Anda di halaman 1dari 9

QC

Disiapkan oleh Safrudin

PRINSIP DASAR

1.Tidak ada barang yg tidak diperlukan berada di tempat kerja.

2.Tidak ada barang yg berlebih jumlahnya.


3. Ada upaya untuk menurunkan jumlah stock barang yg ada di tempat kerja.

QC
Disiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

PERLU

TIDAK PERLU

sering

kadangkadang

jarang

bernilai

tidak bernilai

simpan di tempat kerja

simpan di gudang

simpan di TPS

dijual

dibuang

QC
Disiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

Ketika memeriksa lokasi kerja, seharusnya ada pertanyaan yang datang atau muncul dari benak kita : - Barang apa ini ?
- Milik siapa ? - Sejak kapan berada di situ ? - Mengapa berada di situ ? - Apakah masih digunakan ? - Seberapa sering dipakai ?

QC
Disiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

Merupakan teknik Pemilahan yang sangat penting Segera setelah mengklasifikasi barang yang tidak diperlukan, barang ini ditandai dengan label merah (akafuda) sehingga setiap orang dapat secara jelas melihat apa yang perlu dibuang atau dipindahkan dan mana yang masih perlu dipertahankan LABEL MERAH

QC
Disiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

Jangan lupa .!!!, sebelum memulai kegiatan 5R, hal pertama yang harus dilakukan adalah mengambil foto tempat kerja agar nantinya dapat dibandingkan antara sebelum dan setelah melaksanakan 5R

QC
Disiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

QC
Disiapkan oleh Safrudin

Ini contoh daftar periksa RINGKAS

LANGKAH MENUJU RINGKAS


Apakah masih ada barang/benda tidak terpakai yang dapat mengganggu tempat kerja ? Apakah masih ada bahan baku tidak terpakai, barang setengah jadi atau waste material berada di dekat tempat kerja ? Apakah masih ada tools/perkakas, sparepart atau material lainnya yang tergeletak di lantai di dekat mesin ? Apakah benda/barang yang sering dipakai sudah disortir, disusun, disimpan dan diberi label ? Apakah persediaan barang dalam proses tidak berlebihan jumlahnya ? Dll Yes Yes Yes No No No

Yes Yes

No No

QC
Disiapkan oleh Safrudin

Ringkas / Seiri
Akibat stok barang/perkakas/mesin-mesin yang tidak perlu, lokasi kerja yang sudah sempit akan semakin sempit. Karena barang yang tidak perlu diletakkan tidak pada tempatnya, gerakan operator akan terganggu, sehingga menimbulkan kesia-siaan gerakan Ketika akan mengambil peralatan kerja, karena banyak barang tidak perlu yang tercampur, menimbulkan pemborosan waktu pencarian. Stok barang yang berlebihan, menyebabkan timbulnya biaya perawatan, atau penurunan kualitas barang yang disimpan sehingga tidak bisa dipakai lagi. File-file yang tidak perlu akan memakan tempat, sehingga ruangan kerja terasa akan semakin sempit File dan informasi yang tidak perlu akan menimbulkan keterlambatan dan kekacauan pengambilan keputusan manajemen. Meja yang berisi barang-barang efisiensi/produktivitas kerja. yang tidak perlu bisa menurunkan

QC
Disiapkan oleh Safrudin

Ada Pertanyaan