Peneliti: Joseph Lampel Dipresentasikan oleh: Kelompok Abal-Abal 08

Perencanaan yang berhasil dan pelaksanaan proyekproyek besar bergantung pada fleksibilitas engineering-construction-procurement (EPC) perusahaan. Dikatakan bahwa manajemen yang efektif fleksibilitas ini tergantung pada penguasaan dan pengembangan seperangkat kompetensi inti. Lapangan dan penelitian arsip di Amerika Serikat, Kanada, Inggris, Perancis, Malaysia, dan Jepang, digunakan untuk memodifikasi dan memperluas teori kompetensi inti saat ini untuk pelaksanaan proyekproyek besar. Penelitian mengungkapkan empat kelompok yang berbeda dari kompetensi inti: kewirausahaan, teknis, evaluatif, dan relasional. Kompetensi inti ini mendukung proses proyek inti bahwa struktur kegiatan dan rutinitas yang terlibat dalam pengembangan proyek dan pengiriman.

Di sini kami akan menjelaskan masing-masing kompetensi inti, dan meneliti bagaimana mereka mempengaruhi proses inti dan melalui kinerja proyek. Kami berpendapat bahwa strategi perusahaan EPC berkembang di bawah tekanan dua kekuatan yang bertentangan. Perusahaan mengalami tekanan untuk mencari peluang proyek di berbagai bidang dan wilayah dengan maksud untuk menciptakan portofolio proyek yang kuat, dan mereka mengalami tekanan untuk tetap dekat dengan kompetensi inti mereka dalam rangka untuk meminimalkan biaya dan memaksimalkan kemungkinan mendapatkan kontrak individual.

kompetensi kewirausahaan didasarkan pada campuran pengalaman pasar dan pemahaman intuisi. kebutuhan klien memberikan perusahaan EPC kemampuan untuk: 1. mendeteksi dan mengembangkan peluang 2. menilai situasi yang kompleks dan cairan 3. menjual ide-ide proyek untuk klien. kompetensi teknis berdasarkan analisis, tetapi diperkuat oleh pengetahuan teknis. memberikan perusahaan EPC kemampuan untuk: 1. menggunakan aset teknologi dan dasar pengetahuan 2. memindahkan pengetahuan dengan cepat dari satu tugas ke yang lain 3. menyerap pengetahuan dari sumber eksternal

Kompetensi evaluatif berdasarkan interaksi penilaian manusia dan sistem informasi itu memberikan perusahaan EPC kemampuan untuk: 1. perkiraan biaya dan kembali pada proyek-proyek 2. perkiraan jadwal 3. perkiraan risiko mitra dan subkontraktor kompetensi relasional berdasarkan keterampilan sosial, psikologis, dan lintasbudayamemberikan perusahaan EPC kemam puan untuk: 1. mengelola hubungan dengan klien, pemasok, dan mitra 2. menghindari dan menyelesaikan sengketa 3. menyesuaikan dinamika tim dalam menghadapi kontinjensi yang tak terduga

 Dalam

penyelesaiaan permasalahan digunakan beberapa jenis strategi yang mendukung dalam penelitian. Tiga jenis strategi pengembangan dalam menanggapi tekanan-tekanan yang berlawanan: strategi fokus yang didorong kompetensi (a focusing strategy) ; strategi yang didorong beralih kesempatan (a switching strategy), dan strategi yang mencoba untuk menggabungkan keseimbangan antara dua imperatif (a combining strategy).

dalam makalah ini kami berpendapat bahwa siklus hidup proyek besar dapat dijelaskan oleh proses inti bahwa kegiatan struktur dan rutinitas. transisi dari satu proses ke proses berikutnya yang sering diselingi oleh kunci bahkan di mana dampak dari kompetensi inti menjadi sangat jelas. Kunci untuk melakukan hal ini berhasil adalah dengan mengembangkan hubungan positif memperkuat antara kompetensi inti, pilihan proyek, dan portofolio proyek. penting untuk mencapai ini siklus yang baik adalah memperoleh, mengembangkan, dan mengelola campuran yang benar dari kompetensi kunci. dalam makalah ini kami berpendapat bahwa dalam hal perencanaan dan eksekusi proyek EPC perusahaan harus mengembangkan empat kompetensi yang berbeda: kompetensi teknis yang berisi dasar pengetahuan dan kemampuan untuk merancang dan melaksanakan suatu proyek tertentu; kompetensi kewirausahaan yang mengandung kesempatan pemasaran dan dasar pengetahuan proyek; kompetensi relasional yang mengandung skiils dan pengetahuan untuk mengembangkan dan negosiasi proyek; dan kompetensi evaluatif yang berisi rutinitas yang dirancang untuk mengevaluasi biaya dan risiko ukuran.

 strategi

peralihan yang didasarkan pada kesempatan memiliki keuntungan untuk melanjutkan evolusi kompetensi dengan menyuntikkan ide-ide baru dan pengalaman ke dalam proses pembelajaran organisasi. strategi fokus, sebaliknya, jelas lebih konservatif dalam hal ini. mendorong evolusi kompetensi sepanjang lintasan teknologi dan bisnis yang mapan, sementara menyaring pengetahuan dan pengalaman dari lintasan lainnya.

strategi menggabungkan karena itu tampaknya pilihan terbaik untuk pengembangan kompetensi di perusahaan EPC: mengejar peluang yang menyuntikkan pengetahuan baru dan pengalaman, tapi pastikan bahwa peluang ini tidak meregang kompetensi terlalu banyak.
sayangnya, bahkan strategi ini memiliki masalah. menggabungkan strategi kedepan berjalan dua keuntungan pertumbuhan kompetensi dari strategi fokus. dengan caranya sendiri mencari keseimbangan juga bisa menjadi konservatif. Ini mungkin bukan konservatisme dari strategi fokus yang didorong terutama dengan menolak untuk memasuki bidang dunia bisnis di mana kompetensi yang lemah, tetapi konservatisme yang mengambil bentuk penghindaran risiko. Dan menghindari risiko dapat, dalam jangka panjang, sebagai bertentangan dengan pengembangan pembelajaran dan kompetensi sebagai tekanan keuangan dan manajerial yang dapat terjadi bila perusahaan EPC tanpa henti mengejar strategi switching.

^_terima kasih atas perhatiannya_^