TRANS TV IN BRIEF • Trans TV atau Televisi Transformasi Indonesia adalah sebuah stasiun televisi swasta Indonesia, yang dimiliki

oleh konglomerat muda Chairul Tanjung dengan grup Para-nya. Stasiun ini melakukan siaran pertama kali pada tahun 2001. • • • • Dengan motto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ditujukan kepada masyarakat menengah keatas (ABC Class). Menjadi grup Trans Corporation dan membeli saham TV7 sebesar 49% yang sebelumnya dimiliki oleh Kelompok Kompas Gramedia. Kantor Pusat stasiun ini berada di Studio TransTV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan. Trans TV berhasil menjadi televisi nomor 1 untuk kaum menengah ke atas. Televisi ini maju berkat program buatan sendiri yang menarik dan inovatif.

Trans TV dan Trans 7 yang bergabung dengan menamankan diri sebagai Transcorp. perusahaan ini sebelumnya bernama PT Para Inti Investindo adalah anak perusahaan dari kedua grup para dan Trans Asia Communications Inc, dan juga pemilik Spacetoon , TVB , PT Indosiar Karya Medika and TV Tokyo . didirikan pada Juni 5, 1998, karena hubungannya untuk media, gaya hidup, dan hiburan.

Ini didirikan Trans TV pada Desember 15 Juni 2001, dan dengan fitur bersama dengan produk lainnya, Kelompok Kompas Gramedia, pertama kali ditayangkan TV7. ini juga didirikan Spacetoon, yang kini dimiliki oleh Trans Asia Communications Inc Sejak Agustus 4 Desember Para Group membeli 49% saham TV7, dan menamainya sebagai Trans 7

Ia juga mendirikan PT Trans Coffee sebagai perusahaan patungan antara Transcorp dan Excelso. Hal ini

Para Group (40%) Komunikasi Asia Trans Inc (20%). PT Batam Indah Investindo. Trans Fashion. R & D. SDM & Manajemen. Jakarta Indonesia . Untuk produk investor. dan didirikan pada tahun 2007. Budaya Perusahaan. yakni: C2 – Customers (Pelanggan) C3 – Competitors (Pesaing) C4 – Channels (Distributors/Agent dll) C5 – Centers (Pemasok/Vendor) C6 – Changes/Forces (Regulator. Kompas-Gramedia Group . itu milik Lifestyle. Brand. Leadership. Budaya Nasional. PT Para Bali. Chairul Tanjung (CEO) Produk Trans TV : Trans 7 . Mega Indah Investindo PT Pendapatan : US$ 20 million (2007) US $ 20 juta (2007) Pemilik Trans Asia Communications Inc (20%). Kompas-Gramedia Group . 1998 Jun 5. PT Mega Indah Investindo. 1998 Markas besar : Indonesia . Bandung Supermall. Politik. yakni : Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Ekonomi.Lingkungan. PT Batam Indah Investindo. PT Trans Corpora Jenis : Anak Perusahaan Didirikan : June 5.digunakan untuk melayani konsumen. Bandung Supermall. Bandung Supermall. yakni: C1–Company (Keuangan. Trans Lifestyle. Fashion Trans. Coffee Bean. Demografi. Jakarta Tokoh penting . PT Batam Indah Investindo. Teknologi. Pemasaran. MIS dll) Lazimnya variabel-variabel (faktor-faktor) lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi 2.. Coffee Bean. PT Mega Indah Investindo Trans TV . Produk/Layanan. yakni : Strengths (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). Para Group (40%) TRANS TV SITUATION ANALYSIS • – – – – – • – • Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis eksternal. Trans Lifestyle. Berdasarkan ilustrasi kasus diatas. Trans Fashion. PT Para Bali. Special Interest Group dll) Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis internal. maka variable/faktor lingkungan eksternal & . PT Para Bali. Trans 7 . sedangkan variabel-variabel (faktorfaktor) lingkungan internal dikelompokkan menjadi 2 pula. Operasi/Produksi. Sosial.

sebagai pengusir stress dan perekat keutuhan rumah tangga (C2 – Customers) GDP Nasional terus tumbuh. • • Innovation. budaya TRANS TV adalah spirit d’ corps – jiwa perusahaan. berupa potensi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai visi. misi dan obyektif yang telah ditetapkan.internal TRANS TV dapat dituliskan sebagai berikut : • – • • • • – • • Variabel / Faktor Lingkungan Eksternal TRANS TV : Opportunities (Peluang) : Meningkatnya kebutuhan hiburan dalam rumah tangga.. (C3 – Competitors) • • – Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal. (C6 – Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri. (C6 – Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV). Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder.(C6 – Changes/Forces) Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Strengths (Kekuatan) Kekuatan yang dimiliki TRANS TV. yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis. terutama manuver yang dijalankan oleh the big four. . sehingga ”melarang” siaran TV Nasional. namun lebih dari itu. dasar operasional. RCTI. Indosiar dan Metro TV. hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat. yakni SCTV. untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. (C6 – Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat diantara para Stasiun TV lama maupun baru. atau sistematika kerja perusahaan. adalah sebagai berikut : • Corporate Culture atau Budaya Perusahaan. termasuk kemampuan memiliki TV serta berlangganan listrik. (C6 – Changes/Forces) Threats (Ancaman) : Kebijakan Regulator (Pemerintah dan KPI) yang sering bersifat ”populis” dan berubah-ubah. yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan.

. 4) Antara people. . yakni men-deliver suatu value xp kepada audience/pemirsa nya yakni berupa experience yang valuable. namun inovasi dan creativity terus di explore agar posisi tsb tetap dapat dipertahankan. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. 3) Value xp dihasilkan dari kokaborasi : creativity. sehingga pemasang iklan dapat diberikan “gimmick” bundling dengan media lain. strategy. Metro Group LESSON TO LEARN 1) Dalam persaingan yang hyper competitive. sehingga pemirsa akan setia menonton program-program TRANS TV dan hal ini akan meningkatkan rating program2 tsb. 5) Walaupun posisi TRANS TV telah berada di sel-1. tegas. process dan technology saling linked dan “bahu membahu” menghasilkan suatu produk atau program yang berkualitas dan berkelas. TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional media (Multimedia)”. misal : Extravaganza. Bajaj Bajuri dll. TRANS TV berhasil menyusun excellent business process. dan berdampak revenue yang meningkat. Surya Citra Media.• • • • • Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas. eg: MNC. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi. Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Weaknesses (Kelemahan). quality standard dan responsive to action. dan terarah namun visioner. 2) Value xp ini akan menimbulkan kepuasan pemirsa.