P. 1
EVOLUSI CBIS

EVOLUSI CBIS

|Views: 49|Likes:
Dipublikasikan oleh Rofi Septiaji

More info:

Published by: Rofi Septiaji on May 28, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/10/2012

pdf

text

original

EVOLUSI CBIS Nama: Rofi septiaji Nim: 065108291

EVOLUSI CBIS
• Fokus awal pada data (bagaimana mendapatkan data) • Fokus Baru pada informasi (bagaimana mengolah data) • Fokus Revisi pada Pendukung keputusan (DSS) • Fokus Kini pada Komunikasi (Otomatisasi Perkantoran) • Fokus Potensial pada Konsultasi (Sistem Pakar)

.

Faktor Pendorong Computing”     “EndUser Meningkatnya Pengetahuan Komputer (knowledge) Antrian Jasa Informasi (time-Process) Perangkat Keras yang Murah (hardware technology) Perangkat Lunak Siap Pakai (Software Technology) .

Spesialisasi Informasi .

.

Mengelola CBIS .

Perusahaan dan Lingkungan .

Perencanaan Strategis fungsional .

Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi .

Isi Rencana Strategis SDI .

Dimensi Kualitas Produk (David Garin)         Kinerja Features Kenadalan Kesesuaian Daya Tahan Kemudahan Mudah perbaikan Keindahan Persepsi terhadap Kualitas .

Dimensi Kualitas Jasa (Leonard Berry. A. Parasuraman dan Valerie Zeithmal)      Berwujud Keandalan Responsif Kepastian Empathy .

Landasan Total Quality Management (TQM) • • • • Kualitas didefinisikan oleh pelanggan Kualitas dicapai oleh pihak manajemen Kualitas adalah tanggung jawab seluruh elemn perusahaan .

Filosofi TQM • Pencapaian keunggulan perusahaan/organisasi secara menyeluruh dalam dimensi produk dan dimensi jasa dengan mencegah timbulnya kualitas yang buruk .

Elemen/perangkat mencapai • Peralatan Grafis • Peralatan Statistik .

Penerapan Program TQM pada Perusahaan • Tentukan TQM sebagai standar perusahaan • Tetapkan budaya kualitas • Tetapkan Pengawasan manajemen puncak .

Kerugian dari kualitas yang buruk • • • • Kehilangan bisnis Tuntutan hukum Kehilangan produktivitas Biaya biaya .

Kualitas yang baik • PEndapatan lebih tinggi • Biaya yang lebih rendah • Profitabilitas • pertumbuhan .

Dukungan CBIS thd Peningkatan kualitas produk dan jasa • • • • • Sistem Informasi Akuntansi Sistem Informasi Manajemen Sistem Pendukung Keputusan Sistem Otomatisasi Kantor Sistem Pakar .

Mencapai Kualitas Manajemen • • • • • • Mengidentifikasi Pelanggan Mendefinisikan Kebutuhan Kualitas Menetapkan Metrik Kualitas Mendefinisikan Strategi kualitas Menerapkan program kualitas Memantau kinerja kualitas .

Contoh Penerapan SI  SI Pemasaran -Penelitian Pemasaran -Intelijen Pemasaran  SI Manufaktur -Itelijen Manufaktur -Rekayasa Industri .

.The end.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->