Trenggono pujo sakti 090910202008 yayuk suhendrawati 090910202026 oktav andrian L 090910202081 sindy ima 0909102020 Click to edit

Master subtitle style deky zulkarnaen 0909102020 dody eka prananda 0909102020 muhammad ibnu affan 0909102020 mumhammad faris I 0909102020 adam algian 0909102020 Faris AM 0909102020 mas raharjo

Kelompok 7

5/25/12

Sebuah Paradigma Penelitian untuk Click to edit Master subtitle style Komunikasi Bisnis Internasional

Kameda Naoki Fakultas Perdagangan Universitas Doshisha, Kyoto, Jepang

5/25/12

Untuk mengembangkan paradigma komunikasi bisnis internasional yang pertama adalah mendefinisikan apakah komunikasi bisnis tersebut? Dan Perusahaan Jepang telah menghadapi hambatan dalam bisnis internasional. Metode yang digunakan untuk menangani hambatan dan mendorong manajemen global yang lebih baik antarbudaya komunikasi adalah dengan memahami . Komunikasi bisnis internasional.

5/25/12

Komunikasi

Komunikasi di luar batas budaya, secara verbal maupun nonverbal, adalah suatu keahlian yang sangat peting bagi para manajer internasional.

komunikasi sering dapat berlangsung salah di antara orang-orang yang mempunyai kebudayaan yang sama, peluang miskomunikasi 5/25/12

Walaupun

KOMUNIKASI NON VERBAL

Komunikasi

non verbal, anggotaanggota masyarakat berkomunikasi satu sama lain dengan menggunakan lebih daripada sekedar kata-kata.

penelitian meyakini bahwa 80 % dari informasi sebelum sampai pada penyampaian secara verbal, informasi ini juga disampaikan di antara anggota-anggota suatu 5/25/12

Beberapa

KOMUNIKASI NON VERBAL

v

KOMUNIKASI NON VERBAL INI MELIPUTI : EKSPRESI WAJAH, GERAKAN TANGAN, INTONASI, KONTAK MATA, MAUPUN POSISI TUBUH CONTOH : JARAK BERDIRI 20 INCI DI US DI ARAB SUDI 10 INCI DI US MENGANGGUK BERARTI YA DI BULGARIA BERARTTI TIDAK BENTUK LINGKARAN IBU JARI DAN TELUNJUK BERARTI BAGUS DI US, DI JEPANG BERARTI UANG, DI PERANCIS BERARTI TIDAK BERHARGA, DI MALTA BERARTI HOMOSEKSUAL DAN DI EROPA TIMUR BERARTI TIDAK SOPAN

5/25/12

DI US DALAM RAPAT DIHARAPKAN AKTIF DAN TIDAK DIAM DI JEPANG CENDERUNG DIAM DAN BERPIKIR. PEBISNIS INTERNASIONAL SEHARUSNYA MENGHINDARI GERAKAN ISYARAT DALAM BUDAYA ASING KECUALI MEREKA MERASA YAKIN DENGAN MAKNA SUATU GERAKAN DALAM BUDAYA TERSEBUT SERTA HARUS MEMAHAMI BUDAYA MASING-MASING NEGARA TERSEBUT.

5/25/12

Saat ini, dominasi bisnis Jepang berkurang yang dibuktikan dengan munculnya Korea Samsung Electronics untuk menjadi produsen top memori semi-konduktor tradisional salah satu poin yang kuat Jepang. Selain itu, Cina telah melampaui Jepang sebagai eksportir terbesar ke AS dari segi nilai total ekspor.

5/25/12

Bukti situasi ini ditemukan dalam Pembesaran Perjanjian Perdagangan Bebas dan Jepang Pilihan, laporan penelitian oleh Pusat Riset Ekonomi Jepang (Nihon Keizai Shimbun, 2002, hal 21). Pada survei mengukur kesadaran perusahaan Jepang globalisasi, 86 persen dari perusahaan yang menjawab: "Globalisasi di Jepang "Cukup, juga menjawab bahwa globalisasi di Jepang tertinggal di belakang Eropa dan USA.
5/25/12

derajat

5/25/12

globalisasi", Jepang menerima peringkat rendah dalam semua dari tiga bidang berikut: (1) "Derajat globalisasi eksternal", yang dihitung dengan menggunakan embarkasi angka, ekspor, dan investasi asing langsung; (2) "Derajat globalisasi internal", yang mempertimbangkan jumlah pengunjung, impor, dan investasi

transaksi bisnis internasional memiliki karakteristik berikut (Kitagawa dan Kashiwagi, 1999, hal 35):
Hukum

yang diterapkan untuk menafsirkan kontrak (peraturan pemerintah) memprediksi masalah dan meramalkan yang lebih sulit dibandingkan dengan transaksi dalam negeri (masalah hukum asing).

kontrak negations, kesimpulan, pemenuhan, dan resolusi perselisihan antara pihak5/25/12

Sejak

transaksi bisnis internasional memiliki karakteristik berikut (Kitagawa dan Kashiwagi, 1999, hal 35):
Ada

banyak situasi yang memerlukan bahasa selain bahasa Jepang mengenai negosiasi dan kontrak (masalah bahasa asing). mata uang (tukar masalah risiko).

pertukaran Intervensi

oleh kekuasaan negara di negara pihak lain lebih cenderung menyebabkan kerugian tak terduga 5/25/12 dibandingkan dengan transaksi

transaksi bisnis internasional memiliki karakteristik berikut (Kitagawa dan Kashiwagi, 1999, hal 35):
Dalam

5/25/12

penyelesaian sengketa, ada banyak contoh partisipasi dalam mata uang asing mekanisme penyelesaian perselisihan seperti pengadilan asing atau asing arbitrase / mediasi. pengacara asing sering digunakan ketika berpartisipasi dalam mekanisme penyelesaian perselisihan asing (masalah prosedur internasional

Berikut ini adalah contoh konkrit dari tanggapan pemimpinmanajemen

Tugas utama dari manajer Jepang adalah memimpin staf lokal. Namun, mereka tampaknya akan tidak kompeten dengan staf lokal jika bahasa Inggris mereka miskin dan ini mengarah ke ketidakmampuan untuk kelangsungan perusahaan, untuk mengajar, dan untuk menyampaikan perintah dari kantor pusat. Ketika karyawan tidak bisa memahami apa yang diucapkan seorang manajer Jepang, mereka tentu tidak memahami petunjuk dan perintah. Karyawan tidak tahu apa yang diinginkan manajer, jika ia mengatakan "melakukannya" atau "tidak melakukannya". Gaya komunikasi berbeda untuk setiap budaya. India, China (ada bahkan perbedaan besar dalam dua Cina dari daerah yang berbeda), Thailand, dan orang-orang dari semua negara memiliki perbedaan.

5/25/12

Global manajemen dan rencana komunikasi antarbudaya dari multinasional perusahaan Jepang.
Click to edit Master subtitle style

Setiap perusahaan sepenuhnya mengakui pentingnya mempertimbangkan unsur antarbudaya ketika membuat keputusan manajemen, dan menghabiskan energi serta uang untuk pelatihan internal antarbudaya,pemahaman dan keterampilan komunikasi dan akuisisi.

5/25/12

Click to edit Master subtitle style

Manajemen global dan rencana komunikasi antarbudaya dari perusahaan multinasional Jepang.

Kebijakan itu sebesar sebuah agama, sebuah sistem kelas, pemandangan kontrak, pandangan hidup, pandangan mengenai buruh, dan pandangan tentang organisasi. Program itu meliputi segala sesuatu dari perbandingan Jepang dan non-Jepang orang dengan 5/25/12 teori dan praktek metode nyata untuk

Pelatihan komunikasi bisnis Internasional dan manajemen

Click to edit Master subtitle style Secara khusus, pelatihan intra-perusahaan yang meningkatkan kemampuan untuk mengirim pesan dalam bahasa Inggris dan aturan yang memerlukan penggunaan istilah bahasa Inggris dalam perusahaan harus dibuat tanpa penundaan. Dalam era bahasa Inggris internasional, sesuai, standar bahasa Inggris baru harus dicari. Hal ini tidak diperlukan untuk menulis dan berbicara oleh pengguna Jepang dan bahasa Inggris dalam bisnis yang mengusahakan agar dekat aproksimasi dari Inggris atau Amerika Inggris

5/25/12

Sistematika dari komunikasi bisnis internasional

Click to edit Master subtitle style

Norisada (1994) menunjukkan bahwa belajar bahasa Inggris di Jepang tidak memiliki sistematisasi dan ia menyatakan bahwa harus ada integrasi sistematis arus linguistik, komersial, dan hukum penelitian. Tujuan dari integrasi ini akan teknologi teori standar dan prinsip-prinsip dari fenomena dipelajari di daerah-daerah penelitian.

5/25/12

Perusahaan jepang terus melakukan bisnis di Click to edit Master subtitle style pasar internasional dengan perusahaan lainnya, mereka tidak dapat melarikan diri dari kenyataan ini. Seiring dengan pengakuan itu datang rasa takut yang dimiliki oleh orang banyak informasi bahwa dunia akan meninggalkan Jepang belakang jika Jepang tidak dapat berubah. Artikel ini memilih untuk tidak berfokus pada rasa bahaya, tetapi lebih untuk menunjukkan jalan bagi perusahaan Jepang yang bercitacita untuk memiliki global operasi dalam dunia bisnis Inggris.
5/25/12