Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004
Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

1.2.1.4. Activity atributes . Variance analysis .4. Reserve analysis 3 Outputs .1. Schedule baseline . Precedence diagramming method (PDM) 2. Schedule management plan . Project schedule network diagrams 2.3.4.8. Resource calendars . Project calendars (updates) . Approved changes request 2 Tools and Technniques .2.1 Activity Definition 1 Inputs . Activity list .4.1. Activity resource requirements .1.5.8. Expert judgment . Enterprise environmental factors . Expert judgment . Schedule model data (updates) . Project Management plan 2 Tools and Technniques . Performance measurements .5. Resource leveling . Enterprise environmental factors . Enterprise environmental factors .2.3. Critical path methode .1. Activity list (updates) . Activity atributes (updates) 6.9.3. Schedule compression .3. Resource requirement (updates) . Project management plan . Activity list .3 Activity Resource Estimating 1 Inputs . Resource breakdown structure .5.4.4. Organizational process assets . Project management plan (updates) 4 (PMBOK © Guide p. Requested changes 6. Project management sofware .2. Schedule network analysis . Project schedule network diagrams .4.1.3.5 Schedule Development 1 Inputs . Activity atributes (updates) 4. Decomposition .6.1. Project management plan .3. Dependaency determination 5.6. Activity atributes (updates) .5. Arrow diagramming method (ADM) 3.3. Activity resource requirements .2.5.6. Requested changes Overview 6. Activity list .6.1. Activity cost estimates 2 Tools and Technniques . Organizational process assets 3.2.3.7. Performance measurement . Schedule management plan (updates) 10. Recommended corrective actions .1.6.2 Activity Sequencing 1 Inputs . Schedule change control system .5.8. Adjusting leads and lags . Three-point estimates .3. Activity list (updates) 3.1.1. Activity atributes (updates) . Requested changes . Activity atributes .6 Schedule Control 1 Inputs .2.2. Schedule model data . Activity duration estimates . Resource availability .1.3.2. Planning component 3 Outputs . Project schedule .7. Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs . Schedule model 6. Request changes . Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Organizational process assets (updates) . Project scope statement . Requested changes 6. Rolling wave planning . Risk register .4. 125) .2.4 Activity Duration Estimating 1 Inputs . Performance reports . Project scope statement 4.7. Resource calendars (updates) .9. Alternative analysis . Organizational process assets .1.3.5.5.6.4.5.5. Activity atributes . Milestone list . Activity duration estimates . Schedule comparison bar chart 3 Outputs .6. Applying leads and lags 3 Outputs 1.6.2. Schedule network tamplates 4.4.4. What if-scenario analysis .2. Project management sofware .5.5.1. Activity list . Project management software . Project scope statement . Activity list .2. WBS . Organizational process assets 2.3.1.4. WBS dictionary . Published estimating data . Activity resource requirements 7. Progress reporting .8.8. Activity atributes (updates) . Schedule baseline .5.PROJECT TIME MANAGEMENT 6.7. Analogous estimating . Schedule baseline (updates) .4. Templates . Project management plan 2 Tools and Technniques . Critical chain method .2. Bottom-up estimating 3 Outputs .2. Applying calendars .9. Activity atributes . Activity atributes . Milestone list . Expert judgment . Project scope statement . Project management plan (updates) . Parametric estimating .4. Resource calendars .3.3.

2. Project Calendar (updates) Performance Reporting 10.2.2-11.3 (3.9) Direct & Manage Project Execution 4.3.7 (3. Recommended Corrective Actions Project Schedule.3) Project Scope Statement WBS WBS Dictionary Create WBS 5..2.1) Work Performance Information Schedule Control 6.2. 126) .4) Activity Definition 6.2.3) Acquire Project Team 9. Sch.2.2 (3.5) Project Management Plan Scope Management Plan Develop Project Management Plan 4.3 (3.2.2.1 (3.2.2.2 (3.3) Activity List. Sch.2.2.5 (3.2.2.4 (3.2.5) Organizational Process Assets (updates) Integrated Change Control 4.3.3 (3.2.8) Requested Changes Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.2) (PMBOK © Guide p.2.4 (3.1) Project Time Management Process Flow Diagram Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller 5.6 (3.2 (3.6) Requested Changes Project Management Plan (updates) Project Schedule Network Diagram Activity Resource Estimating 6.1) Close Project 4.9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes.Scope Definition 5.4.15) Activity Cost Estimates Activity Duration Estimating 6.2 (3.4.2.4.Model Data.2.5 (3.2.2. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Activity Sequencing 6.2. Resource Requirement (updates).2.10) Risk Management Planning 11.1 (3.2.3 (3.2.5.2.6 5 (3.Baseline.2.7) Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates) Resource Availability Cost Estimating 7.Activity Atributs.2.

.1. 6 (PMBOK © Guide p. Enterprise environmental factors (6.1. prosedur.1. Organizational process assets (6.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools .1.1. Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities. .1) Pada (4.2.2) (4. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS. 1.1. panduan untuk mengembangkan Activity definitions.5. 3. . .1.1. 4. 127) . Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai.6. baik formal maupun non formal.2.1. executing. scheduling.4) berisi kebijakan.1. juga disebut work package.6. ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan Work package direncanakan kedalam komponen yang lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar estimating. monitoring & controling pekerjaan proyek. .

7 (PMBOK © Guide p. WBS Dictionary (6.3.3) Deliverable proyek. WBS (6.6.1.1.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan . Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning.2. .1.3) sebagai masukan schedule activity definition. seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak.1. .5. 4. 5. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek.1. 128) .3.1.1.3.3. 1. 3.5) WBS (5. ACTIVITY DEFINITION 3.2) sebagai masukan schedule activity definition.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions.6. . Project scope statement (6. constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5.6. 4.3.1.4) WBS (5. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan project scope management plan. .1. Project Management Plan (6.2.

Decomposition (6. Templates (6.2.1) Cara Mendecomposisi. perkiraan deliverable.1. dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan.2) Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4.5. 8 (PMBOK © Guide p. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan.2.2.1.1.2. . Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . mudah dikelola juga disebut schedule activities. 1.1. .4) untuk proyek baru.1.3. Daftar kegiatan.1. dan rincian informasi lain. WBS. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .4. . . Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya.6. melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil. seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition. . Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones. mengenali risiko. 128) . WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan.

.2. .3) WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan. . schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan.4) Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci. 128) . 1.5.4. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah.1. . Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .6.4. 9 (PMBOK © Guide p. mengerti WBS. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .1.1.2. Rolling Wave Planning (6. Expert Judgment (6. . sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas.3.3.2. Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan.

6. 129) . 10 (PMBOK © Guide p. tetapi diatas paket pekerjaan.5.5) Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope. . . Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. .2. Planning Component (6. .4.5.1.1.2. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .3. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci. Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu.

Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik. Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah . Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan.WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan. jam kerja atau lain unit yang yang terukur. 11 .

02. 02 KABEL LT.1-40 01.1-40 01.1-40 01.1-40 01.02.01 KOLOM LT.02.01.Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01.1-40 01.01.01. LEVEL 1 BANGUNAN 01.01.01.LT. 01 STRT 01. 03 PABX&UNIT LT.02 PLAFOND LT. 02 KABEL LT.02.02.1-40 01.01 ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.02.02 HVAC LT.03.02.01.03 LEVEL 2 SUBSTRUKTUR 01.1-40 01.03.02 LEVEL 3 GALIAN & DEWATERING 01.03 LANTAI LT.02. 01 COND LT. 01 COND LT.03.03 SITE 01.03 MATVCCTV LT.02.01.BLK&PL LT.01 PLUMBING LT.01.KUSUS LT. 02 AIR KOTOR LT.02.03.1-40 01.1-40 01.02.01.03.01.03.02.1-40 01.03 EL.02.ROAD 01.02.02.01.02.01.01.BLK&PL LT.03 DIAFR.03.02 T.01 SITE CLEARING 01.1-40 01.02.03.1-40 01.01.1-40 01.02.03 EQUIP.01.1-40 01.01.1-40 01.01.03.03.01.02.N0NSTD LT.02.1-40 01. 02 LEVEL 5 BALANC.02 EL.02.03. 01.02.1-40 01.03.ACUS LT.BLK&PL LT.01.01.01.SUARA LT.01.02 LEVEL 4 GEDUNG 01.MET LT.01 TLP.01.03.01.01.01.01.02 BLK & PLAT LT.01 DINDING LT.02 UMUM & PENDUKUNG 01.01 EL.03 ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01.02.01.01 PONDASI 01.01 ACC.1-40 01.03.01.01.02. 03 HYDRAN LT.03.02.GYP LT.01. 01.02.01.02.02.03.03.1-40 01. 01 PL.01.01.02.02 FINISHING 01. 03 ARMATUR LT.1-40 01.03.03 TANGGA LT.1-40 01. 03 PL.01.02. 01 TC 01.01 SAFETY 01.02 MEKANIKAL UMUM 01.02.01.01.1-40 01.1-40 01.WLL 01.01.01 STRUKTUR ATAS 01.03.02.01.02. 01 FW.1-40 01.01.02.03.01.01.01.02.1-40 01.02.03 LIFT/ESC LT.02.03.02 SITE FACILITIES 01.01.03. 02 BS.01.01. 02 PL.02. 03 SCHAFF 01.02.01.1-40 01.01.1-40 01.01.STD LT. 01 AIR BERSIH LT.1-40 01. 03 PR. 03 WBS SAMPLE 12 .01.02 URUGAN KEMBALI 01.1-40 01.03.03.01.03.02.01 MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01. 02 LIFT ORG 01.1-40 01.02.

WBS .LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour 13 .

Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka. 14 . account perusahan. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan. tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad.WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek. account pelanggan.

dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)   15 .Calendars   Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu. lamanya pekerjaan dalam mingguan.

1. 1.2. . 129) . Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS 16 (PMBOK © Guide p. . . OUTPUTS . ACTIVITY DEFINITION . Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek.1. Activity List Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek.3.4. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan.6.

lokasi proyek. aktivitas yang mengikutinya.2. ACTIVITY DEFINITION . 1. penetapan tanggal. Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih. persyaratan sumberdaya. kode aktivitas. 17 . penanggung jawab. . jenis schedule aktivitas dan lain lain.2. . asumsi asumsi.1. . Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Termasuk meng-identifikasi aktivitas.6.3. batasan. memerintah. jeda waktu didepan dan dibelakang. deskripsi aktivitas. OUTPUTS . menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya. hubungan secara logik. aktivitas yang mendahului. Activity Atributes Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas.4.

Daftar milestone adalah komponen project management plan (4. Milestone List Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama). OUTPUTS . .3. ACTIVITY DEFINITION .4. 130) . Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes MILESTONE LIST & CHART EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR DATA DATE APR Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas.3) dan milestone digunakan pada schedule model. 1. .1. .6.2.3. untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol) MAY JUN JUL AUG 18 (PMBOK © Guide p.

3.4.4. 130) . 1.2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses Integrated Change Control.1. . Requested Changes Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4. . 19 (PMBOK © Guide p.6.3.4. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS .2. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes . .

5. Activity atributes 6. 131) 20 . 130 . Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya.2 p.1 p.1. .2 p. Project scope statement .2. Activity list 6.3. Milestone list 6.1) berisi deskripsi product scope. 130 (PMBOK © Guide p. Activity atributes .6.1. 2.4 p. Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.2.4.3. Approved change request .3. 129 . Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis.3. 130 . Approved change requests 4.3.5. Activity list .1. INPUTS Inputs : . yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas.1.1. yang mana termasuk karakteristik produk. Milestone list .2. Project scope statement Project scope statement (5.3. ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic.4.4.1.

Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan. Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name ES EF Duration Activity Name LS ES LF EF ES EF LS Activity Name Duration LS LF Duration LF Activity Name Duration LS AON : Activity On Node LF Activity Name Duration LS LF 21 (PMBOK © Guide p. 132) . Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method 2. Schedule network tamplates 4.6. Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Precedence diagramming method (PDM) 1.

Applying leads and lags Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas. Precedence diagramming method (PDM) 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. Dependency determination 5. 133) . 2. Tools & Techniques 1. yang biasanya digambarkan dengan garis strip. maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero. Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan.6. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas. Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 22 (PMBOK © Guide p. Arrow diagramming method (ADM) 3. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy. Schedule network tamplates 4.

Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network.6. 23 (PMBOK © Guide p. Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. 133) . Applying leads and lags 3. Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. Contohnya: lantai pada high rise office building. Dependency determination 5. Precedence diagramming method (PDM) 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 2.

Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan). wujud pekerjaan Discretionary dependencies Ketergantungan tidak wajib.  External dependencies Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek. Dependency determination Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan : Tools & Techniques 1. 2. Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise. Preferential logic. 133) . atau shoft logic. Arrow diagramming method (ADM) 3. Dependency determination 5. dan yang tidak umum. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic. 24 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. Schedule network tamplates 4. dan biasanya dinamakan Prefered logic.6. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags Mandatory dependencies Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan. biasanya ditentukan oleh tim proyek.

Applying leads and lags 5. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan.2.2.6. Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. 134) . (+lag) 25 (PMBOK © Guide p. Schedule network tamplates 4. Arrow diagramming method (ADM) 3. Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6. Dependency determination 5.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Precedence diagramming method (PDM) 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 2. Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag).

Activity Relationships Types Finish To Start Activity A Activity A Activity B Start To Start With Lag Activity A SS + 5 Start To Start Activity B Activity A Finish To Finish Activity B Activity A FF + 3 Finish To Finish Activity B Activity A Start To Finish With Lag Activity B Start To Finish Activity A FF + 0 Activity B Finish To Start With Lag Activity A FS + 7 With Lead = Lag Activity B Activity B 26 .

2. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Requested changes ES Activity Name Duration LS LF LS ES Duration EF Activity Name LF EF ES EF LS Duration LF Activity Name Duration AON : Activity On Node LS LF Activity Name Duration LS LF Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project Management software Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 27 (PMBOK © Guide p. Activity atributes (updates) 4. ACTIVITY SEQUENCING 1. Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name OUTPUTS Outputs 1. 135) .6.

Activity list (updates) 3.1.4. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4. 2. Requested changes 3.4. maka Activity List (6. maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan.4) dari proses activity sequencing. ACTIVITY SEQUENCING 2.3.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list.3.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p. OUTPUTS Outputs 1.1.3. 4. Jika permintaan perubahan disetujui (4. bisa timbul permintaan perubahan (4.6. lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian. Activity atributes (updates) 4. Project schedule network diagrams 2.1. 135) .1) di update termasuk persetujuan perubahannya.1.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek.4. Activity atributes (updates) Activity attributes (6.

1) .1.4.3.2. material) dan Quantity.6. dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat.1.3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja. .1. Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7. 136) . 29 (PMBOK © Guide p. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan . Activity Attributes (6.4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing.2. 3. informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview. .1.1. . Jika tersedia.3.1.3. Activity List (6. . Peralatan.5.6.1. memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan.3) . . Termasuk (4. Organizational Process Assets (4.1. . .4.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition. Enterprise Environmental Factors Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya. kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan.

(4.3. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .2.6.3. .4.5.6. 137) .2 dan 12. peralatan. Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya. . .3.3) dipakai dalam activity resources estimating. 3.1. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS . . .4.6. Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. dan material) 9.5.4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya. 30 (PMBOK © Guide p. . Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja.2.

31 (PMBOK © Guide p. .1. 3.1. Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini. Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek.2. material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara. .5. Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli.3.3.3.3) .1. berbagai peralatan (manual atau automatis). . Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya. . dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12. berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan.2.6. . 137) .4. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating .

. . 32 (PMBOK © Guide p.3. resource breakdown structures. .5. pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan.4. Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal. Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . . 3. pengorganisasian. .2.4.5. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya.1. ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars. dan mengelola penyatuan sumberdaya. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .6. 137) . Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas). Jika ada ketergantungan. pengembangan estimasi sumberdaya. Project management software Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan.

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements
Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan.
Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai.
Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)
Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure
Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes
Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK © Guide p. 140)

5. Project management plan . Activity atributes . Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum.2. Inputs : .3. Activity cost estimates Contoh Constraint : Submittal dokumen. 130 38 (PMBOK © Guide p.5 p.4.1.1.1.7. durasi yang dibatasi kontrak. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6.3. Enterprise environmental factors . reviews. Project scope statement . Project scope statement (6. Activity list (6.3 p.2.8.1.2 p.1 p. 140) INPUTS Constraints dan assumption dari project scope statement (5.6. Organizational process assets . 140) .1.1.4.4 p. dan kebijakan perusahaan .6. 4.4.4. Resource calendars .3.5.3.3. Activity atributes (6. non deliverable schedule activities. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Activity list . 129 . Risk register .1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration. Activity resource requirements .4.

Jenis. Activity resource requirements . ACTIVITY DURATION ESTIMATING . 140) INPUTS Activity resource requirement yang diestimasi (6. ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12.2). Activity list .8. termasuk ketersediaan. 39 (PMBOK © Guide p. kuantitas.6. Resource calendars (6.3.6 p. Organizational process assets . sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas. Activity resource requirements (6.6.3.1.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas.6. Enterprise environmental factors .1.5.4.4.3.4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan. Activity cost estimates . Project management plan . Risk register .1. Inputs : .4. 141) Gabungan dari resource calendar (6. kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9.7 p.7. Activity atributes . Resource calendars . dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas. Project scope statement . 4.2.7.3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating. 140) .

Risk register . Activity cost estimates (7. Activity resource requirements . Risk register (11. jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list.4. Activity list .6.6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Project management plan . 40 (PMBOK © Guide p.1. Resource calendars . INPUTS Inputs : .7.8. Enterprise environmental factors . Activity atributes .2. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Organizational process assets .8.6.3. Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi.2 – 11. Activity cost estimates . 4.5. Project scope statement . 141) .1) Activity cost estimate. Project management plan .

2. Expert judgment.2.2.1.4. 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya. Parametric estimating . seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan. Reserve analysis Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu. 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya. Expert judgment (6.2 p.4.1. . Three-point estimates . Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci.2. 141) 41 . Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko. Analogous estimating . Expert judgment .6.1. Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4.1 p.3.1. seperti tingkat dan productifity sumberdaya.5.4) dan Expert Judgment.4. 4. Analogous estimating (6. karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang. (PMBOK © Guide p. Tools & Techniques . ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .

142) .2. Expert judgment . Parametric estimating .3. Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter. Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar. Three-point estimates . Parametric estimating (6. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . 4.6.2.1.3 p.4. 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan Tools & Techniques .3. Analogous estimating .5. Reserve analysis productivity rate. 42 (PMBOK © Guide p.4.

Optimistic. Parametric estimating . Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan. Three-point estimates . Analogous estimating .1. Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. productivitynya. Expert judgment . harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik. Pissimistic. 4. Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya.2.6.5. Reserve analysis Most likely.4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu : Tools & Techniques .3.4. ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya. 43 (PMBOK © Guide p. 142) .

Samuel J. 44 Project Management.JR. p. Meredith.PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates) Higher Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average = Probability of Occurrence Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution Optimistic Lower Shorter Possible Durations Pessimistic Longer Jack R. Mantel. 344 .

1 1 1.3 0.3 1 0.3 1 1.Dev  0 1 0.1 0.Activity Duration Calculation Activity ID A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Activity Description Time Estimated Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0 Variance  0 1 0. C Kegiatan D.4 0.F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G.1 0 Std.3 0 Successor a Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0 m 0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0 b 0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0 Kegiatan A Kegiatan B.E.3 0.1 1 0.7 0.8 0.H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish TE =  = a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6) a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir Duration = Amount of worker 45 Man-hours bisa dipastikan b = most pessimistic time   .

Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.7 hari = 35 hari.0. • Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.0.68 • Z = D – TE / 2CP  .8 + 36 = 37 hari 46 .68 X 1.70 X 1.70 • D (Desire Project completion time ) = 0.2 • D (Desire Project completion time ) = .8 + 36 = 34.68 = D – 36 /  3.

Expert judgment . Three-point estimates .4.3. Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration.2. 47 (PMBOK © Guide p.5. 4.1. atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule risk analysis (11. jumlah waktu yang sudah pasti.2.5. Reserve analysis .2). Parametric estimating . Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap.4. Reserve Analysis Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan. Analogous estimating . Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain. cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . 142) .6. atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti.

6. Activity duration estimates .1.3. yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. Activity atributes (updates) Activity Attributes (6. Activity duration estimates Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar. maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang. 4.1. .2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity. 48 (PMBOK © Guide p. asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves. Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule OUTPUTS Outputs . 142) .1.2. Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%.2. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Activity atributes (updates) activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu). Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan.

INPUTS Inputs : . Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan. Project schedule network diagrams .9. 143) . Activity resource requirements 7. Activity duration estimates . Activity atributes .3. dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru. Activity list . Project management plan .8. Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development. Project scope statement . SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek. perubahan project management plan.1. Risk register Didalam Schedule development.4. duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress. Resource calendars .6. . 5. dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p. Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis. seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan.6. maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan. Organizational process assets 2.1.5.

3. pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali. Resource calendars . Activity atributes . Risk register network analysis. Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1).1. Project scope statement Project Scope Statement (5. Project Sponsor.1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule. “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak. Project schedule network diagrams . Project management plan . pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule. dipakai untuk tujuan pengembangan schedule.9. atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan. Activity resource requirements 7. SCHEDULE DEVELOPMENT 2.2.4. Activity duration estimates . Project customer.8.6. 2). suatu market window pada technology project. Project scope statement . 5. di dokumentasikan. Organizational process assets 2. 143) 50 . (PMBOK © Guide p. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule INPUTS Inputs : . batasan suaca pada kegiatan diluar.3.6. disesuaikan menjadi lebih benar. Activity list . nyata atau pasti.5.

Project Finish Constraint Required Completion Date Project Start Date Projected Lateness Negative Slack (a) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (b) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (c) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion Contingency Positive Slack 51 .

Activity list . Project management plan . Project scope statement .1. Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 144) . SCHEDULE DEVELOPMENT . Activity duration estimates . 5.4.1.3.5. Activity atributes . 130) .3. Activity resource requirements 7.1 p.3.4.8.6. 129) INPUTS Inputs : .3. Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6.6.9.3. Project schedule network diagrams .5.2 p.3. Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Resource calendars . 135) .2. Risk register .1 p.1 p.1.3. 138) 52 (PMBOK © Guide p. Organizational process assets 2. Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6.6.

Project management plan . Organizational process assets 2. Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan.3. Project schedule network diagrams . 53 (PMBOK © Guide p.5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development. Activity duration estimates .5. Salah satunya adalah Daftar Risiko . Risk register . SCHEDULE DEVELOPMENT 7. Project scope statement .9. Activity resource requirements 7.6.3. 5.6.4. Activity atributes .3.9. Activity list . dan Risk Management Plan.1 p.4.1.8. Risk register (11. Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 138) INPUTS Inputs : .4 p. Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.1 – 11. Project Scope Management Plan. Resource calendars . 142) . seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development. 144) . Perencanaan ini memandu pengembangan schedule. Cost Management Plan.8.

Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai .1.3. Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis. Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates. 145) .6. Applying calendars .7. Schedule model Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule.9.2.6. Critical path methode . What if-analysis. . Resource leveling .4.2. Adjusting leads and lags 10. seperti CPM. CCM. SCHEDULE DEVELOPMENT .8. 5. Project management sofware . What if-scenario analysis . Schedule compression . Schedule network analysis .5. Critical chain method . Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain.1. Schedule network analysis TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .

SS + 5 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 Activity B Activity G Duration=5 Activity A Duration= 5 Duration=10 Activity F Duration=5 Activity C FF + 2 Duration=15 55 .CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates and Total Float Identify Critical Path.

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 6 5 15 Activity B Duration=10 21 25 Activity G Duration=5 Activity F 20 Duration=5 FF + 2 Activity C Duration=15 ES EF = Early Start = Early Finish = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56 .

Late dates Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 20 Activity E Duration=2 21 22 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5 15 Activity B Duration=10 8 6 20 20 21 25 Activity G Duration=5 23 27 Activity F Duration=5 21 25 FF + 2 Activity C Duration=15 6 20 LF LS = Late Finish = Late Start = ES suc – 1 = LF – OD + 1 57 .CONTOH CPM Calculation Early dates.

FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. = Total Float . LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 6 1 5 Activity B Activity G Duration=5 21 25 23 0 27 0 Activity A Duration= 5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 Activity F Duration=5 21 0 25 0 TF 1 0 5 0 Activity C Duration=15 FF + 2 Critical Path 6 0 20 0 TF = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. Late dates.CONTOH CPM Calculation Early dates.

2. Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash Minimum Cost Total Crash TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Crash Critical Activities whose have cheapest cost Normal Operation 0 Program completion Time.6. Adjusting leads and lags 10. Resource leveling .7.3.1.8. Project management sofware .6. 5.3. What if-scenario analysis . SCHEDULE DEVELOPMENT . Schedule model Tools : Duration Compression Program Cost ( $ / IDR ) Crashing : Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project .9. Schedule compression .5. Critical path methode . Applying calendars . Schedule network analysis . Weeks 59 (PMBOK © Guide p.4. Crash on Critical Path b. The rule in implementing Crashing are : a. Critical chain method . 145) .

6. Hints : a. 60 . 5. Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. b. SCHEDULE DEVELOPMENT Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check TOOLS & TECHNIQUES Start Mfg Purchase Material Design Detail Purchase Material Check Compression Tools : Duration Compression 2. Leads. Logic relationship.

Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar – 1 Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. In order to find : 1. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 61 .Formulas ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float Primavera Inc.S = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. summarized by Pito. Early Dates: By forward Pass Calculation 2. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. Total Float : By substract early dates from late dates 4.

5.1. Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11. What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan.8. atau memperkenalkan faktor luar. Applying calendars . SCHEDULE DEVELOPMENT .7.2. Project management sofware . dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi.3.6. Resource leveling .5. 62 (PMBOK © Guide p.4. Schedule compression . Critical chain method .2.4. Schedule network analysis . Schedule model Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan.4. Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik. Critical path methode .2). What if the situation represented by scenario “X” happens? TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Seperti keterlembatan pengiriman komponen. perpanjangan waktu pelaksanaan. What if-scenario analysis . Adjusting leads and lags 10.6. 146) .9.

Schedule compression . Project Management. Samuel J. SCHEDULE DEVELOPMENT 2 a TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Critical chain method . 401 Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5 63 . Schedule model . 5.5. Resource leveling . What if-scenario analysis . Schedule network analysis .6. Resource leveling c 4 1 8 b 3 a 6 Workers 4 2 b Days b c c c a activity b c Sebelum Resource Leveling 1 2 3 4 5 Days a b c 1 2 3 4 5 8 6 Setelah Resource Leveling Workers a 4 2 b activity c Jack R. p.3.9. Critical path methode .2.1.4.5.6.JR. Adjusting leads and lags 10. Project management sofware .8.7. Applying calendars . Mantel. Meredith.

Resource leveling . 147) 64 .2.2).6.7.1. Schedule network analysis . Applying calendars .4. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule model Setelah CPM diidentifikasi.5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11. Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan. Pendekatan dengan probabilistik.7.4. Project management sofware . Schedule compression .9. Seperti Cost estimating by time period (7. ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan.6.2.1.3. Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling. Critical chain method .6. SCHEDULE DEVELOPMENT . Critical path methode . What if-scenario analysis . Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule. bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display. Dan hasilnya sering merubah Critical path.2. Adjusting leads and lags 10. Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities. (PMBOK © Guide p.5.8. 5. .

seperti sedang cuti.7.6.9.2. Resource calendars berdampak pada suatu sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya. Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja.1.1.4. Schedule compression .4) dan Resource Calendars (6. Resource leveling . Critical path methode . atau mengikuti trainning program. 148) .8.3. Critical chain method .6. Adjusting leads and lags 10.1. Project management sofware .3. atau anggota tim proyek mungkin tidak ada. 5. Schedule network analysis . Schedule model Project calendars berdampak pada semua aktivitas. SCHEDULE DEVELOPMENT . Applying calendars .3. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .8. Applying calendars Project Calendars (4.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan.5. atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu. sementara pekerjaan lainnya three full shifts. What if-scenario analysis . 65 (PMBOK © Guide p.

8. SCHEDULE DEVELOPMENT 9. 148) . Project management sofware . 10. Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek.1. Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek. Critical chain method . 5. Resource leveling . Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat.6.5. What if-scenario analysis .7. Applying calendars .6. Schedule model Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule. Critical path methode . Adjusting leads and lags TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .3.4.9. 66 (PMBOK © Guide p. Schedule network analysis . Adjusting leads and lags 10. Schedule compression .2.

Activity Float 10 5 12 X L=7 (Basic Knowledge) 21 9 25 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 X L=7 Independence Float Free Float X L=7 Total Float SPAj SPA9 SPAi SPA5 SPLi SPL5 SPLj 67 SPL9 .

2.5. SCHEDULE DEVELOPMENT . Activity attributes (updates) . Project calendars (updates) . 5.8.4.6. 149) .1. Project management plan (updates) . Requested changes . dan penetapan schedule start dan finish date. Resource requirement (updates) . Project schedule .6. Dan bentuknya seperti berikut: OUTPUTS Outputs . Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity. Schedule baseline . Schedule model data . Jika resource planning ditempatkan pada paling awal.3.1. maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya. Schedule management plan (updates) 68 (PMBOK © Guide p.7. Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci.

CONTOH PERT CHART Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique 69 .

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2 5 23 23 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 4 10 23 23 7 32 32 I 8 4 36 36 F C 11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method) 6 23 23 H 9 7 70 .

expected duration. usually not show dependencies.CONTOH BAR CHART Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates). Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management 71 .

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB DATA DATE MAR APR MAY JUN JUL AUG 72 .

Project calendars (updates) . tanpa atau dengan imposed dates. Contohnya : Proyek perencanaan elektronik . Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone.6.2.3. schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms. Schedule model data . 73 (PMBOK © Guide p. 5. activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi. Requested changes . Resource requirement (updates) .7. schedule activity. Alternatif schedule. sumberdaya yang diratakan.8. Schedule baseline .1. dan order and delivery schedule. sering terlihat pada format yang disebut Histogram. Activity attributes (updates) . Schedule management plan (updates) Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu. Project schedule . Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada : OUTPUTS Outputs .6. seperti best-case atau worst-case.2. cash flow projections.5. Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. SCHEDULE DEVELOPMENT . 151) . bukan perataan sumberdaya. Project management plan (updates) . Schedule contingency reserves.4.

Requested changes . Resource requirement (updates) . Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model. Schedule baseline .6. 74 (PMBOK © Guide p. OUTPUTS Outputs .8.3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4. Project schedule .4. Schedule management plan (updates) .3. 151) . Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates. Activity attributes (updates) .2. Schedule model data . 5.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development. 5.1.4.1.7. SCHEDULE DEVELOPMENT .3.leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka resource requirement diupdates.4. Project management plan (updates) .3.2. Jika resource.6. Activity atributes (updates) Activity attribute (6. Resource requirement (updates) Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan. Project calendars (updates) .5.

3. Project calendars (updates) non-shift hours.4. Schedule baseline . (PMBOK © Guide p. Resource requirement (updates) .7.3. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai scheduling the project. Project management plan (updates) Project Management Plan (4.6.5. . Project management plan (updates) .6.4) hasil dari proses Project Time Management. dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk . Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya.1.7. 152) 75 .4. Schedule model data . Project calendars (updates) .2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4.6.1. Requested changes .6) 8. Schedule management plan (updates) . Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4. maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4. akhir pekan atau OUTPUTS Outputs . 5. Requested changes Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4.4. seperti hari hari libur. SCHEDULE DEVELOPMENT Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan.2. Project schedule . Activity atributes (updates) .8.3) diupdate untuk mencerminkan adanya persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola.

2.  Progress schedule.5. Schedule baseline (6.1. 153) . Approved changes requests Hanya approved change request (4.6.1.3. Performance reports (10.1.3. .4.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses Integrated Change Control (4.5.4.3).2. .1) menyediakan informasi pada kinerja schedule. .3. kesesuaian terhadap rencana.3.3. . 76 (PMBOK © Guide p. Schedule management plan (4. 6. (6. Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.3) schedule baseline komponen project management plan (4.4. . SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan : .3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan .1) project schedule mengontrol approved project schedule.3.6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline.  Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule. INPUTS Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request  Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini. .

3. . .6) 77 (PMBOK © Guide p. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic . SCHEDULE CONTROL . 6. Meliputi paper work.4. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah. tracking system.1.6. dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai.6. . Pengukuran progres menggunakan Earned Value. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates.2.5. tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan. Progress reporting TOOLS & TECHNIQUES .2. . . 153) .1. Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.

Performance measurement TOOLS & TECHNIQUES . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Performance measurement techniques. Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana. yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan schedule.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7. menghasilkan Schedule Varian (SV) (7.6.3.4. 154) . . .2. SCHEDULE CONTROL . 78 (PMBOK © Guide p. 6. . . .1.2.3.3. .5.6.2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi. Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi.3. Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan.2.4.

154) . cocok membandingkan bar chart. Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi. . 79 (PMBOK © Guide p. 6. . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule.5. . Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan.6.1. yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas. dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan.3.4. Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress. Variance analysis TOOLS & TECHNIQUES . Bar yang satu menunjukkan status saat ini. SCHEDULE CONTROL . dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui.6.6. . .2.5. .

Variance Analysis Variance report Delay ? Yes No Forecasting Corective Action 80 .

Corrective Action Any delay Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved Replanning 81 .

OUTPUTS Outputs . modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes.9. Activity atributes (updates) . Project management plan (updates) .2. 154) . Request changes . Performance measurements . .7. Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen. Request changes Schedule variance analysis.6.3. 6.1.WBS. Activity list (updates) .4.4. . Organizational process assets (updates) . Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline. Schedule baseline (updates) . review progress report.5.3.2.6.3.8. hasil pengukuran kinerja. SCHEDULE CONTROL . Schedule model data (updates) . Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder.4.2) terhadap project schedule baseline. 82 (PMBOK © Guide p.1. Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model . (4. Recommended corrective actions .

Activity atributes (updates) .1. Organizational process assets (updates) . Recommended corrective actions OUTPUTS Outputs .9. 6. Request changes .1.5. 155) . Schedule model data (updates) . SCHEDULE CONTROL .3. Activity list (updates) . Performance measurements . Project management plan (updates) .6. Recommended corrective actions . Organizational process assets (updates) Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian.7.4.8.2) 83 (PMBOK © Guide p. alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi. dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4.4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi.1.6. Schedule baseline (updates) .6. Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. .1.5.2.3.7.

Schedule baseline (updates) . Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6.3.2) OUTPUTS Outputs . 6.3.8.1.4. Request changes .9. Activity list (updates) .2. 156) .6. Project management plan (updates) . Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. Organizational process assets (updates) . Activity atributes (updates) .7.8.3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola. Recommended corrective actions .1.9. 84 (PMBOK © Guide p.5. Schedule model data (updates) . SCHEDULE CONTROL .6. Performance measurements . intro material) suatu komponen dari project management plan (4.

Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Forecasting Replanning 85 .

Schedule Assessment Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis Update Progress Schedul e Variance report 86 .

Progress Monitoring Progress Progress Progress Progress Agregate Progress No Approved Yes Schedule Assessment 87 .

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking 88 .

Earned Value Analysis % JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun Cost 1000 50 800 600 400 200 0 40 30 20 10 0 1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85 Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP) 95 9 98 10 99 11 100 12 13 % Data Date Month 89 .

PROJECT TIME MANAGEMENT Thank you 90 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful