STRATEGI BISNIS SOUNDBUZZS MUSIC UNTUK ASIA-PASIFIK

Pada artikel ini menjelaskan mengenai strategi bisnis yang dilakukan oleh perusahaan penyedia layanan musik yaitu sounbuzz dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Sounbuzz merupakan perusahaan penyedia music mobile online terbesar di asia, sounbuzz menyediakan layanan download music dan film, yang bekerja sama dengan perusahaan penerbit musik dan perusahaan rekaman. Soundbuzz memiliki Dalam menjalankan usahanya sounbuzz melakukan berbagi kerja sama dengan berbagai perusaan indistri digital musik, perusahaan penyedia layanan broadband dan perusahaan yang bergerak di bidang telakomonikasi, Soundbuzz merupakan merupakan perusahaan berbasis digital firm, hal ini dapat di lihat dari aktivitas dari soundbuzz yang hampir seluruhnya menggunakan sistem online/layanan internet dalam memasarkan produknya.soundbuzz memasarkan produkproduknya pada situs-situs atau web yang dimilikinya yaitu soundbuzz.com sehingga para konsumennya dapat mengaksesnya kapan saja dan di mana saja,soundbuzz juga melakukan berbagai kerja sama dengan berbagai perusahaan label rekaman terkenal seperti, Sony, BMG, Warner musik dll,sehingga pasar dari soundbuzz sudah berbasis global,dalam hal ini soundbuzz juga tidak hanya dianggap sebagai perusahaan penyaedia layanan musik tetapi methode/sarana baru bagi para musisi untuk menjual karya-karya mereka. Dengan layanan ini juga konsumen dapat mengetahui informasi mengenai artis/musisi yang mereka sukai.dari hal tersebut kita dapat melihat bahwa soundbuzz menggunakan sistem informasi berbasis internet dalam menjalankan usahanya, Dalam mengembangkan usahanya soundbuzz terus melakukan berbagai kerja sama dengan berbagi pihak,pada februari 2000 soundbuzz menandatangai sebuah kerjasama dengan perusahaan yang memiliki portal internet lycos Asia untuk mendistribusikan produknya di berbagai negara-negara asia. Soundbuzz terus mengembangkan bisnisnya dengan membuat atau merancang sistem informasi yang dapat membantu kegiatan bisnis mereka yaitu dengan melakukan kerja sama dengan Trivnet Ltd, untuk membuat sistem pembaayaran secara online atas produk-produk yang dibeli oleh konsumen,sehingga menjadi solusi, konsumen dapat dengan mudah terhubung dengan sistem dan opeator.

Diakhir tahun 2000, soundbuzz mendapat sedikit permasalahan yaitu menurunnya penjualan CD musik akibat banyaknya layanan-layanan penyaedia musik digital berbasis gratis, tentunya ini menjadi masalah ketika konsumen lebih memilih konten-konten yang bersifat gratis,dari hal tersebut terdapat masalah dari model bisnis yang pakai oleh soundbuzz. Oleh karna itu, soundbuzz memutuskan untuk meninggalkan model B2G dan kembali fokus ke model B2B yang berdasrkan hubungan kerja sama mereka dengan Lycos, Model ini melihat musik konten SoundBuzz label rekaman yang menggabungkan layanan manajemen ke portal lain. Pada bulan November2001, SoundBuzz menyediakan end-to-end solusi musik digital untuk (HP) layanan musik digital Hewlett Packard yang mencakup mengembangkan cutomized on-line toko musik, agregasi dari konten musik digital, dan penciptaan promosi yang unik untuk HP dengan aplikasi untuk produk-produknya. Segera setelah itu, SoundBuzz ditutup berurusan dengan portal regional dan lokal lainnya untuk menyediakan mereka dengan musik digital. Pada awal tahun 2002, SoundBuzz memutuskan untuk diversifikasi di wilayah nirkabel dan perangkat. perusahaan mulai pengembangan perangkat lunak yang terintegrasi hiburan musik sebagai bagian dari teks dan layanan pesan mulitimedia, nada dering, dan digital untuk perangkat mobile. SoundBuzz tidak menyimpan seluruh margine dalam bisnis B2B dan, dengan volume penjualan tinggi, lebih banyak didistribusikan kepada klien. Ini semakin sulit untuk jasa "White Label" seperti SoundBuzz untuk mendapatkan konten,sebagai perusahaan rekaman berusaha untuk lisensi katalog musik mereka untuk perusahaan, yang menjual langsung ke konsumen. Dalam menghadapi ketidakpastian ini, SoundBuzz memutuskan untuk menerapkan model baik B2B dan B2C. SoundBuzz terus membentuk aliansi dengan produsen perangkat musik untuk mengintegrasikan toko SoundBuzz dalam perangkat mereka. Pada Agustus 2005, SoundBuzz telah membentuk kemitraan dengan Creatie Teknologi dan Reigncom,produsen MP3 Player, untuk memberikan toko musik melalui pemutar SoundBuzz music digital mereka. Lisensi dengan ISP juga dibentuk untuk menyediakan konsumen dengan pilihan lain untuk melakukan pembayaran mikro. Di Singapura, SoundBuzz membentuk kemitraan dengan SingNet dan Pasifik Bersih sebagai bagian dari strategi ritel.

Dengan kemitraan tersebut, SoundBuzz mampu menggunakan sistem penagihan mereka. Pelanggan ISP ini mampu men-download musik Digital dari situs Web SoundBuzz dan memiliki fasilitas eksklusif untuk mengubah pembelian mereka untuk laporan bulanan mereka penagihan ISP. Pada tanggal 6 Januari 2008, Motorola menandatangani kesepakatan untuk mengakuisisi SoundBuzz, dengan tujuan untuk memperluas layanan MOTOMUSIC melampaui Cina, ke India, Asia Tenggara, Australia, dan Selandia Baru. Mengomentari akuisisi, SudhanshuSarronwala, CEO SoundBuzz berkata,: "dedikasi Motorola untuk meningkatkan pengalaman musik digital di Asia melengkapi tujuan kita sendiri dan membuat pasanganyang ideal.". Dari hal-hal tersebut dapat disimpulkan bahwa soundbuzz merupakan perusahaan berbasis digital firm,mereka melakukan bisnisnya secara sistem rantai supplay, mereka juga menggenakan sistem informasi sebagai solusi atas permasalahaan yang di hadapai oleh perusahaan dan menjadi insterumen penting untuk menciptakan nikai lebih pada perusahaan,

PERTANYAAN STUDI KASUS

1. Menganalisis SoundBuzz dan strategi bisnis dengan menggunakan model kekuatan kompetitif. Apa strategi melakukannya mengembangkan untuk berurusan dengan kekuatan kompetitif? Jawab : Strategi untuk mengembangkan kekuatan kompetitif yaitu dengan metode promosi, tetapi juga menyediakan sebuah platform baru untuk seni manunsigned untuk menampilkan dan menjual musik mereka. Soundbuzz.Com juga menampilkan sebuah situs artis-upload interface yang memungkinkan musisi dan produser musik untuk menambahkan music mereka dan informasi tentang diri mereka sendiri ke arsip music Soundbuzz.Com. Soundbuzz menandatangani kesepakatan musik digital dengan portal Internet Lycos Asia untuk mendistribusikan musik digital pada jaringan Lycos Asia portal lokal di Singapura, Malaysia, Cina, Hong Kong, Taiwan, dan India. Berapa tahun kemudian, Soundbuzz telah menandatangani perjanjian lisensi dengan 13 label rekamandi seluruh Asia termasuk Synchronized, The muka & Psychic Scream dari Malaysia, catatan Viva dari Filipina, dan Musik studio dll dari Indonesia. men-download dan dijual di Soundbuzz.Com dalam format

MP3 terenkripsi dan Kesepakatan ini akan ditawarkan kepada seniman music untuk mendownload dan dijual di Soundbuzz.Com dalam format MP3 terenkripsi. Beberapa bulan kemudian, SoundBuzz menandatangani kesepakatan label rekaman besar pertama dengan EMI Music Asia, sebuah divisi dari EMI Music rekaman. Momen tengara untuk industri music Asia sebagai SoundBuzz menjadi satu-satunya pengecer musik digital di Asia untuk bermitra dengan sebuah label rekaman global untuk penjualan dijamin, download konten untuk distribusi digital.

2. Apa elemen penting untuk layanan musik online? Menggunakan model rantai volue, menganalisis proses bisnis SoundBuzz itu? Jawab : SoundBuzz meluncurkan dan menggunakan model B2C dan mengumumkan

peluncurannya Asia Pasifik strategi ritel musik digital dengan meluncurkan layanan musik digital di Singapura. SoundBuzz tidak menyimpan seluruh margine dalam bisnis B2B dan, dengan volume penjualan tinggi, lebih banyak didistribusikan kepada klien. Ini semakin sulit untuk jasa "White Label" seperti SoundBuzz untuk mendapatkan konten,sebagai perusahaan rekaman berusaha untuk lisensi katalog musik mereka untuk perusahaan, yang menjual langsung ke konsumen. Dalam menghadapi ketidakpastian ini, SoundBuzz memutuskan untuk menerapkan model baik B2B dan B2C. SoundBuzz terus membentuk aliansi dengan produsen perangkat musik untuk mengintegrasikan toko SoundBuzz dalam perangkat mereka. 3. Mengapa Motorala mengakuisisi SoundBuzz? Sinergi apa yang akan dibuat melalui kemitraan ini? Jawab : Motorola menandatangani kesepakatan untuk mengakuisisi SoundBuzz, dengan tujuan untuk memperluas layanan MOTOMUSIC melampaui Cina, ke India, Asia Tenggara, Australia, dan Selandia Baru. 4. Jelajahi situs SoundBuzz Web ( www.SoundBuzz.Com ). Jelaskan secara singkat produk, platform teknologi, metode pembayaran dan model pendapatan.? Jawab : MUSIK Portal SoundBuzz.com bertujuan untuk menjadi penyedia utama dari arsip digital musik Asia dan internasional di Asia-Pasifik. Soundbuzz.Com menampilkan sebuah

situs artis-upload interface yang memungkinkan musisi dan produser musik untuk menambahkan music mereka dan informasi tentang diri mereka sendiri ke arsip music Soundbuzz.Com. Dan SoundBuzz telah membentuk kemitraan dengan Creatie Teknologi dan Reigncom, produsen MP3 Player, untuk memberikan toko musik melalui pemutar SoundBuzz music digital mereka. Lisensi dengan ISP juga dibentuk untuk menyediakan konsumen dengan pilihan lain untuk melakukan pembayaran mikro. Di Singapura, SoundBuzz membentuk kemitraan dengan SingNet dan Pasifik Bersih sebagai bagian dari strategi ritel. Dengan kemitraan tersebut, SoundBuzz mampu menggunakan sistem penagihan mereka. Pelanggan ISP ini mampu men-download musik Digital dari situs Web SoundBuzz dan memiliki fasilitas eksklusif. 5. Apakah Anda berpikir SoundBuzz berhasil? Apa hal yang bisa dilakukan untuk meningkatkan model bisnis? Apa yang dapat pelajari dari iTunes? Jawab : Ya, SoundBuzz akan tetap berhasil dengan meningkatkan infrastruktur, memperluas kemitraan, menampilkan update sebuah situs artis-upload interface dan terus meningkatkan penjualan perusahaan rekaman dan metode promosi, tetapi juga menyediakan sebuah platform baru untuk seni manunsigned untuk menampilkan dan menjual music yang bervariasi yng bayak di download pelanggan. iTunes adalah sebuah piranti lunak dari Apple Computer yang bisa memutar, mengorganisasi dan membeli lagu (dari iTunes Store). Para pengguna menggunakan iTunes untuk mengunduh aplikasi dari App Store. Piranti lunak ini tersedia dalam versi yang bisa dijalankan menggunakan sistem operasi Mac OS X, Windows 2000, XP danVista. Piranti ini telah mendapatkan reputasi karena mudah digunakan dan organisasi lagunya yang bagus. iTunes memiliki fitur yang memungkinkan penggunanya untuk mengorganisasi, mengubah informasi dan merekam lagu dari sebuah CD. Selain itu iTunes juga bisa mengirim lagu ke dalam perangkat pemutar lagu,iPod, dan juga membeli lagu dari iTunes Store melalui internet. Salah satu fitur iTunes yang menarik adalah kemampuannya untuk membuat Smart Playlist yang merupakan sebuah playlist yang bisa mengubah isinya bila pengguna melakukan manipulasi terhadap lagu yang ada di dalam koleksinya.

iTunes menyimpan informasi tentang setiap lagu di dalam dua dokumen yang berbeda. Dokumen yang pertama adalah sebuah dokumen dengan format binari bernama iTunes 4 Music Library. Dokumen ini adalah dokumen utama yang digunakan oleh iTunes untuk menyusun koleksi lagunya. Dokumen yang kedua memiliki format XML yang diberi nama iTunes Music Library.xml. Saat ini iTunes bisa memutar dokumen dengan format MP3, AIFF, WAV, AAC dan Apple Lossless. Karena iTunes menggunakan teknologi QuickTime, banyak dokumen yang bisa dimainkan dengan piranti lunak QuickTime juga bisa diputar dengan iTunes. iTunes juga bisa memainkan lagu yang dibeli dari iTunes Store dan bahkan format yang bebas seperti OGG dengan menambahkan plug-in ke dalam komponen QuickTime. iTunes versi Windows bahkan bisa mengubah dokumen jenis WMA menjadi AAC langsung di dalam program iTunes tersebut. Namun iTunes tidak memiliki kemampuan untuk memainkan dokumen WMA secara langsung.