Anda di halaman 1dari 19

Renstra Tahun20072012

UPT.PUSKOM
UPNVETERANYOGYAKARTA

Yogyakarta,Agustus2007

Renstra UPT Puskom 2007-2012

ii

LEMBARPENGESAHAN
Renstra Satker UPT. Puskom merupakan milik UPN Veteran Yogyakarta. DokumeninidigunakansebagaidasararahpengembanganSatkerUPT.Puskompada tahun20072012.RenstraSatkerUPT.PuskomditetapkandandisahkanolehRektor UPN Veteran Yogyakarta melalui Surat Keputusan Rektor Nomor:.......................................

Surat

Keputusan

Rektor

Nomor:........................................ DitetapkandandisahkandiYogyakarta padatanggal................................... REKTORUPNVETERANYOGYAKARTA

Dr.H.DiditWellyUdjianto,MS. NIP.030184813

TelahdibahasdandiberimasukanolehSenatUniversitas Padatanggal:...........................................

Renstra UPT Puskom 2007-2012

iii

KATAPENGANTAR

PujisyukurdipanjatkankehadapanTuhanYangMahaEsaatasBerkatdanRachmat NyasehinggaRenstraUPT.Puskomdapatdiselesaikandenganbaik. RenstrainidisusunberdasarkanpadaanalisisSWOTUPT.Puskom,yangpada akhirnya memunculkan faktorfaktor strategi yang harus dilakukan yang dapat meminimalkanancamandankelemahandenganmemanfaatkanpeluangdankekuatan yang ada. Dengan tersusunnya renstra ini, diharapkan kepada semua pihak dapat memahamiarahkebijakanpengembanganTIKsecarajelas.Prioritasutamaadalah mengembangkanbackbondLANyangdidukungolehperalatanyang manageable, sehingga hambatanhambatan lalulintas jaringan yang dialami saat ini dapat dihilangkan. Langkah berikutnya diikuti dengan pengembangan brainware dan software aplikasi termasuk IP teleponi (IP PBX) yang akan dilakukan secara simultan. Demikianlah renstra ini dibuat sematamata demi untuk kemajuan TIK UPNVY,yangdiharapkan dapatmenjadi bagian daripromosi UPNVY ditingkat Nasional maupun Internasional. Akhir kata apabila ada tutur kata yang kurang berkenan,mohondapatdimaafkan.

Yogyakarta,15Agustus2007 UPT.Puskom Kapuskom,

Dr.Ir.IGustiS.Budiaman,MT. NIP.030184996

Renstra UPT Puskom 2007-2012

iv

DAFTARISI
halaman LembarPengesahanRektor...................................................................................ii Katapengantar......................................................................................................iii DaftarIsi................................................................................................................iv I.Pendahuluan......................................................................................................1 II.Visi,Misi,danTujuanStrategis........................................................................1 III.AnalisisLingkungan........................................................................................2 A. LingkunganEksternal.................................................................................2 B. LingkunganInternal....................................................................................3 IV.RumusanStrategi.............................................................................................5 A.StrategiUtama(GrandStrategy)................................................................5 B.TindakanStrategi(StrategyinAction)......................................................5 V.SasaranStrategisdanProgramStrategi.............................................................8 A.BidangPendidikandanPengajaran............................................................8 B.BidangPengabdianKepadaMasyarakat....................................................9 C.BidangSaranaPrasarana.............................................................................10 VI.Penutup.............................................................................................................11

Renstra UPT Puskom 2007-2012

I.

PENDAHULUAN

UPT. Puskom merupakan ujung tombak bagi UPN Veteran Yogyakarta dalam hal persainganglobaldibidangTeknologiInformasidanKomunikaasi(TIK).Eraglobalisasi merupakankonsekuensilogisdariperkembanganteknologi,khususnyaTIK.Perkembangan TIKyangbegitucepathampirmenyentuhsemuaaspekkehidupandimasyarakat,meliputi kegiatan pendidikan, politik, bisnis/ ekonomi, sosial, dan budaya. Untuk menghadapi tantangan tersebut sangat diperlukan usaha yang gigih dalam hal penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam berbagai aspek. Dalam hal ini, UPT. Puskom (Pusat Telematika) mempunyai peran strategis guna mendukung pencapaian visi dan misi UniversitasPembangunanNasionalVeteranYogyakarta(UPNVY)sebagaiuniversitas terdepanmelaluivisidanmisiUPT.Puskom. Sejalandenganprogrampengembanganjaringandansisteminformasipendidikan tinggiyangdiluncurkanolehDIKTImelaluikebijakanpemerintahtentangpengembangan IndonesianHigherEducationNetwork INHERENT,UPNVYmelaluiPusatTelematika selalu berupaya meningkatkan kemampuan dalam TIK untuk keperluan internal dan ekternalsertamenjalinkoneksitasantarPerguruanTinggiIndonesia.

II. VISI,MISI,DANTUJUANSTRATEGIS
VISI: Menjadiunitpelaksanateknisterdepandalampengelolaandanpenyediasistem berbasisTIKyangdilandasidisiplin,kejuangan,dankreativitasyangtinggi. MISI: 1. Menyelenggarakansistemnetworkingyangmampumendukungpengelolaan universitas 2. Menyelenggarakandanmengembangkansistemaplikasiyangdapatmeningkatkan efektivitasdanefisiensipengelolaanuniversitas 3. MeningkatkankemampuansivitasakademikadalambidangTIK 4. MenyelenggarakanpengabdiankepadamasyarakatberbasisTIK TUJUANSTRATEGIS:

Renstra UPT Puskom 2007-2012

Mendukung sistem pendidikan dan pengelolaan universitas yang berbasis TIK dalamrangkaterciptanyaiklimpendidikanyangmodern,profesionaldanterdepan

Renstra UPT Puskom 2007-2012

III. ANALISISLINGKUNGAN
A. LingkunganEksternal UPN Veteran Yogyakarta sebagai sebuah institusi pendidikan, sudah dapat dipastikan akan terjadi interaksi dengan lingkungan eksternal yang akan dapat memunculkan peluang atau ancaman. Berdasar analisis lingkungan eksternal secara mendalamdapatdiidentifikasipeluangdanancamanyangdihadapiolehPuskomUPNVY. Adapunpeluangdanancamanyangdapatdiidentifikasimeliputi: Peluang: 1. Semangat para pimpinan UPNVY sebagai bagian pengambil keputusan sangat memahamipentingnyapenerapanTIK 2. Meningkatnya kebutuhan akan kemudahan dalam pelaksanaan administrasi PerguruanTinggi(PT)yangdidukungTIK 3. PotensisumberdanabagiPerguruanTinggiSwasta(PTS)untukpengembanganTIK cukuptinggi,yangbersumberdaripemerintahmaupunkerjasamaindustri. 4. MunculnyagagasanpemerintahmelaluiDIKTIdenganprogramINHERENTyang bermaksudmenjalinkomunikasiantarPTdiIndonesia, 5. ParadosendanpegawaitelahmemahamibahwapenerapanTIKakanmengurangi bebanpekerjaanmanualmereka, 6. BesarnyatuntutanparapenggunaTIKakankecepatanaksesmerekamelaluiinernet maupunintranet, 7. UPNVYmempunyaikemampuandalampenerapanTIKditinjaudarisudutsarana maupunprasarana, 8. Cepatnya perkembangan TIK harus mampu mempercepat pencapaian tujuan organisasiyangproduktifdanefisien. Ancaman: 1. KetergantunganterhadappengembanganTIKdaripihakluar, 2. MunculnyaPTyangberkomitmentinggidibidangTIK, 3. LambatnyaUPNVYbergabungdalamprogramINHERENTDikti, 4. LambatnyapenerapanTIKyangberbasiskompetensi. 5. Tuntutanstakeholderakankecepatandankeakurataninformasiyangdapatmereka terima, 6. TidakadanyakonsepyangjelasdantegastentangsistempenerapanTIK,
Renstra UPT Puskom 2007-2012

7. Kaburnyapemahaman padaapayangdimaksuddengankonsepsisteminformasi berbasiskomputer, 8. Ketidakmampuan personil untuk membedakan pengertian data masukan, data proses,dandatakeluaransehinggamenimbulkanpersepsidengankomputersemua akanberestanpadukunganbrainware, 9. Pemahamansumberdayamanusia(SDM)dibidangTIKyangmasihterbatas, 10. Lambatnyapengambilankeputusandalampenentuansikapapakahpengembangan TIKmerupakanoperasionalataukahinvestasi, 11. Munculnya tuntutan desentralisasi pengelolaan database yang dapat menyulitkan monitoringpimpinan,

B. LingkunganInternal Analisis lingkungan internal diklasifikasikan kedalam dua variabel yang saling berlawanan yaitu kekuatan dan kelemahan, yang pada dasarnya saling memberikan kontribusi pada peluang ataupun ancaman. Disebut kekuatan apabila variabel tersebut mampu menjadikan organisasi memiliki keunggulan tertentu, Sebaliknya, disebut kelemahan jika organisasi tidak mampu mengerjakan sesuatu yang ternyata dapat dikerjakan dengan lebih baik danlebih murah oleh pesaing. Kekuatan organisasi dapat digunakan untuk memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman sehingga dapat mempercepat pencapaian tujuan organisasi. Sebaliknya, kelemahan organisasi dapat menghalangi pemanfaatan peluang atau penyelesaian ancaman, sehingga dapat menghambatpencapaiantujuan. Berdasarkan pada identifikasi dan evaluasi data lapangan dilingkungan UPNVY dalam penerapanTIK,dapatdiketahui kekuatandankelemahanUPT.PuskomUPNVY sebagaiberikut: Kekuatan 1. OrganisasidanKelembagaan a. UPT. Puskom mendapat dukungan infrastruktur, keuangan, dan kebijakan dari pimpinan b. Telah memiliki pengelolaan database berbasis komputer di bidang akademik, keuanganmahasiswa,danprosespenerimaanmahasiswabarudengankonsep one hourservicesecaraterpadu, c. Segera dibangun infrastruktur jaringan yang mampu mengkomunikasikan data dalamgigabite

Renstra UPT Puskom 2007-2012

2.

Kepemimpinan a. MemilikitekadpengembanganTIKsecaraterpadudankomprehensif, b. Sentralisasipengelolaandatabasedandesentralisasiinputingdata,

3.

TeknologidanSistemInformasi Hardwaredansoftwarememilikipotensimendukungsistemadministrasiakademikdan nonakademik

4.

SuasanaAkademik a. Terdapat beberapa titik wifi (hotspot) yang mendukung yang dapat mendukung pencariandataelektronik, b. Para mahasiswa memiliki potensi untuk diarahkan pada terciptanya suasana akademikyangbaikmelaluiTIK.

Kelemahan: 1. OrganisasidanKelembagaan a. PerubahanparadigmaUPT.Puskomdariunitpelaksanateknispelayananpraktikum komputerbagimahasiswadanpegawaimenjadipengeloladatabaseakademikdan nonakademikUPNVYmenyebabkanstrukturtidakdapatberfungsidenganbaik, b. Belum lengkapnya deskripsi, standarisasi kompetensi, spesifikasi jabatan, dan belumadanyajaminanimplementasiyangkonsisten. 2. Kepemimpinan a. Jabatanpadasatuankerja(satker)yangadatidaksesuaiuntukmendukungdiskripsi pekerjaanyangdikelolaolehUPT.Puskom 3. PrasaranadanSarana a. Saranadanprasaranayangtersediasepertiareajaringanlokal(LAN),danperalatan pendukungjaringanbelumsesuaidenganperuntukanyangdiprogramkan, b. Pengelolaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana belum seluruhnya terprogramkandenganbaik, c. Belumtersedianyasumberlistrikcadangan(genset)danUPS(unintruptiblepower supply)sehinggakesetabilanaruslistrikdiUPT.Puskomtidakterjaminyangdapat menyebabkanrusaknyaperalatan, d. Fasilitasluasruangankerjatidakmemadai(terlalusempit)
Renstra UPT Puskom 2007-2012

4. kerjanya

SumberdayaManusia a. Belum tersedianya pegawai tetap yang mempunyai kompetensi pada bidang b. SebagianpegawaiUPT.Puskommasihberstatuskontrak,yangmempunyaikeahlian padabagianbagianyangvitalterutamaadminsistemoperasi,danprogrammer, c. Kurang terdukungnya usahausaha pelaksanaan pelatihan secara periodik bagi personilpersonil admin pada tingkat Fakultas, Jurusan, dan satker yang terkait denganimplementasisisteminformasiberbasiskomputer(CBIS= computerbase informationsystem)

5.

TeknologidanSistemInformasi a. Implementasi CBIS belum mampu mendukung semua kebutuhan administrasi akademikmaupunnonakademik, b. Adanyabedapersepsitentanghakdankewajibanantarasatkersebagaiinputdata dan satker sebagai pengelola data (Puskom), sehingga database menjadi tidak akurat, c. Penyedian,pengelolaan,danpemeliharaanperangkatkerasmasihpadalayerbawah sehinggatidakefisien, d. Ketergantunganteknologipadapihakeksternal(vendor)masihtinggi.

IV. RUMUSANSTRATEGI
PerumusanstrategiUPT.PuskomdilakukanberdasarkanEvaluasiFaktorEksternal (EFE)danEvaluasiFaktorInternal(EFI)selanjutnyadiikutidenganmerumuskanalternatif strategiyangpantasdilakukan.Tingkatkepantasanstrategiyangdiambildilakukandengan ujikeselarasanalternatifstrategidenganvisi,misi,dantujuan. A. StrategiUtama(GrandStrategy) Strategi utamaUPT.Puskomadalahmelakukanpembenahandibidangperangkat keras(hardware)untukmenunjangkecepatanakses,perangkatmanusia(brainware)untuk menunjang keunggulan dalam pengelolaan, dan perangkat lunak (software) untuk mempercepattercapainyapelayananprima,cepat,danakuratdarimasingmasingsatkerdi UPNVY. B. TindakanStrategi(StrategyinAction) 6

Renstra UPT Puskom 2007-2012

Tindakan strategis yang perlu dilakukan untuk menterjemahkan strategi utama adalahsebagaiberikut: 1. Perangkatkeras Yangdimaksudkandalamhalinimeliputiperangkatkerasyangdiperlukanuntuk kelancaran pelaksanaan TIK terdiri dari peralatan computer (server, router, switching, firewalldanlainlain)danperalatanjaringanterdiridarikabelUTPdan/ataufibreoftic, radiobroadband,danlainlaintermasuksistemoperasiyangmengaturlalulintasatautraffic jaringan,hakakses,konfigurasijaringanuntukkepentinganscurity,monitoringkoneksitas, manajemenbandwidth,danlainlain.UntukkelancaranpelaksanaanTIK,padaakhirtahun 2007diharapkantelahterpasang jaringanutama(LAN)menggunakanfibreofticdengan berbagaikelengkapanperalatannya berupaswitchingdari unmanageable ke manageable danpadaawaltahun2008harussegeradilakukanperubahankonfigurasiserverpadatiap layanan meliputi server database dan server PHP sehingga beban serverservertersebut menjadilebihringandanaksesmenjadicepatsepertiyangtelahdilakukanpadafakultas ekonomidanfisip. SebagailangkahawalpengembangTIK,padatahun2007telahdibentuktimTIK oleh Rektordalam rangkamemperbaikikondisiTIKyangtelahada.Apabilakitatidak inginketinggalandibidangTIKminimalsejajardenganPendidikanTinggiNegeri/Swasta di Indonesia melalui program Dikti INHERENT, maka instalasi FO sudah merupakan kebutuhan. Diharapkan kedepan perangkat komunikasi menggunakan IP PBX (VoIP) menjadi perhatian bagi UPNVY, sehingga telepon antar kampus UPNVY dan apabila dikehendakiteleponantarUPNBPYayasandapatdibuatintercomsehinggaterbebasdari pulsatelepon,dengandemikianpembicaraanantarpimpinanseluruhUPNdapatmenjadi intensifdanmurah. Untuk menjaga kesetabilan operasional TIK dan menjaga keawetan peralatan, sangatperludiadakancadanganpembangkitlistrik(genset)danpenyetabillistrik(UPS) 2. Perangkatmanusia

KondisipersonilUPT.Puskomsampaisaatinimasihbelummendapatkanperhatian yangmemadai,sejalandenganperkembanganeraTIK.UPT.Puskomsejakbeberapatahun belakanganinitelahmengalamiperubahan/peralihanfungsiyaitudarifungsipelayanan praktikum komputer bagi seluruh mahasiswa program studi (prodi) di UPN Veteran Yogyakarta (UPNVY) menjadi fungsi pengelolaan sistem informasi berbasis komputer yang pada saatnya akan meliputi semua aspek strategis UPNVY seperti manajemen akademik,manajemensumberdayamanusia(SDM),manajemenKeuangan,manajemen
Renstra UPT Puskom 2007-2012

sarana prasarana (sarpras), sampai pada manajemen perpustakaan digital, perpustakaan digital (elibrary), pembelajaran digital (elearning) dan manajemen penilaian mahasiswa terhadapdosensecaradigital.JadidengandemikiandapatdikatakanfungsiUPT.Puskom menjadi sangat strategis karena sarat dengan halhal yang bersifat umum sampai pada tingkatsangatrahasia. Bedasarkandatapersonilyangada,biladikomparasidenganfungsiUPT.Puskom saat ini dapat dikatakan masih jauh dari memadai. Oleh karena itu, sangat diperlukan personilyanghandalpadabidangbidangyangsesuaidengankebutuhanpengembangan TIKUPNVYmeliputi: Bidangpengembanganaplikasi, Bidangpengembangandatabase, BidangpengembanganSDM, Bidangpengembangansystemoperasidaninfrastrukturjaringan, Bidangpengembanganportaldanwebsite, Kelompokpranatakomputer(tenagafungsional/programmer). 3. PerangkatLunak

Pembangunan perangkat lunak yang telah dilakukan UPNVY sejak tahun 2003 sampaisaatinimeliputipaketprogramsebagaiberikut: 1.RegistrasidanPembelianFormulirCAMABA(PMB1) 2.SeleksiCAMABA(PMB2) 3.ManajemenPendidikandanPengajaran(Dikjar) 4.ManajemenAkademik 5.ManajemenKerjaPraktek&Skripsi 6.ManajemenKeuanganMahasiswa 7.SistimInformasiEksekutif 8.Website/PortalUPNVY 9.FasilitasBantuInternet(Chatting,Forum,Emaildaninternet) 10. AccountdanAccessManager Dalam perjalanannya UPT. Puskom telah melakukan berbagai perbaikan dan perubahan software sesuai dengan kebutuhan masingmasing satker sebagai pengguna. Perludipahamibahwasoftwareyangadasaatinisesungguhnyasudahcukupmemadaidari sisiakademikdankeuanganmahasiswawalaupunsampaisaatinibelumadadokumentasi programdanbelumdilengkapidenganSOP.Namundemikian,masihterdapatbeberapa
Renstra UPT Puskom 2007-2012

kendalayangmemerlukanpenanganansegerameliputi;pengembangansistemakademik dari desentralisasi ke sentralisasi sehingga monitoring pejabat menjadi lebih baik dan mudahdansegeradilengkapidokumentasiprogramdanSOP.Sudahtentuharusdidukung olehadanyamanajemenSDMyangmemadai.Disampingituyangtidakkalahpentingnya adalahuntuksoftwareyangtelahdibangunharussegeradilakukaneditingdanupdatingke PHP/ mySQLversi5,dikarenakan software yangtelah dibangun denganversi4mulai bulanDesember2007initidakadasupportlagiyangartinyatingkatancamanakanbahaya intrusisemakinmudah. Di samping editing dan updating software yang telah ada, apabila infra struktur jaringan dan peralatan pendukung telah memadai, perlu segera dikembangkan software untukpercepatandukunganterhadapTIKUPNVYmeliputi:

1.ELearning 2.ELibrary 3.ManajemenKerjaPraktek&Skripsi 4.ManajemenPerpustakaan(sudahtersediaolehperpustakaan)tinggaldikoneksikan kePuskom 5.ManajemenSDMdanPersonalia 6.Sentralisasi/integrasimanajemenakademik 7.ManajemenLaboratorium 8.ManajemenPenelitian&Dimas 9.ManajemenKeuanganUniversitas 10. 11. 12. ManajemenInventaris(Sarpras) ModulAdministrasiUmum(Kesekretariatan&Humas) ManajemenUKM&Alumni

Pengembangan software tersebut dapat dilakukan dengan memanfaatkan personil yang adaataumelibatkan pihakluarsepertipadapengadaanSIBKtahapItahun2003. Apabila dikembangkan sendiri sebaiknya melibatkan rekanrekan yang mempunyai kemampuandibidangTIKdariseluruhUPNVYterutamadariJurusanTeknikInformatika (IF). Untuk dapat mendukung program INHERENT sebaiknya pengembangan software dilakukan denganskalaprioritas terutama mengedepankan aspekpendukungpendidikan sepertielearningdanelibraryuntuktingkatuniversitas.

V. SASARANDANPROGRAMSTRATEGIS
Renstra UPT Puskom 2007-2012

A. Tujuan:

BidangPendidikandanPengajaran

Menunjang peningkatan kualitas pendidikan dan pengajaran dalam bidang TIK untuk menghasilkanlulusanberdayasaingtinggi. TindakanStrategi( strategyinaction ): 1. Pengembanganproduk,yaitumengembangkanprodukpendidikanmelalui pembukaan pelatihan tersertifikasi dari software tertentu yang laku dipasaran misalnyamelaluikursussertifikasimicrosoft. SasaranStrategis: 1. Meningkatnya kemampuan mahasiswa terhadap penguasaan software tertentuyangbanyakdigunakandipasaran. ProgramStrategis: a.Penjaringancalontrainer b. Mengadakanpelatihanbagicalontrainer c.Membukapelatihanbagimahasiswa 2. Meningkatnya kemampuan pegawai dan dosen terhadap penguasaan softwaretertentudansoftwareyangterkaitdenganCBIS. ProgramStrategis: a. MembukaprogrampelatihanyangdiperuntukanpadapegawaidandosenUPNVY terkaitdenganimplementasiCBIS b. Membukapelatihanparaadminsatkeruntukmemperdalampemahamandanuntuk penyegaran. 3. Terwujudnya proses pembelajaran berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi(ICT)mulaitahun2007. ProgramStrategis: a. Penyusunan pedoman pembelajaran yang berorientasi pembelajaran oleh mahasiswaStudentCenteredLearning(SCL). b. PenyusunankurikulumberbasisICT. c. Pengembanganmetodepembelajaranelearning. 4. Terwujudnya suasana akademis yang baik dalam mendukung proses pembelajaranpadatahun2009. ProgramStrategis:
Renstra UPT Puskom 2007-2012

10

a. Penyusunanperangkatlunakpengembangansuasanaakademisyangmendukung prosespembelajaransepertielearningdanelibrary b. MenyediakanaksesinternetgratisdiareaUPNVYmelaluihotspot B. Tujuan: Mengembangkankegiatanpengabdiankepadamasyarakatuntuk: a. b. c. menyediakan layanan IPTEK dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat. meningkatkankeberdayaanmasyarakat. meningkatkanreputasiUPNVeteranYogyakarta. BidangPengabdiankepadaMasyarakat

TindakanStrategi( StrategyinAction ): 1. SasaranStrategis: 1. Terselenggaranya kegiataan pengabdian masyarakat berbasis hasil pengembanganIPTEKpadatahun2008. ProgramStrategis: a. Penyusunan manual mutu dan manual prosedur kegiatan pengabdian kepada masyarakat. StandarPelayanandanSistemInformasiManajemen 1. Meningkatnyakualitaslayananadministrasiakademikdanlayananinternal berbasisTIKmulaitahun2007. ProgramStrategis: a. b. Penyusunan prosedur dan standar pelayanan minimal bagi pelayanan administrasiakademikdanpelayananinternal. Peningkatankapasistasdankualitaslayananadministrasiakademikberbasis ICT. 2. Terwujudnya sistem informasi manajemen yang berbasis ICT untuk mendukung kegiatan pengambilan keputusan, manajerial, manajemen keuangan, akuntasi,sisteminformasiSDM,danpengelolaansaranaprasaranapadatahun2008. ProgramStrategis:
Renstra UPT Puskom 2007-2012

Penyebaranaksesinternetkeperumahanpegawaidandosen

11

a.

Penataan kembali sistem informasi akademik yang yang baik dan berorientasi pada kemutakhiran, penyesuaian kebutuhan akademik, pengembangan database akademik, kemudahan, kelancaran akses, dan keamanan.

b. c. d. e. f.

Sisteminformasikepegawaaian(SDM). Sisteminformasikemahasiswaandanalumni. Sisteminformasigedung/ruangdaninventarisasisaranaprasarana. Sisteminformasikeuangandanakuntansi(mengacuPSAK45) Pengembangan Website www.upnyk.ac.id sebagai media informasi bagi universitassecaraterpadu.

C.BidangSaranaPrasarana Tujuan: Meningkatkankenyamanandansuasanakerja TindakanStrategi: MenyediakangenzetdanUPSuntukmenjagakesetabilanaksesprogramTIK,dan menambah ruangan sesuai rencana awal kepindahan Puskom ke lantai dasar gedung perpustakaandenganmemindahkankantorjurusanTeknikLingkungan. SasaranStrategis: TercapainyapelayananTIKsecaraoptimaldankenyamanandansuasanakerjayang sehat

VI.PENUTUP
Renstra UPT. Puskom UPN Veteran Yogyakarta tahun 20072012 merupakan dasar penyusunan Renop Satker dan Rencana Anggaran Satker Universitas. Semua rencana SatkeryangbelumsesuaidenganRenstrainiperludiselaraskan.Apabilaterjadiperubahan lingkungan strategis di luar prediksi yang mengakibatkan lahirnya kendala besar dalam implementasiRenstra,makapimpinanSatkerdapatmengambilinisiatifuntukmelakukan perubahandenganpersetujuanRektor.

Yogyakarta,Agustus20070827 UPT.Puskom UPNVeteranYogyakarta Kapuskom


Renstra UPT Puskom 2007-2012

12

Dr.Ir.IGustiS.Budiaman,MT. NIP.030184996

Renstra UPT Puskom 2007-2012

13

Renstra UPT Puskom 2007-2012

14