FORMULIR INFORMASI JABATAN

1. Nama Jabatan : - Sebutkan nama jabatan saudara, bagi Pejabat struktural langsung menulis sesuai SK dan nomenklatur jabatan dalam struktur organisasi. Misal, Kepala Dinas……, Kepala Badan…… Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga. - Bagi staf yang belum memiliki nama jabatan, tuliskan posisi Saudara pada eselon terendah, misal: Staf pada Sub bagian Keuangan, Staf pada Seksi Pembinaan dan Pengaturan Bina Marga, Staf pada…….. - Kecuali bagi staf, sudah mendapatkan nama jabatan yang melembaga, misal: Supir, Operator Komputer, Bendahara Pengeluaran, Bendahara Gaji, Penjaga Malam, Cleaning services dll. - Bagi staf yang memiliki banyak tugas, tuliskan pekerjaan/tugas yang dominan dan relevan dengan tugas pokok atasan langsung, tugas-tugas di luar itu dianggap tugas tambahan. Nama/NIP Saudara: (Tuliskan nama/NIP lengkap dengan gelar) Pendidikan terakhir Saudara(sebutkan jurusan): (Tuliskan pendidikan terakhir dengan menyebutkan jurusan secara lengkap) Kode Jabatan : (Tidak perlu diisi) Unit Organisasi : Pemerintah Kabupaten Bima Eselon II Eselon III Eselon I V/a Eselon IV/b : Dinas Pekerjaan Umum : Sekretariat/Bidang Bina Marga/Bidang Tata Ruang : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian/Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga :Sub Bagian TU UPTD PU Kec………

2.

3.

4.

5.

- Tuliskan “nama unit/tempat” Saudara berada atau bekerja bukan “nama jabatan”. Misal, Eselon II: diisi Dinas Pekerjaan Umum bukan Kepala Dinas Pekerjaan Umum. Eselon III: Sekretariat atau Bidang…….. bukan Sekretaris atau Kepala Bidang Bina Marga. Eselon IV: Sub Bagian Keuangan bukan Kepala Sub Bagian Keuangan - Nama unit yang dianalisis tidak diisi

1

Kedudukan Dalam Struktur Organisasi : Kepala Dinas Kepala Bidang Bina Marga Kepala Bidang Tata Ruang Kepala Bidang Perumahan dan Cipta Karya Kepala Bidang Pengairan Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Pengairan Kepala Seksi Pembangunan Pengairan Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan Pengairan Pengolah Data Operasi dan Pemeliharaan Penyiap bahan OP - Gambarlah struktur dan tulislah jabatan Saudara dilengkapi 2 jabatan di atas dan 2 jabatan di bawah. Jabatan Saudara diberi warna berbeda Tulislah jabatan yang setara secara lengkap .2 6.

petunjuk. melalui. penugasan agar bawahan memahami tugas dan tanggung jawabnya serta tugas dapat tertangani dan diselesaikan dengan baik. Renja. supaya……………. Membagi tugas bawahan dengan cara membuat disposisi.3 7. Contoh: 1. . Ikhtisar Jabatan - : Iktisar atau ringkasan tugas inti dari jabatan yang dibuat dalam 1 kalimat.(Pejabat Struktural). Disusun menggunakan WHW (What=apa yang dikerjakan.Tahapan tersebut tidak mendiskripsikan pekerjaan orang lain/jabatan lain b. How=bagaimana dikerjakan dan Why=apa tujuan/mengapa dilakukan) Bagi staf dimulai dengan melaksanakan. Renja dan laporan kegiatan sebelumnya serta Kebijakan-kebijakan terkait bidang tugas Menyusun draft rencana kerja (30 menit) 3) Menyusun draft rencana kerja (120 menit) 4) Sinkronisasi draft rencana kerja Sub Bagian dengan rencana program Bagian dengan Pimpinan unit kerja berdasarkan skala prioritas 190 menit 5) Finalisasi draft rencana kerja Sub Bagian 30 menit Kata kunci : . mengumpulkan. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan dengan mengumpulkan program-program sebelumnya dan menganalisa potensi. ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan dokumen laporan keuangan sesuai ketentuan”. Uraian Tugas: a. kelembagaan”. + WHY= agar. sesuai……………. mencatat. ketatalaksanaan. “Membuat laporan keuangan secara berkala sesuai dengan data. 2. menghitung (TINDAK KERJA) + HOW= dengan. Renstra. permasalahan yang dihadapi sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan (430 menit) Tahapan : 1) Mengumpulkan data RPJMD. Renstra SKPD. Kalimat berikutnya dicopi/disalin dari Perbub tentang rincian tugas sesuai jabatan. “Memimpin dan melaksanakan urusan kepegawaian dan umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan informasi jabatan guna penataan manajemen kepegawaian. (kerja staf ) ( 60 menit ) 2) Mempelajari RPJMD. Tahapan : .(Staf) 8.Tuliskan pelaksanaan pekerjaan untuk menghasilkan rencana kerja mulai tahap awal sampai akhir. Bagi Pejabat struktural dimulai dengan kalimat Memimpin dan melaksanakan………. memindahkan.

Melakukan evaluasi dengan mengiventarisir permasalahan-permasalahan berdasarkan monitoring. Menyiapkan bahan konsep penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dengan mempelajari peraturan. petunjuk sebagai bahan pengambilan keputusan pimpinan Tahapan : . Memeriksa dan memantau pelaksanaan tugas bawahan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mengetahui pekerjaan yang telah dilaksanakan.4 1) 2) 3) 4) Menyusun uraian tugas Menyusun time schedule program kerja Menjelaskan target dan sasaran program kerja kepada bawahan Membagi program kerja sesuai dengan keadaan dan kemampuan personil 5) Membuat disposisi kepada bawahan sesuai tugas pokok 6) Membuat penugasan sesuai kebutuhan 7) Melaporkan kepada atasan c. konsultasi dan laporan-laporan dan merumuskan alternative pemecahan berdasarkan data. sedang dilaksanakan maupun yang belum dilaksanakan serta permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan tugas agar target kerja yang telah ditetapkan tercapai. terhindar dari kesalahan serta meningkatkan keterampilan dan kualitas kerja. rapat. Tahapan : 1) Mempelajari target dan sasaran kegiatan 2) Menetapkan target dan sasaran kerja 3) Mengawasi pelaksanaan tugas 4) Menginventarisasi permasalahan kerja yang dihadapi bawahan 5) Mempelajari permasalahan dan menyiapkan alternative solusi 6) Memilih solusi terhadap persoalan yang dihadapi 7) Melaporkan hasil kepada atasan f. petunjuk dan pedoman kerja untuk mempermudah pelaksanaan tugas Tahapan : 1) Menghimpun ketentuan terkait 2) Mempelajari ketentuan-ketentuan terkait 3) Menyusun draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan 4) Sinkronisasi konsep/draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dengan atasan 5) Finalisasi draft 6) Melaporkan draft kepada atasan e. petunjuk dan SOP serta peraturan yang berlaku 2) Menjelaskan ketentuan pelaksanaan kerja 3) Memberikan petunjuk kerja kepada bawahan d. Membimbing bawahan sesuai ketentuan teknis pelaksanaan kerja/SOP agar bawahan dapat melaksanakan tugas. Tahapan : 1) Mempelajari ketentuan pelaksanaan kerja berdasarkan data.

rapat. monitoring dan pemantauan hasil kerja bawahan 2) Mencatat penilaian dalam buku catatan 3) Memberi nilai DP3 h. Menilai hasil kerja bawahan berdasarkan prestasi kerjanya dengan mencatat dalam buku catatan pegawai sebagai bahan pembuatan Daftar Penilaian Pekerjaan (DP3) setiap akhir tahun. petunjuk dan ketentuan yang ada agar diperoleh informasi jabatan sesuai dengan sasaran yang diharapkan untuk penataan kepegawaian. . latihan dan program lainnya.5 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang tugas Mengumpulkan hasil laporan. masalah. Tahapan : 1) Mengumpulkan hasil evaluasi. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa jabatan SKPD berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan informasi jabatan Tahapan : 1) Menyusun SK Tim 2) Menyiapkan format isian analisa jabatan 3) Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan 4) Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5) Penjelasan pengisian formulir 6) Pengisian formulir 7) Pengumpulan formulir isian 8) Pemeriksaan hasil isian 9) Validasi pengisian formulir 10) Penyusunan draft uraian jabatan 11) Penyusunan draft peta jabatan 12) Penyusunan draft rekomendasi 13) Penyusunan draft buku laporan 14) Pembahasan draft dengan SKPD 15) Pembuatan draft Keputusan . Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang Kepegawaian & Analisis Jabatan 2) Menyusun format isian analisis jabatan sesuai dengan sasaran kegiatan 3) Sinkronisasi format isian dengan atasan 4) Finalisasi format isian untuk pengumpulan data 5) Menjelaskan format isian kepada bawahan 6) Menjelaskan tahapan kegiatan berikutnya kepada bawahan 7) Melaporkan kegiatan pada atasan i. Menyiapkan bahan format pengumpulan data jabatan sesuai data. kelembagaan. monitoring Mempelajari hasil laporan. potensi dan peluang yang ada Memecahkan persoalan Melaporkan kepada atasan g. rapat. pendidikan. monitoring Membandingkan target dengan realisasi Menginventarisasi kendala. ketatalaksanaan.

Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan evaluasi Jabatan 4. Tahapan : . Pembahasan draft laporan dengan Pemegang jabatan 15. Penjelasan pengisian formulir 6. Penyusunan draft rekomendasi 13. Pengisian formulir 7. Penjelasan pengisian formulir 6. Pembahasan draft laporan dengan SKPD 15. Finalisasi laporan 16. petunjuk dan peraturan perundang-undangan. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa beban kerja jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan hasil analisis beban kerja jabatan sehingga dapat diketahui beban kerja jabatan Tahapan : 1. Penyusunan draft buku laporan 14. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan evaluasi jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan bobot dan pemeringkatan jabatan Tahapan : 1. Penyusunan draft evaluasi jabatan 11. kelembagaan dan ketatalaksanaan sesuai data. Penyusunan draft rekomendasi 13. Pemeriksaan hasil isian 9. Perhitungan ABK 11. Pengisian formulir 7. Menyiapkan format isian evaluasi jabatan 3. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Beban Kerja 4. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Validasi pengisian formulir 10. Menyusun SK Tim 2. Finalisasi laporan 16.6 16) Laporan ke atasan j. Pengumpulan formulir isian 8. Penyusunan Rekapitulasi ABK per jabatan 12. Validasi hasil pengisian formulir 10. Menyiapkan bahan untuk penyajian informasi jabatan dalam rangka mendukung penataan manajemen kepegawaian. Penyusunan draft kelas dan nilai jabatan 12. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Penyusunan draft laporan 14. Pemeriksaan hasil isian 9. Menyusun SK Tim 2. Laporan ke atasan l. Pengumpulan formulir isian 8. Laporan ke atasan k. Menyiapkan format isian analisa beban kerja 3.

usul mutasi. Menyiapkan bahan pengelolaan kepegawaian meliputi perhitungan rencana kebutuhan. petunjuk dan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. sedang dilaksanakan. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD. konsep pembinaan pegawai. Menyiapkan bahan penyusunan SOP pengelolaan kepegawaian dan SOP Analisis Jabatan sesuai data. yang akan dilaksanakan. dan kesejahteraan pegawai sesuai data. Menyiapkan bahan pembinaan/sosialisasi bidang kepegawaian dan analisa jabatan pada SKPD dengan bertatap muka dan metode lainnya agar pegawai memahami manajemen kepegawaian dan analisa jabatan. petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan 5) Menyusun draft jadwal pembinaan 6) Pelaksanaan pembinaan 7) Laporan kepada atasan n. petunjuk dan peraturan perundang-undangan agar tercipta manajemen pegawai yang tertib dan profesional. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan bidang analisis jabatan dan kepegawaian 2) Ketentuan tentang penyusunan SOP 3) Mempelajari penyusunan SOP 4) Penyusunan draft SOP 5) Pembahasan Tim tentang draft SOP 6) Sinkronisasi dengan atasan 7) Finalisasi SOP p.7 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD 2) Menyusun draft hasil laporan untuk disajikan 3) Sinkronisasi draft hasil laporan dengan atasan 4) Menyajikan hasil laporan analisis jabatan sesuai kebutuhan 5) Melaporkan pada atasan m. permasalahan . konsep pengembangan pegawai. konsep surat ijin. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dibidang kepegawaian 2) Mempelajari ketentuan perundang-undangan 3) Menyusun SOP pelaksanaan kegiatan 4) Menyiapkan bahan dan peralatan kerja 5) Petunjuk teknis pelaksanaan kepada bawahan 6) Melaksanakan pengaturan teknis pelayanan bidang kepegawaian 7) Melaporkan pada atasan o. Peraturan di bidang kepegawaian 2) Mempelajari peraturan-peraturan kepegawaian dan analisa jabatan 3) Inventarisasi kebutuhan informasi bagi SKPD 4) Menyusun draf pembinaan berdasarkan data.

kalkulator. tinta. 5. saruncu. 3. palu. plitur Peralatan/alat kerja : Gergaji. 2. Bahan Kerja ATK habis pakai (kertas. Perangkat/ Alat Kerja: Alat yang digunakan untuk bekerja No 1. 6.8 yang dihadapi dan memberikan pertimbangan / saran atasan dalam pengambilan keputusan Tahapan : 1) Menginventarisasi pelaksanaan tugas 2) Menyusun laporan 3) Melaporkan ke atasan sebagai bahan q. mesin tik. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan Tahapan : 1) Menerima tugas 2) Melaksanakan tugas 3) Melaporkan hasil tugas 9. No 1. 3. 4. Sebagai pedoman Kelengkapan pembinaan/sosialisasi Kelengkapan mencari informasi Sebagai pedoman . Bahan Kerja : Sesuatu yang diolah dalam bekerja dan biasanya menyatu dengan hasil kerja Contoh: Jabatan : Tukang Kayu Hasil Kerja : Meja Bahan kerja : Kayu. Notebook) Peraturan Perundang-undangan Infocus Modem Disposisi pimpinan Digunakan Untuk Tugas Pelaksanaan tugas 2. penggaris. Perangkat Kerja ATK Tidak habis pakai (computer. pen) Disposisi pimpinan Materi Peraturan Daerah tentang Struktur Organisasi Perangkat Daerah Materi Peraturan Bupati tentang Rincian Tugas SKPD Telaahan staf Format/ formulir/blangko Penggunaan Dalam Tugas Pelaksanaan tugas Petunjuk pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas 4. paku. 5. Pensil. Panduan pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas Diolah sebagai data primer 10.

17 Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 1)Hasil Kerja: Tulis Hasil Kerja sesuai dengan masing-masing uraian tugas 2)Tulis satuan hasil kerja seperti: dokumen.9 11. 6. 9. Keakuratan rencana kerja b. Hasil Kerja 1) 2 Rencana kerja Pembagian tugas bawahan Bimbingan terhadap bawahan Bahan konsep Petunjuk teknis dan Petunjuk pelaksanaan Pemantauan pelaksanaan tugas Evaluasi pelaksanaan tugas Nilai DP3 Format pengumpulan data Jabatan Laporan Analisis Jabatan Laporan ABK Laporan Standar Kompetensi Jabatan Laporan Evaluasi jabatan Penyajian Hasil Analisis Jabatan/ABK/Evaluasi jabatan/Standar kompetensi Jabatan Struktural Pengawasan terhadap bawahan Evaluasi pelaksanaan tugas Telaahan staf Laporan pelaksanaan tugas Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Satuan Hasil 2) 3 14. Tersedianya peralatan kerja d. Hasil Kerja: Produk yang dihasilkan dalam bekerja . 7. 12. ABK. 11. Evaluasi Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan Struktural e. Terlaksananya tugas sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan . 8. Kebenaran.Setiap uraian tugas mempunyai minimal 1 hasil kerja(bisa lebih) . 16.Kalau 12 uraian tugas. Ketelitian pemeriksaan atas kebenaran isian formulir c.Hasil kerja diurut sesuai urutan uraian tugas . 15. dll. kegiatan. Terlaksananya pelayanan kepegawaian secara profesional f. Tanggung Jawab: Kewajiban yang harus dilakukan oleh Pemegang jabatan a. 10. 12. 13. keakuratan dan ketelitian penyusunan laporan Analisis Jabatan. 5. berarti minimal hasil kerja minimal 12 No 1 1. 3. 4. 2.

10 Kalimat: Ter .

Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag 5.Segala hak dapat diambil oleh Pemegang jabatan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas. Pegawai non struktural . membagi tugas. mengawasi dan menerima laporan 6. Kasubag Anjab Bagian Organisasi Menerima perintah Setda Kab. 2. . Mengembalikan formulir isian yang tidak sesuai b. Mengatur penggunaan alat / prasarana kerja Korelasi Jabatan: No 1. 4. Memberi penilaian e.11 13. membimbing. Menegur bawahan c. Jabatan Kepala Bagian Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal 14.Masing-masing jabatan memiliki kewenangan jabatan a. Pegawai non struktural Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan Bagian OPA Bagian OPA Memberi perintah. Bima pelaksanaan tugas dan memberi laporan Biro Organisasi Koordinasi dan Konsultasi Prov. mengawasi dan menerima laporan Memberi perintah. Wewenang: . NTB SKPD lingkup Koordinasi Pemkab Bima Bagian dan PA Organisasi Koordinasi 3. membimbing. membagi tugas menilai. Menolak dan menerima laporan bawahan d.

Diklat Manajemen Kepegawaian . 2. 8. Kursus/Diklat 1) Penjenjangan 2) Teknis : Diklat Pimpinan Tk IV : .12 15. Pangkat/Gol.Diklat Evaluasi Jabatan d. 3. Pengetahuan kerja :: S1 Administrasi Negara . Syarat Jabatan: a. Fisik / Mental Penyebab 17.Mengurus kepegawaian selama 2 tahun . 7. Resiko Bahaya: No 1. Kondisi Lingkungan Kerja: No 1. Ruang : Penata (III/c) b.Diklat ABK . 5.Diklat Analisis Jabatan . Aspek Tempat kerja Suhu Udara Keadaan Ruangan Letak Penerangan Suara Keadaan tempat kerja Getaran Faktor Di dalam ruangan tertutup Sedang tanpa perubahan Kering Luas Rata Cukup Tenang Bersih - 16. Pendidikan c. 6. 4. 9. Pengalaman kerja : .Menangani Analisis Jabatan selama 2 tahun e.

dengan alternatif tambahan Sosial (S) atau Investigatif (I)  Investigatif (I). dengan alternatif tambahan Artistik (A) atau Realistik (R) Contoh Minat Kerja : 1) Realistik (R) Alternatif tambahan: 2) Investigatif (I) 3) Konvensional (K) . Minat Kerja : 1) C (Konvensional) : Administratif. tugas dasar organisasi. mengikuti kebijakan. pembuatan pertimbangan atau pembuatan peraturan/keputusan yang diukur atau yang dapat diuji. analitis. dengan alternatif tambahan Investigatif (I) atau Konvensional (K)  Konvensional (K). untuk memimpin. i. mengendalikan dan merencanakan 2) P: Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain atau lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi 3) M: Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan Keputusan.13 f. dengan alternatif tambahan Realistik (R) atau Kewirausahaan (Ke)  Kewirausahaan (Ke). dengan alternatif tambahan Konvensional (K) atau Sosial (S)  Sosial (S). Temperamen Kerja : 1) D: Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab. dengan alternatif tambahan Kewirausahaan (Ke) atau Artistik (A)  Artistik (A). pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya akademis Pilihan Minat Kerja diisi dengan salah satu dari Jenis Minat Kerja yang sesuai dan dapat diberi alternatif tambahan Minat Kerja sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:  Realistik (R). Bakat Kerja 1) Intelegensi (G): Kemampuan belajar secara umum 2) Ketelitian (Q): Kemampuan menyerap perincian 3) Bakat Verbal (V):Kemampuan memahami arti kata dan penggunaanya secara tepat Ada pilihan sesuai dengan pekerjaan h. prosedur Alternatif Tambahan : 2) I (Investigatif) : Melakukan penelitian. Keterampilan kerja :: g.

14 j. Fungsi Pekerjaan : : Laki-laki/Perempuan :::::: 1) D3 : Menyusun data 2) O6 : Berbicara memberi informasi Ada pilihan sesuai pelaksanaan tugas . Kondisi Fisik 1) Jenis Kelamin 2) Umur 3) Tinggi badan 4) Berat badan 5) Postur badan 6) Penampilan l. Upaya Fisik 1) Duduk 2) Berdiri 3) Berbicara 4) Mendengar : k.

14.. 8.......... 16..... Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat (................ 12.................................. 10.......201....... 5........................ .......... ....................... 6...... 11................ 3........... 4.............. 9................................. 19710910 200212 1 003 ................................ Butir Informasi Lain/Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas : .... Satuan Hasil Kerja Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 3 4 4 Jumlah Hasil (satu tahun) Waktu Penyelesaian 700 menit 15 menit/hari *) Hasil Kerja lihat nomor 9 kolom 3 19....... 7....... .) NIP.......... 13........ Standar Prestasi Kerja Silahkan copi dari isian nomor 11 (sebelas) kolom 3 untuk Satuan hasil kerja No 1.................... (HIDAYATURRAHMAN) NIP............... 17............. 2....... 15................15 18.