TRANS TV IN BRIEF • Trans TV atau Televisi Transformasi Indonesia adalah sebuah stasiun televisi swasta Indonesia, yang dimiliki

oleh konglomerat muda Chairul Tanjung dengan grup Para-nya. Stasiun ini melakukan siaran pertama kali pada tahun 2001. • • • • Dengan motto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ditujukan kepada masyarakat menengah keatas (ABC Class). Menjadi grup Trans Corporation dan membeli saham TV7 sebesar 49% yang sebelumnya dimiliki oleh Kelompok Kompas Gramedia. Kantor Pusat stasiun ini berada di Studio TransTV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan. Trans TV berhasil menjadi televisi nomor 1 untuk kaum menengah ke atas. Televisi ini maju berkat program buatan sendiri yang menarik dan inovatif.

Trans TV dan Trans 7 yang bergabung dengan menamankan diri sebagai Transcorp. perusahaan ini sebelumnya bernama PT Para Inti Investindo adalah anak perusahaan dari kedua grup para dan Trans Asia Communications Inc, dan juga pemilik Spacetoon , TVB , PT Indosiar Karya Medika and TV Tokyo . didirikan pada Juni 5, 1998, karena hubungannya untuk media, gaya hidup, dan hiburan.

Ini didirikan Trans TV pada Desember 15 Juni 2001, dan dengan fitur bersama dengan produk lainnya, Kelompok Kompas Gramedia, pertama kali ditayangkan TV7. ini juga didirikan Spacetoon, yang kini dimiliki oleh Trans Asia Communications Inc Sejak Agustus 4 Desember Para Group membeli 49% saham TV7, dan menamainya sebagai Trans 7

Ia juga mendirikan PT Trans Coffee sebagai perusahaan patungan antara Transcorp dan Excelso. Hal ini

Bandung Supermall. PT Para Bali. Para Group (40%) TRANS TV SITUATION ANALYSIS • – – – – – • – • Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis eksternal. PT Batam Indah Investindo. SDM & Manajemen. Kompas-Gramedia Group . Ekonomi. dan didirikan pada tahun 2007. Special Interest Group dll) Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis internal. MIS dll) Lazimnya variabel-variabel (faktor-faktor) lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi 2. PT Para Bali. Para Group (40%) Komunikasi Asia Trans Inc (20%). Pemasaran. yakni : Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Leadership. 1998 Markas besar : Indonesia . Politik. yakni: C2 – Customers (Pelanggan) C3 – Competitors (Pesaing) C4 – Channels (Distributors/Agent dll) C5 – Centers (Pemasok/Vendor) C6 – Changes/Forces (Regulator. Trans Lifestyle. Teknologi. 1998 Jun 5. yakni: C1–Company (Keuangan. Budaya Nasional. Chairul Tanjung (CEO) Produk Trans TV : Trans 7 . maka variable/faktor lingkungan eksternal & . Operasi/Produksi. Trans Fashion. Sosial. Trans Fashion. PT Trans Corpora Jenis : Anak Perusahaan Didirikan : June 5. yakni : Strengths (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). PT Batam Indah Investindo. Bandung Supermall. Berdasarkan ilustrasi kasus diatas. Mega Indah Investindo PT Pendapatan : US$ 20 million (2007) US $ 20 juta (2007) Pemilik Trans Asia Communications Inc (20%). Jakarta Indonesia . Brand. Budaya Perusahaan..digunakan untuk melayani konsumen. Coffee Bean. Untuk produk investor. PT Para Bali. Demografi. PT Mega Indah Investindo Trans TV . R & D. Trans 7 . Bandung Supermall. itu milik Lifestyle. Fashion Trans. Produk/Layanan. Coffee Bean. Kompas-Gramedia Group . PT Mega Indah Investindo. Trans Lifestyle.Lingkungan. PT Batam Indah Investindo. sedangkan variabel-variabel (faktorfaktor) lingkungan internal dikelompokkan menjadi 2 pula. Jakarta Tokoh penting .

(C6 – Changes/Forces) Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Strengths (Kekuatan) Kekuatan yang dimiliki TRANS TV. (C6 – Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV). atau sistematika kerja perusahaan. misi dan obyektif yang telah ditetapkan. dasar operasional. termasuk kemampuan memiliki TV serta berlangganan listrik. sebagai pengusir stress dan perekat keutuhan rumah tangga (C2 – Customers) GDP Nasional terus tumbuh. (C3 – Competitors) • • – Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal. (C6 – Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri. adalah sebagai berikut : • Corporate Culture atau Budaya Perusahaan. • • Innovation. yakni SCTV. (C6 – Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat diantara para Stasiun TV lama maupun baru. berupa potensi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai visi. namun lebih dari itu. (C6 – Changes/Forces) Threats (Ancaman) : Kebijakan Regulator (Pemerintah dan KPI) yang sering bersifat ”populis” dan berubah-ubah. terutama manuver yang dijalankan oleh the big four. yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan. budaya TRANS TV adalah spirit d’ corps – jiwa perusahaan.. hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat. untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder. sehingga ”melarang” siaran TV Nasional. Indosiar dan Metro TV.internal TRANS TV dapat dituliskan sebagai berikut : • – • • • • – • • Variabel / Faktor Lingkungan Eksternal TRANS TV : Opportunities (Peluang) : Meningkatnya kebutuhan hiburan dalam rumah tangga. . RCTI. yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis.

tegas. TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional media (Multimedia)”. 2) Value xp ini akan menimbulkan kepuasan pemirsa. . strategy. misal : Extravaganza. TRANS TV berhasil menyusun excellent business process. namun inovasi dan creativity terus di explore agar posisi tsb tetap dapat dipertahankan. yakni men-deliver suatu value xp kepada audience/pemirsa nya yakni berupa experience yang valuable. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. quality standard dan responsive to action.. 4) Antara people. Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Weaknesses (Kelemahan). Metro Group LESSON TO LEARN 1) Dalam persaingan yang hyper competitive. sehingga pemasang iklan dapat diberikan “gimmick” bundling dengan media lain. 5) Walaupun posisi TRANS TV telah berada di sel-1. process dan technology saling linked dan “bahu membahu” menghasilkan suatu produk atau program yang berkualitas dan berkelas. Bajaj Bajuri dll. dan terarah namun visioner. 3) Value xp dihasilkan dari kokaborasi : creativity. dan berdampak revenue yang meningkat. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih. eg: MNC. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi. Surya Citra Media.• • • • • Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas. sehingga pemirsa akan setia menonton program-program TRANS TV dan hal ini akan meningkatkan rating program2 tsb.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful