Kemajuan dan Kemunduran Akuntansi Manajemen Didorong oleh prosedur dan siklus sistem pelaporan keuangan organisasi informasi

akuntansi manajemen yang dihasilkan menjadi terlambat, dan terlalu terdistorsi untuk menjadi relevan bagi perencanaan dan kontrol keputusan manajemen. Laporan akuntansi manajemen merupakan bantuan kecil bagi manajer operasi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas. Sistem ini tidak hanya gagal untuk menyediakan informasi yang relevan kepada manajer tetapi juga mengalihkan perhatian mereka dari faktor faktor kunci yang penting bagi efisiensi produksi. Sistem akuntansi manajemen gagal untuk menyediakan biaya produk yang akurat. Ketika informasi biaya produk yang terdistorsi hanya menyediakan data dari biaya produk, maka akan menimbulkan pengambilan keputusan yang salah pada penetapan harga produk, sumber produk, pencampuran produk, dan respon terhadap produk saingan. Sistem akuntansi manajemen menyediakan target yang memimpin untuk perhatian manajerial dalam teknologi, produk, dan proses terhadap lingkungan kompetitif. Tantangan Kompetisi global yang kuat, perkembangan yang cepat dalam produk dan teknologi proses, serta fluktuasi yang besar di tingkat pertukaran mata uang dan permintaan harga material mentah dari sistem akuntansi manajemen resmi. Tantangan diatasi dengan menyediakan informasi yang akurat untuk memfasilitasi usaha mengontrol biaya,mengukur dan meningkatkan produktivitas dan meningkatkan proses produksi , melaporkan biaya akurasi produk sehingga pengambilan keputusan ,pengenalan produk baru dan tanggapan akan berbagai produk saingan lain dapat dibuat dengan kemungkinan informasi yang terbaik dalam permintaan sumber produk dan menyediakan insentif dan tanda bagi manajer untuk

bekerja dalam fungsi yang berbeda,proses dan produk yang berbeda dan lingkungan kerja yang mengglobal . Akar Akuntansi Manajemen Sejarah mendemonstrasikan akuntansi selama ribuan tahun. Lima ratus tahun yang lalu, seorang biarawan Venezia mendeskripsikan dasar sistem pembukuan double entry. Sebelum abad-19 segala transaksi yang terjadi antara pemilik dan individu yang bukan bagian dari organisasi, seperti suplier material mentah, tenaga kerja paruh waktu, dan konsumen. Pemilik diperlukan untuk mengumpulkan lebih banyak uang dari penjualan kepada pelanggan daripada yang dibayarkan kepada pemasok dari faktor input produksi,terutama tenaga kerja dan material. Sebagai konsekuensi dari revolusi industri dan kemampuan untuk mencapai keuntungan melalui skala ekonomi, menjadi efisien bagi pemilik perusahaan abad ke-19 untuk melakukan jumlah yang signifikan dari modal untuk proses produksi mereka.Lebih dari 150 tahun yang lalu,organisasi hirarkis menciptakan permintaan baru untuk informasi akuntansi. Langkah-langkah awal akuntansi manajemen terlihat sederhana namun ternyata informasi tersebut dapat melayani dengan baik kebutuhan pemilik dan manajer. Informasi akuntansi manajemen juga menyediakan pengganti untuk harga pasar yang kosong di perusahaan. Pada pertengahan abad 19, kemajuan besar dalam transportasi dan komunikasi, khususnya penemuan kereta api dan telegraf, memberikan kesempatan lebih lanjut untuk kembali ke organisasi. Faktanya, sistem akuntansi manajemen yang efektif diperlukan untuk secara efisien mengkoordinasi logistik, konversi dan aktivitas distribusi perusahaan dan menyediakan ukuran ringkasan kinerja untuk manajer yang terdesentralisasi. Pengelolaan akuntansi yang dirancang untuk memotivasi dan mengevaluasi efisiensi proses internal.

Organisasi-organisasi ini benar-benar hanya punya satu kegiatan yang harus mereka lakukan yaitu mengubah bahan mentah menjadi produk akhir tunggal . Manajer keuangan sering kali gagal untuk mengenali kapan angka-angka akuntansi tidak lagi memberikan langkah yang relevan atau sesuai ukuran operasi. Dalam perkembangan sistem akuntansi yang terjadi, ada transaksi antara pemilik dan kreditur di perusahaan di mana mereka saling menjalankan operasi mandiri untuk mempromosikan efisiensi dari sistem tersebut yang menjadi salah satu kunci penting dalam organisasi. Lebih jauh lagi, perkembangan teknologi sistem akuntansi manajemen dibuat sejalan dengan pergerakan manajemen. Dimulai dari abad 19 salah satu contoh di pabrik pertambangan,Frederick Taylor telah meningkatkan efisiensi dan utilitas tenaga kerja dan bahan baku,standard fisik-tingkat tenaga kerja dan jam kerja per unit dan kuantitas per unit,yang mudah untuk dikonversikan kedalam biaya .Terkadang biaya tenaga kerja dan bahan baku dikombinasikan dengan

alokasi BOP tidak langsung dan berakhir pada biaya produk selesai per unit dan digunakan untuk pricing decisions. Dengan begitu standard yang ada terus update dan sesuai dengan pembelian masa kini. BPS dikalkulasi untuk membantu pengambilan keputusan harga dan bukan untuk memproduksi pernyataan keuangan eksternal .Perkembangan terakhir dalam sistem akuntansi manajemen terjadi pada awal abad-20 untuk mendukung pertumbuhan multiactivity. Contoh : DuPont Powder Company,berdiri tahun 1903 sebagai kombinasi kepemilikan perusahaan yang terpisah dan menjadi bagian dasar dalam formasi organisasi. Awalnya manajer menghadapi masalah mengkoordinasikan kegiatan yang beragam dalam organisasi

manufaktur dan pemasaran yang terintegrasi secara vertikal dan memutuskan alokasi paling menguntungkan dari modal untuk kegiatan yang berbeda. Role terpenting dalam inovasi sistem akmen yaitu ROI/return on investment. ROI menyediakan semua ukuran untuk kesuksesan komersial untuk tiap unit operasi dan seluruh organisasi . Hanya top manager

yang menggunakan ROI untuk membantu mengarahkan alokasi modal dan mengevaluasi kinerja operasi departemen.Penggunaan ROI diperluas di DuPont hingga 1920 sebagai

multidivisional bentuk organisasi berkembang baru direorganisasi .

dan GM Corp.yang

Manajer divisi bertanggungjawab dalam pencapaian profit dan pengembalian modal karyawan dalam divisi masing-masing. Tetapi hal ini tidak lagi sesuai dengan efektivitas dan efisiensi yang ada di perusahaan. Desentralisasi dibutuhkan dan dioperasikan tiap divisi dan manajer pusat berada dalam posisi menyediakan modal untuk unit operasi yang berbeda dan bersedia untuk berkoordinasi,memotivasi dan mengevaluasi kinerja manajer divisi. ROI memiliki peran penting dalam perijinan pasar internal untuk manajer. Pada prinsipnya,manajer tidak harus membuat design biaya sistem akuntansi untuk akuntan dan auditor,tapi pada awal abad 20, sistem paralel itu tidak efektif. Hal ini terjadi mungkin karena garis produk organisasi fokus pada organisasi dan biaya pengumpulan data dan penyediaan laporan kepada manajer produksi yang terlalu tinggi. Selama bertahun-tahun, walaupun terjadi perubahan kemajuan teknologi kita harus mempertimbangkan kembali keputusan untuk tidak berinvestasi pada sistem akuntansi manajemen yang lebih relevan dan tepat waktu. Tahun 1920 organisasi terpaku pada sistem manajemen biaya dan metode pelaporan. Bahkan, Tahun 1960-an sistem biaya sudah terkomputerisasi digital. Akademisi Disesatkan Akademisi disesatkan karena pikiran sempit mereka tentang model sederhana dari perilaku perusahaan. Para akademisi tidak tahu asal dari biaya tetap dan bagaimana mempertanggungjawabkan biaya tersebut. Mereka lebih terkonsentrasi pada pendekatan

teknologi namun masih terhubung dengan sistem kuno. Hal inilah yang menjadikan sistem akuntansi manajemen menjadi kurang relevan dan kurang representatif dari operasi organisasi dan strategi, banyak perusahaan didominasi oleh para eksekutif senior yang percaya mereka bisa menjalankan perusahaan oleh angka . AkuntansiKaravan Sekelompok investor Venesia membeli barang yang diproduksi di Italia Utara dan menyewasewa sebuah ekspedisi untuk menjual barang-barang di India. Pada akhir ekspedisi , akuntan mengurangi biaya karavan dan biaya perolehan beban awal barang dagangan dari pendapatan yang diterima dari penjualan teh di Italy untuk menghitung keuntungan untuk seluruh perjalanan, dan keuntungan akan dibagikan antara investor dalam usaha tersebut . Inovasi Sistem akuntansi manajemen dapat dan harus dirancang untuk mendukung operasi dan strategi organisasi. Teknologi ada untuk mengimplementasikan system secara radikal berbeda dari yang digunakan saat ini. Yang kurang adalah pengetahuan. Tapi pengetahuan ini dapat muncul dari eksperimen dan komunikasi. Semangat inovatif dari 100 tahun yang lalu dapat ditangkap kembali olehmanajer kreatif dan peneliti akademis yang berkomitmen untuk mengembangkan konsep-konsep baru untuk merancang sistem akuntansi manajemen yang relevan.