L/O/G/O

Administracion de Obras
Ing. Edson Rodriguez 5 Civil

Contenidos
Introduccion

Organizacion de Obras

Unidades

Planeacion y programacion

Control de proyecto

Actualizacion de proyecto

Objetivos
Conocer las responsabilidades del Ing. en la administracin y organizacin de una empresa y la ejecucin de un proyecto. Conocer los elementos fundamentales de la planificacin y administracin de obra. Que conozca los tpicos fundamentales en los mtodos de organizacin del trabajo de la empresa y construccin. Que domine los tpicos fundamentales de los mtodos de programacin de actividades para la marcha del proyecto. Que conozca de manera general las tcnicas aplicadas al seguimiento y control del proyecto.

Diagnostico
Como administrar un negocio? Que debo saber o aplicar? Que decisiones tomo?

Aspectos relevantes
Relaciones
Descripcion

1. Planificaion
Metodos
Analizan
(Metas y accciones)

2. Organizacion
Ordenar
Asignar
(Recuros-metas)

3. Direccion
Dirigir
Motiva
(personal-tareas)

4. Control
Asegurar
Dirigir
(objetivos organizacionales)

Requerimientos
Programacion de obras
Gant Microsoft proyect

Legislacion en la construccion Costo y presupuesto Formulacion y evaluacion de proyectos

Por que estudiar Administracion

Primero, porque todos tenemos un inters permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los das de nuestra vida. Las organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes, plantea Robbins. Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su carrera, en algn momento podr tener que administrar algo o ser administrado por alguien.

En resumen, nos interesa conocer estas cosas: 1-como cliente de las organizaciones; 2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y 3-como posible objeto (ser administrado). En estas respuestas sencillas se puede identificar la administracin como, los procesos a travs de los cuales se organizan y dirigen los recursos y las personas para producir bienes y servicios, en lo cual todos estamos involucrados de alguna manera.

Planificacion
Determinar anticipadamente los objetivos y metas de una empresa y definir los metodos para definir metas

Proceso para establecer metas y un curso de accion adecuado para alcanzarlos

Organizacion
Determinar el orden, asignar trabajo, ordenar los recursos, en funcion de objetivos y metas

Proceso para comprometer a 2 o mas personas que trabajen juntas de manera estructurada con el proposito de alcanzar una serie de metas

Direccion
El arte de que alguien haga la accion necesaria para cumplir con los objetivos o metas

Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo con respecto a una tarea

Control
La comparacion entre lo programado y lo real Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas

Planeacion
Determinar un metodo o secuencia, estrategia de un ente para definir estrategias

Programacion
Es la aplicacion del tiempo a las metas o actividades definidas

14 ptos de Deming
Conseguir constancias de propositos en mejorar los poductos y servicios Adoptar la nueva filosofia Dejar de depender de las inspecciones masivas Acabar con la costumbre de otorgar negocios solo con base en el precio Mejorar en forma constante y permanente el sistema de produccion y de servicio

 Instituir metodos modernos de capacitacion en el trabajo Instituir el liderazgo Acabar con el miedo Abatir los obstaculos entre las areas de administracion Eliminar los lemas Eliminar las cuotas numericas

 Abatir los obstaculos que impiden enorgullecerse del trabajo Instituir un programa vigoroso para estudio de capacitacion Tomar medidas para lograr la transformacion

Jerarquia
Dueo

Contratista

Maestro de obra

Suplidores

Sub contratos

Albailes

Ayudantes

Transporte

Ferreterias

Maquinaria

Topografia

L/O/G/O

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