PROSES BERUBAH

PENGERTIAN
• Proses yang membuat sesuatu atau seseorg berbeda dgn keadaan sebelumnya • Proses yg menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi

cidera batang spinal .SIFAT PERUBAHAN • Perubahan spontan perubahan yg tdk direncanakan karena tdk diantisipasi scr penuh. tdk dpt dihindari dan strategi utk merespon perubahan ini sangat sedikit atau tidak ada co: infeksi virus akut.

penurunan kemampuan orang yg lanjut usia .• Perubahan perkembangan perubahan pd fisiopsikologi yg mengikuti siklus kehidupan individu atau pertumbuhan sebuah organisasi menuju keadaan yg lbh kompleks co: peningkatan ukuran dan kematangan sebuah embrio dan fetus.

• Perubahan terencana perubahan yg diinginkan. organisasi atau sistem sosial yg lbh bsr co: seseorg yg ingin meningkatkan status kesehatan dgn mengikuti program penghentian merokok . kelompok. usaha yg dilakukan untuk merubah status quo. sebuah organisasi atau situasi seseorang.

Tiga strategi/pendekatan utk perubahan terencana • Rasional empirik • Reedukatif-normatif • Paksaan-kekuatan .

tahap pencairan 2. tahap pembekuan .TEORI-TEORI PERUBAHAN • Kurt Lewin (1951) perubahan menjadi terarah & mencapai tujuan memiliki konsep ttg perubahan tahap proses perubahan 1. tahap bergerak 3.

tahap implementation 5. tahap knowledge 2. tahap confirmation . tahap decision 4.• Everett Rogers (1962) harapan/tujuan akhir dr perubahan dpt tercapai langkah-langkah perubahan: 1. tahap persuasion 3.

tetapkan objek perubahan 5. menentukan masalah 2. penghentian bantuan . pengkajian motivasi 3. pertahankan perubahan 7. penetapan peran change agent 6. pengkajian motivasi change agent & sumber-sumber 4.• Gordon Lippitt (1973) beberapa langkah utk dpt mengadakan perubahan: 1.

membangun relationship 2. menetapkan solusi 5. menetapkan masalah 3. 1.• Ronald Havelock (1973) memodifikasi teori Lewin. perolehan hasil 6. memperoleh sumber-sumber 4. stabilisasi .

MOTIVASI DLM PERUBAHAN • Kebutuhan fisiologis • Kebutuhan keamanan • Kebutuhan sosial • Kebutuhan penghargaan & dihargai .

MODEL DLM PERUBAHAN • Model penelitian & pengembangan • Model interaksi sosial • Model penyelesaian masalah .

motivatif dan melaksanakan perubahan • Merupakan pemimpin .CHANGE AGENT • Merupakan sesuatu yg profesional yg dipercaya/diandalkan pengetahuannya untuk melakukan proses berubah • Merupakan org atau kelompok yg berinisiatif.

• Perawat menggunakan pemikiran kritis dan menggunakan teori berubah dalam bertindak merupakan change agent yg efektif pada setiap variasi perawatan kesehatan • Elemen kunci dari proses berubah adalah kepercayaan • Salah satu risiko berubah yg sgt bsr adalah dapat mengganggu sistem .

Keahlian seorang change agent • Mampu menggabungkan ide dr beberapa sumber yg berbeda • Mampu menjaga & menunjukkan tkt ketertarikan yg tinggi • Mampu berhubungan dgn semua org: punya keahlian ttg komunikasi interpersonal. management klpk. keterampilan memecahkan masalah • Pemikiran terintegrasi: melihat sst sbg sistem .

• Fleksibel tetapi gigih/teguh pendirian • Percaya diri & tdk mdh cenderung kpd sst yg tdk benar • Berpikir realistik • Dipercaya • Kemampuan menangani hambatan atau kendala • Kemampuan menyampaikan visi & cakap dlm berbagai hal .

KOPING TERHDP PERUBAHAN • • • • • • • • • • Equilibrium Denial Anger Bargaining Chaos Depression Resignation Openness Readiness Reemergence .

PENERIMAAN TERHDP PERUBAHAN • • • • • • • Hardiness Positive outlook Commitment Control Social support Stress management Timing .

HAMBATAN DLM PERUBAHAN • • • • • • • • Ancaman kepentingan pribadi Persepsi yg kurang tepat Reaksi psikologis Toleransi terhdp perubahan rendah Kebiasaan Ketergantungan Perasaan tdk aman Norma .

MENGATASI HAMBATAN DLM PERUBAHAN • Partisipasi • Komunikasi • Analisis kekuatan • Pendidikan • Menghindari kesulitan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful