Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004
Section 3:
Capter 6 :
Project Time Management 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 127 -130

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development 6.6 Schedule Control

PMBOK p. 143 -152

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

Project management plan . Project schedule network diagrams 2. Bottom-up estimating 3 Outputs .1. Project calendars (updates) .2. Schedule comparison bar chart 3 Outputs .2.5 Schedule Development 1 Inputs . Risk register .4.2. Schedule change control system .2.3.4.5. Activity atributes (updates) .1.5.7.8.1.2. Activity list . Schedule management plan .6.3.5.4.3. Project management plan (updates) 4 (PMBOK © Guide p.2.4. Activity atributes .3 Activity Resource Estimating 1 Inputs . Organizational process assets .4. Activity list . Resource calendars (updates) .2.1.8.9. Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs . Activity list (updates) .1. Project management sofware . Milestone list . Performance measurements .8.5.3.3.3. Organizational process assets (updates) . Performance reports . Activity list . Planning component 3 Outputs . Activity list .2 Activity Sequencing 1 Inputs .7. Activity atributes (updates) .4.4 Activity Duration Estimating 1 Inputs . Activity list (updates) 3.2. Schedule model data .1. Schedule model 6. Reserve analysis 3 Outputs .4. Recommended corrective actions . Published estimating data .2. Enterprise environmental factors . Organizational process assets .2.4.3.2.2. Parametric estimating . Organizational process assets 2.2.6.3.1 Activity Definition 1 Inputs .1. Enterprise environmental factors . Activity resource requirements . Activity atributes (updates) . Applying leads and lags 3 Outputs 1. WBS . Dependaency determination 5. Progress reporting .1. Project Management plan 2 Tools and Technniques . Analogous estimating . Resource breakdown structure .7. Project schedule . WBS dictionary .3. Activity atributes . Milestone list .4. Resource calendars . Activity duration estimates .4. Rolling wave planning . Project management software .5.2. Schedule compression . Activity cost estimates 2 Tools and Technniques . Activity duration estimates . Performance measurement .7. Applying calendars . Arrow diagramming method (ADM) 3.5.5.6.8. Precedence diagramming method (PDM) 2. Activity resource requirements . Requested changes 6. Activity atributes .1. Project management plan . Approved changes request 2 Tools and Technniques .6 Schedule Control 1 Inputs . Variance analysis . Critical chain method .9. Three-point estimates .5. Project management plan 2 Tools and Technniques . Requested changes 6. Activity resource requirements 7.3. Schedule model data (updates) . Project schedule network diagrams .6. Schedule management plan (updates) 10.1. Schedule baseline . Decomposition .3. What if-scenario analysis . Project scope statement 4.6. Resource leveling . Activity atributes . Organizational process assets 3. Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Activity atributes (updates) 6. Requested changes Overview 6. Requested changes .5. Project scope statement . Expert judgment .3. 125) .5. Project management plan (updates) . Activity atributes . Schedule baseline (updates) . Project management sofware .6. Templates .4. Alternative analysis .3. Enterprise environmental factors .1.1. Request changes . Resource availability .4. Schedule network analysis .4. Project scope statement .9.2.5.5. Adjusting leads and lags .1.5.4. Expert judgment .PROJECT TIME MANAGEMENT 6.6.6.1. Resource calendars . Schedule baseline .8. Activity list . Critical path methode . Schedule network tamplates 4. Project scope statement .1.1.3. Activity atributes (updates) 4. Resource requirement (updates) . Expert judgment .

3 (3.9) Performance Reports Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes.5) Project Management Plan Scope Management Plan Develop Project Management Plan 4.3 (3.Model Data. Sch.3 (3. Recommended Corrective Actions Project Schedule.5 (3.2.2.2 (3.6 5 (3.2-11.2.3) Acquire Project Team 9.2.1 (3.4) Activity Definition 6.2.1 (3. Sch.9) Direct & Manage Project Execution 4.4.2.4.2.2) (PMBOK © Guide p.2. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability Requested Changes Approved Changes Requests Approved Corrective Actions Activity Sequencing 6.Activity Atributs.10) Risk Management Planning 11.2 (3.5.2.Baseline.1) Close Project 4.1) Project Time Management Process Flow Diagram Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller 5.2.5 (3.2.4 (3.2.4 (3.3.2.2.6) Requested Changes Project Management Plan (updates) Project Schedule Network Diagram Activity Resource Estimating 6.5) Organizational Process Assets (updates) Integrated Change Control 4.2. Resource Requirement (updates).2.2.2.2.2.15) Activity Cost Estimates Activity Duration Estimating 6.3) Activity List.. 126) .8) Requested Changes Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.7 (3.2.2. Project Calendar (updates) Performance Reporting 10.3.2 (3.3 (3.2.2.6 (3.2.3) Project Scope Statement WBS WBS Dictionary Create WBS 5.1) Work Performance Information Schedule Control 6.7) Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates) Resource Availability Cost Estimating 7.Scope Definition 5.4.2.2 (3.2.2.

6 (PMBOK © Guide p. 3. executing.1.6.1. .1.1) Pada (4.1. Organizational process assets (6.1. baik formal maupun non formal.4) berisi kebijakan. 1. Enterprise environmental factors (6.2. 127) .2.5. . INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan Work package direncanakan kedalam komponen yang lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar estimating.1. panduan untuk mengembangkan Activity definitions. .1.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools . .2) (4. . prosedur. scheduling. 4.6. Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities. ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan.1. monitoring & controling pekerjaan proyek. Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS.1.1. juga disebut work package.

Project scope statement (6. ACTIVITY DEFINITION 3.3.3) Deliverable proyek. 5.6.6. 3.4) WBS (5. Project Management Plan (6. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek.3) sebagai masukan schedule activity definition.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan .1.2) sebagai masukan schedule activity definition.6.1.3. seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan.1. 128) . Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak.2.1.1.3.3.5) WBS (5.5. 4.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions.3. . 4. 1. WBS (6. . . WBS Dictionary (6.1.1. constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5.2. . Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning. INPUTS Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan project scope management plan.1. 7 (PMBOK © Guide p.1.

6.4) untuk proyek baru. WBS. 1.1.1. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan.2) Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4.3. melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil. .1. . mudah dikelola juga disebut schedule activities. . Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .1.1) Cara Mendecomposisi.5. 128) . dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan.1. .2.2. WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan. Decomposition (6. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya.2. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component .2. seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition. . Templates (6. Daftar kegiatan.1.4. dan rincian informasi lain. perkiraan deliverable. mengenali risiko. 8 (PMBOK © Guide p.

. 1. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah.2.4.5. . 128) .3. Expert Judgment (6.6. . .4) Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci.1. sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. Rolling Wave Planning (6. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .2. schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan. .1.3) WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan. mengerti WBS. 9 (PMBOK © Guide p.1. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan.3.4.2.

10 (PMBOK © Guide p. .5. .2. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .1.3.4. . . 129) . tetapi diatas paket pekerjaan. Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account. Planning Component (6.6.5) Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope. 1. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci.1. Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component . Ada dua komponen perencanaan : Control account : Komponen khusus pada tingkatan tertentu.5.2.

WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan. Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah . 11 . Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan. jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik.

01. 02 KABEL LT.1-40 01.02.03.1-40 01.1-40 01.02.02.1-40 01.02.02. 03 PABX&UNIT LT.02.03 TANGGA LT.LT.1-40 01. 01 STRT 01.01 KOLOM LT.01.01.BLK&PL LT.03.03 EL.02.01.02.02.02.1-40 01.1-40 01.01. 01 COND LT.1-40 01.03.02 URUGAN KEMBALI 01.01. 02 BS.01.03.02 UMUM & PENDUKUNG 01.MET LT.02.02.03.1-40 01.03.1-40 01.02.03.01.03.01.02. 01 PL.02.02.KUSUS LT. 03 PR.01 SAFETY 01.1-40 01.1-40 01.02.03.1-40 01.02.03 LIFT/ESC LT.02 T.03.03.02.03 DIAFR.1-40 01.01.01. 03 WBS SAMPLE 12 .ROAD 01.01.ACUS LT.01.02.01.N0NSTD LT.Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01.1-40 01. 01.01.01.02.1-40 01.03 MATVCCTV LT.02.02.02. 02 PL.WLL 01.1-40 01.SUARA LT.1-40 01. 03 ARMATUR LT.BLK&PL LT.01. 01.1-40 01.03. 02 LEVEL 5 BALANC.02 LEVEL 4 GEDUNG 01. 01 TC 01.01.01.01 PLUMBING LT.03.1-40 01.03.01.01.02.01.02 BLK & PLAT LT.01.1-40 01.01.02.01 SITE CLEARING 01.STD LT.02 PLAFOND LT.03 ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01. 01 AIR BERSIH LT. 03 PL.01.01.03 LEVEL 2 SUBSTRUKTUR 01.BLK&PL LT.03 EQUIP.03.1-40 01.02.01 STRUKTUR ATAS 01.02.01 DINDING LT.01.01 ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.02 EL.01 EL.02.02.01.01.03.1-40 01.03 LANTAI LT.1-40 01.02 HVAC LT.1-40 01. 02 AIR KOTOR LT.02.01 MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01.03.02.01. LEVEL 1 BANGUNAN 01.02.02 MEKANIKAL UMUM 01.03.03.01.1-40 01.01.01.03.1-40 01.02.02.03.02 SITE FACILITIES 01. 02 LIFT ORG 01.01.GYP LT. 03 HYDRAN LT.03.01.02 LEVEL 3 GALIAN & DEWATERING 01. 01 COND LT. 02 KABEL LT.03.01.01.03.02.01 TLP.01.01.03.02. 01 FW.01.02.01.01.02 FINISHING 01.01 ACC.01.01.01.1-40 01.02.02. 03 SCHAFF 01.1-40 01.01.03 SITE 01.01 PONDASI 01.01.01.1-40 01.01.02.01.01.

WBS .LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour 13 .

account pelanggan. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan. dengan huruf atau angka atau gabungan hurup dan angka. account perusahan.WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek. 14 . tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad.

dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)   15 .Calendars   Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan Menggambarkan satuan waktu. lamanya pekerjaan dalam mingguan.

1.3. . .1. ACTIVITY DEFINITION . Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan. .4. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek. OUTPUTS . 129) .2. 1. Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS 16 (PMBOK © Guide p. Activity List Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek.6.

17 . kode aktivitas. batasan. aktivitas yang mendahului. asumsi asumsi. hubungan secara logik.6. penetapan tanggal.1. 1. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes Termasuk meng-identifikasi aktivitas.2.4. OUTPUTS . . ACTIVITY DEFINITION . Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih. menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya. memerintah. aktivitas yang mengikutinya. penanggung jawab. persyaratan sumberdaya. . deskripsi aktivitas. jenis schedule aktivitas dan lain lain. jeda waktu didepan dan dibelakang.3. lokasi proyek. . Activity Atributes Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas.2.

Daftar milestone adalah komponen project management plan (4. Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes MILESTONE LIST & CHART EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB MAR DATA DATE APR Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas.6. 1. OUTPUTS .3) dan milestone digunakan pada schedule model. untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol) MAY JUN JUL AUG 18 (PMBOK © Guide p. . 130) . ACTIVITY DEFINITION .2. Milestone List Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama).4. . .3.1.3.

4.4. 130) .6.3. .2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS .1. 19 (PMBOK © Guide p. Requested Changes Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4.2. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses Integrated Change Control.4. 1. . . Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes .3.

131) 20 . ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic. 130 .6.3. Activity list 6.3. Approved change request . Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.3.1. yang mana termasuk karakteristik produk.1. 130 (PMBOK © Guide p.2.1 p.4 p.1. Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya. Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis.4. Milestone list 6.2 p.3. Activity list .1.2.2 p.5. yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas. Milestone list . Activity atributes 6.4. 129 .5.2.1) berisi deskripsi product scope. Approved change requests 4. Project scope statement Project scope statement (5.1. . Activity atributes . Project scope statement . INPUTS Inputs : .4. 130 .1.3.3. 2.

Precedence diagramming method 2. Precedence diagramming method (PDM) 1. Schedule network tamplates 4. 132) . ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3. Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan. 2.6. Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name ES EF Duration Activity Name LS ES LF EF ES EF LS Activity Name Duration LS LF Duration LF Activity Name Duration LS AON : Activity On Node LF Activity Name Duration LS LF 21 (PMBOK © Guide p.

yang biasanya digambarkan dengan garis strip. 2. maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero. Tools & Techniques 1.6. Dependency determination 5. Schedule network tamplates 4. Precedence diagramming method (PDM) 2. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy. Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 22 (PMBOK © Guide p. Arrow diagramming method (ADM) 3. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas. 133) . ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. Applying leads and lags Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas. Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan.

ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. 133) . Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek. Schedule network tamplates 4. Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. Applying leads and lags 3. Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. 23 (PMBOK © Guide p. Dependency determination 5. Arrow diagramming method (ADM) 3. 2. Contohnya: lantai pada high rise office building.6. Precedence diagramming method (PDM) 2.

biasanya ditentukan oleh tim proyek. Dependency determination 5. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan). Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise. dan yang tidak umum. Dependency determination Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan : Tools & Techniques 1.  External dependencies Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek. Preferential logic. Arrow diagramming method (ADM) 3. atau shoft logic. 2. 24 (PMBOK © Guide p. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. Schedule network tamplates 4. 133) . Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags Mandatory dependencies Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan.6. wujud pekerjaan Discretionary dependencies Ketergantungan tidak wajib. dan biasanya dinamakan Prefered logic.

(+lag) 25 (PMBOK © Guide p. Dependency determination 5. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. Schedule network tamplates 4.2. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan. Arrow diagramming method (ADM) 3. Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6.6. Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag).2. Precedence diagramming method (PDM) 2. Applying leads and lags 5. 134) . 2.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic.

Activity Relationships Types Finish To Start Activity A Activity A Activity B Start To Start With Lag Activity A SS + 5 Start To Start Activity B Activity A Finish To Finish Activity B Activity A FF + 3 Finish To Finish Activity B Activity A Start To Finish With Lag Activity B Start To Finish Activity A FF + 0 Activity B Finish To Start With Lag Activity A FS + 7 With Lead = Lag Activity B Activity B 26 .

Requested changes ES Activity Name Duration LS LF LS ES Duration EF Activity Name LF EF ES EF LS Duration LF Activity Name Duration AON : Activity On Node LS LF Activity Name Duration LS LF Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project Management software Arrow diagramming method (ADM) B Start C A Finish D E F AOA : Activity On Arrow 27 (PMBOK © Guide p. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. ACTIVITY SEQUENCING 1. Activity atributes (updates) 4. 135) . 2. Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES EF EF Activity Name OUTPUTS Outputs 1.6.

3.1) di update termasuk persetujuan perubahannya. 4.4) dari proses activity sequencing.1.3. Activity atributes (updates) 4.6.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list.4.4. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag. 135) . Activity list (updates) 3.3. maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan. lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian. Requested changes 3. OUTPUTS Outputs 1. bisa timbul permintaan perubahan (4. 2.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p. Project schedule network diagrams 2.1. ACTIVITY SEQUENCING 2. maka Activity List (6. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek.1. Activity atributes (updates) Activity attributes (6. Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.

Jika tersedia. Activity Attributes (6. kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan.1.5. . Activity List (6.3.3.3) .4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing. . Peralatan.6.2.1.3. dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat. .1. Enterprise Environmental Factors Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya. 3. . material) dan Quantity.1. Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi. . informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview. . Organizational Process Assets (4.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition.1) .3. Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan .4. 29 (PMBOK © Guide p.2.1.4. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja. memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan.6.1. . 136) .1. Termasuk (4.1.

Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya.3) dipakai dalam activity resources estimating. . Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan.2 dan 12. . Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan . .3. .6.6. . 3.3. .4. dan material) 9.2. (4.1.2.3. 30 (PMBOK © Guide p.4. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS . peralatan. Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja.4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya.5.6. 137) .5.

Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek.1. Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja.4.5. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya.1. material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara. Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli.2.6. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini. 3. . . berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan. berbagai peralatan (manual atau automatis).1.2.3. dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12. .3. 31 (PMBOK © Guide p. . 137) . ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .3. .3) .

. .4.4.2. .6. 32 (PMBOK © Guide p. . ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars. Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES . Jika ada ketergantungan.5. pengembangan estimasi sumberdaya. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya. Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas). pengorganisasian. dan mengelola penyatuan sumberdaya.5.1. Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating . 137) . . pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. Project management software Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan.3. pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan. Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal. resource breakdown structures.

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.1. Activity resource requirements
Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan.
Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai.
Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan.
33
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

.2. Activity atributes (updates)
Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure
Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.

34
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING
PMBOK© Guide page 136

OUTPUTS

Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes
Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35
(PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus.
(PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING
.1. Enterprise environmental factors
(6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

.2. Organizational process assets

(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.

37
(PMBOK © Guide p. 140)

7. 130 38 (PMBOK © Guide p.2 p. non deliverable schedule activities. Project scope statement (6. 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6. Activity list . durasi yang dibatasi kontrak.3. Resource calendars .5 p. 129 .4.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration.1.4 p.8. 4. 140) . Activity resource requirements . Enterprise environmental factors .3. Project management plan . Activity atributes (6. Risk register . 140) Seperti dijelaskan pada halaman 6.4.2. 140) INPUTS Constraints dan assumption dari project scope statement (5.3.1.3 p.5. Project scope statement .1.4.4.6. Inputs : .4. Organizational process assets .3.2.5.3.1.6. Activity atributes . dan kebijakan perusahaan . Activity cost estimates Contoh Constraint : Submittal dokumen.1. Contoh Asumsi : Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum. Activity list (6.1 p. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .1. reviews.

6.2. kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9. 4.7 p. Activity resource requirements . Resource calendars .2). Enterprise environmental factors .4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan. Jenis.8.3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating. 140) INPUTS Activity resource requirement yang diestimasi (6.3. 141) Gabungan dari resource calendar (6.4.6. termasuk ketersediaan. 39 (PMBOK © Guide p. ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12. Organizational process assets .3. Activity resource requirements (6. Activity cost estimates . ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Activity list . 140) . Activity atributes . sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas. Risk register .7.4. Resource calendars (6.3.1. kuantitas.7.6.5. Project scope statement .6 p. dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas. Project management plan .1.4.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas.1. Inputs : .

Activity cost estimates (7. 141) .8. 4. Enterprise environmental factors .1.6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Organizational process assets .4.3. Activity cost estimates . Project management plan . 40 (PMBOK © Guide p. Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi.5.8. Activity list .6. jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list. Risk register .2 – 11. INPUTS Inputs : . Activity resource requirements . Risk register (11. Activity atributes . Project scope statement .1) Activity cost estimate.6.7.2. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . Resource calendars . Project management plan .

2 p.4.2. Reserve analysis Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko. 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya. Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .4.1. . 141) 41 .6. (PMBOK © Guide p.1.3. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci. Parametric estimating . Three-point estimates . Expert judgment . 4. Analogous estimating .1 p. 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya. karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang.1.5. seperti tingkat dan productifity sumberdaya.2. Analogous estimating (6.2.4) dan Expert Judgment. seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan. Tools & Techniques . Expert judgment (6.4. Expert judgment.1.2.

1. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .5.4.2. 42 (PMBOK © Guide p.2. Parametric estimating (6. Three-point estimates . 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan Tools & Techniques .3 p. Expert judgment .6.3. 142) . Parametric estimating . Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter. Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar. Analogous estimating .4. 4. Reserve analysis productivity rate.3.

43 (PMBOK © Guide p. Three-point estimates .6. harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik. Expert judgment .1. 4. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu : Tools & Techniques . ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .4. productivitynya. Analogous estimating .4. Pissimistic. ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya.3. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan. Reserve analysis Most likely. Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate.2.5. Parametric estimating . 142) . Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya. Optimistic.

PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates) Higher Most Likely (Used in original CPM calculation) TE PERT Weighted Average = Probability of Occurrence Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic 6 Beta Distribution Optimistic Lower Shorter Possible Durations Pessimistic Longer Jack R. 44 Project Management. 344 . Samuel J. p.JR. Meredith. Mantel.

H Kegiatan H Kegiatan I Kegiatan I Finish TE =  = a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6) a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir Duration = Amount of worker 45 Man-hours bisa dipastikan b = most pessimistic time   .8 0.3 0.4 0.E. C Kegiatan D.Activity Duration Calculation Activity ID A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Activity Description Time Estimated Expected Time (TE) 0 8 5 11 2 10 7 3 9 4 0 Variance  0 1 0.Dev  0 1 0.1 0.3 0.1 1 0.3 0 Successor a Start Kegiatan A Kegiatan B Kegiatan C Kegiatan D Kegiatan E Kegiatan F Kegiatan G Kegiatan H Kegiatan I Finish 0 7 4 9 1 7 5 2 6 3 0 m 0 7 5 11 2 10 6 3 9 5 0 b 0 13 6 13 3 13 13 4 12 7 0 Kegiatan A Kegiatan B.3 1 1.F Kegiatan H Kegiatan G Kegiatan G.1 0 Std.3 1 0.1 1 1.7 0.

68 = D – 36 /  3.0.8 + 36 = 34.7 hari = 35 hari.2 • D (Desire Project completion time ) = .0.Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0. • Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.68 • Z = D – TE / 2CP  .70 X 1.68 X 1.8 + 36 = 37 hari 46 .70 • D (Desire Project completion time ) = 0.

Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration. Reserve Analysis Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan.5.4.1. Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain. 47 (PMBOK © Guide p. Expert judgment . Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap.6. Analogous estimating .5. atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule risk analysis (11.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .2). jumlah waktu yang sudah pasti. Reserve analysis . Parametric estimating . 142) . Three-point estimates . atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti.4.2.2. 4. cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule.

Activity atributes (updates) activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu). maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang. asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves. Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%. yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity.2. Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule OUTPUTS Outputs .2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity. Activity atributes (updates) Activity Attributes (6.2.1.3. ACTIVITY DURATION ESTIMATING . 142) .1. Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan. Activity duration estimates .1.6. . 4. Activity duration estimates Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar. 48 (PMBOK © Guide p.

5.1.1. duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress. Organizational process assets 2. seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan.6. perubahan project management plan.6. Activity list . maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan. 5. Risk register Didalam Schedule development. SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek. Project schedule network diagrams . .8.3. Project scope statement . Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis. INPUTS Inputs : . Activity resource requirements 7. dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p.4. Activity atributes . dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru. Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development. Resource calendars . 143) . Project management plan .9. Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan. Activity duration estimates .

Project schedule network diagrams . dipakai untuk tujuan pengembangan schedule.3.6. 5.5. di dokumentasikan. pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule.4.6. disesuaikan menjadi lebih benar. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule. Project Sponsor. SCHEDULE DEVELOPMENT 2. “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak.1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. (PMBOK © Guide p. suatu market window pada technology project. Risk register network analysis. Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1). 2). Organizational process assets 2.8.2. 143) 50 . Project scope statement Project Scope Statement (5. Project customer.1. Activity duration estimates . pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali. Activity resource requirements 7. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule INPUTS Inputs : . Activity list . batasan suaca pada kegiatan diluar. Resource calendars . Activity atributes .3. Project scope statement .9. nyata atau pasti. atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan. Project management plan .

Project Finish Constraint Required Completion Date Project Start Date Projected Lateness Negative Slack (a) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (b) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion (c) ET1 ET2 ET3 ET4 ET5 ET6 ET7 ET8 Expected Completion Contingency Positive Slack 51 .

4. Project scope statement .1.9.6. Activity resource requirements 7.3. SCHEDULE DEVELOPMENT .5.1 p.4.6.3. Activity duration estimates . Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 130) .3.2 p. 129) INPUTS Inputs : . Risk register .2. Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3. 144) .1 p.3.8. 5.6.3. Resource calendars . Project management plan . Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Activity atributes .3. Activity list .1. 138) 52 (PMBOK © Guide p.1 p.5. Project schedule network diagrams . 135) .1. Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Organizational process assets 2.

Project management plan . Risk register .5. Organizational process assets 2. 138) INPUTS Inputs : . Activity atributes . Activity list .3.4.3. Cost Management Plan.1. 144) .1 – 11. 142) . Risk register (11.3. Project schedule network diagrams . seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development.9. Activity duration estimates . Project Scope Management Plan. Activity resource requirements 7. Resource calendars . Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6. Project scope statement .8.8. SCHEDULE DEVELOPMENT 7.1 p. Salah satunya adalah Daftar Risiko . Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan.3.4.5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development.6.6. Perencanaan ini memandu pengembangan schedule. 5.4 p. dan Risk Management Plan.9. Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6. 53 (PMBOK © Guide p.

.6. SCHEDULE DEVELOPMENT . Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain. Project management sofware . Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis.1.6.9.7.3. Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p. Adjusting leads and lags 10.2. Resource leveling . Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates. Critical path methode . Schedule network analysis TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Applying calendars .2.4. What if-scenario analysis . 145) . Schedule model Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule. What if-analysis.1. CCM. Schedule compression . Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai .8.5. 5. Critical chain method . seperti CPM. Schedule network analysis .

Late dates and Total Float Identify Critical Path. SS + 5 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 Activity B Activity G Duration=5 Activity A Duration= 5 Duration=10 Activity F Duration=5 Activity C FF + 2 Duration=15 55 .CONTOH CPM Calculation Early dates.

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 Activity E Duration=2 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 6 5 15 Activity B Duration=10 21 25 Activity G Duration=5 Activity F 20 Duration=5 FF + 2 Activity C Duration=15 ES EF = Early Start = Early Finish = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56 .

Late dates Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 20 Activity E Duration=2 21 22 23 27 6 1 Activity A Duration= 5 1 5 5 15 Activity B Duration=10 8 6 20 20 21 25 Activity G Duration=5 23 27 Activity F Duration=5 21 25 FF + 2 Activity C Duration=15 6 20 LF LS = Late Finish = Late Start = ES suc – 1 = LF – OD + 1 57 .CONTOH CPM Calculation Early dates.

LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES . Late dates. Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5 18 19 20 Activity D Duration= 8 13 2 15 20 2 Activity E Duration=2 21 2 22 2 23 27 6 1 5 Activity B Activity G Duration=5 21 25 23 0 27 0 Activity A Duration= 5 Duration=10 8 2 6 20 5 20 Activity F Duration=5 21 0 25 0 TF 1 0 5 0 Activity C Duration=15 FF + 2 Critical Path 6 0 20 0 TF = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. = Total Float .CONTOH CPM Calculation Early dates. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.

2. Schedule compression .5. Critical chain method .6. Project management sofware . Resource leveling . Schedule model Tools : Duration Compression Program Cost ( $ / IDR ) Crashing : Increase cost Doing anything to reduce the schedule completion of the project . Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash Minimum Cost Total Crash TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Crash Critical Activities whose have cheapest cost Normal Operation 0 Program completion Time. Schedule network analysis . 145) .1.6.9.3.8. What if-scenario analysis . The rule in implementing Crashing are : a. Weeks 59 (PMBOK © Guide p. Critical path methode . 5. SCHEDULE DEVELOPMENT . Crash on Critical Path b.3. Applying calendars . Adjusting leads and lags 10.7.4.

60 . Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. Leads. Logic relationship. SCHEDULE DEVELOPMENT Compression (With Fast Tracking) Star t Design Detail Check TOOLS & TECHNIQUES Start Mfg Purchase Material Design Detail Purchase Material Check Compression Tools : Duration Compression 2. Hints : a.6. 5. b.

Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. In order to find : 1. FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2) = EF akhir = LS suc terbesar – 1 Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 61 .S = EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES. LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES .Formulas ES EF LF LS TF = Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float Primavera Inc. Total Float : By substract early dates from late dates 4. Early Dates: By forward Pass Calculation 2. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. summarized by Pito.

Schedule model Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. Applying calendars . What if-scenario analysis .6. 5. Schedule compression . Schedule network analysis .4. What if the situation represented by scenario “X” happens? TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .4. seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan. atau memperkenalkan faktor luar. 62 (PMBOK © Guide p. Resource leveling . Critical path methode .2. Project management sofware .1.2.2). What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan. perpanjangan waktu pelaksanaan. SCHEDULE DEVELOPMENT . Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11. Critical chain method . dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi.8. 146) . Seperti keterlembatan pengiriman komponen.3.5.6.7. Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik. Adjusting leads and lags 10.4.9.

Applying calendars . Schedule compression .9. Samuel J.6. p. Mantel.3. Project management sofware . Schedule model .7.2. Resource leveling . 401 Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5 63 .6. Schedule network analysis .JR.1. SCHEDULE DEVELOPMENT 2 a TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . Critical chain method .5. Meredith. 5.8.4. Resource leveling c 4 1 8 b 3 a 6 Workers 4 2 b Days b c c c a activity b c Sebelum Resource Leveling 1 2 3 4 5 Days a b c 1 2 3 4 5 8 6 Setelah Resource Leveling Workers a 4 2 b activity c Jack R. What if-scenario analysis . Adjusting leads and lags 10. Project Management. Critical path methode .5.

Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities. 5.7. Critical path methode .5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11. . SCHEDULE DEVELOPMENT .2. Schedule compression . Adjusting leads and lags 10. Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling. Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule. Schedule network analysis .2). What if-scenario analysis . Dan hasilnya sering merubah Critical path.9.1. Project management sofware .4.2.2.4. Pendekatan dengan probabilistik. Applying calendars . ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan. bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display.1. 147) 64 . Critical chain method .6.6.3.5. Seperti Cost estimating by time period (7.8. Resource leveling . Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan. Schedule model Setelah CPM diidentifikasi. (PMBOK © Guide p.7.6. TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .

Resource calendars berdampak pada suatu sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya. Applying calendars Project Calendars (4.3. seperti sedang cuti. Schedule network analysis .7.6.4. 5. atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan. 148) . Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja.6.1. Project management sofware .2. Adjusting leads and lags 10. Schedule model Project calendars berdampak pada semua aktivitas.3. 65 (PMBOK © Guide p.1.4) dan Resource Calendars (6.8.8. Critical path methode .9.5. Resource leveling . TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques . What if-scenario analysis . Applying calendars . sementara pekerjaan lainnya three full shifts. Schedule compression . SCHEDULE DEVELOPMENT . atau anggota tim proyek mungkin tidak ada. Critical chain method .1.3. atau mengikuti trainning program.

3. Project management sofware . Adjusting leads and lags TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .9.8. 148) . SCHEDULE DEVELOPMENT 9. Adjusting leads and lags 10.1. 66 (PMBOK © Guide p.4.7. Resource leveling . Schedule compression . Applying calendars . Critical path methode .5. What if-scenario analysis . 10. Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek. Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek.6.6. Schedule network analysis . Critical chain method . Schedule model Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule. Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat.2. 5.

Activity Float 10 5 12 X L=7 (Basic Knowledge) 21 9 25 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 X L=7 Independence Float Free Float X L=7 Total Float SPAj SPA9 SPAi SPA5 SPLi SPL5 SPLj 67 SPL9 .

Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. SCHEDULE DEVELOPMENT . Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity.3. Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci.6. Activity attributes (updates) .8.1. Project calendars (updates) .5. Project schedule . Schedule management plan (updates) 68 (PMBOK © Guide p. Resource requirement (updates) .6.2. Schedule model data .4.7. Project management plan (updates) . Jika resource planning ditempatkan pada paling awal. Schedule baseline . 5. maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya. Dan bentuknya seperti berikut: OUTPUTS Outputs .1. dan penetapan schedule start dan finish date. 149) . Requested changes .

CONTOH PERT CHART Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique 69 .

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2 5 23 23 G 3 1 0 0 A 8 2 8 8 B 5 3 13 13 E 4 10 23 23 7 32 32 I 8 4 36 36 F C 11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method) 6 23 23 H 9 7 70 .

CONTOH BAR CHART Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates). Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management 71 . expected duration. usually not show dependencies.

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning JAN FEB DATA DATE MAR APR MAY JUN JUL AUG 72 .

151) . 5. Project management plan (updates) . Project calendars (updates) . Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. Requested changes . Contohnya : Proyek perencanaan elektronik . SCHEDULE DEVELOPMENT .5. activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi. Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada : OUTPUTS Outputs . bukan perataan sumberdaya. seperti best-case atau worst-case. Schedule management plan (updates) Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu. Activity attributes (updates) .2. Project schedule .3. cash flow projections.2. Alternatif schedule. schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms. tanpa atau dengan imposed dates.7. sumberdaya yang diratakan. Schedule contingency reserves.8. 73 (PMBOK © Guide p.1.6. dan order and delivery schedule. Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone. Schedule baseline . sering terlihat pada format yang disebut Histogram. Resource requirement (updates) .4.6. schedule activity. Schedule model data .

Resource requirement (updates) Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan. Project calendars (updates) . 5.2.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development.4. OUTPUTS Outputs . SCHEDULE DEVELOPMENT .3.6.3.8.1.3. Project management plan (updates) . Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates.leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka resource requirement diupdates. Activity attributes (updates) .4. 151) . Requested changes . Activity atributes (updates) Activity attribute (6. Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model. Schedule baseline . Jika resource. Schedule management plan (updates) .4.5. 5. 74 (PMBOK © Guide p.7.3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4. Schedule model data .1.2. Project schedule . Resource requirement (updates) .6.

Project calendars (updates) non-shift hours.3) diupdate untuk mencerminkan adanya persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola. Requested changes Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle. 152) 75 .2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4. SCHEDULE DEVELOPMENT Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan. Project calendars (updates) . Project management plan (updates) Project Management Plan (4.4.6) 8.7. Requested changes . Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.8.3. seperti hari hari libur. Activity atributes (updates) .1.4. dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk . Schedule management plan (updates) . 5.4) hasil dari proses Project Time Management. Schedule model data .7. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai scheduling the project. Project schedule .2. Resource requirement (updates) . akhir pekan atau OUTPUTS Outputs .3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya. Project management plan (updates) .3. .5.6. Schedule baseline . (PMBOK © Guide p.6. maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4.4.1.

76 (PMBOK © Guide p.3) schedule baseline komponen project management plan (4. Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.  Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule. 153) . Schedule baseline (6.1) project schedule mengontrol approved project schedule.1) menyediakan informasi pada kinerja schedule.2.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan .6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline. SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan : .3.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses Integrated Change Control (4. Approved changes requests Hanya approved change request (4.6.5. Performance reports (10.  Progress schedule. . .3.4.1. Schedule management plan (4.3.2.5. kesesuaian terhadap rencana.1. (6.3.4. . .3.1. . INPUTS Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request  Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini. . 6.3.3).4.

3.6. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic . tracking system. Progress reporting TOOLS & TECHNIQUES . dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai.4. Pengukuran progres menggunakan Earned Value. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates. tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan.5.6. . 153) .2.1. Meliputi paper work. 6.1.2. SCHEDULE CONTROL . . . . .6) 77 (PMBOK © Guide p. Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.

4.3.1.2.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Performance measurement techniques. .2. yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan schedule. 154) .2.2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi.3.3. . 6.4. Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi. SCHEDULE CONTROL . Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana. . .6.6. . Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan. menghasilkan Schedule Varian (SV) (7.5. Performance measurement TOOLS & TECHNIQUES . 78 (PMBOK © Guide p.3. .

. Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress. .5. 79 (PMBOK © Guide p. . . yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas.5. Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan. Variance analysis TOOLS & TECHNIQUES . . Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi.2. dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui.6. 6. dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan. Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule. . Bar yang satu menunjukkan status saat ini. SCHEDULE CONTROL .6.1.6. cocok membandingkan bar chart.3.4. 154) .

Variance Analysis Variance report Delay ? Yes No Forecasting Corective Action 80 .

Corrective Action Any delay Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved Replanning 81 .

Recommended corrective actions . Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder.3.5. 6. Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline.3. Activity atributes (updates) .7.8. Schedule model data (updates) . SCHEDULE CONTROL . 82 (PMBOK © Guide p. Performance measurements . Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model . Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen. 154) . Activity list (updates) .4. Project management plan (updates) .1. review progress report. Organizational process assets (updates) . modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes.WBS.3. Request changes . (4.6.2. Request changes Schedule variance analysis.1.4. Schedule baseline (updates) .6. OUTPUTS Outputs .2.4.9. hasil pengukuran kinerja. . .2) terhadap project schedule baseline.

Schedule baseline (updates) . 155) . dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4. Project management plan (updates) . 6. Recommended corrective actions . Activity list (updates) .5. Organizational process assets (updates) .6.6.1.3.8. .4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi.2.1.4.1.9.3. Activity atributes (updates) . Request changes .1. Organizational process assets (updates) Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian. Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. SCHEDULE CONTROL . Performance measurements . Recommended corrective actions OUTPUTS Outputs .6.7.2) 83 (PMBOK © Guide p.7. alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi. Schedule model data (updates) .5.

5.2. Activity atributes (updates) .6. SCHEDULE CONTROL . Recommended corrective actions . Request changes . Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6. Project management plan (updates) .9. 6.1.6.1. Performance measurements .3. Schedule baseline (updates) .3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola. Schedule model data (updates) . intro material) suatu komponen dari project management plan (4. 156) .7.2) OUTPUTS Outputs . Organizational process assets (updates) .8.9. Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6. Activity list (updates) .8.3. 84 (PMBOK © Guide p.4.

Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action Forecasting Replanning 85 .

Schedule Assessment Impact Completion Date Review Critical & Next Critical Activities Prepare Report Variance Analysis Update Progress Schedul e Variance report 86 .

Progress Monitoring Progress Progress Progress Progress Agregate Progress No Approved Yes Schedule Assessment 87 .

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking 88 .

Earned Value Analysis % JutaIDR 2000 100 1800 90 1600 80 1400 70 1200 60 Actual Cost (AC) (ACWP) Planned Value (PV) (BCWS) Projected Time Completed Projected Budget Completed Cost Overrun Cost 1000 50 800 600 400 200 0 40 30 20 10 0 1 3 2 6 3 12 4 25 5 35 6 52 7 75 8 85 Schedule Overrun Work Performed (EV) (BCWP) 95 9 98 10 99 11 100 12 13 % Data Date Month 89 .

PROJECT TIME MANAGEMENT Thank you 90 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful