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ESTRUCTURA MATRICIAL

Estructura organizacional que agrupa simultneamente a las personas y los recursos por funcin y por producto.

ESTRUCTURA POR EQUIPOS DE PRODUCTOS


Estructura organizacional en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional y slo dependen del gerente del equipo de producto o de uno de sus subordinados directos.

Unidad de manufactura

Unidad de manufactura

Unidad de manufactura

ESTRUCTURA HIBRIDA
Estructura de una gran organizacin que tiene muchas divisiones y usa simultneamente muchas estructuras organizacionales diferentes.

ASIGNACIN DE LA AUTORIDAD
Conforme crecen las organizaciones y producen una gama ms amplia de bienes y servicios, el tamao y el nmero de sus funciones aumenta. Para coordinar las actividades de personas, funciones y divisiones y permitirles que colaboren eficazmente entre ellas, los gerentes deben estipular una clara jerarqua de autoridad.

Jerarqua de Autoridad

Gerente de lnea

Gerente de Staff
Tramo de control

JERARQUA ORGANIZACIONAL PLANA

2 3

JERARQUA ORGANIZACIONAL ALTA


1 2 3 4 5 6 7

DESCENTRALIZACIN DE LA AUTORIDAD
Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a empleados generales el derecho de tomar decisiones importantes sobre la forma de usar los recursos organizacionales.

MECANISMOS DE INTEGRACIN

Herramientas de organizacin que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicacin y la coordinacin entre funciones y divisiones.

TIPOS Y EJEMPLOS DE MECANISMOS INTEGRADORES


SIMPLE

Contacto directo.-

El gerente de MKT y el gerente de investigacin y desarrollo se renen para generar ideas de productos nuevos.
el asistente del gerente y el jefe de equipo de proyectos identifican las mejores sugerencias para desarrollarlas. Representantes de MKT, investigacin y desarrollo y produccin se renen para analizar el lanzamiento de un producto nuevo. Un equipo multifuncional compuesto por todas las funciones se integra para administrar un producto para su lanzamiento en el mercado. Gerentes de alto nivel proporcionan informacin relevante sobre otros equipos y otras divisiones a los miembros de los equipos. La alta gerencia decide adoptar una estructura matricial para desarrollar simultneamente varios productos nuevos.

Papeles de enlace.Fuerzas de tarea.-

Equipos multifuncionales.-

Papeles y departamentos integradores.Estructura matricial.COMPLEJO

PAPELES DE ENLACE

Los gerentes pueden mejorar la coordinacin entre funciones y divisiones, si asignan papeles de enlace. Los papeles de enlace son un medio para transmitir informacin por toda la compaa, lo cual es importante en grandes organizaciones cuyos empleados quiz no conozcan a alguien ajeno a su funcin inmediata.

FUERZAS DE TAREA

Comit de gerentes de varias funciones o divisiones que se renen para resolver un problema especfico mutuo; tambin se conoce como comit ad hoc.

EQUIPO MULTIFUNCIONAL

Equipos que asumen la responsabilidad a largo plazo de todos los aspectos relacionados con el desarrollo y la fabricacin del producto.

PAPEL INTEGRADOR
Divisin Lavadoras Divisin televisores

Papel Integrador

Un integrador es una persona cuya nica funcin consiste en aumentar la coordinacin y la integracin entre funciones o divisiones para conseguir mejoras en el desempeo debidas a las sinergias.