RENCANA BISNIS (Business plan)

Seorang pengusaha yang tidak bisa membuat rencana bisnis, sebenarnya sedang merencanakan kegagalan (David H. Bangs, Js)

5/28/12

DEFINISI
Adalah dokumen yang dibuat oleh wirausahawan yang memuat rencian masa lalu, keadaan sekarang, dan kecenderungan masa depan dari sebuar perusahaan, yang isinya mencakup : vInformasi jalannya perusahaan vprospek perusahaan vAnalisis manajerial vKeadaan fisik bangunan Click to edit Master subtitle style vKaryawan/ tenaga kerja vProduk vSumber modal vInformasi laba vNeraca perusahaan vAliran kas (untuk 2 tahun) vStrategi perusahaan untuk mencapai tujuan 5/28/12

TUJUAN
Untuk menjamin adanya fokus tujuan dari berbagai personil yang terlibat dalam perusahaan Merupakan legitimasi dari sebuah perusahaan yang akan didirikan

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

RENCANA BISNIS HARUS DAPAT MENJAWAB

Where am I now ? Where am I going ?

Click to edit Master subtitle style

How will I get there ?

5/28/12

SISTEMATIKA

5/28/12

COVER
Business Plan (JUDUL) Nama dan alamat perusahaan

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

Halamn setelah cover Nama dan alamat perusahaan Nama dan alamat pemilik Nama dan alamat penjab yg dapat dihubungi sewaktu-waktu

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

RANGKUMAN EKSEKUTIF
Menjelaskan inti dari business plan, mencakup : Jenis produk Lokasi bisnis Pemasaran Jumlah biaya yang dibutuhkan(Bila proposal ditambah dengan jumlah permohonan) Jangka waktu proyek Kelayakan usaha (cash flow, NPV/ IRR ) Click to edit Master subtitle style

5/28/12

DAFTAR ISI
Click to edit Master subtitle style

5/28/12

DAFTAR LAMPIRAN
Click to edit Master subtitle style

5/28/12

I. PENDAHALUAN
A. LATAR BELAKANG Latar belakang pendirian perusahaan Tujuan dan manfaat yg akan diperoleh B. PROFIL PERUSAHAAN Visi Click tomisi perusahaan dan edit Master subtitle style Bidang usaha yang sudah, sedang dan akan berjalan Jenis komoditi yang akan dikembangkan
5/28/12

II. LEGALITAS BISNIS

Akte pendirian perusahaan SIUP Sertifikat tanah Amdal dll

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

III. MANAJEMEN PERUSAHAAN

Bentuk kepemilikan Struktur organisasi Tim manajemen (CV) Tanggungjawab, wewenang, uraian tugas, dari Tim Manajemen

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

IV. PRODUK

Produk yang dihasilkan (mutu, ukuran) Kapasitas produksi Keunggulan produk Rencana pengembangan produk

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

V. ASPEK TEKNIS DAN PRODUKSI

Lokasi bisnis Luas tanah dan lay out bangunan Jumlah dan jenis peralatan/ mesin produksi Jumlah dan jenis bahan Sumber bahan baku Proses produksi Waktu dan jadwal operasional Click to edit Master subtitle style

5/28/12

VI. PASAR

Peluang pasar (ton, ekor) Pangsa pasar Segmen pasar Voleme penjualan Penetapan harga/ harga jual Distribusi produk Pesaing Strategi pemasaran Promosi Click to edit Master subtitle style

5/28/12

VII. ASPEK KEUANGAN

Rencana Anggaran Biaya (perbulan, perpriode produksi) Kebutuhan dana Sumber-sumber modal Prediksi pendapatan Proyeksi aliran kas dsb

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

VIII. ANALISIS USAHA

BEP Analisi laba-rugi NPV / IRR

Click to edit Master subtitle style

5/28/12

APENDIX
Akte pendirian perusahaan SIUP Sertifikat tanah Hasil studi kelayakan Surat-surat kontrak Dokumen perjanjian lain dsb

Click to edit Master subtitle style

5/28/12