Anda di halaman 1dari 16

QC

Disiapkan oleh Safrudin

Penerapan prinsip-prinsip 5S / 5R

QC
Disiapkan oleh Safrudin

APA ITU KONSEP 5R / 5S .. ?!! 5R merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar.
Bila tempat kerja tertata rapi, bersih, dan tertib, maka kemudahan bekerja perorangan dapat diciptakan, dan dengan demikian 4 bidang sasaran pokok industri, yaitu efisiensi, produktivitas, kualitas, dan keselamatan kerja dapat lebih mudah

5S = 5R

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SEBELUM MENERAPKAN 5R/5S

QC
Disiapkan oleh Safrudin

=
5 R / 5P (INDONESIA)
Ringkas/Pemilahan Rapi/Penataan Resik/Pembersihan Rawat/Pemantapan Rajin/Pembiasaan

5S (JEPANG) Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

PRINSIP
Singkirkan barang yang tidak diperlukan Membenahi tempat penyimpanan barang

Mengatur dan melaksanakan prosedur kebersihan harian


Pertahankan Ringkas, Rapi dan Resik Jadikanlah sebagai suatu kebiasaan

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SASARAN MENERAPKAN 5R/5S


Tempat kerja yang tertata dengan apik akan menghindarkan terjadinya unsafe action dan unsafe condition Tempat kerja yang tertata dengan apik akan menciptakan kemudahan dan ketelitian dalam bekerja

5R
Tempat kerja yang tertata dengan apik akan meningkatkan produktivitas kerja karena suasana kerja nyaman, mencari barang-barang yg diperlukan lebih cepat, dll
Tempat kerja yang tertata dengan apik akan mempermudah dalam hal membersihkan dan merapikan tempat kerja setiap hari

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SASARAN MENERAPKAN 5R/5S


Penerapan 5R harus dilakukan secara sistematis karena pada intinya 5R bukanlah suatu standar tetapi lebih ke arah pembentukan budaya seluruh karyawan di dalam suatu perusahaan

KEMUDAHAN BEKERJA

EFISIENSI PRODUKTIVITAS KUALITAS KESELAMATAN


PRASYARAT

BUDAYA

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SIKLUS SASARAN MENERAPKAN 5R/5S


TERCIPTANYA KEPUASAN DAN KEBANGGAAN KERJA

MEMPERBAIKI KUALITAS

PELUANG KERJA MENINGKAT

PRODUKTIVITAS MENINGKAT

BIAYA MENURUN

KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN TERPELIHARA

HARGA MAKIN KOMPETITIVE

MARKET SHARE MENINGKAT

QC
Disiapkan oleh Safrudin

MANFAAT MENERAPKAN 5R/5S

(Delivery, deadlines)

(Quality)
(Working environment) (Cost)

QC
Disiapkan oleh Safrudin

PENYAMAAN POLA PIKIR


Bahwa tidak tertatanya tempat kerja dengan baik akan berpotensi menimbulkan beberapa PEMBOROSAN : 1. Waktu 2. Tenaga 3. Tempat 4. Bahan Pemborosan adalah segala sesuatu yang : tidak memberikan nilai tambah, berlebihan dari kebutuhan minimum, tidak membantu suatu proses, tidak menguntungkan secara materi

QC
Disiapkan oleh Safrudin

PEMBAHASAN 5R/5S

Seiri

BILA TIDAK MENERAPKAN 5R/5S

Ringkas

Rawat

Resik
Seiso

Rajin

Seiton

Rapi

Seiketsu

Shitsuke

FAKTOR KEBERHASILAN 5R/5S

QC
Disiapkan oleh Safrudin

Partisipasi dan dukungan semua pihak Adanya komitmen manajemen Menjadi kesadaran semua orang

Mempunyai dampak langsung ke karyawan


Sejalan dengan program kualitas lainnya
5R

QC
Disiapkan oleh Safrudin

Klasifikasi tempat penyimpanan


Kategori A Frekuensi Pemakaian (Derajat Kebutuhan) Tinggi Barang yang selalu diperlukan Tempat Penyimpanan Barang yang dipergunakan Simpan di dalam setiap jam tempat kerja / Barang yang dipergunakan operasi setiap hari

Barang yang dipergunakan setiap Minggu


B Ratarata Barang yang kadang-kadang digunakan Barang yang dipergunakan Simpan di dalam sekali dalan sebulan lingkungan kerja / operasi (simpan Barang yang dipergunakan secara intensif) sekali dalam tiga bulan
Barang yang dipergunakan

Rendah Barang yang jarang sekali dalam enam bulan digunakan Barang yang dipergunakan
sekali dalam setahun Lainnya

Di luar lingkungan kerja/operasi

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SEBELUM DAN SESUDAH MENERAPKAN 5R/5S

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SEBELUM DAN SESUDAH MENERAPKAN 5R/5S

QC
Disiapkan oleh Safrudin

SEBELUM DAN SESUDAH MENERAPKAN 5R/5S

QC
Disiapkan oleh Safrudin