P. 1
Pemimpin Berkarakter

Pemimpin Berkarakter

|Views: 66|Likes:
Dipublikasikan oleh Alifatul Rakhmadani

More info:

Published by: Alifatul Rakhmadani on Jun 21, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/12/2013

pdf

text

original

MENJADI PEMIMPIN YANG BERKARAKTER

Oleh: Akhmad Munir
(Disampaikan Saat Diklat Kepemimpinan HIMAFI Neutron pada Hari Sabtu, 5 Mei 2012 di FKIP Universitas Jember)

Pemimpin dilahirkan khusus menjadi pemimpin???

Florence Littaure
“Personality Plus” dan “Personality Puzzle”
1. 2. 3. 4. Sanguinis Populer Melankolis Sempurna Phlegmatis Damai Koleris Kuat

“Semua orang pada hakekatnya adalah pemimpin dalam kapasitasnya masingmasing”

LEADERSHIP ???
1. John Maxwell: INSPIRING and guiding others to instigate change from the inside-out, based on their own intrinsic motivations 2. The art of INFLUENCE (see: Dale Carnagie on his work “how to influence people…”) 3. Prof. Roger Gill: Process of CREATING A DESIRE in people to achieve objective, of getting people to want to do what you want them to do

Menurut Bangsa Kita
Pemimpin bersikap sebagai pengasuh yang mendorong, menuntun, dan membimbing orang lain. Asas dari kepemimpinan ini adalah: 1. Ing Ngarsa Sung Tuladha: pemimpin dengan sifat dan perbuatannya harus mampu menjadikan dirinya POLA ANUTAN dan ikatan bagi orang-orang yang dipimpinnya 2. Ing Madya Mangun Karsa: pemimpin harus mampu MEMBANGKITKAN SEMANGAT berswakarsa dan berkreasi bagi orang-orang yang dipimpinnya 3. Tut Wuri Handayani: Pemimpin harus mampu mendorong orang-orang yang dipimpinnya dan berani berjalan di depan serta SANGGUP BERTANGGUNG JAWAB

Kepemimpinan yang efektif adalah proses belajar terus menerus (sustainable) dan proses berlatih secara berkesinambungan, sehingga semakin terampil. Kata Aa’ Gym, hal ini bisa diibaratkan seperti mengendalikan mobil.

TELADAN
Panutan bagi yang dipimpinnya. Seorang pemimpin, misalnya, tidak akan bisa mendisiplinkan yang dipimpin sedang dia sendiri kurang disiplin. Roh kedisiplinan tidak akan menjadi nafas dalam komunitas yang dipimpinnya.

MEMBANGKITKAN SEMANGAT
Setiap orang memiliki potensi yang berbedabeda. Untuk membangkitkan semangat yang dipimpinnya maka seorang pemimpin perlu melihat potensi dan “menyentuhnya” untuk mencapai target visi misi yang dicanangkan (Lihat juga: “Positif Thinking” karya Norman Vincent Peale)

BERTANGGUNG JAWAB
Memiliki keberanian untuk mengakui segala hal baik positif terutama negatif yang terkait dengan komunitas yang dipimpinnya. Dalam realitas sehari-hari, seorang yang bertanggung jawab dapat dilihat bagaimana saat dia mengendarai sepeda motor dan tidak melihat lampu merah yang sedang menyala. Kemudian polisi menghentikan dan menghampirinya; dia mematikan sepeda motornya dan membuka helm, lantas berkata: “siang pak; saya memang bersalah sudah melanggar rambu-rambu lalu lintas…” Lebih lanjut, baca karya David J. Schwardz dalam “The Magic and Thinking Big”

Dua hal yang sangat penting terkait dengan kemampuan individu dalam hal kepemimpinan: 1. Intra Personal Skill 2. Inter Personal Skill

Intra Personal Skill
1. Jujur 2. Demokratis 3. Visioner (baca karya Stephen R. Covey
bagian merujuk pada tujuan akhir dalam karyanya “8th Habits of Highly Effective People”)

4. Disiplin

Inter Personal Skill
(Lihat pula Emotional Intelligence-nya Daniel Goleman terkait dengan kemampuan memahami emosi orang lain sehingga bisa adaptif, persuasif, dan mampu melihat momentum untuk bekerjasama)

1. Adaptif (Phlegmatis Damai-nya Florence Littaure) 2. Persuasif (Koleris Kuat-nya Florence Littaure) 3. Kemampuan Bekerjasama

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->