ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER COCA-COLA

INTEGRANTES: ESTEFANI ZAVALA CRISTIAN MILLAPAN EVELYN ZUIGA MICHAEL HUENCHUMAN

ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER COCA COLA

La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir, ya que los gustos y preferencias de sus consumidores estn cambiando. As que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Es por ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harn que pueda continuar como lder en su industria. Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este anlisis estratgico para poder tener obtener las fuentes de donde provienen las presiones competitivas y entender las reas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.

AMENAZA DE NUEVOS DE COMPETIDORES

Actualmente la industria refresquera enfrenta el reto de que sus consumidores estn teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que estn dejando de consumir la bebida Cola, habiendo un notable crecimiento en sustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotnicas. Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el mbito de venta de bebidas carbonatas de sabor cola, no es una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos que refiere Porter es la amenaza de nuevos competidores, podemos hacer referencia a lo siguiente Barrera a La entrada del Mercado La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria de bebidas sabor cola, es la economa de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequea escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.

La diferenciacin del producto: Coca Cola tiene la marca mas reconocida del mundo respecto a bebidas carbonatadas sabor Cola, la cual resulta demasiado complicado el robo de consumidores, por la lealtad que se tiene ya con respecto a la bebida. Por ultimo en el punto de Nuevos Competidores, tenemos que la receta original de Coca Cola, es su bebida sabor Cola, es un hecho que hace la diferencia de su bebida sobre todas la que pudieran existir en el mercado, Es una de sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentes competidores, ya que su sabor y textura no ha podido ser igualada.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

Obviamente como lo hemos revisado la competencia ha sido feroz en la industria de los bebestibles, que efectivamente esta dominada por dos grandes competidores, controladores de esta industria, Coca Cola y Pepsi Cola, los cuales tienen repartido el mercado de esta bebida, as que aunque esta concentrada esta industria en tan solo estas 2 empresas, la competencia ha sido feroz, pero primordialmente en la diversificacin de sus productos. Aqu es el punto fundamental sobre el anlisis de estrategia para Coca Cola, ya que su producto estrella, aun sigue siendo su bebida sabor Cola, pero poco a poco como pasa el tiempo los consumidores que ha tenido por aos leales a su producto estn cambiando de gustos y preferencias.

LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

La entrada al siglo XXI, la velocidad de la informacin y el hecho de cada vez las personas estn mejor enteradas de los productos que pueden afectar su salud o su bienestar, ha hecho que los consumidores de nuestros das estn enfocadas en la bsqueda de productos saludables y bajas en caloras. Esto ha originado que las ventas de bebidas carbonatas sabor cola se desaceleren y tenga auge la venta de estos productos saludables y con menores caloras, a las cuales loshe llamado como los sustitutos de la bebida carbonatada sabor cola. Los principales productos sustitutos que tienen las bebidas sabor cola son: Jugos, Agua Embotellada, T, Bebidas Isotnicas,

En el siguiente Esquema podemos ver la tendencia de consumo de los aos 1998,1999, 2000 de las bebidas carbonatas as como de sus principales productos sustitutos.

U.S. LIquid Consumption Trends (gallon/capital) 2000 54.0 10.0 11.8 6.9 1.3 1998 53.6 10.2 12.6 7.0 1.4 1999 53.0 10.4 13.2 7.0 1.5

Bebidas Carbonatas Jugos Agua Embotellada T Bebidas Isotnicas

Fuente: John C. Maxwell, Beverage Digest Fact Book 2001

En este esquema podernos observar claramente como la tendencia de los consumidores de bebidas carbonatas se esta desacelerando, mientras tanto las bebidas llamadas sustitutos para este producto han tenido una tendencia positiva en su consumo en los aos en cuestin. Es por este motivo que considero la fuerza fundamental de este estudio estratgico, el analizar los productos sustitutos y a partir de ah es donde la empresa Coca Cola, podr hacer su estrategia para poder continuar con su participacin de mercado como la tiene hasta ahora. Ahora bien considerado lo anterior Coca Cola y Pepsi Cola ya observado la tendencia de sus consumidores, a lo cual ya han reaccionado haciendo grandes inversiones para poder adquirir industrias relacionadas a los productos sustitutos de sus bebidas carbonatadas. Tanto Coca y Pepsi, han aadido a su portafolio de industria, empresas de giros distintos a sus principales productos de bebidas carbonatadas, como lo es, GATORADE, POWERADE, LIPTON, NESTEA, DASANI, ETC... Esto ha originado primordialmente estar aun presentes en la industria refresquera, pero que ahora ya es diversificada, no solo bebidas carbonatas y ha hecho que sigan

permaneciendo como lideres en esta industria. sin embargo la entrada de productos sustitutos a sus lneas de produccin, ha incrementando considerablemente los costos de produccin as como de distribucin, ya que los productos sustitutos que ganan mercado cada da en la industria, son realmente diferentes a sus antiguos esquemas de produccin y distribucin. Es aqu donde Coca Cola, debe de enfocarse en superar este reto y adaptarse rpidamente a las nuevas exigencias que enfrente en la produccin y distribucin de estos nuevos productos sustitutos. Ya que como la industria es pequea en el sentido de competencia, los factores que podran alejar a los consumidores de tomar como decisin de comprar productos de Coca Cola, podra ser efectivamente el costo del producto y su facilidad para adquirirlos.

EL PODER DE LOS COMPRADORES

Si no es de los mas importante, es primordial los canales de distribucin que pueda tener Coca Cola, para poder hacer llegar a sus consumidores sus productos. Sabemos que Coca Cola, cuenta ya con extensa rama de distribucin y canales para hacer llegar sus productos, como lo son Tiendas de Supermercado, Restaurantes, Maquinas Vendedoras y Fuentes de Sodas. Es importante para ellos, afianzar sus lazos comerciales con las nuevas cadenas de tiendas de conveniencia que estn teniendo tanto auge en estos das. Aqu es donde el poder de estos nuevos centros de distribucin que efectivamente estn teniendo un acercamiento muy cercano a casi todas la reas de zonas urbanas en las ciudades medias y grandes. Podran tener un grado significativo en la reduccin de precios finales de venta al consumidor ya que por estar tan cerca de los consumidores, tiene el poder de iniciar una guerra de precios con las principales productoras de estos productos. En mi opinin es de suma importancia tener en cuenta estos nuevos actores en las cadenas de distribucin, fortalecer la presencia de todos los productos de bebidas carbonatas as como sus sustitutos. De igual forma el poder y la ya diversificacin de los productos de Coca Cola, podran facilitar las negociaciones ante estos nuevos actores, ya que de igual forma para ellos, seria esencial contar con al presencia de los productos que cuenta el portafolio de Coca Cola.

EL PODER DE LOS PROVEEDORES

As mismo por ultimo teniendo en cuenta el poder de los proveedores para Coca Cola, algunos de sus principales insumos como son las botellas para el embotellamiento de sus productos, y que finalmente en 1986 tiene una subsidiara independiente que le surte las botellas necesarias para su produccin, Coca Cola, ha teniendo la visin de incursionar en las industrias de sus principales insumos haciendo que pueda manejar de manera controlada los precios para no verse afectado en los precios de productos finales. Haciendo con ello, que l pueda acomodar sus precios finales con los canales de distribucin y poder competir en precio con su principal competidor que Pepsi Cola, que ha encaminado sus esfuerzos para igual a su competidora. Por ultimo podemos resumir lo anterior expuesto en un esquema donde podamos observar sus principales puntos en el estudio de las fuerzas de Porter y donde mencionaremos las estrategias a seguir para continuar con la bsqueda de rentabilidad que busca Coca Cola para sus accionistas.

PUNTOS PRINCIPALES

Amenazas de Nuevos Competidores *Este problema es mnimo en la industria de Bebidas Carbonatadas Sabor cola *Altos niveles de inversin, lealtad y posicionamiento de marcas hacen difcil incursiones de nuevos competidores Rivalidad entre los competidores Existentes *La rivalidad existente en este momento es la diversificacin de sus productos sustitutos. *Canales de Distribucin para llegar a sus consumidores El poder de los Proveedores *Coca Cola, ha incursionado en las industrias de sus principales insumos, como lo ha sido las botellas para su productos. *En este sentido los proveedores son los que han tenido que ceder a las peticiones de su principal comprador que es Coca Cola El poder de los Compradores *Los canales de distribucin manejados por Coca Cola, son variados, y de muy buena forma ya negociados *Ahora su principal enfoque en la distribucin ser negociar con las tiendas de conveniencia que tiene tanto auge que llegan casi a cada esquina de las ciudades medias. *Mas sin embargo tiene ventaja en las negociaciones ya que por la ya diversificacin de los productos de Coca Cola, hace esencial tenerlos en estas tiendas. Amenaza de Productos Sustitutos *Tendencia de nuevos productos, mas saludables y menores caloras *Ya incursionaron en estos ramos, mas sin embargo deben adaptarse a los nuevos productos para bajar costos de produccin y los gastos de distribucin, para aprovechar los ya instalados con los de bebidas carbonatadas *Manejar mejores precios y distribuciones mas efectivas.