Ricardo Emilio Horna Rivero.

Toda organizacin debera tener un objetivo permanente de mejora continua de sus capacidades y de los resultados. Desafortunadamente slo es as en situaciones especiales o en empresas excelentes. El acomodo, la rutina, hacer lo de siempre y, en definitiva, mantenernos en nuestra zona de confort parece algo innato al ser humano. Implantar una filosofa de mejora continua de los procesos y de las capacidades de las personas debe ser una prioridad constante para cualquier directivo en su tarea de asegurar la viabilidad de la empresa, su competitividad y la consecucin de la excelencia de la organizacin.

 El Gemba Kaizen, la herramienta de mejora orientada a la consecucin de resultados a corto plazo, es una expresin japonesa construida a partir de los trminos lugar de trabajo y mejorar. Su orientacin se basa en la eliminacin de despilfarros existentes en cualquier organizacin, resumidas en el concepto Mudas.

 GEMBA & KAIZEN

Para un mayor entendimiento.

GEN Actual

- Implica ir al lugar actual de trabajo, conocer el producto actual y entender los hechos.
- Tambin es conocido por la practica de Toyota de genchi gembutsu que es dirigirse a la fuente para encontrar los hechos.

BA Lugar

 Existen 2 enfoques para la solucin de problemas, uno es la INNOVACIN, el otro ES EL KAIZEN. El primero se relaciona con la aplicacin de la ltima y costosa tecnologa, como lo ms avanzado en computadores y otras herramientas, e invertir una gran cantidad de dinero. El segundo hace uso de herramientas de sentido comn, listas de verificacin y tcnicas que no cuestan mucho dinero.

 Implantar una sistemtica de trabajo sobre el terreno buscando soluciones sencillas y aplicables inmediatamente para eliminar los despilfarros mejorando la productividad y el flujo de produccin as como acortando los plazos de entrega al cliente.

Principio de Restricciones Positivas. Principio de Enfoque.

Principio de Restricciones Negativas. Principio de Facilitador.

 Incremento de la productividad. Mejorar la calidad.

Mejorar la seguridad y ergonoma. Mayor control visual de los procesos.

Mejora de la distribucin del espacio y de los flujos. Mayor implicacin de las personas en los resultados de los procesos.

 El kaizen involucra a todas las personas, empezando por el presidente ejecutivo, planeando y trabajando juntos para obtener el xito.

HOUSEKEEPING

Eliminacin de MUDAS.

Estandarizacin

 Es un ingrediente indispensable de la buena gerencia. A travs de un buen housekeeping los empleados practican la autodisciplina. Los empleados sin autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos de calidad al cliente.

 La palabra MUDA en japons significa DESPILFARRO. Cualquier actividad que no agregue valor se considera MUDA. La eliminacin del MUDA es la forma ms eficaz en cuanto a costos de aumentar la productividad.

El kaizen hace nfasis en la eliminacin del MUDA en el GEMBA en lugar de incrementar la inversin con la esperanza de agregar valor.

 Muda de sobreproduccin Muda de inventario Muda de movimiento Muda de transporte

Muda de procesamiento Muda de espera Muda de reparaciones rechazo de productos defectuosos

 Los estndares pueden definirse como la mejor forma de realizar un trabajo. Es necesario mantener un cierto estndar en cada proceso con el fin de asegurar la calidad.

En pocas palabras
El kaizen constituye un enfoque de sentido comn y de bajo costo para el mejoramiento.

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