Anda di halaman 1dari 4

TUGAS COMPETITIVE AND CORPORATE STRATEGY

Case : Samsung Electronics

Oleh : ARI SISWANTO 041043135

ANGKATAN - 36 KELAS SORE

Dosen : F.A. Handoko Sasmito, MBA

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS AIRLANGGA SURABAYA 2012
0

CASE ASSIGNMENTS

Question : 1. Uraikan factor-faktor yang membuat Samsung berkembang didalam industry DRAM? Lee Byung-chul tak hanya mewariskan sebuah imperium global. Warisan pokok yang diemban putra ketiganya, Kun Hee Lee, adalah sebuah kultur bisnis yang tahan segala cuaca. Di tangan Kun Hee Lee, Samsung (dalam bahasa Korea berarti tiga bintang) berhasil melalui fase-fase krusial dan melakukan lompatan spektakuler, yang kini menempatkannya digarda terdepan teknologi digital. Perhatikanlah sebagian prestasi Samsung di pentas dunia. Pada 1999, Samsung memelopori pengembang-an peranti memori berkapasitas 256 Megabite. Inovasi ini diteruskan dengan target terciptanya kartu memori pertama berkapasitas 20 Terabite pada 2015 kapasitas yang sanggup memuat seluruh buku di Perpustakaan Kongres Amerika Serikat. Kini, Samsung adalah raksasa semikonduktor nomor dua di dunia setelah Intel Corp. Samsung meletakkan dasar-dasar strategis untuk pertumbuhannya di kemudian hari dengan berinvestasi diindustri berat, kimia dan petrokimia. Kelak, imperium bisnis global yang dibangun Lee menghasilkan laba bersih US$9,4 miliar per tahun dengan total aset US$233 miliar dan 230.000 pegawai di berbagai pelosok bumi (Desember 2005). Ada satu kata kunci yang dapatmenjelaskan bagaimana Samsung bisa sukses mengikuti filosofi warisan Lee Byung-chul. Presiden dan CEO Samsung Electronics Dr. Hwang Chang-gyu menggambarkan betapa inovasi merupakan nyawa pemberi hidup daya saing perusahaannya.Ketika satu tujuan tercapai, itu berarti awal menetapkan tujuan baru. Mereka mengubah fokus bisnis ketika teknologi dan standar berevolusi. Mereka berhijrah ketika perusahaan lain puas dalam kemapanan. Itu artinya, manusia-manusia Samsung ditempa untuk selalu siap memerhitungkan dan menghadapi risiko. Orang-orang bicara tentang manajemen risiko, tapi saya kira mengambil risiko justru lebih penting, kata Hwang. Samsung mempertontonkan buktinya,ketika pasar semikonduktor dunia loyo pada 2003. Kala itu, Samsung malah menggelontorkan modal segar US$2 miliar untuk pabrik baru perancang memory chip komputer, telepon selular dan game consoles. Hasilnya, kini Samsung bahkan menjadi nomor satu di atas Intel untuk tiga produk memori utama, yakni DRAM,SRAM dan NANO Flash. Lee telah berhasil menanamkan filosofi bisnis korporat sebagai bentuk pengabdian: "Kami akan mengabdikan sumberdaya dan teknologi kami untuk menciptakan produk dan jasa unggul, sehingga berkontribusi pada perbaikan masyarakat global."

2. Bagaimana daya tarik ekonomi dari flash memory? apakah flash memory mampu menjadi sustainable competitive advantage? Flash memory menjadi bidikan lain yang diciptakan Samsung sebagai difersifikasi advantage DRAM, terlihat pada exhibit 8. Samsung berupaya melakukan perubahan dengan menggunakan sebagian kapasitas produksi DRAM menjadi Flash Memory Samsung selalu melakukan inisiasi development lebih awal dan memprediksi Flash memory akan tumbuh dan digunakan didalam kamera digital dan handphone Flash memory akan mampu menjadi sustainable advantage, berdasarkan permintaan pasar yang diprediksi akan tumbuh dua kali lipat selama lima tahun kedepan Dan sesuai exhibit 9, terbukti operating profit dari flash memory untuk Samsung adalah 80.1%, hal ini menjadi daya tarik dalam pengembangan flash memory Flash memory sesuai fungsinya kedepan dapat digunakan pada kamera digital dan handphone, yang saat ini menjadi kebutuhan alat komunikasi no. 1 dari manusia

3. Gambarkan perubahan drastis competitive environment DRAM, large-scale entry oleh perusahaan Cina, dan budaya unik Samsung yang harus dipilih oleh ketua lee dan tim senior manajemen? Silahkan mempetahankan jawaban anda. Samsung, pemimpin industri dalam bisnis semikonduktor, menghasilkan beberapa jenis produk DRAM pada tahun 2003. Namun, dengan lingkungan yang berubah, mereka memutuskan untuk fokus pada Flash memori, yang diharapkan akan berlipat ganda setiap dua belas bulan. Meskipun mereka membanggakan diri pada kualitas produk dan memiliki keunggulan kompetitif beberapa baik secara internal maupun eksternal, termasuk biaya-rendah, keunggulan dan produktivitas, mereka sedang mempertimbangkan mengubah strategi mereka karena perubahan mereka lingkungan yang kompetitif. Karena produsen Cina menyerang pasar DRAM, mampu bertahan tahun kerugian untuk akhirnya mendapatkan pangsa pasar, dan memiliki pemerintahan yang akan menyediakan sumber daya untuk perusahaan asing yang bersedia untuk bermitra dengan perusahaan China, Samsung menghadapi banyak tantangan (lihat Analisis SWOT). Samsung ragu-ragu untuk berkolaborasi dengan China Karena kemungkinan Cina bisa menjadi mitra saingan. Dibandingkan dengan pesaing yang mungkin membutuhkan bantuan keuangan dalam rangka untuk ekspansi, Keuangan yang kuat Samsung membuktikan bahwa mereka sangat berhasil dan terus berkembang untuk flash memory, yang diperkirakan menjadi teknologi baru. Dengan meningkatkan investasi produk memori mutakhir, dan tidak bermitra dengan Cina perusahaan, Samsung bisa mempertahankan harga premium mereka, reputasi dan budaya perusahaan.

Dari 2001-2004, Samsung mempunyai keuangan yang kuat dibandingkan dengan pesaing. Dengan mempertahankan strategi mereka saat ini, mereka akan mampu untuk tetap menjadi pemimpin industri dan terus bertahan dengan laba tinggi atas kualitas produk mereka. Saya sarankan bahwa Samsung Electronics fokus pada investasi peningkatan produk memori mutakhir, terutama memori Flash untuk kamera dan ponsel. Dengan kemitraan Cina.