P. 1
1.6. Project Time Management

1.6. Project Time Management

|Views: 435|Likes:
Dipublikasikan oleh David Yudha Prasetya

More info:

Published by: David Yudha Prasetya on Jun 06, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/14/2013

pdf

text

original

Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004
Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

Expert judgment . Schedule model data . Dependaency determination 5. Project schedule network diagrams .5. Organizational process assets 2.3.5. Published estimating data .7.6. Schedule baseline (updates) .1. Critical chain method . Parametric estimating . Activity atributes (updates) 6.PROJECT TIME MANAGEMENT 6.3. Schedule baseline .8.7. 125) .4.3.2. Organizational process assets . Project schedule . Milestone list .2. Project management sofware . Project scope statement 4.2. Activity cost estimates 2 Tools and Technniques . Activity duration estimates . Precedence diagramming method (PDM) 2.3.4 Activity Duration Estimating 1 Inputs .2. Approved changes request 2 Tools and Technniques .1.8.2 Activity Sequencing 1 Inputs . Alternative analysis .4.1 Activity Definition 1 Inputs .6. Applying calendars . Applying leads and lags 3 Outputs 1. Bottom-up estimating 3 Outputs .5. Project management plan (updates) . Activity resource requirements 7. Schedule model data (updates) . Schedule change control system .2. Activity resource requirements . Project management software . Resource calendars . Analogous estimating .9. Project calendars (updates) . Organizational process assets (updates) .3. Activity atributes (updates) 4. Activity duration estimates .1.6.7.3.7. Activity atributes .2.5 Schedule Development 1 Inputs . Activity list .1.1. Resource availability . WBS dictionary . Project management plan . Progress reporting . Activity atributes (updates) .1.5. Schedule network analysis .8. Schedule compression .4.5. Expert judgment .4. Project Management plan 2 Tools and Technniques . Adjusting leads and lags . Organizational process assets .6. Resource breakdown structure . Schedule network tamplates 4. Recommended corrective actions . Schedule comparison bar chart 3 Outputs . Resource leveling .4. Critical path methode . Activity list (updates) 3. Resource calendars .2.4.3 Activity Resource Estimating 1 Inputs .3. Schedule management plan (updates) 10. Resource requirement (updates) .4.8.6.2. Activity atributes (updates) .2. Reserve analysis 3 Outputs .2. Schedule management plan .1.2. Project schedule network diagrams 2. Activity atributes .2.5. Expert judgment .5.3.4.3.6.1.4. Activity resource requirements .6.1. Requested changes 6. Variance analysis .8.1. Schedule baseline . Project scope statement .1. Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs . Milestone list . Enterprise environmental factors .1. Three-point estimates .5. Project management plan . Decomposition . Rolling wave planning .3. Project management plan 2 Tools and Technniques . Organizational process assets 3.2.5. WBS . Activity list .4. Project scope statement . Requested changes 6. Planning component 3 Outputs .4.3.5.3.5.1. Enterprise environmental factors . Requested changes Overview 6. Templates .3.9. Activity atributes (updates) . Activity list (updates) .5. Activity list . Activity atributes . Project management plan (updates) 4 (PMBOK © Guide p.1. Risk register . Request changes . Resource calendars (updates) . Activity atributes . Activity list . Arrow diagramming method (ADM) 3.4.1.6 Schedule Control 1 Inputs . Project scope statement . Performance measurements .6.3.4. Schedule model 6. Performance measurement .1.4.9. Project management sofware .5. Activity atributes . Performance reports .2.2. Activity list . Requested changes . What if-scenario analysis . Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Enterprise environmental factors .

2.7) Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates) Resource Availability Cost Estimating 7.1 (3.5 (3.Baseline.2.2 (3.4) Activity Definition 6. Project Calendar (updates) Performance Reporting 10.5) Project Management Plan Scope Management Plan Develop Project Management Plan 4.2) (PMBOK © Guide p.1) Close Project 4.3 (3.1) Work Performance Information Schedule Control 6..2.4 (3.2.1 (3.2.2.2-11.2.2.10) Risk Management Planning 11.2.3) Project Scope Statement WBS WBS Dictionary Create WBS 5.Model Data.5) Organizational Process Assets (updates) Integrated Change Control 4.4.2. Recommended Corrective Actions Project Schedule.3 (3.15) Activity Cost Estimates Activity Duration Estimating 6.3.2.2.3.2 (3.3 (3.4.6 (3.7 (3.2.2.Activity Atributs.Scope Definition 5.2.9) Direct & Manage Project Execution 4.2.9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes.2. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Activity Sequencing 6.8) Requested Changes Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.2. Sch.2.2.2.2 (3.6) Requested Changes Project Management Plan (updates) Project Schedule Network Diagram Activity Resource Estimating 6.5.2.4 (3.3) Acquire Project Team 9.3) Activity List. 126) .2. Resource Requirement (updates). Sch.3 (3.5 (3.2.2.1) Project Time Management Process Flow Diagram Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller 5.2.4.6 5 (3.2.2.2 (3.

ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan. Organizational process assets (6.1.4) berisi kebijakan. 6 (PMBOK © Guide p.2) (4. scheduling. 4. 1.1) Pada (4.1. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan Work package direncanakan kedalam komponen yang lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar estimating.1. executing. .5. panduan untuk mengembangkan Activity definitions.2. 3.1. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS. baik formal maupun non formal. .2.1.1. Enterprise environmental factors (6. Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities. . monitoring & controling pekerjaan proyek.6.6.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools . . prosedur. 127) .1. juga disebut work package. .1.1. Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai.1.

3. ACTIVITY DEFINITION 3. . .3. 128) .3. constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5.2) sebagai masukan schedule activity definition.1. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek. 1.6. . 5. 4. 3. Project Management Plan (6.1.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions.3.3) Deliverable proyek.3) sebagai masukan schedule activity definition.6. Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning.1.1.1.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan .5. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan project scope management plan. 7 (PMBOK © Guide p. 4.1.3. . Project scope statement (6.2.4) WBS (5.1.1. WBS (6.2. seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan.1. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak. WBS Dictionary (6.6.5) WBS (5.

1. . Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . mengenali risiko.2.1.2) Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4.2.5.4. Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones. Daftar kegiatan. dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan.3.1. Templates (6. WBS. WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan. .1. dan rincian informasi lain.1. seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya.6.1) Cara Mendecomposisi.1. .4) untuk proyek baru. mudah dikelola juga disebut schedule activities.2. 128) . Decomposition (6.1. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan. . 8 (PMBOK © Guide p. . ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil. perkiraan deliverable.2.

4) Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci. .3.4. .2. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan. Rolling Wave Planning (6. schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan.1.1. mengerti WBS. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah.4. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . Expert Judgment (6.1. 128) . 9 (PMBOK © Guide p.5.3) WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan.2.2.6. . . sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. 1.3. .

5. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . 129) .1. Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . .4. Planning Component (6. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci.3.1. tetapi diatas paket pekerjaan.5.2. .2. 10 (PMBOK © Guide p. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account. .5) Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope.6. Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. .

jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan.WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan. 11 . Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah . Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal.

02.1-40 01. 03 SCHAFF 01.03.01 ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.MET LT.01 PONDASI 01.01. 02 KABEL LT.02.01.01 ACC.1-40 01.BLK&PL LT. 01 PL.01.03.01.01.01.1-40 01.02.02. 02 BS.1-40 01. 01 AIR BERSIH LT.02. 03 ARMATUR LT.1-40 01.01.03.1-40 01.1-40 01.03.1-40 01.02 MEKANIKAL UMUM 01.03 ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01.03.01.1-40 01.1-40 01.1-40 01.02.02.03.02.02.02.02.1-40 01.02 HVAC LT.01.01.1-40 01.03 EQUIP.1-40 01. LEVEL 1 BANGUNAN 01.01 PLUMBING LT. 01 FW.03 TANGGA LT.02.01.01.01.03.02.01. 02 AIR KOTOR LT.02.01.1-40 01.STD LT.02. 01 COND LT.03 LEVEL 2 SUBSTRUKTUR 01.BLK&PL LT. 03 WBS SAMPLE 12 .01.02.01 EL. 01 STRT 01.01.03.1-40 01.1-40 01.1-40 01.01 MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01.01 DINDING LT.01.01.02.01.01.1-40 01.03.02 URUGAN KEMBALI 01.02.03.02.03.03.03.03 DIAFR.BLK&PL LT.02.02 SITE FACILITIES 01.02.02 BLK & PLAT LT.02.1-40 01.01.01.02.01.1-40 01.01 STRUKTUR ATAS 01. 03 PABX&UNIT LT.01.02.03.03.01.01.02.WLL 01.GYP LT.SUARA LT.03.02.03.1-40 01.02.1-40 01.1-40 01.01.1-40 01.KUSUS LT.ROAD 01.LT.02.01.01. 02 LEVEL 5 BALANC. 02 LIFT ORG 01.02 T.01.02 LEVEL 3 GALIAN & DEWATERING 01.02.01.01.03.02.01.01 SAFETY 01.03. 03 PL.01.01. 01. 01 COND LT.03.03 EL.03 LANTAI LT. 01 TC 01.01.01 SITE CLEARING 01.1-40 01.02.03 MATVCCTV LT.02 FINISHING 01.02.03.02.02.01.02.02.02 EL. 03 HYDRAN LT.02. 02 PL.01.02 UMUM & PENDUKUNG 01.02.02.03 SITE 01.ACUS LT.01 KOLOM LT. 01. 03 PR.01. 02 KABEL LT.01.01 TLP.03.01.01.01.03.03.01.02.02.02 LEVEL 4 GEDUNG 01.Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01.N0NSTD LT.1-40 01.01.01.03 LIFT/ESC LT.1-40 01.01.1-40 01.1-40 01.01.01.02 PLAFOND LT.03.01.

LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour 13 .WBS .

dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan. account perusahan. account pelanggan. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. 14 .WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek. tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad.

dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)   15 . lamanya pekerjaan dalam mingguan.Calendars   Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu.

129) .2. 1. . ACTIVITY DEFINITION . Activity List Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek.6. .4.3. . Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS 16 (PMBOK © Guide p. OUTPUTS .1. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan.1.

penetapan tanggal. deskripsi aktivitas. penanggung jawab. Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih. ACTIVITY DEFINITION . lokasi proyek. Activity Atributes Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas. menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya. persyaratan sumberdaya.6. . jenis schedule aktivitas dan lain lain.2. kode aktivitas. asumsi asumsi. 17 .4. .1. OUTPUTS . jeda waktu didepan dan dibelakang. hubungan secara logik. memerintah. aktivitas yang mendahului. . aktivitas yang mengikutinya.2. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Termasuk meng-identifikasi aktivitas. batasan. 1.3.

130) .3) dan milestone digunakan pada schedule model. Daftar milestone adalah komponen project management plan (4.1. Milestone List Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama).3. .6.4. untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol) MAY JUN JUL AUG 18 (PMBOK © Guide p. .3. 1. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes MILESTONE LIST & CHART EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR DATA DATE APR Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas. .2. ACTIVITY DEFINITION . OUTPUTS .

6.3. .1. 19 (PMBOK © Guide p.2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. Requested Changes Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4.4. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS .3.2. 130) . .4.4. 1. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes . . Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses Integrated Change Control.

INPUTS Inputs : .4.3. 130 . Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis.1.3. ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic. 2.2 p.4. Milestone list .1. Activity atributes 6. Activity list . Approved change requests 4. Project scope statement .5. .3. yang mana termasuk karakteristik produk. Project scope statement Project scope statement (5. Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya. 130 . Milestone list 6.1. Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.1.1) berisi deskripsi product scope. Approved change request . 130 (PMBOK © Guide p.3.6.5.2. 131) 20 .4. Activity list 6.2. yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas.2 p.3.2.1 p.3.1. 129 . Activity atributes .4 p.1.

Precedence diagramming method 2. Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name ES EF Duration Activity Name LS ES LF EF ES EF LS Activity Name Duration LS LF Duration LF Activity Name Duration LS AON : Activity On Node LF Activity Name Duration LS LF 21 (PMBOK © Guide p. 132) . 2. Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan.6. Precedence diagramming method (PDM) 1. Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Schedule network tamplates 4.

2. yang biasanya digambarkan dengan garis strip. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas. Tools & Techniques 1. maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas. Dependency determination 5. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. 133) . Schedule network tamplates 4.6. Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy. Arrow diagramming method (ADM) 3. Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 22 (PMBOK © Guide p.

Dependency determination 5. Arrow diagramming method (ADM) 3. 2.6. Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek. Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. 23 (PMBOK © Guide p. Schedule network tamplates 4. Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. 133) . Contohnya: lantai pada high rise office building. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Applying leads and lags 3. Precedence diagramming method (PDM) 2.

Precedence diagramming method (PDM) 2.  External dependencies Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek. Arrow diagramming method (ADM) 3. biasanya ditentukan oleh tim proyek. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. Dependency determination Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan : Tools & Techniques 1. Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise. 2. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan). Dependency determination 5. atau shoft logic. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic. 24 (PMBOK © Guide p. dan yang tidak umum. dan biasanya dinamakan Prefered logic. 133) . Applying leads and lags Mandatory dependencies Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan.6. wujud pekerjaan Discretionary dependencies Ketergantungan tidak wajib. Preferential logic. Schedule network tamplates 4.

Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. (+lag) 25 (PMBOK © Guide p. Applying leads and lags 5. Schedule network tamplates 4. Precedence diagramming method (PDM) 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 134) . Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6.6. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan. 2.2.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag). Dependency determination 5.2. Arrow diagramming method (ADM) 3.

Activity Relationships Types Finish To Start Activity A Activity A Activity B Start To Start With Lag Activity A SS + 5 Start To Start Activity B Activity A Finish To Finish Activity B Activity A FF + 3 Finish To Finish Activity B Activity A Start To Finish With Lag Activity B Start To Finish Activity A FF + 0 Activity B Finish To Start With Lag Activity A FS + 7 With Lead = Lag Activity B Activity B 26 .

Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name OUTPUTS Outputs 1. Activity list (updates) 3. 2. Requested changes ES Activity Name Duration LS LF LS ES Duration EF Activity Name LF EF ES EF LS Duration LF Activity Name Duration AON : Activity On Node LS LF Activity Name Duration LS LF Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project Management software Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 27 (PMBOK © Guide p. Project schedule network diagrams 2. Activity atributes (updates) 4. 135) .6. ACTIVITY SEQUENCING 1.

Requested changes 3. Activity list (updates) 3. Project schedule network diagrams 2.3.4.3.1. bisa timbul permintaan perubahan (4. Activity atributes (updates) 4.3. OUTPUTS Outputs 1.6.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p.1.1. maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan. lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian.4) dari proses activity sequencing. 2. Jika permintaan perubahan disetujui (4. 4. 135) .1) di update termasuk persetujuan perubahannya. maka Activity List (6. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4. Activity atributes (updates) Activity attributes (6.4.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek. ACTIVITY SEQUENCING 2.1.4.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag.

Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7. .5. 29 (PMBOK © Guide p.4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing. Activity List (6.1.3. . kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan. dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi. . Peralatan.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition. . .2. material) dan Quantity. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja. Termasuk (4.1.1) .1.6. 3.6.3) . Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .3. memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan. Jika tersedia. . 136) .2.1.1.4. informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview.3. .3. Enterprise Environmental Factors Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya. Activity Attributes (6.1.4.1. Organizational Process Assets (4.1.

peralatan.2 dan 12.4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya.3. Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS .6. .3) dipakai dalam activity resources estimating. (4. Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja.4. .1. 3.3.5. 30 (PMBOK © Guide p.6. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan . .4.3. . Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. dan material) 9.2. 137) .6. .5. .2.

Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini.3.5. 3.4. material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara.2.2. . Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya.3) .3. berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan. dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating .6. . berbagai peralatan (manual atau automatis). 31 (PMBOK © Guide p. Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja. .1. . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .3.1. Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek. .1. 137) .

. pengorganisasian. 32 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . . . pengembangan estimasi sumberdaya.2. dan mengelola penyatuan sumberdaya. Project management software Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan.3. . resource breakdown structures.4.4. pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal. ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars. Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. 137) .5.1. Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas).6. Jika ada ketergantungan. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating .5. 3. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya. . pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan.

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements
Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan.
Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai.
Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)
Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure
Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes
Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK © Guide p. 140)

Resource calendars .5 p. 129 . Activity resource requirements .1. Activity list (6.1.4.5. Activity atributes (6.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration.1 p.4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Activity cost estimates Contoh Constraint : Submittal dokumen.2.1.1. 130 38 (PMBOK © Guide p. Organizational process assets . 140) INPUTS Constraints dan assumption dari project scope statement (5. 140) . non deliverable schedule activities. reviews.4.6. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6. Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum. Inputs : .2. Project scope statement .1.3. durasi yang dibatasi kontrak.3. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6.2 p.6.7. 4.3. Risk register .1. Project management plan .3. dan kebijakan perusahaan .4.3 p.8.4 p. Activity list . Project scope statement (6.4.5. Enterprise environmental factors .3. Activity atributes .

Jenis. 140) INPUTS Activity resource requirement yang diestimasi (6.4. kuantitas.6. dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas.2.1.6. 39 (PMBOK © Guide p.3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating.4. Enterprise environmental factors . kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9.7. ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .5.6 p.4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan.6.7. 140) . termasuk ketersediaan.1. sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas. Activity list . Activity atributes . Project scope statement . Activity resource requirements (6.1. Project management plan . Resource calendars . 4.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas. Risk register .8. 141) Gabungan dari resource calendar (6. Organizational process assets .3. Resource calendars (6. Inputs : .2). Activity resource requirements .4.3. Activity cost estimates .7 p.3.

6.2.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .4.5. Activity cost estimates (7. 141) . Project management plan . Activity resource requirements . Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi.8. Activity atributes . Organizational process assets .6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Risk register (11. Risk register . 40 (PMBOK © Guide p.2 – 11.1) Activity cost estimate.8. Project scope statement . Activity list . 4. Resource calendars . jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list. INPUTS Inputs : . Activity cost estimates .6.7. Project management plan . Enterprise environmental factors .1.

4.1.2. .4.2.1 p.2. Reserve analysis Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu. seperti tingkat dan productifity sumberdaya. Analogous estimating . Analogous estimating (6. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko. seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan. Expert judgment. Tools & Techniques . Three-point estimates . (PMBOK © Guide p. 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci. Expert judgment . 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya.2 p. Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4.4) dan Expert Judgment.1. 4.6.3.5.4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . 141) 41 . karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang.2.1. Parametric estimating . Expert judgment (6.1.

6.3. 142) . Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar.5. 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan Tools & Techniques . 42 (PMBOK © Guide p. Parametric estimating . Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter. Reserve analysis productivity rate.4.3 p. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .1.2.4.2. Three-point estimates .3. 4. Analogous estimating . Parametric estimating (6. Expert judgment .

43 (PMBOK © Guide p. ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan.6. productivitynya. Reserve analysis Most likely. Three-point estimates . 4.5. Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. 142) . ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .4.3. Parametric estimating . Pissimistic.4.1. Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate.2. harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik. Analogous estimating . Optimistic. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu : Tools & Techniques . Expert judgment . Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya.

Meredith. p. 344 . 44 Project Management.JR. Samuel J. Mantel.PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates) Higher Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average = Probability of Occurrence Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution Optimistic Lower Shorter Possible Durations Pessimistic Longer Jack R.

3 0.3 0.3 1 1.E.H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish TE =  = a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6) a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir Duration = Amount of worker 45 Man-hours bisa dipastikan b = most pessimistic time   .1 0 Std.Dev  0 1 0.4 0.1 0.3 1 0.3 0 Successor a Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0 m 0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0 b 0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0 Kegiatan A Kegiatan B.Activity Duration Calculation Activity ID A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Activity Description Time Estimated Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0 Variance  0 1 0.1 1 0.F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G.1 1 1. C Kegiatan D.8 0.7 0.

8 + 36 = 37 hari 46 .68 X 1.0.2 • D (Desire Project completion time ) = .Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.68 = D – 36 /  3.70 X 1.0.7 hari = 35 hari.70 • D (Desire Project completion time ) = 0.8 + 36 = 34. • Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.68 • Z = D – TE / 2CP  .

Analogous estimating .3. jumlah waktu yang sudah pasti. atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule risk analysis (11. Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration. atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti. 142) .2). Reserve Analysis Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan. Three-point estimates . cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule.1. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .2.4. Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap. 4.4.5. Reserve analysis . 47 (PMBOK © Guide p.2. Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain. Expert judgment .5. Parametric estimating .6.

1. Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule OUTPUTS Outputs .2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity.1. maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang. Activity duration estimates .3. Activity atributes (updates) activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu).6. . asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves. 4. yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%.2. Activity duration estimates Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar.1. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . 142) . Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan. 48 (PMBOK © Guide p.2. Activity atributes (updates) Activity Attributes (6.

9. duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress. Activity list . Activity duration estimates .5. Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis. perubahan project management plan. 5. Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan.3. dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru. Activity atributes . 143) . Risk register Didalam Schedule development. Project schedule network diagrams .6. maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan.1. Activity resource requirements 7. Project management plan .6. seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan. Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development.1. Organizational process assets 2.8. dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p. INPUTS Inputs : . SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek. Project scope statement . Resource calendars . .4.

3. dipakai untuk tujuan pengembangan schedule.9. Risk register network analysis. SCHEDULE DEVELOPMENT 2.6.2.8. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule. suatu market window pada technology project. disesuaikan menjadi lebih benar. “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak. Activity list .1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. Resource calendars . Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule INPUTS Inputs : .4. Project Sponsor. pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule. Organizational process assets 2. pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali. nyata atau pasti.5. Project scope statement Project Scope Statement (5. 143) 50 . Activity duration estimates .1. Project customer. atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan. 2). (PMBOK © Guide p. Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1). di dokumentasikan.3. Project scope statement . Activity resource requirements 7. Project management plan . 5. batasan suaca pada kegiatan diluar.6. Activity atributes . Project schedule network diagrams .

Project Finish Constraint Required Completion Date Project Start Date Projected Lateness Negative Slack (a) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (b) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (c) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion Contingency Positive Slack 51 .

9.1.3.4.1.3.2 p.2. 129) INPUTS Inputs : . Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Project scope statement .4.3. 144) .5.1 p.8.6.1 p.1. Activity resource requirements 7. 135) .3. 5. Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Project schedule network diagrams . Activity atributes . Organizational process assets 2. 138) 52 (PMBOK © Guide p.3.5. 130) .6. Activity list .3. Project management plan . Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1 p. Resource calendars . Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3. SCHEDULE DEVELOPMENT . Activity duration estimates . Risk register .6.

Cost Management Plan. SCHEDULE DEVELOPMENT 7.1. Activity duration estimates .3.6.9.4 p.5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development. 144) .3. Organizational process assets 2.1 – 11. 53 (PMBOK © Guide p. Project Scope Management Plan.4. Perencanaan ini memandu pengembangan schedule.3. Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 5.8. Activity atributes .6. Project schedule network diagrams . Activity resource requirements 7. Project scope statement . 142) . Risk register .1 p. Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan. Risk register (11.5. Project management plan . dan Risk Management Plan.8.4. seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development. 138) INPUTS Inputs : .3.9. Salah satunya adalah Daftar Risiko . Activity list . Resource calendars . Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6.

SCHEDULE DEVELOPMENT . Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis. 5. Adjusting leads and lags 10.5. 145) . seperti CPM.1. What if-analysis.6. Schedule network analysis TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Applying calendars .4. .6.7. Project management sofware . Schedule network analysis .9. CCM. Resource leveling .2. Critical path methode .3. Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai .2.8. Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain. Critical chain method . What if-scenario analysis .1. Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p. Schedule compression . Schedule model Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule.

SS + 5 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 Activity B Activity G Duration=5 Activity A Duration= 5 Duration=10 Activity F Duration=5 Activity C FF + 2 Duration=15 55 . Late dates and Total Float Identify Critical Path.CONTOH CPM Calculation Early dates.

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 6 5 15 Activity B Duration=10 21 25 Activity G Duration=5 Activity F 20 Duration=5 FF + 2 Activity C Duration=15 ES EF = Early Start = Early Finish = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56 .

CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 20 Activity E Duration=2 21 22 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5 15 Activity B Duration=10 8 6 20 20 21 25 Activity G Duration=5 23 27 Activity F Duration=5 21 25 FF + 2 Activity C Duration=15 6 20 LF LS = Late Finish = Late Start = ES suc – 1 = LF – OD + 1 57 .

LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.CONTOH CPM Calculation Early dates. Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 6 1 5 Activity B Activity G Duration=5 21 25 23 0 27 0 Activity A Duration= 5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 Activity F Duration=5 21 0 25 0 TF 1 0 5 0 Activity C Duration=15 FF + 2 Critical Path 6 0 20 0 TF = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. Late dates. = Total Float .

7.8.2.6.9.3.3. Adjusting leads and lags 10. Schedule compression . Weeks 59 (PMBOK © Guide p.5. Critical chain method . Schedule model Tools : Duration Compression Program Cost ( $ / IDR ) Crashing : Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project .4. Resource leveling . 145) . Applying calendars . 5. The rule in implementing Crashing are : a. Project management sofware . SCHEDULE DEVELOPMENT . Critical path methode .6. Schedule network analysis . What if-scenario analysis . Crash Critical Activities whose have cheapest cost Normal Operation 0 Program completion Time.1. Crash on Critical Path b. Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash Minimum Cost Total Crash TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .

b. Hints : a. SCHEDULE DEVELOPMENT Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check TOOLS & TECHNIQUES Start Mfg Purchase Material Design Detail Purchase Material Check Compression Tools : Duration Compression 2. 60 .6. Logic relationship. 5. Leads. Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap.

Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. In order to find : 1. Early Dates: By forward Pass Calculation 2. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. summarized by Pito. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 61 .Formulas ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float Primavera Inc. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar – 1 Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES .S = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. Total Float : By substract early dates from late dates 4.

9. Schedule model Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. Seperti keterlembatan pengiriman komponen. 5. What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan.2. seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan. Schedule network analysis . 62 (PMBOK © Guide p. dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi. Project management sofware . SCHEDULE DEVELOPMENT .4. atau memperkenalkan faktor luar. Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik.2. Critical path methode . What if-scenario analysis .1.7.8. Critical chain method .5.4. What if the situation represented by scenario “X” happens? TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .6.6. 146) .2). Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11. Resource leveling .3. perpanjangan waktu pelaksanaan. Applying calendars . Adjusting leads and lags 10. Schedule compression .4.

5.7.2. Schedule network analysis .JR. Resource leveling c 4 1 8 b 3 a 6 Workers 4 2 b Days b c c c a activity b c Sebelum Resource Leveling 1 2 3 4 5 Days a b c 1 2 3 4 5 8 6 Setelah Resource Leveling Workers a 4 2 b activity c Jack R.8. What if-scenario analysis . Project management sofware . Critical chain method .3. Resource leveling .9.5. p. Schedule model . Meredith. Critical path methode .6. SCHEDULE DEVELOPMENT 2 a TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Mantel. Samuel J. Applying calendars . Project Management.6. Schedule compression . Adjusting leads and lags 10.5. 401 Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5 63 .1.4.

2.2. Critical chain method . Seperti Cost estimating by time period (7. Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan. Schedule model Setelah CPM diidentifikasi.7. 147) 64 . 5.7. Schedule compression .3. Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule. Resource leveling .2. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Dan hasilnya sering merubah Critical path. SCHEDULE DEVELOPMENT . What if-scenario analysis . Schedule network analysis .6. Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling. bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display. Critical path methode .4.2).5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11.6. . Adjusting leads and lags 10. (PMBOK © Guide p.8.4. Applying calendars .1. Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities.5. ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan.9. Project management sofware .6.1. Pendekatan dengan probabilistik.

Critical chain method .9.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan. Adjusting leads and lags 10. Schedule compression . Applying calendars Project Calendars (4. sementara pekerjaan lainnya three full shifts.8.1. atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu. Schedule network analysis .1. atau mengikuti trainning program. Project management sofware . 148) .3.1. Applying calendars .4. Schedule model Project calendars berdampak pada semua aktivitas.7. SCHEDULE DEVELOPMENT .3.6. What if-scenario analysis . atau anggota tim proyek mungkin tidak ada.8.6. 5. Resource leveling . 65 (PMBOK © Guide p. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .3. Resource calendars berdampak pada suatu sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya.4) dan Resource Calendars (6. seperti sedang cuti. Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja.2.5. Critical path methode .

5. Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek.9. Project management sofware . What if-scenario analysis . Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat. Resource leveling .8. Schedule model Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule.2. Critical path methode .4. Schedule compression . Adjusting leads and lags TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Applying calendars .6.7. SCHEDULE DEVELOPMENT 9.6. Schedule network analysis . Critical chain method .1.3. Adjusting leads and lags 10. Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek. 66 (PMBOK © Guide p. 148) . 10. 5.

Activity Float 10 5 12 X L=7 (Basic Knowledge) 21 9 25 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 X L=7 Independence Float Free Float X L=7 Total Float SPAj SPA9 SPAi SPA5 SPLi SPL5 SPLj 67 SPL9 .

Requested changes .5.6.6. Schedule baseline .1. 5.4. Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci. Schedule model data . Resource requirement (updates) .3. 149) . SCHEDULE DEVELOPMENT .2. Dan bentuknya seperti berikut: OUTPUTS Outputs . Schedule management plan (updates) 68 (PMBOK © Guide p. Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. dan penetapan schedule start dan finish date. maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya.1. Jika resource planning ditempatkan pada paling awal. Project management plan (updates) . Project calendars (updates) . Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity. Activity attributes (updates) .8. Project schedule .7.

CONTOH PERT CHART Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique 69 .

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2 5 23 23 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 4 10 23 23 7 32 32 I 8 4 36 36 F C 11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method) 6 23 23 H 9 7 70 .

Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management 71 . usually not show dependencies. expected duration.CONTOH BAR CHART Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates).

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB DATA DATE MAR APR MAY JUN JUL AUG 72 .

6.2. Schedule management plan (updates) Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu. tanpa atau dengan imposed dates. Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone. 73 (PMBOK © Guide p. Project calendars (updates) . sering terlihat pada format yang disebut Histogram. Schedule contingency reserves. Schedule model data .4. Resource requirement (updates) . Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada : OUTPUTS Outputs . activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi.8. dan order and delivery schedule. seperti best-case atau worst-case. Requested changes .7. Contohnya : Proyek perencanaan elektronik .5. Project schedule . 151) . 5. schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms. SCHEDULE DEVELOPMENT . sumberdaya yang diratakan.6. cash flow projections.2. bukan perataan sumberdaya. Alternatif schedule. Project management plan (updates) .1. Activity attributes (updates) . Schedule baseline .3. schedule activity.

Resource requirement (updates) . Requested changes .1. Project management plan (updates) . 5. Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model. 74 (PMBOK © Guide p.7. Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates. Schedule management plan (updates) .4. Activity attributes (updates) . Project schedule .4.3. Activity atributes (updates) Activity attribute (6.8. Project calendars (updates) .2.1. SCHEDULE DEVELOPMENT . 151) . 5.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development.leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka resource requirement diupdates.5.2. Jika resource. Schedule model data .3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4. OUTPUTS Outputs .4.3.6. Schedule baseline .6.3. Resource requirement (updates) Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan.

Requested changes . Project schedule . . akhir pekan atau OUTPUTS Outputs . (PMBOK © Guide p. Resource requirement (updates) .6.7. Schedule management plan (updates) .8. Requested changes Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4.3.3.4) hasil dari proses Project Time Management. Project calendars (updates) .7. Project management plan (updates) . 152) 75 .4.4. Project management plan (updates) Project Management Plan (4.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya. Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.1. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai scheduling the project. Activity atributes (updates) .6.3) diupdate untuk mencerminkan adanya persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola.6. Schedule baseline . seperti hari hari libur.5.4.6) 8. SCHEDULE DEVELOPMENT Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan.2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle.1. dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk . 5.2. maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4. Schedule model data . Project calendars (updates) non-shift hours.

.6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline. . Schedule management plan (4. Approved changes requests Hanya approved change request (4. .2. .3. 76 (PMBOK © Guide p.3. . Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.6.5.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses Integrated Change Control (4.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan .  Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule.4.3.2. SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan : .  Progress schedule.5. 153) .1) project schedule mengontrol approved project schedule.3.1) menyediakan informasi pada kinerja schedule.3.1.4. INPUTS Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request  Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini.3). (6.1.4.3) schedule baseline komponen project management plan (4. kesesuaian terhadap rencana.1. . Performance reports (10.3. Schedule baseline (6. 6.

.6) 77 (PMBOK © Guide p. Meliputi paper work. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic . . 6. tracking system. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah.2. dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai.1.5. tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan. 153) . . .6.1. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates. Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.4. Progress reporting TOOLS & TECHNIQUES . SCHEDULE CONTROL .6. Pengukuran progres menggunakan Earned Value. .2.3.

menghasilkan Schedule Varian (SV) (7.6. 154) . . Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Performance measurement techniques. .2.2.1. Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7. 6.3.4. . Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana.3. yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan schedule. Performance measurement TOOLS & TECHNIQUES .2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi. SCHEDULE CONTROL .3. .3. 78 (PMBOK © Guide p. Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan.4.6.5. . .2.

. 154) . cocok membandingkan bar chart.2.3. Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress.6. . dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui. Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan. .1. . yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas. dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan.5.6.5.6. 79 (PMBOK © Guide p. SCHEDULE CONTROL .4. Bar yang satu menunjukkan status saat ini. . 6. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule. . Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi. Variance analysis TOOLS & TECHNIQUES .

Variance Analysis Variance report Delay ? Yes No Forecasting Corective Action 80 .

Corrective Action Any delay Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved Replanning 81 .

. Recommended corrective actions .1.WBS.8. Project management plan (updates) .6. Performance measurements . Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model . Schedule model data (updates) .1. SCHEDULE CONTROL .3.5.2) terhadap project schedule baseline.4.3. Request changes . (4. Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen. Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline.3.6. Schedule baseline (updates) . review progress report. 82 (PMBOK © Guide p. Organizational process assets (updates) . hasil pengukuran kinerja.4.2. Activity list (updates) .7. modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes.4. 154) .9. OUTPUTS Outputs . 6. Activity atributes (updates) . Request changes Schedule variance analysis. Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder. .2.

3.7.1. SCHEDULE CONTROL . Activity atributes (updates) .7.6.8.2. Project management plan (updates) .5. Schedule baseline (updates) . alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi. Organizational process assets (updates) Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian.4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi. Schedule model data (updates) . 6.3.6. dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4. Activity list (updates) .1. Performance measurements .1. Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.6.9.1. 155) . Recommended corrective actions . Recommended corrective actions OUTPUTS Outputs . .4. Request changes .2) 83 (PMBOK © Guide p. Organizational process assets (updates) .5.

4. Request changes . 84 (PMBOK © Guide p. 156) . Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.9.6. Project management plan (updates) .5. Recommended corrective actions . Schedule model data (updates) .8.3. Activity list (updates) .1.2) OUTPUTS Outputs . intro material) suatu komponen dari project management plan (4.7. SCHEDULE CONTROL .2. 6.1.9. Performance measurements . Organizational process assets (updates) .8.3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola. Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6. Schedule baseline (updates) .6. Activity atributes (updates) .3.

Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Forecasting Replanning 85 .

Schedule Assessment Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis Update Progress Schedul e Variance report 86 .

Progress Monitoring Progress Progress Progress Progress Agregate Progress No Approved Yes Schedule Assessment 87 .

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking 88 .

Earned Value Analysis % JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun Cost 1000 50 800 600 400 200 0 40 30 20 10 0 1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85 Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP) 95 9 98 10 99 11 100 12 13 % Data Date Month 89 .

PROJECT TIME MANAGEMENT Thank you 90 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->