CASO INTERNACINAL 7

1.- Los esfuerzos de reingeniera de P&G fueron dirigidos al sistema del proceso de negocios. Cree usted que tambin otros procesos, como el sistema humano u otras polticas administrativas deben tomarse en cuenta en el rediseo de un proceso? Como empresario la Reingeniera es un proceso muy creativo y con nuevas ideas ya que es un comienzo cargado con muchos conocimientos y tecnologa para reiniciar la empresa con nuevo planteamiento que haga ms rentable la empresa. Considero que tambin otros procesos como el sistema humano u otras polticas administrativas se deben de tomar en cuenta en el rediseo del proceso tomando en cuenta la consideracin humana. Ya que el trabajo en equipo es cada vez mas importante en las organizaciones modernas. Pero los esfuerzos en equipo se basan en la confianza la que solo puede forjarse despus de un periodo prolongado. Por lo tanto debemos de estas consientes que el factor humano es lo mas importante en la empresa y debemos de tomar conciencia de que hay que darle seguimiento a la hora de hacer una reingeniera no afectado al trabajo en equipo.

2.- Como cree que haya reaccionado los gerentes de marca, que quizs operacin durante muchos aos bajo el antiguo sistema, cuando se instalo la estructura de administracin por categora? Es un cambio drstico que les afecto ya que trabajaron muchos aos y algunas marcas se unieron pero a la larga fue mas eficaz y mejoro la empresa para hacerla mas rentable y tener mas comunicacin. Esto les llevo a preparase y esforzarse mas pero esto les llevo al crecimiento conjunto con la empresa y por ende logro hacer en su tiempo de madurez de la empresa a hacer una de las pioneras por los cambios que se implementaron.

3.- si usted hubiera fungido como consultor en este caso, habra recomendado un mtodo descendente o ascendente, o ambos, par el rediseo del proceso y el cambio organizacional? Cuales son las ventajas y desventajas de cada uno de estos mtodos?

Habra recomendado un mtodo ascendente, ya que para obtener un buen resultado y avances en la empresa se debe ir de lo antiguo a lo moderno para poner en prctica los nuevos sistemas que se encuentran en funcionamiento. Desventajas: este mtodo no genero ninguna, mientras que ventajas se obtuvieron las siguientes: se produjeron beneficios adicionales tanto como para la compaa como para las tiendas de auto servicio, hubieron drsticas mejoras de desempeo implico no solo nuevas habilidades sino tambin nuevas aptitudes.