PROSES BERUBAH

PENGERTIAN
• Proses yang membuat sesuatu atau seseorg berbeda dgn keadaan sebelumnya • Proses yg menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi

tdk dpt dihindari dan strategi utk merespon perubahan ini sangat sedikit atau tidak ada co: infeksi virus akut.SIFAT PERUBAHAN • Perubahan spontan perubahan yg tdk direncanakan karena tdk diantisipasi scr penuh. cidera batang spinal .

• Perubahan perkembangan perubahan pd fisiopsikologi yg mengikuti siklus kehidupan individu atau pertumbuhan sebuah organisasi menuju keadaan yg lbh kompleks co: peningkatan ukuran dan kematangan sebuah embrio dan fetus. penurunan kemampuan orang yg lanjut usia .

organisasi atau sistem sosial yg lbh bsr co: seseorg yg ingin meningkatkan status kesehatan dgn mengikuti program penghentian merokok . usaha yg dilakukan untuk merubah status quo. kelompok. sebuah organisasi atau situasi seseorang.• Perubahan terencana perubahan yg diinginkan.

Tiga strategi/pendekatan utk perubahan terencana • Rasional empirik • Reedukatif-normatif • Paksaan-kekuatan .

tahap pembekuan . tahap bergerak 3.TEORI-TEORI PERUBAHAN • Kurt Lewin (1951) perubahan menjadi terarah & mencapai tujuan memiliki konsep ttg perubahan tahap proses perubahan 1. tahap pencairan 2.

tahap knowledge 2. tahap implementation 5. tahap confirmation . tahap persuasion 3. tahap decision 4.• Everett Rogers (1962) harapan/tujuan akhir dr perubahan dpt tercapai langkah-langkah perubahan: 1.

• Gordon Lippitt (1973) beberapa langkah utk dpt mengadakan perubahan: 1. pengkajian motivasi 3. penetapan peran change agent 6. penghentian bantuan . menentukan masalah 2. tetapkan objek perubahan 5. pertahankan perubahan 7. pengkajian motivasi change agent & sumber-sumber 4.

• Ronald Havelock (1973) memodifikasi teori Lewin. menetapkan solusi 5. perolehan hasil 6. stabilisasi . memperoleh sumber-sumber 4. 1. membangun relationship 2. menetapkan masalah 3.

MOTIVASI DLM PERUBAHAN • Kebutuhan fisiologis • Kebutuhan keamanan • Kebutuhan sosial • Kebutuhan penghargaan & dihargai .

MODEL DLM PERUBAHAN • Model penelitian & pengembangan • Model interaksi sosial • Model penyelesaian masalah .

CHANGE AGENT • Merupakan sesuatu yg profesional yg dipercaya/diandalkan pengetahuannya untuk melakukan proses berubah • Merupakan org atau kelompok yg berinisiatif. motivatif dan melaksanakan perubahan • Merupakan pemimpin .

• Perawat menggunakan pemikiran kritis dan menggunakan teori berubah dalam bertindak merupakan change agent yg efektif pada setiap variasi perawatan kesehatan • Elemen kunci dari proses berubah adalah kepercayaan • Salah satu risiko berubah yg sgt bsr adalah dapat mengganggu sistem .

management klpk. keterampilan memecahkan masalah • Pemikiran terintegrasi: melihat sst sbg sistem .Keahlian seorang change agent • Mampu menggabungkan ide dr beberapa sumber yg berbeda • Mampu menjaga & menunjukkan tkt ketertarikan yg tinggi • Mampu berhubungan dgn semua org: punya keahlian ttg komunikasi interpersonal.

• Fleksibel tetapi gigih/teguh pendirian • Percaya diri & tdk mdh cenderung kpd sst yg tdk benar • Berpikir realistik • Dipercaya • Kemampuan menangani hambatan atau kendala • Kemampuan menyampaikan visi & cakap dlm berbagai hal .

KOPING TERHDP PERUBAHAN • • • • • • • • • • Equilibrium Denial Anger Bargaining Chaos Depression Resignation Openness Readiness Reemergence .

PENERIMAAN TERHDP PERUBAHAN • • • • • • • Hardiness Positive outlook Commitment Control Social support Stress management Timing .

HAMBATAN DLM PERUBAHAN • • • • • • • • Ancaman kepentingan pribadi Persepsi yg kurang tepat Reaksi psikologis Toleransi terhdp perubahan rendah Kebiasaan Ketergantungan Perasaan tdk aman Norma .

MENGATASI HAMBATAN DLM PERUBAHAN • Partisipasi • Komunikasi • Analisis kekuatan • Pendidikan • Menghindari kesulitan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful