Anda di halaman 1dari 4

Nama

: David Iriyanto

Kls/No

: 3B/0931210100

Soal Ujian Manajemen Produksi


1. Jelaskan tentang Analisis Input-Output beserta contohnya ( misal : Bengkel Sepeda
Motor, Bengkel tambal ban, dll ).

Analisis Input-Output itu adalah Bagaimana menganalisa apa saja


Input yang dibutuhkan dalam suatu perusahaan sebelum melalui
proses. Dalam proses itu Input diproses dengan sebaik baiknya untuk
menghasilkan Output ( produk ) yang baik pula.
Contoh : Bengkel Sepeda Motor

PROSES

INPUTS
Menerima sepeda rusak,
Kondisi kurang baik
(Spd Motor bebek,sport
,dll)

OUTPUTS
Sepeda siap pakai

Memperbaiki sepedah yg rusak


Mengganti spare part yg rusak

2. Buatlah diagram tulang ikan (Fishbone Diagram)


Mesin

Metode

mesin tua

Manusia
salah
pengoperasian

Tidak sesuai
SOP

salah
metode
proses
salah

tidak
presisi

alatpresisi

alat tdk pas

listrik mati

QC tidak sesuai

workshop kotor
alat rusak

Alat

Lingkungan

Pengukuran

Operator

3.
Data Penjualan sepeda motor xyz
Bulan
1
2
3
4
5
6
7
28

Hp Terjual
200
250
140
300
100
200
190
1380

X1 . Y1
200
500
420
1200
500
1200
1330
5350

X1"
1
4
9
16
25
36
49
140

Y1"
40000
62500
19600
90000
10000
40000
36100
298200

a.Persamaan regresi linier


1380 = 7a + 28b
5350 = 28a + 140b
b = -6,071
a = 121,012
y = 121,012 - 6,071 (x)
x = 0, y = a = 121,012 --------> 121
b.Estimasi pada bulan berikutnya :
Bulan Agustus (8) ----------------> x = 8, y = 121,012 - 6,071 (8) = 67,44 = 67 Unit 1
Bulan September (9) ---------------> x = 9, y = 121,012 - 6,071 (9) = 66,373 = 66 Unit

Data Penjualan sepeda motor "xyz"


350
300
Axis Title

250
200

Hp Terjual, 190

150
100
50
Bulan, 7

0
1

4. Operation Squence
Operation

Part
1

Product Layout

5. Kebutuhan cat 1 tahun


Biaya pesan
Biaya simpan
Harga cat per galon
Jumlah hari kerja

4500
Rp3.000
25%
Rp54.000
250 Hari

Ditanya
1.
Qopt
2.
topt
3.
TICopt

Penyelesaian
Qopt
topt
TICopt

4.

TCopt

TCopt

44,72135955
0,00993808 tahun
Rp603.738
per
Rp243.603.738 tahun

45 galon
4 hari

No.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

20
45
70
95
120
145
170
195
220
245
270
295

Holding Cost
(25% x 8) x Q/2
20
45
70
95
120
145
170
195
220
245
270
295

Order Cost
(16 x 4500/Q)

TIC
(CH + Cr)

Purchase
Cost
(bD)

TC
(TIC + bD)

3600
1600
1028,571429
757,8947368
600
496,5517241
423,5294118
369,2307692
327,2727273
293,877551
266,6666667
244,0677966

3620
1645
1098,571429
852,8947368
720
641,5517241
593,5294118
564,2307692
547,2727273
538,877551
536,6666667
539,0677966

243000
243000
243000
243000
243000
243000
243000
243000
243000
243000
243000
243000

246620
244645
244098,5714
243852,8947
243720
243641,5517
243593,5294
243564,2308
243547,2727
243538,8776
243536,6667
243539,0678