P. 1
Formulir Informasi Jabatan Bkn Baru

Formulir Informasi Jabatan Bkn Baru

|Views: 3,586|Likes:
Dipublikasikan oleh Fadlin

More info:

Published by: Fadlin on Jun 11, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/27/2012

pdf

text

original

FORMULIR INFORMASI JABATAN

1. Nama Jabatan : - Sebutkan nama jabatan saudara, bagi Pejabat struktural langsung menulis sesuai SK dan nomenklatur jabatan dalam struktur organisasi. Misal, Kepala Dinas……, Kepala Badan…… Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga. - Bagi staf yang belum memiliki nama jabatan, tuliskan posisi Saudara pada eselon terendah, misal: Staf pada Sub bagian Keuangan, Staf pada Seksi Pembinaan dan Pengaturan Bina Marga, Staf pada…….. - Kecuali bagi staf, sudah mendapatkan nama jabatan yang melembaga, misal: Supir, Operator Komputer, Bendahara Pengeluaran, Bendahara Gaji, Penjaga Malam, Cleaning services dll. - Bagi staf yang memiliki banyak tugas, tuliskan pekerjaan/tugas yang dominan dan relevan dengan tugas pokok atasan langsung, tugas-tugas di luar itu dianggap tugas tambahan. Nama/NIP Saudara: (Tuliskan nama/NIP lengkap dengan gelar) Pendidikan terakhir Saudara(sebutkan jurusan): (Tuliskan pendidikan terakhir dengan menyebutkan jurusan secara lengkap) Kode Jabatan : (Tidak perlu diisi) Unit Organisasi : Pemerintah Kabupaten Bima Eselon II Eselon III Eselon I V/a Eselon IV/b : Dinas Pekerjaan Umum : Sekretariat/Bidang Bina Marga/Bidang Tata Ruang : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian/Seksi Pengaturan dan Pembinaan Bina Marga :Sub Bagian TU UPTD PU Kec………

2.

3.

4.

5.

- Tuliskan “nama unit/tempat” Saudara berada atau bekerja bukan “nama jabatan”. Misal, Eselon II: diisi Dinas Pekerjaan Umum bukan Kepala Dinas Pekerjaan Umum. Eselon III: Sekretariat atau Bidang…….. bukan Sekretaris atau Kepala Bidang Bina Marga. Eselon IV: Sub Bagian Keuangan bukan Kepala Sub Bagian Keuangan - Nama unit yang dianalisis tidak diisi

1

Jabatan Saudara diberi warna berbeda Tulislah jabatan yang setara secara lengkap . Kedudukan Dalam Struktur Organisasi : Kepala Dinas Kepala Bidang Bina Marga Kepala Bidang Tata Ruang Kepala Bidang Perumahan dan Cipta Karya Kepala Bidang Pengairan Kepala Seksi Pengaturan dan Pembinaan Pengairan Kepala Seksi Pembangunan Pengairan Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan Pengairan Pengolah Data Operasi dan Pemeliharaan Penyiap bahan OP - Gambarlah struktur dan tulislah jabatan Saudara dilengkapi 2 jabatan di atas dan 2 jabatan di bawah.2 6.

Uraian Tugas: a. menghitung (TINDAK KERJA) + HOW= dengan. kelembagaan”. Kalimat berikutnya dicopi/disalin dari Perbub tentang rincian tugas sesuai jabatan. Contoh: 1. melalui.(Staf) 8.Tuliskan pelaksanaan pekerjaan untuk menghasilkan rencana kerja mulai tahap awal sampai akhir. Renja dan laporan kegiatan sebelumnya serta Kebijakan-kebijakan terkait bidang tugas Menyusun draft rencana kerja (30 menit) 3) Menyusun draft rencana kerja (120 menit) 4) Sinkronisasi draft rencana kerja Sub Bagian dengan rencana program Bagian dengan Pimpinan unit kerja berdasarkan skala prioritas 190 menit 5) Finalisasi draft rencana kerja Sub Bagian 30 menit Kata kunci : .3 7. Renja. petunjuk. Tahapan : . memindahkan. mencatat. Ikhtisar Jabatan - : Iktisar atau ringkasan tugas inti dari jabatan yang dibuat dalam 1 kalimat. mengumpulkan. “Memimpin dan melaksanakan urusan kepegawaian dan umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan informasi jabatan guna penataan manajemen kepegawaian. ketentuan peraturan perundang-undangan agar menghasilkan dokumen laporan keuangan sesuai ketentuan”. How=bagaimana dikerjakan dan Why=apa tujuan/mengapa dilakukan) Bagi staf dimulai dengan melaksanakan. permasalahan yang dihadapi sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan (430 menit) Tahapan : 1) Mengumpulkan data RPJMD. “Membuat laporan keuangan secara berkala sesuai dengan data. ketatalaksanaan. . + WHY= agar. supaya…………….Tahapan tersebut tidak mendiskripsikan pekerjaan orang lain/jabatan lain b. Membagi tugas bawahan dengan cara membuat disposisi. sesuai……………. Renstra. (kerja staf ) ( 60 menit ) 2) Mempelajari RPJMD. 2. penugasan agar bawahan memahami tugas dan tanggung jawabnya serta tugas dapat tertangani dan diselesaikan dengan baik. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan dengan mengumpulkan program-program sebelumnya dan menganalisa potensi.(Pejabat Struktural). Renstra SKPD. Bagi Pejabat struktural dimulai dengan kalimat Memimpin dan melaksanakan………. Disusun menggunakan WHW (What=apa yang dikerjakan.

petunjuk dan SOP serta peraturan yang berlaku 2) Menjelaskan ketentuan pelaksanaan kerja 3) Memberikan petunjuk kerja kepada bawahan d. Memeriksa dan memantau pelaksanaan tugas bawahan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mengetahui pekerjaan yang telah dilaksanakan. rapat. petunjuk dan pedoman kerja untuk mempermudah pelaksanaan tugas Tahapan : 1) Menghimpun ketentuan terkait 2) Mempelajari ketentuan-ketentuan terkait 3) Menyusun draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan 4) Sinkronisasi konsep/draft petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dengan atasan 5) Finalisasi draft 6) Melaporkan draft kepada atasan e. Menyiapkan bahan konsep penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dengan mempelajari peraturan. sedang dilaksanakan maupun yang belum dilaksanakan serta permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan tugas agar target kerja yang telah ditetapkan tercapai. terhindar dari kesalahan serta meningkatkan keterampilan dan kualitas kerja. Tahapan : 1) Mempelajari ketentuan pelaksanaan kerja berdasarkan data. Tahapan : 1) Mempelajari target dan sasaran kegiatan 2) Menetapkan target dan sasaran kerja 3) Mengawasi pelaksanaan tugas 4) Menginventarisasi permasalahan kerja yang dihadapi bawahan 5) Mempelajari permasalahan dan menyiapkan alternative solusi 6) Memilih solusi terhadap persoalan yang dihadapi 7) Melaporkan hasil kepada atasan f. petunjuk sebagai bahan pengambilan keputusan pimpinan Tahapan : . Melakukan evaluasi dengan mengiventarisir permasalahan-permasalahan berdasarkan monitoring. Membimbing bawahan sesuai ketentuan teknis pelaksanaan kerja/SOP agar bawahan dapat melaksanakan tugas. konsultasi dan laporan-laporan dan merumuskan alternative pemecahan berdasarkan data.4 1) 2) 3) 4) Menyusun uraian tugas Menyusun time schedule program kerja Menjelaskan target dan sasaran program kerja kepada bawahan Membagi program kerja sesuai dengan keadaan dan kemampuan personil 5) Membuat disposisi kepada bawahan sesuai tugas pokok 6) Membuat penugasan sesuai kebutuhan 7) Melaporkan kepada atasan c.

Menyiapkan bahan format pengumpulan data jabatan sesuai data. latihan dan program lainnya. pendidikan. . Menilai hasil kerja bawahan berdasarkan prestasi kerjanya dengan mencatat dalam buku catatan pegawai sebagai bahan pembuatan Daftar Penilaian Pekerjaan (DP3) setiap akhir tahun. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang Kepegawaian & Analisis Jabatan 2) Menyusun format isian analisis jabatan sesuai dengan sasaran kegiatan 3) Sinkronisasi format isian dengan atasan 4) Finalisasi format isian untuk pengumpulan data 5) Menjelaskan format isian kepada bawahan 6) Menjelaskan tahapan kegiatan berikutnya kepada bawahan 7) Melaporkan kegiatan pada atasan i.5 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan di bidang tugas Mengumpulkan hasil laporan. potensi dan peluang yang ada Memecahkan persoalan Melaporkan kepada atasan g. masalah. monitoring Membandingkan target dengan realisasi Menginventarisasi kendala. rapat. rapat. monitoring Mempelajari hasil laporan. petunjuk dan ketentuan yang ada agar diperoleh informasi jabatan sesuai dengan sasaran yang diharapkan untuk penataan kepegawaian. monitoring dan pemantauan hasil kerja bawahan 2) Mencatat penilaian dalam buku catatan 3) Memberi nilai DP3 h. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa jabatan SKPD berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan informasi jabatan Tahapan : 1) Menyusun SK Tim 2) Menyiapkan format isian analisa jabatan 3) Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan 4) Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5) Penjelasan pengisian formulir 6) Pengisian formulir 7) Pengumpulan formulir isian 8) Pemeriksaan hasil isian 9) Validasi pengisian formulir 10) Penyusunan draft uraian jabatan 11) Penyusunan draft peta jabatan 12) Penyusunan draft rekomendasi 13) Penyusunan draft buku laporan 14) Pembahasan draft dengan SKPD 15) Pembuatan draft Keputusan . ketatalaksanaan. Tahapan : 1) Mengumpulkan hasil evaluasi. kelembagaan.

Validasi pengisian formulir 10. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Finalisasi laporan 16. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan Analisis Beban Kerja 4. Pengisian formulir 7. Menyiapkan format isian analisa beban kerja 3. Menyusun SK Tim 2. Penyusunan draft evaluasi jabatan 11. Validasi hasil pengisian formulir 10. Penyusunan draft buku laporan 14.6 16) Laporan ke atasan j. kelembagaan dan ketatalaksanaan sesuai data. Menyiapkan format isian evaluasi jabatan 3. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan analisa beban kerja jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan hasil analisis beban kerja jabatan sehingga dapat diketahui beban kerja jabatan Tahapan : 1. Menyusun SK Tim 2. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan evaluasi jabatan berdasarkan tahapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menghasilkan bobot dan pemeringkatan jabatan Tahapan : 1. Pembahasan draft laporan dengan Pemegang jabatan 15. Pendistribusian format isian sesuai sasaran 5. Menyiapkan bahan untuk penyajian informasi jabatan dalam rangka mendukung penataan manajemen kepegawaian. Memberitahukan kepada SKPD tentang Pelaksanaan evaluasi Jabatan 4. Perhitungan ABK 11. Penjelasan pengisian formulir 6. Tahapan : . Laporan ke atasan k. Penjelasan pengisian formulir 6. Penyusunan Rekapitulasi ABK per jabatan 12. petunjuk dan peraturan perundang-undangan. Penyusunan draft laporan 14. Pemeriksaan hasil isian 9. Penyusunan draft rekomendasi 13. Finalisasi laporan 16. Pemeriksaan hasil isian 9. Laporan ke atasan l. Penyusunan draft kelas dan nilai jabatan 12. Pengisian formulir 7. Pengumpulan formulir isian 8. Pembahasan draft laporan dengan SKPD 15. Penyusunan draft rekomendasi 13. Pengumpulan formulir isian 8.

Menyiapkan bahan pembinaan/sosialisasi bidang kepegawaian dan analisa jabatan pada SKPD dengan bertatap muka dan metode lainnya agar pegawai memahami manajemen kepegawaian dan analisa jabatan. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan bidang analisis jabatan dan kepegawaian 2) Ketentuan tentang penyusunan SOP 3) Mempelajari penyusunan SOP 4) Penyusunan draft SOP 5) Pembahasan Tim tentang draft SOP 6) Sinkronisasi dengan atasan 7) Finalisasi SOP p.7 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD 2) Menyusun draft hasil laporan untuk disajikan 3) Sinkronisasi draft hasil laporan dengan atasan 4) Menyajikan hasil laporan analisis jabatan sesuai kebutuhan 5) Melaporkan pada atasan m. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dibidang kepegawaian 2) Mempelajari ketentuan perundang-undangan 3) Menyusun SOP pelaksanaan kegiatan 4) Menyiapkan bahan dan peralatan kerja 5) Petunjuk teknis pelaksanaan kepada bawahan 6) Melaksanakan pengaturan teknis pelayanan bidang kepegawaian 7) Melaporkan pada atasan o. petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan 5) Menyusun draft jadwal pembinaan 6) Pelaksanaan pembinaan 7) Laporan kepada atasan n. permasalahan . konsep pengembangan pegawai. sedang dilaksanakan. konsep surat ijin. usul mutasi. yang akan dilaksanakan. konsep pembinaan pegawai. dan kesejahteraan pegawai sesuai data. petunjuk dan peraturan perundang-undangan agar tercipta manajemen pegawai yang tertib dan profesional. Tahapan : 1) Mengumpulkan peraturan dan kebijakan dan hasil laporan Analisis Jabatan SKPD. petunjuk dan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas. Peraturan di bidang kepegawaian 2) Mempelajari peraturan-peraturan kepegawaian dan analisa jabatan 3) Inventarisasi kebutuhan informasi bagi SKPD 4) Menyusun draf pembinaan berdasarkan data. Menyiapkan bahan pengelolaan kepegawaian meliputi perhitungan rencana kebutuhan. Menyiapkan bahan penyusunan SOP pengelolaan kepegawaian dan SOP Analisis Jabatan sesuai data.

Pensil.8 yang dihadapi dan memberikan pertimbangan / saran atasan dalam pengambilan keputusan Tahapan : 1) Menginventarisasi pelaksanaan tugas 2) Menyusun laporan 3) Melaporkan ke atasan sebagai bahan q. Bahan Kerja : Sesuatu yang diolah dalam bekerja dan biasanya menyatu dengan hasil kerja Contoh: Jabatan : Tukang Kayu Hasil Kerja : Meja Bahan kerja : Kayu. 2. Sebagai pedoman Kelengkapan pembinaan/sosialisasi Kelengkapan mencari informasi Sebagai pedoman . Bahan Kerja ATK habis pakai (kertas. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan Tahapan : 1) Menerima tugas 2) Melaksanakan tugas 3) Melaporkan hasil tugas 9. plitur Peralatan/alat kerja : Gergaji. 3. 6. Panduan pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas Diolah sebagai data primer 10. Perangkat/ Alat Kerja: Alat yang digunakan untuk bekerja No 1. saruncu. No 1. 5. 5. Perangkat Kerja ATK Tidak habis pakai (computer. kalkulator. 3. pen) Disposisi pimpinan Materi Peraturan Daerah tentang Struktur Organisasi Perangkat Daerah Materi Peraturan Bupati tentang Rincian Tugas SKPD Telaahan staf Format/ formulir/blangko Penggunaan Dalam Tugas Pelaksanaan tugas Petunjuk pelaksanaan tugas Panduan pelaksanaan tugas 4. tinta. mesin tik. penggaris. Notebook) Peraturan Perundang-undangan Infocus Modem Disposisi pimpinan Digunakan Untuk Tugas Pelaksanaan tugas 2. 4. paku. palu.

Evaluasi Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan Struktural e. dll. Terlaksananya pelayanan kepegawaian secara profesional f. ABK. kegiatan. Tersedianya peralatan kerja d. Hasil Kerja: Produk yang dihasilkan dalam bekerja . 10. 12. berarti minimal hasil kerja minimal 12 No 1 1. 5. 12. 15.Hasil kerja diurut sesuai urutan uraian tugas . 9. 17 Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 1)Hasil Kerja: Tulis Hasil Kerja sesuai dengan masing-masing uraian tugas 2)Tulis satuan hasil kerja seperti: dokumen. 4. 6. keakuratan dan ketelitian penyusunan laporan Analisis Jabatan. 7. Terlaksananya tugas sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan . Keakuratan rencana kerja b. 11. 16. Kebenaran. 3. Ketelitian pemeriksaan atas kebenaran isian formulir c. 8. Tanggung Jawab: Kewajiban yang harus dilakukan oleh Pemegang jabatan a.Setiap uraian tugas mempunyai minimal 1 hasil kerja(bisa lebih) . 13. 2.9 11. Hasil Kerja 1) 2 Rencana kerja Pembagian tugas bawahan Bimbingan terhadap bawahan Bahan konsep Petunjuk teknis dan Petunjuk pelaksanaan Pemantauan pelaksanaan tugas Evaluasi pelaksanaan tugas Nilai DP3 Format pengumpulan data Jabatan Laporan Analisis Jabatan Laporan ABK Laporan Standar Kompetensi Jabatan Laporan Evaluasi jabatan Penyajian Hasil Analisis Jabatan/ABK/Evaluasi jabatan/Standar kompetensi Jabatan Struktural Pengawasan terhadap bawahan Evaluasi pelaksanaan tugas Telaahan staf Laporan pelaksanaan tugas Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Satuan Hasil 2) 3 14.Kalau 12 uraian tugas.

10 Kalimat: Ter .

Pegawai non struktural Sub Bagian Kepegawaian dan Analisa Jabatan Bagian OPA Bagian OPA Memberi perintah. NTB SKPD lingkup Koordinasi Pemkab Bima Bagian dan PA Organisasi Koordinasi 3. mengawasi dan menerima laporan Memberi perintah. 4. Memberi penilaian e. membimbing. Mengembalikan formulir isian yang tidak sesuai b.Masing-masing jabatan memiliki kewenangan jabatan a.11 13. Menegur bawahan c. Menolak dan menerima laporan bawahan d. Jabatan Kepala Bagian Unit Kerja/ Instansi Dalam Hal 14. 2. Bima pelaksanaan tugas dan memberi laporan Biro Organisasi Koordinasi dan Konsultasi Prov. mengawasi dan menerima laporan 6.Segala hak dapat diambil oleh Pemegang jabatan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas. . membagi tugas menilai. Kasubag Anjab Bagian Organisasi Menerima perintah Setda Kab. Wewenang: . membimbing. Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag 5. Mengatur penggunaan alat / prasarana kerja Korelasi Jabatan: No 1. Pegawai non struktural . membagi tugas.

Syarat Jabatan: a.12 15. 9. Pengetahuan kerja :: S1 Administrasi Negara . 7. Ruang : Penata (III/c) b. 6. Resiko Bahaya: No 1.Diklat Evaluasi Jabatan d. 3.Diklat ABK . 8. Pangkat/Gol. Fisik / Mental Penyebab 17. 4.Mengurus kepegawaian selama 2 tahun . Pendidikan c. Kursus/Diklat 1) Penjenjangan 2) Teknis : Diklat Pimpinan Tk IV : .Diklat Manajemen Kepegawaian . Pengalaman kerja : .Diklat Analisis Jabatan . 2. Aspek Tempat kerja Suhu Udara Keadaan Ruangan Letak Penerangan Suara Keadaan tempat kerja Getaran Faktor Di dalam ruangan tertutup Sedang tanpa perubahan Kering Luas Rata Cukup Tenang Bersih - 16.Menangani Analisis Jabatan selama 2 tahun e. 5. Kondisi Lingkungan Kerja: No 1.

prosedur Alternatif Tambahan : 2) I (Investigatif) : Melakukan penelitian. Bakat Kerja 1) Intelegensi (G): Kemampuan belajar secara umum 2) Ketelitian (Q): Kemampuan menyerap perincian 3) Bakat Verbal (V):Kemampuan memahami arti kata dan penggunaanya secara tepat Ada pilihan sesuai dengan pekerjaan h. pembuatan pertimbangan atau pembuatan peraturan/keputusan yang diukur atau yang dapat diuji. pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya akademis Pilihan Minat Kerja diisi dengan salah satu dari Jenis Minat Kerja yang sesuai dan dapat diberi alternatif tambahan Minat Kerja sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:  Realistik (R). dengan alternatif tambahan Artistik (A) atau Realistik (R) Contoh Minat Kerja : 1) Realistik (R) Alternatif tambahan: 2) Investigatif (I) 3) Konvensional (K) .13 f. dengan alternatif tambahan Realistik (R) atau Kewirausahaan (Ke)  Kewirausahaan (Ke). i. mengendalikan dan merencanakan 2) P: Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain atau lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi 3) M: Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan Keputusan. analitis. untuk memimpin. dengan alternatif tambahan Sosial (S) atau Investigatif (I)  Investigatif (I). dengan alternatif tambahan Konvensional (K) atau Sosial (S)  Sosial (S). dengan alternatif tambahan Investigatif (I) atau Konvensional (K)  Konvensional (K). Keterampilan kerja :: g. dengan alternatif tambahan Kewirausahaan (Ke) atau Artistik (A)  Artistik (A). tugas dasar organisasi. Temperamen Kerja : 1) D: Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab. mengikuti kebijakan. Minat Kerja : 1) C (Konvensional) : Administratif.

Fungsi Pekerjaan : : Laki-laki/Perempuan :::::: 1) D3 : Menyusun data 2) O6 : Berbicara memberi informasi Ada pilihan sesuai pelaksanaan tugas .14 j. Upaya Fisik 1) Duduk 2) Berdiri 3) Berbicara 4) Mendengar : k. Kondisi Fisik 1) Jenis Kelamin 2) Umur 3) Tinggi badan 4) Berat badan 5) Postur badan 6) Penampilan l.

............................................................. 19710910 200212 1 003 . 7.................... (HIDAYATURRAHMAN) NIP.. 15..... .....................) NIP.. 5......................201........ Butir Informasi Lain/Permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas : ............ 6..... 13.. Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat (.................. 3....... 10.. . 14............................ Standar Prestasi Kerja Silahkan copi dari isian nomor 11 (sebelas) kolom 3 untuk Satuan hasil kerja No 1..... 11.... 16. 4......................... ...... 9............... 17..................... 8........................... 12........ 2....15 18............... Satuan Hasil Kerja Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Kegiatan Kegiatan Dokumen Dokumen 3 4 4 Jumlah Hasil (satu tahun) Waktu Penyelesaian 700 menit 15 menit/hari *) Hasil Kerja lihat nomor 9 kolom 3 19...........

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->