico do pas, no estranho o fato de o segmento ser cronicamente deficitrio. Para todo o perodo de anlise, observa-se saldo comercial negativo que avana de maneira expressiva no ciclo de investimentos recente. O dficit comercial subiu de US$ 1,1 bilho para US$ 2,0 bilhes entre 2006 e 2008 avano de 81,0%;

154

Quadro 7 Aspectos Econmicos dos Setores de Eletrnica para Automao e Eletroeletrnico.

Automao Industrial (R$ milhes) Anos 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Faturamento (A) 536 582 614 798 993 1.201 1.473 1.721 2.090 2.330 2.708 3.096 3.445 Exportaes (B) 54 74 88 126 114 174 195 235 334 350 520 546 577 Importaes (C) 875 971 1.101 1.438 1.465 2.271 2.272 2.174 2.546 2.017 2.886 3.423 4.181 Saldo Comercial (821) (897) (1.013) (1.312) (1.351) (2.096) (2.077) (1.939) (2.211) (1.668) (2.366) (2.877) (3.604) Setor Eletroeletrnico (R$ milhes) Faturamento (D) 35.298 38.143 37.383 41.581 50.972 58.155 56.386 63.958 81.582 92.810 104.078 111.694 123.058 Exportaes (E) 2.693 3.136 3.351 5.760 8.093 11.124 12.928 14.657 15.632 18.905 20.135 18.116 18.169 Importaes (F) 9.927 12.605 12.594 17.906 21.752 31.712 30.142 30.867 37.052 36.839 42.898 46.855 58.844 Saldo Comercial (7.234) (9.469) (9.243) (12.146) (13.659) (20.588) (17.214) (16.211) (21.420) (17.934) (22.762) (28.739) (40.675) Part. (A) / (D) 1,5% 1,5% 1,6% 1,9% 1,9% 2,1% 2,6% 2,7% 2,6% 2,5% 2,6% 2,8% 2,8% Part. (B) / (E) 2,0% 2,4% 2,6% 2,2% 1,4% 1,6% 1,5% 1,6% 2,1% 1,9% 2,6% 3,0% 3,2% Part. (C) / (F) 8,8% 7,7% 8,7% 8,0% 6,7% 7,2% 7,5% 7,0% 6,9% 5,5% 6,7% 7,3% 7,1%

Fonte: ABINEE, 2009.

155

O crescimento do dficit comercial do setor de Eletrnica para Automao esteve associado ao volume de importaes que se elevou de US$ 1,3 bilho, em 2006, para US$ 2,3 bilhes em 2008, ou seja, cerca de US$ 1,0 bilho a mais nesse curto perodo de dois anos. Vale notar tambm que as exportaes cresceram no perodo, ascendendo de US$ 239 milhes para US$ 314 milhes. Com isso, as importaes do setor de Eletrnica para Automao elevaram a sua participao no total das compras externas feitas pelo setor eltrico e eletrnico de 6,7%, em 2006, para 7,1% em 2008, ao passo que as exportaes passaram de 2,6% para 3,2%, respectivamente;

156

Quadro 8 Panorama Econmico dos Setores de Eletrnica para Automao e Eletroeletrnico.

Automao Industrial (R$ milhes) Anos 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Faturamento (A) 533 540 529 440 542 511 503 560 715 957 1.244 1.589 1.876 Exportaes (B) 53,8 68,9 75,7 69,6 62,3 74,2 66,7 76,5 114,4 143,7 238,9 280,3 314,2 Importaes (C) 870,9 900,7 948,3 792,4 800,5 965,8 776,1 707,8 870,4 828,8 1.325,6 1.757,4 2.275,8 Saldo Comercial (817,1) (831,8) (872,6) (722,8) (738,2) (891,6) (709,4) (631,3) (756,0) (685,1) (1.086,7) (1.477,0) (1.961,6) Setor Eletroeletrnico (R$ milhes) Faturamento (D) 35.122 35.383 32.199 22.910 27.854 24.736 19.257 20.820 27.891 38.131 47.808 57.338 66.989 Exportaes (E) 2.680,0 2.909,2 2.886,2 3.173,4 4.422,6 4.731,7 4.415,2 4.771,0 5.344,2 7.767,0 9.249,1 9.299,8 9.890,8 Importaes (F) 9.877,7 11.693,3 10.847,6 9.865,4 11.886,6 13.488,7 10.294,4 10.047,9 12.667,3 15.135,0 19.704,9 24.053,0 32.032,9 Saldo Comercial (7.197,7) (8.784,1) (7.961,4) (6.692,0) (7.464,0) (8.757,0) (5.879,2) (5.276,9) (7.323,1) (7.368,1) (10.455,8) (14.753,2) (22.142,2) Part. (A) / (D) 1,5% 1,5% 1,6% 1,9% 1,9% 2,1% 2,6% 2,7% 2,6% 2,5% 2,6% 2,8% 2,8% Part. (B) / (E) 2,0% 2,4% 2,6% 2,2% 1,4% 1,6% 1,5% 1,6% 2,1% 1,9% 2,6% 3,0% 3,2% Part. (C) / (F) 8,8% 7,7% 8,7% 8,0% 6,7% 7,2% 7,5% 7,0% 6,9% 5,5% 6,7% 7,3% 7,1%

Fonte: ABINEE, 2009.

157

A abertura das informaes do comrcio exterior da rea de automao (metodologia ABINEE) revela que todos os segmentos de produtos mostram situao deficitria, sendo que, em termos absolutos, aparelhos eletromdicos e instrumentos de medida tm sido os principais responsveis pelo dficit do segmento. O saldo negativo para os aparelhos eletromdicos cresceu de US$ 111,6 milhes para US$ 589,9 milhes entre 2006 e 2008. Por sua vez, o dficit das transaes externas com instrumentos de medida passou de US$ 514 milhes para US$ 1,1 bilho no mesmo perodo. Outro segmento que merece destaque nessa avaliao o de outros equipamentos de automao industrial, cujo dficit subiu de US$ 34,5 bilhes para US$ 243,0 bilhes para os anos em tela (Quadros 9 e 105).

Encontra-se no Anexo I a relao completa dos produtos importados e exportados pelo segmento de automao industrial para os anos de 2005 e 2006. H uma ruptura da srie para os anos de 2007 e 2008, em virtude de mudanas promovidas na classificao das Nomenclaturas Comuns do MERCOSUL (NCM). Em consequncia, tornou-se extremamente complexo realizar o encadeamento da srie com segurana.

158

Quadro 9 Balana Comercial dos Produtos do Setor Eletroeletrnico ligados Eletrnica para Automao. JAN-DEZ/06 (US$ milhes) PRODUTOS Alarmes Aparelhos Eletromdicos Aparelhos para Sinalizao e Controle de Trfego Comando Numrico Instrumentos de medida Outros Equipamentos de Automao Industrial Fonte: ABINEE, 2009. Exportaes (A) 4.710 7.516 5.252 4.501 138.950 56.623 Importaes (B) 11.960 119.111 8.559 27.784 652.957 91.103 Saldo Comercial (7.250) (111.595) (3.307) (23.283) (514.007) (34.480) JAN-DEZ/07 (US$ milhes) Exportaes (C) 4.987 15.983 3.576 6.202 177.511 72.078 Importaes (D) 14.411 480.472 5.940 32.948 975.338 248.246 Saldo Comercial (9.424) (464.489) (2.364) (26.746) (797.827) (176.168) JAN-DEZ/08 (US$ milhes) Exportaes (E) 4.967 17.740 813 13.082 204.070 73.498 Importaes (F) 16.733 607.684 8.083 46.775 1.280.101 316.422 Saldo Comercial (11.766) (589.944) (7.270) (33.693) (1.076.031) (242.924)

159

O Quadro 10 mostra as variaes interanuais para exportaes e importaes dos segmentos de produtos listados anteriormente. Destacase a elevada variao das importaes de aparelhos eletromdicos (303,4% em 2007 e 26,5% em 2008) e de outros equipamentos de automao industrial (172,5% em 2007 e de 27,5% em 2008). Surpreende positivamente o aumento de 110,9% das exportaes de produtos de comando numrico na passagem de 2007 para 2008.

Quadro 10 Balana Comercial de Produtos do Setor Eletroeletrnico. (Variaes anuais em %) Exportaes PRODUTOS Importaes

Ano 07/ Ano 08/ Ano 07/ Ano 08/ Ano 06 Ano 07 Ano 06 Ano 07 5,9 112,7 (31,9) 37,8 27,8 27,3 (0,4) 11,0 (77,3) 110,9 15,0 2,0 20,5 303,4 (30,6) 18,6 49,4 172,5 16,1 26,5 36,1 42,0 31,2 27,5

Alarmes Aparelhos Eletromdicos Aparelhos para sinalizao e controle de trfego Comando numrico Instrumentos de medida Outros equipamentos de automao industrial

Fonte: ABINEE, 2009.

4.2.2.3. Reflexos da Crise Financeira Mundial No faz parte do escopo desse trabalho discutir a natureza da crise financeira mundial. O intuito apenas retratar os possveis impactos da turbulncia externa para a economia nacional, e, em especial, para o setor de Eletrnica para Automao. De todo modo, convm salientar que a crise atual deve sua origem aos excessos do mercado de hipotecas americano. Como salientam Cintra e Farhi (2008): As instituies que captavam os instrumentos financeiros criados pelos bancos universais para escapar dos limites do Acordo de Basilia, formaram o chamado Global Shadow Banking System. Esses agentes captavam recursos no curto prazo, operando altamente alavancados e investindo em ativos de longo prazo 160

e ilquidos. Atuavam como bancos sem s-lo e foram responsveis por carregar os derivativos de crdito lastreados nas hipotecas subprime. No entanto,

diferentemente dos bancos, eram displicentemente reguladas e supervisionadas, sem reservas de capital, sem acesso aos seguros de depsitos, s operaes de redesconto e s linhas de emprstimos de ltima instncia dos bancos centrais. As informaes do Quadro 11 mostram que a participao dos subprime no total das novas hipotecas no mercado financeiro dos EUA passou de 8,6% em 2001 para 20,1% em 2006.
Quadro 11 Volume Total de Hipotecas Emitidas nos EUA. Hipotecas Emitidas 2.215 2.885 3.945 2.920 3.120 2.980 Hipotecas Subprime 190 231 335 540 625 600 (A)/(B) (%) 8,6 8,0 8,5 18,5 20,0 20,1 Hipotecas Subprime Securitizadas 95 121 202 401 507 483

Anos 2001 2002 2003 2004 2005 2006

(C )/(B) 50,4 52,7 60,5 74,3 81,2 80,5

Fonte: Ernani Filho (2008).

Afora o necessrio debate sobre a arquitetura do sistema financeiro mundial que no objeto deste estudo, deve-se ressaltar que foram 4 os canais de transmisso da crise para a economia brasileira: Efeito expectativas: as alarmantes notcias sobre a fragilidade do sistema bancrio americano, o aumento do desemprego ao redor do mundo e a gravidade da situao de algumas empresas produtivas, principalmente do setor automotivo, derrubaram os ndices de confiana do consumidor e dos empresrios. No Brasil e no mundo, as sondagens feitas mostram que os agentes temem o desemprego e por isso esto se tornando mais cautelosos para assumir compromissos de longo prazo. Os Grficos 15 e 16 a seguir expressam o comportamento dos ndices de confiana para o consumido e para a indstria no Brasil. 161

Indice de Confiana do Consumidor (IBRE/FGV)

120

115
110

105
100

95
90
jul/08
out/08 set/08

dez/08

fev/08

jan/09

mar/08

fev/09

jan/08

mar/09

jun/08

ago/08

nov/08

mai/08

abr/08

Grfico 15 ndice de Confiana do Consumidor. Fonte: IBGE, 2009.

Indice de Confiana da Indstria de Transformao (IBRE/FGV)

130 120 110 100 90 80 70 60
jul/08
out/08 set/08

dez/08

fev/08

jan/09

mar/08

fev/09

jan/08

mar/09

jun/08

ago/08

nov/08

mai/08

abr/08

Grfico 16 ndice de Confiana da Indstria de Transformao. Fonte: IBGE, 2009.

Efeito crdito: os primeiros (e graves) sintomas da crise foram percebidos atravs da restrio ao crdito. Literalmente, o mercado de crdito travou nos meses de outubro e novembro do ano passado, apontando discreta melhora a partir de dezembro por conta das aes tomadas pelo Banco Central e Ministrio da Fazenda. De todo modo, o receio das famlias e das empresas tem mantido as novas contrataes de crdito em patamares reduzidos. Formou-se uma expectativa positiva no mercado corporativo 162

abr/09

abr/09

aps a disponibilizao de mais R$ 100 bilhes no oramento do BNDES para 2009 e 2010. Se a situao no piorar, provvel que algumas empresas retomem os seus programas de investimento paralisados aps o incio da crise. De todo modo, a retomada no ter a mesma amplitude anterior e estar restrita a alguns setores e empresas melhor posicionadas no mercado. Efeito cmbio: a desvalorizao da moeda nacional ganhou proporo que no se via desde 2002. Entre os meses de setembro de 2008 e fevereiro de 2009, a mdia mensal da cotao do dlar apresentou valorizao de 24,2%. O impacto sobre a inflao era o mais esperado, mas por enquanto os resultados tem sido modestos. Por sua vez, dada a forte compresso de margem provocada pela valorizao do Real no perodo que antecedeu a crise, a mudana no cenrio cambial representa boa oportunidade para as empresas brasileiras recuperarem competitividade no mercado externo, a despeito da fraca demanda por produtos nacionais. Efeito exportaes: o quarto - e derradeiro - canal de transmisso da crise est representado pelo desaquecimento do comrcio mundial e,

consequentemente, pela queda das exportaes nacionais. bem verdade que o ritmo de crescimento das exportaes brasileiras vinha dando sinais de enfraquecimento nos ltimos anos em razo da forte valorizao do Real. Apesar da abrupta reverso do cenrio cambial em setembro/outubro de 2008, o ritmo de crescimento das exportaes manteve-se fraco, agora provocado pela desacelerao do comrcio mundial. Para o acumulado janeiro e fevereiro 2009, a retrao das exportaes foi de 21,9% em relao igual perodo do ano anterior. O saldo comercial foi derrubado em 26,3% dentro da mesma base de comparao e no se agravou ainda mais porque as importaes caram 21,6%, em face da retrao dos investimentos e da atividade econmica interna. No quarto trimestre de 2008, sondagem feita pelo IPEA (2009) junto a vrias associaes setoriais mostrava um contexto preocupante (Anexo III Quadros 29, 30 e 31). No tocante ao volume de produo, apenas as empresas do setor de 163

papelo ondulado e editorial e grfica apostavam em crescimento. Para setores como siderurgia, tubos e acessrios de metal e fundidos, a queda esperada era de mais de 20%. Esperava-se ainda forte queda das vendas para o mercado domstico e externo. No mercado interno, as empresas de papelo ondulado foram as nicas a sinalizar crescimento (at 5%). Para o mercado externo, setores como siderurgia, automveis, autopeas, fundidos, pneus, tubos e acessrios de metal e editorial e grfica j esperavam recuo de mais de 20% em suas vendas. Entendendo-se que o segmento de automao guarda relao umbilical com os investimentos gerados em outros setores da atividade econmica, convm destacar que a crise financeira internacional desdobra-se em dois pontos potencialmente negativos sobre as perspectivas para o investimento no Brasil6. 1) o elevado grau de incerteza sobre o crescimento da economia mundial e seus impactos no Brasil, levando a um adiamento das decises de investimento; 2) a reduo na disponibilidade de recursos para investimentos. Essa dificuldade abrange o financiamento atravs de lucros retidos, em um contexto de reduo do crescimento da economia. E no menos importante o desaparecimento das fontes de financiamento externo. Esse segundo aspecto relevante tendo em vista que as empresas brasileiras financiam seus investimentos, principalmente, atravs de lucros retidos. O autofinanciamento respondeu por mais da metade dos fundos utilizados pelas empresas industriais e de infraestrutura para viabilizar seus investimentos entre 2001 e 2007 (Quadro 12). Dentre os recursos de terceiros, destacam-se os crditos do BNDES. Em mdia, o Banco respondeu por cerca de 20% dos recursos usados para financiar os investimentos das empresas industriais e de infraestrutura no perodo.

Para maiores informaes, ver Torres Filho (2008a); Torres Filho (2008b) e Torres Filho (2009).

164

Quadro 12 Fontes de recursos das Empresas Brasileiras Indstria e Infraestrutura. Modalidades Autofinanciamento BNDES Captaes externas Debntures Aes 2001 39% 16% 30% 14% 2% 2002 60% 22% 6% 10% 2% 2003 49% 16% 30% 5% 5% 2004 57% 19% 13% 9% 4% 2005 57% 21% 10% 10% 3% 2006 42% 21% 17% 15% 5% 2007 51% 26% 9% 7% 6%

Fonte: Puga e Nascimento (2008).

A generalizao do ciclo de investimento no perodo recente contribuiu para a maior solidez do processo. As inverses em infraestrutura, alm de aumentarem a competitividade sistmica da economia, tiveram a capacidade de alavancar investimentos do setor privado em outros segmentos o chamado efeito arraste. A expanso dos setores de bens de consumo durvel e de construo residencial, por sua vez, gerou efeitos multiplicadores na economia ao elevar o nvel de renda e o volume de emprego. Por isso, o dinamismo do mercado interno se tornou relevante. Infelizmente, a crise financeira internacional abortou esse processo. A queda nos preos das commodities impactou setores que vinham liderando o crescimento dos investimentos na indstria, tais como extrao de petrleo e minrio de ferro, siderurgia e papel e celulose. A restrio ao crdito, por outro lado, teve efeito significativo sobre o setor de veculos automotores e, em menor escala, sobe a construo residencial. Para o BNDES (2009), existem trs grupos distintos de reao crise (Quadro 13). O primeiro formado pelos setores cujos investimentos tendem a continuar firmes, apesar do agravamento da crise internacional. o caso de petrleo e gs, eletroeletrnica, indstria da sade, energia eltrica, telecomunicaes, saneamento e rodovias. So investimentos que dependem do Programa de Acelerao do Crescimento PAC, agora mais do que nunca, necessrio para acelerar o crescimento das grandes empresas estatais. O segundo grupo constitudo pelos setores da indstria e da infraestrutura cujos investimentos tendem a ser mais afetados pela crise extrativa mineral,

165

siderurgia, papel e celulose e automotivo quanto pelo recuo na construo residencial. Finalmente o terceiro grupo formado pelos setores com elevados volumes de investimentos considerados no firmes, motivados por outros fatores que no a crise internacional, mas tambm devido a ela.
Quadro 13 Investimentos Mapeados no Brasil (2009/2012). (em R$ bilhes) Desempenho no Perodo 1 - Indstria e Infraestrutura Petrleo e Gs Energia Eltrica Telecomunicaes Investimentos mantidos Saneamento Rodovias Eletroeletrnica (inclui software) Petroqumica Indstria da Sade Extrativa Mineral Investimentos reduzidos pela Siderurgia crise internacional Automotivo Papel e Celulose Sucroalcooleiro Investimentos reduzidos por outros fatores 2 - Construo Investimentos reduzidos pela Construo residencial crise internacional 3 - TOTAL Ferrovias Portos Ago/08 890,2 269,7 141,1 77,8 49,4 27,8 27,0 23,7 8,0 72,3 60,5 35,3 26,7 28,5 28,9 13,6 570,4 570,4 Dez/08 769,3 269,7 141,1 77,8 49,4 26,7 24,0 23,7 8,0 48,0 24,5 23,5 9,0 19,7 17,0 7,2 535,7 535,7

1.460,60

1.305,00

Fonte: Torres Filho et al (2009).

Considerando apenas os projetos firmes, o BNDES estima que haver crescimento de 9,6% dos investimentos no perodo 2009-2012, comparado ao perodo 2004-2007 (Quadros 14 e 15). A anlise dos setores afetados pela crise internacional mostra que a indstria sofrer a maior reavaliao nas perspectivas de 166

investimento, ainda assim dever apresentar taxa de crescimento de 9,8%. A maior rigidez dos projetos de infraestrutura implica em uma expanso anual real de 11,5%, enquanto na construo residencial a reduo da taxa de crescimento das inverses dever permitir avano de 8,5% - o menor entre todos os segmentos.

Quadro 14 Crescimento dos Investimentos (Projetos Firmes) 2009/2012. (em R$ bilhes) Segmentos Indstria Infraestrutura Construo residencial TOTAL 2004-2007 2009-2012 281,5 185,3 357,0 823,8 450,1 319,1 535,7 1.304,9 Taxa de Cresc. Mdia ao ano (%) 9,8 11,5 8,5 9,6

Fonte: Torres Filho et al (2009).

Quadro 15 Desempenho Setorial 2007/2008.

167

(Em R$ milhes) SETORES 1 - Agropecuria 2 - Indstria Extrativa Alimentos e Bebidas Txtil e Vesturio Celulose e Papel Qumica e Petroqumica Metalurgia e Produtos Mecnica Material de Transporte Outros 3 - Infraestrutura Energia Eltrica Construo Transporte Rodovirio Transporte Ferrovirio Outros Transportes Atividade Aux.Transportes Servios Utilidade Pblica Telecomunicaes Outros 4 - Comrcio e Servios 5 - TOTAL Desembolsos 2007 4.998 26.446 1.050 4.773 402 1.808 4.275 3.642 3.383 4.765 2.346 25.633 6.371 357 9.889 1.485 1.940 1.012 1.197 3.379 1 7.815 64.892 2008 5.594 39.021 3.311 10.073 1.348 858 5.624 3.717 3.425 7.545 3.120 35.096 8.644 367 13.839 1.193 3.171 621 1.072 6.188 2 11.166 90.878 % 08/07 11,9% 47,5% 215,3% 111,0% 235,3% -52,5% 31,6% 2,1% 1,2% 58,3% 33,0% 36,9% 35,7% 2,8% 39,9% -19,7% 63,5% -38,6% -10,4% 83,1% 100,0% 42,9% 40,0% Aprovaes 2007 5.158 38.174 4.421 7.351 887 337 6.187 4.093 3.728 8.313 2.857 45.651 12.828 1.214 9.953 3.914 10.885 1.796 1.143 3.948 1 9.768 98.750 2008 5.191 57.734 12.665 11.305 1.052 1.038 6.869 10.414 3.745 7.001 3.645 44.304 17.097 1.067 14.151 1.270 1.381 2.717 1.797 4.822 2 14.143 121.371 % 08/07 0,6% 51,2% 186,5% 53,8% 18,6% 208,0% 11,0% 154,4% 0,5% -15,8% 27,6% -3,0% 33,3% -12,1% 42,2% -67,6% -87,3% 51,3% 57,2% 22,1% 100,0% 44,8% 22,9%

Fonte: BNDES, (2009).

4.2.2.3.1. Efeitos Diretos da Crise para o Setor de Eletrnica para Automao Com base nas estimativas acima, torna-se desnecessrio dizer que as melhores oportunidades para o segmento de automao residem naqueles setores cujos investimentos so considerados firmes. Se confirmada a disposio das empresas desses setores de manter os investimentos previstos, como no caso da Petrobras, h uma boa chance de crescer a Automao Industrial por razes tcnicas, mas tambm por razes mercadolgicas derivadas da prpria crise. 168

Para as reas que puxaram o crescimento dos investimentos nos ltimos anos, como siderurgia, automobilstica e extrativa mineral, os sinais so menos alvissareiros. Certamente, levaro tempo para recuperar o ritmo anterior crise. No so boas, portanto, as perspectivas de incremento da automao nesses setores. Por outro lado, considerando-se o fato de que a crise tende a elevar a j acirrada concorrncia inter-capitalista, no de todo improvvel que investimentos defensivos em automao venham a ser feitos nas empresas desses setores. O aumento da concorrncia chinesa e o estrangulamento do mercado externo em vrias regies do mundo podem e devem provocar reaes internas que faam as empresas desses setores buscarem maior produtividade por meio da automao dos processos produtivos. A automao bancria uma realidade consolidada no pas. So menores os graus de liberdade para investimentos macios neste setor. Embora slida e lucrativa, a rede bancria do pas no deve aumentar os seus investimentos, principalmente em automao, durante a travessia da crise. Com a diminuio da rentabilidade advinda das operaes de crdito (consignado, direto ao consumidor e imobilirio) e da aquisio de ttulos pblicos, por causa das redues futuras da taxa Selic, os bancos no Brasil tendem a manter postura defensiva, buscando operar com ganhos de Tesouraria e arriscando pouco em novos negcios. Para o setor do comrcio, a situao pode ser distinta. Apesar da crise, a probabilidade de crescimento da automao comercial no de todo pequena. Se a robustez do mercado interno for preservada, ainda que a taxas menores que dois dgitos, provvel que o Brasil se torne um importante player para as redes j instaladas e aquelas que tm a pretenso de ingressar no mercado local. O aumento da concorrncia, inevitavelmente, forar mudanas nas redes atacadistas e varejistas que, se por um lado, vo pressionar a indstria a oferecerem produtos a preos menores, por outro, sero obrigadas a intensificar o uso de tecnologia e de novas formas de distribuio e logstica. Alm disso, cabe ressaltar que o advento do carto de dbito tem provocado macia automao dos pontos de venda, o que deve prosseguir nos prximos anos. O mesmo vale para a necessidade de aquisio de equipamentos e softwares compatveis com o uso da nota fiscal eletrnica. Alm de So Paulo, vrios estados esto ingressando nessa nova sistemtica de 169

cobrana do imposto, o que amplia os horizontes para empresas de automao comercial. No campo da Automao Predial/Residencial, as perspectivas devem ser divididas. A interrupo de novos lanamentos imobilirios, por conta do estreitamento das linhas de crdito, lana um horizonte ruim para as vendas de produtos de automao predial/residencial. Em termos quantitativos, as vendas de cmeras e produtos da rea de telefonia, assim como toda a linha de bens voltados para a automao interna dos apartamentos, vo cair. Por outro lado, como a questo da segurana nas grandes cidades brasileiras ainda fator crtico, no se pode desconsiderar a manuteno das vendas para atender a esse segmento do mercado. Se o agravamento da crise mundial trouxer repercusses sociais negativas no Brasil, com aumento do desemprego e da pobreza, as vendas para esse segmento, inevitavelmente, tendem a aumentar. Mesmo dentro desse contexto pessimista, as empresas contam com a fora do mercado consumidor nacional e com os efeitos mais claros de todas as aes dos governantes dos diversos pases para evitar a recesso, e do prprio governo brasileiro, para resgatar a confiana dos investidores. Por outro lado, com o dlar valendo mais de R$ 2,00, melhorou a competitividade dos produtos nacionais tanto no mercado interno como no exterior, e isto, certamente, ter influncia para o reposicionamento da produo local no mercado. unnime entre as empresas pesquisadas que o setor ter neste ano um crescimento aqum das projees iniciais. No entanto, a perspectiva de que continuar acompanhando a trajetria do PIB, cujas projees alcanam 3,5% para 2009, o que implicaria em um crescimento do setor em torno de 8%. 4.2.2.4. Consideraes Automao e inovao caminham juntas nos dias de hoje. Automatizar processos e operaes complexas ou aquelas que colocam em risco vida humana representa no apenas a possibilidade de evitar complicaes trabalhistas, mas, sobretudo, gerar resultados maiores e duradouros. Boa parte das inovaes

170

recentes traz consigo processos automatizados e isto tende a ser a tnica para o futuro. Dado o estgio de desenvolvimento tecnolgico do Brasil, o segmento de Automao Industrial cronicamente deficitrio. Entre 1996 e 2008, o saldo comercial foi sempre negativo e avanou ainda mais no ciclo recente de investimentos (2006-2008). O dficit comercial subiu de US$ 1,1 bilho para US$ 2,0 bilhes entre 2006 e 2008 avano de 81,0%. O avano do dficit no impediu, no entanto, que o faturamento do setor crescesse. Ou seja, pode-se intuir que as empresas aqui instaladas se beneficiaram com a queda da cotao do dlar, ao importar mquinas, equipamentos e programas com valores menores. De fato, o faturamento do setor expandiu-se de R$ 2,4 bilhes, em 2006, para R$ 3,7 bilhes, em 2008, o que representou incremento nominal ao redor de 27%. Ainda assim, a participao relativa do faturamento do segmento de Automao Industrial continua baixa no total das receitas lquidas do setor eltrico e eletrnico. Situa-se abaixo de 3,0%, apesar do crescimento de 2,6%, em 2006, para 2,8% em 2008. A crise financeira internacional solapou o ciclo de investimentos que a economia brasileira vivia desde 2006. Certamente o desenvolvimento da rea de automao ser afetado pela interrupo dos investimentos realizados em diversos setores da atividade econmica. Existem ainda perspectivas favorveis para a Automao Industrial ligada queles setores que no devem interromper os seus investimentos, conforme avaliao do BNDES. Na rea comercial, as vantagens e oportunidades advm do provvel acirramento da concorrncia entre grandes redes atacadistas e varejistas, caso o pas consiga se preservar frente crise. Por fim, na rea residencial/predial, o eterno problema da violncia urbana nas metrpoles, porm nos ltimos tempos estendendo-se para cidades menores, abre uma janela de oportunidades para o setor. Infelizmente, o mesmo no se pode esperar da construo civil, cujos novos lanamentos imobilirios j desapareceram. Finalmente, necessrio alertar os policy makers para as transformaes e a dinmica inovadora que a automao promove. A ampliao dos gastos com educao de qualidade e incentivos para que as empresas realizem P, D & I no pas so pr-requisitos para a superao do crnico dficit comercial que essa rea 171

apresenta. Sem cincia e tecnologia, a automao no Brasil continuar progredindo a reboque de outras naes. 4.3. Principais Produtos da indstria de Automao Os principais produtos da indstria de Eletrnica para Automao utilizados nos segmentos da Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria podem ser classificados como: atuadores, sensores, controladores, redes de comunicao, softwares, sistemas, concepo, servios, integrao e assistncia tcnica e suporte tecnolgico. 4.3.1. Atuadores Os atuadores provem ao sistema de automao a energia necessria para atingir determinado objetivo projetado. A descrio dos principais tipos e atuadores utilizados na Indstria de Automao apresentada no Quadro 16.
Quadro 16 Descrio dos principais tipos de Atuadores. Item 1 2 3 4 5 6 7 Descrio dos Principais Tipos de Atuadores Atuadores Diversos: Eletromecnicos, Eletromagnticos, Pneumticos, etc. Atuadores de aplicao geral com sistemas de segurana (certificao de SIL) Atuadores Inteligentes Atuadores Distribudos com inteligncia local e integrao de sensores Componentes Diversos: disjuntores, rels de proteo, inversores para motores e outros Servo Posicionamento para altas velocidades e preciso Acionamento de Eixos eltricos (cilindros)

4.3.2. Sensores Os sensores medem grandezas dos processos automatizados (por exemplo, o desempenho do sistema de automao ou uma propriedade particular de alguns de seus componentes) gerando variveis para os elementos de controle. A descrio dos principais tipos de sensores utilizados na indstria de eletrnica para a automao apresentada no Quadro 17.

172

Quadro 17 Descrio dos principais tipos de Sensores. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Descrio dos Principais Tipos de Sensores Sensores Diversos: Eletroqumicos, eletromagnticos, eletromecnicos, e outros Sensores Inteligentes Sensores Wireless Sensores Distribudos Sensores integrados e sistemas de segurana especficos RFID e sua integrao nos sistemas sensoriais Nanosensores Tecnologia dos sensores a laser Transmissores sem fio (Wireless) Transmissores inteligentes Dispositivos de Viso Sensores e de segurana (certificao de SIL) Elementos proporcionais de vazo e presso Rguas potenciomtricas

4.3.3. Controladores Eles utilizam as informaes dos sensores para regular, controlar os dispositivos e tomar decises a partir de elementos finais de controle (hardware e software), sistemas de aquisio e controle de informaes. A descrio dos principais tipos de controladores utilizados na indstria de Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 18.

173

Quadro 18 Descrio dos principais tipos de Controladores. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Descrio dos Principais Tipos de Controladores CLPs - Controladores Lgicos Programveis CLPs associados a sistemas de controle em tempo-real CLPs Hbridos PC Industrial SDCD (Sistema Digital de Controle Distribudo) Programmable Automation Controller (PAC) Unidades Lgicas de Controle genricos e de segurana (certificao de SIL) Controladores de processos industriais Intertravamento Sistemas de controle embarcados em Tempo Real Terminais de auto-atendimento para agncias de atendimento ao cliente Interfaces Homem-Mquina Sistemas de Controle Integrado rob/planta Sistemas de Controle Distribudos Sistemas de Controle com auto-diagnstico Controle Avanado Multivarivel (Advanced Process Control - APC) Caixas automticos Centrais telefnicas Controle de trfego e estacionamento Controle de Climatizao

4.3.4. Redes de Comunicao Redes de comunicao so consideradas sistemas de comunicao industriais, considerando protocolos proprietrios, avano da ethernet industrial e comunicao sem fio (Wireless), utilizao da Internet para monitoramento permanente distncia de instalaes automatizadas. A descrio dos principais tipos de redes de comunicao industrial utilizadas na indstria de Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 19.

174

Quadro 19 Descrio dos principais tipos de Redes de Comunicao Industrial. Item 1 2 3 4 5 6 7 Descrio dos Principais Tipos de Redes de Comunicao Redes de campo Redes Wireless padronizadas Redes de Comunicao Wi-Fi e RF Redes Industriais Baseadas em Ethernet Protocolos de Comunicao genricos e sistemas de segurana Protocolos e redes de comunicao sem fio e altssima velocidade Dispositivos Wireless e Ethernet Compatveis com padronizao

4.3.5. Softwares A sistematizao de conceitos e procedimentos atravs de softwares de concepo, simulao e explorao incluindo programao em tempo real. Devem ser considerados os sistemas de superviso inteligentes, sistemas de manuteno e predio e monitoramento de falhas e sistemas MES (Manufacturing Execution Systems). A descrio dos principais tipos de softwares utilizados na indstria de Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 20.

175

Quadro 20 Descrio dos principais tipos de Softwares industriais. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Descrio dos Principais Tipos de Softwares Simuladores e Softwares Aplicativos Simuladores para Treinamento de Operadores (Operator Training Simulators - OTS) Manufatura colaborativa sobre as plantas de controle de processo Ferramentas de Otimizao de Planejamento de Produo Gesto de Projetos, envolvendo requisitos, implementao, e comissionamento Sistemas de Prototipagem Virtual para Projeto SIS - Sistemas Instrumentados de Segurana e Gerenciamento de Alarmes Nvel de Integridade de Segurana SIL Plant Triage (Auditoria de Malhas) Monitorao de informao e controle de fluxo Integrando RFID Softwares de Integrao entre robs e plantas automatizadas Sistemas inteligentes de servios e de produo Sistemas IHM e de Gerenciamento, com destaque para Supervisrios, baseados em objeto Sistemas Operados remotamente Sistemas de diagnstico incorporado Integrao de Salas de Controle com SDCD utilizando Realidade Virtual Sistemas de Balano Automatizado de Produo e Processos

4.3.6. Sistemas Sistemas so ferramentas de base que fornecem subsdios e conceitos para Automao. A descrio dos principais tipos de sistemas utilizados na indstria de Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 21.

176

Quadro 21 Descrio dos principais tipos de Sistemas. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Descrio dos Principais Tipos de Sistemas Sistemas de Aquisio de Dados Sistemas de Automao ERP - Integrao na Automao MES - Sistemas de Execuo da Manufatura PIMS & MES integrados a Business Intelligence (BI) Sistemas Colaborativos de Gerenciamento de Projetos Sistemas Integrados de Gerenciamento de Ativos Sistemas de Controle de Workflow Sistemas de Informao e superviso inteligentes Sistemas especialistas como ferramenta de suporte a deciso e IA (controle automtico) Sistemas de Aquisio de Dados Sistema de cobrana (tquete inteligente) Prdios Inteligentes Sistemas de Monitoramento de Alarmes Sistemas de Transportes Sistemas de Gerenciamento de Energia

4.3.7. Concepo, Servios, Integrao e Assistncia Tcnica A concepo, servios e assistncia tcnica so desenvolvidos atravs de integradores com formao tcnica para projeto, implementao, execuo de servio, vendas, ps-venda, poltica de trocas, e assistncia tcnica em Automao. A descrio dos principais tipos de servios utilizados na indstria de Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 22.

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Quadro 22 Descrio dos principais tipos de Servios. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 Descrio dos Principais Tipos de Servios Engenharia bsica de projetos de automao (site survey, diagnstico, projeto de sistema, etc.) Integrao de CLPs e SDCDs Integrao de sistemas (controle, segurana e gerencial) Inspeo e teste de aceitao em fbrica e no campo Treinamento Comissionamento Documentao Suporte e assistncia tcnica

4.3.8. Suporte Tecnolgico Atravs de um suporte tecnolgico torna-se possvel a utilizao de tecnologias atuais em Automao, e o desenvolvimento e pesquisa de novas tecnologias necessrias e imprescindveis ao avano da Automao. A descrio dos principais tipos de suporte tecnolgico utilizados na indstria de Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 23.

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Quadro 23 - Descrio dos principais tipos de Suporte Tecnolgico. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Descrio dos Principais Tipos de Suporte Tecnolgico Elementos de suprimento e tratamento de energia Microcontroladores, Microprocessadores e Dispositivos de Lgica Programvel FPGAs e PLAs (Program Logic Arrays) Circuitos Analgicos (amplificadores, conversores AD, DA) e Fontes de Alimentao Biochip Condicionadores de Sinais Programveis (conversor de sinal) Elementos com maior grau de tecnologia incorporada para Diagnstico Materiais com novas propriedades eletromagnticas e eletrnicas Materiais Inteligentes Utilizao intensiva de Compsitos e materiais e FGM (function grading material) Modificao dos materiais para obter sistemas altamente reciclveis Explorao e Integrao de Nanotecnologias, Nanosistemas e Nanoeletrnicos Tecnologias de Controle discreto e contnuo Inteligncia Artificial Estimao de Parmetros Fuso hardware e software para sistemas de informao Linguagens de orientao a objetos, com tcnica de IA e Sistemas operacionais de tempo real Tecnologias de Controle orientadas a objeto (biblioteca) para utilizao em sistemas especialistas (suporte) e IA (controle automtico)

4.3.9. Consideraes Considerando a complexidade e abrangncia da indstria de Eletrnica para Automao torna-se imprescindvel a classificao de seus produtos como: atuadores, sensores, controladores, redes de comunicao, softwares, sistemas, concepo, servios, integrao e assistncia tcnica e suporte tecnolgico. Entretanto, a utilizao desses produtos pode ser diferente em cada um dos segmentos em estudo. Enquanto a Automao Industrial utiliza de maneira equilibrada todos os produtos classificados, a Automao Predial utiliza grande parte desses produtos, mas possui importante ligao ao segmento de servios, integrao e assistncia tcnica, e a Automao Comercial e Bancria apresenta uma importante componente de utilizao no setor de servios.

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4.4. Automao Industrial 4.4.1. Introduo Automao industrial o conjunto das tcnicas e dos sistemas de produo fabril baseado em sistemas com a capacidade de executar tarefas previamente executadas pelo homem e de controlar sequncias de operaes sem a interveno humana, ou seja, o sistema automtico pelo qual, mecanismos controlam seu prprio funcionamento, quase sem a interferncia humana. A Automao Industrial tem capacidade de controlar mquinas e processos quase independentes do controle humano com a utilizao de qualquer dispositivo mecnico ou eletroeletrnico programvel. Entre os dispositivos eletroeletrnicos pode-se utilizar computadores ou outros dispositivos (como controladores lgicos programveis, robs ou CNCs), substituindo, muitas vezes, tarefas humanas ou realizando outras que o ser humano no consegue realizar. um passo alm da mecanizao, onde operadores humanos so providos de maquinaria para auxili-los em seus trabalhos. 4.4.2. Classificao Pode-se ter automao de processos, que envolve o controle e

instrumentao de etapas no processo de produo; e a automao do gerenciamento e tomada de decises atravs de sistemas de informao. As empresas do setor de Eletrnica para Automao podem ser classificadas em duas divises: a) Automao Industrial: aplicaes utilizando CLPs de pequeno, mdio e grande porte, Interfaces Homem Mquina, acessrios e softwares e equipamentos para automao de processos, mquinas, gerenciamento, para qualquer tipo, tamanho ou complexidade de automao; e b) Automao Eltrica: aplicaes envolvendo Automao de Usinas hidro e termoeltricas, subestaes - PCHs, Sistemas de Distribuio (remotas de poste), Controle e Monitoramento de Tenso e Controle,

Telecomando/Telecontrole

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A seguir sero descritas as principais aplicaes desse segmento nos mais diversos setores. 4.4.2.1. Automao de Processos Industriais Conceitualmente, automao o conjunto das tcnicas baseadas em equipamentos e programas com objetivo de executar tarefas previamente programadas pelo homem e de controlar sequncias de operaes sem a interveno humana. Atravs de intertravamentos (sequncias de programao) do sistema, o usurio consegue maximizar com qualidade e preciso seu processo produtivo, controlando, assim, variveis diversas (temperatura, presso, nvel e vazo) e gerenciando distncia toda a cadeia produtiva. A automao permite o monitoramento de variveis (exemplo: temperatura de um tanque ou presso de uma linha de gs) ou um controle sofisticado do processo (exemplo: abertura e fechamento remoto de vlvulas proporcionais) podem-se avaliar algumas vantagens diretas na hora de investir em equipamentos ou na melhoria de processos existentes. As principais aplicaes so as seguintes: Sistema de Aferio; Processos em geral; Processos Funil; Manufatura; Otimizao de processos produtivos. 4.4.2.2. Energia Eltrica e Sistemas de Energia Principais Aplicaes: automao de usinas hidro e termoeltricas;

automao de subestaes; automao de pequenas centrais hidreltricas - PCHs; automao de sistemas de distribuio (remotas de poste); controle e

monitoramento de tenso e controle; e telecomando / telecontrole. 4.4.2.3. Saneamento Principais Aplicaes: automao de estao tratamento de gua e esgoto; automao de estao de tratamento de efluentes; macromedio; boosters; reservatrios e elevatrios; e captao e bombeamento.

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4.4.2.4. Gerenciamento de Energia Principais Aplicaes: controle de qualidade de energia; controle de demanda; controle de fator de potncia; controle de consumo; e monitorao de tenso e corrente. 4.4.2.5. Alimentao e Txtil Principais aplicaes: fiao; tingimento; acabamento; tratamento;

refrigerao; estocagem; ensacadeiras / embalagens; e pesagem. 4.4.2.6. Incinerao e Tratamento de Resduos Principais aplicaes: estufas; incinerao de resduos slidos; tratamento e disposio de resduos; maquinrios especficos. 4.4.2.7. Couro e Calados Principais Aplicaes: estufas; incinerao de resduos slidos; automao de processos para tecnologia limpa; e processos de conservao. 4.4.2.8. Mquinas e Equipamentos Principais Aplicaes: injetoras; moldes; extrusoras; prensas; mquinas de pintura; mquinas de solda; e engarrafadoras. 4.4.2.9. Metalurgia e Siderurgia Principais Aplicaes: fornos; fundio; forjaria; afinao de ao; tratamentos de resduos slidos; conformao de chapas; fornos; e laminao a quente e a frio. 4.4.2.10. Acar e lcool Principais e dosagem. 4.4.2.11. Petroqumica Principais Aplicaes: medio de gs; processos eletroqumicos; dosadores; tratamento de petrleo e derivados; e transporte e armazenagem. 182 Aplicaes: armazenamento, moagem, envasamento, refino

4.4.2.12. Outros setores da Automao Esta grande rea da Automao Industrial envolve o desenvolvimento de projetos nas mais diferentes reas de atuao das indstrias, dentre os principais mercados podem-se destacar as reas de farmacutica e veterinria, qumica, petroqumica, alimentcia, higiene e limpeza, vidraria, automobilstica, cimenteira, setor agrcola e pecurio, siderurgia, laboratrios e bancadas de testes. A seguir sero descritas as principais atividades deste setor. 4.4.2.12.1. Automao Agrcola e Agroindstria No comeo desse novo milnio, tanto os computadores como a eletrnica tem uma base bem estabelecida na agricultura e pecuria, e em indstrias preocupadas com a produo alimentar e biomassa. As aplicaes do monitoramento eletrnico e controle para essas tradicionais indstrias tm sido estimulados pela constante e grande influncia dos computadores e eletrnica em todos os aspectos de nossa vida. De uma maneira geral, a eletrnica deixou de ser considerada cara, complexa e de benefcios duvidosos, como era vista uma dcada atrs. A automao na agricultura ampla e multidisciplinar a que nos permitiria dar dezenas de outros exemplos de sua aplicao. Esse processo irreversvel e ser ainda mais explorado no futuro. Isso contribuir com um ganho na produtividade atravs de um melhor gerenciamento da informao. No entanto, no se pode esquecer de que nesse processo as interaes, homem e mquina, so muito prximos. Interfaces homem-mquina devem ser bem planejadas e desenvolvidas e exigir, dos pesquisadores, um maior estudo dessa relao no processo de automao. Muitos desenvolvimentos especficos devero ser realizados nos prximos anos, consequncia inevitvel do progresso cientfico. Assim, esperado que a automao na agricultura avance continuamente nos prximos anos. O processo de automao pode contribuir na rea agrcola atravs da melhoria de qualidade, reduo de perdas, reduo de riscos, aumento de produtividade, melhor controle de custos e aumento do retorno de investimento, planejamento do negcio, proteo ao meio-ambiente e tambm facilitar a vida do produtor, consequentemente, proporcionando uma maior competitividade. 183

Inicialmente, as primeiras aplicaes de instrumentao e controle na agricultura foram direcionadas para os produtos de maior valor. Hoje se pode dizer que a automao agrcola encontrada nos setores da produo vegetal e animal, pesquisa, ensino, extenso e planejamento. Dentre as principais aplicaes podemse destacar: Monitoramento eletrnico de mquinas no campo; Controle integrado de tratores e de seus respectivos implementos; e Agricultura de preciso, baseada em sistemas de navegao GPS, sensores de produo nas mais diferentes formas para as diferentes culturas e considervel potencial para a navegao automtica de mquinas no campo. Outra tendncia a aplicao de viso artificial embarcada em uma mquina agrcola, baseada em cmeras CCD. No campo, sua capacidade de reconhecer culturas e caractersticas do solo tem servido de base para muitas aplicaes na conduo de veculos e em tratamentos especficos. Esse tipo de tecnologia possibilitar um processo seletivo de eliminao de plantas daninhas, trazendo importantes benefcios para preservao do meio ambiente. O processamento e anlise de imagens na rea agrcola, atravs do sensoriamento remoto, tem sido de fundamental importncia em vrios aspectos. Por exemplo, imagens coletadas por sensores localizados em satlites permitem a identificao de solos degradados, reas alagadas, identificao de culturas, planejamento agrcola, auxiliam na preservao ambiental e em muitas outras atividades. A anlise de imagens, alm do sensoriamento remoto, tambm usada para quantificar doenas em razes de plantas, identificao e seleo de gros, clculo de rea foliar de uma cultura, etc. Dispositivos robticos, ou mquinas computadorizadas para executar atividades especficas sem a interferncia humana, tem sido objeto de estudo na rea agrcola. Junto a esta realidade outros fatores, como o altssimo custo de mo-de-obra, o envelhecimento da populao rural sem perspectivas de renovao, a 184

necessidade de minimizar a exposio dos operadores a atividades insalubres e a preocupao com a conservao do equilbrio ambiental. Todos estes fatores tm incentivado e justificado pesquisas em robs agrcolas moveis por grupos. Em particular, as necessidades de preservao e de recuperao ambiental tm levado a um crescente nmero de trabalhos de pesquisa nesta rea. Trabalhos tm apresentado solues viveis para o desenvolvimento de mquinas agrcolas semi-autnomas ou autnomas que possibilitam operaes mais precisas para reduzir custos e minimizar o impacto ambiental de tarefas agrcolas, como a aplicao de agro-qumicos. Tambm se deve considerar que um rob agrcola mvel pode dispensar elementos de conforto e ergonomia e os custos da eletrnica necessria para construo de um veculo esto cada vez mais acessveis. Um exemplo dessa eletrnica so os microprocessadores, cmaras de vdeo, comunicao digital, receptores GPS (Sistema de Posicionamento Global) entre outras. Empresas atuantes nessa rea vm buscando soluo para viabilizar as tecnologias de robs agrcolas mveis, utilizando o padro internacional ISO 11783, para eletrnica embarcada em mquinas e implementos agrcolas, possui caractersticas para utilizao de dispositivos para possibilitar a navegao. As redes de comunicao tm proliferado em sistemas eletrnicos digitais e embarcados em variados veculos e instalaes. Se por um lado existem solues j adotadas e aceitas, por outro, o recente desenvolvimento das redes de sensores sem fio poder ampliar ainda mais a presena da tecnologia eletrnica no campo. O uso de instrumentos transmitindo dados via rdio ou via infravermelho no ambiente agrcola comum h algumas dcadas. H atualmente vrias opes no mercado de estaes climatolgicas e de sistemas de automao de irrigao que se utilizam desses meios de comunicao. A vantagem bvia a grande facilidade de instalao e manuteno de sistemas operando sem fio no campo. Entretanto, diante das possibilidades de aplicaes do que se designou de computao pervasiva ou sistemas ubquos, estabelecidos atravs das redes de sensores sem fio distribudos no campo e atravessando as porteiras, os benefcios sero inmeros. Se a prtica da AP nos modelos atuais permite uma economia potencial de insumos e menor contaminao ambiental, esse impacto positivo pode ser ainda mais 185

significativo se o controle de processos, como a pulverizao, for auxiliado por uma ampla grade de sensores sem fio monitorando as plantas o solo e o ambiente com informaes espaciais em tempo real. O desenvolvimento de sistemas de posicionamento global a partir da utilizao de redes neurais, como tambm o uso de sistemas de informaes geogrficas (SIS) e sistemas de posicionamento global (GPS) tambm tem sido utilizados na agricultura. 4.4.2.12.2. Automao Pecuria Se forem aplicados os conceitos de Automao no processo produtivo agropecurio, pode-se definir automao agrcola como: Tecnologia de Informao aplicada ao setor agrcola e pecurio. No setor pecurio a automao esta sendo cada vez mais utilizada, entre as diversas aplicaes podem-se destacar a anlise de imagens para quantificao de gordura de carcaa de sunos, na rea de criao de animais. A automao permite que o produtor identifique e obtenha informaes sobre o rebanho atravs de transponders, permite um melhor manejo e rastreabilidade dos animais, controle da sanidade, controle da nutrio, melhor controle do ambiente da instalao (controle de ventiladores e nebulizadores, automao de sistemas e sistemas inteligentes de acionamento). O uso da viso artificial por cmeras e ressonncia nuclear magntica tem sido usado para monitorar padres de crescimento e comportamento animal. Cmeras j so utilizadas por alguns produtores de animais, no exterior, para controlar a rastreabilidade de rebanhos o comportamento dos animais em baias de crescimento. O comportamento dos mesmos pode indicar variaes de temperatura ambiente, por exemplo, a qual poder ser alterada pelo criador. Ainda, sensores de odores podem ser usados para monitorar a disperso de mau-cheiro do criatrio. Isso tem evitado maiores problemas em reas mais densamente povoadas.

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4.4.2.12.3. Automao da Cadeia Cana-Etanol O bagao, o bioproduto do processamento do etanol da fermentao da canade-acar, uma matria prima altamente promissora para produo do bioetanol. Ela j est disponvel no local da agroindstria do etanol, e com a melhoria de tecnologia de co-gerao de energia aumentar a disponibilidade do bagao. O bioetanol obtido a partir do bagao da cana-de-acar pode ser obtido no mesmo local do etanol convencional obtido a partir do acar, usando de forma integrada as unidades de fermentao e destilao, o que diminui custos de produo. O produto obtido depois da hidrlise pode ser diludo no caldo da cana de acar, assim diminuindo os impactos do potencial inibidor de fermentao. Considerando a qualidade dos produtos gerados durante a produo do bioetanol, as variveis que influenciam a decomposio do acar e

consequentemente a produo de inibidores da fermentao (por ex. temperatura, presso, pH) devem ser determinadas. Estas variveis podem mudar para cada tipo de pr-tratamento e processos de hidrlise, e devem ser monitorados e controlados para diminuir os efeitos dos inibidores. Variaes na composio do material influenciaro algumas das variveis monitoradas/controladas em um processo industrial (por exemplo, temperatura e pH). Para identificar equipamentos, instrumentao e automao na produo de etanol necessrio definir todas as operaes dos processos e verificar as variveis que influenciam o comportamento do processo, monitorando variveis de estado em processos biotecnolgicos utilizadas no ajuste da planta de etanol. uma promissora rea de pesquisa com impacto significativo na indstria biotecnolgica, e que requer um eficiente monitoramento com sensores confiveis para ajustar o controle dos processos. Outros aspectos importantes referem-se modelagem computacional e integrao do processo, anlises apropriadas da biomassa, avaliao da fermentao semi-slida, incluindo o desenvolvimento de sensores robustos para escala industrial, gerao e disponibilizao de dados confiveis dos processos agroindustriais para permitir a modelagem e simulao, e que inclusive sugerem a

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criao de uma ampla rede de troca de informaes e integrao entre os grupos de pesquisa, como aspecto estratgico para avano no setor. Para o processo de plantio e colheita da cana de acar, a Agricultura de Preciso (AP) necessita da automao. Tecnologias de sensoriamento remoto, estratgia de amostragem de solo, usam de GPS e GIS (Sistema de Informao Geogrfico), entre muitos outros esto sendo adaptadas e desenvolvidas para o uso agrcola, como o uso de sensores de refletncia observando alguns espectros de luz tem se mostrado vivel para identificar nveis de nitrognio, matria orgnica, insetos, plantas invasoras, entre outros, correlacionveis atravs de espectroscopia de luz. Alem de novos instrumentos para medir e construir mapa de condutividade eltrica do solo tem surgindo no mercado. A utilizao de sensores ditos on-the-go so um dos grandes alvos da indstria e da pesquisa nesta rea. A tcnica aproveitando o momento das prticas agrcolas para realiza inspeo ou monitoramento da cultura, visando evitar custos operacionais adicionais. Porm sua aplicao nem sempre possvel, em casos como monitoramento de pragas, doenas, nveis de nitrognio na planta e outras variveis da rea cultivada, torna-se necessrio entrar com instrumentos por terra na cultura dificultando muito a realizao de uma amostragem eficiente. Tem surgido no mercado, servios de fotografias tanto por satlite como por aeronaves. Recentemente tem surgido no mercado Veculos Areos No Tripulados VANT para realizar servios de fotografias para setores de construo de obras. Houve avanos significativos em ultimas dcadas. Os vrios trabalhos e contribuies em mtodos de sensoriamento remoto possibilitam hoje uma melhor compreenso de como a refletncia e emitncia das folhas altera em resposta espessura e idade da folha, espcie da planta, forma da copa, estado nutricional e estado hdrico da planta. A presena da clorofila e sua absoro preferencial em diferentes comprimentos de onda fornecem a base para utilizao com plataformas rdiomtricas de banda larga por satlite ou sensores hiperespectrais que medem a refletncia em bandas estreitas. A compreenso da refletncia das folhas leva a diferentes ndices vegetativo para quantificar diversos parmetros agronmicos das 188

culturas, por exemplo, a rea foliar, cobertura vegetal, biomassa, tipo de cultura, estado nutricional, e de rendimento. Emitncia de dossel uma medida da temperatura foliar e os termmetros infravermelhos tm possibilitado criar ndices de estresse de cultura atualmente utilizados para quantificar necessidades hdricas. Para a cultura da cana ainda carece de estudos e de metodologia para obteno da variabilidade espacial. O papel da automao tem sido a substituio da mo-de-obra na busca pelo aumento da eficincia e competitividade. Apesar da existncia da busca por tecnologias inovadoras para que cultura da cana mantenha-se competitiva ainda h espao significativo para que a mecanizao na forma mais convencional avance nas etapas de cultivo, plantio e colheita antes da automao entrar em cena. Porm, com a Agricultura de Preciso, os erros considerados desprezveis frente s grandezas encontrados no campo, tornam-se significativos. Sobreposio na aplicao de insumos e espaos deixados pelas mquinas comea a ser contabilizados. Qualidade na operao torna-se mensurvel economicamente. Os processos de monitoramento e medidas no campo tendem a se intensificar e esse requer uma quantidade de mo-de-obra qualificada pouco disponvel no mercado brasileiro. H, portanto potencial para sensoriamento automatizado. A automao na nossa realidade tende para a busca da qualidade e minimizao de erros. Outro papel importante da Agricultura de Preciso a economia de insumo. A aplicao de insumos taxa variada pode ser realizada desde que haja mquinas automatizadas que possam aplicar de acordo com mapa de recomendao ou indicada por um sensor on-the-go. A adoo da Agricultura de Preciso requer uma mudana de postura na gesto e passar a observar a variabilidade como um dos elementos a ser considerado e gerenciado. Essa postura considerada por muitos como uma mudana natural de paradigma, porm essa mudana exige comprometimento e muito investimento. No se faz um investimento se o retorno for considerado incerto ou se o momento no for adequado. Ainda esto sendo exploradas as oportunidades e o potencial de retorno para essa cultura. A pesquisa deve ainda aprofundar e apresentar solues criativas e aplicveis. 189

Com o advento da AP trouxe consigo uma quantidade relativamente grande de instrumentos eletrnicos quer seja para auxiliar na navegao, quer seja na aplicao de insumos. A tecnologia de eletrnica embarcada em mquinas agrcolas tem se evoludo de forma muito intensa no vcuo de outros setores. O poder computacional disponibilizado s novas mquinas permite realizar operaes agrcolas integradas ao Sistema de Informao da empresa. Tratores e implementos com conexo eletrnica intercambivel e com reconhecimento automtico das funes ativas poder ser instrumentos comum de srie. Porm o que se observa a soluo proprietria de fabricante resultado de esforos prprios para atender demanda. Geraram-se ento equipamentos e formatos de arquivo no compatveis. A conexo on-line com mquinas de diferentes fabricantes no campo tornaria possvel a realizao de operaes coordenadas em tempo real, reduzindo tempos improdutivos, eliminando custos desnecessrios e trazendo o aumento da eficincia. Isso somente possvel se houver um padro nico de comunicao. Com essa abordagem, o protocolo ISO 11783 est sendo elaborado. O potencial de uso do padro real, pois agrega interesses de toda cadeia. Assim uma srie de oportunidades existe nas aplicaes da agricultura de preciso na cadeia cana-etanol, como: Amostragens e monitoramento de solos e plantas; Utilizao de imagens; Monitoramento na colheita com o uso de monitores de quantidade e qualidade da cana; Intervenes na lavoura, como por exemplo, nas aplicaes de insumos slidos e lquidos; No cultivo, o que inclui projetos de novas mquinas; Utilizao de piloto automtico com planejamento de percurso; Utilizao de recursos matemticos e computacionais para utilizar toda informao; Avaliaes ambientais; Utilizao e aplicao de resduos agrcolas e agroindustriais; 190

 Desenvolvimento de sensores e ferramentas para rastreamento; Desenvolvimento do ISOBUS como aspecto fundamental para ampliar a versatilidade na utilizao dos equipamentos de diferentes marcas; Automao da irrigao em cana, necessria em vrias regies do Brasil; e Sensores para plantadoras. 4.4.2.12.4. Automao da Logstica de Produo de Cana-Etanol A questo da logstica fundamental na produo do etanol e uma srie de possibilidades para a instrumentao e automao existe, incluindo aes em parceria entre instituies pblicas e iniciativa privada. Por exemplo, o

monitoramento de frotas nas Usinas, atravs de telemetria, com comunicao em tempo real, uma alternativa concreta, especialmente considerando que o preo da informao via satlite ainda apresenta custo relativamente elevado. A busca de alternativa para armazenamento da cana antes de entrar na agroindstria outra possibilidade a ser avaliada, para evitar os congestionamentos e demora da entrada da matria prima para processamento imediato, o que traz prejuzos e perda de eficincia nas Usinas. Tambm existem oportunidades de incorporaes de sensores nas mquinas para aes preventivas. Finalmente o transporte de palhas representa desafio presente para a logstica. Tambm como contribuio para a logstica, a Embrapa Solos liderou trabalho de zoneamento agroecolgico para a expanso da cana-de-acar para todo o Brasil, levando em conta somente reas passveis de mecanizao com colheita e sem queima, ou seja, reas com declividades inferiores a 12%. Conforme relatado uma srie de oportunidades e desafios para a Instrumentao e Automao nas diferentes atividades agrcolas e agroindustriais da cadeia cana-etanol existem. Considerando a tendncia de evoluo cada vez maior das atividades relacionadas produo do etanol evoluir, inclusive com a internacionalizao da produo e uso do biocombustvel, uma plataforma de pesquisa e inovao em instrumentao e automao para agroenergia seria fundamental e poderia, em futuro prximo, ser articulada e implementada. 191

4.4.2.12.5. Automao do Setor de Gs Natural A utilizao do gs natural apresenta muitas vantagens econmicas, mas sua maior contribuio diretamente na melhoria dos padres ambientais. Suas principais aplicaes so as seguintes: a) Residencial e comercial: cozimento, aquecimento de gua, calefao (em regies de clima frio), entre outros; b) Industrial: combustvel para fornecimento de calor, gerao de eletricidade e de fora motriz matria-prima nos setores qumico, petroqumico e de fertilizantes redutor siderrgico na fabricao de ao; e c) Automotivos: combustvel para veculos leves e pesados.

Nesta

rea

muitos

trabalhos

de

Automao

Industrial

vm

sendo

desenvolvidos com o apoio da Petrobras atravs da Gaspetro voltadas para defesa do meio ambiente, e com objetivo de oferecer a melhor alternativa energtica de hoje e do futuro - um combustvel verstil, econmico e limpo que ser disponibilizado em escala compatvel com a demanda de modo a alavancar o Brasil rumo modernidade energtica, destacando-se: a) Pesquisa Bsica: desenvolvimento de sistemas integrados de simulao, superviso e controle da operao de distribuio de gs natural em dutos, composto de software inteligente com interface grfica e hardware microcontrolado com transmisso de dados via cabo ou ethernet, de baixo custo e alto valor tecnolgico agregado que auxilie desde a etapa de projeto de uma malha de distribuio ao monitoramento e controle em tempo real do escoamento do gs natural nos dutos. b) Pesquisa Aplicada: desenvolver solues tecnolgicas de vlvula de controle de pulso e seu acoplamento a um mdulo pr-pago para ser disponibilizado aos consumidores residenciais de gs natural; c) Desenvolvimento de Novos Equipamentos e Tecnologia:

implementao de mdulo nico de processamento e controle do fluxo de gs natural, microcontrolado, com leitor de carto indutivo e vlvula

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solenide de dois estgios com controle por pulso (restritor de vazo) para ser acoplado a medidor de gs; e d) Implantao do Produto Final: Desenvolver fornecedores para implantar solues de processamento e controle do fluxo de gs natural, em escala industrial, a ser aplicado para diferentes classes de consumidores. 4.4.2.12.6. Automao da Indstria Farmacutica Normalmente, aplicaes na indstria farmacutica utilizam solues na rea de automao de processos contnuos e discretos, incluindo servios desde o projeto eltrico at o start-up das unidades, possuindo protocolos padronizados pela indstria farmacutica, sistemas validveis e sistemas de tecnologia de automao, voltados ao aspecto gerencial das plantas controlveis. A cadeia produtiva da indstria farmacutica inclui as diferentes etapas que cada vez mais necessitam de um alto grau de automao. Essas etapas correspondem ao recebimento de produtos de base, armazenamento de insumos, dispensao, produo, embalagem, armazenagem de produto acabado e expedio, onde os principais atores desse processo so: Produo, Farmcias, Distribuio, Armazenagem e Hospitais. A automao do setor de distribuio de medicamentos o ponto final dessa cadeia, que a atividade comercial que consiste no abastecimento, realizao ou fornecimento de produtos destinados transformao, revenda ou utilizao em servios mdicos, unidades de sade e farmcia, excluindo o fornecimento ao pblico. 4.4.2.12.7. Automao de Sistemas de Irrigao Nos ltimos anos, a automao de sistemas de irrigao vem sendo implantada de forma intensiva, principalmente em funo do surgimento de tcnicas apropriadas que vem acompanhando a modernizao crescente da agricultura e abertura do mercado brasileiro s importaes, principalmente com relao irrigao localizada, liderada por empresas americanas, israelenses e europias. A necessidade da busca da otimizao dos recursos produtivos, da competitividade no mercado produtivo, da necessidade de aumento de produtividade 193

e reduo de custos, leva a uma tendncia de adoo de tecnologias capazes de tornar a explorao cada vez mais competitiva e rentvel. A automao de sistemas de irrigao se faz necessria no somente pela possibilidade de diminuio dos custos com mo-de-obra, mas principalmente por necessidades operacionais, tais como irrigao de grandes reas no perodo noturno. As principais vantagens da automao de sistemas de irrigao os seguintes itens: Diminuio de mo-de-obra; Irrigaes noturnas sem necessidade de acompanhamento; Reduo da potncia de acionamento e custo de bombeamento; Preciso nos tempos e turnos de irrigao; e Eficincia na aplicao de gua.

4.4.3. Empresas No Anexo IV deste panorama apresentada a relao das principais empresas que atuam no segmento de Automao Industrial, cadastradas na ABINEE, e seus produtos. 4.4.4. Principais Produtos No Anexo V deste panorama apresentada a relao dos produtos nacionais do segmento de Automao Industrial, cadastrados na ABINEE. No Apndice IV apresentada uma descrio sucinta dos principais produtos do segmento de Automao Industrial. 4.4.5. Marco Regulatrio O setor de Eletrnica para Automao regido por normas especificas para equipamentos de Automao para utilizao em diferentes ambientes, com destaque a reas explosivas, sendo os mesmos classificados para aplicaes nas indstrias petroqumicas, produo de petrleo e gs, naval e offshore.

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4.4.5.1. Instalao de Equipamentos em Plantas Industriais Ao se instalar sistemas eltricos, de instrumentao ou de automao em uma planta de processamento petroqumica, ou em um local onde possam estar presentes produtos inflamveis, as medidas de proteo tomadas e o grau de proteo que elas conferem dependem do risco potencial envolvido. O estudo de classificao de reas tem por finalidade mapear e determinar as extenses e abrangncias das reas que podem conter misturas explosivas e,

consequentemente permitir a posterior especificao de equipamentos e sistemas adequados para cada tipo de rea classificada. Embora varie conforme as normas adotadas em cada pas, classificao de reas sempre feita em funo do tipo de material inflamvel presente e da probabilidade de sua presena em concentraes que tornem explosiva sua mistura com o ar. As reas da planta de processamento so classificadas na fase inicial do projeto, envolvendo principalmente a especialidade de processo, a partir das informaes relativas a dados, tais como a presso, a concentrao e o inventrio dos diversos produtos combustveis presentes no processamento da planta. A partir deste estudo de classificao de reas, deve ser assegurado que a especificao e instalao dos equipamentos atendam s exigncias da rea, em conformidade com as respectivas Normas aplicveis. Um plano de classificao de reas um grupo de documentos que fornecem informaes sobre as reas que contenham ou possam conter atmosferas potencialmente explosivas de uma planta de processamento qumico. Este grupo de documentos compreende desenhos de plantas e elevaes com as extenses das reas classificadas, lista de dados de processos sobre as substncias inflamveis, lista dos dados das fontes de risco, e nos casos de espaos fechados, informaes pertinentes ao projeto de ventilao e de ar-condicionado, os quais possam afetar a classificao ou a extenso das reas classificadas. Os documentos do plano de classificao de reas de uma instalao industrial constituem de um grupo de desenhos que mostram, em escala, o arranjo completo das instalaes industriais da planta, mostrando as marcaes das extenses das reas classificadas. Estas extenses e tipos de reas classificadas devem ser definidos com base nas informaes contidas nas listas de dados de 195

processo das substncias inflamveis e nas fontes de risco, para todas as instalaes existentes. O plano de classificao de reas deve ser elaborado com base na obteno de informaes referentes s caractersticas do processo e da planta. Para esta finalidade, adicionalmente s recomendaes tcnicas prescritas nas normalizaes sobre classificaes de reas, devem ser consultados profissionais da respectiva planta, representantes especialistas das seguintes disciplinas: Engenharia de processo; Operao; Manuteno e da inspeo de equipamentos; Projeto (tubulao, caldeiraria, mecnica, eltrica e instrumentao); e Segurana industrial. Sempre que possvel, um grupo multidisciplinar, formado por profissionais representantes destas reas, deve ser designado para os servios de elaborao da documentao requerida pelo plano de classificao de reas. Os planos de classificao de reas elaborados em bases preliminares, ou seja, em fases de projeto bsico, devem conter notas indicando claramente que toda a documentao foi emitida somente como base de referncia e no so vlidas para a operao da planta. Nestas situaes, toda a documentao do plano de classificao de rea deve ser revisada de acordo com os dados reais e certificados de processo e de arranjo fsico dos equipamentos, durante a fase de detalhamento do projeto. 4.4.5.2. Princpios de segurana na classificao de reas Instalaes onde os materiais inflamveis so manuseados ou armazenados devem ser projetadas, operadas e mantidas de modo que qualquer liberao de material inflamvel e, consequentemente, a extenso da rea classificada seja a menor possvel, seja em operao normal ou com relao frequncia, durao e quantidade. importante examinar as partes de equipamentos em processo e sistemas, os quais possam liberar material inflamvel, e considerar modificaes do projeto para minimizar a probabilidade e frequncia de liberao, quantidade e a 196

taxa de liberao de material. Em caso de atividades de manuteno, exceto aquelas de operao normal, a extenso da zona pode ser afetada, mas esperado que esta seja controlada por uma sistemtica de permisso de trabalho. Os seguintes passos devem ser seguidos em uma situao que possa haver uma atmosfera explosiva de gs: a) eliminar a probabilidade de ocorrncia de uma atmosfera explosiva de gs ao redor da fonte de ignio; ou b) eliminar a fonte de ignio.

Se estas medidas no forem possveis de ser executadas, medidas de proteo, equipamentos de processo, sistemas e procedimentos devem ser selecionados e preparados de tal modo que a probabilidade de ocorrncia simultnea dos eventos a e b acima seja a menor possvel. Tais medidas podem ser usadas, independentemente, se elas forem reconhecidas como sendo altamente confiveis, ou em combinao, para atingir um nvel equivalente de segurana.

4.4.5.3. Objetivos da classificao de reas A classificao de reas um mtodo de anlise e classificao do ambiente onde possa ocorrer uma atmosfera explosiva, de modo a facilitar a seleo adequada e instalao de equipamentos a serem usados com segurana em tais ambientes, levando em conta os grupos de gs, assim como as respectivas classes de temperatura. Na maioria dos locais onde os produtos inflamveis so utilizados, difcil assegurar que jamais ocorrer a presena de uma atmosfera explosiva. Pode tambm ser difcil assegurar que os equipamentos jamais se constituiro em fontes de ignio. Entretanto, em situaes onde exista uma alta probabilidade de ocorrncia de uma atmosfera explosiva, a confiabilidade obtida pelo uso de equipamentos que tenham uma baixa probabilidade de se tornarem fontes de ignio. Por outro lado, onde houver uma baixa probabilidade de ocorrncia de uma atmosfera explosiva, podem-se utilizar equipamentos construdos com base em normas industriais de aplicao geral.

197

4.4.5.4. Normas e Regulamentaes Atualmente, no Brasil, os projetos de classificao de reas so normalmente elaborados baseando-se na Norma ABNT: NBR IEC 60079-10 e em guias de aplicao especficos, estabelecidos na normalizao interna das prprias empresas qumicas ou petroqumicas. Tais guias de aplicao ou normas internas de classificao de reas so elaboradas com base nas caractersticas de seus processos produtos, nas caractersticas dos produtos manipulados (exploses, volume dos inventrios, nveis de presso, temperatura e vazo) e nos arranjos de suas instalaes (ao tempo ou no interior de prdios fechados). Normalmente tais guias de aplicao contm figuras tpicas de classificao de reas, com determinao das extenses das reas classificadas ao redor de fontes de risco, equipamentos ou instalaes tpicas de seu processo produtivo. O NEC (National Electric Code), em artigo 500 a partir do ano de 1996, tambm passou a incorporar a designao de Zonas e de Grupos para os estudos de classificao de reas. At ento, a designao utilizada baseava-se em critrios diferentes para a identificao de Divises e Grupos. As Divises eram denominadas de Diviso 1 (equivalente Zona 1 da IEC) e Diviso 2 (equivalente Zona 2 da IEC). Os Grupos eram subdivididos em Grupos A, B (equivalente ao Grupo IIC da IEC), Grupo C (equivalente ao Grupo IIB da IEC) e Grupo D (equivalente ao Grupo lIA da IEC). Tambm a Norma API 505 American Petroleum Institute - Recommended Practice for Classification of Locations for Electrical Installations at Petroleum Facilities passou a incorporar a definio de zonas em seus procedimentos de classificao de reas, a partir de 1997. Apesar das alteraes ocorridas no NEC e no API, alinhando-se com os as nomenclaturas internacionais da IEC sobre classificao de reas, ainda hoje podem ser encontrados projetos com a terminologia antigamente utilizada nas normas norte-americanas, seja na

documentao de projetos antigos ou na documentao de equipamentos importados dos EUA (BULGARELLI, 2006). Uma relao das principais normas tcnicas utilizadas no setor apresentada nos Apndices II e III.

198

4.4.5.5. GT Ex - Atmosferas Explosivas Grupo de trabalho composto por empresas dos segmentos de Automao Industrial e material eltrico de instalao, onde essas empresas possuem produtos certificados de acordo com SBAC - Sistema Brasileiro de Avaliao da Conformidade. As seguintes empresas fazem parte atualmente desse grupo: ABB, Alpha, Blinda, Bknav, Conex, Coester, Conexel, Consistec, Honeywell, Engro, Invensys, Kap, Lince, Lumens Phoenix Contact, Rockwell Automation, Schneider, Schmersal, Sense, Setha, SEW, Siemens, WEG e Yokogawa. Este grupo tem como principal objetivo apoiar a certificao compulsria implantando a certificao com inspeo dos fabricantes antes mesmo da Europa defendendo a fiscalizao das instalaes at culminar na publicao da NR-10 incentivando a certificao de profissionais Ex. 4.4.5.5.1. Principais Atribuies Apoiar a certificao Ex nacional; Disseminar informaes sobre o mundo Ex; Contribuir na elaborao das polticas Ex; Compor as comisses de certificao dos OCPs; Avaliar os impactos da regulamentao Ex; Orientar empresas sobre normas e polticas Ex; Defender os interesses das empresas; e Divulgar as regulamentaes Ex aos usurios. 4.4.5.5.2. Principais Produtos Material eltrico instalao (caixas, prensa-cabos, acessrios); Iluminao industrial (luminrias); Sensores (proximidade, nvel, vazo, temperatura); Atuadores (vlvulas, conversores, acionadores); Equipamentos especiais (analisadores, medidores); Equipamentos de automao (PLCs, controladores, instrumentao); Equipamentos de comando (CCMs, partidas); e Motores eltricos. 199

4.4.5.5.3. Regulamentao Ex Contribuir para a evoluo do Programa Brasileiro de Avaliao da Conformidade - PBAC, sem inviabilizar o mercado produtor e consumidor; Aumentar a segurana das instalaes; Apoiar e acompanhar a atualizao das normas tcnicas; Incentivar o desenvolvimento e atualizao de produtos; Esclarecer as regras de certificao ao mercado; e Inibir a comercializao de produtos de origem duvidosa. 4.4.5.5.4. Vantagens da Nova Regulamentao Ex a) DIPQ Declarao de Importao de Produtos Ex Viabilizar o mercado consumidor proporcionando aos usurios a flexibilidade de poder utilizar equipamentos de reposio e produtos diferenciados no certificados no SBAC devido abaixa demanda; Coibir abusos por meio de restries seletivas de produtos e de quantidades; e Viabilizar as inspees nas plantas com a implantao do selo DIPQ implementado pelos prprios OCPs, que podem inspecionar os produtos. b) Produtos marcados Ex destinados s reas no classificadas Visando reduzir as variaes de produtos, muitos fabricantes mundiais disponibilizam somente as verses Ex; Muitos destes produtos no viabilizam a certificao brasileira, pois o nicho de aplicao no se justifica; Ainda devido a diferenas de certificao adotadas em alguns pases, produtos para Zona 2 podem ser auto declarados, disseminando a marcao em uma grande variedade de produtos; A nova regulamentao possibilita a utilizao destes produtos para aplicaes em reas No Classificadas; A regra atual penaliza a grande maioria destes produtos, pois sua aplicao usual no em atmosferas potencialmente explosivas;

200

 O logotipo INMETRO, o logotipo do OCP e a marcao BR Ex so condies obrigatrias para a utilizao em atmosferas potencialmente explosivas; e Usurios cada vez mais esclarecidos exigindo o certificado de

conformidade INMETRO dos produtos Ex, para compor o pronturio das instalaes eltricas, sob pena de fiscalizao do MTE (NR 10). 4.4.5.6. rea de Refino Na rea de refino o processo requer muitos e complexos controles, diferentes da rea de explorao, onde a instrumentao para o refino muito mais ligada ao controle e a otimizao dos processos. Uma das diferenas com as tecnologias utilizadas no setor de explorao e produo que o refino possui muitas malhas de controle e unidades de processos mais complexas o que limita um pouco o uso dos PLCs com supervisrios, que do maior flexibilidade, utilizando SDCDs para apurar mais o controle das unidades e opera-se com muitas IHMs. De qualquer modo, tm-se muitas tecnologias semelhantes s utilizadas no setor de Energia e Petrleo, mas com vises diferentes. Os sistemas de transferncia de custdia, por exemplo. O E&P faz medio fiscal para efeitos de impostos e royalties; no refino, a medio tem seu foco no faturamento aos clientes internos e externos, pois no se quer entregar menos que o comprado. As estaes de medio fiscal das refinarias basicamente usam medidores tipo turbina e provadores. S mais recentemente o refino comeou a avaliar medidores ultrasnicos. A rea de refino muito prxima de qualquer indstria petroqumica porque possui tanques de estocagem, utilizando medidores de nvel de tanques, alm de outros processos, tais como tratamento de gua, tratamento de efluentes, entre outros. A refinaria tambm compra energia eltrica, gera energia eltrica, ar comprimido para uso do processo e para instrumentao. No caso da Petrobras, a interface com as outras reas, tais como financeira, pessoal, contratao compras, entre outras ficam por conta do software, utilizada por todo o sistema Petrobras. A troca de informaes de processo acontece, mesmo, em grande volume, entre as plantas dentro de cada Unidade, existindo interaes off site com clientes via Canal Cliente, um sistema especial, parte da Intranet da estatal, utilizado para 201

agendar a compra, o carregamento de caminhes e a transferncia de produtos, interagindo tambm de forma on-line nas pontas dos dutos da Transpetro, integrando os sistemas de automao. Segundo a equipe da gerncia de tecnologia de automao, instrumentao e eltrica, da rea de abastecimento, os desafios das novas unidades de processo na rea de instrumentao do refino esto muito ligados s melhorias da qualidade de combustveis visando adequar-se aos crescentes demandas na rea de meio ambiente e para aumentar a competitividade do negcio, utilizando ainda a automao como aliada nesse processo. Em funo das demandas do negcio, a rea de refino um celeiro de desafios para a automao e instrumentao, desenvolvendo solues no projeto de novas refinarias, projetos novos em combustveis alternativos e voltados a adaptao das unidades de refino para processamento de leos pesados, o que demanda tecnologias especficas como uma nova tecnologia para a medio de nvel de dessalgadoras, por exemplo. 4.4.5.6.1. Instalaes Eltricas e Automao de uma Unidade Industrial O processo de regularizao das instalaes eltricas e automao de uma unidade industrial classificada so baseados na norma NBR IEC 60079-14, que se refere aos equipamentos com protees necessrias para se trabalhar em rea classificada (tipo Ex). Assim, dever possuir documentos de Classificao de reas, e tambm uma inspeo das reas, onde sero relatadas as no conformidades, baseadas na norma de Inspeo NBR IEC 60079-17, verificando se os equipamentos esto de acordo com o tipo de zoneamento, Zona 0, Zona 1 e Zona 2, referente a produtos inflamveis, ou Zona 20, Zona 21 e Zona 22, referentes a poeiras combustveis e tambm se a instalao do mesmo foi executada da forma adequada conforme norma citada. Existem muitos tipos de proteo de equipamentos eltricos e eletrnicos Ex certificados, para determinado tipo de zona, como: Ex-d, prova de exploso; Ex-e, segurana aumentada; Ex-p, pressurizado; Ex-i, segurana intrnseca; Ex-n, no acendvel; Ex-o, imerso em leo; Ex-m, encapsulado, Ex-q, imerso em areia; por isso necessria a especificao correta do equipamento para a rea a ser instalada. 202

Na classificao de reas se conhece o grupo de gases de nossa rea e tambm a temperatura de auto-ignio, estes itens so muito importantes para se especificar os equipamentos adequados, alm de que compulsria a certificao deles. O laudo de inspeo das instalaes, segundo a norma citada NBR IEC 60079-17 obtm-se as no conformidades em relao s reas classificadas, ou seja, vrios itens referentes falta de equipamentos, equipamentos inadequados ao tipo de Zoneamento, tipo de instalao inadequada. Com esse laudo podem-se providenciar as correes, adquirindo o equipamento correto e certificado, e fazendo a instalao adequada. Existem muitos casos, onde a empresa adquire o equipamento correto, porm em uma inspeo nota-se a instalao inadequada do mesmo, no conforme normas. O processo de regularizao de uma unidade industrial dever ser feito por um profissional qualificado e habilitado. Os profissionais Ex devero ter conhecimento de normas, e experincia com esse tipo de instalao e automao em reas classificadas. Toda essa exigncia origina-se da verso da NR 10, que ratifica o compromisso das empresas em normalizar sua situao eltrica, estimula a regularizao de equipamentos de reas classificadas e exige que as empresas se preocupem mais com a segurana dos seus funcionrios e patrimnio. Instalaes eltricas de reas classificadas ou sujeitas a risco acentuado de incndio ou exploses devem adotar dispositivos de proteo, como alarme e seccionamento automtico, para prevenir sobre-tenses, sobre-correntes, falhas de isolamento, aquecimentos ou outras condies anormais de operao,

consequentemente as empresas devero fazer a regularizao para a obteno do Certificado das instalaes eltricas em reas classificadas, que ser parte do Pronturio da NR-10, juntamente com o Estudo de Classificao de reas. 4.4.5.7. Atmosferas Explosivas As normas brasileiras sobre atmosferas explosivas so elaboradas pelo Subcomit SC-31 (Atmosferas Explosivas) do COBEI - Comit Brasileiro de Eletricidade, Eletrnica, Telecomunicaes e Iluminao, constitudas de cerca de 60 profissionais envolvidos em equipamentos e instalaes eltricas em atmosferas explosivas, representantes de cerca de 40 empresas nas reas de consultoria, projeto, instalao, fabricao, laboratrios de ensaios, Organismos de Certificao 203

acreditados pelo Inmetro, seguradoras, rgos de classe, indstria siderrgica, e empresas das reas qumicas, petroqumicas e da indstria do petrleo, usurias de equipamentos e de instalaes em atmosferas explosivas de gases, vapores, nvoas ou poeiras explosivas, cujo objetivo elaborar e manter as normas brasileiras referentes aos equipamentos e instalaes onde exista o risco devido possibilidade de presena de atmosferas explosivas de gases, vapores, nvoas ou poeiras combustveis empresas. A principal misso desse Subcomit a elaborao de Normas Brasileiras, baseadas em texto condensado pelos integrantes do grupo, no formato ABNT/NBR-IEC referentes aos equipamentos e instalaes Ex, equivalente respectiva norma internacional IEC, onde exista o risco devido possibilidade de presena de atmosferas explosivas de gases, vapores, nvoas inflamveis ou poeiras combustveis, acompanhando a elaborao e participando da evoluo das respectivas normas tcnicas internacionais elaboradas pelo TC-31 da IEC. O Subcomit SC-31 possui atualmente uma carteira de trabalho de 35 normas, entre projetos de novas normas e de manuteno das j publicadas e atualizadas atravs de novas edies. Nesta srie de Normas encontram-se as de procedimentos de classificao de reas, de instalao, inspeo, manuteno, reparo e reviso de equipamentos e instalaes, especificaes tcnicas de produtos, especificao e ensaios de graus de proteo de invlucros, definio das caractersticas tcnicas dos tipos de proteo e procedimentos de ensaios e de desempenho dos produtos. Seguindo a tendncia normativa mundial dos pases membros da IEC, incluindo o Brasil, as Normas que envolvem certificao de produtos e de instalaes Ex so Normas equivalentes IEC. Esta poltica de normalizao tem por objetivo harmonizar as Normas Nacionais de cada pas com a normalizao Internacional, de forma a padronizar os procedimentos de projeto, ensaios, marcao, certificao, classificao de reas, instalao, inspeo, manuteno, reparos e reviso de equipamentos e instalaes Ex. Desta forma, as normas que so elaboradas pelo Subcomit SC-31 so normas do tipo equivalente NBR IEC, ou seja, so normas harmonizadas com as respectivas normas da IEC, sem desvios.

204

Sempre que o Brasil tem propostas de melhorias s normas Ex existentes, as mesmas so enviadas para anlise pelo TC-31, para incorporao nas normas internacionais da IEC, de forma que tais comentrios so tambm incorporados pelas respectivas normas equivalentes NBR IEC. O Subcomit SC-31 encontra-se subdividido em seis Comisses de Estudo (CE), organizadas por temas e por reas de especializao tcnica, de forma a otimizar a participao dos profissionais e empresas envolvidas nos trabalhos. 4.4.5.7.1. Equipamentos e Produtos especficos Existem empresas com propsito especifico de comercializar produtos para as reas de automao e eletricidade destinadas a utilizao em atmosferas potencialmente explosivas, dispondo de uma linha completa de produtos para medio de vazo de lquidos e gases com eletrnica local e remota. Estas empresas devem ser formadas por profissionais experientes e com um a estrutura treinada para os servios de assistncia tcnica ps-vendas, com atendimento diferenciado e sempre atualizado em termos de tecnologias disponveis no mundo, que possam proporcionar a modernizao de plantas industriais otimizando a relao custo-benefcio das instalaes. Pode-se citar como exemplo de equipamentos as Unidades Remotas para Zona 1, um equipamento extremamente verstil, confivel e com protocolo de comunicao totalmente aberto, Redes de Campo; Interfaces para controle na Zona 1 e Zona 2; Painis pressurizados; Equipamentos de pressurizao; Medidores de vazo; Vlvulas solenides; Controles Aeronuticos; Quadros de distribuio de fora para Zona 1 e Zona 2; Equipamentos Eltricos para Zona 1 e Zona 2. 4.4.5.7.2. Certificao INMETRO Para certificao INMETRO esses produtos devem atender os seguintes requisitos: Comprovar que o equipamento fabricado ou fornecido para uso em rea potencialmente explosiva est em conformidade com as normas brasileiras; Exigncia legal e Obrigatria (Portaria 176 de 17.07.2000):

205

1. Exige que a partir de 2001 todos os equipamentos eltricos para reas classificadas ostentem a identificao da Certificao do Sistema Brasileira de Certificao (SBC); 2. Mantm a certificao compulsria salvo as excees previstas (pequena quantidade, squid mounted); 3. Define a Norma do INMETRO NIE DINQP 096 fev/00 como regra especfica para a certificao de equipamentos eltricos para

atmosferas explosivas (hoje Portaria 083 de 03/Abr/2006): Ensaio de tipo; Avaliao do sistema de qualidade; e Determina que a certificao se baseie nas normas IEC a partir de maio 2004. Conforme a Portaria 598 e pela prpria NR 10 e tambm pela Portaria 126 de 03/06/2005 e NR28 e NR 03 as quais se estabelecem critrios de multa, embargo e interdio, respectivamente. 4.4.5.7.3. Equipamentos, Produtos e Servios Os principais produtos utilizados especficos em atmosferas explosivas so os seguintes: Conectores Eltricos, Mdulos de Automao, Caixa de Passagem e distribuio, Unidade de Controle de Presso (Ex p), Estaes de Controle e Comando, Terminais de Visualizao (IHMs), Coletores de Dados (Pocket PC), Sensor Magntico (Magnetic Reed Switch). O Quadro 24 apresenta os principais servios realizados nessa rea. Vale a pena ressaltar que esses produtos e servios tm vasta utilizao no setor de Gs Natural e Petrleo, como tambm em indstrias qumicas, farmacuticas, e terminais de carregamento.

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Quadro 24 - Relao de Servios Especficos em Atmosferas Explosivas. Relao de Servios Solues Analisadores e Sistemas de Anlise Medio de Vibrao Medio de Umidade Instrumentao Ssmica Medio de Temperatura Monitorao de temperatura Interfaces e Barramentos Ex Sistemas de Visualizao e Comunicao Motores Automao Conversores Sistemas de Controle Eltrico Desenvolvimento de Solues Servios Armazenamento, Distribuio e Manipulao de Fludos Perigosos, Leite e Alimentos Motores Ex d Solues de Acionamentos Sistemas de Controle Servios Seminrios Estaes de comando e controle Sistemas de instalao Ex Unidades de pressurizao Ex p Proteo em poeiras explosivas Sistemas de aquecimento Componentes industriais Componentes domsticos Sistemas de deteco de vazamento Deteco de gua

Analisadores Medio

Tecnologia

de

Tecnologia de Automao Equipamentos Minerao Eltricos para

Engenharia de Servios Sistemas de Medio e Aquisio de Dados Motores e Acionamentos Treinamento

Equipamentos Conexes

de

Controle

Tecnologia de Aquecimento

Fonte: Bulgarelli, 2006.

4.4.6. Cenrio atual da Automao Industrial 4.4.6.1. Contexto Atual Nos ltimos anos, a rea de Automao Industrial est sendo repensada em funo do grande desenvolvimento experimentado pelas tcnicas digitais. No contexto industrial, h algumas dcadas os problemas de automao so cada vez mais importantes. A sociedade depara-se com o avano da tecnologia e com os seus desafios, que no so poucos. No entanto, observa-se que algumas perguntas precisam ser respondidas para melhor encaminhar esta importante rea do conhecimento: como as instituies podem formar profissionais com capacitao 207

tcnica suficiente para contornar suas prprias dificuldades? E garantir uma relao tcnica com a sociedade sem assust-la? O assunto diversificado, pois abrange desde tpicos relativos arquitetura de hardware e software, programao de controladores lgicos programveis, controle de malhas contnuas at o

gerenciamento estratgico de uma empresa, passando pela superviso dos processos industriais e pela logstica da produo. As tcnicas desenvolvidas para o tratamento desses problemas atingiram hoje um relativo grau de sofisticao tecnolgica e formal, exigindo pessoal tcnico com formao especfica para sua aplicao adequada. Os cursos de formao profissional vm se colocando na contingncia de munir seus estudantes de ferramentas que os possibilitem, no menor tempo possvel, se adequarem ao quotidiano tcnico de uma empresa e, pelo maior tempo possvel, estarem preparados para se atualizar tecnicamente. Estes objetivos, em parte conflitantes, conduzem para a seguinte questo: qual o compromisso ideal entre profundidade e abrangncia quando se leciona uma disciplina de automao industrial? De fato, as limitaes de tempo em um curso de engenharia obrigam que se opte ou por aprofundar certos tpicos da matria, deixando o aluno sem viso de conjunto, ou por dar uma idia geral do problema, deixando lacunas na formao do estudante que tornaro mais lento o acompanhamento dos avanos de seu campo de trabalho. E assim, a formao de engenheiros qualificados para o futuro necessria, equilibrando estas decises sobre profundidade e abrangncia. Segundo Paulo Freire, a tecnologia de um pas sua educao de qualidade, e a tecnologia a base de sustentao da economia e soberania de uma nao. O atual desenvolvimento da tecnologia e, em termos mais especficos, da automao, levou ao surgimento de novas tcnicas de implementao de funcionalidades, de forma a aperfeioar a produo industrial, a operao de equipamentos, construo de dispositivos simples e baratos em larga escala e, em ltimo caso, fornecer um benefcio ao usurio final. O aumento da capacidade computacional dos dispositivos de processamento, o surgimento de novas formas de comunicao industrial, com protocolos bem definidos e de desempenho eficiente, o desenvolvimento de sistemas embarcados e implementao em hardware, as novas 208

formas de gerenciamento de informaes de produo, por meio de sistemas especializados, enfim, a tecnologia evoluiu bastante e, a servio da automao, dispe uma variedade de alternativas para a implementao de formas mais eficazes na resoluo de problemas. 4.4.6.2. Desafios Com base nisso, diferentes contextos permitem definir interessantes reas nas quais a tecnologia possibilita novas perspectivas atuais e futuras para o desenvolvimento da automao. Em algumas delas, so levantados problemas comuns que surgem da prpria evoluo tecnolgica, como problemas sociais. A maioria, porm, discute os benefcios de algumas tecnologias consideradas relevantes para a automao. Entre os muitos desafios da automao moderna, sero abordados neste trabalho os seguintes: no campo social, Formao Tcnica de Profissionais e Educao da Sociedade quanto Evoluo Tecnolgica Proporcionada pela Automao: 1. Segurana e Confiabilidade em Sistemas Crticos; 2. Otimizao de Informaes, no sentido de Fornecer uma Interface Homem Mquina Apropriada; 3. Reconhecimento de Padres; 4. Identificao de Falhas em Sistemas de Automao; 5. Comunicao Segura entre Dispositivos Heterogneos; 6. Sistemas de Automao Residencial; 7. Gerenciamento de Informaes de Tempo Real; 8. Aplicaes em reas correlacionadas a Medicina; e 9. Impactos Sociais e Ambientes Gerados pela Automao. 4.4.6.3. Cenrio Atual da Robtica no Brasil e no Mundo No Brasil a principal aplicao de robtica na rea de soldagem e montagem industrial. A compra de robs no Brasil fica muito abaixo da mdia mundial, e o nmero de robs novos comprados pela indstria brasileira vem caindo desde 2000, segundo um relatrio divulgado pela UNECE - United Nations Economic Commission for Europe. Em 2000, a indstria brasileira adquiriu 700 mquinas, essa 209

quantidade caiu para 280 em 2002 e para 230, em 2003. O investimento lento no Brasil contrasta com o aumento registrado mundialmente, onde em 2007, os investimentos globais aumentaram em 19%. Os nmeros registrados no Brasil contrastam com os verificados em outras regies. Na Amrica do Norte, o aumento no setor foi de 28%. No Japo, com cerca de metade dos atuais 800.000 robs existentes, o crescimento foi de 25%. Na Unio Europia, o aumento foi mais modesto, de 4%. Mas segundo o estudo, isso se deve ao fato de que a regio apresentou dgitos duplos de crescimento de mercado desde 1994, com exceo de 1997 e 2001-2002. No h dados atualizados da aplicao da robtica em 2009. A Organizao das Naes Unidas (ONU) previu que o investimento no setor deveria continuar a crescer e que haveria um aumento anual de quase 7% at 2007. Esse aumento nos investimentos pode ser explicado por avanos em tecnologia, importante aumento no custo da mo-de-obra especializada e, principalmente, na queda dos preos do produto. No ano passado, um rob custou um quarto do preo registrado em 1990. Em residncias, o uso de robs domsticos tambm tem aumentado. No fim de 2003, cerca de 600.000 mquinas estavam em uso mundialmente. A previso para o perodo 2004-2007 de que mais de 4 milhes de unidades devem ser adicionadas a esse total. A maior parte dos robs atualmente em uso de cortadores de grama e aspiradores de p. Mas o estudo afirma que, no futuro, os robs estaro realizando todo tipo de atividade. Estima-se que no mundo inteiro exista pelo menos um milho de unidades (possivelmente o estoque real est perto de um milho de unidades), dos quais 400.000 no Japo, perto de 250.000 na Unio Europia e aproximadamente 120.000 na Amrica do Norte. Na Europa, a Alemanha lidera com 112.700 unidades, seguida por Itlia com 50.000, Frana 32.000, Espanha com 30.000 e o Reino Unido com 20.000. Estima-se que o Brasil tenha mais de 9.000 unidades. O nmero de robs por trabalhadores existentes na indstria de manufatura aproximadamente 350 para 10.000 empregados no Japo, 150 na Alemanha, 120 na Itlia, 100 na Sucia e cerca de 90 na Finlndia. Na Espanha, Frana, Estados Unidos, ustria, e Dinamarca. No Reino Unido, a densidade atingiu

aproximadamente 40. 210

Dentro do contexto mundial, dois setores se destacam: Indstria automobilstica: onde em pases como Japo, Itlia e Alemanha h aproximadamente um rob para cada dez trabalhadores; e Robs de servio atuantes em residncias: estima-se um crescimento em escala mundial, onde no final de 2003, aproximadamente 610.000 aspiradores autnomos e robs cortadores de grama estaro em operao, e entre os anos de 2004 - 2008, mais de 4 milhes de novas unidades esto previstas. No Brasil no existe nenhum dado detalhado. 4.4.7. Principais Resultados Pesados investimentos em automao so muitas vezes justificados pela segurana de processos industriais e de infraestrutura crticos, pois a automao tem sido vista como uma forma de minimizar o erro humano. Entretanto, alguns acidentes graves em plantas qumicas e nucleares tm chamado a ateno para a possibilidade de ocorrncia de eventos no previstos pelos projetistas dos sistemas de controle. Nesses casos, a farta disponibilidade e informaes no-relevantes, ocupando tanto os sistemas quanto seus operadores, fez com que irregularidades rapidamente evolussem para catstrofes. Verificou-se tambm que nem sempre os operadores possuem um conhecimento sobre o processo coerente com quem o projetou. 4.4.8. Consideraes As indstrias e atividades associadas automao industrial e controle de processos podem representar um importante papel na gerao de empregos altamente qualificados em fsica, qumica, engenharia, software e eletrnica e microeletrnica. A automao pode tambm contribuir para canalizar atividades cientficas para a criao de produtos com elevado contedo tecnolgico e alto valor agregado. Contudo, para que estes efeitos benficos se tornem realidade, fundamental incrementar o valor agregado no pas aos produtos e servios de automao que aqui so consumidos.

211

4.5. Automao Predial O uso racional de energia eltrica, a segurana e conforto dos usurios e a preocupao com o meio ambiente so fatores relevantes para o uso de tecnologias de automao aplicadas em plantas. As plantas inteligentes so concebidas para causarem o mnimo impacto ambiental, com o menor consumo de energia possvel e melhor aproveitamento dos recursos, alm de proporcionar maior segurana e conforto para seus usurios (MONTEBELLER, 2006). Assim cada planta diferenciada, tendo caractersticas prprias e inerentes a cada aplicao, os conceitos de automao so utilizados no sentido de atender as necessidades e requisitos e desta forma garantir que todos os sistemas atendam estas demandas especficas. Essas aplicaes podem ser direcionadas a aeroportos, setor de alimentos e bebidas, edifcios comerciais, instituies educacionais, indstria farmacutica, administrao governamental, hospitais, hotis, qumica, shopping centers, e outros setores. A integrao passou a ser uma exigncia atual dos sistemas que compem a automao predial, onde o projeto de automao deve prever, alm dos sistemas bsicos de controle e gerenciamento dos dispositivos, as redes de dados, voz, multimdia, Internet, entre outros. 4.5.1. Conceito de Domtica Domtica a rea tecnolgica que se aplica busca da eficincia, produtividade, conforto e segurana necessrios e imprescindveis nas instalaes industriais, prediais e residenciais (SARAMAGO, 2002).

Este conceito surgiu no final dos anos 70, para resolver os problemas de qualidade dos espaos habitacionais, surgem nos EUA os primeiros sistemas de edifcios a serem eletronicamente controlados. Nos anos 80, surge o termo smart house, intelligent house ou domtica, a partir do aparecimento de sistemas de automao de segurana, iluminao e acesso justificados pela tendncia de economia de energia. A partir dos anos 90, a tendncia integrar os diferentes sistemas (segurana, condicionamento ambiental, etc.) que compem uma edificao, com o objetivo de melhorar a produtividade e o conforto dos usurios. 212

Esta tecnologia permite a gesto de todos os recursos habitacionais, apresentando inmeras vantagens e motivaes, entre as quais economia na gesto da energia, conforto, segurana e comunicao.

Atualmente a evoluo tecnolgica dos diferentes sistemas de automao aliada as novas tecnologias de comunicao em rede, tem estimulado a indstria de construo a incorporar solues inovadoras de Automao Predial em seus novos empreendimentos levantando a um crescimento deste setor em cerca de 20% ao ano e j possvel encontrar algumas construtoras que oferecem em seus empreendimentos a base dessa tecnologia. (AURESIDE, 2009). 4.5.2. Classificao A automao predial considerada uma vasta rea de aplicao do setor de Eletrnica para Automao, e as empresas que atuam nessa rea podem ser classificadas em diferentes setores de aplicao. Um projeto de automao predial exige um planejamento e especificao de funcionalidades de modo a ter um investimento com possibilidade de retorno em curto prazo de tempo, com possibilidade de incorporao de novas tecnologias em qualquer momento. O planejamento deve ser orientado para as novas tecnologias, necessidades, nveis de sistemas, manuteno e facilidade de utilizao. 4.5.2.1. Edifcios Inteligentes Os mesmos conceitos aplicveis a residncias tambm so utilizados para a automao de edifcios, tornando-os muito mais eficientes, seguros e econmicos. A automao de um edifcio inteligente caracterizada pela integrao de diversos sistemas. O projeto de edifcios inteligentes deve considerar aspectos relacionados ao tamanho, conforto, padres de qualidade, integrao e climatizao de ambientes, visando ainda reduo de custos de energia e manuteno. Assim, torna-se imprescindvel o desenvolvimento de um conjunto de solues completas e integradas para automao e controle de um edifcio, capazes de atender as essas 213

demandas

do

usurio

final

requisitos

de

planejamento,

instalao

comissionamento (SIEMENS, 2009). Os principais sistemas a serem automatizados em um edifcio (Figura 14) so os seguintes: Controle de ar-condicionado; Controle de energia e consumo; Controle de bomba de gua; Controle de alarme de Incndio; Racionalizao de custos de energia; Controle de iluminao; Sistema de segurana; Controle de acesso; CFTV; Deteco de incndios; Estacionamentos; e Instalaes eltricas, hidrulicas, gs, entre outros. A automao desses sistemas permite o gerenciamento de recursos e manuteno rpida de todos os dispositivos instalados no edifcio, alm de garantir o bem estar dos ocupantes do local.

214

Controle de Acesso

Iluminao

Deteco de incndio

Automao Predial (Sistema Supervisrio)

Segurana

Ar-condicionado

Outros Sistemas

Figura 14 - Principais Sistemas de Automao de um Edifcio Inteligente. Fonte: Montebelller, 2006.

Aspectos relacionados segurana de usurios e funcionrios representam um fator preponderante na escolha de um projeto de automao predial. Sensores de presena em salas e escritrio, controles de acesso, circuitos fechados de TV e elevadores automatizados so apenas alguns exemplos, entre os muitos aplicveis para tornar um prdio seguro, confortvel e prtico atendendo, desta forma, exigncias de um pblico preocupado com a proteo pessoal e social. O sistema predial abrange a automao eltrica, hidrulica e de arcondicionado; segurana patrimonial como controle de acesso, deteco e alarme de incndios; circuito fechado de televiso; sistemas de voz, sistemas de comunicao via rdio, entre outros. Alm desses, os sistemas de elevadores, de geradores, no-break, redes de instrumentao eltrica inteligente e equipamentos diversos do interior do edifcio como cozinhas e lavanderias, tambm fazem parte da Automao Predial. A quantidade de elementos passveis de automao em um edifcio grande e a interligao desses elementos uma tarefa difcil.

215

4.5.2.2. Automao Residencial Automao da Rede Eltrica uma das principais reas da Automao Residencial. Significa controlar e integrar todos os itens que envolvem energia eltrica, ou seja, integrar os diversos itens energizados, como: portes, persianas, portas, iluminao, sonorizao, entre outros. Os projetos de automao integrada em sistemas prediais modernos devem incluir recursos de conforto e disponibilidade ao usurio, por meio da gesto integrada de servios e equipamentos de automao. Os principais recursos que a Automao Predial dever incorporar so os seguintes: Gerenciamento e distribuio de energia e controle de demanda; Controle de iluminao, de acessos e simulao de presena; Controle bioclimtico por meio de calefao, ventilao e condicionamento de ar; Distribuio, filtragem e aquecimento de gua, segurana e comunicao e acesso remoto; Equipamentos multimdia: controle de udio, vdeo e som ambiente; Segurana (alarmes, monitoramento); Telefonia e TV por assinatura com capacidade de monitoramento; Redes de dados e informtica; Persianas e cortinas automticas; Eletrodomsticos inteligentes; Utilidades (irrigar, bombas, aspirao central, gs); e Sistemas de mobilidade e acesso (cadeiras de rodas, macas e elevadores). 4.5.2.3. Automao de Sistemas de Transporte e Armazenamento Automao ferroviria; Torre de comando; Vias de acesso; Ptios de manobra; Estacionamentos de Trens; Estocagem de gros; 216

Movimentaes de cargas; e Silos.

4.5.2.4. Outros Sistemas de Automao Automao de subestaes e usinas; Automao de concessionrias de energia eltrica; Automao sistemas de telecomunicao; Concessionrias de energia, que so Centros de Operao de Telecomunicao conectados a diversos stios no atendidos. Nesses stios, so controlados equipamentos de infraestrutura, tais como: arcondicionado, grupo diesel gerador, sistemas de alimentao, no-breaks, entre outros, e equipamentos de telecomunicao tais, como multiplex, rdios UHF, VHF, sistemas de fibra ptica, entre outros; Automao de concessionrias de gua e esgoto; Automao do sistema de gerenciamento de energia de uma cidade; e Automao Predial de estaes de trem.

4.5.3. Empresas Considerando a importncia do segmento de Automao Predial, a ABINEE implementou uma rea de acompanhamento denominada de Sistemas

Eletroeletrnicos Prediais constituda atualmente por 31 empresas (Quadro 25), concentradas fortemente no estado de So Paulo e distribudas geograficamente conforme mostra o Grfico 17.

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Quadro 25 - Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos Industriais. No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Empresa Acces Control e Sistemas Ltda * ACS Automacao Controles Sistemas Industriais Ltda * Antenas Thevear Ltda * AZ Indstria Eletronica Ltda * Biometrus Ind Eletro-Eletronicas S/A * Bycon Ind e Com Eletro Eletronicos Ltda * Compatec Sistemas Eletronicos Ltda * Comtex Indstria Comercio Imp Exp S/A * Controle Engenharia e Instalacoes Ltda * Contronics Automao Ltda * Danval Indstria de Equipamentos Ltda * Exatron Indstria Eletronica Ltda * Fort Knox Tecnologia De Seguranca Ltda * Garen Indstria Eletroeletronica Ltda-ME * General Electric Do Brasil Ltda HDL da Amazonia Ind Eletronica Ltda * Helmut Mauell do Brasil Ind e Com Ltda * Intelbras S/A Ind Telecom Eletron Bras * Kodo BR Eletronica Ltda * Panasonic do Brasil Ltda * Pial Legrand Gl Eletro-Eletronicos Ltda Robert Bosch Ltda Saturnia Sistemas de Energia Ltda * Schneider Electric Brasil Ltda Siemens Ltda Sony Brasil Ltda Sulton Produtos Eletronicos Ltda * Teikon Tecnologia Industrial S/A * Tron Controles Eletricos Ltda * Vertex Indstria e Comercio Ltda * VMI Sistemas de Seguranca Ltda * Estado SP SP SP RS MG SP RS RJ MG SC SP RS SP SP SP SP SP SC BA SP SP SP SP SP SP SP PR RS PE RS MG

Fonte: ABINEE, 2009. * Empresas nacionais.

218

Grfico 17 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem a rea de Sistemas Eletrnicos Prediais. Fonte: ABINEE, 2009.

A rea de Sistemas Eletroeletrnicos Prediais constituda dos grupos: a) Segurana Eletrnica; b) Sistemas para Incndio; e c) Automao e Controle de Conforto e Utilidade. A Tabela 36 apresenta os dados globais de faturamento apresentados nesses ltimos cinco anos por esse segmento, representados pela venda de materiais e equipamentos e servios de integrao (ABINEE, 2009). Pode-se constatar um aumento significativo de crescimento anual do faturamento nesse setor a partir de 2006 (aproximadamente 30%). Em relao ao perodo de 2009 a 2011 o crescimento do segmento estava previsto para 20% ao ano (previso de mercado para 2011 era de R$ 3,45 bilhes). Entretanto, para estes trs anos, a ABINEE est considerando um

crescimento menor, pois a base dos anos anteriores (2008, por exemplo) mais elevada e a crise internacional afetou este segmento, que fornecedor de outras indstrias que diminuram fortemente seus investimentos. Para este ano, a ABINEE prev um resultado pouco negativo ou zerado.

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Tabela 36 Faturamento das Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos Industriais. Ano 2006 2007 2008 2009 * 2010 * 2011 * Fonte: ABINEE, 2009. (*): Valores previstos pela ABINEE, considerando crescimento de 20% ao ano. Faturamento (em bilhes de R$) 1,25 1,56 2,00 2,40 2,88 3,46 % Crescimento ----25% 28 % 20 % 20 % 20 %

No Anexo VI deste panorama apresentada uma relao completa das principais indstrias que atuam no segmento de Automao Predial, cadastradas na ABINEE, e seus produtos. 4.5.4. Produtos No Anexo VII deste panorama apresentada a relao dos produtos nacionais do segmento de Automao Predial, cadastrados na ABINEE. No Apndice V apresentada uma descrio sucinta dos principais produtos do segmento de Automao Predial. 4.5.5. Cenrio Atual da Automao Predial Um projeto em automao predial e deve prever os equipamentos e o espao fsico utilizados para a automao de seus recursos. Os projetistas devem ter em mente quais tecnologias sero utilizadas e qual o espao fsico disponvel para o uso dessas tecnologias. Dessa forma, os edifcios inteligentes devem ser capazes de se adaptarem s futuras tecnologias sem que haja uma modificao profunda em sua estrutura. A automao de um prdio certamente ser uma exigncia do futuro, entretanto a grande discusso gerada em torno desse contexto, que a grande maioria dos prdios no possui a infraestrutura necessria para a automao exigida, devendo-se tomar a deciso de modificar a estrutura do prdio ou construir novo prdio que atenda tais exigncias. 220

As tecnologias Wireless podem facilitar a tomada de deciso, pois as mesmas so disponveis em sensores, equipamentos de controle e computadores e podem formar redes sem estrutura fsica permitindo que prdios antigos, ou mesmo pouco automatizados, possuam seus recursos interligados sem a necessidade de se modificar a estrutura fsica desses prdios. Considerando o crescimento da demanda e novas pesquisas nas reas, meios de implantar a automao de uma forma geral se tornaro mais acessveis, e com isso a domtica sustentvel tambm se tornar mais barata, e em um futuro prximo, praticamente todas as residncias contaro com meios de torn-las mais sustentveis, e provavelmente a utilizao desses dispositivos sero obrigatrios e regulamentados. 4.5.6. Principais Benefcios da Automao Predial A automao predial deve proporcionar ao usurio final: Desfrutar de uma vida saudvel, feliz e segura; Realizar muitas tarefas automaticamente a fim de tirar de seus habitantes o stress do gerenciamento da casa; Integrar atividades residenciais, profissionais, de aprendizado e lazer; e No perturbar as pessoas com detalhes tecnolgicos sobre como elas realmente funcionam.

Este ltimo item ilustra uma tendncia que veio tona ultimamente. Hoje em dia, o foco de desenvolvimento da domtica tem sido centrado muito mais nas pessoas e suas interaes com o ambiente inteligente, e no mais em tecnologia e inteligncia artificial propriamente dita. Sendo assim, o termo inteligente se tornou obsoleto, ou ao menos fora de moda, e foi substitudo por termos como casa alerta, ambientes integrados, ambientes vivos e interativos, casa obediente, entre outros. As maiores motivaes para o desenvolvimento da domtica no so

apenas luxo e conforto, como se pode pensar em um primeiro momento. As principais motivaes so: A acelerao do ritmo dirio das pessoas, com estilos de vida cada vez mais ocupados, e consequente demanda por eficincia e flexibilidade no dia-a-dia; 221

A quebra das barreiras do tempo e do espao (crescente tele-presena); O envelhecimento da populao, levando a uma maior demanda de idosos vivendo por mais tempo em suas casas; A crescente demanda por segurana, devido ao aumento da criminalidade e/ou senso de insegurana; O aumento da necessidade de preservao do ambiente e de economizar energia, promovendo o desenvolvimento sustentvel e compensando o aumento do preo da energia;

A crescente necessidade de ter em cada casa um santurio da privacidade, descanso e relaxamento; e O modo de vida tecnolgico das novas geraes, cada vez mais crescente.

Diante dessas motivaes, o interesse cada vez maior em desenvolver sistemas e dispositivos domticos, a fim de controlar as vrias funes de um edifcio inteligente. E mesmo que a domtica sustentvel ainda no pague o

investimento com a economia que capaz de gerar em um prazo aceitvel, existem pessoas que esto dispostas a pagar pela reduo do impacto ambiental e do consumo de gua e energia. A Figura 15 apresenta um quadro de sustentabilidade da Automao Predial.

Figura 15 - Sustentabilidade da Automao Predial. Fonte: Canato, 2007.

222

4.5.7. Principais Resultados Os principais benefcios da Automao Predial so a eficincia e economia, onde a integrao possibilita que sistemas distintos trabalhem de forma conjunta e otimizada. Por exemplo, a integrao do sistema de automao predial ao sistema de deteco e alarme de Incndio permite que na ocorrncia de um evento, os sistemas de ventilao de pressurizao de escada sejam acionados

automaticamente e o ar-condicionado desligado. Dentre os principais resultados podem-se destacar os seguintes: Reduo de custos operacionais; Otimizao da eficincia energtica; Melhoria na manuteno e diagnostico de soluo e falhas; Melhoria no gerenciamento de informaes; Maior flexibilidade; e Arquitetura aberta liberdade de escolha. Todos esses aspectos e caractersticas garantem que uma determinada planta ter mais conforto, eficincia, segurana e economia. 4.5.8. Consideraes A Automao Predial deve proporcionar ao usurio final, muitos benefcios, no apenas considerando aspectos relacionados ao luxo e conforto, como tambm proporcionar eficincia e flexibilidade da utilizao de recursos, segurana, preservao e racionalizao de recursos ambientais, atravs da economia de energia, promovendo o desenvolvimento sustentvel. Existe um interesse crescente em desenvolver sistemas e dispositivos de automao predial, mesmo que a Automao Predial sustentvel ainda no pague o investimento com a economia que capaz de gerar em um prazo aceitvel, existem pessoas que esto dispostas a pagar pela reduo do impacto ambiental e do consumo de gua e energia. O mercado da Automao Predial no Brasil apresenta um grande potencial a ser explorado, sendo atualmente explorado apenas em servios considerados bsicos tais como, acesso, ar-condicionado e segurana. Deve-se considerar que um projeto de automao predial novo mais fcil de ser implementado e de se 223

prever um retorno financeiro, ao contrrio de um retrofitting de uma instalao antiga onde podem acontecer imprevistos no projeto das instalaes que acabam onerando o projeto, alongando o tempo de retorno e desestimulando o empreendedor. Nos Estados Unidos, Europa e Japo, os provedores de automao so chamados pelos empreendedores para fazer a proposio da automao logo no incio do projeto e at fiscalizar o andamento das obras, o que no acontece ainda no Brasil. Em termos de investimento, o mercado de Automao Predial gera grandes economias, algo em torno de 25%, chegando a pagar sozinho o investimento em um ano quando em projeto novo. No caso de um retrofitting, o valor desse tipo de investimento chega a dobrar por conta das adaptaes de vrios protocolos, entretanto, o retrofitting, em maior ou menor escala. 4.6. Automao Comercial Sistemas de automao comercial designam genericamente aquele conjunto de solues - hardware e software combinados - que processam e gerenciam as operaes de venda do comrcio, principalmente em nvel de varejo 4.6.1. Introduo Automao comercial pode ser entendida como um esforo para transformar tarefas manuais repetitivas em processos automticos, realizados por uma mquina (EAN Brasil, 2003). Isto quer dizer que tarefas que so executadas por pessoas e passveis de erro, como digitao de preo dos produtos, quantidade de itens, uma simples anotao do peso de uma mercadoria ou mesmo o preenchimento de um cheque, na automao comercial so feitas por meio de computador com total eficincia e maior velocidade. As caixas registradoras mecnicas e eletromecnicas foram as precursoras da automao comercial e causaram uma verdadeira revoluo na gesto do comrcio. Em seguida, acompanhando a evoluo tecnolgica, surgiram as caixas registradoras eletrnicas, concentrando-se na operao de registro e totalizao das compras efetuadas.

224

Sistemas de automao comercial designam genericamente o conjunto de solues composto por: dispositivos automatizados e/ou programas computacionais combinados para facilitar o processo de automatizao de processamento e gerenciamento de operaes de venda do comrcio, principalmente em nvel de varejo. Os dispositivos automatizados para automao comercial, comumente conhecidos no mundo da publicidade, do marketing e da gesto de empresas, como sistema POS (point of sale) ou PDV (ponto de venda ou servio) so utilizados normalmente em um local onde uma transao financeira ocorre, como, por exemplo, o caixa de uma loja, ou o local onde esto as mquinas de carto de crdito. Esses dispositivos so correntemente utilizados em restaurantes, hotis, estdios, supermercados e lojas de varejo, ou seja, se algo pode ser vendido, existe um sistema POS. O POS utiliza uma linha telefnica para comunicao, e os cupons das vendas so impressos pelo prprio POS, dependendo do tipo de equipamento utilizado na transao, no sendo necessrio o uso de um PC, automao comercial ou ECF (equipamento emissor de cupom fiscal). Um exemplo claro de um POS so mquinas de pagamento de cartes de crdito, sistemas que contabilizam a venda e emitem nota fiscal ou mesmo as mquinas de VR (vale- refeio). Da mesma forma, a expresso automao de escritrio (office automation) era uma expresso popular nos anos 1970 e anos 1980, antes que o computador pessoal entrasse em cena. Nos dias atuais um conceito que envolve o uso de equipamentos de informtica e programas computacionais para criar, coletar, armazenar, manipular e retransmitir digitalmente informaes necessrias para a realizao de tarefas e cumprimento de objetivos em um escritrio ou local de trabalho. Armazenamento de dados brutos, transferncias eletrnicas e gerenciamento eletrnico de informaes de negcios consistem nas atividades bsicas de um sistema de automao de escritrio, que ajuda a otimizar e automatizar procedimentos administrativos existentes. A espinha dorsal da automao de escritrio a Internet, a qual permite que os usurios utilizem a transmisso de dados, correspondncia, voz e imagem por 225

meio da rede. Alm destas, todas as demais tarefas realizadas em um escritrio, inclusive ditado, digitao, preenchimento de formulrios, cpia, transmisso e recepo de informaes, gerenciamento de microfilmes e registros e utilizao centralizada de telefonia. A automao comercial e de escritrio proporciona a total integrao entre o homem e a mquina, reduzindo-se mo-de-obra e despesas. Tarefas passveis de erros, como clculo e digitao de preos, quantidades, ou mesmo o preenchimento de um cheque, na automao so feitas por meio de dispositivos automatizados e gerenciados por computador, proporcionando total rapidez, eficincia e segurana. Independente do segmento de atuao de uma determinada empresa, a velocidade e confiana inseridas dentro da automao comercial so itens fundamentais para garantir a satisfao de atendimento a um cliente, transformando um negcio em sucesso, com competitividade, agilidade, qualidade de servios prestados e confiana. 4.6.2. Classificao 4.6.2.1. Automao de Setores Comerciais 4.6.2.1.1. Automao de Lojas A frente de uma loja pode ser automatizada com coletores de dados eficientes, PDVs inteligentes, sistemas de alto desempenho para capturar as informaes dos produtos, redues de filas entre outros, que garantem um atendimento rpido e eficaz. Na retaguarda de uma loja, so colocados dispositivos para a captura automtica de dados que podem auxiliar em diversas etapas, dentre elas: a) Movimentao de estoques: A utilizao de coletor de dados otimiza de modo eficaz as operaes de movimentao, gerenciamento e

armazenagem de mercadorias, e os coletores com comunicao sem fio tornam possvel efetuar o controle do estoque em tempo real; b) Auditoria de preos: Por meio do scanning das etiquetas nas gndolas, o coletor de dados confere no sistema se o preo est de acordo com a gndola e com o check-out, e no caso de necessidade uma nova etiqueta 226

 impressa. O processo possibilita a eliminao de diferenas entre o valor do produto na gndola e no caixa, evitando questionamentos do cliente e dando mais fluidez ao check-out; c) Pesquisa de preos de concorrentes: Permite a coleta de preos de forma rpida e em maior volume. Sua apurao disponibiliza dados para realizar uma comparao com os preos encontrados no mercado. Este recurso viabiliza o aumento do nmero de produtos pesquisados, de forma a minimizar perdas; e d) Servios ao cliente: Possibilidade de agregar ao negcio as solues de eliminao de filas, lista de presentes, pesquisa de opinio e apoio a vendas. Por meio da identificao dos estoques e utilizando coletores de dados, os inventrios se tornam muito mais rpidos, precisos e seguros, garantindo a reduo de estoques e um controle preciso do mesmo. O inventrio pode ser feito em tempo real ou no, com o uso de coletores de dados que, alm de reduzir o tempo e o custo do processo, garantem a total qualidade das informaes de estoque. Alm do inventrio de produtos, um estabelecimento comercial pode tambm ter um controle preciso dos bens patrimoniais e isto pode igualmente ser feito com o emprego de coletores de dados. 4.6.2.1.2. Automao de Bares e Restaurantes Para a Automao de Bares e Restaurantes poder ser disponibilizado ao cliente um sistema integrado de controle de estoques atravs de comanda eletrnico. Consequentemente, o sistema gerenciaria o consumo dos clientes e evitaria o problema de perda de comandas, j que todas as transaes ficariam armazenadas em um PC. O consumo tambm dispararia ordens de compra quando o estoque de determinado produto estivesse abaixo de um limite. A implementao deste sistema tambm permitiria conhecer os clientes melhor permitindo assim a prestao de servios diferenciados. Outro servio que poder ser implementado o servio de atendimento ao cliente atravs de garom eletrnico. Nele, um sinal enviado por rede sem fio para 227

uma central que ir registrar uma chamada e sinalizar em um painel, onde as mesmas sero inseridas em uma fila de atendimento, podendo os clientes acompanhar o andamento dessa fila atravs do painel eletrnico. 4.6.2.1.3. Automao de Supermercados Os seguintes servios podero ser disponibilizados: Sistema integrado de controle de estoques ligado diretamente no caixa. O sistema providenciaria um modelo matemtico para programar a compra mantendo sempre um estoque de segurana e minimizando o preo de estoque e frete; e As pequenas lojas apresentam sistemas semelhantes aos dos

supermercados, mas mais customizveis mais simples de operar e com interfaces mais amigveis. 4.6.2.1.4. Automao de Consultrios Os seguintes servios podero ser disponibilizados ao cliente: Sistema customizado de controle de clientes; Envio de malas diretas; No caso de atendimentos, envio de mensagens de confirmao de agendamento; e Envio de mensagens de marketing.

4.6.2.2. Automao de Depsitos 4.6.2.2.1. Processo de Separao A aplicao de separao de produtos (picking) opera a movimentao dos produtos das posies de armazenagem no depsito para a rea de conferncia e embalagem, ou diretamente para o embarque nos caminhes. Esta separao pode ser executada por pedido de venda individual ou consolidada em vrios pedidos, dependendo das caractersticas do processo. Utilizando-se dos coletores de dados e do sistema de redes sem fio, o sistema de gesto informa aos operadores as atividades de separao que devem 228

ser executadas, dados do pedido de venda, produtos, lotes, quantidades e posies de armazenagem. Concluda a separao, o sistema pode disparar a gerao das notas fiscais no sistema de gesto. Desta forma, a execuo da separao orientada e controlada pelo sistema, eliminando as movimentaes desnecessrias e

aumentando a velocidade dos carregamentos, ao mesmo tempo em que garante a produtividade do depsito e a segurana do processo. Com a automao, os sistemas funcionam com informaes precisas e em tempo real, conseguindo otimizar e direcionar a rota de separao eliminando erros, ganhando-se tempo no processo, garantia de 100% de rastreabilidade e reduo de custos. 4.6.2.2.2. Recebimento, Conferncia, Embalagem e Expedio O processo de conferncia uma garantia adicional de que o produto certo est seguindo para o cliente certo. Esta operao feita rapidamente e sem erros por meio de um sistema de coleta de dados. Basta o operador registrar o nmero do pedido ou da ordem de separao e em seguida ler os cdigos dos produtos separados. Qualquer erro de excesso ou falta de itens automaticamente sinalizado pelo sistema, permitindo a correo do problema antes da expedio para o cliente. Dentre os principais benefcios podem-se destacar: Expedio correta dos produtos; Diminuio de volumes na rea de expedio; Expedies mais rpidas; e Otimizao do processo. 4.6.2.2.3. Inventrio As contagens dos estoques podem ser executadas pelos coletores de dados a partir de uma lista gerada pelo sistema de gesto com os itens a serem inventariados, ou a partir da contagem total dos itens no depsito e suas posies de armazenagem. Esta aplicao reduz o tempo e os custos de execuo do inventrio, garantindo a confiabilidade do processo, evitando erros na identificao 229

visual dos produtos, no preenchimento de planilhas e na digitao dos dados. Dentre os principais benefcios podem-se destacar os seguintes: Informaes on-line sobre o estoque; Garantia de reposies de estoque mais eficientes; Reduo de at 70% no tempo de realizao de inventrios; Otimizao do processo; e Reduo dos custos.

4.6.2.2.4. Movimentao nos Depsitos A operao executada com o uso de coletores de dados a partir da leitura da etiqueta do item (unidade, embalagem ou pallet) indicando posio de armazenagem, origem e destino da movimentao. Esta movimentao, realizada com coletores de dados integrados ao sistema de gesto, gera automaticamente neste sistema uma transferncia dos saldos de estoque dos materiais entre depsitos. Alm disso, a movimentao automatizada garante que o produto certo est sendo movimentado para o lugar certo. Dentre os principais benefcios podem-se destacar os seguintes: 100% de integrao da operao ao sistema; Eliminao dos erros de movimentao de materiais; Ausncia de paradas na produo e re-trabalhos; Otimizao do processo; e Reduo dos custos.

4.6.2.2.5. Controle de Qualidade O uso de coletores de dados mveis possibilita que o controle de qualidade seja executado automaticamente durante os processos de recebimento e produo e no ponto da operao. A liberao ou reprovao pelo controle de qualidade pode ser executada a partir dos coletores, o mesmo acontecendo com o roteiro de inspeo ou a retirada e identificao de amostras para laboratrio. Todos os relatrios de qualidade podem ser preenchidos no local da inspeo diretamente pelo operador, permitindo que as informaes sejam enviadas 230

rapidamente para o sistema e se tornam imediatamente disponveis. Dentre os principais benefcios podem-se destacar os seguintes: Eliminao de papel; Relatrios on-line e diretamente no sistema; Tomadas de decises rpidas e precisas; Eliminao de paradas na produo, no recebimento ou na liberao de produtos; Otimizao do processo; e Reduo dos custos.

4.6.2.3 Automao das Vendas A soluo de automao de vendas permite a automao dos processos realizados pela fora de vendas a partir da utilizao de coletores de dados, onde os vendedores ficam integrados e conectados s suas empresas, com todas as informaes necessrias em mos, sem precisar fazer uso de papis, reduzindo custos operacionais e erros de digitao. Isto faz com que a empresa torne-se mais competitiva, aumentando sua produtividade no processo de vendas, aperfeioando a atuao da equipe, reduzindo custos e melhorando a comunicao. Dentre os principais benefcios podem-se destacar os seguintes: Processo rpido e eficaz na captura de pedidos dos clientes; Controle das atividades da equipe de vendas; Fcil acesso s informaes da base de clientes e produtos da empresa; e Fcil comunicao com a matriz.

4.6.3. Empresas No Anexo VIII deste panorama apresentada a relao das principais indstrias que atuam no segmento de Automao Comercial, cadastradas na ABINEE, e seus produtos. 4.6.3.1. Exemplos de Empresas Atuantes no Brasil A Itautec Philco, empresa do Grupo Ita atua basicamente em eletrnica de consumo e informtica/automao, entrou no segmento de Automao Comercial a 231

partir da sua similaridade com a Automao Bancria, onde historicamente tem forte presena. A empresa Dataregis, de capital nacional, foi criada durante os anos da reserva de mercado para a produo pioneira de caixas registradoras eletrnicas no pas. Seu faturamento provm totalmente da Automao Comercial, produzindo, alm das caixas registradoras, solues de automao diversas, como terminais PDV, sistema de preenchimento de cheques, scanners de mesa e de mo, impressoras fiscais entre outras. A empresa vem desenvolvendo tecnologia prpria para diversos produtos. A Unisys, esta entre as quatro principais empresas mundiais do setor, entretanto a nica que no tm fabricao de hardware no pas. Outras empresas como Sid, Zanthus, NCR e Sweda vm perdendo nos ltimos anos a participao no mercado. A IBM que uma das empresas lderes mundiais neste segmento, comeou a atuar mais agressivamente no mercado nacional a partir de 1993, tendo forte representatividade no segmento no Brasil, onde atua em quatro frentes principais: 1. Servios de informtica de maneira geral (processamento de dados at consultoria, instalao de redes e software); 2. Mainframes; 3. Microcomputadores; e 4. Automao comercial, em que dispe de toda a gama de componentes de solues para automao, a maioria com tecnologia prpria. 4.6.3.2. Situao do Mercado de Solues As duas maiores empresas do mercado so a IBM e Itautec Philco (Grfico 18) que representam cerca de 60% do mercado de negcios especficos para Automao Comercial incluindo: 1. Marketing; 2. Comercializao; 3. Projeto/desenvolvimento de equipamentos; e 4. Montagem/fabricao.

232

Grfico 18 - Mercado para Automao Comercial. Fonte: BNDES, 2007.

4.6.4. Produtos Nos dias atuais torna-se cada vez mais intensa a utilizao no comrcio de um PDV conectado a um microcomputador, ou dependendo do porte do estabelecimento, em uma rede de microcomputadores, concentrando assim as funes de controle da empresa, tais como caixa, consulta a lista de preos, controle de estoques, faturamento, compras entre outras. Os principais produtos tecnolgicos utilizadas no mercado da Automao Comercial so ilustrados na Figura 16.

233

Figura 16 - Produtos e Servios para Automao Comercial. Fonte: DKAL Automao Comercial, 2008.

No Anexo IX deste panorama apresentada a relao de todos os produtos nacionais do segmento de Automao Comercial, cadastrados na ABINEE. No Apndice VI apresentado uma descrio sucinta dos principais produtos do segmento de Automao Comercial. 4.6.5. Marco Regulatrio A Automao Comercial tm sido fundamental para o crescimento e fortalecimento do setor. Sem o uso intensivo da tecnologia, distribuidores e atacadistas no teriam alcanado o nvel de desenvolvimento atual. O

gerenciamento correto e preciso das operaes, vem sendo o principal fator de

234

melhoria na qualidade das empresas deste setor. Isto proporcionado pela disponibilidade de informaes devido ao uso correto da automao, As caixas registradoras mecnicas foram os primeiros equipamentos colocados em um ponto de venda com a finalidade de controlar as operaes comerciais. As caixas registradoras eletrnicas s surgiram nos anos 70, sendo sucedidas pelos terminais de ponto de venda (PDV), que utilizam recursos de informtica, a partir de leitores de cdigos de barras (scanners) ou canetas pticas. De forma intensiva e em quase todas as empresas do setor, o cdigo de barras est hoje no produto, na caixa e no pallet, formando a base para todo o processo de automao do setor. Mesmo naqueles que ainda no usam o cdigo desde a entrada de mercadorias at a sada, essa tendncia j bem clara, tanto entre atacadistas como entre distribuidores, sendo cada vez mais frequente a utilizao de sistemas por etiqueta magntica RFID (Radio-Frequency IDentification), caracterizando a tendncia atual de acompanhamento do produto em toda a sua cadeia, reduzindo estoques e controlando o mercado de distribuio do produto. Hoje os sistemas de automao comercial envolvem como elemento principal ainda o PDV composto, na maioria dos casos, de teclado do operador, leitor ptico (scanner), monitor de vdeo (alguns modelos com display do cliente), impressora de cupom fiscal e, tambm, impressora de cheques. O conjunto de PDVs conectado em rede a um servidor ou um microcomputador, dependendo do porte do estabelecimento - que concentra as funes de controle da empresa, tais como caixa, consulta a lista de preos, controle de estoques, faturamento, compras, entre outras. Alm da economia de tempo do cliente, reduo de estoques e anlise de aceitao de um determinado produto no mercado, outro apelo de mercado de uma loja automatizada a prestao de novos servios de forma eletrnica diretamente no ponto de venda que , assim, transformado em ponto de servio. Como exemplo, pode-se citar os servios bancrios, onde a possibilidade de conexo direta de empresas com os bancos reduz custos tanto da empresa quanto do banco, e a movimentao eletrnica bem mais barata que os custos de processamento de um cheque.

235

 crescente, ainda, o uso da automao comercial como fator de cumprimento da legislao fiscal, evitando a sonegao e mantendo registros inviolveis das operaes comerciais. O segmento de mercado da Automao Comercial movimenta em torno um bilho de reais por ano, e a entidade de abrangncia nacional: AFRAC Associao Brasileira de Automao Comercial a entidade gestora nessa rea, tendo como principal misso divulgar e promover o crescimento da automao comercial no pas. 4.6.6. Principais Benefcios da Automao Comercial A Automao Comercial atualmente considerada um dos setores mais promissores para o mercado de tecnologia, permitindo agilizar vendas, controlar o fluxo de negcios e conhecer bem os clientes, o que a meta de qualquer organizao, independentemente do tamanho da empresa. Ao mesmo tempo, o consumidor est cada vez mais exigente. Hoje o cliente quer encontrar uma variedade maior de produtos sua disposio, deseja ser mais bem atendido e, principalmente, procura sempre preos mais compatveis. Com isso, os comerciantes comearam a vislumbrar que a automao comercial pode gerar timos resultados em seu negcio, como pode ser constatado nos supermercados e lojas de departamento, entre outras, que passaram a apresentar excelentes resultados comerciais com a utilizao da informtica. Dentre os principais benefcios da automao comercial para uma empresa, podem-se destacar as seguintes: Informatizao das operaes internas e integrao ao mundo externo (fornecedores, bancos, operadoras de carto de crdito, consumidor, entre outras); Maior controle e gesto do negcio com acesso a informaes contbeis, controles fiscais e operacionais; Garantia de maior velocidade de processamento na verificao de informaes; Maior rapidez no atendimento a clientes no caixa; Reduo de tarefas manuais; Reduo de erros e custos e aumento na confiabilidade; 236

Aumento significativo no fluxo de clientes por check-out; Aumento da satisfao de clientes; Aumento na segurana, permitindo a deteco de cheques roubados, sustados e falsificados; Maior agilidade na troca e devoluo de mercadorias; e Reduo desgaste de seus funcionrios.

Atualmente, no h mais razes para que os pequenos e mdios comerciantes deixem de investir em automao comercial, devendo ser encarada como um importante investimento pelo comerciante empreendedor que pretende, por meio de um controle efetivo de suas operaes comerciais, aperfeioar sua gesto, buscando eficincia e produtividade.

4.6.7. Principais Resultados A Automao Comercial vem sendo muito importante para o desenvolvimento da indstria em geral, trazendo melhoria nos produtos e processos. Ainda mais porque possibilitou a ampliao dos ndices de produtividade e, tanto nesses segmentos como em outros, foi possvel transferir o trabalhador de atividades mecnicas para novas funes que exigem inteligncia e qualificao. No segmento de Automao Comercial, observa-se forte tendncia de expanso da automao para as empresas de menor porte, associada maior utilizao do cdigo em todos os segmentos. Dessa forma, tem-se a certeza de que em alguns anos o nvel de automao do setor ser bastante ampliado, abrangendo praticamente todas as empresas, com uso de um nmero cada vez maior de ferramentas tecnolgicas. A evoluo da automao comercial vem ocorrendo de forma muito rpida sendo importante destacar dois aspectos fundamentais do mercado: a) Necessidade de reduo de custos com maior eficincia nas operaes, onde ainda h muito mais a ganhar, principalmente nas empresas que automatizaram a frente de loja, mas no a retaguarda; e b) Capacidade de manuteno do negcio de supermercados diante do desenvolvimento do B2B (business-to-business) e do B2C (business-to237

consumer). A automao facilita a vida do cliente no supermercado e isso ser cada vez mais verdadeiro com a adoo de novas ferramentas. O cliente continuar querendo ir ao supermercado, mesmo que algumas vezes faa a compra pela Internet.

Pode-se citar o exemplo da indstria farmacutica e comrcio de medicamentos, onde desde 1998 o cdigo de barras para identificao de medicamentos passou a ser obrigatrio obedecendo Resoluo da Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA). Sua utilizao importante para agilizar os processos, evitar erros e reduzir custos das operaes comerciais, sendo tambm um mecanismo que confere ao produto um selo de identificao impresso e indelvel. Hoje, o cdigo usado por toda a indstria, sendo crescente sua utilizao no varejo de medicamentos. Ele permite a automao dos processos de venda e identificao de produtos no varejo, na distribuio e no transporte, sendo fundamental para aumentar a eficincia e segurana no descarte de produtos em hospitais, por meio do desenvolvimento de ferramentas para caracterizar as embalagens. Pode-se verificar que a indstria farmacutica vem sofrendo um processo contnuo e crescente de automao, tanto nas operaes industriais como no setor de embalagem e na logstica, com aperfeioamento contnuo, sempre buscando garantir a qualidade dos produtos, sendo previsto para os prximos anos o uso de dispositivos robticos, seguindo o caminho da indstria automobilstica. 4.6.8. Consideraes Automao Comercial contribui decisivamente para que empresas

conquistem e mantenham clientes, permitindo um aumento de receita. Esses benefcios resultam das potencialidades geradas pela informatizao, em termos de: Eliminao de atividades que no agregam valor para o consumidor, ou seja, atividades que representam custos adicionais para o lojista, mas que o cliente no percebe como um servio importante para ele, como acontece nas tarefas burocrticas e administrativas, que representam despesas para o comerciante e no acrescentam nada para o cliente; 238

 Aumento da fidelidade do cliente pela melhoria, padronizao e, ao mesmo tempo, percepo de individualizao do atendimento; e Captao, processamento e utilizao de informaes confiveis e baratas.

Os principais benefcios da Automao Comercial podem ser qualificados em termos operacionais, de governana e legais, e so descritos a seguir: a) Operacionais Reduo dos custos de atendimento, logstica e compras; Reduo no tempo de atendimento ao cliente; Melhor comunicao com o cliente, atravs da emisso de cupons fiscais com discriminao de produtos, exibio clara e correta de preos e condies, etc.; Segurana e rapidez na liberao de cheques e cartes de crdito, na concesso de crdito e na negociao de preo ou prazo com o consumidor; Segurana e agilidade na devoluo e troca de produtos; Reduo de erros por conta da captao automtica de dados e eliminao de transcries, do uso de fontes cadastrais nicas, do monitoramento de funcionrios, etc. Eficincia em servios tais como: entrega domiciliar e venda por encomenda; e Reduo de papis e documentos.

b) Gesto e Gerenciamento Comunicao gil e segura com fornecedores e clientes; Facilidade para a apurao de margens, giro de estoque, descontos, etc., do mais baixo nvel de detalhe possvel (por item) at os mais diversos resumos agregados, como por departamentos, grupos ou categorias de produtos, de compradores, grupos de compradores, etc.; Segurana e rapidez no inventrio de mercadorias e no controle financeiro dos estoques; Reduo dos custos, aumento da segurana e agilidade da contabilizao; 239

 Maior eficincia na administrao do fluxo de caixa; e Maior agilidade na avaliao de risco de crdito, inadimplncia, etc.

c) Conformidades Legais Apurao correta de impostos com representao confivel de operaes; Reduo dos custos de apurao e controle de tributos; e Maior eficincia no planejamento tributrio.

4.7. Automao Bancria 4.7.1. Introduo Nos dias atuais, a automao bancria vem crescendo continuamente e alguns servios esto intimamente ligados a nossa vida cotidiana, dentre eles, os sistemas automticos de transferncia de fundos e servios de auto-atendimento. No Brasil, o setor bancrio vem investindo pesadamente em solues de automao que, pelas peculiaridades e correntes da longa convivncia com a inflao e da realidade tributria, deram origem a uma indstria pujante. O estudo desse segmento bastante oportuno no momento em que ocorre um avano do capital externo no controle de instituies financeiras locais que, a exemplo de outros setores, pode levar a encomendas junto a fornecedores que se constituem em parceiros estratgicos globais dos novos controladores. Com o advento da nova legislao tributria (ICMS), no que diz respeito obrigatoriedade de emisso eletrnica de cupom fiscal, h perspectivas concretas de aumento na taxa de automao das atividades comerciais, principalmente de pequenas e mdias empresas. Isso deve ocorrer na medida em que a referida legislao obriga que estabelecimentos com faturamento anual mnimo de R$ 120 mil emitam cupom fiscal. Observe-se que tal mudana objetiva a diminuio da sonegao, particularmente do ICMS. Dessa forma, torna-se oportuno proceder atualizao do estudo sobre automao comercial, um dos objetivos do presente trabalho. Alm disso, verifica-se que a tendncia das empresas lderes do segmento tratar os segmentos de Automao Comercial e Bancria de forma integrada, da surgindo 240

motivao para ampliar o escopo do estudo sobre automao. Como exemplos, podem ser citados a transferncia automtica de fundos, atividade originariamente bancria, que passa a ser realizada em pontos de venda das lojas, e a colocao de terminais de auto-atendimento bancrio no comrcio. Alm disso, verificou-se a presena de empresas nacionais em posio destacada no ranking setorial de automao. Isso denota competncia e viabilidade, tanto tecnolgica como fsica, para disponibilizar grande parte das solues de automao comercial e bancria demandadas pelo mercado, o que se traduz em impacto altamente positivo na indstria instalada no pas, reforado pela expectativa de aumento significativo na taxa de automao de estabelecimentos comerciais, em virtude da nova sistemtica de emisso de cupom fiscal, anteriormente comentada. No presente texto, pretende-se atualizar no caso da automao comercial e sistematizar dados e conhecimentos sobre os segmentos de Automao Comercial e Bancria, alm de apresentar uma discusso sobre as oportunidades de atuao do BNDES, tanto no apoio modernizao do setor comercial quanto na consolidao de uma oferta interna de solues competitivas em termos do mercado global de Automao Comercial e Bancria. 4.7.2. Empresas No Anexo X deste panorama apresentada a relao das principais empresas que atuam no segmento de Automao Bancria, cadastradas na ABINEE, e seus produtos. 4.7.3. Produtos e Servios No Anexo XI deste panorama apresentada a relao dos produtos do segmento de Automao Bancria, cadastradas na ABINEE, e seus produtos. No Apndice VII apresentada uma descrio sucinta dos principais produtos do segmento de Automao Bancria.

241

4.7.4. Cenrio Atual do Segmento de Automao Bancria Os efeitos das recentes mudanas no controle acionrio de alguns bancos, vendidos a investidores estrangeiros, e do aumento de participao dos fornecedores internacionais no mercado brasileiro j se fazem sentir sobre a balana comercial, que apresenta posies deficitrias crescentes, embora ainda pequenas, em itens como ATMs, terminais de auto-atendimento e mecanismos dispensadores. O nascimento da indstria de equipamentos para automao comercial a partir da expanso das empresas de equipamentos para automao bancria e da evoluo de pequenas fabricantes de PDVs brasileiras nascidas durante a reserva de mercado para a informtica dotou o segmento de Automao Comercial de algumas caractersticas comuns automao bancria. As mais importantes so a existncia de desenvolvimento local de produtos e de alguns fabricantes de componentes e perifricos, cabendo destacar os mecanismos impressores e os teclados. Entretanto, a forte presena de fornecedores de solues e demandantes internacionais faz com que os impactos sobre a balana comercial no sejam to significativos quanto na automao bancria. Os subfornecedores, por seu lado, tambm vm sentindo a concorrncia internacional, evidenciada nos valores crescentes do dficit comercial de mecanismos de impresso, mesmo levando-se em considerao a expanso do mercado de impressoras fiscais. importante observar a quase inexistncia do problema das importaes ilegais de equipamentos nos dois mercados de automao. As solues ofertadas no podem ser qualificadas de commodities, pois, alm da necessria homologao de produtos por motivos fiscais, so fortemente diferenciadas pela tecnologia e pelo software. Assim, para ser competitiva, uma empresa precisa ir muito alm de uma simples reduo de custos, pois o que est em jogo a capacidade de desenvolvimento e a qualidade dos servios, entre os quais o de suporte. 4.7.5. Consideraes A rea de Automao Bancria no Brasil vem crescendo continuamente e alguns servios esto intimamente ligados a nossa vida cotidiana, dentre eles, os sistemas automticos de transferncia de fundos e servios de auto-atendimento.

242

No Brasil, o setor bancrio vem investindo pesadamente em solues de automao que, pelas peculiaridades e correntes da longa convivncia com a inflao e da realidade tributria, deram origem a uma indstria pujante, considerada na fronteira do conhecimento. O estudo desse segmento bastante oportuno no momento em que ocorre um avano do capital externo no controle de instituies financeiras locais que, a exemplo de outros setores, pode levar a encomendas junto a fornecedores que se constituem em parceiros estratgicos globais dos novos controladores.

4.8. Dimenses Comuns 4.8.1. Talento 4.8.1.1. Nvel de Emprego Os dados a seguir apresentados refletem a Nota Tcnica da ABINEE 7 e se referem a avaliao conjuntural do setor eletroeletrnico no 4 trimestre de 2008. Reflexo do desempenho econmico nos ltimos anos refletiu no aumento de 4,4% no nmero de empregados no setor, que passou de 156,1 mil funcionrios, no final de dezembro de 2007, para 163 mil funcionrios, no final de junho/08 (Grfico 19). Estes dados refletem um bom desempenho da economia do pas, fator fundamental para a atividade da indstria eletroeletrnica.

a)

Nmero de empregados do setor nos ltimos 3 anos (em mil).

Nota Tcnica produzida pelo Departamento de Economia da ABINEE (DECON),17/03/2009.

243

b)

Nmero de empregados do setor nos ltimos anos (em mil). Grfico 19 Nmero de Empregados no setor. Fonte: ABINEE, 2009.

Outra consequncia do esfriamento do mercado foi a reduo do nmero de empregados no setor eletroeletrnico, que chegou a atingir 165 mil no ms de outubro de 2008, caindo para 164 mil em novembro de 2008 e para 162 mil no final de dezembro de 2008. Apesar dessa queda, o setor encerrou 2008 empregando 162 mil pessoas, quase 6 mil a mais do que o registrado no final de 2007 (Grfico 19). O crescimento da renda e do emprego, aliado s novidades dos modernos bens de consumo dos segmentos de telefonia e de computao, tem sido importante para alavancar as vendas dessa indstria. Por sua vez, os investimentos no estoque de capital e na infraestrutura do pas motivam a indstria de bens de capital representada pelas reas de GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica, Equipamentos Industriais e Automao Industrial, alm das indstrias de Informtica e de Telecomunicaes. O Quadro 6 do subitem 4.2.2.2 relativo a anlise econmica do setor de Eletrnica para Automao apresenta o nmero de empregados ligados ao setor de Eletrnica para Automao, por grupo de atividades segundo os cdigos da CNAE. 4.8.1.2. Resultados referentes ao estoque e a gerao de empregos no setor Em 2007, o nmero total de empregados no setor atingiu 155,0 mil, cerca de 12,1 mil a mais do que no final de 2006 (142,9 mil). As reas de Informtica, GTD e Equipamentos Industriais foram responsveis por cerca de 80% dos novos empregos gerados. importante lembrar que, no incio dos anos 90, em virtude do forte ajuste provocado pelo processo de abertura comercial do pas, o nmero de empregos no setor caiu drasticamente. 244

4.8.2. Infraestrutura Scio-Politico-Institucional Estruturas polticas que apiam a inovao, incluindo: proteo propriedade intelectual, regulao de negcios, marco legal, aes em curso, Instituies, estruturas para colaborao entre os stakeholders de inovao, incluindo elementos necessrios para proteo e preservao do meio-Ambiente e impactos do setor, polticas de trocas e substituio de produtos, processos considerando impacto ambiental e reciclagem. 4.8.2.1. Questo Scio-Ambiental Dentro da cadeia produtiva de um produto automatizado importante considerar a reutilizao e reciclagem na rea de eletroeletrnicos, que necessita de uma abrangncia maior, mais eficaz e eficiente na criao de postos de reciclagem, postos de coletas, transporte, envolvendo toda uma logstica para neutralizar o impacto ambiental ps-produo. 4.8.2.1.1. Desenvolvimento Sustentvel Dentre os novos desafios da humanidade, surge a obrigao de refletir sobre o problema de desenvolvimento sem comprometer nossas prximas geraes, aspecto ainda no contemplado nas regras de desenvolvimento de pases industriais, onde a maior parte da legislao ambiental contempla muito poucos aspectos ambientais, e o nvel de degradao do planeta aumenta a cada dia. Assim, se for contemplada uma viso de longo prazo das consequncias de um desenvolvimento industrial e o futuro do planeta, um desenvolvimento industrial sustentvel dever se apoiar em trs alicerces: o meio-ambiente, o aspecto social e o contexto econmico (Figura 17).

245

Figura 17 - Alicerces de um Desenvolvimento industrial sustentvel. Fonte: Frachet, 2008.

Segundo CNI (2002), o documento, conhecido como Agenda 21, foi elaborado em 1992, quando chefes de Estado e de Governo do mundo inteiro estiveram reunidos no Rio de Janeiro, e aprovaram por consenso um conjunto de princpios que tinha como objetivo lanar novas bases para a produo e distribuio das riquezas geradas pelo trabalho humano, que contemplassem a utilizao adequada dos recursos oferecidos pelo planeta e assegurando a todos o direito a viver. Este documento contendo 40 captulos apontou caminhos e definiu as responsabilidades de cada agente social na busca do desenvolvimento sustentvel. Um destes captulos tratou diretamente do papel da indstria nesse processo. Parte do reconhecimento de sua importncia decisiva na promoo do desenvolvimento econmico e social de cada pas. E aponta o desafio: As polticas e operaes do comrcio e da indstria, inclusive das empresas transnacionais, podem desempenhar um papel importante na reduo do impacto sobre o uso dos recursos e o meio ambiente por meio de processos de produo mais eficientes, estratgias preventivas, tecnologias e procedimentos mais limpos de produo ao longo do ciclo de vida do produto, assim minimizando ou evitando os resduos. Inovaes tecnolgicas, desenvolvimento, aplicaes, transferncias e os aspectos mais abrangentes da parceria e da cooperao so, em larga medida, da competncia do comrcio e da indstria. (CNI, 2002). Em 2002, uma nova Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel, em Joanesburgo, teve a oportunidade de avaliar o quanto se avanou no perodo. Para 246

a indstria brasileira, foi o momento de refletir sobre sua atuao na busca da sustentabilidade scio-econmico-ambiental, bem como no combate pobreza e s desigualdades que fragilizam nossa sociedade. No considerar um desses fatores pode acarretar um desequilbrio do sistema. No entanto, para coordenar esse conjunto de fatores torna-se imprescindvel ter uma poltica social coerente em todo o contexto, anlise tcnica e social, de modo que as decises sejam tomadas no sentido de preservar, antes de interesses particulares, os interesses da sociedade. 4.8.2.1.2. Impactos Ambientais do Processo de Produo Impacto ambiental, segundo o Conselho Nacional de Meio Ambiente (CONAMA) - 01/86, qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do meio ambiente causada por qualquer forma de matria ou energia resultante das atividades humanas que direta ou indiretamente, afetam: I - a sade, a segurana e o bem estar da populao; II - as atividades sociais e econmicas; III o conjunto de seres vivos, flora e fauna, que habitam ou habitavam um determinado ambiente geolgico (Biota); IV - as condies estticas e sanitrias do meio ambiente; e V - a qualidade dos recursos ambientais. 4.8.2.1.2.1. Classificao de Produtos Perigosos e No Perigosos O processo produtivo provoca impactos ambientais negativos relevantes, sobretudo no quesito gerao de resduos slidos, a saber: Classe I (perigosos) aqueles que, em funo de suas caractersticas intrnsecas de inflamabilidade, corrosividade, reatividade, toxicidade ou patogenicidade apresentam riscos sade pblica por meio do aumento da mortalidade ou da morbidade, ou ainda que provoquem efeitos adversos ao meio ambiente quando manuseados ou dispostos de forma inadequada. Classe II A (no-inertes) resduos que podem apresentar caractersticas de alta capacidade de combusto, no serem biodegradveis e com baixa taxa 247

de solubilidade, com possibilidade de acarretar riscos sade ou ao meio ambiente, no se enquadrando nas classificaes dos outros resduos. Classe II B (inertes) aqueles que, por suas caractersticas intrnsecas, no oferecem riscos sade e ao meio ambiente, e que, quando amostrados de forma representativa, segundo a norma ABNT/NBR 10007, e submetidos a um contato esttico ou dinmico com gua destilada ou deionizada, temperatura ambiente, conforme teste de solubilizao segundo a norma ABNT/NBR 10006, no apresentam nenhum de seus constituintes

solubilizados a concentraes superiores aos padres de potabilidade da gua, conforme listagem n. 8 (Anexo H da ABNT/NBR 10004). Excetuam-se os padres de aspecto, cor, turbidez e sabor. Caso o resduo no se enquadre na classificao acima, importante realizar anlises laboratoriais e avaliar se h presena de substncias que conferem periculosidade. (ALMEIDA, 1994). Em se tratando de efluentes lquidos, o descarte inadequado das guas com resduos txicos das cabines de pintura e de borras de tinta e de banhos qumicos causa impacto de grande relevncia, pois podem contaminar o corpo hdrico receptor, lenol fretico ou solo, acarretando grandes prejuzos econmicos e ambientais para a sociedade civil e governo. A prtica de descartar resduos sem o devido tratamento ilegal, passvel de deteno e multas. Segundo o art. 33 da Lei n. 9.605, de 12 de fevereiro de 1998, constitui crime ambiental provocar, pela emisso de efluente ou carregamento de materiais, o perecimento de espcimes da fauna aqutica, sendo a pena de deteno de um a trs anos, ou multa, ou ambos cumulativamente. Produtos qumicos volteis, como o solvente contido em tintas, adesivos e colas so liberados no ar e, segundo SILVA (2002), podem causar irritaes nas membranas da mucosa, metamoglobinemia e cianose, alm de apresentar mobilidade e potencial de bioacumulao. Algumas tintas para acabamento contm Compostos Orgnicos Volteis - VOCs e so altamente perigosos para a sade do trabalhador que lida diretamente com o produto, bem como para o meio ambiente (LIMA, 2005).

248

4.8.2.1.2.2. Aes Sustentveis e o Uso de Tecnologias Limpas Para conservar e usar sustentavelmente um recurso fundamental minimizar os desperdcios. Para Almeida (1994), tecnologias podem e devem ser adotadas para solucionar problemas e aproveitar os resduos nas indstrias. As alternativas tecnolgicas, contudo, devem ser avaliadas dentro de uma perspectiva de viabilidade tecnolgica, econmica e ambiental. Segundo o autor, dentre as tecnologias que visam reduzir os danos ambientais proporcionando uma produo sustentvel, incluem-se: Reduo de uso de matrias-primas na fonte: reduzindo o consumo de materiais ao longo do ciclo de vida do produto, reduz-se tambm a quantidade de resduos gerados; Recuperao de material: os materiais devem estar o mais prximo do seu estado natural para que possam ser recuperados; Recuperao, reutilizao e disposio de resduos: adoo de

tecnologias que recuperem os resduos, aproveitando o mximo a matriaprima, obtendo ganhos ambientais e econmicos. queles resduos que no puderem ser reaproveitados dar-se- destinao correta de disposio; e Recuperao de embalagens: as embalagens podem ser reaproveitadas, reutilizadas ou recicladas. 4.8.2.1.3. Lixo Eletrnico So Resduos de Aparelhos Eltricos Eletrnicos (RAEE) chamados popularmente no Brasil de sucata de informtica, lixo eletrnico ou lixo tecnolgico e, no exterior, WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment), Electronic Waste ou e-Waste. A Unio Europia implementou em janeiro de 2003 um sistema de responsabilidades ambientais, descrito na Diretiva 2002/96/EC, e que foram adaptadas e efetivadas em leis de muitos pases. No Brasil leis semelhantes devem ser aprovadas, com incentivo para a reciclagem de sucata de informtica (Sato, 1996).

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4.8.2.1.3.1. Reciclagem da Sucata de Eletroeletrnicos Uma palavra cada vez mais utilizada em Automao a desmanufatura de um equipamento ou produto, que significa a capacidade de devolver na cadeia produtiva a matria-prima dele originrio. A desmanufatura permite recuperar metais, plsticos, vidros e outros componentes, alm de metais preciosos de difcil separao que exigem alto grau tecnolgico de metalurgia. Entretanto, so encontrados diversos elementos contaminantes, como fsforo, chumbo, cromo, cdmio e mercrio, que requerem tratamento especial. Existem solues tcnicas simples ou extremamente caras para o tratamento da sucata de eletroeletrnicos, porm problemas relacionados escala de custos, logstica, legislao e cultura, dificultam o trabalho da reciclagem. Um exemplo disso pode ser verificado com a existncia de computadores em desuso nos Estados Unidos, onde a Agncia de proteo ambiental (EPA) alerta que 75% destes equipamentos ainda esto armazenados em garagens e armrios, espera de serem reutilizados, reciclados ou simplesmente descartados. Um tpico monitor de PC (Personal Computer) pode conter at 25% do seu peso em chumbo, por isso alguns estados dos EUA desenvolveram polticas que probem o descarte de qualquer lixo eletrnico, principalmente CRTs (Cathode Ray Tubes), ou tubos de imagens, nos aterros sanitrios. Devido s fracas leis ambientais e trabalhistas, pases da sia e frica recebem lixo eletrnico (e-Waste) muitas vezes ilegalmente, e usam mtodos de incinerao e eliminao descontrolada que, por conta do elevado grau de toxicidade de substncias como o chumbo, mercrio e cdmio, acabam por gerar graves problemas ambientais e de sade pblica. 4.8.2.1.4. Reciclagem no Brasil A legislao brasileira trata os resduos pelo elemento contaminante e determina o seu tratamento, porm apenas alguns manufaturados dispem de normas legais de descarte, como pilhas e baterias, que so recebidos pelos fabricantes sem custo para o consumidor. A maioria dos produtos ainda no dispe de leis especficas e tem seu custo ambiental pago pelo usurio. Por conta da desinformao, muitos resduos txicos como monitores e reatores so vendidos 250

como sucata e o que no reaproveitado; vidro chumbo, fsforo, capacitor de ascarel e DHEP que acabam indo para um aterro sanitrio. 4.8.2.1.4.1. Resduos Eletroeletrnicos Resduos eletroeletrnicos possuem grandes quantidades de metais pesados, que destinados de forma incorreta podem acarretar diversos e graves problemas que podem acarretar impactos ambientais e danos sade pblica causados por esses resduos, aspectos da legislao ambiental vigente em relao ao tema, levantamento dos nichos que compem esse mercado, bem como a receptividade dos mesmos em relao a uma possvel importao de outros pases para tratamento interno, alm de uma estimativa do nvel de conhecimento dos trabalhadores envolvidos nesse tipo de atividade acerca do assunto. A situao atual do lixo tecnolgico no Brasil ainda uma questo que requer muita ateno em relao legislao ambiental especfica, s iniciativas pblicas, privadas ou da prpria populao, principalmente no que se diz respeito aplicao prtica das atitudes que visam garantir um manejo seguro, como tambm em relao s informaes gerais sobre essa categoria de resduos, necessitando de medidas mais eficazes para tratamento dos resduos gerados internamente. 4.8.2.1.4.2. Lmpadas As lmpadas de vapores metlicos, de mercrio, de sdio ou fluorescentes, contm em seu interior um metal pesado, o mercrio metlico, substncia txica que uma vez ingerida ou inalada, causa danos ao sistema nervoso de seres vivos, alm de srios prejuzos ao meio ambiente. Lmpadas so resduos altamente perigosos, que devem ser descontaminados por empresas especializadas. Os seguintes aspectos devero ser considerados: Armazenamento: desde a entrega ou coleta das lmpadas at o seu destino final que seria a reciclagem e descontaminao das lmpadas; Baixo poder poluidor: pequenas quantidades de lmpadas apresentam baixo potencial poluidor e podem ser enviadas segundo as instrues de armazenamento e transportes, respeitadas as determinaes do rgo ambiental estadual do gerador do resduo. Instituies com Sistema de 251

Gesto Ambiental (SGA) encaminham as lmpadas de acordo com os padres do seu plano de gesto; outras, com Ncleos de Implementao de Gesto Ambiental seguem os requisitos da sua Licena de Operao (LO); e Reciclagem de lmpadas resduos perigosos: Estima-se que cerca de 80 milhes de lmpadas so substitudas anualmente no Brasil, um grande passivo ambiental que necessita de cuidados especiais quanto sua armazenagem, transporte e descontaminao. Lmpadas contendo mercrio, metal altamente perigoso conforme norma ABNT NBR 10004/04 esto classificadas como Resduo Classe 1, portanto necessitam de descarte controlado, sendo indicada a reciclagem de lmpadas como medida ambiental adequada. A empresa Ativa Reciclagem utiliza um processo de reciclagem a seco, capturando o mercrio durante a destruio da lmpada. Aps a desmanufatura e tratamento, o vidro, metais, fsforo e mercrio so preferencialmente reaproveitados em sua cadeia produtiva de origem. Licenciada pela CETESB, a Ativa Reciclagem fornece o Laudo de Desmanufatura e Descontaminao de Lmpadas, o que assegura ao gerador a destinao correta de seus resduos txicos, em conformidade com as normas ambientais em vigor. 4.8.2.1.4.3. Monitores e Televisores No interior de um televisor ou de um monitor de computador, encontra-se o frgil tubo de imagem e a sua ruptura muito perigosa. Ao implodir, os estilhaos de vidro podem ferir gravemente pessoas prximas. Conhecidos como cinescpios, os tubos de raios catdicos ou popularmente tubos de imagem so identificados mundialmente pela sigla CRT e integram os monitores de computadores (PC) e televisores. Tubos de imagem constituem um grave problema ambiental, pois contm 25% do seu peso em chumbo e esto se tornando rapidamente obsoletos, sendo substitudos em larga escala pelas novas tecnologias de HDTV, plasma e LCDs. pases como EUA e toda a Unio Europia dispem de legislao especfica para a reciclagem de monitores e televisores.

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4.8.2.1.4.3.1. Reciclagem e Desmanufatura de Monitores e Televisores O processo compreende o recebimento, contagem e etiquetagem dos monitores, televisores ou tubos de imagem, com os dados do cliente. A desmanufatura iniciada com a utilizao de ferramentas eltricas e manuais de desmontagem, sendo que as partes do gabinete e peas internas so separadas e acondicionadas em recipientes especficos, de acordo com os tipos de materiais. A sucata de eletroeletrnicos empregados na informtica consiste de plsticos, componentes eltricos, componentes eletrnicos e sucata de metais que so encaminhados para reciclagem. O tubo de imagem segue na linha da desmanufatura e, por um processo de separao trmica e aspirao, desenvolvido pela Ativa Reciclagem, os resduos txicos so retidos: vidro com chumbo do funil e p de fsforo do painel. Nesta fase obtido o vidro limpo do painel, que tambm encaminhado para reciclagem. O Certificado de Desmanufatura e Destinao Ambiental Correta so ento emitidos para o cliente. 4.8.2.1.4.3.2. Armazenagem para Reciclagem de Monitores e Televisores Os monitores e televisores devem ser armazenados em local coberto, em caixas de papelo ou envoltos em plstico tipo bolha e enrolados com fitas plsticas para evitar quebras. Cinescpios que so resultado de desmanufatura de monitores ou televisores devem estar em lugar coberto, envoltos em plstico tipo bolha e em caixas de papelo, evite prateleiras e escolha um local isolado para armazen-los. necessrio cuidado, pois a ruptura do cinescpio muito perigosa: ao implodir, os estilhaos de vidro podem ferir gravemente pessoas prximas. O p fosfrico do interior do tubo se desprende, fica em suspenso no ar e pode provocar intoxicao se inalado. Aos poucos este p atinge o solo e contamina o meio ambiente. No interior de um tpico monitor, encontra-se uma grande quantidade de fsforo e chumbo metal altamente perigoso, considerado Classe 1 pela Norma ABNT-NBR 10004/04, por isto a reciclagem de monitores e televisores deve ser considerada como reciclagem de resduo perigoso.

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4.8.2.1.4.4. Procedimentos para Descarte de Equipamentos Eletroeletrnicos Os procedimentos para descarte de equipamentos eletroeletrnicos devem obedecer a leis especificas de cada pas. Na cidade de Kiryu, no Japo, por exemplo, esta regulamentada uma lei de descarte para aparelhos eletrodomsticos do Centro de Tratamento de Lixo onde no permitido o recolhimento de aparelhos de ar-condicionado, televisores, refrigeradores, freezers ou mquinas de lavar como lixo volumoso. A Figura 18 apresenta um programa de reciclagem de equipamentos.

Figura 18 - Fluxograma de reciclagem dos CRTs.

Fonte: Cavalcanti, 1995. A seguir so apresentados alguns procedimentos utilizados atualmente para se desfazer de tais itens: 1. Deve-se contatar o local onde foi comprado o produto para averiguar o nome de uma agncia de coleta autorizada para retornar o produto ao fabricante. Quando for solicitado o recolhimento de algum produto, o estabelecimento onde o produto originalmente foi ou ser comprado ir cobrar pela taxa de coleta e reciclagem; 2. O item a ser reciclado deve ser levado diretamente a uma agncia de coleta autorizada, e esta ir retornar o produto ao fabricante. O nome do fabricante do produto dever ser confirmado, para o envio da taxa de reciclagem pelo correio; e 3. O cupom de reciclagem deve ser levado junto com o item a ser reciclado para a respectiva agncia de coleta.

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4.8.2.1.5. Eletrnicos Verdes ou e-Coeficientes O Greenpeace publicou um estudo que analisa o impacto ambiental na produo de equipamentos eletroeletrnicos, designado eletroeletrnica verde ou ecoeficientes, o qual apresenta um ranking das empresas que usam menor quantidade de produtos txicos por equipamento produzido e apresentam planos eficazes de reciclagem e assim ganham melhores notas. Neste ranking, foram analisados quatorze fabricantes globais de produtos de TI, dentre os quais a Nokia e a Dell tiveram a melhor avaliao e lideram a lista. As piores colocaes ficaram com Lenovo, Motorola e Acer. A boa colocao da Nokia deve-se aos esforos desta companhia em diminuir o uso de elementos txicos na fabricao de seus produtos. A favor da Nokia conta ainda o fato de seus celulares no usarem plstico PVC. J a Dell obteve bom desempenho em funo da abrangncia e eficcia de seus projetos de reciclagem de computadores. Apesar de bem colocadas no ranking, Nokia e Dell no tiveram desempenho bom o suficiente para merecer o selo verde que o Greenpeace conceder aos fabricantes de eletrnicos que executarem boas prticas ecolgicas na fabricao de seus produtos. Esta listagem dever ser atualizada a cada trs meses, permitindo que empresas possam executar medidas ecolgicas e consequentemente melhorar a sua posio neste ranking. O Quadro 26 apresenta o ranking do Greenpeace de quatorze fornecedores e suas respectivas pontuaes.

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Quadro 26 - Ranking GreenPeace. Posio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Fonte: Sato, 1996. Empresa Nokia Dell HP Sony Ericsson Samsung Sony LG Panasonic Toshiba Fujitsu-Siemens Apple Acer Motorola Lenovo N de Pontos 7.0 7.0 5.7 5.3 5.0 4.7 4.3 3.3 3.0 3.0 2.7 2.3 1.7 1.3

4.8.2.1.6. Contexto Normativo Atual A indstria brasileira acredita nos princpios da Agenda 21 como base para a construo do desenvolvimento sustentvel nas naes tendo como objetivo compatibilizar o crescimento econmico, em harmonia com o meio ambiente e a promoo da qualidade de vida das pessoas. Neste contexto, uma indstria competitiva tem um papel de relevncia na gerao de empregos, na induo tecnolgica e na melhoria do bem-estar das pessoas. Passados 10 anos de construo da Agenda 21, muito se fez na indstria brasileira com o objetivo de implementar esta nova conscincia pr-sustentabilidade. O parque industrial brasileiro avanou, entre outras medidas, na adoo de metodologias de produo mais limpas, na certificao segundo normas da ISO, no uso sustentvel dos recursos naturais, na implementao de uma infraestrutura tecnolgica de apoio e, em especial, na educao ambiental. As polticas e operaes do comrcio e da indstria, inclusive das empresas transnacionais, podem desempenhar um papel importante na reduo do impacto sobre o uso dos recursos e o meio ambiente por meio de processos de produo mais eficientes, estratgias preventivas, tecnologias e procedimentos mais limpos de produo ao longo do ciclo de vida do produto, assim minimizando ou evitando os resduos. Inovaes tecnolgicas, desenvolvimento, aplicaes, transferncias e os 256

aspectos mais abrangentes da parceria e da cooperao so, em larga medida, da competncia do comrcio e da indstria. O modelo a ser adotado a gesto compartilhada, ou seja, que divide a responsabilidade entre fabricante, consumidor e poder pblico pela destinao adequada de pilhas, baterias, lmpadas, computadores e celulares usados. 4.8.2.1.6.1. Poltica Nacional de Resduos A Poltica Nacional de Resduos (Projeto de Lei n 203, de 1991) "dispe sobre o acondicionamento, a coleta, o tratamento, o transporte e a destinao dos resduos de servios de sade". Em setembro de 2007, o governo federal encaminhou ao Congresso Nacional uma proposta de Poltica Nacional de Resduos Slidos (Lei 1991/07) que estabelece diretrizes, instrumentos, responsabilidades e proibies para o gerenciamento dos resduos slidos no pas, que ainda se encontra em fase de anlise pelo Congresso. Este Projeto de Lei levou em conta parte das propostas debatidas ao longo dos ltimos sete anos em seminrios regionais e nacionais com diversos segmentos da sociedade civil. Entre os atores que participaram ativamente do processo de elaborao e difuso de propostas voltadas para a gesto scio-ambiental compartilhada de resduos slidos destacam-se o Frum Nacional Lixo e Cidadania, o Frum Lixo e Cidadania da Cidade de So Paulo e o Movimento Nacional de Catadores de Materiais Reciclveis. A prtica governamental no se restringe classificao dos trabalhadores pelo Ministrio do Trabalho, estendendo-se a outras, como, por exemplo, a destinao de linhas de crdito pelo Banco do Brasil e pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico (BNDES) que visam a implantao de projetos ligados reciclagem, o que inclui a formao de cooperativas de catadores. Segundo dados da Pesquisa Nacional de Saneamento Bsico (IBGE 2002), os resduos slidos domiciliares e comerciais coletados diariamente atingiram a marca de 228,4 mil toneladas, sem contar o que no coletado e jogado em curso dgua, terrenos baldios, lixes. Por trs destes nmeros esto os impactos ambientais praticamente invisveis aos olhos do cidado: contaminao de lenis

257

freticos e do solo pelo cromo e do ar pelos gases emitidos pela destinao inadequada (lixes) dos resduos gerados por 3672 municpios (66% do total). A deposio de resduos a cu aberto considerada ilegal pela Lei de Crimes Ambientais, mesmo assim 59,5% eram destinados desta forma, ou seja, 146,8 mil toneladas por dia, no perodo da pesquisa. Para aterros controlados seguiam 19,9% dos resduos coletados e apenas 14,9% iam para os aterros sanitrios. Chama ateno o fato de terem sido destinados, nos ltimos 14 anos, 154 milhes de reais para programas de gerenciamento de resduos slidos nas cidades brasileiras. A cultura de jogar o lixo longe dos olhos da populao e junto a mananciais hdricos e/ou em solos frteis tem-se revelado mais forte do que a conscincia dos gestores municipais quanto aos danos causados pela destinao inadequada. Mais invisvel ainda na vida cotidiana nas cidades, so os danos causados natureza pela extrao de matrias-primas, consumo de energia e gua para a produo de latas de alumnio (cujos ndices de reciclagem so altamente comemorados e divulgados pelos fabricantes), de embalagens longa vida, de garrafas PET e dos mais de 500 tipos de plsticos que entram sorrateiramente em nossas casas com a insgnia da praticidade e da modernidade. J as embalagens de vidro, retornveis 35 vezes para a mesma finalidade, desaparecem crescentemente do mercado. O processo de construo de propostas para responsabilizar a cadeia produtiva revela a gravidade tanto da gerao, quanto da destinao de resduos urbanos e aponta para a importncia de se instituir uma Poltica Nacional de Resduos Slidos na qual se criem instrumentos e mecanismos para frear a irresponsabilidade responsabilizar distribuidores. Diante desta realidade, nos primeiros anos de 2000 o Frum Nacional Lixo e Cidadania e o Frum Lixo e Cidadania da Cidade de So Paulo, entre outras iniciativas no pas, realizaram diversos debates que resultaram em propostas debatidas em vrios eventos de carter nacional. No mbito do Frum Social Mundial foram organizados debates e decidiu-se, em 2003, criar a Articulao por uma Poltica Nacional de Resduos Slidos, uma rede virtual, com atores plurais, 258 de gestores pblicos municipais e ao mesmo tempo e

fabricantes,

importadores,

revendedores,

comerciantes

para discusso e formulao coletiva de proposies. As propostas de maior destaque prevem a integrao dos catadores avulsos e organizados em sistemas pblicos municipais de reaproveitamento de resduos e a erradicao do trabalho de crianas em lixes e nas ruas. Tambm o fechamento dos lixes com cidadania, uma proposta atual que exige do poder pblico municipal alternativas de gerao de trabalho e renda e de moradia para as famlias que vivem nestes locais para depois retir-las dos mesmos e proibir a catao. Nesse sentido, a proposta central, na poca, era a de tributar os geradores (fabricantes, importadores, distribuidores, revendedores, comerciantes de produtos), como forma de responsabilizao direta pelo passivo ambiental gerado, os resduos slidos. O recurso auferido pela tributao financiaria a estruturao dos sistemas de recuperao de resduos - coleta seletiva, triagem, beneficiamento com incluso dos catadores. E para viabilizar a destinao dos recursos, advindos destas fontes, seria criado um fundo federal que repassaria recursos para fundos municipais e distritais, prioritariamente para os municpios que implementassem polticas pblicas de coleta seletiva com a participao de associaes e cooperativas de catadores. Previa-se tambm a criao de conselhos gestores em nvel federal, municipal e distrital para monitorar a execuo das aes e garantir o controle social de verbas pblicas. Essas propostas forma defendidas pelo entendimento de que seria a melhor forma de assegurar uma poltica que articulasse a responsabilidade do setor empresarial, a integrao dos catadores, a coordenao do processo como um todo pelo executivo municipal e a participao da sociedade civil. Nesse sentido, para avanar rumo a uma sociedade sustentvel defende-se a instituio de instrumentos que obriguem as indstrias a mudarem seu padro de produo no sentido de colocarem no mercado produtos efetivamente durveis. E por outro lado, reivindica-se o estabelecimento de normas para a reduo do consumo de recursos naturais nos processos industriais e para que os produtos psconsumo sejam passveis de aproveitamento integral. Significa dizer, para se atingir um patamar de sustentabilidade preciso responsabilizar toda a cadeia produtiva, ou seja, desde o momento da extrao da matria prima at o momento em que o produto torna-se resduo.

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O boletim CEMPRE (Compromisso Empresarial para Reciclagem) apresenta um levantamento da reciclagem de produtos eletroeletrnicos no Brasil, mostrando a multiplicao das cooperativas de trabalhadores em diferentes lugares do pas, ultrapassando duas centenas, onde as associaes que congregam as empresas produtoras de dejetos reciclveis e as empresas que se especializam na reciclagem. 4.8.2.1.6.2. Pilhas e Baterias De acordo com dados da ABINEE, as pilhas de uso domstico provenientes de suas quatro associadas (detentoras das marcas Duracell, Energizer, Eveready, Panasonic, Rayovac e Varta) esto livres de metais pesados como cdmio e mercrio e, por essa razo, podem ser depositadas no lixo domiciliar. No entanto, 33% das pilhas disponveis no mercado so falsificadas, oferecendo risco sade das pessoas e do meio ambiente. Em geral, no tm informaes em portugus, no orientam sobre o que fazer com o produto esgotado e raramente indicam o pas de origem ou o importador. "O setor de pilhas de uso domstico suprimiu o uso de metais pesados estipulados pelas resolues do Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA), pois entendeu que recicl-los econmica e ambientalmente invivel", comenta Jaime Cynamon, diretor da rea de Meio Ambiente da ABINEE. A situao diferente quando o assunto so as baterias de celular, automotivas e as industriais, que no podem ser dispostas em lixo comum. Como orientam os manuais de celulares, suas baterias podem ser recolhidas nos pontosde-venda ou nas assistncias tcnicas, de onde so repassadas para os fabricantes. Na prtica, essas empresas, com base em decises corporativas mundiais, exportam os produtos para recicladoras estrangeiras. As baterias automotivas tm de ser coletadas pelos estabelecimentos comerciais que devem direcion-las para a indstria de onde, ento, precisam seguir para a reciclagem. necessrio que o proprietrio da loja e o consumidor tambm contribuam, evitando a entrega a ferrosvelhos. Alm disso, buscam-se alternativas para sensibilizar as prefeituras para que os pontos de venda tenham pr-requisitos (um licenciamento simplificado), e os consumidores, para se conscientizarem de que as baterias velhas exigem 260

tratamento adequado. Outro ponto que requer a mxima ateno o transporte dessas baterias que s deve ser feito por empresas licenciadas e preparadas para evitar acidentes ambientais. No caso das baterias industriais de chumbo, cdmio e seus compostos j existem um fluxo entre o fabricante, o comprador (as indstrias) e o reciclador, devendo ainda possuir um descarte adequado nas indstrias, e que estas baterias serem encaminhadas somente para recicladoras autorizadas pelo IBAMA. 4.8.2.1.6.3. Lmpadas J existem leis que regulamentam o descarte de resduos de lmpadas com mercrio provenientes de fbricas, escritrios e shopping centers, entre outros (95% de seu consumo). A Philips do Brasil tem insistido para que haja uma regulamentao federal, no mbito do CONAMA. Esta empresa orienta seus clientes a utilizar uma das unidades recicladoras de lmpadas existentes no pas, e para estas que sua planta fabril envia lmpadas com mercrio que, por alguma razo tcnica, voltam do mercado. Quanto s lmpadas incandescentes e fluorescentes de uso residencial, como no existe estrutura municipal que as classifique, o caminho at hoje tem sido o descarte no lixo comum. A reciclagem de lmpadas deve abranger todos os agentes da cadeia de consumo: o poder pblico, o usurio e as empresas, criando um sistema de coleta, provendo informaes tcnicas adequadas sobre o produto e educao ambiental. necessrio desenvolver um modelo tcnico, financeiramente adequado e ambientalmente correto, defende Marcio Quintino, gerente de Qualidade e Meio Ambiente da Philips para a Amrica Latina. A Associao Brasileira da Indstria de Iluminao ABILUX (2003) informa que a reciclagem de lmpadas est sendo discutida por um de seus grupos setoriais, focado na criao de uma regulamentao federal. 4.8.2.1.6.4. Artigos de Impresso e Computao Pessoal Para o fabricante de impressoras Hewlett-Packard - HP, a reciclagem de seus itens de impresso e computao pessoal tambm deve ser uma responsabilidade 261

compartilhada entre a sociedade, as empresas e o governo. A HP detm o maior programa do mundo em reciclagem no segmento eletroeletrnico, alm de ser pioneira na utilizao de materiais inovadores no processo de desenvolvimento de produtos e insumos que reduzem o uso de substncias qumicas e de embalagens, favorecendo a prpria cadeia produtiva. Em 2006, reciclou mais de 74 mil toneladas de hardware e suprimentos nos pases onde atua e a meta deste ano reciclar 450 mil toneladas, sendo que o saldo acumulado de mais de 375 mil toneladas de sucata desde 1987. A empresa espera que a legislao incentive e viabilize esses processos por meio da eliminao e reduo de tributos, especialmente na comercializao de bens projetados com melhor capacidade sustentvel. As baterias usadas nos notebooks e handhelds da HP, por exemplo, so fabricadas com materiais no-txicos (ltio/on) e, ainda assim, a empresa estimula a devoluo e destinao para reciclagem, onde existe um site especifico para remessa. Desde 2003 no Brasil a empresa j reciclou 156 toneladas de hardware e 106 toneladas de pilhas e baterias, recolhidas em seus escritrios e nos clientes. Alm disso, as usadas em servidores e UPS, por conterem chumbo cido, so armazenadas pela HP e, posteriormente, enviadas reciclagem para recuperao do chumbo. Existem ainda programas de reciclagem para cartuchos de toner e impresso a jato de tinta. Lanada em 1992, nos Estados Unidos, essa iniciativa j conseguiu evitar o descarte de 90 milhes de cartuchos da empresa em aterros sanitrios e direcionou mais de 92 mil toneladas de metais e plsticos para o mercado de materiais reciclados. Alm disso, esta empresa recomenda que computadores em bom estado de funcionamento sejam doados para programas de incluso digital ou que se faa a reciclagem de partes e peas, no caso de produtos sem possibilidade de reuso. 4.8.2.1.6.5. Outros procedimentos Desde julho de 2005, a Technology Conservation Group (TCG), com sede em Jaguarina (SP), atende fabricantes interessados em revenda ou reciclagem de 262

produtos eletroeletrnicos. Geralmente, essas cargas apresentam defeitos, foram descontinuadas ou constam como excedente de inventrio. A empresa, que tem sete filiais no mundo, revende equipamentos completos ou componentes, como circuitos integrados, coletores e placas de circuito impresso, metais preciosos contidos em Unidades Centrais de Processamento (Central Processing Units CPUs), celulares, aparelhos de telecomunicao e som, fax e telefone, por meio de um banco de dados da TCG, sites de comercializao ou para lojas de informtica. Quando a empresa destina o produto para reciclagem, os produtos so separados e comercializados para quatorze recicladores de diversos materiais como plstico, ferro, alumnio, cobre, embalagem, placas de circuito impresso. Segundo CETESB (2006), os entraves para a reciclagem de produtos eletroeletrnicos no Brasil so: Legislao fiscal; Custo logstico; e Fiscalizao para cumprimento da legislao vigente.

4.8.2.1.7. Procedimentos de Reciclagem de Produtos Eletroeletrnicos em outros Pases 4.8.2.1.7.1. Procedimentos de Reciclagem de Produtos Eletroeletrnicos Estados Unidos O setor de Eletrnica para Automao apresenta diversificao de reas e de mtodos produtivos, alm da utilizao de diversos tipos de matrias-primas. So utilizadas matrias-primas de outros segmentos, como: indstria de plsticos, de madeiras, de ao, petrolfera, de tintas e outras. Com a diversificao de matrias-primas e dos modelos apresentados, possvel verificar que a reutilizao de materiais diversos, aps o processo produtivo, no somente aquele gerado pelo processo produtivo de grande valor comercial, alm de gerar vantagens para o meio ambiente e para a incluso social. O segmento industrial possui uma grande potencialidade, e unindo foras e conhecimento poder melhorar processos, alm de reutilizar peas e produtos ps263

processo produtivo na criao da Cooperativa Nacional por meio de Centrais Inteligentes de Reciclagem, custeada pelos governos, indstrias e clientes. A Agncia Nacional de Proteo Ambiental dos Estados Unidos (EPA) mantm campanhas para elevar o ndice de reciclagem de eletrnicos

(computadores, televisores e telefones celulares) que inclui trabalhos diretos com quem fabrica, distribui, utiliza e descarta esses produtos, no sentido de diminuir seus impactos ambientais (com design, cuidados na fabricao e reduo de componentes txicos, incentivo ao reuso e reciclagem e gerenciamento dos eletrnicos usados). Alm disso, anualmente, organizado o America Recycles Day para estimular a prtica da reciclagem (US Environmental Protection Agency, 2007). Os instrumentos de poltica ambiental podem ser classificados em duas categorias: regulao direta, conhecida como comando e controle, que inclui padres de poluio, proibio de certas atividades e controle dos equipamentos, de processos, de produtos e do uso de recursos; e instrumentos econmicos, como taxas e tarifas, subsdios, sistemas de devoluo de depsitos e permisses de poluio comercializveis (ALMEIDA, 1994) As medidas de poltica ambiental trazem benefcios sociais no que se refere melhor qualidade de vida. Para as empresas argumenta-se, de um lado, que a adequao s exigncias pode elevar os custos, gastos com pesquisa e desenvolvimento, reduzir lucros e a competitividade (PALMER, et al, 1995). Entretanto, de uma perspectiva dinmica, foram constatados efeitos positivos sobre inovao tecnolgica e produtividade dos recursos. Para Kemp (1990) a inovao ambiental, embora se origine da mesma perspectiva terica evolucionria, difere da inovao tradicional, que consiste na sucesso de novas e mais eficientes tcnicas de produo. A poltica ambiental imprescindvel para o primeiro tipo de inovao, visto que afeta as condies de oferta e demanda de tecnologias ambientais. Conforme a Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico OCDE importante avaliar o impacto dos instrumentos de poltica ambiental com base no contexto no qual ocorre. Desse modo, identificou-se que um alto grau de inovao radical ocorreu apenas em resposta s regulaes mais severas, como proibio de produtos; inovaes incrementais e difuso tecnolgica foi a reao 264

mais recorrente, principalmente em relao s especificidades tecnolgica, padres de desempenho, subsdios e taxas de poluio. Segundo Porter & Van Der Linde (1995), a regulao mais frouxa parece refletir nenhuma inovao ou inovaes incrementais, enquanto regulaes rigorosas exigem solues mais fundamentais, como a reconfigurao de produtos e processos. Alm disso, regulaes que contemplem as diferenas setoriais e fornecem tempo suficiente de adequao, tendem a gerar rpidas e significativas respostas tecnolgicas, segundo Kemp (2000). De outro lado, regulaes que definem a soluo tecnolgica, como padres ou especificidades, sero menos inovadoras, enquanto a liberdade excessiva fornecida pelos instrumentos econmicos pode no ter resultados inovadores se, por exemplo, for mais vantajoso pagar a taxa para poluir. (Jaffe, et al, 2002; Kemp, 2000). Alm disso, se em um momento so realizados investimentos na mudana tecnolgica para atender s exigncias ambientais, em outro as inovaes podem criar compensaes econmicas e outros ganhos ambientais. Conforme Porter & Van der Linde (1995), como a poluio um sinal de ineficincia no uso dos recursos, as inovaes ambientais podem trazer benefcios que compensam os custos iniciais e criar vantagens competitivas. Os benefcios podem ocorrer para o produto - melhor qualidade, reduo do custo e da embalagem, maior segurana, e para o processo, menores paralisaes, economia de materiais e de armazenamento, economia de energia e das atividades de descarte dos resduos. Para Andersen (2005), a eco-eficincia, medida pela intensidade de materiais, energia, disperso de substncias txicas, durabilidade e reciclabilidade, um mtodo de avaliao do desempenho ambiental do produtor, bem como um indicador de inovao ambiental. Dessa forma, possvel concluir que medidas de poltica ambiental podem gerar importantes mudanas tecnolgicas, trazer outros benefcios e criar vantagens competitivas. Condies de rigor associadas flexibilidade regulatria tendem a ter maiores impactos sobre a inovao.

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4.8.2.1.7.2. Procedimentos de Reciclagem de Produtos Eletroeletrnicos Unio Europia No ano de 2003, conforme Official Journal of the European Union (2003) a Unio Europia promulgou duas exigncias para a produo/comercializao de equipamentos eletroeletrnicos: diretivas sobre a disposio final de produtos (Waste Electrical and Electronic Equipment - WEEE) e sobre o uso de substncias nocivas (Restriction of the Use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment - RoHS). A WEEE um regulamento em vigor desde 2006, com o objetivo de prevenir e diminuir os resduos de uma lista de equipamentos eletroeletrnicos selecionados segundo o estgio atual de anlise cientfica. Fundamenta-se nos princpios do poluidor pagador, precauo e na responsabilidade estendida do produtor. A responsabilidade do produtor est associada s etapas de coleta seletiva, tratamento, recuperao, reciclagem e financiamento. A internalizao dessas atividades visa estimular o design ecolgico dos produtos e o fornecimento de informaes. O tratamento pode ser realizado pelo produtor ou por terceiros, mas financiado pelo produtor. Essas exigncias tm impactado os principais pases, dentro e fora da Unio Europia, estimulando inovaes tecnolgicas, sobretudo quanto substituio de substncias nocivas. Pases industrializados esto mais bem preparados e respondendo de modo mais inovador que os asiticos de industrializao recente. Resduos de equipamentos eletroeletrnicos contm substncias nocivas sade e ao meio ambiente, como chumbo, cdmio, cromo, mercrio e retardantes de chamas (os bifenis PBB e PBDE). Este tipo de poluio est mais associado composio do produto do que aos resduos gerados no processo de produo. O nmero de toneladas gerado de resduos crescente, como resultado, em parte, da rpida substituio dos produtos eletrnicos. Em 1998, foram gerados seis milhes de toneladas de resduos de equipamentos eletroeletrnicos na Unio Europia, o que representou 4% do fluxo de resduos municipais. Estima-se que a quantidade de resduo gerado per capita situa-se entre 14 e 20 kg ao ano, e estima-se que esse volume cresa. 266

A taxa de recuperao varia de um mnimo de 70% a 80% do peso mdio por utenslio e a taxa de reciclagem (de componentes, materiais e substncias), de um mnimo de 50% a 75% do peso mdio conforme uma lista de equipamentos selecionados, como eletrodomsticos, produtos de informtica e telecomunicaes, ferramentas, brinquedos, entre outros. Dessa classificao, excetuam-se

equipamentos usados em outros equipamentos que no fazem parte desta diretiva e, temporariamente, os equipamentos da categoria, conforme apresentado no Quadro 27.
Quadro 27 - Regulamentaes WEEE por categorias de produtos cobertos. Regulamentao WEEE Recuperao Reciclagem (% do peso) (% do peso) 80 70 e 75 75 70 70 70 70 80 75 50 65 65 50 50 50 50 75

Produtos 1. Grandes eletrodomsticos 2. Pequenos eletrodomsticos 3. Tecnologia de Sistemas de Informao Telecomunicaes 4. Eletrnicos de consumo 5. Equipamentos de iluminao * 6. Ferramentas eletroeletrnicas 7. Brinquedos e produtos esportivos 8. Equipamentos mdicos 9 Equipamentos para monitoramento e controle 10. Equipamentos de servio automtico Fonte: Official Journal of the European Union, 2003.

(*) exceto para lmpadas de descarga de gs, cuja taxa de recuperao mnima de 80% do peso da lmpada.

A RoHS diz respeito eliminao e/ou reduo de substncias nocivas presentes nos equipamentos eletroeletrnicos. Esta norma complementar WEEE na medida em que recomenda a substituio de substncias nocivas nos equipamentos eletroeletrnicos por materiais mais seguros facilitando a reciclagem. Decidiu-se que ser somente tolerado o valor mximo de concentrao de 0,1% por kg (ou 1000mg/kg) em material homogneo para chumbo, mercrio, cromo, PBB e PDBE e o valor mximo de 0,01% (ou 100mg/kg) em material homogneo para o cdmio. Isto se aplica aos equipamentos eletroeletrnicos abrangidos pelas categorias 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 10 definidas na WEEE (primeira coluna do Quadro 27), incluindo as lmpadas eltricas e os aparelhos de iluminao 267

de uso domstico. As exigncias so obrigatrias nos pases da Unio Europia e tm impactos diferenciados. O impacto da RoHS no Reino Unido gerou custos e benefcios. Os custos foram estimados entre 700 milhes a 1300 milhes nos dez anos posteriores data do relatrio decorrentes de gastos com capital, P, D & I e operao. Deste total, a maior dificuldade se refere substituio do chumbo no processo de solda, para a qual foram previstos em torno de 5% dos gastos totais em P, D & I, bem como aumento nos gastos com energia e incrementos nos preos dos componentes. Os benefcios foram associados facilidade de reciclagem,

melhoria nas condies de vida e reduo entre 1.400 a 4.300 toneladas de chumbo (DTI, 2006). Na Noruega, segundo Lee & Roine (2004), as diretivas da Unio Europia tem influenciado a legislao domstica e estimulado inovaes ambientais de modo diferenciado. A maioria dos produtores realizou inovaes de produto ou de processo nos ltimos dez anos para tratar de problemas ambientais e essas inovaes dirigiram-se principalmente para substituio e eliminao de substncias nocivas, tendo nas regulamentaes da Unio Europia sua principal motivao. Quanto ao tratamento de resduos, as empresas norueguesas estabeleceram um sistema coletivo, de modo a se responsabilizar financeiramente pelo tratamento, mas transferindo a responsabilidade fsica para outras organizaes. Assim, as

empresas pagam taxas sobre tipos e quantidades de produtos para essas organizaes, que usam suas receitas para a indstria de reciclagem. Esse esquema de financiamento tem estimulado as inovaes de processo na indstria de reciclagem, porm, no tem incentivado inovaes de produto para reduzir a gerao de resduos e torn-los mais reciclveis - por parte dos produtores acima. As pequenas e mdias empresas na Unio Europia esto razoavelmente preparadas para alteraes tecnolgicas na eliminao do chumbo, apesar de carecer de informaes e conhecimento (TEH, et al, 2005) Os pases industrializados fora da Unio Europia tambm tm sido afetados e esto respondendo s exigncias. As empresas dos Estados Unidos esto relativamente preparadas em relao aos regulamentos e existem custos e oportunidades da adequao RoHS. Segundo Veleva & Sethi (2004), as 268

companhias mais representativas do segmento de componentes esto bem informadas sobre os regulamentos, onde a maioria est realizando aes para redesign dos produtos e declarou estar preparada para se adequar RoHS e produzir produtos verdes no prazo solicitado. Dentre as aes de redesign, a Texas Instruments tem iniciativas de produtos livre de chumbo desde os anos 1980 e j manufaturou 1 bilho desses produtos. A oportunidade para as empresas a diferenciao de produto para as que fabricam produtos verdes, o que cria vantagens competitivas e consequente aumento da participao no mercado. Os impactos da RoHS so globais, afetando inclusive os produtos vendidos nos EUA e no tende a gerar duas linhas de produtos: uma com substncias nocivas para o mercado interno e outra, sem as substncias para a Europa (INFORM, 2003). Os principais manufatores de eletrnicos mudam o design e adotam novas tecnologias em uma linha de produo, pois uma vez adotada uma nova tecnologia seria mais cara e ineficiente a produo separada para diferentes mercados. No Japo, um alto ndice de inovao foi registrado na produo de eletrnicos e no tratamento de resduos antes mesmo da promulgao das diretivas europias. A produo de eletrnicos com solda livre de chumbo data desde o incio dos anos 1990 e teve xito graas criao de uma rede de inovao que cobre instituies diversas, como universidades, institutos de pesquisa, associaes industriais. Por exemplo, 436 patentes foram registradas entre 1993 e 2001 para desenvolvimento deste tipo de produto (YARIME, 2005). Segundo Tojo (2004), os principais manufatores de equipamentos

eletroeletrnicos realizaram medidas para reduo dos impactos ambientais nas reas de eficincia energtica, reduo de substncias nocivas e eficincia de recursos e reciclabilidade. Quanto reduo de substncias nocivas, as medidas tomadas pelas empresas se referem a checagem e controle e gastos com P, D & I para eliminao de chumbo e cromo, bem como a fiscalizao dos fornecedores, para os quais foram desenvolvidos guias verdes. Medidas de eficincia de recursos e reciclabilidade incluem: a reduo do uso de materiais, por meio da miniaturizao; o

269

prolongamento da vida til do produto via reuso de componentes e reduo do peso; e reduo do uso de componentes para facilitar a desmontagem. Quanto ao tratamento dos resduos, um sistema de coleta e recuperao foi desenvolvido: o usurio final paga pela coleta comprando um ticket, cujo valor se diferencia conforme o produto, e o fluxo repassado ao produtor. Como resultado, o nmero de produtos coletados e reciclados passou de oito milhes, entre maro de 2001 e abril de 2002, para dez milhes entre abril de 2002 e maro de 2003. Os pases de industrializao recente na sia so os principais produtores e exportadores de equipamentos eletroeletrnicos, sobretudo para os pases industrializados. Mais da metade das exportaes de China, Tailndia e Filipinas destinam-se a Unio Europia, Japo e EUA. De outro lado, os pases asiticos so tambm os principais importadores de resduos e de equipamentos usados desses pases, sobretudo dos EUA (VOSSENAAR, et al, 2006) As companhias chinesas, conforme Yu, et al (2006) tm tido uma ao mais reativa do que proativa, visto que passaram a se adequar a partir de 2004. A maioria das empresas est bem informada das diretivas, tm dedicado mais ateno RoHS, que possui mais impactos, e so motivadas a se adequar principalmente pelas exigncias dos clientes. Em termos de tamanho, as empresas que mais tem respondido so as grandes. A RoHS tem investido em inovao para encontrar componentes que possam substituir chumbo que utilizado na solda. Quanto ao tratamento de resduos, este setor est bem mais atrasado, visto que a coleta, reciclagem e disposio dos resduos so realizadas informalmente, gerando prejuzos ambientais e sade. Hicks, et al (2005), enxerga nas diretivas europias estmulos para o

estabelecimento de um setor formal: algumas empresas tm realizado investimentos no tratamento, mas os ambientes de incerteza gerados pela ausncia de regulaes domsticas aumentam os riscos dos investimentos. Como reao, a China tem implementado legislao semelhante RoHS e estabelecido controles de importao de resduos e equipamentos usados (VOSSENAAR, et al, 2006). Na Tailndia, o processo de ajustamento RoHS se iniciou em 2003, quando as subsidirias receberam ordens do escritrio central e passaram a estabelecer seus prprios cronogramas e reajustar os fornecimentos. Em geral, poucas 270

companhias estavam informadas das diretivas e declararam sofrer impactos diretos e indiretos das diretivas; a minoria estaria apta a cessar o uso das substncias imediatamente. As principais dificuldades encontradas foram acesso ao

conhecimento e s tecnologias adequadas e a eliminao do chumbo. Semelhante China, as autoridades locais tm desenvolvido planos de ao para a coleta de produtos e resduos e legislao similar RoHS (VOSSENAAR, et al, 2006). Nas Filipinas, grande parte das empresas do segmento de semicondutores e possuem significativa participao de transnacionais, seja na forma de subsidirias ou contratando produtores. A diretiva RoHS tem tido mais impactos sobre inovao do que a diretiva WEEE. A RoHS tem impactos globais, atingindo toda a cadeia de produtores de diversos segmentos e coloca significativos desafios inovadores, principalmente quanto eliminao do chumbo na solda. A WEEE tende a ter impactos mais regionais, sobre a indstria de reciclagem, mas pouco foi registrado sobre os seus efeitos inovadores e estmulo de redesign do produto. Os pases industrializados esto mais bem preparados para se adequar de modo inovador e competitivo RoHS. O Japo, por exemplo, foi o pas com maior sucesso nessa transformao, visto que estabeleceu um sistema de inovao para eliminar o chumbo da solda. Pases asiticos de industrializao recente, os maiores exportadores de eletrnicos atualmente, sofrem os impactos por duas vias: precisam se adequar para no perder exportaes de um lado, e so os maiores importadores de resduos e equipamentos usados dos pases industrializados e no possuem um setor de tratamento adequado. Suas companhias esto pouco preparadas para se adequar, mas as respostas dependem da estrutura industrial local. Essas evidncias parecem confirmar o argumento que regulaes ambientais mais rigorosas tem maiores impactos sobre inovao e, inclusive, geram outros ganhos, como no caso dos Estados Unidos e do Japo. Mas o caso dos asiticos indica que a capacitao tcnica e institucional domstica dos pases importante para uma adequao efetiva e inovadora. Na Unio Europia, a reciclagem de produtos do setor eletroeletrnico tem uma estratgia de controle, apoiada nos aspectos poltico e scio-ambiental, permitindo uma renovao constante da produo industrial, priorizando atender os 271

aspectos ambientais. Esta renovao est baseada em trs fases, conforme ilustra a Figura 19: a) Equipamentos e Componentes: cada equipamento comercializado possui um ndice de reciclabilidade; b) Estabelecimento de pontos de troca, ou depsito de equipamentos antigos, ou centros de coletas seletivas de lixos; e c) Centros Automatizados de Reciclagem.

PROCESSO DE RECICLAGEM DE MATERIAIS

Usurios

Equipamentos e Componentess

Pontos de Entrega

Processo de Reciclagem

Figura 19 - Reciclagem de Materiais. Fonte: Adaptado de Eco-Systems, 2007.

Para atender s diretrizes mencionadas anteriormente, existem leis especficas aplicadas para dois nveis da cadeia produtiva: a) Fabricao e Produo Industrial Utilizao de material ecolgico e reciclvel; e Tratamento de resduos de fabricao, materiais e lquidos que envolvem o processo de fabricao. b) Produo, Comercializao e Poltica de Incentivo ao Consumo e Renovao de Produtos Classificao de produtos em funo de seu impacto ambiental; Reciclagem de materiais; e Central Inteligente de Reciclagem.

O REACH - Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical Substances, ou Registro, Avaliao, Autorizao e Restrio de Substncias Qumicas uma regulamentao europia aplicvel a ao uso seguro de produtos qumicos que entrou em vigor em 1 de Junho de 2007. 272

O objetivo do REACH aumentar a proteo sade humana e ao meio ambiente atravs da melhor e precoce identificao das propriedades intrnsecas das substncias qumicas. Os benefcios do sistema REACH se evidenciaro gradativamente, tanto quanto mais substncias forem includas no REACH. O REACH foi desenvolvido em um ambiente transparente e de consenso, com extensivos dilogos promovidos pela Comisso Europia antes e aps a proposta ser apresentada. Esta regulao transfere grande responsabilidade indstria no manejo do risco e no provimento de informaes de segurana das substncias qumicas. Fabricantes e importadores precisam reunir as informaes das propriedades de suas substncias qumicas, as quais permitiro o manejo seguro, e registrar a informao em um banco de dados central mantido pela Agncia Europia de Produtos Qumicos (ECHA), em Helsinki, Finlndia. Esta Agncia atua como ponto focal no sistema REACH: gerenciar os bancos de dados necessrios para operar o sistema, coordenar detalhadamente a avaliao de substncias suspeitas e prover um banco de dados pblico sobre informao de risco aos consumidores e aos profissionais. Esta regulao tambm promove a substituio progressiva da maioria das substncias perigosas quando alternativas viveis so identificadas. 4.8.2.1.8. Impacto Ambiental e Sade do Trabalhador Para Cerqueira (2009) toda organizao produtora de bens ou servios tm como principal misso atender satisfao de seus clientes intencionais ou pretendidos, onde seus processos visam gerar produtos destinados aos clientes, conforme os requisitos identificados. O conceito de produto e cliente pode ser estendido no sentido de englobar tudo aquilo que seja gerado nos processos ou atividades de uma organizao. Assim, produto qualquer resultado ou sada de uma atividade, dando ensejo observao de que toda atividade gera produtos intencionais, mas tambm gera outros resultados no pretendidos que acabam impactando outras partes. Estas outras partes impactadas por produtos no pretendidos podem, portanto, ser considerados como clientes, pois acabam recebendo algo que provm 273

do processo, apesar de no o desejarem (Maroti, 2002). Este o caso dos rejeitos e resduos que so eliminados nos processos produtivos e que impactam o meio ambiente e, como consequencia, causam problemas nas comunidades internas e externas organizao, o mesmo ocorrendo, no caso de problemas relacionados segurana, que podem afetar a sade dos trabalhadores envolvidos com as atividades da organizao (Maroti, 2002). A Figura 20 ilustra os tipos de produtos gerados num processo produtivo.

Figura 20 - Impacto Ambiental e sade do trabalhador. Fonte: Cerqueira, 2009.

O balano entre as fontes de energia disponibilizadas, utilizadas e entregues durante um processo produtivo, normalmente apresenta um baixo rendimento, ou seja a energia entregue com o produto para o cliente sempre muito menor da disponibilizada durante o processo. Isto significa que grande parte da energia aplicada no processo se perde nas mais diversas formas, gerando impactos ao meio ambiente. Consequentemente, todo produto no pretendido gerado implica em perda de energia e, corresponde a um desperdcio, a uma falha ou a um resultado indesejvel. Assim, nos processos produtivos podem ocorrer falhas que comprometem seu balano de energia e, portanto, sua eficincia e eficcia. Dentre os possveis tipos 274

de falhas que podem ocorrer durante um processo produtivo pode-se identificar o atendimento do pedido dos clientes, na concepo e no desenvolvimento do produto, na aquisio dos insumos, na produo, no monitoramento, no manuseio, na embalagem, no armazenamento, na entrega, durante o uso do produto pelo cliente e no ps-uso, isto , em todo o ciclo de vida do produto (Cerqueira, 2009). Cerqueira (2009) agrupa os modos de falha que ocorrem nos processos produtivos nas seguintes categorias: Falhas que comprometem a qualidade de um servio ou produto, isto , o atendimento aos requisitos: do cliente e relativos ao produto; Falhas que podem causar impactos ao meio ambiente ou que no atendem aos requisitos legais e outros requisitos das partes interessadas; e Falhas de segurana que podem comprometer a sade das pessoas envolvidas direta ou indiretamente no processo. Ao mesmo tempo, Cerqueira (2009) define as seguintes premissas: Cliente todo aquele impactado por um produto ou por um processo; Todo cliente tem o direito de ver atendido os seus requisitos; Toda organizao fornecedora de produtos e servios tem deveres para com os requisitos declarados e no declarados dos clientes; Todos os produtos pretendidos ou no pretendidos saem dos processos produtivos da organizao fornecedora, impactando clientes intencionais e no intencionais; e Existem requisitos normativos, legais e regulamentares, relativos aos produtos e aos processos, que devem ser atendidos pela organizao que produz. Para atender estas premissas, torna-se necessrio a gesto sobre os modos provveis de falha que incidem nos processos e nos produtos, assegurando assim, a preveno, o atendimento aos requisitos dos clientes intencionais, dos clientes no intencionais e das demais partes interessadas. A gesto deve atuar sobre as noconformidades, com requisitos ou padres estabelecidos, que tm potencialidade para originar falhas que possam comprometer adversamente a qualidade ou o meio ambiente ou a segurana e a sade ocupacional (Cerqueira, 2009). 275

A anlise do risco envolvido com a no-conformidade potencial essencial para a determinao do nvel de controle requerido. Devendo considerar o efeito da falha ou a probabilidade dela acontecer (Figura 21).

Figura 21 - Gesto Ambiental. Fonte: Cerqueira, 2009.

Cerqueira, 2009, apresenta uma regra, denominada dos 10 para 1, que evidencia a necessidade da gesto atuar sobre as no conformidades potenciais, ou seja estabelece que o foco da gesto deve ser o de evitar a incidncia das no conformidades com os requisitos e padres estabelecidos. Assim, o sistema de gesto deve contemplar padres preventivos relacionados a efeitos potenciais indesejveis, identificados, analisados e priorizados (Figura 22).

Figura 22 - Regras Ambientais. Fonte: Cerqueira, 2009.

276

4.8.2.1.9. Recomendaes do setor industrial brasileiro para desenvolvimento sustentvel No sentido de contribuir com o processo de discusso das diretrizes para promoo do desenvolvimento sustentvel a Confederao Nacional da Indstria CNI elaborou um documento baseado nos temas abordados na Agenda 21 e reunio da Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel (Rio + 10), realizada em Joanesburgo em 2002, apresentando o posicionamento empresarial industrial brasileira nesse tema, e estabelecendo um conjunto de princpios e recomendaes que demonstram como o setor vem conciliando o crescimento econmico com o equilbrio ecolgico (CNI, 2009). Assim, os princpios gerais que norteiam a atuao do setor industrial brasileiro e permeiam o conjunto de princpios e recomendaes para a Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel Rio + 10 (CNI, 2009), so os seguintes: 1) Promover a competitividade da indstria, respeitando conceitos de desenvolvimento sustentvel e racionalizao na utilizao de energia e recursos naturais; 2) Assegurar a participao pr-ativa do setor industrial, em conjunto com o governo e organizaes no governamentais no sentido de desenvolver e aperfeioar leis, regulamentos e padres ambientais, nas negociaes nacionais e internacionais; 3) Fomentar a capacitao tcnica, incentivando a pesquisa e

desenvolvimento de novas tecnologias, com o objetivo de reduzir ou eliminar impactos adversos ao meio ambiente e sade; e 4) Promover a divulgao e conhecimento da Agenda 21, estimulando sua implementao. 4.8.2.1.9.1. Gesto de Recursos Florestais Princpios: A atividade florestal deve ser entendida como uma opo geradora de riquezas e promotora do crescimento econmico;

277

A explorao dos recursos florestais uma atividade dinmica de uso do solo, devendo ser planejada e manejada respeitando a necessidade de conservao e restaurao das matas naturais, a seleo das espcies, os corredores da fauna silvestre, a proteo dos rios e mananciais; e

As atividades de manejo florestal devem contribuir para o bem-estar econmico e social dos trabalhadores florestais e das comunidades locais.

Recomendaes: Incentivar o zoneamento econmico-ecolgico; Fortalecer pequenos e mdios produtores florestais bem como suas formas associadas, aumentando desenvolvimento social e econmico; Disseminar informaes acerca das atividades relacionadas aos recursos florestais estimulando a certificao e reconhecimento mtuo de produtos florestais; Incentivar a implementao de projetos de sequestro de carbono, inclusive em florestas nativas; Garantir recursos financeiros compatveis com a demanda e o perfil da atividade florestal; Promover a modernizao do parque industrial de base florestal e criar / difundir alternativas para a reciclagem e reaproveitamento de resduos florestais; e Viabilizar solues tecnolgicas para o fornecimento de matrias-primas e alimentos que promovam a sade e a melhoria do nvel nutricional e da qualidade de vida da populao. 4.8.2.1.9.2. Gesto de Recursos Hdricos Princpios: A gua um bem com valor econmico; A bacia hidrogrfica a unidade territorial de planejamento, gesto e implantao da poltica de recursos hdricos; A implementao da poltica de gesto de recursos hdricos deve ser descentralizada e compartilhada; 278 investimentos em programas de

Gesto harmnica e integrada do uso mltiplo das guas; Educao e mobilizao social para o uso sustentvel dos recursos hdricos; e A gua um bem pblico, cuja gesto deve conciliar o interesse particular com o interesse geral.

Recomendaes: Estabelecer regras claras e estveis que atendam ao princpio da razoabilidade; Integrar aes dos organismos de recursos hdricos; Articular gesto dos recursos hdricos com as do uso do solo; Assegurar a participao equnime dos usurios nos foros de recursos hdricos; Estimular a pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias visando a disponibilidade e qualidade da gua; Estabelecer mecanismos que assegurem a disponibilidade e qualidade da gua, de modo a contribuir para competitividade da indstria; Promover campanhas no sentido de diminuir o desperdcio da gua; e Criar a Associao Interamericana de Usurios de Recursos Hdricos voltada a compartilhar informaes, iniciativas e tecnologias, bem como estabelecer mecanismos de cooperao. 4.8.2.1.9.3. Desenvolvimento Sustentvel e Responsabilidade Social Princpios: A Indstria reconhece que a educao, a erradicao da pobreza, a promoo da sade e a eliminao da excluso social so fundamentais; e sua responsabilidade atuar de forma integrada e complementar ao governo e a outros agentes da Sociedade no sentido de viabilizar o desenvolvimento social e econmico da regio, utilizando de forma competitiva e sustentvel seus recursos naturais.

279

Recomendaes: Promover a cooperao tecnolgica e troca de know-how entre empresas, abrangendo identificao, avaliao, pesquisa e desenvolvimento, gesto, marketing e aplicao dos princpios da produo mais limpa; Estimular o desenvolvimento de programas de educao ambiental para aumentar a conscincia e a responsabilidade em todos os nveis, incluindo a dos gestores empresariais; Estimular a mudana nos padres de consumo com vistas reduo de desperdcios e gerao de resduos; e Estabelecer incentivos para a aplicao extensiva pela Indstria dos princpios do Desenvolvimento Sustentvel, desenvolvendo polticas industriais que levem em conta a incluso dos socialmente excludos e fomentando programas sistmicos e integrados de educao, cultura, lazer, sade e esporte. 4.8.2.1.9.4. Proteo da Atmosfera e Mudanas Climticas Princpios: Insero da questo climtica no contexto do desenvolvimento

sustentvel; Manuteno do princpio de responsabilidades comuns, mas

diferenciadas, entre os diversos estgios de desenvolvimento econmico dos pases; e Integrao do Brasil no mercado de carbono internacional.

Recomendaes: Definir responsabilidades por setor, promovendo o entendimento dos critrios de sustentabilidade, linha de base e adicionalidade; Promover a criao de um mercado domstico de carbono a partir da participao ampla da sociedade e da abertura s oportunidades do mercado favorecendo o desenvolvimento de produtos e instrumentos financeiros; Promover inventrio de projetos potenciais de mitigao do efeito estufa como parmetro de evoluo de competitividade do pas; 280

Inserir a questo da mudana do clima no contexto do desenvolvimento econmico sustentvel, estabelecendo instrumentos e indicadores, com base cientfica, para a definio da sustentabilidade face o aquecimento global;

Criar mecanismos de disseminao das informaes cientficas e tecnolgicas sobre a evoluo da mudana do clima; Promover o uso de mecanismos financeiros da prpria Conveno para a obteno de recursos e tecnologias que permitam avanar no

desenvolvimento tecnolgico e no aumento da eficincia energtica das indstrias; Estimular o desenvolvimento e pesquisa de combustveis alternativos que resultem na reduo das emisses e garantam a competitividade das indstrias brasileiras; e Criar incentivos financeiros, por meio da diminuio de impostos e da reduo de encargos dos financiamentos, destinados a indstrias que reduzirem a emisso de gases e que contriburem para reduzir o aquecimento global. 4.8.2.1.9.5. Diversidade Biolgica e Gesto da Biotecnologia A automao quando utilizada na indstria farmacutica, alimentcia e agropecuria, exige recomendaes para o desenvolvimento sustentvel que atendam princpios e recomendaes concernentes a biodiversidade e

Biotecnologia. Princpios: A biodiversidade possui valor econmico; Conservao e utilizao sustentvel dos componentes da biodiversidade; A gesto da biodiversidade deve ser compartilhada com os diversos atores da sociedade; A gesto da biotecnologia deve considerar aspectos ticos e de segurana sade e ao meio ambiente; e A biodiversidade um patrimnio nacional que deve ser preservado e gerido com soberania. 281

Recomendaes: Incentivar a pesquisa e o desenvolvimento biotecnolgico com nfase nas reas de alimentao, medicamentos, cosmticos, biomateriais e proteo ambiental, que leve obteno de direitos de propriedade industrial; Criar mecanismos para facilitar o acesso tecnologia nos termos da Conveno de Diversidade Biolgica; Promover programas de conscientizao e educao visando a

conservao e uso sustentvel da biodiversidade; Estabelecer regras claras e estveis para o acesso diversidade biolgica e repartio dos benefcios, observando os interesses nacionais; Estabelecer incentivos fiscais e estimular a criao de fundos destinados a projetos de utilizao sustentvel da biodiversidade e de biotecnologia; e Disseminar informaes cientficas sobre questes ligadas a biotecnologia.

4.8.2.1.9.6. Produtos Txicos e Resduos Perigosos Princpios: A gesto segura de produtos qumicos fundamental para

desenvolvimento sustentvel da sociedade e para a proteo da sade humana e do meio ambiente; A gesto segura de substncias qumicas e a destinao final de resduos perigosos devem estar baseadas na cooperao e na constituio de parcerias entre o poder pblico o setor produtivo e a sociedade civil de forma a que sejam desenvolvidas polticas e infraestruturas adequadas nos pases da regio; e As Informaes sobre as caractersticas toxicolgicas dos produtos qumicos e de resduos perigosos devem ser fornecidas a sociedade, para que possam ser tomadas decises sobre os produtos, com base nas avaliaes de risco sobre as substncias em questo. A avaliao de risco deve considerar preponderantemente os efeitos sade e ao meio ambiente.

282

Recomendaes: Trabalhar em consonncia com as Prioridades de Ao resultantes da III Sesso do Frum Intergovernamental de Segurana Qumica, com nfase em: Expandir e acelerar a avaliao internacional dos riscos qumicos, de acordo com metodologias harmonizadas; Aplicar, assim que possvel, o Sistema de Classificao Global Harmonizado (GHS) em todos os pases; Encorajar os pases a ratificarem a Conveno de Roterd sobre o Consentimento Previamente Informado (PIC); Utilizar Fichas de Segurana de Produtos Qumicos FISPQ (MSDS) como instrumentos de divulgao das caractersticas de substncias qumicas em uso, quer sejam produzidas no pas ou importadas; Estabelecer programas nacionais de reduo de riscos qumicos, com destaque para estratgias de controle de pestes e doenas transmissveis; identificao, neutralizao e disposio segura de estoques de pesticidas e outros produtos qumicos obsoletos; e Adoo de sistemas nacionais para a preveno e resposta a grandes acidentes de processo em instalaes industriais; ratificao da Conveno de Estocolmo sobre Poluentes Orgnicos Persistentes POPs; Estabelecimento de Centros Toxicolgicos; e de Registros de Emisses e Transferncia de Poluentes adequados realidade dos pases ou regies; Desenvolver perfis nacionais onde sejam includas as principais informaes relativas segurana qumica que sirvam de referncia para a preparao de planos de ao nacionais ou regionais; Desenvolver a capacitao dos envolvidos com assuntos de segurana qumica de maneira prioritria, e Estabelecer estratgias para a preveno, deteno e controle do trfico ilegal de substncias qumicas. Participar dos esforos internacionais destinados a controlar a

movimentao transfronteiria de resduos perigosos cobertos pela 283

Conveno da Basilia e trabalhar nacionalmente para a regulamentao e aplicao de seus instrumentos. 4.8.2.1.9.7. Comrcio e Meio Ambiente Princpios: A busca do desenvolvimento econmico deve ocorrer em bases sustentveis e considerar as vocaes e potencialidades regionais; A cooperao entre os pases da Regio deve estimular a transferncia de tecnologia e a capacitao de recursos humanos; A implementao da regulamentao ambiental no deve resultar em barreira comercial; e Deve ser priorizado o uso de normas voluntrias sobre a adoo de regulamentos tcnicos.

Recomendaes: Evitar a utilizao protecionista de regulamentao e de normas ambientais e, em especial, no incentivando padres e normas baseadas em mtodos e processos produtivos, que tendem a funcionar como barreiras no tarifrias ao comrcio internacional; Estabelecer um processo gradual de convergncia das legislaes, regulamentos e normas tcnicas utilizadas pelos pases da regio, sempre contemplando as necessidades e condies locais e sub-regionais. A adequao dos instrumentos de poltica ambiental dever atender ao requisito de no constituir entrave ao comrcio entre os pases da regio; Aplicar e difundir os resultados obtidos por experincias regionais ou subregionais para facilitar o processo de integrao entre blocos econmicos. Considerar os acordos j realizados (MCCA, PA, CARICOM, ALADI, MERCOSUL, NAFTA, bem como o Tratado de Cooperao Amaznica), em seus objetivos e experincias; Promover a difuso e o crescente atendimento dos acordos e protocolos ambientais internacionais (Agenda 21, Conveno do Clima, Protocolo de Montreal, Protocolo de Kyoto, etc.); 284

Incentivar e dar credibilidade aos mecanismos voluntrios de certificao, negociados internacionalmente; Proporcionar condies necessrias para que o setor privado possa prover-se adequadamente de experincias, tecnologias, Conhecimentos e servios, de maneira a solucionar seus problemas ambientais; Estabelecer mecanismos de incentivos e financiamentos, em prazos e demais condies adequadas, de forma a propiciar amplo acesso das empresas, especialmente as de pequeno e mdio porte, aos recursos necessrios para a internalizao dos custos ambientais resultantes da utilizao de sistemas de gesto e tecnologias e/de produo mais limpas;

Criar e manter atualizados inventrios com todos os acordos sobre medidas sanitrias e fitossanitrias; certificaes e regulamentaes tcnicas; e

Desenvolver e implementar infraestrutura tcnica e jurdica que possibilite a aplicao das legislaes decorrentes dos acordos internacionais para possibilitar as solues de controvrsias.

4.8.2.1.9.5. Energia e Transporte Princpios: Energia: A expanso da oferta de energia condio essencial ao

desenvolvimento; O desenvolvimento sustentvel tem como fundamento matrizes

energticas diversificadas, com aproveitamento dos recursos regionais; e O uso de fontes renovveis de energia, a conservao e a eficincia energtica na gerao, distribuio e consumo so fatores indispensveis ao desenvolvimento sustentvel. Transporte: O sistema de transporte multimodal importante para a competitividade empresarial e a melhoria da qualidade de vida da populao; e 285

A utilizao de combustveis com menor potencial poluidor e a eficincia do sistema de transporte coletivo urbano so fundamentais para o aumento da eficcia dos meios e mtodos de gesto do trnsito e circulao viria, com vistas reduo da emisso de poluentes.

Recomendaes: Remover as barreiras regulatrias que impedem o efetivo desenvolvimento do transporte multimodal, gerao de energia distribuda e aproveitamento de fontes renovveis; Harmonizar as polticas regulatrias de transporte, visando a integrao regional; Incrementar mecanismos de estmulo ao desenvolvimento do transporte ferrovirio e hidrovirio, de forma sustentvel; Promover ampla poltica de conservao de energia, em todos os nveis, incentivando, tambm, a capacitao em eficincia energtica nas universidades e centros de P, D & I; Incentivar a implantao de programas tecnolgicos para conservao de energia e de fontes alternativas via cooperao tcnica dos setores pblico / privado; Estimular a explorao do potencial em pequenas centrais hidreltricas, sistemas de co-gerao, com aproveitamento dos potenciais energticos de cada regio; Estimular programas voluntrios para reduo das emisses de CO2; Eliminar as reservas de cargas dos armadores de transporte de cabotagem de modo a reduzir o transporte rodovirio por longas distncias; e Estimular a conformao de redes multimodais, que articulem a melhor utilizao das vias terrestres, fluviais, martimas e areas, bem como facilitem o trnsito fronteirio de pessoas, veculos e cargas, alm de contriburem para a dinamizao do comrcio e dos investimentos no conjunto da regio.

286

4.8.2.1.10. Projeto CETESB A CETESB, rgo responsvel pela qualidade ambiental e detentora de conhecimento tcnico na rea de tratamento de resduos, desenvolveu atravs de seu Departamento de Tecnologia da Informao, um projeto inovador TI-Verde para apontar metas ambientais para destinao adequada do lixo eletrnico, cabendo ainda CETESB o papel de agente credenciador das empresas de reciclagem, por meio de concesso de Licenas de Instalao e de Operao, alm do acompanhamento dos ndices de reciclagem e dos balanos de quantidades de lixo. Um ndice de reciclagem deve refletir valores referentes quantidade de material reciclado, como tambm o risco associado aos elementos (chumbo, cobre, alumnio e outros) contidos nesses equipamentos. Atravs da implementao de um projeto piloto que permitir estabelecer metodologias de gerenciamento de resduos de TIC, gerados pelos rgos do Governo do Estado de So Paulo, viabilizando a participao pela primeira vez de um pas sul-americano no Programa das Naes Unidas - StEP - Solving the e-Waste Problem. Segundo Marketing (2009), este projeto recebeu o primeiro prmio na categoria "Excelncia em Inovao na Gesto Pblica 2008" no 11 CONIP (Congresso de Inovao da Gesto Pblica). Este projeto tem como meta evitar a contaminao ambiental e proteger a sade pblica dos efeitos nocivos causados pela disponibilizao incorreta do lixo eletrnico (computadores, celulares, aparelhos de televiso e outros), como tambm agrega duas componentes: Social: baseada no estmulo incluso digital, prevendo inciativas para doao de equipamentos com potencial de uso educacional, para comunidades carentes, aumentando assim, a vida til dos aparelhos que normalmente so disponibilizados; e Econmica: proporcionar a gerao de empregos, com a abertura de indstrias e centros de reciclagem. Finalmente, a CETESB cogita estabelecer programas de parcerias com ECT (Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos), supermercado e grandes estabelecimentos comerciais junto s empresas de reciclagem para o recolhimento de computadores e aparelhos de telefonia celular descartveis pela populao em 287

geral. Essa parceria possibilitar que a populao disponibilize equipamentos considerados obsoletos nesses estabelecimentos, garantindo e centralizando a coleta seletiva, para o envio s empresas recicladoras, parceiras do projeto TI-Verde (Marketing, 2009). 4.8.2.1.11. Cooperativa Nacional A integrao e cooperao entre reas o primeiro passo mais significativo no recolhimento e criao de Centrais Inteligentes de Reciclagem em pontos estratgicos pelo pas, seja de empresas de produo, ou de empresas de servios ou de distribuio. No importa o tamanho da corporao, pequena, mdia ou grande, dever se integrar e planificar um objetivo comum, que a formao da Cooperativa Nacional de reutilizao de materiais diversos ps-processo produtivo. A formao e criao de uma Cooperativa Nacional de reutilizao de materiais diversos ps-processo produtivo, ter como objetivo centrar esforos no recebimento e recolhimento de materiais ps-processo produtivo e recolocando novamente para utilizao das empresas conveniadas, evitando o descarte imprprio. Para a criao e execuo dever ser estimulada a cooperao da trade empresas x governos x sociedade civil, com o desenvolvimento de um sistema pelo qual o se determinar que o usurio final paga pela coleta posteriormente reciclagem e recolocao de material reciclado de novo no processo produtivo. Isto acontecer por meio de um imposto verde agregado ao produto final, cujo valor, a ser repassado Cooperativa, se diferencia conforme o produto. A Cooperativa Nacional se formar da unio de todos, e sero criadas usinas de reciclagem em vrios locais para o recebimento de material ps-produo, visando a seleo e reutilizao de todos os segmentos. Para isso se faz necessrio: a) Criao do imposto verde que ser determinante na formao da cooperao; b) Reduo de impostos, buscando a execuo de programas inovadores de reutilizao e reciclagem nas empresas que visam a sustentabilidade e

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proteo do meio ambiente, de forma a fortalecer a cooperao e reutilizao de materiais ps-processo produtivo; c) Envolvimento dos distribuidores no processo de coleta de bens sucateados a serem reutilizados; d) Formao de mo-de-obra especializada na coleta, separao e reutilizao de materiais diversos; e) Incentivo s empresas para recuperao de matas ciliares, mangues e outros em sua regio de forma ordenada e colaborativa; f) Criao do cadastro nacional de recolhimento, reutilizao e estocagem com selos de qualidades; e g) Criao da plaqueta que ser utilizada em equipamentos, informando a vida til, a forma de recolhimento e se esto utilizando materiais reciclveis. 4.8.2.1.11.1. Cooperao, Integrao e Logstica O processo simples, onde as indstrias produzem peas e equipamentos, empresas especializadas distribuem e clientes adquirem tais produtos. O diferencial que nesta linha de raciocnio o cliente estar pagando pelo recolhimento do produto quando da sua no utilizao. Por outro lado quando adquirir um produto novo, o antigo ser recolhido e encaminhado Cooperativa Nacional, que dar a destinao correta ao produto. Desta forma, lojas, magazines, assistncia tcnica, entre outras, sero incentivadas a integrar a Cooperativa Nacional porque receber por este trabalho por meio de bnus e desconto, ofertados pelos fabricantes, e at mesmo reduo de impostos. A empresa ter que estar integrada e trabalhando junto Cooperativa Nacional que um bem de todos. Todo produto ter sua destinao correta, e o imposto verde cobrir todo o processo logstico, tendo o cliente a tranquilidade de que seu equipamento usado ou sucateado ir para a Cooperativa Nacional.

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4.8.2.1.11.2. Consumidor, Fornecedor e Fabricante A relao entre consumidor, fornecedor e fabricante deve prever a troca de produto eletroeletrnico usado por um novo, ou receber desconto, para atender a poltica de reciclagem. Com isso, o produto usado ser retirado do mercado pela empresa, dentro da poltica de consumo e reciclagem. Uma forma de incentivar os lojistas e as redes de assistncias tcnicas o oferecimento de benefcios fiscais pelos governos municipal, estadual e/ou federal. Essa poltica ir beneficiar loja, ao cliente e s indstrias e o meio ambiente, promovendo incluso social, por meio da criao de novos empregos. A logstica um ponto fundamental, pois estar includa no processo de venda e recolhimento dos produtos eletroeletrnicos, levando-os para a destinao correta. importante que haja uma forma de recolhimento desses produtos usados nas empresas envolvidas, principalmente as pequenas empresas prestadoras de servio como as assistncias tcnicas que recebero equipamentos diversos. Poder ser por meio de lojas de grande porte que devero ser compensadas pelo servio. 4.8.3. Infraestrutura Fsica Estruturas fsicas que apiam a inovao centrada na P, D & I, Produo e Logstica, incluindo redes de informao, transporte, sade, gua e energia. 4.8.4. Consideraes As dimenses comuns deste estudo foram: Talento, Infraestrutura sciopolitico-institucional, e Infraestrutura Fsica. Essas aes esto interligadas nas reas foco deste estudo, e se for contemplada uma viso de longo prazo das consequncias de um desenvolvimento industrial e o futuro do planeta, um desenvolvimento industrial sustentvel dever se apoiar em trs alicerces: o meioambiente, o aspecto social e o contexto econmico.

290

4.9. Consideraes sobre o Panorama O segmento da Automao Bancria no Brasil vem mostrando nesses ltimos anos sua importncia e o dinamismo, bem como a presena significativa de fornecedores que desenvolvem localmente a tecnologia de seus produtos e solues. Os dados da balana comercial mostram que em funo desse desenvolvimento local que tais segmentos registram coeficientes significativamente inferiores de importaes quando comparados com o restante da informtica, por exemplo. Na atual situao cambial do Brasil, a competitividade de um produto em nvel internacional depende, em boa medida, da mxima utilizao de componentes nacionais, do software aos perifricos, passando pelo projeto e pela manufatura dos equipamentos. Decorre da a necessidade, tambm, da existncia de uma rede nacional de fornecedores com preos competitivos. 4.10. Comparao entre diferentes modelos de integrao em Automao Os conceitos de automao e integrao so direcionados a aplicaes de grandes reas do segmento de servios, dentre elas a Automao Industrial, predial, comercial e bancria, diferenciando-se entre si em termos de equipamentos do setor eletroeletrnico, recursos humanos e tecnologias envolvidas, conforme mostra o Quadro 28.

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Quadro 28 - Comparao do Segmento de Servios em Eletrnica para Automao.

Quadro Comparativo do Segmento de Servios em Eletrnica para Automao Automao Comercial e Bancria Foco nas pessoas e seus hbitos, visando garantia de servios, segurana e mercado competitivo. Redes simples, centralizada, importncia nos instrumentos de controle do produto O uso deve ser simples e intuitivo, confivel e seguro, e centrado em programa computacional de gesto de servios.

Automao Industrial Focos nos Objetivos de produtividade, qualidade, segurana e reduo de custo. Redes Complexas, inteligncia descentralizada, harmonia com o ambiente industrial. O uso deve ser simples e intuitivo. Solues de problemas mais simples so possveis para o usurio comum

Automao Predial Foco nas pessoas e seus hbitos, visando facilitar o dia-a-dia. Redes relativamente simples, SDCDs e CLPs como crebro do sistema, sensores e atuadores em grande nmero. Requer familiarizao com os equipamentos, manuteno feita por tcnicos devidamente treinados, sempre presente na indstria.

Projeto

Infraestrutura

Uso e Manuteno

Superviso e Controle

Deve permitir controle Relatrios e Indicadores remoto, no havendo frequentes, a fim de medir necessidade de superviso desempenho do sistema. constante.

Relatrios e Indicadores, com controle de servios.

Fonte: Rosrio, 2004.

292

5. Consideraes Finais
Este estudo de panorama do setor de Eletrnica para Automao apresentou um diagnstico do setor, contemplando uma anlise detalhada dos fatores que condicionam sua estrutura industrial, bem como a dinmica competitiva e inovadora dos agentes que integram a cadeia produtiva industrial no Brasil e no contexto mundial. Este panorama permitiu: Mapear e conhecer a cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao, mapeando a realidade nacional, no apenas em termos de recursos materiais e infraestrutura, como tambm em seus recursos humanos e ambientais; Mapear iniciativas de amplo alcance, que elevem o patamar de capacitao em algumas reas-chave para o desenvolvimento econmico sustentvel; Identificar vulnerabilidades importantes da sociedade e da economia e entend-las como oportunidade de alavancar o desenvolvimento cientfico e tecnolgico, social e econmico; e Identificar a participao deste setor em diversos outros setores da economia, tais como: Complexo de Defesa; Complexo Automotivo; TICs; Petrleo, Gs Natural e Petroqumica; Celulose e Papel; Aeronutico; Siderrgico; Txtil e Confeces; Naval; Minerao; Complexo Industrial da Sade; Agroindustrial; Couro e Calados; Transportes; Alimentcio, entre outros. A partir dessa anlise, este estudo busca sinalizar as perspectivas do setor, por meio das tendncias e questes relevantes, que permitiro em tempo futuro a formulao e execuo de um Plano Estratgico Setorial com vistas ao aumento da competitividade do setor de Eletrnica para Automao no Brasil. Isto permitir o direcionamento de uma poltica de desenvolvimento de produtos industriais para o setor de Eletrnica para Automao e gerao de servios nas reas de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria no horizonte temporal de quinze anos. Ressalta-se que os aspectos ambientais durante

293

a concepo, o planejamento, a organizao e a operao das empresas, evitam a gerao de resduos sem os devidos cuidados de tratamento e descarte. Diante do exposto, verifica-se a importncia da Indstria de Automao para modernizar o parque fabril dos diferentes setores industriais do pas, considerando a sua importncia como gerador de riqueza, gerador de empregos qualificados, melhora sensvel da competitividade das empresas pela atualizao tecnolgica e pelos impactos favorveis com relao ao meio ambiente, bem como melhoria da qualidade de vida dos cidados. Assim, o setor de Eletrnica para Automao contribui de maneira sustentvel para o desenvolvimento scio-econmico e ambiental do Brasil.

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APNDICE I Fundamentao da Cadeia Produtiva

I.1. Conceito de Cadeia Produtiva Para Dantas, Kertsnetzky e Prochnik (2002) apud Silva (2004), as cadeias produtivas resultam da crescente diviso do trabalho e maior interdependncia entre os agentes econmicos. Por um lado, as cadeias so criadas pelo processo de desintegrao vertical e especializao tcnica e social. Por outro lado, as presses competitivas por maior integrao e coordenao entre as atividades, ao longo das cadeias, ampliam a articulao entre os agentes. (...) cadeia produtiva um conjunto de etapas consecutivas pelas quais passam e vo sendo transformados e transferidos os diversos insumos. Os autores destacam dois tipos principais de cadeias: Cadeia produtiva empresarial, onde cada etapa representa uma empresa, ou um conjunto de poucas empresas que participam de um acordo de produo. Este tipo de cadeia til para a realizao de anlises empresariais, estudos de tecnologia e planejamento de polticas locais de desenvolvimento; e Cadeia produtiva setorial, onde as etapas so setores econmicos e os intervalos so mercados entre setores consecutivos. A Association Franaise de Normalisation (AFNOR) adota um conceito mais amplo, considerando a cadeia produtiva como um encadeamento de modificaes da matria-prima com finalidade econmica, que inclui desde a explorao dessa matria-prima, em seu meio ambiente natural, at o seu retorno natureza, passando pelos circuitos produtivos, de consumo, de recuperao, tratamento e eliminao de efluentes e resduos slidos. A cadeia produtiva compreende, portanto, os setores de fornecimento de servios e insumos, mquinas e equipamentos, bem como os setores de produo, processamento, armazenamento, distribuio e comercializao (atacado e varejo), servios de apoio (assistncia tcnica, crdito, entre outros), alm de todo aparato tecnolgico e institucional legal, normativo e regulatrio, at os consumidores finais de produtos e subprodutos da cadeia. Assim, envolve o conjunto de agentes

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econmicos ligados produo, distribuio e consumo de determinado bem ou servio, e as relaes que se estabelecem entre eles. A cadeia produtiva concebida como uma srie de ns, ligados por vrios tipos de transaes, como vendas e transferncias intra-firma. Cada n dentro da cadeia produtiva de uma mercadoria envolve a aquisio ou a organizao de insumos visando a adio de valor ao produto em questo (MIELKE, 2006). Segundo Rodrigues (2002), uma cadeia produtiva uma rede de atividades de produo, comrcio e servios funcionalmente integrada, cobrindo todos os estgios de uma cadeia de suprimento, desde a transformao de matrias-primas, passando pelos estgios intermedirios de produo, at a entrega do produto acabado ao mercado. Trata-se, portanto, de uma sucesso de operaes, ou de estgios tcnicos de produo e de distribuio integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, desde a extrao e manuseio da matria-prima at a distribuio do produto. Na tica adotada pelo Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC, no seu programa Frum de Competitividade, cadeia produtiva o conjunto de atividades que se articulam progressivamente desde os insumos bsicos at o produto final, incluindo distribuio e comercializao, constituindo-se em elos de uma corrente (...). Para o MDIC, entre outras possibilidades, o uso do conceito de cadeia produtiva permite (MDIC, 2002, p.2 apud SILVA, 2004): Visualizar a cadeia de modo integral; Identificar debilidades e potencialidades nos elos; Motivar articulao solidria dos elos; Identificar gargalos, elos faltantes e estrangulamentos; e Identificar os elos dinmicos, em adio compreenso dos mercados, que trazem movimento s transaes na cadeia produtiva. I.2. Cadeia de Valor Genrica A definio de cadeias de valores exige que as atividades com economias e tecnologias distintas sejam estudadas isoladamente, sendo que as funes gerais como fabricao ou marketing, de acordo com esta diviso, devem ser subdivididas 313

em outras atividades. Por outro lado, a estrutura de mercado tambm pode ser considerada como ponto estratgico para a empresa, uma vez que esta inclui elementos de importncia significativa para a anlise do ambiente de atuao da indstria. Porter (1992) define cadeia de valores como as atividades relevantes de uma empresa considerando as que representam custos importantes e as que podem diferenciar as empresas das outras. A cadeia de valor no uma coleo de atividades independentes e sim um sistema de atividades interdependentes. Assim, Porter (1992) afirma que o modo com que cada atividade executada, combinado com seu custo, determinar se uma empresa tem custo alto ou baixo em relao concorrncia. O modo com que cada atividade de valor executada, tambm ir determinar sua contribuio para as necessidades do comprador, e assim, para a diferenciao. As atividades de valor so, portanto, os blocos de construo distintos da vantagem competitiva. Uma comparao das cadeias de valores dos concorrentes expe as diferenas que determinam a vantagem competitiva. O valor e no o custo deve ser usado na anlise da posio competitiva de uma empresa. Para Porter (1992) toda empresa uma reunio de atividades que so executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto e podem ser representadas utilizando-se uma cadeia de valor. Assim, ele apresenta a forma genrica de organizao de uma cadeia de valor (Figura 23). Considerando esse modelo de competitividade, o estudo da cadeia produtiva permite identificar os agentes e suas relaes a fim de proporcionar vantagem competitiva para o setor em estudo. A estratgia competitiva deve responder ao meio ambiente do setor/empresa peculiaridades. importante ressaltar que apesar de nem toda empresa do setor possuir todas as atividades citadas no modelo de Porter (1992), porque algumas atividades podem ser realizadas por outras empresas em parceria ou terceirizadas, ele apresenta os requisitos necessrios de organizao da cadeia de valor do setor de Eletrnica para Automao. Ressalta-se, tambm, que uma cadeia de valor excede de maneira que possa ser modelado considerando suas

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as fronteiras da empresa a montante (fornecedores, fornecedores dos fornecedores, e assim por diante) e a jusante (clientes, clientes dos clientes, e assim por diante).

Figura 23 Forma de organizao da cadeia de valor. Fonte: Porter, 1992.

Com esse modelo, Porter (1992) estabelece uma diviso de reas que compe as atividades de valor em atividades primrias e de apoio (suporte) que formam a cadeia de valor, sendo que estas tambm podem ser contratadas pela empresa. Todas as atividades contribuem para o valor percebido pelo cliente, sendo divididas em: Primrias: so as envolvidas com a transformao direta dos produtos fsicos, vendas e sua assistncia tcnica. Cada categoria pode ser divida em uma srie de atividades distintas, que dependem da indstria particular e da empresa: - Logstica interna: Atividades relacionadas com o recebimento, estocagem e distribuio de insumos e produtos; - Operaes: Atividades relacionadas ao processo produtivo em si, de transformao dos insumos em bens; - Logstica Externa: Atividades relacionadas com a coleta, estocagem e distribuio dos bens finais aos compradores;

315

- Marketing e Vendas: Atividades relacionadas com proviso de um mercado para os bens produzidos; e - Servios Ps-Venda: Atividades relacionadas com o atendimento ao cliente, depois da aquisio do produto. Apoio (suporte): so as que s atuam sobre os produtos de maneira indireta, pois apenas afetam as atividades primrias, na tentativa de torn-las mais produtivas. - Infraestrutura da empresa: Atividades de administrao, planejamento, finanas, questes legais, etc.; - Desenvolvimento de tecnologia: Atividades, de qualquer mbito, que estejam relacionadas com o desenvolvimento de novas tecnologias; - Gerncia de recursos humanos: Atividades relacionadas com contratao, treinamento e desenvolvimento de mo-de-obra; e - Aquisio: Atividades relacionadas a compra de insumos necessrios no processo produtivo. Com relao margem (lucratividade), esta ser atingida conforme a gerncia da cadeia de valor. Cadeia de valor ou fluxo de valor designa a srie de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relaes com os fornecedores e ciclos de produo e venda at a fase da distribuio para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades est ligado ao seguinte. Segundo Porter (1992), existem dois tipos possveis de vantagem competitiva (liderana de custos ou diferenciao) em cada etapa da cadeia de valor. Desse modelo de Porter (1992), destaca-se que toda atividade, seja ela primria ou de apoio (suporte), suporta todas as outras atividades e emprega insumos comprados, recursos humanos e alguma combinao de tecnologias, dependendo, tambm, da infraestrutura proporcionada pela empresa, o que envolve, por exemplo, administrao geral e finanas.

316

Porter (1992) diz que os direcionadores so os determinantes estruturais do custo de uma atividade e as razes subjacentes pelas quais uma atividade singular: economias de escala; padro de utilizao da capacidade; elos; interrelaes; aprendizagem; oportunidade; localizao; fatores institucionais; integrao; polticas de compras; polticas discricionrias. As polticas discricionrias so segundo Porter (1992): caractersticas, desempenho e configurao do produto; mix e variedade de produtos oferecidos; nvel de servio oferecido; ndice de gastos com atividades; de marketing e desenvolvimento de tecnologia; tempo de entrega; compradores atendidos (pequenos e grandes); canais empregados (grande varejo e pequeno comrcio); tecnologia de processo; especificidades de matrias-primas e insumos; polticas de recursos humanos; e gesto da produo. O setor de Eletrnica para Automao possui uma cadeia de valor que a interpretao de sua cadeia produtiva sob a tica da produo industrial, das atividades econmicas e de sua participao na produo nacional. A Figura 24 apresenta o modelo holstico de cadeia de valor em negcio na viso de Evans e Berman (2001) apud Begnis (2007).

Figura 24 Modelo holstico de cadeia de valor em negcios. Fonte: Evans e Berman, 2001, p. 138 apud Begnis, 2007.

317

I.3. Sistema de Valor Sistema de Valor para Porter (1992) o conjunto das cadeias de valores de toda a indstria: estratos formados pelos fornecedores, pelos canais e pelos consumidores O sistema de valor ocorre quando a cadeia de valores de uma empresa/setor encaixa-se em uma corrente maior de atividades, as ligaes no s conectam as atividades dentro da empresa, como tambm criam interdependncias entre uma empresa e os seus fornecedores e canais. O servio ou produto de uma empresa/setor faz parte da cadeia de valor do consumidor. Pode-se entender que a lgica da cadeia de valor pode ser extrapolada em relao aos limites das firmas individuais, de tal modo que inerente prpria lgica de cadeia a existncia de elos que representam pontes ligando as atividades de uma empresa outra. Desta forma, a cadeia de valor de uma empresa se ajusta em uma corrente maior de atividades, a qual Porter (1992) chamou de Sistema de Valores (BEGNIS, 2007). A Figura 25 apresenta o sistema de valores. Ainda segundo Begnis (2007) o produto de uma firma representa o insumo adquirido para a cadeia de valor da firma que o adquiriu. Este tipo de ligao entre as cadeias de valor dos fornecedores e dos compradores (canal) e a cadeia de valor de uma dada empresa, Porter (1992) chama de elos verticais. Tais elos, tambm, proporcionam oportunidades para a firma obter vantagens competitivas, uma vez que a forma como os fornecedores ou as empreses do canal executam as suas atividades afeta o custo ou o desempenho das atividades da firma e vice-versa. Logicamente a distribuio dos benefcios originados da otimizao ou coordenao de elos comuns s cadeias de valores de uma dade de empresas ser uma funo do poder de barganha de cada firma, refletindo-se, portanto, em suas margens.

318

Figura 25 Sistema de valores. Fonte: Porter, 1992 apud Begnis, 2007.

A anlise da cadeia de valor serve para fortalecer a posio estratgica do setor. Para Rocha (1999) apud Rocha e Borinelli (2007), a utilidade da anlise da cadeia de valor existe para ajudar a fornecer subsdios para o processo de formulao de estratgias e tem por objetivos: a) detectar oportunidades e ameaas; b) identificar estgios fortes e fracos; c) detectar oportunidades de diferenciao; d) identificar os principais determinantes de custos; e) localizar oportunidades de reduo de custos; e f) comparar com a cadeia de valor dos concorrentes, etc. Rocha e Borinelli (2007) resumem dizendo que se pode afirmar que a anlise de cadeias de valor serve para subsidiar o processo de gerenciamento estratgico, pois permite compreender e agir sobre a estrutura patrimonial, econmica, financeira e operacional das suas principais atividades, processos e entidades. O objetivo maior conquistar e manter vantagem competitiva. E ainda comentam que Porter (1992) apresenta uma srie de etapas a serem seguidas na anlise estratgica de 319

custos de uma Cadeia de Valor; Shank & Govindarajan (1993, p.58) resumem essa anlise em quatro pontos especficos, tratados como um mtodo para a anlise da cadeia: a) elos com fornecedores (interao para beneficiar toda a cadeia de suprimento); b) elos com clientes (explorar e melhorar as relaes com os canais de distribuio); c) elos das atividades internas (otimizar os processos e as atividades internas); e d) elos das unidades de negcio da empresa (otimizar as unidades de negcio).

Com relao aos dados a serem coletados, Rocha (1999, p.103-111) apud Rocha e Borinelli (2007), prope que, para as principais variveis de um segmento relevante da cadeia, sejam identificados: a) a misso, as principais caractersticas do modelo de gesto e o posicionamento estratgico; b) a amplitude da linha de produtos, as dimenses das instalaes e a capacidade ociosa; e c) a estrutura de custos, gastos com pesquisas, programas de qualidade e de preservao ambiental, etc. Ademais, deve-se analisar as principais peas contbeis das entidades, para compreender a sua situao econmico-financeira-patrimonial, e apurar os seguintes ndices: a) a montante: a proporo das compras da empresa em relao s vendas dos fornecedores e o custo de seu material em relao ao custo do produto acabado da empresa; e b) a jusante: a proporo das vendas da empresa em relao s compras dos clientes e o custo do material ou servio fornecido em relao ao custo do produto acabado do cliente, etc.

320

I.4. Criao e transferncia de valor atravs de relacionamentos inter-firmas Walters e Lancaster (2000) apontam inicialmente trs aspectos do valor: (a) o valor determinado pela utilidade resultante da combinao dos benefcios transferidos ao consumidor menos o custo total de aquisio dos benefcios recebidos; (b) valor relativo a satisfao percebida em relao s alternativas oferecidas; (c) proposio de valor uma manifestao de como o valor est sendo transferido para os consumidores BEGNIS (2007). Partindo deste entendimento, Walters e Lancaster (2000) concluem que o valor de qualquer produto ou servio o resultado da habilidade de satisfazer as prioridades dos consumidores. Estas prioridades so simplesmente as coisas que realmente importam para os consumidores e que pelas quais pagam um prmio para quem lhes proporcionem estas coisas BEGNIS (2007). Disto resulta que as oportunidades de valor so distinguidas pelo entendimento das prioridades dos consumidores, convertendo-se em produo, comunicao e transferncia deste valor identificado. Assim, Walters e Lancaster (2000, p. 161) definem estratgia como a arte de criar valor e a estratgia de valor como a arte de posicionar a empresa no lugar certo sobre a cadeia de valor. Para ele, a estratgia um sistema de criao de valor em si mesma, no qual os membros de uma organizao trabalham juntos para criar valor. Cadeia de valor, nesta perspectiva, um sistema de negcios que cria satisfao (i.e. valor) para o usurio final e ainda atinge os objetivos dos demais interessados na empresa (stakeholders) BEGNIS (2007). A Figura 26 apresenta o processo da cadeia de valor.

321

Figura 26 O Processo da Cadeia de Valor. Fonte: Walters e Lancaster, 2000 apud Begnis, 2007.

Walters e Lancaster (2000) afirmam, que a expanso da cadeia de valor dificilmente ocorre sem a expanso dos ativos e competncias centrais de uma organizao. Consequentemente, isto significa que atravs da gesto dos relacionamentos e de informao, as atividades podem se tornar mais eficazes em decorrncia da identificao de restries da cadeia de valor e das atividades necessrias para que se assegure uma vantagem competitiva. Walters e Lancaster (2000) concordam com outros autores no sentido de que as expectativas atuais dos consumidores podem se modificar, o que requer uma contnua reviso da criao de valor BEGNIS (2007). Ento, os resultados presentes e futuros da cadeia de valor podem necessitar a adio de atividades somente disponveis fora da cadeia de valor. Isto implica na alternativa de juno de duas ou mais firmas para combinar estgios e alcanar os recursos e capacidades necessrias nova realidade da criao de valor BEGNIS (2007).

322

APNDICE II - Principais Normas Tcnicas - Eletrnica para Automao

Quadro 29: Principais Normas Tcnicas so setor de Eletrnica para Automao. Nome C37.60 (2003) Instituio Segmento Automao para o Setor Eltrico Aplicao (Resumo) Equipamentos de Chaveamento para Redes de Distribuio de Energia Eltrica. Refere-se a testes eltricos e mecnicos e ao grau de suportabilidade dos equipamentos testados a vrias condies limite de utilizao Testes Mecnicos, Eltricos e outros padres, para Equipamentos de chaveamento e controle de alta tenso Equipamentos Eletro/Eletrnicos. Refere-se a testes eltricos e mecnicos e ao grau de suportabilidade dos equipamentos testados a vrias condies limite de utilizao Testes Mecnicos, Eltricos e outros padres, incluindo formatos de arquivos para Equipamentos de medio e rels de proteo Testes de Compatibilidade Eletromagntica em Equipamentos Eletro-Eletrnicos Testes Mecnicos, Eltricos e outros padres, incluindo formatos de arquivos e protocolos para Equipamentos e Sistemas de Tele controle Especificao e Anlise de Sistemas usados em aplicaes SCADA Limitaes e Mtodos de Medida: Caractersticas de Rdio Interferncia Normas para produtos de automao, quando utilizados em atmosferas potencialmente explosivas de indstrias: qumicas, petroqumicas, farmacuticas e similares. Observao: Segmento regulamentado com certificao compulsria de produtos coordenado pelo do INMETRO, Portaria 83 de 3-4-2006, que atualmente encontra-se em fase de reviso do regulamento Sensores de Proximidade (Low Voltage Switcher and Controller) Compatibilidade Eletromagntica (Eletromagnetic Compatibility)

IEEE

62271

IEC

Automao para o Setor Eltrico Equipamentos Eletro/Eletrnicos em Geral Automao para o Setor Eltrico Equipamentos Eletro/Eletrnicos em Geral Automao para o Setor Eltrico Sistemas de Automao Equipamentos de TI em geral

60068-2-30

IEC

60255

IEC

61000

IEC

60870 C37.1 CISPR 22

IEC ANSI IEEE IEC

60079-0 a 60079-27

IEC ABNT-NBR

Produtos Ex

947-5-2 61000-xx series

IEC

IEC

Componentes Eletro/Eletrnicos em Geral Equipamentos Eletro/Eletrnicos em Geral

323

Nome

Instituio

Segmento

61131-3

IEC

Equipamentos Eletro/Eletrnicos em Geral

61499

IEC

Equipamentos Eletro/Eletrnicos em Geral Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos Equipamentos Eltricos

Aplicao (Resumo) Norma para programao de controladores que uniformiza a forma como os sistemas de controle so interpretados, atravs da padronizao da programao. So definidas as linguagens de Sequenciamento Grfico de Funes (SFC), usada para a estruturao de programas, e outras quatro linguagens interoperveis entre si: Lista de Instrues (IL), Diagrama Ladder (LD), Diagrama de Blocos Funcionais (DFB) e Texto Estruturado (ST). Atravs da modularizao e declarao de variveis, os programas podem ser devidamente estruturados, aumentando a utilizao, reduzindo erros e melhorando a eficincia. Alm disso, a norma define a forma de configurao dos sistemas de controle. A adoo da norma proporciona benefcios para os usurios finais, programadores, fornecedores de ferramentas de software, integradores de sistemas, fornecedores de mquinas, fornecedores de sistemas SCADA e SDCD, equipes de comissionamento, manuteno e treinamento em sistemas de controle. A grande maioria dos produtos existentes no mercado de automao j faz uso desta norma. Norma para controle distribudo e automao, fornecendo blocos de base e funes para implementao de algoritmos de controle de eventos Atmosferas explosivas Parte 0: Requisitos Gerais Parte 10: Classificao de reas Atmosferas explosivas de gs Parte 14: Projeto, seleo e montagem de instalaes eltricas Parte 17: Inspeo e manuteno de instalaes eltricas Parte 19: Reparo, reviso e recuperao de equipamentos utilizados em atmosferas explosivas Parte 20: Dados de gases e vapores inflamveis, referentes utilizao de equipamentos eltricos Parte 10: Classificao das reas onde poeiras combustveis esto ou possam estar presentes Parte 14: Equipamentos eltricos para utilizao na presena de poeiras combustveis: Seleo e Instalao Recommended Practice for classification of locations for electrical installations at petroleum facilities classified as Class I, Zone 0, Zone 1 and Zone 2 (American Petroleum Institute) Recommended practice for the classification of flammable liquids, gases, or vapors and of hazardous (classified) locations for electrical installations in chemical process areas (National Fire Protection Association)

60079-0 60079-10 60079-14 60079-17 60079-19 60079-20 61241-10 61241-14

ABNT NBR IEC ABNT NBR IEC ABNT NBR IEC ABNT NBR IEC ABNT NBR IEC ABNT NBR IEC ABNT IEC ABNT IEC

RP 505

API

497

NFPA

Equipamentos Eltricos

324

APNDICE III - Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural

Quadro 30: Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural.

Nome NR13 N-247

Segmento Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural

Classificao Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Grau e Tipo de Proteo para Equipamentos Eltricos Grau e Tipo de Proteo para Equipamentos Eltricos Grau e Tipo de Proteo para Equipamentos Eltricos Grau e Tipo de Proteo para Equipamentos Eltricos Vlvulas de Controle

Aplicao (Resumo) Caldeiras e Vasos de Presso Portaria MTE no 3214, 08/06/78 Vlvula Esfera em Ao para Uso Geral e Fire Safe (PETROBRAS) Critrios de Projeto e Manuteno para Sistemas Instrumentados de Segurana em Unidades Industriais (PETROBRAS) Annuciator Sequences and Specifications Equipamentos Eltricos para Atmosferas Explosivas - Tipo de Proteo d - Especificao

N-2595 ISA 18.1 NBR 5363 (ABNT) NBR IEC 60529 (ABNT) NBR IEC 8369 (ABNT) NBR 8447 (ABNT)

Petrleo e Gs Natural

Invlucros de Equipamentos Eltricos - Proteo

Petrleo e Gs Natural

Marcao de Equipamentos Atmosferas Explosivas

Eltricos

para

Petrleo e Gs Natural

Equipamentos Eltricos para Atmosferas Explosivas de Segurana Intrnseca - Tipo de Proteo I Equipamentos Eltricos para Atmosferas Conversor de Frequncia para Controle de Rotao de Motor Eltrico at 660 VCA (PETROBRAS) Industrial Process Control Valves Part 8: Noise Considerations - Section 4: Prediction of Noise Generated by Hydrodynamic Flow Handbook of Control Valves Flow Equations for Sizing Control Valves) Control Valve Terminology Inherent Flow Characteristic and Rangeability of Control Valves Method of Evaluating the Performance of Positioners with Analog Input Signals and Pneumatic Output Control Valve Aerodynamic Noise Prediction Hydrostatic Testing of Control Valves Control Valve Seat Leakage Refinery Control Valves

N-2547 (ABNT) IEC 60534-8-4 ISA ISA 75.01 ISA 75.05 ISA 75.11 ISA 75.13 ISA 75.17 ISA 75.19 FCI 70-2 API RP 553

Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural

Vlvulas de Controle Vlvulas de Controle Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana

325

Nome API STD 598 ISA RP75.23 MSS SP-72

Segmento Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural

Classificao Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Sistemas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Vlvulas de Segurana Instalao Instalao Instalao

Aplicao (Resumo) Valve Inspection and Testing Considerations Cavitation for Evaluating Control Valve

Ball Valves with Flanged or Butt-Welding Ends for General Service Critrios de Segurana para Projeto de Instalaes Fixas de Armazenamento de Gs Liquefeito de Petrleo (PETROBRAS) Vlvulas de Segurana e/ou Alvio de Presso Aquisio, Instalao e Utilizao Vlvulas de Segurana e/ou Alvio de Presso Aquisio, Instalao e Utilizao Part I - Sizing, Selection, and Installation of Pressure- Relieving Devices in Refineries Guide for Pressure-Relieving and Depressuring Systems Flanged Steel Pressure Relief Valves Seat Tightness of Pressure Relief Valves Pressure Relief Devices Section I - Power Boilers Section VIII - Unfired Pressure Vessels Materiais de Tubulao (PETROBRAS) Projeto de Isolamento Trmico a Alta Temperatura (PETROBRAS) Construo, Montagem e Condicionamento de Instrumentao (PETROBRAS) Projeto de Redes Eltricas em Envelopes de Concreto e com Cabos Diretamente no Solo (PETROBRAS) Projeto de Redes Eltricas em Leitos para Cabos (PETROBRAS) Cabo Eltrico de Instrumentao

N-1645 ABNT NB 284 ABNT NB 284 API RP 520 API RP 521 API STD 526 API STD 527 ASME PTC 25 ASME ASME N-76 N-550 N-558

Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural

N-1996 N-1997 N-2384 ABNT NBR 5410 ABNT NBR 10300

Instalao Instalao Instalao

Instalao

Instalaes Eltricas de Baixa Tenso Cabos de Instrumentao com Isolao Extrudada de PE ou PVC para Tenses at 300 V Electromagnetic Compatibility (EMC) - Part 4: Testing and Measurement Techniques - Section 3: Radiated, Radio-Frequency, Electromagnetic Field Immunity Test

Instalao

IEC 61000-4-3

Petrleo e Gs Natural

Instalao

326

Nome API MPMS

Segmento Petrleo e Gs Natural

Classificao Instalao

Aplicao (Resumo) Manual of Petroleum Measurement Standards Part II - Sizing, Selection, and Installation of Pressure- Relieving Devices in Refineries - Part II Installation Process Measurement Instrumentation Venting Atmospheric and Low Pressure Storage Tanks Nonrefrigerated and Refrigereted Methods for Performance Evaluation of Transmitters for Use in Industrial Process Control Systems

API RP 520 API RP 551 API STD 2000 IEC 60770-1

Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural Petrleo e Gs Natural

Instalao

Instalao Instalao Avaliao de Desempenho de Transmissores

327

APNDICE IV Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Industrial

IV.1. Sistemas de Controle Industrial Entre os diversos tipos de sistemas de controle industriais, os mais conhecidos so os sistemas digitais de controle distribudo (SDCD). Contudo, um nmero cada vez maior de sistemas de controle se baseia na utilizao dos CLPs, com grande capacidade de realizar operaes discretas e de controlar mltiplas malhas, alm de comunicar-se com sistemas na sala de controle, substituindo com seu custo menor, diversas aplicaes proprietrias do SDCD. IV.1.1. Controlador Lgico Programvel (CLP) Controladores programveis, tambm designados CLP (Controlador Lgico Programvel) so largamente utilizados em aplicaes industriais, considerando sua elevada capacidade de processamento e capacidade de funcionamento em tempo real, sendo projetados para controlar mltiplas entradas e sadas e tambm para funcionar em ambientes hostis, pois suportam grandes variaes de temperatura e tm imunidade a rudos eltricos e resistncia vibrao e impacto.

Os programas so, em geral, construdos em uma aplicao especfica em um microcomputador e depois carregados em um controlador por meio de cabo ou via rede, sendo armazenados em memrias no-volteis. O equipamento fornecido com um software de programao que possibilita ao usurio desenvolver aplicativos voltados s suas necessidades especficas. IV.1.2. Programmable Automation Controller (PAC) O Programmable Automation Controller um controlador de desenvolvimento que desempenha funes muito semelhantes ao CLP, porm dispe de recursos mais sofisticados (hardware e software reprogramveis) que facilitam a integrao e a troca de informaes com outros dispositivos e programas de controle.

328

O PAC acrescenta a capacidade de controlar tambm processos contnuos e movimentos, podendo executar aplicaes de automao tanto em indstrias de processo como em indstrias discretas. IV.1.3. SDCD SDCD um sistema integrado, na forma de um pacote proprietrio fechado (hardware + software + rede de comunicao) com recursos adaptados s peculiaridades de cada um dos segmentos da indstria siderurgia, fabricao de cimento, metalurgia, produo de plsticos, refino de petrleo, alimentos, etc. (Gutierrez e Pan (2008).

As funes de superviso e comando so realizadas por um computador central na sala de superviso. Nela, possvel visualizar e operar todo o conjunto das unidades centrais de controle por meio de consoles ou microcomputadores IHM. Uma estrutura compartilhada de comunicao de dados na qual circulam informaes multiplexadas liga os controladores locais e o computador central.

IV.2. Monitoramento e Superviso Remota IV.2.1. Interface Homem-mquina (IHM) A interface homem-mquina um dispositivo utilizado para interao do

operador com o sistema controlado, permitindo a visualizao de dados de um processo, bem como para alterao de seus parmetros e de condies de operao das mquinas. IV.2.2. Sistemas SCADA Supervisrio ou software de superviso um programa computacional que permite a comunicao entre um computador e uma rede de automao, trazendo ferramentas padronizadas para a construo de interfaces entre o operador e o processo. Sua funo bsica permitir a visualizao e a operao do processo de forma centralizada, por meio do recolhimento de dados em ambientes complexos, podendo estar eventualmente dispersos geograficamente, alm de apresentar uma

329

visualizao de modo amigvel para o operador, utilizando-se interface homemmquina altamente sofisticada. O supervisrio mais conhecido o SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), que pode receber tambm orientaes do sistema de gesto da produo para determinar as operaes de produo. Consequentemente deve dialogar com os sistemas localizados hierarquicamente acima e abaixo dele, proporcionando tambm recursos e um ambiente para a criao de aplicaes de controle e para a definio de funes de rede de protocolos especficos.

IV.2.3. Softwares disponveis junto a um Sistema SCADA Dentre os principais aplicativos que podem estar disponveis em um sistema SCADA, podem-se destacar: Ferramentas voltadas criao de aplicativos de controle baseados na lgica PID, sistemas especialistas para controle de processos e aplicativos de execuo de lgicas fuzzy e neuro fuzzy; Ferramentas para configurao de redes para aplicao de protocolos industriais como o FF ou o Profibus; MES (Manufacturing Execution System): Controla todo o fluxo produtivo, incluindo estoques de matrias-primas, produtos em processamento e disponibilidade de mquinas. Utilizando-se o MES, podem ser calculados os KPI (Key Performance Indicators), que contribuem para a melhoria do desempenho da planta PIMS (Plant Information Management System), software utilizado para armazenamento de todas as informaes relevantes de processo. Coleta informaes dos sistemas de superviso, sistemas de controle e sistemas j existentes e os armazena em uma base de dados, que se distingue dos bancos de dados convencionais por ter grande compactao e alta velocidade de resposta consulta; e EAM (Enterprise Asset Management): Software empregado no capacidade de

gerenciamento dos equipamentos de uma planta.

330

IV.3. Infraestrutura de Comunicao IV.3.1. Redes de Comunicao Industrial A transmisso de informaes entre sensores, controladores e atuadores em um processo automatizado normalmente realizada por meio de sinais eltricos. No caso da instrumentao analgica, a corrente que circulava pelos fios variava entre 4-20 mA, enquanto para a instrumentao digital utilizava-se a interface serial RS232. Recentemente o padro que passou a ser utilizado o USB (Universal Serial Bus). As redes industriais, tambm denominadas redes de campo (fieldbus) distinguem-se das redes de comunicao corporativas de dados por precisarem atender a requisitos mais rigorosos de resistncia mecnica, por serem compatveis com ambientes agressivos e corrosivos, com operao em temperaturas elevadas, e por possurem maior imunidade a interferncias eletromagnticas.

IV.3.2. Transmisso de Dados Considerando as necessidades de transmisso em termos de volume e velocidade dos dados, que variam de acordo com o tipo de dispositivo. Fisicamente, as redes industriais vm sendo construdas com cabos metlicos: par tranado e cabo coaxial, fibras pticas e redes sem fio (Wireless). As redes industriais so divididas em diferentes camadas de aplicao, de acordo com os requisitos de comunicao exigidos: Barramento de campo (sensorbus): conduz a comunicao de sensores e atuadores com os controladores. Requer capacidade de transmisso de pequeno volume de dados em altas velocidades. Barramento de Controle (devicebus): atende comunicao dos controladores entre si e com o nvel de superviso. Requer capacidade de transmisso de mdia quantidade de dados em mdias velocidades; Barramento de superviso: conduz a comunicao entre as estaes de superviso e controle e os CLPs e nveis superiores de administrao. Transfere grande volume de dados em tempos no-crticos, ou seja, no precisa de tempo real; e 331

Camada corporativa: atende ao software de engenharia (CAD/CAE), de otimizao de processo, ERP (Enterprise Resource Planning), entre outros. Conduz um grande volume de dados em tempos no-crticos. O meio de transmisso usual a rede Ethernet.

Dentro do contexto atual, considerando o seu alto grau de confiabilidade e forte reduo de custos em relao s instalaes convencionais, as redes sem fio vm sendo cada vez mais utilizadas em aplicaes industriais em que a utilizao de cabos eltricos invivel, como aquelas que envolvem dados a grandes distncias, obstculos fsicos, interferncias eltricas ou em reas classificadas, tais como: manuteno de equipamentos, monitoramento de redes de distribuio de gua, energia e combustveis. De acordo com o ARC (Advisory Group), os negcios envolvendo redes sem fio constituem o segmento de negcios em automao industrial com maiores perspectivas de crescimento, com taxas superiores a 32% ao ano at 2010, quando devero atingir US$ 1,18 bilho.

IV.3.3. Protocolos de Comunicao Para que diferentes dispositivos possam trocar informaes, tornam-se imprescindvel estabelecer cdigos e regras simples de comunicao, denominados protocolos digitais, que podem ser industriais proprietrios e abertos. Os protocolos proprietrios surgiram inicialmente, desenvolvidos por grandes empresas fabricantes de dispositivos e fornecedores de sistemas completos (pacotes) de automao, enquanto os protocolos abertos surgiram como necessidade do mercado, sendo desenvolvidos por instituies internacionais formadas principalmente por associaes de fabricantes, responsveis pela divulgao e implementao em mbito mundial. Os protocolos abertos propiciaram a interoperabilidade entre equipamentos produzidos por diferentes fabricantes, beneficiando os usurios, que se tornaram menos dependentes de um nico fornecedor. Foram beneficiados tambm os fabricantes de menor porte, que tiveram aumentadas suas chances de participao em fornecimentos de pacotes de automao das grandes fornecedoras. 332

IV.3.4. Protocolos de Comunicao Comerciais Os padres de comunicao so estabelecidos em funo das necessidades do mercado face s diferentes aplicaes industriais (indstria automotiva, refinarias de petrleo, sistemas domticos, entre outras), devendo o protocolo de comunicao se ajustar adequadamente ao processo. Tal protocolo dever refletir essas diferenas, direcionando que um mesmo dispositivo individual precise ser ofertado em diferentes padres, elevando o custo no somente do seu desenvolvimento como tambm da sua certificao individual. A maioria dos padres digitais foi levada ao mercado durante a dcada de 1990 por iniciativa dos prprios fabricantes, tanto nos Estados Unidos quanto na Europa. Nos dias atuais, os dois padres mais difundidos so o Fieldbus Foundation (FF), dos EUA, e o Profibus, da Alemanha. Outro protocolo muito usado o HART (Highway Addressable Remote Transducer Protocol), desenvolvido no comeo dos anos 80, pela Rosemount (EUA), sendo uma das primeiras implementaes de barramento de campo com protocolo proprietrio, tornando-se pouco depois um padro aberto, sofrendo significativa evoluo nos ltimos anos. Embora digital, este protocolo aceita tambm comunicao analgica no padro 4-20 mA, o que o torna compatvel com a enorme base analgica instalada existente no mundo. O protocolo Modbus, tambm muito utilizado industrialmente, desenvolvido pela Modicon (EUA) em 1979 para uso em seus CLP, tornou-se rapidamente um padro industrial, apresentando algumas limitaes, por no possibilitar a realizao de funes desempenhadas pelos CLPs atuais. Mais recentemente, um grande nmero de sistemas de comunicao industrial vem sendo desenvolvido para uso de redes Ethernet em tempo real como base para os protocolos de controle, com o objetivo de facilitar a integrao total da empresa, apresentando algumas dificuldades na interoperabilidade entre

equipamentos de fornecedores diferentes.

333

IV.4. Dispositivos Robticos e Comandos Numricos IV.4.1. Rob Industrial Um rob industrial um sistema eletromecnico, normalmente com seis graus de liberdade, que permite o posicionamento espacial de uma ferramenta terminal (posio e orientao). Diferencia-se de um dispositivo automatizado programvel pelos seguintes aspectos: Capacidade de interatividade com um ambiente por meio de sensores; Capacidade de tomar decises em funo do ambiente; Capacidade de aprendizagem; Posicionamento completo de uma ferramenta por meio de movimentos de rotao ou translao; e Capacidade de manipulao coordenada e hbil.

O principal fator que impede uma maior utilizao de sistemas robticos na indstria seu alto custo inicial. O tempo que leva para se recuperar o investimento em um rob depende dos custos de compra, instalao e manuteno. O preo de um rob ser determinado pelas suas dimenses, grau de sofisticao e complexidade, exatido e confiabilidade. Na especificao de sistemas

automatizados utilizando dispositivos robticos devem-se levar em conta as seguintes condies: Nmero de empregados substitudos pelo rob; Nmero de turnos realizados por dia; Produtividade comparada ao seu custo; Custo de projeto e manuteno; e Custo dos equipamentos perifricos.

De acordo com dados da Sociedade Brasileira de Comando Numrico, Automatizao Industrial e Computao Grfica - SOBRACON, 60% dos robs instalados no Brasil desenvolvem atividades relacionadas indstria automobilstica. Dentro do contexto mundial, o Brasil possui um nmero ainda muito baixo, embora crescente, comparado com o de pases industrializados (cerca de 2% do total de robs no mundo). A Asea Brown Boveri (ABB) detm cerca de 30% do mercado brasileiro, seguido da FANUC (18%), KUKA (13%), COMAU (8%), e robs de outras marcas (28%). importante notar o crescimento de aproximadamente 900% no 334

nmero de robs nas indstrias brasileiras nos ltimos cinco anos, devido principalmente a investimentos privados realizados majoritariamente pelas indstrias automobilsticas. Dentre as principais aplicaes dos robs nas indstrias brasileiras, em termos percentuais, verifica-se, por exemplo, que os robs da ABB so utilizados para soldagem por resistncia por pontos (33%), manipulao de

materiais/paletizao (25%), soldagem por arco (18%), pintura (10%) e outras aplicaes, tais como: corte a jato de gua, colagem, corte por gs, acabamento e montagem (14%).

IV.4.2. Comando Numrico Computadorizado (CNC) O Comando Numrico Computadorizado um dispositivo dedicado ao controle automtico de mquinas-ferramenta, dentre eles, tornos, fresadoras, mandrilhadoras e retificadoras, possibilitando que as ferramentas de corte ou usinagem e as peas a serem processadas sigam automaticamente trajetrias previamente programadas em cdigo G. Como em um rob industrial, a programao realizada antes da operao, consequentemente o programa pode ser introduzido na memria do CNC pelo operador da mquina por meio de uma IHM prpria ou pode ser carregado diretamente por meio de um sistema CAD (Computer Aided Design) / CAM (Computer Aided Manufacture). Nesse ltimo caso, uma das fases finais do projeto de uma pea feita com o auxlio do computador a gerao do programa para a fabricao, a ser enviado ao CNC. Alm de executar o programa citado, o CNC recebe como entradas, sinais dos sensores localizados na mquina com informaes tais como a velocidade da ferramenta e a posio da pea e envia, como sadas, sinais de controle para os acionamentos dos motores da mquina. Desempenha, portanto, a funo de controlador no sistema automtico constitudo pela mquina. IV.4.3. Sistemas de Manufatura Flexvel (FMS) Segundo Rosrio (2004), desde os anos 80, as estruturas das plantas industriais vm se modificando rapidamente, em busca de melhoria na produtividade 335

e da racionalizao dos recursos investidos a fim de atender s necessidades do mercado e da sociedade, assim como competio entre os fornecedores e exigncia dos clientes. A implementao de novos mtodos de produo como as clulas flexveis de manufatura e de linhas de produo automatizadas tornam-se necessrias para a obteno destas melhorias. A expresso Sistema de Manufatura Flexvel caracteriza elementos de uma linha de produo interligados com a funo de uma produo. A flexibilidade foi incorporada aos sistemas de produo com a presena cada vez mais frequente dos computadores nos sistemas de produo. Esta presena permitiu que a produo fosse alterada conforme a necessidade. Pode-se, por exemplo, em uma mesma linha de produo fazer peas tanto para mveis de cozinha como para mveis de escritrio e para isso bastam pequenos ajustes. Nos ltimos anos, os sistemas flexveis de manufatura foram se tornando cada vez mais sofisticados e so muito utilizados em fabricas digitais. Um Sistema Flexvel de Manufatura composto das atividades desenvolvidas pelas pessoas, que so os elementos que compem o sistema automatizado de manufatura. Estes elementos so os seguintes: a) Operao; b) Inspeo; c) Mquinas de Transporte e esteiras transportadoras; e d) Sistemas de Armazenamento.

IV.5. Sensores e Atuadores IV.5.1. Instrumentao Industrial A instrumentao a rea da engenharia que engloba as atividades relacionadas a medio de grandezas fsicas para monitorao ou controle de sistemas de automao. Trata tambm do desenvolvimento de novos dispositivos de medio e controle. Na grande maioria dos processos automticos necessria uma

realimentao do processo. A realimentao consiste na medio de variveis de sada do sistema controlado e na comparao destas variveis com valores de 336

referncia. A diferena informada ao controlador do processo para que o mesmo gere uma ao de controle adequada. IV.5.2. Sensores Termo empregado para dispositivos detetores de alguma forma de energia sensibilizante (como por exemplo, luz, calor ou movimento) traz informao sobre uma grandeza que se precisa medir (temperatura, presso, velocidade, corrente, acelerao, posio, entre outras). Um sensor nem sempre tem as caractersticas eltricas necessrias para ser utilizado de imediato em um sistema de controle, e normalmente o sinal de sada deve ser condicionado atravs de um circuito de interface para adequao do sinal. Nas plantas automatizadas os sensores so elementos muito importantes. O sensor um dispositivo capaz de monitorar a variao de uma grandeza fsica e transmitir esta informao a um sistema em que a indicao seja inteligvel para o utilizador ou para o elemento de controle do sistema. Dentre os principais sensores do mercado podem-se destacar os seguintes: Proximidade: mecnicos, ticos, indutivos e capacitivos; Posio/Velocidade: potencimetros, LVDT, encoders, taco-geradores; Fora/Presso; e Vibrao/acelerao.

Todos

esses

sensores

devem

possuir

as

seguintes

caractersticas:

acuracidade, resoluo, repetio, range de funcionamento, sensibilidade e linearidade.

IV.5.3. Transdutores Termo empregado para denominar um dispositivo completo, usado para transformar uma grandeza qualquer em outra que pode efetivamente ser utilizada pelos dispositivos de controle. Neste sentido pode-se considerar um transdutor como uma interface entre o sensor e o circuito de controle ou eventualmente entre o controle e o atuador.

337

Os transdutores transformam uma grandeza fsica (temperatura, presso, entre outras) em um sinal de tenso ou corrente que pode ser facilmente interpretado por um sistema de controle. IV.5.4. Transmissores Dispositivo que prepara o sinal de sada de um transdutor para utilizao distncia, fazendo certas adequaes ao sinal. Estas adequaes so os chamados padres de transmisso de sinais. Um exemplo bastante conhecido o loop 4 a 20 mA, que um padro de transmisso de sinais em corrente. IV.5.5. Atuadores So dispositivos, que modificam o estado de uma varivel, com o objetivo de corrigir a varivel controlada. Recebem, portanto um sinal proveniente do controlador e agem sobre o sistema controlado. Trabalham com um nvel de potncia elevado. Exemplo de atuadores: Vlvulas (Pneumticas, Hidrulicas); Rels (Esttico, Eletromecnico); Cilindro (Pneumticos, Hidrulicos); Motores (Step-motor, Syncro, Servomotor); e Solenides.

338

APNDICE V Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Predial

V.1. Nveis de Automao de Servios Prediais A automao predial um mercado em crescente expanso. A Associao Brasileira de Automao Residencial - AURESIDE estima que nos prximos cinco anos, o Brasil ter cerca de 40% das residncias de mdio e alto padro apresentando algum sistema de automao. Pode-se classificar em diferentes nveis de integrao os sistemas de automao predial: a) Autnomos: so sistemas independentes, onde no h uma interligao entre os dispositivos; b) Sistemas Integrados: so sistemas integrados a um controlador, por meio de um sistema de superviso e controle; e c) Sistemas Complexos: so sistemas que podem ser personalizados de acordo com os desejos e hbitos do usurio, como dever acontecer no projeto de uma casa inteligente. V.2. Sistemas Autnomos e Sistemas Integrados O conceito de edifcio inteligente est associado ao nvel de integrao dos diferentes sistemas constituintes do mesmo. A interligao entre os sistemas permite que um Sistema de Superviso e Controle do Edifcio possa monitorar sensores, controlar atuadores e registrar eventos vindos de todas as partes do edifcio. A Automao Predial responsvel pelo gerenciamento das funes vitais do edifcio e pelo controle de acesso e segurana dos indivduos. Estas funes so independentes entre si, mas atuam de forma integrada atravs da central de controle e superviso. Os componentes da automao, distribudos por todo o edifcio, esto interligados por uma rede de comunicao de dados, permitindo assim que todos os sistemas autnomos ou no, possam se comunicar com a central de superviso e controle.

339

V.3. Integrador de Sistemas Prediais O integrador de sistemas Prediais como o profissional que elabora o projeto integrado, acompanha a execuo da obra, participa da contratao dos terceiros envolvidos, supervisiona a instalao e garante o desempenho final do sistema integrado. Para atingir estes resultados perante seu cliente, seja ele o incorporador de um condomnio, um arquiteto ou o morador da residncia, ele deve utilizar seus conhecimentos e habilidades, dispor de uma metodologia e incorporar em sua rotina novos fatores comportamentais. Este profissional dever integrar diversos tipos de sistemas e funes, como iluminao, controles, segurana, controle de acesso, proteo contra incndio, energia, sistemas hidrulicos, sistemas eltricos, ar-condicionado e climatizao, a partir da troca de informaes via Internet ou intranet atravs de softwares os usurios podem trocar informaes, independente do horrio, dia e local de trabalho. Constata-se que uma das principais dificuldades para se implantar a soluo integradora a falta de profissionais de perfil adequado a esta nova realidade para suprir as necessidades do mercado, levando atualmente a conduo de recursos atuando de forma isolada, constatando-se no final de uma obra a necessidade de inmeros ajustes e adaptaes, comprometendo assim o resultado final do projeto. V.4. Sistema de Superviso e Controle O Sistema de Superviso e Controle do Edifcio responsvel por diversas aes, dentre as quais esto: A centralizao das informaes vindas de todas as partes do prdio, com o intuito de monitorar e controlar todas as funes operacionais do edifcio; Controle automtico de equipamentos e lgica de funcionamento dos sistemas; A economia de energia e a reduo de custos atravs do uso racional dos recursos disponveis e da energia eltrica; O fornecimento de ferramentas de software para a programao de manuteno preventiva dos equipamentos instalados; e A tomada de providncias visando sanar problemas funcionais, falhas ou alarmes. 340

A arquitetura de um sistema de superviso e controle de um edifcio baseada em uma rede de equipamentos (processadores e controladores). Esta rede constitui um Sistema de Controle Distribudo (DCS Distributed Control System), caracterizada pela topologia hierrquica, com vrios nveis de controladores. V.5. Integrao e Protocolos Comerciais de Comunicao Um sistema de automao predial eficiente permite que as decises sobre as plantas possam ser realizada de modo interativo com o usurio final, com possibilidade da obteno de grficos das operaes nas plantas, relatrios automticos, tendncias e estatsticas estaro disponveis a qualquer momento. Estes sistemas integrados devero atender as seguintes exigncias:

Utilizao de protocolos de comunicao abertos (aplicaes e padres como BACNet, LONWorks e ModBus);

Solues tcnicamente integradas e abrangentes; Flexibilidade (possibilidade de ajustes para mudana de padres); Fcil utilizao a partir da implementao de interfaces simples e amigveis para serem operadas pelo usurio final. Apesar de terem caractersticas diferentes, os protocolos de comunicao

desenvolvidos para a Automao Predial respeitam uma singularidade que a metodologia da modelagem e a integrao de sistemas. No mercado pode-se encontrar diversas solues comerciais de protocolos prontos para a implementao em projetos de Automao Predial, dentre as mais utilizadas pode-se destacar as seguintes: a) Padro Americano: Sistemas X-10; SMART HOUSE; LonWorks, Sistema CEBus; Sistema BatiBUS; e b) Padro Europeu: Sistema EIB (European Installation Bus); EHS (European Home Systems).

341

APNDICE VI Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Comercial

VI.1. Leitores de Cdigos de Barras Leitores de cdigos de barras so equipamentos que "iluminam" o cdigo de barras por meio de uma fonte de luz prpria, led ou laser, e, por meio de reflexo, recebem a imagem do cdigo de barras em um sensor, digitalizando e decodificando a informao, podendo ser utilizados em aplicaes diversas que requerem informao segura obtida correta e rapidamente. VI.2. Impressoras de Cdigos de Barras A impressora de cdigos de barras aquela que utiliza cabea trmica para uma impresso precisa e rpida do cdigo de barras, j que os outros tipos de impressora (jato de tinta, laser e matricial) imprimem com imperfeies, dificultando a leitura do cdigo de barras. Pode utilizar etiquetas termo-sensveis ou etiquetas de diversos materiais, em conjunto com ribbons de polister impregnados para impresso. VI.3. Coletores de Dados Os coletores de dados so equipamentos com memria e processador que permitem a entrada (coleta) de dados de maneira porttil (mvel), ou seja, sem empecilhos para a livre movimentao do operador, apresentando alta robustez, permitindo assim a utilizao direta no local onde as informaes so geradas. A entrada de dados pode ser feita por meio de digitao, leitura de cdigos de barras, leitura de carto magntico ou qualquer outro processo. Estes equipamentos so largamente utilizados em sistemas de inventrio de produtos, conferncia, coleta de pedidos, controle de processos, servio de entregas, entre outros, ou em qualquer outra aplicao que envolva a aquisio de um importante volume de dados para processamento local ou posterior, podendo o operador receber uma resposta no prprio ponto de atividade. Dentre os principais benefcios desses equipamentos podem-se destacar:

342

Aumento da produtividade; Localizao exata do ponto onde o produto ser retirado; Reduo dos tempos de operao e de erros e eliminao de anotaes em papis; Otimizao dos recursos de movimentao; e Utilizao de redes sem fio com entradas/sadas de dados via comando de voz.

VI.4. Etiquetas Eletrnicas de Prateleiras Tambm conhecida como Electronic Shelf Label (ESL), esta tecnologia capaz de comunicar, diretamente nas prateleiras, o preo, dados promocionais, informaes tcnicas e gerenciais do produto, como por exemplo, estoque e validade de promoes. Este produto geralmente utiliza uma tecnologia baseada em raios

infravermelhos de alta frequncia, livre de interferncia e com grande capacidade de transferncia de dados. Ele no utiliza cabos e tem comunicao bidirecional, tornando mais rpida a atualizao de dados nas etiquetas e assegurando que tenham realmente recebido todas as atualizaes de preos e dados em geral, informando imediatamente o administrador de qualquer problema que ocorra, como a no atualizao de preos, bateria fraca ou mesmo furto da etiqueta. Estas etiquetas apresentam importantes caractersticas de utilizao, dentre outras se podem destacar as seguintes: Robustez e leveza, com variedade de dimenses; Maior visibilidade, com caractersticas semelhantes ao papel; Robustez e leveza; possvel utilizar qualquer fonte e qualquer imagem nas etiquetas; Permite leitura de cdigo de barras; Fcil e simples utilizao para os operadores; No requer investimento com infraestrutura; Adaptvel a qualquer regulamentao; e No requer contato prximo da etiqueta para atualizao. 343

Dentre os principais benefcios dessas etiquetas podem-se destacar: permite mudanas automticas de preos; maior rapidez na execuo de campanhas promocionais; e tambm proporciona maior agilidade na reposio dos produtos nas gndolas, assegurando tambm a superviso do sistema e do pessoal operacional, por meio, por exemplo, de relatrios trimestrais, semestrais ou dirios que podem ser emitidos sobre a eficcia do pessoal.

VI.5. Terminais de Auto-Atendimento Os terminais de auto-atendimento multimdia permitem a adio de vrios tipos de perifricos como leitores de cdigo de barras, cmeras de vdeo, leitores RFID, impressoras para a impresso de cupons, sensores de presena, tela touch screen, Wi-Fi, entre outras. Podem ser utilizados para diversas finalidades como: Consultas de RH; Divulgao interna da empresa; Divulgao externa em ambientes pblicos; Feiras e shows; e Auto-Servio: recarga de celular, pagamento de contas, entre outros.

VI.6. Terminais de Consulta de Preos O terminal de consulta de preos proporciona rapidez aos consumidores que desejam consultar preos dentro das lojas, tirando dvidas e evitando

constrangimento na hora de passar as compras pelo caixa, sendo atualmente obrigatria por lei a disponibilidade desses equipamentos a uma distncia mxima de 15 metros de qualquer produto ou outro terminal, em lojas que trabalham com cdigo de barras.

VI.7. Tecnologia RFID As "etiquetas inteligentes" utilizam a tecnologia de identificao por rdiofrequncia (ou simplesmente RFID), sendo utilizadas em uma srie de aplicaes focando a cadeia de suprimento. Apesar de sua utilizao recente no 344

meio comercial, esta tecnologia j vem sendo aplicada desde a dcada de 60 em diversos ramos de atividades como montadoras, autopeas, pedgios e at no rastreamento de animais. Porm, em quase todas as aplicaes no se tinha notcia de um padro que possibilitasse seu uso uniforme em todos os elos da cadeia de suprimento. Com base na tecnologia RFID, o EPCglobal e o MIT (Massachusetts Institute of Technology), assistidos por rgos independentes como a UCC/EAN

International, criaram um padro de cdigo eletrnico de produto, designado EPC (Eletronic Product Code). Este padro permite que as informaes sejam disponibilizadas de forma padronizada, possibilitando que qualquer empresa envolvida na cadeia de suprimentos possa se valer desta informao, mesmo que ela tenha sido gerada por outra organizao como, por exemplo, o fabricante. Consequentemente, qualquer empresa da cadeia de suprimento consegue identificar um produto. A partir do EPC as possibilidades de uso da tecnologia esto sendo ampliadas, substituindo com vantagens algumas aplicaes que at ento eram desenvolvidas com cdigo de barras. Entretanto, vale a pena destacar que o RFID uma tecnologia de captura automtica de dados que depende, para que sua implantao ocorra com sucesso, de uma srie de fatores, tais como: Viso executiva do projeto, anlise dos desafios, impactos e tendncias; Anlise de processos, por meio do desenho ou de sua reviso; Desenho da soluo, por meio da definio da melhor tecnologia (frequncia, antenas, etiquetas inteligentes, entre outras) para atender s necessidades do projeto; Estudo e definio de pontos de leitura, e interface com o sistema de gesto (ERP) ou com o sistema de gerenciamento de depsito (WMS); e Servios, como o levantamento em campo, instalao, configurao, software aplicativos e dispositivos para interface com outros sistemas.

Dentre as inmeras vantagens na utilizao da tecnologia RFID em aplicaes comerciais, podem-se destacar as seguintes: Reduo dos nveis de inventrio; 345

Reduo nos custos de transportes; Aumento de vendas; Reduo do tempo de entrega e custos logsticos; e Aspecto colaborativo entre os diferentes elos da cadeia como um todo.

VI.8. Redes Locais sem fio Wi-Fi medida que as empresas tornam-se cada vez mais mveis e que as redes sem fio comeam a ser mais utilizadas, a segurana passa a ocupar uma posio fundamental entre as preocupaes dos departamentos de TIC. Os tcnicos de informao enfrentam o desafio dirio de manter as redes sem fio operando na sua capacidade mxima e a baixo custo, ao mesmo tempo em que preservam a integridade da rede e protegem os dados armazenados contra roubo e uso imprprio, sem esquecer a adequao a normas governamentais e financeiras. O conceito de Wireless switch permite cobertura de rea com nvel mximo de segurana, com alto desempenho (54 Mbps) e baixo custo para comunicao de dados, voz e imagem. Essas redes viabilizam a utilizao ampla da rede de dados por meio da tecnologia Wi-Fi, ou seja, voc pode utilizar este sistema para outras aplicaes que no seja a dos coletores de dados, tais como: PDV sem fio, telefonia IP, terminais de auto-atendimento sem fio, balanas, verificadores de preos, impressoras e venda de acessos Internet para terceiros. A infraestrutura de radiofrequncia composta por um conjunto de equipamentos destinados formao de uma rede de comunicao sem fio em um ambiente determinado. Pode ser constituda por duas formas de administrao: Descentralizada: composta por Access Points e antenas; e Centralizada: composta por um ou mais Wireless switches, hubs ou switches de rede e access ports. Dentre os principais recursos dos sistemas Wi-Fi para utilizao comercial, podem-se destacar: Deteco de intruso/acesso no autorizado e de outros dispositivos no autorizados para funcionamento em rede; 346

Avaliao de vulnerabilidade por meio da identificao de pontos fracos da rede e configuraes incorretas de dispositivos; Localizao precisa dos dispositivos existentes na rede; Cancelamento de dispositivos no autorizados, com resposta

imediata a ataques, permitindo aos administradores de segurana encerrar as conexes de dispositivos sem fio no autorizados; e Gerenciamento centralizado com diferentes nveis de usurios.

VI.9. Telefonia VoIP A palavra VoIP (Voice over Internet Protocol) significa telefonia via Internet. Essa tecnologia permite o roteamento de conversas telefnicas utilizando a rede da Internet. Com ela possvel fazer ligaes para telefones fixos tradicionais, no sendo necessrio que ambas as partes envolvidas na conversa estejam utilizando a telefonia VoIP. A infraestrutura Wi-Fi, apresentada anteriormente torna vivel a utilizao de sistemas como esse, os quais permitem, alm da economia, outros ganhos, tais como: Mobilidade entre os usurios; Mensagens de alerta via display, de forma automtica pelo sistema; Gesto da conta (uso do telefone); Chamadas roteadas automaticamente para o telefone VoIP,

independentemente de onde o usurio esteja localizado, sendo possvel levar seu telefone IP e utiliz-lo de qualquer lugar onde haja uma conexo de Internet; e Oferecimento de outros servios, tais como conversas em vdeo, envio de arquivos de texto, conferncia em udio, entre outros.

347

APNDICE VII Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao Bancria

VII.1. Terminais de Auto-Atendimento (ATM) O principal equipamento para automao bancria o terminal de autoatendimento Automatic Teller Machine (ATM) , que possibilita o saque de numerrio. Quando seu nico atributo o saque, geralmente denomina-se cash dispenser. Este equipamento fabricado com materiais leves e resistentes e possui sensores anti-violao e dispensadores de cdulas. As principais caractersticas desse equipamento so as seguintes: Flexibilidade quanto ao local de instalao e ao horrio de funcionamento, Possibilidade de realizar operaes dentro de um carro (drive thru) e, Alm de saques de numerrio, diversas outras funes podero ser realizadas, como, por exemplo: consultas de saldos; aplicaes financeiras, impressas ou exibidas no vdeo; transferncia de valores; depsitos; impresso de folhas de cheque. Apesar de possuir uma estrutura bsica, o ATM constitudo por vrios mdulos configurveis, de forma a atender s necessidades de cada cliente: Mdulos bsicos configurveis: CPU, leitora de cartes (magnticos convencionais ou smart cards), impressora para comprovantes, monitor de vdeo comum ou do tipo tela sensvel a toque (touch screen), teclado, dispensadores (de cdulas, envelopes e cheques), depositrio, gabinetes (chapa e cofre); e Mdulos opcionais: receptor para pagamento de contas,

aceitador/dispensador de moedas, cmera de vdeo, filtro de privacidade, placa de som, identificador biomtrico (reconhece o usurio atravs de suas impresses digitais), entre outros. Dentre esses mdulos, o mais importante o dispensador de numerrio, mecanismo responsvel pela contagem, classificao e disponibilizao de cdulas ou, mais recentemente, moedas para o usurio.

348

VII.2. Terminais Financeiros Produto de concepo modular, anlogos a um microcomputador e adaptados s atividades de um caixa bancrio, existindo tambm de mini-monitores de vdeo, calculadora e de teclado com leitor de cartes magnticos.

VII.3. Perifricos Diversos Com o advento da legislao fiscal para o ICMS, que torna obrigatria a emisso do cupom fiscal em substituio nota fiscal de venda ao consumidor, ganha destaque o produto denominado emissor de cupom fiscal (ECF), apresentado em trs verses: impressora fiscal (IF), terminal ponto de venda (PDV) ou caixa registradora eletrnica. A seu lado, dentre os produtos oferecidos, destaca-se tambm o PDV modular, similar a um microcomputador e um conjunto de perifricos tpicos (impressora, monitor, teclado entre outros), apresentados ou no sob a forma de mdulos (que lhe conferem flexibilidade), capaz de automatizar o processo de venda, sendo composto de: Mdulos principais: CPU, teclado, display, gaveteiro; Principais perifricos: impressora fiscal (ECF/IF), leitor ptico; Outros perifricos: impressoras de cheque, balanas eletrnicas, Teclado PIN: (identificador de senhas de usurios); e Terminal opcional de consulta para clientes. Entre os equipamentos ECFs, destacam-se as impressoras fiscais, perifricos compactos capazes de funcionar interligados a terminais PDV, podendo ser considerados um dos mais importantes mdulos deste ltimo, em virtude da legislao do ICMS que determina a obrigatoriedade de emisso de cupom fiscal de forma automatizada. Entre os seus atributos, existe a possibilidade de imprimir cheques e outros documentos avulsos (como slips e recibos), bem como de autenticar documentos.

VII.4. Solues para Internet Banking As empresas oferecem, basicamente, servios de implantao e/ou consultoria em sistemas de informtica especficos para o setor bancrio, alm de 349

assistncia tcnica, treinamento e solues para Internet banking. Estas solues viabilizam as operaes bancrias atravs da Internet, incluindo dispositivos de segurana (criptografia), e redundam em comodidade e reduo de custos para o usurio final e a instituio prestadora do servio bancrio.

VII.5. Outros Produtos VII.5.1. Leitores Leitoras de cdigos de barra e CMC-7: so aparelhos perifricos que geralmente trabalham em conjunto com os terminais financeiros, executando a atividade de leitura e identificao de documentos de modo bastante gil; Leitores pticos: perifricos dos PDVs, similares a scanners, destinados decodificao de etiquetas de cdigo de barras de produtos, informando as suas caractersticas, principalmente o preo, apresentados nas verses fixa (de mesa) ou mvel (pistola); Unidades de resposta audvel: trata-se de uma soluo que integra telefonia e informtica (microcomputadores), capaz de automatizar o processo de atendimento telefnico; VII.5.2. Teclados Teclados especficos para identificao de senhas de usurios (clientes), com ou sem leitora de carto e monitor do tipo liquid cristal display (LCD), que trabalham em conjunto com os terminais financeiros;

VII.5.3. Impressoras Impressoras de cdigos de barra: perifrico especfico para os terminais financeiros. Funcionam por sistema de transferncia trmica para impresso de etiquetas que iro identificar produtos atravs de seus cdigos de barras; Processadora de cheques e cartes: conhecida como terminal para transferncia eletrnica de fundos (TEF), objetiva, atravs de hardware e software, o processamento de meios de pagamento em geral, como cheques, cartes magnticos e smart card, e funciona como perifrico de um PDV, 350

trabalhando com um teclado especfico para identificao de senhas de usurios; dentre as suas vantagens, destaca-se a reduo de ndices de inadimplncia de consumidores, em funo da transferncia on-line de recursos para a conta da empresa, aps consulta sobre o limite de crdito do cliente.

VII.5.4. Servios Compreendem assistncia tcnica, treinamento e consultoria, alm de sistemas de informtica que visam automao de procedimentos administrativos, comerciais, fiscais ou financeiros, isto , processos de carter operacional ou no, em empresas comerciais, sendo exemplos tpicos os postos de gasolina, os supermercados, as lojas de convenincia entre outros.

351

ANEXO I Relao das Empresas integrantes do FEET - Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia
Quadro 31: Empresas Integrantes do FEET. Fonte: ABINEE, 2009. No Empresa
Aegis Semicondutores Ltda. Altus Sistemas de Informtica S.A. BCM Engenharia Ltda. Bematech Ind. Com. Equip. Eletrnicos S/A Cermica Santa Terezinha S/A

Linha de Produtos
Chave esttica Diodos retificadores Dissipadores de calor Acessrios p/semicondutor de Potncia Ponte retificadora Diodos e Tiristores Controlador lgico/programvel (CLP) Controladores e Conversores, Inversores de Frequncia para Motores, Contador Conversor serial p/tcp/ip ethernet Integrador sistema-automao predial e segurana Interface de comunicao p/clp via tcp/ip Interface homem/mquina Isolador eletrnico de sinal Modulo didtico p/clp Painel/cabine/cubculo p/sistema energia baixa tenso Painel/cabine/cubculo p/sistema energia media tenso Repetidores, geradores e equipamentos de rede Sistema de superviso/controle/aquisio de dados Softwares para automao Terminal de aquisio de dados Unidade terminal remota Automao de usina eltrica Controlador de fator de potencia/banco de capacitores Controlador lgico/programvel (CLP) Controlador/registrador de demanda Modulo didtico p/CLP Sistema de controle p/subestaes transmisso/distribuio de energia Unidade terminal remota Balanas Coletor de dados porttil/fixo Gaveta de dinheiro p/equipamento de automao comercial Impressora de cheques Impressora fiscal Impressora matricial Impressora p/ cdigo de barras Impressora trmica Impressoras diversas Interface display Leitora de cdigo de barras/CMC-7 Leitora ptica p/aplicaes diversas Mecanismo p/impressora Micro terminal Modem Isolador de porcelana p/distribuio Isolador de porcelana p/subestao Isolador de porcelana p/transmisso Isolador de porcelana-bucha p/passagem/transformador Isolador de vidro p/distribuio Isolador de vidro p/transmisso

rea

Estado

Componentes (AI)

SP

Automao (AI, AP)

RS

Automao (AI)

RS

Automao (AC, AB)

PR

GTD (AI)

SP

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

352

No

Empresa
Coel Controles Eltricos Ltda. Coester Automao S.A. CP Eletrnica S/A

Linha de Produtos
Contador Controlador de nvel Controlador de temperatura Rel de proteo p/operador de mquina Rel de tempo Rel p/comando e controle de mquinas Rel trmico Rels p/diversas aplicaes Sensor de proximidade indutivo Sensor de proximidade infravermelho (fotoeltrico) Temporizador Timer programvel Totalizador Horrio Atuador eltrico Conversor de protocolo p/rede industrial (gateway) Equipamentos e acessrios p/ redes industriais Integrador sistema-industrial Redutor p/atuador eltrico Analisador de bateria Conversor de frequncia p/ informtica Estabilizador de tenso Inversor cc/ca No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Retificador industrial-corrente/proteo catdica/espec Unidade retificadora-ca/cc Botoeira p/controlador de trfego Coletor de dados porttil/fixo Controlador de acesso em terminais por fichas/bilhetes Controlador de semforos/central de controle de trfego Controlador entrada passageiros por leitor magntico Controlador entrada passageiros-leitor carto s/contato Controle estatstico da produo Detector de veculos p/controle de trfego (sensor) Equipamento p/contagem e seleo de cdulas Indicador/contador digital p/mquina operatriz Integrador sistema-bilhetagem eletrnica para /transporte pblico Integrador sistema-controle de trfego de veculos Parqumetro e sistema de gerenciamento Sistema de medio e controle de espessura p/filmes Sistema p/superviso de mquinas injetoras Transdutor linear p/automatizao de mquina operatriz Central privada comutao telefnica ip-pabx Central privada comutao telefnica -key system Central privada comutao telefnica -micro pabx Central privada comutao telefnica -pabx Conversor de protocolo voz sobre ip - gateway voip Porteiro eletrnico Telefone digital p/pabx

Segmento

Estado

Automao (AI, AP)

SP

Automao (AI)

RS

Automao (AI)

RS

Digicon S/A

Automao (AI, AP)

RS

10

Digistar Telecomunicaes S/A

Telecomunica o (AI, AP)

SP

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

353

No

Empresa
Digitel S/A Indstria Eletrnica Ecil Informtica Indstria e Com Ltda Elo Sistemas Eletrnicos S/A Engetron Eng. Eletr. Indstria e Com Ltda FAE Ferragens e Aparelhos Eltricos S/A

Linha de Produtos
Conversor de interface Conversor de protocolo voz sobre ip - gateway voip Modem Modem hdsl Modem ptico pdh/sdh Modem shdsl Multiplex ptico Multiplexador e1 Plataforma de acesso multisservios p/redes tdm Radio digital Radio modem Roteador Computador industrial Conversor de protocolo e1-r2 Conversor de Sinais Eletro-tico Fonte de alimentao p/equipamentos de automao Gateways p/protocolos do setor eltrico Gerador de Base de Tempo para sincronismo de equipamentos via GPS Oscilgrafo digital-registrador digital de perturbao Plataforma de correio eletrnico-voz/fax/dados Sistema de udio conferencia Sistema de controle p/subestaes transm/distr energia Sistema de gerenciamento de energia eltrica Sistema de medio de energia centralizado Sistema de qualidade na distribuio de energia Sistema digital p/gravao de mensagens Sistema medio de fronteira p/energia eltrica Sistema web de telemetria Terminal linux p/call center Terminal Server Industrial Unidade de resposta audvel (ura) Unidade terminal remota Estao de calibrao de medidores de energia Medidor de demanda de energia Medidor de energia eltrica monofsico eletrnico Medidor de energia eltrica polifsico eletrnico Registrador microprocessado p/superviso de energia Sistema de gerenciamento de energia eltrica Sistema medio de fronteira p/energia eltrica Tarifador de energia diferenciada No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Medidor de energia eltrica monofsico eletromecnico Medidor de energia eltrica monofsico eletrnico Medidor de energia eltrica polifsico eletromecnico Medidor de energia eltrica polifsico eletrnico Medidor do consumo de gua hidrmetro

Segmento

Estado

11

Telecomunica o (AI, AP, AC)

RS

12

Automao (AI, AP)

SP

13

GTD (AI)

RS

14

Automao (AI)

MG

15

GTD (AI, AP)

CE

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

354

No

Empresa
Force Line Ind. Com. Comp. Eletrnicos Ltda.

Linha de Produtos
Autotransformador p/eletroeletrnicos domsticos Carregador de bateria p/equipamento porttil Cerca eltrica Conversor esttico/fonte alimentao p/tel celular Cordo prolongador/extenso eltrica Estabilizador de tenso Filtro de linha p/proteo de equipamentos Fonte de alimentao p/eliminao de pilhas/bateria Intercomunicador No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Reator eletrnico p/ lmpada fluorescente Transformador com laminas de ao silcio-bt, com ncleo de ferrite, p/ lmpada halogena dicrica Central portaria Central privada comutao telefnica-micro pabx Central privada comutao telefnica-pabx Equipamento p/atendimento automtico em pabx No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Tarifador p/central/pabx/telex/telefone pblico Telefone com identificador de chamada Telefone de assinante Telefone sem fio Computador de mdio porte Computador de pequeno porte Computador porttil Impressora fiscal Integrador sistema-automao bancria Integrador sistema-automao comercial Modulo de memria Microcomputador para automao bancria Microcomputador para automao comercial Placa me p/computador (motherboard) Servidor Sistema p/atendimento ao pblico-terminal/painel senhas Software p/automao bancria Software p/automao comercial Teclado p/ automao comercial Terminal de auto servio bancrio-saque/depsito/extr/. Terminal de auto atendimento p/ checkout Terminal de caixa automtico Terminal de caixa bancrio Terminal de consulta Terminal de consulta multimdia-totem ou quiosque Terminal de pagamento de contas Terminal de ponto de venda Terminal de transferncia eletrnica de fundos Terminal dispensador de cdulas Terminal dispensador de talo/folha de cheque Unidade de resposta audvel (ura) Adaptador de telefone analgico p/rede ip (ata) Central de atendimento-call center Central privada comutao telefnica IP-PABX Central privada comutao telefnica key system, micro PABX, pabx,sistema hibrido Dispositivo p/ligao telefnica via computador Interface celular p/PABX Software aplicativo p/PABX Telefone de assinante Telefone IP

Segmento

Estado

16

Informtica (AI, AP)

SP

17

18

19

Intelbras S/A Ind. Telecom. Eletrnica Brasileira Itautec S/A Leucotron Equipamentos Ltda.

Telecomunicao (AP, AC)

SC

Informtica (AB, AC)

SP

Telecomunicao (AP, AC)

MG

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

355

No
20

Empresa
Microsol Tecnologia S/A

Linha de Produtos
Estabilizador de tenso Iluminao de emergncia No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Conjunto de medio energia eltrica p/uso externo Instrumento p/aferio/calibrao medidores de energia Medidor de energia eltrica monofsico eletromecnico Medidor de energia eltrica monofsico eletrnico Medidor de energia eltrica polifsico eletromecnico Medidor de energia eltrica polifsico eletrnico Medidor eletrnico de energia multifuno e multitarifa Mesa p/aferio de medidor de energia em laboratrio Registrador microprocessado p/superviso de energia Sistema de aferio automtica de medidores de energia Sistema de medio de energia centralizado Sistema de superviso/controle/aquisio de dados Sistema de telemedio de consumo de energia Software p/analise/comunicao/leitura medidor energia Unidade terminal remota Ampermetro/miliampermetro digital p/painel Chave esttica p/chaveamento de potencia Contador Controlador de temperatura Controlador digital single-loop Controlador eletrnico diversos Indicador de sinal digital Medidor de umidade relativa do ar Modulo de potencia tiristorizado Registrador grfico p/uso laboratorial Rel de estado solido Sistema de aquisio de dados (data logger) Software superviso p/processo industrial pequeno porte Temporizador Termoelemento Termmetro digital Termmetro porttil digital Termopar Termo-resistncia Termostato digital Termostato industrial Transmissor de temperatura e umidade relativa Transmissor eletrnico de temperatura Voltmetro/milivoltmetro digital p/painel

Segmento
Informtica (AI, AP)

Estado
CE

21

Nansen Instrumentos Preciso

S/A de

GTD (AP, AI)

MG

22

Novus Produtos Eletrnicos Ltda.

Automao (AI)

RS

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

356

No

Empresa

Linha de Produtos
Carregador de bateria industrial Centro de controle de motores-ccm (painel) Conjunto de medio energia eltrica p/uso externo Fonte de alimentao p/equipamentos telecomunicaes Grupo motor gerador Integrador sistema: automao industrial, linha de transmisso, energia, usina hidroeltrica, usina termoeltrica Painel de controle/fora p/grupo motor gerador Painel eltrico de proteo/comando/distribuio Painel/cabine/cubculo p/sistema energia: alta, baixa, mdia tenso Painel/quadro/mesa p/comando/controle equipamento indl Retificador industrial-corrente/proteo catdica/espec Sistema de automao de rede de distribuio de energia Sistema de gerenciamento de energia eltrica Sistema digital de automao industrial Subestao: blindada, compacta, mvel, retificadora Subestao-projeto/instalao em mt/at Subestaes Transformador de corrente Transformador de corrente industrial Transformador de potencial industrial Transformador de potencial indutivo Unidade supervisora de corrente alternada industrial Unidade terminal remota Concentrador de acesso ethernet Conversor de interface Conversor de sinais Dispositivo de acesso ethernet Modem Modem adsl Modem shdsl Multiplexador sdh Radio digital ponto a ponto-wimax Radio digital ponto multiponto Radio digital-wimax-estao base/assinante Roteador Roteador sem fio Sistema de gerenciamento de modem Computador de mdio porte Computador de pequeno porte Computador porttil Mesa educacional informatizada- vrios mdulos didticos Servidor Software educacional Software p/gerenciamento de rede de computadores Ferragens diversas p/linha transmisso/distribuio Fio esmaltado/nu Transformador/autotransformador de distribuio

Segmento

Estado

23

Orteng Equipamentos e Sistemas Ltda.

GTD (AI)

MG

24

Parks S/A Comunicaes Digitais

Telecomunica o (AI)

RS

25

Positivo Informtica Ltda.

Informtica (AI)

PR

26

Romagnole Produtos Eltricos Ltda.

GTD (AI)

PR

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

357

No

Empresa

Linha de Produtos
Barreiras de Segurana Intrnseca Conector para Sensor de Proximidade Conversores/Condicionadores/Amplificadores de Sinais Cortinas de Luz/Barreiras Fotoeltricas Derivadores para Redes Industriais Distribuidor de Sinais Discretos e para Redes Industriais Fontes de Alimentao Interface para Redes Industriais (I/O) Isoladores Galvnicos de Sinais Isoladores pticos de Sinais Monitor/Sinalizador de Vlvulas Sensor de Proximidade Prova de Exploso (Exd) Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade Efeito Hall Sensor de Proximidade Fotoeltrico (Infravermelho e Laser) Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Magntico Sensor de Proximidade para Segurana Aumentada (Exe) Sensor de Proximidade para Segurana Intrnseca (Exi) Sensor de Proximidade Ultrasnico Supervisor de Rotao Vlvula Solenide Barreira ptica p/proteo em mquina operatriz Comando bi-manual eletrnico p/prensa Controle de simultaneidade p/acionamento de mquina Cortina de luz Sensor de proximidade capacitivo, indutivo, infravermelho (fotoeltrico), magntico Alto falante a prova de exploso Circuito fechado de televiso-cftv Intercomunicador Materiais eltricos diversos a prova de exploso Sinalizador acstico e visual a prova de exploso Sistema de chamada em alta voz-alarme e conversao Sistema de onda portadora-carrier p/ferrovia/metro/proc Sistema telefnico de emergncia Telefone a prova de exploso Condicionador de energia p/equipamentos de udio/vdeo Estabilizador de tenso Filtro de linha p/proteo de equipamentos Modulo de baterias No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Software p/gerenciamento remoto de energia Variador de luminosidade-dimmer Caixa registradora eletrnica Computador compacto p/automao comercial Impressora de: cheques, fiscal, p/autenticao de documentos, trmica Leitora de cdigo de barras/cmc-7 Leitora ptica com balana eletrnica Microterminal de automao comercial Pistola laser p/leitura de cdigo de barras Terminal de ponto de venda Terminal touchscreen p/automao comercial

Segmento

Estado

27

Sense Eletrnica Ltda.

Automao (AI)

SP

28

Sensores Eletrnicos Instrutech Ltda.

Automao (AI)

SP

29

Setha Indstria Eletrnica Ltda.

Equipamentos Industriais (AI)

RJ

SMS Tecnologia Eletrnica Ltda 30

Informtica (AI, AP)

SP

31

Sweda Informtica Ltda.

Informtica (AC)

SP

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

358

No

Empresa

Linha de Produtos
Amplificador de potencia p/head-end catv Codificador-encoder mpeg-2/dvb Combinador p/tv por assinatura Conversor de fi p/frequncia de banda l - up-converter Conversor uhf/vhf Demodulador p/tv por assinatura Modulador adjacente com filtro saw Modulador digital: qam p/sistema tv a cabo, qpsksistema transmisso via satlite, p/tv por assinatura Multiplexador digital Receptor de satlite: analgico, digital Receptor de tv via satlite, digital com decodificador, digital Sistema de acesso condicional p/tvsatlite/cabo/mmds Montagem de placa circuito impresso-componente convenc Montagem de placa circuito impresso-componente smd Servio de montagem/teste de produto eletrnico Chave a leo Controlador de energia-corte e religamento automtico Detector do desvio de energia Disjuntor a gs sf6 Reatores diversos p/sistemas eltricos de potencia Regulador de tenso p/sistemas de potencia Servio de reforma em transformador Subestao compacta, mvel Transformador de aterramento, p/forno Transformador/autotransformador de distribuio, de fora, indl a seco/resina, indl especiais

Segmento

Estado

32

Tecsys do Brasil Industrial Ltda.

Telecomunica o (AP, AC)

SP

33

Teikon Tecnologia Industrial S/A

Informtica (AI)

RS

34

Trafo Equipamentos Eltricos S/A

GTD (AI)

RS

AI: Automao Industrial AP: Automao Predial AC: Automao Comercial AB: Automao Bancria

359

No

Empresa

Linha de Produtos
Acionamentos de Corrente Alternada Acionamentos de Corrente Contnua Acionamentos de Servomotores Automao de Sistemas de Gerao de Energia Automao de Usinas de Acar e lcool Bornes e Rguas de Bornes Botoeiras e Sinalizadores Capacitores de Correo de Fator de Potncia Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais Centros de Controle de Motores (CCM) Inteligentes Chaves de Partida Compensadora Chaves de Partida Direta Chaves de Partida Estrela-Tringulo Chaves de Partida Soft-Starters Chaves Seccionadoras Componentes para Comando, Controle, Proteo e Sinalizao Contatores de Comando e de Fora Controladores Lgicos Programveis Conversores de Corrente Contnua Conversores de Frequncia Conversores de Frequncia com PLC Disjuntores Termomagnticos Disjuntores em Caixa Moldada Disjuntores-motor Fusveis tipo D Fusveis tipo NH Geradores Interfaces Homem Mquina Inversores de Frequncia Inversores de Frequncia com PLC Motores de Corrente Continua Motores de Corrente Alternada Painis de Comando e Controle em Baixa e Mdia Tenso Quadros de Distribuio Eltrica Rels de Nvel Rels de Sobrecarga Rels Inteligentes Rels Programveis Rels Temporizadores Servoconversores Servomotores Sistemas de Automao e Controle de Mquinas Sistemas de Automao e Controle de Processos Sistemas de Controle para Subestaes de Energia Sistemas de Superviso e Controle de Processos Industriais Sistema Digital de Controle Distribudo (SDCD) Sistemas de Posicionamento Sistemas Eltricos e Eletrnicos Industriais Sistemas Supervisrios Soft-Starters Transformadores de Comando Transformadores de Fora

Segmento

Estado

35

WEG S/A

Equipamentos Industriais (AI)

SC

AI: Automao Industrial

360

ANEXO II Anlise Econmica do Setor de Eletrnica para Automao

ANEXO I BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (1)
(Detalhamento dos produtos - Ano de 2005)
NCM DESCRIO EXPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

IMPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO IMPORTAO

ALARMES
8531.10.10 8531.10.90 8543.81.00 ALARMES CONTRA INCENDIO OU SOBREAQUECIMENTO OUTS.APARS.ELETR.DE ALARME,P/PROTECAO CONTRA ROUBO CARTOES E ETIQUETAS DE ACIONAM.POR APROXIM.

4.484 123 4.197 164 5.973 0 859 18 213 93 3.790 315 31 0 0 491 33 0 0 0 0 18 0 56 0 39 18 3.525 9 3.115 158 243 5.907 1.750 188 3.969 88.455 281 1.433 374 1.849 8.122 72 2.500 13.233 7.615 493 2.429 0 0 20

497 319.174 1.124.479 8 814 1.465 1 104 6.181 425 1 0 0 49 99 0 0 0 0 216 0 11 0 29 35.403 8 384 153 6.356 4.839 0 0 1.196 278.243 451.290 7.510 38.553 278 108.866 7.520.434 476.971 106.408 180.829 0 0 3.706

12.371 3.362 7.749 1.259 89.509 9.200 1.148 1.751 31.452 1.893 43 0 3.357 10.214 2.227 2.275 6.143 3.961 0 0 0 11.681 0 134 445 2.798 786 1.731 65 600 203 864 29.877 1.048 17.236 11.593 592.474 941 4.939 2.696 4.601 18.058 478 12.274 6.584 40.005 17.992 25.109 12.023 16.458 1.548

119.802 2.113.879 8.569.648 1.166.562 172.469 32.530.283 141 139 2.557 0 93 51 84 63 96 75 0 0 0 689 0 6 14.917 5.439 3.653.698 1.444 4.093 5.458 17.036 65.661 0 0 5.870 1.787.930 159.893 7.367 48.220 73.926 600.305 656.838 3.350.923 1.149.996 878.062 827 1.114 1.087

52% 24% 60% -27% 15% -98% 86% 1050% nihil -21% -2% 64% nihil nihil nihil 121% -52% -100% -100% nihil nihil nihil nihil -7% -100% -75% 98% 126% 1749% 121% 66% 328% 36% -21% 132% 95% 11% -38% -1% 158% -1% 25% 117% 65% 23% 55% -7% 28% nihil -100% 123%

8% 12% 3% 36% 28% 5% -34% -18% 74% 22% 639% -100% 67% 34% 78% -26% 30% -6% -100% -100% nihil 41% nihil -19% -9% 16% -35% -43% -49% -74% -19% 153% 7% 190% -12% 47% -11% -26% 0% 36% -7% -3% 55% 18% 0% 32% 17% 44% 68% 57% 38%

APARELHOS ELETROMDICOS
8421.29.11 9018.90.21 9018.90.29 9022.12.00 9022.13.11 9022.13.19 9022.13.90 9022.14.11 9022.14.12 9022.14.13 9022.14.19 9022.14.90 9022.19.10 9022.19.90 9022.21.10 9022.21.20 9022.21.90 9022.29.00 9022.90.11 9022.90.19 9022.90.80 9025.11.10 HEMODIALISADOR TIPO CAPILAR BISTURI ELTRICO OUTROS APARELS.DE TOMOGRAFIA COMPUTADORIZADA APARS.DE RAIOS X,DE DIAGNOST.DE TOMADA MAXILAR PANORAM. OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.DE ODONTOLOGIA OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/ODONTOLOGIA OUTROS APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/MAMOGRAFIA APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/ANGIOGRAFIA APARS.COMPUTADORIZ.DE DIAGNOSTICO,P/DENSITOMETRIA OSSEA OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.MEDICO,CIRURGICO,ETC. OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/USO MEDICO,CIRURGICO,VETERINAR. ESPECTROMETROS/ESPECTROGRAFOS DE RAIOS X OUTROS APARELS.DE RAIOS X, P/OUTROS USOS APAREL.DE RADIOCOBALTO APARELHO DE GAMATERAPIA OUTS.APARS.DE RADIACAO ALFA,BETA,GAMA,P/USO MEDICO,ETC. APARELS.Q.UTILIZEM RADIACOES ALFA/BETA/GAMA P/OUTRO USO GERADORES DE TENSAO,P/APARS.DE RAIOS X/OUTS.RADIACOES OUTROS APARS.GERADORES DE RAIOS X OUTROS DISPOSITIVOS GERADORES DE RAIOS X TERMOMETROS CLINICOS DE LEITURA DIRETA

APARELHOS PARA SINALIZAO E CONTROLE DE TRFEGO

8530.10.10 8530.10.90 8530.80.10 8530.80.90 APARS.ELETR.DIGIT.P/CONTROLE DE TRAFEGO DE VIAS FERREAS OUTS.APARS.ELETR.DE SINALIZACAO,ETC.P/VIAS FERREAS OUTROS APARELS.DIGITAIS P/CONTROLE DE TRAFEGO DE CARROS OUTS.APARS.ELETR.SINALIZACAO,ETC.P/VIAS TERRESTRES,ETC.

COMANDO NUMRICO
8472.90.90 8537.10.11 8537.10.19 OUTROS MAQS.E APARS.DE ESCRITORIO,BANCARIO,ETC. QUADROS C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV,PROC.BARR>=32BITS OUTS.QUADROS,PAINEIS,ETC.C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV

INSTRUMENTOS DE MEDIDA
9025.19.10 9025.19.90 9025.80.00 9026.10.11 9026.10.19 9026.10.21 9026.10.29 9026.20.10 9026.20.90 9026.80.00 9027.10.00 9027.20.11 9027.20.12 9027.20.19 PIROMETROS OPTICOS OUTROS TERMOMETROS E PIROMETROS DENSIMETROS,AREOMETROS,HIGROMETROS E OUTS.INSTRUMENTOS MEDIDOR-TRANS. ELETRON.INDUC.ELETROMAGNET.DE VAZAO OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE VAZAO DE METAIS, MEDIANTE CORRENTES PARASITAS OUTROS MANOMETROS OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DA PRESSAO OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE LIQ.ETC. ANALISADORES DE GASES OU DE FUMACA (FUMO) CROMATOGRAFOS DE FASE GASOSA CROMATOGRAFOS DE FASE LIQUIDA OUTROS CROMATOGRAFOS

Fonte: MDIC / SECEX

361

ANEXO I BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (2)

(Detalhamento dos produtos - Ano de 2005)
NCM DESCRIO EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
9027.20.20 APARELHOS DE ELETROFORESE 9027.30.11 ESPECTROMETROS DE EMISSAO OPTICA 9027.30.19 OUTROS ESPECTROMETROS 9027.30.20 ESPECTROFOTOMETROS 9027.40.00 INDICADORES DE TEMPO DE EXPOSICAO 9027.50.10 COLORIMETROS 9027.50.20 FOTOMETROS 9027.50.30 REFRATOMETROS 9027.50.40 SACARIMETROS 9027.50.90 OUTROS INSTRUMENT.E APARELS.P/ANALISES FISICAS 9027.80.11 CALORIMETROS 9027.80.12 VISCOSIMETROS 9027.80.13 DENSITOMETROS 9027.80.14 APARS.MEDIDORES DE PH 9027.80.20 ESPECTROMETROS DE MASSA 9027.80.30 POLAROGRAFOS 9027.80.90 OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/ANALISE/ENSAIO/MEDIDA,ETC. 9027.90.10 MICROTOMOS 9028.10.11 DOS TIPOS UTILIZADOS EM POSTOS (ESTAES) DE SER. OU GARAG. 9028.10.19 OUTROS 9028.10.90 OUTROS CONTADORES DE GASES 9028.20.10 CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO<=50KG 9028.20.20 CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO>50KG 9029.20.20 ESTROBOSCOPIOS 9030.10.10 MEDIDORES DE RADIOATIVIDADE 9030.10.90 OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA RADIACOES IONIZANTES 9030.20.10 OSCILOSCOPIOS DIGITAIS 9030.20.21 OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS DE FREQUENCIA > = 60 MHZ 9030.20.22 VETORSCOPIOS 9030.20.29 OUTROS OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS 9030.20.30 OSCILOGRAFOS 9030.31.00 MULTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR 9030.39.11 VOLTIMETROS DIGITAIS,SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR 9030.39.19 OUTROS VOLTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR 9030.39.21 AMPERIMETROS SEM DISPOSIT.REGISTRADOR,P/VEIC.AUTOMOVEIS 9030.39.29 OUTROS AMPERIMETROS S/DISPOSITIVO REGISTRADOR 9030.39.90 OUTS.APARS.E INSTRUM.P/MEDIDA/CONTROLE TENSAO,ETC. 9030.40.10 ANALISADORES DE PROTOCOLO 9030.40.20 ANALISADORES DE NIVEL SELETIVO 9030.40.30 ANALISADORES DIGITAIS DE TRANSMISSAO 9030.40.90 OUTROS INSTRUMENTOS E APARS.P/TELECOMUNICACAO 9030.82.10 INSTRUMENTOS E APARS.P/TESTES DE CIRCUITOS INTEGRADOS 9030.82.90 UTROS INSTRUMENTOS E APARELS.P/MEDIDA/CONTROLE D.DISCO 9030.83.10 OUTROS,DE TESTE DE CONTINUIDADE DE CIRCUITOS IMPRESSOS 9030.83.20 OUTROS,DE TESTE AUTOMATICO DE CIRCUITO IMPRESSO MONTADO 9030.83.30 OUTROS,DE MEDIDAS DE PARAMETROS DE SINAIS DE TV./VIDEO 9030.83.90 OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.C/DISP.REG 9030.89.10 ANALISADORES LOGICOS DE CIRCUITOS DIGITAIS 9030.89.20 ANALISADORES DE ESPECTRO DE FREQUENCIA 9030.89.30 FREQUENCIMETROS

IMPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO IMPORTAO

QUANTIDADE

0 0 85 142 13 2 187 6 0 141 160 5 0 51 0 0 348 0 58 42 224 7.600 8.948 6 15 2 10 0 0 2 0 49 39 321 412 39 1.515 0 0 185 204 15 0 0 0 0 639 0 13 4

0 0 41 22 9 42 15.488 10 28 36 70 15 2 712 1 0 215.122 0 4 131 22 765.008 1.895 28 115 34 21 0 0 8 0 370 593 5.080 1.297 1.435 7.794 0 0 188 79 117 0 0 0 0 65 1 16 74

0 4.249 5.882 8.578 37 7.615 14.446 1.130 73 11.140 1.625 2.028 334 1.622 10.107 196 60.813 927 1.196 1.248 4.035 5.542 3.592 183 862 2.236 2.239 119 93 184 570 3.145 185 543 45 980 10.188 2.371 299 2.164 25.327 148 60 141 1.063 871 13.090 220 4.398 362

0 132 549 1.782 674 4.231 168.287 4.693 13 6.261 139 765 375 12.260 660 258 254.148 215 182 9.855 100.669 336.395 341 13.281 7.575 1.185 1.451 260 11 1.352 78 548.407 134.256 322.006 12.028 156.165 1.148.396 115 29 994 8.720 157 72 15 2.648 1.442 33.520 3.058 1.003 19.165

nihil -100% 43% 152% nihil -15% 181% 2108% -81% 2458% 560% -77% nihil 33% -100% nihil -66% -100% 317% 317% 2109% 23% 7% 85% -77% -89% -15% -100% nihil nihil nihil -50% 159% 100% 31% 65% -10% nihil nihil -26% -6% -95% -100% -100% -100% nihil -48% -70% 111% 4%

nihil 21% 23% 13% -75% 71% 11% 82% -24% 13% 70% 20% -40% 48% 149% -8% 35% 49% -14% -12% 30% 57% 240% -11% -6% 132% 44% 22% 112% -42% -39% 3% 26% -26% 130% 42% 41% -58% 72% 67% -35% 663% 44% 213% -32% 121% -33% 84% 11% 20%

Fonte: MDIC / SECEX

362

ANEXO I BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (3)

(Detalhamento dos produtos - Ano de 2005)
NCM DESCRIO EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
9030.89.40 FASIMETROS 9030.89.90 OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.ETC. 9031.10.00 9031.30.00 MAQS.DE EQUILIBRAR PECAS MECANICAS PROJETORES DE PERFIS

IMPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO IMPORTAO

QUANTIDADE

9031.41.00 INSTRUMENTOS E APARS.OPTICOS,P/CONTROLE DE DISCOS,ETC. 9031.80.11 DINAMOMETROS 9031.80.12 RUGOSIMETROS 9031.80.20 MAQS.P/MEDICAO TRIDIMENSIONAL 9031.80.30 METROS PADROES 9031.80.50 APARELS.P/ANALISE DE TEXTEIS, COMPUTADORIZADOS 9031.80.60 CELULAS DE CARGA 9031.80.90 OUTS.INSTRUMENTOS,APARS.E MAQS.DE MEDIDA/CONTROLE 9032.89.30 EQUIPAMENTO DIGITAL AUTOMAT.P/CONTROLE DE VEIC.FERROV. 9032.89.81 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE PRESSAO 9032.89.82 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE TEMPERATURA 9032.89.83 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE UMIDADE 9032.89.84 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE VELOCID.MOTORES 9032.89.89 OUTS.INSTRUM.E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE GRANDEZ.N/ELETR 9032.89.90 OUTS.INSTRUMS.E APARS.AUTOMAT.P/REGULACAO/CONTROLE 9107.00.10 INTERRUPTORES HORARIOS 9107.00.90 OUTS.APARS.P/ACIONAR MECANIS. EM TEMPO DETERMINADO,ETC

1 877 406 55 0 70 0 2.227 403 1 109 82 1.546 383 3.966 173 8.085 1.412 8.253 483 20 35.346 174 535 301 200 526 0 0 0 264 19.789 0 0 210 42 0 0 239 1.794 42 1.789 5.993 1.742 1.706

8 94.965 220 28 0 71 0 211 174 5 657 10.539 11 7.637 246.511 2.537 257.624 6.740 43.847 197.624 4.045

22 15.021 6.395 834 84 1.077 1.286 7.779 135 1.620 5.105 3.155 1.548 6.010 13.293 1.010 2.984 14.670 126.387 1.518 333 102.762 1.755 1.897 1.452 80 1.162 0 11.977 0 129 61 14 6 6.084 3.053 2.492 5 2.767 34.394 1.927 9.430 906 13.137 10.033

1.762 503.604 377 1.360 10 1.472 469 266 7.996 270 70.953 1.516 187 486.861 1.045.112 11.669 434.216 467.616 1.501.292 835.388 974.942

838% -10% 8% -48% -100% -33% nihil 60% -9% -99% 88% -99% 4813% 102% 74% 95% 20% -24% 17% 30% -17% 70% 88% 104% 162% 67% -20% nihil nihil nihil 64490% 1338% nihil -100% -34% -75% -100% nihil 35% 29% -97% -6% -33% 3% -15%

-5% 37% 86% 16% -82% -42% 10% 24% -88% 40% -4% -97% -17% -21% 4% 62% 21% -24% -11% 29% -28% 11% -20% 42% 52% -51% -10% nihil nihil -100% -60% -50% 437% nihil 599% 69% 1788% nihil 51% -14% -21% -16% -37% -14% -12%

OUTROS EQUIPAMENTOS DE AUTOMAO INDUSTRIAL

8421.19.10 CENTRIFUGADOR P/LABORAT.DE ANALISE,ENSAIO,PESQ.CIENTIF 8423.20.00 BASCULAS DE PESAGEM CONTINUA EM TRANSPORTADORES 8423.30.11 BASCULAS DOSADORAS C/APARS.PERIFERICOS C/UNID.FUNCIONAL 8423.81.10 APARS.E INSTRUM.PESAGEM,DE MESA,C<=30KG,C/DISP.REG.ETC. 8423.81.90 OUTROS APARS.E INSTRUM.DE PESAGEM,CAPACIDADE<=30KG 8472.30.10 MAQUINAS AUTOMATICAS PARA OBLITERAR SELOS POSTAIS 8472.30.20 MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO DE CORRESPONDENCIA 8472.30.30 MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO, ETC, DE ENCOMENDAS 8472.30.90 OUTS.MAQS.P/SELECIONAR,DOBRAR,ABRIR,ETC.CORRESPONDENCIA 8472.90.10 DISTRIBUIDORES AUTOMAT.PAPEL-MOEDA,INCL.EFET.OUTS.OPER. 8472.90.21 MAQS.ELETRONICAS, C/COMUNICACAO BIDIRECIONAL 8472.90.29 OUTROS MAQS.BANCARIAS,C/DISPOSIT.P/AUTENTICAR 8472.90.30 MAQS.P/SELECIONAR E CONTAR MOEDAS OU PAPEL-MOEDA 8472.90.40 MAQS.DE APONTAR LAPIS,PERFURADORES,GRAMPEADORES,ETC. 8472.90.51 CLASSIFICADORAS DE DOCUMENTOS SUPERIOR A 400 DOCTOS/MIN 8472.90.59 OUTRAS CLASSIFICADORAS AUTOMATICAS DE DOCUMENTOS 8514.40.00 OUTROS APARELHOS PARA TRATAMENTO TERMICO DE MATERIAS 8537.10.20 QUADROS C/APARS.CONTROL.PROGRAMAVEIS,T<=1KV 9031.20.10 BANCOS DE ENSAIO P/MOTORES 9031.20.90 OUTROS BANCOS DE ENSAIO,EXC.P/MOTORES 9032.10.10 TERMOSTATOS AUTOMATICOS,DE EXPANSAO DE FLUIDOS 9032.10.90 OUTROS TERMOSTATOS AUTOMATICOS 9032.20.00 MANOSTATOS AUTOMATICOS (PRESSOSTATOS)

321 65 19 229 4.523 0 0 0 26 2.367 0 0 237 28.611 0 0 15 2.793 8 2.410 3.250.585 1.247.361 682.119

2.408 169 529 609 10.998 0 2 0 2.184 10 5 79.350 1.890 7.776.070 26 6 1.898 39.592 176 787 247.539 8.124.662 1.291.020

TOTAL REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL Fonte: MDIC / SECEX

143.690

828.724

26%

-5%

363

ANEXO I BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (1)

(Detalhamento dos produtos - Ano de 2006)
NCM DESCRIO EXPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

IMPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO IMPORTAO

ALARMES
8531.10.10 8531.10.90 8543.81.00 ALARMES CONTRA INCENDIO OU SOBREAQUECIMENTO OUTS.APARS.ELETR.DE ALARME,P/PROTECAO CONTRA ROUBO CARTOES E ETIQUETAS DE ACIONAM.POR APROXIM.

4.710 701 3.629 380 7.516 0 655 23 2.532 114 2.794 169 75 83 0 869 86 0 0 0 0 0 0 88 0 15 13 5.252 2.708 1.980 511 53 4.501 878 324 3.299 138.950 22 1.435 494 2.448 10.220 56 3.511 12.626 7.766 830 2.561 0 54 14

189 242.448 783.884 0 702 13.510 11 104 3.818 396 3 1 0 67 217 0 0 0 0 0 0 7 0 47 743 347 50 107 3.435 4.506 0 0 293 120.408 1.113.697 6.915 40.214 815 136.632 6.082.692 308.597 33.698 169.542 0 1 20

11.960 3.450 6.782 1.727 119.111 12.171 1.387 2.183 47.721 2.010 41 10 6.600 16.073 2.061 2.732 6.659 3.167 0 0 0 7.405 0 353 1.583 5.845 1.112 8.559 265 6.756 251 1.287 27.784 1.170 16.063 10.551 652.957 1.364 6.451 3.186 4.399 20.038 731 20.699 7.517 46.000 12.010 27.669 13.326 16.904 1.708

166.768 1.919.329 27.214.937 1.482.602 194.484 67.709.499 180 1.324 446 10 146 77 83 71 381 52 0 0 0 40 0 33 31 5.652 5.327.267 435 4.796 1.014 43.643 123.638 0 0 3.198 2.548.296 199.227 7.943 57.648 110.787 470.020 828.003 3.816.708 622.888 983.547 618 1.038 2.097

5% 472% -14% 132% 26% -100% -24% 26% 1091% 23% -26% -46% 142% nihil nihil 77% 163% nihil nihil nihil nihil -100% nihil 56% nihil -61% -28% 49% 28734% -36% 223% -78% -24% -50% 72% -17% 57% -92% 0% 32% 32% 26% -22% 40% -5% 2% 69% 5% nihil nihil -29%

-3% 3% -12% 37% 33% 32% 21% 25% 52% 6% -3% nihil 97% 57% -7% 20% 8% -20% nihil nihil nihil -37% nihil 164% 255% 109% 43% 394% 310% 1026% 24% 49% -7% 12% -7% -9% 10% 45% 30% 18% -4% 11% 53% 69% 14% 15% -33% 10% 11% 3% 10%

APARELHOS ELETROMDICOS
8421.29.11 9018.90.21 9018.90.29 9022.12.00 9022.13.11 9022.13.19 9022.13.90 9022.14.11 9022.14.12 9022.14.13 9022.14.19 9022.14.90 9022.19.10 9022.19.90 9022.21.10 9022.21.20 9022.21.90 9022.29.00 9022.90.11 9022.90.19 9022.90.80 9025.11.10 HEMODIALISADOR TIPO CAPILAR BISTURI ELTRICO OUTROS APARELS.DE TOMOGRAFIA COMPUTADORIZADA APARS.DE RAIOS X,DE DIAGNOST.DE TOMADA MAXILAR PANORAM. OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.DE ODONTOLOGIA OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/ODONTOLOGIA OUTROS APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/MAMOGRAFIA APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/ANGIOGRAFIA APARS.COMPUTADORIZ.DE DIAGNOSTICO,P/DENSITOMETRIA OSSEA OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.MEDICO,CIRURGICO,ETC. OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/USO MEDICO,CIRURGICO,VETERINAR. ESPECTROMETROS/ESPECTROGRAFOS DE RAIOS X OUTROS APARELS.DE RAIOS X, P/OUTROS USOS APAREL.DE RADIOCOBALTO APARELHO DE GAMATERAPIA OUTS.APARS.DE RADIACAO ALFA,BETA,GAMA,P/USO MEDICO,ETC. APARELS.Q.UTILIZEM RADIACOES ALFA/BETA/GAMA P/OUTRO USO GERADORES DE TENSAO,P/APARS.DE RAIOS X/OUTS.RADIACOES OUTROS APARS.GERADORES DE RAIOS X OUTROS DISPOSITIVOS GERADORES DE RAIOS X TERMOMETROS CLINICOS DE LEITURA DIRETA

APARELHOS PARA SINALIZAO E CONTROLE DE TRFEGO

8530.10.10 8530.10.90 8530.80.10 8530.80.90 APARS.ELETR.DIGIT.P/CONTROLE DE TRAFEGO DE VIAS FERREAS OUTS.APARS.ELETR.DE SINALIZACAO,ETC.P/VIAS FERREAS OUTROS APARELS.DIGITAIS P/CONTROLE DE TRAFEGO DE CARROS OUTS.APARS.ELETR.SINALIZACAO,ETC.P/VIAS TERRESTRES,ETC.

COMANDO NUMRICO
8472.90.90 8537.10.11 8537.10.19 OUTROS MAQS.E APARS.DE ESCRITORIO,BANCARIO,ETC. QUADROS C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV,PROC.BARR>=32BITS OUTS.QUADROS,PAINEIS,ETC.C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV

INSTRUMENTOS DE MEDIDA
9025.19.10 9025.19.90 9025.80.00 9026.10.11 9026.10.19 9026.10.21 9026.10.29 9026.20.10 9026.20.90 9026.80.00 9027.10.00 9027.20.11 9027.20.12 9027.20.19 PIROMETROS OPTICOS OUTROS TERMOMETROS E PIROMETROS DENSIMETROS,AREOMETROS,HIGROMETROS E OUTS.INSTRUMENTOS MEDIDOR-TRANS. ELETRON.INDUC.ELETROMAGNET.DE VAZAO OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE VAZAO DE METAIS, MEDIANTE CORRENTES PARASITAS OUTROS MANOMETROS OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DA PRESSAO OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE LIQ.ETC. ANALISADORES DE GASES OU DE FUMACA (FUMO) CROMATOGRAFOS DE FASE GASOSA CROMATOGRAFOS DE FASE LIQUIDA OUTROS CROMATOGRAFOS

Fonte: MDIC / SECEX

364

ANEXO I BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (2)

(Detalhamento dos produtos - Ano de 2006)
NCM
9027.20.20 9027.30.11 9027.30.19 9027.30.20 9027.40.00 9027.50.10 9027.50.20 9027.50.30 9027.50.40 9027.50.90 9027.80.11 9027.80.12 9027.80.13 9027.80.14 9027.80.20 9027.80.30 9027.80.90 9027.90.10 9028.10.11 9028.10.19 9028.10.90 9028.20.10 9028.20.20 9029.20.20 9030.10.10 9030.10.90 9030.20.10 9030.20.21 9030.20.22 9030.20.29 9030.20.30 9030.31.00 9030.39.11 9030.39.19 9030.39.21 9030.39.29 9030.39.90 9030.40.10 9030.40.20 9030.40.30 9030.40.90 9030.82.10 9030.82.90 9030.83.10 9030.83.20 9030.83.30 9030.83.90 9030.89.10 9030.89.20 9030.89.30

DESCRIO
APARELHOS DE ELETROFORESE ESPECTROMETROS DE EMISSAO OPTICA OUTROS ESPECTROMETROS ESPECTROFOTOMETROS INDICADORES DE TEMPO DE EXPOSICAO COLORIMETROS FOTOMETROS REFRATOMETROS SACARIMETROS OUTROS INSTRUMENT.E APARELS.P/ANALISES FISICAS CALORIMETROS VISCOSIMETROS DENSITOMETROS APARS.MEDIDORES DE PH ESPECTROMETROS DE MASSA POLAROGRAFOS OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/ANALISE/ENSAIO/MEDIDA,ETC. MICROTOMOS DOS TIPOS UTILIZADOS EM POSTOS (ESTAES) DE SER. OU GARAG. OUTROS OUTROS CONTADORES DE GASES CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO<=50KG CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO>50KG ESTROBOSCOPIOS MEDIDORES DE RADIOATIVIDADE OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA RADIACOES IONIZANTES OSCILOSCOPIOS DIGITAIS OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS DE FREQUENCIA > = 60 MHZ VETORSCOPIOS OUTROS OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS OSCILOGRAFOS MULTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR VOLTIMETROS DIGITAIS,SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR OUTROS VOLTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR AMPERIMETROS SEM DISPOSIT.REGISTRADOR,P/VEIC.AUTOMOVEIS OUTROS AMPERIMETROS S/DISPOSITIVO REGISTRADOR OUTS.APARS.E INSTRUM.P/MEDIDA/CONTROLE TENSAO,ETC. ANALISADORES DE PROTOCOLO ANALISADORES DE NIVEL SELETIVO ANALISADORES DIGITAIS DE TRANSMISSAO OUTROS INSTRUMENTOS E APARS.P/TELECOMUNICACAO INSTRUMENTOS E APARS.P/TESTES DE CIRCUITOS INTEGRADOS UTROS INSTRUMENTOS E APARELS.P/MEDIDA/CONTROLE D.DISCO OUTROS,DE TESTE DE CONTINUIDADE DE CIRCUITOS IMPRESSOS OUTROS,DE TESTE AUTOMATICO DE CIRCUITO IMPRESSO MONTADO OUTROS,DE MEDIDAS DE PARAMETROS DE SINAIS DE TV./VIDEO OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.C/DISP.REG ANALISADORES LOGICOS DE CIRCUITOS DIGITAIS ANALISADORES DE ESPECTRO DE FREQUENCIA FREQUENCIMETROS

EXPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

IMPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO IMPORTAO

0 24 19 70 0 27 42 387 0 589 316 16 7 45 141 4 1.232 0 0 5 1.452 15.935 23.173 3 6 1 23 8 0 67 0 134 23 219 459 109 1.677 0 0 2 1.937 55 1 0 393 9 1.883 111 61 4

0 1 4 31 0 147 24 57 64 19 60 28 1 509 1 1 230.583 0 0 121 569 1.510.193 7.345 10 1 7 19 6 0 6 0 1.129 555 3.247 1.783 2.055 28.448 0 0 4 608 64 1 0 24 2 497 4 52 92

0 7.373 8.351 13.200 46 8.435 13.900 2.027 515 16.993 1.685 3.087 418 1.974 11.178 239 69.808 1.249 637 933 3.924 6.435 1.499 250 1.094 2.207 2.607 136 64 450 788 3.879 356 752 100 1.498 13.295 2.039 435 2.484 22.358 2.360 156 69 2.622 1.496 7.725 331 4.732 405

0 59.153 1.040 1.881 1.037 2.179 212.791 3.715 32 6.274 152 1.004 382 13.332 108 210 395.972 144 430 7.887 84.582 187.356 860 11.409 17.830 1.026 1.972 156 16 4.167 68 6.439.260 84.464 228.025 10.596 174.430 1.529.671 83 24 1.736 9.981 1.685 641.409 38 1.269 2.700 15.565 341 1.208 21.512

nihil nihil -78% -51% -100% 1373% -77% 5940% 4900% 316% 98% 239% 1436% -13% 28912% nihil 254% nihil -100% -89% 549% 110% 159% -54% -58% -56% 120% nihil nihil 3706% nihil 174% -42% -32% 12% 177% 11% nihil nihil -99% 850% 256% nihil nihil nihil nihil 195% 90072% 369% -11%

nihil 74% 42% 54% 24% 11% -4% 79% 605% 53% 4% 52% 25% 22% 11% 22% 15% 35% -47% -25% -3% 16% -58% 37% 28% -1% 16% 14% -32% 145% 38% 23% 92% 38% 124% 53% 30% -14% 46% 15% -12% 1489% 160% -51% 147% 72% -41% 52% 8% 12%

Fonte: MDIC / SECEX

365

ANEXO I BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (3)

(Detalhamento dos produtos - Ano de 2006)
NCM
9030.89.40 9030.89.90 9031.10.00 9031.30.00 9031.41.00 9031.80.11 9031.80.12 9031.80.20 9031.80.30 9031.80.50 9031.80.60 9031.80.90 9032.89.30 9032.89.81 9032.89.82 9032.89.83 9032.89.84 9032.89.89 9032.89.90 9107.00.10 9107.00.90

DESCRIO
FASIMETROS OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.ETC. MAQS.DE EQUILIBRAR PECAS MECANICAS PROJETORES DE PERFIS INSTRUMENTOS E APARS.OPTICOS,P/CONTROLE DE DISCOS,ETC. DINAMOMETROS RUGOSIMETROS MAQS.P/MEDICAO TRIDIMENSIONAL METROS PADROES APARELS.P/ANALISE DE TEXTEIS, COMPUTADORIZADOS CELULAS DE CARGA OUTS.INSTRUMENTOS,APARS.E MAQS.DE MEDIDA/CONTROLE EQUIPAMENTO DIGITAL AUTOMAT.P/CONTROLE DE VEIC.FERROV. INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE PRESSAO INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE TEMPERATURA INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE UMIDADE INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE VELOCID.MOTORES OUTS.INSTRUM.E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE GRANDEZ.N/ELETR OUTS.INSTRUMS.E APARS.AUTOMAT.P/REGULACAO/CONTROLE INTERRUPTORES HORARIOS OUTS.APARS.P/ACIONAR MECANIS. EM TEMPO DETERMINADO,ETC

EXPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

IMPORTAES
US$ FOB (MIL) QUANTIDADE

VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO IMPORTAO

2 880 506 57 0 39 39 2.113 569 2 187 0 7 454 5.148 179 13.811 1.521 20.107 572 52 56.623 282 717 245 272 234 0 0 0 0 34.221 0 0 112 34 0 0 136 4.462 34 2.799 6.695 3.422 2.959

102 22.170 187 9 0 284 17 361 180 9 15.433 0 1 13.699 477.133 3.118 468.800 7.399 100.701 307.382 11.331

42 19.305 5.325 837 299 1.762 1.235 11.414 123 1.988 7.127 0 550 6.822 22.318 1.030 4.521 15.291 120.136 1.755 484 91.103 2.651 3.089 2.323 247 2.232 0 0 0 938 282 6 0 1.831 4.120 6.654 108 4.545 27.329 2.527 7.829 1.218 12.230 10.945

4.094 1.737.234 498 190 20 1.041 522 266 24.125 255 161.529 4 131 474.246 1.118.721 33.663 212.696 518.896 1.324.248 1.194.663 841.568

308% 0% 25% 3% nihil -45% nihil -5% 41% 93% 72% -100% -100% 19% 30% 4% 71% 8% 144% 18% 165% 60% 62% 34% -18% 36% -56% nihil nihil nihil -100% 73% nihil nihil -47% -20% nihil nihil -43% 149% -19% 56% 12% 96% 73%

87% 28% -17% 0% 256% 64% -4% 47% -9% 23% 40% -100% -64% 13% 68% 2% 51% 4% -5% 16% 45% -11% 51% 63% 60% 208% 92% nihil -100% nihil 629% 363% -60% -99% -70% 35% 167% 1932% 64% -21% 31% -17% 35% -7% 9%

OUTROS EQUIPAMENTOS DE AUTOMAO INDUSTRIAL

8421.19.10 8423.20.00 8423.30.11 8423.81.10 8423.81.90 8472.30.10 8472.30.20 8472.30.30 8472.30.90 8472.90.10 8472.90.21 8472.90.29 8472.90.30 8472.90.40 8472.90.51 8472.90.59 8514.40.00 8537.10.20 9031.20.10 9031.20.90 9032.10.10 9032.10.90 9032.20.00 CENTRIFUGADOR P/LABORAT.DE ANALISE,ENSAIO,PESQ.CIENTIF BASCULAS DE PESAGEM CONTINUA EM TRANSPORTADORES BASCULAS DOSADORAS C/APARS.PERIFERICOS C/UNID.FUNCIONAL APARS.E INSTRUM.PESAGEM,DE MESA,C<=30KG,C/DISP.REG.ETC. OUTROS APARS.E INSTRUM.DE PESAGEM,CAPACIDADE<=30KG MAQUINAS AUTOMATICAS PARA OBLITERAR SELOS POSTAIS MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO DE CORRESPONDENCIA MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO, ETC, DE ENCOMENDAS OUTS.MAQS.P/SELECIONAR,DOBRAR,ABRIR,ETC.CORRESPONDENCIA DISTRIBUIDORES AUTOMAT.PAPEL-MOEDA,INCL.EFET.OUTS.OPER. MAQS.ELETRONICAS, C/COMUNICACAO BIDIRECIONAL OUTROS MAQS.BANCARIAS,C/DISPOSIT.P/AUTENTICAR MAQS.P/SELECIONAR E CONTAR MOEDAS OU PAPEL-MOEDA MAQS.DE APONTAR LAPIS,PERFURADORES,GRAMPEADORES,ETC. CLASSIFICADORAS DE DOCUMENTOS SUPERIOR A 400 DOCTOS/MIN OUTRAS CLASSIFICADORAS AUTOMATICAS DE DOCUMENTOS OUTROS APARELHOS PARA TRATAMENTO TERMICO DE MATERIAS QUADROS C/APARS.CONTROL.PROGRAMAVEIS,T<=1KV BANCOS DE ENSAIO P/MOTORES OUTROS BANCOS DE ENSAIO,EXC.P/MOTORES TERMOSTATOS AUTOMATICOS,DE EXPANSAO DE FLUIDOS OUTROS TERMOSTATOS AUTOMATICOS MANOSTATOS AUTOMATICOS (PRESSOSTATOS)

344 58 235 317 689 0 0 0 1 4.448 0 0 325 11.095 0 1 5 4.102 9 2.362 3.538.534 1.377.204 1.534.836

2.681 579 368 1.798 161.094 0 0 0 1.350 112 2 2 20.677 9.994.517 71 16 976 61.761 80 8.548 399.284 6.825.021 1.350.232

TOTAL REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL Fonte: MDIC / SECEX

217.553

911.474

51%

10%

366

ANEXO III Expectativas das Entidades

Quadro 32: Expectativas das Entidades - Volume de Produo - (4 Trimestre de 2008). Fonte: ABINEE, 2009.

Categorias de uso
Bens de Capital

Setores de Representao das Entidades

Mquinas e equipamentos mecnicos Eletro eletrnicos Mquinas agricolas Aluminio primrio e transformados Celulose e papel Tubos e acessrios de metal Siderurgia Pneus Papelo ondulado Fundidos M Fundidos NM Autoveculos Autopeas Alimentao Calados Editorial e grfica Medicamentos

Queda
Mais de 20% 11% a 20% 6% a 10% At 5%
x

Estabilidade 0%

Aumento
At 5% 6% a 10% 11% a 20%

x x x x x x x x x x

Insumos e Bens Intermedirios

Bens de Consumo Durveis Bens de Consumo no Durveis

x x x x

Fonte: ABIMAQ ABINEE ANFAVEA ABAL Bracelpa IBS ABPO ABIA Abrigaf Abimo Abicalados ANIP Abifa, 2009.

Quadro 33: Expectativas das Entidades - Vendas para o Mercado Interno - (4 Trimestre 2008). Fonte: ABINEE, 2009.
Categorias de uso Setores de Representao das Entidades
Mquinas e equipamentos mecnicos Bens de Capital Eletro eletrnicos Mquinas agricolas Aluminio primrio e transformados Celulose e papel Insumos e Bens Intermedirios Tubos e acessrios de metal Siderurgia Pneus Papelo ondulado Fundidos M Fundidos NM Bens de Consumo Durveis Autoveculos Autopeas Alimentao Bens de Consumo no Durveis Calados Editorial e grfica Medicamentos
x x x x x x x x x x x x

Queda
Mais de 20% 11% a 20% 6% a 10% At 5%
x x

Estabilidade

Aumento
At 5% 6% a 10% 11% a 20% Mais de 20%

0%

Fonte: ABIMAQ ABINEE ANFAVEA ABAL Bracelpa IBS ABPO ABIA Abrigaf Abimo Abicalados ANIP Abifa, 2009.

367

Quadro 34: Expectativas das Entidades - Vendas para o mercado externo - (4 Trimestre 2008). Fonte: ABINEE, 2009.
Categorias de uso Setores de Representao das Entidades
Mquinas e equipamentos mecnicos Bens de capital Eletro eletrnicos Mquinas agricolas Aluminio primrio e transformados Celulose e papel Tubos e acessrios de metal Insumos e bens intermedirios Siderurgia Pneus Papelo ondulado Fundidos M Fundidos NM Bens de consumo durveis Autoveculos Autopeas Alimentao Bens de consumo no durveis Calados Editorial e grfica Medicamentos x x x x x x x x x x x x x x x Queda
Mais de 20% 11% a 20% 6% a 10% At 5%
Estabilidade

Aumento
At 5% 6% a 10% 11% a 20% Mais de 20%

0%

x x

Fonte: ABIMAQ ABINEE ANFAVEA ABAL Bracelpa IBS ABPO ABIA Abrigaf Abimo Abicalados ANIP Abifa, 2009.

368

ANEXO IV Empresas Nacionais - Automao Industrial

Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Industrial. Fonte: ABINEE, 2009. No Empresa Linha de Produtos
Analisador/Detector/Controlador de Gases em Geral Anunciador Eletrnico de Alarme Chave de Nvel Eletrnica Controle Estatstico da Produo Integrador Sistema-Automao Industrial Integrador Sistema-Industrial Medidor de Vazo Magntico Medidor de Vazo Mssica Painel de Automao com CLP Registrador de Processo Grfico Retangular Transmissor Eletrnico de Presso Transmissor Eletrnico de Presso Diferencial Transdutor Eletrnico de Corrente/Presso Transdutor de Temperatura Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Sistema Digital de Controle Distribudo (SDCD) Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Isolador ptico Unidade Terminal Remota Sistema de Controle de Demanda de Energia Eltrica Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica Sistema de Medio de Energia Centralizado Sistema de Medio de Energia/gua/Gs Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Software p/gerenciamento de Energia Eltrica Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica Sistema de Medio de Energia/gua/Gs Sistema de Medio p/Consumidor Livre Sistema de Telemedio de Consumo de Energia Software p/Superviso Sistema Refrigerao e Climatizao Computador Industrial Integrador Sistema-Teste e Medio p/Autom. Industrial Segura Controlador lgico/programvel (CLP) Controladores e Conversores, Inversores de Frequncia para Motores Contador Conversor serial p/tcp/ip ethernet Interface de comunicao p/ CLP via TCP/IP Interface homem/mquina Isolador eletrnico de sinal Modulo didtico p/clp Sistema de superviso/controle/aquisio de dados Unidade terminal remota Terminal de aquisio de dados Repetidores, geradores e equipamentos de rede Softwares para automao Integrador Sistema-Energia Integrador Sistema-Industrial Integrador Sistema-Infraestrutura Unidade Terminal Remota

Estado

ABB

SP

2 3

Able Ace Schmersal

SP SP

ACS

SP

Actaris

SP

6 7

Advantech Agilent

SP SP

Altus

RS

Areva

SP

369

No

Empresa

Linha de Produtos
Digitalizao de Subestao de Energia Integrador Sistema-energia Unidade Terminal Remota Sistema de Controle p/Subestaes Transm/Distr Energia Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Sistema Digital de Controle Distribudo (SDCD) Sistema Integrado p/Proteo/Controle Sistemas Energia Atuador Eletromecnico Interface p/Comunicao de Dados Unidade Terminal Remota Sistema de Superviso e Comando de Chave Seccionadora Sistema Telesuperviso p/Sistema Distribuio Energia Software P/Gerencia de Equipamentos de Telesuperviso Controlador de Atuador Sem Fio a Longa Distncia Controlador de Bomba Sem Fio a Longa Distncia Controlador de Equipamento Sem Fio a Longa Distncia Equipamento de Superviso e Controle Equipamento de Telemetria Transmissor/Receptor de RF p/Sistemas de Automao Chave Mltipla Rotativa Encoder Incremental/Absoluto Programador de Posio Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Sensor de Proximidade Magntico Sensor de Proximidade ultra-snico Supervisor de Rotao e Fonte de Alimentao Transdutor Linear ultra-snico Automao de Usina Eltrica Controlador Lgico/Programvel (CLP) Unidade Terminal Remota Sistema de Controle p/Subestaes Transm/Distr Energia Sistema p/Medio Remota/Automao Distribuio Energia Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Atuador Eltrico Conversor de Protocolo p/Rede Industrial (Gateway) Equipamentos e acessrios p/ redes industriais Integrador Sistema-Industrial Redutor p/atuador eltrico Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Termopar Termoresistncia Transmissor Eletrnico Diversos Painel de Automao com CLP Controle Estatstico da Produo Indicador/Contador Digital p/ Mquina Operatriz Sistema de Medio e Controle de Espessura p/Filmes Sistema p/Superviso de Mquinas Injetoras Transdutor Linear p/Autom. de Mquina Operatriz Controlador Lgico/Programvel (CLP) Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Software p/Setor Eltrico Medidor de Nvel p/ Poo Artesiano Sistema de Gerenciamento de Apartes

Estado

10

Arteche EDC

PR

11

Asten

SP

12

ATI

SP

13

AZ

RS

14

Balluff

SP

BCM 15 16 17 CAS Coel

RS SP SP

18 19 20 21

Coester Conexel Consistec Controle Eng

RS

SP SP MG

Digicon 22 23 24 25 26 27 Dimelthoz Eletroppar Elepot Eletromatic Eliseu Kopp

RS RS SP RJ SP RS

370

No
28 29

Empresa
Elo Elster

Linha de Produtos
Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica Sistema de Medio de Energia Centralizado Sistema Medio de Fronteira p/Energia Eltrica Sistema de Medio de Energia Centralizado Registrador de Processo Grfico Retangular Transdutor de Temperatura Termoelemento Termopar Termopar com Isolao Mineral Termoresistncia Computador industrial Conversor de protocolo e1-r2 Conversor de Sinais Eletro-tico Fonte de alimentao p/equipamentos de automao Gateways p/protocolos do setor eltrico Gerador de Base de Tempo para sincronismo de equipamentos via GPS Oscilgrafo digital-registrador digital de perturbao Plataforma de correio eletrnico-voz/fax/dados Sistema de udio conferencia Sistema de controle p/subestaes transm/distr energia Sistema de gerenciamento de energia eltrica Sistema de medio de energia centralizado Sistema de qualidade na distribuio de energia Sistema digital p/gravao de mensagens Sistema medio de fronteira p/energia eltrica Sistema web de telemetria Terminal linux p/call center Unidade de resposta audvel (ura) Unidade terminal remota Transmissor Eletrnico de Temperatura Termopar Termopar com Isolao Mineral Termoresistncia Software de Misso Crtica Software de Misso Crtica de Tempo Real Tecnologia ARM Cabos de extenso e compensao Controladores de Temperatura Poos termomtricos Termopares Termoresistncias PT-100 Transmissores de temperatura e presso Tubos cermicos Modulo de Controle-Eixo Eletromecnico Sensor de Proximidade de Efeito Hall Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Magntico Sensor ptico Sensor Pneumtico Terminal de Vlvula Eletro Pneumtico Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Pressostato Industrial Termostato Industrial Software p/Superviso Sistema Refrigerao e Climatizao Integrador Sistema-Automao Industrial Integrador Sistema-Energia Integrador Sistema-Industrial Integrador Sistema-Industrial-Siderurgia/Metalurgia

Estado
SP RS

30

Engro

SP

31

Ecil

SP

32

Equipe-Equips

SP

33

Esystech

PR

34

Exacta

SP

35

Festo

SP

36 37

Frata Full Gauge

SP RS

38

GE

SP

371

No

Empresa

Linha de Produtos
Controlador Lgico/Programvel (CLP) Controlador/Indicador Eletrnico p/Processo Transmissor Eletrnico de Temperatura Sistema de Superviso de Grandezas No Eltricas Via PC Transmissor Digital de RPM Sensor de Proximidade Magntico Controladores Programveis (UACs) Rels Sistemas de Anunciadores e Registradores de Alarmes e Eventos Sistemas Visuais para Salas de Controle Coletor de Amostra em Metais Lquido Sensor de Oxignio em Metais Lquidos Ao-Cobre Sensor p/ Sistema Sublanca Termopar Descartvel Bridge de comunicao Modbus/TCP-Modbus/RTU Condicionar de sinais Controlador Lgico Programvel (CLP) Controlador para unidade de Plunger Lift Controlador para unidade elevao de leo BCP/BCS Controlador para unidade Gs Lift Controlador Unidade Bombeio Mecnico Conversor serial RS232/RS485 Conversor serial/Ethernet Fonte de Alimentao Interface Homem Mquina Kit para treinamento em CLP Rede de Telemetria Registrador Sequencial de Evento Unidade Terminal Remota Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Integrador Sistema-Industrial-Siderurgia/Metalurgia Termostato Industrial Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Sensor de Proximidade Magntico

Estado

39

GTA

SP

40

Hasco Helmut Mauell

SP SP

41

42

Heraeus

SP

43

HI Tecnologia

SP

44 45 46 47

Hobeco Ingeteam Inova Instrutech

RJ SP RS SP

372

No

Empresa

Linha de Produtos
Controladores Eletrnicos Diversos Conversor de Sinal Eletrnico Conversor de Sinal Pneumtico Extrator de Raiz Quadrado Pneumtico Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Integrador de Sinal Eletrnico Integrador de Sinal Pneumtico Isolador Eletrnico de Sinal Pressostato p/Equip de Refrigerao e Ar-Condicionado Registrador de Processo Grfico Retangular Registrador Pneumtico Rel de Calculo Eletrnico Multiplicador/Divisor Rel de Calculo Eletrnico Somador/Subtrator Rel de Calculo/Limitao Pneumtica Seletor de Sinal Eletrnico/Chave Seletora Transmissor Eletrnico de Temperatura Transmissor Eletrnico de Presso Transmissor Eletrnico de Presso Diferencial Transmissor Pneumtico de Nvel Transmissor Pneumtico de Presso Transmissor Pneumtico de Presso Diferencial Transmissor Pneumtico de Temperatura Transmissor de Vazo Eletrnico Transmissor de Vazo Pneumtico Transmissor Eletrnico de Nvel Transmissor Pneumtico de Presso/Corrente Transdutor Eletrnico de Corrente/Presso Termostato Industrial Termoelemento Termopar Termoresistncia Software p/Gerenciamento de Energia Eltrica Cmeras industriais inteligentes Sistemas de imagem e processamento de imagens, customizados Sistemas de rastreabilidade por imagem Sistemas de viso computacional p/indstria Sistemas embarcados de alto desempenho Sistemas para visualizao em processos Metalrgicos/Siderrgicos Controladores Eletrnicos Diversos Controlador/Indicador Eletrnico p/Processo Registrador de Processo Grfico Circular Registrador de Temperatura/Presso Atravs de Software Transmissor Eletrnico de Temperatura Transmissor Eletrnico de Presso Termopar Termopar com Isolao Mineral Termoresistncia Sensor de Proximidade Magntico Integrador Sistema-Energia Integrador Sistema-Industrial Controlador de Energia-Corte e Religamento Automtico Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica Sistema de Medio de Energia Centralizado Sistema de Medio de Energia/gua/Gs Sistema de Telemedio de Consumo de Energia Medidor de Nvel com Tecnologia RF Admitncia Chave de Fluxo Chave de Nvel Eletromecnica Chave de Nvel Eletrnica Chave de Nvel Eletromecnica Pressostato Industrial

Estado

48

Invensys

SP

49

IMS

RS

50

I-Vision

MG

51

Jonhis

SP

52 53

Kap Koblitz

SP SP

54

Landis+Gyr

PR

55 56 57

Lince Magnetrol Mar Girius

RJ SP SP

373

No
58 59

Empresa
MCM MDI

Linha de Produtos
Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Controlador Lgico/Programvel (CLP) Potencimetro Digital Caixas plsticas para botes de comando Interfaces a rel eletromecnico Interfaces a rel estado slido Rels Sensores magnticos reed Temporizadores Integrador Sistema-Automao Industrial Sonda p/Medio de Condutividade Sonda p/Medio de Oxignio Dissolvido Sonda p/Medio de PH Sonda p/Medio de Redox Chave de Nvel Nuclear Medidor de Nvel de Ultra-som Medidor de Umidade/Espessura/Gramatura-Processo NIR Medidor de Vazo por Ultra-som Analisador/Detector/Controlador de Gases em Geral Analisador/Detector/Controlador de Oxignio Unidade Terminal Remota Sistema de Medio de Energia Centralizado Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Sistema de Telemedio de Consumo de Energia Software p/Analise/Comunicao/Leitura Medidor Energia Sistema Automtico p/Execuo dos Processos de Couro Integrador Sistema-Industrial Controlador Digital Single-Loop Controladores Eletrnicos Diversos Transmissor Eletrnico de Temperatura Termostato Industrial Software Superviso p/Processo Industrial Pequeno Porte Termoelemento Termopar Termoresistncia Transmissor de Temperatura e Umidade Relativa Integrador Sistema-Automao Industrial Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Integrador Sistema-Automao Industrial Integrador Sistema-Energia Unidade Terminal Remota Sistema de Automao de Rede de Distribuio Energia Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica Sistema Digital de Automao Industrial Acionamento de Motor de Passo Controlador Programvel Linha de Montagem Automtica Linha de Montagem Manual Manipulador p/Carga/Descarga/Movimentao Componentes Movimentador Linear Modular Detector Fotoeltrico Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Controlador Lgico/Programvel (CLP) Integrador Sistema-Solues p/Automao Indl Segura Centro de controle de motores-ccm (painel) Chave eltrica seccionadora Chopper p/sistema de trao

Estado
MG RS

60

Metaltex

SP

61 62

Metso Mettler

SP SP

63

MS

RJ

64

MSA

SP

65

Nansen

MG

66 67

NBN NCR

RS SP

68

Novus

RS

69 70

Omron Orbe

SP SP

71

Orteng

MG

72

Ottime

SP

73 74 75 76 77

Pextron PHB Phoenix Pilz Rockwell

SP SP SP SP SP

374

No

Empresa

Linha de Produtos
Controlador lgico/programvel (clp) Conversor esttico p/acion motor ca/inversor frequncia Conversor esttico p/acionamento motor cc Integrador sistema-automao industrial Integrador sistema-industrial Modulo eletrnico p/partida/parada suave motor eltrico Motor eltrico de corrente alternada Motor eltrico de corrente contnua Painel/cabine/cubculo p/sistema energia baixa tenso Painel/quadro/mesa p/comando/controle equipamento indl Sistema de controle distribudo Sistema de potncia distribuda Sistema supervisrio industrial Integrador Sistema-Saneamento Sistema Integrado Telecomando/Telemetria p/Saneamento Software p/Teste/Comunicao/Controle/Automao Integrador Sistema-Energia Controlador Programvel Controlador Programvel com IHM alfanumrica integrada Interface Homem Mquina alfanumrica Interface Homem Mquina grfica Remota de E/S distribuda Software de Programao Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Ampermetros digitais para painel Chave seletora de termopar Contadores digitais Cronmetros digitais para painel Encoders incrementais Frequencmetros digitais para painel Hormetros digitais para painel Indicadores de sinais de processo Ohmmetros para painel Ohmmetros portteis/ Pirmetros (indicadores/ controladores de temperatura) digitais p/ painel Tacmetros digitais para painel Termmetros portteis Voltmetros digitais para painel Barreiras de Segurana Intrnseca Conector para Sensor de Proximidade Conversores/Condicionadores/Amplificadores de Sinais Cortinas de Luz/Barreiras Fotoeltricas Derivadores para Redes Industriais Distribuidor de Sinais Discretos e para Redes Industriais Fontes de Alimentao Interface para Redes Industriais (I/O) Isoladores Galvnicos de Sinais Isoladores pticos de Sinais Monitor/Sinalizador de Vlvulas Sensor de Proximidade Prova de Exploso (Exd) Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade Efeito Hall Sensor de Proximidade Fotoeltrico (Infravermelho e Laser) Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Magntico Sensor de Proximidade para Segurana Aumentada (Exe) Sensor de Proximidade para Segurana Intrnseca (Exi) Sensor de Proximidade Ultrasnico Supervisor de Rotao Vlvula Solenide Sistema p/Controle e Contagem de Vasilhames

Estado

78 79

Roque&Correia Saturnia

PR SP

80 81

Schneider SEG

SP SP

82

S&E

SP

83

Sense

SP

84

SGF

SP

375

No

Empresa

Linha de Produtos
Analisador/Detector/Controlador de Gases em Geral Anunciador Eletrnico de Alarme Barreira de Segurana Intrnseca Computador Industrial Integrador Sistema-Automao Industrial Integrador Sistema-Industrial Sistema de Controle Distribudo Acionamento de Motor de Passo Sistema p/Rastreamento Bovino Conector p/Sensor de Proximidade Fonte p/Sensor de Proximidade Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Sensor de Proximidade Magntico Sinalizador p/ Vlvula Solenide Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Unidade Terminal Remota Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Sistema Digital de Controle Distribudo (SDCD) Transdutor de Temperatura Controlador de Energia-Corte e Religamento Automtico Controlador de Energia-Corte e Religamento Automtico Sensor de Nvel Sensor de Proximidade Capacitivo Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Interfaces Diversas p/CLP e Outros Equipamentos Software de Superviso e Controle Sistema de Inspeo Visual p/ Indstria Transdutor de Temperatura Integrador Sistema-Industrial Sistema de Automao e Controle Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao Integrador Sistema-Industrial Integrador Sistema-Robotizado Sistema de Condicionamento de Amostras p/Gases/Lquidos Sistema Digital de Controle Distribudo (SDCD)

Estado

85

Siemens

SP

86 87

Syncro Splice

SP SP

88

Tecnotron

SP

89 90 91 92 93

Tectrol Telvent Toshiba Trafo Tron

SP SP MG RS PE

94 95 96 97 98 99 100

Unidigital Ward Vorax WEG XPS Yaskawa Yokogawa

RS MG SP SC SP SP SP

376

ANEXO V - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Industrial

Quadro 36: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Industrial. Fonte: ABINEE, 2009. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Especificao do Produto Acessorios P/Sensores Descartaveis P/Metalurgia/Siderurgia Acionamento de Motor de Passo Acionamentos de Corrente Alternada Acionamentos de Corrente Contnua Acionamentos de Servomotores Alarme de Fluxo Alarme de Nvel Analisador de Concentrao Analisador de Oxi-Reduo Analisador/Controlador/Transmissor de Cloro Analisador/Detector/Controlador de Gases Em Geral Analisador/Detector/Controlador de Oxignio Analisador/Medidor/Transmissor Indl de Redox Analisador/Medidor/Transmissor Indl. de Condutividade Analisador/Medidor/Transmissor Industrial de Ph Anunciador Eletrnico de Alarme Atuador Eltrico Atuador Eletromcnico Atuador Pneumtico Automao de Sistemas de Gerao de Energia Automao de Usina Eltrica Automao de Usinas de Acar e lcool Barreira de Segurana Intrinseca Bornes Botoeiras Bridge de Comunicao-Modbus/Tcp-Modbus/Rtu Clula Industrial P/Climpagem Modulos/Componentes Mecan Capacitores de Correo de Fator de Potncia Clula Industrial P/Montagem/Teste Componentes Automot Clula Industrial P/Parafusamento Com Torque Controlado Clula Industrial P/Prensagem Componentes Mcnicos Clula Industrial P/Rebitagem Com Controle Forca/Avanco

377

Item 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Especificao do Produto Central Telesuperviso/Telecomando/Telemetria P/Saneam Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais Centros de Controle de Motores (CCM) Inteligentes Chave de Fluxo Chave de Nvel Eletromecanica Chave de Nvel Eletrnica Chave de Nvel Nuclear Chave de Nvel Pneumatica Chave de Vazao Chave Multipla Rotativa Chaves de Partida Compensadora Chaves de Partida Direta Chaves de Partida Estrela-Tringulo Chaves de Partida Soft-Starters Chaves Seccionadoras Chaves Soft-Starters Coletor de Amostra em Metais Lquidos Coluna Manomtrica Comando Numerico Computadorizado (CNC) Computador de Vazo Computador Industrial Condicionador de Sinais Conector P/Sensor de Proximidade Contatores Auxiliares Contatores de Comando Contatores de Fora Controlador Contnuo de Peso Controlador de Atuador Sem Fio a Longa Distancia Controlador de Bomba Sem Fio a Longa Distancia Controlador de Dispositivos P/Controle Consumo Energia Controlador de Energia-Corte e Religamento Automatico Controlador de Equipamento Sem Fio a Longa Distancia Controlador Digital Multi-Loop Controlador Digital Single-Loop Controlador Eletrnico Diversos Controlador Lgico/Programvel (CLP) Controlador P/Elevao de leo Multi Mtodos Controlador Programvel

378

Item 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108

Especificao do Produto Controlador/Indicador Eletrnico P/Processo Controle Automatizado P/Secadores e Aerao de Graos Controle Estatistico da Produo Controle Temperatura/Monitor Umidade P/Graos Em Fluxo Conversor de Protocolo P/Rede Industrial (Gateway) Conversor de Sinal Eletrnico Conversor de Sinal Pneumtico Conversor Eletropneumtico Conversores de Corrente Contnua Conversores de Frequncia Conversores de Frequncia Com PLC Detector Fotoeltrico Digitalizao de Subestao de Energia Distribuidor Eletrnico de Sinal Disjuntores Em Caixa Moldada Disjuntores Termomagnticos Disjuntores-Motor Elementos Primarios de Vazo Encoder Incremental/Absoluto Equipamento de Superviso e Controle Equipamento de Telemetria Equipamento P/Telealarme em Subestaes Estao Controladora de Reservatorio P/Saneamento Estao de Razao Eletrnica Extrator de Raiz Quadrada Eletrnico Extrator de Raiz Quadrada Pneumtico Filtro Regulador Fluxostato Fonte de Alimentao P/Equipamentos de Automao Fonte P/Sensor de Proximidade Fusveis Tipo D Fusveis Tipo Nh Gateway P/Protocolo do Setor Eltrico Gerador de Impulso Rotativo Geradores Indicador/Contador Digital P/Mquina Operatriz Integrador de Sinal Eletrnico Integrador de Sinal Pneumtico

379

Item 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146

Especificao do Produto Integrador Sistema-Automao Industrial Integrador Sistema-Energia Integrador Sistema-Industrial Integrador Sistema-Industrial-Siderurgia/Metalurgia Integrador Sistema-Infraestrutura Integrador Sistema-Robotizado Integrador Sistema-Saneamento Integrador Sistema-Solues P/Automao Industrial Segura Integrador Sistema-Teste e Medio P/Automao Industrial Interface de Comunicao P/Clp Via Tcp/Ip Interface de Comunicao P/Protocolo Fieldbus Interface Homem/Mquina Interface P/Comunicao de Dados Interfaces Diversas P/Clp e Outros Equipamentos Inversores de Frequncia Inversores de Frequncia Com PLC Isolador Eletrnico de Sinal Isolador ptico Linha de Montagem Automatica Linha de Montagem Manual Manipulador P/Carga/Descarga/Movimentao Componentes Manmetro Medidor de Nvel Capacitivo Medidor de Nvel Com Tecnologia Rf Admitncia Medidor de Nvel Condutivo Medidor de Nvel Diversos Medidor de Nvel Eletromcnico Medidor de Nvel Hidrosttico Medidor de Nvel Nuclear Medidor de Nvel P/Poco Artesiano Medidor de Nvel Por Ultra-Som Medidor de Nvel/Densidade/Vazo-Eletrnico Nuclear Medidor de Umidade/Espessura/Gramatura-Processo Nir Medidor de Vcuo Diversos Medidor de Vcuo Tipo Penning Medidor de Vcuo Tipo Pirani Medidor de Vazo Diversos Medidor de Vazo Magntico

380

Item 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 Medidor de Vazo Massica

Especificao do Produto

Medidor de Vazo por Ultra-Som Medidor de Vazo Slido Medidor de Vazo Tipo Turbina Modulo de Controle-Eixo Eletromcnico Monitor de Sinal de Processo Motores de Corrente Alternada Motores de Corrente Continua Movimentador Linear Modular Oscilografo Digital-Registrador Digital de Perturbao Painis de Comando e Controle em Baixa e Mdia Tenso Painel de Automao Com CLP Pirometro de Radiao Pirometro Digital Pirometro Diversos Pirometro ptico Pirometro Registrador Placa Eletrnica P/Composio Servocontroles Eletrohidr Potenciometro Digital Pressostato Industrial Pressostato P/Equip de Refrigerao e Ar-Condicionado Programador de Posio Programador Sequenciador Purgador P/Vapor e Ar Comprimido Quadros de Distribuio Eltrica Rede de Telemetria Rede Industrial P/CLP Registrador de Processo Grafico Circular Registrador de Processo Grafico Retangular Registrador de Temperatura/Presso Atraves de Software Registrador Pneumtico Registrador Sequencial de Evento Rguas de Bornes Rel de Calculo Eletrnico Multiplicador/Divisor Rel de Calculo Eletrnico Somador/Subtrator Rel de Calculo/Limitao Pneumtico Rels de Nvel Rels de Sobrecarga

381

Item 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 Rels Inteligentes Rels Programveis Rels Temporizadores

Especificao do Produto

Seletor de Sinal Eletrnico/Chave Seletora Sensor de Analise Carbono/Carbono Equiv. em Ferros Fundidos Sensor de Carbono Em Aco Sensor de Nvel Sensor de Oxignio Em Metais Lquidos Aco-Cobre Sensor de Proximidade A Prova de Exploso Sensor de Proximidade Capacitivo Sensor de Proximidade de Efeito Hall Sensor de Proximidade Indutivo Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico) Sensor de Proximidade Magntico Sensor de Proximidade Ultra-Sonico Sensor de Temperatura em Metais Lquidos Sensor ptico Sensor P/Sistema Sublanca Sensor Pneumtico Sequenciador Programvel Servoconversores Servomotores Sinalizadores Sinalizador P/Valvula Solenoide Sincro P/Comando e Indicao de Posio Angular Sistema A Laser P/Posicionamento Sistema Automatico de Dosagem-Ver Tambem Balanca Indl Sistema Automatico P/Execucao dos Processos de Couro Sistema de Aferio de Vazo em Linha Com Bocais Sonico Sistema de Automao de Rede de Distribuio de Energia Sistema de Automao e Controle Sistema de Condicionamento de Amostras P/Gases/Lquidos Sistema de Controle de Demanda de Energia Eltrica Sistema de Controle Distribuido Sistema de Controle P/Subestaes Transm/Distr Energia Sistema de Controle Remoto Sistema de Gerenciamento de Apartes Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica

382

Item 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260

Especificao do Produto Sistema de Gerenciamento de Producao Sistema de Gerenciamento Em Redes Eltricas Sistema de Imagem e Viso Sistema de Inspeo Visual P/Indstria Sistema de Localizao de Falhas Em Redes Distribuio Sistema de Medio de Energia Centralizado Sistema de Medio de Energia/Agua/Gas Sistema de Medio e Controle de Espessura P/Filmes Sistema de Medio P/Consumidor Livre Sistema de Potencia Distribuida Sistema de Qualidade na Distribuio de Energia Sistema de Superviso de Grandezas Nao Eltricas Via Pc Sistema de Superviso e Comando de Chave Seccionadora Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados Sistema de Telemedio de Consumo de Energia Sistema de Telessuperviso de Eventos Via Rdio Sistema de Termometria P/Silo/Armazem-Central/Portatil Sistema de Transmisso de Programas P/Cnc e Clp Sistema Digital de Automao Industrial Sistema Digital de Controle Distribuido (Sdcd) Sistema Integrado P/Protecao/Controle Sistemas Energia Sistema Integrado Telecomando/Telemetria P/Saneamento Sistema Medio de Fronteira P/Energia Eltrica Sistema P/Controle e Contagem de Vasilhames Sistema P/Controle/Tarifa/Demanda/Automao Sistema P/Medio Remota/Automao Distribuio Energia Sistema P/Rastreamento Bovino Sistema P/Superviso de Mquinas Injetoras Sistema Supervisorio Industrial Sistema Telesuperviso P/Sistema Distribuio Energia Sistema Web de Telemetria Sistemas de Automao e Controle de Mquinas Sistemas de Automao e Controle de Processos Sistemas de Controle para Subestaes de Energia Sistemas de Posicionamento Sistemas de Superviso e Controle de Processos Industriais Sistemas Eltricos e Eletrnicos Industriais Sistemas Supervisrios

383

Item 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 Soft-Starters Software de Misso Crtica

Especificao do Produto

Software de Misso Crtica de Tempo Real Tecnologia Arm Software de Superviso e Controle Software P/Analise/Comunicao/Leitura Medidor Energia Software P/Automao do Processo de Calibrao Software P/Gerencia de Equipamentos de Telesuperviso Software P/Gerenciamento de Energia Eltrica Software P/Leitura e Configurao de Medidores Software P/Monitorao e Registro de Variaveis Processo Software P/Setor Eltrico Software P/Sistema Fieldbus Software P/Superviso Sistema Refrigerao/Climatizao Software P/Telemedio/Teleleitura de Consumo Energia Software P/Teste/Comunicao/Controle/Automao Software Superviso P/Processo Industrial Pequeno Porte Sonda de Profundidade P/Medio Nvel Em Reservatorio Sonda P/Medio de Condutividade Sonda P/Medio de Oxignio Dissolvido Sonda P/Medio de Ph Sonda P/Medio de Redox Supervisor de Dados de Producao Supervisor de Rotao e Fonte de Alimentao Terminal de Superviso Terminal de Valvula-Eletropneumtico Terminal Industrial Dnc Termoelemento Termopar Termopar Com Isolao Mineral Termopar Descartavel Termoresistencia Termostato Industrial Totalizador de Vazo Totalizador Eletrnico de Sinal Transdutor de Presso/Corrente Transdutor de Presso/Vcuo Transdutor de Temperatura Transdutor Eletrnico de Corrente/Presso

384

Item 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 Transdutor Linear Indutivo

Especificao do Produto

Transdutor Linear P/Automatizao de Mquina Operatriz Transdutor Linear Ultra-Snico Transdutor Pneumtico de Presso/Corrente Transformadores de Comando Transformadores de Fora Transmissor de Temperatura e Umidade Relativa Transmissor de Vazo Eletromcnico Transmissor de Vazo Eletrnico Transmissor de Vazo Pneumtico Transmissor Digital de RPM Transmissor Eletrnico de Nvel Transmissor Eletrnico de Presso Transmissor Eletrnico de Presso Diferencial Transmissor Eletrnico de Temperatura Transmissor Eletrnico Diversos Transmissor Magntico de Fluxo Transmissor Pneumtico de Nvel Transmissor Pneumtico de Presso Transmissor Pneumtico de Presso Diferencial Transmissor Pneumtico de Temperatura Transmissor/Receptor de Rf P/Sistemas de Automao Unidade Galvanicamente Isolada/Intrinsecamente Segura Unidade Terminal Remota Valvula de Controle Valvula Eletropneumatica Valvula Industrial Valvula Reguladora de Presso/Regulador de Presso Valvula Solenoide Valvula Termostatica Visor de Fluxo Visor de Nvel

385

ANEXO VI - Empresas Nacionais - Automao Predial-Residencial

Quadro 37: Empresas Nacionais de Automao Predial-Residencial. Fonte: ABINEE, 2009. No 1 Empresa Acces Linha de Produtos Integrador Sistema-CFTV Integrador Sistema-Controle de Acesso p/rea Restrita Integrador Sistema-Deteco/Combate de Incndio Carto modular de entrada/sada Controlador de fator de potencia/banco de capacitores Controlador/registrador de demanda Interface serial de comunicacao Isolador ptico Micromodem p/linha privada Registrador microprocessado p/supervisao de energia Sistema de controle de demanda de energia eltrica Sistema de gerenciamento de energia eltrica Sistema de medicao de energia centralizado Sistema de medicao de energia/agua/gas Sistema de supervisao/controle/aquisicao de dados Software p/gerenciamento de energia eltrica Transdutor de tensao Transdutor digital de grandezas eltricas Unidade de processamento digital de variaveis eltricas Unidade terminal remota Automatizao de Porta e Porto Central de Portaria Fechadura Eltrica Porteiro Eletrnico Sistema de Controle de Acesso a reas Restritas Vdeo Porteiro Circuito Fechado de Televiso-CFTV Controlador lgico programvel CLP Integrador Sistema-Automao Predial e Segurana Sistema de Controle de Acesso a reas Restritas Sistema Integrado de Automao Predial e Segurana Sistema Integrado de Superviso e Controle p/ Segurana Integrador Sistema-Automao Predial e Segurana Sistema de Controle de Acesso a reas Restritas Central de Alarme Contra Roubo e Acessrios Central Decodificadora de Telealarme Central Receptora de Rdio Codificador de Rdio Alarme Coletor Transmissor de Dados p/Sistema de Alarme Controlador de atuador sem fio a longa distncia Controlador de bomba sem fio a longa distncia Controlador de equipamento sem fio a longa distncia Equipamento de Rdio Monitoramento de Alarme Equipamento de superviso e controle Equipamento de telemetria Sensor Infravermelho p/Sistema de Segurana Sensor Magntico p/Sistema de Segurana Sensor Magntico RF p/Sistema de Alarme Estado SP

ACS

SP

Amelco

SP

4 5

Alcatel Altus

SP RS

6 7

Areva ATI

SP MG

AZ

RS

386

No

Empresa

Linha de Produtos Chave de Segurana Biomtrica Controle/Registro/Coleta de Dados p/Acesso/Ponto/Rota Integrador Sistema-Controle de Acesso p/rea Restrita Sistema de Controle de Acesso a reas Restritas Software p/Controle de Acesso Gravador digital de vdeo p/CFTV (DVR) Central de Alarme Contra Roubo e Acessrios Cerca Eltrica Discador Automtico p/Sistema de Alarme Sensor Infravermelho p/Sistema de Segurana Sensor Magntico p/Sistema de Segurana Sensor Magntico por RFp/sistema de alarme Teclado p/Controle de Acesso Transmissor/Receptor de RF p/Sistema de Segurana Cmera mvel-domo (analgica, IP e Wireless) Circuito fechado de televiso-CFTV Console de operao p/ cmera mvel-domo Modulo de monitoramento integrado p/ cmera Sistema mvel de vdeo vigilncia p/viaturas Unidade gerenciadora de comando e vdeo p/ cmera mvel Centro de controle de motores-ccm (painel) Painel de automao com CLP Painel eltrico de proteo/comando/distribuio Painel/cabine/cubiculo p/sistema energia baixa tenso Painel/cabine/cubiculo p/sistema energia media tenso Claviculrio eletrnico Controle/registro/coleta de dados-p/acesso/ponto/rota/. Sistema p/controle de rondas Campainha p/extenso de telefone Campainha p/nibus Campainha-cigarra/musical/eletrnica Interruptor de cordel p/nibus Monitor e vdeo p/nibus Painel de destino p/nibus Rel p/veculo Porteiro Eletrnico Automatizao de Porta e Porto Central de Alarme Contra Roubo e Acessrios Cerca Eltrica Controle Remoto p/ Porta Automtica Discador Automtico p/Sistema de Alarme Fechadura Eltrica Porteiro Eletrnico Sensor Infravermelho p/Sistema de Segurana Sensor Magntico p/Sistema de Segurana Sensor Magntico RF p/Sistema de Alarme Sirene p/ Alarme

Estado

Biometrus

MG

10

Bycon

SP

11

Compatec

RS

12

Comtex

RJ

13

Controle

MG

14

Contronics

SC

15

Danval

SP

16

Digistar

RS

17

Eletromatic

SP

387

No

Empresa

Linha de Produtos Automatizao de Porta e Porto Cancela Automtica p/ Veiculo Central de Alarme Contra Roubo e Acessrios Cerca Eltrica Comunicador de Dados por GPRS/Ethernet-Segurana Controle Remoto p/ Porta Automtica Discador Automtico p/Sistema de Alarme Porteiro Eletrnico Receptor de Dados por GPRS/Ethernet-Segurana Sensor Infravermelho p/Sistema de Segurana Sistema de Monitoramento de Ambiente-Segurana Apontador laser/controle remoto por laser Chave magntica p/iluminao publica Dispositivo de proteo contra surtos Fotoclula (fotoresistor) Fotosoquete Interruptor automtico por presena/sensor de presena Lanterna recarregvel por a oel Minuteria (interruptor temporizado) Protetor contra surto/transiente em circuito alimentao Rel fotoeltrico p/iluminao publica Rel fotoeltrico p/instalao comercial ou industrial Rel fotoeletrnico Rel fotolux Rel fototimer p/instalao comercial ou industrial Sensor corporativo monitoramento + iluminao Sensores de presena para iluminao Sensor do nvel de lux Sensor infravermelho p/monitoramento sistema segurana Sensor infravermelho p/sistema de segurana Shorting gap Soquete/tomada p/rel a oeltrico Variador de luminosidade-dimmer Integrador Sistema-CFTV Integrador Sistema-Contra Roubo/Intruso Integrador Sistema-Controle de Acesso p/rea Restrita Automatizao de Porta e Porto Autotransformador p/eletroeletrnicos domsticos Cancela Automtica p/ Veiculo Cerca Eltrica Controle Remoto p/ Porta Automtica Fonte de alimentao p/eliminao de pilhas/bateria Motor a,baixa tenso,ate 600v,monofsico Motor a,baixa tenso,ate 600v,trifsico Motor eltrico especial p/aplicaes diversas Motor eltrico p/churrasqueira Motor eltrico p/maquina de lavar Motor eltrico p/porto eletrnico Motor eltrico p/ventilador Reator eletrnico p/ lmpada fluorescente

Estado

18

Eletroppar

SP

19

Exatron

RS

20

Fort Knox

SP

21

Garen

SP

388

No

Empresa

Linha de Produtos Centro de controle de motores-ccm (painel) Contator Disjuntor em caixa moldada industrial Disjuntor em caixa moldada residencial/comercial Gerador Eltrico-sincrono Hidrogerador p/grande central Hidrogerador p/media central Hidrogerador p/mini usina Hidrogerador p/pequena central Ignitor p/lmpada de descarga a vapor Iluminao de Emergncia Integrador sistema-Automao Industrial Integrador Sistema-Automao Predial e Segurana Integrador sistema-energia Integrador sistema-industrial Integrador sistema-infra-estrutura Integrador sistema-telecomunicaes Lmpada de multivapores metlicos Lmpada de vapor: mercrio e sdio Lmpada fluorescente compacta Lmpada fluorescente tubular Lmpada halogena Lmpada incandescente Lmpada p/veiculo Luminria: industrial/comercial, pblica e residencial/decorativa Painel de Comando p/Alarme Painel eltrico de proteo/comando/distribuio Painel mosaico/sintico Painel/cabine/cubculo p/sistema energia alta tenso Painel/cabine/cubculo p/sistema energia baixa tenso Painel/cabine/cubculo p/sistema energia media tenso Painel/quadro/mesa p/comando/controle equipamento industrial Regulador de tenso p/sistemas de potencia Regulador eletrnico p/turbina hidrulica/hidrogerador Rel auxiliar Rel de proteo/superviso p/sistema eltrico Servio de reforma em gerador/motor eltrico Turbogerador a gs Turbogerador a vapor Controlador programvel Termostatos digitais e analgicos Controladores digitais Automatizao de porta e porto Cmera p/circuito fechado de televiso Central portaria Central privada comutao telefnica-micro ABX Central privada comutao telefnica-pabx Fechadura eltrica Gravador digital de vdeo p/CFTV (DVR) Intercomunicador Porteiro eletrnico Sistema de controle de acesso a reas restritas Vdeo Porteiro

Estado

22

General Electric

SP

23

GLOBUS

RS

24

HDL

SP

389

No

Empresa

Linha de Produtos Anunciador eletrnico de alarme Painel dinmico digital de retroprojeo (DVD wall) Painel mosaico/sintico Registrador seqencial de evento Rel auxiliar Rel de alarme ou sinalizao Rel de tempo Sistema de controle remoto Sistema de superviso/controle/aquisio de dados Sinalizador de Advertncia p/ Obras Anunciador eletrnico de alarme Central portaria Central privada comutao telefnica-micro DVD Central privada comutao telefnica pabx Equipamento p/atendimento automtico em DVD No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Tarifador p/central/DVD /telex/telefone pblico Telefone com identificador de chamada Telefone de assinante Telefone ip Telefone sem fio Iluminao de Emergncia Cmera p/Circuito Fechado de Televiso Quadriculador de Imagem-PB/Cor Sinalizador Visual p/ Edifcio/Torre Iluminao de Emergncia Backup p/ Painel de Centrais de Alarme Comunicador GPRS/IP p/Telecomando/Telecontrole Cmera p/Circuito Fechado de Televiso Circuito Fechado de Televiso-CFTV Quadriculador de Imagem-PB/Cor Aparelho de som conjugado (micro/mini system) Auto-rdio (cd/mp3 players/DVD) Cmera: de vdeo-filmadora e Fotogrfica digital Forno domestico de microondas Gravador de DVD Lanterna DVD til Pilha: alcalina e bateria seca Telefone de assinante Televisor: CRT, LCD e PLASMA Vdeo cassete Vdeo disco digital (DVD)

Estado

25

HELMUT

SP

26

Imply

RS

27

Intelbras

SC

28 29 30 31 32

KVA Kodo Labramo Microsol Netio Nitrix

RS BA SP CE SP MG

33

34

Panasonic

SP

390

No

Empresa

Linha de Produtos Arandela Armrio/painel/quadro p/distribuio energia-bt Caixa com tomada e disjuntor Caixa de derivao ou de passagem de parede Campainha-cigarra/musical/ icrica a Canaleta: p/painel e plstica/acessrios Chave eltrica de baixa tenso p/instalao Chave interruptora blindada Chave/lmpada de teste Conector eltrico/borne Contator Cordo prolongador/extenso eltrica Disjuntor em caixa moldada residencial/comercial Espelho p/interruptor/tomada de embutir Fita/abraadeira p/amarrao de fios e cabos Fusvel: cartucho e rolha Identificador p/painel/cabo Iluminao de emergncia Interruptor automtico por presena/sensor de presena Interruptor: centro e fim de cordo Interruptor: p/ embutir e p/ sobrepor Interruptor p/campainha/pulsador de embutir/sobrepor Isolante-fita de borracha de autofuso Isolante-fita isolante adesiva p/instalao eltrica Luminria: blindada e residencial/decorativa Minuteria (interruptor temporizado) Plugue/pino: industrial, polarizado e residencial Porta-starter p/ icric fluorescente Porteiro eletrnico Quadro blindado Rel fotoeltrico p/instalao comercial ou industrial Soquete p/lmpada especial-lapiseira/ icrica/halogena/ Soquete p/lmpada fluorescente tubular Soquete p/lmpada incandescente/fluorescente compacta Starter p/lmpada fluorescente Terminal eltrico Timer programvel Tomada: de embutir em parede e p/ sobrepor Tomada industrial: de embutir e de sobrepor Tomada: p/TV/dados e polarizada Tomada/pino/adaptador p/telefone/dados (RJ) Variador de luminosidade-dimmer Vdeo porteiro Integrador Sistema-Contra Roubo/Intruso

Estado

35

Pial Legrand

SP

36

Procomp

SP

391

No

Empresa

Linha de Produtos Alternador p/veiculo Bobina de ignio p/veiculo Bomba de injeo eletrnica p/veiculo Bomba em tanque de combustvel p/veiculo Buzina p/veiculo Dnamo p/veiculo Distribuidor p/veiculo Esmerilhadeira Furadeira Injeo eletrnica de combustvel p/veiculo Lixadeira Martelete Modulo eletrnico p/diversas aplicaes em veiculo Motor eltrico p/limpador/lavador pra-brisa de veiculo Motor eltrico p/partida/arranque de veiculo Motor eltrico p/ventilador de veiculo Plaina Politriz Regulador de voltagem p/veiculo Retificadeira Sensor de estacionamento p/veiculo Serra circular Serra tico-tico Vela de ignio p/veiculo Vela incandescente p/veiculo Aviso Luminoso p/ Sada de Veiculo Acumulador eltrico estacionrio reg p/vlvula-bateria Acumulador eltrico estacionrio ventilado-bateria Acumulador eltrico tracionario-bateria Fonte de alimentao p/equipamentos telecomunicaes Integrador sistema-energia Quadro p/telefonia-especial/distribuio-ca/cc Sistema de energia p/telecomun em container/gabinete Sistema retificador chaveado em alta freqncia Unidade condicionadora de corrente alternada Unidade condicionadora de tenso Unidade conversora-cc/cc Unidade de diodo de queda Unidade de superviso de corrente alternada Unidade de superviso de corrente continua Unidade retificadora-ca/cc

Estado

37

Robert Bosch

SP

38

Rontan

SP

39

Saturnia

RJ

392

No

Empresa

Linha de Produtos Barramento blindado Barramento blindado p/alta corrente Bobina de impedncia p/sistema de trao Boto e botoeira: p/comando, p/sinalizao Canaleta e ferragem p/instalao area industrial Canalizao eltrica pr-fabricada Centro de controle de motores-ccm (painel) Chave eltrica: compensadora, comutadora, de partida direta, Chave eltrica: estrela/triangulo, interruptora, reversora Chave eltrica: seccionadora, srie/paralela Chave eletrnica fim-de-curso (micro switch) Chave fim de curso: eletromecnica e rotativa Chave interruptora a gs p/poste Chopper p/sistema de trao Computador industrial Conector eltrico/borne Contato eltrico Contator: Geral, a gs SF6 e a prova de exploso, sobre barra Contator integrado (disjuntor/seccionador) Controlador lgico programvel (CLP) Conversor esttico p/acionamento motor ca/inversor freqncia Conversor esttico p/acionamento motor cc Conversor/inversor p/sistema de trao Disjuntor: a gs SF6, a seco, p/rede area Disjuntor em caixa moldada: industrial, Residencial/Comercial Dispositivo de comando e proteo naval Equipamentos diversos p/sistema de trao Interface Homem-Mquina (IHM) Interruptor: de embutir, de sobrepor Interruptor p/campainha/pulsador de embutir/sobrepor Interruptor-seccionador com comando rotativo Isolante-fita ou laminado de polister Mesa de comando local de rota (controle de trfego) Modulo eltrico/eletrnico p/controle grupo gerador Painel eltrico de proteo/comando/distribuio Painel mosaico/sintico, sintico p/controle de rota e trfego Painel/cabine/cubculo p/sistema energia: alta, baixa e mdia tenso Painel/quadro/mesa de comando naval Plugue/pino: industrial, polarizado e residencial Pressostato industrial Rede industrial p/CLP Rel p/comando e controle de mquinas, p/sistema de trao Rel trmico Rels p/diversas aplicaes Retificador industrial-corrente/proteo catdica/espec Sensor de proximidade: fotoeltrico, indutivo e magntico Sistema de sinalizao p/ferrovia/metro (trfego) Sistema de transmisso dados p/controle trfego veculo Sistema de transmisso de programas p/CNC e CLP Subestao: blindada, compacta, mvel e retificadora Subestaes Terminal de superviso Tomada: polarizada, p/ sobrepor, industrial de embutir e sobrepor Transformador/autotransformador industrial a seco/resina

Estado

40

Schneider

SP

393

No 41

Empresa Setha

Linha de Produtos Circuito Fechado de Televiso-CFTV Sistema Telefnico de Emergncia Acionador de Alarme de Incndio Analisador/detector/controlador de gases em geral Anunciador eletrnico de alarme Aparelho de ondas curtas p/terapia Aparelhos diversos de ultra-som p/uso medico Armrio/painel/quadro p/distribuio energia-bt Balana eletrnica p/pesagem industrial Balana eletrnica rodoviria Banco de capacitor automtico p/correo fator potencia Bandeja/leito/calha p/condutor eltrico Barramento blindado Barramento blindado p/alta corrente Barreira de segurana intrnseca Base p/fusvel Base p/fusvel nh Bisturi eletrnico Bobina p/motor eltrico Boto e botoeira p/comando Boto e botoeira p/sinalizao Caixa de derivao ou de passagem de piso Central de Alarme de Incndio Centro de controle de motores-ccm (painel) Centro de controle de trfego p/trem/metro Chave eltrica compensadora Chave eltrica comutadora Chave eltrica de baixa tenso p/instalao Chave eltrica de outros tipos/especial Chave eltrica de partida direta Chave eltrica estrela/triangulo Chave eltrica interruptora Chave eltrica reversora Chave eltrica rotativa Chave eltrica seccionadora Chave eltrica serie/paralela Chave fim de curso eletromecnica Chave interruptora blindada Chopper p/sistema de trao Compensador de energia esttico Compensador de energia sncrono Computador industrial Comutador de derivao em carga p/transformador Contator Contator a vcuo Controle e automao de trem/metro Conversor esttico p/acion motor ca/inversor freqncia Conversor esttico p/acionamento motor cc Conversor esttico p/acionamento servomotores Conversor/inversor p/sistema de trao Detector de chama/fasca p/sistema de alarme incndio Detector infravermelho/uv p/sistema de alarme incndio Detector inico de fumaa p/sistema de alarme incndio Detector ptico de fumaa p/sistema alarme incndio

Estado RJ

42

Siemens

SP

394

No

Empresa

Linha de Produtos Detector trmico p/sistema de alarme incndio Detector termovelocimtrico p/sistema alarme incndio Disjuntor a gs SF16 Disjuntor a leo Disjuntor a seco Disjuntor a vcuo Disjuntor em caixa moldada industrial Disjuntor em caixa moldada residencial/comercial Dispositivo diferencial residual Dispositivos diversos p/sistema de alarme incndio Eletrocardigrafo Equipamento de raio x p/diagnostico medico Equipamentos diversos p/sistema de trao Estabilizador de tenso Excitatriz esttica p/maquina eltrica rotativa Foco cirrgico halognio Fusvel diazed Fusvel nh Gerador eltrico-sncrono Gerador sncrono naval Gerador/alternador p/sistema de trao Hidrogerador p/grande central Hidrogerador p/media central Hidrogerador p/mini usina Hidrogerador p/pequena central Ignitor p/lmpada de descarga a vapor Iluminao de Emergncia Integrador sistema-automao industrial Integrador sistema-controle de trfego de veiculos Integrador sistema-industrial Interruptor de embutir Interruptor de sobrepor Luminria industrial/comercial Luminria publica Medidor de radiao p/aparelho de raio x Monitor de umidade em leo Monitor hospitalar de beira de leito No-break rotativo No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia Painel de comando p/alarme Painel eltrico de proteo/comando/distribuio Painel mosaico/sintico Painel sintico p/controle de rota (controle trfego) Painel/cabine/cubculo p/sistema energia alta tenso Painel/cabine/cubculo p/sistema energia baixa tenso Painel/cabine/cubculo p/sistema energia media tenso Painel/quadro/mesa de comando naval Painel/quadro/mesa p/comando/controle equipamento indl Porta-escova p/motor eltrico Projetor p/iluminao Reatores diversos p/sistemas eltricos de potencia Regulador de tenso p/sistemas de potencia Regulador eletrnico p/turbina hidrulica/hidrogerador Rel de proteo/superviso p/sistema eltrico Rels p/diversas aplicaes

Estado

42

Siemens

SP

395

No

Empresa

Linha de Produtos Seccionador p/operao com carga Seccionador p/operao sem carga Servio de reforma em gerador/motor eltrico Servio de reforma em transformador Sinalizador acstico e visual p/alarme de incndio Sinalizador acstico/visual de alarme Sirene p/alarme Sistema de controle distribudo Sistema de monitorao de transformador Sistema de sinalizao p/ferrovia/metro (trfego) Subestao blindada Subestao compacta Subestao movel Subestao retificadora Subestaes Tomada de embutir em parede Tomada de embutir no piso Tomada de sobrepor Tomada industrial de sobrepor Transformador de corrente Transformador de corrente industrial Transformador de potencial capacitivo Transformador de potencial industrial Transformador de potencial indutivo Transformador p/forno Transformador/autotransformador de distribuio Transformador/autotransformador de forca Transformador/autotransformador indl a seco/resina Transformador/autotransformador indl especiais Trilho p/montagem de conector Turbogerador a gs Turbogerador a vapor Aparelho de udio porttil-cd player Aparelho de udio porttil-mp3/mp4 player Aparelho de som conjugado (micro/mini system) Auto-radio (CD/MP3 players/DVD) Cmera de vdeo-filmadora Cmera fotogrfica digital Computador porttil Gravador de DVD Radio gravador Sistema home theater Televisor-LCD Toca disco modular a laser Vdeo disco digital (DVD) Carregador de bateria com fonte chaveada Central de alarme contra roubo e acessrios Cerca eltrica Controle remoto p/central de alarme Controle remoto p/porta automtica Discador automtico p/sistema de alarme Fonte de alimentao Sensor infravermelho p/sistema de segurana Sensor magntico p/sistema de segurana Sensor magntico por RF p/sistema de alarme Sirene p/alarme

Estado

PR

42

Siemens

43

Sony

SP

44

Sulton

PR

396

No 45

Empresa Teikon

Linha de Produtos Montagem de placa circuito impresso-componente convenc Montagem de placa circuito impresso-componente smd Montagem/teste de produtos eletrnicos Amplificador de potencia p/antena Amplificador de sinal p/antena (booster) Antena coletiva Antena domstica: TV-externa, TV-interna Central portaria Circuito Fechado de Televiso-CFTV Conversor de sinal p/antena Distribuidor de sinal p/antena Divisor de frequencia p/antena Intercomunicador Misturador/equalizador de frequencia p/antena Modulador de udio e vdeo p/antena Porteiro Eletrnico Receptor de sinais de vdeo/udio via satlite Separador de VHF/UHF p/antena Sinalizador Acstico/Visual de Alarme Tomada de alta frequencia p/antena Vdeo Porteiro Controlador de energia-corte e religamento automtico Controladores: nvel, temperatura Conversor serial p/tcp/ip ethernet Dosador de lquido p/lavanderia/cozinha/tratamento gua Fonte p/reduo consumo energia em rede de iluminao Gerador trifsico p/simulao e teste em equipamentos Indicador digital de temperatura Pra-raios de baixa tenso Protetor contra surto/transiente em circuito alimentao Rel: auxiliar, proteo, tempo, trmico Rel de proteo p/motor eltrico Rel de proteo trmica Rels p/diversas aplicaes Sensor: nvel, proximidade capacitivo Sistema de controle acesso a armrios/ambientes telefon Sistema de superviso/controle/aquisio de dados Temporizador Temporizador p/eventos cclicos Timer programvel Totalizador horrio Sensor Infravermelho p/Sistema de Segurana Iluminao de Emergncia Luminria residencial/decorativa Equipamento de raio X p/inspeo de bagagem/carga

Estado RS

46

Thevear

SP

47

Tron

PE

48 49 50

Upsai Vertex VMI

SP RS MG

397

No

Empresa

Linha de Produtos Acionamentos de Corrente Alternada Bornes e Rguas de Bornes Botoeiras e Sinalizadores Capacitores de Correo de Fator de Potncia Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais Centros de Controle de Motores (CCM) Inteligentes Chaves de Partida Compensadora Chaves de Partida Direta Chaves de Partida Estrela-Tringulo Chaves de Partida Soft-Starters Chaves Seccionadoras Componentes para Comando, Controle, Proteo e Sinalizao Contatores de Comando e de Fora Controladores Lgicos Programveis Conversores de Frequncia Conversores de Frequncia Com PLC Disjuntores Termomagnticos Disjuntores DM Caixa Moldada Disjuntores-Motor Fusveis Tipo D e Nh Interfaces Homem-Mquina Inversores de Frequncia Inversores de Frequncia Com PLC Motores de Corrente Alternada Painis de Comando e Controle em Baixa e Mdia Tenso Quadros de Distribuio Eltrica Rels de Nvel Rels de Sobrecarga Rels Inteligentes Rels Programveis Rels Temporizadores Sistemas de Automao e Controle de Mquinas Sistemas de Automao e Controle de Processos Sistemas Supervisrios Sistemas de Superviso e Controle Soft-Starters

Estado

51

WEG

SC

398

ANEXO

VII

Principais

Produtos

Comerciais

Fabricados

no Mercado Nacional de Automao Predial-Residencial

Quadro 38: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Predial-Residencial. Fonte: ABINEE, 2009. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Especificao do Produto Acionador de Alarme de Incndio Acionamentos de Corrente Alternada Automatizao de Porta e Portao Aviso Luminoso P/Sada de Veiculo Backup P/Painel de Centrais de Alarme Botoeiras e Sinalizadores Cabea de Comando Eltrico P/Sistema Combate Incndio Cmera Mvel-Domo Cmera P/Circuito Fechado de Televiso Cancela Automtica P/Veiculo Canho de Iluminao Infravermelha P/CFTV Capacitores de Correo de Fator de Potncia Central de Alarme Contra Roubo e Acessorios Central de Alarme de Incndio Central Decodificadora de Telealarme Central Portaria Central Receptora de Rdio Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais ou Inteligentes Cerca Eltrica Chave de Segurana Biomtrica Chaves de Partida Compensadora Chaves de Partida Direta Chaves de Partida Estrela-Tringulo Chaves de Partida Soft-Starters Chaves Seccionadoras Circuito Fechado de Televiso-CFTV Claviculario Eletrnico Codificador de Rdio Alarme Codificador P/Rdio Monitoramento Coletor Transmissor de Dados P/Sistema de Alarme Componentes para Comando, Controle, Proteo e Sinalizao Comunicador de Dados por Gprs/Ethernet-Segurana

399

Item 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Especificao do Produto Comunicador GPRS/IP P/Telecomando/Telecontrole Console de Operao P/Cmera Mvel Contatores de Comando e de Fora Controlador de Acesso em Terminais por Fichas/Bilhetes Controlador de Panoramizador-Pan/Tilt Controle Remoto P/Porta Automtica Controle/Registro/Coleta de Dados-P/Acesso/Ponto/Rota Conversores de Frequncia Conversores de Frequncia com PLC Cortina de Luz Detector de Chama/Faisca P/Sistema de Alarme Incndio Detector de Gs Residencial Detector de Metal P/Revista Pessoal Fixo/Portatil Detector de RF/Tel Celular/Celular Espio/Cmera Oculta Detector Infravermelho/UV P/Sistema de Alarme Incndio Detector Ionico de Fumaca P/Sistema de Alarme Incndio Detector ptico de Fumaca P/Sistema Alarme Incndio Detector Trmico P/Sistema de Alarme Incndio Detector Termovelocimetrico P/Sistema Alarme Incndio Discador Automtico P/Sistema de Alarme Disjuntores Dispositivo P/Senha Digital Dispositivos Diversos P/Sistema de Alarme Incndio Equipamento de Rdio Monitoramento de Alarme Equipamento Segurana C/Cmara Fotogrfica Operada Remotamente Fechadura Eltrica Fusveis Tipo D E Nh Gravador Digital de Vdeo P/CFTV (DVR) Iluminao de Emergncia Integrador Sistema-Automao Ar-Condicionado/Iluminao Integrador Sistema-Automao Predial e Segurana Integrador Sistema-CFTV Integrador Sistema-Contra Roubo/Intruso Integrador Sistema-Controle de Acesso P/rea Restrita Integrador Sistema-Deteco/Combate de Incndio Interfaces Homem Mquina Inversores de Frequncia Inversores de Frequncia Com PLC

400

Item 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109

Especificao do Produto Maleta P/Monitoramento/Gravao de udio/Vdeo Sem Fio Microcmera Sem Fio Microfone Sem Fio P/Escuta de Ambientes Modulo de Monitoramento Integrado P/Cmera Mvel-Domo Monitor de Vdeo/udio Com/Sem Receptor Motores de Corrente Alternada Painis de Comando E Controle Em Baixa E Mdia Tenso Painel de Comando P/Alarme Panoramizador-Pan/Tilt Placa de Captura Digital de Imagens Porteiro Eletrnico Porteiro Eletrnico Sem Fio Processador de Interface em Tempo Real Processador de Rede em Tempo Real Processador P/Controle de Acesso em Tempo Real Processador P/Monitoramento em Tempo Real Quadriculador de Imagem-Pb/Cor Quadros de Distribuio Eltrica Receptor de Dados por Gprs/Ethernet-Segurana Receptor de Vdeo/udio P/Microcmera Rels de Nvel Rels de Sobrecarga Rels Inteligentes Rels Programveis Rels Temporizadores Relgio Eltrico/Eletrnico de Ponto Sensor Infravermelho P/Sistema de Segurana Sensor Magntico P/Sistema de Segurana Sensor Magntico por RF P/Sistema de Alarme Sinalizador Acustico e Visual P/Alarme de Incndio Sinalizador Acustico/Visual de Alarme Sinalizador de Advertencia P/Obras Sinalizador Visual P/Edificio/Torre Sirene P/Alarme Sistema de Controle de Acesso a reas Restritas Sistema de Monitoramento de Ambiente-Segurana Sistema Integrado de Automao Predial E Segurana Sistema Integrado de Superviso E Controle P/Segurana

401

Item 110 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

Especificao do Produto Sistema Rdio Monitoramento P/Segurana-Acesso/Incndio Sistema Telefonico de Emergncia Sistemas de Automao e Controle de Mquinas Sistemas de Automao e Controle de Processos Sistemas de Superviso e Controle Sistemas Supervisrios Soft-Starters Software P/Controle de Acesso Teclado P/Controle de Acesso Tele Alarme P/Monitorizao Terminal de Acesso P/Estacionamento Terminal de Acesso-Catraca Transformador de Impedancia P/CFTV (Balun) Transmissor Portatil de Vdeo/udio Transmissor/Receptor de Rf P/Sistema de Segurana Transmissor/Receptor de Vdeo Via Rede Eltrica Transmissor/Receptor P/Controle Base Mvel de Cmera Unidade Gerenciadora de Comando e Vdeo P/Cmera Mvel Valvula de Retencao P/Sistema Combate Incndio Vdeo Porteiro

402

ANEXO VIII - Empresas Nacionais - Automao Comercial

Quadro 39: Empresas Nacionais de Automao Comercial. Fonte: ABINEE, 2009. No 1 2 3 4 Empresa ACS AIDC APB Balluf Linha de Produtos Carto Modular de Entrada e Sada Impressora Trmica Controlador Entrada Passageiros por Leitor Magntico Controlador entrada passageiros-leitor carto s/contato Sistema de Identificao com Etiqueta Eletrnica Balanas Coletor de dados porttil/fixo Gaveta de dinheiro p/equipamento de automao comercial Impressora de cheques Impressora fiscal Impressora matricial Impressora p/ cdigo de barras Impressora trmica Impressoras diversas Interface display Leitora de cdigo de barras/CMC-7 Leitora ptica p/aplicaes diversas Mecanismo p/impressora Micro terminal Modem Relgio de Parede Sistema p/Controle de Rondas Impressoras Diversas Integrador Sistema-Automao Comercial Modem GSM/GPRS Software p/ Automao Comercial Terminal de Consulta de Preo Terminal de Ponto de Venda Coletor de Dados Porttil/Fixo Controlador Entrada Passageiros por Leitor Magntico Controlador entrada passageiros-leitor carto s/contato Impressora p/ Cdigo de Barras Painel Eltrico p/Mensagens Publicitrias-Triedro Painel Eletrnico p/ Mdia Externa Painel p /Informao Visual-Indstria/Comrcio/Prdio Painel p/ Publicidade e Indicao de Horas/Temperatura Placar Eletrnico Poliesportivo Controle Eletrnico de Estacionamento Pblico (Trfego) Computador Compacto p/Automao Comercial Display p/consumidor Microterminal de Automao Comercial Modem GSM/GPRS Teclado p/Equipamento de Automao Comercial Terminal de Consulta de Preo Sistema p/Atendimento ao Pblico-Terminal/Painel Senhas Estado SP SP SP SP

Bematech

PR

6 7

Brtec Contronics

SP SC

Dataregis

SP

9 10

Digicon Elgin

RS SP

11

Eliseu Kopp

RS

12

Engebras

SP

13

Gertec

SP SP

14

IBM

403

No 15 16

Empresa Imply I-Vision

Linha de Produtos Painel Eletrnico p/ Mdia Externa Painel p /Informao Visual-Indstria/Comrcio/Prdio Painel p/ Publicidade e Indicao de Horas/Temperatura Placar Eletrnico Poliesportivo Cmera Industrial de Imagem e Viso Impressora fiscal Integrador sistema-automao comercial Microcomputador para automao comercial Sistema p/atendimento ao pblico-terminal/painel senhas Software p/automao comercial Teclado p/ automao comercial Terminal de auto atendimento p/ checkout Terminal de consulta Terminal de consulta multimdia-totem ou quiosque Terminal de pagamento de contas Terminal de ponto de venda Impressora Trmica Impressoras Diversas Impressora Trmica Modulo Gaveteiro p/Automao Comercial Impressora Trmica Integrador Sistema-Automao Comercial Terminal de Atendimento SUS Terminal de Ponto de Venda Terminal Lotrico Carto Inteligente Integrador Sistema-Estacionamento Pblico P/VE Sistema de Monitoramento/Rastreamento Veculos (GPS) Painel Eltrico p/ Mensagens Publicitrias-Triedro Painel Eletrnico p/ Mdia Externa Painel p /Informao Visual-Indstria/Comrcio/Prdio Painel p/ Publicidade e Indicao de Horas/Temperatura Relgio Digital Outdoor Relgio e Termmetro Digital p/ Painel Publicitrio Sistema p/Atendimento ao Pblico-Terminal/Painel Senhas Computador Compacto p/Automao Comercial Impressora Trmica Leitora tica com Balana Eletrnica Microterminal de Automao Comercial Pistola Laser p/ Leitura de Cdigo de Barras Terminal de Ponto de Venda Touchscreen p/ Automao Comercial Mquina Automtica de Impresso de Carimbos Controle Eletrnico de Estacionamento Pblico (Trfego) Integrador Sistema-Automao Comercial Terminal de Ponto de Venda

Estado RS MG

18

Itautec

SP

19 20

Mecaf Menno

SP RS

21

Procomp

SP SP PE

22 20

Sagem-Orga Serttel

23

Shempo

SP

25

Sweda

SP

26 27 28

Tecpoint TESC Unisys

SP SP SP

404

ANEXO IX - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Comercial

Quadro 40: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Comercial. Fonte: ABINEE, 2009. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Especificao do Produto Cmera Industrial de Imagem e Viso Cartao Inteligente Cartao Magntico/de Cdigo de Barras Cartao Modular de Entrada/Sada Coletor de Dados Portatil/Fixo Computador Compacto P/Automao Comercial Computador de Pequeno Porte (Mac)-Comrcio Controlador de Abastecimento de Frota de Veiculos Controlador Eletrnico P/Fila Unica Controlador Entrada Passageiros por Leitor Magntico Controlador Entrada Passageiros-Leitor Cartao S/Contato Controlador Entrada Passageiros-Leitor tico/Indutivo Controladora Remota de Terminais Controle Eletrnico de Estacionamento Pblico (Trfego) Display P/Consumidor Equipamento de Automao Postal Equipamento de Reconhecimento de Fala Equipamento P/Inserir Informaes em Banco Dados Via Fax Equipamento P/Rastreamento/Autenticao de Objeto Etiqueta Eletrnica Anti-Furto/Rgida Impressora P/Cdigo de Barras Impressora Trmica Impressoras Diversas Integrador Sistema-Automao Comercial Integrador Sistema-Empresarial Integrador Sistema-Estacionamento Rotativo Pblico P/Veculos Leitora Optica com Balanca Eletrnica Leitora Optica P/Aplicaes Diversas Mquina Automtica de Impresso de Carimbos Microterminal de Automao Comercial Modem GSM/GPRS Modulo Gaveteiro P/Automao Comercial

405

Item 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

Especificao do Produto Painel de Imagem Digital-Outdoor Painel Eltrico P/Mensagens Publicitrias - Triedro Painel Eletrnico P/Midia Externa Painel P/Informao Visual-Aeroporto/Metro/Rodoviria Painel P/Informao Visual-Indstria/Comercio/Predio Painel P/Publicidade e Indicao de Horas/Temperatura Painel P/Publicidade/Resultado em Estdios Painel Rotativo P/Mensagens Publicitarias em Estadios Pistola Laser P/Leitura de Cdigo de Barras Placar Eletrnico Poliesportivo Relgio de Parede Relgio de Vigia Relgio Digital-Outdoor Relgio e Termmetro Digital P/Painel Publicitrio Relgio Sinaleiro Digital Sistema de Identificao com Etiqueta Eletrnica Sistema de Monitoramento/Rastreamento Veiculos por GPS Sistema de Vigilancia Eletrnica de Mercadoria Sistema P/Atendimento ao Pblico-Terminal/Painel Senhas Sistema P/Controle de Rondas Software P/Automao Comercial Software-Plataforma de Segurana Empresarial Teclado P/Equipamento de Automao Comercial Terminal de Atendimento-Sus Terminal de Consulta de Preo Terminal de Ponto de Venda Terminal Loterico Terminal Touchscreen P/Automao Comercial Transponder-Rf Tag-Etiqueta Eletrnica de Leitura RF

406

ANEXO X - Empresas Nacionais - Automao Bancria

Quadro 41: Empresas Nacionais de Automao Bancria. Fonte: ABINEE, 2009. No 1 2 3 5 6 7 8 Empresa AIDC Alcatel-Lucent Amelco Braview Bull Canon CIS Linha de Produtos Impressora Fiscal Terminal de Comunicao Terminal de Consulta Terminal de Vdeo-Texto Sistema de Controle de Acesso p/Atm Monitor de Vdeo p/ Informtica - LCD Integrador Sistema-Automao Bancria Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Scanner/Fax Leitor/Gravador de Cartes Inteligentes (Smart Cards) Leitora de Carto Magntico Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Computador de Mdio Porte Integrador Sistema-Automao Bancria Terminal de Auto Servio Bancrio-Saque/Depsito/Extrato Terminal de Caixa Automtico Integrador Sistema-Salas de Auto-Atendimento P/Bancos Impressora Fiscal Caixa Registradora Eletrnica Impressora Fiscal Terminal de Consulta Computador de Mdio Porte Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Escaner/Fax Impressora Matricial Monitor de Vdeo p/ Informtica - LCD Impressora Fiscal Impressora Jato de Tinta Impressora Matricial Software p/Controle de Ativo de TI Software p/Gerenciamento de Rede de Computadores Leitor/Gravador de Cartes Inteligentes (Smart Cards) Leitora de Carto Magntico Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Micro terminal com Display em Cristal Lquido Terminal de Transferncia Eletrnica de Fundos Computador de Mdio Porte Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Escaner/Fax Impressora Jato de Tinta Impressora Laser Estado SP SP SP MG SP SP SP

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Cobra Daiken Daruma Dataregis Dell Digicon Elgin Envision Epson Esystech

RJ SP SP SP RS SP SP SP SP PR

19

Gertec

SP

20

HP

SP

407

No

Empresa

Linha de Produtos Computador de Grande Porte Computador de Mdio Porte Terminal de Auto Servio Bancrio-Saque/Depsito/Extrato Terminal de Caixa Automtico Terminal de Caixa Bancrio Terminal de Consulta Terminal de Consulta Multimidia-Totem ou Quiosque Terminal Dispensador de Talo / Folha de Cheques Terminal de Consulta Multimidia-Totem ou Quiosque Integrador sistema-automao bancria Microcomputador para automao bancria Software p/automao bancria Terminal de auto servio bancrio-saque/depsito/extr/. Terminal de caixa automtico Terminal de caixa bancrio Terminal de transferncia eletrnica de fundos Terminal dispensador de cdulas Terminal dispensador de talo/folha de cheque Copiadora/Duplicadora/Mquina Reprogrfica Impressora Jato de Tinta Impressora Laser Monitor de Vdeo p/ Informtica CRT Monitor de Vdeo p/ Informtica - LCD Impressora Fiscal Impressora p/Autenticao de Documentos Leitor/Gravador de Carto Magntico Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Aparelho P/ Verificao de Autenticidade de Papel Moeda Cofre com Fechadura Eletrnica Modulo Terminal de Vdeo Porta de Acesso Giratria p/ Segurana Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Integrador Sistema-Automao Bancria Cassete P/ Mquina Dispensadora de Moedas Impressora LED Impressora Matricial Computador de Mdio Porte Software p/Gerenciamento de Rede de Computadores Computador de Mdio Porte Impressora Matricial Impressora p/Autenticao de Documentos Integrador Sistema-Automao Bancria Terminal de Auto Servio Bancrio-Saque/Depsito/Extrato Terminal de Caixa Automtico Terminal de Caixa Bancrio Terminal de Consulta Terminal de Consulta Multimidia-Totem ou Quiosque Terminal de Pagamento de Contas Terminal de Transferncia Eletrnica de Fundos Terminal Dispensador de Talo / Folha de Cheques Terminal Financeiro Leitora de Carto com Chip

Estado

21

IBM

SP

22

Imply

RS

23

Itautec

SP

24 25 26 27

Konica Minolta Lexmark LG

SP SP SP SP

Mecaf

28 29 30 31 32 33 34 35

Menno Microtarget Mineoro Motorola NCR Nilko Oki Positivo

RS SP RS SP PR PR SP PR

36

Procomp

SP

37

Sagem

SP

408

No 38 39

Empresa Samsung Semp Toshiba

Linha de Produtos Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Escaner/Fax Impressora Laser Monitor de Vdeo p/ Informtica - LCD Monitor de Vdeo p/ Informtica - LCD Caixa Registradora Eletrnica Impressora de Cheques Impressora Fiscal Impressora p/Autenticao de Documentos Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Cofre P/ATM Gabinete P/Automao Bancria Impressora p/Autenticao de Documentos Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Terminal de Pagamento de Contas Copiadora/Duplicadora/Mquina Reprogrfica Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Escaner/Fax Impressora Laser Impressora Fiscal

Estado SP SP

40

Sweda

SP

41

Technometal Tecpoint

SP SP

42 43 44

Xerox ZPM

RJ RS

409

ANEXO XI - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Bancria

Quadro 42: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao Bancria. Fonte: ABINEE, 2009. Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Especificao do Produto Aparelho de Revista de Pessoal por Amostragem Aparelho P/Verificao de Autenticidade de Papel Moeda Caixa Registradora Eletrnica Cassete P/Mquina Dispensadora de Moedas Cofre Com Fechadura Eletrnica Cofre P/ATM Computador de Grande Porte Computador de Medio Porte Copiadora/Duplicadora/Mquina Reprografica Datador/Carimbador Automatico Dispensador Automatico de Cdulas P/Caixa Emulador de Terminal de Vdeo Equipamento Multifuncao-Impressora/Copiador/Escaner/Fax Equipamento P/Contagem E Selecao de Cdulas Gabinete P/Automao Bancria Gaveta de Dinheiro P/Equipament0 de Automao Comercial Guarda Volumes Eletrnico Impressora de Cheques Impressora Fiscal Impressora Jato de Tinta Impressora Laser Impressora Led Impressora Matricial Impressora P/Autenticao de Documentos Integrador Sistema-Automao Bancria Integrador Sistema-Salas de Auto-Atendimento P/Bancos Leitor/Gravador de Cartao Magntico Leitor/Gravador de Cartoes Inteligentes (Smart Cards) Leitora Classificadora de Cheques Leitora de Cartao com Chip Leitora de Cartao Magntico Leitora de Cheques

410

Item 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

Especificao do Produto Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7 Mecanismo Depositario Mecanismo Dispensador de Cdula Microterminal Com Display em Cristal Lquido Modulo Sensor ptico P/Leitura de Cdigo de Barras Modulo Terminal de Vdeo Monitor de Cristal Lquido Com Touchscreen Monitor de Vdeo P/Informtica-CR Monitor de Vdeo P/Informtica-LCD Porta de Acesso Giratria P/Segurana Sistema de Controle de Acesso P/ATM Software P/Automao Bancria Software P/Controle de Ativo de TI Software P/Gerenciamento de Rede de Computadores Terminal de Auto Servio Bancrio-Saque/Depsito/Extr/. Terminal de Caixa Automtico Terminal de Caixa Bancrio Terminal de Coleta/Consulta de Dados Terminal de Comunicao Terminal de Consulta Terminal de Consulta Multimidia-Totem ou Quiosque Terminal de Pagamento de Contas Terminal de Pagamento de Contas/Dispensador de Cartes Terminal de Transferncia Eletrnica de Fundos Terminal de Vdeo Terminal de Vdeo-Texto Terminal Depositrio de Cdulas Terminal Dispensador de Cdulas Terminal Dispensador de Talo/Folha de Cheque Terminal Financeiro Terminal P/Transao Comercial Via Carto Unidade Digital de Armazenamento de Dados em Disco Verificadora/Impressora de Cheques

411

ANEXO XII Empresas atuantes no Setor de Eletrnica para Automao

Quadro 43: Empresas Atuantes no Setor de Eletrnica para Automao. Fonte: ABINEE/SINAEES, 2009.

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Empresa Abancar Comercial ABB Able Acces Ace Schmersal Acros Automao Industrial ACS Actaris Actron Advantech Aegis Semicondutores Ltda. AES Aeroeletrnica Ind. Comp. Avinicos S/A Agena Agilent AIDC Alarm Wolx ALbarsch Alcatel-Lucent Alstom Hydro Energia Brasil Alta Segurana Ind. E Com. Altus Sistemas de Informtica S.A. Amelco Analion Ind. E Com. Anixter do Brasil APB Areva Arteche EDC ASCA Equip. Ind. Asten Atan Cincia da Informao ATEEI Equip. Elet.

rea (AP) (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AI) (AI, AC) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AP) (AI) (AC, AB) (AP) (AI) (AP, AB) (AI) (AI) (AI, AP) (AP, AB) (AI) (AP) (AC, AI) (AI, AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI)

Estado SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP RS RJ SP SP SP RS SP SP SP RS SP SP SP SP SP PR RJ SP MG PR

412

No 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Empresa ATI udiolab Aureon Automao ICS Autron AUXXI Sistema Eletrnicos Avibras Ind. Aeroespacial AZ Aztec Sistemas Balluff BCM Engenharia Ltda. Bematech Ind. Com. Equip. Eletrnicos S/A BI2TI Biometrus BMS Boc Edwards Brasil Brapenta Eletrnica LTDA Brascontrol Braview Brink Mobil Equip. Educacionais Brtec Brumark BSE Sistemas Eletrnicos LTDA Bucka Bull CAM Brasil Multiservios Canon Carmon Ind. Eletrnica CAS CCK Automao LTDA Cegelec Cermica Santa Terezinha S/A Chimbo CIS Cobra Coel Controles Eltricos Ltda. Coester Automao S.A. Cofibam

rea (AI, AP) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AI, AC) (AI) (AC, AB) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AB) (AI) (AC) (AI) (AI) (AP) (AB) (AI) (AB) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) GTD (AI) (AI) (AB) (AB) (AI, AP) (AI) (AI)

Estado SP MG SP MG SP SP SP RS SP SP RS PR MG MG MG SP SP SP MG PR SP SP SP SP SP RJ SP SP SP SP SP SP SP SP RJ SP RS SP

413

No 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107

Empresa Colortec Iluminao Tcnica Compatec Compsis Computadores Sist. Ind. Com. LTDA Comtex Conaut Controles Automticos Condata Conexel Confor Instrum. De Medio Conprove Ind. E Com. Consensum Ind. E Com. Consistec Contech Controles Grficos Daru Comtemp Contrasin Indstria e Comrcio LTDA Controle Eng Contronics CP Eletrnica S/A CPDIA Centro de Pesq. e Desenv. Inform e Aut. Cronotec Eletrnica LTDA CTC Centro Tecn. Desenvolvimento de Campinas CTF Tcnologies do Brasil LTDA Curtis Eletrnica Daiken Daitech Dani Condutores Daruma Datacabos Datanav Engenharia LTDA Dataprom Dataregis Decibel Dell Denise Brandemburg Scholz Detector Eletr. BR Dettecta Sist. de Segurana Deutschebras Iman

rea (AP) (AP) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AC) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI) (AI) (AB) (AI) (AP) (AB) (AP) (AI) (AI, AP) (AC, AB) (AP) (AB) (AI) (AI, AP) (AP) (AP)

Estado SP RS SP SP SP RS SP SP SC SP SP SP RJ SP MG MG SC RS SP SP SP SP SP SP PR SP SP RS SP PR SP SP RS SC RJ SP SP

414

No 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144

Empresa DI Eltrons Digicon S/A Digimat Digimec Digistar Telecomunicaes S/A Digisystem Digitel S/A Indstria Eletrnica Dimas de Melo Pimenta SIS Ponto ACES Dimelthoz Dover Dresser Durcon Equip. Ind. ECB Ecil Informtica Indstria e Com Ltda Efacec Eicasa Eirich Industrial Elepot Eletrocontroles Varitec Eletromatic Eletrnica Lidbom Eletropar Eletromecnica Eletroppar Eletrotela Tecnologia digital Eletrothermo Elgin Eliseu Kopp Elo Sistemas Eletrnicos S/A Elster Emerson Process Management Engebras Engeletro Engetron Eng. Eletr. Indstria e Com Ltda Engistrel Engro Enmetec Ensec Enga Sist. de Segurana

rea (AI) (AI, AP, AC, AB) (AI) (AI) Telecomunicao (AI, AP) (AI) Telecomunicao (AI, AP, AC) (AI, AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) (AI, AP) (AP) (AP) (AI, AP) (AI) (AI) (AC, AB) (AI, AC) GTD (AI) (AI) (AI) (AC) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) (AP)

Estado MG RS SP SP SP PR RS SP RS RS SP SP SP SP SP SP SP RJ SP SP RS PR SP MG SP SP RS RS RS SP SP MG MG SP SP SP SP

415

No 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181

Empresa Envision EPP Epson Equipe-Equips Escher Inst. Ind. Escontrol Esystech Exacta Exata Inst. Eletrnica Exatron Ezamv Fbrica de Manmetros Record FAE Ferragens e Aparelhos Eltricos S/A Famabras Fascitec Festo Filizola S.A. Pesagem e Automao Fluid Ind. Com. Cont. Automticos Fockink Fokus Brasil Sinalizao Viria Force Line Ind. Com. Comp. Eletrnicos Ltda. Fort Knox Fotosensores Tec. Eletronica Frata FT Full Gauge GA Energia S/A Garen GE Gertec GLOBAL GLOBUS GTA Hahntel - Pollux Hasco HDL Helmut Mauell

rea (AB) (AI, AP) (AB) (AI) (AI) (AI) (AI, AB) (AI) (AP) (AP) (AP) (AI) GTD (AI, AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) Informtica (AI, AP) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI, AP) (AC, AB) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI)

Estado SP SP SP SP RJ SP PR SP SC RS RJ SP CE SP SP SP SP SP RS SP SP SP CE SP SP RS SP SP SP SP SP RS SP SC SP SP SP

416

No 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218

Empresa Helzin Henry Equip. Eletrnicos Heraeus HI Tecnologia Hiter Hobeco Honeywell do Brasil Hossoi HP Hytronic IBM IBRACON ICP Imply IMS Incontrol Ind. E Com. Barcha Ind. Eltricas Elite S/A - Inelsa Ineltec Tecnologias Infranav Ingeteam Inova Instrutech Intelbras S/A Ind. Telecom. Eletrnica Brasileira Interdidactic Sistemas Educacionais Invensys IOPE Ipsis Sistemas de Controle Italterm Itautec S/A I-Vision Joo Wagner Wood Rossi - Telebell Johnson Controles Jonhis Kap Karrow KL Ind. E Com.

rea (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AB) (AI) (AC) (AI) (AI) (AP, AC, AB) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) Telecomunicao (AP, AC) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) Informtica (AB, AC) (AI, AC) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AP)

Estado SP PR SP SP SP RJ SP SP SP SP SP RS SP RS RS SP SP CE SP RJ SP RS SP SC SP SP SP SP SP SP MG DF SP SP SP PR RS

417

No 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256

Empresa Koblitz Kodo Konica Minolta Kratos Dinammetros KRON Kuttner KVA Labramo Landis+Gyr Lase LCA Leucotron Equipamentos Ltda. Leuze Electronic Lexmark LG LGM Engenharia e Tecnologia DAgua LTDA Lince Locktron Loefer do Brasil Luxtron Madis Rodbel Maelli Magnetrol Maquel Ind. Maq. Equip. Elet. Mar Girius Marposs Aparelhos Eletr. de Medio LTDA Martom Segurana Eletrnica MCM MCS Engenharia LTDA MDI Mecaf MEKAB Menno MEPA Metaltex Metalrgica Nova Amaericana Metso Mettler

rea (AI) (AP) (AB) (AI) (AI) (AI) (AP) (AP) (AI) (AP) (AP) Telecomunicao (AP, AC) (AI, AP) (AB) (AB) (AI) (AI) (AP) (AI) (AP) (AP) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI) (AI) (AI) (AC, AB) (AI) (AC, AB) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI)

Estado SP BA SP SP SP MG RS SP PR RJ SP MG SP SP SP DF RJ SP SP SP SP RS SP SP SP SP SP MG SP RS SP SP RS SP SP SP SP SP

418

No 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293

Empresa Microblau Microhard Microsistemas Sistemas Eletrnicos S/A Microsol Tecnologia S/A Microtarget Mineoro Mirabit MOOG do Brasil Controles Motorola MS MSA MTC Engenharia S/A Naka Inst. Ind. Nansen S/A Instrumentos de Preciso NBN NCR Netio Newlux Newtec Produtos Inteligentes LTDA Nigara S/A Nilko Nitrix NIVE-CON Norgren Novotec Exp. E Imp. Novus Produtos Eletrnicos Ltda. Nykon Dwyler OFF Light Automao e Conservao LTDA Oki Omron Opto Eletrnica S/A Optsensys Instrum. ptica e Eletrn. LTDA Orbe OMEL Orteng Equipamentos e Sistemas Ltda. Ottime Parker Hannifin

rea (AI, AP) (AI) (AI, AP) Informtica (AI, AP) (AB) (AB) (AI, AP) (AI) (AB) (AI) (AI) (AI) (AI) GTD (AP, AI) (AI) (AI, AB) (AP) (AI) (AI) (AI) (AB) (AP) (AI) (AI) (AI) Automao (AI) (AI) (AI) (AB) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) GTD (AI) (AI) (AI)

Estado SP RS PR CE SP RS RJ SP SP RJ SP RJ SP MG RS SP SP SP MA SP PR MG SP SP RS RS SP PR SP SP SP SP SP SP MG SP SP

419

No 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330

Empresa Parks S/A Comunicaes Digitais Passo Ind. Com. Equip. Elet. PC Microship Perkons S/A Periscpio Equip. Optronicos Pextron PHB Phoenix Pial Legrand Pilz Plantech Eng. de Sistemas Ponfac Positivo Informtica Ltda. Positronic Presys Priel Eletrnica Pr-Digital Procomp RBS Tecn. de Informao Reason Tecnologia S/A RELM CHATRAL REMATEL Renno Tecnologia Resmat Parsh Sist. contra Incndio Rontan Rockwell Roque&Correia Romagnole Produtos Eltricos Ltda. RSP Technology Sagem-Orga Samsung SAN-EI Sandvik do Brasil Saturnia Schalt Schenck Process Equips Industriais LTDA Schneider

rea Telecomunicao (AI) (AP) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI) (AP) (AI) Informtica (AI, AB) (AI) (AI) (AI, AP) (AP) (AP, AC, AB) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AP) (AI) (AI) GTD (AI) (AP) (AC, AB) (AB) (AP) (AI) (AI) (AP) (AI) (AI)

Estado RS RS SP PR RJ SP SP SP SP SP SP RS PR SP SP SP PR SP ES SC SP RS SP SP SP SP PR PR SP SP SP SP SP SP SP SP SP

420

No 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366

Empresa SDC Engenharia de Sistemas SDM SEG S&E Sekron Selco Sistemas Eletrnicos LTDA Selcon Sist. Eletrnicos Controle LTDA Semp Toshiba Sense Eletrnica Ltda. Sensonic Ind. Eletrnica Sensores Eletrnicos Instrutech Ltda. Sensormatic Serttel Set Point Com. E Ind. Setha Indstria Eletrnica Ltda. SGF Shadow Detectores de Metais Shempo SHW Instrumentao Siemens Silkan Sinatron Siproel Sistron Sist. de Energia Sitron Equip. Eletro. SLG SMAR SMS Tecnologia Eletrnica Ltda Soliton Eletrnica Spacecomm Spectro Enga Sphera Planetaria Spider Tecnologia Spin Engenharia de Automao Splice Staefa Control

rea (AI) (AI) (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AI) (AB) (AI) (AP) (AI) (AP) (AC) (AI) Equipamentos Industriais (AI, AP) (AI) (AP) (AC) (AI) (AI, AP) (AP) (AI) (AI, AP) (AI) (AI) (AP) (AI) Informtica (AI, AP) (AI) (AP) (AP) (AI) (AI, AP) (AI, AP) (AI) (AP)

Estado SP PR SP SP SP SC SP SP SP RJ SP SP PE SP RJ SP PR SP SP SP SP RS PR MG SP SP SP SP SP PR PR SP SP DF SP SP

421

No 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402

Empresa STM Tecnologia e Equipamentos Especiais LTDA Sulton Suprasonic Eletrnica Sweda Informtica Ltda. Symnetics Syncro System Partner Technometal Tecnac do Brasil Tecnotron Tecpoint Tecsys do Brasil Industrial Ltda. Tectelcom Aeroespacial Tectrol Teikon Tecnologia Industrial S/A TEL Telecomunicaes e Eletrnica Telecomando Telemtica Sist. Inteligentes Telesparker Digital Telvent TESC Therma Inst. Medio Autom. Projetos Thevear Toledo do Brasil Ind. Balanas Toshiba Trafo Equipamentos Eltricos S/A Trafit Transdata Translancier Ind. E Com. Tron Tropico Eq. El. Ilumnao Turotest Medidores LTDA Tyco Valves Controls Ultrak Tecn. de Segurana Unidigital Uniontec

rea (AI) (AP) (AI) Informtica (AC, AB) (AI) (AI) (AI) (AB) (AI) (AI) (AC, AB) Telecomunicao (AP, AC) (AI) (AI) Informtica (AI) (AP) (AP) (AP) (AP) (AI) (AC) (AI) (AP) (AI) (AI) GTD (AI) (AI) (AI, AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AI) (AP)

Estado SP PR SP SP SP SP SP SP RJ SP SP SP SP SP RS SP SP SP SP SP SP SP SP SP MG RS BA SP RJ PE SP SP SP SP RS SP

422

No 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427

Empresa Unisys Unitron Engenharia Upsai Varixx Ind. Elternica Vector Eng. e Sistemas de Automao LTDA Veeder Root Verso Automao Vertex Viasat tecn. em Comunicaes View Tech Automao Industrial Vincere Visual Sistemas Eletrnicos Voith Siemens Hydro Power Generation Vorax Ward WEG S/A Weguardyou Wetzel Whyte Martins Gases Industriais Xerox XPS Yaskawa Yokogawa ZAF Sistemas Analticos ZPM

rea (AC) (AP) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AP) (AP) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) (AI) Equipamentos Industriais (AI, AP) (AP) (AP) (AI) (AB) (AI) (AI) (AI) (AI) (AB)

Estado SP SP SP SP SP SP RS RS MG SP SP MG SP SP MG SC SP SP RJ RJ SP SP SP SP RS

423