Anda di halaman 1dari 12

1. 2. 3. 4. 5.

Terpenuhinya SDM yang memenuhi kualifikasi perusahaan. Proses SDM telah berjalan dengan baik, wajar dan objektif. Pemberdayaan SDM menjadi bagian utama dalam pengelolaan SDM. Menjadikan kepuasan kerja karyawan sebagai bagian dari keberhasilan perusahaan, dan Sederet permasalahan lain yang berhubungan dengan SDM.

Audit SDM merupakan penilaian dan analisis yang komprehensif terhadap programprogram SDM.

Menyediakan umpan balik nilai kontribusi fungsi SDM terhadap strategi bisnis dan tujuan perusahaan. 2. Menilai kualitas praktik, kebijakan, dan pengelolaan SDM. 3. Melaporkan keberadaan SDM saat ini dan langkahlangkah perbaikan yang dibutuhkan. 4. Menilai biaya dan manfaat praktik-praktik SDM. 5. Menilai hubungan SDM dengan manajemen lini dan cara-cara meningkatkannya. 6. Merancang panduan untuk menentukan standar kinerja SDM. 7. Mengidektifikasi area yang perlu diubah dan ditingkatkan dengan rekomendasi khusus.
1.

TUJUAN BISNIS PENGELOLAAN SDM Penentuan Prioritas Pengelolaan SDM Pengembangan strategi SDM Aktivitas program SDM harian

Evaluasi Pengaruh Perubahan dari hasil Audit

Peningkatan Berkelanjutan

Audit SDM

Identifikasi & Implementasi program perbaikan

1. 2.
3.

4.

5.

Menilai efektififtas dari fungsi SDM Menilai apakah program / aktivitas SDM telah berjalan secara ekonomis, efektif, dan efisien. Memastikan ketaatan-2 berbagai program / aktivitas SDM terhadap ketentuan hukum, peraturan & kebijakan yang berlaku di perusahaan. Mengidentifikasikan berbagai hal yg masih dapat ditingkatkan terhadap aktivitas SDM dalam menunjang kontribusinya terhadap perusahaan. Merumuskan beberapa langkah perbaikan yang tepat untuk meningkatkan ekonomisasi, efisiensi, dan efektifitas berbagai program/aktivitas SDM.

1.
2. 3.

Menentukan ketaatan dengan hukum dan peraturan yang berlaku. (UU n0.13) Mengukur kesesuaian program dengan tujuan organisasi Menilai kinerja program

1.
2.

3.
4. 5.

Audit pendahuluan Review & pengujian pengendalian manajemen atas program-2 SDM Audit lanjutan Pelaporan Tindak lanjut

Rekrutmen atau perolehan SDM, mulai dari awal proses perencanaan kebutuhan SDM hingga proses seleksi & penempatan. 2. Pengelolaan (pemberdayaan) SDM, meliputi semua aktivitas pengelolaan SDM setelah ada di perusahaan, mulai dari pelatihan & pengembangan sampai dengan penilaian kinerja karyawan. 3. Pemutusan hubungan kerja (PHK) karena mengundurkan diri maupun pemecatan akibat pelanggaran aturan perusahaan.
1.

Ruang Lingkup Audit Rekrutmen SDM 1. Perencanaan SDM 2. Rekrutmen 3. Seleksi & Penempatan

Sumber Informasi Anggaran SDM Data (catatan) biaya rekrutmen Uraian & spesifikasi pekerjaan

4. Orientasi & Penempatan

Tingkat penerimaan karyawan Catatan wawancara karyawan


Catatan lamaran yang ditolak Permintaan transfer

Ruang Lingkup Audit Pengelolaan SDM 1. Pelatihan & Pengembangan karyawan 2. Keselamatan & kesehatan kerja 3. Kesejahteraan karyawan 4. Hubungan kerja 5. Penilaian kinerja

Sumber Informasi Data biaya pelatihan Catatan produksi Catatan kecelakaan Catatan pengendalian mutu Catatan penilaian kinerja Catatan produksi Catatan kehadiran Catatan tindakan disiplin Data gaji & tunjangan Catatan survei gaji

Catatan keluhan

Ruang Lingkup Audit 1. Memasuki usia pensiun 2. Pengunduran diri karyawan 3. Pelanggaran disiplin 4. Karyawan meninggal

Sumber Informasi Aturan pensiun Aturan mengenai kompensasai (penghargaan karyawan) Aturan disiplin karyawan Aturan sangsi karyawan Hak & kewajiban bagi karyawan yg masuk dalam program pemutusan hubungan kerja

Pemutusan Hubungan Kerja