Critrio Freqncia 75% Nota Mdia de duas provas >ou= 5,0 (Trabalho pode substituir uma prova)
3- Manual de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade Autor Joo Ricardo Barusso Lanfraia Editora Qualimark
Histricos - Administrao da Manuteno Industrial Autor - A. Kelly e M.J. Harris Editora Instituto Brasileiro de Petroleo - Introduo ao TPM Autor Seiichi Nakajima Editora IM&C International
Manuteno Produtividade/rentabilidade
Ciclo Representativo de uma empresa
Funes
Recursos
Atividade Manuteno
Evoluo do Processo Produtivo
Artesanal
Polivalncia
Especificao Projeto
Processo
Envolvimento Partida Operao Substituio Manuteno
Atividades da Manuteno
Foco no Equipamento - Garantir funcionamento Foco no Projeto
Evitar falha Reduzir custo da interveno
Tipos de Manuteno
Foco no Equipamento
Manuteno aps a falha -MC (manuteno corretiva) - MC Programvel (RTF run till fail) - MC de Emergncia Manuteno antes da falha -MP (manuteno preventiva) - MP de rotina ou baseada no tempo - MP por inspeo - MP monitorada (acompanhamento do estado) @ MP de oportunidade Nota Alguns autores atuais usam a classificao abaixo -MP de rotina -MP por inspeo -MP monitorada Manuteno preventiva Manuteno detectiva Manuteno preditiva
Estudo de Caso
Tipos de Manuteno Situao Iluminao de galpo industria Histrico de falhas
Vida Util(horas) <300 300~400 400~500 500~600 600~700 700~800 800~900 >900 Distribuio Normal Media Desvio Padro Frequncia(%) 00 02 09 21 40 19 08 01
643 h 116 h
Estudo de Caso
Anlise nos vrios tipos MC Emergncia ao imediata
Prs Vida til Sem custo de planejamento Imagem boa( se atender de imediato) Estoque de lmpadas alto Utilizao de mo de obra baixa Risco de queima simultnea( imagem)
Contras-
Estudo de Caso
Anlise nos vrios tipos
MP de rotina define vida de troca
PrsEstoque totalmente programvel Bom aproveitamento de mo de obra Baixo custo de planejamento Perda de vida til Imagem desgastada Alienao do mantenedor
Contras-
Contras-
CUSTO DE MANUTEO
Custo Direto- Volume de recursos que subsidia as atividades de manuteno Pessoal especfico Ferramentas Peas de reposio Equipamentos auxiliares Servios e assistncias etc Massa de recursos que alocada ao custo final do produto como custo de manuteno Custo de perda de disponibilidaderecursos(ou perdas) no programados pela falta do equipamento em dados momentos
CUSTO DE MANUTEO
Disponibilidade e Utilizao
D disponibilidade
Di disponibilidade ideal (contnua) Dt disponibilidade total (planejada) Dr disponibilidade real Dr= Dt tr onde tr = tempo de reparo
U Utilizao
U utilizao planejada
Distribuio de Custo
70 60
Custo de MC
40 30 20 10 0
MCI - Custo intrnseco de MC MCD - Custo de perda de disponibilidade de MC MPI - Custo intrnseco de MP MPD - Custo perda de disponibilidade de MP
100
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Custo de MP
50
Tipos de Manuteno
Foco no Projeto
Atividades de Preveno melhora as caractersticas
do Projeto, visando reduzir custo operacional
Recursos p/ Manuteno
Recursos humanos
- Pessoas envolvidas c/ atividade de manuteno
Recursos Materiais
-Ferramentas e equipamentos auxiliares - Material e peas de reposio
Dados
- Informaes p/ anlise e planejamento
Sistema de Dados
Memria eletrnica Barata alto volume de registros
Sistema de coleta Caro caro e difcil de garantir confiabilidade
Amostragem de Trabalho
Dados Espordicos Arquivos antigos no confiveis Principio estatstico
Conjunto de instantneos descrevem o funcionamento
Exemplo
Ambiente - Escritrio com dois equipamentos de enviar relatrios( fax/scanner) Problema - Gargalo de servio. Funcionrios pedem compra de mais um equipamento
Quadro de observaes
Quadro Inicial
Estado Equip 1 Trabalhando 60% Parado 40% Equip 2 55% 45%
Quadro Elaborado
Estado Fax Eletrnico C/scanner S/scanner Ociosa Ajuste Op.Fora Conserto Equip 1 50% 10% 30% 20% 5% 10% 10% 15% Equip 2 40% 15% 25% 15% 7% 5% 15% 18%
Parada
Trabalhando
Programa de Observaes
Nmero de Observaes N = [C/(2*T*p)] 2 C ndice de confiana T preciso (desvio padro) p probabilidade de ocorrncia Freqncia de observaes F= N/ ( T-Te) T tempo de resposta Te tempo de estudo Programa de observaes Perodo- tempo para 1 obs. Programar aleatoriamente Anlise dos resultados Observaes duvidosas
Anlise de Prioridade
Postulado de Pareto Numa atividade de mltiplos elementos,uma porcentagem pequena de elementos responsvel por uma porcentagem grande do contedo da atividade Curva ABC Poltica diferenciada para elementos desiguais
Critrios p/ Aplicao
Anlise Inicial Definio de objetivo Avaliao da aplicabilidade Verificao dos dados Definio do Valor de Contedo Registros disponveis (nec. Coleta?) Tratamento dos dados Construo da curva Definio das classes Limites Polticas Anlise dos resultados Valor de oportunidade Teste de validez Finalizao Aprovao gerencial Plano de implementao
Recursos Materiais
Ferramentas e Equipamentos
Capacitao dos grupos de trabalho Tecnologia de interveno Dimensionamento Bom senso para garantir bom atendimento sem luxos. Assistncia externa ajuda minimizar
Controle de Estoque
Modelo Clssico Funo Dente de serra Parmetros d demanda consumo por perodo ES estoque de segurana Q lote de compra TE tempo de entrega PP ponto de pedido EM = ES+Q/2 estoque mdio Nota parmetros temporais em funo da demanda Compra programada reduz estoque mdio
Exemplos
Empresa c/ poltica definida
Item A Q=2me ES=2me EM=3me Item B Q=6me ES=3me EM=6me Item C Q=12me ES=6me EM=12me Item novo1 leo hidrulico d= 200l/me item B Situao terica Q= 1200 l ES=600 l EM=1200 l Item novo2 reparo do cilindro mestre d=1 rep/ano item A Situao terica Q= 1/6 rep ES=1/6 rep EM=1/4 rep Situao real Q= 1 rep ES=1 rep EM=1,5 rep Comparao EMterico=3me EMreal =18me
Estoque de Manuteno
Aes
Maioria dos itens so inadequados ao modelo clssico Demanda incompatvel Cuidados para minimizar Padronizao diminui itens e melhora demanda Deciso ter ou no ter Risco- impacto no processo MP - conhecimento do estado Fornecedor confiana/parceria
Outros fatores
Nvel de Tecnologia Tamanho da Empresa Nvel de Terceirizao
Atividades
Tipos de tarefas
Deterministas mdio e longo prazos(1 ms) MP,MC Programvel, reformas e alteraes de equipamentos Probabilsticas curto prazo MC de emergncia,MC programvel de curto prazo
Atividades Bsicas
Planejamento e Engenharia Anlises tcnicas Planejamento de tarefas e recursos Controle de dados e informaes Operao Grupos de execuo das tarefas
Grupo de Operao
Tcnicos treinados para a execuo das tarefas Dvida MP e MC diferenciadas? Sugesto Grupo nico para facilitar integrao e melhorar qualidade
Grupos de Operao
Quanto ao perfil do mantenedor
Por rea elementos versteis,com treinamento generalizado nas tcnicas existentes na rea de atuao. Prs Facilidade de programao Reduz necessidade de MO. Contras Tempo maior de interveno Qualidade menor em intervenes mais tcnicas
Por especialidade elementos especialistas nas tcnicas existentes na rea de atuao Prs Rapidez na execuo Qualidade maior na interveno Contras Dificuldade de programao( tempo de espera) Maior quantidade de MO
Grupos de Operao
Quanto localizao da equipe
Centralizada equipes localizadas numa Central de Manuteno, que se desloca conforme programa e/ou solicitao Prs Facilidade de programao e superviso Aproveitamento maior da MO Contras Tempo de locomoo Baixa interao com usurio Descentralizada ou distribuda equipes fixas nas reas de atuao Prs Rapidez no atendimento Alta interao com usurio Contras Dificuldade de programao e superviso Menor uso da disponibilidade da MO
Discusso
Qual a melhor organizao? Regra Geral Organizao Combinada
Exemplo
Industria de Autopeas Maquinas de usinagem- organizao por
rea e descentralizada
Quantificao
Fatores importantes
Terceirizao
Carga = Trabalho solicitado Ajuda externa
Tempo de Resposta
Tempo de resposta proporcional ao estoque de trabalho admissvel. Estoque de trabalho proporcional utilizao da equipe.
Indicadores Quantitativos
No. de Pessoas 8~15% do efetivo
Maior tecnologia/automao Maior terceirizao Cresce Diminui Imprevistos Horas extras
Produtividade
Eficincia Utilizao 1 : 10~20 80~90% 110%
Terceirizao
Make or Buy duas etapas
1- Estratgica
Risco de perda de fator competitivo
2 Econmica
Apurao correta dos custos envolvidos
Viso estratgica
Valor significativo agregado ao produto Percepo do cliente Facilidade de imitao
Viso econmica
Custos diretos fceis de identificar, porm similares em
qualquer fornecedor
Custos indiretos - Estrutura pode ser removido? - Ativo ROI pode melhorar mesmo com lucro menor - Qualidade vocao da empresa
Terceirizao na Manuteno
QUE NO DEVERIA SER: -Simplesmente, contratar atividades de menor importncia e que possam trazer alguma economia para a empresa; -Uma forma de contratar mo de obra mais barata e sem maiores vnculos empregatcios; -Simplesmente desativar o departamento de manuteno e entregar esta atividade a um determinado prestador de servio.
Terceirizao na Manuteno
POR QUE TERCEIRIZAR?
VOCAO: vontade de concentrar esforos nas atividades-fim. Lembrar que as atividades consideradas meio e acessria para a contratante, para a contratada so atividades-fim.
EFICINCIA: baseia-se no fato de que impossvel (ou invivel) ser especialista em tudo. CUSTO DIRETO: manuteno de recursos humanos e materiais com baixo grau de utilizao para determinadas tarefas de alta tecnologia. CUSTO INDIRETO: toda atividade-meio ou acessria requer gerenciamento equivalente a qualquer atividade-fim da empresa
Terceirizao na Manuteno
DIFICULDADES PARA A TERCEIRIZAO
-Legislao trabalhista restritiva; -Dificuldade para encontrar empresas realmente capacitadas para a atividade de manuteno; -Poucas empresas no Brasil, contratantes e contratadas, com cultura de terceirizao; -Cultura perde/ganha entre contratante e contratada;
Terceirizao na Manuteno
VANTAGENS DA TERCEIRIZAO
-Aumento da disponibilidade/qualidade/ confiabilidade; -Reduo de custos; -Aumento da especializao
Terceirizao na Manuteno
DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAO
Acontecem quando a terceirizao feita sem uma adequada viso estratgica
Terceirizao na Manuteno
Tipos de terceirizao 1- Contrato de Mo de Obra 2- Contrato de Servio 3- Contrato de Resultados
Terceirizao na Manuteno
Terceirizar X Empreiterizar
TERCEIRIZAO
Parceria Confiana Poltica ganha/ganha Ganhos estratgicos Fornecedor nico Enfoque nos resultados Cooperao Contratada vista como parceira Autonomia gerencial da contratada Contrata solues
EMPREITERIZAO
No-parceria Desconfiana Levar vantagem em tudo Ganhos de curto prazo Pluraridade de fornecedores O preo decide Antagonismo Contratada vista como adversria Falta de compromisso gerencial da contratada Contrata mo de obra
- Escola sociotcnica
Grupos semi-autnomos Instituto Tavistock , Scannia
- Reengenharia
Reviso de processos Down-Sizing Terceirizao
- Escola japonesa
Viso total do processo de produo
Viso MPT
Gerenciamento do risco - o
processo de identificao, avaliao e controle dos riscos durante todo o desenvolvimento do projeto,obteno e operao
Anlise de Risco
2. Entender os riscos
3. Planejar gerenciamento
4.Acompanhar os riscos
Identificar os riscos que poderiam acontecer na operao, associados s caractersticas do projeto e especificaes.
Brainstorming da equipe Conversa com pessoas experientes Rever projetos similares, incluindo as Lies Aprendidas Checklists, histrico de falhas FMEA, FTA,etc.
Alta
Probabilidade
Baixa Limitado
Mdia
Moderado
Severo
Impacto
O acontecimento ainda possvel? A probabilidade a mesma? O impacto o mesmo? Plano de ao ainda vlido? No anular riscos registrar em Lies Aprendidas
Probabilidade Alta (70100% ) baseada no histrico. Impacto Severo baseado no histrico, tipicamente provoca atraso de 3 vezes em relao ao planeado e aumento de custo de 2 vezes em relao ao custo estimado original. Prioridade Alta Plano de Ao Responsvel Status
Risco
Beneficios
- Reduzir tempo de lanamento
- Reduzir custo de projeto - Melhorar programa de teste - Reduzir falhas em servio - Reduzir riscos do produto para o consumidor - Desenvolver metodologia de preveno
FMEA
Pr-requisitos
FMEA
Formulrio
FMEA
Severidade
Ocorrncia
FMEA
Deteco
O que :
Seqncia de anlise
- Seleo do evento topo - Determinao dos fatores contribuintes - Diagramao lgica - Simplificao booleana - Aplicao de dados quantitativos ( confiab. dos elem.) - Determinao de probabilidade de ocorrncia
Benefcios
- Bom conhecimento do sistema e sua confiabilidade - Deteco de falhas singulares. - Tratamento de risco com dados quantitativos - Determinao de falhas potenciais de difcil deteco - Determinao de partes crticas para teste - Complementao das informaes do FMEA
Limitaes ( no propicia)
- Determinao de itens crticos - Validao direta da anlise - Anlise de criticidade
FTA Exemplo
Falha de motor eltrico
FTA x FMEA
Evento desejado Procedimento Indicado FTA FMEA
X
X X
- Analisar falhas mltiplas - Analisar falha isolada - Evitar anlise de falha no crtica - Identificar evento de nvel maior que falha com causa em nvel menor - Abrangncia maior na anlise - Identificar influncias externas - Identificar caractersticas crticas - Formato para validar planos - Anlise quantitativa - No necessita anlise de cada componente - Informao limitada ao sistema - Informaes detalhadas do projeto - Avaliar alternativa de abordagem - Avaliar redundncias - Avaliar integridade do projeto - Anlise dedutiva de cima para baixo - Anlise indutiva de baixo para cima
X
X X X X X X
X
X X X X X X
Confiabilidade
Funo da qualidade do plano de manuteno
Enfoque tradicional Anlise da caracterstica tcnica da falha. Toda falha ruim e deve ser prevenida Viso no realista - Impossvel evitar todas as falhas ( restrio tcnica) - Se possvel, recursos necessrios muito altos ( restrio econmica)
MCC
Plano de Manuteno
Processo de Deteriorao
Plano de Manuteno - MP baseada no Tempo Tecnicamente vivel quando: - Controle da taxa de falha identificado - Tempo de falha conhecido - Ao restaura condio inicial Exemplos - Troca de leo e filtros - Troca de rolamentos - Restaurao de motores eltricos - Ajustes e alinhamentos - Inspees
MCC
Plano de Manuteno
MP baseada no estado Tecnicamente viveis quando - Processo de deteriorao conhecido ( parmetros) - Tempo para falha previsvel - Intervalo de medies menor que tempo de falha Exemplos - Anlise de leos lubrificantes - Monitorao de temperatura - Monitorao de vibraes (rudos) - Monitorao de corroso - Anlise de vazamentos - Anlise de trincas MP baseada em inspeo/teste Tecnicamente viveis quando - Deteriorao indefinida ( mltiplos parmetros) - Sistema sujeito a falhas mltiplas - Sistema sujeito a falhas ocultas Exemplos - Anlise de estruturas - Teste de protees - Equipamentos stand by MC manuteno corretiva no programada Quando as MPs falhamou deciso RTF
MCC
Concluso
Caractersticas - um processo contnuo - Orienta a melhor atitude de manuteno - Aumenta disponibilidade dos sistemas - Aumenta vida til dos equipamentos - Reduz incidncia de MC de emergncia - Aumenta eficcia da MP - Melhora planejamento - Rastreia decises - Motiva trabalho em equipe Definio
Manuteno centrada em confiabilidade um processo usado para determinar o que deve ser feito para assegurar que qualquer ativo fixo continue a fazer o que os seus usurios querem que ele faa no seu contexto operacional presente
Monitorao
Aspectos operacionais
Tipos de Monitorao - Global ou por output Monitora o resultado da operao do sistema (desempenho global)
- Especfica ou de parmetro Monitora parmetro associado ao modo de falha (anlise tcnica da causa raiz)
A - Monitorao Global Utilizado para sistemas complexos, com muitos parmetros(elementos), propensos a falhas mltiplas e/ou sujeitos a falhas ocultas. Exemplo Central de ar comprido Monitoro a vazo/presso do fluxo de sada ao invs de acompanhar individualmente compressores, tubulaes, vlvulas de controle, etc
Monitorao
Aspectos operacionais
Tcnica de Acompanhamento Grficos de controle - Grfico das Mdias repetibilidade - Grfico das Amplitudes estabilidade Os limites de controle esto associados tolerncia de variao de desempenho admissvel Vantagens - Baixo custo( normalmente j existe p/ Produo) - No envolve tecnologias complexas,tanto de equipamentos como de pessoal qualificado. - Resposta rpida Desvantagens - No oferece informaes tcnicas para planejar interveno - Exige inspees/testes para diagnose, o que aumenta o tempo de interveno
Monitorao
Aspectos operacionais
B Monitorao de Parmetro Utilizada quando existe correlao entre o modo de falha e parmetro tcnico cuja variao reflete a variao de desempenho. Parmetros mais comuns Trincas Lquido pentrante, magnaflux, corrente de Foucauld, ultra-som, raio-x. Vazamentos Detector sonoro, indicador radioativo, sensor de halogenados (vcuo) Corroso Corpo de prova, laser Outros parmetros caractersticos da anlise de falhas podem ser usados, porm, em instalaes eletromecnicas trs parmetros so suficientes para a maioria das situaes: - Anlise de leos lubrificantes - Temperatura - Vibraes
Monitorao
Aspectos operacionais
Anlise de lubrificantes Alem de assegurar a adequada funo de lubrificao do leo, outras indicaes podem ser avaliadas pela anlise: Partculas depositadas Filtros e/ou bujes magnticos indicam desgaste anormal se taxa de depsito cresce. Indicam pontos quentes anormais ( ou inadequao do leo) se aparecer partculas carbonizadas
Partculas em suspenso Anlise espectomtricas ou ferrogrficas podem indicar; - Taxa de acumulao desgaste excessivo - Composio elemento estranho ( ex. partculas ferrosas em leo de lubrificao de mancal de bronze) - Forma- indica tipo de desgaste Exemplo Partcula plana desgaste normal Partcula espiralada(vrgula) abraso Partcula angulada - fadiga
Monitorao
Aspectos operacionais
Temperatura Usada em vrias situaes, tais como processos trmicos ou com arrefecimento- fornos, banhos, caldeiras, cmaras frias, etc . Processos com gerao de calor como mancais , motores, cilindros de presso, mecanismos com partes atritantes, etc Problemas tpicos - Mancais danificados - Motores com baixa isolao - Fugas de corrente em componentes eltricos - Acumulo de material indesejado - Danos em isolantes trmicos - Distribuio incorreta de calor Principais mtodos de controle Sensores de contato Termmetros lquido, bimetlico, termopar, de resistncia Massa indicadoras quimicamente ativadas Sensores sem contato Pirmetro tico acima de 500 graus C- 2% prec. Pirmetro de radiao 50 a 4000 graus 2% prec Cmara infravermelha 20 a 2000 graus 1% prec.
Monitorao
Aspectos operacionais
Vibrao Antigo fcil percepo pelos orgos sensoriais usado em mecanismos rotativos ou com movimentos alternativos Causas Desbalanceamento Atrito(vibrao induzida) Carga varivel Oscilao de campo eltrico ou magntico Equipamentos Transdutor de rudo microfone Transdutor de velocidade frequncia Acelermetro piezoeltrico amplitude Critrios Cada elemento tem modo prprio ( assinatura) Maior sensibilidade acelormetros perpendiculares com osciloscpio de dupla entrada (figuras de Lissajoux) Equipamento parado ou anlise de estrutura Pulso de choque
Gesto de manuteno
Mensagem final
Dilema
Tenho mais servio do que sou capaz
Pergunta
Falta gente ou tenho excesso de demanda
Expectativa
Manuteno eficaz reduz necessidade