FORMULIR INFORMASI JABATAN

1. Nama Jabatan : - Sebutkan nama jabatan saudara, bagi Pejabat struktural langsung menulis sesuai SK dan nomenklatur jabatan dalam struktur organisasi. Misal, Kepala Dinas……, Kepala Badan…… Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga. - Bagi staf yang belum memiliki nama jabatan, tuliskan posisi Saudara pada eselon terendah, misal: Staf pada Sub bagian Keuangan, Staf pada Seksi Pembinaan dan Pengaturan Bina Marga, Staf pada…….. - Kecuali bagi staf, sudah mendapatkan nama jabatan yang melembaga, misal: Supir, Operator Komputer, Bendahara Pengeluaran, Bendahara Gaji, Penjaga Malam, Cleaning services dll. - Bagi staf yang memiliki banyak tugas, tuliskan pekerjaan/tugas yang dominan dan relevan dengan tugas pokok atasan langsung, tugas-tugas di luar itu dianggap tugas tambahan. Nama/NIP Saudara: (Tuliskan nama/NIP lengkap dengan gelar) Pendidikan terakhir Saudara(sebutkan jurusan): (Tuliskan pendidikan terakhir dengan menyebutkan jurusan secara lengkap) Kode Jabatan : (Tidak perlu diisi) Unit Organisasi : Pemerintah Kabupaten Bima Eselon II Eselon III Eselon I V/a Eselon IV/b : Dinas Pekerjaan Umum : Sekretariat/Bidang Bina Marga/Bidang Tata Ruang : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian/Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga :Sub Bagian TU UPTD PU Kec………

2.

3.

4.

5.

- Tuliskan “nama unit/tempat” Saudara berada atau bekerja bukan “nama jabatan”. Misal, Eselon II: diisi Dinas Pekerjaan Umum bukan Kepala Dinas Pekerjaan Umum. Eselon III: Sekretariat atau Bidang…….. bukan Sekretaris atau Kepala Bidang Bina Marga. Eselon IV: Sub Bagian Keuangan bukan Kepala Sub Bagian Keuangan - Nama unit yang dianalisis tidak diisi

1

Jabatan Saudara diberi warna berbeda Tulislah jabatan yang setara secara lengkap .2 6. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi : Kepala Dinas Kepala Bidang Bina Marga Kepala Bidang Tata Ruang Kepala Bidang Perumahan dan Cipta Karya Kepala Bidang Pengairan Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Pengairan Kepala Seksi Pembangunan Pengairan Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan Pengairan Pengolah Data Operasi dan Pemeliharaan Penyiap bahan OP - Gambarlah struktur dan tulislah jabatan Saudara dilengkapi 2 jabatan di atas dan 2 jabatan di bawah.

Tahapan : . Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan dengan mengumpulkan program-program sebelumnya dan menganalisa potensi. memindahkan. Renstra. permasalahan yang dihadapi sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan (430 menit) Tahapan : 1) Mengumpulkan data RPJMD. Disusun menggunakan WHW (What=apa yang dikerjakan. + WHY= agar. menghitung (TINDAK KERJA) + HOW= dengan.Tuliskan pelaksanaan pekerjaan untuk menghasilkan rencana kerja mulai tahap awal sampai akhir. ketatalaksanaan. sesuai……………. Ikhtisar Jabatan - : Iktisar atau ringkasan tugas inti dari jabatan yang dibuat dalam 1 kalimat.Tahapan tersebut tidak mendiskripsikan pekerjaan orang lain/jabatan lain b. Contoh: 1. penugasan agar bawahan memahami tugas dan tanggung jawabnya serta tugas dapat tertangani dan diselesaikan dengan baik. Uraian Tugas: a. “Memimpin dan melaksanakan urusan kepegawaian dan umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan informasi jabatan guna penataan manajemen kepegawaian. How=bagaimana dikerjakan dan Why=apa tujuan/mengapa dilakukan) Bagi staf dimulai dengan melaksanakan. Renja. supaya……………. mencatat. Renstra SKPD. Bagi Pejabat struktural dimulai dengan kalimat Memimpin dan melaksanakan………. kelembagaan”. . mengumpulkan. Kalimat berikutnya dicopi/disalin dari Perbub tentang rincian tugas sesuai jabatan. “Membuat laporan keuangan secara berkala sesuai dengan data.(Staf) 8. ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan dokumen laporan keuangan sesuai ketentuan”.3 7.(Pejabat Struktural). melalui. 2. Membagi tugas bawahan dengan cara membuat disposisi. (kerja staf ) ( 60 menit ) 2) Mempelajari RPJMD. Renja dan laporan kegiatan sebelumnya serta Kebijakan-kebijakan terkait bidang tugas Menyusun draft rencana kerja (30 menit) 3) Menyusun draft rencana kerja (120 menit) 4) Sinkronisasi draft rencana kerja Sub Bagian dengan rencana program Bagian dengan Pimpinan unit kerja berdasarkan skala prioritas 190 menit 5) Finalisasi draft rencana kerja Sub Bagian 30 menit Kata kunci : . petunjuk.

petunjuk dan pedoman kerja untuk mempermudah pelaksanaan tugas Tahapan : 1) Menghimpun ketentuan terkait 2) Mempelajari ketentuan-ketentuan terkait 3) Menyusun draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan 4) Sinkronisasi konsep/draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dengan atasan 5) Finalisasi draft 6) Melaporkan draft kepada atasan e. Membimbing bawahan sesuai ketentuan teknis pelaksanaan kerja/SOP agar bawahan dapat melaksanakan tugas. sedang dilaksanakan maupun yang belum dilaksanakan serta permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan tugas agar target kerja yang telah ditetapkan tercapai. Tahapan : 1) Mempelajari ketentuan pelaksanaan kerja berdasarkan data. rapat. konsultasi dan laporan-laporan dan merumuskan alternative pemecahan berdasarkan data. terhindar dari kesalahan serta meningkatkan keterampilan dan kualitas kerja. Melakukan evaluasi dengan mengiventarisir permasalahan-permasalahan berdasarkan monitoring. Tahapan : 1) Mempelajari target dan sasaran kegiatan 2) Menetapkan target dan sasaran kerja 3) Mengawasi pelaksanaan tugas 4) Menginventarisasi permasalahan kerja yang dihadapi bawahan 5) Mempelajari permasalahan dan menyiapkan alternative solusi 6) Memilih solusi terhadap persoalan yang dihadapi 7) Melaporkan hasil kepada atasan f. Memeriksa dan memantau pelaksanaan tugas bawahan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mengetahui pekerjaan yang telah dilaksanakan.4 1) 2) 3) 4) Menyusun uraian tugas Menyusun time schedule program kerja Menjelaskan target dan sasaran program kerja kepada bawahan Membagi program kerja sesuai dengan keadaan dan kemampuan personil 5) Membuat disposisi kepada bawahan sesuai tugas pokok 6) Membuat penugasan sesuai kebutuhan 7) Melaporkan kepada atasan c. petunjuk sebagai bahan pengambilan keputusan pimpinan Tahapan : . Menyiapkan bahan konsep penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dengan mempelajari peraturan. petunjuk dan SOP serta peraturan yang berlaku 2) Menjelaskan ketentuan pelaksanaan kerja 3) Memberikan petunjuk kerja kepada bawahan d.

kelembagaan. monitoring dan pemantauan hasil kerja bawahan 2) Mencatat penilaian dalam buku catatan 3) Memberi nilai DP3 h. potensi dan peluang yang ada Memecahkan persoalan Melaporkan kepada atasan g. monitoring Mempelajari hasil laporan. masalah. rapat. rapat.5 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang tugas Mengumpulkan hasil laporan. latihan dan program lainnya. Menilai hasil kerja bawahan berdasarkan prestasi kerjanya dengan mencatat dalam buku catatan pegawai sebagai bahan pembuatan Daftar Penilaian Pekerjaan (DP3) setiap akhir tahun. pendidikan. monitoring Membandingkan target dengan realisasi Menginventarisasi kendala. ketatalaksanaan. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang Kepegawaian & Analisis Jabatan 2) Menyusun format isian analisis jabatan sesuai dengan sasaran kegiatan 3) Sinkronisasi format isian dengan atasan 4) Finalisasi format isian untuk pengumpulan data 5) Menjelaskan format isian kepada bawahan 6) Menjelaskan tahapan kegiatan berikutnya kepada bawahan 7) Melaporkan kegiatan pada atasan i. petunjuk dan ketentuan yang ada agar diperoleh informasi jabatan sesuai dengan sasaran yang diharapkan untuk penataan kepegawaian. . Menyiapkan bahan format pengumpulan data jabatan sesuai data. Tahapan : 1) Mengumpulkan hasil evaluasi. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa jabatan SKPD berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan informasi jabatan Tahapan : 1) Menyusun SK Tim 2) Menyiapkan format isian analisa jabatan 3) Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan 4) Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5) Penjelasan pengisian formulir 6) Pengisian formulir 7) Pengumpulan formulir isian 8) Pemeriksaan hasil isian 9) Validasi pengisian formulir 10) Penyusunan draft uraian jabatan 11) Penyusunan draft peta jabatan 12) Penyusunan draft rekomendasi 13) Penyusunan draft buku laporan 14) Pembahasan draft dengan SKPD 15) Pembuatan draft Keputusan .

Penyusunan draft kelas dan nilai jabatan 12. Penyusunan draft rekomendasi 13. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa beban kerja jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan hasil analisis beban kerja jabatan sehingga dapat diketahui beban kerja jabatan Tahapan : 1. Pemeriksaan hasil isian 9. Penyusunan draft laporan 14. Menyiapkan format isian analisa beban kerja 3. Penyusunan draft buku laporan 14. Pembahasan draft laporan dengan Pemegang jabatan 15. Laporan ke atasan l. Penyusunan draft evaluasi jabatan 11. Menyiapkan format isian evaluasi jabatan 3. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan evaluasi Jabatan 4. Pengisian formulir 7. Pemeriksaan hasil isian 9. Pengisian formulir 7. Menyusun SK Tim 2. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Validasi pengisian formulir 10. Finalisasi laporan 16. Pengumpulan formulir isian 8. Penjelasan pengisian formulir 6. Penjelasan pengisian formulir 6. Penyusunan Rekapitulasi ABK per jabatan 12. Menyiapkan bahan untuk penyajian informasi jabatan dalam rangka mendukung penataan manajemen kepegawaian. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan evaluasi jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan bobot dan pemeringkatan jabatan Tahapan : 1. Laporan ke atasan k. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Penyusunan draft rekomendasi 13. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Beban Kerja 4.6 16) Laporan ke atasan j. Validasi hasil pengisian formulir 10. Tahapan : . Pengumpulan formulir isian 8. Perhitungan ABK 11. petunjuk dan peraturan perundang-undangan. Finalisasi laporan 16. kelembagaan dan ketatalaksanaan sesuai data. Pembahasan draft laporan dengan SKPD 15. Menyusun SK Tim 2.

dan kesejahteraan pegawai sesuai data. konsep surat ijin. petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan 5) Menyusun draft jadwal pembinaan 6) Pelaksanaan pembinaan 7) Laporan kepada atasan n. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD. Menyiapkan bahan pembinaan/sosialisasi bidang kepegawaian dan analisa jabatan pada SKPD dengan bertatap muka dan metode lainnya agar pegawai memahami manajemen kepegawaian dan analisa jabatan. petunjuk dan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. usul mutasi. konsep pengembangan pegawai. sedang dilaksanakan. permasalahan . konsep pembinaan pegawai. Menyiapkan bahan penyusunan SOP pengelolaan kepegawaian dan SOP Analisis Jabatan sesuai data. Menyiapkan bahan pengelolaan kepegawaian meliputi perhitungan rencana kebutuhan. yang akan dilaksanakan. Peraturan di bidang kepegawaian 2) Mempelajari peraturan-peraturan kepegawaian dan analisa jabatan 3) Inventarisasi kebutuhan informasi bagi SKPD 4) Menyusun draf pembinaan berdasarkan data.7 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD 2) Menyusun draft hasil laporan untuk disajikan 3) Sinkronisasi draft hasil laporan dengan atasan 4) Menyajikan hasil laporan analisis jabatan sesuai kebutuhan 5) Melaporkan pada atasan m. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dibidang kepegawaian 2) Mempelajari ketentuan perundang-undangan 3) Menyusun SOP pelaksanaan kegiatan 4) Menyiapkan bahan dan peralatan kerja 5) Petunjuk teknis pelaksanaan kepada bawahan 6) Melaksanakan pengaturan teknis pelayanan bidang kepegawaian 7) Melaporkan pada atasan o. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan. petunjuk dan peraturan perundang-undangan agar tercipta manajemen pegawai yang tertib dan profesional. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan bidang analisis jabatan dan kepegawaian 2) Ketentuan tentang penyusunan SOP 3) Mempelajari penyusunan SOP 4) Penyusunan draft SOP 5) Pembahasan Tim tentang draft SOP 6) Sinkronisasi dengan atasan 7) Finalisasi SOP p.

4. Sebagai pedoman Kelengkapan pembinaan/sosialisasi Kelengkapan mencari informasi Sebagai pedoman . pen) Disposisi pimpinan Materi Peraturan Daerah tentang Struktur Organisasi Perangkat Daerah Materi Peraturan Bupati tentang Rincian Tugas SKPD Telaahan staf Format/ formulir/blangko Penggunaan Dalam Tugas Pelaksanaan tugas Petunjuk pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas 4. Panduan pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas Diolah sebagai data primer 10. 3. Notebook) Peraturan Perundang-undangan Infocus Modem Disposisi pimpinan Digunakan Untuk Tugas Pelaksanaan tugas 2. 6. tinta. 5. Pensil. Perangkat Kerja ATK Tidak habis pakai (computer. penggaris. paku. mesin tik.8 yang dihadapi dan memberikan pertimbangan / saran atasan dalam pengambilan keputusan Tahapan : 1) Menginventarisasi pelaksanaan tugas 2) Menyusun laporan 3) Melaporkan ke atasan sebagai bahan q. 2. Bahan Kerja : Sesuatu yang diolah dalam bekerja dan biasanya menyatu dengan hasil kerja Contoh: Jabatan : Tukang Kayu Hasil Kerja : Meja Bahan kerja : Kayu. Perangkat/ Alat Kerja: Alat yang digunakan untuk bekerja No 1. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan Tahapan : 1) Menerima tugas 2) Melaksanakan tugas 3) Melaporkan hasil tugas 9. palu. 3. saruncu. plitur Peralatan/alat kerja : Gergaji. No 1. 5. Bahan Kerja ATK habis pakai (kertas. kalkulator.

Kebenaran.9 11. Terlaksananya tugas sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan . Terlaksananya pelayanan kepegawaian secara profesional f. 2. 6. kegiatan. 13. berarti minimal hasil kerja minimal 12 No 1 1. 12. 17 Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 1)Hasil Kerja: Tulis Hasil Kerja sesuai dengan masing-masing uraian tugas 2)Tulis satuan hasil kerja seperti: dokumen. 3. 12. 10. 7. Hasil Kerja: Produk yang dihasilkan dalam bekerja . dll.Hasil kerja diurut sesuai urutan uraian tugas . keakuratan dan ketelitian penyusunan laporan Analisis Jabatan. 4. 11. 15. 8. Evaluasi Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan Struktural e.Setiap uraian tugas mempunyai minimal 1 hasil kerja(bisa lebih) . Tanggung Jawab: Kewajiban yang harus dilakukan oleh Pemegang jabatan a. Hasil Kerja 1) 2 Rencana kerja Pembagian tugas bawahan Bimbingan terhadap bawahan Bahan konsep Petunjuk teknis dan Petunjuk pelaksanaan Pemantauan pelaksanaan tugas Evaluasi pelaksanaan tugas Nilai DP3 Format pengumpulan data Jabatan Laporan Analisis Jabatan Laporan ABK Laporan Standar Kompetensi Jabatan Laporan Evaluasi jabatan Penyajian Hasil Analisis Jabatan/ABK/Evaluasi jabatan/Standar kompetensi Jabatan Struktural Pengawasan terhadap bawahan Evaluasi pelaksanaan tugas Telaahan staf Laporan pelaksanaan tugas Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Satuan Hasil 2) 3 14. Tersedianya peralatan kerja d. Keakuratan rencana kerja b. 5. 9.Kalau 12 uraian tugas. ABK. Ketelitian pemeriksaan atas kebenaran isian formulir c. 16.

10 Kalimat: Ter .

Memberi penilaian e. Menolak dan menerima laporan bawahan d. Menegur bawahan c. NTB SKPD lingkup Koordinasi Pemkab Bima Bagian dan PA Organisasi Koordinasi 3. Mengembalikan formulir isian yang tidak sesuai b. membagi tugas. Pegawai non struktural Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan Bagian OPA Bagian OPA Memberi perintah. Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag 5. mengawasi dan menerima laporan 6. 2. Mengatur penggunaan alat / prasarana kerja Korelasi Jabatan: No 1. 4.11 13. Pegawai non struktural .Segala hak dapat diambil oleh Pemegang jabatan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas. membimbing. Jabatan Kepala Bagian Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal 14. mengawasi dan menerima laporan Memberi perintah. membimbing. Kasubag Anjab Bagian Organisasi Menerima perintah Setda Kab. Wewenang: . Bima pelaksanaan tugas dan memberi laporan Biro Organisasi Koordinasi dan Konsultasi Prov.Masing-masing jabatan memiliki kewenangan jabatan a. . membagi tugas menilai.

2. Kondisi Lingkungan Kerja: No 1. 5.12 15. 3. Fisik / Mental Penyebab 17. Ruang : Penata (III/c) b.Mengurus kepegawaian selama 2 tahun . 7. Kursus/Diklat 1) Penjenjangan 2) Teknis : Diklat Pimpinan Tk IV : .Menangani Analisis Jabatan selama 2 tahun e. Pengalaman kerja : .Diklat Manajemen Kepegawaian . 8. Aspek Tempat kerja Suhu Udara Keadaan Ruangan Letak Penerangan Suara Keadaan tempat kerja Getaran Faktor Di dalam ruangan tertutup Sedang tanpa perubahan Kering Luas Rata Cukup Tenang Bersih - 16. Syarat Jabatan: a.Diklat Evaluasi Jabatan d. Pangkat/Gol. Pendidikan c.Diklat ABK . 9. 4.Diklat Analisis Jabatan . 6. Resiko Bahaya: No 1. Pengetahuan kerja :: S1 Administrasi Negara .

dengan alternatif tambahan Investigatif (I) atau Konvensional (K)  Konvensional (K). analitis. mengikuti kebijakan. mengendalikan dan merencanakan 2) P: Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain atau lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi 3) M: Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan Keputusan. pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya akademis Pilihan Minat Kerja diisi dengan salah satu dari Jenis Minat Kerja yang sesuai dan dapat diberi alternatif tambahan Minat Kerja sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:  Realistik (R). Bakat Kerja 1) Intelegensi (G): Kemampuan belajar secara umum 2) Ketelitian (Q): Kemampuan menyerap perincian 3) Bakat Verbal (V):Kemampuan memahami arti kata dan penggunaanya secara tepat Ada pilihan sesuai dengan pekerjaan h. dengan alternatif tambahan Konvensional (K) atau Sosial (S)  Sosial (S). dengan alternatif tambahan Kewirausahaan (Ke) atau Artistik (A)  Artistik (A). pembuatan pertimbangan atau pembuatan peraturan/keputusan yang diukur atau yang dapat diuji. i. Temperamen Kerja : 1) D: Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab. tugas dasar organisasi. Minat Kerja : 1) C (Konvensional) : Administratif. dengan alternatif tambahan Realistik (R) atau Kewirausahaan (Ke)  Kewirausahaan (Ke). dengan alternatif tambahan Sosial (S) atau Investigatif (I)  Investigatif (I). dengan alternatif tambahan Artistik (A) atau Realistik (R) Contoh Minat Kerja : 1) Realistik (R) Alternatif tambahan: 2) Investigatif (I) 3) Konvensional (K) .13 f. untuk memimpin. Keterampilan kerja :: g. prosedur Alternatif Tambahan : 2) I (Investigatif) : Melakukan penelitian.

Kondisi Fisik 1) Jenis Kelamin 2) Umur 3) Tinggi badan 4) Berat badan 5) Postur badan 6) Penampilan l. Upaya Fisik 1) Duduk 2) Berdiri 3) Berbicara 4) Mendengar : k. Fungsi Pekerjaan : : Laki-laki/Perempuan :::::: 1) D3 : Menyusun data 2) O6 : Berbicara memberi informasi Ada pilihan sesuai pelaksanaan tugas .14 j.

................ 2..201...... 12................ Standar Prestasi Kerja Silahkan copi dari isian nomor 11 (sebelas) kolom 3 untuk Satuan hasil kerja No 1. 17.. .................. Butir Informasi Lain/Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas : .......... 8............................ 19710910 200212 1 003 .......... 7................................... 4..... 15............ 13................. Satuan Hasil Kerja Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 3 4 4 Jumlah Hasil (satu tahun) Waktu Penyelesaian 700 menit 15 menit/hari *) Hasil Kerja lihat nomor 9 kolom 3 19................) NIP...... . ................. Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat (............ 11.......... 5.................................................. (HIDAYATURRAHMAN) NIP....................... 16..... 9......... 6....... 14. 3...............15 18... 10......