TRANS TV IN BRIEF • Trans TV atau Televisi Transformasi Indonesia adalah sebuah stasiun televisi swasta Indonesia, yang dimiliki

oleh konglomerat muda Chairul Tanjung dengan grup Para-nya. Stasiun ini melakukan siaran pertama kali pada tahun 2001. • • • • Dengan motto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ditujukan kepada masyarakat menengah keatas (ABC Class). Menjadi grup Trans Corporation dan membeli saham TV7 sebesar 49% yang sebelumnya dimiliki oleh Kelompok Kompas Gramedia. Kantor Pusat stasiun ini berada di Studio TransTV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan. Trans TV berhasil menjadi televisi nomor 1 untuk kaum menengah ke atas. Televisi ini maju berkat program buatan sendiri yang menarik dan inovatif.

Trans TV dan Trans 7 yang bergabung dengan menamankan diri sebagai Transcorp. perusahaan ini sebelumnya bernama PT Para Inti Investindo adalah anak perusahaan dari kedua grup para dan Trans Asia Communications Inc, dan juga pemilik Spacetoon , TVB , PT Indosiar Karya Medika and TV Tokyo . didirikan pada Juni 5, 1998, karena hubungannya untuk media, gaya hidup, dan hiburan.

Ini didirikan Trans TV pada Desember 15 Juni 2001, dan dengan fitur bersama dengan produk lainnya, Kelompok Kompas Gramedia, pertama kali ditayangkan TV7. ini juga didirikan Spacetoon, yang kini dimiliki oleh Trans Asia Communications Inc Sejak Agustus 4 Desember Para Group membeli 49% saham TV7, dan menamainya sebagai Trans 7

Ia juga mendirikan PT Trans Coffee sebagai perusahaan patungan antara Transcorp dan Excelso. Hal ini

PT Trans Corpora Jenis : Anak Perusahaan Didirikan : June 5. Fashion Trans. PT Batam Indah Investindo. PT Para Bali. itu milik Lifestyle. Coffee Bean. R & D. maka variable/faktor lingkungan eksternal & . Trans Lifestyle. Special Interest Group dll) Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis internal. yakni : Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Untuk produk investor. yakni : Strengths (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). Trans Lifestyle. PT Para Bali. Pemasaran. PT Mega Indah Investindo. PT Batam Indah Investindo. sedangkan variabel-variabel (faktorfaktor) lingkungan internal dikelompokkan menjadi 2 pula. PT Mega Indah Investindo Trans TV . Teknologi. Politik. Bandung Supermall. Chairul Tanjung (CEO) Produk Trans TV : Trans 7 .. Jakarta Tokoh penting . Sosial.Lingkungan. Trans 7 . Brand. Produk/Layanan. Bandung Supermall. Bandung Supermall. Trans Fashion. MIS dll) Lazimnya variabel-variabel (faktor-faktor) lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi 2. PT Para Bali. Mega Indah Investindo PT Pendapatan : US$ 20 million (2007) US $ 20 juta (2007) Pemilik Trans Asia Communications Inc (20%). Demografi. Para Group (40%) TRANS TV SITUATION ANALYSIS • – – – – – • – • Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis eksternal. 1998 Markas besar : Indonesia . Trans Fashion. SDM & Manajemen.digunakan untuk melayani konsumen. 1998 Jun 5. Ekonomi. yakni: C1–Company (Keuangan. PT Batam Indah Investindo. Coffee Bean. Budaya Nasional. Budaya Perusahaan. Jakarta Indonesia . dan didirikan pada tahun 2007. Kompas-Gramedia Group . Para Group (40%) Komunikasi Asia Trans Inc (20%). Berdasarkan ilustrasi kasus diatas. yakni: C2 – Customers (Pelanggan) C3 – Competitors (Pesaing) C4 – Channels (Distributors/Agent dll) C5 – Centers (Pemasok/Vendor) C6 – Changes/Forces (Regulator. Leadership. Operasi/Produksi. Kompas-Gramedia Group .

dasar operasional. sehingga ”melarang” siaran TV Nasional.(C6 – Changes/Forces) Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Strengths (Kekuatan) Kekuatan yang dimiliki TRANS TV. . berupa potensi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai visi. namun lebih dari itu. RCTI. yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan.internal TRANS TV dapat dituliskan sebagai berikut : • – • • • • – • • Variabel / Faktor Lingkungan Eksternal TRANS TV : Opportunities (Peluang) : Meningkatnya kebutuhan hiburan dalam rumah tangga. (C6 – Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV). (C6 – Changes/Forces) Threats (Ancaman) : Kebijakan Regulator (Pemerintah dan KPI) yang sering bersifat ”populis” dan berubah-ubah. yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis. terutama manuver yang dijalankan oleh the big four. (C3 – Competitors) • • – Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal.. Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder. (C6 – Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri. atau sistematika kerja perusahaan. misi dan obyektif yang telah ditetapkan. • • Innovation. hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat. yakni SCTV. untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. adalah sebagai berikut : • Corporate Culture atau Budaya Perusahaan. termasuk kemampuan memiliki TV serta berlangganan listrik. (C6 – Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat diantara para Stasiun TV lama maupun baru. Indosiar dan Metro TV. budaya TRANS TV adalah spirit d’ corps – jiwa perusahaan. sebagai pengusir stress dan perekat keutuhan rumah tangga (C2 – Customers) GDP Nasional terus tumbuh.

eg: MNC. strategy. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih. 2) Value xp ini akan menimbulkan kepuasan pemirsa. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. sehingga pemirsa akan setia menonton program-program TRANS TV dan hal ini akan meningkatkan rating program2 tsb. dan terarah namun visioner. dan berdampak revenue yang meningkat. Metro Group LESSON TO LEARN 1) Dalam persaingan yang hyper competitive. quality standard dan responsive to action. . Bajaj Bajuri dll.• • • • • Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas. Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Weaknesses (Kelemahan). 3) Value xp dihasilkan dari kokaborasi : creativity. sehingga pemasang iklan dapat diberikan “gimmick” bundling dengan media lain. 5) Walaupun posisi TRANS TV telah berada di sel-1. process dan technology saling linked dan “bahu membahu” menghasilkan suatu produk atau program yang berkualitas dan berkelas. misal : Extravaganza. namun inovasi dan creativity terus di explore agar posisi tsb tetap dapat dipertahankan. Surya Citra Media. TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional media (Multimedia)”. yakni men-deliver suatu value xp kepada audience/pemirsa nya yakni berupa experience yang valuable. 4) Antara people. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi.. TRANS TV berhasil menyusun excellent business process. tegas.