AUTOEXAMEN DE GESTION DE PROYECTOS (PMBOK) JuL-2011

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Calidad Ejecucin 1. El aseguramiento de la calidad es: a) Una estrategia de cmo crear productos que renan los requerimientos de calidad b) Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente c) Un juego de tcticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados d) En un patrn de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto rene los requerimientos de calidad

Calidad Ejecucin 2. Inspeccin a) No es una forma en cuanto a costo-efectividad de crear calidad en un producto b) Es el mejor mtodo para crear producto de calidad c) Slo es efectiva si es hecha en intervalos aleatorios en el proceso de produccin d) No es nunca una tctica apropiada durante el aseguramiento de calidad

RR.HH Ejecucin 3. Colocacin significa: a) Que todos los miembros del equipo estn distribuidos geogrficamente b) Que el equipo est localizado en una ubicacin fsica c) Que el equipo use el centro de mando d) Ninguna de las anteriores son correctas

Adquisiciones Ejecucin 4. Los hitos en la ejecucin del contrato pueden ser: a) Entregas parciales b) Cumplimiento de proporciones seleccionadas del trabajo del proyecto c) Entregas de versiones preliminares del producto d) Todas las anteriores son correctas

RR.HH - Ejecucin 5. Abraham Maslow es mejor conocido por su: a) Teora X y Teora Y

b) Teora Motivadora c) Jerarqua de necesidades d) Teora de refuerzos RR.HH Ejecucin 6. La teora motivacional aceptada por los gerentes que creen que los empleados evitan las responsabilidades y por lo tanto necesitan de una supervisin cercana es conocida como: a) Teora Y b) Teora X c) Jerarqua de necesidades d) Teora de higiene

RR.HH Ejecucin 7. Una persona que est intentando satisfacer la necesidad de seguridad tiene ya satisfecha la necesidad de: a) Estima b) Auto-actualizacin c) Fisiolgica d) Social Tiempos Ejecucin

8. Intensificacin (crashing) difiere de la ejecucin rpida (fast tracking) porque la

intensificacin: a) Usualmente incrementa el valor b) Usualmente incrementa el costo c) Usualmente ahorra ms tiempo d) Usualmente ahorra ms dinero

RR.HH Ejecucin 9. Las cuatro etapas del desarrollo de un equipo son: a)Forming, storming, norming, and perfoming

b)Inition, sharing, bonding, and performing c)Forming, commnuicating, acceptance, and recognition d)Creation, conflicto commnucating, and completion

RR.HH Ejecucin 10. Un reconocimiento formal y un sistema de recompensas necesitan ser: a)Desarrollados slo al final del proyecto b)Basados en un procesos de evaluacin subjetiva c)Unidos para ser realizados d)Basado monetariamente

Calidad Ejecucin 11. El costo de calidad es utilizado durante el aseguramiento de calidad para a) Determinar si el costo del producto reunir los requerimientos del presupuesto

b) Determinar la proporcin ms efectiva entre los costos de prevencin,

inspeccin y reparacin, costos de retrabajo c) Convencer a la administracin en investigar en mtodos de calidad de producto d) Evaluar el costo de implementar las mejoras de calidad RR.HH Ejecucin 12. Representacin de los entregables incluidos en el proyecto es conocida como: a) Matriz de asignacin de recursos b) Estructura de desglose del trabajo c) Estructura de desglose organizacional d) Cronograma del proyecto

Calidad Ejecucin 13. Las sugerencias para la mejora de la calidad que resultan del aseguramiento de la calidad: a) Deben ser evaluadas por su riesgo para el xito del proyecto b) Pueden ser sometido a un anlisis trade off c) A y B son correctas d) Ninguna es correcta

Calidad Ejecucin 14. El aseguramiento de la calidad, introducido durante el movimiento de calidad a mediados del siglo XX, est basado en la idea de: a) Crear un margen de error para las especificaciones del producto b) Establecer especificaciones superiores e inferiores para los productos c) Prevenir problemas en vez de arreglarlos d) Incrementar los ndices de produccin mediante el entrenamiento de inspectores de control de calidad

Comunicaciones Ejecucin 15. Una herramienta efectiva para el anlisis de proyeccin de las comunicaciones: a) Anlisis de tendencias b) Revisin del rendimiento c) Informe de varianza d) Pedido de cambio

RR.HH Ejecucin 16. Como lder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir evaluar las competencias de los miembros de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o reas de mejora sern identificadas. El gerente del proyecto debe: a) Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las reas crticas del conocimiento

b) Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora

del rendimiento

c)

Contratar recursos adicionales para compensar las reas dbiles

d) Esperara a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido

Adquisiciones Ejecucin 17. Reunirse con posibles proveedores (vendedores) antes de la preparacin de una propuesta es: a) Negociaciones de proveedores b) Subasta de proveedores c) Conferencia de proveedores d) Seleccin del proveedor

Integracin Ejecucin 18. .. es el procedimiento formal de aprobacin del trabajo de proyecto para asegurar que es hecho en el tiempo correcto. a) Sistema de autorizacin del trabajo b) Procedimientos organizacionales c) Estado de revisin d) Planificacin del proyecto