Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004
Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

4. Requested changes Overview 6. Activity list .5. Adjusting leads and lags . Project management plan . Templates . Organizational process assets 3.6.5. Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Request changes .6.5 Schedule Development 1 Inputs .2.8.2. Activity list . Precedence diagramming method (PDM) 2. Requested changes 6. Expert judgment . Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs . Expert judgment . Critical path methode . Organizational process assets . Schedule model data . Project scope statement .5.1. Decomposition .1.9. Project management sofware . Project Management plan 2 Tools and Technniques .5. Organizational process assets . Activity resource requirements .5. Enterprise environmental factors .1. Resource requirement (updates) . Activity list . WBS .1.2.4.1. Schedule compression .2 Activity Sequencing 1 Inputs .4. Resource leveling .4.3.2.2. Project calendars (updates) .3 Activity Resource Estimating 1 Inputs .2. Project management plan 2 Tools and Technniques .6. Organizational process assets (updates) .3.9. Approved changes request 2 Tools and Technniques .6.4. Arrow diagramming method (ADM) 3. Project scope statement . Variance analysis .1. Applying calendars .1.4.4.3.3. Activity atributes .1 Activity Definition 1 Inputs .3. Enterprise environmental factors . Bottom-up estimating 3 Outputs . Dependaency determination 5. Activity list . Project management plan (updates) 4 (PMBOK © Guide p.2. Milestone list . Project management sofware .3. Schedule model data (updates) .5.1.3. Project schedule network diagrams . Performance reports . Project scope statement .5. Schedule baseline .4 Activity Duration Estimating 1 Inputs .4. Activity list (updates) 3. Project management plan . Activity resource requirements .1. Activity cost estimates 2 Tools and Technniques .3. Activity atributes (updates) 6. Activity resource requirements 7. Schedule network tamplates 4.6 Schedule Control 1 Inputs .4.9.3.2. Applying leads and lags 3 Outputs 1. Activity duration estimates .1.8.1. Rolling wave planning . Activity list . Activity atributes .1. Resource calendars . Resource calendars (updates) .3.5.8. Requested changes .6.6.1. Recommended corrective actions .5. Organizational process assets 2.5. Activity atributes (updates) .4.4. Resource calendars . Activity atributes (updates) 4.1.7.2. Critical chain method . Schedule model 6.3.4.6. Project management software . Schedule change control system . Performance measurement .2.7. Published estimating data .8. Alternative analysis .1. Schedule comparison bar chart 3 Outputs .6. Activity atributes (updates) .3. Requested changes 6.3. Activity atributes . Activity list (updates) . Analogous estimating .3.2. Risk register . Reserve analysis 3 Outputs .5. Activity atributes (updates) . Project scope statement 4. Milestone list . Schedule network analysis .1. WBS dictionary . Schedule baseline .5.8. What if-scenario analysis . Performance measurements .2.2.5.2.2. Resource breakdown structure . Planning component 3 Outputs .7. Project management plan (updates) . Activity duration estimates . Resource availability . Project schedule network diagrams 2. 125) . Project schedule . Three-point estimates .PROJECT TIME MANAGEMENT 6. Schedule management plan (updates) 10. Schedule management plan .4. Schedule baseline (updates) . Activity atributes .4. Expert judgment . Progress reporting . Activity atributes . Enterprise environmental factors . Parametric estimating .7.

2.2.2.5 (3. Recommended Corrective Actions Project Schedule.1) Close Project 4.Scope Definition 5.3.5) Organizational Process Assets (updates) Integrated Change Control 4.2.4.2.3.3 (3.2 (3.2.2-11.2.5 (3.2.7) Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates) Resource Availability Cost Estimating 7. Sch.2) (PMBOK © Guide p.2.2.2.2 (3.2.Model Data.2.2.4 (3.Baseline.2.1) Work Performance Information Schedule Control 6.1 (3.2.1 (3.2. 126) .2.3 (3.2.1) Project Time Management Process Flow Diagram Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller 5. Resource Requirement (updates).2 (3.2.4.6 5 (3.6) Requested Changes Project Management Plan (updates) Project Schedule Network Diagram Activity Resource Estimating 6.Activity Atributs.3) Acquire Project Team 9. Project Calendar (updates) Performance Reporting 10.4.10) Risk Management Planning 11.2.3 (3.8) Requested Changes Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes. Sch.5.6 (3.2.3 (3.7 (3.5) Project Management Plan Scope Management Plan Develop Project Management Plan 4..2.4 (3.2.2. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Activity Sequencing 6.2 (3.2.9) Direct & Manage Project Execution 4.15) Activity Cost Estimates Activity Duration Estimating 6.4) Activity Definition 6.3) Project Scope Statement WBS WBS Dictionary Create WBS 5.3) Activity List.2.2.

2) (4.1. .1. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS. Enterprise environmental factors (6. scheduling.4) berisi kebijakan. monitoring & controling pekerjaan proyek.2. 1.1. executing.5.6.1.2.1.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools .1.1.6. juga disebut work package. panduan untuk mengembangkan Activity definitions. . 3. 6 (PMBOK © Guide p. prosedur.1. . Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai. . Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan Work package direncanakan kedalam komponen yang lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar estimating. 4.1. . ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan.1. baik formal maupun non formal. 127) . Organizational process assets (6.1) Pada (4.

6.4) WBS (5.3.3. 128) .1. .1.1. Project scope statement (6. Project Management Plan (6.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions.6. 4. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek.3) Deliverable proyek. 1.1.6.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan .3.2) sebagai masukan schedule activity definition. WBS (6.5) WBS (5.2. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak.1.3. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan project scope management plan.3) sebagai masukan schedule activity definition. Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning. 5. 4. ACTIVITY DEFINITION 3.1. . 3.2.1. constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5. WBS Dictionary (6. . seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan.3.5.1.1. 7 (PMBOK © Guide p. .

Templates (6.4) untuk proyek baru.2. mengenali risiko.1. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya. dan rincian informasi lain. .2. seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition. WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan.1. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan. melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil.6. WBS.4.5. 1.1. .1. . Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .1.2.2) Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4. mudah dikelola juga disebut schedule activities.1. Daftar kegiatan. 8 (PMBOK © Guide p.2. .3.1) Cara Mendecomposisi. dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan. . Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones. perkiraan deliverable. Decomposition (6. 128) . ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .

4.4) Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci.3) WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan. . ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .3. 1.2. Rolling Wave Planning (6. .1. .4. .1. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . 9 (PMBOK © Guide p.2. mengerti WBS. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah.3. . Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan.2. Expert Judgment (6. sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan.6. 128) .5.1.

5) Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope.2. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account.4.6. Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .2. . 1.1.5. 10 (PMBOK © Guide p. . ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . tetapi diatas paket pekerjaan. . Planning Component (6.5.3. . Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci. 129) .1.

11 . jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik. Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan.WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah .

02.01.1-40 01.1-40 01.1-40 01.01.1-40 01.02.03. 01 COND LT.03 TANGGA LT. 03 WBS SAMPLE 12 .03. 02 PL.03 DIAFR.01.N0NSTD LT.02.01.1-40 01.03. 02 KABEL LT. 01. 02 BS.02.01 EL.02.01.1-40 01.02. LEVEL 1 BANGUNAN 01. 03 SCHAFF 01. 03 PABX&UNIT LT.01.01.02.1-40 01.1-40 01.03 LANTAI LT.03.01 STRUKTUR ATAS 01.01.01.03.02.02.1-40 01.01.01.03.01.WLL 01.1-40 01.02 SITE FACILITIES 01.1-40 01.1-40 01.02.1-40 01.02.03.02.1-40 01.STD LT.02.01.03.03.01 SITE CLEARING 01.02.BLK&PL LT.02.03 SITE 01. 03 HYDRAN LT.01.01.02.02.02.02 UMUM & PENDUKUNG 01.03.03 LIFT/ESC LT.03.01 MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01.01. 02 AIR KOTOR LT.01.01.02 URUGAN KEMBALI 01.1-40 01.SUARA LT. 01 FW.02.01.03.01.01.03.02.01.1-40 01.02.ROAD 01.01.02. 02 LIFT ORG 01.02.02.1-40 01.02.BLK&PL LT.02 BLK & PLAT LT.MET LT.01.01.01 ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.03.01.LT.01.03 MATVCCTV LT.02.03 EL.01.1-40 01.01.1-40 01.03 ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01.02.02 LEVEL 4 GEDUNG 01.02.01.GYP LT.01.01.03.01.01.01. 01.02 PLAFOND LT.02 T.01 TLP.01.01 ACC.01.02.1-40 01.03.BLK&PL LT. 01 AIR BERSIH LT.01.03 EQUIP.01.03.03.02 LEVEL 3 GALIAN & DEWATERING 01.02 FINISHING 01.02 HVAC LT. 02 KABEL LT.KUSUS LT. 01 COND LT.01.01 SAFETY 01.02.02.1-40 01.03. 03 ARMATUR LT. 03 PL.01. 01 STRT 01.01. 03 PR.Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01.01.02.01 PLUMBING LT. 01 TC 01.03.01.03.02.03.1-40 01.03.02.02.01.02.01 DINDING LT.01.02.01.1-40 01.01 PONDASI 01. 02 LEVEL 5 BALANC. 01 PL.1-40 01.03 LEVEL 2 SUBSTRUKTUR 01.01 KOLOM LT.01.1-40 01.02.1-40 01.1-40 01.03.03.01.02 MEKANIKAL UMUM 01.1-40 01.02.ACUS LT.02.1-40 01.02 EL.02.1-40 01.01.01.

LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour 13 .WBS .

Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan. tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad. account perusahan. dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka. account pelanggan. 14 .WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan.

dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)   15 .Calendars   Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu. lamanya pekerjaan dalam mingguan.

2. .4.1. Activity List Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek. 1.6. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek. .3. 129) . OUTPUTS .1. ACTIVITY DEFINITION . Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan. . Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS 16 (PMBOK © Guide p.

penanggung jawab.3. . ACTIVITY DEFINITION . deskripsi aktivitas. jenis schedule aktivitas dan lain lain. Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih. . jeda waktu didepan dan dibelakang. 17 . kode aktivitas. asumsi asumsi. penetapan tanggal. menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya. aktivitas yang mendahului. batasan.2. 1.4. aktivitas yang mengikutinya.6. hubungan secara logik. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Termasuk meng-identifikasi aktivitas. . persyaratan sumberdaya. Activity Atributes Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas. memerintah. lokasi proyek. OUTPUTS .2.1.

3. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes MILESTONE LIST & CHART EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR DATA DATE APR Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas. . .4. .2. Daftar milestone adalah komponen project management plan (4. OUTPUTS . ACTIVITY DEFINITION .3. 1.1.6. 130) . untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol) MAY JUN JUL AUG 18 (PMBOK © Guide p.3) dan milestone digunakan pada schedule model. Milestone List Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama).

4. 130) . 19 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS .4. .4.3.2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses Integrated Change Control. .6. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes .2.1. Requested Changes Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4. 1.3. .

Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis.1.1.4 p. Activity list . 130 .1.1) berisi deskripsi product scope. Project scope statement Project scope statement (5.1.2 p.4.3. 129 . Approved change request . 130 (PMBOK © Guide p.3. Approved change requests 4. 2.3. Project scope statement . Activity atributes .6.2. 130 .1. Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya. ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic.3. .2 p. INPUTS Inputs : . Activity atributes 6. Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.1 p.2. yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas.4. yang mana termasuk karakteristik produk.5. Milestone list 6.3.1. Milestone list .4.2.3.5. 131) 20 . Activity list 6.

Precedence diagramming method (PDM) 1. 132) . ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 2.6. Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan. Precedence diagramming method 2. Schedule network tamplates 4. Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name ES EF Duration Activity Name LS ES LF EF ES EF LS Activity Name Duration LS LF Duration LF Activity Name Duration LS AON : Activity On Node LF Activity Name Duration LS LF 21 (PMBOK © Guide p. Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3.

Schedule network tamplates 4. Applying leads and lags Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas.6. yang biasanya digambarkan dengan garis strip. maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero. Dependency determination 5. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 22 (PMBOK © Guide p. Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan. 133) . Arrow diagramming method (ADM) 3. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy. Tools & Techniques 1. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas.

Contohnya: lantai pada high rise office building. 133) . Arrow diagramming method (ADM) 3. 23 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1.6. 2. Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. Dependency determination 5. Schedule network tamplates 4. Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags 3. Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek.

133) . 2. atau shoft logic. Dependency determination 5. Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise. Preferential logic.6. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan). 24 (PMBOK © Guide p. Dependency determination Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan : Tools & Techniques 1. Applying leads and lags Mandatory dependencies Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan. dan biasanya dinamakan Prefered logic. dan yang tidak umum. Precedence diagramming method (PDM) 2. Schedule network tamplates 4. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic.  External dependencies Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. wujud pekerjaan Discretionary dependencies Ketergantungan tidak wajib. biasanya ditentukan oleh tim proyek. Arrow diagramming method (ADM) 3.

Applying leads and lags 5. Arrow diagramming method (ADM) 3. 2. Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya.2. Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag). Dependency determination 5.2. 134) . ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6. Precedence diagramming method (PDM) 2. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan.6.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Schedule network tamplates 4. (+lag) 25 (PMBOK © Guide p.

Activity Relationships Types Finish To Start Activity A Activity A Activity B Start To Start With Lag Activity A SS + 5 Start To Start Activity B Activity A Finish To Finish Activity B Activity A FF + 3 Finish To Finish Activity B Activity A Start To Finish With Lag Activity B Start To Finish Activity A FF + 0 Activity B Finish To Start With Lag Activity A FS + 7 With Lead = Lag Activity B Activity B 26 .

Requested changes ES Activity Name Duration LS LF LS ES Duration EF Activity Name LF EF ES EF LS Duration LF Activity Name Duration AON : Activity On Node LS LF Activity Name Duration LS LF Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project Management software Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 27 (PMBOK © Guide p. 135) . Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name OUTPUTS Outputs 1. 2. Activity atributes (updates) 4. Activity list (updates) 3. Project schedule network diagrams 2.6. ACTIVITY SEQUENCING 1.

lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek.1) di update termasuk persetujuan perubahannya.4.3. maka Activity List (6.3. bisa timbul permintaan perubahan (4. Activity atributes (updates) Activity attributes (6. OUTPUTS Outputs 1.3. Project schedule network diagrams 2.4.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p.1.1. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag. Requested changes 3. 4. Jika permintaan perubahan disetujui (4. maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list. ACTIVITY SEQUENCING 2.1. 2.4) dari proses activity sequencing. 135) .1. Activity list (updates) 3.6. Activity atributes (updates) 4.4.

1.4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing. Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7. . 136) . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja. kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan.3) . .1.6.1.2.3. 29 (PMBOK © Guide p. . Jika tersedia. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan . . Peralatan.2.1.1. memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan. Activity List (6. 3. informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview. Organizational Process Assets (4.1) .1. Activity Attributes (6. Enterprise Environmental Factors Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya.4. .6. Termasuk (4. dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat.3.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition. . material) dan Quantity.1.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi.5.3.4. .1.3.

Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja.5.4. 137) .6. 3.3. Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya.2.5. . .6.2 dan 12. .3.4. (4. peralatan. .2. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS . 30 (PMBOK © Guide p.6. Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. . dan material) 9. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .3.3) dipakai dalam activity resources estimating.1. .4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya.

Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli. . Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja.2.2.5.3) . 137) . Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek.4.1.1.1. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya. berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan.3.6. Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini.3. dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12. . material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara. 3. 31 (PMBOK © Guide p. . berbagai peralatan (manual atau automatis).3. . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . .

Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya. pengembangan estimasi sumberdaya.1. . Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal.5. . resource breakdown structures.2. pengorganisasian. .5. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Project management software Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan. Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas). 3. . 137) . dan mengelola penyatuan sumberdaya. .4.4. ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars.3. Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . Jika ada ketergantungan. 32 (PMBOK © Guide p.6.

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements
Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan.
Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai.
Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)
Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure
Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes
Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK © Guide p. 140)

8. Organizational process assets . Activity list . 140) . Project scope statement (6.4 p. Project management plan . ACTIVITY DURATION ESTIMATING .1. Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum. Activity atributes (6.3. reviews. 130 38 (PMBOK © Guide p.1.3.3. dan kebijakan perusahaan . Activity atributes . Activity list (6.6. Resource calendars . Project scope statement .2.1. Risk register . 140) INPUTS Constraints dan assumption dari project scope statement (5.1.4.2 p.1 p.2.4.6.4. Activity resource requirements .4. Activity cost estimates Contoh Constraint : Submittal dokumen. 4. Enterprise environmental factors . 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6. 129 .5 p. Inputs : . non deliverable schedule activities.5.7.4.3 p.5.3.3.1.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration. durasi yang dibatasi kontrak. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6.1.

Activity resource requirements . 140) INPUTS Activity resource requirement yang diestimasi (6.1. 140) . dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas. Risk register . Project scope statement . ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Activity list .6. 141) Gabungan dari resource calendar (6. 39 (PMBOK © Guide p. kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9.3.1. Activity atributes . Project management plan . Resource calendars (6.7 p.6. Inputs : . Jenis.6.8. kuantitas.4. Activity resource requirements (6.4.5. 4.1.6 p. sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas. termasuk ketersediaan.3. ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12. Activity cost estimates .3. Enterprise environmental factors .4.2).3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating. Resource calendars .7.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas.2.7. Organizational process assets .4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan.

6.3.1) Activity cost estimate.8. Risk register . 40 (PMBOK © Guide p.6.7. Enterprise environmental factors . Project management plan .1. Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .8. Project scope statement .2.5.6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Activity cost estimates (7. Project management plan . Resource calendars . 4. Activity atributes . INPUTS Inputs : . Organizational process assets . 141) .4. Activity list . Risk register (11. Activity resource requirements . jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list. Activity cost estimates .2 – 11.

1 p.1. 4.1. Expert judgment. Analogous estimating (6.3. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci.2.4) dan Expert Judgment. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko. Expert judgment . Reserve analysis Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu.6. karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang. Analogous estimating . seperti tingkat dan productifity sumberdaya. 141) 41 . seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan. Parametric estimating . Tools & Techniques . 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya.2.4.2. Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4.1.2 p.2. (PMBOK © Guide p. Expert judgment (6.1.5. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Three-point estimates . . 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya.4.4.

3 p. Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar.6. Three-point estimates .3.3. Expert judgment .4.2.1.4. Parametric estimating (6. Reserve analysis productivity rate. 142) .5. 42 (PMBOK © Guide p. Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter. Parametric estimating .2. Analogous estimating . 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan Tools & Techniques .

Parametric estimating .4. harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Reserve analysis Most likely. Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate.1. Analogous estimating . Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. 4.4. Pissimistic. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu : Tools & Techniques . 142) .6. Optimistic.5.3. productivitynya. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan. Expert judgment .2. 43 (PMBOK © Guide p. Three-point estimates . Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya. ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya.

p. 44 Project Management. Mantel. Samuel J.JR.PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates) Higher Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average = Probability of Occurrence Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution Optimistic Lower Shorter Possible Durations Pessimistic Longer Jack R. 344 . Meredith.

H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish TE =  = a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6) a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir Duration = Amount of worker 45 Man-hours bisa dipastikan b = most pessimistic time   .4 0.1 1 1.3 0 Successor a Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0 m 0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0 b 0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0 Kegiatan A Kegiatan B.3 0.1 0.Dev  0 1 0.8 0.3 1 0.Activity Duration Calculation Activity ID A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Activity Description Time Estimated Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0 Variance  0 1 0.1 1 0.E.3 1 1.F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G.3 0.1 0 Std.7 0. C Kegiatan D.

70 X 1.68 • Z = D – TE / 2CP  .0.8 + 36 = 37 hari 46 .Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.8 + 36 = 34.2 • D (Desire Project completion time ) = .68 = D – 36 /  3.7 hari = 35 hari.70 • D (Desire Project completion time ) = 0.68 X 1.0. • Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.

2).3. Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap.1.2.2. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .5. Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration. Reserve analysis . Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain.4.5. cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule.4. Reserve Analysis Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan. atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti. 47 (PMBOK © Guide p. 4. atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule risk analysis (11. jumlah waktu yang sudah pasti. Analogous estimating . 142) .6. Expert judgment . Three-point estimates . Parametric estimating .

Activity duration estimates Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar. Activity atributes (updates) Activity Attributes (6. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . 4. Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule OUTPUTS Outputs . Activity atributes (updates) activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu).1. 48 (PMBOK © Guide p. 142) .1.2.2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity.1.2. asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves. Activity duration estimates . Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan. maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang. . yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%.6.3.

maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan.1. perubahan project management plan. 5. duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress. seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan. Project management plan . 143) . Organizational process assets 2. dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p.4.6.1.9. SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek.6. Activity resource requirements 7. Activity list . Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan. Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development. Resource calendars . Project scope statement . Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis.3.8. dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru. Activity atributes . .5. INPUTS Inputs : . Risk register Didalam Schedule development. Project schedule network diagrams . Activity duration estimates .

atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan. Risk register network analysis.6. Project schedule network diagrams . pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule.4. Project scope statement Project Scope Statement (5. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule. Project scope statement . disesuaikan menjadi lebih benar. pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali. 2).3.6. Project Sponsor. Project management plan .1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. 5. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule INPUTS Inputs : .1. suatu market window pada technology project. nyata atau pasti. Resource calendars . (PMBOK © Guide p. Activity atributes . dipakai untuk tujuan pengembangan schedule. di dokumentasikan. Activity duration estimates . Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1). Activity resource requirements 7.2. SCHEDULE DEVELOPMENT 2. Organizational process assets 2. “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak.9.3.5. Project customer. 143) 50 . batasan suaca pada kegiatan diluar.8. Activity list .

Project Finish Constraint Required Completion Date Project Start Date Projected Lateness Negative Slack (a) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (b) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (c) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion Contingency Positive Slack 51 .

Activity resource requirements 7.9.3. 144) . Risk register .2.3.2 p.3.3. Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 138) 52 (PMBOK © Guide p.1 p. Activity atributes .1.4. Project schedule network diagrams . Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 130) .5.3.1. Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.1 p.3.1 p. Resource calendars . Activity list . Project scope statement .1.6.5. Project management plan .8. SCHEDULE DEVELOPMENT . 129) INPUTS Inputs : . Activity duration estimates . Organizational process assets 2.6. 135) .6.4. 5.

SCHEDULE DEVELOPMENT 7. 5. 144) .3. Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6.5. Project scope statement . seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development. Project schedule network diagrams . Organizational process assets 2. Activity resource requirements 7.1 p. Activity list . Risk register (11. Risk register . dan Risk Management Plan. Salah satunya adalah Daftar Risiko . Resource calendars .9. Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6.4.1. Project Scope Management Plan.5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development. Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan. Cost Management Plan. 53 (PMBOK © Guide p. Project management plan .3.3.6.8. 138) INPUTS Inputs : .8. Perencanaan ini memandu pengembangan schedule.3.1 – 11. Activity atributes .4 p.4.9. 142) . Activity duration estimates .6.

What if-scenario analysis . Resource leveling .3. Schedule compression . 145) .4. Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates. CCM. Critical path methode . What if-analysis. 5. Critical chain method . Schedule network analysis TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule model Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule. Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p.6. Applying calendars . Project management sofware .9.2. Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai .6. Adjusting leads and lags 10. SCHEDULE DEVELOPMENT .1. Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain.8.7.2. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis.1. seperti CPM. . Schedule network analysis .5.

SS + 5 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 Activity B Activity G Duration=5 Activity A Duration= 5 Duration=10 Activity F Duration=5 Activity C FF + 2 Duration=15 55 .CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates and Total Float Identify Critical Path.

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 6 5 15 Activity B Duration=10 21 25 Activity G Duration=5 Activity F 20 Duration=5 FF + 2 Activity C Duration=15 ES EF = Early Start = Early Finish = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56 .

CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 20 Activity E Duration=2 21 22 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5 15 Activity B Duration=10 8 6 20 20 21 25 Activity G Duration=5 23 27 Activity F Duration=5 21 25 FF + 2 Activity C Duration=15 6 20 LF LS = Late Finish = Late Start = ES suc – 1 = LF – OD + 1 57 .

LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . = Total Float . Late dates. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 6 1 5 Activity B Activity G Duration=5 21 25 23 0 27 0 Activity A Duration= 5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 Activity F Duration=5 21 0 25 0 TF 1 0 5 0 Activity C Duration=15 FF + 2 Critical Path 6 0 20 0 TF = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES.CONTOH CPM Calculation Early dates.

Crash on Critical Path b. Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash Minimum Cost Total Crash TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .3.5. Project management sofware . Schedule model Tools : Duration Compression Program Cost ( $ / IDR ) Crashing : Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project . Schedule network analysis .7.8. Schedule compression . Resource leveling .6.3.1.9.6. Weeks 59 (PMBOK © Guide p. Adjusting leads and lags 10. 145) . Applying calendars . Crash Critical Activities whose have cheapest cost Normal Operation 0 Program completion Time. SCHEDULE DEVELOPMENT .2. What if-scenario analysis . Critical chain method . Critical path methode . 5. The rule in implementing Crashing are : a.4.

Hints : a. SCHEDULE DEVELOPMENT Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check TOOLS & TECHNIQUES Start Mfg Purchase Material Design Detail Purchase Material Check Compression Tools : Duration Compression 2. b.6. Leads. Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. 5. Logic relationship. 60 .

OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar – 1 Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. In order to find : 1. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 61 .S = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. Total Float : By substract early dates from late dates 4. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . Early Dates: By forward Pass Calculation 2.Formulas ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float Primavera Inc. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. summarized by Pito.

4. seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan. Critical path methode .4. What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan. Schedule network analysis . Applying calendars . Project management sofware . Critical chain method .1. 62 (PMBOK © Guide p.9.3. Seperti keterlembatan pengiriman komponen. What if the situation represented by scenario “X” happens? TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik. 146) . Schedule model Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. Adjusting leads and lags 10. perpanjangan waktu pelaksanaan.8. What if-scenario analysis .6. atau memperkenalkan faktor luar. SCHEDULE DEVELOPMENT .6.5.2). Schedule compression .2. 5. Resource leveling . dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi. Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11.4.2.7.

Applying calendars . Critical chain method .6. p.5. Project management sofware .5.2. Resource leveling . Schedule network analysis . Meredith.8.9. Resource leveling c 4 1 8 b 3 a 6 Workers 4 2 b Days b c c c a activity b c Sebelum Resource Leveling 1 2 3 4 5 Days a b c 1 2 3 4 5 8 6 Setelah Resource Leveling Workers a 4 2 b activity c Jack R. SCHEDULE DEVELOPMENT 2 a TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule compression .7. 5.6. Critical path methode . 401 Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5 63 .1. What if-scenario analysis . Project Management.JR.3. Schedule model . Mantel. Adjusting leads and lags 10.4. Samuel J.

(PMBOK © Guide p. Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan.3. Schedule compression . TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Pendekatan dengan probabilistik. Schedule model Setelah CPM diidentifikasi.9.6. Resource leveling .5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11.2).2. 5. 147) 64 .2. . bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display.5. SCHEDULE DEVELOPMENT .7. What if-scenario analysis .1. Seperti Cost estimating by time period (7.2. Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities.6. Dan hasilnya sering merubah Critical path. Schedule network analysis . Adjusting leads and lags 10. ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan. Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling.6. Applying calendars .1. Critical chain method .4. Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule.8. Project management sofware .7. Critical path methode .4.

atau mengikuti trainning program.3. Critical path methode . atau anggota tim proyek mungkin tidak ada. Project management sofware . Adjusting leads and lags 10. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule model Project calendars berdampak pada semua aktivitas.4) dan Resource Calendars (6.6. seperti sedang cuti.6. Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja.7. sementara pekerjaan lainnya three full shifts.4. SCHEDULE DEVELOPMENT . Critical chain method . 148) .1. Schedule network analysis .3. 5.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan. Resource leveling .9. What if-scenario analysis . atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu. Applying calendars Project Calendars (4. 65 (PMBOK © Guide p.5.1. Resource calendars berdampak pada suatu sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya. Applying calendars . Schedule compression .3.8.2.8.1.

3. Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek. 148) . Adjusting leads and lags TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .6. Resource leveling .7. Schedule network analysis .9.1. SCHEDULE DEVELOPMENT 9. Critical chain method . 10. Critical path methode .8. What if-scenario analysis . Project management sofware . 66 (PMBOK © Guide p.2. Applying calendars . 5. Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek.4.5. Schedule model Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule. Schedule compression . Adjusting leads and lags 10.6. Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat.

Activity Float 10 5 12 X L=7 (Basic Knowledge) 21 9 25 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 X L=7 Independence Float Free Float X L=7 Total Float SPAj SPA9 SPAi SPA5 SPLi SPL5 SPLj 67 SPL9 .

4.8. Dan bentuknya seperti berikut: OUTPUTS Outputs .2.1. Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci. Schedule baseline . Jika resource planning ditempatkan pada paling awal. Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. Resource requirement (updates) .6. 149) . Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity. Activity attributes (updates) . maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya. Schedule management plan (updates) 68 (PMBOK © Guide p. Requested changes . dan penetapan schedule start dan finish date. Schedule model data . 5.1.3. Project schedule . Project calendars (updates) . SCHEDULE DEVELOPMENT .7. Project management plan (updates) .5.6.

CONTOH PERT CHART Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique 69 .

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2 5 23 23 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 4 10 23 23 7 32 32 I 8 4 36 36 F C 11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method) 6 23 23 H 9 7 70 .

expected duration.CONTOH BAR CHART Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates). usually not show dependencies. Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management 71 .

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB DATA DATE MAR APR MAY JUN JUL AUG 72 .

Project management plan (updates) . SCHEDULE DEVELOPMENT . Schedule model data . Schedule baseline . seperti best-case atau worst-case. Activity attributes (updates) . Project schedule . Contohnya : Proyek perencanaan elektronik . activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi.6.1. Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. Schedule contingency reserves. Schedule management plan (updates) Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu.2.6. 151) . bukan perataan sumberdaya. cash flow projections. Resource requirement (updates) . 73 (PMBOK © Guide p.5.7. tanpa atau dengan imposed dates. Alternatif schedule.3. schedule activity. dan order and delivery schedule.4. sumberdaya yang diratakan. Requested changes . Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada : OUTPUTS Outputs .8. schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms. 5. Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone. sering terlihat pada format yang disebut Histogram. Project calendars (updates) .2.

4. 151) .5.3. Schedule management plan (updates) .8.4. Project calendars (updates) . Activity atributes (updates) Activity attribute (6.3. Project management plan (updates) .3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4. 5.1.2. SCHEDULE DEVELOPMENT . Resource requirement (updates) . Activity attributes (updates) .3.2.leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka resource requirement diupdates. OUTPUTS Outputs . Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates. Schedule baseline .4. Requested changes . Jika resource. Schedule model data . Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model. Project schedule .6. 74 (PMBOK © Guide p. Resource requirement (updates) Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development.6.1. 5.7.

. Activity atributes (updates) .1. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai scheduling the project. (PMBOK © Guide p.3.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya. SCHEDULE DEVELOPMENT Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan. Resource requirement (updates) . 152) 75 . seperti hari hari libur.5. maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4.4) hasil dari proses Project Time Management. Project schedule .4. 5. Project calendars (updates) . akhir pekan atau OUTPUTS Outputs .6. Project calendars (updates) non-shift hours.2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4.3.6. Project management plan (updates) . Requested changes Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4. Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4. Schedule baseline .6) 8.8.2.1. Schedule management plan (updates) .4.4. Requested changes . dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk . Project management plan (updates) Project Management Plan (4.7.3) diupdate untuk mencerminkan adanya persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola.7. Schedule model data .6.

6.6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline. Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses Integrated Change Control (4.3.3.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan . .  Progress schedule.3.  Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule. kesesuaian terhadap rencana.2. .3) schedule baseline komponen project management plan (4.4.1.5.3.5. 76 (PMBOK © Guide p.4. SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan : . .3.3.2. Performance reports (10.1. (6. .3). Schedule management plan (4.1. INPUTS Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request  Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini. Approved changes requests Hanya approved change request (4. 6.1) project schedule mengontrol approved project schedule. 153) . . Schedule baseline (6.1) menyediakan informasi pada kinerja schedule. .4.

6. . . . 153) .4. Meliputi paper work. . Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4. SCHEDULE CONTROL . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates.5. .2.2. tracking system.6. 6.1. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic .1. Progress reporting TOOLS & TECHNIQUES .6) 77 (PMBOK © Guide p.3. Pengukuran progres menggunakan Earned Value. dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai. tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah.

2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7.5.4.2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi. menghasilkan Schedule Varian (SV) (7. yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan schedule.4. Performance measurement TOOLS & TECHNIQUES .3. . 78 (PMBOK © Guide p. 154) . 6.6. .6. . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Performance measurement techniques. .3. SCHEDULE CONTROL . Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi. . .2. Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan.3.2. Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana.2.1.3.

1. cocok membandingkan bar chart. yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas.6. .2. 154) .5. Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress. . Variance analysis TOOLS & TECHNIQUES . dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan. . .6. dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui.6. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule. 6. . . Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi. Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan.4. SCHEDULE CONTROL . 79 (PMBOK © Guide p.3.5. Bar yang satu menunjukkan status saat ini.

Variance Analysis Variance report Delay ? Yes No Forecasting Corective Action 80 .

Corrective Action Any delay Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved Replanning 81 .

2) terhadap project schedule baseline.5.6.3. Recommended corrective actions .7. modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes. SCHEDULE CONTROL . Request changes . Organizational process assets (updates) . review progress report. Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen. Project management plan (updates) . 154) . Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline. Schedule model data (updates) . hasil pengukuran kinerja.4.3. Activity list (updates) .WBS.3. 82 (PMBOK © Guide p.4. Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model . (4. OUTPUTS Outputs .2. Request changes Schedule variance analysis.9.1.1. Schedule baseline (updates) . . . Activity atributes (updates) .6.2. Performance measurements .4. 6. Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder.8.

alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi.5.8. Schedule model data (updates) . Recommended corrective actions .6. SCHEDULE CONTROL .4. Performance measurements . Schedule baseline (updates) .1. dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4. Recommended corrective actions OUTPUTS Outputs .9. Request changes . 6. 155) . Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. Activity list (updates) .6.3.1.6. .5.2.2) 83 (PMBOK © Guide p.4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi.7. Organizational process assets (updates) .3.1.1. Activity atributes (updates) .7. Project management plan (updates) . Organizational process assets (updates) Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian.

9.6.3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola.5. Project management plan (updates) . 156) .1. Performance measurements . Schedule model data (updates) .7. Request changes .9. Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6.3. Recommended corrective actions .8. Organizational process assets (updates) . Schedule baseline (updates) .4. 84 (PMBOK © Guide p.1.3.2.2) OUTPUTS Outputs .8. intro material) suatu komponen dari project management plan (4.6. Activity atributes (updates) . SCHEDULE CONTROL . Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. Activity list (updates) . 6.

Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Forecasting Replanning 85 .

Schedule Assessment Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis Update Progress Schedul e Variance report 86 .

Progress Monitoring Progress Progress Progress Progress Agregate Progress No Approved Yes Schedule Assessment 87 .

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking 88 .

Earned Value Analysis % JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun Cost 1000 50 800 600 400 200 0 40 30 20 10 0 1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85 Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP) 95 9 98 10 99 11 100 12 13 % Data Date Month 89 .

PROJECT TIME MANAGEMENT Thank you 90 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful