COBIT Objetivos de Control para la informacin y Tecnologas relacionadas.

conjunto de herramientas de soporte que permite cubrir la brecha entre los requerimientos de Descripcin: control, los aspectos tcnicos y riesgos de negocio Nombre:

COBIT (Objetivos de Control para la informacin y Tecnologas relacionadas) es el marco aceptado internacionalmente como un conjunto de herramientas de soporte que permite cubrir la brecha entre los requerimientos de control, los aspectos tcnicos y riesgos de negocio, haciendo posible el desarrollo de una poltica clara y las buenas prcticas para los controles (IT) a travs de las organizaciones.

Contenido
1 Caractersticas 1.1 Principios Bsicos de Cobit 1.2 Estructura de Cobit 1.3 Dominios 1.4 Recursos 1.5 Desventajas de Cobit 1.6 Conclusiones 2 Enlaces Externos 3 Fuentes

Caractersticas
Enfatiza en la conformidad a regulaciones, ayuda a las organizaciones a incrementar el valor alcanzado desde la (IT), permite el alineamiento y simplifica la implementacin de la estructura. Se enfoca ms hacia la auditora del cumplimiento de los procesos (IT) con los estndares de autoridades, el control sobre las funciones (IT), la medicin y la gestin del riesgo. Acta como un integrador de todos y cada uno de ellos con los que se va actualizando y armonizando constantemente; resumiendo los objetivos claves bajo un mismo ambiente de trabajo integral que tambin se vincula con los requerimientos de gobierno y de negocios.

Principios Bsicos de Cobit

El marco de trabajo COBIT se cre con las caractersticas principales de ser orientado a negocios, orientado a procesos, basado en controles e impulsado por mediciones.

Estructura de Cobit
El control de procesos IT en Cobit satisface los Requerimientos del Negocio, lo que es habilitado por una correcta Declaracin de Control; y a su vez es considerado como una correcta Prcticas de Control.

Dominios
Cobit clasifica los procesos del negocio relacionados con las Tecnologas de la Informacin en 4 dominios:

Contenido

COBIT Planificacin y Organizacin. Adquisicin e Implementacin. Entrega y Soporte. Supervisin y Evaluacin.

Recursos
Hace a la organizacin disponer de recursos que son utilizados por los procesos para cubrir los requisitos del negocio: Efectividad (cumplimiento de objetivos). Eficiencia (consecucin de los objetivos con el mximo aprovechamiento de los recursos). Confidencialidad. Integridad. Disponibilidad. Cumplimiento regulatorio. Fiabilidad.

Desventajas de Cobit
?Resulta un modelo ambicioso que requiere de profundidad en el estudio, que se enriquece constantemente y provee de guas de auditoras que por dificultades econmicas y de gestin no hemos podido obtener.? ?No existe en la bibliografa resultados de la experiencia prctica de los pases en la implementacin de este modelo que lo hagan medible, sin embargo conocemos que se emplea pero no en la generalidad de los casos.?

Conclusiones
El estndar Cobit ofrece una completa gua de alto nivel para la definicin y evaluacin de los procesos de negocios relacionados con los Sistemas de Informacin. Por otra parte, permite el uso de otros marcos de trabajo ms especficos como CMMI, ITIL, etc.) sin perder la compatibilidad gracias a al carcter generalista de Cobit.

Enlaces Externos
Buenas Tareas. Cobit Qu es COBIT?

Fuentes
Ferrari Alfredo Carlos, FAC. Podemos calificar a la estrategia como racional?. Web personal de Sergi Blanco Cuaresma.

Dominios