P. 1
Swot

Swot

|Views: 283|Likes:
Dipublikasikan oleh syashawol

More info:

Published by: syashawol on Jul 09, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/08/2014

pdf

text

original

TRANS TV IN BRIEF • Trans TV atau Televisi Transformasi Indonesia adalah sebuah stasiun televisi swasta Indonesia, yang dimiliki

oleh konglomerat muda Chairul Tanjung dengan grup Para-nya. Stasiun ini melakukan siaran pertama kali pada tahun 2001. • • • • Dengan motto Milik Kita Bersama, konsep tayang stasiun ditujukan kepada masyarakat menengah keatas (ABC Class). Menjadi grup Trans Corporation dan membeli saham TV7 sebesar 49% yang sebelumnya dimiliki oleh Kelompok Kompas Gramedia. Kantor Pusat stasiun ini berada di Studio TransTV, Jalan Kapten Pierre Tendean, Jakarta Selatan. Trans TV berhasil menjadi televisi nomor 1 untuk kaum menengah ke atas. Televisi ini maju berkat program buatan sendiri yang menarik dan inovatif.

Trans TV dan Trans 7 yang bergabung dengan menamankan diri sebagai Transcorp. perusahaan ini sebelumnya bernama PT Para Inti Investindo adalah anak perusahaan dari kedua grup para dan Trans Asia Communications Inc, dan juga pemilik Spacetoon , TVB , PT Indosiar Karya Medika and TV Tokyo . didirikan pada Juni 5, 1998, karena hubungannya untuk media, gaya hidup, dan hiburan.

Ini didirikan Trans TV pada Desember 15 Juni 2001, dan dengan fitur bersama dengan produk lainnya, Kelompok Kompas Gramedia, pertama kali ditayangkan TV7. ini juga didirikan Spacetoon, yang kini dimiliki oleh Trans Asia Communications Inc Sejak Agustus 4 Desember Para Group membeli 49% saham TV7, dan menamainya sebagai Trans 7

Ia juga mendirikan PT Trans Coffee sebagai perusahaan patungan antara Transcorp dan Excelso. Hal ini

yakni : Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman). Brand. yakni: C1–Company (Keuangan. maka variable/faktor lingkungan eksternal & . PT Para Bali. MIS dll) Lazimnya variabel-variabel (faktor-faktor) lingkungan eksternal dikelompokkan menjadi 2. Pemasaran. Para Group (40%) Komunikasi Asia Trans Inc (20%). Trans Fashion. R & D. Kompas-Gramedia Group . Special Interest Group dll) Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis internal. Mega Indah Investindo PT Pendapatan : US$ 20 million (2007) US $ 20 juta (2007) Pemilik Trans Asia Communications Inc (20%). Chairul Tanjung (CEO) Produk Trans TV : Trans 7 . Bandung Supermall. Politik.. Berdasarkan ilustrasi kasus diatas. Teknologi. Coffee Bean. Bandung Supermall. sedangkan variabel-variabel (faktorfaktor) lingkungan internal dikelompokkan menjadi 2 pula. Trans 7 . yakni: C2 – Customers (Pelanggan) C3 – Competitors (Pesaing) C4 – Channels (Distributors/Agent dll) C5 – Centers (Pemasok/Vendor) C6 – Changes/Forces (Regulator. Demografi. Budaya Perusahaan. PT Mega Indah Investindo. Trans Lifestyle.digunakan untuk melayani konsumen. PT Para Bali. Sosial. Para Group (40%) TRANS TV SITUATION ANALYSIS • – – – – – • – • Unsur-unsur yang berpengaruh terhadap variable strategis eksternal. Trans Fashion. PT Trans Corpora Jenis : Anak Perusahaan Didirikan : June 5.Lingkungan. SDM & Manajemen. Trans Lifestyle. Kompas-Gramedia Group . Untuk produk investor. Produk/Layanan. Jakarta Indonesia . Fashion Trans. Coffee Bean. Leadership. Ekonomi. PT Batam Indah Investindo. Jakarta Tokoh penting . dan didirikan pada tahun 2007. Bandung Supermall. PT Batam Indah Investindo. PT Batam Indah Investindo. PT Mega Indah Investindo Trans TV . Operasi/Produksi. Budaya Nasional. 1998 Jun 5. PT Para Bali. yakni : Strengths (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). 1998 Markas besar : Indonesia . itu milik Lifestyle.

Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder. . RCTI. (C6 – Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri.(C6 – Changes/Forces) Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Strengths (Kekuatan) Kekuatan yang dimiliki TRANS TV. sehingga ”melarang” siaran TV Nasional. berupa potensi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai visi. hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat. budaya TRANS TV adalah spirit d’ corps – jiwa perusahaan. termasuk kemampuan memiliki TV serta berlangganan listrik. misi dan obyektif yang telah ditetapkan. yakni SCTV. dasar operasional. adalah sebagai berikut : • Corporate Culture atau Budaya Perusahaan. terutama manuver yang dijalankan oleh the big four. (C6 – Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV).internal TRANS TV dapat dituliskan sebagai berikut : • – • • • • – • • Variabel / Faktor Lingkungan Eksternal TRANS TV : Opportunities (Peluang) : Meningkatnya kebutuhan hiburan dalam rumah tangga. (C6 – Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat diantara para Stasiun TV lama maupun baru. yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan. (C6 – Changes/Forces) Threats (Ancaman) : Kebijakan Regulator (Pemerintah dan KPI) yang sering bersifat ”populis” dan berubah-ubah. • • Innovation. yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis. untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. Indosiar dan Metro TV. namun lebih dari itu. (C3 – Competitors) • • – Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal.. sebagai pengusir stress dan perekat keutuhan rumah tangga (C2 – Customers) GDP Nasional terus tumbuh. atau sistematika kerja perusahaan.

dan terarah namun visioner. Variabel / Faktor Lingkungan Internal TRANS TV: Weaknesses (Kelemahan). Surya Citra Media. namun inovasi dan creativity terus di explore agar posisi tsb tetap dapat dipertahankan. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. sehingga pemirsa akan setia menonton program-program TRANS TV dan hal ini akan meningkatkan rating program2 tsb. TRANS TV berhasil menyusun excellent business process. dan berdampak revenue yang meningkat. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi. strategy. yakni men-deliver suatu value xp kepada audience/pemirsa nya yakni berupa experience yang valuable. 3) Value xp dihasilkan dari kokaborasi : creativity. Bajaj Bajuri dll. 5) Walaupun posisi TRANS TV telah berada di sel-1. Metro Group LESSON TO LEARN 1) Dalam persaingan yang hyper competitive. 2) Value xp ini akan menimbulkan kepuasan pemirsa. misal : Extravaganza.• • • • • Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas. .. process dan technology saling linked dan “bahu membahu” menghasilkan suatu produk atau program yang berkualitas dan berkelas. TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional media (Multimedia)”. tegas. eg: MNC. 4) Antara people. sehingga pemasang iklan dapat diberikan “gimmick” bundling dengan media lain. quality standard dan responsive to action. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->