Anda di halaman 1dari 7

MANAJEMEN STRATEGIK

Tinjauan Selintas

Ruang Lingkup Bahasan


1. Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik 2. Pandangan pandangan para ahli

Kebijakan Perusahaan
Strategi merupakan kerja kolektif Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusan strategis Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuran adanya budaya

Wawasan Stakeholders
Tingkat kedekatan stakeholder bergantung kepedulian dan andil tiap elemen Tidak ada pilihan untuk keluar dari lingkungan yang telah tercipta Apa pun resikonya setiap orang harus menjatuhkan keberpihakannya pada kelompok mana yang dikehendaki Bottom-up dan top-down merupakan pilihan yang harus dijatuhkan Compeny tidak bisa lagi mendikte kemauannya pada konsumen dan suplayer

Analisis Lingkungan Makro


Perubahan lingkungan bisnis yang tdk bisa dikontrol Perkembangan teknologi yang setiap saat mengejutkan Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan Tumbuhnya blok-blok negara di berbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan

Keunggulan dan kelemahan fortofolio


Analisis fortofolio mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi tiap bisnis yang akan dipertahankan. Analisis fortofolio mendorong peggunaan data eksternal untuk melengkapi penilaian manajemen. Analisis fortofolio memunculkan hal mengenai ketersediaan aliran kas untuk ekspansi dan pertumbuan. Representasi grafisnya mempermudah intrepretasi dan komunikasi.

Faktor pembeda perusahaan pada pentahapan dan evolusinya


Pembentukan/membangun problem-problem utamanya. Bertahan hidup dan tumbuh berkembang dengan menghadapi masalah-masalah operasi jangka pendek. Bertumbuh rasionalisasi dan ekspansi guna memperoleh sumberdaya,memberi perhatian lebih pada masalah yang berhubungan dengan produk. Melepaskan kembali atas manajemen dan investasi serta pengawasan yang lebih luas,peningkatan investasi dan diversifikasi sumberdaya manusia.