UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR. FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS. ESCUELA DE CONTADURIA PBLICA.

CONTABILIDAD DE COSTOS I CICLO I/2012

TEMA: PLAN DE NEGOCIOS (EMPRESA MANHI S.A DE C.V)

CATEDRATICO: GRUPO TERICO:

JUAN VICENTE ALVARADO RODRIGUEZ 12

ALUMNOS: BLANCA NOEMI DEL CARMEN ARGUETA PORTILLO RICARDO JOEL ARGUETA PORTILLO MOISS ISAI SNCHEZ SNCHEZ AP08023 AP10042 SS08023

CIUDAD UNIVERSITARIA, 9 DE JULIO DE 2012.

INTRODUCCION

En el presente trabajo sobre la empresa MHANY S.A de C.V que se dedica a la produccin y distribucin de caf coscafe se dar a conocer la realizacin del plan de negocios desde la constitucin de la entidad y realizando a detalle la descripcin del producto a los cuales se dedicara para su posterior venta, adems de los aspectos legales que la constituyen ,el respectivo anlisis de mercado y de negocio, plan de marketing en donde se establecen las polticas a seguir para la efectividad constante de la empresa.

Tambin se detallara el plan de organizacin que se establecer para la correcta distribucin de las diferentes transacciones u operaciones que la empresa MHANY S.A DE C.V efectuara hasta el momento de venta y distribucin de cada uno de sus productos al mercado, por lo que se realizara de igual manera un minucioso plan econmico financiero el cual contendr el registro econmico de cada una de las operaciones y transacciones realizadas que presente la entidad detallando de esta manera al final del periodo establecido si la empresa MHANY S.A DE C.V es rentable o no.

El plan de negocio es una herramienta que contribuye a la orientacin para la toma de decisiones de una empresa. Sirve como un mapa que ayuda a reconocer los objetivos de la empresa, las rutas a seguir para alcanzar los objetivos, los obstculos que se enfrentarn en el camino, las herramientas que utilizarn el empresario para superar los obstculos y los mecanismos para medir el avance del proceso.

OBJETIVOS
Objetivo General.
Elaborar un Plan de Negocios para la introduccin exitosa al mercado de la empresa MHANY S.A DE C.V que se dedicar a la produccin y distribucin de caf coscafe.

Objetivos Especficos
1. Establecer la disponibilidad de materia prima y ubicacin de los clientes, buscando siempre la disminucin substancial de costos, y que a su vez contribuya al desarrollo de la empresa y del pas. 2. Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar claramente la oferta y demanda de granadilla a nivel nacional. 3. Disear la estructura organizacional y administrativa para la creacin de la empresa.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y DEL PRODUCTO PRODUCTO: Caf COSCAF de 113 gramos. Es uno de la variedad de productos que elabora MANHI S.A DE C.V el cual es elaborado a partir de granos de caf inferior y superior, los granos verdes de caf son los que reciben en bodega, este producto se elabora mediante 4 procesos en el primer paso se realiza lo que es la mezcla, en el segundo, se hace el tueste de caf que es vital para una mejor calidad del producto, en el tercer paso tenemos el molido del caf que se hace una ves haya sido reposado 12 horas despus de haberse tostado, como cuarto y ultimo paso realizamos el empaquetado, para poder hacer esto el caf molido se distribuye en las tolvas.

EMPRESA: MHANY S.A DE C.V Nuestra empresa se dedica a la produccin y elaboracin de caf coscafe el cual tenemos como misin y visin establecida y esta ubicada en la colonia San Jos del municipio de suchitoto departamento de Cuscatln

Misin. Somos una empresa pionera en el procesamiento y comercializacin de caf, tostado, molido, soluble, y frijol en polvo, posicionados en el mercado nacional. Responsables con el entorno, en un ambiente de trabajo estable.

Visin. Expandirse dentro del mercado nacional e incursionar en el mercado internacional, Diversificando y desarrollando nuevos productos y servicios, aprovechando las Oportunidades que nos ofrecen los tratados internacionales de una forma eficiente.

ASPECTOS LEGALES CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD La empresa comenzara con tres socios que son personas naturales (junta de dueos) y su capital funcin es de $ 170,000.00 por cada uno.

INFORMACIN NECESARIA 1. Numero de identificacin tributaria NIT de socios 2. Documento nico de identidad (DUI), carnet residente o pasaporte de cada uno de los socios; para el caso de ser accionista otras empresas se requiere los documentos de fundacin de la sociedad y credencial que acrediten la personera de la sociedad. 3. Nombre con el que se pretende denominar la sociedad, para investigar si esta disponible su uso en el registro de comercio. 4. Finalidad: el giro o actividad principal a la que se dedicara la empresa. 5. Capital social: las reformas de la ley relacionada al principio, expresan que tanto para salvadoreos como para extranjeros el capital como mnimo debe de ser de $2,000.00 de los cuales debern pagarse con cheque del banco asignado a nombre de la nueva sociedad, la cantidad total de $100.00 (que es el 5% del capital mnimo requerido) el saldo del capital social se pagara en un plazo no mayor de un ao. 6. El porcentaje de participacin de accionaria para cada socio; forma en que se repartirn la acciones. 7. Quien ser el representante legal y el suplente o como estar conformada la junta directiva con la informacin y documentos arriba detallados, se otorgara la escritura de constitucin de la sociedad, y se inscribir en el registro de comercio en un plazo promedio de 5 das hbiles. Un documento privado que contenga los estatutos de la sociedad constituida, en los que se desarrollaran los derechos y obligaciones que existen entre ella y

los socios; y posteriormente se depositaran en el registro de comercio en un plazo promedio de 2 das hbiles.

TRAMITES INCIALES QUE SE DEBEN HACER PARA LA FORMACIN DE LA SOCIEDAD. 1) tramites de obligaciones formales y registro de ley para empresas en El Salvador. a) Obtencin de NIT e IVA. b) Inscripcin en alcalda municipal c) Inscripcin en estadsticas y censos d) Inscripcin en registro de comercio.

TRAMITES A REALIZAR CUANDO YA SE CUENTA CON EMPLEADOS a) Inscripcin en el ISSS b) Inscripcin en administradora de fondos de pensiones AFP.

PARTE CONTABLE AL INICIAR UNA SOCIEDAD 1. Tiene que constar con sistema contable (descripcin del sistema contable, catalogo de cuentas y manual de aplicaciones). 2. Legalizacin de libros de contabilidad(libro diario, libro mayor, libro de estados financieros, libro de acta de junta general, libro de acta de junta directiva, libro de registro de accionistas y libro de aumento y disminucin de capital). 3. Legalizacin de libros de IVA (libro de ventas a contribuyentes, libro de ventas a consumidores y libro de compras).
4.

Enviar a elaborar la papelera fiscal (comprobante de crdito fiscal, facturas de consumidor final, notas de remisin, notas de crdito, notas de debito y otras segn la necesidad).

ANALISIS DEL MERCADO Nuestra empresa MHANY S.A DE C.V se dedica a la produccin y distribucin de caf coscafe, el mercado es muy amplio en donde competiremos con empresas como PLANTOSA S.A de C.V que produce caf aroma y otros productos similares a los nuestros, esta tambin CAFETONA S.A de C.V que comercializa productos parecidos o similares al nuestro y que han sido muy exitosas en el mercado, pues cuentan con buenas estrategias y productos muy buenos., en el mercado hay Clientes con Alto Volumen de Compras, Clientes con Promedio Volumen de Compras, Clientes con Bajo Volumen de Compras, todos son importante para el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa, aun as los que compran mayores cantidades sern los que la empresa no querr perder. Contamos con la capacidad para crecer y desarrollar en dicho mercado, nuestras estrategias son buenas, existen diferencias en nuestro producto de las dems; el nuestro es mas natural, la calidad es evidente y adems nuestros precios son inferiores a nuestros competidores, llevamos pedidos a cualquier lugar que nos lo pidan, pues nuestro objetivo es satisfacer a los clientes y generar confianza en ellos.

Nuestro producto estar dirigido a personas jvenes-adultas ya que estas poseen la capacidad econmica de adquirir el producto y consumirlo; no obstante la demanda del pan viene desde nios a adultos. Es necesario conocer las preferencias de las personas, para que lo que salga al mercado sea exitoso y atraiga mayor cantidad de clientes.

Debemos tener claro que hay muchas barreras de entrada o salida, existen muchas productores de caf en el pas por lo tanto el mercado es competitivo, hay que tener en cuenta tambin que la delincuencia puede influir mucho al momento de un negocio de ndole grande, pero nuestra estrategia de precios bajos y mayor calidad ampliara la clientela y siempre buscaremos dejar conforme al cliente, prestndole una delicada atencin y tratando de mejorar el servicio.

ANLISIS DEL NEGOCIO La bsqueda de la mxima productividad global es nuestro objetivo primordial. Este objetivo lo obtendremos de la conjuncin de los medios de produccin como son el recurso humano, el capital y material (edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, y Materia prima) y de la gestin llevada a cabo en las mejores condiciones para obtener los resultados con la mxima eficiencia. Nuestro ciclo de produccin estar basado de acuerdo a los pedidos, con 15 das para producirse y una semana para la entrega sin generar algn tipo de atraso. Para alcanzar la mayor productividad posible aumentaremos la eficiencia de los puestos de trabajo individuales de las operaciones que aportan mayor valor aadido a la empresa (y a sus productos) y disminuiremos aquellas actividades que no aaden valor, agregaremos innovaciones tecnolgicas para mejorar la calidad de los productos.

Nuestro inventario es: Cuatro mquinas con capacidad de 250 libras, Una mquina con capacidad de 150 libras. Personal: En esta etapa laboran cinco personas una por cada mquina. Para el mantenimiento hay tres personas un encargado y dos auxiliares que cada viernes verifican el estado de las mquinas. Cinco molinos que se encargan de la trituracin de los granos tostados en partculas ms pequeas. Aqu se encuentran dos operarios uno es el encargado y el otro el auxiliar. Hay siete maquinas empacadoras las cuales empacan 20

sobres por maquina, empacando as 22 mil sobres por da y 1 maquina mescladora.

Supervisin constante de caf: El torrefactar de cada mquina revisa frecuentemente el color de tostado del caf, comparndolo con una muestra que le da el catador de aseguramiento de calidad, para que el caf no se pase de punto y establecemos Hojas de control (envos) para entradas y salidas de materia prima: Estas se utilizan para que no haya hurto de caf oro, estas hojas deben contener la calidad de PM (Primera y segunda) del grano de caf, y deben ser firmadas por el que entrega y el q recibe la materia prima.

PLAN DE MARKETING Para el desarrollo de nuestra Productora y Distribuidora de Caf nos enfocaremos en realizar un plan de marketing que incluir el desarrollo, ubicacin, distribucin y presentacin de nuestro producto. La MANHI S.A DE C.V se d dedica nicamente a la elaboracin de Caf Coscafe y pasteles de tamao normal y exquisito sabor, por lo que conociendo el producto a elaborar lo implementaremos en el marketing mix: producto, precio, punto de venta (plaza) y promocin.

En este apartado lo que se pretende para la empresa MANHI S.A DE C.V es establecer la polticas para cada una de las partes destinadas y usadas por la empresa. Polticas del producto:

Vender al 100% las mercaderas elaboradas con los distintos clientes que se poseen. Lograr un 80% de ingresos de los productos vendidos en la primera entrega de cada pedido que se entrega. Lograr el bienestar del 100% de los productos para que no se daen a la hora de ser enviados a los clientes. Ofrecer cambios si es necesario cuando se encuentran productos daados. Ofrecer descuentos si no se entrega a tiempo la mercadera. Ofrecer promociones con el producto. Brindar ofertas en das festivos.

CLIENTES Supermercados Tiendas mayorista Tiendas Minoristas

POLITICAS DE PRECIOS Colocar precios al alcance de la poblacin. Reducir precios si la competencia posee menores costos de producto. Dar ofertas con menores precios en das establecidos.

FORMAS DE COBRO Los supermercados cobrar con tarjetas de Crdito o Debito. Las tiendas cobrarles en efectivo Cobrar el 100% al momento de entregarlo para los minoristas Cobrar en plazos no mayores a 3 meses para, los supermercados.

PUBLICIDAD Vallas publicitarias Hojas volantes Rtulos en Centros Comerciales Promociones Va Televisin Crear Pagina en Internet

DISTRIBUCION Entregar en la fecha que se ha estipulado a la hora que se hizo el pedido a la empresa. Llevar la mercadera exacta para cada cliente. Procurar no encontrar pedidos con defectos en el producto. Trasladarla en un lugar seguro con la vigilancia adecuada.

PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS Organigrama con detalle de funciones, perfil y Curriculum del equipo directivo.
Asamblea de Accionista

Gerente General

Secretaria

Contador

Ejecutivo de Compras y Ventas

Gerente de Produccin

Operario

Vigilante

Motorista

Bodeguero

Ordenanza

Cargo a desempearse: junta de Accionistas Funciones: Tomar decisiones estratgicas para lograra la mayor productividad en su empresa Crear y mantener buenas relaciones con los empleados, clientes, proveedores y socios.

Perfil del cargo Educacin: Profesionales Requisitos especiales: Contar con el capital mnimo establecido para ser accionista de dicha entidad a la que pertenecern. Tener conocimientos sobre el giro al que se dedicara la empresa con el fin de llevarla hacia un futuro exitoso.

Cargo a desempearse: Gerente General Funciones: Tomar decisiones estratgicas para el logro de los objetivos. Contratar profesionales especializados en las posiciones gerenciales para que la empresa se desenvuelva segn lo planificado aco0rde al plan estratgico. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, proveedores y socios.

Perfil del cargo Educacin: Ingeniero Industrial o Licenciado en Administracin de Empresas. Experiencia: 2 aos o ms de experiencia en el cargo. Requisitos especiales: Responsable en su puesto de trabajo y exigente como jefe acorde a la normativa de la empresa. Capacidad de liderazgo y toma de decisiones. Conocimientos en formulacin y evaluacin de proyectos en mbitos relacionados con la empresa.

Adems contar con un personal que rena los requisitos para que pueda funcionar dentro de la empresa que es de denominacin Produccin y Distribucin de Caf con los siguientes funciones: Organizar y programar actividades de publicidad y produccin. Control de todo tipo de publicidad e imagen de la empresa hacia el cliente. Control de programa de compras y ventas. Realizar contratos de ventas con distribuidores mayoristas y minoristas. Realizar contratos de compras con proveedores. Conocimientos generales sobre marketing y publicidad.

PLAN ECONOMICO FINANCIERO 1. Fuentes de financiamiento. Nuestra empresa se estara financiando con fondos propios de cada uno de los socios con la aportacin de $170,000.00 por cada uno, tomando en cuenta que son 3 socios; el capital total con que se iniciara la empresa es con $510,000.00

Los costes para para obtener este volumen son los siguientes: Coste medio estimado de compra de la libra de caf cereza para los cuatro primeros aos de produccin a $0.80 la libra.
COSTES POR BOTES($) Caja Bote Sobre Muestras Etiqueta Consejo regulador otros total 0.10 0.30 0.05 0.03 0.07 0.09 0.20 0.84

Costos del departamento comercial sobre Ventas Comisiones transporte publicidad 1.30% 2.10% 3.90%

La empresa MANHI S.A de C.V. estima los siguientes precios de ventas para los aos posteriores de los diferentes depsitos como los botes, cajas y sobres.

AOS POSTERIORES Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

botes $ 1.00 $ 1.25 $ 1.30 $ 1.35

cajas $ 2.00 $ 2.50 $ 2.60 $ 2.70

Sobres $ 0.06 $ 0.08 $ 0.09 $ 0.09

BIENES MUEBLES Y RACES LA EMPRESA Terreno Material para construccin Material de decoracin Muebles de oficina Maquinaria para los procesos de produccin $ 15,000.00 $ 50,000.00 $ 6,000.00 $ 15,000.00 $ 50,000.00

Concepto Mano de Obra Trabajos Indirectos Gastos de Admn. Oficina Costos de telfono Costos de Electricidad Costos de Agua Papelera Seguros Servicios varios Mantenimiento y Reparacin Costos Iniciales

Numero de Empleados 9 10 3

Salarios $ 450.00 $ 4,550.00 $ 1,900.00

Costos Total $ 450.00 $4,550.00 $1,900.00

C. Mensual $ 4,050.00 $4,550.00 $ 1,900.00

$ 25.00 $100.00 $ 60.00 $ 30.00 $ 375.00 $ 2,000.00 $ 1,500.00

$ 19,040.00

Caf Coscafe Venta Anual Promedio Venta Mensual Precio Aceptable por Consumo Venta Mensual Porcentaje de Venta Mensual Prorrateo de Costos Fijos al nivel de Venta Costo Fijo Unitario (mensual)

Botes $ 90,000.00 $ 7,500.00 $ 1.00 $ 7,500.00 23% $ 4,379.20

Cajas $ 150,000.00 $ 12,500.00 $ 2.00 $ 25,000.00 76 % $ 14,470.40

Sobres $ 60,000.00 $ 5,000.00 $ 0.06 $ 300.00 1% $ 190.40

Total $ 300,000.00 $ 25,000.00

$ 32,800.00 100% $ 19,040.00

0.23

0.76

0.01

CAF COSCAFE Unidades Costo Variable Costo Fijo Bote $ 1.00 $ 0.23 Caja $ 2.00 $ 0.76 Sobre $ 0.06 $ 0.01

VENTAS PROYECTADAS AO Envase Bote Caja Sobre Unidades 100,000 100,000 900,000 P. de Venta $ 1.00 $ 2.00 $ 0.06 Valores $100,000 $200,000 $54,000 Total Vtas Unidades 1,100,000 Total Vtas. ($) $354,000.00

AO VENTAS TOTALES (-)COSTO DE VENTA MARGEN BRUTO (-)SALARIOS (-)GASTOS DE VENTA (-)GASTOS DE OFICINA (-)DEPRECIACION UTILIDAD ANTES DE RESERVA L. RESERVA LEGAL IMPUESTO SOBRE LA RENTA UTILIDAD NETA $ 354,000.00 $ 177,000.00 $ 177,000.00 $ 126,000.00 $ 2,454.00 $ 1,636.00 $ 32,500.00 $ 14,410.00 $ 1,008.70 $ 3,350.33 $ 10,050.97

COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS

50%

EJERCICIO CONTABLE

EMPRESA MHANY S.A DE C.V

1. Aporte de socios a la empresa MANHY S.A DE C.V el cual aporta cada uno la cantidad de $170,000. 2. Inscripcin de matricula de comercio por $57.15 3. se compra maquinaria valorada en $20,000 (maquina de molino $5000, tostado $5,000 y empaquetado $5,000 y una de mezcal $5,000). 4. se compra materiales indirectos por $8,700 ($1000 en mascarillas, $800 guantes, $3,000 uniformes, $2000 botes, $1000 cajas y $900 sobres) 5. Se compra materia prima valorada en $32,000 (400 quintales de caf cereza) 6. Se adquiere seguros de bienes muebles por $4500, adems se paga la prima de seguro. 7. Se enva al departamento de produccin de materiales directos de la siguiente manera: Orden 1 $2,000 orden 2 $3,000 y orden 3 $2,500 8. Se pagan salarios de empleados Gerente general $1,000 Secretaria $400 Contador $500 Jefe de produccin $750 Jefe de compras-ventas $950 Orden 1 (obrero 1, 2 y 3) $650 Orden 2 (obrero 4, 5 y 6) $650 Orden 3 (obrero 7, 8 y 9) $650 2 vigilantes $300 Ordenanza $300 Bodeguero $350 Motorista $300 3 de mantenimiento $500 9. Se pagan servicios de agua $60, electricidad $100 y telfono $25

FEBRERO 1. 2. 3. 4. 5. Se utilizan materiales indirectos por $300 Se cancelan gastos de publicidad por $500 Pagamos suscripcin a la prensa grafica $100 Se terminan de producir las ordenes 1 y 2 Se venden al contado la orden 1 y 2

6. Se pagan los salarios 7. Se cancelan servicios de agua, electricidad y telfono. 8. Se pagan servicios de seguro

MARZO 1. Se envan del departamento de produccin las ordenes siguientes: Orden 4 $2,500 orden 5 $3,500 orden 6 $ 4,000 2. Se venden la orden 3 al contado 3. Se compra materia prima en $5,000 pagando al contado. 4. Se pagan servicios de la prensa grafica por $40. 5. Se cancelan salarios 6. Se pagan servicios de agua, electricidad y telfono por $185 7. Se pagan servicios de seguro ABRIL 1. Se termina de producir las ordenes 4 y 5 quedando en proceso la 6 2. Se venden las ordenes 4 y 5 3. Se compra materiales indirectos por $1000 4. Se utilizan materiales indirectos en la produccin por $400 5. Se cancelan $300 de servicios varios por mantenimiento de planta de produccin. 6. Se cancelan salarios 7. Se pagan servicios de agua, electricidad y telfono por $185 8. Se cancela servicio de seguro 9. Se pagan servicios de la prensa grafica por $40 MAYO 1. Se adquiere automvil valorado en $6,000 para uso de ventas 2. Se enva al departamento de produccin materiales indirectos por $200 3. Se enva materia prima al departamento de produccin segn el siguiente detalle: Orden #7 $1,500 orden # 8 $1,500 orden # 9 $2,000 orden #10 $3,000 4. Se cancelan salarios 5. Se cancelan servicios de agua, electricidad y telfono 6. Se pagan servicios de seguro 7. Se pagan servicios de la prensa grafica

JUNIO 1. Se termino de producir las ordenes siguientes: Orden 6, orden 7, orden 8, y queda en proceso la orden 9. 2. Se pagan gastos de publicidad por $100 3. Se adquiere mobiliario y equipo de oficina $1000 4. Se compra un terreno por $20,000 al crdito a 5 aos plazo y cuotas que contienen el 16% de inters. 5. Se cancela a la empresa Jardn de Bendicin por servicio de jardinera por $150 6. Se venden las rdenes 6,7 y 8. 7. Se cancelan salarios 8. Se cancelan servicios de agua, electricidad y telfono 9. Se pagan servicios de seguro 10. Se cancelan servicios de la prensa grafica $40

JULIO 1. Se compra materia prima 225 quintales de caf cereza a $80 c/u y materiales indirectos por $600 2. Se enva al departamento de produccin las ordenes siguientes Orden 10 $3,000 orden 11 $1,000 orden 12 $2,000 3. Se utilizan materiales indirectos por $500 4. Se cancelan salarios 5. Se cancelan servicios de agua, electricidad y telfono 6. Se pagan servicios de seguro 7. Se pagan servicios a la prensa grafica 8. La cancela la primera, segunda y tercera cuota del terreno AGOSTO 1. Se nos informa que se termina de producir la orden 9, 10 y 11 quedando en proceso la orden 12. 2. Se compra una computadora por $800 3. Se cancelan salarios al personal 4. Se pagan servicios de agua, electricidad y telfono 5. Se cancela servicios a la prensa grafica 6. Se cancelan servicios de seguro 7. Se pagan la cuarta, quinta y sexta cuota del terreno

SEPTIEMBRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. Se vende la orden 9, 10 y 11 Se cancelan los salarios al personal Se pagan servicios de agua, electricidad y telfono. Se pagan servicios a la prensa grafica Se cancelan los servicios al seguro Se paga la sptima y octava cuota del terreno

OCTUBRE 1. Se envan al departamento de produccin las siguientes ordenes: Orden 13 $3,000 orden 14 $1000 orden 15 $4,000 2. Se cancelan los salarios al personal 3. Se pagan los servicios de agua, electricidad y telfono 4. Se papan servicios a la prensa grafica 5. Se cancelan servicios de seguro 6. Se pagan la novena y decima cuota del terreno NOVIEMBRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. Se envan materiales indirectos por $900 Se termina de producir la orden 12, 13 y 14 y queda en procesa la orden 15. Se cancelan servicios de agua, electricidad y telfono. Se pagan los servicios a la prensa grafica Se cancelan los servicios de seguro Se cancelan las cuotas 12 y 13 del terreno.

DICIEMBRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. Se venden las ordenes 12,13 y 14 Se cancelan salarios Se cancelan servicios de agua, electricidad y telfono Se pagan los servicios a la prensa grafica Se cancelan servicios de seguro Se pagan las cuotas 13 y 14 del terreno.

MANHI S.A. de C.V. ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 ( EXPRESADO EN DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA) VENTAS MENOS: COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE OPERACIN GASTOS DE VENTAS GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD ANTES DE RESERVA LEGAL RESERVA LEGAL UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA IMPUESTO SOBRE LA RENTA UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 12,391.25 $ 28,231.97 $ 3,452.00 $ 133,341.58 $ 9,333.91 $ 295,694.69 $ 118,277.89 $ 177,416.80 $ 44,075.22

$ 124,007.67 $ $ 31,001.98 93,005.69

_________________________ CONTADOR

______________________ AUDITOR EXTERNO

________________________ GERENTE GENERAL

MANHI S.A DE C.V. BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (EXPRESADO EN DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA)

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE $

PASIVO

$ 492,542.92

PASIVO NO CORRIENTE CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO $16,642.96

$16642.96

EFECTIVO Y EQUIVALENTES INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO DE MATERIALES INDIRECTOS INVENTARIO DE ARTICULOS EN PROCESO PRODUCCION EN PROCESO MOD PRODUCCION EN PROCESO CIF GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADOS

$ 220,817.68 $ 168,500.00 $ 30,900.00 $ 15,536.92 $ 18,957.29 $ 32,837.62 $ 4,993.41

PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL RESERVA LEGAL IMPUESTO SOBRE LA RENTA $ 510000 $ 9333.91 $ 31001.92 $ 93005.75 TOTAL PASIVO

$ 16642.96

ACTIVO NO CORRIENTE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO DEPRECIACION ACUMULADA $ $ 36,458.38 $ 203,900.00

$ 167,441.62

UTILIDAD DEL EJERCICIO

TOTAL PATRIMONIO

$ 643341.58

TOTAL ACTIVO

$ 659,984.54

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

$ 659,984.54

_________________________________________________________

_______________________________________________

______________________________________________________

RICARDO JOEL ARGUETA PORTILLO CONTADOR

BLANCA NOEMI ARGUETA PORTILLO GERENTE GENERAL

MOISES ISAI SANCHEZ SANCHEZ AUDITOR EXTERNO

MANHI S.A DE C.V. ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (EXPRESADO EN DOLARES DE LOS ESTADOS ONIDOS DE NOETEAMERICA) CAPITAL SOCIAL SALDO AL INICIO DE LAS OPERACIONES ( DEL 01 DE ENERO DE 2012 ) INCREMENTOS DURANTE EL PERIODO DE UTILIDAD DEEJERCICIOS Y RESERVA L. DISMINUCIONES DURANTE EL PERIODO DE LAS OPERACIONES SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 $ 510,000.00 ___ ___ ___ ___ $ 510,000.00 RESERV A LEGAL UTILIDADES RETENIDAS SUPERAVIT DEFICIT TOTAL

$ 510,000.00

___

___

___

___

$510,000.00

___

___

___

___

___

___

___

___

___

___

___

___

___________________________________ RICARDO JOEL ARGUETA PORTILLO CONTADOR

______________________________ BLANCA NOEMI ARGUETA PORTILLO GERENTE GENERAL

______________ _______________ MOISES ISAI SANCHEZ SANCHEZ AUDITOR EXTERNO

METODO INDIRECTO MANHI S.A. DE C.V. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (EXPRESADO EN DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA)

UTILIDAD NETA (+) GASTOS POR DEPRECIACION (+) RESERVA LEGAL NETA SUBTOTAL ACTIVIDADES DE OPERACIN (-)INCREMENTO DE MATERIA PRIMA (-)INCREMENTO DE MATERIALES INDIRECTOS (-)MANO DE OBRA (-)INCREMENTO DE CIF (-)INCREMENTO DE PAGOS ANTICIPADOS (-) INCREMENTO DE PAGO DE IMPUESTO (-)INCREMENTO ENCUENTAS POR PAGAR A L.P TOTAL FLUJO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN

$ $ $

93,005.69 36,458.38 9,333.91 $ 138,797.98

$ 168,500.00 $ 30.900.00 $ 18,957.29 $ 32,837.62 $ 4,993.41 $ 31,001.98 $ 16,642.96 $ 303,833.26

ACTIVIDADES DE INVERSION (-) INCREMENTO DE PROPIEDAD,PLANTA Y EQUIPO

$ 203,900.00

TOTAL FLUJO DE ACTIVIDADES DE INVERSION ACTIVIDADES DE FINANCIACION TOTAL DE FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACION FLUJO NETO DE EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES (+) SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES = SALDO FINAL DE EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES

($ 203,900.00)

$ 0.00

$ $ 220,817.68

____________________ CONTADOR

________________________ REPRESENTANTE L.

______________________ AUDITOR EXTERNO

MHANY S.A DE C.V NOTAS EXPLICATIVAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Nota 1: descripcin de la entidad La sociedad MHANY S.A DE C.V fue constituida y aprobada el 1 de enero de 2012 inscrita en el registro de comercio bajo el numero 80, folio 00565 y siguientes libro numero 129; el plazo de operaciones de acuerdo a la escritura de constitucin es por tiempo indefinido, su ejercicio econmico y tributario comprende del 1 de enero al 31 de diciembre de cada ao, incluyendo reclasificaciones de prestamos a largo plazo, su domicilio principal se encuentra en la ciudad de san salvador, departamento de san salvador.

Esta sociedad es annima de capital variable, y se encuentra regulada bajo las leyes de la republica de el salvador. El capital es completamente salvadoreo, y su actividad principal o giro es de produccin y distribucin de caf coscafe con operaciones expresados en dlares de los estados unidos de norte amrica.

Nota2: principales polticas fiscales Base de presentacin de los estados financieros Los estados financieros han sido preparados en cumplimiento de las normas internaciones de informacin financiera (NIIF) para pymes y parte integral. Unidad monetaria

La unidad utilizada, para reflejar las cifras de los estados financieros de la sociedad, y los registros contables es el dlar de los estados unidos de Norte amrica debido a que la ley monetaria de nuestro pas, establece que la moneda de curso legal es el dlar de los estados unidos de Norte amrica.

Reserva legal

La sociedad calcula el asiento porcentual (7%) sobre las utilidades antes de impuesto sobre la renta. Dicho porcentaje se calcula anualmente, hasta el lmite legal establecido por el cdigo de comercio.

Nota3: efectivo y equivalente de efectivo. La cuenta efectivo y equivalentes de efectivo representa el dinero en efectivo mantenido ya sea en caja y banco tenido en las instalaciones de la sociedad para su uso.

Nota 4: cuentas por cobrar En esta cuenta se registran los valores econmicos correspondientes a los crditos simples concedidos a los clientes por compras al crdito para periodos inferiores a un ao.

Nota 5: inventario Inventario de materia prima En esta cuenta se encuentra toda la materia prima que se esta utilizando para la elaboracin de l caf.

Inventario de materiales indirectos En esta se encuentra todos los materiales indirectos como mascarillas, guantes, uniformes, botes cajas, sobres. etc. Los cuales se usan indirectamente en el proceso productivo.

Inventario de artculos en proceso En esta cuenta se encuentra todo los artculos que no se terminan de producir durante el proceso productivo.

Inventario de artculos terminados Esta cuenta representa el valor de los productos (caf coscafe) para la venta dentro de las instalaciones de la sociedad.

Nota 6: costo de ventas Esta cuenta representa el valor del prorrateo realizado tomando como base la mano de obra directa.

Nota 7: propiedad planta y equipo Esta cuenta registra el saldo el 31 de diciembre de 2012 en el cual se incluyen terrenos, edificios, mobiliario y equipo y mobiliario de oficina.

RAZONES FINANCIERAS
Nombre de la razn Razn circulante Formula = Activo circulante/pasivo circulante = $ 492,542.92/ $ 0.00 = $ 0.00 Anlisis e interpretacin Que no posee unidades

monetarias ya que no hay financiamiento a corto plazo que se ha adquirido

Razn de Endeudamiento

= Deuda Total /Activo Total = $ 16,642.96/ $ 659,984.54 = 2.52%

El 2.52% del

total de la

inversin ha sido financiado con recursos de terceros. El $ 0.45 en trminos la se

Rotacin de los activos totales

= Ventas / Activos Totales = $ 295,694.69 /$ 659,984.54 = $ 0.45

monetarios posible

representa que

rotacin

genera durante el ejercicio.

Razn de Autonoma = Total de Patrimonio / Total de Activo = $ 643341.58 /$ 659,984.54 = 0.97 = ventas costo de ventas /ventas =$ 295,694.69- $118,277.89/ $295,694.69 = 0.60 Significa que el 97% de la proporcin de la inversin ha sido financiada con dinero de los propietarios Razn de Margen de Utilidad Bruta Significa que el 0.60 es la porcin del ingreso que cubrir todos los gastos que sean diferentes a los costos Razn de Rendimiento sobre El patrimonio = utilidad neta / patrimonio = $ 93,005.69 / $ 643341.58 Quiere decir que el 0.14 es la utilidad que estn recibiendo los inversionistas. Significa que aproximadamente 262 das la empresa podra operar sin reponer manteniendo sus los

= 0.14 Razn de das de inventario = inventario *360 / ventas = 214,936.92*360 / 295,694.69 = 261.68

inventarios 295,694.69.

VALORACIONES PERSONALES. Mi valoracin acerca del trabajo de costos titulado plan de negocios lo puedo describir de la siguiente manera: Mi aprendizaje a sido muy importante en cuanto como elaborar un plan de negocios los pasos que debo seguir para formularlo, ya que no tenia ni la menor idea de como se realizaba, tambin considero que algo muy interesante aprendido es como usar un sistema contable para realizar operaciones en tanto me di cuenta que dicho programa no cuenta con todos los parmetros requeridos, ya que en el balance general el programa no incluyo automticamente la reserva legal, el impuesto sobre la renta y la utilidad por distribuir. As como tambin el estado de resultados lo genera incompleto sin las cuentas antes mencionadas, tambin cabe mencionar que record un poco como hacer el flujo de efectivo, porque ese estado as como el estado de cambio en el patrimonio se tuvieron que elaborara a mano ya que por medio del programa no se puede realizar, sea que no lo genera. Nombre. Blanca Noem del Carmen Argueta portillo

Mi valoracin acerca del trabajo es el siguiente: Antes que nada ha sido muy importante la elaboracin de El plan de negocios porque aprend a elaborar un anlisis de negocio y de mercado, adems de como construir el plan de marketing, creo que es muy importante conocer como la introduccin al mercado puede ser exitosa y saber con quienes estamos compitiendo lo que nos dar un pista de como podemos ser mas competidores dentro de el mercado ya que la complejidad de este es avanzada y es difcil introducirse y logar mantenerse. La elaboracin de todas las operaciones que realizaramos en nuestra empresa fue complicada ya que tenamos que ir realizando diferentes transacciones de tal manera que al final del periodo lograramos buenas ganancias, fue difcil pero aprend a realizarlas y ciento que no me costara mucho elaborar transacciones para otro ao. Siento que es una de las materias donde he aprendido ms, en el desarrollo de este trabajo los asientos correspondientes y los dems tratamientos contables que son necesarios para llevar un mejor control de las operaciones que se estn realizando tanto desde que se convierte en inventario de produccin en proceso hasta que se convierte en un inventario de producto terminado Nombre: Ricardo Joel Argueta portillo AP10042

Mi Valoracin personal acerca del trabajo es la siguiente:

Mencionar que lo que se aprend en el Plan de Negocio es de gran importancia ya que he aprendido a como generar informacin muy relevante para la constitucin de un negocio, porque mediante l se desarrollan las diferentes formas de como organizar una organizacin mediante una proyeccin la cual generar lo que se esta presupuestando hacia el futuro de la organizacin como lo es el plan de negocio, el plan de marketing el cual nos da la pauta para desarrollar las diferentes aplicaciones a los costos de produccin de cualquier clase de proceso de elaboracin de cada producto que se esta elaborando con el fin de facilitar los conocimientos necesarios para un plan de mercado. En general el aporte que se nos brindo sobre el desarrollo del ciclo contable es de gran importancia ya que nos ayuda a recordar lo que se nos ha proporcionado durante el ciclo de estudio adems apoyarnos de los programas de contabilidad en el cual se ingresan datos para generar el reconocimiento de cada uno de los procesos que se realizaron. Nombre: Moiss Isa Snchez Snchez

RECOMENDACIONES La empresa debe de estar atenta a todos los cambios existentes por parte del mercado para realizar las modificaciones que sean necesarias y lograr la mayor competitividad y productividad que la lleve a posicionarse como una de las mejores empresas del pas.

Se recomienda seguir una poltica de descuentos que pueden ser por pronto pago o por compra al mayoreo. Esto puede traer beneficios a la empresa sobre todo en la etapa de desarrollo de clientes.

utilizar canales de promocin adecuadas para el xito de la empresa porque los competidores son potentes y una mala decisin puede inducir a gastos innecesarios en publicidad.

Para lograr satisfacer de lleno a los clientes es necesario conocer sus preferencias y cuanto estn dispuesto a pagar por el producto, es decir que se debe fomentar la comunicacin entre los clientes y la empresa, adems se dispondr de un buzn de quejas y que ser revisado semanalmente para dar solucin a estas lo mas pronto posible. Que existan respaldos ya sea de la informacin financiera o de cualquier tipo para evitar que esta se pierda y genere perdidas a la empresa.