Anda di halaman 1dari 38

Do you think bout Apple ?

APPLE Inc.
Lelia Sari (9367) Endah Kurniati (9396) Septiana Yusniamin (9564)

Apple Inc.
Apple Inc. merupakan perusahaan multinasional di Amerika. Kekuatan utama dalam revolusi PC Hingga Januari 2010, perusahaan mengoperasikan 283 retail stores 9 di luar negeri.

Cupertino, California April 1st 1976 Pendiri Apple Inc : 1. Steven Wozniak 2. Steve Jobs 3. Ronald Wayne Pembuat logo yang pertama

Visi - Misi
Visi - Ada Apple di setiap meja Misi - Membawa pengalaman komputasi pribadi yang terbaik kepada siswa, pendidik, profesional kreatif dan konsumen di seluruh dunia melalui inovatif perangkat lunak, perangkat keras dan penawaran internet.

Pergantian Logo

1970

1977

1978

2001 - 2003

History and The Product

Hewlett Packard 1976 (Apple I)

1970 (Byte into Apple)

Macinto

Apple III 1980 IBM

Lisa 1979

Mac 1987 Macintosh CC Floopy disk & 1984 warna, HardDisk smiley icon, suara

Mac Portable 1987 Trackpad, baterai 10 jam

IMAC Mini 2005 No keyboard, mouse, monitor

IMAC Jaya TAM Sound card & Remote control lagi

Product Timeline

Mac Book Air


2008

Berat 1,5 Kg, ketebalan bagian depan 0,16 Inch, belakang 0,76 Inch, casing dari alumunium, komponennya dari bahan tak berbahaya

Ipod 2007
TV 2007

Iphone 2007

Apple

Ipad 2010
IPAD

Produk Software

(99% bebas virus, warna


lebih bagus, mudah dipelajari)

Proses Stretegi

Framework strategi Apple Inc.

Analisis Situasional

FAKTOR INTERNAL APPLE INC.

Kepemimpinan
Steve Jobs sebagai jantung dari dinamika Apple: Co-founder , CEO dan direktur dari Apple 1976-1985/1996-2011 Perfectionist

Source: Reuters

Budaya Perusahaan Work hard, play hard mentality


Worlds Most Admired Company Think Difference Stay Hungry Stay Foolish

Source: CNN: Money; ICMRIndia; Apple Insider

Operasi
Non-traditional -Tim dan divisi departemen -Sangat informal and non-hierarchical Jobs berperan dominan dalam pengendalikan operasi
Sebagian besar manufaktur terdapat di China Pengarahan pada Kode Supplier

Source: Apple

Marketing
Price

Product

.
Promotion

Place

Product
Portable Computers including Mac products such as Mac Book Pro, iMac, MacBook Air, Mac Mini, Xserve Servers including Xserve, Xsan, MacOS X Ser, MobleMe. Accessories including MagicMouse, Keyboard, Led Cinema Display. Wi-fi Based Stations - including Airport Express, Airport Extreme, Time Capsule. Developer including Developer Connection, Mac Program, iPhone Program. iPod including iPod Shuffle, iPod Nano, ipod Classic. iPhone including iPhone3GS, iPhone3G, iPad. iTunes including movies, TV shows, audio books, games. Periphal products including Printers, Storage devices, digital videos and cameras

Price
Model penentuan harga berdasarkan value Variable pricing for iTunes Fixed pricing over all We dont know how to make a $500 computer thats not a piece of junk - Steve Jobs
The AppleiPad is priced at a minimum of $499. The Apple iPhone costs begin at $99. The Apple iPod Classic is priced starting at $249. The Apple iPod Nano costs $149. The Apple Mac Book costs $999. The Apple MacBook Pro is priced at $1199.

Place

Distribution Channels: Resellers Large distribution On line stores No Franchises

Promotion
Slogan : "iThink, therefore iMac, Say hello to iPhone

Byte into an Apple Think different Celebrity involvement

Promotion Cont,
The Apple Consultants Network website Apple, Inc authorized Training Centers
Toko online Apple memberikan free shipping untuk orders lebih dari $50. Toko online Apple memberikan iTunes gift cards. Apple menyediakan $100 pengembalian untuk pengadaan Mac atau specific printers dari online store. Apple menyediakan paket back-to-school untuk mahasiswa.

Analisis situasional

FAKTOR EKSTERNAL APPLE INC.

Competition
Technology

FAKTOR EKSTERNAL

MACRO-ECONOMIC FACTORS

CUSTOMERS

.KOMPETITOR dalam bidang industri dan kategori yang sama

Competition

Who are the real rival?

Kenapa harus memerangi Google dan Microsoft

. Tablet PC . Koneksi Internet . Battery life

CONSUMERS

.Konsumen dapat beralih produk .kurangnya menilai produk yang berbeda

regulasi

Helpful Internal Strength Rekanan dengan Intel Computer Apple memiliki brand loyalty yang terkuat iTunes Toko Musik merupakan sumber revenue yang sangat excellent R&D sangat kuat, technology leader Intellectual capital Basis cash yang kuat Pemimpin yang karismatik

Harmful Weakness Siklus hidup produk sangat kecil Kehadirannya dalam arena bisnis (forum bisnis) lemah. Market share jauh dibelakang competitor Perencanaan suksesi lemah Hubungan dengan konsumen yang kurang berkembang

MACROECONOMIC FACTOR
Threats Teknologi berganti secara cepat Microsoft merajai dengan windows 7 Software dan hardware Apple sangat mahal disbanding dengan competitor Konsumen yang berubah-ubah Google

Eksternal

Opportunities Pasar konsumen laptop dan barang elektronik tumbuh dengan cepat Downloadable music dan MP3 player merupakan pangsa pasar yang tinggi Perkembangan virus pada PC bisa jadi peluang untuk Apple

ANALISIS SWOT

Analisis BCG
Apple Computer Iinc. Life Cycle 30 tahun ini, perusahaan memulai dengan ide Question Mark. Kemudian mulai ke Star dengan membuat sendiri basis konsumen, dan revenue kian stabil sehingga mencapai Cash Cow. Apple Inc. life cycle Untuk 5 tahun ini, lini bisnis elektronik tumbuh dengan cepat dari question mark menjadi BIG HUGE Star. Lini bisnis ini sedang dalam fase pertumbuhan saat ini.

tinggi

Star

Question Mark

Tingkat Pertumbuhan rendah tinggi

Cash Cow

Dog

rendah Market Share

Apple know itself well

IMPLEMENTASI STRATEGI

Strategi Perusahaan
Pertumbuhan merupakan strategi utama perusahaan dengan integrasi model dibawah ini: Horizontal integration : melalui produk baru dan area baru dalam kreativitas, juga melalui pertarungan untuk membuka pasar untuk wilayah baru dan negara baru Vertical integration melalui hubungan langsung dengan konsumen akhir dengan online store (itunes) atau melalui lebih dari 300 retail Apple untuk mengenalkan kemewahan dan pendukung layanan

Strategi Bisnis
Apple berkompetisi dengan Microsoft dalam Operating System dan software Apple berkompetisi dengan IBM, DELL, dan HP dalam Personal Computer dan laptop Apple berkompetisi dengan Adobe dalam Aplikasi Software Multimedia Apple berkompetisi dengan HTC, Nokia, Samsung, Sony, dan Google dalam Smart Phonedan PC kecil (IPAD) Apple berkompetisi dengan took retail sebaik multimedia online reseller Apple memaintena dan menspesialisasi level produk dengan cost

Strategi Bisnis
Strategi Bisnis-Siklus Hidup Perusahaan :
Apple memiliki 2 mainstream siklus hidup berikut: Apple Computer Inc. (1976-2007) : perusahaan memproduksi personal computer sebaik software yang kompatibel dengan Pc tersebut Apple Inc. (2007-now) : perusahaan memeulai dengan bisnis baru yang memiliki focus pada perangkat elektronik konsumen seperti iPod, iPhone, Apple TV, iBook, iPad, , etc.

Sustainable Competitive Advantage : Digital business strategy Strategic alliance Intellectual Capital

8 Steps to Beat the Competitor


Design of full experience
Lock Consumer in

Sell a premium

KESIMPULAN
Steve Jobs: Leadership Style Corporate Culture Spirit and Value Product: High Quality Technology Innovation Customer : Loyal Case

Beri Nilai