NEGOCIOS
ADMINISTRACION PUBLICA
Sesión No 10
EXPOSITOR:
MG. ROSANA CURASI BOHORQUEZ
SISTEMA DE RACIONALIZACION
DESARROLLO TEMATICO
HISTORIA
DEFINICION
NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE RACIONALIZACION
INSTRUMENTOS DE GESTION
BASE LEGAL
-Constitución Política del Perú de 1993, Artículos, 58º,59º,61º y 65º
- Ley Nº 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
- Ley Nº 27444- Ley de Procedimiento Administrativo General.
- Decreto Supremo Nº 043-2004-PCM-Lineamientos para la formulación y
aprobación del Cuadro para Asignación de Personal-CAP de las
Instituciones de la Administración Pública.
- Decreto Legislativo 276- Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de
Remuneraciones del Sector Público.
- Decreto Supremo Nº 005-90-PCM Reglamento de la Ley de Carrera
Administrativa.
-Decreto Supremo Nº 74-95-PCM Disposiciones referidas a la
transferencia de funciones desempeñadas por el INAP.
HISTORIA
El Sistema Nacional de
Racionalización, fue creada con el
Decreto Ley No 20316, dirigida por
Instituto Nacional de Administración
Pública INAP, como Oficina Central, y
las Oficinas de Racionalización de los
Ministerios y de las entidades
descentralizadas.
El mismo que fue disuelto mediante
Ley Nº 26507, publicada en el diario
Oficial El peruano el 19-07-1995.
DEFINICION
Corresponde al Sistema de
Racionalización, adecuar de manera
permanente y sistemática la
estructura, funciones y
procedimientos de la Administración
Pública a los requerimientos de los
planes de gobierno con el fin de
asegurar un mejor servicio a la
colectividad nacional.
NORMAS GENERALES DEL
SISTEMA DE RACIONALIZACIÓN
FORMULACION DE POLITICAS
FORMULACION Y ACTUALIZACION DE
INSTRUMENTOS NORMATIVOS DEL SISTEMA
DE RACIONALIZACIÓN
DISEÑO DE MODELOS ORGANIZACIONALES
PROGRAMACIÓN ADMINISTRATIVA
RACIONALIDAD DE PROCEDIMIENTO.
01 Formulación de la Política
Institucional
GENERALMENTE SE APRUEBAN
CON UNA NORMA ADMINISTRATIVA
UNIDAD ORGÁNICA.
C. LAS RELACIONES JERÁRQUICAS, DE COORDINACIÓN
Y EN GENERAL DE TRABAJO QUE SE ESTABLECEN.
D. LAS ATRIBUCIONES O FACULTADES ESPECÍFICOS DE
LOS TITULARES DE LAS UNIDADES ORGÁNICAS.
E. DEBE EVITAR ESTRUCTURAS PIRAMIDALES QUE
BUROCRATIZAN A LAS INSTITUCIONES PORQUE
En términos generales la estructura orgánica que se establezca en el
ROF deberá ser plana en base a una cadena de mando racionalmente
corta con soporte en lo posible en no más de cuatro (4) niveles
jerárquicos de cargos sin exceder del 3er nivel organizacional. A
continuación se ilustra cadenas de mando en algunas entidades
Públicas.
NIVELES NIVELES
ORGANIZACIONALES JERARQUICOS
U RA
U CT L
R A
DIRECTIVO EST AMID
PIR
DIRECTIVO DIRECTIVO
SE TENDRÁ EN CUENTA:
b) DEBE ASEGURAR EL
FUNCIONAMIENTO DE LA
ENTIDAD.
EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ES EL DOCUMENTO QUE TIENE POR FINALIDAD
ESTABLECER Y REGULAR LA ORGANIZACIÓN
INTERNA, DE UNA UNIDAD O ENTIDAD HASTA
EL NIVEL DE CARGOS.
Actividades
Proyectos
Resultados y Metas
Tiempo a ejecutarse
naturals siguientes
servicios y obras
Incluyen Consolida
requerimientos en requerimientos de los
cuadro de necesidades cuadros de
necesidades