BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Dalam era globalisasi sekarang ini peranan perusahaan Perkebunan sangat penting untuk membantu memulihkan kondisi perekonomian, khususnya perkebunan kelapa sawit yang banyak menyerap tenaga kerja. Pembangunan perkebunan kelapa sawit mempunyai dampak positif di Riau khususnya Kabupaten Kampar umumnya terutama untuk meningkatkan lapangan pekerjaan, meningkatkan pendapatan masyarakat, serta mendorong pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah. Keberhasilan pembangunan dibidang perkebunan dalam menghasilkan devisa Negara tergantung kepada kualitas sumber daya manusianya. Didalam kegiatan suatu organisasi sumber daya manusia merupakan modal dasar yang paling utama. Oleh sebab itu diharapkan pembinaan sumber daya manusia akan dapat mencapai tujuan yang diharapkan. Suatu perusahaan didirikan berdasarkan salah satu tujuannya adalah untuk memperoleh laba seoptimal mungkin, untuk memperoleh laba tersebut maka salah satu factor yang diperhatikan adalah factor sumber daya manusia yang kaitannya untuk peningkatan kesejahteraan maupun produktifitasnya. Pemimpin perusahaan harus dapat menemukan cara yang paling tepat untuk mendorong (motivasi) sebagai menimbulkan gairah kerja para pegawainya. Perkembangan perusahaan dipengaruhi oleh perkembangan teknologi, selain didukung oleh sitem manajemen yang baik juga disertai dengan penggunaan mesin-mesin dan peralatan-peralatan yang lebih canggih, baik untuk keperluan operasional, maupun administrasi perusahaan. Disini mau tidak mau perusahaan harus mampu menyediakan dan menciptakan tenaga kerja yang terampil, cakap, ahli serta siap pakai dalam melaksanakan pekerjaan yang semakin menuntut kemampuan kerja yang lebih tinggi. Peranan ini biasanya diwujudkan dalam bentuk program pelatihan yang terus menerus bagi para pegawai baik yang baru saja diterima maupun yang sudah lama bekerja didalam perusahaan.

Pengembangan karyawan melalui pendidikan formal dan informal sangat penting. Karena pendidikan adalah salah satu kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan umum seseorang, yang mencakup peningkatan penguasa teori dan keterampilan untuk memutuskan persoalan-persoalan yang menyangkup kegiatan pencapaian tujuan. Untuk lebih jelasnya berikut data-data spesialisasi kerja karyawan yang diberikan oleh PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma) pada tahun 2011 : Jumlah Personil No 1 2 3 4 5 6 7 Jabatan (Orang) Manajer Asisten Kepala Kepala Tata Usaha Asisten Lapangan/Devisi Administrasi Mandor Satuan Pengamanan
Sumber PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma) pada tahun 2011

Pendidikan 1 S1

Keterangan

1 5 3 8 7

SMU S1 SMU SMU SMU

:

Program pengembangan karyawan dimaksud untuk menutupi kelemahan antara kecakapan atau kemampuan karyawan dengan permintaan jabatan dan juga meningkatkan efisien dan aktifitas kerja karyawan dalam pencapaian sasaran kerja yang telah ditetapka. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan (Melayu S.P Hasibuan, 2007;69). Dari latar belakang diatas, penulis tertarik untuk membuat laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) dengan judul "Program Pengembangan Kryawan pada PT. PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma)".

1. Tujuan

Adapun tujuan dari kertas kerja ini adalah untuk mengetahui secara langsung tentang pelatihanpelatihan ataupun pendidikan yang ada di PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma) karena pelatihan juga ikut membantu mengembangkan Program Pengembangan karyawan pada perusahaan tersebut. Selanjutnya penulis juga bias membandingkan antara kenyataan dilapangan dengan apa yang telah penulis dapatkan selama mengikuti perkuliahan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bangkinang. Dan untuk mendukung hasil pengamatan yang dilakukan, penulis juga melakukan Tanya jawab dengan karyawan pada PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma) mengenai apa-apa pelatihan-pelatihan ataupun pendidikan yang ada di PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma).
1. Sasaran

Untuk mencapai tujuan seperti diatas, penulis secara langsung menanyakan bagaimana cara karyawan melakukan pelatihan-pelatihan untuk mengembangkan kinerja karyawan di PT. Ramajaya Pramukti (Amartha Jaya Plasma).