Anda di halaman 1dari 2

Pada April 1996 Sunbeam bernama Albert J. Dunlap sebagai CEO dan ketua.

Sebelumnya dengan Scott Paper Co, Dunlap dikenal sebagai spesialis turnaround dan dijuluki "Chainsaw Al" karena tindakan pemotongan biaya biasanya ia bekerja. Hampir segera Dunlap mulai mengganti hampir semua tim manajemen atas dan membawa perusahaan ke dalam restrukturisasi perusahaan agresif yang mencakup penghapusan setengah dari 12.000 karyawan dan penghapusan 87 persen produk Sunbeam itu. Sayangnya, Mei 1998 Sunbeam investor kecewa dengan pengumuman bahwa mereka telah mendapatkan kerugian yang lebih buruk dari yang diperkirakan dari $ 44.600.000 pada kuartal pertama 1.998,1 CEO dan Ketua Dunlap dipecat pada Juni 1998. Pada bulan Oktober 1998 Sunbeam mengumumkan bahwa mereka akan perlu untuk menyajikan kembali laporan keuangan untuk tahun 1996, 1997, dan 1998. Awal awal Sunbeam Corporation dapat ditelusuri kembali kepada Perusahaan Fleksibel Shaft Chicago, yang didirikan oleh John Stewart dan Thomas Clark pada tahun 1897. Meskipun perusahaan tidak berubah nama menjadi Sunbeam sampai 1946, ia mengadopsi nama Sunbeam dalam iklannya lama setelah itu berkembang menjadi manufaktur peralatan listrik pada tahun 1910. Produk yang sukses di tahun 1930-an termasuk Mixmaster Sunbeam, mixer makanan stasioner, sedangkan Sunbeam Shavemaster cukur, pembuat kopi otomatis pertama, dan pemanggang pop-up listrik pertama.Kemudian peralatan termasuk pengering rambut (1949), humidifier (1950), es crusher (1950), rautan pisau (1950), Telur Sunbeam Cooker (1950), Heat Terkendali Sunbeam goreng panci (1953), dan selimut listrik (1955).Perusahaan memperoleh alat rumah tangga Oster pembuat saingan pada tahun 1960. Pada tahun 1981 Sunbeam diakuisisi oleh konglomerat industri Allegheny Internasional, yang jatuh ke dalam kebangkrutan pada tahun 1988 karena kesulitan ekonomi di divisi lainnya.Michael Price, Michael Steinhardt, dan Paul Kazarian membeli Allegheny dari para kreditur pada tahun 1990 dan bernama perusahaan Sunbeam-Oster.Kazarian diasumsikan posisi CEO dan ketua.Di bawah kepemimpinannya perusahaan melunasi utang, operasi reorganisasi, dan memotong tenaga kerjanya secara dramatis. Perusahaan ini go public pada 1992. Kazarian dipaksa keluar pada tahun 1993 dan digantikan oleh Roger Schipke, manajer mantan General Electric Sion Divi alat.Kazarian kemudian diberikan $ 160 juta pada gugatan ia mengajukan untuk menjadi forc ed keluar.Perusahaan ini berganti nama Sunbeam tahun 1995.Tahun itu, perusahaan menghadapi harga produk stagnan dan kondisi industri lainnya sulit, seperti pertumbuhan rantai diskon.Dalam menghadapi kondisi tersebut, Sunbeam memperkenalkan lini produk baru, akuisisi yang dilakukan, dan berinvestasi dalam capacity.5 produksi yang lebih besar Setelah beberapa kuartal penjualan mengecewakan dan hasil pendapatan, Schipke mengajukan pengunduran diri pada bulan April 1996.Perusahaan ini bernama Albert J. Dunlap, kepala Scott Paper Co, sebagai penggantinya Schipke itu. Sunbeam Corporation memiliki lima lini produk utama dalam operasi nasionalnya: peralatan rumah tangga, produk perawatan kesehatan, perawatan pribadi dan produk kenyamanan, produk memasak di luar ruangan, dan "jauh dari rumah" bisnis.Hal ini juga memiliki penjualan internasional yang mencakup sekitar 19 persen dari total penjualan bersih. Peralatan rumah tangga (29 persen tahun 1996 penjualan bersih rumah tangga) termasuk blender, kapal uap makanan, pembuat roti, rice cooker, pembuat kopi, pemanggang roti, dan setrika.Contoh produk perawatan kesehatan (11 persen) adalah alat penguap, humidifier, pembersih udara, pemijat, dan monitor tekanan darah.Lini produk perawatan pribadi dan kenyamanan (21 persen) termasuk pemijat mandi, gunting rambut dan pemangkas, dan selimut pemanasan listrik.Beberapa produk utama memasak di luar ruangan (29 persen) adalah listrik, gas, dan pemanggang arang, serta aksesoris grill.Its "jauh dari rumah" bisnis (5 persen) dipasarkan gunting dan produk terkait untuk perdagangan profesional dan dokter hewan serta produk untuk saluran komersial dan institusional.

Chairman dan CEO Albert J. Dunlap diasumsikan kepemimpinan pada tahun 1996 dan segera menginvestasikan $ 3 juta uang sendiri di saham Sunbeam."Jika saya membuat banyak uang di sini [di Sunbeam] yang saya pasti berniat untuk melakukan-maka pemegang saham akan membuat banyak. . . .Saya menyebar sejalan dengan pemegang saham. " Dunlap segera menyewa Russell Kersh sebagai direktur keuangan Sunbeam itu. Dunlap dan Kersh keduanya melakukan perjanjian kerja menguntungkan tiga tahun yang memberi mereka insentif keuangan yang kuat untuk menaikkan harga saham perusahaan.Dunlap kemudian diganti hampir semua manajemen puncak, dan penggantian mereka masing-masing diberikan insentif keuangan yang kuat untuk meningkatkan harga saham perusahaan. Di bawah pemerintahan Dunlap itu, Sunbeam memulai sebuah restrukturisasi agresif yang akan melibatkan setengah menghilangkan dari 12.000 perusahaan karyawan; penjualan atau konsolidasi dari 39 dari 53 perusahaan fasilitas, divestasi beberapa baris bisnis, seperti bisnis mebel, penghilangan 87 persen dari daftar produk yang Sunbeam, dan penggantian enam kantor pusat regional dalam mendukung sebuah kantor tunggal di Delray Beach, Florida."Kami merencanakan ini seperti invasi Normandia. . . .Kami menyerang setiap aspek bisnis, "kata Dunlap. Dunlap publik meramalkan bahwa sebagai hasil dari restrukturisasi, perusahaan akan mencapai margin usaha sebesar 20 persen dari penjualan pada tahun 1997 dan meningkatkan penjualan sebesar 20 persen, 30 persen, dan 35 persen, masing-masing, pada tahun 1997, 1998 dan 1999.Ini berarti bahwa perusahaan harus melipatgandakan penjualan menjadi $ 2 miliar pada 1999,10 tujuan lainnya adalah untuk memperkenalkan 30 produk baru setiap tahun dalam negeri dan tiga kali lipat penjualan internasional sampai $ 600 juta pada 1999. Setelah kuartal pertama tahun 1997, Dunlap digembar-gemborkan keberhasilan upaya turnaround perusahaan:
Pertumbuhan mengesankan di kedua pendapatan dan laba adalah bukti bahwa revitalisasi Sunbeam bekerja. Bahkan, pertumbuhan penjualan pada kuartal pertama adalah tingkat tertinggi dicapai tanpa akuisisi sejak Sunbeam menjadi publik pada tahun 1992. . . . Pendapatan jauh lebih tinggi di kuartal ini dari operasi yang sedang berlangsung adalah karena penjualan meningkat ditambah dengan keberhasilan pelaksanaan upaya restrukturisasi kami.

Namun pada kuartal keempat tahun 1997, hasil Sunbeam telah jatuh di bawah ekspektasi. Hasil kuartal pertama pada tahun 1998 memperoleh kerugian yang lebih buruk dari yang diperkirakan dari $ 44,6 million.13 CEO dan Ketua Dunlap dipecat pada Juni 1998.Pada bulan Oktober 1998 Sunbeam mengumumkan bahwa komite audit dari dewan direksi telah memutuskan bahwa perusahaan akan perlu untuk menyajikan kembali laporan sebelum keuangan, sebagai berikut: untuk mengurangi hilangnya 1.996 bersih dengan $ 20 juta (9 persen dari kerugian dilaporkan), untuk mengurangi 1997 laba bersih dengan $ 71.000.000 (65 persen dari laba yang dilaporkan), dan untuk meningkatkan pendapatan 1998 sebesar $ 10 juta (21 persen dari kerugian dilaporkan). Sunbeam mengajukan perlindungan kebangkrutan Bab 11 pada Februari 2001. Pada bulan Mei 2001, US Securities and Exchange Commission (SEC) membawa tuduhan penipuan terhadap beberapa pejabat Sunbeam mantan.Pada akhir tahun 2002 perusahaan muncul dari Bab 11 dan berubah nama menjadi Rumah Tangga Amerika.Pada awal 2005 itu diakuisisi oleh Jarden untuk menjadi bagian dari divisi solusi konsumen.