Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia

DESAFIO DE APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

XXXXXXXXXXXXXXX 2011

DESAFIO DE APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL APAGO DE PROFISSIONAIS

Monografia

apresentada

Universidade requisito

Anhanguera-Educacional

como

parcial obteno do ttulo de Tecnlogo em Gesto de Recursos Humanos.

Orientador EAD: Ma. Ana Maria de Vasconcelos Silva Orientador Presencial: xxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxx 2011

Introduo Este trabalho visa apresentar contedos referentes ao tema

Desenvolvimento pessoal e profissional, a sua importncia e contribuio no meio da empregabilidade, comentrios relacionados aos temas: Voc no mundo, que se refere abordagemque definir a viso do mundo, e o cenrio global e/ ou brasileiro. Voc com os outros, comentrios a respeito do marketing pessoal, a comunicao e o convvio social dentro da ocupao de recursos humanos, descries relacionadas a esta competncia. E por fim voc conquistando oportunidades, que identificar as exigncias em relao ao profissional no mercado de trabalho Oportunidades e Ameaas presentes no cenrio global O mundo atual est em constante mudana e evoluo, como o desenvolvimentotecnolgico, mudanas acabam levando cientfico, a conseqentemente a ter que essas buscar humanidade

conhecimentos, e se preparar para as transformaes no meio social, econmico, cultural e ambiental, onde o indivduo deve-se reformular freqentemente, e construir sua prpria viso dentro do mundo no qual vivemos, trata-se de uma revoluo que agrega novas capacidades inteligncia humana e muda o modo de trabalharmos juntos e vivermos juntos. Com o avano da tecnologia por um lado, tem melhorado e facilitado sido a vida das pessoas e, por na outro lado, estimula-se o individualismo, onde a interao e a convivncia entre as pessoas tem comprometido, das influenciando e conscincia, A uma educao, manuteno preocupao tica, e/ou que cidadania, ampliao espiritualidade vantagens sustentabilidade, competitivas

atualmente alcana tanto empresas quanto profissionais na busca da preservao/expanso de seus espaos. A Administrao de carreiras a resposta mais completa para estas questes. Para as pessoas, oferece

instrumentos e metodologia para o planejamento individual da carreira e para a estruturao de desenvolvimento profissional e pessoal. Para as empresas, oferece conceitos e ferramentas para o gerenciamento dos Recursos Humanos de forma estratgica, para a integrao e harmonizao do conjunto de polticas e prticas de administrao de pessoas e da organizao. Na sociedade brasileira essas mudanas tambm tm refletido nos diversos setores, inclusive na economia, seja empresa ou profissionais liberais, tem que melhorar sua estratgia, qualificao, para poder continuar competindo, e/ou conseguir, se manter no mercado de trabalho. De um modo geral precisamos investir em educao, educar para sobreviver, o Brasil tem que cumprir com seu papel social para que o mercado no sofra com a falta de profissionais, pois com investimentos e uma ateno voltada para este assunto nos tornaremos o pas do futuro. O profissional de recursos humanos Omarketing pessoal O Marketing Pessoal pode ser definido como um conjunto de aes estratgicas, atitudes e comportamentos que conduzem ao sucesso da trajetria pessoal e profissional, portanto alm do conhecimento tcnico, acredito que o profissional de recursos humanos tambm precisa desenvolver capacidades que o diferenciem como liderana, respeito, criatividade, empatia, bom humor, bom nvel de auto-motivao e autoconfiana, gesto de pessoas e recursos, capacidade de produzir conhecimentos, alm de ter um bom relacionamento interpessoal, pois desta forma seu marketing pessoal ser bem sucedido. O profissional de Recursos Humanos e a comunicao Uma comunicao bem feita atribui um enorme diferencial competitivo empresa e aos seus negcios. Devido as novas demandas as empresas e seus departamentos passaram a ver a comunicao como estratgica. No

RH, a comunicao usada como uma ferramenta de grande importncia, e que contribui para a interao e o desenvolvimento no seu setor. importante que todos os colaboradores conheam a realidade da organizao que fazem parte e se estabelea um comprometimento que ser uma mo de duas vias onde a empresa diz aonde quer chegar. a seus colaboradores - clientes internos- e o que eles ganham com isso, sabendo que seus objetivos individuais tambm sero alcanados. O profissional de Recursos Humanos e o convvio social no departamento de recursos humanos Onde h convvio social tambm h choques, mas a sua importncia tem como base concreta um bom relacionamento, e se ter percepo dos nossos deveres e obrigaes, e dos limites e regras que fazem a relao social ser harmnica. A profisso segundo a Classificao Brasileira de Ocupaes (CBO) Gerente de Recursos Humanos 1422 Gerentes de recursos humanos e de relaes do trabalho Ttulos 1422-05 - Gerente de recursos humanos - Coordenador de Rh, Gerente de planejamento de salrios e benefcios, Gerente de relaes de recursos humanos, Gerente de relaes humanas, Gerente de relaes industriais Descrio Sumria Gerenciam atividades de departamentos ou servios de pessoal,

recrutamento e seleo, cargos e salrios, benefcios, treinamento e desenvolvimento, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho das equipes. Assessoram diretoria e setores da empresa em atividades como planejamento, contrataes, negociaes de relaes humanas e do

trabalho.

Atuam

em

eventos

corporativos

da

comunidade,

representando a empresa. Caractersticas de Trabalho Condies gerais de exerccio Os profissionais podem exercer suas funes em uma gama variada de atividades econmicas dentro do comrcio, da indstria, dos servios e da agropecuria. Atuam como empregados em empresas privadas ou pblicas, em geral de portes mdio e grande. H registros de terceirizao dos servios de recrutamento, seleo e treinamento, o que pode levar desapario da rea no organograma de vrias empresas e seu ressurgimento em outras, naquelas subcontratadas. Formao e experincia As ocupaes da famlia so exercidas por profissionais que tenham cursado, pelo menos, o nvel superior completo, formados em qualquer ramo do conhecimento, com experincia ou formao complementar predominante nas reas de psicologia ou administrao. desejvel que as ocupaes sejam exercidas por profissionais com quatro a cinco anos de experincia na rea de recursos humanos. A(s) ocupao (es) elencada(s) nesta famlia ocupacional demanda formao profissional para efeitos do clculo do nmero de aprendizes a serem contratados pelos estabelecimentos, nos termos do artigo 429 da Consolidao das Leis do Trabalho - CLT, exceto os casos previstos no art. 10 do decreto 5.598/2005.

reas de Atividade A- Gerenciar atividades de departamento pessoal B- Administrar cargos e salrios C- Controlar benefcios D- Gerir atividades de treinamento e desenvolvimento E- Coordenarrecrutamento e seleo de pessoal F- Assessorardiretoriae setores da empresa G- Atuar em eventos

Competncias Pessoais 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demonstrar tica profissional Revelar esprito de liderana Reciclar-se constantemente Demonstrar capacidade empreendedora Demonstrar habilidade de negociao Desempenhar papel facilitador Desenvolver empatia Dominar informtica Transformar-se em agente de mudana Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe Demonstrarfacilidade de comunicao Demonstrar assertividade

A profisso de Gerente deRecursos Humanosno mercado de Trabalho Exigncias do mercado O mercado de trabalho est cada vez mais exigente em relao ao perfil

que os profissionais devem apresentar. Se, h alguns anos, os quesitos que contavam pontos passavam somente pela boa formao acadmica e pelo bom nvel de conhecimentos tcnicos em rea especfica, agora vo alm e exigem outras habilidades. A desenvoltura e flexibilidade de funes necessrias ao desenvolvimento de uma profisso solicitam, desde muito cedo, a aquisio de uma srie de caractersticas. Vamos a algumas delas: em um processo seletivo, as empresas costumam avaliar a apresentao pessoal e a postura do candidato (que seja educado e saiba se relacionar) e, ainda, as suas competncias para a vaga proposta. Apresentar boa comunicao verbal e escrita tambm desejvel. Em relao s competncias, algumas analisadas so a apresentao, por parte do candidato, de pro atividade (iniciativa para solucionar dificuldades de problemas, antes que seja solicitado); de autoconfiana (segurana na expresso de idias); de flexibilidade (facilidade de adaptar-se s diferentes situaes); de bom relacionamento interpessoal (interagir, conviver e estabelecer contato adequado com os colegas); e de esprito de equipe (compartilhe informaes e demonstre interesse em cooperar).Associados a essas caractersticas comportamentais, so importantes o conhecimento de informtica e de um segundo - ou at terceiro - idioma. Ainda como um diferencial, as empresas j esto atentas para candidatos que tenham preocupao com a sua qualidade de vida. Logo, ter hbitos saudveis, como prtica de esportes e de "hobbies", bem-visto, assim como a atuao em trabalhos voluntrios.O bom profissional, ento, deve continuamente aperfeioar-se, por meio de esforo, de busca de superao de limites

Apago de profissionais

O grande desafio dos empresrios e executivos como lidar com o famoso apago de talentos, faltam profissionais qualificados para ocupar os cargos demandados pelas empresas, no s no futuro prximo, mas j no curto prazo, sem reposta a pergunta mais importante: como possvel resolver efetivamente o problema? A soluo, embora no seja nica, sem dvida comea pelo investimento constante na educao. Ainda assim, os resultados viro aos poucos e em mdio em longo prazo. No entanto, em paralelo, de forma mais imediata, existem solues que podem vir das prprias empresas envolvidas na busca por mo de obra qualificada. Neste sentido, h pelo menos um aspecto importante a ser avaliado: a demanda pelo excesso de profissionais qualificado vai alterar o papel dessas organizaes. A exigncia de competncias, qualificaes e experincia acima do necessrio para algumas posies tem gerado dois principais desafios, que so identificar o profissional em si, com potencial para o cargo a ser ocupado, e o fato de que um profissional excessivamente qualificado para uma determinada funo tem sua motivao rapidamente impactada, o que dificulta sua reteno. No setor da gerncia de as recursos humanos a carnciapor para essa profissionaispode-serever qualificaes exigidas

determinada funo, contratar profissionais com formao tcnica, ou seja, sem formao superior, portanto com o apago de talentos pode ser amenizado no curto prazo diretamente pela ao unilateral das empresas, por meio da reavaliao de quais as exigncias mnimas para as posies que esto em aberto. Outro ponto a ser revisto o de como as empresas devem medir um verdadeiro talento. As questes tangveis so relevantes, mas, por vezes, as portas so fechadas para profissionais muito capazes, que suprem a suposta carncia inicial pelo seu perfil comportamental.

Proposta para o autodesenvolvimento do gerente de Recursos Humanos O processo de autodesenvolvimento engloba algumas etapas

importantes, dentre elas so: -Se auto-analisare verificar quais atitudes, habilidades e competncia que faltam e procurar desenvolv-las; -Estudar e procurar conhecimento da rea; -Buscar feedbacks; -Definir metas e prioridadese tambm procurar meios para cupri-ls; -E o principal de tudo tomar iniciativa, ficar parado no leva o profissional a lugar nenhum. CONSIDERAES FINAIS Acreditamos que o apago de profissionais realmente existe e que muitos so os desafios que o mundo corporativo ir trilhar, porm percebemos que existe um esforo geral para que este quadro seja eliminado ou pelo menos minimizado. Hoje percebemos que as organizaes tm investido na reciclagem e treinamento de seus profissionais em contrapartida tambm vemos um esforo por parte de profissional na busca de melhoria em seu desempenho. Portanto cremos sim que este quadro pode se reverter, e preciso to somente que tanto governo, organizaes, pais e o prprio profissional invista pesado na educao. Precisamos mudar nossa percepo de mundo, ficar acomodado no trar a mudana necessria para um futuro melhor. A viso necessria precisa ser de mudana, adaptao e flexibilidade.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Pesquisamos sobre o profissional de Recursos Humanos no site:http://pt.scribd.com/doc/2538222/livro-administraaao-de-pessoal-gerancia-derecursos-humanos-e-gestao-estratagica dia 10/06/2011as 22h00min Pesquisamossobre o papel das empresas contra o apago de talentos no site:http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/especiais/conteudo_627573.shtml dia 10/06/2011 as 23h00min. Pesquisamos sobre como preservar talentosno site: http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/especiais/conteudo_605453.shtml dia 10/06/2011s23h30min. Pesquisamos sobre a classificao do gestor de RH no site:http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/pesquisas/BuscaPorTitulo.jsf dia 10/06/2011 as 23h30min. Pesquisamos sobre desenvolvimento profissional no site: http://orientaprofissional.wordpress.com/category/marketing-pessoal/ dia 12/06/2011 as 22h00min. Pesquisamos sobre o marketing pessoal no site: http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Roteiro/5911/a-importancia-do-marketingpessoal.html dia 12/06/2011s22h30min. Pesquisamos sobre os desafios de dilemas do profissional do sculo XXI no site. http://www.scielo.br/pdf/ci/v31n3/a08v31n3.pdfdia 12/06/2011as 23:40. Pesquisamos sobre o cenrio brasileiro frente o apago de profissionais no site: https://www.bluesteps.com/Client/Documents/_Livro_EconomiaBrasileira(digital).pdf no dia 13/06/2011 as 22h00min. Pesquisei sobre relacionamento interpessoal no site: http://rh-td.blogspot.com/2008/11/relaes-interpessoais.html no dia 12/06/2011 no dia 13/06/2011 as 22h00min. Realizamos leitura do site: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI172514-16357,00CEOS+SOFREM+COM+APAGAO+DE+TALENTOS.html no dia 09/06/2011 as 19h00min. Utilizamos tambm como base o PLTDesenvolvimento Pessoal e Profissional.