FORMULIR INFORMASI JABATAN

1. Nama Jabatan : - Sebutkan nama jabatan saudara, bagi Pejabat struktural langsung menulis sesuai SK dan nomenklatur jabatan dalam struktur organisasi. Misal, Kepala Dinas……, Kepala Badan…… Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga. - Bagi staf yang belum memiliki nama jabatan, tuliskan posisi Saudara pada eselon terendah, misal: Staf pada Sub bagian Keuangan, Staf pada Seksi Pembinaan dan Pengaturan Bina Marga, Staf pada…….. - Kecuali bagi staf, sudah mendapatkan nama jabatan yang melembaga, misal: Supir, Operator Komputer, Bendahara Pengeluaran, Bendahara Gaji, Penjaga Malam, Cleaning services dll. - Bagi staf yang memiliki banyak tugas, tuliskan pekerjaan/tugas yang dominan dan relevan dengan tugas pokok atasan langsung, tugas-tugas di luar itu dianggap tugas tambahan. Nama/NIP Saudara: (Tuliskan nama/NIP lengkap dengan gelar) Pendidikan terakhir Saudara(sebutkan jurusan): (Tuliskan pendidikan terakhir dengan menyebutkan jurusan secara lengkap) Kode Jabatan : (Tidak perlu diisi) Unit Organisasi : Pemerintah Kabupaten Bima Eselon II Eselon III Eselon I V/a Eselon IV/b : Dinas Pekerjaan Umum : Sekretariat/Bidang Bina Marga/Bidang Tata Ruang : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian/Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga :Sub Bagian TU UPTD PU Kec………

2.

3.

4.

5.

- Tuliskan “nama unit/tempat” Saudara berada atau bekerja bukan “nama jabatan”. Misal, Eselon II: diisi Dinas Pekerjaan Umum bukan Kepala Dinas Pekerjaan Umum. Eselon III: Sekretariat atau Bidang…….. bukan Sekretaris atau Kepala Bidang Bina Marga. Eselon IV: Sub Bagian Keuangan bukan Kepala Sub Bagian Keuangan - Nama unit yang dianalisis tidak diisi

1

2 6. Jabatan Saudara diberi warna berbeda Tulislah jabatan yang setara secara lengkap . Kedudukan Dalam Struktur Organisasi : Kepala Dinas Kepala Bidang Bina Marga Kepala Bidang Tata Ruang Kepala Bidang Perumahan dan Cipta Karya Kepala Bidang Pengairan Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Pengairan Kepala Seksi Pembangunan Pengairan Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan Pengairan Pengolah Data Operasi dan Pemeliharaan Penyiap bahan OP - Gambarlah struktur dan tulislah jabatan Saudara dilengkapi 2 jabatan di atas dan 2 jabatan di bawah.

(Staf) 8. Renstra. permasalahan yang dihadapi sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan (430 menit) Tahapan : 1) Mengumpulkan data RPJMD. Disusun menggunakan WHW (What=apa yang dikerjakan. Membagi tugas bawahan dengan cara membuat disposisi.Tahapan tersebut tidak mendiskripsikan pekerjaan orang lain/jabatan lain b. + WHY= agar. Renstra SKPD. Bagi Pejabat struktural dimulai dengan kalimat Memimpin dan melaksanakan………. supaya……………. How=bagaimana dikerjakan dan Why=apa tujuan/mengapa dilakukan) Bagi staf dimulai dengan melaksanakan. menghitung (TINDAK KERJA) + HOW= dengan. sesuai……………. Uraian Tugas: a. Contoh: 1. “Memimpin dan melaksanakan urusan kepegawaian dan umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan informasi jabatan guna penataan manajemen kepegawaian. Renja. (kerja staf ) ( 60 menit ) 2) Mempelajari RPJMD. “Membuat laporan keuangan secara berkala sesuai dengan data. 2. petunjuk. mengumpulkan. mencatat. kelembagaan”. melalui. Kalimat berikutnya dicopi/disalin dari Perbub tentang rincian tugas sesuai jabatan.3 7. penugasan agar bawahan memahami tugas dan tanggung jawabnya serta tugas dapat tertangani dan diselesaikan dengan baik. ketatalaksanaan. memindahkan. Ikhtisar Jabatan - : Iktisar atau ringkasan tugas inti dari jabatan yang dibuat dalam 1 kalimat. Renja dan laporan kegiatan sebelumnya serta Kebijakan-kebijakan terkait bidang tugas Menyusun draft rencana kerja (30 menit) 3) Menyusun draft rencana kerja (120 menit) 4) Sinkronisasi draft rencana kerja Sub Bagian dengan rencana program Bagian dengan Pimpinan unit kerja berdasarkan skala prioritas 190 menit 5) Finalisasi draft rencana kerja Sub Bagian 30 menit Kata kunci : . . ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan dokumen laporan keuangan sesuai ketentuan”.(Pejabat Struktural).Tuliskan pelaksanaan pekerjaan untuk menghasilkan rencana kerja mulai tahap awal sampai akhir. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan dengan mengumpulkan program-program sebelumnya dan menganalisa potensi. Tahapan : .

sedang dilaksanakan maupun yang belum dilaksanakan serta permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan tugas agar target kerja yang telah ditetapkan tercapai.4 1) 2) 3) 4) Menyusun uraian tugas Menyusun time schedule program kerja Menjelaskan target dan sasaran program kerja kepada bawahan Membagi program kerja sesuai dengan keadaan dan kemampuan personil 5) Membuat disposisi kepada bawahan sesuai tugas pokok 6) Membuat penugasan sesuai kebutuhan 7) Melaporkan kepada atasan c. petunjuk sebagai bahan pengambilan keputusan pimpinan Tahapan : . Tahapan : 1) Mempelajari target dan sasaran kegiatan 2) Menetapkan target dan sasaran kerja 3) Mengawasi pelaksanaan tugas 4) Menginventarisasi permasalahan kerja yang dihadapi bawahan 5) Mempelajari permasalahan dan menyiapkan alternative solusi 6) Memilih solusi terhadap persoalan yang dihadapi 7) Melaporkan hasil kepada atasan f. petunjuk dan SOP serta peraturan yang berlaku 2) Menjelaskan ketentuan pelaksanaan kerja 3) Memberikan petunjuk kerja kepada bawahan d. Membimbing bawahan sesuai ketentuan teknis pelaksanaan kerja/SOP agar bawahan dapat melaksanakan tugas. Menyiapkan bahan konsep penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dengan mempelajari peraturan. Melakukan evaluasi dengan mengiventarisir permasalahan-permasalahan berdasarkan monitoring. Tahapan : 1) Mempelajari ketentuan pelaksanaan kerja berdasarkan data. konsultasi dan laporan-laporan dan merumuskan alternative pemecahan berdasarkan data. Memeriksa dan memantau pelaksanaan tugas bawahan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mengetahui pekerjaan yang telah dilaksanakan. terhindar dari kesalahan serta meningkatkan keterampilan dan kualitas kerja. petunjuk dan pedoman kerja untuk mempermudah pelaksanaan tugas Tahapan : 1) Menghimpun ketentuan terkait 2) Mempelajari ketentuan-ketentuan terkait 3) Menyusun draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan 4) Sinkronisasi konsep/draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dengan atasan 5) Finalisasi draft 6) Melaporkan draft kepada atasan e. rapat.

Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang Kepegawaian & Analisis Jabatan 2) Menyusun format isian analisis jabatan sesuai dengan sasaran kegiatan 3) Sinkronisasi format isian dengan atasan 4) Finalisasi format isian untuk pengumpulan data 5) Menjelaskan format isian kepada bawahan 6) Menjelaskan tahapan kegiatan berikutnya kepada bawahan 7) Melaporkan kegiatan pada atasan i. kelembagaan. ketatalaksanaan.5 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang tugas Mengumpulkan hasil laporan. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa jabatan SKPD berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan informasi jabatan Tahapan : 1) Menyusun SK Tim 2) Menyiapkan format isian analisa jabatan 3) Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan 4) Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5) Penjelasan pengisian formulir 6) Pengisian formulir 7) Pengumpulan formulir isian 8) Pemeriksaan hasil isian 9) Validasi pengisian formulir 10) Penyusunan draft uraian jabatan 11) Penyusunan draft peta jabatan 12) Penyusunan draft rekomendasi 13) Penyusunan draft buku laporan 14) Pembahasan draft dengan SKPD 15) Pembuatan draft Keputusan . monitoring Membandingkan target dengan realisasi Menginventarisasi kendala. potensi dan peluang yang ada Memecahkan persoalan Melaporkan kepada atasan g. Menilai hasil kerja bawahan berdasarkan prestasi kerjanya dengan mencatat dalam buku catatan pegawai sebagai bahan pembuatan Daftar Penilaian Pekerjaan (DP3) setiap akhir tahun. monitoring dan pemantauan hasil kerja bawahan 2) Mencatat penilaian dalam buku catatan 3) Memberi nilai DP3 h. latihan dan program lainnya. rapat. Tahapan : 1) Mengumpulkan hasil evaluasi. masalah. Menyiapkan bahan format pengumpulan data jabatan sesuai data. rapat. monitoring Mempelajari hasil laporan. petunjuk dan ketentuan yang ada agar diperoleh informasi jabatan sesuai dengan sasaran yang diharapkan untuk penataan kepegawaian. . pendidikan.

Pengisian formulir 7. Pengumpulan formulir isian 8. kelembagaan dan ketatalaksanaan sesuai data.6 16) Laporan ke atasan j. Pemeriksaan hasil isian 9. Finalisasi laporan 16. Validasi pengisian formulir 10. Penjelasan pengisian formulir 6. Penyusunan draft rekomendasi 13. Pengumpulan formulir isian 8. Validasi hasil pengisian formulir 10. Penyusunan draft kelas dan nilai jabatan 12. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Penyusunan draft evaluasi jabatan 11. Menyiapkan bahan untuk penyajian informasi jabatan dalam rangka mendukung penataan manajemen kepegawaian. Menyiapkan format isian evaluasi jabatan 3. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan evaluasi Jabatan 4. Perhitungan ABK 11. Penyusunan draft rekomendasi 13. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Beban Kerja 4. Penyusunan draft buku laporan 14. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan evaluasi jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan bobot dan pemeringkatan jabatan Tahapan : 1. petunjuk dan peraturan perundang-undangan. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa beban kerja jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan hasil analisis beban kerja jabatan sehingga dapat diketahui beban kerja jabatan Tahapan : 1. Tahapan : . Penyusunan Rekapitulasi ABK per jabatan 12. Menyusun SK Tim 2. Laporan ke atasan k. Pembahasan draft laporan dengan Pemegang jabatan 15. Menyiapkan format isian analisa beban kerja 3. Penyusunan draft laporan 14. Menyusun SK Tim 2. Pemeriksaan hasil isian 9. Pembahasan draft laporan dengan SKPD 15. Pengisian formulir 7. Penjelasan pengisian formulir 6. Finalisasi laporan 16. Laporan ke atasan l.

Peraturan di bidang kepegawaian 2) Mempelajari peraturan-peraturan kepegawaian dan analisa jabatan 3) Inventarisasi kebutuhan informasi bagi SKPD 4) Menyusun draf pembinaan berdasarkan data. konsep pengembangan pegawai. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD. Menyiapkan bahan pengelolaan kepegawaian meliputi perhitungan rencana kebutuhan. petunjuk dan peraturan perundang-undangan agar tercipta manajemen pegawai yang tertib dan profesional. yang akan dilaksanakan. permasalahan . Menyiapkan bahan pembinaan/sosialisasi bidang kepegawaian dan analisa jabatan pada SKPD dengan bertatap muka dan metode lainnya agar pegawai memahami manajemen kepegawaian dan analisa jabatan. Menyiapkan bahan penyusunan SOP pengelolaan kepegawaian dan SOP Analisis Jabatan sesuai data. dan kesejahteraan pegawai sesuai data. sedang dilaksanakan. petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan 5) Menyusun draft jadwal pembinaan 6) Pelaksanaan pembinaan 7) Laporan kepada atasan n.7 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD 2) Menyusun draft hasil laporan untuk disajikan 3) Sinkronisasi draft hasil laporan dengan atasan 4) Menyajikan hasil laporan analisis jabatan sesuai kebutuhan 5) Melaporkan pada atasan m. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dibidang kepegawaian 2) Mempelajari ketentuan perundang-undangan 3) Menyusun SOP pelaksanaan kegiatan 4) Menyiapkan bahan dan peralatan kerja 5) Petunjuk teknis pelaksanaan kepada bawahan 6) Melaksanakan pengaturan teknis pelayanan bidang kepegawaian 7) Melaporkan pada atasan o. usul mutasi. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan. petunjuk dan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. konsep surat ijin. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan bidang analisis jabatan dan kepegawaian 2) Ketentuan tentang penyusunan SOP 3) Mempelajari penyusunan SOP 4) Penyusunan draft SOP 5) Pembahasan Tim tentang draft SOP 6) Sinkronisasi dengan atasan 7) Finalisasi SOP p. konsep pembinaan pegawai.

2. Perangkat Kerja ATK Tidak habis pakai (computer. 4. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan Tahapan : 1) Menerima tugas 2) Melaksanakan tugas 3) Melaporkan hasil tugas 9. Perangkat/ Alat Kerja: Alat yang digunakan untuk bekerja No 1. Panduan pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas Diolah sebagai data primer 10. Bahan Kerja ATK habis pakai (kertas. 5. tinta. 6. 3. 5.8 yang dihadapi dan memberikan pertimbangan / saran atasan dalam pengambilan keputusan Tahapan : 1) Menginventarisasi pelaksanaan tugas 2) Menyusun laporan 3) Melaporkan ke atasan sebagai bahan q. Pensil. 3. palu. pen) Disposisi pimpinan Materi Peraturan Daerah tentang Struktur Organisasi Perangkat Daerah Materi Peraturan Bupati tentang Rincian Tugas SKPD Telaahan staf Format/ formulir/blangko Penggunaan Dalam Tugas Pelaksanaan tugas Petunjuk pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas 4. No 1. mesin tik. kalkulator. plitur Peralatan/alat kerja : Gergaji. saruncu. Bahan Kerja : Sesuatu yang diolah dalam bekerja dan biasanya menyatu dengan hasil kerja Contoh: Jabatan : Tukang Kayu Hasil Kerja : Meja Bahan kerja : Kayu. Notebook) Peraturan Perundang-undangan Infocus Modem Disposisi pimpinan Digunakan Untuk Tugas Pelaksanaan tugas 2. penggaris. Sebagai pedoman Kelengkapan pembinaan/sosialisasi Kelengkapan mencari informasi Sebagai pedoman . paku.

16. 4. 7. kegiatan. 6. 3. 5. Terlaksananya tugas sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan . 8. Tersedianya peralatan kerja d.Kalau 12 uraian tugas. 15. 2. berarti minimal hasil kerja minimal 12 No 1 1. Tanggung Jawab: Kewajiban yang harus dilakukan oleh Pemegang jabatan a. Evaluasi Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan Struktural e.9 11. 12. ABK. 10.Hasil kerja diurut sesuai urutan uraian tugas . 13. keakuratan dan ketelitian penyusunan laporan Analisis Jabatan. 11. 12. Hasil Kerja 1) 2 Rencana kerja Pembagian tugas bawahan Bimbingan terhadap bawahan Bahan konsep Petunjuk teknis dan Petunjuk pelaksanaan Pemantauan pelaksanaan tugas Evaluasi pelaksanaan tugas Nilai DP3 Format pengumpulan data Jabatan Laporan Analisis Jabatan Laporan ABK Laporan Standar Kompetensi Jabatan Laporan Evaluasi jabatan Penyajian Hasil Analisis Jabatan/ABK/Evaluasi jabatan/Standar kompetensi Jabatan Struktural Pengawasan terhadap bawahan Evaluasi pelaksanaan tugas Telaahan staf Laporan pelaksanaan tugas Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Satuan Hasil 2) 3 14. Ketelitian pemeriksaan atas kebenaran isian formulir c. 17 Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 1)Hasil Kerja: Tulis Hasil Kerja sesuai dengan masing-masing uraian tugas 2)Tulis satuan hasil kerja seperti: dokumen. 9. Hasil Kerja: Produk yang dihasilkan dalam bekerja . Terlaksananya pelayanan kepegawaian secara profesional f.Setiap uraian tugas mempunyai minimal 1 hasil kerja(bisa lebih) . dll. Kebenaran. Keakuratan rencana kerja b.

10 Kalimat: Ter .

Jabatan Kepala Bagian Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal 14.11 13. Menegur bawahan c. 2. Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag 5. membagi tugas menilai. Pegawai non struktural . Mengatur penggunaan alat / prasarana kerja Korelasi Jabatan: No 1. mengawasi dan menerima laporan Memberi perintah. Menolak dan menerima laporan bawahan d. . 4. Kasubag Anjab Bagian Organisasi Menerima perintah Setda Kab. Bima pelaksanaan tugas dan memberi laporan Biro Organisasi Koordinasi dan Konsultasi Prov. NTB SKPD lingkup Koordinasi Pemkab Bima Bagian dan PA Organisasi Koordinasi 3. membagi tugas. Pegawai non struktural Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan Bagian OPA Bagian OPA Memberi perintah. Wewenang: . membimbing.Masing-masing jabatan memiliki kewenangan jabatan a. membimbing. Memberi penilaian e.Segala hak dapat diambil oleh Pemegang jabatan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas. mengawasi dan menerima laporan 6. Mengembalikan formulir isian yang tidak sesuai b.

6. 9.Diklat ABK . Resiko Bahaya: No 1. Pendidikan c. Kursus/Diklat 1) Penjenjangan 2) Teknis : Diklat Pimpinan Tk IV : .Diklat Manajemen Kepegawaian . Pangkat/Gol.Menangani Analisis Jabatan selama 2 tahun e.Diklat Evaluasi Jabatan d. Pengalaman kerja : . 3. 8. 2. Aspek Tempat kerja Suhu Udara Keadaan Ruangan Letak Penerangan Suara Keadaan tempat kerja Getaran Faktor Di dalam ruangan tertutup Sedang tanpa perubahan Kering Luas Rata Cukup Tenang Bersih - 16. Pengetahuan kerja :: S1 Administrasi Negara . 7. 5. Fisik / Mental Penyebab 17. 4.Mengurus kepegawaian selama 2 tahun . Syarat Jabatan: a. Kondisi Lingkungan Kerja: No 1. Ruang : Penata (III/c) b.12 15.Diklat Analisis Jabatan .

dengan alternatif tambahan Realistik (R) atau Kewirausahaan (Ke)  Kewirausahaan (Ke). Bakat Kerja 1) Intelegensi (G): Kemampuan belajar secara umum 2) Ketelitian (Q): Kemampuan menyerap perincian 3) Bakat Verbal (V):Kemampuan memahami arti kata dan penggunaanya secara tepat Ada pilihan sesuai dengan pekerjaan h. Keterampilan kerja :: g. untuk memimpin. dengan alternatif tambahan Investigatif (I) atau Konvensional (K)  Konvensional (K). mengendalikan dan merencanakan 2) P: Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain atau lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi 3) M: Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan Keputusan. pembuatan pertimbangan atau pembuatan peraturan/keputusan yang diukur atau yang dapat diuji. i. dengan alternatif tambahan Artistik (A) atau Realistik (R) Contoh Minat Kerja : 1) Realistik (R) Alternatif tambahan: 2) Investigatif (I) 3) Konvensional (K) . analitis. Minat Kerja : 1) C (Konvensional) : Administratif. tugas dasar organisasi. dengan alternatif tambahan Sosial (S) atau Investigatif (I)  Investigatif (I). dengan alternatif tambahan Konvensional (K) atau Sosial (S)  Sosial (S). pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya akademis Pilihan Minat Kerja diisi dengan salah satu dari Jenis Minat Kerja yang sesuai dan dapat diberi alternatif tambahan Minat Kerja sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:  Realistik (R). dengan alternatif tambahan Kewirausahaan (Ke) atau Artistik (A)  Artistik (A). Temperamen Kerja : 1) D: Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab. prosedur Alternatif Tambahan : 2) I (Investigatif) : Melakukan penelitian.13 f. mengikuti kebijakan.

Upaya Fisik 1) Duduk 2) Berdiri 3) Berbicara 4) Mendengar : k.14 j. Fungsi Pekerjaan : : Laki-laki/Perempuan :::::: 1) D3 : Menyusun data 2) O6 : Berbicara memberi informasi Ada pilihan sesuai pelaksanaan tugas . Kondisi Fisik 1) Jenis Kelamin 2) Umur 3) Tinggi badan 4) Berat badan 5) Postur badan 6) Penampilan l.

.................. (HIDAYATURRAHMAN) NIP............ 13..................................... 14.......... Butir Informasi Lain/Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas : ... 2....15 18.................... .................................. 6................................................. 17.............) NIP....... 7................. Satuan Hasil Kerja Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 3 4 4 Jumlah Hasil (satu tahun) Waktu Penyelesaian 700 menit 15 menit/hari *) Hasil Kerja lihat nomor 9 kolom 3 19........ ............ 15. 19710910 200212 1 003 .. 9........... 10......................... 16..... .......... 5... 12...... Standar Prestasi Kerja Silahkan copi dari isian nomor 11 (sebelas) kolom 3 untuk Satuan hasil kerja No 1...201............................ 8.... 11... 4......... 3.. Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat (...

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful