P. 1
SDM

SDM

|Views: 30|Likes:
Dipublikasikan oleh masanton0039

More info:

Published by: masanton0039 on Jun 27, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/26/2012

pdf

text

original

PENDAHULUAN

Perkembangan Paradigma Pengelolaan SDM

Lingkup Kegiatan Pengelolaan SDM Bappenas

future – strategic focus

Pengembangan Sistem Struktur Organisasi BARU Biro Kepegawaian Manajemen SDM
(Management of Strategic HR)

Pengembangan Kompetensi SDM
(Management of Competency Development) Struktur Organisasi Lama Biro Kepegawaian dan Hukum

Penyusunan Sistem Kepegawaian
(Administration Expert)

Pelayanan SDM
(Manajemen of Services )

day-to-day operational focus

Struktur Organisasi dan Tupoksi
BIRO Kepegawaian

Bagian Perencanaan dan Mutasi

Bagian Pengembangan SDM

Bagian Pengelolaan Jabatan Fungsional

Sub Bagian Perencanaan SDM

Sub Bagian Pengembangan Kapasitas SDM Sub Bagian Pengembangan Sist.Manaj. SDM

Sub Bagian Jabatan Fungsional Perencana Sub Bagian Jabatan Fungsional Non Perencana

Sub Bagian Mutasi Kepegawaian

TUGAS POKOK melaksanakan pengelolaan sumber daya manusia yang meliputi perencanaan kebutuhan, pengembangan sistem manajemen SDM, perencanaan dan pelaksanaan pengembangan potensi dan kapasitas pegawai, serta administrasi kepegawaian. FUNGSI perencanaan, kebutuhan, manajemen kinerja, serta manajemen karir; pengembangan sistem manajemen SDM, perencanaan dan pelaksanaan pengembangan potensi dan kapasitas SDM; penyelenggaraan administrasi kepegawaian, pengelolaan data dan informasi, dan kesejahteraan pegawai.

Filosophi Dasar Biro Kepegawaian

Kementerian PPN/ Bappenas

Fast TRACK

Profesionalisme Pembinaan & Pengelolaan SDM Untuk Membangun Kinerja Prima Kementerian PPN/ Bappenas Penataan dan Pengembangan Sistem Manajemen SDM

SDM Biro Kepegawaian

Budaya Organisasi Kementerian PPN/ Bappenas

SDM

Seleksi
Pengembangan Kapasitas

Pembinaan Manajemen Kinerja

Manajemen Karir Manajemen Purna Karya

Kesejahteraan

Penataan dan Pengembangan Administrasi SDM

Integrasi dalam Implementasi Manajemen SDM

Promosi/ Penempatan

Perencanaan SDM

Monitoring dan Bimbingan

Perencanaan Kepemimpinan

Integrasi dalam Implementasi Manajemen SDM Perencanaan Karir

Evaluasi/ Penilaian Performansi

Kompensasi & Kesejahteraan

Pengembangan Kapasitas SDM

Kajian Pengembangan Kapasitas SDM

• •

Perubahan lingkungan strategis (demokratisasi,desentralisasi dan globalisasi) , merupakan perubahan yang strategik dan mendasar. Hal ini harus diikuti dengan penataan organisasi dan sistem manajemen SDM dalam lingkungan BAPPENAS.

Intensi Strategis Biro Kepegawaian 2005 – 2009

Tujuan Organisasi

Visi dan Misi Kementerian PPN/ Bappenas

Stakeholde dan Mitra Kerja

Kinerja Prima Kementerian PPN/ Bappenas, Melalui Pembinaan dan Pengelolaan SDM Secara Profesional Penataan dan Pengembangan Pengelolaan SDM Penataan dan Pengembangan Sistem Manajemen SDM

Pengembangan Budaya Organisasi

Pengembangan Kapasitas SDM (soft & hard side)

Proses Kerja Internal

Service Excellence Biro Kepegawaian Bappenas
Pengelolaan Jabatan Fungsional Ketaatan Peraturan Perundangan

Mutasi Kepegawaian

Pengembangan SDM

Pembelajaran & Pertumbuhan

Human Capital
• Peningkatan kapasitas SDM Biro Kepegawaian • Penguasaan substansi pembinaan & pengelolaan SDM • Peningkatan Customer Service Orientation (CSO)

Organization Capital
• Pembinaan hubungan mitra kerja Bappenas • Pembinaan hubungan dengan BKN, LAN, MenPAN • Koordinasi kerja internal Biro • Iklim kerja yang kondusif

Information Capital
• Komputerisasi administrasi kepegawaian • Pengembangan Sistem Informasi SDM • Pemutakhiran data SDM

Infrastructure
• Kelengkapan dukungan peralatan kerja individu dan unit kerja • Ketersediaan Server Sistem Informasi SDM • Lingkungan kerja yg nyaman

Inisiatif Strategis dalam Transformasi Pembinaan & Pengelolaan SDM
Perlu dilakukan proses transformasi dalam pola pembinaan dan pengelolaan PNS, dari yang semula lebih fokus pada Administrasi Kepegawaian MENJADI fokus pada Manajemen Strategik dan menempatkan PNS sebagai aset strategis bagi bangsa Indonesia

Kondisi Saat Ini

Proses Transformasi
Kebijakan Strategis Peningkatan Kinerja Langkah-langkah situasional Administrasi Kepegawaian

Kondisi Masa Depan

5% 25% 30% 40%

Kebijakan Strategis

25%

Peningkatan Kinerja

45%

Langkah-langkah situasional
Administrasi Kepegawaian

15%
10%

Tema Strategis & Arah Pengembangan 2005 – 2009
Arah Pengembangan

Peningkatan Nilai Tambah bagi Stakeholder & Mitra Kerja

Product Leadership

Customer Intimacy

• Secara nasional, Biro Kepegawaian telah dapat menjadi “BENCHMARK” bagi Bappeda maupun SKPD lain.

Jangka Panjang

Operational Excellence
• • • •

• Aplikasi administrasi dan sistem manajemen SDM secara optimal • Layanan administrasi pegawai berbasis komputer • Implementasi Manajemen Performansi bagi Individu dan Unit Kerja • Penguatan & peningkatan kapasitas SDM Bappenas secara in-house maupun “duta Bappenas”

Jangka Menengah

Penguatan & peningkatan kapasitas staf dan unit kerja Biro Pengembangan bertahap Sistem Informasi Personil Penataan & pengembangan administrasi & sistem manajemen SDM Membangun landasan budaya organisasi Bappenas

Jangka Pendek

2005

2006

2007

2008

2009

dst

SDM
Kementerian PPN/ Bappenas

Fast TRACK

Terimakasih

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->