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CARMELIZA OSHIRO DE OLIVEIRA RA 01530002449 DANIEL LOPES COSTA RA 01530000917 ELISANGELA CAETANO DA SILVA RA 61010000627 GEISEANE PEREIRA COLETO RA 01530002063 LUIZ HERIQUE MIRANDA RA 01530000578 NADIELLE DOS SANTOS FRAGA RA 01530000832 RONILDO G. DA SILVA RIQUELME RA 01530000973

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

FACSUL Faculdade Mato Grosso do Sul

Curso de Administrao Campo Grande MS Junho de 2012

CARMELIZA OSHIRO DE OLIVEIRA RA 01530002449 DANIEL LOPES COSTA RA 01530000917 ELISANGELA CAETANO DA SILVA RA 61010000627 GEISEANE PEREIRA COLETO RA 01530002063 LUIZ HERIQUE MIRANDA RA 01530000578 NADIELLE DOS SANTOS FRAGA RA 01530000832 RONILDO G. DA SILVA RIQUELME RA 01530000973

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Atividades Prticas Supervisionadas 3 perodo do Curso de Administrao da Faculdade Mato Grosso do Sul FACSUL, coordenado pelo Prof. Me. Gustavo Henrique Petean

FACSUL Faculdade Mato Grosso do Sul

Curso de Administrao Campo Grande MS Junho de 2012

Contedo
1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. 5. Introduo....................................................................................................................... 4 Ramo de Atividade ........................................................................................................ 4 Descrio da Organizao ........................................................................................... 5 Desenvolvimento Terico ............................................................................................. 5 Estrutura Simples .......................................................................................................... 6 Burocracia Mecanizada................................................................................................. 7 Burocracia Profissional ................................................................................................. 8 Forma Divisionada......................................................................................................... 9 Adhocracia ................................................................................................................... 10 Desenvolvimento Prtico ............................................................................................ 11 Estrutura da Organizao ........................................................................................... 11 Organograma da Organizao ................................................................................... 12 Sugesto para uma nova configurao estrutural.................................................... 12 Organograma sugerido ............................................................................................... 13 Concluso..................................................................................................................... 13 Referncia Bibliogrfica .............................................................................................. 13

ANEXOS ................................................................................................................................. 14

1. Introduo

O trabalho que segue aborda a configurao estrutural de uma organizao, de maneira simples e concisa. Foram levantado inicialmente dados sobre o ramo de atividade e descrio da empresa, afim de obter informaes antes da visita do grupo organizao. O grupo teve certa dificuldade em qual estrutura a empresa se encaixava, pois est em franca evoluo e mutao. Finalmente aps essa anlise o grupo avaliou uma outra forma estrutural para a organizao.

1.1. Ramo de Atividade

A organizao a qual foram feitas as pesquisas e anlise est inserida no ramo de engenharia, consultoria e instalaes na rea de telecomunicaes e eltrica. Devido a Copa do Mundo, Olimpadas, e em conjunto com franco desenvolvimento do Brasil, o mercado de engenharia tem obtido muitos investimentos, o que deve se manter para os prximos anos. O mercado de engenharia eltrica, de consultoria e de instalao, teve crescimento mdio de 20% em 2011, mesmo tendo dificuldade em achar profissionais qualificados nessa rea. Conforme dados de uma pesquisa realizada em 2011 pela Revista Setor Eltrico, o Centro Oeste a regio com menor perspectiva de crescimento, sendo de apenas 10%. As perspectivas para 2012 eram: 26% - Regio Norte e Nordeste; 23% Regio Sudeste (apenas RJ/ ES e MG); 20% - So Paulo; 18% - Regio Sul; 10% Regio Centro Oeste. Segundo a mesma pesquisa o setor tem uma fatia grande de empresas com faturamento bruto anual de at R$ 3 milhes. No caso da regio Centro Oeste o faturamento anual ficou dividido da seguinte forma: 62% at R$ 3 milhes, 25% de R$ 10 a R$ 20milhes e 13% de R$ 80 R$ 100 milhes.

1.2. Descrio da Organizao

A organizao estudada faz apenas uma unidade que compe o grupo, que possui vrias filiais pelo Brasil. O Grupo possui 24 anos no mercado e possui viso e misso simples e clara, e passada para as suas unidades: Viso - Ser o grupo de empresas lder no Brasil, prestando servios nas reas de Engenharia de Telecomunicaes, Energia Eltrica, Comrcio Exterior e Energia Renovvel. Misso - Administrar o grupo sob as melhores prticas de liderana corporativa, com o objetivo de prestar servios com excelncia em todos os segmentos que atua. Sempre primando pela qualidade, aprimoramento profissional das equipes, cumprindo prazos e compromissos estabelecidos, visando o perfeito atendimento aos clientes internos e externos. A unidade de Campo Grande foi fundada em novembro de 2011, possuindo apenas sete meses, e executa servios nas reas de engenharia eltrica e telecomunicaes. Possui hoje 268 colaboradores, distribudos em Campo Grande e nos Plos de Nova Andradina e Dourados.

2. Desenvolvimento Terico

Conforme estudado na disciplina de Estrutura Organizacional, ser descrito as cinco formas de configuraes estruturais: Estrutura Simples, Burocracia Mecanizada, Burocracia Profissional, Forma Divisionada e Adhocracia.

2.1. Estrutura Simples

Estrutura Simples

Essa configurao organizacional, como o nome j diz, a mais simples das cinco, possui no muito mais que uma unidade, onde a centralizao est na cpula estratgica, em que apenas um ou poucos gestores comandam, com um uso mnimo de planejamento e pouca formalizao, tendo uma mdia gerncia quase nula, tecnoestrutura pequena ou muitas vezes ausente e um ncleo operacional inchado, com pouca diviso de trabalho e pequena especializao, possuindo uma organizao horizontal. Por ter uma centralizao na cpula estratgica, essa estrutura usa o mecanismo de controle de superviso direta, seu ambiente dinmico e simples, o fluxo de trabalho flexvel e a estrutura orgnica. Sua comunicao informal e com baixa padronizao de conhecimento, porm com a centralizao as respostas so rpidas. Organizaes que adoram esse tipo de configurao so em sua maioria so organizaes pequenas e jovens ou grandes organizaes em situao de crise, sendo usada como medida estratgica. As maiores desvantagens encontradas nesse tipo de configurao so os conflitos entre problemas estratgicos e operacionais em decorrncia da centralizao, isso tambm a torna vulnervel, pois apenas um indivduo tem o controle, dificultando tambm controlar ambientes mais complexos e com a grande centralizao no h muito estmulo e motivao para os colaboradores.

2.2. Burocracia Mecanizada

Burocracia Mecanizada

Tpica de empresas de produo em massa e organizaes maduras e surgiu em decorrncia da Revoluo Industrial. Em ambiente simples e estvel, uma estrutura caracterizada por uma tecnoestrutura bastante elaborada, tornando a padronizao dos processos como mecanismo de coordenao, uma organizao baseada no desempenho. Seu sistema tcnico regulado e no automatizado. Possui uma hierarquia de autoridade claramente definida, com linha intermediria amplamente desenvolvida, com descentralizao horizontal. Grandes unidades operacionais com centralizao vertical, comportamento formalizado, tarefas especializadas por funo e trabalho operacional altamente rotineiro, normatizado, simples e repetitivo. Muita formalizao e pouco ajustamento mtuo no ncleo operacional. As maiores desvantagens dessa configurao so absentesmo, altas taxas de rotatividade, greves e sabotagens, sendo efeito do sistema operacional criado para gerar eficincia, alta valorizao dos meios em detrimento dos fins, conflito entre engenharia da eficincia e a satisfao pessoal do indivduo, disputa de poder entre gerentes.

2.3. Burocracia Profissional

Burocracia Profissional

Esta estrutura est baseada na padronizao das habilidades, como principal mecanismo de coordenao. Trata-se de organizaes complexas, que necessitam de pessoal altamente especializado e com elevado controle sobre o seu prprio trabalho, sendo, portanto o ncleo operacional a parte-chave da organizao. Seu ambiente estvel e complexo, com tecnologia da organizao sofisticada, porm seu sistema tcnico no nem regulado e nem sofisticado. uma configurao que est sujeita a modismo. Possui uma estrutura achatada, com linha intermediria estreita, quase nenhuma tecnoestrutura, pois no exercem funo de reguladores/coordenadores, as mesmas so feitas por instituies externas, e uma assessoria de apoio plenamente elaborada, pois d suporte aos profissionais, com especializao horizontal das tarefas e descentralizao vertical e horizontal. Apoiando-se tanto na estrutura funcional quanto na por mercado. Tem uma estrutura administrativa democrtica, para os profissionais, e hierarquias administrativas paralelas para os demais setores. As maiores desvantagens dessa configurao so a falta de controle das deficincias os profissionais, causando dificuldade em dar respostas apropriadas ao mercado, no caso de profissionais incompetentes ou inescrupulosos, podendo assim prejudicar os resultados da organizao e por ser uma estrutura inflexvel inadequada para se adaptar produo de novos resultados e solucionar novos problemas.

2.4. Forma Divisionada

Forma Divisionada

A configurao Forma Divisionada um grupo de vrias unidades semiautnomas, unidades essas em sua maioria de Burocracia Mecanizada, e so coordenadas pela cpula estratgica atravs da padronizao de resultados. O seu poder est na linha hierrquica intermediria. Sua estrutura formada pela cpula estratgica, onde esto os altos dirigentes, pequena tecnoestrutura, assessoria de apoio amplamente desenvolvida e linha intermediria, onde se encontram as unidades semi-autnomas, no possui ncleo operacional. Seu agrupamento baseado no mercado, com sistema de controle voltado ao desempenho e descentralizao vertical limitada. As unidades podem ser separadas por produtos, por regio, por clientes, etc, entretanto devem fazer parte de um sistema nico e integrado, seguindo um nico conjunto de meta, viso e objetivo. Essas unidades podem ser possuir qualquer um das configuraes, porm funciona melhor com a burocracia mecanizada. Com a ntida diviso de papis entre escritrio central e as unidades, h a necessidade de uma comunicao circunscrita e formal entre eles, sempre procurando manter a autonomia divisional para definir suas estratgias e controlar suas operaes. O escritrio central responsvel pela administrao da carteira estratgica, alocao dos recursos financeiros globais, delinear o sistema de controle de resultados, substituir e designar gerentes das divises, monitorar o desempenho das divises e prover servios coletivos de suporte para as divises. As maiores desvantagens dessa configurao so: a tomada do poder de certas decises sobre produto-mercado das divises por parte do escritrio central, camuflagem de problemas com sonegao de informaes por parte dos gerentes

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divisionais, sistemas de controle que desencorajem inovaes e tornando as divises mais burocrticas que as corporaes independentes, e perigo de centralizao do poder por parte dos executivos do escritrio central.

2.5. Adhocracia

Adhocracia

Ad hoc Equipe de projetos ou Fora tarefa, termo de Warren Bennis para caracterizar organizaes temporrias. A Adhocracia envolve equipes formadas para desempenhar uma tarefa ou projeto, desaparecendo quando este concludo e seus membros so reagrupados em outras equipes. A Adhocracia uma configurao adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos e dinmicos, apropriada para indstrias aeroespacial, de produo de prottipos complexos, petroqumica, que possuem de constantes e sofisticadas inovaes. Sendo uma estrutura orgnica, pouco formalizada, tem como mecanismo de controle o ajustamento mtuo encorajado pelo apoio dos instrumentos de interligao. Com pouca formalizao do comportamento, grande especializao horizontal baseada em treinamento formal, descentralizao seletiva, e sendo baseado no processo de inovao, no aceita qualquer tipo de padronizao da coordenao, devido a sua forma interna ter constantes mudanas. Tendncia a base funcional e por mercado em uma estrutura matricial, com sistema tcnico sofisticado e muitas vezes automatizado, segue modismo.

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As maiores desvantagens dessa configurao no ser um tipo de configurao para executar tarefas comuns e corriqueiras e muitas vezes executar transies inapropriadas para outras configuraes.

3. Desenvolvimento Prtico

O grupo fez trs visitas na empresa: no dia 13/03 apenas para primeiro contato; no dia 13/04 foram coletados dados da organizao no dia 04/08 obtivemos o esboo do organograma.

3.1. Estrutura da Organizao

Aps anlise do organograma da empresa e respondendo a algumas questes propostas no livro Criando Organizaes Eficazes de Mintzberg, o grupo acordou que a organizao, por ser uma organizao muito jovem e em franca expanso, est em fase final de uma evoluo estrutural, passando de Estrutura Simples para Burocracia Mecanizada, possuindo ainda algumas caractersticas de Estrutura Simples, tais como assessoria de apoio pequena, fluxo de autoridade a partir da cpula estratgica, fluxo de comunicao informal, no existem constelaes de trabalho, fluxo de tomada de deciso de cima para baixo e poder centralizado na cpula estratgica. Um detalhe dessa organizao que ela faz parte de um grupo que possui uma configurao de Forma Divisionada, no sendo incluso nesse trabalho, e possui dois plos em municpios diferentes que fazem parte da mesma estrutura organizacional apresentada a cima.

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3.2. Organograma da Organizao

Diretoria Unidade Campo Grande Engenheiro Responsvel Departamento Financeiro Auxiliar do Financeiro Departamento de RH Tcnico de Segurana do Trabalho 01 Tcnico de Segurana do Trabalho 0 Auxiliar de RH 01 Auxiliar de RH 02 Departamento de Almoxarife Auxiliar de Almoxarife 01 Auxiliar de Almoxarife 02 Departamento Eletrotcnico Coordenador de STC 01 Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02 Coordenador de STC 02 Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 10 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 11 Eletricista 01 Eletricista 02 Supervisor de Leituras Coordenador de construo e manuteno Equipe 01 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 02 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 05 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Auxiliara Adinistrativo de pessoal Almoxarife Coordenador do Plo de Dourados Tcnico de Seguraa de trabalho Supervisor de Leituras Coodenador de Leituras Auxiliar de coordenao Coordenador de STC Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02 Coordenador de construo e manuteno Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Auxiliara Adinistrativo de pessoal Almoxarife Coordenador do Plo de Nova Andradina Tcnico de Seguraa de trabalho Supervisor de Leituras Coodenador de Leituras Auxiliar de coordenao Coordenador de STC Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02 Coordenador de construo e manuteno Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Eletrotcnico

Coodenador de Leituras Auxiliar de coordenao 01 Auxiliar de coordenao 02 20Leiturista Leiturista 02

Cadista

Auxiliar de Almoxerifado

Auxiliar de Almoxerifado

13 Leiturista

13 Leiturista

Segurana 01

Segurana 02

Segurana 03

3.3. Sugesto para uma nova configurao estrutural

Com a expanso dos plos de Nova Andradina e Dourados, acordamos que a melhor sugesto de configurao para a organizao a Forma Divisionada, apesar de ser apenas uma questo de tempo para isso se tornar realidade, e at mesmo esses plos se tornarem unidades dentro do grupo. A Forma divisionada pode ser usada at mesmo a organizao, mantendo os plos e dividindo a estrutura por servios, ou por clientes, j que os contratos com empresas de Distribuio de Energia e Telecomunicaes so grande e os servios diferenciados. Facilitando a coordenao e a distribuio de tarefas, assim como a alocao de investimentos, evitando a sobrecarga da cpula estratgica e descentralizando parcialmente as decises, dando mais rapidez na tomada de deciso.

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3.4. Organograma sugerido

Diretoria MS

Engenheiro Responsvel Departamento Financeiro Central Auxiliar do Financeiro Departamento de Almoxarife Central Auxiliar de Almoxarife 01 Departamento Eletrotcnico Central Diretor Unidade Campo Grande Engenheiro Responsvel Unidade Campo Grande Coordenador de construo e manuteno Equipe 01 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 02 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 05 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Engenheiro Responsvel Unidade Dourados

Departamento de RH Central Tcnico de Segurana do Trabalho 01 Tcnico de Segurana do Trabalho 02 Auxiliar de RH 01

Coordenador Regional

Eletrotcnico

Diretor Unidade Dourados Coordenador de construo e manuteno Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Engenheiro Responsvel Unidade Nova Andradina

Diretor Unidade Nova Andradina Coordenador de construo e manuteno Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Auxiliar de Almoxarife 02

Cadista

Departamento Financeiro

Departamento de RH Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Coordenador de STC 01 Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Coordenador de STC 02 Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 10 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 11 Eletricista 01 Eletricista 02

Supervisor de Leituras

Departamento Financeiro

Departamento de RH Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Supervisor de Leituras

Coordenador de STC Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Departamento Financeiro

Departamento de RH Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Coodenador de Leituras

Coordenador de STC Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02 Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Auxiliar do Financeiro

Auxiliar de Almoxarife

Eletrotcnico

Coodenador de Leituras

Auxiliar do Financeiro

Auxiliar de Almoxarife

Eletrotcnico

Coodenador de Leituras

Auxiliar do Financeiro

Auxiliar de Almoxarife

Eletrotcnico

Auxiliar de coordenao

Auxiliar de RH 02

Auxiliar de RH

Cadista

Auxiliar de coordenao 01

Auxiliar de RH

Cadista

Auxiliar de coordenao

Auxiliar de RH

Cadista

13 Leiturista

Segurana 01

Segurana 01

Auxiliar de coordenao 02

Segurana 01

13 Leiturista

Segurana 01

Segurana 02

20Leiturista Leiturista 02

Segurana 03

4. Concluso

Conclumos que atravs da anlise de um organograma e de dados reais de uma organizao, possvel identificar as caractersticas de uma configurao estrutural organizacional, antes estudada apenas teoricamente. O Grupo conseguiu atravs de analise identificar vantagens e desvantagens da configurao empregada, motivando o grupo a sugerir modificaes atravs de embasamento terico.

5. Referncia Bibliogrfica

MINTZBERG, Henry. Criando organizaes eficazes: estrutura em cinco configuraes. Traduo Ailton Bomfim Brandro. 2 Edio. So Paulo: Atlas, 2003. MAXIMILIANO, Antnio C. A. Teoria geral da administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 6 Edio. So Paulo: Atlas, 2008.

Sites Utilizados: http://www.enecol.com.br http://www.osetoreletrico.com.br

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ANEXOS

Organograma da Empresa
Diretoria Unidade Campo Grande Engenheiro Responsvel

Departamento Financeiro

Departamento de RH

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Coordenador de STC 01

Coordenador de STC 02

Supervisor de Leituras

Coordenador de construo e manuteno

Coordenador do Plo de Dourados

Coordenador do Plo de Nova Andradina

Auxiliar do Financeiro

Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Auxiliar de Almoxarife 01

Eletrotcnico

Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02

Coodenador de Leituras

Equipe 01 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 02 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 05 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Auxiliara Adinistrativo de pessoal

Almoxarife

Tcnico de Seguraa de trabalho

Supervisor de Leituras

Coordenador de STC

Coordenador de construo e manuteno

Auxiliara Adinistrativo de pessoal

Almoxarife

Tcnico de Seguraa de trabalho

Supervisor de Leituras

Coordenador de STC

Coordenador de construo e manuteno

Tcnico de Segurana do Trabalho 0

Auxiliar de Almoxarife 02

Cadista

Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02

Auxiliar de coordenao 01

Auxiliar de Almoxerifado

Coodenador de Leituras

Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar de Almoxerifado

Coodenador de Leituras

Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar de RH 01

Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Auxiliar de coordenao 02

Auxiliar de coordenao

Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar de coordenao

Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar de RH 02

Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 10 Eletricista 01 Eletricista 02

20Leiturista Leiturista 02

13 Leiturista

Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

13 Leiturista

Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Segurana 01

Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 11 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02

Segurana 02

Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02

Segurana 03

Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Organograma sugerido pelo Grupo

Diretoria MS

Engenheiro Responsvel

Departamento Financeiro Central

Departamento de RH Central

Departamento de Almoxarife Central

Departamento Eletrotcnico Central

Coordenador Regional

Auxiliar do Financeiro

Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Auxiliar de Almoxarife 01

Eletrotcnico

Diretor Unidade Campo Grande

Diretor Unidade Dourados

Diretor Unidade Nova Andradina

Tcnico de Segurana do Trabalho 02

Auxiliar de Almoxarife 02

Cadista

Engenheiro Responsvel Unidade Campo Grande

Departamento Financeiro

Departamento de RH

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Coordenador de STC 01

Coordenador de STC 02

Supervisor de Leituras

Coordenador de construo e manuteno

Engenheiro Responsvel Unidade Dourados

Departamento Financeiro

Departamento de RH

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Supervisor de Leituras

Coordenador de STC

Coordenador de construo e manuteno

Engenheiro Responsvel Unidade Nova Andradina

Departamento Financeiro

Departamento de RH

Departamento de Almoxarife

Departamento Eletrotcnico

Coodenador de Leituras

Coordenador de STC

Coordenador de construo e manuteno

Auxiliar de RH 01

Auxiliar do Financeiro

Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Auxiliar de Almoxarife

Eletrotcnico

Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02

Coodenador de Leituras

Equipe 01 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Auxiliar do Financeiro

Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Auxiliar de Almoxarife

Eletrotcnico

Coodenador de Leituras

Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar do Financeiro

Tcnico de Segurana do Trabalho 01

Auxiliar de Almoxarife

Eletrotcnico

Auxiliar de coordenao

Equipe de STC 01 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 01 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar de RH 02

Auxiliar de RH

Cadista

Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02

Auxiliar de coordenao 01

Equipe 02 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Auxiliar de RH

Cadista

Auxiliar de coordenao

Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista

Auxiliar de RH

Cadista

13 Leiturista

Equipe de STC 02 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 02 01 Encaregado 02Eletricista

Segurana 01

Segurana 01

Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Auxiliar de coordenao 02

Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Segurana 01

13 Leiturista

Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Segurana 01

Equipe de STC 03 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 03 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Segurana 02

Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 10 Eletricista 01 Eletricista 02

20Leiturista Leiturista 02

Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Equipe de STC 04 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 04 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Segurana 03

Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 11 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe 05 01 Encaregado 03Eletricista 02 Auxiliar

Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 05 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 06 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 07 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 08 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02

Equipe de STC 09 Eletricista 01 Eletricista 02