Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004
Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

Project schedule network diagrams 2.5.4.3. Activity list . Project management plan (updates) . Reserve analysis 3 Outputs . Activity atributes (updates) . Schedule comparison bar chart 3 Outputs . Milestone list . Enterprise environmental factors . Activity list . Resource calendars (updates) .2.3.3.2.4.5.2. Resource availability .2.6.5. Approved change request 2 Tools and Technniques 1.4. Resource requirement (updates) . What if-scenario analysis . Bottom-up estimating 3 Outputs .6. Organizational process assets 3.3.7. Organizational process assets 2. Activity list (updates) .3.3. Project management software . WBS dictionary .2. Variance analysis . Activity atributes .5. Project schedule . Schedule model data (updates) . Schedule management plan (updates) 10. Decomposition .1.9.9. Activity atributes (updates) .PROJECT TIME MANAGEMENT 6. Requested changes .4.3.5. Schedule network tamplates 4.1. Requested changes Overview 6.1. Three-point estimates .4.6 Schedule Control 1 Inputs .1.1. Expert judgment .2. Performance measurements .2. Schedule management plan . Project management plan 2 Tools and Technniques . Planning component 3 Outputs .5. Adjusting leads and lags .8. Activity resource requirements .7. Requested changes 6.3. Progress reporting .1.4. Project management plan . Applying leads and lags 3 Outputs 1.1.2. Activity list . Project schedule network diagrams .4.6. Project management plan (updates) 4 (PMBOK © Guide p. Organizational process assets . Project calendars (updates) . Alternative analysis .6.8. Schedule model data . Activity resource requirements 7.7.8. Precedence diagramming method (PDM) 2.7.3.1. Activity atributes . Resource leveling .5. Approved changes request 2 Tools and Technniques . Schedule compression .4 Activity Duration Estimating 1 Inputs . Activity atributes (updates) . Request changes .5. Activity list . Activity atributes . Applying calendars .1.6.1. Schedule baseline . Schedule baseline .2.2.1. Enterprise environmental factors .1. Schedule change control system .5.1. Critical path methode . WBS . Project management plan . Enterprise environmental factors . Resource calendars .9.1. Activity duration estimates . Templates . Performance measurement . Project scope statement 4.2. Organizational process assets (updates) .1. 125) .4.8. Activity duration estimates . Project Management plan 2 Tools and Technniques .2.2. Project scope statement . Risk register . Expert judgment . Activity atributes (updates) 4.4. Arrow diagramming method (ADM) 3. Milestone list .4. Parametric estimating .6.3.2. Rolling wave planning . Activity cost estimates 2 Tools and Technniques .3 Activity Resource Estimating 1 Inputs . Activity resource requirements . Requested changes 6. Recommended corrective actions .4.5. Organizational process assets . Project management sofware . Schedule network analysis .5. Activity atributes . Expert judgment . Critical chain method .3.5.4.5 Schedule Development 1 Inputs . Project management sofware .1 Activity Definition 1 Inputs .4. Performance reports .6. Activity atributes . Schedule baseline (updates) . Activity list . Activity atributes (updates) 6. Resource calendars . Project scope statement . Published estimating data .8. Schedule model 6.4.5. Project scope statement . Analogous estimating . Resource breakdown structure .1.3.6.3.3.2. Dependaency determination 5. Activity list (updates) 3.2 Activity Sequencing 1 Inputs . Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs .

6 5 (3.3) Acquire Project Team 9.2 (3.5.3.8) Requested Changes Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.Activity Atributs.9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes.4.1) Close Project 4.2.2.2.2.10) Risk Management Planning 11. 126) .2.4 (3.Baseline.2-11.2 (3.2.3) Activity List.5) Organizational Process Assets (updates) Integrated Change Control 4.2 (3.2..Model Data. Project Calendar (updates) Performance Reporting 10.2.4.2.2 (3.15) Activity Cost Estimates Activity Duration Estimating 6.2.2.9) Direct & Manage Project Execution 4. Sch.7) Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates) Resource Availability Cost Estimating 7.2.3 (3. Resource Requirement (updates).2. Sch.2.6) Requested Changes Project Management Plan (updates) Project Schedule Network Diagram Activity Resource Estimating 6.6 (3.2.5 (3.4.2.5) Project Management Plan Scope Management Plan Develop Project Management Plan 4.2.3) Project Scope Statement WBS WBS Dictionary Create WBS 5.2.2.2.3 (3.4 (3.1) Work Performance Information Schedule Control 6.3 (3.2.1 (3. Recommended Corrective Actions Project Schedule.3.2. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Activity Sequencing 6.2) (PMBOK © Guide p.2.4) Activity Definition 6.7 (3.1 (3.2.Scope Definition 5.3 (3.1) Project Time Management Process Flow Diagram Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller 5.2.2.2.5 (3.2.

prosedur. Enterprise environmental factors (6.1.1.1. Organizational process assets (6.1. baik formal maupun non formal. 3.6. executing. 4.1) Pada (4. . monitoring & controling pekerjaan proyek. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan Work package direncanakan kedalam komponen yang lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar estimating. panduan untuk mengembangkan Activity definitions. 127) . . Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities.1. Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai. juga disebut work package.2) (4.1.6. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS.1.1. . 1. . scheduling.5.4) berisi kebijakan. .2.1.1. 6 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools .2.

1.5) WBS (5. 4.1.1.2) sebagai masukan schedule activity definition.6.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan .1. ACTIVITY DEFINITION 3.3) Deliverable proyek. WBS (6.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions.1. 4.6. Project Management Plan (6. constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5. Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning. .3. . INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan project scope management plan.3. 3.1.4) WBS (5. WBS Dictionary (6. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek.1.5. 128) . . 7 (PMBOK © Guide p. seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan.3) sebagai masukan schedule activity definition.6. 1.3.2. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak.1.3.2.3. 5.1. . Project scope statement (6.

dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan. Daftar kegiatan. . Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones.1.3. mudah dikelola juga disebut schedule activities. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . .1) Cara Mendecomposisi.4) untuk proyek baru. 8 (PMBOK © Guide p.2. Templates (6. dan rincian informasi lain. 128) .1.2. .4.2.1.5.2. . . Decomposition (6. 1. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya.2) Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4.1. perkiraan deliverable.1. mengenali risiko. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan.1. WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan.6. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil. seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition. WBS.

mengerti WBS. Rolling Wave Planning (6.1. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah.6. .3.1.2. Expert Judgment (6. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . 128) . Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan.2. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .4. . 1.3) WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan.5. .3. schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan.1. 9 (PMBOK © Guide p. .4.2. sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. .4) Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci.

5. .1. .2.6. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .5) Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope. 10 (PMBOK © Guide p. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account.2. 129) . . Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. Planning Component (6. .3. 1. Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .1.4. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci. tetapi diatas paket pekerjaan.5.

Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan. Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah . 11 .WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan.

02.01 EL.03.01. 01 STRT 01.MET LT.03 ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01.02.1-40 01.1-40 01. 02 BS.01.02 T.1-40 01.03 EQUIP.01. 01 TC 01.03.Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01. 03 HYDRAN LT.LT.01 ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.02.01 PLUMBING LT.02.03 SITE 01.N0NSTD LT. LEVEL 1 BANGUNAN 01.1-40 01.1-40 01.01.03. 02 AIR KOTOR LT. 01 COND LT.1-40 01.01. 01.02.02 LEVEL 4 GEDUNG 01.02.02.02.02 FINISHING 01.1-40 01.1-40 01.01.1-40 01.1-40 01.02.01.02. 01.1-40 01.01.03.1-40 01.01. 02 LEVEL 5 BALANC.1-40 01.1-40 01.1-40 01.01.03.01.02.03.03.02.01.01.01.02.01.02.03 LEVEL 2 SUBSTRUKTUR 01.03.03 EL.02.03.03.KUSUS LT.02 PLAFOND LT.02.02. 02 PL.02.03. 01 PL.03. 01 COND LT.01. 03 PL.01.01.1-40 01.01.02 HVAC LT.02.03.03.01.01.02. 03 SCHAFF 01.02.ROAD 01.03. 01 AIR BERSIH LT.01.01.01.02. 02 LIFT ORG 01.1-40 01.01 PONDASI 01. 03 PR.01.01.02.02.02.02 UMUM & PENDUKUNG 01.01.01. 02 KABEL LT.03 TANGGA LT.BLK&PL LT.01.BLK&PL LT.01.01.01.02 EL.02.03.02 SITE FACILITIES 01.BLK&PL LT. 02 KABEL LT.01.01.1-40 01.01.1-40 01.01 MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01.01.02.03.03.02.WLL 01.03.03. 03 WBS SAMPLE 12 .03 LANTAI LT.01.02.01.1-40 01.1-40 01.01.GYP LT.1-40 01.02.02.03.01 KOLOM LT.1-40 01. 01 FW.03 LIFT/ESC LT.01. 03 ARMATUR LT.02 MEKANIKAL UMUM 01.02.01 SITE CLEARING 01.02 BLK & PLAT LT.01 TLP.03 DIAFR.01 ACC.01.01.1-40 01.02.02.1-40 01.02.02 URUGAN KEMBALI 01.02.1-40 01.03 MATVCCTV LT.1-40 01.03.SUARA LT.1-40 01.01 STRUKTUR ATAS 01.02.ACUS LT.02.01.01.02.01.02.01 SAFETY 01.03.01.02.02 LEVEL 3 GALIAN & DEWATERING 01.1-40 01.STD LT.01.03.01.01.01.01.01 DINDING LT. 03 PABX&UNIT LT.1-40 01.03.

LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour 13 .WBS .

account pelanggan. tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan. 14 . dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka. account perusahan.WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek.

lamanya pekerjaan dalam mingguan. dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)   15 .Calendars   Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu.

2.1. 129) . .3. 1. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan. ACTIVITY DEFINITION . Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS 16 (PMBOK © Guide p. Activity List Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek. . OUTPUTS . .1.6. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek.4.

OUTPUTS . memerintah.6. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Termasuk meng-identifikasi aktivitas. asumsi asumsi. penanggung jawab.1. menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya.2. hubungan secara logik. 1. persyaratan sumberdaya. 17 . . penetapan tanggal. batasan. deskripsi aktivitas. . jenis schedule aktivitas dan lain lain. . Activity Atributes Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas.2.4. jeda waktu didepan dan dibelakang. aktivitas yang mengikutinya. aktivitas yang mendahului. lokasi proyek. kode aktivitas.3. ACTIVITY DEFINITION . Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih.

1.6. Daftar milestone adalah komponen project management plan (4. 130) . .1.3. Milestone List Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama). Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes MILESTONE LIST & CHART EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR DATA DATE APR Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas. untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol) MAY JUN JUL AUG 18 (PMBOK © Guide p. .3.4.2.3) dan milestone digunakan pada schedule model. OUTPUTS . ACTIVITY DEFINITION . .

1. .2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. Requested Changes Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4.6.3. 19 (PMBOK © Guide p.4. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses Integrated Change Control.3. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS . . 130) . .4.1. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes .4.2.

2.3.1. Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer. 129 .2 p.1) berisi deskripsi product scope.2 p.3. Milestone list . 2.2. INPUTS Inputs : . yang mana termasuk karakteristik produk.1.4.1 p. 130 (PMBOK © Guide p.1.5.2. 130 . . ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic.4. 130 .6. Approved change requests 4. Project scope statement . Milestone list 6. Activity list . yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas. Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya.1. Activity atributes .3.4 p.3.1. Activity list 6. 131) 20 . Approved change request .1.4.3. Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis. Project scope statement Project scope statement (5.3.5. Activity atributes 6.

2. Precedence diagramming method 2. 132) . Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Schedule network tamplates 4. Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan. Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name ES EF Duration Activity Name LS ES LF EF ES EF LS Activity Name Duration LS LF Duration LF Activity Name Duration LS AON : Activity On Node LF Activity Name Duration LS LF 21 (PMBOK © Guide p.6. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3. Precedence diagramming method (PDM) 1.

ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. 2. Dependency determination 5. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas. Tools & Techniques 1. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy. Schedule network tamplates 4.6. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas. Arrow diagramming method (ADM) 3. yang biasanya digambarkan dengan garis strip. maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero. 133) . Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan. Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 22 (PMBOK © Guide p.

Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek. Contohnya: lantai pada high rise office building. Dependency determination 5. Schedule network tamplates 4. 133) . Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. Arrow diagramming method (ADM) 3. 2. 23 (PMBOK © Guide p.6. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags 3.

 External dependencies Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan). dan yang tidak umum. Preferential logic. 24 (PMBOK © Guide p. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic. dan biasanya dinamakan Prefered logic. 133) . Dependency determination Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan : Tools & Techniques 1. atau shoft logic. Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise. Dependency determination 5. 2. biasanya ditentukan oleh tim proyek. Applying leads and lags Mandatory dependencies Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan. Schedule network tamplates 4.6. wujud pekerjaan Discretionary dependencies Ketergantungan tidak wajib.

Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. (+lag) 25 (PMBOK © Guide p. Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag). 2. Precedence diagramming method (PDM) 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Schedule network tamplates 4. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan.6. Arrow diagramming method (ADM) 3. Applying leads and lags 5.2. 134) .2. Dependency determination 5.

Activity Relationships Types Finish To Start Activity A Activity A Activity B Start To Start With Lag Activity A SS + 5 Start To Start Activity B Activity A Finish To Finish Activity B Activity A FF + 3 Finish To Finish Activity B Activity A Start To Finish With Lag Activity B Start To Finish Activity A FF + 0 Activity B Finish To Start With Lag Activity A FS + 7 With Lead = Lag Activity B Activity B 26 .

6. Activity atributes (updates) 4. Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name OUTPUTS Outputs 1. ACTIVITY SEQUENCING 1. 2. Activity list (updates) 3. Requested changes ES Activity Name Duration LS LF LS ES Duration EF Activity Name LF EF ES EF LS Duration LF Activity Name Duration AON : Activity On Node LS LF Activity Name Duration LS LF Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project Management software Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 27 (PMBOK © Guide p. 135) . Project schedule network diagrams 2.

maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan.1.1. lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian.4) dari proses activity sequencing.3.4.6. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek.1. 135) .1) di update termasuk persetujuan perubahannya.3.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list. Project schedule network diagrams 2.3. maka Activity List (6. Activity atributes (updates) Activity attributes (6. ACTIVITY SEQUENCING 2. bisa timbul permintaan perubahan (4.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag. Activity atributes (updates) 4.4. OUTPUTS Outputs 1.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p.4. Activity list (updates) 3. 2.1. 4. Jika permintaan perubahan disetujui (4. Requested changes 3. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.

. Termasuk (4. Jika tersedia.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition. .3.2.1) .1. .1.1.1.2. material) dan Quantity. 29 (PMBOK © Guide p.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi.1.1.3. Enterprise Environmental Factors Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya.5.4.6. kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan. Activity List (6. 3.3. Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7.3) .4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing. Peralatan. . . .6.3. Organizational Process Assets (4. memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan. . 136) .1.4.1. Activity Attributes (6. dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat. informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .

(4.5.2 dan 12.6.3) dipakai dalam activity resources estimating. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .3.2.6.2. .4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya.3.4. 137) .1. Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya. Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja. . . .3.5.4.6. dan material) 9. peralatan. . 3. Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS . 30 (PMBOK © Guide p.

Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating .2.3) .3.6. . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini. . 137) .4. .5. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya. berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan.3.1. . Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek.3.1. Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli. dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12. material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara.2. berbagai peralatan (manual atau automatis). . Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja. 3. 31 (PMBOK © Guide p.1.

4. . . .4. ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars. pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan. pengorganisasian. 137) . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . 32 (PMBOK © Guide p. Jika ada ketergantungan.2. 3. pengembangan estimasi sumberdaya.6.3. dan mengelola penyatuan sumberdaya. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya.1.5. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . . Project management software Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan. Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal. Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. . Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas). resource breakdown structures.5.

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements
Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan.
Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai.
Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)
Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure
Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes
Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK © Guide p. 140)

140) Seperti dijelaskan pada halaman 6.1. 140) . 130 38 (PMBOK © Guide p.3.7.3. dan kebijakan perusahaan . Project scope statement .6. Activity atributes .3.2.5. Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration.2.4.5.4.1 p.1.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .1. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6.1.1.1.8. Activity resource requirements . Organizational process assets .4 p. 140) INPUTS Constraints dan assumption dari project scope statement (5.2 p.4. Inputs : .5 p.4. 4.3. Enterprise environmental factors . Resource calendars . Project management plan . reviews. Project scope statement (6. 129 . Activity cost estimates Contoh Constraint : Submittal dokumen. non deliverable schedule activities. Activity list . durasi yang dibatasi kontrak.4. Activity list (6.3 p. Activity atributes (6. Risk register .6.

Activity resource requirements .5. sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas.7. Enterprise environmental factors .4.3.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas.7 p. 39 (PMBOK © Guide p.2). Resource calendars . Activity atributes . kuantitas. Activity list .1.6.6.3. 140) INPUTS Activity resource requirement yang diestimasi (6.3.7. 141) Gabungan dari resource calendar (6. kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9. Resource calendars (6. 140) . Project scope statement .3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating. Activity resource requirements (6.1. Risk register .4.6 p. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .6. termasuk ketersediaan. Project management plan . Jenis. Inputs : .1. Activity cost estimates .4.8. Organizational process assets .2. dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas. ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12.4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan.

jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list. Project management plan . Activity cost estimates . Organizational process assets .6. 141) .8.3. Enterprise environmental factors . Project management plan . Resource calendars .1. 4.5. Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .2. 40 (PMBOK © Guide p. Activity atributes .7. Activity cost estimates (7.2 – 11.8.1) Activity cost estimate. Activity resource requirements . Project scope statement . Risk register (11.4. Activity list . Risk register . INPUTS Inputs : .6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi.6.

1. Three-point estimates .1 p. 4. seperti tingkat dan productifity sumberdaya. Expert judgment.6. 141) 41 . .4.4) dan Expert Judgment. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko. Reserve analysis Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu.1.2. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci.4.3. seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan. Expert judgment (6. Parametric estimating . Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4.2. karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang. Tools & Techniques .5. Analogous estimating (6. 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . (PMBOK © Guide p.1.2 p.4.1. 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya.2. Expert judgment .2. Analogous estimating .

3.4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Three-point estimates . 4. Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter. Analogous estimating . 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan Tools & Techniques .6.3.3 p.2. 142) .2. Expert judgment . Reserve analysis productivity rate. Parametric estimating (6. 42 (PMBOK © Guide p. Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar. Parametric estimating .4.5.1.

4. Parametric estimating . productivitynya. Expert judgment . Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Three-point estimates . ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .5.1. Analogous estimating .2. 43 (PMBOK © Guide p.4.3. Pissimistic. Optimistic. Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Reserve analysis Most likely. harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu : Tools & Techniques . Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya. 4. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan.6. ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya. 142) .

Samuel J. p.PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates) Higher Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average = Probability of Occurrence Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution Optimistic Lower Shorter Possible Durations Pessimistic Longer Jack R. Meredith. Mantel. 44 Project Management.JR. 344 .

7 0. C Kegiatan D.E.3 0 Successor a Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0 m 0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0 b 0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0 Kegiatan A Kegiatan B.3 1 0.1 0 Std.4 0.3 0.F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G.8 0.1 1 1.Activity Duration Calculation Activity ID A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Activity Description Time Estimated Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0 Variance  0 1 0.1 1 0.3 0.1 0.H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish TE =  = a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6) a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir Duration = Amount of worker 45 Man-hours bisa dipastikan b = most pessimistic time   .3 1 1.Dev  0 1 0.

• Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.68 • Z = D – TE / 2CP  .70 • D (Desire Project completion time ) = 0.68 = D – 36 /  3.8 + 36 = 34.0.2 • D (Desire Project completion time ) = .70 X 1.8 + 36 = 37 hari 46 .68 X 1.0.Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.7 hari = 35 hari.

ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .4. Analogous estimating .5. atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule risk analysis (11.6. cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule.1. Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain. Reserve Analysis Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan. atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti. 142) . Parametric estimating . Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap.2.2. Expert judgment . 47 (PMBOK © Guide p.2). Three-point estimates .5. Reserve analysis . jumlah waktu yang sudah pasti. Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration.4. 4.3.

Activity atributes (updates) Activity Attributes (6.3. asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves.2. Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan. Activity duration estimates .2. 48 (PMBOK © Guide p. Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule OUTPUTS Outputs .2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity. 4. Activity atributes (updates) activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu).1. Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%. 142) .1.6. . ACTIVITY DURATION ESTIMATING . maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang.1. yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. Activity duration estimates Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar.

1. SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek. 143) . Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan. . Project management plan . Activity resource requirements 7.6.9.6.3. seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan. Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis. maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan.4. Project schedule network diagrams .5.1. Resource calendars .8. Activity duration estimates . Activity atributes . Activity list . Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development. dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru. dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p. Risk register Didalam Schedule development. 5. perubahan project management plan. INPUTS Inputs : . duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress. Project scope statement . Organizational process assets 2.

6. (PMBOK © Guide p. batasan suaca pada kegiatan diluar. Organizational process assets 2. “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak. Resource calendars .3. atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan. disesuaikan menjadi lebih benar. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule. Project Sponsor. Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1).4. 2). Project management plan . pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule.5. Project schedule network diagrams .6. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule INPUTS Inputs : .2. Risk register network analysis. Activity resource requirements 7. Project scope statement . SCHEDULE DEVELOPMENT 2. Activity duration estimates . suatu market window pada technology project. di dokumentasikan.1. Project customer.1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. nyata atau pasti. 5. pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali.3. dipakai untuk tujuan pengembangan schedule. Activity atributes . Project scope statement Project Scope Statement (5. Activity list .8. 143) 50 .9.

Project Finish Constraint Required Completion Date Project Start Date Projected Lateness Negative Slack (a) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (b) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (c) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion Contingency Positive Slack 51 .

2 p. 129) INPUTS Inputs : . 138) 52 (PMBOK © Guide p.8. Activity resource requirements 7. Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6.6.4. Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 130) .3.3.1 p. Risk register .1. Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.1 p. 135) . Activity duration estimates .5. Organizational process assets 2. Activity list . SCHEDULE DEVELOPMENT . Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Activity atributes .6.4. Project management plan .3. Project schedule network diagrams . Project scope statement .1 p. 144) .3.1.6.1.5.3. 5.3.9. Resource calendars .2.

142) .1 – 11. Activity list . Perencanaan ini memandu pengembangan schedule. Activity resource requirements 7.8. Project scope statement .4.6.9. Project management plan .3.1 p.5.9. Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1. Cost Management Plan. 138) INPUTS Inputs : .3. Activity duration estimates . Activity atributes .3. Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 53 (PMBOK © Guide p. dan Risk Management Plan.4 p. seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development.4. 144) . SCHEDULE DEVELOPMENT 7. Resource calendars .8. Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan. Risk register (11. Salah satunya adalah Daftar Risiko .5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development. Project Scope Management Plan. Organizational process assets 2.3.6. 5. Project schedule network diagrams . Risk register .

1. Schedule compression .7. seperti CPM. Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates.9.1. . Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain.3.4. Project management sofware .2.2. Resource leveling . Adjusting leads and lags 10. Critical path methode .8. Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai . CCM. What if-scenario analysis . Applying calendars . Schedule model Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule.5.6.6. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis. Schedule network analysis . 5. Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p. Schedule network analysis TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . What if-analysis. Critical chain method . SCHEDULE DEVELOPMENT . 145) .

SS + 5 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 Activity B Activity G Duration=5 Activity A Duration= 5 Duration=10 Activity F Duration=5 Activity C FF + 2 Duration=15 55 .CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates and Total Float Identify Critical Path.

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 6 5 15 Activity B Duration=10 21 25 Activity G Duration=5 Activity F 20 Duration=5 FF + 2 Activity C Duration=15 ES EF = Early Start = Early Finish = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56 .

CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 20 Activity E Duration=2 21 22 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5 15 Activity B Duration=10 8 6 20 20 21 25 Activity G Duration=5 23 27 Activity F Duration=5 21 25 FF + 2 Activity C Duration=15 6 20 LF LS = Late Finish = Late Start = ES suc – 1 = LF – OD + 1 57 .

= Total Float . Late dates. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 6 1 5 Activity B Activity G Duration=5 21 25 23 0 27 0 Activity A Duration= 5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 Activity F Duration=5 21 0 25 0 TF 1 0 5 0 Activity C Duration=15 FF + 2 Critical Path 6 0 20 0 TF = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.CONTOH CPM Calculation Early dates.

The rule in implementing Crashing are : a. Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash Minimum Cost Total Crash TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Project management sofware .3. Weeks 59 (PMBOK © Guide p. Schedule model Tools : Duration Compression Program Cost ( $ / IDR ) Crashing : Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project .5.4. Schedule network analysis .3.7.1. Critical chain method . Resource leveling .8. Crash on Critical Path b. Adjusting leads and lags 10. Crash Critical Activities whose have cheapest cost Normal Operation 0 Program completion Time. Applying calendars .9.6. Critical path methode . 145) . 5. SCHEDULE DEVELOPMENT .6. Schedule compression .2. What if-scenario analysis .

Leads. Hints : a.6. b. Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check TOOLS & TECHNIQUES Start Mfg Purchase Material Design Detail Purchase Material Check Compression Tools : Duration Compression 2. Logic relationship. 60 .

Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 61 . Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. Total Float : By substract early dates from late dates 4. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES .Formulas ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float Primavera Inc.S = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. summarized by Pito. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. Early Dates: By forward Pass Calculation 2. In order to find : 1. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar – 1 Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project.

2). Applying calendars . Critical chain method .6.8. What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan. Schedule model Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda.7.9. What if the situation represented by scenario “X” happens? TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . 62 (PMBOK © Guide p. Schedule compression .2. 5. Project management sofware . Adjusting leads and lags 10.3.5. Schedule network analysis . Seperti keterlembatan pengiriman komponen. What if-scenario analysis . SCHEDULE DEVELOPMENT . 146) . perpanjangan waktu pelaksanaan.1. Resource leveling . seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan.4. Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11.4. atau memperkenalkan faktor luar. Critical path methode .6.4. Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik. dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi.2.

Applying calendars . Samuel J.5.JR.9. Schedule network analysis . Meredith.4. Schedule compression .6.2. Resource leveling . Mantel.5. Schedule model . p.7. Critical path methode .1. Project management sofware . Critical chain method . SCHEDULE DEVELOPMENT 2 a TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .3. 5. 401 Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5 63 . What if-scenario analysis .6. Resource leveling c 4 1 8 b 3 a 6 Workers 4 2 b Days b c c c a activity b c Sebelum Resource Leveling 1 2 3 4 5 Days a b c 1 2 3 4 5 8 6 Setelah Resource Leveling Workers a 4 2 b activity c Jack R. Adjusting leads and lags 10.8. Project Management.

SCHEDULE DEVELOPMENT .6. Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities. Critical chain method . bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display. Adjusting leads and lags 10.2. Seperti Cost estimating by time period (7. Schedule model Setelah CPM diidentifikasi. Dan hasilnya sering merubah Critical path.6.4.7. .3. 147) 64 . ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan.6.9. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .4. Project management sofware .8. Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling. 5.2. Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan.1.1.7. Critical path methode . Schedule compression .2). What if-scenario analysis .5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11. Schedule network analysis .5. Applying calendars . Resource leveling . Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule.2. Pendekatan dengan probabilistik. (PMBOK © Guide p.

sementara pekerjaan lainnya three full shifts. What if-scenario analysis .3. Resource leveling . 65 (PMBOK © Guide p.1.3. Project management sofware . Adjusting leads and lags 10.1.8.1. atau mengikuti trainning program.9. 5. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule model Project calendars berdampak pada semua aktivitas. Resource calendars berdampak pada suatu sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya. Critical path methode . Applying calendars Project Calendars (4.8.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan.2.5. seperti sedang cuti.6.4) dan Resource Calendars (6. SCHEDULE DEVELOPMENT . atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu.3. 148) .6. Schedule network analysis . Applying calendars .4. Critical chain method . Schedule compression . Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja. atau anggota tim proyek mungkin tidak ada.7.

Schedule model Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule.6. 5. Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek.2.3. 66 (PMBOK © Guide p. Resource leveling . SCHEDULE DEVELOPMENT 9. Project management sofware . Critical chain method . Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek.4. Adjusting leads and lags TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule compression .6.5. Applying calendars . 148) . Schedule network analysis . What if-scenario analysis . Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat.7. Critical path methode .8.9. 10. Adjusting leads and lags 10.1.

Activity Float 10 5 12 X L=7 (Basic Knowledge) 21 9 25 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 X L=7 Independence Float Free Float X L=7 Total Float SPAj SPA9 SPAi SPA5 SPLi SPL5 SPLj 67 SPL9 .

6.3.6. Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. SCHEDULE DEVELOPMENT . Project management plan (updates) . dan penetapan schedule start dan finish date. 149) . 5. Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci.5.7. Activity attributes (updates) . Jika resource planning ditempatkan pada paling awal. Resource requirement (updates) . Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity.2.1.8. Schedule model data . Requested changes . Dan bentuknya seperti berikut: OUTPUTS Outputs . Project schedule . Schedule management plan (updates) 68 (PMBOK © Guide p.1. Project calendars (updates) .4. maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya. Schedule baseline .

CONTOH PERT CHART Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique 69 .

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2 5 23 23 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 4 10 23 23 7 32 32 I 8 4 36 36 F C 11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method) 6 23 23 H 9 7 70 .

usually not show dependencies.CONTOH BAR CHART Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates). expected duration. Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management 71 .

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB DATA DATE MAR APR MAY JUN JUL AUG 72 .

151) . Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone. Schedule baseline . Activity attributes (updates) . seperti best-case atau worst-case. Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. Project schedule . Schedule management plan (updates) Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu. Requested changes . Schedule contingency reserves.6. Project calendars (updates) . 73 (PMBOK © Guide p. Schedule model data . schedule activity.2. 5.7. SCHEDULE DEVELOPMENT . dan order and delivery schedule.4.5. sering terlihat pada format yang disebut Histogram. cash flow projections.1. activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi. Resource requirement (updates) .3. Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada : OUTPUTS Outputs .2. tanpa atau dengan imposed dates. Alternatif schedule. Project management plan (updates) . Contohnya : Proyek perencanaan elektronik . schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms.8.6. bukan perataan sumberdaya. sumberdaya yang diratakan.

Jika resource. Project schedule .8.3. 5. Schedule baseline .1.6. 151) .3.1.4. Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates.6.leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka resource requirement diupdates. Activity attributes (updates) . OUTPUTS Outputs . Schedule management plan (updates) .5.4. Resource requirement (updates) .3. Schedule model data . Requested changes .2.7. Resource requirement (updates) Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan.3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4. SCHEDULE DEVELOPMENT .4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development. Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model. 5. Project management plan (updates) . 74 (PMBOK © Guide p. Activity atributes (updates) Activity attribute (6.4. Project calendars (updates) .2.

Project management plan (updates) .6.1.7. 5. Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4. maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4. Project calendars (updates) . Activity atributes (updates) .6) 8.3) diupdate untuk mencerminkan adanya persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola. Schedule baseline . Project management plan (updates) Project Management Plan (4.4.4. 152) 75 .3.6. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle. Requested changes . Resource requirement (updates) . (PMBOK © Guide p.4) hasil dari proses Project Time Management. Project calendars (updates) non-shift hours. seperti hari hari libur.2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4.6.2. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai scheduling the project.7. dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk .4. akhir pekan atau OUTPUTS Outputs . Schedule management plan (updates) . Project schedule .5.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya.3. SCHEDULE DEVELOPMENT Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan.1. .8. Requested changes Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4. Schedule model data .

 Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule. Schedule management plan (4. . INPUTS Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request  Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini.6.6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline.3. Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline. .1. 6.5.4. .3. . (6.1) project schedule mengontrol approved project schedule.3.5.2.  Progress schedule. . 153) .3. Schedule baseline (6. kesesuaian terhadap rencana.1) menyediakan informasi pada kinerja schedule.3).3.3.3) schedule baseline komponen project management plan (4. . SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan : .1.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan .4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses Integrated Change Control (4.2. 76 (PMBOK © Guide p.1.4. Approved changes requests Hanya approved change request (4. Performance reports (10.4.

. tracking system. . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates. SCHEDULE CONTROL . dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai.1. tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic .6) 77 (PMBOK © Guide p.2. Progress reporting TOOLS & TECHNIQUES .2.3. . . Pengukuran progres menggunakan Earned Value. Meliputi paper work. 6. .6. 153) .4. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah. Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.6.1.5.

. 78 (PMBOK © Guide p. .1.3. .4.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7. Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Performance measurement techniques.2. . SCHEDULE CONTROL .5.6. . yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan schedule.4.6. Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana.2. Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan.2. 154) . menghasilkan Schedule Varian (SV) (7. .2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi. 6.3. Performance measurement TOOLS & TECHNIQUES .3.3.

yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas. cocok membandingkan bar chart.2.6. Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi. . Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan. SCHEDULE CONTROL . 79 (PMBOK © Guide p. .6.4.1. dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan.6. Variance analysis TOOLS & TECHNIQUES .5.3. Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress.5. 6. 154) . . Bar yang satu menunjukkan status saat ini. dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui. . . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule. .

Variance Analysis Variance report Delay ? Yes No Forecasting Corective Action 80 .

Corrective Action Any delay Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved Replanning 81 .

2.4.2.6. Schedule baseline (updates) .4. 82 (PMBOK © Guide p. review progress report. .7. (4.3. Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder. hasil pengukuran kinerja.1. Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model .5.3. Schedule model data (updates) . Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline.WBS. Organizational process assets (updates) . 6. Performance measurements . Activity list (updates) . Request changes . modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes.2) terhadap project schedule baseline.9. Request changes Schedule variance analysis. Recommended corrective actions . 154) . . SCHEDULE CONTROL .8. Activity atributes (updates) .4. OUTPUTS Outputs .1.3. Project management plan (updates) . Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen.6.

Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. Organizational process assets (updates) . Schedule baseline (updates) . Schedule model data (updates) . Activity list (updates) .1. SCHEDULE CONTROL .4.4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi. Recommended corrective actions OUTPUTS Outputs . Organizational process assets (updates) Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian.5.1.1. . Recommended corrective actions .7. 155) .6.3. Request changes . Activity atributes (updates) . Performance measurements .7.3. dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4. alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi.5.9.1.2.6.2) 83 (PMBOK © Guide p. 6.6. Project management plan (updates) .8.

Activity list (updates) .5. Activity atributes (updates) .7.2) OUTPUTS Outputs .9.1.3. Request changes .6. Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.6. SCHEDULE CONTROL .4. 6. Schedule model data (updates) . Performance measurements . 84 (PMBOK © Guide p. Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6.3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola. intro material) suatu komponen dari project management plan (4. 156) .1. Recommended corrective actions . Project management plan (updates) .2.8.8.3. Schedule baseline (updates) . Organizational process assets (updates) .9.

Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Forecasting Replanning 85 .

Schedule Assessment Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis Update Progress Schedul e Variance report 86 .

Progress Monitoring Progress Progress Progress Progress Agregate Progress No Approved Yes Schedule Assessment 87 .

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking 88 .

Earned Value Analysis % JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun Cost 1000 50 800 600 400 200 0 40 30 20 10 0 1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85 Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP) 95 9 98 10 99 11 100 12 13 % Data Date Month 89 .

PROJECT TIME MANAGEMENT Thank you 90 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful