TRANS TV IN BRIEF • Trans TV atau Televisi Transformasi Indonesia adalah sebuah stasiun televisi swasta Indonesia, yang dimiliki

oleh konglomerat muda Chairul Tanjung dengan grup Para-nya. Stasiun ini melakukan siaran pertama kali pada tahun 2001. • • • • Dengan motto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ditujukan kepada masyarakat menengah keatas (ABC Class). Menjadi grup Trans Corporation dan membeli saham TV7 sebesar 49% yang sebelumnya dimiliki oleh Kelompok Kompas Gramedia. Kantor Pusat stasiun ini berada di Studio TransTV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan. Trans TV berhasil menjadi televisi nomor 1 untuk kaum menengah ke atas. Televisi ini maju berkat program buatan sendiri yang menarik dan inovatif.

Trans TV dan Trans 7 yang bergabung dengan menamankan diri sebagai Transcorp. perusahaan ini sebelumnya bernama PT Para Inti Investindo adalah anak perusahaan dari kedua grup para dan Trans Asia Communications Inc, dan juga pemilik Spacetoon , TVB , PT Indosiar Karya Medika and TV Tokyo . didirikan pada Juni 5, 1998, karena hubungannya untuk media, gaya hidup, dan hiburan.

Ini didirikan Trans TV pada Desember 15 Juni 2001, dan dengan fitur bersama dengan produk lainnya, Kelompok Kompas Gramedia, pertama kali ditayangkan TV7. ini juga didirikan Spacetoon, yang kini dimiliki oleh Trans Asia Communications Inc Sejak Agustus 4 Desember Para Group membeli 49% saham TV7, dan menamainya sebagai Trans 7

Ia juga mendirikan PT Trans Coffee sebagai perusahaan patungan antara Transcorp dan Excelso. Hal ini

Para Group (40%) TRANS TV SITUATION ANALYSIS • – – – – – • – • Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis eksternal. 1998 Jun 5. MIS dll) Lazimnya variabel-variabel (faktor-faktor) lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi 2. Politik. PT Para Bali. Trans Fashion. Berdasarkan ilustrasi kasus diatas. PT Batam Indah Investindo. Pemasaran. Budaya Nasional. Operasi/Produksi. PT Trans Corpora Jenis : Anak Perusahaan Didirikan : June 5. maka variable/faktor lingkungan eksternal & . Jakarta Indonesia . Produk/Layanan. Coffee Bean. Fashion Trans. Mega Indah Investindo PT Pendapatan : US$ 20 million (2007) US $ 20 juta (2007) Pemilik Trans Asia Communications Inc (20%). Bandung Supermall. Trans Lifestyle. PT Batam Indah Investindo. Bandung Supermall. Special Interest Group dll) Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis internal. PT Mega Indah Investindo Trans TV .Lingkungan. yakni : Strengths (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). Jakarta Tokoh penting . yakni : Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Brand. Kompas-Gramedia Group . dan didirikan pada tahun 2007. Trans Lifestyle.digunakan untuk melayani konsumen. PT Para Bali. sedangkan variabel-variabel (faktorfaktor) lingkungan internal dikelompokkan menjadi 2 pula. Trans 7 . Sosial. R & D. Teknologi. itu milik Lifestyle. Ekonomi. PT Batam Indah Investindo. Demografi. Untuk produk investor. PT Mega Indah Investindo. Kompas-Gramedia Group . Coffee Bean. SDM & Manajemen.. 1998 Markas besar : Indonesia . Leadership. Budaya Perusahaan. yakni: C2 – Customers (Pelanggan) C3 – Competitors (Pesaing) C4 – Channels (Distributors/Agent dll) C5 – Centers (Pemasok/Vendor) C6 – Changes/Forces (Regulator. Trans Fashion. PT Para Bali. Chairul Tanjung (CEO) Produk Trans TV : Trans 7 . Bandung Supermall. yakni: C1–Company (Keuangan. Para Group (40%) Komunikasi Asia Trans Inc (20%).

. berupa potensi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai visi.(C6 – Changes/Forces) Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Strengths (Kekuatan) Kekuatan yang dimiliki TRANS TV. Indosiar dan Metro TV. dasar operasional. untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. (C6 – Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV). terutama manuver yang dijalankan oleh the big four. • • Innovation. yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis. atau sistematika kerja perusahaan. RCTI. sebagai pengusir stress dan perekat keutuhan rumah tangga (C2 – Customers) GDP Nasional terus tumbuh. sehingga ”melarang” siaran TV Nasional. budaya TRANS TV adalah spirit d’ corps – jiwa perusahaan. misi dan obyektif yang telah ditetapkan. namun lebih dari itu. (C6 – Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri. hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat. yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan. yakni SCTV. (C6 – Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat diantara para Stasiun TV lama maupun baru. Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder. adalah sebagai berikut : • Corporate Culture atau Budaya Perusahaan.. (C6 – Changes/Forces) Threats (Ancaman) : Kebijakan Regulator (Pemerintah dan KPI) yang sering bersifat ”populis” dan berubah-ubah. termasuk kemampuan memiliki TV serta berlangganan listrik. (C3 – Competitors) • • – Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal.internal TRANS TV dapat dituliskan sebagai berikut : • – • • • • – • • Variabel / Faktor Lingkungan Eksternal TRANS TV : Opportunities (Peluang) : Meningkatnya kebutuhan hiburan dalam rumah tangga.

4) Antara people. tegas. misal : Extravaganza. 3) Value xp dihasilkan dari kokaborasi : creativity. 5) Walaupun posisi TRANS TV telah berada di sel-1..• • • • • Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas. yakni men-deliver suatu value xp kepada audience/pemirsa nya yakni berupa experience yang valuable. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. eg: MNC. quality standard dan responsive to action. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih. Surya Citra Media. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi. 2) Value xp ini akan menimbulkan kepuasan pemirsa. sehingga pemirsa akan setia menonton program-program TRANS TV dan hal ini akan meningkatkan rating program2 tsb. . process dan technology saling linked dan “bahu membahu” menghasilkan suatu produk atau program yang berkualitas dan berkelas. Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Weaknesses (Kelemahan). strategy. dan terarah namun visioner. sehingga pemasang iklan dapat diberikan “gimmick” bundling dengan media lain. Bajaj Bajuri dll. Metro Group LESSON TO LEARN 1) Dalam persaingan yang hyper competitive. dan berdampak revenue yang meningkat. namun inovasi dan creativity terus di explore agar posisi tsb tetap dapat dipertahankan. TRANS TV berhasil menyusun excellent business process. TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional media (Multimedia)”.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful