TRANS TV IN BRIEF • Trans TV atau Televisi Transformasi Indonesia adalah sebuah stasiun televisi swasta Indonesia, yang dimiliki

oleh konglomerat muda Chairul Tanjung dengan grup Para-nya. Stasiun ini melakukan siaran pertama kali pada tahun 2001. • • • • Dengan motto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ditujukan kepada masyarakat menengah keatas (ABC Class). Menjadi grup Trans Corporation dan membeli saham TV7 sebesar 49% yang sebelumnya dimiliki oleh Kelompok Kompas Gramedia. Kantor Pusat stasiun ini berada di Studio TransTV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan. Trans TV berhasil menjadi televisi nomor 1 untuk kaum menengah ke atas. Televisi ini maju berkat program buatan sendiri yang menarik dan inovatif.

Trans TV dan Trans 7 yang bergabung dengan menamankan diri sebagai Transcorp. perusahaan ini sebelumnya bernama PT Para Inti Investindo adalah anak perusahaan dari kedua grup para dan Trans Asia Communications Inc, dan juga pemilik Spacetoon , TVB , PT Indosiar Karya Medika and TV Tokyo . didirikan pada Juni 5, 1998, karena hubungannya untuk media, gaya hidup, dan hiburan.

Ini didirikan Trans TV pada Desember 15 Juni 2001, dan dengan fitur bersama dengan produk lainnya, Kelompok Kompas Gramedia, pertama kali ditayangkan TV7. ini juga didirikan Spacetoon, yang kini dimiliki oleh Trans Asia Communications Inc Sejak Agustus 4 Desember Para Group membeli 49% saham TV7, dan menamainya sebagai Trans 7

Ia juga mendirikan PT Trans Coffee sebagai perusahaan patungan antara Transcorp dan Excelso. Hal ini

PT Batam Indah Investindo. 1998 Markas besar : Indonesia . MIS dll) Lazimnya variabel-variabel (faktor-faktor) lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi 2. PT Para Bali. yakni : Strengths (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). dan didirikan pada tahun 2007. Berdasarkan ilustrasi kasus diatas. yakni: C1–Company (Keuangan. Special Interest Group dll) Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis internal.digunakan untuk melayani konsumen. Operasi/Produksi. PT Batam Indah Investindo. maka variable/faktor lingkungan eksternal & . Para Group (40%) TRANS TV SITUATION ANALYSIS • – – – – – • – • Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis eksternal. Kompas-Gramedia Group . PT Mega Indah Investindo. Teknologi. Budaya Nasional. Produk/Layanan. Demografi. Bandung Supermall. Leadership. Untuk produk investor.. 1998 Jun 5. yakni : Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Para Group (40%) Komunikasi Asia Trans Inc (20%). Pemasaran. Jakarta Indonesia . Jakarta Tokoh penting . Bandung Supermall. SDM & Manajemen. itu milik Lifestyle. Trans Fashion. Kompas-Gramedia Group . Politik. Fashion Trans. Brand. Trans Lifestyle. Chairul Tanjung (CEO) Produk Trans TV : Trans 7 . Sosial. PT Trans Corpora Jenis : Anak Perusahaan Didirikan : June 5. Bandung Supermall.Lingkungan. PT Batam Indah Investindo. Coffee Bean. Ekonomi. Mega Indah Investindo PT Pendapatan : US$ 20 million (2007) US $ 20 juta (2007) Pemilik Trans Asia Communications Inc (20%). Budaya Perusahaan. PT Para Bali. Trans Lifestyle. sedangkan variabel-variabel (faktorfaktor) lingkungan internal dikelompokkan menjadi 2 pula. PT Para Bali. Coffee Bean. R & D. yakni: C2 – Customers (Pelanggan) C3 – Competitors (Pesaing) C4 – Channels (Distributors/Agent dll) C5 – Centers (Pemasok/Vendor) C6 – Changes/Forces (Regulator. Trans 7 . PT Mega Indah Investindo Trans TV . Trans Fashion.

yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan. Indosiar dan Metro TV. (C6 – Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV). hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat. (C6 – Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri. berupa potensi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai visi. dasar operasional. termasuk kemampuan memiliki TV serta berlangganan listrik.(C6 – Changes/Forces) Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Strengths (Kekuatan) Kekuatan yang dimiliki TRANS TV. yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis. budaya TRANS TV adalah spirit d’ corps – jiwa perusahaan. (C6 – Changes/Forces) Threats (Ancaman) : Kebijakan Regulator (Pemerintah dan KPI) yang sering bersifat ”populis” dan berubah-ubah. sebagai pengusir stress dan perekat keutuhan rumah tangga (C2 – Customers) GDP Nasional terus tumbuh. misi dan obyektif yang telah ditetapkan. yakni SCTV.internal TRANS TV dapat dituliskan sebagai berikut : • – • • • • – • • Variabel / Faktor Lingkungan Eksternal TRANS TV : Opportunities (Peluang) : Meningkatnya kebutuhan hiburan dalam rumah tangga.. Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder. (C6 – Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat diantara para Stasiun TV lama maupun baru. • • Innovation. terutama manuver yang dijalankan oleh the big four. untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. namun lebih dari itu. sehingga ”melarang” siaran TV Nasional. . (C3 – Competitors) • • – Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal. atau sistematika kerja perusahaan. adalah sebagai berikut : • Corporate Culture atau Budaya Perusahaan. RCTI.

Surya Citra Media. TRANS TV berhasil menyusun excellent business process. Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Weaknesses (Kelemahan). TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional media (Multimedia)”. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih. 2) Value xp ini akan menimbulkan kepuasan pemirsa. tegas. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi. yakni men-deliver suatu value xp kepada audience/pemirsa nya yakni berupa experience yang valuable. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. Metro Group LESSON TO LEARN 1) Dalam persaingan yang hyper competitive. eg: MNC. process dan technology saling linked dan “bahu membahu” menghasilkan suatu produk atau program yang berkualitas dan berkelas. strategy. namun inovasi dan creativity terus di explore agar posisi tsb tetap dapat dipertahankan. 3) Value xp dihasilkan dari kokaborasi : creativity. misal : Extravaganza. sehingga pemasang iklan dapat diberikan “gimmick” bundling dengan media lain. quality standard dan responsive to action. . dan berdampak revenue yang meningkat.• • • • • Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas.. 5) Walaupun posisi TRANS TV telah berada di sel-1. 4) Antara people. dan terarah namun visioner. Bajaj Bajuri dll. sehingga pemirsa akan setia menonton program-program TRANS TV dan hal ini akan meningkatkan rating program2 tsb.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful