Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004
Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

4. Activity list (updates) 3. Activity cost estimates 2 Tools and Technniques . Schedule model data . Resource breakdown structure . Activity list (updates) .6.1.2. Activity atributes .5.1. Schedule baseline . Milestone list .1. Schedule compression . Schedule network analysis .1. Performance measurements . Request changes .3 Activity Resource Estimating 1 Inputs .3. Published estimating data . Activity atributes .5.7. Activity atributes .3. Alternative analysis . Applying leads and lags 3 Outputs 1. What if-scenario analysis . Project management plan . Arrow diagramming method (ADM) 3.8.2.1.5. Activity atributes (updates) . Activity atributes (updates) . Schedule model 6. Schedule baseline . Organizational process assets 2. Risk register . Project management plan 2 Tools and Technniques .1. Analogous estimating .4. Applying calendars . Project management software .1. Requested changes 6. Activity atributes .2. Critical chain method .1.5. Activity duration estimates . Organizational process assets 3.3.8. Resource leveling .6. Project Management plan 2 Tools and Technniques .7.3.2.3.2.1. Enterprise environmental factors .3.4. Bottom-up estimating 3 Outputs .5.8.3.8.2. Activity resource requirements . Project management plan (updates) . 125) .2. Schedule change control system . Resource requirement (updates) . Milestone list . Adjusting leads and lags . Activity atributes (updates) 6.2. Activity atributes (updates) 4.2. Resource availability .5.6.6 Schedule Control 1 Inputs . Approved changes request 2 Tools and Technniques . Activity atributes .4.1.6.3. Rolling wave planning .5 Schedule Development 1 Inputs . Performance reports . Critical path methode .1. Resource calendars .4.7.5. Parametric estimating .6. WBS dictionary .4.7.9. Reserve analysis 3 Outputs . Project management plan (updates) 4 (PMBOK © Guide p. Project calendars (updates) . Precedence diagramming method (PDM) 2.6.8. Templates .4. Schedule network tamplates 4. Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Activity list . Activity resource requirements 7.3.4. Enterprise environmental factors . WBS .4 Activity Duration Estimating 1 Inputs . Schedule model data (updates) . Requested changes .2. Resource calendars (updates) .2. Variance analysis . Expert judgment .4. Organizational process assets (updates) .5.5. Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs . Project scope statement .3. Project schedule network diagrams 2.5. Progress reporting .1.4. Project scope statement . Three-point estimates . Activity list . Activity list .1. Activity list . Project management sofware .1 Activity Definition 1 Inputs . Planning component 3 Outputs .1. Performance measurement .3. Expert judgment . Schedule management plan (updates) 10. Project scope statement 4. Project management sofware .5. Project schedule . Project management plan .6. Decomposition .5.4. Project scope statement . Schedule management plan . Activity resource requirements .3. Organizational process assets . Requested changes Overview 6.4. Recommended corrective actions .9.2.4. Requested changes 6.3.1. Organizational process assets .9.3. Activity atributes (updates) .2. Dependaency determination 5. Schedule baseline (updates) .2. Schedule comparison bar chart 3 Outputs .6.1.4. Project schedule network diagrams . Resource calendars .5.2 Activity Sequencing 1 Inputs . Expert judgment . Enterprise environmental factors . Activity list .2.PROJECT TIME MANAGEMENT 6. Activity duration estimates .

9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes.4.2. Sch.7 (3.6 5 (3.3 (3. 126) .2.2.6) Requested Changes Project Management Plan (updates) Project Schedule Network Diagram Activity Resource Estimating 6.4 (3.2 (3.2.3) Acquire Project Team 9.2 (3.4 (3.2.2.1) Project Time Management Process Flow Diagram Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller 5.6 (3.Activity Atributs.5.5) Project Management Plan Scope Management Plan Develop Project Management Plan 4.2. Resource Requirement (updates).2.2.2.3.1) Work Performance Information Schedule Control 6.2.8) Requested Changes Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.2.Model Data.2) (PMBOK © Guide p.3) Activity List.2 (3.2.3 (3. Recommended Corrective Actions Project Schedule.2.4) Activity Definition 6..5) Organizational Process Assets (updates) Integrated Change Control 4.2.10) Risk Management Planning 11.2.2 (3.5 (3.2.3) Project Scope Statement WBS WBS Dictionary Create WBS 5.15) Activity Cost Estimates Activity Duration Estimating 6.2.2.Baseline.2.Scope Definition 5.2.2.7) Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates) Resource Availability Cost Estimating 7.4.3 (3. Project Calendar (updates) Performance Reporting 10.9) Direct & Manage Project Execution 4.2.2.2.5 (3.2.4.3 (3.1) Close Project 4.2-11. Sch.2.2.1 (3.1 (3. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Activity Sequencing 6.3.

5. 6 (PMBOK © Guide p. 4.6.1.1. monitoring & controling pekerjaan proyek.4) berisi kebijakan.1. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS. juga disebut work package.1.6.1. .1.2.2) (4. scheduling.2. executing. .1. . ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan. Organizational process assets (6. . panduan untuk mengembangkan Activity definitions.1. Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities.1. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan Work package direncanakan kedalam komponen yang lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar estimating. baik formal maupun non formal.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools . 1. .1. prosedur. Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai. Enterprise environmental factors (6. 3.1) Pada (4. 127) .

1.3) Deliverable proyek. Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning. Project Management Plan (6.3.6.1. Project scope statement (6.1. ACTIVITY DEFINITION 3. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek. .1.6.1.2. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak.2) sebagai masukan schedule activity definition. .5. 4. constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5.1. 5. seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan.1.5) WBS (5.4) WBS (5.3. WBS Dictionary (6. 1. .3. 3.3.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions.3) sebagai masukan schedule activity definition.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan .1.1. WBS (6.2. 128) . 7 (PMBOK © Guide p. . 4.6.3. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan project scope management plan.

mudah dikelola juga disebut schedule activities.1.1. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya. seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition.2) Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4. perkiraan deliverable. Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones. 1.1) Cara Mendecomposisi. .1. dan rincian informasi lain. mengenali risiko.1. dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan. melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil. Templates (6. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan. .2. .4) untuk proyek baru. Daftar kegiatan. WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan. WBS. 8 (PMBOK © Guide p.2.1. 128) . Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .5.6.3. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .4.1. Decomposition (6. .2.2. .

4) Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci. . Rolling Wave Planning (6. Expert Judgment (6. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . mengerti WBS.4.2.6.5. 128) . Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah. .1.1.4.2. . Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .3. 1.2.3.3) WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan.1. 9 (PMBOK © Guide p. Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan. schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan. . sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. .

Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account. . Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. 129) .1.1.2.6.2. Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu. . 1.5. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES . 10 (PMBOK © Guide p.5) Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci. . Planning Component (6.3.4. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .5. tetapi diatas paket pekerjaan. .

Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah . 11 . jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan.WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan.

01.03.02 FINISHING 01.01. 03 ARMATUR LT. 02 KABEL LT.02. 01.01. 03 PABX&UNIT LT. 01 COND LT.02 T.01.1-40 01.01 PLUMBING LT.02.02.02 URUGAN KEMBALI 01. 01 FW.01 MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01.01.02.Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01.WLL 01.02 HVAC LT.02.01.LT.03.03.BLK&PL LT.01 EL. 03 WBS SAMPLE 12 .1-40 01.01.1-40 01.1-40 01.1-40 01.01 ACC.03.03.01.01.02 EL.02. 03 PR.02.02.STD LT.02.01 TLP.01 SITE CLEARING 01.1-40 01.1-40 01.02 UMUM & PENDUKUNG 01.03.1-40 01. 01 COND LT.03.01 SAFETY 01. 01.02. 02 AIR KOTOR LT.ROAD 01.01.03.1-40 01.01.01.03.02.02.02.03.1-40 01. 01 AIR BERSIH LT.02 SITE FACILITIES 01.02.01.01.02.02.02.01. 02 LIFT ORG 01.03.1-40 01.01.01.ACUS LT.03.03 LANTAI LT. 03 PL.03 SITE 01.03 EL.1-40 01.01.BLK&PL LT.1-40 01.N0NSTD LT.1-40 01. 02 LEVEL 5 BALANC.02.03.01.02.01.01. 03 SCHAFF 01.02.01.03.03.02.01.01.01.02. 01 PL.01. LEVEL 1 BANGUNAN 01.1-40 01.01.01.GYP LT.01.SUARA LT.01.1-40 01.02.03.01.02.02.02.01.03 TANGGA LT.03.1-40 01.1-40 01.1-40 01.02.01.02.03.01.03 DIAFR.1-40 01.03.01.01.03 LEVEL 2 SUBSTRUKTUR 01.MET LT.BLK&PL LT.02.02.01 PONDASI 01.01.1-40 01.1-40 01.03.01.01.03 LIFT/ESC LT.1-40 01.1-40 01.1-40 01.02.01.02 BLK & PLAT LT.02.02.01.03 MATVCCTV LT.01.02. 02 KABEL LT. 02 PL.1-40 01. 01 STRT 01.02.03 EQUIP.1-40 01.01.01.01.01 KOLOM LT.01.02.03.02.03.02.1-40 01.02 LEVEL 4 GEDUNG 01.02. 02 BS.03 ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01.02 LEVEL 3 GALIAN & DEWATERING 01.01 ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.01.01 DINDING LT.02 MEKANIKAL UMUM 01.03. 03 HYDRAN LT.01.02.1-40 01.01 STRUKTUR ATAS 01.1-40 01. 01 TC 01.01.03.01.02.01.02 PLAFOND LT.KUSUS LT.03.

LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour 13 .WBS .

account pelanggan. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan.WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek. dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka. account perusahan. tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad. 14 .

Calendars   Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu. dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)   15 . lamanya pekerjaan dalam mingguan.

1.2. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek. . Activity List Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek.4. .1.3. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan. .6. 129) . Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS 16 (PMBOK © Guide p. OUTPUTS .1. ACTIVITY DEFINITION .

jenis schedule aktivitas dan lain lain. Activity Atributes Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas.2. OUTPUTS . menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Termasuk meng-identifikasi aktivitas. batasan. jeda waktu didepan dan dibelakang. persyaratan sumberdaya.2. 1. asumsi asumsi. aktivitas yang mendahului. penetapan tanggal. hubungan secara logik. aktivitas yang mengikutinya. penanggung jawab.4. deskripsi aktivitas. 17 . memerintah. lokasi proyek. .1. . kode aktivitas. . ACTIVITY DEFINITION .3. Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih.6.

4. Milestone List Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama). untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol) MAY JUN JUL AUG 18 (PMBOK © Guide p.6. 1.1. Daftar milestone adalah komponen project management plan (4.3. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes MILESTONE LIST & CHART EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR DATA DATE APR Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas. ACTIVITY DEFINITION . . .3.3) dan milestone digunakan pada schedule model. OUTPUTS .2. . 130) .

2.4.3. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS .1. . Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses Integrated Change Control. 130) .3.4. 1. . 19 (PMBOK © Guide p.2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS.4.6. Requested Changes Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4. . Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes .

1) berisi deskripsi product scope. yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas.1.1 p. 131) 20 .1. Milestone list . Activity atributes 6. Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya. 130 .2. Activity list 6. Activity atributes . Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis. yang mana termasuk karakteristik produk. Approved change requests 4.2 p. 130 (PMBOK © Guide p.2.1.2. Approved change request .3.5. INPUTS Inputs : . 130 .4.4.1.3.3. Activity list . 129 . Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.5. Project scope statement Project scope statement (5. . 2. Project scope statement . ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic.1.3.3. Milestone list 6.4 p.6.2 p.1.4.3.

Schedule network tamplates 4. Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Precedence diagramming method (PDM) 1. Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan. Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3.6. 132) . Precedence diagramming method 2. Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name ES EF Duration Activity Name LS ES LF EF ES EF LS Activity Name Duration LS LF Duration LF Activity Name Duration LS AON : Activity On Node LF Activity Name Duration LS LF 21 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 2.

Arrow diagramming method (ADM) 3. maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas. 2. Dependency determination 5. 133) . ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy.6. yang biasanya digambarkan dengan garis strip. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. Schedule network tamplates 4. Tools & Techniques 1. Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 22 (PMBOK © Guide p. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan. Applying leads and lags Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas.

2. Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. Contohnya: lantai pada high rise office building. 23 (PMBOK © Guide p. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags 3. Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek. Dependency determination 5.6. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 133) .

Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic. dan yang tidak umum. 2. Applying leads and lags Mandatory dependencies Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise. Dependency determination 5. 133) . Precedence diagramming method (PDM) 2. dan biasanya dinamakan Prefered logic.  External dependencies Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek. Dependency determination Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan : Tools & Techniques 1. Schedule network tamplates 4. 24 (PMBOK © Guide p. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan). atau shoft logic. Preferential logic. biasanya ditentukan oleh tim proyek. wujud pekerjaan Discretionary dependencies Ketergantungan tidak wajib. Arrow diagramming method (ADM) 3.6.

6. Schedule network tamplates 4.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan. 134) . Dependency determination 5.2.2. Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. Arrow diagramming method (ADM) 3. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Applying leads and lags 5. Precedence diagramming method (PDM) 2. 2. Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6. (+lag) 25 (PMBOK © Guide p. Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag).

Activity Relationships Types Finish To Start Activity A Activity A Activity B Start To Start With Lag Activity A SS + 5 Start To Start Activity B Activity A Finish To Finish Activity B Activity A FF + 3 Finish To Finish Activity B Activity A Start To Finish With Lag Activity B Start To Finish Activity A FF + 0 Activity B Finish To Start With Lag Activity A FS + 7 With Lead = Lag Activity B Activity B 26 .

6. 135) . Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name OUTPUTS Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Requested changes ES Activity Name Duration LS LF LS ES Duration EF Activity Name LF EF ES EF LS Duration LF Activity Name Duration AON : Activity On Node LS LF Activity Name Duration LS LF Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project Management software Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 27 (PMBOK © Guide p. 2. ACTIVITY SEQUENCING 1. Activity atributes (updates) 4. Activity list (updates) 3.

1.3. 135) .1. maka Activity List (6.4. Activity atributes (updates) Activity attributes (6.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag.1. 4. lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian. 2. bisa timbul permintaan perubahan (4. ACTIVITY SEQUENCING 2.6.3.1) di update termasuk persetujuan perubahannya. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek. Requested changes 3. Activity atributes (updates) 4.4) dari proses activity sequencing. maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan. OUTPUTS Outputs 1.4. Jika permintaan perubahan disetujui (4.3.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list.1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p.4.

Activity List (6. .3) .6. kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan. Enterprise Environmental Factors Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja.4. . Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7. material) dan Quantity. Jika tersedia. .3.1. . .4. memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan. dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat. 3.1.3.4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing.1. 29 (PMBOK © Guide p. Termasuk (4.1) . informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview. . Organizational Process Assets (4.2. Peralatan.1.5.1.6.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi.3.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .1. 136) .1.1. Activity Attributes (6. .3.2.

. 3.1.4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya. Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. dan material) 9.3) dipakai dalam activity resources estimating.5.3.2. .3. (4.5.3. .4. Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja.4. peralatan. 30 (PMBOK © Guide p.6. .2 dan 12. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS . . Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya. 137) . Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .6.6. .2.

3) . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .1.2.1. . berbagai peralatan (manual atau automatis).2. Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek. . dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya. 31 (PMBOK © Guide p. . . 137) .6. Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli. material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara.3. .5. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja.3. berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan. 3.1.4. Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini.3.

. pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. pengembangan estimasi sumberdaya.5. .1. resource breakdown structures.4. 3. . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . dan mengelola penyatuan sumberdaya. ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars. Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal. pengorganisasian. . 32 (PMBOK © Guide p. 137) .3. Project management software Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan. . Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas).6.5. Jika ada ketergantungan. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya.4.2. pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating .

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements
Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan.
Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai.
Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)
Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure
Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes
Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK © Guide p. 140)

140) Seperti dijelaskan pada halaman 6. dan kebijakan perusahaan .3.1 p.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . 129 . Enterprise environmental factors . Activity atributes (6. Project scope statement (6. Inputs : . Risk register . 140) INPUTS Constraints dan assumption dari project scope statement (5. Resource calendars .1.4.6.1.1.1.8.4. 140) . Activity cost estimates Contoh Constraint : Submittal dokumen. Activity resource requirements .4.1.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration. reviews. Organizational process assets . Activity list (6. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6. 4. Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum.2. Project scope statement .3. Project management plan . 130 38 (PMBOK © Guide p.5 p.1.4.2.3 p. Activity atributes .5. non deliverable schedule activities.3.6.4 p.2 p. Activity list .7.4. durasi yang dibatasi kontrak.3.5.

141) Gabungan dari resource calendar (6. Inputs : . Risk register .2.1.3.6. Project scope statement . ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12. Jenis. Enterprise environmental factors . Resource calendars (6.4.6.1. sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas.3.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas.4. Activity resource requirements . 39 (PMBOK © Guide p.6 p. Organizational process assets . Activity list .4.3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating. dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas.2).7 p.1. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .6. 4. Project management plan .3. Resource calendars . 140) . termasuk ketersediaan.4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan. Activity atributes .7. 140) INPUTS Activity resource requirement yang diestimasi (6.8. Activity resource requirements (6. kuantitas. kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9.5.7. Activity cost estimates .

Activity cost estimates . Organizational process assets . 4.1. Resource calendars . Project scope statement . Activity resource requirements . 40 (PMBOK © Guide p. Risk register . Project management plan .1) Activity cost estimate. Activity atributes . Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi.2 – 11.8. Project management plan .2.7.5. INPUTS Inputs : . 141) .4.6.6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Activity list .6. Risk register (11. Enterprise environmental factors .8. Activity cost estimates (7. jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .

1 p. Expert judgment.4.2. Expert judgment . Analogous estimating (6. seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan.2. Analogous estimating .4) dan Expert Judgment. Three-point estimates .1. 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya.2.4.1.4. 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya. seperti tingkat dan productifity sumberdaya.6. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . 4. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko. Parametric estimating . Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4. . (PMBOK © Guide p. 141) 41 .5.2 p.1. Reserve analysis Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci. Expert judgment (6.2. karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang. Tools & Techniques .3.1.

Expert judgment . Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter. Analogous estimating .1. Parametric estimating .4.3. 42 (PMBOK © Guide p. Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Parametric estimating (6.3 p. Reserve analysis productivity rate. 142) .4.2. 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan Tools & Techniques . 4.6.5. Three-point estimates .2.

4.6. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu : Tools & Techniques . Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. productivitynya. Parametric estimating . 142) . Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Pissimistic.5. Optimistic. Expert judgment . 43 (PMBOK © Guide p.2. 4. Three-point estimates .3. harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya. Reserve analysis Most likely. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan. ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya. Analogous estimating .1.4.

Mantel.JR. p. Meredith. 44 Project Management. 344 . Samuel J.PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates) Higher Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average = Probability of Occurrence Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution Optimistic Lower Shorter Possible Durations Pessimistic Longer Jack R.

4 0. C Kegiatan D.3 0.3 0.3 1 0.1 0 Std.E.Dev  0 1 0.F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G.8 0.3 0 Successor a Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0 m 0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0 b 0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0 Kegiatan A Kegiatan B.7 0.1 1 0.1 0.H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish TE =  = a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6) a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir Duration = Amount of worker 45 Man-hours bisa dipastikan b = most pessimistic time   .1 1 1.Activity Duration Calculation Activity ID A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Activity Description Time Estimated Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0 Variance  0 1 0.3 1 1.

• Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.8 + 36 = 34.0.70 • D (Desire Project completion time ) = 0.Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.8 + 36 = 37 hari 46 .0.68 = D – 36 /  3.2 • D (Desire Project completion time ) = .68 X 1.70 X 1.68 • Z = D – TE / 2CP  .7 hari = 35 hari.

Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration. Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap. 4.5.2.2). Parametric estimating . 142) . Reserve Analysis Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan. Analogous estimating . Expert judgment .4.5.2. 47 (PMBOK © Guide p. cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule. atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . jumlah waktu yang sudah pasti. atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule risk analysis (11.3. Reserve analysis .1. Three-point estimates . Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain.6.4.

Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%.1.6.1. maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang. . Activity duration estimates Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar.1. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves. yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. 142) . Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule OUTPUTS Outputs .2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity. Activity atributes (updates) Activity Attributes (6. Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan.2.2. 4. Activity atributes (updates) activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu).3. 48 (PMBOK © Guide p. Activity duration estimates .

INPUTS Inputs : . dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p. Project schedule network diagrams .1. Risk register Didalam Schedule development. 5. Resource calendars . seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan.3.8. Project scope statement . Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis. .1.6. perubahan project management plan.6. duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress. Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan.4.5. Organizational process assets 2. maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan. Activity resource requirements 7. Activity list . 143) . Activity atributes . Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development. dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru. Project management plan . Activity duration estimates .9. SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek.

Project management plan . suatu market window pada technology project. Organizational process assets 2. Risk register network analysis.4.1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. Activity list .9. Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1). Project schedule network diagrams . batasan suaca pada kegiatan diluar.3. “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak. 2). Project scope statement Project Scope Statement (5. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule INPUTS Inputs : .2. pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule.6. disesuaikan menjadi lebih benar. 143) 50 .1. di dokumentasikan. Activity duration estimates . Activity atributes . Resource calendars . SCHEDULE DEVELOPMENT 2. 5.5. Project scope statement .6. (PMBOK © Guide p.3. pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule.8. Project customer. nyata atau pasti. dipakai untuk tujuan pengembangan schedule. Activity resource requirements 7. Project Sponsor. atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan.

Project Finish Constraint Required Completion Date Project Start Date Projected Lateness Negative Slack (a) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (b) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (c) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion Contingency Positive Slack 51 .

Activity duration estimates .2 p.3. Activity list .5. 130) .4. Activity atributes .3.3. 135) .5. Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.3.8.1. 138) 52 (PMBOK © Guide p.3. Resource calendars .2.4. Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6.9.1. Project schedule network diagrams . 129) INPUTS Inputs : .1 p.1 p.1 p.3. Risk register .6. Project management plan . 5. 144) . SCHEDULE DEVELOPMENT . Organizational process assets 2.6. Project scope statement . Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1. Activity resource requirements 7.6.

Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 53 (PMBOK © Guide p. Project scope statement .4. Perencanaan ini memandu pengembangan schedule.3.1. SCHEDULE DEVELOPMENT 7.5. Risk register . 142) . Activity atributes . Project schedule network diagrams . seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development. Project management plan . Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6.6. Organizational process assets 2. Activity duration estimates . Cost Management Plan.4.3. Risk register (11.1 p.9. 5. Project Scope Management Plan.8. dan Risk Management Plan. Salah satunya adalah Daftar Risiko .5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development.8.6. Activity resource requirements 7.4 p.3. Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan. 144) . 138) INPUTS Inputs : .3. Resource calendars . Activity list .1 – 11.9.

CCM.7. 145) . 5. Schedule network analysis TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Critical path methode . Schedule compression . Applying calendars . Adjusting leads and lags 10. What if-scenario analysis . What if-analysis. Schedule model Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule. Project management sofware . . Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p.2.1. Critical chain method .4.9.8. Resource leveling .3.2. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis.1.6. seperti CPM. Schedule network analysis . SCHEDULE DEVELOPMENT .6. Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai . Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain. Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates.5.

SS + 5 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 Activity B Activity G Duration=5 Activity A Duration= 5 Duration=10 Activity F Duration=5 Activity C FF + 2 Duration=15 55 .CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates and Total Float Identify Critical Path.

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 6 5 15 Activity B Duration=10 21 25 Activity G Duration=5 Activity F 20 Duration=5 FF + 2 Activity C Duration=15 ES EF = Early Start = Early Finish = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56 .

CONTOH CPM Calculation Early dates. Late dates Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 20 Activity E Duration=2 21 22 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5 15 Activity B Duration=10 8 6 20 20 21 25 Activity G Duration=5 23 27 Activity F Duration=5 21 25 FF + 2 Activity C Duration=15 6 20 LF LS = Late Finish = Late Start = ES suc – 1 = LF – OD + 1 57 .

FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 6 1 5 Activity B Activity G Duration=5 21 25 23 0 27 0 Activity A Duration= 5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 Activity F Duration=5 21 0 25 0 TF 1 0 5 0 Activity C Duration=15 FF + 2 Critical Path 6 0 20 0 TF = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. = Total Float . LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . Late dates.CONTOH CPM Calculation Early dates.

3.6. Project management sofware . Schedule network analysis . The rule in implementing Crashing are : a.3. What if-scenario analysis . Applying calendars . Adjusting leads and lags 10. Crash on Critical Path b. Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash Minimum Cost Total Crash TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Critical chain method .2. Schedule compression .4. Critical path methode . 5.6. Schedule model Tools : Duration Compression Program Cost ( $ / IDR ) Crashing : Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project .9.5. Crash Critical Activities whose have cheapest cost Normal Operation 0 Program completion Time.1. 145) .7. Weeks 59 (PMBOK © Guide p. SCHEDULE DEVELOPMENT . Resource leveling .8.

6. b. 5. 60 . Leads. Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. Hints : a. SCHEDULE DEVELOPMENT Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check TOOLS & TECHNIQUES Start Mfg Purchase Material Design Detail Purchase Material Check Compression Tools : Duration Compression 2. Logic relationship.

Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.Formulas ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float Primavera Inc.S = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 61 . summarized by Pito. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar – 1 Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. Total Float : By substract early dates from late dates 4. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . Early Dates: By forward Pass Calculation 2. In order to find : 1.

Critical path methode . Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik. Adjusting leads and lags 10.5. Schedule network analysis .2. seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan. Schedule model Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. Resource leveling . Seperti keterlembatan pengiriman komponen. dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi.1. Schedule compression . Project management sofware . What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan. atau memperkenalkan faktor luar.7. SCHEDULE DEVELOPMENT .4.8.2). What if-scenario analysis .6.2. perpanjangan waktu pelaksanaan. Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11.9. Critical chain method . 146) .6. What if the situation represented by scenario “X” happens? TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Applying calendars .4.3.4. 5. 62 (PMBOK © Guide p.

p. Resource leveling .5.8.1. SCHEDULE DEVELOPMENT 2 a TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule network analysis .6. Meredith. 5. Adjusting leads and lags 10. Samuel J.3. Project management sofware . Schedule model .6. Applying calendars . Project Management. Resource leveling c 4 1 8 b 3 a 6 Workers 4 2 b Days b c c c a activity b c Sebelum Resource Leveling 1 2 3 4 5 Days a b c 1 2 3 4 5 8 6 Setelah Resource Leveling Workers a 4 2 b activity c Jack R. Schedule compression . Mantel. Critical chain method .7.4.JR.9. 401 Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5 63 .2.5. What if-scenario analysis . Critical path methode .

2.9.6. Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan. Adjusting leads and lags 10. Critical chain method .2). What if-scenario analysis .4. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .5. 147) 64 . Schedule model Setelah CPM diidentifikasi. 5.1. Seperti Cost estimating by time period (7. Schedule compression .7. bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display. ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan.8.2. Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule. Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling. (PMBOK © Guide p. Resource leveling . Critical path methode . Project management sofware .6. Dan hasilnya sering merubah Critical path.7. .5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11. Pendekatan dengan probabilistik. Applying calendars .3. Schedule network analysis . SCHEDULE DEVELOPMENT .2. Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities.4.6.1.

7. Schedule compression . sementara pekerjaan lainnya three full shifts. 148) .8. 65 (PMBOK © Guide p.6.9. atau anggota tim proyek mungkin tidak ada.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan. Resource leveling .8. Applying calendars Project Calendars (4.1. Schedule network analysis .5.3. atau mengikuti trainning program. atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu. seperti sedang cuti.2. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .3.3. Project management sofware . Resource calendars berdampak pada suatu sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya. Adjusting leads and lags 10. Critical path methode . Applying calendars .4.4) dan Resource Calendars (6. 5.1. SCHEDULE DEVELOPMENT . Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja.1. Critical chain method . Schedule model Project calendars berdampak pada semua aktivitas.6. What if-scenario analysis .

Adjusting leads and lags TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek. 10.3.8. Applying calendars . Schedule network analysis .5. 148) .6. Resource leveling .2. What if-scenario analysis . Project management sofware . Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek. Critical chain method . 66 (PMBOK © Guide p. Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat. Critical path methode . SCHEDULE DEVELOPMENT 9.9.7. Adjusting leads and lags 10. Schedule compression .4. Schedule model Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule.6. 5.1.

Activity Float 10 5 12 X L=7 (Basic Knowledge) 21 9 25 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 X L=7 Independence Float Free Float X L=7 Total Float SPAj SPA9 SPAi SPA5 SPLi SPL5 SPLj 67 SPL9 .

Project management plan (updates) . Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. Project calendars (updates) .3.8.5.6. Project schedule . 5. Schedule baseline . maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya. Resource requirement (updates) . Dan bentuknya seperti berikut: OUTPUTS Outputs .7. SCHEDULE DEVELOPMENT . Schedule management plan (updates) 68 (PMBOK © Guide p. dan penetapan schedule start dan finish date. Jika resource planning ditempatkan pada paling awal. Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity. Requested changes .4. Schedule model data .6. 149) . Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci.2. Activity attributes (updates) .1.1.

CONTOH PERT CHART Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique 69 .

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2 5 23 23 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 4 10 23 23 7 32 32 I 8 4 36 36 F C 11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method) 6 23 23 H 9 7 70 .

usually not show dependencies. Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management 71 .CONTOH BAR CHART Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates). expected duration.

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB DATA DATE MAR APR MAY JUN JUL AUG 72 .

Schedule contingency reserves. Schedule management plan (updates) Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu.4. Schedule baseline . Contohnya : Proyek perencanaan elektronik . dan order and delivery schedule. Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone.1. Alternatif schedule.6. Project calendars (updates) . Activity attributes (updates) . tanpa atau dengan imposed dates. Project schedule . 151) . Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada : OUTPUTS Outputs . Project management plan (updates) . Schedule model data . Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya.2. seperti best-case atau worst-case. SCHEDULE DEVELOPMENT . activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi. sering terlihat pada format yang disebut Histogram.7. Resource requirement (updates) .2. cash flow projections. 5. 73 (PMBOK © Guide p. sumberdaya yang diratakan.3.8. schedule activity. schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms.6. Requested changes . bukan perataan sumberdaya.5.

Schedule model data .5. Resource requirement (updates) . 74 (PMBOK © Guide p. 5. Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model.3. Schedule baseline .leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka resource requirement diupdates.4.3. 5.1.2. Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates. Activity atributes (updates) Activity attribute (6. Requested changes .7. Project management plan (updates) .3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4. Resource requirement (updates) Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan. Project calendars (updates) .6.8. Schedule management plan (updates) . OUTPUTS Outputs .6. 151) .4. Jika resource. SCHEDULE DEVELOPMENT . Project schedule . Activity attributes (updates) .3.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development.1.4.2.

3.1. . Schedule baseline .4) hasil dari proses Project Time Management. dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk . Project calendars (updates) non-shift hours. 152) 75 .4. 5.8. Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.3.2. akhir pekan atau OUTPUTS Outputs .2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4. seperti hari hari libur.6. Requested changes . Resource requirement (updates) .6. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle. (PMBOK © Guide p.7.6.4. Project management plan (updates) Project Management Plan (4.4. Schedule management plan (updates) .3) diupdate untuk mencerminkan adanya persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai scheduling the project.1. maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4. Project management plan (updates) .6) 8.5. Project schedule . Requested changes Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4. Project calendars (updates) . Activity atributes (updates) . Schedule model data .7.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya. SCHEDULE DEVELOPMENT Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan.

3.  Progress schedule. kesesuaian terhadap rencana.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan .3).3) schedule baseline komponen project management plan (4.6.2.2. .3. . INPUTS Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request  Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini. 6. Schedule baseline (6.5. Approved changes requests Hanya approved change request (4.4. Schedule management plan (4. 153) .3. Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.4.1. SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan : . .3.6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline.5. 76 (PMBOK © Guide p.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses Integrated Change Control (4.4. .1) menyediakan informasi pada kinerja schedule. Performance reports (10.1.1) project schedule mengontrol approved project schedule.3.3. (6. . .1.  Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule.

Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates. Progress reporting TOOLS & TECHNIQUES .4. Pengukuran progres menggunakan Earned Value.1. 6. . tracking system. . tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan.2. 153) . . . dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai.6. Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.5.1.2. Meliputi paper work.3.6. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah. SCHEDULE CONTROL .6) 77 (PMBOK © Guide p. . Tamplate bisa dengan paper base atau electronic .

. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Performance measurement techniques. . 154) .3.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7.3.4.4.2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi. menghasilkan Schedule Varian (SV) (7. SCHEDULE CONTROL . . . .2. Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi.2. Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan. yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan schedule.3.2.3.1.5.6. 6. 78 (PMBOK © Guide p. Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana.6. . Performance measurement TOOLS & TECHNIQUES .

Bar yang satu menunjukkan status saat ini.6.3. . dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui. .5. Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi. yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas.5. .1. Variance analysis TOOLS & TECHNIQUES .4.6.2. . . Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule. dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan.6. 154) . 79 (PMBOK © Guide p. Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan. 6. cocok membandingkan bar chart. . SCHEDULE CONTROL .

Variance Analysis Variance report Delay ? Yes No Forecasting Corective Action 80 .

Corrective Action Any delay Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved Replanning 81 .

8.2. hasil pengukuran kinerja. Organizational process assets (updates) .5. 154) . Activity list (updates) . Performance measurements . Request changes .6. Activity atributes (updates) . Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline. 82 (PMBOK © Guide p. Schedule model data (updates) . 6. Request changes Schedule variance analysis.3.3.6. review progress report.7. Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen.2.1.4.2) terhadap project schedule baseline. Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder. SCHEDULE CONTROL .4.WBS.1. . Project management plan (updates) . OUTPUTS Outputs .3. Recommended corrective actions . (4.9. modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes. . Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model . Schedule baseline (updates) .4.

SCHEDULE CONTROL . Project management plan (updates) . Activity atributes (updates) .9. Organizational process assets (updates) . Recommended corrective actions .5.3. 6.1.1.1.2. Activity list (updates) .5. Performance measurements . Schedule model data (updates) . Recommended corrective actions OUTPUTS Outputs . dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4. Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi. Organizational process assets (updates) Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian.6.8.6.1.6.7. .3.2) 83 (PMBOK © Guide p. 155) .7. Request changes . Schedule baseline (updates) .4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi.4.

1. 6.6.2) OUTPUTS Outputs .9. Organizational process assets (updates) . Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6.4. Schedule baseline (updates) . 84 (PMBOK © Guide p.7. Activity atributes (updates) .1. Schedule model data (updates) . Project management plan (updates) .8. Recommended corrective actions .8. intro material) suatu komponen dari project management plan (4.3.6. Request changes .3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola. 156) . Activity list (updates) .2.9.3. Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. SCHEDULE CONTROL .5. Performance measurements .

Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Forecasting Replanning 85 .

Schedule Assessment Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis Update Progress Schedul e Variance report 86 .

Progress Monitoring Progress Progress Progress Progress Agregate Progress No Approved Yes Schedule Assessment 87 .

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking 88 .

Earned Value Analysis % JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun Cost 1000 50 800 600 400 200 0 40 30 20 10 0 1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85 Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP) 95 9 98 10 99 11 100 12 13 % Data Date Month 89 .

PROJECT TIME MANAGEMENT Thank you 90 .

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.