XXII CONGRESO NACIONAL DE CONTADORES PUBLICOS DEL PERU Area 9: PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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Titulo del Trabajo: PROBLEMTICA DE LA GESTION FINANCIERA DE LAS MYPES Autor: Carlos Santiago Sotelo Luna

Correo electrnico: csotelo99@gmail.com; csotelo22@speedy.com.pe Telfonos: Celular: 998757570 Fijo: 365-1780

Arequipa, 28 al 31 de octubre del 2010

2 RESUMEN El presente trabajo tiene por finalidad evaluar las principales caractersticas de la gestin financiera en las MYPes, evaluar el grado de competitividad de la misma mediante la identificacin de sus ventajas y desventajas competitivas y comparativas, as como, los riesgos y oportunidades derivados, con relacin a sus objetivos, y, en consecuencia, elaborar propuestas conducentes a optimizar la calidad de su gestin financiera, constituyndola en un soporte promotor de su desarrollo y crecimiento slido y sostenido. En este contexto, revisamos el rol del contador pblico, en la calidad del cumplimiento de sus funciones inherentes, y, sobre todo, en la asuncin de los nuevos retos que el contexto y las empresas le demandan, en especial las MYPEs. Para este propsito, en primer lugar, presentamos la evolucin de la gestin financiera, desde su surgimiento hasta la actualidad, para una mejor comprensin de su alcance y caractersticas. En segundo lugar, analizamos las MYPEs, su importancia, tanto en el mbito econmico, como laboral y social; asi mismo, la problemtica que enfrenta, las oportunidades de crecimiento y la barreras que la afectan. Presentamos, en este rubro las propuestas y acciones concertadas para superar dichas barreras y aprovechar la oportunidad de su contribucin a la economa de nuestro pas. Finalmente, evaluamos el rol del Contador Pblico, en la gestin actual de las empresas, en general, y de las MYPEs en particular, resaltando la necesidad del cumplimiento de su rol pre-establecido y de asumir, protagnicamente, el nuevo rol ampliado que el contexto globalizado le exige.

3 GUIA DE DISCUSION 3.1 La gestin financiera de las empresas consiste nicamente en la bsqueda de financiamiento? 3.2 Cul es el fin de la gestin financiera actual, en las empresas en general, y en las MYPEs, en particular? 3.3 Que insumos se requiere para que las MYPEs desarrollen una gestin financiera integral y una gestin financiera que promueva su desarrollo sostenible? 3.4 Cul es el rol del contador pblico en esta tarea, tan importante para la economa y estabilidad social de nuestro pas? 3.5 Que nuevos retos debe asumir el contador pblico en este contexto?

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4 INTRODUCCION En el mundo actual, tanto los denominados pases desarrollados, como en los pases emergentes, las micro y pequeas empresas, han asumido un rol protagnico en la generacin de riqueza PBI y en la generacin de empleo, salvando las diferencias de dimensiones entre uno y otro grupo de pases, las principales caractersticas de las micro y pequeas empresas MYPE cualitativamente, son similares. En nuestra regin (Latinoamrica), en promedio, participan del 98% del nmero total de las empresas de la nacin, igualmente, en promedio generan casi el 60% de los puestos de trabajo disponibles, con una tendencia creciente; sin embargo, adolecen de serias deficiencias que literalmente terminan con muchas de ellas, lo cual se aprecia en su corta vida promedio: de 2 a 3 aos. Las deficiencias competitivas bloquean su crecimiento y su sostenibilidad, adems de crear barreras para un adecuado acceso al crdito, generando un crculo vicioso y una espiral negativa que es necesario superar. El Estado es consciente de esta situacin y de la urgencia de tomar medidas efectivas para solucionarlo; pero, para estos fines es imprescindible contar con la participacin y compromiso del sector financiero estatal y privado- y, sobre todo, de la propia micro y pequea empresa, para superar las principales causas de esta problemtica: La falta de calidad en la gestin integral y en la gestin financiera. Es necesario reducir los costos de financiamiento de las MYPEs, que - debido al alto riesgo que presentan a consecuencia de su alta mortandad, falta de informacin confiable y baja calidad de gestin les significa pagar mas de 4 veces el costo financiero promedio que paga la gran empresa. En esta tarea, el contador publico tiene una exigencia importantsima, inherente a sus funciones privativas, establecidas en nuestra normatividad profesional y tica; y, la exigencia de adoptar un nuevo rol ampliado para constituirse en un colaborador y/o lder del proceso de profesionalizacin de las MYPEs que a la vez constituir el inicio de la reduccin de las barreras que impiden su desarrollo sostenible que el pais necesita.

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5 GESTION FINANCIERA DE LAS MYPES 5.1 En qu consiste la gestin financiera de las empresas? Antecedentes La gestin financiera de las empresas en general ha sufrido una serie de cambios sustanciales, desde los albores del desarrollo de las empresas. En los aos precedentes al siglo XX la gestin financiera consista, fundamentalmente, en la evaluacin de las fuentes de financiamiento de las empresas. En las primeras dcadas del siglo XX las empresas intensificaron sus operaciones de financiamiento mediante la emisin masiva de ttulos valores, tanto de renta fija, como de renta variable; sin embargo, estas operaciones no fueron lo exitosas que se esperaba, debido a la falta de conocimiento del publico inversor, acerca de su verdadero valor, y esto, derivado de la ausencia de informacin de las empresas sobre su situacin financiera. Durante el asentamiento del desarrollo industrial de las empresas (1920-1930), estas necesitaron, intensivamente, mayor financiamiento, para lo cual recurrieron, principalmente, a la emisin de acciones, dada la buena receptividad de parte del pblico inversor. Simultneamente, en esta poca, se inicia el inters por la organizacin interna de la empresa. En la etapa de la crisis econmica de 1929, la gestin financiera se concentro en el mantenimiento de la liquidez y en la supervivencia de la empresa, lo cual se apoyaba -nuevamente- en el financiamiento intensivo. Estas actividades generaron las prdidas masivas de los prestamistas e inversionistas, por lo que surgieron leyes que obligaban a las empresas a brindar informacin financiera mucho ms completa. Al finalizar este periodo a inicios de la segunda parte del siglo XX la gestin financiera de las empresas fue perfeccionndose y ampliando sus alcances hasta lograr la estructura que persiste en la actualidad: la obtencin y aplicacin de los fondos con el objeto de incrementar al mximo posible la rentabilidad de los inversionistas. Sin embargo; esta estructura de la gestin financiera - se ha sofisticado progresivamente desde dicha poca a la actualidad debido al incremento de la influencia de factores provenientes de su entorno directo e indirecto, tales como el desarrollo de la informtica, que brinda informacin de mayor calidad, cantidad y, sobre todo, con oportunidad. La recesin econmica de los aos 70, la internacionalizacin de la economa, y la globalizacin creciente e intensiva, incrementaron las exigencias de eficacia en la gestin financiera de las empresas, dado que la consecuencia directa del crecimiento de la influencia de los factores indicados fue el incremento del riesgo y la reduccin sustantiva de la rentabilidad. En qu consiste la gestin financiera contempornea de empresas? La evolucin de la gestin financiera de las empresas, aun cuando la estructura se ha mantenido desde la segunda parte del siglo XX, ha incrementado sustantivamente la importancia de sus decisiones, y, consecuentemente, sus funciones estratgicas y operativas.

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La gestin financiera diaria comprende aspectos tan diversos como la tesorera, la gestin del capital de trabajo, los impuestos y las relaciones con la auditora, el proceso datos y la contabilidad. Debe saber colocar temporalmente posibles excedentes de caja. Todas las decisiones empresariales importantes (en produccin, personal, investigacin y desarrollo) acaban por impactar en las competencias del director financiero. En resumen, el director financiero es el ejecutivo que lleva a cabo las grandes polticas que determinan el xito o el fracaso empresarial. Por lo tanto, es su responsabilidad inherente la determinacin de las siguientes polticas: Poltica de rentabilidad y seleccin de inversiones. Poltica de endeudamiento. Poltica de autofinanciacin. Poltica de ampliaciones de capital. Poltica de dividendos. Impacto de los cambios en el entorno econmico y poltico sobre la tarea del director financiero La tarea del director financiero, se ha dificultado hoy da a causa de una serie de factores que han hecho su aparicin desde la dcada de los aos 70: Factores empresariales: El aumento de tamao de las unidades de produccin, que ha motivado una mayor delegacin de funciones, mayor diversificacin de productos y mayor dispersin geogrfica. El incremento de actividad de las empresas transnacionales, debido al progreso en los transportes y comunicaciones. El aumento de los departamentos de investigacin y desarrollo. Las fusiones y adquisiciones. Factores econmicos: La reduccin de los mrgenes de beneficios. El incremento esperado de los precios. Como consecuencia, la disminucin de los recursos propios de las empresas. El incremento del uso de recursos ajenos y los mayores costos financieros, lo que lleva a una nueva reduccin del beneficio empresarial. A continuacin detallamos las principales funciones inherentes al gestor financiero de una empresa, las mismas que contienen actividades que segn la dimensin y complejidad de las operaciones de una empresa podran ser no aplicables en algunos casos: Decisiones sobre las fuentes de financiamiento ms convenientes segn la situacin de la empresa. Decisiones de inversin en activos reales. Diseo de la rentabilidad compensatoria a los inversionistas propios y externos. Planificacin financiera de corto y largo plazo.

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Es decir, las actuales funciones de la gestin financiera, comprenden la definicin de las polticas de inversin, de financiamiento y de sus correspondientes rentabilidades y costos; respectivamente. La eficacia o ineficacia de estas decisiones derivadas de un anlisis estratgico riguroso previo son determinantes en el xito o fracaso empresarial. 5.2 La gestin financiera en las MYPES. Las empresas denominadas MYPES (Micro y Pequea empresas, en el Per) constituyen un sector de suma importancia en la economa peruana y, sus correspondientes, en la de sus pases - sin embargo; a nivel internacional, aun no se cuenta con un criterio uniforme para clasificarlas o identificarlas; esto puede obedecer a la importancia relativa que determinados indicadores tienen en sus correspondientes economas. Los indicadores ms utilizados para estos efectos son el nmero de trabajadores, el volumen de ventas, el volumen de activos; sin embargo, la importancia relativa de estos indicadores vara con relacin a sus correspondientes economas nacionales. En este contexto, una MYPE canadiense o estadounidense, presenta indicadores que en Amrica Latina le permitira clasificar como empresa grande o mayor, en algunos casos. MYPES en el Per En el ao 2008, se promulgaron el Decreto Legislativo N 1086 y su reglamentacin a travs del Decreto Supremo N 007-2008 las cuales formalizan los criterios para clasificar a una empresa como MYPE y, consecuentemente, acceder a determinados beneficios que posibiliten su desarrollo y la mejora de su competitividad. Las normas aludidas son las siguientes: Decreto Legislativo N 1086, Ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente Decreto Supremo N 007-2008-TR Texto nico Ordenado de la Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa. En esta ltima se define a las MYPES como sigue: Artculo 4.- Definicin de la Micro y Pequea Empresa La Micro y Pequea Empresa es la unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios. Artculo 5.- Caractersticas de las MYPE Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas concurrentes: Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT); es decir: S/. 540,000. Pequea Empresa: de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto mximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT); es decir; S/. 6`120,000.

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El incremento en el monto mximo de ventas anuales sealado para la Pequea Empresa ser determinado por Decreto Supremo refrendado por el Ministro de Economa y Finanzas cada dos (2) aos y no ser menor a la variacin porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido perodo. Las entidades pblicas y privadas promovern la uniformidad de los criterios de medicin a fin de construir una base de datos homognea que permita dar coherencia al diseo y aplicacin de las polticas pblicas de promocin y formalizacin del sector. Importancia de las MYPES en el Per COMPOSICIN DE EMPRESAS MANUFACTURERAS, SEGN TAMAO DE EMPRESA Tamao de Empresa Micro ( 1 - 10) Pequea (11 -100) Mediana y Grande ( 101 a mas) TOTAL % 96.40% 3.23% 0.38% 100.00% N de empresas 107,334 3,596 418 111,348

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Fuente: Registros de establecimientos manufactureros 2007 Elaboracin PRODUCE-OGTIE -Oficina de Estadstica

La participacin de las MYPES en la economa peruana es sumamente significativa, representa el 96.40% del nmero de empresas manufactureras del pas, si consideramos que cada una genera hasta 10 puestos de trabajo, tenemos que genera ms de 1 milln de puestos de trabajo.

Empleo por tipo de empresa en 2002

(%)
Sector pblico 8%

Autoempleo 21% Trab. del hogar 3% Mediana y gran empresa 8% Pequea empresa 7%

Microempresa 53%

Fuente: INEI

La contribucin del sector MYPE en la generacin de empleo es creciente; del mismo modo, su contribucin al PBI nacional, en la actualidad significa, aproximadamente, el 42% presentando una tendencia creciente. IMPORTANCIA DE LAS MYPES
Participacin de las MYPEs en el PBI La MYPE como % del nmero de empresas Participacin de las MYPEs en el total de personal ocupado Participacin de las MYPEs en el total de exportaciones CREDITO: Colocaciones MYPE/Colocaciones totales Participacin de las MYPEs en las compras estatales Fuente: DNMYPE 42.00% 98.00% 60.00% 3.20% 8.60% 40.00%

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DISTRIBUCIN DE EMPRESAS POR SECTOR INDUSTRIAL, SEGN TAMAO DE EMPRESA,2007

Estrato Textil Manufacturera de Madera y Papeles Metal Mecnica Agroindustria Otras Industrias Manufactureras Edicin e impresin Pieles y Cueros Minera No Metalica Qumicos Joyas y Artculos conexos Pesca Sidero Metalurga Instrumento de ptica y relojes Petrleo y derivados Micro 22,554 18,874 15,993 15,504 13,836 9,016 4,654 3,405 2,072 1,095 49 123 132 27 Pequea 734 369 631 519 226 215 161 127 474 13 88 27 3 9 3,596 Mediana y Grande 103 26 47 76 19 19 4 22 56 6 32 6 1 1 418 Total 23,391 19,269 16,671 16,099 14,081 9,250 4,819 3,554 2,602 1,114 169 156 136 37 % 21.0% 17.3% 15.0% 14.5% 12.6% 8.3% 4.3% 3.2% 2.3% 1.0% 0.2% 0.1% 0.1% 0.0%

Total empresas 107,334 Micro: 1 a 10 trabajadores Pequea: 11 a 100 trabajadores Mediana y Grande: 101 a ms trabajadores FUENTE: Registro Censo Nacional Manufactura 2007 Elaboracin: PRODUCE-OGTIE-Oficina de Estadstica

111,348 100.0%

Problemtica de las MYPES A pesar de su innegable importancia, las MYPES presentan una alta tasa de mortalidad. Anualmente se crean aproximadamente 300,000 nuevas MYPES; sin embargo, paralelamente, 200,000 MYPES salen del mercado en ese mismo periodo. Segn estudios de del Instituto de Investigacin para el Desarrollo (IRD) de Francia, ms del 50% de las MYPES sobreviven menos de 3 aos. En contrapartida, Conamype seala que entre el 40% y 50% de las MYPES no superan el ao de operaciones. Las causas de la alta mortandad de las MYPES, son las mismas que limitan el desarrollo de su competitividad, y, consecuentemente, su sostenibilidad:

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Limitado acceso a nuevos mercados Baja capacidad de la Gestin empresarial Ausencia de identidad y cultura empresarial Poca asociatividad y articulacin con empresas medianas y grandes Reducido uso de las TICs Limitado acceso al Financiamiento

Gestin financiera de las MYPES Como podemos apreciar, en el anlisis previo de la problemtica de las MYPES, justamente, una de las principales causas de dicha problemtica, la constituyen: Baja capacidad de gestin empresarial. Limitado acceso al financiamiento La gestin financiera en las empresas ha evolucionado en correspondencia al desarrollo integral de ellas mismas, el mismo que modific sus formas de operar y de vincularse a su entorno. Este ltimo en la actualidad direcciona las estrategias y tcticas a seguir. Salvo escasas excepciones, las empresas no estn en condiciones de modificar el entorno econmico, financiero, social o poltico; por lo tanto, su desarrollo debe direccionarse en concordancia con la direccin del entorno. La gestin financiera de las MYPES tiene como objetivo fundamental: la obtencin de fondos; es decir, el mismo objetivo que tena la gestin financiera en la primera mitad del siglo XX. Hemos visto que la gestin financiera contempornea vigente en estructura hace casi 5 dcadas, y, en permanente vinculacin con las exigencias del entorno actual, altamente dinmico e hipercompetitivo, ha incorporado a su objetivo inicial ( la obtencin de fondos ), sobre todo, la aplicacin de los fondos obtenidos, lo cual implica un rgido control de la asignacin de los mismos, y dado, que tal asignacin debe efectuarse a los procesos operativos con el objeto de crear valor, finalmente, tenemos que la gestin financiera contempornea se encuentra presente, en todos los procesos de la operacin.

La gestin financiera en la MYPEs se caracteriza por este alcance limitado, lo que la constituye en una de las principales causas de la mortalidad prematura de las mismas, y en mejores situaciones, en una barrera para su desarrollo y crecimiento. La gestin financiera de las MYPEs; sin embargo, es consecuencia de la calidad de la gestin integral de ellas, que adolece de eficiencia y eficacia lo cual genera en el prestamista, inseguridad respecto al retorno ileso de su colocacin, es decir, la calidad de la gestin de la MYPE en general y de la gestin financiera, en particular, transmite una sensacin de riesgo que genera restricciones en el acceso al crdito y a la vez altos costos financieros, derivados de dicha sensacin de riesgo. Caractersticas especificas de la gestin financiera de las MYPEs En base a las investigaciones contemporneas realizadas por Organizaciones Internacionales, Ministerio de la Produccin a travs de los distintos Comits especiales para la promocin de las MYPEs, as como, estudios de profesionales, y en base a nuestra experiencia profesional, que comprende una base de datos actual y significativa, detallamos a continuacin las principales caractersticas de la gestin financiera en las MYPEs: 1. Ausencia de Planeamiento Financiero, afectando los siguientes factores claves: a. Inexistencia de Estructuracin del capital financiero apropiado, es decir del pasivo y patrimonio; lo que incide directamente en la insuficiencia de fondos para el financiamiento de sus operaciones e inversiones corrientes necesarias para su operatividad. b. Ausencia de una adecuada estructura de inversiones, es decir de activos; frecuentemente mantienen activos fijos sin uso, y, por lo tanto, recursos improductivos. c. Capital de trabajo reducido, insuficiente para el financiamiento de sus operaciones de rutina. 2. Ausencia de informacin: a. Las MYPES no formulan presupuestos financieros (flujos de caja). b. La Contabilidad no emite informacin constante sobre la situacin financiera y los resultados de la gestin. Los estados financieros generalmente- no reflejan razonablemente la situacin financiera de la empresa. c. Consecuencia de lo anterior, sin embargo; es una omisin critica, la ausencia de anlisis de la situacin financiera, lo cual no les permite conocer y tomar decisiones acerca de la liquidez, rentabilidad, financiamiento y rotacin de activos, principalmente. d. Ausencia de control, sobre el rendimiento de los activos, de las operaciones, sobre el desempeo. 3. Desconocimiento de la administracin de riesgos: a. Riesgos internos; derivados de la ausencia de planeacin, de contabilidad razonable, de control de los rendimientos y del desempeo empresarial en general. b. Riesgos externos no ponderados, tales como, las fluctuaciones del tipo de cambio, la inflacin, el desarrollo de los competidores actuales, nuevos competidores y productos sustitutos. En otros casos el desconocimiento del impacto de las cotizaciones internacionales de

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productos commodities que impactan en los costos de la empresa (petrleo, metales, arroz, trigo, etc.) MYPES: ACCESO A FINANCIAMIENTO La principal barrera para el desarrollo de las MYPEs la constituye la calidad de la gestin de empresa, en general, y de la gestin financiera, en particular, la misma, que a la vez, presenta esencialmente la siguiente problemtica especifica: Gestin informal y poco profesional Poca transparencia en la informacin. Insuficiencia de garantas Alto costo de financiamiento limitado acceso al sistema financiero. Corta vida (2 aos en promedio)

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Producto de esta barrera, se generan mayores costos en el financiamiento al que es posible acceder para las MYPEs, lo cual afecta su competitividad:

Tasas Activas Anuales de las Operaciones Realizadas en los ltimos 30 Das tiles por Tipo de Crdito al 15/10/2010
Moneda Nacional Corporativos Grandes Empresas Medianas Empresas Pequeas Empresas Microempresas Consumo Hipotecarios 5.70% 6.36% 9.39% 23.27% 31.43% 39.22% 9.58% Moneda Extranjera 4.21% 5.48% 9.38% 14.91% 15.15% 22.15% 8.34%

TASA DE INTERS PROMEDIO DEL SISTEMA FINANCIERO PARA CRDITOS A LA MICROEMPRESA

17/10/2010
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Tasa de Inters Promedio Del Sistema Financiero Para Crditos a la Microempresa 1 al 17/10/2010
Moneda Nacional Moneda Extranjera 1: Circular N 021-2007-BCRP. 2: Acumulado desde el 01 de octubre de 2007. 37.17% Anual 22.26% Anual Factor Acumulado2 Factor Acumulado
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Ingrese fecha:

(dd/mm/aaaa)

2.8306 1.9128

Como mejorar el acceso al crdito para las MYPEs Por lo tanto, para promover el desarrollo sostenible de las MYPEs dada su demostrada importancia en la economa del pas se requiere del trabajo conjunto de los factores involucrados, entre los cuales, el Estado es fundamental, creando opciones de acceso al financiamiento y promoviendo la capacitacin de los gestores de las MYPEs, para que sus propuestas sean sostenibles y no se constituyan en actividades perecibles. El Estado, actualmente, es consciente de la necesidad de promover el desarrollo de las MYPEs, por lo cual ha creado una serie de Instituciones en el marco del mbito de accin del Ministerio de la Produccin que tienen por misin evaluar la situacin de las MYPEs, promover las acciones que apoyen su crecimiento y desarrollo, articulando propuestas de salida sobre todo en los aspectos identificados en el presente trabajo entre las instituciones financieras privadas y estatales a fin de posibilitar el acceso de las MYPEs a fuentes de financiamiento competitivas, las mismas que solo sern posibles, en tanto, el riesgo de las colocaciones disminuya; y esto, ser resultado de superar la problemtica descrita en los prrafos precedentes. INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO POR EL MERCADO DE VALORES Fondos de capital de riesgo; financiamiento de incubadoras productivas MYPE. Fondos de desarrollo empresarial: financiamiento de estudios de preinversin y asistencia tcnica para las MUYPE. Fideicomisos: las entidades financieras del Estado podrn actuar como fiduciarios de los fideicomisos que se constituyan para canalizar recursos a las instituciones especializadas en el financiamiento de las MYPE y fortalecerlas. Financiamiento de contrataciones estatales a travs del Producto Financiero Estandarizado-PFE. Cesin de derechos: MYPE podr ceder siu derecho de acreedor a favor de las instituciones financieras reguladas por la ley del sistema financiero . Fondo de desarrollo MYPE: para financiamiento de capacitacin laboral, tcnica, y de gestin y para el financiamiento de servicios integrales de incubacin de empresas. Oferta de valores por Micro financieras. MECANISMOS DE OPERACIN Cofide, el Banco de la Nacin y otras instituciones designadas articularan el financiamiento de las MYPEs a travs de intermediarios financieros. Extensin del PFE a las MYPE urbanas para facilitar el acceso conjunto. Cofide podr participar en el fortalecimiento patrimonial de las instituciones especializadas en el financiamiento de las MYPEs que no puedan captar ahorros y cumplan con los criterios de elegibilidad.

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5.3 Cual es el papel del Contador Pblico en la mejora de la calidad de la gestin financiera de las MYPEs Las principales barreras para la mejora de la competitividad de las MYPE- en general y de su gestin financiera en particular involucran directamente la actuacin profesional del Contador Pblico; quien debe aportar protagnicamente en el proceso de formalizacin de la gestin de las MYPEs, mediante el ejercicio responsable de su trabajo, en fiel cumplimiento de las normas profesionales y tcnicas establecidas, brindando su servicio proactivamente en las diversas especialidades de actuacin, tales como: Diseo e implementacin de procedimientos contables administrativos que aseguren la recopilacin de la totalidad de la informacin contable de las transacciones econmico-financieras que realiza la MYPE al ejercitar su ciclo operativo empresarial. Formulacin de los estados financieros mensuales en forma oportuna y con calidad de informacin. Diseo y mantenimiento de un sistema de Contabilidad Gerencial fluido y rentable (costo-beneficio) que facilite la toma de decisiones rutinarias e incremente la efectividad de las mismas. Anlisis de los estados financieros, identificacin de oportunidades y riesgos derivados y la formulacin de propuestas viables. Capacitacin constante al cliente sobre las herramientas contables, y financieras de gestin, y de su importancia. Adicionalmente, a las funciones inherentes, que comprenden la generacin de informacin confiable, y de desarrollar y mantener procesos que aseguren su recoleccin y compilacin, que dicha informacin tenga tratamiento consistente y con arreglo a normas de aceptacin general y preestablecidas de valuacin y presentacin, podemos concluir que stos tienen ante s un nuevo desafo; que puede implicar la ampliacin de la dimensin de reporte, de lo estrictamente financiero (o contable tradicional), a lo no financiero a materias tan distintas como lo tcnico ambiental, la satisfaccin de clientes o al clima organizacional. Este contexto, nos genera un doble riesgo: quedar afuera del proceso o afectar el objetivo de mostrar a la empresa como una integralidad. La NIC 1 ya prevee esta situacin cuando define los componentes de los estados financieros "...Se estimula que las empresas presenten, adems de los estados financieros, un informe gerencial que describa y explique los principales aspectos de la performance y situacin financiera de la empresa y las principales incertidumbres que enfrenta. Este informe podra incluir una revisin de: ...a) Principales factores e influencias que determinan la performance ....c) las fortalezas y recursos de la empresa cuyo valor no est reflejado en el balance general preparado bajo normas internacionales de contabilidad... y "...Muchas empresas presentan, adems de sus estados financieros, estados adicionales como reportes ambientales y estudios de valor agregado, particularmente en industrias donde los factores ambientales son significativos y cuando los empleados son considerados un importante grupo usuario. Las empresas son estimuladas a que presenten estos estados adicionales si la administracin entiende que puede asistir a usuarios en su toma de decisiones econmicas...

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El Contador debe asumir un rol de liderazgo en la bsqueda de oportunidades para la MYPE, a consecuencia de una actitud ejecutiva derivada de la disponibilidad de informacin oportuna y de calidad, estableciendo mecanismos de control del desempeo de los factores clave de todo negocio, tales como, la administracin (rotacin) y suficiencia del capital de trabajo, la liquidez, la rentabilidad. Para estos efectos el Contador Publico debe mantenerse actualizado en las herramientas tecnolgicas y de gestin que contribuyan al cumplimiento eficiente de su tarea y responsabilidad profesional y social, tales como, las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs), el Balanced Scorecard (BSC).

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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6.1 Las MYPEs son unidades de negocio de importancia fundamental en la economa del pas, por su contribucin al PBI, de crecimiento sostenido y por la generacin de empleo accesible para las mayoras menos favorecidas. 6.2 El crecimiento y sostenibilidad de las MYPEs; sin embargo, es dbil, motivado, principalmente, por la baja calidad de la gestin empresarial, limitada gestin financiera y barreras de mercado para el acceso competitivo a fuentes de financiamiento. 6.3 La solucin a la problemtica de las MYPEs solo puede ser resultado de la actuacin conjunta del Estado, del Sistema Financiero, y de la propia MYPE para superar de manera sostenible las barreras identificadas. 6.4 La actuacin de las MYPE en la bsqueda de su desarrollo sostenible requiere de la participacin protagnica del contador pblico, no slo cumpliendo rigurosamente su rol inherente; fundamentalmente, asumiendo un nuevo desafo vinculante a la gestin integral de la MYPE.

7 BIBLIOGRAFIA - ARROYO, Antonio y PRAT, Margarita, Direccion financiera Espaa, Ediciones Deusto, 2004. - ORTIZ G; Alberto, Gerencia Financiera, un enfoque estratgico. Colombia, Mc Graw Hill, 1994. - DRUCKER, Peter, La Organizacin basada en la informacin. Colombia, Editorial Norma, 1997 - KAPLAN, Robert, The Balanced Scorecard Espaa, Editorial Gestin 2000, 1997 HEMEROGRAFIA - HELUOANI, Rubn; LIMONE, Aquiles; BEHREND, Juan; SIMEONE, Josir; FANARRAGA, Carlos; CHILAVERT, Fernando; Factores de xito de las denominadas Pequeas y medianas empresas. Uruguay, XXIV Conferencia Interamericana de Contabilidad, 2001. - GALVAN CRUZ, Edgard; Poltica nacional en materia MYPE, marco del DS 027-2007-PCM Per, Boletn mensual del Ministerio de la Produccin, Vice ministerio de MYPE e Industria, Lima, Mayo 2009. - PROCAPITALES, Alternativa de Financiamiento para las MYPEs. Boletn mensual, Lima, abril 2004. - SUPERINTENDENCIA DE BANCA Y SEGUROS Y AFP, Reporte diario de Tasas vigentes, Lima, Per, 15 de octubre de 2010.

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