ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

PREPAIRED BY :

RUMANINTYA LISARIA PUTRI, SE,MM

EMAIL :Lisaria_ciput@yahoo.com

PENGERTIAN
ORGANISASI MERUPAKAN SEKELOMPOK MANUSIA YANG BERSERIKAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA, YANG TERDIRI DARI KOMPONEN MANUSIA, PEKERJAAN, DAN LINGKUNGAN DALAM PENGENDALIAN MANAJEMEN, PERILAKU ORGANISASI MERUPAKAN HAL KRUSIAL UNTUK DAPAT MEMAHAMI, MENJELASKAN, MEMPERKIRAKAN DAN MEMPENGARUHI/MENGUBAH PERILAKU MANUSIA DI ORGANISASI.
Prepaired By Putri

PENGERTIAN DI ATAS MENGANDUNG TIGA UNSUR :

1.

PERILAKU ORGANISASI MENCERMATI TINGKAH LAKU YANG KASAT MATA, SEPERTI DISKUSI DENGAN TEMAN KERJA, DLL. PERILAKU ORGANISASI MEMPELAJARI TINGKAH LAKU MANUSIA, BAIK SEBAGAI INDIVIDU MAUPUN SEBAGAI ANGGOTA KELOMPOK ORGANISASI PERILAKU ORGANISASI JUGA MENGANALISA PERILAKU KELOMPOK DAN ORGANISASI ITU SENDIRI

2.

3.

Prepaired By Putri

JENIS JENIS ORGANISASI

STRATEGI PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA SANGAT MEMPENGARUHI BENTUK DARI STRUKTUR ORGANISASINYA. SETIDAKNYA ADA 3 KATEGORI UMUM BENTUK STRUKTUR ORGANISASI :
1. STRUKTUR FUNGSIONAL 2. STRUKTUR UNIT BISNIS 3. STRUKTUR MATRIKS
Prepaired By Putri

JENIS JENIS ORGANISASI

STRUKTUR FUNGSIONAL
SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA FUNGSI MASING MASING YANG TELAH DISPESIALISASIKAN SEPERTI BAGIAN PRODUKSI DAN PEMASARAN
Prepaired By Putri

STAFF

STAFF

Kepala Seksi

MANAJER MARKETING

Kepala Seksi

Kepala Seksi CEO

STAFF

Kepala Seksi

MANAJER MANUFAKTUR

Kepala Seksi

Kepala Seksi

Prepaired By Putri

JENIS JENIS ORGANISASI

STRUKTUR UNIT BISNIS
SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA AKTIVITAS MASING MASING DARI UNIT BISNIS, DAN UNIT BISNIS BERFUNGSI SEBAGAI BAGIAN YANG SEMI INDEPENDEN DARI PERUSAHAAN
Prepaired By Putri

DIREKTUR UNIT Z

MANAJER PEMASARAN

MANAJER PABRIK

DIREKTUR UNIT Y

MANAJER PEMASARAN

CEO

MANAJER PABRIK

MANAJER PABRIK

Prepaired By Putri DIREKTUR UNIT X

MANAJER PEMASARAN

JENIS JENIS ORGANISASI

STRUKTUR MATRIKS
UNIT UNIT FUNGSIONAL MEMILIKI TANGGUNG JAWAB RANGKAP. MANAJER A DAPAT MENANGANI PEKERJAAN MANAJER B, DAN SEBALIKNYA
Prepaired By Putri

CEO

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

Prepaired By Putri

MOTIVASI
MERUPAKAN BAGIAN TIDAK KASAT MATA YANG TERCERMIN DALAM PERILAKU ORGANISASI TERMASUK JUGA KEMAUAN UNTUK MELAKUKAN TINGKAT UPAYA YANG TINGGI KEARAH TUJUAN ORGANISASI. DENGAN DEMIKIAN MOTIVASI DALAM SPM MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DALAM UPAYA MENGOPTIMALKAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SUATU ORGANISASI.
Prepaired By Putri

TEORI MOTIVASI AWAL

TEORI HIERARKI KEBUTUHAN (ABRAHAM MASLOW) 1. KEBUTUHAN FISIOLOGIS, SEPERTI PANGAN, SANDANG, TEMPAT TINGGAL 2. KEBUTUHAN ATAS JAMINAN KEAMANAN, SEPERTI TERLINDUNGI DARI RESIKO JASMANI DAN ROHANI 3. KEBUTUHAN SOSIAL, SEPERTI KELUARGA, SAHABAT 4. KEBUTUHAN HARGA DIRI, DISEGANI, DIAKUI, DIHORMATI 5. KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, SEPERTI PRESTASI, KARIER, TANGGUNGJAWAB, KEPUASAN DIRI.
Prepaired By Putri

TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)

MANAJER YANG MEMILIKI KATEGORI X (KURANG BAIK) 1. KARYAWAN PADA DASARNYA TIDAK MENYUKAI PEKERJAAN DAN SEDAPAT MUNGKIN MENGHINDARINYA. 2. KARYAWAN DITEKAN, DIMONITOR, DIANCAM SANKSI AGAR BEKERJA UNTUK MENCAPAI TUJUAN 3. KARYAWAN TIDAK MAU BERTANGGUNG JAWAB DAN HANYA MAU MELAKSANAKAN PERINTAH SAJA. 4. KARYAWAN MEMENTINGKAN JAMINAN KEPASTIAN KERJA DAN TIDAK MEMPUNYAI AMBISI.
Prepaired By Putri

TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)

MANAJER YANG DIKATEGORIKAN Y (BAIK) 1. KARYAWAN BISA MEMANDANG KERJA ITU SANGAT RILEKS 2. KARYAWAN SADAR AKAN TUGASNYA DAN TIDAK BERTINDAK SEMAUNYA 3. UMUMNYA KARYAWAN BISA MENERIMA, BAHKAN MENCARI TANGGUNGJAWAB, SEPERTI MENERIMA BILA DIPROMOSIKAN 4. KARYAWAN SELALU DIBERIKAN KESEMPATAN UNTUK BELAJAR SEHINGGA DAPAT MENGAKTUALISASIKAN DIRI
Prepaired By Putri

MOTIVASI KONTEMPORER
1.

TEORI EXISTENCE, RELATEDNESS, GROWTH (CLAYTON ALDERFER) a. EXISTENCE, BERKAITAN DENGAN PERSYARATAN KEBERADAAN DASAR MANUSIA, MISAL PANGAN, SANDANG KEAMANAN b. RELATEDNESS, BERKAITAN DENGAN INTERAKSI SOSIAL, STATUS ATAU HARMONISASI HUBUNGAN ANTAR PRIBADI c. GROWTH, BERKAITAN DENGAN PENGEMBANGAN DIRI, BERPRESTASI DAN BERTANGGUNGJAWAB

Prepaired By Putri

2. TEORI EVALUASI KOGNITIF

TEORI INI MENYATAKAN BAHWA PEMBERIAN IMBALAN EKSTRINSIK, UNTUK PERILAKU KERJA YANG SEBELUMNYA MENDAPATKAN IMBALAN INTRINSIK JUSTRU CENDERUNG MENURUNKAN MOTIVASI SECARA KESELURUHAN.

Prepaired By Putri

TEORI SIFAT SIFAT TUGAS

TEORI INI BERUPAYA UNTUK MENGENALI KARAKTERISTIK TUGAS DARI SETIAP PEKERJAAN, BAGAIMANA SIFAT SIFAT TERSEBUT DIKOMBINASIKAN UNTUK MEMBENTUK MASING MASING TUGAS DAN HUBUNGANNYA DENGAN MOTIVASI, KEPUASAN SERTA PRESTASI KARYAWAN

Prepaired By Putri

ADA TIGA TEORI SIFAT SIFAT TUGAS : 1. SIFAT TUGAS YANG DIBUTUHKAN (TURNER DAN LAWRENCE) TEORI INI MENILAI DAMPAK KOMPLEKSITAS TUGAS ATAS TINGKAT KEPUASAN DAN KEHADIRAN. HAL INI MENYANGKUT ENAM SIFAT TUGAS YAITU ; VARIASI, LINGKUP KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN, INTERAKSI SOSIAL (WAJIB DAN OPTIMAL) 2. MODEL SIFAT SIFAT PEKERJAAN (HACKMAN DAN OLDHAM) MENURUT MODEL SIFAT SIFAT PEKERJAAN, SETIAP PEKERJAAN DAPAT DIJELASKAN MENURUT 5 DIMENSI a. VARIASI KETERAMPILAN, DERAJAT VARIASI KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN PEKERJAAN
Prepaired By Putri

b. IDENTITAS TUGAS, DERAJAT

Prepaired By Putri

PENYELESAIAN MENYELURUH DAN BAGIAN KERJA YANG DIPERLUKAN PEKERJAAN c. PENTINGNYA TUGAS, DERAJAT DAMPAK PEKERJAAN ATAS KERJA ORANG LAIN d. OTONOMI, DERAJAT KEBEBASAN YANG DIBERIKAN PEKERJAAN BAGI INDIVIDU DALAM PENJADWALAN KERJA DAN DALAM PENENTUAN PROSEDUR YANG DIGUNAKAN UNTUK MELAKSANAKANNYA e. UMPAN BALIK, DERAJAT PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA BAGI INDIVIDU, UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI LANGSUNG DAN JELAS TENTANG EFEKTIVITAS PRESTASINYA.

MODEL PENGOLAHAN INFORMASI SOSIAL

MODEL INI MENYATAKAN BAHWA SIKAP DAN PERILAKU KARYAWAN MERUPAKAN REAKSI ATAS TANDA TANDA SOSIAL YANG MEREKA TERIMA DARI LINGKUNGAN YANG MEMILIKI HUBUNGAN SEPERTI REKAN/KOLEGA, ATASAN, ATAU KLIEN.

Prepaired By Putri

VISI, MERUPAKAN WAWASAN LUAS KE MASA DEPAN DARI MANAJEMEN DAN KONDISI IDEAL YANG HENDAK DICAPAI PERUSAHAAN DI MASA MENDATANG MISI, PERNYATAAN DAN KEGIATAN ATAS WAWASAN LUAS MANAJEMEN YANG HENDAK DICAPAI, DAN BERMANFAAT UNTUK MEMBERIKAN PEDOMAN KEPADA MANAJEMEN DALAM MEMUSATKAN KEGIATANNYA.

Prepaired By Putri

PERBEDAAN SUBTANTIF VISI DAN MISI

VISI 1. DICIPTAKAN MELALUI PERMUFAKATAN/KONSESUS 2. MEMBERIKAN PANDANGAN ATAS SESUATU YANG TERBAIK DI MASA YANG AKAN DATANG 3. MEMPENGARUHI ORANG ORANG UNTUK MENUJU KE MISI 4. TANPA KETERBATASAN DIMENSI WAKTU
Prepaired By Sunaryo

MISI 1. MENGEJAWANTAHKAN ALASAN DAN KEBERADAAN ORGANISASI 2. TIDAK SELALU MENCERMINKAN SUATU KINERJA KENDATI ADA DASAR PENGALOKASIAN SUMBER DAYA DAN PENETAPAN TUJUAN 3. TANPA DIMENSI WAKTU ATAU TOLOK UKUR TERTENTU 4. MENGEJAWANTAHKAN KEGIATAN USAHA YANG SEDANG DILAKSANAKAN DAN YANG AKAN DIUPAYAKAN, BAIK MENYANGKUT PRODUK, KONSUMEN MAUPUN TARGET MARKET-NYA
Prepaired By Sunaryo

PERUMUSAN VISI DAN MISI

PERUMUSAN VISI DAN MISI BISA DIUPAYAKAN DALAM SUATU TIM KERJA YANG DIANGGAP REPRESENTATIF (MEMILIKI NILAI KEMAMPUAN UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI). BIASANYA ANGGOTANYA TIDAK LEBIH DARI 8 ORANG, AGAR KERJANYA DAPAT LEBIH TAKTIS.

Prepaired By Sunaryo

VISI DAN MISI BANK INDONESIA

VISI MEWUJUDKAN BANK INDONESIA SEBAGAI LEMBAGA BANK SENTRAL TERPERCAYA DAN DISEGANI MISI MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN MONETER UNTUK MEWUJUDKAN KESTABILAN NILAI RUPIAH MELALUI PENETAPAN DAN PELAKSANAAN TUGAS SECARA AKUNTABEL, TRANSPARAN, DAN DENGAN INTEGRITAS YANG TINGGI

Prepaired By Putri

KIAT KIAT MENYUSUN VISI DAN MISI

1. CURAH PENDAPAT

MERUPAKAN METODE DIMANA SETIAP ANGGOTA DIHARAPKAN MEMBERIKAN PENDAPATNYA MASING. HAL INI EFEKTIF UNTUK MENGHASILKAN BANYAK IDE DAN PENJABARAN IDE

Prepaired By Putri

2. MENYELEKSI IDE IDE YANG TERKUMPUL

GAGASAN GAGASAN YANG BERAGAM HARUS DISELEKSI AGAR RELEVAN DENGAN VISI DAN MISI YANG DICANANGKAN, DIHARAPKAN MEMBERIKAN PERSEPSI YANG LEBIH RINCI TENTANG KRONOLOGI/URUTAN 3. MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP ALTERNATIF ALTERNATIF YANG ADA 4. MENDAPATKAN PERSETUJUAN DARI MANAJEMEN PUNCAK

Prepaired By Putri

TUJUAN
TUJUAN MERUPAKAN PERNYATAAN BERMAKNA KEINGINAN YANG DIJADIKAN PEDOMAN MANAJEMEN PUNCAK PERUSAHAAN UNTUK MERAIH HASIL TERTENTU ATAS KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM DIMENSI WAKTU TERTENTU.

Prepaired By Putri

KARAKTERISTIK TUJUAN
SESUAI (SUITABLE), TUJUAN BISA SELARAS

DENGAN VISI DAN MISI BERDIMENSI WAKTU (MEASURABLE TIME), HARUS KONKRET DAN BISA DIANTISIPASI KAPAN TERJADINYA LAYAK (FEASIBLE), HENDAKNYA BERUPA SUATU TEKAD YANG BISA DIWUJUDKAN LEWUS (FLEXSIBLE), SENANTIASA BISA DISESUAIKAN ATAU PEKA TERHADAP PERUBAHAN SITUASI DAN KONDISI BISA DIPAHAMI (UNDERSTANDABLE), HARUS MUDAH DIPAHAMI
Prepaired By Putri

SASARAN
SASARAN MERUPAKAN PERNYATAAN YANG DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK UNTUK MENENTUKAN ARAH ORGANISASI DALAM JANGKA PANJANG
Prepaired By Putri

KARAKTERISTIK SASARAN
KARAKTERISTIK SASARAN 1. MERUPAKAN CITRA IDEAL YANG HENDAK DICAPAI DI MASA MENDATANG TANPA DIMENSI WAKTU SPESIFIK 2. MENGARAHKAN PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN KEGIATAN KONKRET YANG RASIONAL DALAM AKTIVITAS KESEHARIAN 3. TIDAK HARUS DIKAITKAN DENGAN KINERJA YANG BISA DIKUANTIFIKASI
Prepaired By Putri